传化集团建设信息资源平台
传化集团创建于1986年，是中国知名的多元化民营企业集团，主要业务领域覆盖化工、物流、农业和投资。
一、企业简介
传化集团创建于1986年，是中国知名的多元化民营企业集团，主要业务领域覆盖化工、物流、农业和投资。集团长期立足于具有发展潜力的产业领域，秉承“社会责任感”的核心价值观，通过创新产业发展的关键技术和商业模式，推动产业转型升级，致力于创造生机勃勃的、可持续发展的企业，促进社会的和谐发展。
2008年，集团实现工业和服务业总收入141.6亿元，利润22.28亿元，上缴税金10.22亿元，员工5000多名。各项业绩均实现了有质量的持续增长；集团位列中国大企业集团竞争力500强第71位，中国民营企业500强第82位，中国品牌500强第93位。
二、信息化应用总体现状与发展规划
1.信息化应用现状
1996年以来，传化人走出了一条富有特色的信息化建设之路,结合企业的发展管理需求建立了较完整的信息化管理体系和组织队伍，成功开发了10余个信息化应用系统，完成了覆盖各分子公司和外设机构的网络建设，在全集团成功实施了ERP（企业资源计划）系统。至此，传化走过了信息化导入、普及和控制阶段，基本完成了集成阶段的主要任务，向决策支持阶段和供应链整合迈进。信息化有力支持了集团的业务管理和经营发展，为传化的卓越成长做出了重要贡献。自2003年以来连续6年入选中国企业信息化500强，2008年取得了历史性突破，跃升至153位。
2.信息化发展规划
2009年，传化集团制定了公司新的信息化建设战略规划：
1）明确信息化建设的使命：为系统规范的业务管理打好坚实基础、为科学有效的经营决策提供有力支持、为创新性推进事业发展创造重要手段。
2）明确IT建设愿景：为企业建成统一管理平台和业务平台为企业提供更强的竞争优势。实现信息化与企业战略整体价值最大化。
3）确定信息化建设目标：
（1）供应链整合，整合社会资源，大力开展电子商务；审时度势地收购、兼并优质信息企业，优化人员结构，使之成为事业发展的一支主力军；
（2）决策支持，以ERP系统为核心，集成竞争情报系统和商务智能系统，支持经营数据的科学分析决策；
（3）业务管理，充分应用融合通信技术，以传化门户为载体，打造集团知识管理平台，提高管理效益，减低管理成本；建立物流基地管理系统的标准化体系，实现物流基地管理系统的连锁复制；
（4）基础保障，构建完整的IT服务体系，实现需求分析、质量跟踪、成本管理、评价考核和提升改进的闭环服务；持续改进基础设施水平，规范数据中心和智能化工程建设，保障全集团信息系统的畅通和重要信息的安全无损。
三、参评信息化项目详细情况介绍
1.项目背景介绍
传化集团随着规模的扩张，集团领导者管理半径与管理纵深扩大，做出准确决策的难度大大增加。从集团、下属分子公司、到投资控股公司、到各部门的逐级监控管理问题，跨行业发展带来的沟通问题，不同行业、不同市场环境的兼顾适应与风险控制问题，专业分工细化带来的资源整合及协调问题，品牌理念与企业文化的如何贯彻的问题，都是企业领导者面临的挑战。
面临上述挑战，传化集团需要在战略、流程、资源三个层面进行很好的配合。在战略目标的指导下，建立合理高效的组织架构，完善整个集团的各项管理流程，创建并固化一套标准、科学的管理体系。
上述管理体系的建设，离不开信息系统。信息化建设是传化集团实现企业战略目标的重要支撑。
2.项目目标与原则
项目重点围绕着以下几个目标进行系统建设：
1）建立集团统一的信息化平台，实现可扩展及灵活应变；
2）实现集团“一套账”财务管理，统一集团会计核算体系；
3）打造传化集团财务报告合并平台；
4）加强集团资金管理，完善集团资金的统一管理，通过整体信息平台理顺往来账；
5）加强集团预算管理，提高预算编制效率与可执行性，建立预算执行控制管理体系，加强预算执行情况反馈与分析；
6）建立随需应变的供应链管理，实现财务业务一体化。
3.项目实施与应用情况详细介绍
根据“总体规划、分步实施”的信息化实施策略，在集团公司统一配置的网络、硬件、数据库操作平台和应用技术平台基础上，通过财务数据、业务数据标准化和业务规范化，建立集成完善的账务管理体系和成本控制体系、规范的报表汇总和合并体系、现代化的决策分析和支持体系、高效有序的资金管理体系、适用于集团管控的经营预算体系。
1）集团基础管理平台搭建
基础平台作为财务管理系统强有力的支撑平台，为传化集团信息平台提供了完备的可用基础资料、精确有效的权限控制、灵活快捷的用户管理、清晰明了的系统日志、控制有力的用户监控等全局性的功能。基于EAS的基础平台，我们为传化集团搭建传化集团自己的组织架构平台、财务政策和制度统一平台、基础数据平台。其中主要包括：系统安全、系统权限、系统配置、系统基础数据等管理模块。
2）流程管理平台
随着传化集团核心一体化信息系统的建设，流程管理平台将成为传化集团信息化的核心应用平台，所有业务系统的审批流程都会通过该平台进行处理。方案将以费用报销流程审批平台为例进行阐释。
传化集团流程审批业务协同子系统提供了对日常业务的费用控制过程，同时与财务集成，实现了对费用类业务的完全控制和预算控制。具体包含了费用申请流程、借款流程和报销流程，同时还扩展了出差申请等流程。
流程管理平台不是简单的办公自动化工作流，它给客户带来了实际，超出日常办公本身的价值：
·将传统的费用末端被动控制推向前端主动控制。
·完善预算控制机制，更加保证了费用控制，降低风险，发挥协同平台使用者较前端的优势，将预算由财务部分引出，突出了全员成本控制、节约型的理念。
·最直接、明显的是减少财务人员重复录入工作量，也减少不同模块（系统）间的频繁比对，体现协同概念，节约时间，提高工作效率。
·很大程度上避免手工操作的遗失和失误。
·打通了业务上本来紧密相关的工作，更彻底的体现流程化工作方式，规范日常工作方式。 ·作为应用在企业推广的前线，直接面对所有人员，推进传化集团全面信息化。
·加快审批和报销速度，提高领导、员工的满意度。
·不仅减少了时间消耗，更重要的是能快速反映出资金变化，缩减滞后使业务前端人员随时掌握预算状况，合理安排业务活动，提高有限资金的利用效率。
3）集团层面管理信息化平台
（1）集团财务核算平台
按照传化集团信息化整体规划，需要建立一套在整个公司（包括集团及所属各类机构）范围内运作的统一、集成、灵活、高效、可分析的集团财务信息管理系统平台，使其成为传化集团重要的经营决策和管理工具。
集团财务核算管理解决方案，重点在于打破传统分散式财务管理模式，顺应传化集团企业集中财务管理趋势，在管理模式上支持在整个集团内实现集中监控、集中管理的转变，帮助集团提高运作效率，实现传化集团企业利益最大化。
依托集团信息资源整合平台，能满足传化集团公司跨行业、跨地域、多机构、多组织需求的特性，可以实现各分公司财务集中核算，搭建全集团内统一财务核算平台。
（2）集团会计报告平台
合并报表系统适用于集团处理多组织架构下的报表合并，以及集团内部的内部往来、内部交易、股权投资及投资收益、会计准则差异调整的财务处理。也就是将不同会计主体的财务报表合并在一起，通常是为便于报告而将各子公司的会计报表合并到母公司的会计报表。合并报表系统可建立集团级、产业级、公司级的报表模板，报表既可以根据模板生成，也可以独立编制。
（3）集团资金管理平台
实时控制和分析，加快资金周转，提高资金使用效益，帮助领导运筹帷幄、决胜千里，全面提升企业的核心竞争力。
（4）集团全面预算管理平台
在市场变化加速的今天，预算管理将担当重要作用，如何实现预算管理，也将成为企业的财务管理重点。预算管理是实行目标化管理的基础，是各项管理工作的源头。企业要根据自己的生产经营战略目标，科学合理地编制预算，并在业务活动中有效落实和严格控制，同时对预算执行情况进行汇总分析，从而改进过程，持续地提升企业的竞争力。EAS预算管理系统提供从预算申报、预算编制审批、预算分解下达、预算执行控制到预算执行结果汇总分析的全面预算解决方案。
4）企业层面管理信息化平台
（1）供应链管理
为进一步构造一个完整的集团供应链信息管理系统，利用统一的平台，整合现有信息，构造各下属成员企业的供应链管理。针对传化集团多产业的现状，下属企业内部存在独立的单体供应链管理，而集团层面随着传化集团的发展，会产生物资的统购、现销等业务。
随着传化集团的发展，成员企业增多，管理空间跨度大，为了继续推进集团进一步持续、稳健和协调的发展，加强集团对经营层面的控制，快速反应，节约、控制产供销物流成本，集团供应链管理信息化成为集团企业的重要发展方向。完整的采购、销售、库存管理业务处理，能进行财务结算、产生相应的收付款，并能核算业务成本。我们在成员企业各自供应链的基础上，集团层面采用大宗原料进行统购事务，来完成企业的统一管理。在销售模式上结合各自产业的特点制定销售政策和价格，规范商品销售的行为。
（2）采购管理
采购管理系统主要包括采购价格管理、供应商评估、采购申请、采购订单、采购收货、采购入库、采购发票、采购结算、应付账款等完善的采购业务处理，满足赊购、现购、固定资
产采购、非库存商品采购、以销定购、直动采购等多种采购类型的业务处理，满足及时开票、暂估等多种处理手段。另外，建立多维分析体系，从多个角度分析供应商的供货情况，采购物料数量、金额、ABC分类，价格变化情况等，为采购决策提供支持。
我们主要实现以下的的关键需求：
·建立集团统一控制的供应商管理、评估，价格管理平台
·建立完善的计划、订单、收货集中控制平台
·建立完善的外部结算、内部结算平台
·建立多维集团采购分析平台
（3）销售管理
销售管理系统包括销售价格政策管理、信用管理、销售订单、销售发货、销售开票、销售结算、应收账款等完善的销售业务处理，满足赊销、现销、直运销售、委托代销、受托代销等多种销售类型的业务处理，满足赠品、组装销售等多种销售模式。另外，建立多维的分析体系，从多个角度统计分析销售业绩，为销售决策提供支持。
实现关键需求：
·建立集团统一管理的客户管理，价格管理，信用管理平台。
·建立完善的销售订单控制、可销商品分配平衡平台
·建立完善的销售发货、内部调拨管理平台
·建立完善的外部销售结算和内部调拨结算平台
·建立多维集团销售分析平台
（4）库存管理
提供简便、快速的操作手段，帮助仓管人员作好库存物料的收发存、盘点、报废等日常业务，实现账实相符。提供多维分析体系，让仓管人员及时掌握库存信息，分析库存状况，分析资金占用状况、库存流通状况，为制定可行的库存控制策略提供支持。
库存管理系统引入了库存类型、库存状态、库存事务类型等概念，通过这些概念，能够准确、清晰表达现有库存所属的类型、状态，哪些入出库操作所决定的事务类型会引起怎样的库存数量、成本、可用量、状态的变化，有机地将日常收发业务与存量、成本等结合起来，从而规范了库存作业，消除虚拟仓库给库存管理带来的管理障碍。
库存管理系统除了通过业务单据的事务类型对库存状态的决定外，还提供库存状态调整功能，以适应库存物料在存放过程中的状态变化管理，如将“可用”改为“待检”，等。
（5）应收应付业务管理系统
实现客户、供应商资料的录入、审核、修改、删除与查询功能，这些操作与工作流息息相关；系统提供了预收、预付及其预收、预付的核销功能，同时还满足对既是供应商又是客户的往来单位进行收付核销的功能。
5）集团信息系统支持平台
我们基于金蝶自主研发的商业操作系统（BOS）平台，基于J2EE架构构建传化集团信息系统。在系统技术层面，BOS提供了支持J2EE规范的组件，从而保证了传化集团信息系统整体技术架构的稳定性和标准化。
传化集团信息系统由如下几个层次构成：
第一层为操作系统层，可以支持主流的各种操作系统，包括WindowsNT，Windows2000，Linux，各种版本的UNIX系统，以及大型机OS/39O，OS/400等。
第二层为基础数据库层，能够支持主流的各种数据库，包括Oracle，DB2，SQLServer，Sysbase等。
第三层为应用服务器层，可以支持多种应用服务器，包括BEA公司的WebLogic，IBM的Websphere，以及金蝶拥有自主版权的Apusic应用服务器。
第四层为金蝶EAS-BOS，它采用J2EE技术标准来构建企业应用系统。金蝶EAS-BOS提供了支持J2EE规范的组件，包括数据库引擎、国际化引擎、安全引擎、对象模型、工作流引擎、消息引擎、IDE配置开发平台和测试工具、离线应用和无线应用接口等。
第五层为业务运营层，包括构建在金蝶EAS-BOS基础之上的企业应用系统的核心功能模块，包括财务会计、管理会计、税务会计、资金管理、供应管理、销售及分销管理、产品数据管理、制造管理、质量管理、设备管理、客户关系管理、知识管理、人力资源管理。
第六层为各种行业应用插件，能够根据各种行业的特点，在系统实施时，选取专业的行业知识库和行业插件，实现对特定行业的针对性应用服务。
第七层为决策层，主要采用商业智能来抽取、分析企业运营中产生的各种数据，帮助企业高层对企业发展战略的决策。
传化集团信息系统在技术架构方面支持了主要的技术规范或工业/准工业标准，如：J2EE （包括：EJB、JSP、JNDI、JMS、JavaServlet、RMI等等）及Web、XML、WML、OLAP 等等。
同时，在所有的产品开发过程中,传化集团信息系统严格遵循了面向对象（Object-Oriented）技术原则，组件式（ComponentBased）开发，注重产品的技术架构（TechnicalInfrastructure）的建立，从而能够有效地支持产品的进一步发展及与第三方应用集成能力。
4.效益分析
历时3年多的ERP项目实施，实现全集团企业上线数26家，通过外部行业专家评审和内部关键用户评价，于09年12月15日正式结题。外部专家评价传化ERP项目的成功实施是国内大型非相关多元化集团的典型案例。
通过ERP项目的实施，我们建立了集团统一的信息化平台。重点功能亮点有：
1）优化库存。实现了库存短缺提醒、最小库存、最大库存、安全库存对比、订货余量分析、全流程监控优化库存、提高库存周转率，避免因缺货造成的损失。
2）个性化流程配置。根据各自企业销售模式的特性，制定出适合企业发展的个性化业务流程。
3）账账相符、账实相符。解决企业在途商品处理方式。
4）账套统一管理。改变单账套、多账套相对独立的模式；实现“集团统一套账”思路。
化工企业500强介绍 1 山东海化集团 2 云天化集团有限责任公司 3 湖北宜化集团有限责任公司 4 山东滨化集团 5 山东鲁北企业集团总公司 6 江阴澄星实业集团 7 青岛双星集团有限责任公司 8 云南煤化工集团 9 淄博金城石化 10 山东利华益集团股份 11 传化集团 12 山东京博控股进展 13 翔鹭石化股份 14 山东东明石化集团公司 15 三角集团 16 巨化集团公司 17 青岛丽东化工 18 中国神马集团有限责任公司 19 山东成山集团 20 山东玲珑橡胶 21 亚邦化工集团 22 浙江龙直控股 23 无锡兴达泡塑新材料 24 双钱集团股份 25 烟台万华合成革集团 26 宁波乐金甬兴化工 27 旭阳煤化工集团 28 正和集团股份
29 山东西水橡胶集团 30 兖矿集团煤化分公司 31 唐山三友集团 32 天津大沽化工股份 33 贵州宏福实业开发有限总公司 34 山东垦利石化有限责任公司 35 安迪苏生命科学(上海) 36 上海焦化 37 山东石大科技 38 山东昌邑石化 39 泸天化集团有限责任公司 40 山东华星石油化工集团 41 风神轮胎股份 42 贵州轮胎股份 43 沈阳化工集团公司 44 山东聊城鲁西化工集团有限责任公司 45 凯诺斯(中国)铝酸盐技术 46 镇江奇美化工 47 河南蓝天集团 48 红太阳集团 49 青岛海湾集团 50 华峰集团公司 5l 安徽佳通轮胎 52 杭州龙达差别化聚酯 53 山东胜通集团股份 54 上海氯碱化工股份 55 广东南方制碱 56 山东东岳集团化工 57 上海紫江企业集团股份 58 山东汇丰石化 59 中国东辰控股集团 60 宜宾天原股份 61 江苏索普(集团) 62 浙江化纤联合集团 63 安徽国风集团 64 上海高桥巴斯夫分散体 65 上海巴斯夫聚氨酯 66 江苏伟达石化集团 67 湖北新洋丰肥业 68 山西天脊煤化工集团股份 69 云南云维集团 70 铜陵化学工业集团 71 江苏扬农化工集团 72 广州金发科技进展
传化集团共有共有12公路港，孝感传化公路港（湖北武汉）、衢州传化公路港（浙江衢州市柯城区航埠镇）、南充传化公路港（四川）、遵义传化公路港（贵州）、济南传化泉胜公路港、青岛公路港、天津传化公路港、富阳传化公路港（浙江杭新景高速灵桥出口处）、无锡传化公路港、苏州传化公路港、成都传化公路港、杭州传化公路港 孝感传化公路港项目总占地面积2350亩，项目作为传化物流集团全国网络化布点在华中区域核心枢纽平台，以立足孝感，面向湖北、服务华中，辐射全国的战略定位在华中六省的首个布点，规划有“物流集中发展区、商贸集中发展区、配套服务区”, 其中物流集中发展区将规划建设货运班车总站、城市配送中心、电商快运中心、区域分拨中心、仓储中心、智能车源中心、物流信息交易中心、汽车检测维护中心、司乘公寓、一站式服务中心“8+2”功能模块。项目整体成功运营后，将整合各类物流企业上千家，社会车辆50万辆，降低周边工商物流企业物流成本40%以上，创造就业岗位10000多个，年营业额超30亿元，年纳税上亿元，形成物流服务资源、物流需求资源、物流载体资源最集中的物流新城。对推动物流业转型升级提高物流运输效率，服务产业集群拉动社会就业、推动区域经济发展、完善城市功能提升城市形象等产生积极促进作用。 衢州传化公路港位于浙江省衢州市柯城区航埠镇，G320国道以南,石华路(在建)以东。园区的核心功能需要由多个子功能模块组成，包括货运班车总站、智能车源中心、信息交易中心、仓储配送等服务设施模块。 衢州公路港临近江西-浙江的沪昆高速，连接安徽-福建的京台高速，交通四通八达，辐射浙闽赣皖四省。在传化现有模式的基础上再创新优化，加强资源整合和信息技术运用，打造“高增值、强辐射、广就业”体系。立足浙西、辐射四省，未来衢州公路港作为传化物流全国实体平台网络布局的重要节点，将成为连接浙西区域公路运输与其他物流环节的重要性物流枢纽。 南充传化公路港位于南充现代物流园内，占地面积约700亩，以货物集散中心、运力调度中心、平台交易中心为核心，是南充市政府于2013年4月16日签约落地的招商引资项目。按照“整体规划、系统推进”原则进行规划建设，项目于2015年6月25日投入试运营。 南充传化公路港项目将对南充市生产性服务资源进行整合，构建生产性服务业现代网络体系；引导南充市物流服务企业向现代化、规模化、信息化、标准化方向发展，提升南充市生产性服务业聚集区的资源整合能力、仓储分拨能力、工业产品短中途运输能力。 同时，项目基础设施的建设本身可增加9000个就业机会，而其给相关关联产业所带来的间接就业机会是直接就业机会的2倍多；项目促进周边城市及广域地区生产性服务产业的发展；推动南充市经济发展和降低工商企业的生产成本；增加当地居民收入的作用；提升区域内工商企业的市场竞争力提高道路运输组织
传化集团建设信息资源平台 传化集团创建于1986年，是中国知名的多元化民营企业集团，主要业务领域覆盖化工、物流、农业和投资。 一、企业简介 传化集团创建于1986年，是中国知名的多元化民营企业集团，主要业务领域覆盖化工、物流、农业和投资。集团长期立足于具有发展潜力的产业领域，秉承“社会责任感”的核心价值观，通过创新产业发展的关键技术和商业模式，推动产业转型升级，致力于创造生机勃勃的、可持续发展的企业，促进社会的和谐发展。 2008年，集团实现工业和服务业总收入141.6亿元，利润22.28亿元，上缴税金10.22亿元，员工5000多名。各项业绩均实现了有质量的持续增长；集团位列中国大企业集团竞争力500强第71位，中国民营企业500强第82位，中国品牌500强第93位。 二、信息化应用总体现状与发展规划 1.信息化应用现状 1996年以来，传化人走出了一条富有特色的信息化建设之路,结合企业的发展管理需求建立了较完整的信息化管理体系和组织队伍，成功开发了10余个信息化应用系统，完成了覆盖各分子公司和外设机构的网络建设，在全集团成功实施了ERP（企业资源计划）系统。至此，传化走过了信息化导入、普及和控制阶段，基本完成了集成阶段的主要任务，向决策支持阶段和供应链整合迈进。信息化有力支持了集团的业务管理和经营发展，为传化的卓越成长做出了重要贡献。自2003年以来连续6年入选中国企业信息化500强，2008年取得了历史性突破，跃升至153位。 2.信息化发展规划 2009年，传化集团制定了公司新的信息化建设战略规划：
1）明确信息化建设的使命：为系统规范的业务管理打好坚实基础、为科学有效的经营决策提供有力支持、为创新性推进事业发展创造重要手段。 2）明确IT建设愿景：为企业建成统一管理平台和业务平台为企业提供更强的竞争优势。实现信息化与企业战略整体价值最大化。 3）确定信息化建设目标： （1）供应链整合，整合社会资源，大力开展电子商务；审时度势地收购、兼并优质信息企业，优化人员结构，使之成为事业发展的一支主力军； （2）决策支持，以ERP系统为核心，集成竞争情报系统和商务智能系统，支持经营数据的科学分析决策； （3）业务管理，充分应用融合通信技术，以传化门户为载体，打造集团知识管理平台，提高管理效益，减低管理成本；建立物流基地管理系统的标准化体系，实现物流基地管理系统的连锁复制； （4）基础保障，构建完整的IT服务体系，实现需求分析、质量跟踪、成本管理、评价考核和提升改进的闭环服务；持续改进基础设施水平，规范数据中心和智能化工程建设，保障全集团信息系统的畅通和重要信息的安全无损。 三、参评信息化项目详细情况介绍 1.项目背景介绍 传化集团随着规模的扩张，集团领导者管理半径与管理纵深扩大，做出准确决策的难度大大增加。从集团、下属分子公司、到投资控股公司、到各部门的逐级监控管理问题，跨行业发展带来的沟通问题，不同行业、不同市场环境的兼顾适应与风险控制问题，专业分工细化带来的资源整合及协调问题，品牌理念与企业文化的如何贯彻的问题，都是企业领导者面临的挑战。
1、简介 传化科技城是在原浙江省农业高科技示范园区的基础上发展而来，经过多年的探索和实践，科技城建设形成了以农业为主题，以科技为主线，以载体建设为基础，以产业运营为支撑的建设内容，通过打造"3+2"的业务架构（3指技术市场、国际农业孵化器、农产品供应链管理平台；2指创业大学、农业科学公园），整合科技、人才、信息、资本等创新创业要素，使传化科技城成为科技资源聚集区、技术创新源头区、高新企业孵化区、低碳经济示范区、绿色生活畅享区，从而促进经济发展方式转变，推动区域产业转型升级。 2、规划设计 2.1城市设计 传化科技城是以“精明增长（新城市主义）”、“集聚科技农业产业（农业科技化）”及“多样性”为主旨思想的综合性区域（城镇）开发项目。旨在创造一个充满创新激情、具有创业活力和“目的地”的“田园新市镇”。 城市规划统筹兼顾，以社会效应、环境效应、经济效应三者统一为基准点，围绕地区产业加快转型升级的科学发展模式，塑造集创业、创新、科技、艺术、人文、商务、商业、居住、生态为一体的复合型“田园生态（低碳）科技城”，其将成为科技创新的生态城镇，全面配套的创业高地。 2.2景观设计 绿化景观系统是规划总体结构的重要框架，通过城市空间的塑造和引导，形成怡人的、以人
为本的城市空间形态，通过标志性景观建筑和景观视线的动静规划营造出生动有致的城市景观体系。 规划立足区域，充分借助农业科学公园特色，将科技城置于一个花园式、田园式的公园，共同构成网络化的景观框架。 2.3生态设计 目标： ?采用适宜的（建筑）技术，在不增加成本或最小程度的增加成本基础上，实现最大程度的节能、节水、节材，减少能源浪费，节约运行费。 ?通过绿色技术的有效整体集成，做到人、城市、建筑、环境的和谐统一。 ?充分体现“科技环保、可持续发展”的设计理念。 理念： 我们的生态与可持续发展设计理念可以概括为以下三个方面： “生态园区”——创造一个土地资源最优化、园区环境最优化、能源利用绿色化的总部园区。“绿色办公”——从员工的办公效率、办公环境出发考虑生态设计，旨在打造高效舒适的办公建筑。 “绿色地标”——集中展示园区生态形象，集高科技于一身，可以对园区起到品牌效应，提高园区的档次。 2.4信息化规划 让城市更快捷、更聪明 通过信息化平台的建设，构建一个集信息化服务、信息化管理、信息化运营、信息化生活方式于一身的科技智慧新城，实现建设一个“无边界园区、全天候服务、多渠道访问”的智慧之城的梦想。 ?智慧高效的能源管理 ?快速高效的数据交换网络、数据交换服务 ?更安全的无边界园区防范 ?智慧的社区服务体系 3、区位环境 传化科技城位于杭州城区经济圈、萧山国际机场、大江东新城三大增长极之间，周边高速公路路网密集，快速连接主城区、机场和大江东新城，是杭州乃至全省的“门户”。
传化集团的发展历程 传化集团是一家在中国发展起来的大型综合性企业集团，拥有广 泛的业务领域和深厚的产业基础。下面将为大家详细介绍传化集团的 发展历程。 2002年，传化集团在中国山东济南成立。初期，传化集团以化肥 销售为主要业务，积极响应国家“三农”政策，支持农业现代化建设，帮助农民提高农作物产量和质量。 经过几年的发展，传化集团逐渐向化肥行业的上下游延伸，开始 进军农资、农产品加工、农田水利等领域。相继建立了化肥生产基地、农产品加工厂、农业科技研发中心等。 2006年，传化集团开始进行多元化发展，将业务扩展到物流领域。成立了物流公司，开展货运、仓储、运输等服务。与此同时，传化集 团还投资了多家物流企业，形成了全面、协同的物流体系。 随着对化肥行业的深入了解，传化集团发现了行业存在的痛点和 机遇。他们积极研发和应用新型高效环保肥料，推行农业现代化技术 和理念，为农民提供可持续发展的解决方案。 此后，传化集团持续加大对农业科技研发的投入，与国内外多家 科研机构合作，在农业种植、养殖、农产品质量安全等方面进行创新 实践。并逐步形成了以科技研发为核心的战略体系，在农业领域取得 了显著成果。
2010年，传化集团开始在中国国内开展跨区域物流业务，建立了 多个现代化物流园区和分拨中心。通过整合资源，提高运输效率，传 化集团为客户提供了更加高效、可靠的物流服务。 随着业务范围的不断扩大和市场需求的变化，传化集团于2015年 进行了战略重组，成立了传化物流集团，旨在整合物流资源，提升服 务能力，实现更大范围的跨领域、跨行业的协同发展。 当前，传化集团已经成为中国领先的化工、物流、农产品加工企 业集团，拥有辐射全国的销售网络和雄厚的实力。他们以“创新引领、智造未来”为企业宗旨，致力于为客户提供一流的产品和服务，推动 中国农业现代化、工业转型升级和物流行业的发展。 通过多年的发展历程，传化集团不仅积累了丰富的经验和资源， 也形成了自己独特的企业文化和价值观。他们强调诚信、创新、责任 和共赢的核心价值观，始终坚持可持续发展的战略，注重社会责任， 努力成为一个受人尊敬和信赖的企业。 综上所述，传化集团是一个发展历程丰富、业务领域广泛、社会 责任重大的企业集团。他们始终以客户需求为导向，不断创新、追求 卓越，致力于成为中国和全球受人尊敬的企业之一。
传化大地农业休闲观光项目 一、规划单位：传化集团 二、项目概况：占地5000亩，总投资5亿元，与2000年开始筹建， 2002年建成，是浙江省第一家省级农业高科技示范园区。 园区现分为三大区块： 第一块是以休闲、娱乐为主的活动区域，总占地330亩； 第二块就是目前园区的核心部分“农科天地”，占地220亩主要有蓄水池、法国温室、组培楼、荷兰温室四部分组成； 第三块就是还在开发当中的二期工程，是以现代生态农业为主的观光区。 传化大地农业休闲观光景区依托园区独特的生态环境和丰富的旅游资源而建设，是一座以农业风情为背景，以神奇高科技农业为内涵，以休闲旅游为特色的大型生态农业观光园。园区集生产、科研、培训、示范、加工、观光、旅游于一体，实现高经济效益、高生态效益、高资源效益和高社会效益相统一。 三、旅游景点 （一）农艺长廊：科天地是园区的核心部分。农科天地右边黑色水池，称之为“蓄水池”，是人工挖掘而成的水池，容量为9600立方米，总造价80万元。在水池上面铺了一层黑色的布，专业上称之为“园艺地布”，主要是为了控制水中浮游生物的生长。蓄水池的功能主要是为了收集天然雨水，保证生产绿色无公害的农作物产品。它是一个植物供水系统和雨水回收系统。下雨时，周边的温室大棚顶部的雨水会顺
着白色的PVC管汇集起来到蓄水池里。当水位超过1.5米，水就会顺着灰色的管子流入温室进行浇灌使用。建造这样的水池也是为了达到了最大化节约用水的目的。“农科天地”之“育苗温室” 农科天地大型温室群，这是园区从法国Richel（瑞奇）公司引进的全自动化的育苗温室，总占地2公顷，总造价1025万元。共有四个区，全部采用先进的“气候控制计算机”系统，对整个温室的灌溉、温度、光照、气候统一进行控制，以育苗和盆花种植为主。 （二）温控室 园区的热交换房采用的是红山热电厂接入的蒸汽进行系统加热。加热方式主要是为了保护环境并且降低了成本。热气在热交换房经过技术处理成为热水，在整个庞大的温室系统通过管通进行加热。这里主要有两个生产区，一个是穴盘苗生产区；另一个是高档花卉生产区。穴盘苗生产区。主要根据市场的经济的需求，培育不同种类的苗。穴盘又叫培养床。在每一个穴盘里的苗我们都采用“基质”种植。基质有良好的透水性又不易感染病虫害，是由草炭、珍珠岩、蛭虫混合而成的。 （三）生产区 这里是育苗温室内的灌溉系统。温室内的灌溉系统，叫顶喷淋，它浇灌时，水成螺旋状喷射出来，以便达到均匀浇灌的目的。同时，顶喷淋也是温室的降温系统之一。除此之外，温室内的降温系统就是温室的天窗，天窗能自动打开通风降温。同时，在温室的内墙上，有一些大的风扇，与一排“水帘”，这套设备是温室内的主要降温系统。
传化数字化 随着信息技术的迅猛发展，数字化已经成为一种趋势。数字化不 仅在生活、工作等领域得到广泛应用，同时也在企业管理中占据着重 要地位。传化数字化，就是把传化集团的传统管理模式向数字、网络 化转变，通过数字化手段实现信息共享、流程优化、效率提升，以此 增强企业的竞争力。以下是传化数字化的几个阶段： 1.信息化阶段 传化早在信息化时期的90年代就开始积极推行信息化建设。传 化以信息化技术为工具，实现了生产、营销、财务等环节的整合，消 除了信息孤岛和重复劳动现象。信息技术的发展，使企业内部的业务 管理得以更加规范化、自动化。 2.网络化阶段 21世纪初，传化逐渐向网络化转型。传化建立了全球统一的信息平台——传化i-Net，实现了公司内部各种业务的交互式处理和数据共享，从而为企业的决策提供了有力支撑。通过网络化建设，传化可以 快速响应市场变化，加强与客户、供应商等各个环节的联系，提高企 业的现代化管理水平。 3.数字化阶段 数字化是信息化和网络化的深化发展，它是以数字化技术为核心，将一切信息资源数字化、网络化，实现人与人、人与物、物与物之间 数字化连接，从而形成全新的数字化产业链和数字化经济体系。传化 数字化的核心是数据中心和大数据应用。传化不断引入先进的云计算、物联网、人工智能等数字化技术，将大量的生产、营销、供应链等数 据进行整合、分析和应用，实现了自动化、智能化的运营管理。数字 化的优势在于实现了企业内部的流程再造、业务转型、效率提升等， 同时也可实现企业与客户紧密互动、服务升级、品牌塑造等。 4.未来展望 数字化已成为一个新的生产要素，对企业未来的发展至关重要。
传化集团职业化管理人才培训体系从大学生到 CEO 全球化的浪潮要求市场资源实现高效配置，而民营企业以血缘关系和亲朋关系为纽带的典型家族治理模式越来越束缚企业进展。民营企业要想健康、快速进展，必须打破这种治理模式，建立起高职业素养、高专业技能、高工作绩效的职业化治理队伍，给企业治理输入新奇血液。 浙江传化集团是一家知名民营企业，有着内容丰富、形式多样的培训制度。其中，最具特色的是开设职业进展"双通道".他们没有高薪聘请"空降式"的职业经理人治理企业，而是在企业内部下大力气培养自己的职业治理队伍，在公司提供的几十个职业路径中，任何一名职工既能够成为业务专家，又有机会成为治理人才，这集中体现了传化集团"事业以人为本，进展以人为先"的经营进展理念。在此，集团工会发挥了重要作用。 第一，集团工会争取领导层的高度重视和支持，坚持把提升职工整体素养作为企业进展战略目标之一，坚持把职工的职业进展与企业的连续进展相结合，把提升职工素养作为爱护职工权益、促进企业进展的重要举措，建立系统培训机制，丰富职业进展路径，主动为职工谋划职业进展目标，关心职工个人成长。传化集团建立六级中高层经理培训体系，加大干部培训体系建设。集团从提升干部能力入手，了解干部的能力现状与短板，分层分类对干部的任职能力提出要求，建立从选拔、培训、考核、任用"四位一体"的培养模式，搭建起从一般职工到中高层经理的六级职业治理人才培训体系，为传化集团进展打下坚实的人才基础。仅2010年，传化集团分层分类培训1919项，受训人员31474人次，课时11.29万小时。 第一级：上岗培训，针对应届大学生的培训体系――打造以后治理者的“蓄水池” 传化集团早在1995年就开始进行校园聘请。十几年来，年均过百名应届大学生进入传化集团。为了关心这些新兵尽快适应企业进展要求，传化集团建立了全方位、立体化的应届大学生培训体系。 一是启航学院学习。通过15天全封闭军训、文化集训、基层锤炼三个环节，顺利完成从学生到工人的转型。二是职业化培训。通过培
构建和谐的劳动关系——专访全国政协委员、传化集团有限公司董事长徐冠巨 作者：暂无 来源：《中国储运》 2011年第5期 劳动关系是劳动者和用人单位共同建立的一种社会经济关系。拥有一种什么样的劳动关系，直接关系到劳资双方的利益。一个企业如果只重视利润增长忽视员工利益就容易引发劳资纠纷 等各种矛盾，从而影响企业发展甚至是社会的稳定；而拥有和谐关系的企业劳资双方往往会实 现双赢，那么该如何构建和谐的劳动关系呢，这已经成为当下企业关心的热点了。 文／本刊记者李静宇 作为连续14年参加“两会”的传化集团有限公司董事长徐冠巨，是民营企业带头人的先进代表，此次带来的提案是如何构建和谐劳动关系和大力孵化农业科技企业，夯实科技农业产业 化发展基础。在接受记者采访时徐冠巨表示，随着时间的推移，作为民营企业的代表他深感责 任之重，反映众多民营企业的迫切呼声是他义不容辞的责任之所在。 一个时期以来，在一些地区和企业，劳动争议有多发趋势，有的甚至出现职工群体性事件，这集中暴露了企业劳动关系中存在的严重问题。与此同时，重庆、四川、湖南、河南和安徽等 一些劳务输出大省的部分企业也出现不同程度的“招工难”现象。 在徐冠巨看来，用工荒的背后有很多需要我们去思考的问题，我们国家不应该存在用工荒，而就业难才是主要的问题，但现在的问题是我国面临着用工荒和就业难的双重矛盾，温总理在 政府工作报告中指出，未来的五年我国就业压力也是很严峻的，每年要解决4500万人的就业。 要解决这些矛盾和问题，必须从构建和谐的劳动关系人手。对此，作为民营企业的代表， 徐冠巨在提案中表示：“我国民营企业数量众多，到去年底全国民营企业从业人员已突破1.8 亿人，成为我国吸纳社会就业的主渠道，在建设和谐社会中的作用越来越突出。自觉而负责任 地承担起构建和谐劳动关系的社会责任，是时代对民营企业的强烈呼唤，也是构建社会主义和 谐社会对民营企业的热切期待。”在他看来，构建和谐劳动关系，民营企业大有可为。 工资增长幅度长三角15%、珠三角20%…… “提高工资”现阶段已经成为各地企业的首选，同时企业还对年龄、学历和性别等用工条 件放宽，但一些企业老板仍困惑于如何使员工留下来。工人跳槽严重，严重阻碍了企业的发展。 对此，徐冠巨在提案中指出：“构建和谐的劳动关系是一项系统工程，需要政府、用人单位、劳动者等各方面力量共同努力。对民营企业来说，要高度重视企业文化建设，努力营造 “企业关爱员工，员工热爱企业”的良好氛围；在高度重视营造和谐氛围的同时，理顺分配机 制和员工提高发展并重；要按国家政策法规办事，促进和谐劳动关系建设制度化、规范化、常 态化；注重多方力量的协作配合，充分发挥企业党群组织在构建和谐劳动关系中的作用。” 传化集团作为有着丰富经验的民营企业更能以身说法，徐冠巨表示，关键的问题是员工在 企业要有一种归属感，企业与员工建立起长期稳定的关系，企业应该反思如何让员工找到归属感，在企业里面长期稳定地工作。企业的管理者称为职业经理人，我们的工人至少也要称自己 是职业工人。
传化集团的财务管理创新 传化集团有限公司杨柏樟 发布时间:2010-04-13 传化集团创建于1986年，以生产液体洗涤剂起步，经过20多年快速稳健的发展，现已成为一家以精细化工、现代物流、高科技农业和投资等业务为主的多元化产业集团。与企业的发展战略相适应，传化集团积极实施管理创新，形成了产业运作和资源、资本运作相结合的发展模式和混合型的集团管控模式，即对核心紧密层产业的化工、物流、农业领域，采用战略型控制管理模式，并根据产业多元化特点，具体实施过程中推行“共性平台基础之上实行个性化探索”。为了配合集团的管理创新，传化集团在财务管理上也实施了一系列的创新，为促进企业快速稳健发展发挥了重要的作用。 一、财务管理模式的创新 在财务管理模式上，集团实施了投资管理、融资管理、全面预算管理等方面的创新。 （一）投资创新——专家式的投资管理 传化集团实行集权化的投资决策管理体系，集团及各级子公司的对外投资、并购、合并、分立、改制、合作、资产受让等重大投资项目均由集团统一决策管理，日常经营范围内的设施设备改造和固定资产购置则实行限额范围内的授权审批制度。为保障重大投资项目的科学决策，集团专门成立由财务、投资、市场、技术、管理和外部专家团队组成的跨组织、跨行业的投资决策咨询专业委员会，对重大项目以成立专家小组的模式，实行项目筛选、调查分析、投资评估、调研谈判、方案落实、组织实施、过程监控、结果考评全过程管理。 在投资决策和投资实施过程中，财务担任重要的角色，或参与决策或组织运作。通过对项目的财务可行性进行分析、论证和考察，有效保障集团投资战略意图的实施和投资增值。 （二）融资创新——多渠道、多结构、低成本的融资格局
传化实习经历 四川实习经历 经过一个多小时的颠簸，大巴把我们四个实习班载到了四川第一招待所的大门口，学生们兴奋地有序下车。被分配到各自宿舍把行李放好后，大家都冲到大门口排队。因为学生想早点实习培训，这样可以早点进厂实习参观。当然，我也不例外。没有人能逃脱好奇心和内心追求的驱使。 我们有条不紊地排队到训练基地，训练是传化的张科长给我们的。在介绍了传化集团公司的一些基本情况后，张科长给我们进行了安全培训。他给了我们几个要求：1。了解各种标志、风向标等，学会使用风向标安全撤离。2.游览山西时，不要随意走动。尽量走在人行道上，注意过往机动车。3.化工生产设备属于高危设备，不能随意触碰，更不能随意触碰各类阀门等。4、着装整齐，不能穿短袖，必须戴头盔，女生要盘起自己的头发。5.四害：不伤害自己，不伤害他人，不伤害他人，不伤害他人。 今天将是我第一次在化工厂实习，我想大部分同学都是吧！经过一夜的休息，今天所有的学生都起得很早。早上六点之前，楼道里传来OO@@的脚步声，我忍不住了，就起来洗漱了。早饭后，8点20分，我们准时出发去川化工厂。为了安全，带队的老师一直在告诉我们慢慢走，但是我们这么激动怎么能慢下来呢？我们只是希望早点到达。 走了十几分钟，映入你眼帘的是传化的大门。刚才正在谈论的同学们终于看到了传化的大门是什么样子。很多学生一开始并不喜欢化学工程这个专业，甚至有学生扬言以后再也不去进化工厂工作，但我就是没有这个想法。当我志愿参加高考时，化学工程是我的第一个专业。在我看来，只要你努力学习，认真对待你的学习或工作，多关注你的工作，总有一天会有所作为。只有相信努力，永不放弃，你才能成功。俗话说，处处留心就是学习。就在我闲逛的时候，我们已经进了工厂。过了第二道门，我们看到各种各样的管道在高空竖立。有些管道埋在地下，只有一个头露在外面，有些管道的出口还不时喷出热气，这让我们看到我的经历有点担心，但也增加了我的安全意识。简单分组后，我们的化学一班被硝酸
传化物流基地经典案例分析 一、传化物流基地规模及现状浙江传化物流基地由传化集团投资建设。传化集团自1986 年创建以来，已从一个家庭作坊发展成为拥有化工、农业、物流和投资四大业务板块企业集团。传化集团从1997 年开始探索物流，2000 年确立现有物流平台基本模式，2002 年开始投资建设传化物流基地，占地规模560 亩，总投资3 亿元人民币，2003 年4 月18 日正式开始营业，位于浙江萧山经济技术开发区沪杭甬高速公路萧山出口处，是杭州湾、长三角洲地区一个重要公共物流运营基地，旨在整合社会物流资源为工商企业和第三方物流企业提供专业化综合化物流服务平台。 目前，传化物流已成为浙江省最大物流服务企业。2007-09 年基地实现营业总额达97.9 亿元，上缴税收3.9 亿元。其在浙江传化物流平台上运行物流企业有420 多家,形成了40 万辆车源运输网络,传化还开通了100 多个城市货运班车,其中定期零担货运班车有40 多条。每年从这里发出物流价值高达400 亿元,算下来, 每天进出传化物流基地车辆达3000 多辆,日承运货物量达3 万~5 万吨，每天从这里发出货物价值超过1 个亿。每日交易信息发布量达5000 条以上，日物流信息交易额达到1000 万元，日从事经营活动人员逾万，幅射范围已达到杭州、嘉兴、绍兴、金华、宁波、湖州等周边地区，为上规模7000 余家工业企业、商贸企业提供物流服务，形成了一个名符其实“物流城”。 二、传化物流基地基本功能传化物流发展经历了从满足企业自身物流，到参与社会物流，再到搭建物流平台，推进物流产业化经营过程，传化集团投入较大精力和财力，在广泛调研基础上，做出了建设物流基地，介入物流产业决策。 一、其基地主要有六大块功能：1、交易中心功能。来自生产企业、商贸企业以及第三方物流企业货源、运输、仓储等信息经系统整合处理
【亦商亦艺徐传化】传化徐冠巨 “传化艺术团又下乡演出了。”乡亲们带着喜悦奔走相告,古老的小镇里一下子热闹起来。一段悠扬的二胡声,伴着那些熟悉的唱词从戏台上传来。台上,水袖青衫,隔帘顾盼;台下,人头攒动、其乐陶陶。 拉二胡的老者在众多演员中格外引人注目:握弓的那只布满皱纹的手来来回回地抽动,被灯光映照得红彤彤的脸上,渐渐添上了几分得意和陶醉。他,正是艺术团团长徐传化。 近年来常常下乡演出,让徐老在乡亲们中有着很好的口碑,但他的另一个身份,似乎更多地被外人所熟知――著名的传化集团创始人。 艺术路,修养自身 记者见到徐传化是在他一手创办的传化艺术团小楼里。今年已经75岁的老人一大早从家里骑着自行车“哼哧哼哧”地赶来。身板硬朗、精神矍铄,没有旁人指点,谁都猜不到他就是当年纵横化工行业的商界精英。 袅袅茶香中,访谈不紧不慢地进行,徐传化的健谈和质朴出乎我们的意料。他操着一口道地的萧绍方言,笑眯眯、慢悠悠地讲起那些自主创业、追求艺术的故事。徐老的手机偶尔响起,铃声是悦耳的黄梅戏“天仙配”,更让人觉得这是一位浑身都透着浓浓“戏”味的老人。 1985年的冬天,对听得见潮水咆哮声的宁围徐家来说,是一个祸不单行的冰冷季节。徐传化所在的一家小磷肥厂办不下去关门了,所有的员工遣散回家,跑供销的徐传化自然也没了饭碗。一年后,因为一次偶然的机会,徐传化了解到液体肥皂当时非常紧俏。回家后,徐传化借来了2000元搞一个家庭手工作坊,带领着一家五口,开始了具有传奇色彩的创业之路。起步是艰难的,没有反应锅,就用水缸来替代;没有锅炉,就用铁锅加柴烧来替代;没有搅拌机,就用人工来替代。 到了上世纪90年代以后,徐传化的企业越做越大之时,他做出了一个让所有人都惊讶的决定:成立传化艺术团。有人问他:“你还是个精
物流行业及公路港物流模式介绍 目录 一、我国物流行业需求状况 (1) 二、现代物流发展模式 (2) （一）现代物流 (2) 1、现代物流的概念 (2) 2、现代物流与传统物流的区别 (2) （二）第三方物流 (3) 1、概念 (3) 2、基本特征 (4) 3、运营模式 (5) （三）第四方物流 (5) 1、概念 (5) 2、基本特征 (6) 3、运营模式 (7) 4、第四方物流和第三方物流的区别 (8) 三、我国物流行业发展状况 (10) （一）我国物流行业竞争状况 (10) 1.我国物流市场的整体格局 (10) 2.高端物流市场的竞争结构 (12) （二）传化物流——公路港模式案例分析 (13) 1.传化集团物流基地简介 (13) 2.公路港商业模式 (14) 3.公路港提供的服务及功能 (14) 4.公路港发展的关键因素分析 (16)
一、我国物流行业需求状况 2008 年，全国社会物流总额89.9 万亿元，物流业实现增加值2 万亿元，占全国服务业增加值的16.5%，占GDP 比重的6.6%。其中全国营业性货运车辆完成货运量191.7亿吨，货物周转量32868.2 亿吨公里；物流费用占国民生产总值的比重在2008 年为18.3%，高出发达国家1 倍左右。 图1 2004-2008全社会物流总额变化情况 社会经济发展对现代物流业的需求继续增大，2008 年GDP 总量与物流总额相比的物流需求系数为3.0，即每1 个单位的GDP 需要3 个单位的物流量来支撑。按这个发展趋势，随着我国经济的持续增长，未来物流市场需求将加速扩大。
图2： 2004～2008 年全社会物流总额需求系数 二、现代物流发展模式 （一）现代物流 1、现代物流的概念 现代物流指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，其任务是尽可能降低物流的总成本，为顾客提供最好的服务。现代物流的主流是第三方物流，未来的发展趋势是第四方物流。 2、现代物流与传统物流的区别 传统物流一般指产品出厂后的包装、运输、装卸、仓储，而现代物流提出了物流系统化或叫总体物流、综合物流管理的概念，并付诸实施。具体地说，就是使物流向两头延伸并加入新的内涵，使社会物流与企业物流有机结合在一起，从采购物流开始，经过生产物流，再进入销售物流，与此同时，要经过包装、运输、仓储、装卸、加工配
传化集团企业内部控制 班级： P511210会计 姓名：陈佳欢 学号：16 号
传化集团创立于1986年，是一家多元化产业集团，主要产业包括化工、物流、农业和投资；是“中国企业500强”、“中国民营企业500强”、“中国最具价值品牌500强”企业。传化集团现资产、营业收入正形成双双超百亿的规模，利税超10亿，品牌价值达62.79亿。初步形成了精细化工、日用化工、现代农业和物流商贸四大产业结构为核心的实业集团和资本运营与实业经营互动发展的现代企业集团。 一．组织架构： 传化集团是由“传化化工”、“传化物流”、“传化农业”和“传化投资”四大事业领域组成。传化事业起步于化工，发展于化工，化工事业是传化集团致力于发展的核心事业：传化物流和传化农业是传化集团积极培育的新的经济增长点：同时传化也正在充分发展自我优势，积极探索其他事业领域，以优化现有事业结构，反哺现有事业领域的进一步发展。 二．发展战略： 传化集团紧紧围绕集团整体发展战略，立足于化工、物流、农业三大产业，积极开拓未来业务，成功地实现了社会化、多元化和制度化的跨越，构建了结构合理的产业布局，具备了强劲的发展潜力，为集团的可持续发展奠定基础。目前，传化投资以上海传化投资控股集团为战略制高点，立足现有产业，寻求投资发展新空间。同时积极谋求金融资本和产业资本的有效整合，推动传化事业更好更快的发展。
三．企业文化： 20多年来，传化以诚信为企业发展的立身之本，以创业创新为企业发展的不竭动力，以员工的激情和活力为企业发展的重要基础，积极构建和谐企业生态，努力成为优秀企业公民，以优秀的企业文化促进所在社区乃至中国社会的和谐发展，推动社会文明的进步。 经营理念：一个中心，两个基本点（以市场为中心，质量最高点，成本最低点） 企业价值观：责任、诚信、务实、共赢 企业使命：幸福员工，成就客户，引领产业。 企业精神：开拓进取勇于创新。 企业信念：诚信、务实、创新、发展。 四．社会责任： 传化集团投身的事业与产业的技术进步和区域经济的全面发展息息相关，取得了显著的社会效益。与此同时，传化还积极投身社会公益事业，通过捐资帮助建设希望小学，并在穷困地区积极开展扶贫项目。赈灾济贫、兴教助学、结对共建以及参与新农村建设等多种形式，积极回报社会。 1.绿色化工：传化集团一直以低碳环保为理念，实现了清洁生产，开创了循环经济的发展模式，在国际上首创草甘膦——有机硅两大产品链之间的氯元素循环。积极助力客户节能减排，提升资源综合利用效率，推动化工产业的可持续发展。
公司实习报告范文6篇 公司实习报告篇1 我们非常荣幸应邀去了传化公司。传化集团创建于1986年，是中国知名的多元化民营企业集团，主要业务领域覆盖化工、物流、农业和投资。集团实现工业和服务业总收入103.7亿元，利润9.47亿元，上缴税金6.5亿元，人均纳税超13万元，位列中国大企业集团竞争力500强第139位，中国民营企业500强第84位，中国品牌500强第99位。传化农业拥有国内领先的商品种苗和盆栽植物生产企业，拥有立足于全国10多个基地的生产体系，在产业化嫁接技术、多品种穴盘育苗、植物微繁殖等领域有完整的技术体系、强大的市场网络和丰富的国际合作渠道。当前，传化正在投资建设以生物技术为主题的科学园区，致力于发展成为创新型、战略型科技产业集群 那我们去传化公司做什么呢?观光旅游?谈生意?都不是，我们是去当"小农民"的。说的好听点，就是说我们是去实习的。本来以为"小农民"的生活会挺好玩的，也可以学到好多东西。但是，事实并非如此。传化实习是比较艰苦和无聊的。幸好本人心态良好，处处安慰自己，当这是一场磨练。年轻人嘛，吃苦耐劳是应该的。当然途中也有碰上一些不开心的事，例如某某同学经不起
企业主管的考验，而退出实习。假如让我碰上，估计我也会跑路吧！所以，只能说这几位同学运气不好吧！哎！好吧！废话不多说了，下面我来诉说下近半个月在传化公司的所作所为所感。 就从我做的最多的事情说起吧！那就是运苗。这得先从运苗的工具说起了。在传化公司里，我们统一使用4轮车。所谓的4轮车，我想大家应该会见过，就是那种一层一层叠上去的，让我一个想到的是装面包的。哈哈！说实话，比起移苗,我还是更喜欢运苗。为什么呢?因为运苗更显得我男人嘛！每每拉着4轮车的时候，我总是会想到阶级下层的黄包车师傅们，你们辛苦了。我记得半个月的时间里，我推车就推了6.7天了。这让我感觉收获最大的就是体会到了赚钱的艰苦；其次是，在巨大的劳动力下，我也学会了细心；最后，就是锻造了我强壮的躯体。所以总结来说，运苗给我带来的收获还是挺大的，对我今后的人生也挺有影响的。 在传化公司中，让我最赞叹的是播种技术。这里运用了一种工具叫做穴播机。穴播机按一定行距和穴距，将种子成穴播种的种植机械。每穴可播1粒或数粒种子，分别称单粒精播或多粒穴播，主要用于玉米、棉花、甜菜、向日葵、豆类等中耕作物，又称中耕作物播种机。每个播种机单体可完成开沟、排种、覆土、镇压等整个作业过程。这个穴播机的运用大大提高了劳动率，节约了很大的劳动力。播种完后，种子进入催芽室，传化具备一流