波士顿经验曲线简介
波士顿经验曲线又称经验学习曲线、改善曲线。
经验曲线是一种表示生产单位时间与连续生产单位之间的关系曲线。学习曲线效应及与其密切相关的经验曲线效应表示了经验与效率之间的关系。当个体或组织在一项任务中习得更多的经验，他们会变得效率更高。这两个概念出自英语谚语：“实践出真知”。
1960年，波士顿咨询公司（Boston Consulting Group）的布鲁斯·亨德森（Bruce D. Henderson）首先提出了经验曲线效应（Experience Curve Effect）。亨得森发现生产成本和总累计产量之间存有一致相关性。
简而言之，就是如果一项生产任务被多次反复执行，它的生产成本将会随之降低。每一次当产量倍增的时候，代价值（包括管理、营销、分销和制造费用等）将以一个恒定的、可测的比率下降。
此后，研究人员对各个行业的经验曲线效应进行了研究，发现下降的比率在10%至30%之间。
波士顿经验曲线图例
经验曲线是一个人们较为熟知的概念。一家工厂生产某种产品的数量越多，生产者就能更多地了解了如何生产该产品，从生产中获得的经验也就越来越多。那么，在以后的生产中，工厂可以有目的地并且较为准确地减少该产品的生产成本。每当工厂的累积产量增大一倍时，其生产成本就可以降低一定的百分比（该百分比的具体大小因行业不同而有所差别）。
下图表明在生产某产品的过程中，90%的经验曲线是如何对生产成本产生影响的。
学习曲线效应
学习曲线效应（The learning curve effect）指的是越是经常地执行一项任务，每次所需的时间就越少。这个关系最初在1925年在美国怀特-彼得森空军基地量化,使得航空效率加倍而所需劳动时间下降了10-15%。随后在其它行业的经验研究得出了不同值：从百分之几到百分之三十。但在大多数情况下这是一个常量值：它不随行为规模的变化而变化。
学习曲线将学习效果数量化绘制于坐标纸上，横轴代表练习次数（或产量），纵轴代表学习的效果（单位产品所耗时间），这样绘制出的一条曲线，就是学习曲线。
学习曲线有广义和狭义之分。狭义的学习曲线又称为人员学习曲线，它是指直接作业人员个人的学习曲线。广义的学习曲线也称为生产进步函数，是指工业某一行业或某一产品在其产品寿命周期的学习曲线，是融合技术进步、管理水平提高等许多人努力的学习曲线。
学习效果的影响因素
学习效果受许多因素的影响，主要有：
?操作者的动作熟练程度。这是影响学习曲线的最基本
因素
?管理技术的改善，正确的培训、指导，充分的生产准
备与周到的服务，工资奖励及惩罚等管理政策的运用
?产品设计的改善
?生产设备与工具的质量
?各种材料的连续供应和质量
?信息反馈的及时性
?专业化分工程度
学习曲线的应用
学习曲线应用广泛,主要用于以下几方面:
?工时预测
?成本估计
?销售报价
?对新职工的工作考核
?考察生产系统的稳定性
?生产控制
应用学习曲线的过程中,应考虑以下几个因素:
?产品创新
?手工装配时间比重
?产品重复性
?各项生产组织工作
经验曲线效应
经验曲线效应（The experience curve effect）的内容比只研究劳动时间的学习曲线效应更广泛。经验曲线效应指的是一项任务越是经常执行，做它的代价越小。任务可以是任何的产品或服务。数量每翻一番，代价值（包括管理、营销、分销、制造费用等）下降一个常量百分比。这个更广泛的效应是六十年代末由布鲁斯?亨得森在波士顿咨询集团公司（Boston Consulting Group，BCG）首次提出的。BCG在七十年代的研究观察了不同行业的经验曲线效应发现这个值在百分之十到二十五之间。
这些效应经常用图形（参见：波士顿经验曲线图例）表示。曲线在横轴上表示积累值，在纵轴上表示产出的代价。产出每翻一番代价下降15%的曲线被称作“85%经验曲线” ，表示单位代价下降到最初水平的85%。
数学上这两条曲线被称作指数律曲线。（对应的数学公式也可以称作指数下降)。
经验曲线
经验曲线（The experience curve）当生产的累积数量增加后，相对应的平均成本下降。一般而言，形成经验曲线的原因有三项，分别是：
?学习效果：由于重复工作所带来的学习效果。
?科技进步：从事一项工作一段时间后，较容易进行生
产制程改善。
?产品改善：生产产品一段时间后可以清楚了解顾客偏
好，经过设计改善，可以在不影响功能下，使零件减
少。
经验曲线定价法
以厂商在产业内经营经验的多寡，做为定价的主要依据，因为企业生产和行销经验累积的结果，商品的单位成本会随着销售量的增加而递减。因此，如果将价格定的比较低的话，而且有相当多的消费者对价格敏感，则会刺激需求，进而降低商品的平均成本。
效应的根源
经验曲线与学习曲线适用于大多数的场合有很多原因。包括：
?劳动效率：工人身体上变得更为灵巧，心智上变得更
为自信、用更少的时间去犹豫、学习、实验、或者犯
错误。随着时间的流逝掌握了捷径与改进。这些也适
用于雇主与经理，虽然这些人并不直接涉及制造。
?标准化，专业化，与方法的改进：因为过程、零件、
产品变得更为标准化，所以效率不断提高。当雇员
被专门化到特定某些任务，他们获得了针对这些任务
的更多经验并且操作得更快。
?技术驱动学习：自动化的生产技术与信息技术能够提
高效率并且人们可以更有效地学会如何使用。
?资源配合比的改变：当一家公司获得了经验，它将改
变输入的配合比因而提高了效率。
?重新设计产品：当消费者对产品有了更多的经验，他
们将提出可改进之处。这将渗透到制造过程。一个
好例子是卡迪拉克的不同汽车喇叭专门配件的测试。
测试中没有损坏的配件在通用汽车其它产品中被批
准生产；而没有通过用户“打击”测试的配件被淘汰，
节约了汽车公司的资金。随着通用汽车公司造出更多
的汽车，他们学会了如何用最少的钱造出最好的产
品。
?价值链效应：经验曲线效应不限于公司。供应商与发
行商也遵从学习曲线，使整个价值链更为有效。
?共享经验效应：当两个或更多的产品共享行动或者资
源，这也会增强经验曲线效应。任何从一个产品上学
到的效率提高也可用于其它产品。
经验曲线不连续性
经验曲线效应也可能偶尔有一个突然的停止。曲线被突然截断了。已存在的过程可能变得过时而公司必须跟随竞争对手升级。升级意味着老的经验曲线将被新曲线代替。
这种情况发生在下列时候：
?竞争者引入了新的产品或制造过程使得你必须对此做
出响应
?技术上的变化要求你或你的供应商改变生产过程
?经验曲线策略必须从新计算因为
o它们导致了价格战
o它们没有生产出市场所需的营销组合（产品组合
等）
经验曲线与成本领先战略
经验曲线是成本领先战略的主要动力，如果公司能够在新市场上迅速获取较大的市场份额，它将具有成本优势，因为它能够提供较之竞争者更为便宜的产品。如果节约的生产成本以产品售价削减的形式传递给消费者（而非留作公司利润），那么公司在这一市场上的竞争优势就具有持续性。如果公司通过增加其市场份额，不断扩大生产，加速提升经验曲线效应，它就有可能在行业内创造无可抗争的成本优势。因而，许多企业在进入一个新市场的时候，总是大举投资，为其产品、服务提供侵略性价格，以此达到迅速扩大市场份额的目的。一旦企业成为市场领袖，建立金牛地位，企业投资即可收回。
经验曲线和成本的关系
经验曲线是指随着一个企业生产某种产品或者从事某种业务的数量的增加，经验不断地积累，其生产成本将不断下降，并且呈现出某种下降的规律。在通常情况下，对降低成本的潜力具有最大影响因素的是行业的经验效应和所谓需求量的增长速度。
随着累计产量的增加而出现成本下降的经验效应来自以下几个原因：
1) 学习。每次重复从事与某种工作能提高熟练程度，从而提高完成这种工作的效率，此即通常人们所说的熟能生巧。
2) 专业分工。产量的增加使更为专业化和标准化的分工成为可能，例如流水线作业就是一个明显的例证，从而促使生产效率大幅度提高。
3) 产品和工艺的改进。随着累计产量的增大，产品和工艺改进必然会提高效率，导致成本下降。例如执行标准化，提高原材料利用率，改进设备和工装，此外以计算机技术为基础的先进生产技术也可以提高效率。
4) 规模经济。规模经济是指扩大生产规模形成的投资费用相对节约和成本下降。年产量的增加使固定费用可以分摊到更多的产品中去，从而导致成本降低。
5) 专门技术。随着时间的推移，企业会在生产、技术和管理等方面逐步积累出丰富的经验和知识，形成企业所拥有的重要竞争优势。例如计算机集成制造、ERP、精益生产方式等。
以某种产品的整个生命周期为例，其经验曲线和成本是具有一定关系的。在产品引入期，企业的经验较少，成本相对较高。进入成长期后，随着经验的积累，员工熟练程度提高，工时开始下降；专业的设备和工装开始投入使用，某些合适的产品可以应用流水作业，效率提高，成本开始下降，利润大幅度增加，开始吸引竞争者进入本行业参与竞争，导致价格下降。产品从成长期转入成熟期后，由于价格竞争激烈，产品差异化减少，同质化严重，降低成本成为企业的重点工作，经验曲线发挥着重要的作用，处于成本劣势的企业将逐步退出，剩余效率较高的少数企业在竞争中逐步进入衰退期，此时经验曲线的效用已经发挥到终点，产品要么被淘汰，要么出现新产品新技术，形成新的经验曲线重新发挥作用。
对于绝大多数企业来说，利用经验曲线进行量化分析是非常困难的，但是仍然可以通过经验曲线对成本、价格、市场份额等关系进行分析，作为经营战略和职能战略分析的辅助工具。而从战略角度出发，成本的意义不只在于它是生产和销售中各种费用的总和，而在于它标志着一个企业运用其内部资源在竞争中的盈利能力。一般来说，企业的长期盈利能力在很大程度上依赖于企业能否生产出比其他企业成本更低的产品来满足用户的需要，如果能够有效地应用经验曲线来提高效率，降低成本，则可以提高和巩固市场占有率，在行业的不同发展阶段做出相应的决策，使企业得到稳定的发展，避免因做出错误的决策而导致企业的发展受到影响。
经验曲线的基本结论
?“经验曲线是由学习、分工、投资和规模的综合效应构
成的。”“每当积累的经验翻一番，增值成本就会下降
大约20%到30%。”
?“经验曲线本质上是一种现金流量模式。”因为规模是学
习与分工的函数，所以可以用规模来代表经验曲线中
的学习和分工成份。
企业某项业务的市场份额越高，体现在这项业务上的经验曲线效应也就越高，企业就越有成本优势，相应的获利能力就越强。按照波士顿咨询公司的经验，如果一个企业某项业务的市场份额是竞争者该项业务市场份额的两倍，那么这个企业在这项业务上就具有较之竞争者20-30%的成本优势。
经验曲线相关战略的局限
?除了成本领先战略以外，还有其他一些经营战略（参
见竞争优势(Competitive Advantage)和价值准则
(Value Disciplines)）。
?竞争对手有可能采取类似战略，加剧竞争，公司因此
不得不提高投资水平。
?竞争对手还有可能通过复制公司的生产制造方法来实
现较之公司更低的生产成本，因为竞争对手的研发成
本为零。
?技术突破可能会带来更大的经验曲线效应，这对于后
入市的公司就非常有利。
石化行业中的经验曲线效应[1]
一、经验曲线概念简介及回顾
经验曲线的概念起源于“学习曲线”，二战期间，研究人员发现随着工人对所从事工作经验的增加，可以断定其生产率将提高，从而使生产成本降低。到20世纪50年代中期，飞机组装业之外的许多离散性制造商已经注意到学习曲线。他们将观察主要限制于生产中体力劳动力的“学习”行为，并将他们的发现用于内部分析，即学习曲线帮助他们回答“我们的工人将花费多少时间生产下2000个电视机?”在20世纪60年代，波士顿咨询集团的创始人BruceD.Henderson通过论证将此概念扩展。他提出不仅生产成本，而且所有成本随着产量的增加而有规律地下降。更确切地讲，经验曲线描述了实际单位成本和累积产量之间的关系。一个典型的经验曲线如下所示：
经验曲线是单位成本对累积产量(代表生产经验)的关系轨迹。
经验曲线效应与规模经济效应并不相同。规模经济是指工厂或企业随着生产和经营规模的扩大，其单位产品成本不断下降，收益递增的一种趋势。其成本降低主要因为(每一批次的)生产规模，而不是累积产量的大小。
在众多行业中，对经验曲线理解最深的是制造业，众多制造企业都发现这样一个规律：累积产量每翻一番，以不变价格计算的成本通常就会下降20%－30%。也就是剔除通货膨胀因素之后，一个企业的成本应该是不断下降的。在众多的产品制造业和一些服务业都可以看到这种经验曲线效应。
经验曲线概念在20世纪60－70年代在企业管理咨询中风靡一时，大约70年代初经验曲线首次被用于飞机组装业，从此以后经验曲线在离散性制造行业内扩散开来。在70年代经验曲线处于全盛期，当时出现了所谓的“经验曲线战略”，波士顿咨询集团也因此提出了包括“经验曲线”和“增长和市场份额矩阵”等令诸多美国企业震撼的概念，从而位居全球众多咨询公司的榜首。它形容经验曲线为“制定战略规划强有力和通用的工具，也是预测和控制成本的手段之一”。
“经验曲线战略”是指:如果某一行业的特点是生产制造中的经验能够取得巨大的经济性，则当该行业中的某个公司首先生产某种新产品，然后成功地制定和实施某种战略而获取了最大的市场份额时，它就可以成为一个低成本生产商，获得由此带来的持久竞争优势。
“经验曲线战略”的产生、传播和应用导致人们盲目追求市场份额，似乎市场份额大，就意味着一好百好。但企业也可以“买”到市场份额。比如大折扣、大力度的促销攻势能够人为地建立起市场份额优势。生产厂商希望这样就能形成相应规模经济，获得高投资回报率。结果在20世纪70年代末，很多大公司的兴衰使人们认识到市场份额的本质。从好的方面来说，市场份额有时大致反映出了投资回报率；而从坏的角度来看，则是可能误导企业走向衰落。对企业而言真正价值的因素是投资回报率，它不能和市场份额混淆起来。
因为一些企业的失败，“经验曲线战略”被大多数企业抛弃了，同时人们开始怀疑经验曲线概念。好在专家们并没有放弃积累数据与观察，很多年过去以后，研究经验曲线的专家再回过头来看，发现如果审慎地使用基本经验曲线概念，它仍旧是一种强有力的具启发性的预测和分析的方法。当然这种方法的本质是基于积累观察并分析制造业的成本数据，并用数学方法来描述观察到的经验现象。
为什么会产生经验曲线效应呢?波士顿咨询公司的专家们在1974年做了精辟的总结。BruceD.Henderson在文章中说到“经验曲线效应是学习、专业化分工、投资、规模四个方面综合作用的结果，由于这四个方面所起的作用是估算的，所以经验曲线效应本身也是一个近似值”。
二、国外对经验曲线在化工行业中的应用研究
*来自斯坦福咨询公司的专家们的一些观点
虽然“经验曲线战略”被一些企业在实践中证明是行不通的，但众多的飞机组装业、半导体组装、武器制造等企业在本行业中确实发现了并总结了经验曲线效应。那么在化工行业有没有观察到经验曲线在发生作用呢?如果经验曲线效应同样发生作用时，那么化学行业的经验曲线是怎样形状的呢?即当累积产量翻倍时，成本下降的百分比是多少呢?由于国内化工行业无人从事此类
统计数据的收集及分析，特别是历年成本数据因计划经济带来的失真现象，而没有几十年的详细成本及产量数据是无法研究这个问题的，所以国内几乎没有人在研究化工行业的经验曲线效应。美国斯坦福咨询公司(简称SRI咨询公司)积累了几乎半个世纪的化工行业各类数据，其中一些专家帮助我们解答了这些问题。值得一提的是斯坦福咨询公司坦言自20世纪80年代中期，他们一直将经验曲线用于价格预测。而且认为这是一种预测成本，分析行业趋势的非常有用的工具。
他们通过分析30年来的一些大宗化工产品的产量与成本数据得出这样的结论，在化工行业中肯定存在经验曲线效应。同时可以将他们观点总结如下：
(1)生产规模的增加一直是化学行业经验曲线的主要驱动力。实际上，从直觉观察可以知道大部分成本降低来自于因装置产能的持续扩大带来的规模经济，但是一部分是来自效率的提高，特别是装置的劳动力效率提高。
(2)化学行业经验曲线与其他行业经验曲线的主要区别却是在于它们应用的范围。在化学行业，经验曲线应用于宽广的生产装置范围，从单条生产线到工厂、到整个行业。也就是说经验曲线在整个产品领域发挥作用。在其他行业，经验曲线应用于单个生产操作范围，比如说，一条安装线或一个工厂。这种区别是因为行业性质的不同。
(3)化学行业中的经验主要来自行业中其他生产相同产品的装置，而不是来自于装置本身的操作。
(4)在经验曲线最通用的行业，比如电子装配业，制造方法是柔性的，装配技术较少扩散，降本增效实际来自于特定生产线上非常专门的知识。而在化学行业，经验的很重要的来源是行业中技术扩散。
(5)经验曲线由两个主要要素构成：成本和经验。通常它们分别表示为单位成本和累积产量。专家们特别指出的是在化学行业，经验曲线仅适用于固定成本，不适用于全部生产成本。这里的固定成本是指由操作人工、维修成本、装置间接管理费用，与资本相关的因素如税、保险、折旧和一般管理、销售及研究成本等组成的固定成本。
*化工行业中的两类经验曲线(固定成本的经验曲线及装置单位投资的经验曲线)
经验曲线经常被描述为一定的百分比(%)。百分比代表随着产量翻倍后成本降低的百分率，称之为“双倍斜率”。如果每次累积产量翻倍后，成本降低20%，我们则称这条经验曲线为20%的成本经验曲线，意味着产量每增加100%，成本则降低20%。有时为了直观和便于预测，将经验曲线y = ax? k以双对数轴作图，则生成一条直线图。
y——产品单位成本；
a——第一件产品的成本，即x =1时的成本；
x——累积产量；
经验曲线是单位成木对累积产量(代表生产经验)的关系轨迹。[2][3]
经验曲线效应与规模经济效应并不相同。规模经济是指工厂或企业随着生产和经营规模的扩大,其单位产品成本不断下降，收益递增的一种趋势。其成本降低主要因为(每一批次的)生产规模,而不是累积产量的大小。
SRI咨询公司的专家们选择了乙烯、聚乙烯、聚丙烯、苯乙烯和甲醇这些产量大、具代表性的化学产品来观察研究化工行业固定成本的经验曲线效应。数据结果显示：被研究的五个大宗化学品的固定成本经验曲线的双倍斜率集中在22%-28%，平均24.3%。根据这五类化工产品的经验曲线，再加上专家们研究的其他化工产品的固定成本经验曲线,SRI咨询公司的研究者公布他们的一个结论：即作为一般规律，经验曲线分析显示石化产品产量每翻一倍，固定成本降低大约25%。即这是一条25%的成本经验曲线。从长期角度来看，如果石化产品产量以每年2%-4%的速度增加(即相当于美国国内生产总值增长率)，则固定成本应该每年降低0.7%-1.4%。以美国当前的增长率测算，固定成本每年降低的幅度约为1%。
除了固定成本的经验曲线外，在SRI咨询公司最新的Review报告中，专家们又公布了另一类经验曲线，即化工行业单位投资成本上的经验曲线，选出的依然是乙烯、聚乙烯、聚丙烯、苯乙烯和甲醇等大宗化学品。他们根据他们研发的经验曲线预测：在未来的一、二十年内，经验曲线效应将使单位固定资产投资每年降低1%-3%，他们指出，这种单位固定资本投资的降低的幅度要大大多于规模因子效应的影响，甚至会出现这种情况：在2020年某套装置的投资费用会比现在要少，但它的生产能力却是现在装置的翻倍。数据分析显示，这五种产品单位固定资产投资的经验曲线是相当陡峭的，双倍斜率数据是在25%-63%之间(见表)，如果以乙烯的单位投资成本经验曲线来预测，则未来10年中，当世界乙烯累积产量翻倍时，乙烯装置的单位投资成本将比现在降低41%。这类经验曲线的数据的相关性相当好，相关系数在0.76-0.98之间。曲线的横坐标仍旧是累积产量，而不是累积生产能力，这是因为政府权威部门经常公布的产量数据比产能
数据更精确，并且与原始数据很接近，所以专家们乐意采用产量数据。
表：世界乙烯产量（1——年产绒曲线；2——累积产童曲线；3——双倍点）
－在人们传统观念中，一般认为石化行业已经不会再有大的技术创新与工艺改进，这些双倍斜率为25%-63%的经验曲线的发现冲击了这个传统观念，人们发现，石化行业的创新与改进只不过是不太显而易见而已。事实上以乙烯装置为例：那些乙烯工艺设计者仍在不断挑战更大尺寸的裂解炉。这些技术经验的累积将会使装置投资在未来10年有较大幅度的下降。
三、经验曲线开发实例
为了更清楚地理解化工行业中的经验曲线效应，我们可用一个简单的案例来说明如何根据乙烯产量和累积产量数据及乙烯固定成本数据来开发一条经验曲线的。再看专家是如何利用经验曲线来推测未来10年乙烯固定成本变化。
这是SRI专家们在2000年所做的预测，当时他们预计在未来10年中乙烯的需求和产量以每年5%速率增长。在1985-2000年累积乙烯产量翻倍，预测到2014年将再次翻倍。因此到2014年全世界总的乙烯产量预计为162Mt/a。根据这个预测，至少需要新建42套世界级规模的装置(a75Mt/a)来满足2014年需求量。
(3)乙烯成本的经验曲线
当全球乙烯产量再次翻倍时，乙烯的固定成本将下降23%。也就是说根据这样一条曲线以及SRI咨询公司对乙烯产量的预测，乙烯生产的固定成本将从2000年的3.5美分/磅降低到2014
年的2.7美分/磅，即美分/磅(59.5美元/t)，或者如果在此期间的通
胀率为4%，则以现值美元计为4.5美分/磅(99.1美元/t)，显而易见这些固定操作成本的降低来自于装置规模进一步扩大以及先进控制技术的使用，通过使用经验曲线这个工具，专家们可以将未来固定成本降低的幅度进行预测并量化。
读者可能会从数理统计角度对SRI这个案例产生疑义，因为在数学概念里，就几个样本点来研究其相关性是不可靠的，因为很可能会是偶然现象。不过经验曲线本身是纯粹的基于经验的观察，这些数据及公式是源于经验数据，它们不能被当作数学定律(类似计算机领域里著名的摩尔定律：CPU芯片处理能力每18个月翻一倍)。也就是说这种公式通常是成立的，但也会有例外。要想去证明数据之间严密的因果关系是很困难的，换句话说，在这里只是借用一下数学工具描述这些经验现象。SRI咨询公司的专家们就用案例这种方法开发了近百条的化工行业的经验曲线，因为这里经验曲线所研究的问题与所采用的方法体系和数学家们本来就是不一样的。所以这里合理地回避了数理统计方面的疑义。
四、建议与讨论
(1)纵观经验曲线现象从20世纪60年代开始被人发现到大量应用，再从被吹捧到被怀疑、最后到“经验曲线战略”被人们抛弃，到现在经验曲线效应被重新审慎地使用，历经40余年，可以得出这样一个结论，即经验曲线理论虽然简单却是一个很实用的工具，在化学行业用来分析预测一些产品的远期固定成本与投资趋势有相当高的准确性。SRI咨询公司甚至坦言：“预测化工行业成本与投资，不使用经验曲线工具是十分不明智的”。经验曲线效应其实是国外经济问题数量化研究中一个公认的概念与常用的工具。但国内化工行业搞技术经济的同行对经验曲线效应似乎不太重视，今后也应该在此方面做些数据积累和分析研究工作。同时也应学习国外同行在分析经济现象时兼顾定性分析和定量研究的习惯。他们往往首先根据定性分析揭示行业系统经济的一些理论框架，然后逐渐将其数学化，使其具有可操作性。SRI公司从事了几十年的化工咨询行业，他们积累的一些相当实用的用于长期预测的经验公式、参数、数据修正方法以及定量分析方法等，值得我们学习并探讨。
(2)按化工项目经济效益的评价惯例，一般项目的评价周期都在15年左右，有时为20年，在这样长的期间内，行业的经验曲线效应肯定会很明显的凸现，而事实上，按目前的项目经济效益测算方法，在产品固定成本的测算上，是不考虑经验曲线效应的，这必然也是导致项目效益评价中净现金流的失真原因之一。从SRI公开的一些咨询报告可以了解到，国外同行在做项目的长期现金流分析时，已经开始考虑按经验曲线效应来修正固定成本数据。这是一个值得注意的趋势。
(3)从SRI公司公布的化工行业固定成本和单位投资成本这两类经验曲线的“双倍斜率”来看，在未来10年，乙烯等大宗化学品的规模竞争会愈演愈烈，在低成本竞争中，肯定会继续淘汰中小规模的乙烯装置。这种淘汰的趋势之快可能超过人们的估计。就中石化集团公司而言，新建大宗化学品的装置规模大小将会是未来10年里该装置是否具竞争力的关键因素。
(4)由于中西国情体制、市场环境不同，国内要考虑应用经验曲线这种在国外化工行业已经较为成熟的预测概念与方法时，必须要注意一个“市场经济成熟度”的问题：一个成熟的市场经济环境是指没有垄断、自由竞争的环境，不会存在一个暴利行业，因为投资资金是相对自由流动的，所以才存在着价格和成本随累积产量的增加而呈有规律的下降趋势，才可能使经验曲线成为一种有效的预测工具，而我们国内石化市场价格体系的形成是从20世纪90年代后期开始的，许多产品找不到更长的历史数据，而且不少价格成本数据是带有计划经济痕迹的，而且我们市场经济的成熟度和美国等发达国家还有一大段距离。所以我们确实不具备使用这项工具来进行价格成本预测的有利条件。就是说这是个很好的预测工具，但我们移植这个工具的条件并不成熟，但是我们可以利用经验曲线来预测行业的装置投资成本趋势。因为无论是单位投资成本上的经验曲线还是固定成本的经验曲线，都是和投资有关。因为这种测算方法中的固定成本很大一部分就是由和投资有关的折旧组成的，所以说，用经验曲线来估算未来10年的装置投资成本是可行的，而且全行业的累积产量和投资规模及资金数据很容易从公开出版物中得到。至于将经验曲线用在国内项目经济效益评价体系上还是有大的操作难度。我们可以继续观察国外同行的尝试。
(5)SRI咨询公司专家特别指出化学行业的经验曲线和其他行业的经验曲线的主要差别是它们的应用范围。在化学行业，经验曲线的功能应用于整个产品领域。在其他行业，经验曲线应用于一个特定的制造操作，比如一条装配线或一个工厂。而经验一个很重要的来源是行业中技术扩散，化工行业的经验曲线应用范围折射出一个很有趣的现象，就是在有着成熟的知识产权保护制度的美国，在整个化工行业，他们很坦然地面对“经验扩散”现象，也就是说有很多技术信息资源通过各种渠道是可以共享的。所以整个行业才可以共同进步。否则就无法出现全行业因“经验”共同进步的现象。
经验扩散－－有时又称为“经验溢出”，是能够通过许多方法和机构传播的。如行业协会、行业刊物、行业年会、咨询公司、竞争对手分析、逆向设计、行业内员工跳槽以及技术许可等等。由此，我们可以观察到美国的化工业界一方面能够有效地保护知识产权，一方面整个化工行业的“经验共享”的现象又很繁荣。可见他们很好地解决了知识产权和“经验共享”之间矛盾，这就给我们提供了一个很好的观察学习对象。也给我们提出了问题，即我们如何取其所长，改善我们的体制，使之既能有效地保护知识产权，又能积极鼓励技术人员之间的交流。
波士顿大学全面介绍 校园简介 波士顿大学(BostonUniversity)位于美国马萨诸塞州波士顿市，是一所非属宗派的私立大学。它在1839年建立于佛蒙特州时，是一所卫理公会的神学院，1847年迁移到新罕布什尔州的协和市，1867年又迁到马萨诸塞州布鲁克兰，最后由1939年至1948年间迁移至现今沿着查尔士河畔的校区。 波士顿大学，历史悠久为全美第三大私立大学，计有15个学院。 全校约30,000名的学生，大学部及研究所学生各半，而国际学生的比例则是居全美大学之冠。波士顿大学有学生天堂的美名，位于波士顿Boston的中心，紧临查理士河CHARLESRIVER河畔，交通十分便利。 学院设置 波士顿大学不但拥有一流的师资、设备，也拥有健全的科系。 全校共有十七个学院，例如 艺术学院(CollegeofFineArts)、 波士顿大学传播学院(CollegeofCommunication)、 教育学院(SchoolofEducation)、 牙医学院(GoldmanSchoolofGraduateDentistry)、 工学院(CollegeofEngineering)、 法学院(SchoolofLaw)、 文理学院(CollegeofArtsandScience)、 商学院(SchoolofManagement)、 医学院(SchoolofMedicine)、
大都会学院(MetropolitanCollege)、 公共卫生学院(SchoolofPublicHealth)、 社会工作学院(SchoolofSocialWork) 神学院(schoolofTheology) 酒店管理学院(SchoolofHospitalityAdministration)等，共包括两百五十个以上不同的科系，为一完整的综合大学。其中，大都会学院为波士顿大学的一大特色，专为社会人士提供在职进修的机会。 部分课程及优势学科 部分课程： 大学：商，传播，生物，教育，电脑科学，艺术，数学，社会科学，历史，教育，西班牙语/美洲研究，论理，物理，心理;研究所：法律，医学，MBA，分析化学，生物化学，财务银行，资讯科学，景观建筑，教育，地理，数学，医学，论理，心理学，历史，政治，哲学，特殊教育，心理咨商，幼教，经济 优势学科： 传播类：享有很大名誉，出色校友无数，是全美第一所开设公共关系的大学 商科：商学院出过很多知名校友，并且以毕业生素质好闻名工程类：学院毕业生也受各公司欢迎。当中生物医药工程(BiomedicalEngineering)排名亦是全美国前十。 经济：经济排名全美前30位 心理学 学校图书馆
美国各州的中英文对照图： 美国共51个州加1个华盛顿特区，分5个不同的时区： 一、阿拉斯加/夏威夷时区 与中国时差-17～-18小时（中国早晨9点，是这两个地区的前一天下午3～4点） 二、Pacific Time Zone太平洋时区 与中国时差-16小时（中国早晨9点，是美国太平洋时区内的州的前一天下午5点）包括：太平洋沿岸州即：WA/OR/CA/NV/ID 三、Mountain Time Zone 山地时区 与中国时差-15小时（中国早晨9点，是美国该时区内的州的前一天下午6点） 包括：MT/WY/UT/CO/AZ/NM
四、Central Time Zone中央平原时区 与中国时差-14小时（中国早晨9点，是美国该时区内的州的前一天晚上7点） 包括：中央平原及南部和东南部地区：ND/SD/NE/KS/OK/TX/MN/IA/MO/AR/LA/WI/IL/MS 五、Eastern Time Zone东部时区 与中国时差-13小时（中国早晨9点，是美国该时区内的州的前一天晚上8点）包括：新英格兰地区、五大湖周边地区、中部及大西洋沿岸地区： ME/VT/NH/MA/CT/RI/NY/PA/MI/IN/OH/KY/WV/VA/NC/SC/GA/FL 美国各州的中英文对照表： 阿拉巴马Alabama AL 阿拉斯加Alaska AK 亚历桑那Arizona AZ 阿肯萨斯Arkansas AR 加利福尼亚California CA 柯罗拉多Colorado CO 康涅狄格Connecticut CT 德拉瓦Delware DE 佛罗里达Florida FL 乔治亚Georgia GA 夏威夷Hawaii HI 爱德华Idaho ID 伊利诺Illinois IL 印地安那Indiana IN 爱荷华Iowa IA 肯萨斯Kansas KS 肯塔基Kentucky KY 路易斯安那Louisiana LA 缅因Maine ME 马里兰Maryland MD 马萨诸塞Massachusetts MA 密西根Michigan MI 明尼苏达Minnesota MN 密西西比Mississippi MS 密苏里Missouri MO 蒙大纳Montana MT 内布拉斯加Nebraska NE 内华达Nevada NV 新罕布什尔New Hampshire NH 新泽西New Jersey NJ 新墨西哥New Mexico NM
PEST分析方法 PEST分析方法 PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治（Politics），E是经济（Economy），S是社会（Society），T是技术（Technology）。在分析一个企业集团外部所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。 1. P政治法律环境 政治环境主要包括政治制度与体制，政局，政府的态度等等；法律环境主要包括政府制定的法律、法规。 2. E经济环境 构成经济环境的关键战略要素：GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。 3. S社会文化环境 影响最大的是人口环境和文化背景。人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人口分布、种族结构以及收入分布等因素。 4. T技术环境 技术环境不仅包括发明，而且还包括与企业市场有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用背景。 PEST分析方法通常采用矩阵式的方法，就是在坐标中分成四个象限。如拿政治和经济两个做坐标，政治环境和经济环境都好的情况下，就应该发展。政治环境和经济环境都不理想的情况下，就不能发展。环境一个好一个不太好时，就要适当考虑，可以发展也可以不发展。PEST分析通常用于企业外部环境分析。 提示： A. PEST分析，其信息收集是长期的、艰苦的。政府工作报告、行业协会的数据、专业论坛的观点、法律法规的变动…你有信心覆盖到欲分析的每一点么？如果没有，你能覆盖一些主要方面么？ B. 对于任何企业，PEST中的某一项或者几项影响较大，所以要抓住重点，对一个或者几个方面深入分析，其他则一概而过。所以你应该判断重点在那里？ C. 不要忘记，PEST针对的是宏观环境，不是每一个建议都需要宏观环境的分析，做不好就成了花架子，假、大、空，会是读者的第一反应，牢记这点是很重要的。PEST模型简介 PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）和社会（Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言，称之为PEST分析法。如图所示：
美国各港口及对应的州名 阿比林,得克萨斯州(Abilene, Texas) 阿克伦,俄亥俄州(Akron, Ohio) 奥尔巴尼,纽约州(Albany, New York) 阿尔伯克基,新墨西哥州(Albuquerque, New Mexico) 阿伦敦,宾夕法尼亚州(Allentown, Pennsylvania) 阿马里洛,得克萨斯州(Amarillo, Texas) 安克雷奇,阿拉斯加(Anchorage, Alaska) 阿什维尔,北卡罗来州(Asheville, North Carolina) 亚特兰大,佐治亚州(Atlanta, Georgia) 大西洋城,新泽西州(Atlantic City, New Jersey) 奥斯汀,得克萨斯州(Austin, Texas) 巴尔的摩,马里兰州(Baltimore, Maryland) 巴吞鲁日,路易斯安那州(Baton Rouge, Louisiana) 比灵斯,蒙大拿州(Billings, Montana) 伯明翰,亚拉巴马州(Birmingham, Alabama) 俾斯麦,北达科他州(Bismarck, North Dakota) 博伊斯,爱达荷州(Boise, Idaho) 波士顿,马塞诸塞州(Boston, Massachusetts) 布里奇波特,康涅迪格州(Bridgeport, Connecticut) 布朗斯维尔,得克萨斯州(Brownsville, Texas)
布法罗,纽约州(Buffalo, New York) 伯灵顿,佛蒙特州(Burlington, V ermont) 卡里布,缅因州(Caribou, Maine) 卡斯珀,怀俄明州(Casper, Wyoming) 查尔斯顿,南卡罗来纳州(Charleston, South Carolina) 查尔斯顿,西弗吉尼亚州(Charleston, West Virginia) 夏洛特,北卡罗来州(Charlotte, North Carolina) 查塔努加,田纳西州(Chattanooga, Tennessee) 夏延,怀俄明州(Cheyenne, Wyoming) 芝加哥,伊利诺伊州(Chicago, Illinois) 辛辛那提,俄亥俄州(Cincinnati, Ohio) 克利夫兰,俄亥俄州(Cleveland, Ohio) 科罗拉多斯普林斯,科罗拉多州(Colorado Springs, Colorado) 哥伦比亚,南卡罗来州(Columbia, South Carolina) 哥伦布,佐治亚州(Columbus, Georgia) 哥伦布,俄亥俄州(Columbus, Ohio) 康科德,新罕布什尔州(Concord, New Hampshire) 科珀斯克里斯蒂,得克萨斯州(Corpus Christi, Texas) 达拉斯－沃斯堡,得克萨斯州(Dallas Ft Worth, Texas) 代顿,俄亥俄州(Dayton, Ohio) 代托纳比奇,佛罗里达州(Daytona Beach, Florida) 丹佛,科罗拉多州(Denver, Colorado)
“基因城”-美国波士顿创新生态圈 【本期大咖】 文立民,世界华人技术经理人协会WACTM会长，美国专利和商标管理局(USPTO)注册的专利代理人 【本期看点】 1.波士顿的黄金时代; 2.波士顿不一样的创新生态环境; 3.“基因城”波士顿，全世界高科技最密集的地区、最具有创新能力的地方。 |本期内容| 有多少人知道波士顿？有多少人去过波士顿？我的中文名字叫文立民，我是南开大学毕业的，去美国20年了。我在美国做了大概15年的技术转移。 作为华人，在北美做技术转移几乎是先驱者之一，如果不是第一的话。而且我是第一位华人，从中国大陆去美国的第一位华人，第一个做到综合性大学技术转移部门的正主任。 我今天主要是讲波士顿。大家可能很容易想到波士顿是一个创新城市，这个应该不难，而且更容易想到的是波士顿是一个生物医药全世界的中心，但是有好多东西你还不知道，波士顿发展的很快。我可以给大家一个结论，如果中国人都知道硅谷的话，创新不仅仅是硅谷的意思。硅谷的黄金时代已经过去了，波士顿的黄金时代到来了。 我想提一下，我还是美国专利和商标注册管理局的专利代理人，在法律意义上讲，我可以帮助世界上任何人、公司申请美国专利。因为我帮助过很多中国的企业、个人、专家、教授申请过美国专利。 我今天主要阐述波士顿的创新生态环境。波士顿在美国的东海岸，在美国的东北地区，它有一个叫法，叫新英格兰地区。实际上新英格兰最核心的城市就是波士顿。说起麻塞
诸塞州（音）核心区也是波士顿地区，那儿的华人现在也不少，大多数以做科研、科学家为主。按人头算的话，全美国所有的洲里面从科研单位出来的创新公司的数量麻塞诸塞州是全美排第一的。在这个专利的数量上来算，我们跟加州是并列第一的。得到政府的小企业的创新资金来说，我们在全美国排第一。 好多概念现在都在转，过去我们的传统认识都是硅谷，一去美国看创新都是硅谷、斯坦福，实际上那已经过时了，已经过度炒作了。现在更多的人去波士顿，招聘的人、创公司的人、甚至到波士顿去开孵化器、创业园的人都去了波士顿。 在2013年整个麻塞诸塞州获得的风险投资金额已经超过了硅谷，在全美国排第一，是55个亿美元。在2013年就已经超过了硅谷、超过了加州。2014年、2015年仍然是第一。这是你们不知道的。每个州都有它的DGP，在麻塞诸塞州有5%的GDP投入到科研和研发。企业合作的科研经费上，在2013年它达到了两亿一千九百万。 这些工作机会，好多工作都是跟高科技工作有关的，将近20%，不是餐馆、服务业，都是高科技公司。雇了40多万人。在2013年有将近200个并购发生，都是高科技公司之间的并购。毫无疑问，它是一个生物医药和生物工程的世界核心的位置，它有500多家，我会具体地讲。 有一个重要的原因使得这个麻塞诸塞州的高科技行业或者是企业发展迅猛，这个离不开政府的支持，就像现在中国大力提倡的创新创业一样。政府部门给了好多好多优惠政策。它在税收方面是非常明显的有倾斜性的，只要你是创新公司，你买的仪器设备用于科研的，好多税都是减免的。在美国卖了东西赚了钱都是要交税的，但是他是减免的。 在生物技术医疗仪器制造商这方面的公司它特别的扶持。政府专门有一部分专款就给这些公司，你只要雇人我给你钱，给你一部分补贴。 美国有一个洲际公路，是一个高速公路，在波士顿城区边上，这叫128路，实际上也叫95号公路。这个公路的两旁一大堆的创新公司，包括跨国大公司。
一、战略模型介绍：波士顿（BCG）矩阵法 1、模型介绍 制定公司层战略最流行的方法之一就是BCG矩阵。该方法是由波士顿集团(Boston Consulting Group, BCG)在上世纪70年代初开发的。BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位（SBUs）标在一种2维的矩阵图上，从而显示出哪个SBUs提供高额的潜在收益，以及哪个SBUs是组织资源的漏斗。BCG矩阵的发明者、波士顿公司的创立者布鲁斯认为“公司若要取得成功，就必须拥有增长率和市场分额各不相同的产品组合。组合的构成取决于现金流量的平衡。”如此看来，BCG的实质是为了通过业务的优化组合实现企业的现金流量平衡。BCG矩阵区分出4种业务组合。 （1）问题型业务（Question Marks，指高增长、低市场份额） 处在这个领域中的是一些投机性产品，带有较大的风险。这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小。这往往是一个公司的新业务，为发展问题业务，公司必须建立工厂，增加设备和人员，以便跟上迅速发展的市场，并超过竞争对手，这些意味着大量的资金投入。“问题”非常贴切地描述了公司对待这类业务的态度，因为这时公司必须慎重回答“是否继续投资，发展该业务？”这个问题。只有那些符合企业发展长远目标、企业具有资源优势、能够增强企业核心竞争力的业务才得到肯定的回答。得到肯定回答的问题型业务适合于采用我前面战略框架提到的增长战略，目的是扩大SBUs的市场份额，甚至不惜放弃近期收入来达到这一目标，因为要问题型要发展成为明星型业务，其市场份额必须有较大的增长。得到否定回答的问题型业务则适合采用收缩战略。 如何选择问题型业务是用BCG矩阵制定战略的重中之重也是难点，这关乎企业未来的发展。对于增长战略中各种业务增长方案来确定优先次序，BCG也提供了一种简单的方法。通过下图权衡选择ROI相对高然后需要投入的资源占的宽度不太多的方案。 （2）明星型业务（stars，指高增长、高市场份额） 这个领域中的产品处于快速增长的市场中并且占有支配地位的市场份额，但也许会或也许不会产生正现金流量，这取决于新工厂、设备和产品开发对投资的需要量。明星型业务是由问题型业务继续投资发展起来的，可以视为高速成长市场中的领导者，它将成为公司未来的现金牛业务。但这并不意味着明星业务一定可以给企业带来源源不断的现金流，因为市场还在高速成长，企业必须继续投资，以保持与市场同步增长，并击退竞争对手。企业如果没有明星业务，就失去了希望，但群星闪烁也可能会闪花企业高层管理者的眼睛，导致做出错误的决策。这时必须具备识别行星和恒星的能力，将企业有限的资源投入在能够发展成为现金牛的恒星上。同样的，明星型业务要发展成为现金牛业务适合于采用增长战略。 （3）现金牛业务（Cash cows，指低增长、高市场份额） 处在这个领域中的产品产生大量的现金，但未来的增长前景是有限的。这是成熟市场中的领导者，它是企业现金的来源。由于市场已经成熟，企业不必大量投资来扩展市场规模，同时作为市场中的领导者，该业务享有规模经济和高边际利润的优势，因而给企业带来大量现金流。企业往往用现金牛业务来支付帐款并支持其他三种需大量现金的业务。现金牛业务适合采用前面提到的稳定战略，目的是保持SBUs的市场份额。 （4）瘦狗型业务（Dogs，指低增长、低市场份额） 这个剩下的领域中的产品既不能产生大量的现金，也不需要投入大量现金，这些产品没有希望改进其绩效。一般情况下，这类业务常常是微利甚至是亏损的，瘦狗型业务存在的原因更多的是由于感情上的因素，虽然一直微利经营，但象人养了多年的狗一样恋恋不舍而不忍放弃。其实，瘦狗型业务通常要占用很多资源，如资金、管理部门的时间等，多数时候是得
波士顿经验曲线 波士顿经验曲线又称经验学习曲线、改善曲线。 经验曲线是一种表示生产单位时间与连续生产单位之间的关系曲线。学习曲线效应及与其密切相关的经验曲线效应表示了经验与效率之间的关系。当个体或组织在一项任务中习得更多的经验，他们会变得效率更高。这两个概念出自英语谚语：“实践出真知”。 1960年，波士顿咨询公司（Boston Consulting Group）的布鲁斯?亨得森（Bruce D. Henderson）首先提出了经验曲线效应（Experience Curve Effect）。亨得森发现生产成本和总累计产量之间存有一致相关性。 简而言之，就是如果一项生产任务被多次反复执行，它的生产成本将会随之降低。每一次当产量倍增的时候，代价值（包括管理、营销、分销和制造费用等）将以一个恒定的、可测的比率下降。 此後，研究人员对各个行业的经验曲线效应进行了研究，发现下降的比率在10%至30%之间。 波士顿经验曲线图例 经验曲线是一个人们较为熟知的概念。一家工厂生产某种产品的数量越多，生产者就能更多地了解了如何生产该产品，从生产中获得的经验也就越来越多。那么，在以後的生产中，工厂可以有目的地并且较为准确地减少该产品的生产成本。每当工厂的累积产量增大一倍时，其生产成本就可以降低一定的百分比（该百分比的具体大小因行业不同而有所差别）。 下图表明在生产某产品的过程中，90%的经验曲线是如何对生产成本产生影响的。
[编辑] 学习曲线效应（The learning curve effect） 学习曲线效应指的是越是经常地执行一项任务，每次所需的时间就越少。这个关系最初在1925年在美国怀特-彼得森空军基地量化,使得航空效率加倍而所需劳动时间下降了10-15%。随後在其它行业的经验研究得出了不同值：从百分之几到百分之三十。但在大多数情况下这是一个常量值：它不随行为规模的变化而变化。 学习曲线将学习效果数量化绘制于坐标纸上，横轴代表练习次数（或产量），纵轴代表学习的效果（单位产品所耗时间），这样绘制出的一条曲线，就是学习曲线。 学习曲线有广义和狭义之分。狭义的学习曲线又称为人员学习曲线，它是指直接作业人员个人的学习曲线。广义的学习曲线也称为生产进步函数，是指工业某一行业或某一产品在其产品寿命周期的学习曲线，是融合技术进步、管理水平提高等许多人努力的学习曲线。 [编辑] 学习效果的影响因素 学习效果受许多因素的影响，主要有：
巴西各州及首府名称汉葡对照 巴西联邦共和国（República Federativa do Brasil，The Federative Republic of Brazil）位于南美洲东南部，面积651.49万km2，为世界第五大国。人口186957906（2008年6月2日）。古代巴西为印地安人居住地。1500年4月22日，葡萄牙航海家佩德罗·卡布拉尔抵达巴西。他将这片土地命名为“圣十字架”，并宣布归葡萄牙所有。由于葡萄牙殖民者的掠夺是从砍伐巴西红木开始的，“红木”（Brasil）一词逐渐代替了“圣十字架”，成为巴西国名。 巴西一级行政区划包括26个州（estados）和1个联邦区（distrito federal）。州下设市，全国共有5562个市，人口100万以上的城市13座，约占全国总人口的20%。 以下按地区列出各州及其首府。汉语州名后面括号内为葡萄牙语和汉语含义，首府汉语名称后葡萄牙语名称及附注。 中西地区Regi?o Centro-Oeste 联邦区（Distrito Federal）首府：巴西利亚Brasília 首都 戈亚斯州（Goiás，来自印第安语言Guaiás“长得相像的人”）首府：戈亚尼亚Goiania 马托格罗索州（Mato Grosso，茂密的灌木丛）首府：库亚巴Cuiabá 南马托格罗索州（Mato Grosso do Sul，南方茂密的灌木丛）首府：大坎普 Campo Grande 东北地区Regi?o Nordeste 阿拉戈斯州（Alagoas）首府：马塞约Maceió 巴伊亚州（Bahia）首府：萨尔瓦多 Salvador 塞阿拉州（Ceará）首府：福塔莱萨 Fortaleza 马拉尼昂州（Maranh?o）首府：圣路易斯S?o Luís 帕拉伊巴州（Paraíba）首府：若昂佩索阿Jo?o Pessoa 伯南布哥州（Pernambuco）首府：累西腓 Recife 皮奥伊州（Piauí）首府：特雷西纳 Teresina 北里奥格兰德州（Rio Grande do Norte，北方的大河）首府：纳塔尔 Natal 塞尔希培州（Sergipe）首府：阿拉卡茹 Aracaju 北部地区Regi?o Norte 阿克里州（Acre）首府：里奥布朗库 Rio Branco 帕拉州（Pará）首府：贝伦Belém 阿马帕州（Amapá）首府：马卡帕Macapá
在美国波士顿犹太人大屠杀纪念碑上， In Germany, they first came for the Communists, and I didn't speak up because I wasn't a Communist. Then they came for the Jews, and I didn't speak up because I wasn't a Jew. Then they came for the trade unionists, and I didn't speak up because I wasn't a trade unionist. Then they came for the Catholics, and I didn't speak up because I was a Protestant. Then they came for me， but by that time，there was no one left to speak up. by Rev. Martin Niemoller, 1945 在德国， 起初他们追杀共产主义者，我没有说话———因为我不是共产主义者； 接着他们追杀犹太人，我没有说话———因为我不是犹太人； 后来他们追杀工会成员，我没有说话———因为我不是工会成员； 此后他们追杀天主教徒，我没有说话———因为我是新教教徒； 最后他们奔我而来，却再也没有人站出来为我说话了。 马丁尼莫拉 这首“短诗”的作者是一位牧师，他的名字叫马丁·尼莫拉。这位牧师是二战前德国的宗教领袖，他曾为战后德国社会道德重建立下了不朽功勋。当年，尼莫拉因反对希特勒的犹太政策和对德国教会的控制，被希特勒亲自下令送进集中营，最后在各方正义力量的协助下才逃过纳粹的迫害。这首短诗是他在晚年忏悔自己当年的道德污点时写下的。后来人们把它当作“碑文”刻在美国波士顿犹太人大屠杀纪念碑上。 这段“碑文”确实寓意深刻，它精辟地阐述了人世间正义与邪恶、自我与社会、助人与被助的辩证统一关系。在当今社会中，一个人、一个群体、一个政党乃至一个国家，如果只顾自己的利益，而不为社会正义而付出哪怕一点点代价，那么最后吃亏和受到惩罚的还将是他自己。
美国波士顿大学介绍 波士顿是美国马萨诸塞州的首府和最大的城市，波士顿位于美国东北部大西洋沿岸，紧邻纽约。波士顿被誉为”雅典娜”，因为它是美国最古老、最有文化价值的城市之一。波士顿占地面积约23万平方千米。波士顿曾经是美国的一个重要的航运港口和制造业中心。现在，它一个是高等教育和医疗保健的中心，它的经济基础是科研、金融与技术，特别是生物工程，并被认为是一个全球性城市和国际化大都市。历史上美国独立战争在波士顿打响第一枪。波士顿拥有超过100所大学，超过25万名大学生在此学习。波士顿著名的学校波士顿大学和东北大学。 东北大学 东北大学(Northeastern University, 缩写:NU)是一所无宗教倾向的私立研究型大学。它地理位置位于波士顿的市中心，地理位置是优势。是全美最大的私立大学。 东北大学突出优势为跨学科研究，课堂学习与实践相结合的教学方式。大学内部建有超过35专业研究和教育中心。东北大学被评定为高研究型的大学。东北大学的教员获得了广泛的国际认可，在教员中，曾经出现了：多名古根海姆奖获得者;麦克阿瑟基金会的“天才奖”得主;一名美国总统候选人;一位普利策奖获得者。2012年,有44189名学生报名申请了东北大学的2800席新生名额，使得东北大学再次刷新了美国私立大学新生申请人数记录。 波士顿大学 波士顿大学创校于1839年，是全美第三大私立大学。全校有两万九千八百多名学生，来自于全美五十州及其他国家，海外学生总数约四千七百人。波士顿大学采取国际化、多元化的管理经营方式，它吸引了来自世界各地的学生，使波士顿大学成为一个世界文化交流的学府。 波士顿大学是一所由美国卫理公会所创办，位于马萨诸塞州的的波士顿市的私立研究型大学。波士顿大学前生是佛蒙特州的卫理公会神学院，1847年迁移到新罕布夏州协和市1867年又迁到麻州布鲁克兰地区，最后于1939年至
波士顿经验曲线（BCG Experience Curve） 波士顿经验曲线又称经验学习曲线、改善曲线。 经验曲线是一种表示生产单位时间与连续生产单位之间的关系曲线。学习曲线效应及与其密切相关的经验曲线效应表示了经验与效率之间的关系。当个体或组织在一项任务中习得更多的经验，他们会变得效率更高。这两个概念出自英语谚语："实践出真知"。 1960年，波士顿咨询公司（Boston Consulting Group）的布鲁斯?亨得森（Bruce D. Henderson）首先提出了经验曲线效应（Experience Curve Effect）。亨得森发现生产成本和总累计产量之间存有一致相关性。 简而言之，就是如果一项生产任务被多次反复执行，它的生产成本将会随之降低。每一次当产量倍增的时候，代价值（包括管理、营销、分销和制造费用等）将以一个恒定的、可测的比率下降。 此后，研究人员对各个行业的经验曲线效应进行了研究，发现下降的比率在10%至30%之间。 波士顿经验曲线图例 经验曲线是一个人们较为熟知的概念。一家工厂生产某种产品的数量越多，生产者就能更多地了解了如何生产该产品，从生产中获得的经验也就越来越多。那么，在以后的生产中，工厂可以有目的地并且较为准确地减少该产品的生产成本。每当工厂的累积产量增大一倍时，其生产成本就可以降低一定的百分比（该百分比的具体大小因行业不同而有所差别）。 下图表明在生产某产品的过程中，90%的经验曲线是如何对生产成本产生影响的。 学习曲线效应（The learning curve effect） 学习曲线效应指的是越是经常地执行一项任务，每次所需的时间就越少。这个关系最初在1925年在美国怀特-彼得森空军基地量化,使得航空效率加倍而所需劳动时间下降了10-15%。随后在其它行业的经验研究得出了不同值：从百分之几到百分之三十。但在大多数情况下这是一个常量值：它不随行为规模的变化而变化。 学习曲线将学习效果数量化绘制于坐标纸上，横轴代表练习次数（或产量），纵轴代表学习的效果（单位产品所耗时间），这样绘制出的一条曲线，就是学习曲线。 学习曲线有广义和狭义之分。狭义的学习曲线又称为人员学习曲线，它是指直接作业人员个人的学习曲线。广义的学习曲线也称为生产进步函数，是指工业某一行业或某一产品在其产品寿命周期的学习曲线，是融合技术进步、管理水平提高等许多人努力的学习曲线。 学习效果的影响因素 学习效果受许多因素的影响，主要有： * 操作者的动作熟练程度。这是影响学习曲线的最基本因素 * 管理技术的改善，正确的培训、指导，充分的生产准备与周到的服务，工资奖励及惩罚等管理政策的运用 * 产品设计的改善 * 生产设备与工具的质量 * 各种材料的连续供应和质量 * 信息反馈的及时性 * 专业化分工程度 学习曲线的应用 学习曲线应用广泛,主要用于以下几方面: * 工时预测
北美西岸港 LONGBEACH , California长滩，加利福尼亚州……………………………… 美国LOS ANGELES, California洛杉矶,加利福尼亚州…………………………… 美国OAKLAND, California奥克兰,加利福尼亚州………………………………… 美国SAN FRANCISCO, California三藩市,加利福尼亚州………………………… 美国SEATTLE , Washington 西雅图,华盛顿……………………………………… 美国VANCOUVER, British Columbia 温哥华,不列颠哥伦比亚省…………………加拿大 EAST COAST IN NORTH AMERICA 北美东岸港 BALTIMORE , Maryland巴尔的摩，马里兰州………………………………. 美国CHARLESTON,South Carolina查尔斯敦,南卡罗来纳州……………………. 美国HALFAX, Nova Scotia 哈利法克斯,新斯科舍……………………………… 加拿大JACKSONVILLE, Florida杰克逊维尔,佛罗尼达州…………………………. 美国MEMPHIS, Tennessee孟菲斯,田纳西州…………………………………….. 美国MIAMI, Florida迈阿密，佛罗里达州……………………… …………….. 美国MOTREL , Quebec蒙特利尔,魁北克省……………………………………… 加拿大NEWARK, New jersey 纽瓦克,新泽西州……………………………………. 美国NEWYORK,N.Y.纽约,纽约州………………………………………………….. 美国NORFORK, Virginia诺福克,弗克尼亚州…………………………………… 美国 PORT EVERGLADES,Florida 埃佛格雷兹,佛罗尼达州…………………… 美国 SAVANNAH, Georgia萨凡那，佐治亚州…………………………………… 美国 TORONTO, Ontario多伦多,安大略省………………………………….. 加拿大 WILMINGTON, North Carolina 威尔明顿,北卡罗来纳州………………. 美国 LANDBRIGDE POINTS IN NORTH AMERICA AND OTHER 北美内陆及其他 ALBANY奥尔巴尼,加利弗尼亚洲…………………………………………… 美国 ATLANTA, Georgia亚特兰大，乔治亚州………………………………… 美国 BOSTON, Massachusetts波士顿,麻省………………………………….. 美国 CHARLLOTE夏洛特，北卡罗莱那州…………………………………….. 加拿大 CHICAGO, Illinois芝加哥,伊利诺伊州………………………………… 美国 CLEVELAND, Ohio克里夫兰, 俄亥俄州…………………………………. 美国 COLUMBUS哥伦布，俄亥俄州………………………………………………. 美国 DALLAS, Texas达拉斯, 德克萨斯州……………………………………. 美国 DETROIT底特律，密歇根州……………………………………………… 美国 ELIZABETH PORT伊利莎白港,新泽西洲………………………………. 美国 HOUSTON, Texas休斯顿,德克萨斯州……………………………….. 美国 JACKSON.MS杰克逊.密西西比洲…………………………… …….. 美国 KANSAS CITY康萨斯城，密苏里州………………………………….. 美国 LOUISVILLE路易斯维尔，肯塔州………………………………….. 美国 MEMKHIS孟菲斯，田纳西州……………………………………….. 美国 MOBILE莫比尔，亚拉巴马州…………………………………….. 美国
美国波士顿公园系统评析 一、波士顿公园系统介绍 波士顿公园系统是由美国最著名的规划师和景观设计师弗勒德里克?奥姆斯特德（Frederick Law Olmsted）所规划设计，是以河流等因子所限定的自然空间为定界依据，利用200～1500英尺宽的绿地，将数个公园连成一体，在波士顿中心地区形成了景观优美的公园。波士顿公园系统又被波士顿人亲昵地称为翡翠项链（Emerald Necklace），它是从波士顿公园到富兰克林公园绵延约16公里，由相互连接的9个部分组成（图1）： （1）波士顿公园（Boston Common） （2）公共花园（Public Garden） （3）马省林阴道（Commonwealth Avenue） （4）滨河绿带（Esplanade），又称 查尔斯河滨公园（Charlesbank Park） （5）后湾沼泽地（Back Bay Fens） （6）河道景区和奥姆斯特德公园 （Riverway&Olmsted Park），又称 浑河改造工程（Muddy River Improvement） （7）牙买加公园（Jamaica Park） （8）阿诺德植物园 （Arnold Arboretum） （9）富兰克林公园（Franklin Park） 图1 （一）波士顿公园（Boston Common） 波士顿公园位于波士顿市中心，面积达50英亩。1634年以来这里就是一个公共园地，算得上是美国最早的公园。波士顿公园在波士顿初建时期已经划定，供居民放养奶牛、士兵操练以及游戏、散步等户外活动。后来逐步演变为一座公园。1910—1913年，奥姆斯特德全面改造了波士顿公地：自然式布局的大树、大草坪，任人自由漫步，一派田园风光。
波士顿经验曲线 波士顿经验曲线简介 波士顿经验曲线又称经验学习曲线、改善曲线。 经验曲线是成本领先战略的主要动力，如果公司能够在新市场上迅速获取较大的市场份额，它将具有成本优势，因为它能够提供较之竞争者更为便宜的产品。 经验曲线是一种表示生产单位时间与连续生产单位之间的关系曲线。学习曲线效应及与其密切相关的经验曲线效应表示了经验与效率之间的关系。当个体或组织在一项任务中习得更多的经验，他们会变得效率更高。这两个概念出自英语谚语：“实践出真知”。 1960年，波士顿咨询公司（Boston Consulting Group）的布鲁斯·亨德森（Bruce D. Henderson）首先提出了经验曲线效应（Experience Curve Effect）。亨得森发现生产成本和总累计产量之间存有一致相关性。 简而言之，就是如果一项生产任务被多次反复执行，它的生产成本将会随之降低。每一次当产量倍增的时候，代价值（包括管理、营销、分销和制造费用等）将以一个恒定的、可测的比率下降。 此后，研究人员对各个行业的经验曲线效应进行了研究，发现下降的比率在10%至30%之间。 波士顿经验曲线图例
经验曲线是一个人们较为熟知的概念。一家工厂生产某种产品的数量越多，生产者就能更多地了解了如何生产该产品，从生产中获得的经验也就越来越多。那么，在以后的生产中，工厂可以有目的地并且较为准确地减少该产品的生产成本。每当工厂的累积产量增大一倍时，其生产成本就可以降低一定的百分比（该百分比的具体大小因行业不同而有所差别）。 下图表明在生产某产品的过程中，90%的经验曲线是如何对生产成本产生影响的。
美国的50个洲名和英文缩写 AR: Arkansas 阿肯色州 AZ: Arizona 亚利桑那州 CA: California 加州 FL: Florida 佛罗里达州 LA: Louisiana 路易斯安那州NM: New Mexico 新墨西哥州NV: Nevada 内华达州 OK: Oklahoma 俄克拉何马州OR: Oregon 俄勒冈州 TX: Texas 得克萨斯州 UT: Utah 犹他州 AL: Alabama 亚拉巴马州 CO: Colorado 科罗拉多州CT: Connecticut 康涅狄格州DE: Delaware 德拉威州 GA: Georgia 乔治亚州 IA: Iowa 衣阿华州 ID: Idaho 爱德荷州 IL: Illinois 伊利诺州 IN: Indiana 印地安那州 KS: Kansas 堪萨斯州 KY: Kentucky 肯塔基州 MA: Massachusetts 麻萨诸塞州WI: Wisconsin 维斯康辛州MD: Maryland 马里兰州 ME: Maine 缅因州 MI: Michigan 密西根州 MN: Minnesota 明尼苏达州MO: Missouri 密苏里州 MS: Mississippi 密西西比州MT: Montana 蒙大拿州 NC: North Carolina 南卡罗兰那州ND: North Dakota 北达科塔州NE: Nebraska 内布拉斯加州NH: New Hampshire 新罕布什而州NJ: New Jersey 纽泽西州NY: New York 纽约州 OH: Ohio 俄亥俄州 PA: Pennsylvania 宾夕法尼亚州WV: West Virginia 西维基尼亚洲RI: Rhode Island 罗得岛 SC: South Carolina 南卡罗兰那州SD: South Dakota 南达科塔州
波士顿动力公司概况及产品简介
目录 一、公司概况 (1) 二、公司产品简介 (2) 一、LS3 (2) 二、Atlas (2) 三、Petman (3) 四、Cheetah (3) 五、BigDog (4) 六、SandFlea (5) 七、Rhex (5) 八、Rise (6) 九、LittleDog (6) I
一、公司概况 波士顿动力是一所致力于研制开发动力机器人及人类模拟仿真软件的工程 公司。 公司最初分支于麻省理工学院，美国国家工程院成员Marc Raibert和他的大学同学首次研制出一款跑步和操纵像动物的机器人。 1992年，他们成立波士顿工业公司, 并继续他们的开创性工作。 今天，波士顿工业创造了众多创新性机器人。例如BigDog，一款爬行类机 器人，用来越野、在颠簸崎岖的道路上运输货物；PETMAN，一种像真人一样四处活动的机器人，它的职能是为美军实验防护服装；RISE，一款在垂直表面上爬行的机器人, SquishBot，虫类外形迷你间谍机器人，等等。 波士顿工业旗下有一支非凡的创作团队，集结了众多出色的科学家和工程师，他们用先进的分析、思考方式创作了许多创新与实用并具的机器人，并以此为傲。 1
2 二、公司产品简介 一、LS3 LS3，绰号“阿尔法狗”，是由波士顿动力学工程公司设计，美国军方研制出的一款具有出色机动性能的半自治四腿机器人，能够站立，可在搭载400磅（约合181公斤），相当于一个班，重物情况下连续行走20英里（约合32公里）。能够跟在士兵后面穿过复杂地形，同时以一种很自然的方式与士兵互动，就像训练有素的动物与主人之 间的互动一样。阿尔法狗也可进行伪装，与周 围环境融为一体。 二、Atlas Atlas ，阿特拉斯机器人(希腊神话中的大力神)，是世界最先进的人形机器人。Atlas 身高1.9米，体重150千克，由头部、躯干和四肢组成， 像人类一样用双腿直立行走。 这一机器人将来或许能像人一样在危险环境下进行救援工作。 Atlas 有28个液压关节，两只手、两条腿、两只脚、一 个身躯。 它的脑袋 包括立体 照相机和一个激光测距仪。 Atlas 的动力来至设置在一 个场外的电源上。 它能在传送带上大步前 进，躲开传送带上突然出现
美国各大洲介绍 面积:133,667平方公里;在五十州内,列第二十九位；人口:4,661,900人(2008);在五十州内,列第二十三位；州府:蒙哥马利Montgomery；主要城市:伯明罕Birmingham 木比耳Mobile；州花:山茶花；州鸟:金翼啄木鸟；它还是美国首任总统——华盛顿的出生地。阿拉巴马州名称来自印地安语,其意义为:"披荆阿拉巴马州Alabama 斩棘"I clear the thicket. 阿拉斯加州Alaska 阿拉斯加州（Alaska State）是一个位于美国西北太平洋沿岸的州，第49个加入美利坚合众国的州，其也是美国最大的州、世界最大的飞地地区，该州的邮政缩写是AK。“阿拉斯加”一名最可能源于阿留申语的“Alyeska”，意思是“很大的陆地”，阿拉斯加州东接加拿大的育空、不列颠哥伦比亚，南邻阿拉斯加湾、太平洋，西濒白令海、白令海峡、楚科奇海，北临北冰洋。
北卡罗来纳州North Carolina 北卡罗来纳州(North carolina -- NC)是美国东南部大西洋沿岸的一个州。最初的１３州之一。北接弗吉尼亚州，东滨大西洋，南界南卡罗来纳州和佐治亚州，西邻田纳西州。面积１３６５６０平方公里，在５０州内列第２８位。人口８，８５６，５０５（２００６年）。农村人口占５０％以上，为美国农村人口最多的州之一。首府罗利(Raleigh)，最大的城市为夏洛特。 宾夕法尼亚州Pennsylvania 宾夕法尼亚州(Pennsylvania -- PA) 是美国东部一州，为立国13州之一。1787年12月12日，联邦宪法批准，宾夕法尼亚成为加入联邦的第二个州。同时也是同名战舰的名字。宾州1999年国内生产总值为3830亿美元，占美国第六位，2000年人均收入29,539美元，占美国第18位。农业产品主要是牛、猪、禽、奶产品，蘑菇、干草和苗木，工业产品主要是食品加工，化工产品，机械、电子产品和旅游业。煤产量