中国电建旗下公司经营状况

电建国际中台部门职责介绍管理信息系统第二次课后作业姓名：宋世微学号：ZF1908533中国电建集团国际工程有限公司（以下简称“电建国际”）是全球规模最大、实力最强、行业品牌影响力最广泛的水利、电力和基础设施建设集团——中国电力建设集团有限公司的国际业务总部和核心企业。

2019年，集团位列《财富》世界500强第161位，《工程新闻记录》（ENR）最大250家全球工程承包商第5位，在电力建设领域均位列全球第一，是全球最大的电力工程承包商。

电建国际行使股份公司海外事业部和国际公司双重职能，电建集团授权电建国际：对所有成员企业的国际业务进行统一管控，并代表集团开展国际业务；使用电建集团的相关资质、工程经验和业绩, 统一开展国际经营、加强统筹协调和管理，实现集团国际业务稳定健康发展。

电建国际以电力类业务为发展核心，坚持工程承包与投资开发“双能驱动”，重点开发水电与水务、火电与电网、交通工程、新能源四大业务板块。

致力于成为电力和水务行业国际领先、环境和基础设施领域国际一流的开发建造商，切实服务于目标国经济社会发展，实现合作共赢，促进全球和谐。

目前，电建国际共有员工800余人，设有6个区域总部，截至目前，中国电建在全球109个国家设有322个驻外机构。

近年以来，中国电建的国际业务新签合同、营业收入占集团总体的比重分别在1/3、1/4左右。

目前在126个国家执行2,698个项目，在建合同总金额8,749.00亿元。

2018年，国际新签合同2186.48亿元，同比增长12.39%；国际营业收入977.42亿元，同比增长11.44%。

根据电建国际公司相关制度，公司部门大致分为前、中、后台三类部门，组织机构图如下：其中前台部门设立了6大区域总部及其下属的国别分公司、子公司、代表处，分布在全世界109个国家，从事市场营销与项目履约监管工作。

企业中台部门是通过分析宏观市场环境和内部资源的情况，制定各项业务发展政策和策略，为前台提供专业性的指导，并进行风险控制的专业部门。

中国水利水电建设集团公司简介中国水利水电建设集团公司（Sinohydro Corporation）是中央管理的、跨国经营的综合性大型企业，是中国规模最大、最具实力的水利水电建设企业。

集团公司注册资本金40亿元，资产总额522亿元，在中国各大区域分别设有17个全资企业和10个控股企业，目前在世界上32个国家分别设有33个经理部、代表处和分公司。

2007年，集团公司以营业收入和总资产双双超过500亿元进入中央企业500—1000亿元规模企业行列，在中央企业第一个任期业绩考核中，被国务院国资委授予“绩效进步特别奖”。

在“中国企业500强”中2007年排名第89位，2008年排名第85位，在全球最大225家国际工程承包商排名第50位。

公司主要从事国内外水利水电建设工程的总承包和相关的勘测设计、施工、咨询、监理等配套服务，以及机电设备、工程机械的制造、安装、贸易业务，电力、公路、铁路、港口与航道、机场和房屋建筑、市政公用、城市轨道等方面的工程设计、施工、咨询和监理业务；投融资业务;房地产开发经营业务；进出口贸易业务等。

公司已由单一的水利水电施工企业发展成为工程承包、投资开发、国际经营等多元发展的大型企业集团。

自20世纪50年代以来，中国水利水电建设集团公司承担了国内70%以上的大中型水利水电工程的建设任务，总装机容量9000多万kW，为中国常规水电装机容量、水电在建规模跃居世界第一做出了突出贡献。

公司承建的多项水利水电工程获得了国家及地方政府颁发的鲁班奖、金质奖、银质奖、优秀工程奖。

在交通、市政、工业与民用建筑等非水电建筑领域也取得了显著业绩，2008年中标京沪高速铁路工程对集团公司全面开拓非水电建筑市场产生了深远影响，在世界建筑市场进一步彰显了“中国水电”的品牌。

丰富的工程实践和勇于创新的科学精神，使集团公司攻克了一系列世界级的技术难题，创造和掌握了具有国际先进水平的水利水电工程及相关建筑领域的施工技术，在工程建设中广泛地运用新材料、新工艺。

中国电力建设集团有限公司一、公司简介中国电力建设集团有限公司（简称“中国电建”）是经国务院批准，由国务院国有资产监督管理委员会履行出资人职责，按照《中华人民共和国公司法》登记注册的国有独资公司。

中国电建由中国水利水电建设集团公司、中国水电工程顾问集团公司以及国家电网公司和中国南方电网有限责任公司14个省（区域）电网企业所属的勘测设计企业、电力施工企业、装备修造企业改革重组而成。

截至2010年末，中国电建资产总额为1960亿元，职工人数20余万人，营业收入1600亿元，利润总额64.7亿元。

按照2010年全球500强经营业绩，中国电建总体实力已经达到全球500强380位左右的水平。

中国电建是水利水电、火电、新能源、电网以及基础设施等领域提供规划、勘测、设计、施工、运营一体化服务的国内领先、国际先进的特大型电力建设集团公司。

具备国家施工总承包特级、工程设计综合甲级、工程勘察综合甲级、工程造价咨询甲级等企业资质及对外工程承包经营权、进出口贸易权、AAA级信用等级等条件。

二、成员企业分布三、资质权益1．国家施工总承包特级企业资质2．对外工程承包经营权3．进出口贸易权4．AAA级信用企业5．公路工程施工总承包特级资质6．隧道工程、桥梁工程施工专业承包壹级资质7．房地产开发企业壹级资质8．港口与航道施工总承包壹级资质9．城市轨道交通工程专业承包资质10．市政公用工程施工总承包壹级11．机场场道工程专业承包壹级12．电力设施承装修工程专业承包壹级13．地基与基础工程专业承包壹级14．堤防工程专业承包壹级15．地质灾害治理工程甲级16．预应力工程与特种专业承包甲级17．工程勘察甲级18．全国工业产品生产许可证。

20 建设机械技术与管理 2021.03 管理创新仅2020年一年，中国电力建设股份有限公司（下称“中国电建”）设备物资采购便达到1800亿元，涵盖风电、光伏、水电、火电发电设备、盾构、TBM、凿岩台车、推挖装运类施工机械设备，以及水环境治理设备，钢材、水泥、商品混凝土、砂石料等施工原材料。

如此大体量的物资设备采购，中国电建是如何保障供应的呢？在2021年工程施工装备技术与管理创新发展大会上，中国电建设备物资采购中心主任苟达平就中国电建供应链管理的创新与实践，做了系统分享。

采购供应链集约化管控据介绍，中国电建供应链管理发展可分为4个阶段。

2007年以前，中国电建各子企业自主进行采购。

这一阶段内，中国电建的采购规模小，采购管理分散，管理水平参差不齐。

组稿：白洋中国电建：打通供应链各环节，实现资源最优化配置2007年到2014年，中国电建进入集中采购阶段，以期构建两级集中采购招标平台以及大型专用设备管控平台，逐步完善平台运行机制，有效规范采购行为，提高规模采购效益。

2014年到2020年，中国电建以业主需求为导向，建立统一信息化管理平台，有效整合供应链的资源，建立供应链管理体系。

从去年起，中国电建开始着力打造供应链云服务平台，全面提高采购供应链集约化管控水平，以优化采购管理策略、提高采购效率，实现供应链全过程的智慧化管理。

苟达平表示，中国电建根据实际生产需要编制采购计划，发挥设计总承包一体化优势，建立起基于需求的精准采购计划机制，通过设计、生产与采购的紧密结合，形成大型项目中标即后策划机制；并通过采购平台与集团PRP、ERP 系统充分结合和交互等措施，建立起年度、季度、实际发生三阶段管理创新采购计划体制。

“中国电建还将供应商视为宝贵资源，打造层次多元、规范高效的供应商体系。

”为此，中国电建提出了供应商管理办法，依托信息平台，建立起集团总公司、子公司以及基层三个层级供应商网络。

针对不同的供应商，中国电建搭建起合格供应商库。