中共**关于落实党风廉政建设责任制党委主体责任和纪委监督责任的实施办法
第一章总则
第一条为进一步落实党风廉政建设责任制，强化党委主体责任和纪委监督责任，扎实推进**区党风廉政建设和反腐败工作，根据《中共**市委关于落实党风廉政建设责任制党委主体责任和纪委监督责任的意见》，结合我市实际，制定本办法。
第二条党委（党工委、党组）落实党风廉政建设责任制主体责任，是指党委（党工委、党组）直接抓党风廉政建设和反腐败工作，书记是第一责任人，班子成员对职责范围内的党风廉政建设负领导责任，切实当好党风廉政建设的领导者、执行者、推动者。
第三条纪委（纪工委、纪检组）落实党风廉政建设责任制监督责任，是指纪委（纪工委、纪检组）履行党章赋予的监督职责，突出主责主业，聚焦党风廉政建设和反腐败中心任务，协助党委加强党风建设和组织协调反腐败工作，坚守责任担当，切实监督执纪问责。
第四条党委（党工委、党组）和纪委（纪工委、纪检组）落实责任追究，是指党委（党工委、党组）和纪委（纪工委、纪检组）对发生重大腐败案件和严重不正之风的部门
和单位，既追究主体责任、监督责任，又严肃追究领导责任，推动责任层层落实到各级领导班子和领导干部。
第二章党委主体责任
第五条加强对党风廉政建设的领导,:
（一）认真传达、学习、落实中央、市委和关于党风廉政建设的部署和要求，结合实际研究制定党风廉政建设工作计划、目标要求和具体措施。
（二）明确领导班子成员抓党风廉政建设的具体责任，将落实主体责任相关工作任务明确分解到党委（党工委、党组）各部门，各负其责，一级抓一级、层层抓落实。
（三）年初对年度党风廉政建设工作任务作出全面部署，每季度专题分析党风廉政建设形势，及时研究解决突出问题，年底组织开展党风廉政建设责任制检查考核，向上级党委和纪委报告履行主体责任情况。
第六条严明党的纪律,切实履行执纪职责:
（一）开展党性党风党纪和廉洁从政教育，组织党员、干部学习党风廉政理论和法规制度，把党的纪律和政治规矩纳入理论中心组学习内容，纳入党员干部教育培训的年度计划，切实增强党员干部守纪律、讲规矩的自觉性。
（二）严格执行党的政治纪律、组织纪律、工作纪律、财经纪律和生活纪律等各项纪律，严格遵守党的政治规矩，严格贯彻落实中央、市委各项决策部署。
（三）坚决维护纪律的严肃性，对违反党的纪律和政治规矩的行为以及苗头性、倾向性问题，坚决制止、及时纠正、严肃问责。
第七条持续深入改进作风。
（一）把作风教育纳入中心组学习和集体学习内容，每年集中开展一次专题学习；每年确定一个方面的作风问题，持续开展作风建设专题活动，深入改进思想作风、工作作风、领导作风、干部生活作风，切实改进学风、文风、会风。
（二）健全并严格落实党内政治生活制度、联系服务群众制度、调查研究制度等，抓好各项群众工作制度的落实，建立健全改进作风常态化制度。
第八条持之以恒纠正“四风”问题。
（一）坚持、巩固和深化中央八项规定精神、市委实施意见和实施意见，持之以恒带头抓好贯彻落实，严防“四风”问题反弹。
（二）持之以恒纠正形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风问题，紧盯“四风”新形式、新动向，切实解决“为官不为”等新问题，巩固和深化党的群众路线教育实践活动成果。
（三）研究分析党员干部作风状况，加强管理、引导，做到教育在前、预防在先。
第九条坚决纠正损害群众利益的不正之风。
（一）完善维护群众权益机制，畅通群众投诉渠道，切实解决群众反映强烈的突出问题。
（二）坚决查处和纠正“吃拿卡要”、“庸懒散拖”等发生在群众身边的不正之风。
（三）加强制度建设，进一步规范执法行为、规范政务服务，提高执法能力和服务水平。
第十条选好用好干部。
（一）把“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准和具体要求贯彻到干部培养、选拔、任用全过程。
（二）严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，在干部动议、确定考察对象和拟任人选、决定任用等环节，坚持集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定的工作机制。
（三）完善干部选拔任用信息公开制度，完善民主推荐、民主测评的措施方法，坚持任前公示制度，在规定范围内接受对干部选拔任用工作和新任干部的民主评议，让干部选拔任用工作在阳光下运行。
（四）严格执行《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法（试行）》、《党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法（试行）》等制度，加大监督检查力度，严厉查处违规用人行为，强化干部选拔任用责任追究，坚决整治用人上的不正之风。
第十一条领导和支持纪律审查工作。
（一）以零容忍态度惩治腐败，做到有案必查、有腐必反、有贪必肃。领导和支持执纪执法部门查处违纪违法问题，及时听取办案工作情况汇报，了解、协调解决办案中的问题。
（二）针对典型案例暴露出的问题，建立健全制度，坚持防微杜渐、治病救人，对党员干部身上的问题早发现、早教育、早查处。
第十二条强化对权力运行的制约和监督。
（一）构建“副职分管、正职监管、集体领导、民主决策”的权力运行结构，落实主要领导干部不直接分管人财物的要求。规范并落实重点岗位和关键环节的工作流程，形成既相互协调又相互制约的权力制约机制。
（二）依法依规建立健全权力清单制度，推进权力公开透明运行。
（三）深化廉政风险防控三个体系建设，结合实际明确推进惩防体系建设的主要任务、责任单位、工作步骤、保障措施，推动任务落实，进一步提高廉政风险防控管理工作实效。
第十三条加强党风廉政制度建设。
（一）完善和严格执行“三重一大”决策制度，建立健全决策自查和纠错制度；建立健全重大工程项目、重要资金使用监管制度；建立健全干部管理监督制度，特别是建立健
全领导班子和领导干部的监督制度；做到用制度管权管事管人。
（二）加强对制度执行情况的监督检查，对违反制度的行为坚决制止、及时纠正，对造成不良影响或严重后果的要依纪严肃追责。坚持制度面前人人平等，执行制度到事到人，制度执行没有例外，坚决维护制度的严肃性和权威性。
第十四条加强对党风廉政建设责任制落实情况的检查考核。
（一）健全党风廉政建设责任制评估体系和检查考核机制，完善检查考核的内容、方法、程序。领导班子成员带队开展检查考核，对检查考核中发现的问题督促限期整改落实到位。
（二）及时将党风廉政建设责任制检查考核结果在适当范围内公开通报。建立健全约谈制度，针对检查考核中发现的突出问题及时约谈相关人员。建立健全备案制度，将检查考核结果作为领导干部业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据。
第十五条党委（党工委、党组）书记履行“第一责任人”职责。
（一）亲自组织召开党风廉政建设工作会，定期研究分析党风廉政建设工作形势；亲自研究协调党风廉政建设方面重大疑难问题，支持纪委开展工作；亲自组织召开领导班子
民主生活会，并参加下一级领导班子民主生活会；亲自阅批重要信访件，接待涉及党风廉政建设内容的群众来访；亲自带队检查下属单位执行党风廉政建设责任制情况。
（二）模范遵守党的纪律和国家法律法规，自觉践行“三严三实”要求，严格按制度管权管事管人，自觉接受组织和群众监督，作廉洁从政的表率。
（三）管好班子、带好队伍，加强对亲属、身边工作人员的教育、监督和管理，对存在的问题及时提醒，督促整改。
第十六条党委（党工委、党组）领导班子其他成员落实“一岗双责”。
（一）把党风廉政建设要求融入到分管工作中，定期研究、布置、检查职责范围内的党风廉政建设工作情况。对分管部门和下属单位主要负责人开展经常性教育和监督，针对党风廉政建设工作中存在的不足和问题，每年至少开展一次约谈。年底，向党委（党工委、党组）报告落实“一岗双责”情况。
（二）严格遵守党的纪律和国家法律法规，以身作则执行廉洁从政和改进作风各项规定。管好亲属和身边工作人员，带头做到既廉又勤，既干净又干事。
第三章纪委监督责任
第十七条认真贯彻落实中央、市关于党风廉政建设和反腐败工作的部署要求，协助党委（党工委、党组）制定统
筹推进落实党风建设和反腐败工作的方案，加强党风建设和组织协调反腐败工作。
第十八条维护党的章程和其他党内法规，加强对党的政治纪律、组织纪律、工作纪律、财经纪律和生活纪律执行情况和遵守政治规矩情况的执纪检查。
第十九条检查党的路线、方针、政策和决议的执行情况，加强对中央、市委重大决策部署落实情况的监督检查，加强对职能部门履行职责情况的监督检查。
第二十条加强对作风建设的执纪监督。
（一）协助党委（党工委、党组）检查中央八项规定精神、市委实施意见的落实情况，加强对党风政风和廉洁自律各项规定落实情况的执纪监督。
（二）强化对“四风”问题的监督执纪问责，加强监督检查，坚决刹住公款送节礼、公款大吃大喝和奢侈浪费等不正之风；加强对政风行风的监督检查，协调开展作风建设检查，纠正窗口单位和直接面向群众的科队站所中存在的“庸懒散拖”、“吃拿卡要”等作风问题。
（三）受理群众信访举报，依纪依法查处并纠正损害群众利益的不正之风，对履职不到位的部门和单位开展执纪问责。
第二十一条加强对同级党委（党工委、党组）的监督。
（一）加强对党委（党工委、党组）落实民主集中制及
执行“三重一大”集体决策事项的监督。
（二）加强对党（工）委委员（党组成员）及其他领导干部行使权力的监督。
第二十二条加强纪律审查。
（一）保持反腐败高压态势，严肃查处贪污受贿、权钱交易、失职渎职案件和基层干部违法违纪案件等，严肃党纪政纪处理，涉嫌犯罪的移送司法机关。
（二）严肃查办违反中央八项规定精神的案件，对发生严重问题或造成恶劣影响的单位及个人予以曝光。
（三）完善重大案件剖析制度，对典型案例开展剖析。坚持抓早抓小，治病救人，针对党员领导干部身上发生的党风廉政建设方面苗头性问题，及时开展工作约谈。
（四）严格执行查办腐败案件以上级纪委领导为主，线索处置和案件查办向同级党委报告的同时向上级纪委报告。
第二十三条严格党风廉政建设责任制责任追究。
（一）协助党委健全并严格执行党风廉政建设工作检查考核的相关制度。
（二）落实“一案双查”制度，对违反党风廉政建设责任制规定的、落实党风廉政建设责任不力的，严肃问责。
第四章责任追究
第二十四条责任追究的情形。
（一）发生腐败窝案、串案，或在短期内连续发生重大
腐败案件；
（二）届（任）期内在领导班子成员中发生腐败案件；
（三）发生严重违反政治纪律和政治规矩的问题；
（四）发生严重违反中央八项规定精神、市委实施意见和实施意见的问题；
（五）发生严重损害群众利益，引发群体性事件或在社会上造成恶劣影响的问题；
（六）发生严重违反《党政领导干部选拔任用工作条例》的问题，或在选人用人上发生严重不正之风，以及拉票、贿选问题；
（七）发生对违纪违法问题不制止、不查处、不报告以及执纪不严的问题；
（八）发生其他严重违反党风廉政建设责任制的问题。
第二十五条责任追究的程序。
（一）提出。对发生责任追究情形的部门和单位，由其上级党委（党工委、党组）或纪委（纪工委、纪检组）提出启动责任追究程序的建议。
（二）调查。按照违反党纪政纪案件的调查处理程序办理。
（三）处理。经查，需要给予纪律处分的，由负责调查的纪委按照党内审查审批程序办理；需要给予组织处理的，按照干部管理权限由组织人事部门办理。
第二十六条责任追究的方式。
（一）对领导班子的责任追究。情节较轻的，责令作出书面检查；情节较重的，给予通报批评；情节严重的，进行调整处理。
（二）对领导干部的责任追究。情节较轻的，给予批评教育、诫勉谈话，责令作出书面检查；情节较重的，给予通报批评；情节严重的，给予党纪政纪处分或组织处理。
第五章制度保障
第二十七条组织领导制度。建立党委（党工委、党组）书记任组长的反腐倡廉建设领导小组，统一领导党风廉政建设和反腐败工作。党委（党工委、党组）各部门要把党风廉政建设要求融入各自工作，承办党委（党工委、党组）在落实主体责任过程中交办的工作任务。纪委（纪工委、纪检组）既要协助党委（党工委、党组）加强党风建设和组织协调反腐败工作，又要落实监督责任，经常性地检查监督，督促主体责任落实。
第二十八条分工负责制度。领导班子对职责范围内的党风廉政建设负全面领导责任。领导班子主要负责人是第一责任人，领导班子其他成员对职责范围内的党风廉政建设负主要领导责任。抓好党风廉政建设责任分解，对主体责任和监督责任实行“签字背书”，作为检查考核和责任追究的依据。领导班子成员在分管部门和单位中选择1个具有代表性
的部门或单位作为党风廉政建设工作的联系点，深入开展调研，加强具体指导，总结经验作法，以点带面提升党风廉政建设工作水平。
第二十九条工作报告制度。各级党委（党工委、党组）每年年底向上级党委和纪委书面报告履行党风廉政建设主体责任情况。各级纪委（纪工委、纪检组）每年年底向同级党委和上级纪委书面报告履行监督责任情况，根据工作需要及时请示报告重要情况和问题。领导班子成员要结合年度述职述廉，进行党风廉政建设述责，集中报告本人履行党风廉政建设责任、个人廉洁自律情况。
第三十条工作约谈制度。针对党风廉政建设方面存在的问题，开展工作约谈，树立问题导向，提出有针对性的要求、批评和建议，督促约谈对象落实党风廉政建设责任。党委主要负责人约谈领导班子成员，班子成员约谈分管部门和下属单位的主要负责人；上级纪委负责约谈下级党委和纪委主要负责人。约谈应做好书面记录。
第三十一条检查考核制度。党委（党工委、党组）加强对党风廉政建设责任制检查考核工作的组织领导，领导班子成员亲自带队开展检查工作。结合实际完善检查考核办法，加强日常检查、民主评议和社会评价。强化考核结果运用，在适当范围内通报考核结果，考核结果作为约谈和对领导班子、领导干部评价的重要依据。
第六章附则
第三十二条本办法由区纪委负责解释。第三十三条本办法自发布之日起施行。
落实两个责任实施方案范本一 添加时间：[2015-1-5] 为深入推进纪律检查体制改革，真正把党风廉政建设责任制落到实处，根据《关于实行党风廉政建设责任制的规定》等上级文件精神，结合我乡实际，现就落实党委主体责任和纪委监督责任（以下简称“两个责任”）制定如下实施方案。 一、总体要求 （一）指导思想。深入贯彻落实党的十八大、十八届中央纪委三次全会精神，完善党风廉政建设责任体系，着力构建权责对等的责任分解体系、科学规范的责任落实机制、完整闭合的责任追究链条，促进乡党委和纪委真正把落实“两个责任”放在心上、扛在肩上、抓在手上，做到守土有责、守土尽责，以良好的党风政风促进全乡经济社会健康快速发展。 （二）总体目标。把厘清党委领导班子责任、主要负责人责任、领导班子成员责任作为重点，着力健全制度机制，形成认识到位、责任明晰、履职尽责的主体责任落实体系；把深化纪律检查体制改革作为重点，突出纪委执纪监督主业，形成监督有力、制约有效的监督责任落实体系；把完善责任考核、责任追究等制度作为重点，加强监督检查，形成有错必究、有责必问的问责追究体系，不断增强落实“两个责任”的自觉意识。 二、责任内容 （一）明确党委主体责任。党委是党风廉政建设的领导者、执行者、推动者，按照党章要求和《关于实行党风廉政建设责任制的规定》，对推进党风廉政建设和反腐败工作应承担主体责任，包括领导班子责任、主要负责人责任和领导班子成员责任。 1.党委领导班子责任。党委领导班子对职责范围内的党风廉政建设负集体责任。 （1）统筹谋划部署。坚持把党风廉政建设与反腐败工作纳入经济社会发展和党的建设总体布局，认真贯彻落实上级有关部署要求，研究制定工作计划、目标要求和具体措施，对工作任务进行责任分解，明确领导班子、领导干部的职责和任务分工，推动责任落实。每年年底向上级党委和纪委报告责任制落实情况。 （2）健全工作机制。改革和完善反腐败协调小组职能，明确职责任务。督促各职能部门充分履职、各负其责、齐抓共管，形成抓党风廉政建设的强大合力。完善责任体系，真正把主体责任落实到党委，形成上下贯通、层层负责的工作格局。 （3）强化宣传教育。把党风廉政建设和反腐败宣传教育工作纳入党的宣传思想和干部教育培训工作总体部署，扎实开展党性党风党纪教育，推进廉政文化建设，筑牢思想防线、强化舆论引导、营建崇廉风尚。
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 管理过程控制责任追究实施细 则(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
管理过程控制责任追究实施细则(通用版) 第一章总则 为有效、规范实施安全管理过程控制，杜绝安全违规行为，管控安全风险，依据中国水电集团和公司《安全事故和违规行为处罚暂行办法》和《具备安全生产条件的项目、作业场所、设备的标准》，结合分局实际制定本细则。安全管理过程违规行为的责任追究，应坚持实事求是、惩处与责任相适应、教育与惩处相结合的原则。分局所属各单位出现的安全管理过程违规行为的责任追究，适用本细则。 第二章安全管理过程违规行为的种类 第一条第一责任人履职不到位： （一）对上级安全管理文件未能及时进行处置阅批、没有组织传达、没有及时贯彻落实、上级管理文件不齐备的； （二）未按月组织开展综合性检查、专项安全检查（包括机械
设备、节假日、季节性安全检查）、检查出的事故隐患未整改到位、检查资料不完善的； （三）未建立各级各层次安全生产职责、安全管理机构和管理人员未配置到位、未掌握本单位重大危险因素、未建立健全安全生产应急救援体系的； （四）未规范编制、审核年（季、月）安全工作计划、安全投入计划、安全培训教育计划的； （五）未按规定召开安委会会议或安全例会、安全会议记录不完善、未印发会议纪要的； （六）未发放作业工种和机械设备操作规程、未按规定要求开展班前五分钟安全教育、安全活动记录不完善的； （七）未在规定时间内上报安全事故的（包括险情事故、未遂事故）、没有按“四不放过”原则调查处理事故的； （八）未颁布环境职业健康安全保障计划、未建立检查考核细则、未实施定期考核兑现的； （九）对上级安全检查（督查）、考核查出的事故隐患未组织落
投标管理实施细则 第一章总则 第一条目的 为增大公司市场占有份额，增加公司业务量，鼓励和鞭策投标团队工作积极性，调动相关人员工作配合的热情，同时提高大家的工作责任心和认真细致的工作态度，特制定以下投标管理实施细则：第二条招投标部主要工作内容 1、造价员负责内装投标报价编制。 2、资审人员负责公司投标项目的标书除报价以外的所有工作。 3、负责公司中标项目的施工合同的起草、签订。 4、项目劳务招标的组织，劳务合同的起草、签订。 5、项目上造价的配合工作。 6、项目上材料核价以及成本控制的配合工作。 7、公司联营项目合同起草、签订工作。 8、公司项目业绩的准备及整理工作。 9、公司CA数字证书的办理、延续，建信网、建设网等投标相关网站持续维护，其他地市州备案工作。 10、公司领导安排的其它工作。
第二章分则 第一节投标 一、投标准备 1、是否准备投标：招标公告发布后，公开招标项目是否投标应请示公司经营副总；若招标为市场人员对接项目，必须填写项目可行性评估表并市场部经理签字后转交经营副总。 2、招标文件转移：经营副总同意投标项目，由市场人员获得招标文件后，第一时间要转给投标部资审主管；公开招标项目则由资审主管安排资审人员购买招标文件。获取招标文件后由资审主管安排具体的资审人员。 3、投标人员：内装项目由招投标造价部经理安排造价人员；外装项目由幕墙设计部经理安排造价、技术人员实施。 4、投标牵头人：每个投标项目均由资审人员担任投标牵头人，负责协调各参与人员（造价、材料询价、技术支持、项目对接、开标、授权人），传递招标文件给相关人员，落实报价时间、样品准备、招标答疑收集传递、封标等工作，并填写投标信息一览表。 5、开标人：开标人员原则上为授权人，对接项目由商务标或市场部人员担任开标人，具体人员由商务标、市场部经理指定。非对接项目由投标牵头人担任开标人。 6、投标信息一览表：由投标牵头人组织相关参与的人员填写并签字确认，每个人都应认真负责的填写相关内容，务必在规定时间保质保量完成自己的工作，并为此负责，若不能按时完成则承担相应的
安全管理实施细则 第一部分总则 第一条：为了落实党的“安全第一、预防为主”安全生产方针，认真贯彻执行《矿山安全法》和《安全生产法》及《国务院关于预防煤矿安全生产事故的特别规定》等国家的法律法规，保证职工生命安全和身体健康，维护国家及职工的利益，促进我公司安全生产的顺利进行，特制定本细则。 第二条：凡在生产过程中违犯《煤矿安全规程》、《矿山安全法》和《安全生产法》的有关规定，危害职工生命安全，并给公司的经济、政治造成了一定影响的，可按《矿山安全法》、《安全生产法》的规定，依法追究法律责任，尚未构成犯罪的可按本细则执行。 第三条：凡在生产过程中，有违犯公司规章制度的行为，均适用本细则。 第四条：凡利用职权违章指挥，冒险作业造成事故的，公司安检、劳资、工会可申诉上级法律部门处理。 第五条：处罚的事项和类别是参照“矿山安全条例”及“矿山安全监察条例”结合本公司实际制定的，在执行中需根据颁布的新的安全生产法律、法规对本条例进行不断的修改、补充和完善。 第二部分通风管理
第六条：违犯通风管理有下列情况之一的，对有关人员或单位处20—50元的罚款并通报批评，情节严重的按有关规定追究法律责任： 1、矿井有效风量低于《煤矿安全规程》规定的，（且无正当原因的）。 2、人均风量低于《煤矿安全规程》规定的。 3、漏风率超过规程规定的。 4、局部扇风机不按规定安装的。 5、风筒不按规程规定管理，存在破损、漏风、脱节、落后、倒接、乱接、悬挂不平直的。 6、采掘工作面有效风量低于煤矿安全规程规定和作业技术规程规定的。 7、采、掘工作面使用下行风、串联风的。 8、通风断面低于规程规定的。 9、风机、风门无专人看管的。 10、不经专题会议研究改变风流方向、风量的。 11、堆积杂物堵塞通风断面1/3以上的。 12、过盲巷、穿老塘无通风措施或有措施不落实的。 13、当班修理浮煤不清、堵塞风路的。 14、测风站、采掘工作面无测风板牌或不按时填写的。
井下作业分公司 事故管理及责任追究实施细则 （讨论稿） 第一章总则 第一条为规范生产安全事故的管理工作，及时、准确地报告、应急、调查、处理，根据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号）等相关法律法规、中国石油天然气集团公司《生产安全事故与环境事件责任人员行政处分规定》和大庆油田有限公司《生产安全事故管理办法》及有关规章制度，结合分公司实际，特制定本规定。 第二条分公司机关、所属单位、承包商在生产经营活动中发生的造成人身伤亡或者侥幸未造成人身伤亡的直接经济损失的事故，具体包括工业生产安全事故、火灾事故、交通事故、环境突发事件的管理适用本办法。 第三条事故的报告、应急、调查、处理和统计工作，必须坚持实事求是、尊重科学的原则，任何单位和个人不得迟报、漏报、谎报、瞒报各类事故，不得伪造、篡改事故统计资料。 第四条各单位必须设立并公布事故报告和举报电话及电子信箱，及时受理和处理事故报告和举报。分公司事故报告和举报电话为：5995305、5995301、5996061、5997909。 电子信箱：yangjingwu001@https://www.doczj.com/doc/a413972995.html,。 第二章管理部门与职责
第五条安全环保部是事故的归口管理部门，其主要职责： （一）负责事故的报告、统计、录入和建立工伤档案； （二）负责本单位发生的一般B、C级生产安全事故的应急、调查、处理和整改措施的落实； （三）负责协助上级部门和政府有关部门对一般A级及以上事故进行调查和处理。 第六条各单位安全组是本单位事故的主要管理部门，其主要职责： （一）负责本单位事故的报告、统计； （二）负责及时、准确提供本单位发生的事故信息，并协助上级部门对事故进行调查和处理； （三）负责建立本单位的工伤档案。 第七条审计监察、人事部门应按照干部管理权限，负责及时对事故责任人进行责任追究和处理。 第八条各级直线管理部门应按照“谁主管、谁负责”的原则，负责协助对本部门管辖范围内发生的事故进行调查和处理，制定并落实相关措施。 1.设备管理部门对设备设施违章操作或使用、保养不当以及设备隐患、设备质量缺陷等原因导致的倒井架、顶天车等事故事件，包括设备设施维修、安装过程中的事故负有管理责任； 2.工程技术质量监督部对违反工艺技术标准、高压部件管理规定或工用具及下井工具质量原因导致的高压管线爆裂、井喷以及拆卸防喷器、处理工程事故过程中发生的伤人事故、次
中国新兴建筑工程总公司四公司 安全生产责任制 一、总则 1．目的 为进一步强化安全生产责任的落实，明确各职能部门和各级人员的岗位职责，真正将“安全生产、人人有责”的原则和理念落到实处，使各职能部门和全体员工能够各司其职，各负其责，特制定本细则。 2．编制依据 《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产条例》以及其它相关的安全生产法律法规，结合新兴建工总四公司组织机构的设置和人员编制。 3．实施范围 本安全生产责任制实施细则适用于新兴建工总四公司所属项目部和公司机关处室。 二、四公司各级领导安全生产岗位责任制 1．总经理 1.1认真贯彻执行上级有关安全生产的法规、规程、规定及规章制度，掌握公司安全生产动态，定期研究安全工作，对公司安全生产负全面领导责任。 1.2建立、健全公司的安全管理体系，并保证其有效运行。 1.3建立、健全公司的安全生产责任制和考核标准，并负责安全生产责任责任制落实情况的监督考核工作。 1.4制定并实施公司安全生产教育和培训计划。 1.5保证公司绿色安全施工投入的有效实施。 1.6组织制定并实施公司的生产安全事故应急预案，及时、如实报告生产安全事故，并负责生产安全事故的调查、处理和制定落实预防措施。
2．主管生产、安全的常务副总经理 2.1对公司绿色安全施工工作负直接领导责任，协助总经理认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规。制定和落实公司安全生产规章制度和操作规程。 2.2组织实施公司年度、季节性和特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制。 2.3参与编制和审核施工组织设计、特殊工程施工方案，审批绿色安全施工方案。控制绿色安全施工措施费用的合理使用。 2.4领导公司安全生产宣传教育工作，确定绿色安全施工考核指标。领导、组织对本单位的培训、考核和审查工作。 2.5领导组织公司定期和不定期的绿色安全施工检查，及时解决施工过程中的事故隐患和不安全问题。 2.6随时掌握公司安全生产动态，认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保障公司安全生产管理体系的正常运转。 2.7按照总公司的环境和安卫管理体系要求，协调解决主管系统内环境和安卫管理体系运行中重要问题。 2.8在事故调查组的指导下，组织安全事故的调查、分析及处理中的具体工作，对事故责任者提出处理意见，提出防止发生重复事故的措施，督促相关人员落实。 3．公司副总经理 3.1根据分工要求，对所分管项目的绿色安全施工负责直接领导责任。 3.2参与组织研究解决分管项目安全生产工作中存在的问题和矛盾。 3.3制定、审核分管项目的安全工作计划和措施，并监督落实。 3.4监督检查分管项目对各级安全生产规章制度的执行情况。 4．主管技术的副总经理
现场安全管理实施 细则
第一章总则 第一条为贯彻<安全生产法>、<建设工程安全生产管理条例>等法律法规的规定,坚持”安全第一、预防为主、综合治理”的方针,落实<十七冶安全生产管理制度>,树立”以人为本、安全发展、持续发展”的理念,落实安全生产责任制,预防和减少事故、事件发生,特制定本细则。 第二章适用范围 第二条本细则为<十七冶安全生产管理制度>的补充性条款,适用于公司施工生产中所涉及的安全生产管理工作,包括对外协单位及其施工人员的管理。 第三章安全文明施工管理 第三条为提升十七冶品牌效应,各公司、项目部应加强施工现场、营地建设、企业外化、生活设施、环境卫生等安全文明施工管理。 第四条执行现行<建筑施工安全检查标准>JGJ59- 、<建筑施工现场环境与卫生标准>JGJ146- 、<施工现场临时建筑物技术规范>JGJ/T188- 、<施工企业安全生产评价标准>JGJ/T77- 等规定,加强安全文明施工管理。
第五条公司鼓励项目部创立中冶、市级、省级、国家级安全质量标准化文明示范工地建设,创立达标单位公司将对项目部、项目经理给予奖励。 第六条安全文明施工条件分为保证项目和一般项目: (一)保证项目包括:企业外化、现场围挡、封闭管理、施工场地、材料管理、现场办公与住宿、现场防火; (二)一般项目包括:综合治理、公示标牌、生活设施、社区服务。 第七条安全文明施工保证项应符合下列规定: (一)十七冶企业外化,执行<十七冶企业文化建设管理制度>的规定; (二)现场围挡,市区主要路段的工地应设置高度不小于2.5m的封闭围挡;一般路段的工地应设置高度不小于 1.8m的封闭围挡;围挡应坚固、稳定、整洁、美观; (三)封闭管理,施工现场进出口应设置大门,设置门卫值班室;建立门卫职守管理制度,并配备门卫人员职守;施工人员进入施工现场应佩戴工作卡;施工现场出入口应标有企业名称或标识,并应设置车辆冲洗设施; (四)施工场地,施工现场的主要道路及材料加工区地面应进行硬化处理;施工现场道路应畅通,路面应平整坚实;施工现场应有防止扬
关于实施重大项目工程“两个责任”全覆 盖工作方案 落实重大项目工程“两个责任”，是实现工程优质、队伍廉洁的重要保证，根据省市巡视巡察整改工作要求，为进一步巩固巡视巡察整改成果，夯实“两个责任”，坚决杜绝巡视巡察问题反弹和反复，确保项目高效快速健康推进，早日投产达效，造福当地人民，经研究，对开发区范围内重大产业项目和城建工程（含民生实事项目）（以下简称重大项目工程）实施“两个责任”全覆盖，具体工作方案如下： 一、明确“两个责任”清单。 对于每一个重大项目工程，明确节点建设内容和推进领导班子重点难点问题，明确主体责任部门（个人）和监督责任主体，确保重大项目工程建设推进“两个责任”全覆盖，努力营造干事创业、风清气正的良好社会生态。（“两个责任”清单详见附表）。 二、调度点评督查督办回头看。 （一）调度点评督查督办。对于正在建设推进中的重大项目工程“两个责任”落实情况，跟踪调度推进，采取部门调度与切块牵头调度相结合、观摩点评与督查督办相结合、建设推进与回头看相结合，确保“两个责任”落到实处。项目包挂部门对具体包挂人，要坚持一天一调度，共同研商解决项目工程推进过程中的困难和问题；切块牵头部门（即：经发局牵头负责重大产业项目调度，规划建设局牵头负责城建项目及民生实事项目
调度）分管领导（或部门负责人），对项目工程包挂部门（或包挂人）要坚持一周一调度，并安排专人记录，将项目工程建设推进调度情况及时上报主要领导，同时报督查室备案；主体办（督查室）对项目工程推进情况及包挂单位（人）在岗履职情况进行常态督查，根据调度情况、督查情况及主要领导安排，及时通报项目建设进度，并按照进度要求跟踪督办。主要领导定期（一般一季一次）召集班子成员及金城街道、各办局中心（公司）负责人、群众代表、人大代表、党代表等，对项目建设推进成效，进行现场观摩点评，针对项目工程建设推进中出现的问题和建设进度要求，现场督办、限期交办、清单销号、销号备案。 （二）开展回头看。对于推进迟缓、问题较多、群众反应强烈、投资商意见较大的重大项目工程，主体办、督查室将会同县纪委派驻工作组，对“两个责任”落实情况，进行全面回头看： 1、看项目（工程）建设决策是否科学、民主、公开、透明； 2、看项目（工程）建设内容和程序是否合法合规（章）； 3、看项目（工程）建设中是否存在不作为慢作为乱作为不廉洁等行为； 4、看项目（工程）建设监管是否履职到位； 5、看项目（工程）建设相关资料是否完备； 三、严格考核奖惩。 （一）通过督查调度，对项目工程推进较快、履职尽责表现突出、成绩显著的部门和包挂人员，给予通报表扬，并作为评先评优、人员重用、绩效奖励等重要依据。对于前期未按序时推进，影响项目工程建设进度，受到领导点名批评的单位（个人），予以通报批评，并作为绩效考核依据。
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 管理过程控制责任追究实施细则(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-7214-27 管理过程控制责任追究实施细则(正 式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 第一章总则 为有效、规范实施安全管理过程控制，杜绝安全违规行为，管控安全风险，依据中国水电集团和公司《安全事故和违规行为处罚暂行办法》和《具备安全生产条件的项目、作业场所、设备的标准》，结合分局实际制定本细则。安全管理过程违规行为的责任追究，应坚持实事求是、惩处与责任相适应、教育与惩处相结合的原则。分局所属各单位出现的安全管理过程违规行为的责任追究，适用本细则。 第二章安全管理过程违规行为的种类 第一条第一责任人履职不到位： （一）对上级安全管理文件未能及时进行处置阅
批、没有组织传达、没有及时贯彻落实、上级管理文件不齐备的； （二）未按月组织开展综合性检查、专项安全检查（包括机械设备、节假日、季节性安全检查）、检查出的事故隐患未整改到位、检查资料不完善的； （三）未建立各级各层次安全生产职责、安全管理机构和管理人员未配置到位、未掌握本单位重大危险因素、未建立健全安全生产应急救援体系的； （四）未规范编制、审核年（季、月）安全工作计划、安全投入计划、安全培训教育计划的； （五）未按规定召开安委会会议或安全例会、安全会议记录不完善、未印发会议纪要的； （六）未发放作业工种和机械设备操作规程、未按规定要求开展班前五分钟安全教育、安全活动记录不完善的； （七）未在规定时间内上报安全事故的（包括险情事故、未遂事故）、没有按“四不放过”原则调查处理事故的；
xx公司 采购管理办法及实施细则 一、目的作用： 1.1 为规范公司采购行为，减低公司经营成本。 1.2作为采购部开展工作的规范依据。 1.3作为公司领导考核采购部工作业绩的衡量依据。 1.4作为采购部人员工作中相互监督与协作配合的依据。 二、管理归口 2.1总经理是采购部的上级直接领导。 2.2采购部的工作直接对总经理负责。 2.3财务部、质检部对采购部监督管理。 三、范围 3.1本办法适用于公司原材料、产成品、半成品、委外加工产品、低值易耗品、办公用品等公司的一切采购工作。 四、权责 4.1 总经理：负责公司所有采购业务申请的决策、监督及审批。 4.2 生产部：负责生产所需原材料的申请并及时流转到采购部进行采购工作。 4.3 质检部：负责对采购入库前的材料进行质量检验并出具相关书面说明。 4.4 财务部：根据相关合同依据负责资金安排并监督采购部的价格管理体系。 4.5 行政部：负责汇总公司各部门办公用品的需求计划并及时流转到采购部，监督采购部对公司各项制度的执行情况。 4.6 工程技术部：负责对各部门申请采材料的相关技术参数进行确认并及时流传至采购部。 4.7 销售部：负责对外委加工、成品购买及项目转包提出内部采购申请单审批后及时流转到采购部。 4.8 采购部： 职责：
（1）负责根据生产、销售等各部室物品需求申请计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应； （2）认真做好市场调查和预测，掌握物资供应情况； （3）负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并负责监督与跟进； （4）建立可靠的材料供应商，会同质量管理部等有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。使之按时、按质、按量进行物资材料的供应。 (5) 负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作; (6) 负责对供应渠道的管理。 五、内容 5.1 采购工作 5.1.1 采购部依据总经理审批的采购申请计划单进行相关采购，采购金额小于等于5万元以下总经理审批即可，大于5万元需董事长会签方可采购，审批手续不全采购部有权拒绝执行。 5.1.2 大于等于30万元以上的采购项目，需组织招投标程序，具体程序由采购部牵头组织，根据项目具体情况汇总财务及与项目相关部门进行组织招标； 5.1.3 对于采购部以外其他部门经手的采购业务（包括采购部没有参加谈判过程），采购部有权拒绝在相关采购合同及付款手续中签字办理； 5.1.4 会同财务部确定货款分期付款和结算方式，协商使用赊购、延长支付期，减少公司采购及库存的资金占有率。 5.2 采购合同 5.2.1 采购合同的会签与审批流程： 5.2.2 合同的跟踪管理，随时与供应商沟通及时掌握材料的供应情况； 5.3 资金付款申请及结算（资金申请按照财务部的申请流程） 5.3.1 严格按照合同约定申请支付每一笔应付款，财务部监督管理； 5.3.2 资金付款流程严格按照公司制定的资金申请程序进行流转； 5.3.3 采购部没有经手的业务，采购部拒绝以部门名义走资金申请流程； 5.3.4 按照合同约定采购提供不了相应的发票财务部有权拒绝付款。 5.4 验收入库
安全生产责任制管理实施细则 1.安全生产责任制的管理依据 1.1安全生产责任制，是企业实现“安全第一、预防为主、综合治理”方针的具体体现。是企业实行安全工作综合治理、齐抓共管的依据。 a）管生产必须管安全。 b）安全生产、人人有责。 2.管理对象和范围： 2.1公司的所有人员，包括： ----最高管理者。 ----管理者代表。 ----一般管理层。 ----执行层。 2.2代表公司工作的相关人员，包括： ----聘用人员。 ----工程分包方的有关人员等。 3.安全生产控制标准： 3.1 建立了安全工作层层有人负责，事事有人管理，实现“横向到边、纵向到底”的责任规定。做到职责、权限合法明确，覆盖全员、全方位。 3.2 各类人员明确自己的职责权限，有效履行职责，行使权限。真正实现专管成线，群管成网，责任明确，协调配合。 3.3 取得卓有成效的安全管理绩效。 4.安全生产管理要求 4.1制定和实施安全责任制，应贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全方针和适用的法律法规等，坚持“各级领导人员在管理生产的同时，必须负责管理安全”、“在计划、布置、检查、总结评比生产的同时，计划、检查、总结评比安全”、“安全生产、人人有责”等原则。 4.2 安全生产责任制应符合“各级主管领导对本单位劳动保护和安全生产负全面责任，为本单位安全生产第一负责人。分管生产的领导对本单位劳动保护和安全生产负具体
领导责任。具体组织生产施工的领导对本单位劳动保护和安全生产负直接管理责任。各级其他领导，各职能人员和各工种人员在各自的业务范围或生产岗位上对实现安全生产、劳动保护、文明生产的要求负责”的基本要求。 4.3 总经理对公司劳动保护和安全生产负全面责任，为公司安全生产第一负责人。 4.4 主管安全生产副总经理对公司劳动保护和安全生产负具体领导责任。 4.5 项目经理对承包工程项目的安全生产负全面管理责任。 4.6 安全环保部是安全生产责任制落实实施的监督管理部门。应规定检查和考核办法，并按规定期限进行考核，对考核结果及兑现情况应有记录。 4.7 各级其他领导，各职能人员和各工种人员在各自的业务范围或生产岗位上对实现安全生产、劳动保护、文明生产的要求负责，有效履行职责，行使权限。 4.8 项目独立承包的工程在签订合同中，必须有安全生产工作的具体指标和要求。工地由多个单位施工时，总分包单位在签订分包合同的同时要签订安全生产合同（协议），签订合同前要检查分包单位的营业执照、企业资质证、安全资格证等。分包单位的资质应与工程要求相符，在安全合同中，应明确总分包单位各自的安全职责。原则上，实行总承包的由总承包单位负责，分包单位向总包单位负责，服从总包单位对施工现场的安全管理。分包单位在其分包范围内建立施工现场安全生产管理制度，并组织实施。 4.9 项目的主要工种应有相应的安全技术操作规程。一般应包括：砌筑、拌灰、混凝土、木作、钢筋、机械、电气焊、起重司索、信号指挥、塔司、架子、水暖、油漆等工种。应执行《建筑工人安全技术操作规程》。 4.10 施工现场应按工程项目大小配备专（兼）职安全人员。 5 公司各级领导安全生产责任制 5.1公司总经理安全生产责任制 5.1.1认真贯彻执行越南当地及集团公司的有关安全生产的方针和法律、法规、规范，是公司安全生产的第一责任人。
生产安全事故应急预案管理办法实施细则(通用版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0661
生产安全事故应急预案管理办法实施细则 (通用版) 第一章总则 第一条为了规范生产安全事故应急预案的管理,完善应急预案体系，增强应急预案的科学性、针对性、实效性，依据《中华人民共和国安全生产法》、《生产安全事故应急预案管理办法》（国家安全生产监督管理总局令第17号）、《山东省安全生产条例》和省政府有关规定，制定本细则。 第二条本省行政区域内生产安全事故应急预案（以下简称应急预案）的编制、评审、发布、备案、培训、演练和修订等工作，适用本细则。 法律、行政法规和国务院另有规定的，依照其规定。
第三条应急预案的管理遵循综合协调、分类管理、分级负责、属地为主的原则。 第四条省安全生产监督管理局负责全省应急预案的综合协调管理工作。省政府其他负有安全生产监督管理职责的部门按照各自的职责负责本行业、本领域内应急预案的管理工作。 设区的市、县（市、区）人民政府安全生产监督管理部门负责本行政区域内应急预案的综合协调管理工作。设区的市、县（市、区）人民政府其他负有安全生产监督管理职责的部门按照各自的职责负责本行业、本领域内应急预案的管理工作。 第二章应急预案的编制 第五条应急预案的编制应当符合下列基本要求： （一）符合有关法律、法规、规章和标准的规定； （二）结合本地区、本部门、本单位的安全生产实际情况； （三）结合本地区、本部门、本单位的危险性分析情况； （四）应急组织和人员的职责分工明确，并有具体的落实措施； （五）有明确、具体的事故预防措施和应急程序，并与其应急
“三重一大”事项决策责任追究实施细则 第一条为严肃“三重一大”事项集体决策纪律,强化“三重一大”事项 决策制度执行, 提高“三重一大”事项决策科学化民主化水平, 防范“三重一大” 事项决策风险,促进各级领导人员廉洁从业,根据《中国共产党纪律处分条例》 《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和相关法律法规,以及《集团公司“三 重一大”事项决策责任追究实施细则（试行）》决策责任追究有关条款,制定本 实施细则。 第二条公司应坚持依法治企、从严治企, 凡是违反“三重一大”事项决策制度的行为,都必须严肃处理。坚持权责对等、实事求是,对违规行为的处罚做 到事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、手续完备。坚持惩前毖后、治病 救人,对有关责任人的处理实行惩戒与教育相结合,做到宽严相济。 第三条本细则适用于公司及所属各单位（简称企业）领导人员及相关责 任人在“三重一大”事项决策中的责任追究。 第四条企业领导人员违反“三重一大”事项集体决策原则, 个人( 或少数人) 决定“三重一大”事项,或者拒不执行或擅自改变集体决定的,依照《国有 企业领导人员廉洁从业若干规定》第二十二条, 视情节轻重给予警示谈话、调离岗位、降职或免职处理。对于其中的共产党员, 依照《中国共产党纪律处分条例》 第六十一条, 视情节轻重给予警告、严重警告、撤消党内职务、留党察看的处分。 对于受到警示谈话、调离岗位、降职、免职处理的人员,已实行年薪制的, 同时还应分别扣减25%、50%、75%、100%的当年绩效年薪,未执行年薪制的,相 应扣减3个月、6个月、9个月、全年的效益奖金。 第五条企业领导人员违反“三重一大”事项决策制度, 有下列情形之一, 按照本细则第四条处理： （一）紧急情况下由个人（或少数人）临时决定或传签决定“三重一大”事 项后,不按规定及时向决策会议报告的； （二）以专题会等决策支持会议代替决策会议审议决定“三重一大”事项的； （三）召集的决策会议未达规定人数的； （四）按规定需报请上级单位审批的“三重一大”事项,越权批准实施的;
档案管理办法及实施细则（带表格） 为进一步完善公司的管理体系，建立有效的守信激励与失信惩戒机制，规范公司的经营行为，保护公民的合法权益，促进全公司的持续健康发展，依据有关法律、法规及政策规定，结合实际，制定本办法。 一、总则 第一条根据企业管理和改善档案工作的要求，为进一步加强公司档案工作，更好地为公司提高经济效益服务，特制定 本规定。 第二条公司的档案是公司在各项活动中形成的全部档案的总和。其构成是以科学技术型档案为主体，包括公司章程、 股东名簿、组织规程及办事细则、董事会及股东会记录、 行政类文件、政府机关核准文件、工程设计图、工程预 算决算书、计划统计、经营销售、物资供应、财务管理、 劳动工资、各类合同和其他工作等方面档案。 第三条公司档案工作是企业管理基础工作的组成部分，是维护公司经济利益、合法权益和历史真实面貌的一项工作。 第四条公司档案管理工作要坚持集中统一的管理原则。 二、文件材料的形成与归档 第五条公司要根据相应法规和有关部门的规定，制定文件材料形成、积累、整理和归档的制度。文件材料的运转要遵 循计划、公司的发展、项目的进行（施工）、技术、经营 等项工作和文书处理的程序。 第六条公司生产（施工）活动中形成的办公用品及文件等材料
由工程项目负责人指定有关人员负责积累、整理后归档。 各项管理工作中形成的文件材料，由各职能部门按其业务范围，指定有关人员负责积累、整理后归档，然后交给公司档案管理 人员。 1、公司指定专门的部门及专人负责文件材料的管理。按照各部 门的工作，此类型工作由行政部门统一管理、分类、存档档案。 2、文件材料的收集由各部门或经办人员负责整理，交总经理审 阅后归档。 3、一项工作由几个部门参与办理的，在工作中形成的文件材料， 由主办部门或人员收集，交行政部备案。会议文件由行政部收集。 第七条公司文件材料归档的基本要求 1、归档的文件材料必须完整。 2、归档的文件材料必须准确地反映公司生产、基建和经营管 理等各项活动的真实内容和历史过程。 3、归档的文件材料必须层次分明，符合其形成规律。 第八条公司必须编制文件材料的归档范围。 企业文件材料的归档范围主要有以下几个方面： 1、经营销售方面：有公司经营决策和经销管理的各种记录、文 件、合同、协议等文件材料，市场经济信息，广告宣传和用 户服务工作中形成的文件材料等。 2、财务管理方面：有财务管理中的各种帐册、报表、凭证和文 件等。 3、工程建设方面，涉及到的有关工程资料、项目合同、工程图 纸等。
党风廉政建设责任制实施细则 第一章总则 第一条为了加强公司党风廉政建设，明确各级领导班子和领导人员党风廉政建设责任，保证党风廉政建设和反腐败工作各项任务的贯彻落实，根据《集团公司贯彻执行党风廉政建设责任制的实施细则》结合公司实际，制定本细则。 第二条实行党风廉政建设责任制，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕企业生产经营中心工作，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防，扎实推进惩治和预防腐败的体系建设，保证总公司和公司组织决策和部署的贯彻落实，促进企业科学发展。 第三条实行党风廉政建设责任制，要坚持集体领导与个人分工负责相结合；奖励与惩处相结合；谁主管，谁负责；一级抓一级，层层抓落实。 第四条本办法适用于公司各基层单位、项目部、机关各部室。本办法所称的党风廉政建设责任制，是指公司各基层单位、项目部、机关各部室领导人员在党风廉政建设中应承担相关责任的制度。 第二章组织领导
第五条实行党风廉政建设责任制，要坚持党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，依靠群众的支持和参与的领导体制和工作机制。公司各基层单位、项目部、机关各部室领导，要加强对实行党风廉政建设责任制工作的领导，公司已成立党风廉政建设责任制领导小组，负责公司的党风廉政建设责任制工作。 第六条公司成立党风廉政建设责任制领导小组，组长由党委书记钱少华担任，副组长由纪委书记马金星担任。领导小组成员由办公室、人力资源部、财务资金部、企业文化部与纪检监察部等部门组成。纪委书记负责系统党风廉政建设的日常领导工作。领导小组下设办公室，负责落实领导小组议定的有关事项，组织指导各基层单位、项目部、机关各部室党风廉政建设的日常工作。办公室设在公司企业文化与纪检监察部，办公室主任由企业文化与纪检监察部部长王东晓担任。 第三章责任范围 第七条公司领导班子，对各基层单位、项目部、机关各部室的党风廉政建设负全面领导责任。 第八条公司领导班子正职，是公司落实党风廉政建设责任制的第一责任人，对职责范围内的党风廉政建设负总责，对领导班子其他成员的党风廉政建设和各基层单位、项目部、机关各部室领导人员的党风廉政情况负主要领导责任；各基层单位、项目部、机关各部室根据工作分工，对分管工作人员党风廉政情况负
局党组落实党风廉政建设两个责任的实施方案 为深入贯彻落实党的十九大和十九届中央纪委二次全 会精神，进一步夯实管党治党责任，强化责任担当，推动党风廉政建设主体责任和监督责任落地实处，根据《X 纪委关于进一步落实党风廉政建设“两个责任”的通知》要求，结合实际，围绕“定责要细、明责要清、履职要正、考核要刚、问责要严”五个关键环节，健全完善定责、履责、督责、评责、考责、追责的“X+x”机制，进一步强化责任主体、强化责任追究、强化责任担当，特制定如下方案： 一、总体要求 深入贯彻落实党的十九大、十九届中央纪委二次全会精神、全面从严治党要求，以主动适应全面从严治党新要求为主线，以严明政治要求和政治规矩为重点，完善党风廉政建设责任体系，着力构建权责一致的责任分解体系、科学有效的责任落实机制、完整严格的责任追究链条，促进局党组和纪检组真正把落实“两个责任”放在心上、扛在肩上、抓在手上，做到守土有责、守土尽责，以良好的党风政风推进全局政治生态建设。 二、总体目标
以全面落实党风廉政建设“两个责任”为抓手，切实增强责任意识，强化责任主体，着力解决党组履行主体责任意识淡薄，工作流于形式，责任落实不到位等突出问题，督促党组进一步担起主体责任，紧紧扭住主体责任“牛鼻子”，扬起责任追究“牛辫子”，以上率下，层层传导压力，着力解决纪检组履行监督责任力量分散、监督执纪问责不力、考核结果运用不够等突出问题，督促纪检组更加积极主动、科学有效地履行监督责任，坚定不移地深入推进党风廉政建设和反腐败工作，努力营造风清气正的良好政治生态和干事创业的发展环境。 三、保障措施 (一)提高思想认识。“两个责任”主体要从全面从严治党的战略高度、深刻认识落实“两个责任”的重要意义，加强组织领导，建立工作机制，进一步强化责任主体、责任追究、责任担当，党组主要负责人要切实履行好“第一责任人”的职责，切实把“两个责任”扛在肩上、抓在手上、落实在行动上，加强对本系统落实“两个责任”的检查指导，及时了解掌握进展情况，主动研究解决相关问题，坚持不懈抓好“两个责任”的落实。 (二)加强探索创新。在认真落实好“两个责任”“规定动作”和“X+x”六项常规工作机制《定责、履责、督责、
涂市乡《服务承诺制、首问负责制、一次性告知制、限时办结制、责任追究制实施细则》 为进一步改进机关作风，增强全乡干部职工的责任意识，提高工作效率和服务水平，结合全乡工作实际，制定本制度。 第一章总则 第一条为进一步增强服务意识，优化发展软环境，提高办事效率，增强政府执行力和公信力，根据有关法律、法规及政策，结合我乡实际，制定本细则。 第二条服务承诺制、首问负责制、一次性告知制、限时办结制、责任追究制（以下简称“五项制度”）是推进政府依法行政、提高行政效能、转变工作作风、树立服务形象、构建和谐社会的重要手段，必须认真贯彻落实。 第三条本细则适用于涂市乡人民政府全体工作人员。 第二章服务承诺制 第四条各单位要按照建设服务型政府的要求，结合本单位工作职能，将本单位向公民、法人或其他组织（以下简称服务对象）提供服务的事项及作出的相关服务承诺，向社会和公众公开，接受社会监督，承担违诺责任。 第五条各单位应当坚持公开、公平、公正、便民的原则，以提高公共服务水平、行政效率和公众满意度为目标，把各项行政管理和服务工作置于社会和公众监督之下。 第六条实施行政审批以及向社会提供服务项目的单位，要通过公开栏等形式向社会和公众公示具体行政审批和服务项目，让公众了解本单位的职能状况。有行政审批权（包括行政许可项目审批和非行政许可审批项目审批）的单位，应按照行政审批事项的有关规定公开资格要求、政策规定、必备手续、办理依据、办理程序、办理流程、办理事项和服务标准。 第七条乡政府的所有工作人员接待办事和来访人员，都要做到举止文明、服务周到，认真履行八项服务承诺： （一）不让来办事的人员在我这里受冷落； （二）不让工作的事项在我这里积压延误； （三）不让工作的差错在我这里发生； （四）不让工作的机密在我这里泄露； （五）不让影响团结的言行在我身上发生； （六）不让违法违纪的行为在我身上发生； （七）不让机关的形象因我受到影响； （八）不让群众的利益因我受到侵害。 第八条各单位要制作意见箱，征求服务对象对全部服务项目和过程的意见和要求。 第九条各单位负责人必须定期对自身职责范围内的承诺履行情况进行检查，及时发现和纠正违诺问题。 第三章首问负责制 第十条有关人员来涂市乡政府机关办事，第一位接受询问的工作人员即为首问责任人。首问责任制遵循热情主动、文明办事、服务规范、及时高效的原则。 第十一条工作人员实行挂牌上岗制，公示姓名、职务、岗位职责和投诉方式，以便服务对象了解工作人员的身份并对工作人员的服务进行监督。 第十二条咨询或办理事项属于首问责任人职责范围内的，能办理的应现场办理；不能现场办理的，要说明相关情况；需要提供相关材料的应一次性告知。 第十三条咨询或办理事项属于本乡职责范围的，首问接待人应及时引荐到相关单位办理；
2020绩效管理办法及实 施细则
绩效考核实施细则 （2 020年1月11日） 第一章总则 第一条适用范围 所有在编人员（含合同制），均需参加考核；公司总经理、副总经理由建设局党委或董事会考核。 第二条考核目的 依据市建设局下发的《局属企事业单位目标考核方案》，结合本公司实际制定本实施细则，目的是通过客观评价员工的工作绩效，提升员工自身工作水平和公司整体绩效。 第三条考核原则 考核工作遵循以下原则： （一）突出实绩； （二）定性与定量考核相结合； （三）公平、公正； （四）多角度考核。 第四条考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一）薪酬分配； （二）职务升降； （三）岗位调动。 第二章考核组织机构 第五条为客观评价员工的工作绩效，提升员工自身工作水平，成立以第六条考核
小组履行下列职责：1、最终考核结果的审批；2、中层管理人员考核等级的综合评定；3、员工考核申诉的最终处理。 第七条考核小组下设办公室，主任 作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：1、对各部门进行各项考核工作的相关指导；2、对各部门考核过程进行监督与检查；3、汇总统计考核评分结果；4、协调各级人员关于考核申诉的具体工作； 5、对各部门考核工作情况进行通报； 6、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 7、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据。 第八条各部、室主管的职责1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；2、负责处理本部门关于考核工作的申诉；3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；4、负责帮助本部门员工制定月度工作计划和考核标准；5、负责所属员工的考核评分； 6、负责本部门员工考核等级的综合评定； 7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。 第三章考核方法 第九条考核周期分为季度考核和年度考核。其中季度考核于每季度结束后10日内完成；年度考核原则上于次年1月20日前完成。 第十条考核关系 考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。不同考核对象对应不同的考核关系，见表1: