施工组织设计质量保证措施
1质量目标
质量目标：按照IS09001质量体系要求机工程相关要求，保证质戢、保证工期，竣工验收一次通过，工程质虽:达到相关验收标准。
工程质量管理概述：
工程质量是衡量工程项目建设是否成功建成的标志，建立一个完整的质量保证体系，从组织结构、设计、材料采购保存、施工、调试验收、售后服务等多方而对项目建设进行质量管理。
2质量保证体系
完善的质量保证体系需要一个严密的组织结构，需要各个部门协调工作，落实具体的人员来完成质量监控的任务。建立工程质量检査小组，不左期地对各工地进行全面的质量检査，对施工质量进行全而的监控。工程质量由项目经理负责。各系统的施工队要求配有固定的质屋检查员，进行现场的质量监督。切实做到工程质量责任到人，层层抓质量。
工程质臺保证体系：
公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。同时，结合工程具体需求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的％个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。
质量体系文件：
?质量手册
?有关国家或专业标准规范
?质量追溯制
?质量事故损失赔偿制
?质量记录文件：在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调（测）试及验收报告，设计变更记录，等等。
各级人员在施工中对于质量方而应履行以下职责：
?项目经理：对工程的质量负全而责任，确泄各级人员质量职责，对工程中的重大质疑事项组织研究并作出决策，提出质量要求。
?现场主管：负责有关技术文件的编制，对总体实施技术方案设计和详细设计质量负责，确保设计质量符合规范要求，满足客户需要：参加工程技术问题的分析，提出解决方案：从设计上保证工程质量。
?质量员：负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质疑方针和质量目标的贯彻落实：对工程各阶段、各环盯质量进行监督管理；协助开展检验、测(调)试及验收工作：汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质疑问题坚持"四不放过"原则一即原因不淸不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。项目管理组负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，在保证工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制汁划；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度。负责工程文档、技术资料的归档和管理。同时负责材料设备的质量管理。
质量保证、质量创优措施
施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特別是异常性原因产生的质量问题的枳累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。质量管理工作要正确处理好三个关系：正确处理质量与进度的关系，处理好技术工作和业务管理的关系，正确处理质疑和成本的关系。从以下几个方而严格管理质量：
在施工进程上推行“零缺陷”标准
对每个工序坚持零缺陷的标准，不让工序缺陷流至下道工序或其他岗位。具体做法为：
按髙于国家的施工工艺和国标进行施工；
实行全而质量控制，把质量问题消火在萌芽状态，不让英影响下步工序：
进行各工序的质量交工制度，上一道工序必须由下一道工序的质疑负责人验收合格后才能移交与下一道工序。
3具体各个施工环节控制质量的细节
(1)、现场设备的安装质量检査和监督
首先对施工安装人员的安装技术和安装工序的认识进行考核，合格者发上岗证，才有资格进行安装设备。
对系统的设备进行检验，核对产品出厂合格证和产品安装说明书，是否符合设计要求。检验合格的设备才可进行安装工作。
检査现场安装环境，只有条件许可的情况下，才可安装设备。
对各系统设备的安装必须严格遵循安装技术操作规程，同时要考虑便于调试和维护。
由项目经理组织有关人员对已安装的设备进行质量评泄。质量合格，符合设计要求后做好安装验收工作。
(2)、系统设备调试的质星控制措施
系统设备调试之前必须要求各系统制左本系统的测试大纲包括总则、测试目的、测试标准、测试仪器、测试内容、测试步骤。
只有对系统的设备全部安装合格的、符合测试大纲要求的、由系统主管部门审核通过的设备，才可进行调试工作。
对进行系统调试过的设备，必须作岀测试报告。内容包括设备安装的检査、系统性能测试、测试内容、测试结果。
由项目经理组织有关人员对调试过程和结果进行评泄，达到了设计标准，才认为调试通过。
质量管理的文件
在质量控制的进程中，要严格管理编写和控制质虽管理的各种文件。
4劳动力、机械及材料投入计划
劳动力安排计划
系统的施工工序一般化分为：线缆布放、设备安装、单体调试、系统调试、竣工验收五道工序。
根据工程的工程量，每道工序对工种的要求及工作量大小、以及工程的进度要求, 结合以往从事类似规模施工积累的工效数据分析，为工程制订了合理的劳动力讣划。
保证工程优质、按期完成，人的因素至关重要。为此，需对投入在建项目的施工人员及后备力量作了合理的调度安排，准备了一支数量充分、技术精良、经验丰富、能打硬仗的施工队伍，中标后，立即投入现场，展开施工。
施工过程中，根据工程需要，动态管理，适时调整。
总之，一切为客户着想、一切从工程需要出发，是我们一贯的宗旨。
以下为工程的劳动力安排计划。该计划根据本次工程进度计划及总体施工方案编制。
分管线施工，设备安装，系统调试三个作业组。按照施工工艺流程，合理组织施工, 特殊
工种的技术工人持证上岗，使本工程的质量、进度计划在人力资源上得以保证。
5施工设备计划
本工程系统工程规模、施工工程量较大，工期相对紧张，为确保工期、保证质量, 将投入充分的施工机具、测试仪器仪表。
一般施工机具由施工负责人管理，负责其保管、领用登记、日常维修保养，并保证其
性能良好，使用安全。
主要测试仪器仪表由项目部系统工程师管理，负责保养、校验，保证其满足系统检测、调试的需要。
所有机械设备分两次进场：安装用工机具在施工开始时进场，测试用仪器仪表在调试开始时进场。
6材料投入计划
控制材料设备的质量、保证材料设备的进场进度是确保工程的质量、进度的根本措施。必须对各系统材料、设备的采购、运输和保管的关键环节实施控制，以确保进入工地现场的材料、设备符合合同和相关规定的要求，从而保证工程质量、进度，向业主提供合格满意的工程。
编制项目主要材料设备需求总计划
工程项目管理部根据项目承包合同和工程进度计划，编制项目主要材料设备需求总计划。
总计划的材料、设备供应淸单中应分阶段列明项目所需主要材料、设备的品名、规格、数量、质量要求、需求时间以及合同文件中规立的其他要求。材料、设备需求总计划须报公司工程部负责人审核批准。
总汁划的材料、设备供应淸单是实现项目采购管理的基础。项目管理部还要随着详细工程设讣的完成和工程施工现场情况的变化，及时编制相关材料、设备供应的详细淸单以为采购提供依据，同时通过对现场仓库的动态管理，随时掌握和分析物资供应的状态，在保障供应的同时防止浪费，保证材料、设备按此计划供应可满足项目实施的实际要求。
编制材料、设备采购进度计划
根据项目总进度讣划、前期所做的准备工作和项目管理部提交的项目材料、设备需求总计划编制材料、设备采购进度计划。
采购计划应包括以下内容：
?采购范围
?采购原则
?经济原则：采购费用控制的目标和要求
?质量原则：选择和审查合格的供货厂商、严格监督厂商质量体系的运行、严格监督产品检验程序的执行
?进度原则：进度控制的要求和目标
?安全原则
进场材料、设备的进场验收
材料、设备进入仓库前，应通知仓库保管部门，准备装卸、验收、堆放的设施和条
件。
进入现场的物资应有生产厂家的材质证明（包括厂统、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据）和出厂合格证。要求复检的材料要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴泄，不得用于工程中。现场配制的材料应经试配，使用前应经验证。
设备、材料运抵现场后，在业主、监理在场的情况下进行开箱检验，对设备、材料的品牌、型号、数量、产地等进行检査和淸点。各项条件验收合格后，办理入库手续。
汇总所提供的设备、材料的产品证明文件和质疑保证文件。
未经验收的材料、设备不得动用。