2011年《建设工程项目管理》模拟题
一、单项选择题（共70题,每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1.关于项目管理，以下说法正确的为（ A ）。
A．自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现
B．自项目开始至项目完成，通过项目管理和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现
C．自项目开始至项目报废，通过项目策划和项目控制，以使项目的成本目标、进度目标和质量目标得以实现
D．在项目施工阶段，通过项目的策划和项目控制，以使项目的投资目标目标、进度目标和质量目标得以实现
2.关于项目管理，以下说法不正确的为（ C ）。
A．项目管理的核心任务是目标控制
B．业主方的项目管理是项目管理的核心
C．建设项目管理的时间范畴是建设工程项目的决策和实施阶段
D．项目实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
3.关于业主方项目管理目标，以下论述不正确的为（ B ）。
A．投资目标指的是项目的总投资目标
B．进度目标指的是各里程碑事件目标
C．质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求
D．道路建成可以通车的时间目标为进度目标
4.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（ D ）。
A．静态关系
B．动态关系
C．指令关系
D．逻辑关系
5.有多个指令源，有利于实现专业化管理的组织结构模式为（B ）。
A．线性组织结构
B．职能组织结构
C．矩阵组织结构
D．直线职能组织结构
6.管理职能分工表（A ）。
A．反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作的项目
管理职能分工
B．反映各项任务的负责部门及配合或参与部门(或个人)
C．项目的构成及项目之间的关系
D．各项工作任务的重要程度以及各项工作之间的先后关系
7.加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法等，通过比较从中选择一个将被执行的方案，属于管理职能中的（ B ）环节。
A．策划
B．决策
C．执行
D．检查
8. 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是( B )。
A．确定项目建设的任务和意义
B．确定如何组织该项目的开发或建设
C．确定项目开发的任务和意义
D．确定项目开发的程序和内容
9.关于施工总承包管理模式的特点，以下说法不正确的为（B ）。
A．有利于提前开工，有利于缩短建设周期
B．对分包单位的质量控制由业主进行
C．对分包单位工程款支付可由施工总承包管理单位支付或由业主直接支付
D．对施工总承包管理单位招标时，只确定施工总承包管理费
10.建设项目工程总承包的主要目的在于（ D ）。
A．总价包干
B．一揽子承包
C．交钥匙
D．为项目建设增值
11.施工方项目管理实施规划应由（ C ）组织编制。
A．施工企业管理层
B．施工企业委托的项目管理公司
C．施工单位项目经理
D．建设项目总承包单位
12.施工组织总设计编制中包括的内容有：①施工总进度计划，②施工方案，③施工总平面图设计，④资源需求量计划。其正确编制次序为（ B ）。
A．②④①③
B．②①④③
C．①②③④
D．③②④①
13. 运用动态控制原理实施工程项目的投资控制，下列各项工作中应首先进行的工作是( A )。
A．项目投资目标的逐层分解
B．定期对项目投资计划值和实际值进行对比
C．按照项目投资控制的要求，收集项目投资的实际值
D．通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏
14.在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面责任的为（ D ）。
A．业主
B．工程师
C．工程项目总承包单位
D．项目经理
15.在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，体现了建设工程监理的（ B ）。
A．服务性
B．公正性
C．公平性
D．独立性
16.责任目标成本计划降低率属于（ B ）。
A．效益指标
B．质量指标
C．数量指标
D．施工成本计划指标
17.编制指导性成本计划使用的是（ B ）。
A．行业的预算定额
B．企业的预算定额
C．企业的施工定额
D．行业的施工定额
18.施工成本目标按时间分解，其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划，（ A ）。
A．另一种是利用时间—成本累计曲线表示
B．另一种是利用时间—成本曲线表示
C．另一种是利用直方图表示
D．另一种是利用横道图表示
19.《建设工程施工合同（示范文本）》约定：合同中没有适用或类似于变更工程的价格，（ C ）。
A．由双方协商确定
B．由承包商提出，发包人确认
C．由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行
D．由承包商提出，监理确认
20.某工程，招标文件中估算工程量为5000单位，报价为100元/单位，合同约定，当实际工程量超过估算工程量10%时，调价系数为0.9，当实际工程量为6000单位时，则工程款为（ A ）。
A．595000元
B．590000元
C．600000元
D．540000元
21.某工程合同总价为400万元，工程预付款为30%，主要材料、构件所占比重为60%，则，起扣点为（B ）。
A．120万元
B．200万元
C．280万元
D．400万元
22.某工程规定用调值公式法对建安工程价款进行动态结算，某分项工程预算进度款为600万元，相关调整要素和数据如下表所示，则调值后该分项工程需调整的价格差额为（ C ）。
A.0
B.-82.4
C.-2.4
D.82.4
23.成本控制步骤中，检查的前一步为（D ）。
A．比较
B．分析
C．预测
D．纠偏
24.工程计划工程量3000m3,计划成本20元/ m3,实际工程量2500 m3，实际成本30元/ m3，则该分项工程的施工成本偏差、成本绩效指数；进度偏差、进度绩效指数为（ B ）。
A. 25000元，0.67 ，节约；10000，0.83，提前
B. -25000元，0.67，超支；-10000，0.83，拖后
C. -10000元，0.83，超支；-25000，0.67，提前
D. -25000元，1.5，超支；-10000，1.2，拖后
25.可以计算当前实际水平，确定变动速度，预测发展趋势的为（ C ）。
A．会计核算
B．业务核算
C．统计核算
D．动态比率法
26.由不同功能构成的进度计划系统不包括（ A ）。
A．总进度计划
B．控制性计划
C．指导性进度计划
D．实施性进度计划
27.建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它的确定时间为（B ）。
A．项目实施阶段策划时
B．项目决策阶段项目定义时
C．项目实施阶段项目定义时
D．项目决策阶段策划时
28.以下建设工程项目总进度目标论证工作中，正确的步骤为（ B ）。
a．协调各层进度计划的关系，编制总进度计划b．项目的工作编码；c．项目结构分析；d．进度计划系统的结构分析。
A．bdac B．cdba C．bdca D．bdca
29.横道图计划的特点不包括（ B ）。
A．进度线与时间坐标相对应
B．可以正确计算时间参数
C．适用于手工编制计划
D．难以适应大的进度计划系统
30.某工序的总时差为6天，自由时差为3天，该工序的延误时间为7天，则该延
误对总工期以及紧后工序的最早开工时间和紧后工序最迟开工时间的影响为（ C ）。
A.4天，1天，1天
B.不影响
C.1天，4天，1天
D.4天，4天，1天
31. B工序的紧后工序有C工序和D工序，B工序的最早开工时间为6天，工序持
续时间为4天；C工序的最迟完工时间为21天，持续时间为6天，D工序的最迟完工
时间为23天，工序作业时间为10天；则B工序的总时差为（D ）。
A. 6天
B. 5天
C. 7天
D. 3天
32.A工序有两个紧后工序B和C，A工序的自由时差为5天，B工序的最迟完工时间为20天，最早完工时间为15天，C工序的最迟开工时间为18天，最早开工时间为14天，则A工序的总时差为（ C ）。
A. 5天
B. 10天
C. 9天
D. 4天
33.当采用时标网络计划时，记录计划实际执行情况的方法为（ D ）。
A．横道图
B．S型曲线
C．香蕉曲线
D．实际进度前锋线
34.以下不属于进度控制管理措施的为（ B ）。
A．承发包模式
B．进度控制的工作流程
C．风险管理
D．重视信息技术
35.质量控制所致力的一系列相关活动，包括（ D ）。
A．自控和监控
B．事前预控和事中控制
C．动态跟踪与纠偏控制
D．作业技术活动和管理活动
36.设备系统运行与使用安全反映的质量特性为（ B ）
A．使用功能
B．安全可靠
C．艺术文化
D．建筑环境
37.负责主持编制建设工程总质量计划者为（ D ）。
A．施工总承包方
B．D+B
C．EPC
D．建设项目管理总组织者
38.甲单位为总包单位，乙单位为分包单位，乙单位在施工中出现质量问题，其责任者为（ D ）。
A．甲单位
B．乙单位
C．施工组织设计编制单位
D．甲单位和乙单位承担连带责任
39.关于施工质量计划的编制主体，以下说法错误的为（ D ）。
A．施工质量计划由施工企业进行编制
B．在平行承发包方式下，各承包单位应分别编制施工质量计划
C．在总分包模式下，施工总包单位有责任对各分包单位施工质量计划的编制进行指导和审核
D．分包单位不承担施工质量责任
40.关于施工质量计划的审批程序，以下说法正确的为（ D ）。
A．施工质量计划由项目经理部主持编制，报项目监理机构核准确认
B．施工质量计划编成后，经由施工企业审批后报业主
C．施工质量计划由项目经理部主持编制，报项目监理机构核准确认后报业主
D．施工质量计划由项目经理部主持编制，报企业组织管理层批准，并报项目监理机构核准确认，并经由总监理工程师审核、签认后报建设单位
41.经监理审核的施工质量计划，施工中出现偏差后，其责任者为（ C ）。
A．监理机构
B．业主
C．施工单位
D．监理单位和业主承担连带责任
42.分部工程的验收组织者为（ C ）。
A．监理工程师（建设单位技术负责人）
B．监理工程师（建设单位负责人）
C．总监理工程师（建设单位负责人）
D．建设单位
43.某设备验收时，其中一个部件不合格导致未通过验收，更换部件后，（ C ）。
A．直接接受
B．不予接受
C．重新进行验收
D．更换整机后再验收
44.质量手册是企业质量管理体系的（ B ）。
A．指令性文件
B．纲领性文件
C．程序性文件
D．实施性文件
45.关于质量管理体系认证，以下说法错误的为（ C ）。
A．企业获准认证的有效期为3年
B．认证注销为企业的自愿行为
C．认证暂停是指在认证过程中采取的警告措施
D．撤销认证企业一年后可重新提出认证申请
46.关于施工成本基本分析方法，以下说法错误的是（ C ）。
A．施工成本基本分析方法包括比较法、因素分析法、差额分析法、比率法等
B．差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度
C．将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度，该比率为相关比率
D．比率法包括相关比率、构成比率、动态比率
47.对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因。然后确定其中最主要的原因，进行有的放矢的处置和管理指的是（ A ）。
A．分层法
B．排列图法
C．因果分析图法
D．直方图法
48.关于直方图，以下说法不正确的为（ A ）
A．直方图呈正态分布，说明质量处于受控状态
B．直方图的观察分析包括：通过分布形状观察分析和通过分布位置观察分析
C．异常的直方图可能是生产过程存在影响质量的系统因素，或收集整理数据制作直方图的方法不当所致
D．直方图的分布形状及分布宽窄是由质量特性统计数据的平均值和标准偏差所决定的
49.要消除施工环境对施工质量的不利影响，主要采取的控制方法为（ A ）。
A．预测预防
B．风险管理
C．动态管理
D．安全技术措施
50.产品的时代性、社会性与多样性决定了环境管理的（D ）。
A．持续性
B．协调性
C．不符合性
D．经济性
51.安全管理最基本制度，并且是所有管理制度核心的为（C ）。
A．安全教育制度
B．安全措施计划制度
C．安全生产责任制度
D．“三同时”制度
52.关于特种作业人员，以下说法错误的有（A ）。
A．必须年满十八周岁
B．没有妨碍从事本种工作的疾病和生理缺陷
C．取得操作者的特种人员，必须定期进行复审
D．培训重点放在安全操作技术和预防事故的实际能力上
53.编制安全措施计划工作包括：a．危险源识别；b．制定安全技术措施计划；c．风险评价；d．评价安全技术措施计划的充分性。其正确排序为（A ）。
A．acbd B．cdba C．bdca D．bdca
54.某安全事件，发生概率中等；一旦发生，损失很大，该风险属于（ B ）
A．中度风险
B．重大风险
C．可容许风险
D．不容许风险
55.关于污染，以下说法不正确的为（D ）。
A．工程建设过程中的污染主要包括对施工场界内的污染和对周围环境的污染
B．对施工场界内的污染防治属于职业健康问题
C．对周围环境的污染防治属于环境保护问题
D．工程建设过程中的污染主要是指对周围环境的污染
56.企业职工伤亡事故统计的制度为（D ）。
A．以隶属关系为主
B．以行业为主
C．按企业级别分别申报
D．以地区考核为主
57.关于职业伤害事故的分类，以下说法错误的为（ B ）。
A．可按事故发生原因分类和按事故后果严重程度分类
B．轻伤事故和重伤事故的分界线为15周
C．从事起重作业时，上下驾驶室发生的坠落伤害、起重设备引起的触电及检修时制动失灵造成的伤害不属于起重伤害
D．电烧伤及火灾事故引起的烧伤不属于灼烫
58.施工项目的安全检查的组织者为（ B ）。
A．项目技术负责人
B．项目经理
C．专职安全管理人员
D．企业安全部门
59.自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（ C ）。
A．5天
B．15天
C．5个工作日
D．没有规定
60.评标的核心是（ D ）。
A．初步评审
B．技术评审
C．商务评审
D．详细评审
61.对于总价合同，如果业主在投标前对争议工程量不予更正，而且是对投标者不利的情况，则（ B ）。
A．报价时，承包商提高单价
B．投标者在投标时要附上说明：工程量中某项工程量有错误，施工结算应按实际完成量计算
C．投标者在投标时要附上说明：由于工程量有错误，施工结算应按实际完成量计算D．报价时，增加不可预见费
62.工程监理合同、委托合同属于（ C ）。
A．建设工程合同
B．承揽合同
C．委托合同
D．买卖合同
63.联动无负荷试车，组织者为（B ）。
A．承包人
B．发包人
C．监理机构
D．设备制造厂家
64.建筑材料采购合同中，按规定应由国家定价的但国家尚无定价的材料，其价格（ D ）。
A．由供需双方协商确定
B．参照同类产品价格确定
C．先协商确定一个价格，待国家定价出台后多退少补
D．应报请物价主管部门批准
65.建设工程项目总承包中，业主自行采购清单所列设备及材料的采购及交运以外的所有工作，其费用（ C ）。
A．应由业主承担
B．不属于总承包工作，另行取费
C．属于总承包工作，其费用已包括在总包价格中
D．应由双方重新约定
66.当实行施工总承包管理模式时，业主与施工总承包管理单位的合同一般采用（ C ）。
A．总价合同
B．单价合同
C．成本加酬金合同
D.固定价格合同
67.FIDIC《施工合同条件》，合同计价方式属于（B ）。
A．总价合同
B．单价合同
C．成本加酬金合同
D.固定价格合同
68.在国际工程中，整个项目管理的核心是（ C ）。
A．工程师的管理
B．业主方的项目管理
C．合同管理
D. 项目管理专业化
69.项目信息门户的核心功能不包括（ C ）。
A．项目各参与方的信息交流
B．项目文档管理
C．项目目标控制
D.项目各参与方的共同工作
70.项目的投资项编码（业主方）/成本项编码（施工方）应综合考虑（ C ）。
A．概算、预算、合同价、工程款支付、实际造价等因素
B．概算、预算、标底、工程款支付、实际造价等因素
C．概算、预算、标底、合同价、工程款支付等因素
D. 概算、标底、合同价、工程款支付、实际造价等因素
二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0．5分)
71.以下属于建设项目总承包方管理的的有（BE ）。
A．施工总承包
B．设计和施工任务综合承包
C．施工总承包管理
D．工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务
E．设计、采购和施工任务综合承包
72.在费用目标控制中，应进行两项或两项以上控制任务的项目管理主体有（CD ）。
A．施工方
B．业主方
C．设计方
D．建设项目总承包方
E．建设物资供货方
73.在项目决策阶段策划中，项目定义和项目目标论证的主要工作内容包括（AD ）。
A．项目总投资规划和论证
B．投资目标的分解和论证
C．建设周期规划和论证
D．确定项目质量目标
E．编制项目建设总进度计划
74.在施工中投资的计划值和实际值的比较包括（ACDE ）。
A．工程合同价与工程预算的比较
B．工程预算与工程概算的比较
C．工程款支付与工程合同价的比较
D．工程合同价与工程概算的比较
E．工程决算与工程合同价的比较
75.项目经理的权限包括（BCE ）。
A．进行授权范围内的利益分配
B．制定内部计酬办法
C．主持项目经理部工作
D．主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理
E．决定授权范围内的项目资金的投入和使用
76.成本控制的动态资料包括（BDE ）。
A．合同文件
B．进度报告
C．成本计划
D．工程变更
E．索赔资料
77.以下属于成本管理组织措施的有（BCD ）。
A．对施工成本目标进行风险分析，并制定防范性措施
B．加强施工定额管理和施工任务单管理
C．做好施工采购规划
D．通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理、有效控制实际成本E．及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本
78.关于工程变更，以下说法错误的有（AD ）。
A．设计单位、建设单位、承包单位提出的变更，应提交总监理工程师
B．在总监理工程师签发工程变更单之前，承包人不得实施工程变更
C．未经总监理工程师审查同意的而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量D．工程变更价款的确认时间表为28天
E．在发包人和承包人未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程款的依据
79.FIDIC工程量清单项目包括（ABD ）。
A．一般项目
B．暂列金额
C．暂估价
D．计日工作
E．分部分项工程费用
80.关于分部分项工程成本分析，以下说法正确的是（BDE ）。
A．预算成本来自于施工预算
B．进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比C．目标成本来自于施工图预算
D．实耗人工、实际工程量来自施工任务单
E．实耗材料来自限额领料单
81.总进度纲要的主要内容包括（ACE ）。
A．总进度规划
B．设计工作进度
C．项目实施的总体部署
D．工程施工和设备安装进度
E．确定里程碑事件的计划进度目标
82.关于网络计划，以下说法正确的有（ACE ）。
A．关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作
B．关键工作指的是网络计划中总时差为0的工作
C．关键工作的自由时差为0
D．一个网络只有一条关键路线
E．时标网络中各工序的波形线的长度为自由时差
83.网络计划调整的内容包括（CDE ）。
A．调整非关键路线的长度
B．调整关键工作的时差
C．调整逻辑关系
D．对资源的投入作相应的调整
E．增减工作项目
84.施工阶段，自控主体有（BCE ）。
A．设计单位
B．工程项目总承包方
C．施工方
D．监理单位
E．供货方
85.施工组织方案包括（BCE ）。
A．施工工艺
B．施工区段划分
C．施工流向
D．施工方法
E．劳动组织
86.以下属于施工质量预控途径的有（ACE ）。
A．工程测量定位和标高基准点的控制
B．施工技术复核
C．施工组织设计的编制和审核
D．施工计量管理
E．施工条件的调查与分析
87.质量管理体系文件包括（ABC ）。
A．质量手册
B．质量记录
C．程序性文件
D．质量计划
E．质量目标
88.在大中型建设工程项目中，第二层面的质量控制系统包括（AC ）。
A．设计总负责单位
B．工程项目总承包单位
C．施工总承包单位
D．业主
E．供货方
89.对计划实施过程中的检查，包括（ABD ）。
A．作业者的自检
B．互检
C．监理工程师的检查
D．专职管理者的检查
E．定期和不定期检查
90.应急措施包括（ABC ）。
A．应急指挥和组织机构
B．通信联络与报警系统
C．定期进行事故应急训练和演习
D．应急措施评价
E．应急措施实施程序
91.建设工程项目对环境保护的基本要求为（ACE ）。
A．建设工程应当采用节能、节水等有利于环境与资源保护的建筑设计方案、建筑和装修材料、建筑物配件及设备
B．拟采取的污染防治措施应确保污染物排放达到国家和地方规定的排放标准
C．尽量减少建设工程施工中所产生的干扰周围生活环境的噪声
D．防止污染的设施必须经县及以上环境保护主管部门验收合格后，该建筑工程方可投入生产或者使用
E．禁止引进不符合我国环境保护规定要求的技术和设备
92.环境管理体系中，以下属于实施和运行的二级核心要素有（AD ）。
A．资源、作用、职责与权限
B．信息交流
C．能力、意识与培训
D．运行控制
E．应急准备与响应
93.施工合同示范文本中，承包人的义务包括（BDE ）。
A．办理施工许可证及其他施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业等的申请批准手续
B．按专用条款做好施工场地地下管线和邻近建筑物、构筑物、古树名木的保护工作
C．开通施工场地与城乡公共道路的交通
D．遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪声、以及环境保护和安全生产等的管理规定，按规定办理有关手续
E．负责对分包的管理，并对分包的行为负责
94.关于发包人供应材料设备，以下说法正确的有（CDE ）。
A．发包人按合同约定提供材料设备，并向工程师提供产品合格证明，对其质量负责
B．发包人在所供材料设备到货前24小时以书面方式通知工程师，由工程师与发包人共同清点
C．发包人供应的材料设备使用前，由承包人负责检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由发包人承担
D．发包人供应的材料设备，承包人派人参加清点后由承包人妥善保管，发包人支付相应的费用
E．因承包人原因发生丢失损坏，由承包人负责赔偿
95.关于专业分包合同，以下说法正确的为（BCD ）。
A．承包人应提供总包合同供分包人查阅
B．分包合同价与总包合同价相应部分价款无任何连带关系
C．未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系
D．在合同约定的时间内，向承包人提交详细的施工组织设计，承包人应在专用条款约定的时间内批准，分包人方可执行
E．分包人拒不执行承包人指令，承包人可与其解除合同
96.劳务分包人的主要义务包括（BDE ）。
A．负责编制分包工程的施工组织设计
B．接受承包人随时检查其设备、材料保管、使用情况，及其操作人员的有效证件、持证上岗情况
C．全面履行分包合同，组织实施项目管理的各项工作，对工程的工期和质量向发包人负责
D．劳务分包人须服从承包人转发的发包人及工程师指令
E．未经承包人授权或允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系
97.关于建设工程担保，以下说法正确的有（ABCE ）。
A．预付款担保的主要形式是银行保函
B．预付款担保的担保金额通常与发包人的预付款是等值的
C．支付担保实行履约金分段滚动担保，担保额度为工程合同总额的20%～25%
D．建筑业通常倾向于采用无条件保函
E．在保修期内，工程保修担保可以采用预留保留金的方式
98.以下属于合同实施偏差处理中组织措施的有（ACE ）。
A．增加人员投入
B．变更技术方案
C．调整人员安排
D．签订附加协议
E．调整工作流程和工作计划
99.关于DAB，以下说法正确的有（ACDE ）。
A．争端裁决委员会可以由一人、三人或者五人组成
B．争端裁决委员会不能由工程师兼任
C．DAB应具备公正性、中立性
D．DAB提出的裁决不是强制性的、不具有终局性，合同双方或一方对裁决不满意，仍然可以提请仲裁或诉讼
E．合同双方在收到DAB决定后28天内，均未提出异议，则该决定即是最终的，对双方均具有约束力
100.信息管理手册的主要内容包括（ABDE ）。
A．信息流程图
B．信息的分类
C．信息门户
D．信息输入输出模型
E．工程档案管理制度
建设工程项目管理模拟题答案
一、单项选择题（共100题,每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1.A
2. C
3.B
4. D
5.B
6.A
7. B
8. B
9.B 10. D 11. C 12. B
13. A 14. D 15. B 16.B 17. B 18.A 19.C 20.A 21. B 22. C 23.D 24.B
25. C 26.A 27. B 28.B 29. B 30.C 31. D 32. C 33. D 34．B 35. D 36. B
37. D 38. D 39. D 40. D 41. C 42. C 43. C 44. B 45. C 47. c 48. A 49. A
50. D 51. C 52. A 53. A 54. B 55. D 56. D 57. B 58. B 59. C 60. D 61. B
62. C 63. B 64. D 65. C 66. C 67. A 68. C 69. C 70. C
二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0．5分)
71. BD 72. CD 73. AD 74. ACDE 75. BCE 76. BDE 77. BCD 78. AD
79. ABD 80. BDE 81. ACE 82. ACE 83. CDE 84. BCE 85. BCE 86. ACE
87. ABC 88. AC 89. ABD 90. ABC 91. ACE 92. AD 93. BDE 94. CDE
95. BCD 96. BDE 97. ABCE 98. ACE 99. ACDE 100. ABDE
项目管理案例：工程项目管理之WBS分解实例 导读：A 签订项目管理委托合同B 项目管理部进场C 工程图设计D 办理项目规划手续E 办理工程开工证F 施工准备G 建安工程H 市政工程I 验收、移交... A 签订项目管理委托合同 B 项目管理部进场 C 工程图设计 C/01 方案设计 C/02 初步设计 C/03 初步设计报批 C/04 施工图设计 C/04.01 施工图设计 C/04.02 施工图审核 C/04.03 交付图纸 D 办理项目规划手续 D/01 申请规划设计方案审查通知书 D/02 专项审批（人防、消防、交通、园林） D/03 年度开工计划转正式计划 D/04 申领建设工程规划许可证 E 办理工程开工证
E/01 领取开工审批表 E/02 市政配套签署意见 E/03 招标办领取申请表 E/04 招标办办理审批手续 E/05 施工总承包合同运作 E/05.01 资格预审文件、招标文件的编制与送审E/05.02 投标预备会 E/05.03 发招标文件 E/05.04 勘查现场 E/05.05 招标文件编制与提交 E/05.06 开标 E/05.07 组织投标单位答辩，编制评标报告 E/05.08 定标、发中标通知书 E/05.09 商定总承包合同并签署 E/05.10 总承包合同备案 E/06 监理合同运作 E/06.01 投标资格审查 E/06.02 发招标文件 E/06.03 勘查现场 E/06.04 招标文件编制与提交 E/06.05 发标 E/06.06 组织投标单位答辩、编制评标报告
E/06.07 定标、发中标通知书 E/06.08 监理合同签署 E/06.09 监理合同备案 E/07 执行监理合同 E/07.01 项目监理大纲审查 E/07.02 项目实施过程的监理业绩评价 E/07.02.01 工程进度控制 E/07.02.02 工程质量控制 E/07.02.03 工程成本控制 E/07.02.04 工程变更、费用索赔与价格调整管理E/07.02.05 工程施工风险防范与管理 E/07.02.06 工程计量与支付的管理 E/08 办理委托质量监督手续 E/08.01 办理市监督总站登记 E/08.02 政府质量监督部门批准手续 E/08.03 交纳监督费 E/09 施工单位和其上级主管部门的有关签章 E/10 粘土砖限制使用费交付 E/11 交纳北京市散装水泥专项基金 E/12 市统计局办理手续 E/13 向市建委申领开工许可证
最新工程建设管理工作总结4篇 建筑工程管理工作总结的开展能使建筑工程管理工作有质量地进行,提升相关人员的安全意识.下面就是小编给大家带来的工程建设管理工作总结4篇,希望大家喜欢! 工程建设管理工作总结一 我于2019年3月来到了####项目部,该同志能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度,积极服从领导的工作安排,完成指派的各项工作任务,维护集体荣誉,思想上要求进步,积极响应公司的号召,认真贯彻执行公司文件及会议精神.工作积极努力,任劳任怨,认真学习相关知识,不断充实完善自己. 有着强烈的主人翁意识,随时关注公司发展,切身想到公司及项目部的利益,坚定公司会不断的发展、壮大,对公司的未来充满了热情与期望. 无论在工作还是生活当中,一直相信一份耕耘,一份收获,所以我一直在努力,不断努力学习,不断努力工作.热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作,工作投入,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位. 由于####项目是国外项目,工作中的困难语言上的交流,如果无法交流,那工作就根本无法进行.但我仍能以很短的时间融入到工作里,能够在学中干,在干中学,
逐渐的已能够独立的与施工方交流. 根据项目的实际情况,我既要在现场监督指导当地施工方的工作,控制施工质量;又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核.在施工高峰期时,工作量是相当大的,但我仍然能坚持原则,在现场上严格要求施工单位,对于检查发现的施工过程中出现的质量问题,坚决要求施工方进行整改;对于施工过程中出现的技术问题,能够与施工方一起商量,找出问题的解决办法.在工作中有一定的预见性,对于施工过程中可能遇到的问题,能够及时的提醒施工方注意,并采取相应有效的措施应对或避免问题的出现,做到了不打无准备之仗. 在工作量核算方面,能够做好核算记录,杜绝了施工单位的重报、超报现象;对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计算,对于在计算中与施工方存在差异的地方,能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上,便于施工方进行核对.对于工作量上存在有较大偏差而需要扣除的部分,能够给于施工方合理的解释,并使施工方能够认同应该扣除部分的工作量.对于由于自己的计算失误,而错误更改的工作量,在经过施工方指出后,能够虚心接受,并及时进行更正.由于施工方计算遗漏的工作量,也能够及时给与增补.能够做到了公平和公正,在工作中本着对总包方认真负责的态度,对施工方所报的工作量认真审核,不应该给的坚决不能给,保证总包方的利益;对待施工方,做到了应该给的必须要给,由于施工方的计算原因遗漏的工作量,现场上也确实完成的,能够指出并增补,做到了对施工单位负责. 我在生活中积极开拓进取,提高工作水平.不断加强学习,加强锻炼,努力提高自己处理实际问题的能力;讲究方法,注重实际,加强自己工作能力和修养;开拓创新,积极进取,把工作提高到一个新的水平.加强自我改造,自我完善,努力提高综合素质.充分发挥主观能动性,提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识,自
建设工程项目管理 1、建设工程项目管理由七个部分组成：○1、建设工程项目的组织与管理、○ 2、建设工程项目施工成本控制、○ 3、建设 工程项目进度控制、○4、建设工程项目质量控制、○5、建筑工程职业健康安全与环境管理、○6、建设工程合同与合同管理、○7、建设工程项目信息管理。 第一部分：建设工程项目的组织与管理 2、组织是目标能否实现的决定因素，这是组织论的一个重要结论。 3、建设工程项目的全寿命周期包括：项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段（或运营阶段或运行阶段）。 4、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 5、项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。实施阶段管理的主要 任务是通过管理使项目的目标得以实现。 6、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 7、费用项目对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 8、项目管理的核心任务是项目的目标控制，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 9、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间的关系是对立的统一关系。 10、许多国家项目管理由建造师担任，建造师可以在业主方、承包商、设计方、供货方从事项目管理工作，也可在教 育、科研、政府等部门从事与项目管理有关的工作。 11、将项目决策阶段的开发管理DM、实施阶段管理PM、使用阶段的设施管理FM、集成为项目全寿命管理。 12、建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段、运营阶段组成。 13、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 14、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，其中组织措施是最重要的措施。 15、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。 16、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 17、工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 18、项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，用直线表示该工作任务。 19、组织结构图是一个组织工具，反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系，指令关系用单向箭线表示。 20、组织论的三个重要组织工具：项目结构图、组织结构图、合同结构图。
《2010年建设工程项目管理》科目考试大纲 1Z200000建设工程项目管理1Z201000建设工程项目的组织与管理 1Z201010建设工程项目管理的目标和任务 1Z201011掌握施工方项目管理的目标和任务1Z201012掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务1Z201013了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 1Z201020建设工程项目的组织 1Z201021掌握项目结构分析1Z201022掌握项目管理的组织结构1Z201023掌握项目管理的工作任务分工1Z201024掌握项目管理的管理职能分工1Z201025掌握项目管理的工作流程组织1Z201026掌握合同结构 1Z201030建设工程项目策划 1Z201031熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容1Z201032了解建设工程项目决策阶段策划的工作内容 1Z201040建设工程项目采购的模式 1Z201041掌握施工任务委托的模式1Z201042掌握建设项目工程总承包的模式1Z201043掌握物资采购的模式1Z201044了解设计任务委托的模式1Z201045了解项目管理委托的模式 1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1Z201051熟悉建设工程项目管理规划的内容1Z201052了解建设工程项目管理规划的编制方法 1Z201060施工组织设计的内容和编制方法 1Z201061熟悉施工组织设计的内容1Z201062熟悉施工组织设计的编制方法 1Z201070建设工程项目目标的动态控制 1Z201071掌握项目目标动态控制的方法1Z201072掌握进度动态控制的方法 1Z201073掌握投资动态控制的方法 1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1Z201081掌握施工企业项目经理的工作性质1Z201082掌握施工企业项目经理的任务1Z201083掌握施工企业项目经理的责任1Z201084掌握施工企业人力资源管理的任务 1Z2201090风险管理 1Z201091了解建设工程项目的风险类型1Z201092了解建设工程项目风险管理的工作流程 1Z201100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
工程项目管理经验总结 篇一： 从去年以来，我完整地参与了XXX项目的建设与管理工作，到现在项目已经基本收尾，下一期的项目也启动在即，现在有必要总结下该项目的得与失，从而指导下一期项目的建设工作，犯过的错误不要再犯，好的做法需要继续保持和发扬。 一、项目成功之处 1、项目进度管理相对较好 本项目的进度管理相对比较好，没有出现严重的进度延误的情况，主要是由于了实施了周例会+月例会+项目考核等制度。项目团队在每月末召开月例会，主要是总结上个月的工作目标完成情况，并共同制定下个月的工作目标。为了确保月度工作目标的实现，同时将月度工作计划分解成周工作计划，并以周例会的形成来跟踪和监控项目目标的完成情况。除了月例会和周例会之外，同时对项目团队进行考核，如果月度工作目标没有完成就实施考核扣分。精细化的进度管理加上监督和考核机制可以基本保证项目的进度。 2、建立起了一些管理制度 在项目实施的过程中，针对日常工作中一些不规范、混乱的地方，制定了相应的管理机制，主要有以下几个方面： (1)新业务需求响应机制 新业务需求指的是在项目建设过程中，不包含在项目需求范围内的，业务部门日常工作过程中提出的一些关于系统的优化需求。项目团队原来对新业务需求的处理流程混乱，新业务需求往往存在项目团队的头脑中，过一段时间之后根本不清楚哪个业务部门提了哪个需求，就算需求实现之后也没有反馈机制，给业务部门的感知交叉。在本项目实施过程中，针对这个问题专门建立了一条新业务需求响应机制，当接收到新业务需求之后，需要专门记录下需求的相关信息，例如需求描述，需求提出人的;接收到需求之后需要立即与需求提出人确认需求，并反馈需求接收到，告知需求的计划完成时间;当新业务需求开发上线之后，需要向需求提出人发送上线反馈单，告知提出人他的需求已经实现了。 从需求的接收到最后上线后的反馈等环节 (2)上线机制
2020 二级建造师学霸笔记《建设工程施工管理》 使用说明： 1.笔记节选内容相对较少，多数为每年必考的易混点、易错点及难点，不宜代替基础复习资料； 2.本笔记适用于有一定的基础学员，大多知识点只是提取了关键字，基础不牢的学员需要结合课本学 习； 3.针对个别知识点给出学习方法的建议，希望学员自身推敲，总结适合自己的学习方法。2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的项目管理 考点一、建设工程项目的决策阶段和实施阶段 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。决策阶段的主要任务是确定 项目的定义，实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 项目决策阶段 设计准备阶段 项目实施阶段 施工阶段 动用前准备阶段 保修阶段 编制项目建议编制可行性研究报告编制设计任务书竣工验收技术设计施工图设计施工动用开始保修期结束初步设计 设计阶段决策阶段 学霸笔记： 项目的全寿命周期，恰与管理中的事前、事中、事后控制相似。事前为决策，通过编项目建议书和可 研完成。事中为实施，其包括3 个主要阶段--设计、施工、保修，2 个准备阶段--设计准备及动用前的准 备。事后为使用阶段。需注意，因为招投标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所有没有招 标阶段与供货阶段。近4 年一建、二建考的都是一个点：设计准备阶段做什么工作？（编制设计任务书）。 考点二、五方管理（重点掌握以下三方） 参与方涉及阶段目标 业主实施阶段投资目标是指项目的总投资目标 2 设计实施阶段、主要在设计阶段自身的三大目标及项目总投资目标 工程总承包实施阶段自身三大目标及项目总投资目标 学霸笔记： 五方管理，各扫门前雪。但由于做设计必须考虑业主的投资额，故设计单位与工程总承包单位（至少 做设计和施工）的项目管理任务多出总投资控制的任务。
背景： 某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。 问题： ①项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？ ②业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要否一定正确？ ③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及涵。 ④试说明施工项目管理规划的控制原则。 答：①程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。 ②施工组织设计可以代替施工项目管理规划，但施工组织设计的容深度应能满足施工项目管理规划的要求；冶金建设工程中，实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划；施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的容深度已达到项目管理规划的深度要求，不必再编制项目管理规划。 ③施工项目管理规划的规划目标及涵有： ａ.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他容等； ｂ.涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。 ④项目管理规划的控制原则为：实现最优化控制；动态控制；主动控制；全过程控制；全要素控制；建立大控制系统的观念；要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进，进一步进行总结。 2、背景： 华北某厂１２６０ｍ３级高炉扩容改造工程。根据招标文件要求，为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务，该扩容改造，应采用高炉整体平移新技术。高炉分两段安装：第一段为移送；第二段为悬吊，高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成，尽量缩短停炉后施工工期，保证业主要求的工期。高炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液压缸推送。要求“新、旧高炉中心线重合，标高与原设计标高相符，误差控制在５～８ｍ”。高炉本体移送重量约４５００ｔ。推移高度约为３６ｍ，推移距离约４２ｍ。高炉本体在液压缸推动下，分步向炉基平移。 问题： ①结合本案例谈谈项目目标的制定。 ②结合本案例谈谈项目管理的总体安排。 答：①项目的目标包括质量、安全、进度、成本等目标，施工组织设计、项目质量计划由项目经理部编制，并按 规定程序报批和实施。如质量目标：工程质量一次验收合格率１００％，单位工程优良率８５％以上，质量达到冶金建设工程优良标准。无重大质量事故，质量管理体系持续有效运行。竭尽全力做好工程服务和投产顺产保驾工作，确保用户满意。 安全目标：工亡事故为零；重伤事故为零；重大机械设备事故为零；重大交通事故为零。 现场目标：在争创优质工程的同时，强化现场文明施工的管理，树立公司良好的形象，建设文明、规的施工现场。 ②项目管理实施项目经理责任制，项目经理对项目实施全方位的管理，负责项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工、确保履行合同，负责组织编制施工组织设计、项目质量计划、相应的项目管理文件。项目经理是工程项目质量、安全的第一责任人。 结合本案例项目管理的总体安排：强化项目管理，全面响应业主技术要求，严格科学管理、精心组织施工，优质、安全、高速建设高炉扩容改造工程。针对本工程的特点，结合类似工程的经验，我们对本工程的总体思路是：项目管理，科学组织；突出重点，齐头并进；有序安排，提高效率；阶段实施，步步为营；统一调度，道路畅通；质量贯标，安全可靠；发挥优势，缩短工期。
天津市高等教育自学考试课程考试大纲课程名称：工程项目管理课程代码：0960 第一部分课程性质与目标 一、课程性质与特点 《工程项目管理》是高等教育自学考试工程造价管理（本科）专业的主干课程，课程针对工程项目管理的内容和特点，系统讲授项目管理理论与方法，并涉及土木工程施工技术等课程的有关知识。 本课程以工程项目为对象，提出工程项目管理系统，项目组织与管理的理论、方法，强调管理的应用，并以工程项目整个实施过程为主线，从项目的概念及工程项目的特征入手，在介绍了工程项目管理概念和管理系统，特别是工程项目管理的发展、演变、以及所形成的项目管理格局的基础上，分别介绍项目管理的理论和方法，包括项目的前期策划，项目的组织，以及对时间、质量、费用的管理和各项目标控制的方法，为学生建立管理项目的知识体系和应用管理知识解决实际问题的技能。 二、课程目标与基本要求 设置本课程，目的是使考生通过学习熟练掌握工程项目管理的理论和方法，理解并掌握在工程建设项目管理中如何做到管理科学化、规范化和法制化，从而进行全方位、全过程的科学管理和合理协调。为考生从事有关建设项目管理工作奠定坚实的基础。 通过本课程的学习，要求考生做到： 1、正确理解、掌握工程项目管理相关的基本概念、原理和方法 2、正确理解工程项目管理的几种组织形式以及应用范围 3、正确理解工程项目前期各阶段工作的流程与方法 4、掌握工程项目招标投标的概念、程序和招标评标方法 5、掌握工程项目合同的法律基础、相关概念以及各类合同的主要内容 6、正确理解勘察设计管理的概念和资质管理的相关知识 7、正确理解施工管理的概念、项目经理责任制以及流水施工的概念和 计算，掌握施工组织设计的主要内容 8、正确理解施工项目进度的各种影响因素，掌握网络通的绘制、计算 和优化 9、掌握工程项目的费用组成、施工单位的成本管理与控制，了解建设 单位的费用管理、挣值法等概念
工程项目管理重点总结第1 篇： 应对即将成为过去的2019 年，回首过去，展望未来，我带着收获的喜悦，同时也带着急切期望的心境，欣喜的是我完成了本年度公司交给我的监理工作任务，急切期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改善。为总结经验，反省自身不足，提高自我的监理业务水平，成为公司更好更快发展过程中的员，现就本年度监理工作情景总结如下： 、服从领导安排 在xx 项目，因属还未正式开工项目，在总监代表的指导和协助下，由我和xx 同志负责处理施工前期监理工作，主要对业主需完善的“三通平”进行督促及工程前期施工手续办理提出合理提议，并对各施工单位基础开挖标高及各楼号定位放线进行复核。工作期间，本着认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序，履行监理职责。 工作中，我以老前辈严谨负责的工作作风为标准，工作岗位上，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自我，认真熟悉监理规范及监理职责，对“三控、三管、协调”具体在现场如何落实监理程序，根据工程实施不样情景，进取主动为建设单位提出合理提议，让建设单位认可监理部的工作成果，使工程处于受控状态。 、控制重点是关键 在xx 项目部，业主重点要求监理人员对工程质量、安全和进度实施监控，a 标段各单体楼屋面为45°斜屋面，施工中存在较大安全隐患，同时屋面混凝土板厚控制很难掌握，在要求施工方提前上报的斜屋面专项施工方案中，经审阅，发现有些安全质量技术措施不具备可操作行，提议施工方另选其它方便可行方案，我及时将该问题反映给总监，总监提出了较好的施工提议，施工方采取了该提议，不仅仅缩短了斜屋面施工时间，还保证了屋面板板厚和混凝土浇筑质量，施工过程中未出现任何安全事故。 在进度控制方面，我认真学习了公司编制的进度控制办法，并根据本工程实际情景制定了具体进度控制实施办法，以建设单位要求的施工进度节点为依据，对施工方编制的总进度计划经总监审核经过后，我认真核对施工方编制的月进度计划及周进度计划，每周五中午对现场实际完成情景与周进度计划相比较，找出偏差原因，并及时与施工方生产经理沟通，要求及时采取有效措施，把进度抢回来。 三、进取主动控制 在监理工作过程中，我经过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的发展状态的认知，应对激烈竞争的监理市场，作为监理人员，进取主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的安全负责，才是监理工作的信念和无穷力量。仅有具备较高专业技能和综合素质及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够体现守法、诚信、公正、公平的执业准则。 在目前，有的监理人员觉得当监理对年青人来说是在浪费时间，对年长的是在混日子，这种不明白监理工作的重要性，没有职责感和使命感，不尊重自我工作的监理人员应当好好反省自我，树立正确的监理工作态度，进取主动的运用自我专业技术及聪明才智，热情服务业主，科学公正的行使监理权利和义务，从自身做起，从每个项目监理部做起，为公司发展壮大奠定坚实的基础。 四、反省自身不足
项目管理 一、建设工程项目组织与管理 本章包含组织轮、建设工程项目管理概论、风险管理和建设工程监理等。 （一）建设工程管理的内涵和任务 1.建设工程管理的内涵 ①全寿命周期（3阶段）决策实施，使用，项目立项是决策的标志。决策的主要任务是确定定义（具体包括） ②设施管理属于使用阶段。 ③设施管理过程一般可分为前期管理、使用期管理和维修保养管理三个阶段。 2.建设工程管理的任务 ①工程项目管理仅仅涉及实施期。 ②建设工程管理工作是一种增值服务工作，核心任务是为工程的建设和使用（运行）增值（建设包括建设安全、质量、投资、进度） （二）建设工程项目管理的目标和任务 项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期； 招投标工作分散在前三阶段； 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 项目管理的定义。（计划组织指挥协调控制） 项目管理的内涵。（费用进度质量） 设计准备阶段：编制设计任务书 设计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计 施工阶段：施工 动用前准备阶段：竣工 保修阶段 项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 项目管理五方。（业主设计施工方建设物资供货方建设项目总承包方） EPC属于建设项目总承包方的项目管理 1.业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务 ①业主涉及投资目标、进度目标、质量目标。三者之间的关系。涉及实施阶段的全过程。在各阶段的工作任务（三控(投资、进度、质量)三管(安全、合同、信息)一协调(组织和协调)），其中安全管理是最重要的任务。 ②设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标和质量目标，以及项目的投资目标。涉及项目实施阶段（主要在设计阶段），任务：与设计有关的（三控（造价、进度、质量）、三管理（安全、合同、信息））一组织协调） ③供货方，目标：成本、进度、质量目标。涉及项目实施阶段（主要在施工阶段，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段、保修期）；项目管理任务也是三控三管一协调。 ④项目管理的发展趋势。传统、项目集、项目组合、变更 ⑤设计方项目管理工作涉及项目设计准备阶段至保修期 2.项目总承包方项目管理的目标和任务 ①项目总承包方项目管理的目标：安全、总投资、成本、进度、质量目标。 ②涉及实施阶段全过程 ③任务：四控三管理一协调（多一个总投资控制） ④工程总承包项目管理的主要内容。（三点）。项目范围管理的定义。 3.施工方项目管理的目标和任务 ①目标：安全成本质量和进度
工程项目管理案例分析 “工程项目管理” 案例分析 姓名: 学号: 专业班级: 成绩: 教师评语: 2013年 6 月 12 日 工程项目管理案例分析 目录 1、项目描述 2、项目概况 3、项目经理委派(资格、素质、能力等方面的要求) 4、项目干系人分析 5、项目范围分析(WBS、文字描述) 6、项目经理部组织(人员需求分析、组织结构图) 7、项目的时间、成本、质量管理 8、项目风险管理 9、项目控制 10、项目收尾 11、项目管理总结，经验教训 1项目描述 圣地亚哥城项目由合肥华都房地产开发有限公司开发。圣地亚哥城物业类型包括 花园洋房、多层公寓、高层公寓、商业以及配套公建。作为合肥华都房地产开发
有限公司在合肥打响品牌之战的扛鼎力作，圣地亚哥城具有特殊的意义。为 此， 公司本着大手笔、高品质的原则，聘请世界著名设计师事务所精心策划设计。 1 project description Santiago city project developed by Hefei Huadu Real Estate Development Co., ltd.. Santiago city property types including garden villas, high-rise apartments, senior apartments, commercial and public facilities. As Hefei Huadu Real Estate Development Company Limited brand war in Hefei full carry, Santiago city has a special significance. To this end, the company money, the principle of high quality, is a world-renowned designers carefully planning and design. 2项目概况 行政区域:瑶海区 项目位置:瑶海区临泉东路和王岗大道交叉口东南角 建筑类型:多层,高层 物业类别:普通住宅,公寓 主力户型:75-85平米 开发商:合肥华都房地产开发有限公司 产权年限:70年 容积率:1.93 绿化率:40 总户数:2986
项目管理规划大纲 编制： 审核： 批准： 甘肃四建集团工程总承包公 司二〇一二年十月
— 目录 1 ..1 2 ..2 2.1 .1 2.2 .2 2.3 .2 2.4 (2) 3 ..2 3.1 .2 3.2 .2 3.3 ..2 4 ..3 4.1 (2) 4.2 (3) 4.3 (3) 4.4 .3 5 ..9 5.1 .3 5.2 (3) 5.3 .9 6 .10
— 6.1..9 6.2 (10) 7..11 7.1.10 7.2.11 7.3. 11 7.4. 11 8..13 8.1.12 8.2.12 9..12 9.1. 12 9.2..13 1015 10.1 (14) 10.2 (14) 10.3 (14) 10.4 (15) 1115 11.1 (15) 11.2 (15) 1215
13 17 13.1 .17 13.2 .17 13.3.17 13.4.17 14 ..19
项目管理规划大纲 为提高总承包公司项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化、制度化，依据《建设工程项目管理规划》（GB/T50326-2006）及集团公司管理制 度编制项目管理规划大纲。 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有全局性和宏观性的指导文件，用于全过程指导项目管理的规划，为项目管理提出方向和纲领。项目部必须以 此为依据编制项目管理实施规划。 1、编制依据 1.1、工程招标文件和答疑。 1.2、现场勘查情况 1.3、工程施工图纸 1.4、《建设工程项目管理规划》（GB/T50326-2006） 1.5、集团公司《质量管理手册》及各项管理制度 1.6、集团公司《文明施工标准》SJ102-2012 1.7、集团公司《分部分项工程安全防护标准》SJ101-2012 2、项目概况 2.1、建设单位概况 本工程由甘肃精正房地产开发有限责任公司（单位）投资建设，该公司（单位）为甘肃精正房地产开发有限责任公司（单位），实力雄厚。 2.2、工程概况 本工程地下2 层，地上 31 层，建筑面积16123.92m2，剪力墙结构 ,
1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进 度目标和质量目标得以实现。 2. 2.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。因此可以不单独列为招投标阶段。 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 3. 3. 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。控制 项目目标的主要措施包括组织措施，管理措施，经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施. 4. 4. 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式，组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关 的一门非常重要的基础理论学科。组织分工反映一个组织系统中各子系统及各元素的工作任务分工和管理职能分工。 5. 5. 管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题，筹划，决策，执行，检查，这些组成管理的环节就是管理 的职能。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 6. 6. 工作流程组织包括：管理工作流程组织，信息处理工作流程组织，物质流程组织。 7.7. 施工组织设计的基本内容：工程概况，施工部署及施工方案，施工进度计划，施工平面图，主要技术经济 指标。 8.8. 动态控制原理将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。在项目实施过程中对项目目标 进行动态跟踪和控制。收集项目目标的实际值；定期进行项目目标的计划值和实际值的比较； 9.通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏；如有必要，进行项目目标的 调整。 10.9. 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施；管理措施；经济措施；技术措施。为避免项目目标偏 离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。 11.10.建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目就施工过程全面负责的项目管理者，是建 筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。 12.11.项目管理目标责任书在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。编制项目管理目
2017年二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记 建设工程施工管理整理笔记 满分120分及格72分 2Z101000 施工管理 一、施工方的项目管理（2分） 由于项目管理的核心任务是项目的因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2Z101011 1、建设工程项目管理的内涵是 （哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； 3、建设工程项目管理的类型： （1）业主方的项目管理。是管理的核心。 （2）设计方的项目管理。 （3）施工方的项目管理。 （4）供货方的项目管理。 （5）建设项目工程总承包方的项目管理等。EPC承包 4、业主方项目管理的目标和任务： （1 （2 （3 5、设计方项目管理的目标和任务： （1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计 方本身的利益。其项目管理的目标包括
项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。 （2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 （3 6、供货方项目管理的目标和任务 （1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货 （2 7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 （1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的 （2 2Z101012 8、施工方项目管理的任务 （1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理 方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 9、施工总承包方的管理任务 （1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。 （2）控制施工的成本. （3 （4）负责施工资源的供应组织。 （5 10、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理） （1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。 。 ○1、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如
建筑工程项目管理试题案例分析 2009 01 背景 某重点工程项目计划于2004年12月28日开工，由于工程复杂，技术难度高，一般施工队伍难以胜任，业主自行决定采取邀请招标方式。于2004年9月8日向通过资格预审的A,B,C,D,E五家施工承包企业发出了投标邀请书。该五家企业均接受了邀请，并于规定时间9月20-22日购买了招标文件。招标文件中规定，10月18日下午4时是招标文件规定的投标截止时间，11月10日发出中标通知书。 在投标截止时间之前，A,B,D,E四家企业提交了投标文件，但C企业于10月18日下午5时才送达，原因是中途堵车;10月21日下午由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。 评标委员会成员共有7人组成，其中当地招投标监督管理办公室1人，公证处1人，招标人1人，技术经济方面专家4人。评标时发现E企业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书，但投标文件均已有项目经理签字并加盖了公章。评标委员会于10月28日提出了评标报告。B, A企业分别综合得分第一、第二名。由于B企业投标报价高于A企业，11月10日招标人向A企业发出了中标通知书，并于12月12日签订了书面合同。 问题:(1)企业自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当?说明理由。 答:省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目中不适宜公开招标的项目，要经过省、自治区、直辖市人民政府批准，方可进行邀请招标。因此，本案业主自行对省重点工程项目决定采取邀请招标的做法是不妥的。 2) C企业和E企业投标文件是否有效? 答:在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收。本案C企业的投标文件送达时间迟于投标截止时间，因此该投标文件应被拒收。 投标文件若没有法定代表人签字和加盖公章，则属于重大偏差。本案E企业投标文件没有法定代表人签字，项目经理也未获得委授权书，无权代表本企业投标签字，尽管有单位公章，仍属存在重大偏差，应作废标处理。 (3)请指出开标工作的不妥之处。 答:开标应当在投标文件确定的提交投标文件的截止时间公开进行，本案招标文件规定的投标截止时间是10月18日下午4时，但迟至10月21日下午才开标，是不妥之处一;开标应由招标人主持，本案由属于行政监督部门的当地招投标监督管理办公室主持，是不妥之处二。 (4)请指出评标委员会成员组成的不妥之处。 答:评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表，以及有关技术、经济等方面的专家，并规定项目主管部门或者行政监督部门的人员不得担任评标委员会委员。 一般而言公证处人员不熟悉工程项目相关业务，当地招投标监督管理办公室属于行政监督部门，显然招投标监督管理办公室人员和公证处人员担任评标委员会成员是不妥的。《招投标法》还规定评标委员会技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。本案技术、经济等方面的专家比例为4/7，低于规定的比例要求。 (5)招标人确定A企业为中标人是否违规? 答:能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准的中标人的投标应当中标。因此中标人应当是综合评分最高或投标价最低的投标人。本案中B企业综合评分是第一名应当中标，以B企业投标报价高于A企业为由，让A企业中标是违规的。 (6)合同签订的日期是否违规? 答:招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30天内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同，本案11月10日发出中标通知书，迟至12月12日才签订书面合同，两者的时间间隔已超过30天，违反了《招标投标法》的相关规定。 2009 07背景: 某高层办公楼，总建筑面积137500mZ，地下3层，地上25层。业主与施工总承包单位签订了施工总承包合同，并委托了工程监理单位。 施工总承包完成桩基工程后，将深基坑支护工程的设计委托给了专业设计单位，并自行决定将基坑的支护和土方开挖工程分包给了一家专业分包单位施工，专业分包单位在施工过程中，由负责质量管理工作的施工人员兼任现场安全生产监督工作。土方开挖到接近基坑设计标高(自然地坪下8. 5 m)时，总监理工程师发现基坑四周地表出现裂缝，即向施工总承包单位发出书面通知，要求停止施工，并要求立即撤离现场施工人员，查明原因后再恢复施工，但总承包单位认为地表裂缝属正常现象没有予以理睬。不久基坑发生严重坍塌，并造成4名施工人员被掩埋，经抢救3人死亡，1人重伤。 事故发生后，专业分包单位立即向有关安全生产监督管理部门上报了事故情况，经事故调查组调查，造成坍塌事故的主要原因是由于地质勘察资料中未标明地下存在古河道，基坑支护设计中未能考虑这一因素造成的。事故中直接经济损失80万元，于是专业分包单位要求设计单位赔偿事故损失80万元。 问题: (1)请指出上述整个事件中有哪些做法不妥?并写出正确的做法。 答:上述整个事件中存在如下不妥之处:①施工总承包单位自行决定将基坑支护和土方开挖工程分包给了一家专业分包单位施工是不妥的，工程分包应报监理单位经建设单位同意后方可进行;②事故发生后专业分包单位直接向有关安全生产监督管理部门上报事故的做法是不
《建设工程项目管理》 科目考试大纲 1Z200000 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 1Z201011 建设工程管理的内涵 1Z201012 建设工程管理的任务 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 1Z201021 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务1Z201022 项目总承包方项目管理的目标和任务 1Z201023 施工方项目管理的目标和任务 1Z201030 建设工程项目的组织 1Z201031 项目结构分析在项目管理中的应用 1Z201032 组织结构在项目管理中的应用 1Z201033 工作任务分工在项目管理中的应用 1Z201034 管理职能分工在项目管理中的应用 1Z201035 工作流程组织在项目管理中的应用 1Z201036 合同结构在项目管理中的应用 1Z201040 建设工程项目策划 1Z201041 项目决策阶段策划的工作内容 1Z201042 项目实施阶段策划的工作内容 1Z201050 建设工程项目采购的模式 1Z201051 项目管理委托的模式 1Z201052 设计任务委托的模式 1Z201053 项目总承包的模式
1Z201054 施工任务委托的模式 1Z201055 物资采购的模式 1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201061 项目管理规划的内容 1Z201062 项目管理规划的编制方法 1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法 1Z201071 施工组织设计的内容 1Z201072 施工组织设计的编制方法 1Z201080 建设工程项目目标的动态控制 1Z201081 项目目标动态控制的方法及其应用 1Z201082 动态控制在进度控制中的应用 1Z201083 动态控制在投资控制中的应用 1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201091 施工企业项目经理的工作性质 1Z201092 施工企业项目经理的任务 1Z201093 施工企业项目经理的责任 1Z201094 项目各参与方之间的沟通方法 1Z201095 施工企业人力资源管理的任务 1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1Z201101 项目的风险类型 1Z201102 项目风险管理的工作流程 1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201111 监理的工作性质 1Z201112 监理的工作任务 1Z201113 监理的工作方法 1Z202000 建设工程项目成本管理 1Z202010 成本管理的任务、程序和措施
公司建设工程项目工作总结 由我公司中标的《××优良绿化苗木基地建设项目》，在××市农林局和××区农林局的关心指导下，按照《20××年度××市“绿色××”招标项目合同书》、《20××年度××市农林局招标项目实施计划书》和《××市农林招标项目及资金管理试行办法》的要求，我公司认真地组织实施，现已基本完成建设任务。情况汇报如下： 一、项目建设完成情况 我公司在×区×集镇原协议计划租赁土地3000亩（详见附件“协议”），实际使用面积2470亩，达到合同规定的2450亩规模，其中：※村1750亩，※村320亩，※村400亩，以此建设了××优良绿化苗木基地。 1、生产建设完成情况：根据项目要求和绿化苗木生产的需要，该基地共分为九大区（详见附图），即：播种苗区、营养繁殖区、移植苗区、采穗圃区、引种驯化区、大苗区、种质资源保存开发区、温室大棚区和管理区：（1）插种苗区：选择在基地自然条件和经营条件最好的中心区，要求靠近管理区，地势平坦，有稳定的水源，土层深厚、肥沃、背风向阳。 （2）营养繁殖区：培育插扦苗、压条苗、分株苗和嫁接苗的地区，设在土层深厚和地下水位较高灌排方便的中心区。
（3）移植苗区：将插种区、营养繁殖区繁殖出的苗木，需要进一步培养成较大的苗木，则在移栽区进行，是大苗区的苗木前期培育阶段，分设在南片和北片。 （4）大苗区：在大苗区培育的苗木，树形、苗龄均较大，出圃前不再进行移植，培育年限较长，放在交通方便的西片、南片。 （5）母树区：为了获得优良的种子、插条、接穗、根蘖等繁殖材料，建立了采穗等母树区，该区在南片三保组。 （6）引种驯化区：为丰富绿化苗木品种，需要引进和增加植物的种子和品种，适合本地区生长的再扩大繁殖。 （7）种质资源保存开发区：该区收集、驯化、保存国内外珍稀优良的阔叶树种、经济树种、绿化观赏树种等优良种质资源，并研发行品种。 （8）温室大棚区：该区根据绿化苗木培育的需要，可以一年四季育苗，具较高的生产效率和经济效益，该区建在管理区较近的中心区。 （9）在生产区相配套的是管理区建设，该区主要任务是负责基地的组织、管理、协调、筹备、后勤保障等日常工作，建设内容包括办公室、宿舍、食堂、仓库、种子贮存室、工具房、车库、晒场、堆肥场等。 2、基础设施建设情况：在整个基地范围内，平整改良土地2200亩，超过合同规定的1500亩标准。修建3.5米宽机耕道6700米，3米宽二级干道8000米，高标准水泥路3000米,达到园区内主次干道配套，畅通的要求；修建排灌渠道