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混凝土搅拌站的职责总汇

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目录

公司干部职责权限ooooooooooooooooooooooooooooo

公司各职能部门领导职权范围

一、财务统计

财务部职责

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会计岗位职责

出纳员岗位职责统计核

算员岗位职责

二、办公室

办公室职责

办公室主任职责办公室文员岗位职责门卫职责厨师职责

三、生产部生产部职责生产副总经理职责

(一)调度调度室职责现场调度员岗位职责站内调度员岗位职责(车队)

车队职责车队队长安全职责砼车驾使员职责泵送班职责泵送班玫长职责泵送工职责装载机司机岗位职责小车司机岗位职责

(三)机修

机修班班长职责维修工职责辅助玫长职责辅助工职责最工岗位职责

(四)集控操作室集控操作员职责

(五)实验室实验室职责实验室主任职责试验员职责

四、供应部

供应部职责

供应部经理职责材料员岗位职责

磅房收料员职责

库管员职责

五、经营部

经营部职责

经营部经理职责

经营人员职责

公司各职能部门领导职权范围

1、总经理:主持公司全面工作:方针、政策、资金、侧重于供应计划、销售计划、合同审定、财务管理监督、

2、生产副总:生产系统的全部工作。主管生产部及实验室工作。

3、办公室主任:公司行政管理。

4、集控负责人:搅拌设备正常驛、安全操作、根据配比单过行生产,不定期清洗、检测、维护设备的以及现场办公设施和生产工具的正常使用。

5、机修班班长:保证公司所有设备的正常运转、定期维护以及现场办公设施

-软件公司各岗位描述

软件公司岗位说明书

1 岗位说明岗位:项目经理 主要职责: 1、计划: a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 b)项目过程/活动的标准化、规范化。 c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑,进行项目的总体规划与阶段计划。 d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。 2、组织: a)组织项目所需的各项资源。 b)设置项目组中的各种角色,并分配好各角色的责任与权限。 c)定制项目组内外的沟通计划。(必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》) d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。 e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。 f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。 g)安排客户培训工作。 3、领导: a)保证项目组目标明确且理解一致。 b)创建项目组的开发环境及氛围,在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。 c)提升项目组士气,加强项目组凝聚力。 d)合理安排项目组各成员的工作,使各成员工作都能达到一定的饱满度。 2 制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。e) 定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。f) g)及时发现项目组中出现的问题。 h)及时处理项目组中出现的问题。控制4、 a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。在项目生命周期的各个阶段,跟踪、检查项目组成员的工作质量;b) 定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。c) 对项目进行配置管理与规划。d)并能快速的解决项即时了解项目组成员的工作情况,e)控制项目组各成员的工作进度,目组成员所碰到的难题。不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动,以培养团队精神。f)项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决结语:定的人。 岗位:系统架构师(技术总监)主要功能及职责:系统架构师是软件项目的总体

关于铁路施工现场混凝土搅拌站标准化管理研究

关于铁路施工现场混凝土搅拌站标准化管理研究 发表时间:2017-12-28T21:36:25.490Z 来源:《基层建设》2017年第28期作者:李斐[导读] 摘要:我国经济的高速发展,伴之公路、铁路以及水利、房建等大型基建工程的发展。 中铁三局集团桥隧工程有限公司 056036 摘要:我国经济的高速发展,伴之公路、铁路以及水利、房建等大型基建工程的发展。大多数施工单位都摈弃了小型搅拌机搅拌砼,而选择了集中建设大型砼搅拌站。控制混凝土质量、做好混凝土搅拌站的标准化管理变得尤为重要。为此,就铁路标准化工地建设,探讨混凝土搅拌站的标准化管理,包括搅拌站位置选取、设备配置、场区布置,混凝土生产过程控制,安全文明施工和内业资料管理等内容。 关键词:铁路;混凝土;文明施工 一、引言 引言在高速、重载铁路建设中,线路桥隧所占比例大已成为工程的显著特点。为了减少环境污染、节约土地资源、实施集中化管理,预拌混凝土需求量大大增加,建设了大量混凝土搅拌站。这样,混凝土搅拌站的生产质量控制,便成为混凝土质量控制和工程质量控制的关键环节。铁路混凝土拌和站是指包括混凝土搅拌站、骨料存放区、试验检测区、保障系统、办公区和生活区等,具备混凝土生产、运输、试验等功能的综合区域。 二、铁路拌合站标准化管理 拌和站的核心,由供料、贮料、配料、搅拌、出料、控制等系统及结构部件组成,包括生产混凝土的成套机械设备及相关区域。一般由生产厂家根据施工单位要求直接提供整套设备。搅拌站与拌和站是两个概念,搅拌站是拌和站的核心组成部分。 2.1生产符合要求的混凝土 生产合格、符合铁路要求的混凝土是拌和站的基本功能。混凝土,特别是碾压混凝土的重要性日益增长,对其在质量保证、温度控制和生产供应强度方面的要求在不断地提高.要满足这些要求,重要的是要对整个系统进行精心设计,并充分考虑当地的气候和地形条件以及设备的可靠性.模块式和半移动式搅拌楼已经植入了利勃海尔的搅拌站技术,其优点是:骨料和胶凝材料储存仓配置灵活,搅拌机容量配置灵活,交货期短,配件可靠,标准化等.这样先进的搅拌站技术使碾压混凝土在质量和产量上的高标准成为现实.此外,模块化的搅拌系统可满足各种需要,而且可在后续工程中再次使用.这些设备的基础工程费用低、安装时间短,备件和易损件的标准化供应有保障. 2.2机械化生产,提高了生产效率 机械化的有效应用快速的提升了生产水平,为该行业带来新的发展希望,对于机械化技术而言,它的发展水平和应用范围都有所提升,最终会让国家迎来良好的经济发展趋势。与人工拌和混凝土相比,拌和站实现了机械化,提高了混凝土生产效率。在生产过程中,要求各生产部门认清自己的工作职能,保证生产速度的同时,控制产品质量,最快的完成生产目标。促进机械化生产,提高生产效率成为了铁路施工现场混凝土搅拌站标准化的首要目标 2.3专业化管理,保证混凝土质量。 拌和站机械设备配置、生产过程控制、人员配备、混凝土性能检测等专业化的要求和管理,保证了混凝土质量满足铁路工程需要。目前在我国随着市场经济的发展和科学技术的进步,预拌混凝土实现了混凝土生产专业化及规模经营。机械设备性能的优劣及是否正常运转,关系着混凝土生产的质量。加强设备管理可以从一下机方面入手:(1)砂石的待料斗的仓门是很关键的部位。时刻关注料斗仓门的情况并及时清理待料斗的仓门,事后要分析关闭不严的原因。砂石在待料斗中等待下一盘混凝土生产,如果仓门关闭不严,砂石会漏到正在搅拌的混凝土中,造成混凝土质量出现严重的偏差,轻则使混凝土和易性无法控制,重则会造成质量事故(2)定期用风枪打掉搅拌池内的混凝土结块,并及时更换搅刀和叶片目的是为了保护混凝土的均匀性。(3)技术部门应配合设备部定期对称量系统用砝码校验,并做好记录,目的是为了保证设备的计量稳定性。提供材料加工方式:配合比设计、原材料与混凝土质量检测工作应由施工单位完成,监理单位按照验收标准要求开展见证和平行试验。施工单位应安排不少于2名专业技术人员,监理单位安排不少于1名专业监理工程师常驻现场,对混凝土质量进行监管。 三、铁路混凝土拌和站机械配置指导意见 主要对新建铁路工程常规工艺要求的拌和站混凝土制备、运输机械配置给出指导意见。分别就搅拌站分类、各种设备的技术要求、试验方法、检验规则提出规范性标准。铁路工地拌和站标准化管理实施意见。主要就建站与验收、人员管理、设备管理、信息化管理、生产管理、检查考评等提出标准化要求。拌和站场地必须硬化,整洁、无扬尘、排水畅通,场区应具备消防、安全用电等各种安全警示,场区道路标识牌标识清楚。自建拌和站管理,也要安装信息管理系统,并纳入施工单位日常管理范围。日常管理做到“八有”:有人员、有检查、有职责、有计划、有实施、有总结、有记录、有台账。 结束语 铁路施工现场混凝土搅拌站标准化管理在不断发展,铁路行业现代生产管理模式,提高企业生产效率和生产效果。对于企业的生产管理系统而言,传统的管理系统必将淘汰,良好的生产效果是有目共睹的。目前虽然?很多的现代化生产管理工作依旧存在问题,但随着企业在发展中不断完善,会在生产管理工作中取得更大的进步。在设计方法、施工技术以及维护要求等方面进一步研究,以促进混凝土的进一步发展。混凝土市场竞争越来越激烈,混凝土的质量也显得尤为重要,加强混凝土质量的控制无论是对施工企业还是业主都会产生重大的影响。有效控制混凝土质量,进而提高建筑工程使用性能与整体质量。只有从源头提升管理系统的控制效果,才能有效的升级管理机制和管控措施。确保混凝土的输出质量,从而要对拌合站进行严格的控制。 参考文献: [1]姜风.混凝土裂缝的预防与处理[ j].吉林建材,2010, [2]吕辉;;浅谈影响混凝土生产的不利因素[J];黑龙江科技信息;2009年13期 [3]于海蛟;;如何做好混凝土前期质量控制[J];交通世界(建养.机械);2010年04期 [4]赵云龙;王天凤;;论混凝土搅拌站系统工程的管理[J];黑龙江科技信息;2009年10期 [5]王希国;;商品混凝土搅拌站冬季运行保障设计建议[J];科技致富向导;2009年20期

(完整版)公司各部门职责汇总

规章制度汇编

目录 第一篇部门工作职责 一、综合办公室职责……………………………………. 二、财务部职责…………………………………………. 三、审计部职责…………………………………………. 四、工程管理部职责……………………………………. 五、经营开发部职责…………………………………….. 六、材料管理部职责…………………………………….. 七、人力资源部职责……………………………………. 八、安全保卫部职责…………………………………….. 九、法律事务部职责…………………………………….. 十、中心试验室职责………………………………………十一、工会职责…………………………………………….

综合办公室职责 一、行政管理职责 (一)综合协调。充分发挥承上启下、联系内外、上情下达、下情上报的衔接作用,负责做好公司与上级部门、外单位以及公司下属各分公司、各部门的沟通联系工作,保证领导工作意图、思路的实现和各项工作任务的圆满完成,为全体员工服务。 (二)建章立制。结合公司实际,负责制定内部管理日常的各项规章制度,并会同相关部门检查和考核各项规章制度的落实情况。 (三)文秘管理。负责总公司年度工作计划、总结及报告,各类会议会务资料的记录、整理、信息反馈工作,大事记编写,公司内刊编辑以及领导交办的其他文字材料的起草、撰写工作。 (四)公文管理。负责起草公司行政方面的综合性文件;负责公司性公文拟稿、核稿、印发,公司内部各单位的请示、报告、汇报的送批、送阅;负责上级机关、其他单位来文的收发、传递、督办、分类、保管和整理归档工作。 (五)事务管理。负责公司领导的公务活动安排;负责组织公司综合业务工作会议的会务工作;负责公司的宾客接待、安排假期值班、信函收发、通知作息时间及法定节假日时间等工作;会同人力资源部做好公司机关职工的考勤、休假等工作。 (六)管理体系认证。负责组织实施公司质量、环境和职业健康安全管理体系认证;负责组织公司的内部审核工作,协助公司

混凝土搅拌站操作、维护及相关知识

混凝土搅拌站操作、维护及相关知识 为了使用户能够安全、正确的操作和维护搅拌站设备,生产出合格的混凝土, 编写了以下混凝土生产中的基本知识,供搅拌站生产人员参考。 第一部分操作知识 、操作员应具备的知识掌握与混凝土有关的基本知识;熟悉混凝土搅拌站各个部分的用途和性能以及搅拌站各个操控部件的功能;熟悉混凝土的搅拌工艺和搅拌站的操作流程。 、操作员应掌握的混凝土知识概要混凝土简介混凝土是以水泥为胶结材料,将砂石等材料凝固而成的一种人工建材,硬化后具有石料的性质,简称为砼。 不同建筑工程所需求的混凝土的种类和性能是千差万别的,当生产的时候,如果对所生产的混凝土的性能和用途有所了解,就能对设备作相应的调整,提高混凝土搅拌的质量,而且不容易出现差错。 混凝土的性能的一个主要标志是其强度,是用边长为150mm 的正方体试块经过28d 的标准养护后,通过抗压试验测定出来的,常用的强度范围是10—60Mpa,—般用 强度等级C20—C60 表示。 新拌混凝土的工作性,或者称为和易性,是指混凝土拌合物是否易于施工操作,并获得质量均匀、成型密实的性能,是混凝土工艺性能的统称。包括流动性、粘聚性和保水性三个方面的涵义。流动性是指易于流动,易于充满浇筑模板的角落。粘聚性是指混凝土的结构性质均匀稳定,不易出现分层和离析。保水性是指不易出现泌水。 工作性中对混凝土施工影响最大的是流动性。塑性混凝土的流动性用坍落度表示,其范围一般为10—200mm。其值越大说明其可流动性越强。干硬混凝土以维勃稠度表示,其范围一般为5—35s。其值越大则混凝土的干硬度越咼。 设计的混凝土的工作性决定于工程结构和施工方法。现在的施工现场多采用流动性或者大流动性的混凝土,只有预制混凝土构件使用干硬性混凝土。 砂石、水泥及其他原材料的性质和种类了解各种原料的特点和性质,对正确的操作有很大的帮助。砂石一般称为骨料(也称集料),是指它在混凝土中扮演了骨架的作用而言的。粗骨料指粒径大于5mm的石料,在搅拌站中,一把要求卵石的粒径不大于80mm,碎石的粒径不大于60mm。细骨料指粒径不大于5mm的砂石料,主要指砂子,通常分为粗砂、中砂、细砂和特细砂,按其粒径规格以细度摸数表示,从—。砂石骨料一般要求其粒径的级配性要好,即个头有大有小,能够互相填充空隙。这样,形成的混凝土密实,和易性好,运输过程中不容易离析。水泥是一种水硬性胶凝材料,在混凝土中主要起胶结作用。在土建工程中常用的是通用水泥。混凝土配合比中的水泥除了根据各种水泥的特性选用之外,其用量主要根据强度指标确定的,水泥的强度反映在水泥的强度等级中(以前称标号)。水泥的强度等级是用28d 砂浆试块经过抗压试验求得的强度形成的,如强度等级为425 的水泥28d 强度为左右。水泥的储存从出

公司企业各部门岗位职责do

公司企业各部门岗位职责do

公司企业各部门岗位职责 一、总经理工作职责 1、执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的利润指标。 2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3、组织实施经董事会批准的新上项目。 4、组织指挥公司的日常经营管理工作, 决定组织体制和人事编制,决定总经理助理、各职能部门和下属各关联公司经理以及其它高级职员的任免、奖惩,建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 5、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。 6、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 7、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。 8、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、能胜任本职工作的员工队伍。 9、坚持民主集中制的原则,发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性。 10、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 11、加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作。 12、积极完成董事会交办的其它工作任务。

二、副总经理工作职责 1、认真执行上级主管部门的指示和公司决议。 2、实行岗位责任制,督导所属各部门职员一切职责的执行、落实。 3、关心所分管部门职工的思想、工作,培养提高她们的政治素质和业务素质,对职工进行职业道德教育,增强责任心,尽职尽责搞好各项服务工作。 4、努力办好公司网站和工作简报,开辟公司与员工信息沟通的渠道,加强宣传力度,不断改进工作。 5、贯彻勤俭办公的企业精神,节约各项开支,不断提高经济效益。 6、接受员工的监督,深入各部门进行调查研究,虚心听取意见,采纳合理建议,不断改进工作,提高效益。 7、协助总经理办理公司对内与对外事项,随时提出个人意见,使各项事务办理得更加完善。 8、完成上司交办的其它任务。

混凝土搅拌站安全常识

混凝土搅拌站安全常识 1、进入搅拌站场区,操作人员必须佩带安全帽,着装整齐,穿戴劳动防护用品,着装整齐,闲杂人等禁止入内。 2、进场机械设备严格按照其技术性能的要求使用,缺少安全装置或安全装置已经失效的机械设备必须做出停止使用处理,待修复后再使用。如:罐车、装载机等必须制动系统、灯光、喇叭必须完好。 3、作业时,必须持证上岗,操作员严格坚守岗位,严禁无关人员操作机械;严禁酒后操作。 4、搅拌站控制室非操作人员不准入内,操作人员一旦离开,必须切断电源,并将控制室上锁。 5、场区车辆通行车道遵循“一站、二看、三通过”原则,外部车辆禁止驶入工作区。 6、搅拌楼工作时,主楼15米范围内不准闲人走动,罐车司机应规范操作,听从搅拌手鸣笛指挥。 7、起重设备在使用中必须保证运输通道和视觉通畅,避免“死角”,督促司机在操作中遵守“十不吊”的规定,使用中进行定期检测,确保安全装置齐全、灵敏、可靠。 8、当进行交叉作业时,应由专人进行指导监护。 9、电焊机施焊10m范围内禁止堆放氧气、乙炔、木材等易燃易爆品。 10、当机械设备有恶性事故隐患或发生未遂恶性事故时,司机立

即停止施工,在保护现场的同时,按照安全事故上报程序逐级上报。 11、安装、巡检、维修或拆除临时用电设备或线路必须由电工完成,并应有人监护。如需移动电气设备,必须经电工断电并处理妥当后进行。 12、用电设备使用前必须检查电气装置和保护设施,严禁设备带故障运行。 13、现场停止作业一小时以上的,应将主开关箱断电并上锁挂上标示牌:“有人操作,禁止合闸”并设专人监护。 14、任何电器设备未经验电前,一律视为有电,不准用手触及。 15、禁止使用普通铜丝代替熔断器。 16、电气装置跳闸时,应查明原因,排除故障后再合闸,不得强行再合闸。 17、若发生重大电气事故或主要配电设备工作严重失常,必须迅速断开主电源,并及时报告有关负责人,严禁在事故隐患不明的情况下再次重合闸。 18、电气设备发生火灾时,要立刻切断电源,并使用四氯化碳或二氧化碳灭火器灭火,严禁带电用水或用泡沫灭火器灭火。 19、发生人身触电时,应立即切断电源,然后用人工呼吸法作紧急救治。但在未切断电源之前,禁止与触电者接触,以免再发生触电。

软件公司各岗位描述

软件公司岗位说明书 版本号 V2010

岗位说明 岗位:项目经理 主要职责: 1、计划: a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 b)项目过程/活动的标准化、规范化。 c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑,进行项目的总体规划与阶段计划。 d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。 2、组织: a)组织项目所需的各项资源。 b)设置项目组中的各种角色,并分配好各角色的责任与权限。 c)定制项目组内外的沟通计划。(必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》) d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。 e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。 f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。 g)安排客户培训工作。 3、领导: a)保证项目组目标明确且理解一致。 b)创建项目组的开发环境及氛围,在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。 c)提升项目组士气,加强项目组凝聚力。 d)合理安排项目组各成员的工作,使各成员工作都能达到一定的饱满度。

e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。 f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。 g)及时发现项目组中出现的问题。 h)及时处理项目组中出现的问题。 4、控制 a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。 b)在项目生命周期的各个阶段,跟踪、检查项目组成员的工作质量; c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。 d)对项目进行配置管理与规划。 e)控制项目组各成员的工作进度,即时了解项目组成员的工作情况,并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。 f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动,以培养团队精神。 结语:项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。 岗位:系统架构师(技术总监) 主要功能及职责: 1、系统架构师是软件项目的总体设计师,是软件组织新产品的开发与集成、新技术体系的构建者。 2、系统架构师是在技术上对所有重要事情做出决定的人。(系统架构师在整个软件开发过程中都起着重要作用,并随着开发进程的推进而其职责或关注点不断地变化。) 3、需求阶段,软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求,比如软件的可维护性、性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等。审查客户和市场人员所提出的需求,确认开

混凝土搅拌站安全生产三项制度(安全生产责任制、制度、操作规程)汇编

混凝土搅拌站安全生产体系 三项制度汇编 编号:Q/WTS-001-2019 2019-2020版 编制: 审核: 批准: 受控状态: 发布日期:2019-10-23 实施日期:2020-01-23 XX建材

目录 第1章规章制度的编制说明 (7) 1.1 安全规章制度的制定原则 (7) 1.2 安全规章制度的编制及管理 (7) 1.3 安全规章制度的文本及文字要求 (8) 1.4 其他 (9) 第2章组织机构和职责 (10) 2.1 安全机构设置与安全管理人员配备的管理制度 (10) 2.2 安全生产领导小组 (11) 2.3 安全生产领导小组工作章程 (12) 2.3.1 附表1:安全会议记录 (15) 2.4 安全管理机构 (16) 2.4.1 附图1:安全管理组织机构图 (17) 2.5 搅拌站安全员任命通知 (18) 2.5.1 附表1:安全管理人员统计台账 (19) 第3章安全生产责任制 (21) 3.1 安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核的管理制度 (21) 3.1.1 附表1:安全生产责任制与权限培训记录 (24) 3.1.2 附表2:安全生产责任制评审表 (26) 3.1.3 附表3:安全生产责任制落实情况考核台帐 (27) 3.2 组织机构体系及职责 (28) 3.2.1 组织机构体系 (28) 3.2.2 管理职责 (28) 3.3 拌合站标准化建设要求 (30) 3.3.1 拌合站选址要求 (30) 3.3.2 拌合站布局及设置要求 (31) 3.3.3 设备配置要求 (32) 3.3.4 主要管理人员及要求 (36) 3.3.5 试验站建设要求 (39) 3.3.6 拌合站编号要求 (41) 3.4 岗位职责 (43) 3.4.1 拌合站站长岗位职责 (43) 3.4.2 设备负责人岗位职责 (43) 3.4.3 试验负责人岗位职责 (44) 3.4.4 质检负责人岗位职责 (45) 3.4.5 材料负责人岗位职责 (45) 3.4.6 安全负责人岗位职责 (46) 3.4.7 环保负责人岗位职责 (47) 3.4.8 维修、电工岗位职责 (48) 3.4.9 混凝土拌合站操作人员岗位职责 (48) 3.4.10 装载机操作人员岗位职责 (49)

混凝土搅拌站管理制度93171

混凝土搅拌站管理制度 及岗位职责

一、混凝土搅拌站岗位责任制 1、混凝土搅拌站站长岗位职责 、贯彻实施质量方针和质量目标,认真执行ISO9001质量标准和程序文件,制定项目质量目标,明确管理职责分工及实施计划,并检查计划执行情况,通过管理评审对质量工作进行考核和评价。 、负责搅拌站的全面质量管理工作。向上级和供方提供工期、质量、安全、环保依据及解决方案,解决上级提出的相关方面的问题。 、负责组织、制定搅拌站总体规划和质量方针目标,实施目标监控、优化管理,确保生产任务和质量目标的完成。 、负责制定本站的生产、工作计划及质量保证措施,并组织实施。 、负责本站生产的指挥及各岗位之间的协调工作。确保生产工作的顺利进行。负责对工程项目所需资源的优化配置,保证质量体系在本工程项目上的有效运行。 、组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。监督本项目岗位技能培训。 、组织开展安全质量分析会,针对潜在的不合格原因或质量通病,制定预防措施并监督实施。监督和指导作业班组针对不合格项存在问题的原因制定纠正措施,验证纠正和预防措施的实施状况及有效性。 二、混凝土搅拌站试验员岗位职责 、执行国家和上级有关的计量法律、文件,对生产过程中的试验

工作负责。按照ISO9001质量标准及程序文件、有关制度的规定负责工程项目的施工过程控制及现场相关程序执行情况的监督、检查和指导。 、负责对采用的技术标准、施工规范等有关技术文件和资料的配置和管理。负责检查检验、测量及试验设备的管理和使用情况。对仪器进行日常管理并建立台帐,编制试验设备检查计划,并及时进行建档。按要求上报资料。保证仪器、设备的质量,在有效期内使用。 、负责混凝土搅拌站的各项原材料的取样送检工作,对所取样品的代表性、准确性负责;负责混凝土搅拌站每日原材料含水量检测,混凝土施工配合比的调整、计算以及施工配合比通知单的填写和下发。 、负责所在混凝土搅拌站混凝土拌合物出厂前的各项试验检测工作,包括坍落度、含气量、混凝土温度等,并按规定频率留置混凝土抗压试件。确保混凝土出厂质量。 、负责所在混凝土搅拌站日常试验资料的整理、归档,建立和填写各种试验台帐,建立和填写养护室温、湿度记录,每日天气情况记录等,确保各类记录及时、齐全、真实。 、结合工程实际,组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,开展QC质量攻关活动,努力开发新成果。 三、混凝土搅拌站调度员岗位职责

公司各岗位职责说明书

公司各岗位职责说明书 目录 一、总经理 (3) 二、副总经理 (4) 三、总经理助理 (5) 四、财务经理 (6) 五、会计 (7) 六、出纳 (8) 七、办公室主任 (9) 八、办公室文员 (10) 九、市场部经理 (11) 十、客户代表 (12) 十一、商务经理、专员 (13) 十二、系统集成工程师 (14) 十三、软件工程师 (15) 十四、客户服务经理、专员 (16)

一、总经理 根据董事会提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式, 经董事会确定后组织实施。 主持公司的基本团队建设、规范内部管理; 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度; 审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施; 审核签发以公司名义发出的文件; 召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报; 主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议; 向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划; 处理公司重大突发事件; 推进公司企业文化的建设工作。 ◆教育背景: 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业学士以上学历。 ◆培训经历: 接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 ◆经验: 10年以上企业管理工作经验,至少5年以上企业全面管理工作经验。 ◆能力: 熟悉企业业务和运营流程;在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念;善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力; 熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程;具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩; 良好的中英文写作、口语、阅读能力;具备基本的网络知识;熟练使用办公软件。 ◆意识:具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力;善于协调、沟通,责任心、事业心强;亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;为人干练、踏实;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。

混凝土搅拌站站长职责标准范本_1

管理制度编号:LX-FS-A13038 混凝土搅拌站站长职责标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

混凝土搅拌站站长职责标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 (1)认真贯彻、落实、执行公司和各项规章制度,全面负责本站管理工作对砼拌合物的质量负直接领导责任。 (2)组织推动砼全面质量管理和技术培训,不断提高员工的质量意识和技术素质。 (3)负责组织定期和不定期的安全生产、文明生产大检查,针对存在的问题和隐患,组织有关部门研究制定整改方案和预防措施,并监督检查各部门和落实和实施情况。 (4)负责本站人员、设备及设施等资源配置并合理利用资源。

(5)抓好站内的安全生产,对安检人员的工作进行监督。 (6)负责本站各部门(人员)职责分工,并对其履行情况进行监督检查,实施奖惩。 (7)经常检查混凝土拌和过程实施情况,优化过程检测,保证混凝土拌和物质量。 (8)关心本站人员的生活,工作和思想情况,调动人员积极性共同完成混凝土生产任务。 (9)组织本站人员进行技术攻关,大力推广应用新技术、新材料、新工艺。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here

混凝土拌合站标准化管理实施办法

重庆建设指挥部(渝涪公司)混凝土拌合站 标准化管理实施办法 第一章总则 第一条混凝土拌合站是工程质量保证的源头和关键环节,为实现重庆建设指挥部(渝涪公司)(以下简称建指)管辖范围内的混凝土拌合站的基础建设、人员及设备配置、信息化系统管理、生产过程控制等全面标准化,以确保混凝土质量符合设计及验标要求,根据《铁路工地混凝土拌合站标准化管理实施意见》(铁建设【2013】283号)、现行有关规范(程)和质量验收标准的相关规定,特制定本实施办法。 第二条本办法适用于施工单位在工地自建的混凝土拌合站(以下简称拌合站),采用委托加工方式或其它类型拌合站可参照本办法执行。 第二章工作职责及管理制度 第三条设计单位对拌合站进行专项设计,确定拌合站建设标准、数量、站址布置等要求。 第四条建设指挥部职责 1.根据专项设计要求,在指导性施工组织设计中提出建站要求,审批不符合指导性施组的建站方案; 2.组织对施工单位的拌合站进行验收(含信息化); 3.组织信息化软件厂商对施工、监理单位进行培训,合格后由软件厂商颁发合格证;

4.定期对拌合站的质量体系运行情况、人员、仪器设备、信息化管理系统运转情况、原材料和混凝土质量控制情况等工作进行巡视检查; 5.定期登录拌合站信息管理系统,利用系统的监管功能对拌合站的生产情况、不合格数据、违规行为记录等进行管理; 6.定期检查拌合站信息化管理工作,督促整改存在的问题,对系统运行中出现的重大功能问题及时上报中国铁路总公司信息化管理职能部门; 7.对监理单位上报的拌合站违规行为进行确认扣分后录入中国铁路总公司信息平台,组织对施工单位拌合站的考核评比,频率每季度1次。 第五条监理单位职责 1.对施工单位上报的符合指导性施工组织设计的建站方案进行审批,并对建站过程进行监控; 2.组织对施工单位拌合站的初验工作(含信息化); 3.负责对施工单位拌合站混凝土生产用原材料的进场报验单(TA6表)的签认,并做好见证或平检工作; 4.签认混凝土施工配料单(格式见铁建设函【2009】27号),见证施工单位按配料单数据录入混凝土生产控制系统; 5.见证施工单位对称量系统进行零点校核; 6.见证施工单位对首盘混凝土拌合物性能指标测试,在生产过程中监管拌合物的质量;

公司各部门岗位职责

第一章总经理岗位职责 一、职权 1、全面负责公司的经营管理工作; 2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力; 3、主持公司日常工作。对副总经理(或部门负责人)有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3、审核、审批公司经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。 4、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议。 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案,实现年度经营目标。 3、根据市场需求,提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。 4、组织实施年度财务预算方案组织制定公司经营预算方案。 5、拟定公司的基本管理制度。 6、决定公司具体规章制度,组织建立和完善公司的工作程序。 7、按既定模式管理公司,保证公司生产经营管理活动有序进行。 8、建立健全公司质量体系,保证提供符合标准的产品和服务。 9、拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。 10、提请董事会聘任或解聘公司部长级级管理人员,并提出副总级管理人员的奖惩建议。 11、决定公司部门级管理人员的聘任或解聘事项。 12、定期提出营业状况和财务状况报告。 13、提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。 14、创建公司企业文化。 15、保证公司经营运作的合法性,保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。

16、在权限内代表公司对外开展商务活动。 三、任职资格 1、大专以上学历,具有渊博的专业知识,八年以上管理经历。 2、具备现代企业领导能力,善于激发下属,讲究团队精神,事业心极强。 3、极强的工作组织能力,企业长远发展的敏锐能力及分析能力。 4、善于企业规划,技术开发,能给企业带来盈利及持续发展。 第二章副总经理岗位职责 一、职权 1、主持公司各部门日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。兼任供应部长。 2、审核、审批各部门相关文件、本部门文件报表。 3、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、对总经理负责,协助总经理抓好全面工作,在总经理不在公司时,代总经理负责公司的全面职责; 2、熟悉和掌握公司情况,及时向总经理反映、提出建议和意见,当好总经理的参谋和助手; 3、具体抓好公司的设计执行、统计及各项指标考核等; 4、参与公司重大经营决策,组织制定公司营销发展战略,编制年度营销计划;销售计划安排,实施,及时解决实施中出现的问题; 5、每月按时向总经理汇报生产计划的实施情况; 6、组织召开例会、协调各部门工作; 7、企业商业机密受国家法律保护,严守公司商业机密是每一位员工的职责,不得将任何情况向外透露,不得将公司客户资料向同行透露或据为己有,如造成公司损失的将追究相关法律责任; 8、兼任公司供应部工作并按时完成总经理交办的其他临时性工作。 三、任职资格

某企业组织机构图与岗位职责描述

一.某公司高层领导组织机构图 二.一句话职务说明: 1。CEO (Chief Executive Officer)首席执行官;最大的行政长官,战略一把手。 COO (Chief Operating Officer)首席运营官;就是干具体活儿的人(制定企业长远战略,督导各分公司总经理执行工作的官)。 CFO (Chief Finance Officer)首席财务官;管钱的人(在战略上,为企业资本运营,财务控制、财务决策作出具体行动方案)

CIO (Chief Information Officer)首席信息官;新官衔,信息时代的产物(前沿咨询与企业未来走势的分析)。 CGO (Chief Government Officer)首席沟通官。得八面玲珑以公关为主强调对内和对外的沟通!2.董事长、CEO和总经理的区别 董事长是董事会成员之一,是董事会意见的代言人,一般情况下,董事长和CEO均由一个人来担任,如果要是由2个人来分别担任董事长和CEO的话,董事长一般是不参与企业直接的运营管理的,他只是起一个监督CEO的责任,这个时候CEO的主要权利就是行政一把手,主要负责企业的整体运营工作,CEO与其他首席执行官一起设计、提出企业运营的方案,然后交由各分公司总经理具体操作实施。 CEO的职务介于董事长和总经理之间,一种职务。 三.各职务具体岗位职责 1.董事长 直接上司:董事会 主要工作:是公司的法人代表和董事会重大事项的主要决策人 岗位职责:(具体工作) (1)主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议的贯彻落实; (2召集和主持公司管理委员会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项; (3)检查董事会决议的实施情况,并向董事会提出报告; (4)提名CEO和分公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘,并报董事会批准和备案; (5)审查CEO提出的各项发展计划及执行结果; (6)定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制全公司系统的财务状况; (7)签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员; (8)签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料; (9)处理其他由董事会授权的重大事项 职位要求: 具体情况具体分析。 2.首席执行官(CEO) 直接上司:董事长 主要工作:最大的行政长官,战略一把手。 岗位职责:(具体工作) (1)对公司所有重大事务和人事任免进行决策。决策后,权力就下放给具体主管,CEO具体干预的较

混凝土搅拌站建设及验收要求

混凝土搅拌站建设及验收要求 一、组织机构和人员 1、搅拌站应有施工单位项目部关于成立搅拌站的书面文件,包括: (1)成立搅拌站及担任的任务,质量和安全管理机构,搅拌的管理规章制度: (2)确定站长; (3)确定设立岗位及人员。 2、持证上岗: (1)搅拌站司机; (2)试验员; (3)机电维修人员; (4)特殊工种人员。 二、设备 1、搅拌站机组数,流水线数,根据工程需要配置: (1)搅拌机容量,应与施工要求相匹配; (2)所有原材料,均应采用电子自动计量装置,电脑输入和复核要确定专人负责;特别指出,无论粉状,液体状外加剂,均应电子计量,自动加料;并且每天每盘的生产记录应储存在电脑内,每天打印留存并报监理; (3)所有计量设备均应通过当地政府计量部门检定合格,并保留《鉴定证书》,(今后的使用期中应在年度检定有效期内,超过有效期严禁使用),设备计量精度应达到客专线施工中对原材料称量精度的要求;

(4)运输车辆应与施工数量、运距相匹配; (5)储罐:每种粉料原材(指水泥、粉煤灰、矿粉),必须双罐储存,一个已检,一个待检; (6)水槽:为保证自动加水和持续水源,应设制储水量满足搅拌站用水需要量的水槽。 2、应有相应的试验设备和混凝土时间标养室: (1)能完成试件制作、坍落度、含气量测定及砂、石料含泥量、级配、含水量检测,及时发放和调整施工配合比; (2)能对混凝土、砂浆试件进行标准养护,龄期到后送实验室。 3、新购设备应有说明书,保修卡等技术文件,并建立档案。 4、所有设备应有相应的操作规程,保养维修记录,操作规程和施工配合比应挂牌于明显位置。 5、设备的漏电保护,避雷针防护等要齐全。 6、供电系统正常,并有与搅拌机组功率匹配的备用发电设备,防止中途断电停盘。 7、应配备防火消防设施及器材。 8、设备、用房、棚架等,具有抗台风、暴雨等抗灾害能力,并订立相应的预案和应急措施。 三、场地 1、场地设置标准化,应有场地平面布置图。 2、场内道路应选用大型压实设备碾压密实,再用混凝土硬化,所有混凝土等级和铺设厚度,应保证重车通行中不被损坏。 3、砂、石料场:建立封闭的砂、石料仓,所有混凝土用碎石均按二级配(5-20mm分为5-10mm和10-20mm两级;5-31.5mm分为 5-16mm和16-31.5mm两级)安排料仓,每种规格的砂石料仓,应按

最新公司各部门工作职责汇总版

公司各部门工作职责 汇总版

河池市南方有色冶炼有限责任公司 各部门工作职责 (试用版) 二00九年七月 仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除谢谢21

行政管理部工作职责 1、协助公司领导制定公司发展战略、年度生产经营目标与计划及修订工作。 2、组织、配合工程技术部、基建房产部做好公司项目投资计划方案的编制、报批工作。 3、负责制度建设和制度汇编工作,组织制定公司人力资源管理制度、行政管理制度等相关制度,并负责公司管理制度的颁发、宣贯。 4、负责公司行政事务管理、文书档案管理、公司公章管理、公司大院物业管理、后勤工作管理、安全保卫管理、接待、办公用品采供及使用管理、外联工作管理等,指导基层单位做好行政管理工作。 5、负责公司人力资源管理工作以及员工各类保险的具体办理工作。 6、负责公司各项重大决策,会议精神(决议)及公司领导批示文件的传达、落实、督办、检查,并及时做好信息反馈、汇报工作。 7、负责公司会务工作管理,做好公司各项重大会议的服务工作。 8、负责收集、分析、处理各类信息,掌握公司各方面发展动态,做好反馈。 9、负责公司企业文化建设、培训、宣贯以及宣传推广工作。 10、负责组织建立和完善公司质量管理体系和职业安全健康管理体系,并组织实施。 11、负责筹备、策划、组织开展公司各种重大活动和员工团队娱乐活动。 12、负责与政府相关部门联系,负责组织编制公司行政、项目申报材料。 13、负责公司安全保卫管理工作,负责协调处理各类突发、重大事故。仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除谢谢21

14、负责公司各类证照年检、变更及其它证件的办理工作,负责公司产品评优、商标事务及企业策划等工作。 15、负责公司总部机关日常工作纪律、监督、检查。 16、负责公司法律事务管理工作。 17、负责承办党、团、工、青、妇日常工作。 18、负责公司环保管理工作,并制定和组织实施公司的环境绿化方案。 19、承办公司领导临时安排的工作任务。 工作权限: 1、根据公司的各时期工作安排有权召开有关会议进行落实。 2、有权对公司或公司下属的各单位有关方面工作进行检查和考核。 3、有权对本部人员进行培训、绩效考核,并提出奖、惩、晋升或降级建议。 4、为完成公司某项重要紧急任务,有权组织、调动其它部门人员参与相关工作。 5、有权指导公司分支机构对口部门或科室的日常工作。 6、总经理临时授予的其它权力。 经营管理部工作职责 仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除谢谢21

混凝土搅拌站安全员职责范例

岗位说明书系列 混凝土搅拌站安全员职责(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-61770混凝土搅拌站安全员职责 Duty model of safety officer for concrete mixing station 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 (1)遵守国家有关的法律、法规,执行公司的各项规章制度,熟悉安全生产方面的规程、规范、法令、制度及日常安全生产管理常识。 (2)负责现场的日常安全检查工作。分部、分项工程施工时,专职安全员必须在现场监督操作施工。制止一切违章指挥、违章操作行为,按公司奖罚制度处罚,并做记录。 (3)配合项目经理做好入场前职工和外来施工队伍、劳务工的安全教育,监督检查安全劳保用具的使用。 (4)负责完成开工前基础、主体、外粉等阶段性安全备案,竣工的安全评价,归整资料报安全管理部备存。 (5)作为安全管理成员之一,参与专项施工方案,应急救援预案的制定。了解岗位作业环境、制定相应措施防止职业危害。

(6)配合项目部安全管理部门定期对现场施工管理人员的考核。 (7)有职责将现场安全隐患向安全管理机构(公司或政府)汇报。 (8)做好现场文明施工管理,及时整理上报有关的报表资料。 (9)参加伤亡事故的调查、分析、处理。办理索赔。 (10)审查外来施工队伍的资质及安全生产许可条件,监督完成安全生产合同的鉴定,负责购买工程保险及延续手续。 (11)监督检查资料等,完整的制定安全管理资料。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd

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