公司组织系统架构目录 1. 组织架构示意图(1-2) 2. 各职能部门说明
1.1组织架构示意图( 图1）公司整体架构图 董事会 总经理 行政总监市场总监 财核部行政部企划部营销部 会出 招聘仓储计纳专员后勤策企销市技划宣售场术
工 1.2 组织架构示意图 ( 图 2 ） 公司营销部架构图 营销部 市场经理 销售主管 市场主管 技术主管 顾问 A 组 顾问 B 组 实习销售 实习销售 公 共 客 户 关 系 服 务 部 部 网 研 络 美 发 管 测 理 试
.2. 职能部门说明 董事会（总裁办） 由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。 2.1 董事会职能 1 、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标 2 、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品 3 、向董事会提出经营预算和费用预算 4 、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展 5 、塑造企业形象 6 、决定广告基调，指导广告战略 7 、代表企业对外开展公关活动 8 、按既定模式管理企业
9 、建立和完善企业的工作程序和规章制度 10 、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划 11 、决定企业部门以下人员的任免和奖惩 12 、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询 13 、保证企业的安全 14 、保证企业的运作合法性 15 、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划 16 、保证员工和客人在企业内的安全 2.2 总经理 1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议 2 、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3 、拟订公司内部管理机构设置方案 4 、制定公司的具体规章
编号：______________ 售电公司与电力用户购售电合同 甲方：________________________________ 乙方：________________________________ 签订日期：_______ 年______ 月______ 日 甲方: 乙方:
使用说明 一、本合同适用于符合江苏省售电侧改革试点准入要求的电力用户和江苏售电公 司之间签订的年度（月度）电力交易合同。 二、本合同所称的年度（月度）电力交易是指售电公司与电力用户之间开展的购售电交易。 三、本合同双方可根据具体情况在公平、合理和协商一致的基础上进行补充约定。 四、如法律、法规发生变化或者政府部门出台新的规定、规则，本合同内容应相 应修改或补充。 售电公司与电力用户电力交易合同（以下简称本合同）由下列双方签署： 1、购电方（电力用户，以下简称甲方）：_________________ ，系一家具有法人资 格/经法人单位授权的用电企业，企业所在地为___________________ ， 在_______________ 登记注册，统一社会信用代码：__________________ ，住 所：_______________ ，法定代表人/授权代理人：_________________ 。甲方用电户号：______________ 。甲方开户银行及账号：开户名称：___________________ 开户银行：________________ 账号： _______________ 。 2、售电方（售电公司，以下简称乙方）：_________________ ，系一家具有法人资 格的售电公司，企业所在地为_________________ ，在________________ 登记注册，统一社会信用代码：________________ ，住所：________________ ，法定代表人/授权代理人：_______________ 。乙方开户银行及账号：开户名称：_________________ 开 户银行：---------------- 账号：---------------- 。 鉴于: 1、甲方在拥有并经营管理一家最高用电电压等级为__________ 千伏（kV），总变压器容量为______ 千伏安（kVA）的用电企业。符合江苏省市场主体准入条件。
如何组建售电公司 按照我国现行法律法规，新成立的配售电公司如何才能拿到这个电力业务许可证核发（供电类）呢？需要满足哪些条件？需要准备哪些材料？需要什么流程？ 一、售电公司分三类 售电公司以服务用户为核心，以经济、优质、安全、环保为经营原则，实行自主经营，自担风险，自负盈亏，自我约束。鼓励售电公司提供合同能源管理、综合节能和用电咨询等增值服务。同一供电营业区内可以有多个售电公司，但只能有一家公司拥有该配电网经营权，并提供保底供电服务。同一售电公司可在多个供电营业区内售电。发电公司及其他社会资本均可投资成立售电公司。拥有分布式电源的用户，供水、供气、供热等公共服务行业，节能服务公司等均可从事市场化售电业务。
二、设立售电公司的准入门槛 考虑改革初期配套政策、监管机制和信用体系还有待持续完善，为培育合格的售电主体，保障改革有序推进，应设置必要的准入门槛。改革初期，准入门槛的设置不宜过低，确保其具备从事售电业务相适应的财务、技术、人员等条件。售电公司准入资产设定一定的水平，是为了防范改革初期售电市场的风险。从国外售电侧放开的经验来看，售电公司均需经过注册，在市场中应遵循准入和退出机制，确保售电市场规范运行。综合各方意见，《关于推进售电侧改革的实施意见》适当提高售电公司资产水平，并明确不同资产水平对应
的年可售电量规模。可以经过一段改革实践后再进一步深化和细化准入机制。 三、售电公司的资产要求
四、售电公司组建程序 按照简政放权的原则，《实施意见》对售电侧市场的准入和退出机制作了创新性安排，这是新一轮电力体制改革中的一个亮点。准入机制方面，将以注册认定代替行政许可的准入方式，以降低行政成本，实现有效监管，提升工作效率，重点是“一承诺、一公示、一注册、两备案”。 五、电网公司参与竞争性售电业务，如何保证售电公司间公平竞争？ 〔2015〕9号文提出多途径培育市场主体，并未禁止电网企业参与市场化售电业务。从国际经验来看，已实施售电侧放
海门市金新建筑劳务有限公司组织架构示意图 企业管理部: 项 目三部 人力资源部 策划部 经 营部 餐饮部 工程管理部: 总经理 项目一 部 项 目 二部 总工室 劳务管理部: 财 务部 物业 后勤部 公关部 质量监督部 副总经理: 总工程师: 预 决算 部 材料供应部 木工组 瓦工组 油工组 水电组 杂工组 仓库
海门市金新建筑劳务有限公司 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、 财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 二、副总经理职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政 策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断 得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调，指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人 员，并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、 福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。 三、营销策划部职能 1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。 2、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工 作的开展。 3、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。 4、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集工程劳务信息，不断开发各种劳务 工种业务和措施。 6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。 7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。
（合同编号：） 售电公司与电力用户购售电合同 （试行文本） 甲方： 乙方： 年月日 使用说明 一、本合同适用于符合四川省售电侧改革试点准入要求的售电公司与符合四川电力市场准入条件的电力用户之问签订的购售电交易合同。 二、电力用户不得在合同有效期内同时与两家及以上售电公司签订本合同；电力用户与售电公司签订本合同后，在合同有效期内不得再与发电企业签订购售电合同。 三、合同双方在公平、合理和协商一致的基础上，可以对本合同进行适当调整，对有关章节或条款进行补充、细化或完善，增加或减少定义等。 四、本合同仅处理与购售电有关的商务问题，所有关于电网、发电厂、电力用户运行的安全和技术问题纳入并网调度协议和市场化零售供用电合同。 五、如国家法律、法规发生变化或者政府有关部门、监管机构出台有关规定、规则，合同双方应按照法律、法规、规定和规则予以调整和修改。 目录
第一章定义和解释 第二章双方陈述 第三章双方的权利和义务 第四章交易电量、电价 第五章电能计量 第六章结算和支付 笫七章合同变更 第八章合同违约和补偿 第九章合同解除 第十章不可抗力 第十一章争议的解决 第十二章适用法律 第十三章合同生效和期限 第十四章其他 甲方（电力用户）：，系一家具有法人资格的企业，企业所在地为，在工商行政管理局登记注册，税务登记号（统一社会信用代码）：，住所：，法人代表/授权代理人：。开户名称：，开户银行：，账号：。 甲方联络通讯信息如下： 联系人：电子邮箱： 手机：办公电话：
通讯地址： 乙方（售电公司）：，系一家具有法人资格的售电公司，已取 得四川省电力市场交易资格，企业所在地为， 在工商行政管理局登记注册，税务登记号（统一社会信用代码）：，住所，法人代表/授权代理 人：。开户名称：开户银行：账号： 乙方联络通讯信息如下： 联系人：电子邮箱： 手机：办公电话： 通讯地址： 鉴于： 1.甲方在拥有并经营管理一家用电电压等级为千伏（kV），总用电量为千瓦（kW）或变压器容量为千伏安（kVA）的用电企业，符合四川省电力市场准入条件且在四川电力交易中心有限公司（以下简称“四川电力 交易中心”）完成市场主体注册。 2.乙方在四川省拥有合法售电经营资格，符合国家发展改革委、国家能源局《售电公司准入与退出管理办法》准入条件，符合四川省政府主管部门对售电公司准入的相关要求，在四川电力交易中心完成公示、承诺、注册、备案程序，并通过政府相关部门、监管机构评估的售电公司，具备开展电力交易的购售电资格，在四川电力交易中心注册登记的资产总额为万元，可从事年售电量为。
售电公司和电力用户之间，在电价方面有5种代理模式，为了更直观的体现这些模式，这里将通过模拟以下场景来对其进行解释：假设某地电网供电的价格为1元/度，为了降低电价水平，电力用户找到了某电公司，希望通过售电公司代理购电来降低电价，在这样的情况下，双方的选择包括：
1、售电公司先和电力用户约定未来的成交价格。比如说0.7元/度 2、售电公司前往市场集中竞价，或是和电厂进行双边交易。 3、如果售电公司买到的电能比和电力用户约定的价格低，比如0.5元/度，就可以赚钱，如果比约定的价格高，比如0.9元/度，就只能赔钱。
固定降价代理模式让广东售电公司盆满钵满 在广东省3月份集中竞价交易前，参与竞价的售电企业与被代理用户签订了协议，明确了降价额度。双方以2015年底的电价为参考进行谈判，此额度如参照3月份竞价中需方最高降价期望值来考虑，也不超过38.4厘/度。 但是，2016年的电力市场供需比2015年更为宽松，电价也更为低廉。例如2015年底时能下降3厘到4厘就不错了；结果到了2016年初已经可以下降好几分。而售电公司实际成交平均降价额度为151.45厘/度，分给用户最 多38.4厘/度，剩下的113厘/度则全部自己拿走。最终，售电公司在此轮竞价中获得了丰厚的收益。有机构测算，竞得电量18690万度的粤电售电公司从中得到了起码2100万元的毛利。
1、售电公司先和电力用户约定未来的价差分成比例，比如说，电力用户拿2/3，售电公司拿1/3。 2、售电公司前往市场集中竞价，或是和电厂进行双边交易。拿到的电价比电网每度电便宜0.3元，也就是0.7元/度。 3、售电公司开始和电力用户按照1:2的比例分成这部分降价，在0.3元的降价幅度中，售电公司自己留下0.1元/度，电力用户享受0.2元/度的降价幅度。 4、最终交易结果：售电公司从市场按照0.7元/度从电力市场买入电力，再以0.8元/度的价格卖给电力用户。
什么是组织结构图(释义)： 组织结构图是指通过规范化结构图展示公司的内部组 成及职权、功能关系。每个公司都同时具有正式的和非正式的组织结构。一些常见的正式组织结构如： 等级式结构（多为规模较小的、创业型企业所采用） 直线职能式结构 功能式结构或部门式结构（基于功能、产品/服务、顾客类型、地理区位） 矩阵式结构（双重汇报体系） 以上这些正式的组织结构关系都可以通过组织结构图 来展示，英语称之为Organization Chart，或Organizational Chart、Organigram、Organogram、Org Chart，均表示同样的意思。它能够简洁明了地展示组织内的等级与权力、角色与职责、功能与关系。组织结构图还有助于帮助新员工了解和认识公司。（所谓非正式的组织结构是指存在于日常工作中的组织层级之间的真实关系。） 直线职能式组织结构当下，不断有人指责现有组织结构设计存在很多局限和不足。与此同时，组织构型被披上了不少时髦的外衣，诸如：网络型组织（Networked
Organizations），跨国型组织（Transnational Organizations），前后端组织（Front-Back Organizations），无边界组织（Boundaryless Organizations），学习型组织（Learning Organizations）、虚拟型组织（Virtual Organizations）和社会化网络（Social Networks），等等。 然而，对于公司高管来说，组织结构设计仍将是一项极为重要且具有挑战性的工作，因为它对公司的战略、营销、流程图是流经一个系统的信息流、观点流或部件流的图形代表。在企业中，流程图主要用来说明某一过程。这种过程既可以是生产线上的工艺流程，也可以是完成一项任务必需的管理过程。 图例的表示： 扁圆表示：标式程序的开始与结束 方框表示：要执行的处理（Process） 平行四边型表示：代表资料输入（Input） 不规则图形代表资料输出（Output）或报表输出（Print）
中海云服组织架构图以及各部门职责 一、组织架构: 董事会 二、各部门职责： （一）总经理： 1 ?根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。 2?拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3 .审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4 ?审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 5. 主持公司的全面经营管理工作。 6. 向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7. 处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8. 推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。 9. 从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。 召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。 （二）财务部: 1. 负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。 6. 加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。 7. 做好每个月的员工工资的核对与发放工作。 (三)系统集成部： 1. 根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施： 1) 项目实施准备 2) 项目具体施工 3) 项目初验 4) 及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判 5) 准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收 2. 协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持： 1) 协助技术可行性判断 2) 协助标书技术方案编写 3) 协助合同中技术条款的拟订 3．部门项目资料管理。 4．公司内部网络维护与设计。 5．总经理办公室指派的其他任务。 (四)人事行政部： 1. 人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2. 人力资源管理与发： (1) 组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 (2) 招聘使用： 提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜” 即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力
编号: 售电公司与电力用户购售电合同 甲方： 乙方： 签订日期：—年月日
甲方: 乙方: 鉴于： 1'甲方在拥有并经营皆理一家最高用电电压等级为千伏（kV），总变压器容量为 千伏安（kVA）的用电企业.符合省市场主体准入条件. 2、乙方在拥有合法售电经营资格，符合国家发展改革委' 国家能源局《售电公司准入与退出 管理办法》准入条件，在电力交易中心有限公司（以下简称：电力交易中心）完成公示' 承诺' 注册' 备案程序，并通过政府相关部门' 能源监管机构评估的售电公司，具备开展电力交易的购售电资格。 （3）甲、乙双方通过电力交易中心及电网经营企业的 输配电网络完成购售电交易，双方根据 国家有关法律、法规，依据省政府相关部门电力体制改革政策文件，本着平 第一章定义和解释 等、自愿、公平1.1定义
贓腳好威辭鍛嘛I制划交易电量。其中按时间区分的命名为“月度交易合约电量"和“年度交易合约电量”；按电力交易类型区分的命名为“双边协商合约电 量"、“集中竞价交易合约电量"和“挂牌交易合约电量” 1.1.2双边协商合约电量：是指售电方依据电力市场规则，在满足电力调度机构安全校核要求并经电力交易中心认 定的前提下，以“双边协商"的方式获取的与电力用户交易 的合约电量。 1.1.3集中竞价合约电量：是指佐电方依据电力市场规力用户交易的合约电量. 1.1.4挂牌交易合约电量：是指售电方依据电力市场规则以“集中竞价”的方式获取的与电则以“挂牌"方式获取的与电力用户
交易的合约电量。 1.1.5结算月：是指电力用户已使用电能的按公历计算的自然月. 1.1.6结算电量：是指电力交易中心依据电力市场交易规则，为本合同出具的结算凭据中的抄 表电量.其中按时间区分的命名为月度结算电量和年度结算电量；按电力交易类型区分的命 名为双边协商交易结算电量' 集中竞价交易结算 电量和挂牌交易结算电量。 1.1.7电网经营企业：指国网江苏省电力公司或其他按照相关规定在江苏省内获得输配电网 运营权的公司. 1.1.8紧急情况：指电力系统发生事故或发电、输配电、用电设备发生重大事故，电网频率 或者电压超出规定范围，输变电设备负栽超过规定值，主干线路功率超出规定的穏定限額以 及其他威胁电网安全运行，有可能破坏电网措定，导致电网瓦解以至大面积停电等运行情况，并且该情况在结束后得到能源监管机构确认。 1.1.9工作日：指除星期六、星期日及法定节馭日以外 的公历日。 1.1.10不可抗力：指不能预见' 不能避免并不能克服的客观情况。包括：火山爆发' 龙卷风' 台风' 海聽、暴风雨'泥石流' 山体滑坡、水灾' 火灾、地震' 台风' 雷电' 雾闪等；核辐射、 战争、痙疫、骚乱；国家法律、法规发生变化或者政府有关部门、能源监管机构岀台有关规定、 规则等. 1.2解释 1.2.1本合同中的标题仅为阅读方便，不应被视为本合同的组成部分，亦不应以任何方式彩响 对本合同的解释。 1.2.2本合同附件与正文具有同等的法律效力。 1.2.3本合同对任何一方的合法承继者或受让人具有约束力。但当事人另有约定的除外.遇有 本款约定的情形时，相关义务人应当依法履行必要的通知义务及完备的法律手埃。 1.2.4除上下文另有要求外，本合同所指的日' 月' 年均为公历日' 月' 年.
在新一轮电力体制改革浪潮下，售电市场风起云涌，截至目前，全国已注册的售电公司已逼近万家，未来还将更多。话说售电公司只有在具备一定的资产及电力营销专业人员做为支撑的条件下才能为用户提供优质的售电服务。注册售电公司就选广州阳光奥美，服务好费用低、团队专业经验丰富。 售电公司注册条件 推荐阅读：2018售电公司的成立条件推荐 一、注册 首先进行工商注册，成立独立法人公司，法人机构要有良好的企业信誉，更不能有违法违纪记录!这一点要谨记。 第二步，进行市场注册。售电公司完成工商注册，具备开展售电业务需要的固定和流动资产、从业人员、经营场所等条件后，并根据自身经营需要、结合各地改革试点开展情况，确定经营范围后，可选择到有关电力交易中心进行市场注册。 那么，具备什么样的条件才能申请市场注册？ (一)符合《售电公司准入与退出管理办法》中的准入条件。 (二)已具有完整的市场注册材料，包括以下材料：营业执照、法定代表人、资产证明、从业人员、经营场所和设备等基本信息和银行账户、售电范围等交易信息。售电公司完成市场注
册后若参与市场交易，还需具备以下条件：已与政府发布的动态目录中的电力用户签订有关购售电合同，并将购售电合同和电力用户相关信息提交电力交易中心进行登记。 二、资产要求 2016年10月8日国家发展改革委、国家能源局联合发布的《售电公司准入与退出管理办法》，明确了售电公司不同资产水平对应的年可售电量规模，请自觉对号入座： 门槛：资产总额不得低于2千万元人民币。 售电公司要求的“资产总额”如何衡量呢？目前看，有两种方式：一是第三方出具资产证明，即由具备资质的会计师事务所出具的审计报告、验资报告、企业财务报表等能够证明企业资产的文件；二是实缴资本证明，即开户银行出具的实收资本的证明。 三、人员配置 对于售电公司的人员要求，也是比较严格的：拥有10名及以上专业人员，掌握电力系统基本技术、经济专业知识，具备电能管理、节能管理、需求侧管理等能力，有三年及以上工作经验。至少拥有一名高级职称和三名中级职称的专业管理人员。 四、工作场所 售电公司需要固定工作场所，应具有与售电规模相适应的固定经营场所及电力市场技术支持系统需要的信息系统和客户服务平台，能够满足参加市场交易的报价、信息报送、合同签订、客户服务等功能。
甲方合同编号： 乙方合同编号： 2017年售电公司与电力用户委托 交易代理合同 甲方：赛德瓷 乙方：华网电力售电 年月日
目录 第1章定义和解释 第2章双方述 第3章双方的权利和义务 第4章交易电量、电价 第5章电能计量 第6章结算和支付 第7章合同变更 第8章合同违约和补偿 第9章合同解除 第10章不可抗力 第11章争议的解决 第12章适用法律 第13章合同生效和期限 第14章其他 附件一代理工业园区电力用户市场化交易电量、电费明细表 附件二电力用户注册信息表 附件三月度委托电量确认函
委托交易代理合同 售电公司与电力用户委托交易代理合同（以下简称本合同）由下列双方签署： （1）购电方（电力用户，以下简称甲方）：赛德瓷，系一家具有法人资格/经法人单位授权的企业，企业所在地为瓷工业园区，在浮梁县工商行政管理局登记注册，统一社会信用代码：6 ，住所：浮梁县瓷工业园区枫林路2号，法定代表人/授权代理人：谭建湘。 （2）售电方（售电公司，以下简称乙方）：华网电力售电，系一家具有法人资格的售电公司，企业所在地为省市兴国路65号总部经济区14层1403室，在省市工商行政管理局登记注册，统一社会信用代码： 91360700MA35HUDD05，住所：省市兴国路61号创业家园，法定代表人/授权代理人：思霈。 双方提供联络通讯信息如下： 甲方名称: 赛德瓷 联系人: 周秒军电子: seedtc163. : 0 手机: 传真: 0 邮编: 333400 通讯地址: 浮梁县瓷工业园区枫林路2号 乙方名称: 华网电力售电
联系人: 温秋微电子: jxhwdl163. : 0 手机: 传真: 0 邮编: 341000 通讯地址: 省市章贡区兴国路61号总部经济东座7楼 鉴于： （1）甲方在拥有并经营管理一家最高用电电压等级 为千伏（kV），总变压器容量为千伏安（kVA）的用 电企业。符合省能源局关于开展省工业园区企业委托售电公司参 与直接交易的方案要求的市场主体准入条件。 （2）乙方在拥有合法售电经营资格，符合国家发展 改革委、国家能源局《售电公司准入与退出管理办法》准入条件，在电力交易中心完成公示、承诺、注册、备案程序，并通过省能 源局、华中能源监管局和政府引入的第三方征信机构备案的售电 公司，具备开展电力交易的购售电资格。 甲、乙双方通过电力交易中心及电网企业的输配电网络完成 购售电交易，双方根据国家有关法律、法规，依据《省能源局关 于开展省工业园区企业委托售电公司参与直接交易的通知》（赣 能运行字〔2017〕44号）等文件，本着平等、自愿、公平和诚 信的原则，经协商一致，签订本合同。 第1章定义和解释
公司组织架构图及其说明 This manuscript was revised on November 28, 2020
公司组织系统架构目录 1.组织架构示意图(1-2) 2.各职能部门说明
.2.职能部门说明 .2.2 总经理 1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3、拟订公司内部管理机构设置方案 4、制定公司的具体规章 5、拟订公司的基本管理制度 6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人 7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员 8、公司章程和董事会授予的其他职权 .2.3 财核部 .2.3.1 会计 1、财务处理、、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控 制、财务报表。 2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。 .2.3.2 出纳
1、收款、付款、报销 2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行； .2.4 行政部 .2.4.1 招聘专员 1、人员：安排、背景调查、考核、上岗、离职等手续。 2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。 3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正； .2.4.2 仓储后勤 1、材料、、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货； 2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等； .2.5 企划部 .2.5.1策划 1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。 2、负责公司的工作流程与管理模式； .2.5.2 企宣 1、与营销部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略，编制 广告营销策划方案。 2、与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制 作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销部门开 展营销策划、推广工作。
售电公司与电力用户委托代理交易合同（协议） 甲方（电力用户）： 乙方（售电公司）： 二零一八年
委托代理交易合同（协议） 电力用户（以下简称甲方）：，系一家具有法人资格/经法人单位授权的企业，企业所在地为，在工商行政管理局登记注册，税务登记号：，住所：。 法定代表人/授权代理人：。 甲方联络通讯信息如下： 联系人：电子邮箱：。 办公电话：手机：。 通讯地址：。 售电公司（以下简称乙方）：，系一家具有法人资格/经法人单位授权的售电公司，企业所在地为，在工商行政管理局登记注册，税务登记号：，住所：。 法定代表人/授权代理人：。 乙方联络通讯信息如下： 联系人：电子邮箱：。 办公电话：手机：。 通讯地址：。 鉴于： （1）甲方在拥有并经营管理一家用电电压等级为
千伏（kV），总用电容量（或变压器容量）为千瓦（kW）的用电企业，用电户号为：。 （2）甲方全年用网电量为兆瓦时（MWh），全年最大用网负荷为兆瓦（MW）。 （3）乙方在河南省拥有合法售电经营资格，并具有国家相关法规及文件所规定的售电设施、场所和专业能力。 甲、乙双方根据国家和河南有关法律、法规和市场规则，本着平等、自愿、公平和诚信的原则，经协商一致，签订本合同。 一、委托代理周期和交易方式 1.1 甲方同意将年月日至年月日的全部用电量，委托乙方参与市场化交易。 1.2 在委托周期内，乙方负责依据交易规则代理甲方参与市场化交易等。 二、委托电量和电价 2.1 交易电价 2.1.1 甲方零售电价是甲方用电侧结算的电度电价。甲方零售电价由交易合同电价、输配电价（含输配电损耗、交叉补贴，下同）、政府性基金及附加、乙方代理服务费率（含税，下同）顺加形成。 2.1.2 交易合同电价是通过交易平台发布的乙方参与电力直接交易的成交电价，是乙方在发电侧的购电价格。
组织架构图定义 组织结构图是组织架构的直观反映，是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。 组织架构图是从上至下、可自动增加垂直方向层次的组织单元、图标列表形式展现的架构图，以图形形式直观的表现了组织单元之间的相互关联，并可通过组织架构图直接查看组织单元的详细信息，还可以查看与组织架构关联的职位、人员信息。 组织架构图的作用 可以显示其职能的划分——让员工非常清晰的看出自己的上升空间，从而达到激励员工积极性的作用。 可以知道其权责是否适当——拥有什么样的能力的人可以胜任此职位，做到“职对位”，有效利用起人力资源。 可以看出该人员的工作负荷是否过重. ——多大的工作量需要几人来作，做到工作的量化。 可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作. ——让工作效率最大化。 可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形. ——让人力资源发挥是大的作用。 可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位——做到“职对位”，使人力资源发挥最大的作用。 如何创建企业的组织架构图 细分与整合
组织架构图并不是一个固定的格式，关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要，组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分，因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。 企业要根据具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分）制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。 下面就以营销中心为例，制作一套营销中心的组织架构图。 如果一家企业的营销中心包括：市场部、企划部、销售部、单证部，那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为：
售电公司与电力用户购售电合同 售电公司与电力用户电力交易合同（以下简称本合同）由下列双方签署: 1.售电方（售电公司，以下简称甲方）：_________________ ，系一家具有法人资格的售电 公司，企业所在地为 _____________________ 在_________________________________________ 登记注册, 统一社会信用代码： _______________ ，住所： _________________ ，法定代表人/授权代理人姓 名：_________________ 身份证号： _________________ 联系方式：__________________ 。 甲方为符合山东省售电公司直接交易准入条件的市场主体，在山东电力交易中心有限公司（以下简称：电力交易中心）完成公示、承诺、注册、备案程序，具备开展电力直接交易的购售电资格，在电力交易中心注册登记的资产总额为一万元，可从事年售电量最大为一亿千瓦时。 2.购电方（电力用户，以下简称乙方）：_________________ ，系一家具有法人资格/经法人 单位授权的用电企业，企业所在地为：______________________ （省、市、县（区））， 在_________________ 登记注册，统一社会信用代码：_____________________ ，住 所: __________________ ，法定代表人/授权代理人：姓名：__________________ 身份证 号: __________________ 联系方式： _________________ 。 乙方拥有并经营管理一家最高用电电压等级为一千伏（kV）,总变压器容量为一千伏安 （kVA）的用电企业，为符合山东省电力用户直接交易准入条件的市场主体，且已与供电 公司建立供用电合同关系，用电户号包括：①__________________ ②③。 第一章双方的权利和义务 1.1甲方的权利包括: 1.1.1要求乙方提供履行本合同义务相关的信息、资料及查阅关口计量数据 1.1.2发生不可抗力、紧急情况时，甲方有权调整用电量计划。 1.2甲方的义务包括：1. 2.1按照国家有关法规、规定和技术规范，为乙方提供电力交易服务，参与电力市场交易并按规定结算。 1.2.2向乙方提供真实准确的有关电力直接交易的相关信息及资料，不得提供虚假的或误导性的信息。 1.2.3协助乙方申请办理电力交易有关手续
电能配售电公司 组织机构设置方案 批准： 审核： 编制： 时间：
目录 一、售电公司组织机构图 (1) 二、部门职责 (1) （一）、部门通用工作职责 (1) （二）、各部门具体职责 (2) 1、财务资产部 (2) 2、市场部 (3) 3、技术部 (4) 4、综合办公室 (5) 三、公司领导班子工作岗位职责说明 (6) （一）、董事长岗位职责 (6) （二）、总经理岗位职责 (7) （三）、党支部书记工作职责 (8) （四）、副总经理岗位职责 (9) （五）、工会主席工作职责 (10) 四、公司职能部门领导（中层）工作岗位职责说明 (11) （一）、综合办公室 (11) （二）、财资部 (13) （三）、市场营销部 (14) （四）、技术部 (14)
一、售电公司组织机构图 （该组织机构根据公司成立后的实际情况进行调整） 二、部门职责 （一）、部门通用工作职责 1、负责制订部门的各项规章制度，并认真检查落实； 2、负责部门业务、技能等培训工作，并做好各岗位年终考核工作； 3、负责部门劳动纪律管理、考勤填报和工资、奖金、劳保、福利物资等的领发工作；
4、负责部门物资需用计划的编制、初审工作； 5、负责部门月、年度工作计划、总结上报工作； 6、负责部门劳务、招待、通讯、差旅等费用及物资的管理工作； 7、负责部门所辖区域、设施、车辆等维护管理工作； 8、定期组织召开部门会议，传达上级有关指示、要求和文件精神，研究布置部门工作； 9、完成公司领导临时交办的其它工作。 （二）、各部门具体职责 1、财务资产部 （1）负责编制财务预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，合理使用资金； （2）负责公司成本核算、分析和统计工作，参与公司成本费用的预测、计划和控制，督促有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益； （3）负责建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析； （4）负责登记本单位的现金日记帐、银行日记账，及时核对及备份公司财务核算账表，按规定打印归档； （5）负责拟订公司各项财务管理制度，经批准后认真落实执行； （6）负责员工薪酬的发放和个所税、社会保险的代扣
设计企业的组织机构及构架图 公司组织机构是以组织目标为出发点，以活动分析划分为依据而设置的，它是从事公司经营活动的决策、执行和监督的公司最高领导机构。 1.设计企业组织机构的内容。 公司组织机构包括3个部分的内容，即决策机构、执行机构和监督机构。 决策机构包括股东大会和董事会。股东大会是由公司全体股东组成的决定公司重大问题的最高权力机构，是股东表达其意志、利益和要求的主要场所和工具。董事会是由董事组成的负责公司经营管理活动的合议制机构。在股东大会闭会期间，它是公司的最高决策机构。除股东大会拥有或授予其他机构拥有的权力以外，公司的一切权力由董事会行使或授权行使。作为合议制机构，公司的业务活动必须由全体董事组成的董事会议合议决定，任何一个董事都无权决定公司的事务，除非董事会授权他这样做。 公司执行机构是指由公司高级职员组成的具体负责公司经营管理活动的一个执行性机构。它是公司业务活动的最高指挥中心，实行首长负责制。其主要职责是贯彻执行董事会作出的决策。 监督机构是用来监督执行的。公司的决策权和管理权大部分集中在少数人手中，这是提高公司经营管理效率的需要。为了防止他们滥用权力，违反法律和章程，损害公司所有者的利益，所有者及股东要对他们的活动及其组织的公司业务活动进行检查和监督，这种监督权由公司的监督机构来执行。 2.设计企业组织架构的原则。 影响组织结构设计的因素包括企业制度、企业外部环境和企业经营战略3个方面。 企业制度是决定组织制度的首要因素。其中，公司制企业部门设置较多，因此其管理层次较复杂。 企业外部环境，包括宏观经济、技术、文化和企业所处的竞争环境等。最重要的是企业环境的不确定性。 企业经营战略包括管理主体、管理客体、组织环境以及组织目的，它是组织要素的总和。组织内容必须通过一定的形式表现出来，脱离一定形式的组织内容，或者脱离一定结构的孤立的组织要素，都是不存在的，不可想象的。有些管理书
强大的企业一定是用系统在赚钱 公司整体架构图 股东（合伙人） 董事 强大的企业一定是用系统在赚钱 总经（董事会秘书执行董监事 营销综合工程财务总 强大的企业一定是用系统在赚钱 公司营销部架构图 2）组织架构示意图 (图.1.2
营销 市场经 技术主管市场主管销售主管
网组 A顾问顾问B组研共公美户客络发管测系关工务服理试 实习销售实习销售部部． 强大的企业一定是用系统在赚钱 职能部门说明.2.董事会（总裁办） 由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。
.2.1 董事会职能 1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标 2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品 3、向董事会提出经营预算和费用预算 4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展 5、塑造企业形象 6、决定广告基调，指导广告战略 7、代表企业对外开展公关活动 、按既定模式管理企业 8． 强大的企业一定是用系统在赚钱 9、建立和完善企业的工作程序和规章制度 10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划 11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩 12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询 13、保证企业的安全 14、保证企业的运作合法性 15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划 16、保证员工和客人在企业内的安全 .2.2 总经理 1主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议、
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3、拟订公司内部管理机构设置方案 、制定公司的具体规章 4． 强大的企业一定是用系统在赚钱 5、拟订公司的基本管理制度 6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人 7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员 8、公司章程和董事会授予的其他职权 .2.3 财核部 .2.3.1 会计 1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。 2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。 .2.3.2 出纳 1、收款、付款、报销 2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行； 强大的企业一定是用系统在赚钱 .2.4 行政部 .2.4.1 招聘专员
售电公司必知如何申请供电业务许可证（条件、材料、流程全扫描） 今天，国家能源局官网公布了关于印发《国家能源局派出机构权力和责任清单（试行）》的通知，国家能源局派出机构权力和责任清单中，排在第一位的就是“电力业务许可证核发（发电类、输电类、供电类）”这也是关系未来售电公司开展业务的最重要的一项行政许可，那么，按照我国现行法律法规，新成立的配售电公司如何才能拿到这个电力业务许可证核发（供电类）呢需要满足哪些条件需要准备哪些材料需要什么流程深度能源观察整理了相关流程材料，希望对即将进入增量配售电业务的企业有所帮助。 一、去哪个部门申领 国家能源局在各地的派出机构，如各地能源监管局、能源监管办。 二、最硬性条件——供电营业区 根据《中华人民共和国电力法》第二十五条规定，供电企业在批准的供电营业区内向用户供电。供电营业区的划分，应当考虑电网的结构和供电合理性等因素。一个供电营业区内只设立一个供电营业机构。省、自治区、直辖市范围内的供电营业区的设立、变更，由供电企业提出申请，经省、自治区、直辖市人民政府电力管理部门会同同级有关部门审查批准后，由省、自治区、直辖市人民政府电力管理部门发给《供电营业许可证》。跨省、自治区、直辖市的供电营业区的设立、变更，由国务院电力管理部门审查批准并发给《供电营业许可证》。 三、下列从事供电业务的企业应当申请供电类电力业务许可证： 1、省辖市、自治州、盟、地区供电企业； 2、县、自治县、县级市供电企业； 3、电监会规定的其他企业。 四、申请供电类电力业务许可证的企业，应当具备下列基本条件：
1、具有法人资格； 2、具有与申请从事的电力业务相适应的财务能力； 3、生产运行负责人、技术负责人、安全负责人和财务负责人具有3年以上与申请从事的电力业务相适应的工作经历，具有中级以上专业技术任职资格或者岗位培训合格证书； 4、具有经有关主管部门批准的供电营业区； 5、具有与申请从事供电业务相适应的供电网络和营业网点； 6、承诺履行电力社会普遍服务义务； 7、供电项目符合环境保护的有关规定和要求。 8、法律、法规规定的其他条件。 五、申请电力业务许可证的，应当提供下列材料： 1、法定代表人签署的许可证申请表； 2、法人营业执照副本及其复印件； 3、企业最近2年的年度财务报告；成立不足2年的，出具企业成立以来的年度财务报告或者验资报告； 4、由具有合格资质的会计师事务所出具的最近2年的财务状况审计报告和对营运资金状况的说明；成立不足2年的，出具企业成立以来的财务状况审计报告和对营运资金状况的说明； 5、企业生产运行负责人、技术负责人、安全负责人、财务负责人的简历、专业技术任职资格证书等有关证明材料。 6、供电营业区域的证明材料及其地理平面图； 7、供电网络分布概况； 8、设立的供电营业分支机构及其相应的供电营业区域概况；