房地产工程工程管理策划书
目录
第一章：工程简况及工程总平面图 1
1.1工程简况 1
1.2工程总平面图 1
1.3工程工程管理的特点和难点 1
第二章：工程的组织架构与岗位职责 2
2.1工程部组织架构及岗位职责 2
2.1.1工程部组织架构 2
2.1.2工程部工程口工作职责及岗位职责 2
2.2 工程部对总包单位及监理单位的管理原则 2
第三章：工程的范围划分 7
3.1工程总平面图 7
3.2总承包商施工范围划分 7
3.2.1标段划分图及简况 7
3.2.2施工范围划分原则 8
3.2.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 8 第四章：工程进度管理 10
4.1×××工程总体开发计划 10
4.2×××工程部工程施工进度节点计划 10
4.3 工程进度计划的特点 10
4.4 工程进度控制措施 10
4.4.1总包施工进度计划审核 10
4.4.2 施工过程中施工进度计划审核 10
4.4.3 总包施工协调管理 10
4.4.4 奖惩机制 11
11 甲方分包工程施工进度计划控制4.4.5
4.4.6 工程部内部计划协调 11
4.4.7 现场交通情况 12
4.4.8 民扰情况 12
4.4.9 对外协调工作 12
第五章：工程质量及安全文明管理 13
5.1工程质量与安全管理目标 13
5.1.1工程质量管理目标 13
5.1.2安全文明施工管理目标 13
5.1.3 质量与安全管理奖罚措施 13
5.2质量与安全管理指导思想 13
5.2.1优选队伍，杜绝多层转包 13
5.2.2强化过程监督 13
5.2.3利用监理的力量，强化质量及安全控制 14
5.2.4沟通与支持 14
5.3工程质量管理措施 14
5.3.1 图纸审查制度 14
5.3.2 施工单位质量保证体系 16
5.3.3 设备材料进场验收制度 17
5.3.4 战前培训制度 17
5.3.5 样板验收制度 19
5.3.6工程质量管理要点 21
5.3.7技术方案先行制度 21
5.3.8质量通病处理 22
5.3.9日常质量管理 22
5.3.10设计协调问题 22
5.3.11质量事故处理 22
22
分户验收――把握竣工验收最后防线5.3.12．5.3.13入住前质量检查和维修 23
5.3.13成品保护措施 23
5.4安全文明施工管理 24
5.4.1安全文明施工控制要点 24
5.4.2安全文明施工检查制度 25
第六章：工程成本管理 26
6.1 工程成本控制目标 26
6.2 工程成本控制措施 26
6.2.1招投标及材料采购方式 26
6.2.2推行限额设计 26
6.2.3设计奖罚制度 26
6.2.4部品部件调查研究 26
6.2.5图纸审查 26
6.2.6变更签证管理 27
6.2.7进度款支付 27
第七章：采购与招标管理 28
7.1 监理招标 28
7.1.1入围资格 28
7.1.2监理人员的资质审查 28
7.1.3检查现场办公设备 28
7.2总包招标 29
7.2.1入围资格 29
7.3分包管理与甲供材料协调 29
7.3.1总包管理工作包括： 29
7.3.2总包配合工作包括： 29
7.3.3甲供、甲定乙购材料管理 30
31
配套专业分包工程招标7.4．
第八章：工程的沟通管理 32
8.1进场知会 32
8.2周例会 32
8.3工程月报 32
8.4里程碑形象进度 32
8.5文件的收发、传阅 32
8.6文件的归档 32
第九章：工程的风险与对策 35
9.1进度控制风险与对策 35
9.2质量控制风险与对策 35
9.3成本控制风险与对策 37
9.4其它 38
第十章：工程的总体协调 39
10.1场地条件 39
10.2销售开放展示要求 39
10.3施工场地平面布置 39
第一章：工程简况及工程总平面图
1.1工程简况
注：——可引用规划说明书内容
1.2工程总平面图
注：总平面布置原则：
1. 根据设计要求及房屋构造特点合理安排布置；
2. 根据现场实际地形，最大限度利用施工场地；
3. 与总包单位协调，确保机械摆放、材料堆放及材料加工厂位置满足施工要求，同时不阻碍施工通道，不影响销售展示；
现场办公室区域应与施工区域有一定的隔离；4.
5. 水电接口应靠近施工区域，合理布置水电管线，采用较短路线，同时应尽量避免管线交叉；
6. 应满足文明施工及消防要求。
1.3工程工程管理的特点和难点
注——工程工程特点、难点从以下两方面考虑：
1. 从工程地理位置充分考虑施工特点、难点。以香蜜山为例，香蜜山为山体建筑，应考虑做永久支护、水土保持等，同时，地下室地板可不做防水，地块中存在过境水源管，需合理处理，等等；
2. 从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。以香蜜山为例，工程中高层、小高层建筑类型并存，标高交错，故应把标高测量作为一个重点；营销需要先展示8层以下外立面，故应编制合理的施工方案，先做悬挑架，8层高度预埋钢板，等等。
第二章：工程的组织架构与岗位职责
2.1工程部组织架构及岗位职责
2.1.1工程部组织架构
注：——以构架图形式表示，具体到员工个人的岗位及姓名
2.1.2工程部工程口工作职责及岗位职责
详见《某某（集团）深圳公司工程制规范》
2.2 工程部对总包单位及监理单位的管理原则
2.2.1总包单位管理原则
1) 总包单位管理原则：利用合同条款和完善的管理制度对施工单位规范管理，有效控制，以充分调动施工单位的工作自主性和积极性，达到互利双赢的效果。
2) 对总包工程班子的管理：要求总包单位工程班子机构健全，符合投标文件和合同的规定，工程经理和技术负责人应经甲方考察认可，施工五大员应持证上岗；
3) 对工程管理程序的管理：工程施工应制定施工组织设计和各项施工方案，施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范以及甲方各项工程管理制度中的各项规定，工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、往来函件等均应按规定程序进行。
4) 现场配合协调的原则：总包单位负责工程施工现场的总体配合协调工作，配合各参与建设的单位，为各分包单位提供施工条件，并对其进行质量、安全各方面的总包管理。总包单位应对甲方各种销售行为进
行配合和提供协助
5) 文函往来管理原则：总包单位与各单位的文函往来应遵守合同及其他管理制度的规定，对加方发文应在规定期限内进行回复，对甲方指令应贯彻执行并进行回复，如有异议的应在规定期限内进行书面回函。总包单位发出函件
6) 安全文明施工管理原则：总包总体负责施工现场安全文明施工管理，应制定专项安全文明施工管理方案，成立安全文明施工领导小组，安全主任应持证上岗；协调管理现场参与建设各单位的安全文明施工，接受甲方监理及政府职能部门进行安全文明施工检查。
2.2.2监理单位管理原则
工程部应为监理机构创造良好的工作条件，明确工作授权，使监理机构能按照我司工程管理思想和要求开展监理工作。监理机构在按《建设工程监理规范》、监理合同、经甲方审批的监理规划及细则开展现场监理工作的同时，接受甲方工程工程组的现场管理和指令。工程总监理工程师受甲方工程经理的直接领导，工程总监和甲方工程工程组专业工程师共同统筹管理监理机构其他监理人员的监理工作。工程经理每月考核工程总监的工作，工程总监和甲方工程工程组专业工程师每月共同考核监理人员的工作。
总监职责：《建设工程监理规范》规定的监理职责；甲方工程经理关于工程管理指派的其他工作。
监理人员职责：《建设工程监理规范》规定的监理职责；甲方工程组关于工程管理而指派的其他工作，甲方工程现场指令。
激励机制：根据监理合同制定相应的激励机制和现场补贴方案，鼓励监理机构各监理人员。
监理工作检查要点：附后，供参考
工程总监考核标准
考核内容评分标准
1、坚持四项基本原则，严格执行国家的各项法令，方针和政策。此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分
2、坚持“公正、诚信、科学、求实”的宗旨，维护国家和业主利益，全心全意为工程建设服务。此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分
3、加强自身思想建设，廉洁奉公，不谋私利。严禁以任何方式收受施工单位任何形式的馈赠。确保自身分0分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得5此项满分为公正地位。．
4、不得向施工单位推荐分包队伍和推销设备材料。不准兼任施工单位的实职和虚职。此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分
5、明确职责，摆正位置，顾全大局，实事求是，正确处理好与建设单位、施工单位、设计单位、质量监督站等各方面的关系。无投诉。此项满分为3分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分
6、加强业务学习，熟读图纸、规范及合同。此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分
7、尊重与支持质监站人员的工作,同心协力,共同做好工程质量的监督此项满分为3分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分
8、认真贯彻执行工程各项规章制度，保守建设单位的秘密。此项满分为3分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分
9、组织领导工程监理处人员执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的体系文件，对履行委托监理合同负全面责任。此项满分为10分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分
10、根据监理委托合同主持制定工程监理规划，并组织实施。认真执行程序文件，确保监理服务处于受控状态。此
项满分为5分，任一规定在考评时发现未执行扣2分，累计扣分，此项最低得0。
11、督导各专业监理工程师编制的监理工作规划或实施细则。此项满分为3分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分
12、在监理过程中代表公司对外联络与协调，作出相关决定，并对其所作决定负责。此项满分为3分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分
13、协调工程工程专业之间的技术问题，保证工程工程总体功能的先进、合理，充分体现设计要求。此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分
14、签署监理对外发出的文件、报表及报告。此项满分为3分，任一资料在考评时发现按要求签署则扣1分，累计扣分，此项最低得0分
15、督促整理合同文件和审核监理档案资料，确保档案资料整齐、完整，并对的安全性及真实性负责。此项满分为3分，任一资料在考评时发现为整理、不真实则扣1分，累计扣分，此项最低得0分
分，若规定的任一内容考评时不合格，则5此项满分为、主持编写工程工程监理工作总结。16．
此项得0分
17、每天巡视现场两次，对发现的问题，及时处理问题。此项满分为3分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分
18、对工程监理处人员工作进行领导，协调和监督检查，实事求是并认真对监理人员进行考核。此项满分为3分，在考评时发现任一监理人员总监未考核，则扣1分，累计扣分，此项最低得0分
19、督促和检查监理人员做好监理日记。此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分
20、工作积极主动，办事不拖拉，有协作精神。办事效率高，敢于负责任。此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分
21、业务工作无责任事故，履行岗位职责。此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分
22、是否制定旁站监理方案，检查监理人员旁站监理情况此项满分为5分，考评期间内，每发现一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分
23、是否按时向业主汇报工程进展及管理情况此项满分为3分，考评期间内，每发现一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分
加分内容
1、为工程管理积极提出建设性建议加3-10分。
2、提出合理化建议对工程质量、进度、投资产生积极作用的加4-15分。
3、有其他特别贡献的加4-15分。
编制：审批：
工程总监考核表
被考核人：考核人：考核时间：年月日总分：
考核内容得分考核结果
1、坚持四项基本原则，严格执行国家的各项法令，方针和政策。口合格口不合格
2、坚持“公正、诚信、科学、求实”的宗旨，维护国家和业主利益，全心全意为工程建设服务。口合口不合格格
3、加强自身思想建设，廉洁奉公，不谋私利。严禁以任何方式收受施工单位任何形式的馈赠。确保自身公正地位。口合格口不合格
4、不得向施工单位推荐分包队伍和推销设备材料。更不准兼任施工单位的实职和虚职。口合格口不合格
5、明确职责，摆正位置，顾全大局，实事求是，正确处理好与建设单位、施工单位、设计单位、质量监督站等各方面的关系。无投诉。口合格口不合格
6、加强业务学习，熟读图纸、规范及合同。工作需要时居住现场，旁站监理、坚守岗位。口合格口不合格
7、尊重与支持质监站人员的工作,同心协力,共同做好工程质量的监督口合格口不合格
8、认真贯彻执行工程各项规章制度，保守建设单位的秘密。口合格口不合格
9、组织领导工程监理处人员执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的体系文件，对履行委托监理合同负全面责任。
口合格口不合格
10、根据监理委托合同主持制定工程监理规划，并组织实施。认真执行程序文件，确保监理服务处于受控状态。口合格口不合格
11、督导各专业监理工程师编制的监理工作规划或实施细则。口合格口不合格
12、在监理过程中代表公司对外联络与协调，作出相关决定，并对其所作决定负责。口合格口不合格
13、协调工程工程专业之间的技术问题，保证工程工程总体功能的先进、合理，充分体现设计要求。口合格口不合格
14、签署监理对外发出的文件、报表及报告。口合格口不合格
15、督促整理合同文件和审核监理档案资料，确保档案资料整齐、完整，并对的安全性及真实性负责。口合格口不合格
16、主持编写工程工程监理工作总结。口合格口不合格
17、每天巡视现场两次，对发现的问题，及时处理问题。口合格口不合格
18、对工程监理处人员工作进行领导，协调和监督检查，实事求是并认真对监理人员进行考核。口合格口不合格
口不合格口合格、督促和检查监理人员做好监理日记。19．
20、工作积极主动，办事不拖拉，有协作精神。办事效率高，敢于负责任。口合格口不合格
21、业务工作无责任事故，履行岗位职责。口合格口不合格
22、是否制定旁站监理方案，检查监理人员旁站监理情况口合格口不合格
23、是否按时向业主汇报工程进展及管理情况口合格口不合格
加分内容得分
1、为工程管理积极提出建设性建议加3-10分。
2、提出合理化建议对工程质量、进度、投资产生积极作用的加4-15分。
3、有其他特别贡献的加4-15分。
监理人员考核标准
考核内容评分标准
1、图纸领用是否做记录，图纸是否保存完整，是否使用作废图纸。此项满分为5分，考评期间内，发现使用作废图纸或丢失图纸一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分。
2、使用的标准、规范是否为有效文件。此项满分为5分，考评期间内，发现使用无效标准、规范一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分。
3、是否按《监理人员签名标识》式样签发有关签证。此项满分为5分，考评期间内，发现未按要求签名一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分。
4、是否登记承建商特殊岗位人员并收信有效资质证明。此项满分为5分，考评期间内，发现未收集或未检查一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分。
5、是否按期进行安全检查，并埴写相关记录。此项满分为5分，考评期间内，发现未登记或未检查一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分。
6、《监理日志》中工程进度、质量、问题处理结果是否记录完全，记录人是否签名。此项满分为5分，考评期间内，发现一次记录不完全或未签名扣2分，累计扣分，此项最低得0分。
7、隐蔽工程是否均进行检查，并记录检查结果，检查人是否签名。此项满分为5分，考评期间内，发现一次未检查或未签名扣2分，累计扣分，此项最低得0分。
8、设计变更是否登记、发放。此项满分为5分，考评期间内，发现未登记或未发放一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分。
分，考评期5此项满分为、材料使用前是否审核申报并由总监审批，材料质量证明是否齐全。9．
间内，发现未审批或材料不齐一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分。
10、工程分包方是否在开工前审核申报并经总监审批。此项满分为5分，考评时发现一次未审批扣3分，累计扣分，此项最低得0分。
11、是否依据《监理规划》、图纸、施工规范要求编制《监理细则》。此项满分为5分，考评期间内，未编制《监理细则》，此项得0分
12、与本专业有关的签证，是否签名、日期并按要求发放。此项满分为5分，考评期间内，每发现未签名或未按要求发放一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分。
13、使用的检测设备是否在检定有效期内，并填写检定记录。此项满分为5分，考评期间内，每发现使用失效检测设备或使用后未填写记录一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分。
14、合同文件、及监理档案资料是否整齐、完整。此项满分5分，任一资料在考评时发现未收集、整理扣1分，累计扣分，此项最低得0分。
15、每天在现场巡视3次，每次巡视所负责的各个部位，对发现问题及时处理并填写在《监理日志》中。此项满分为5分，在考评时发现少巡视一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分
16、业务工作无责任事故，无业主投诉。此项满分为10分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分
17、有事按规定请假，不擅离岗位。此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分
18、无迟到、早退。无上班干私活、闲谈、吃零食现象。无上班看报纸或者看与业务无关的书籍。此项满分为5分，在考评时发现迟到或早退一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分。
19、是否按要求对关键工程进行旁站，此项满分为5分，在考评时发现一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分。保修阶段考核内容评分标准
1、是否按文件要求对工程进行巡查、回访。此项满分为25分，考评期间内，每发现一次未巡查扣10分，累计扣分，此项最低得0分。
2、对发现的问题是否及时处理。此项满分为25分，考评期间内，每发现一次未处理扣10分，累计扣分，此项最低得0分。
分，考评期间内，每发现一次25此项满分为、是否对保修问题进行记录，并记录处理结果。3．
未记录扣10分，累计扣分，此项最低得0分。
4、保修资料签名是否齐全，是否填写日期，及时提交业主方。此项满分为25分，考评期间内，每发现一次不齐全或未填写日期扣10分，累计扣分，此项最低得0分。
编制：审批：
监理人员考核表
被考核人：考核人：考核时间：年月日总分：
考核内容得分考核结果
1、图纸领用是否做记录，图纸是否保存完整，是否使用作废图纸。口合格口不合格
2、使用的标准、规范是否为有效文件。口合格口不合格
3、是否按《监理人员命名标识规范》式样签发有关签证。口合格口不合格
4、是否登记承建商特殊岗位人员并收集有效资质证明。口合格口不合格
5、是否按期进行安全检查，并填写相关记录。口合格口不合格
6、《监理日志》中工程进度、质量、问题处理结果是否记录完全，记录人是否签名。口合格口不合格
7、隐蔽工程是否均进行检查，并记录检查结果，检查人是否签名。口合格口不合格
8、设计变更是否登记、发放。口合格口不合格
9、材料使用前是否申报并由总监审批，材料质量证明是否齐全。口合格口不合格
10、工程分包方是否在开工前是否申报并经总监审批。口合格口不合格
11、是否依据《监理规划》、图纸、施工规范要求编制《监理细则》。口合格口不合格
12、与本专业有关的签证，是否签名、日期并按要求发放。口合格口不合格
13、使用的检测设备是否在检定有效期内，并填写检定记录。口合格口不合格
14、合同文件、及监理档案资料是否整齐、完整。口合格口不合格
15、每天在现场巡视3次，每次巡视所负责的各个部位，对发现问题及时处理并填写在《监理日志》中。口合格口不合格
房地产工程项目管理及成本控制 管理和成本控制历来是企业管理的重心，工程项目亦然。对工程项目的管理及控制主要包括四个方面：合同控制、预算厦资金控制、供材管理、工程竣工财务决算与后评价管理。前三者最终目的是用来及时、准确地反映工程成本的预算控制及执行情况，尽量避免预算外支出，为进一步控制成本提供标准和控制手段。前三者中，以预算及资金控制为核心，它是项目管理的重中之重。竣工财务决算与后评价管理是为以后的工程项目管理提供经验教训，有利于工程项目管理水平的提高。 一、合同控制 合同控制历来是房地产企业管理的重点，但从以往接触的企业来看，管理效果不佳，主要是缺乏系统的管理手段，合同控制分散在财务和业务部门之间，合同执行过程中，信息沟通渠道不畅，合同信息核对量大，稍有差异，纠错耗费很大精力；对乙方执行合同的情况缺乏统一、有效的评估手段，造成事实上不合格的供应商长期参加竞标并成功替代部分更合适的合格供应商。而合同控制作为成本和资金控制的基础，作为招投标工作成果的检验环节和支持环节，其管理效果对企业影响极大。 （一）合同会签。 合同控制涉及财务、预算、工程等多个部门。首先从合同会签开始，财务在合同会签中侧重合同资金的安排，尤其是合同款分批支付金额及间隔时间的安排，要与公司现有资金和未来资金计划相统一，避免合同管理与资金管理脱节。采购工程师或其他专业工程师侧重材料设备的质量标准、到场时间，或工程进度及质量标准，避免合同管理与工程管理不协调。 （二）建立合同台账并及时登记。 要结合房地产开发企业的实际情况，将合同分为工程合同、材料合同（包括设备）两大
类，并建立合同台账，对合同的履约方式、付款要求、合同总价的确定（工程审计值、合同包死价、单价包死合同中总量的确定）、付款情况等进行详细记录。 在合同的执行过程中，各部门要及时沟通信息。合同管理部门要向工程部门收集工程合同的执行情况、合同的施工进度、工程质量、有无违约等信息，向材料部门收集材料的到货情况、质量状况等信息，并及时登记合同台账，以便对施工方、供货商进行评价，作为以后业务合作决策的参考。合同管理部门也要与财务部门及时沟通，核对款项支付情况，增强合同控制作用。 （三）编制合同报表。 合同管理部门要定时编制合同执行情况表，编制合同清单并进行汇总统计，从整体方面掌握工程项目的合同执行情况。 对于需要处理大量合同的房地产企业，引入信息化工具并辅之以配套的管理措施成为一种迫切需求。 二、预算及资金控制 对一个工程项目来说，成本控制至关重要。很多企业在制定预算时为达到项目尽快批准的目的，尽量降低预算，结果在工程施工过程中，预算起不到控制标准的作用，导致成本失控，资金紧张。参照工程预算合理地进行成本核算和资金管理是房地产开发企业财务工作的重点。因为工程成本及其资金的支付是房地产开发企业的实质性核心内容，每一项所涉及的金额叉相当巨大，故须重点控制。 （一）预算编制。 工程预算的编制须结合预算工程师、材料工程师及财务人员等专业人员的综合建议，达到事前成本控制的目的；工程预算编制完毕后，公司预算部门将工程预算交与财务人员，以
第8章房地产工程项目施工管理
8.1 工程项目施工管理流程8.1.4 工程施工现场管理流程
8.1.5 工程施工技术管理流程
8.1.6 工程施工质量控制流程
8.1.7 工程施工安全管理流程
8.2 工程项目施工管理制度 8.2.1 项目施工管理制度 以下是××房地产公司工程项目施工管理制度，供读者参考。 工程项目施工管理制度 第1章总则 第1条目的 为加强工程项目施工管理，合理部署和使用工程各方资源、力量，确保工程进度与质量，提高公司的经济效益，特制定本制度。 第2条围 本制度适用于公司各项工程项目的准备、过程监督与管理等相关工作事项。 第2章工程项目前期准备 第3条熟悉、审查图纸 项目经理部与施工单位在接受工程任务后应首先组织有关技术、管理人员熟悉施工设计图纸，明确设计意图及工程特点，发现问题应及时向监理、设计单位反映。 第4条收集资料 （1）从现有图纸、说明等文件资料上了解工程的施工要求和现场情况。 （2）进行实地调查，了解当地的水文、地质和气象资料以及技术经济条件等，制定切合实际、行之有效的施工组织设计，确保合理地进行施工。 第5条现场施工准备 （1）清除施工障碍和平整场地，接通施工水源、电源，整修便道、便桥，建立通信设施等。 （2）准备大型临时设施，包括临建宿舍、生产用库房、办公室、砼搅拌站、加工车间等附属辅助生产临时设施建设。 （3）合理安排永久占地的使用，尽量减少临时占地。 第6条机械设备和物资的准备 根据施工方案确定的施工设备机具，按计划进场安装检验等，按照施工组织设计确定所需材料的数量、质量、品种、规格，根据物资供应进场计划确保货源按时进场。 第7条季节性施工准备 冬季、雨季、高温季节施工时必须做好相应的准备，确保安全施工。 第8条现场环境保护 公司应严格按国家环境保护法要求合理安排废异物的排放、堆放，尽可能确保施工现场自然环境不受污染。 第3章施工组织设计审查 第9条施工组织设计审查权限 （1）一般工程的施工组织设计及施工方案由总工程师负责审核，公司项目经理部负责备案。 （2）大型或特殊工程的施工组织设计应由公司总经理负责审核。 （3）由于施工条件发生变化导致施工方案、施工方法有重大变更时，总工程师、施工单位需及时对施工组织设计进行修改、补充，并报由项目经理部批准后执行。 第10条审查时间 平面布置设计在临建搭设前审核，其他设计在开工前审核。 第11条审查小组成员
房地产工程承包合同优秀范本 建筑学是研究建筑及其环境的学科。那么房地产工程承包合同又是怎样的呢?以下整理的房地产工程承包合同，欢迎参考阅读。 房地产工程承包合同范文一 甲方：法人代表：乙方：法人代表：根据《中华人民共和国经济合同法、建筑法》及有关法律、法规的规定，为了明确双方职责，为维护双方利益，避免纠纷，结合本工程实际情况，经双方共同协商签订本合同，并严格履行。 一、工程概况 1、工程项目名称：号楼 2、工程施工地点： 3、结构形式：砖混结构、七层、建筑面积平方米。 【附承包人工程项目一览表（附件一）】 4、工程立项文件： 5、资金来源：乙方自筹部分底垫金，甲方分期付款。 二、承包范围 1、定额全包。 2、不包括的工程范围：屋顶保温层、外墙保温层、内门、外墙按涂料算。 三、工程期限 本工程工期自年月日至年月日完成，在施工过程中如遇下列情况时，工期可顺延; 1、由于甲方原因造成停工、停电、停水达四小时以上或不可抗拒的原因等，工期顺延;
2、施工途中由于甲方提出变更设计、更改施工图纸，工期适量增减。 四、质量标准 1、工程验收标准，甲方按照图纸的规定执行。 2、施工中，乙方应按照甲方的要求进行施工，主体结构建设时，墙体要垂直、整体平整，所有的门及门窗在后期的安放时与墙体成一条线; 粉刷时墙体厚度均匀，无裂缝，内墙面达到整体水平、平整、无裂缝，门及门窗与墙接触地方的粉刷看不到缝隙，天面要达到厚度均匀，无裂缝，所有刷白颜色均匀，大门墙体及卫生间的地面要平整完好，达到水平; 阴阳角与墙体成一条线，与墙面垂直或平行; 房屋四周要进行雨水排除的处理，待工程全部结束后，甲方进行竣工验收。 五、合同价款 1、合同总价（大写）元，小写元。（其中工程预留金元，零星工作费 元，安全防护、文明施工措施元，工程分承包和材料购置费元，总承包服务费 元。） 2、综合单价：详见承包人报价书。（附件二） 六、组成合同文件 1、本合同协议书 2、中标通知书 3、投标书及附件 4、本合同条款 5、标准、规范及相关技术文件。 6、图纸 7、工程清单
标杆房地产企业的工程管理 行业内对房地产企业工程管理的理解存在广义和狭义两种。狭义工程管理指从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理，主要任务是组织、协调和管理施工、监理及各外包单位有序、按计划、保质保量的完成工程建设任务；而广义的工程管理实际涉及房地产开发全过程，是贯穿房地产开发价值链始终的工程管理系统，配合设计、成本、采购、营销等各职能发挥作用。广义的工程管理也可以认为是其狭义工程管理体系的前后延展。国内行业优秀的房地产公司普遍按照广义上的理解去运行工程管理体系。 通过分析发现，国内优秀房地产公司的工程管理体系主要有五个方面的特点： 1、工程管理职能充分前置 1)、许多优秀房地产企业都要求在项目可研论证阶段，工程人员应到项目现场进行实地考察，了解项目场地自然条件和社会条件。对今后项目施工过程中可能遇到的困难和风险做到心中有数。比如：根据场地地形特点考虑护坡施工方案；根据场地道路、风向等自然特点考虑未来施工现场的布局、施工材料运送等等。 2)、策划定位、方案设计也需要工程人员及早参与，提出专业意见。任何项目的理念和定位，都需要通过工程施工才能由思路、方案变成最终的产品，所以在策划和方案设计阶段需要工程人员对方案的施工工艺难易程度发表专业意见，通过各职能的相互藕合，追求项目在“理想”和“现实”的高度统一。比如：产品的前瞻性与可行性如何兼顾？如何使定位的产品更容易实现？哪种材料更容易施工？质量更稳定？采用何种施工工艺方案进度更快、质量更好？等等。 这一方面是对今后项目的一些风险有个预控，避免到时措不及防；另外一方面，也是要求工程职能一定要与设计、策划职能同步考虑问题，按照项目的定位和方案思路及早构思未来的工程管理模式，清晰工程管理的重点、难点和风险所在。 3)、施工图设计阶段，工程人员参与的应该更多。深度参与图纸审核，避免设计图纸中的一些差错形成工程事实；严格进行工程交底。
房地产工程项目管理及监理存在问题与对策 摘要：随着我国经济向高质量发展，社会不断进步，我国的房地产行业也得到 了快速发展，房屋建筑工程的规模越来越大。房屋建筑工程和人们的日常生活息 息相关，随着人们对生活的美好期盼，对其质量也提出了更高要求。但在项目管 理和监理工作方面也存在一些问题，研究提出了一些对策措施，使其质量、安全、造价受控，工期更加合理。在项目管理和监理工作上都要做出不懈努力，促使房 地产行业更加健康、持续发展。 关键词：房地产；工程；项目管理；监理；问题；对策 引言 项目管理作为工程管理一种有效手段，针对工程项目整体经济效益的提升产生了积极影响。房地产是新时期我国经济规模不断壮大的产业之一，怎样做好资源配置工作，促使我国 房地产经济水平的提升以及保证社会的稳定发展为房地产和监理企业管理者需要重点思考的 主题。总体而言，房地产工程项目体系较为繁杂，需要在保证整体项目有序开发的前提下， 执行项目管理工作，并与监理工作有效协调配合，才能促使房地产开发的各个环节高效协同，完善运行机制，实现房地产行业的现代化发展。 1房地产项目管理和监理工作中存在的问题 1.1安全管理欠缺 在房地产工程实施过程中，一些施工单位，由于只注重经济效益和施工进度管理，而忽 视了安全管理，导致施工现场出现各种安全隐患。由于操作人员自身没有安全防范意识，在 施工过程中没有采取对应的防范措施，没有有效监管，最终引起安全事故频繁发生。 1.2项目管理机制不够健全，影响施工进度和成本 对于房地产的开发工作，一些项目管理人员和监理人员对房地产的运行机制了解的不够 深入，总是采用以往的经验，针对每一个具体的项目没有深入研究，特别是项目运行机制随 着环境的改变而改变，导致不同的项目在建设之前和建设期间存在巨大差异，无法控制房地 产施工进度和工程成本，包括延续交房或者开发成本高等问题，违背了房地产开发设计者的 初衷。 1.3缺乏对工程监理的准确认识 房地产业主方，对监理存在一些错误认识，认为是政府强加给房地产企业的监管方，总 认为监理是绊脚石。让房开企业直接指挥施工单位，缺乏监理的“公平、独立、诚信、科学” 属性，使部分项目管理人员与施工人员为所欲为，还可能导致腐败；质量安全管理失控，造 价远超预算，完工遥遥无期，双方之间的矛盾无法及时化解，这对于工程、业主方、施工方 都得不偿失。因此，缺乏对监理的正确认知，房地产工程推动也会止步不前。 2提高房地产工程项目管理及监理的对策 2.1加强工程材料质量控制 提高房地产项目的质量水平，必须加强工程材料的质量控制工作，保证工程材料符合要求。首先，应当建立稳定高效的材料供应体系，提高施工材料的配给水平，加强施工材料的 全面过程监管。其次，应当加强材料的质量检验，实行监理见证取样和送检制度，以第三方
房地产合作项目合同 第一条合作双方 甲方： 法定地址： 乙方： 法定地址： 为搞活经济，充分发挥各自优势，盘活甲方的土地资源、回笼资金、配合市旧城改造，在自愿、平等、互利的基础上，甲乙双方经充分协商，现就合作建设商住综合楼宇事宜，达成如下协议，供双方共同遵守执行。 第二条甲乙双方在实施本项目开发经营活动中，必须严格遵守中华人民共和国法律政策规定，按国家有关法律政策办事。 第三条合作项目基本情况 3.1 合作项目位于市县路号。该地段土地使用权为甲方享有（土地使用权证号：）。 3.2 该项目总占地面积为平方米，地块四至东至，西至，南至，北至（详见市规划局红线图）。 3.3 项目内容：项目建设规划为楼高七层的商住综合楼，使用年限40～70年，容积率，建筑密度，绿地率。其中地面上沿街1层为裙楼，使用性质为商业铺面，建筑面积为平方米，2～7层为主楼，使用性质为住宅，每层建筑面积为平方米，项目总建筑面积为平方米，其中商业铺面平方米，住宅平方米，底层车库平方米（具体以规划部门批准文件为准）。 3.4 项目建设还包括与项目配套的停车场、公共道路、消防、绿化等配套设施。 第四条合作期限：自签约之日起至本项目工程建设或销售完毕时为止（两者以先到日期为准）。 第五条合作期间甲方的责任： 5.1 提供建设项目的土地使用权，面积平方米，并向有关部门办理建设用地批准书及用地规划许可证。 5.2 负责办理项目的立项、规划、设计、报建、施工许可、确权及建筑施工用临时占道、用水、用电等手续。 5.3 负责办理项目地段上现有建筑物的拆迁手续，负责建筑物内现有办公场所、住户搬迁、安置工作及其费用。 5.4 负责办理项目建设过程中所需要的其他一切手续及负责处理与社会、政府各部门的关系。
建设工程项目管理的方法 摘要：建设工程项目是数量最多最典型的“项目”，建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一，融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具，使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。 关键词：项目管理：工程管理 1 问题的提出及现状综述 项目管理之所以成为一种现代社会解决“一次性问题”的有效工具以至于一种职业资格，在社会事务、经济过程中广泛应用并且迅速发展，就在于它提供了一种新的方法。现代社会经济总量不断增加，经济全球化、信息化趋势日益增强，发展速度加快，过程复杂，新的行业、领域不断出现，产品开发周期缩短，导致越来越多的“一次性”、无先例可循的任务的出现，尤其是企业和管理社会公共事务的政府，更面临着日趋复杂的来自市场和国内外事务的各种问题，涉及到的因素、利益主体越来越多，这些问题常规的管理办法难以解决或圆满解决，而来自建设工程项目及军事、空间探索等领域的项目管理方法经提升为项目管理理论和思想，提供了解决社会经济发展中非常规问题的手段。可以认为，项目管理的发展与应用在于它的方法。项目管理在中国广泛推广普及是近几年的事，方兴未艾，而我们引进、普及的重点，不应是繁琐的理论、概念、程序，而应该是简明、适用、有效的方法。 不论经济结构如何变化，工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体。在我国目前全面建设小康社会、开发西北、振兴东北的背景下，项目建设成为许多地区经济振兴的重要手段。有的城市甚至提出“项目兴市”的口号。在经济进步主要依靠新科技成果应用、依靠内涵式扩展、依靠知识创新的形势下，靠粗放式项目建设并不是合适的振兴经济的手段，我国也一直在为投资决策的失误付出巨大代价，所以利用科学方法对工程建设项目进行管理，包括评估论证，将是项目建设能否达到预期目的的重要条件。 工程项目管理方法不仅是具体方法，也包括思想。党的十六届三中全会提出以人为本、可持续的科学发展观，“以人为本”、“可持续”的一个基本内容就是科学技术、经济、环境、社会的协调发展，工程项目建设做为发展经
房地产公司多项目开发最有效的管理模式分析 [日期：2007-04-11] 喜欢中国地产商,请向您的朋友推荐,谢谢[字体：大中小] 2007房地产策划方案大全--《房地产策划方案1000例》 在新的市场政策下，房地产开发企业很难再通过土地储备而“坐享”土地增值收益，企业投资收益越来越依赖于房产开发。项目成本越来越高、利润率越来越低，将是市场主要特征之一。这意味着，要想持续、快速、稳健发展，房地产开发企业必须追求规模效益。因此，实施多项目开发并最大可能地提高项目附加值和利润率成为开发企业的必然选择。 根据兰德企管研究室2006年10月的市场调查结果，在随机选取的300家各类典型房地产开发企业中有84％的企业在同时进行多项目开发，有15％的企业同时开发的项目数量在5个（含）以上；其中，73家房地产上市全部进行多项目开发，资质一、二级企业中90％进行多项目开发。可以说，多项目开发是当前房地产市场的最主要特征，是企业做大、做强的必由之路。 “多项目开发综合症” 多项目开发下，特别是多项目开发初期，许多企业都存在一些问题，表现在以下几个方面： ◎公司与项目部（项目公司）之间职权分工不明确，工作接口关系不清晰； ◎公司本部的支持和管理职能不能有效发挥，难以对项目部实施有效考核； ◎项目部（项目公司）受项目经理的“人治”影响较大，或者过于依赖公司，或者不愿服从公司管理； ◎项目部（项目公司）的执行力较差，计划、方案、指令等的执行结果往往有较大偏差； ◎与股东、供方等合作单位的公共关系不融洽； ◎人力资源、资金供应紧张，既有资源又不能实现共享； ◎对企业品牌建设贡献不大，等等。 这些问题是“多项目开发综合症”的主要特征，所导致的结果往往是：工作效率低，目标偏差率大（特别是计划成本、利润目标）。 一家上海著名开发企业的董事长说：“公司正在运作的项目有八个，其中六个在外地，即使是每月每个项目去一趟，二十天就没了，公司一大堆事也要处理，还要跑地、跑钱、跑关
编号：YB-HT-3289 房地产工程施工合同样本 Real estate project 甲方： 乙方： 签订日期：年月日 精品合同 / Word文档 / 文字可改 编订：Yunbo Design
房地产工程施工合同样本 发包方(全称)：xx项目部(以下简称甲方) 承包方(全称)：(以下简称乙方) 依照有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲方将负责施工的南昌居住主题公园部份市政工程承包给乙方。为了保证本工程的安全、文明施工、质量和进度，明确甲乙双方的权利和义务，经甲乙双方就有关南昌居住主题公园部份市政工程施工事项协商一致，特订立本施工承包合同，以资共同遵守，具体条款如下： 一、工程概况 1、工程名称：xx市政工程。 2、工程地点：xx象湖新城。 3.建设单位：xx平海房地产开发有限公司。 二、工程承包方式、范围和内容
1、工程承包方式为包清工、包安全、文明施工、包质量、包工期。 2、工程承包范围为甲方负责施工的xx居住主题公园香榭丽居市政工程施工，具体工程量以建设单位和甲方认定的施工图、联系单和甲方认定的实际施工工程量为准。 3、工程承包内容为xx居住主题公园市政工程中的砼垫层、检查井、化粪池、排水管道、景观基础、围墙、加筋管埋设、砼管埋设等有关施工内容。 三、具体施工承包内容和清工承包计价依据 1、化粪池施工承包内容和包清工计价依据 (1).工作内容：配合协助放样，基坑底300mm内人工修整(不包括机械挖土及回填土)，基坑砂包支护，材料100m内水平运输，基坑抽排水(在粉刷强度未达到前要保证水位在基底以下)，砼拌制浇捣、养护(包括预制盖板)，砖浇水湿润，砂浆拌制、砌筑，内外粉刷抹光，管子预埋，预制板安装、找平等。 (2).计价依据：基坑砂包支护：15元/m3;砼浇捣55元/m3;
工程项目管理的综合考评 办法 Final revision by standardization team on December 10, 2020.
工程项目管理的综合考评办法 为加强我公司承建的工程建设项目能有效的管理，使工程建设项目更加科学、合理、有序的进行，确保工程质量、进度、安全生产、文明标化等各项指标都能达到合同和相应的验收规范要求，进一步提高工程建设项目部的管理水平，同时也为了很好的在公司内部营造出一种“合理的、有序的”的竞争气氛，优胜劣汰，以适应社会主义市场经济发展的需要，特制定如下考评方法。 一、考评范围 1、考评所称施工项目部，系指由“浙江某公司”承建的建筑工程项目。 2、考评所称的施工项目部综合考评，系指每月对由中荣建设有限公司承建的工程项目经理部，在施工现场的各种施工行为的评分与考核。 二、考评内容和方法 1、综合考评是对各施工现场项目部作为一个考评单位，每月按照①项目管理②现场安全、文明标化③材料管理④生产过程控制⑤资料编制⑥产品实体质量⑦进度管理等7个方面进行综合考评。 2、每月25日各项目部将本工程自查评定表提交工程部，同时须上报工程月报。（按以前规定的相关要求） 3、考评方法：采用由工程部组成检查小组，小组成员大致为：质量方面2人、安全方面2人、资料方面1人（总共不少于5人）的组成形式。从每月的26日开始就项目部
的①项目管理②现场安全、文明标化③材料管理④生产过程控制⑤资料编制⑥产品的质量 ⑦进度管理等7个方面进行复查打分。 4、评定办法和评定等级 考评计分采用分项评分与综合评定相结合的方法 ①、各个分项检查满分均为100分，检查项目部分值评定见各附表。 ②、综合计分满分为100分，根据各分项得分，然后加权平均，分权值分别为：项目管理15％；现场安全、文明标化15％材料管理10％；生产过程控制15％；资料编制10％；产品的质量20％；进度管理15％。 ③项目综合得分＝项目管理得分×15％+现场安全、文明标化得分×15％+生产过程控制得分×15％+资料编制得分×10％+产品实体质量得分×20％+进度管理得分×15％+现场材料管理得分×10％。 三、综合考评的等级评定 1、优良：各分项得分70分以上（含70分），其中产品质量得分80分以上（含80分），最后综合得分85分以上（含85分）； 2、合格：各分项得分60分以上（含60分），其中产品质量得分70分以上（含70分），综合得分70分（含70分）； 3、不合格：本月发生重大质量或安全事故/进度计划严重滞后/综合计分得分65分以下（不含65分）。
房地产工程项目管理规 定 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT
工程项目管理办法中国地产（）工程部 2011年1月 A版 目录
第一章监理、总包、分包的管理 1. 管理原则 工程部进行工程管理的首要原则是：保证自身队伍建设，所有工作立足从自己做起，进而去规范其他方面的行为，努力营造一个良好的工作形象，体现本部门团队的战斗力，充分展现本公司优秀的企业文化和优良的管理体制。 工程部是本公司对工程项目建设过程全面管理的实施部门，工程部对自己的管理行为负责。监理公司受本公司委托对工程建设过程现场管理的实施负责。监理方、承包方应全面配合、服从工程部的管理。 施工现场的管理顺序是：工程部项目监理部总包单位项目部分包单位。分包单位分建设方指定（或直接分包）的和经建设方同意总包方自行分包的两种，建设方指定（或直接分包）的分包单位与总包单位、监理单位、建设单位的关系是：建设方指定分包的由建设单位（甲方）、总包单位（乙方）、分包单位（丙方）签订三方合同，直接分包的由建设单位（甲方）、分包单位（乙方）签订施工合同后，分包单位与总包单位签订工程分包配合协议，总包单位负责按合同（或协议）条款的约定对分包单位施工工程的质量、进度、安全生产、现场文明进行综合管理，监理单位负责协调处理管理过程中出现的问题，工程部负责做好监督和进一步协调工作；经建设方同意总包方自行分包的分包单位，总包单位应视同自己的施工队伍进行管理。未经建设单位同意,总包单位不得私自将承包工程的任何部分进行肢解分包，任何情况下，总包单位不得将承包工程中的主体项目进行分包或转包。 工程施工实行总承包单位负责制，总包管理分包，分包对总包负责，总包方应安排相应的监督管理人员对分包方进行管理。分包方的任何违约行为、安全事故或疏忽导致工程损害或给建设方造成其他损失,总包方承担连带责任。 工程施工过程中，应尽量控制设计变更，减少额外投资。确需设计变更时，由总工室将设计变更下达至工程部，工程部收到变更指令后必须立即组织施工、监理等单位相关人员对变更部位的现场情况进行确认，落实变更施工，然后按签证程序办理
房地产公司工程项目部职责[120165] 房地产公司工程项目部职责 一、工程项目部的职能 1.工程项目部是在项目实施期间，工程管理部根据需要和工程具体情况，为工程管理需要而设置的管理机构; 2.工程项目部作为项目的具体管理机构，在授权范围内，代表工程管理部，对工程项目履行相应的管理职能和职责; 二、工程项目部职责 1.按照项目管理制度，提出具体项目的管理模式和业务流程方案; 2.贯彻执行工程管理部制定的工作计划制度，对项目进行有计划地管理; 3.跟踪项目的前期工作，负责开工前的现场准备工作，搞好现场三通一平; 4.在施工阶段，负责同设计院，就有关设计图纸、设计变更等内容，进行具体的业务联系; 5.参与施工图审查交底和图纸会审工作; 6.制定项目的施工组织设计审查要点，参与施工组织设计和技术方案的审查; 7.对项目的进展进行检查督促，解决存在的问题; 8.对项目的监理单位、施工单位的工作质量进行检查; 9.配合公司有关部门或工程管理部组织的现场巡视检查工作; 10.配合监理单位对现场管理、施工安全、质量、进度等进行检查，主持或参与对工程事故进行调查处理; 11.对设计变更、现场施工签证进行技术审查，按公司和部门的管理制度履行相应职责; 12.配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用的监控; 13.对项目工程技术资料进行管理，并作为公司和工程管理部档案管理的补充; 14.对负责项目的现场资料进行收集，为索赔和反索赔管理工作提供事实依据;
15.为成本控制部的决算审查工作提供现场情况说明; 16.参与项目竣工验收和移交，配合物业管理公司做好售后服务; 17.在施工单位提交的工程款支付报告中签署项目部意见，对工程形象进度进行确认。感谢您的阅读！
房地产工程施工合同样本(合 同范本) Contracts concluded in accordance with the law have legal effect and regulate the behavior of the parties to the contract ( 合同范本 ) 甲方：______________________ 乙方：______________________ 日期：_______年_____月_____日 编号：MZ-HT-029711
房地产工程施工合同样本(合同范本) 发包方(全称)：xx项目部(以下简称甲方) 承包方(全称)：(以下简称乙方) 依照有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲方将负责施工的南昌居住主题公园部份市政工程承包给乙方。为了保证本工程的安全、文明施工、质量和进度，明确甲乙双方的权利和义务，经甲乙双方就有关南昌居住主题公园部份市政工程施工事项协商一致，特订立本施工承包合同，以资共同遵守，具体条款如下： 一、工程概况 1、工程名称：xx市政工程。 2、工程地点：xx象湖新城。 3.建设单位：xx平海房地产开发有限公司。
二、工程承包方式、范围和内容 1、工程承包方式为包清工、包安全、文明施工、包质量、包工期。 2、工程承包范围为甲方负责施工的xx居住主题公园香榭丽居市政工程施工，具体工程量以建设单位和甲方认定的施工图、联系单和甲方认定的实际施工工程量为准。 3、工程承包内容为xx居住主题公园市政工程中的砼垫层、检查井、化粪池、排水管道、景观基础、围墙、加筋管埋设、砼管埋设等有关施工内容。 三、具体施工承包内容和清工承包计价依据 1、化粪池施工承包内容和包清工计价依据 (1).工作内容：配合协助放样，基坑底300mm内人工修整(不包括机械挖土及回填土)，基坑砂包支护，材料100m内水平运输，基坑抽排水(在粉刷强度未达到前要保证水位在基底以下)，砼拌制浇捣、养护(包括预制盖板)，砖浇水湿润，砂浆拌制、砌筑，内外粉刷抹光，管子预埋，预制板安装、找平等。
工程项目管理方案 一、工程概况 1、建设地点：该项目拟建地址位于迁安市高新技术产业开发区建设路西侧，迁安消防队北侧，厂区地质条件良好，交通便利、给排水、供电等配套设施完善，适宜本项目建设。 2、建设规模：项目达成后，年可生产各类中药饮片8000吨，预计可实现销售3200万元。 3、建设内容：该项目占地56.4亩，总建筑面积75250平方米，主要建设加工车间、提取车间、综合仓库、综合办公楼以及附属用房。 二、项目管理服务范围及内容 负责与工程技术咨询业务有关的服务（协助建设单位办理工程建设相关手续、前期准备工作、监督地勘、审核设计图纸、建设过程中质量、进度、交工验收及备案）并按合同约定的范围实施工程造价咨询、预算和决算、招标、监理等服务。 1、服务周期：项目建设工期12个月，具体为工程施工期8个月，设备安装期4个月。 2、服务标准 ①国家有关项目管理法律、法规及其他规定，国家项目规范与监理的规范与标准。 ②本工程要达到国家合格工程标准即GB50300-2001验收标准，执行国家现行和图纸要求的相关规范标准。 三、项目管理目标 ①通过科学、严谨的组织管理，使本项目在投资、进度、质量三大目标取 得最佳效果，达到合同的约定控制目标。 ②按要求对项目建设进行全面、系统、客观的分析评价，为建设单位决策 提供可靠的依据。
③重视环境保护，做到技术先进、工艺先进、经济合理、安全可靠。 四、项目管理任务 （1）、保证质量：项目管理必须自始至终认真贯彻国家有关项目管理、工 程质量的方针政策和各项技术指标、施工规范，在项目管理的各个阶段认真组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和方法，制定保证项目质量的技术措施，在实施过程中还应认真贯彻预防为主的方针，加强工程的任何部分的细节质量管理，加强质量检查和评定。 （2）节约投资，提高效益：工程投资无论是一个项目或者一个单项工程，其管理目标都应当全面贯彻节约投资，提高效益的精神，要严格执行国家有关规定，按照管理程序办事，一经审批便具有法令性的依据，在实施过程中通过计划值与实际值的分析，比较发现偏离，及时采取经济、技术、组织、合同手段进行控制。 （3）安全管理的任务 ①按照政府及行业管理的有关规定，协助建设单位办理工程安全监督报批 等有关手续。 ②明确施工单位的安全职责，负责督促施工单位做好安全生产施工，并 督促检查安全生产施工目标、措施及相关制度的制定和落实。 ③协调施工总平面图布置，合理分配交叉施工时机和作业面，为各独立 施工单位能够按时进场施工提供条件。 ④对工地现场施工安全检查评分，通过日常管理，杜绝事故隐患。 ⑤制定安全生产管理细则，每日对现场情况如实记录，保证现场施工满足 安全生产要求。 ⑥接受安全监督部门的检查，协调处理检查中遇到的问题。 五、项目管理组织机构主要成员及职责 1、工程部经理：是建设单位委派的工程负责人，直接听命于公司总经理， 在项目施工阶段工作有一定决定权。
房地产工程管理的创新模式分析 摘要：随着我国各项经济的蓬勃发展，我国房地产行业发展脚步的不断加快， 如何实现房地产工程的高效管理成为了行业发展面临的重大课题，其不仅关系着 工程建设质量，同时对企业经济效益和社会效益的提升也具有推动作用。 关键词：房地产；工程管理；创新模式 引言 在我国综合国力不断上升的前提下，群众对于建筑物的标准要求也不断增加，我国房地 产企业开始增强对工程管理的重视，让工程管理在房地产行业发挥作用，以有效地促进房地 产的开发和工程质量的保障。 1房地产工程管理中存在的问题 1.1工程技术管理风险意识薄弱 根据房地产工程技术管理的实际情况，人们应该清晰的认识到全过程管理工作的风险。 具体来讲，首先，大多数房地产施工企业在技术管理工作当中对于风险的预测不够合理，其 主要原因在于房地产工程运行中难免会受到政治、社会以及经济等多方面因素的影响，增加 了风险管理工作的复杂性，相应的处理技术缺失，进而降低了全过程管理体系构建的有效性。另外，房地产施工当中企业无法对相关风险进行准确的判断和分析，进而无法有效的应对风险。最后，一些企业管理人员头脑当中缺少预警工作的意识，使得预警系统无法发挥出其应 有的作用。 1.2工程建设缺乏精细化管理 房地产工程建设具有施工周期长、工程规模大、施工工种多等特点，这些特点直接决定 了工程建设过程需要大量人力、物力、财力资源的投入做支撑，而这些都将成为工程管理的 主要内容。从人员方面来看，工程建设所雇佣的人员大多属于临时工，且技能水平参差不齐，给培训工作和管理工作都带来了困难。在新时期市场经济发展模式下，房地产企业对于工程 管理精细化的要求不断提高，但就目前的实际情况来看，却并未达到这一要求。 1.3竣工结算不能符合前期标准 施工过程中数据变化，竣工结算检查结果与前期制定的标准不符。在施工结束后，工程 建设单位会向工程验收单位提出申请，由验收单位审核工程的实际建设和工程施工前制订的 方案是否一致；工程质量是否满足企业的需要；工程项目是否符合国家的多样标准。因此， 必须要确保相关的数据几乎没差错、审核要全部通过，才确保竣工结算全程结束，已经达到 监督的职责，可以进行工程建设的移交处理。 2房地产工程管理的创新模式 2.1工程的规划开发管理 首先是房地产工程的规划管理。对于房地产工程建设而言，规划管理的重要性不言而喻，是确保工程顺利实施且达到预期目标的重要条件。在工程规划中，为了确保其科学性和可实 施性，规划人员应根据工程建设需求和实际施工环境，做出最有效的规划方案。规划方案完
房地产公司工程项目管理 房地产公司工程项目管理提要：图纸、设计变更和工程资料的管理和控制1、工程项目技术负责人和监理工程师负责对工程技术联系单、工程洽商记录、图纸修改 房地产公司工程项目管理 一、对施工资质资格的管理和合同管理 1、严格审查承包单位资质等级和营业执照，审核施工组织设计专项施工方案和工程预控措施，审查施工单位管理人员资质和资格证，特殊工程的操作证。 2、施工单位的资质等级和管理人员的资格等级必须满足所承建工程的需要。要求人证对应，严禁虚设和挂靠管理岗位。 3、严格审查工程分包单位的资质等级和营业执照，与承包单位、监理单位一起对分包单位进行实地考察，是否符合工程的要求。 4、施工合同管理 4-1、合同管理的主要任务 1、建立合同管理机构，熟悉合同文件； 2、对合同的履行实施严格、有效的合同监督和控制； 3、积极开展索赔和反索赔，保护自己的权益； 4、尽可能减少和避免合同纠纷，并通过合法手段解决
合同争议； 4-2、合同管理的主要工作 1、建立合同实施保证体系； 2、建立合同管理的工作程序，规范合同管理工作； 3、建立合同文档系统，科学、系统地收集、整理和保存施工中各有关事件和活动的一切资料和信息； 4、建立报告和行文制度，各种工程实施报告、文件、通知单等均应由相应的交接手续、签收证据等； 4-3、实施有效的合同监督，保证工程顺序地按合同进行 1、对施工单位、建设单位进行合同履行情况进行监督； 2、协调施工单位与建设单位、监理单位与建设单位之间的合同关系； 3、参与各种检查验收，并提出相应的报告； 4、对工程洽商记录、技术联系单、设计变更单和各种签证做合同方面的审查和控制； 5、经常性地解释合同； 6、收集、整理、保存各种工程资料； 4-4、进行合同实施情况的跟踪 1、对实施工程资料进行分析、整理，通过施工现场的实际情况，直接获取工程的实际状况的信息。 2、分析工程的实际状况与合同文件的差异及其原因、
房地产开发协议合同(协议示范 文本) The agreement between parties A and B after friendly negotiation stipulates the obligations and rights that must be performed between each other ( 协议范本 ) 甲方：_________________________ 乙方：_________________________ 日期：_________________________ 精品合同 / Word文档 / 文字可改
房地产开发协议合同(协议示范文本) 房地产开发协议合同 立本协议当事人： 甲方： 乙方： 丙方： 目录 第一章、总则： 第二章、机构的设置和职责分工 第三章、费用的分担 第四章、会计财务制度 第五章、房屋的分配
第六章、合作项目所需资金和其他费用的支付方式 第七章、土地竟买： 第八章、工程前期： 第九章、工程营造： 第十章、房屋销售： 第十一章、竣工材料报批： 第十二章、工程保修： 第十三章物业管理 第十四章本协议的变更和终止 第十五章、违约责任 第十六章、合同管理 第十七章、其他约定事项 第一章、总则 1.1 根据青岛市国土资源和房屋管理局等单位发布的青国土资房（预）告字[200×]×号储备国有土地使用权拍卖预告的规定，青岛市国土资源和房屋管理局定于200×年×月×日公开拍卖×宗储备国有土地使用
权， 房地产开发协议合同。经本协议本协议当事人当事人（以下简称本协议当事人）充分协商，本协议当事人决定联合参加青岛市×区×路×号地块(以下简称×号地块)的竟买，拍买购得宁夏路×号地块后，由本协议当事人按本协议的约定联合投资开发。 1.2 项目部是本协议项下合作项目（以下简称合作项目）的权力机构，由其全权负责合作项目的开发、决策和管理。项目部下设各部具体负责合作项目实施。 1.3 土地竟买、工程前期的报批、对规划设计单位、工程监理单位、施工单位的选择和确定、工程的营造（本协议当事人按整楼座取得房屋的除外）、工程款支付、通过媒体推介合作项目、工程的验收以及工程竣工后材料的备案、房屋的保修、物业管理单位的选择等事项由项目部统一管理。分得房屋的销售由本协议当事人自行负责。 1.4 本协议当事人通过联合竟买的方式取得合作项目的土地。 1.5 本协议当事人通过竟买方式竞得开发土地，实行土地按份共有。根据经审批的施工图分配房屋。按照各自分得的房屋，分别办理《商
浅谈建设工程项目管理的方法 摘要：建设工程项目是数量最多、最典型的“项目”，建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一，融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论，本文结合作者在工作实践中的经验设工程项目管理的方法做出简要的探讨。 关键词：项目管理工程管理 方法 1、问题的提出及现状综述项目管理已经成为一种现代社会解决“一次性问题”的有效工具以至于一种职业资格，在社会事务、经济过程中广泛应用并且迅速发展。现代社会经济总量不断增加，经济全球化、信息化趋势日益增强，发展速度加快，过程复杂，新的行业、领域不断出现，产品开发周期缩短，导致越来越多的“一次性”、无先例可循的项目出现。 不论经济结构如何变化，工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体。在经济进步主要依靠新科技成果应用、依靠内涵式扩展、依靠知识创新的形势下，靠粗放式项目建设并不是合适的振兴经济的手段，我国也一直在为投资决策的失误付出巨大代价，所以利用科学方法对工程建设项目进行管理，包括评估论证，将是项目建设能否达到预期设想的重要条件。工程项目管理方法不仅是具体方法，也包括思想。党的十六届三中全会提出以人为本、可持续的科学发展观，“以人为本”、“可持续”的一个基本内容就是科学技术、经济、环境、社会的协调发展，工程项目建设做为发展经济的重要手段，不仅耗资巨大，而且对周围环境有较大影响，所以必须满足可持续、协调发展要求，这也是工程项目管理的重要指导思想之一。方法论是对方法的研究。工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标（工期、质量、费用），也应做到项目建设与环境、社会的协调，否则可能重蹈以前投资失误、失策、失控的覆辙。这也是工程项目管理方法上升到“方法论”的意义之一。 2、建设工程项目管理方法的层次性狭义的工程项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标，但这只是工程项目施工的管理，随着投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，工程项目管理已不限于实施过程，而是扩展到从立项到交付使用运营全过程的管理，工程项目的实施也从施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。对于一个具体的工程项目，其目标已不仅仅是质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，项目的目标、管理都应按“广义”考虑。综上所述，本文将工程项目管理方法分为两个层次：思想性方法和技术性方法，或者说，项目管理思想和方法。 3、建设工程项目管理的思想性方法项目管理的思想性方法也可称为思想，之所以将项目管理思想作为方法加以分析，是工程项目管理的背景、环境日益复杂，涉及环节、因素增多，项目对环境、经济的影响较大，并受到人文、社会关系的影响，资金来源、建设形式也日趋多样化，如果仅仅着眼于具体的技术方法，不能从战略高度对项目进行综合分析，不能与国家的发展战略、发展观念相协调，所以首先研究工程项目管理的思想方法。工程项目管理体现出来的思想是多方面的，其中最基本的应该是系统思想。系统思想不仅是项目管理的基本思想，也是项目管理理论形成与发展的基础之一。系统思想的科学基础是系统论，哲学基础是事物的整体观。工程项目管理的系统思想包含两个含义。一是将工程项目自身作为一个系统来管理，也
房地产项目管理模式探讨 楼盘简介：中房康桥?蓝湾，位于常德行政新区——芙蓉广场皂果路中段，占地61656.63平方米。项目分为两期开发建设，其中：一期为合院阳房与康桥街坊两部分，已于2008年7月竣工，一期228套；二期为高层，正在基础施工。规划建筑面积134097.48平方米，其中地上建筑面积110450.94平方米左右。包括高层住宅、多层住宅、时尚休闲会所、特色商业街、大型停车场、社区幼儿园、社区医疗保健站以及健身房等娱乐休闲设施。地下建筑面积23646.54平方米。 一、项目管理的重要性近年来，项目与项目管理已经成为我国各行各业的一热门话题，这并不是因为项目和项目管理是什么新生事物，项目和项目管理几乎是与人类共同发展成长的实践性活动，只不过人们从来没有像今天这样更深切地关注它，将它作为一门学科来研究。当今世界项目管理的发展有三大特点，即全球化的发展、多元化的发展和专业化的发展。正是由于这三大特点，使项目管理受到了今天世界各国和各行各业的广泛关注。在我国，目前已有170多所院校建立了工程管理专业。 项目管理着眼于发展趋势，突出工程项目管理的基本方法，重在规范项目管理行为，而不是企业的运作模式。注重工程项目管理的特殊规律，针对一个组织进行项目管理时需要的管理行为进行规范。约束对象为工程项目实施过程和各个环节的管理行为，而不直接涉及与建设工程项目相关的组织，但又非常明确地提出了其服务对象为项目管理企业、发包人、承包人、设计企业、监理企业、总承包企业以及其他相关企业。因此，项目管理反映了一般规律和对项目管理各方的共性要求。 项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效的计划、组织、控制、协调的系统管理活动。从内容上看,它是工程项目建设全过程的管理,即从项目建议书、可行性研究分析、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。从性质上看,项目管理是固定资产投资管理的微观基础,其性质属投资管理范畴。工程项目管理是指将管理的对象作为一个系统,通过一定的组织和管理方式,使系统能够正常运行,并确保其目标的实现。 GB/T 50326-2006《建设工程项目管理规范》颁布实施有利于全面规范房地产企业工程项目管理行为，指导和促进房地产项目管理科学化、规范化和制度化；有利于贯彻和落实国家和建设部的有关法规和政策，以适应世界经济全球化和项目管理国际化发展；有利于全面提升房地产项目管理理论研究创新和实践应用水平，加快中国房地产产业国际化的进程；有利于促进房地产企业组织结构的进一步调整和生产方式深层次变革，努力实现设计、施工、采购一体化管理，提高我国房地产企业的核心竞争力。 二、房地产项目管理历程我国建设工程项目管理工作起源于学习鲁布革工程管理经验，进行建筑施工企业项目管理体制改革。1984年国家计委提出在工程建设项目中实行招标承包制，1986年又提出全面推行“项目法施工”。特别是1996年以来，建设部陆续出台了一系列推进和指导实施工程项目管理的文件和规定，并开始着手项目管理国家标准的制定。 在这样的背景下项目管理工作在房地产企业中也逐渐全面展开。在此期间，建成了一大批管理水平高、质量过硬、综合效益一流的房地产产品，极大地展示了我国房地产企业通过工程项目管理体制改革所产生的雄厚管理实力和科技水平。但由于当时市场和行业管理职能的局限，最初房地产项目管理只局限于房地产项目施工期间，而且过多地强调了施