浅析建筑施工现场管理存在的问题及对策
发表时间：2018-12-18T11:42:02.333Z 来源：《基层建设》2018年第32期作者：邱子威
[导读] 摘要：经济社会稳定发展的背景下，我国建筑工程项目增多，做好施工现场管理工作，提高工程质量，成为从业人员的关注重点。身份证号码：43010419860818XXXX 湖南长沙 410000
摘要：经济社会稳定发展的背景下，我国建筑工程项目增多，做好施工现场管理工作，提高工程质量，成为从业人员的关注重点。本文首先指出建筑施工现场管理的内容和原则，然后分析了当前管理工作存在的问题，最后阐述了几点改进措施，以供参考。
关键词：建筑施工；现场管理；问题；改进措施
施工现场管理，是建筑工程管理的重要环节，也是工程顺利建设的保证。新形势下，建筑行业面临良好的发展机遇，同时工程项目更加复杂，现场施工会受到环境、气候、技术、人员等因素的影响，因此容易出现意外事故。加强施工现场管理，才能及时消除隐患，保证工程质量，提高施工企业的综合效益。以下结合实践，探讨了建筑施工现场管理存在的问题及对策。
1．建筑施工现场管理的内容和原则
1.1 管理内容
建筑施工现场管理内容如下[1]：①以市场为导向，建设精品工程，在规定时间内保质完成生产任务；②合理配置各项生产要素，消除施工中的浪费现象，提高施工效率和效益；③加强定额管理，降低能耗和物耗，及时解决资金占用、材料压库等问题，降低生产成本；④优化人力资源，提高施工人员的技能水平和思想素质，树立安全文明施工理念，避免发生人员伤亡事故；⑤协调现场作业，减少专业打架和矛盾，发挥综合管理作用，利用最小的投入获取最大的产出；⑥实现施工作业的流程化、精准化，促使现场施工处于可控状态。
1.2 遵循原则
建筑施工现场管理，应该遵循以下原则：①规范化。现场施工中，企业必须结合自身情况、项目成本、质量进度要求等因素，制定完善的管理措施，保证施工技术规范、工序合理，能提高施工作业效率。②标准化。建筑企业的快速发展，对施工标准化有了新的要求，现场施工管理工作，应该参照国际质量标准，从细节和小处入手，不放过任何一个环节和工序。③安全性。安全管理是现场施工管理的重要内容，一方面要加强安全教育工作，增强安全施工意识，做好相关防护措施，例如佩戴安全帽、设置警示标牌等；另一方面要分析影响施工安全的因素，消除安全隐患，制定应急处理方案，降低经济损失。④经济性。施工企业管理工作的最终目标，就是获得经济效益的最大化，考虑到建筑工程规模大、开支费用多，要求加强预算工作，对生产成本进行有效控制，实现降本增效的目标。
2．当前建筑施工现场管理存在的问题
2.1 计量控制问题
做好建筑工程的计量管理工作，不仅是管理人员的基本职责，也是支付工程款的依据和凭证，直接关系到效益和利益。但是，实际工作中管理人员对计量控制的认识不到位，忽视了计量控制的重要性，对于计量数据信息的采集不到位，也没有及时整理分析，影响现场施工作业顺利进行。
2.2 安全管理问题
在安全管理上，存在的问题主要包括两个方面：一是管理具有复杂性，影响现场施工的因素有地质、气候、温度、热量、噪音、粉尘、有害气体、照明强度、劳动强度等，且这些因素不断变化，导致安全管理工作无从下手[2]。二是管理执行难度大，建设方、监理方、总包方、分包方之间的利益关系复杂，安全管理措施难以落实到位，例如过度追求施工进度，忽视了工程质量和安全生产，就容易引起生产事故，造成人身财产损害。
2.3 材料管理问题
材料和设备是现场施工的基础，存在的管理问题如下：①材料进场时没有严格检测检验，施工中发现材料质量不达标，继而引起返工现象。②材料采购没有制定科学计划，导致库存压力加大，增加了库存管理成本，防水、防火、防潮等措施没有落实到位。③机械设备使用期间，忽视了检修保养工作，存在带病运行的现象，影响施工效率和安全性。
2.4 人员素质问题
在施工人员中，外来务工人员占比较大，多数没有接受专业技能培训，现场施工作业仅凭以往经验，难以保证施工质量。施工企业对这些人员的管理缺失，没有认识到安全施工的重要性，因此容易出现违规作业现象，例如高空作业没有佩戴安全绳，特种设备没有持证上岗等。此外，部分人员不服从管理，施工人员和技术人员、管理人员之间有矛盾，影响管理工作的开展。
3．建筑施工现场管理的改进措施
3.1 全面计量控制
针对现场施工作业进行全面计量控制，首先要转变思想观念，认识到计量工作的重要性，树立高度责任心，将计量控制贯穿在施工全过程。在施工准备阶段，应该建立合同管控台账、工程计量结算台账，对施工现场进行测量复核，为土石方计量提供准确依据[3]。在施工阶段，动态监测施工进度，针对材料、机械、劳动力用量，做好准确记录，并编制计价报表、质量评定表等文件。在中间交工计量上，要以工程技术资料、工程质量为准，并复核设计图纸。对于承包商而言，应该将中间计量资料提交给监理人员，还要上报竣工图纸；监理人员对各种资料进行仔细审查，确保工程资料的完整性，才能顺利开展交工计量工作。
3.2 保证材料质量
对施工材料进行管理，主要从以下几点出发：一是采购管理，要开展市场调研工作，编制科学的采购计划，从资质、实力、信誉等方面评估供货商，提高材料的性价比。二是入场管理，材料进场时均要进行性能检测，以水泥为例，包括细度、强度、凝结时间、体积安定性、标准稠度用水量等，不满足规范标准的材料，直接返厂处理。三是库存管理，根据不同材料的种类、规格进行分类堆放，委派专人进行巡检，做好防水、防火、防盗等工作[4]。四是使用管理，施工作业中使用材料后，及时进行检验，看是否满足设计要求。以钢筋工程为例，绑扎钢筋网的长、宽，允许偏差为±10mm，使用钢尺进行测量；纵向受力钢筋的间距和排距，允许偏差均为±10mm，钢尺两端取点，取偏差最大处；预埋件的水平高差，允许偏差为±3mm，使用钢尺和塞尺检查。
3.3 建立监督体系
第一，建立质量监督告知制度，建设单位具有知情权，要了解监督的内容、方法、手段，提高监督的透明性，促使施工单位自查自
城市管理存在的问题及对策建议 城市管理是城市建设的延伸，是巩固城市建设成果、完善城市功能、提升城市品位的重要保证。近年来，县乡以整治市容市貌、创造良好的城市环境为重点，以“整脏治乱”工作为切入点，不断加大城市管理力度，取得了一定成效。随着城市的发展，人民生活水平的提高，城市管理工作面临的新矛盾、新问题也日益增多，城市管理工作压力越来越大、要求越来越高。为进一步加强县乡城市综合管理工作，提出了对策建议。 一、当前县城市管理存在的主要问题。 (一) 城市基础设施建设滞后。近年来，县乡在城市规模扩张方面成效明显，但城市基础设施特别是老城区历史欠帐较多，建设滞后，还属于小城小规模，增加了城市管理的难度，也影响了城市管理的质量。一是市政设施不够完善。老城区道路狭窄，城区公共绿地少，绿化率较低；垃圾中转站和投放点欠缺，公厕数量少，垃圾收集、清运、处理手段还处在比较原始的阶段；农贸市场数量不多，布局不尽合理，无法满足居民生活需要。二是各类专业经营场所硬件设施不完备。一些维修店、作业加工店、服务洗车店、废品收购站等不符合营业前置条件，如室内无场地占道经营作业，洗车店不设沉淀池，污水直接排放下水道或河道，餐饮店达不到前堂后店要求，油烟未经处理自然排放等等。三是部分住宅小区内部功能不全，车库、停车场、垃圾池等必须设施配套不足，影响了居民生活。此类情况特别是在亚中商城亿家超市及其对面的菜市场周边比较严重。 (二) 市容秩序比较混乱。一是占道经营现象严重。目前，县城主次干道均存在流动摊、店外摊占道经营，占道修车、洗车、作业加工等现象。部分专业市场内部管理不到位，不少经营户在市场外围摆摊或游动占道经营。二是交通秩序管理不规范。机动车辆乱停乱靠、乱上人行道，行人不遵守交规，青年路随意横穿马路等现象十分普遍。三是广告设置随意性大。一些商家在部分路段随意悬挂广告牌，或在店铺门前占道摆放招牌，乱贴乱画、非法小广告等城市“牛皮癣”还未彻底根治。特别是电线杆，小区过道、电梯内乱涂乱画乱贴。
浅谈建筑工程项目管理的作用 摘要：随着我国经济建设的迅速发展，做为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。建筑工程的项目管理日益成为我国建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题。无论我们提倡什么样的工程项目管理方法，都只有一个目的，那就是降低成本，提高效益。作为建设工程产品的工程项目，投资和耗费的人工、材料、能源都相当大，投资者付出巨大的投资，要求获得理想的、满足适用要求的工程产品，以期在预定时间内能发挥作用。建筑施工项目质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度，关系到工程的适用性和人民生命财产的安全和社会安定。 关键词：建筑工程项目管理质量问题措施 一、引言 中国经济已成为世界经济的重要组成部分。近几年来，中国的经济建设飞速发展，特别是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，建筑企业获得了一个难得的发展机遇。低劣的质量一方面需要大幅度增加返修、加固、补强等人工、器材、能源的消耗。另一方面还将给用户增加使用过程中的维修、改造费用。同时。低劣的质量必然缩短工程的使用寿命，使用户遭受经济损失。此外，质量低劣还会带来其他的间接损失如停工、降低使用功能，减产等)，给国家和使用者造成浪费，损失将会更大。因此，建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响，必须加强建筑工程项目的施工质量管理.确保质量水平。 二、出现施工质量问题以及提高建筑成本的原因 施工项目成本是指施工企业以施工项目作为成本核算对象，在现场施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，是施工项目在施工现场所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的主、辅材料、构配件及周转材料的摊销费（或租赁费）、施工机械的台班费（或租赁费）、支付给生产工人的工资、奖金以及施工项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值（加税金和计划利润），也不包括不构成施工项目价值的一切非生产性支出。 影响施工项目质量的因素很多，诸如建筑结构的错位、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足、断面尺寸不精确等，但究其原因，可以归纳如下： 1 违背建筑程序 如不经可行性论证，不作调查分析就拍板定案；没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工；无证设计；无图施工；任意修改设计，不按图施工；工程竣工不进行试车运转，不经验收就交付使用等若干现象，致使不少工程项目留有严重隐患，房屋倒塌事故也时有发生。 2工程地质勘察原因 未认真进行地质勘察，提供的地质资料，数据有误。地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反映地基的实际情况，如当基岩面起伏变化较大时，软土层厚薄相差亦甚大；地质勘察钻孔深度不够，没有查地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造；地质勘察报告不详细、不准确等，均会导致采用错误的基础方案，造成地基不均匀沉降、失稳，使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。
企业经营中存在的问题及应对措施 下面跟着一起来探讨企业经营管理中存在的问题及应对措施。 企业经营中存在的问题做好经营管理，企业才能有发展的后劲，才能实现制定的战略目标，并通过不断优化，实现永续经营。 当前在企业经营过程中存在以下问题：(一)经营管理理念还没有落地生根由于我国是在计划经济下逐步转换为市场经济，人们对企业经营中的主要关系的认识存在差距。 过去计划经济下很适用的一些经营理念、管理办法，在新形势下有些不适用了。 适应市场需求新的市场理念、效益理念、创新理念还没有真正在企业实行，造成一些企业在经营管理方面存在的短板，严重制约了新形势下企业的发展。 (二)经营管理的龙头作用不突出在激烈的市场竞争环境下，优秀的企业会紧紧抓住经营这条主线，销售收入、成本、利润会成为它每时每刻都关心并为之努力的目标，因为它知道自己生存靠什么。 可是有些企业，尤其是承担很多社会职能的国企，经营这条主线不是很清晰。 其表现就是一些部门忘掉了公司“追求效益最大化的目标，而只斤斤计较和追逐局部利益的得失，摆不正过程和结果、局部和全局的关系，致使经营的龙头指导作用淡化企业经营管理体系的优化企业经营管理体系的优化。
新形势下做好经营管理工作对策和建议(一)强化经营管理的手段开源与节流是搞好经营的两条途径，是企业迅速发展起来，取得很好的经营成果，最有效的手段。 开源方面首先要以创新为驱动力，不断提升产品技术含量，用全新的、满足客户的多样化的产品来提升企业实力。 产品创新可以采取多种形式，要充分发挥企业中技术人员的聪明才智，从产品研发投入上加大力度，与高科技公司或与著名院校合作，满足企业在产品创新上的需求。 其次要不断开拓新兴市场，通过前期的市场需求的调研，通过用户需求的引导，拓展企业产品的发展空间。 尤其是新形势下，要加大国际市场的开拓力度，把企业成熟的产品推广到有市场需求的国家。 节流方面关键是成本控制。 成本管理是企业管理的一项十分重要工作，企业在扩大市场份额的同时，只有不断降低成本，才会在激烈的市场竞争中立于不败之地。 而有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的关键环节。 成本管理要求系统而全面、科学和合理，要关注企业的设计成本、采购成本、制造成本、及各项费用的支出，统筹考虑，系统规划，规范执行，通过全员、全过程、全系统的控制，才能让企业提质增效，健康发展。
建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析曾晓芳 发表时间：2017-03-27T17:16:21.727Z 来源：《北方建筑》2016年12月第35期作者：曾晓芳 [导读] 建筑工程项目施工现场管理工作主要就是指围绕着建筑工程项目施工过程中。 遂昌县职业中等专业学校浙江丽江 323300 摘要：在建筑工程项目施工过程中，现场管理是比较重要的一个环节，切实做好施工现场管理的重要作用是极为突出的，本文就针对建筑工程施工现场管理工作首先指出了该项工作的重要性，然后又重点探讨了相应的管理措施和重要性。 关键字：建筑工程；施工现场；管理；重要性；措施 导言 建筑工程项目施工现场管理工作主要就是指围绕着建筑工程项目施工过程中，在施工现场环境中存在的各类要素以及相应的操作要点进行全面严格地管理和控制，确保施工现场运转的高效性和可靠性。针对建筑工程项目施工现场管理工作来看，其必要性无疑是极为突出的，其不仅仅是建筑工程项目管理的一个重要组成部分，同样也是保障建筑工程项目顺利完成的一个重要条件，具备着较强的研究价值和意义。 1建筑工程施工现场管理研究的重要性分析 由于建筑工程涉及专业较多，专业性也较强，因而其建设过程中的管理工作好坏对建筑物的质量起着至关重要的作用。而房屋建筑工程施工现场管理作为建设管理中其中一环，其管理水平的高低，同样在极大程度上也影响着房屋建筑的建设水平，这也是更好推进我国建筑事业发展的关键因素。做好建筑工程施工现场管理工作，不仅可以有效保障建筑施工工作严格按照相关国家法律、法规进行建设，也可以在一定程度上提高建设施工单位的施工技术水平。基于上述原因，我们应该对建筑工程施工现场管理工作引起足够的重视，施工单位应该通过不断研究提高单位整体施工水平，与相关施工建设人员的专业知识，从而保障建筑工程质量的安全性与高质量性。 1.1有效确保建筑工程施工质量 对于任何一个建筑工程项目的施工建设而言，其最为核心的要点无疑是质量方面的要求，只有确保其质量方面不存在任何缺陷，才能够保障后续的施工建设较好地进行，也才能够避免在后续应用过程中出现任何的安全问题和使用故障。 1.2有效确保施工安全性 建筑工程项目在具体的施工建设过程中还需要确保施工的安全性，尽量减少施工人员的伤亡也是必不可少的一个关键点，这种施工安全的保障同样需要从管理入手进行把关。针对现阶段建筑工程项目施工中出现的各类安全事故问题进行分析可以发现，很多问题的出现都是在施工现场中表现出来的。 2当前建筑工程施工现场管理中的问题 2.1现场原材料、设备管理不当 在建筑工程施工过程中，原材料以及施工设备是工程建设中的必要装备，材料质量的好坏以及施工设备的优劣在一方面不仅直接影响着建筑工程施工现场管理工作能否顺利进行，工程进度能否按安排顺利进行，在另一方面也直接决定着工程的质量安全以及后续使用舒适性。因此，房屋建设施工单位必须做好现场材料以及设备的管理工作。但现阶段，许多施工单位都对现场材料和设备没有采取足够的重视，施工现场原材料混乱摆放，施工设备随意使用，造成施工质量与安全均无法有效被保证。 2.2缺少施工现场完善的管理体制 从现阶段我国建筑工程施工现场管理整体状况来看，很多现场施工单位由于缺乏完善的施工现场管理体制，导致多种问题出现。第一，由于启发专门的现场监督制度，使得施工现场违规操作频发，这不仅拖慢了工程施工进度，也造成了施工现场安全状况频发，加大了不安全事故的发生概率；第二，由于缺少施工现场基本管理制度，许多建筑工程施工现场都出现了施工材料以及施工设备随意摆放，使得最终施工现场脏乱差现象反复出现，影响工程安全；第三，建筑工程施工现场缺少行之有效的管理手段。由于管理人员与施工现场工程施工人员之间缺乏交流，并且没有建立有效的质量管理体系，这就使得最终的施工现场管理效率低下，一旦遇到突发事故无法有效及时的解决，使得管理制度无法有效落实，房屋建筑工程施工现场管理制度最终只是流于表面。 2.3施工人员技术低下 现阶段由于建筑工程施工受到多方面的因素影响，在这其中施工现场施工人水技术水平则是极其重要的因素之一，但是从现阶段调查而言，不难发现我国大多数施工现场人员普遍存在技术水平不高的问题，同时，施工企业也并没有对这一问题产生足够的重视，没有对相关施工现场人员开展技术培训以及管理培训，这样长期的恶性循环使得施工管理手段长期停滞不前，技术水平不断落后，无法对新工艺以及新知识有一个充分的掌握认识，长期的拒绝接受新技术以及新型技术管理手段，最终使得工程施工质量落后，工程安全性降低，工程质量无法保证。 3建筑工程施工现场管理策略 3.1有效保障施工材料质量及设备管理 相对于建筑工程施工现场管理的其他部分而言，建筑原材料的使用在极大程度上影响了建筑工程的施工质量以及后期人们的使用质量，因此，施工单位必须对施工材料质量问题以及设备管理问题给予极大的重视，为了做好这部分环节的工作，我们可以从以下几点入手，第一，要确保施工现场材料供应及时以及质量良好，优先选择质量好、口碑较好的建筑材料，同时为了保障材料使用的及时性和充足性，在施工开始前在有条件的情况下，可以适当的多准备一些建筑材料，以保障建筑施工工程的顺利开展。第二，选择专职材料以及设备管理人员，在建设材料进场前安排专职的施工现场材料管理人员，通过材料管理人员对使用的建筑材料进行分类与进场前的验收检查，使得施工材料的质量得以保障并且安置科学，方便现场施工人员的使用；通过设备专职管理人员，使得设备使用科学合理，防止现场工人对施工设备随意使用，造成建设现场不安全因素发生。第三，在材料使用的过程中，要及时淘汰过期或者质量不合格的施工材料，尤其是不可以将不合格或过期材料与合格产品混在一起使用，防止施工现场工人误使用，使得最终竣工建筑质量严重受损。
刍议建筑工程土建施工管理 发表时间：2017-12-07T20:30:33.870Z 来源：《基层建设》2017年第24期作者：叶桂华[导读] 摘要：随着不断扩大的建筑规模，建筑工程中土建施工作为中心环节，其质量对工程质量将产生直接影响。目前，我国建筑工程投资持续升温，施工队伍逐渐增多，建筑材料经销商也日益繁忙，这些都在很大程度拉动了市场经济。然而，建筑工程现场土建施工管理仍然存在较多尖锐的问题，这些不足成为重大工程质量事故发生的严重隐患。因此，对建筑工程土建施工进行科学有效的管理，才能确保建 筑工程预期效益的及时实现。 身份证号码：44190019780222xxxx 523817 摘要：随着不断扩大的建筑规模，建筑工程中土建施工作为中心环节，其质量对工程质量将产生直接影响。目前，我国建筑工程投资持续升温，施工队伍逐渐增多，建筑材料经销商也日益繁忙，这些都在很大程度拉动了市场经济。然而，建筑工程现场土建施工管理仍然存在较多尖锐的问题，这些不足成为重大工程质量事故发生的严重隐患。因此，对建筑工程土建施工进行科学有效的管理，才能确保建筑工程预期效益的及时实现。 关键词：建筑工程；土建施工管理；解决措施 引言： 随着我国经济发展和新型城镇化的推进，工程项目不断增加，这既为建筑行业的发展提供了千载难逢的机遇，也为其管理提出了挑战。土建工程施工涉及到各种专业知识，在工程施工中需要交叉配合和协调工作，不管是设计方面，还是在施工的质量方面，都必须受到较好的控制；土建施工管理关系着施工企业的施工安全，关系着整个建筑工程的质量，也关系着建筑施工企业的整体形象以及经济利益的实现。因此，必须高度重视建筑工程中土建施工管理，提高建筑工程土建施工管理水平，提升建筑工程经济效益和社会效益。 一、土建施工管理在建筑工程中的重要意义 1.1促使施工企业不断提高经济效益 土建工程通常的施工环境都是在室外，而室外具有恶劣的环境及很多不安全因素，若土建施工管理效果不佳，就难以保证施工人员安全。土建施工中需要很多施工人员，若土建施工管理不够规范，就十分容易发生各类安全事故。加强土建施工管理能够为施工人员提高工作环境的安全性，整合大量人力、物力及财力，有效避免施工中浪费资源的现象发生，使资源利用率明显提高，进而为施工企业节约经费，创造一定的经济效益。 1.2促进施工企业不断提高竞争力 建设优质的工程为社会大众提供服务是建筑施工企业的目标，企业若需要获取较多利润，就要结合数据分析，对工程造价进行合理计算，降低成本，并将建筑工程质量不断提高。施工企业控制好施工工期规划，才能使施工效率明显提高，进而获得更高的效益。土建施工管理主要是管理工程质量、成本及施工进度等主要活动，是提高企业效益的一个重要手段，施工企业一定要提高重视程度。 二、当前土建施工过程中存在的一些问题 2.1没有做好质量管理工作 建筑项目施工所涉及的检查是多方面的，由于检查人员的不足，不能对工程每一道工序、或者每一个细节进行完全细致的检查，在进行检查时，检查员一般都是通过抽样的方式进行检查，容易漏掉一些具有缺点或漏洞的部分，导致了项目的返修或整顿，这也就造成了工期变长、成本增加等不利影响。 2.2工作人员安全意识不足 土建工程施工过程中，有许多施工人员不具备基本的安全意识，不知道该用怎样的措施来保证自身的安全，与此同时，安全却是工程施工中的重要课题，一切工作都要以人员安全为基础。就目前看来，有很多施工管理人员没有高度重视这一点，没有认清自身所担负的责任，对施工过程中的现场管理总是不了了之，这也是土建施工过程中造成人员伤亡事故的重要因素之一。 2.3安全管理工作没有做到位 安全管理工作是土建项目施工过程中的重要工作，可是，就目前看来，我国有部分施工企业在施工过程中并没有将安全管理工作做到位，主要体现在以下几点：第一，没有对项目的建设方案进行细致的交底，设计中的一些需要高度重视的事项，在施工过程中并未进行贯彻和落实，工作人员并没有彻底的掌握安全施工的理念；第二，技术操作不规范。由于没有受到专业培训等原因，施工过程中有很多人员出现了操作不规范的情况，导致了重要的安全隐患；第三，施工材料没有按照规定堆放。施工材料的有序堆放是建设规范性的表现之一，可是，有很多工地上的施工材料都是胡乱堆放的，这使人员搭配建设变得随意，同时，人员之间没有进行有效的交流，也成为了安全隐患的触发因素之一。 2.4造价管理意识淡薄 大部分施工人员认为工程造价管理离自己很远、和自己没什么关系，认为那是项目经理的事，普遍没有节约意识，造成浪费和不必要的损耗等现象时有发生。 三、强化工程土建施工管理的解决措施 3.1提高施工组织协调管理力度 建筑工程土建施工管理的过程中，有很多不属于管理制度上的问题，经过分析和考证，这类问题是因为组织协调管理工作没有做到位，因此，我们一定要采取措施，提高单位和单位之间的协调管理力度，使工程不同环节的衔接更加流畅，使整个工程有条不紊的进行。要建立相关的协调机制，使大到管理层、小到施工个人，都能收到这种协调机制的作用，同时，管理层还要积极和施工层进行交流，询问施工过程中出现的问题，并让施工人员坚守自己的岗位，让全员都投身于建筑工程当中。 3.2成立相关完善的管理部门 对于土建施工而言，施工现场管理工作十分复杂，包含的内容众多，既要对材料和人员进行管理，还要对设施和机械加以管理，所以，为了使这些管理更加正规化，仅仅使用一两个管理人员是行不通的，施工单位一定要建立起一套管理和奖罚体系，有了这个体系，才能将责任到人的制度落实到位，使管理工作井然有序的进行。
2018年企业管理存在的问题及建议 2018年企业管理存在的问题及建议 一、企业管理中存在的主要问题 说到企业管理存在的问题，我想用以下几个关键词来描述：随意、主观、盲目、应付、扯皮、内耗、杂、乱、忙、累。 如何用管理软件帮助企业规范管理，提高效率创造价格，是目前普遍企业重视的焦点 1、随意、盲目 从决策者(老板)角度讲，经营战略不清晰甚至没有，没有2-3年规划，只是根据目前了解的市场信息调整业务，当市场反应出来的信息实际上已经很过时了，这种随意性是决策者最大的缺点，只有提前2-3年规划布局、决策判断，才能在日益激烈的竞争中处于主动地位。 2、主观 主观体现在决策者的拍脑门决策行为，没有数据分析，没有充分讨论，对经营业务和对员工能力绩效的判断都很主观，只看表象没有分析内在的问题。 3、应付 危机意思不强，当出现危机时就会手忙脚乱，忙于应付，决策者应有危机意识，分析市场动态、价格趋势、人员变动、资金、产品、仓库、服务等存在问题和潜在风险。
4、扯皮、内耗 内部管理分工不明确，职权不清晰，是导致扯皮、内耗的主要原因，公司无论大小、员工无论亲、疏都应该在统一的管理框架内，做到责权清晰、奖罚分明。 5、杂、乱、忙、累 决策者应把自己的工作进行划分，要适度放权，工作要分轻重缓急，抓住主要工作、解决主要矛盾，其它问题也会迎刃而解。 二、管理创造价值，科技提高效率 1、什么是管理软件系统？ 一套优秀的管理系统重点不在于软件技术， 而在于管理理念； 一套优秀的管理模式重点不在于理念， 而在于实践，更在于理念与实践的结合； 将无形的管理理念与有形的管理行为相融合，这就是企业管理模式； 2、信息化管理 面对海量的信息数据，再强大的人脑记忆已经不够用了，据统计欧美等发达国家90%以上的企业都实现了ERP软件管理，选择一套好的ERP企业管理软件，对提高效率，规范管理，提升业绩都是大有好处的，对于中小企业是否需要用管理软件，实际是更需要，中小企业的问题是一人多职，人少事杂。需要一套好的管理软件来解决中业务需要。最近在“全国企业家管理论坛”，参会的深圳仁和兴业投资有限公司,经过多年研发开发了一套“仁和ERP系统”，整合企业管理中的OA审批，邮件管理、文件管理、进销存管理、生产管理、财务管理等实用业务，从电脑端到手机端，本地到出差无缝对接操作，简单实用。得到了参会
海量免费资料尽在此 恒康目前工作中存在的问题和对策建议 1 ?原奶供应不 上 1、短期 5月14日任命曹老师在10天内筹建10个奶站，收奶量达到30吨 每天；人力资源部招10个农大食品专业的学生，经夏工3-5天培 训后，到各奶站去做质检员一一总的说来是个好策略，实际操作 要注意 (1)奶源、生产、销售，每天的总量平衡 生产上三方商定后两周计划：再一次强调质量和产量稳定前 不要急于上量(无论是奶源、生产还是销售)。生产几日可以 稳定？暂时请逐步上量 工厂的储奶罐只能储存96吨原奶，所以需要同周边的奶粉 厂、太原奶厂或乳品厂建立合作关系，以备万一生产线出现 问题时帮助消化所收的鲜奶(或在鲜奶收购合同中规避这一 点) (2)曹老师需要一个到三个助手，组成一个专门的工作班子负责 外够鲜奶 (3)质量控制是关键之一：A.质检员的技能和检验设施要及时到 位；B.多储备几名质检员；C.检验应以加工厂入库前检验为准。 所以，建议由供应方送货，恒康派人押车。 (4)是否建10个奶站要根据实际情况，我们要控制的是供奶的 数量、质量、供应及时性和价格四个点，而不是奶站的数量 2、长期 应进一步重视对奶源的控制不要忽视控制奶源和控制市 场份额的互动作用： (1)全球范围来看，3-5年内的原奶求大于供，中国也一样 (2)原奶价格将继续上涨到约 1.8-2.0 元/kg，并在未来的 3-5年中居高不下。3-5年内投资养牛的收益会高于生产 与销售牛奶 (3)控制奶源有以下几种方式 自建牛场 购买现有牛场的部分或全部股份同现有牛场及散户建立长期 合同在散户聚集地建立奶站，通过供应饲料、定期防疫、提 供良种牛犊等建立紧密合作关系并确保原奶的质量当恒康在 销售的市场份额上获胜时，可以在一定程度上获得收购原奶 或牛场股份的侃价实力一一恒康可以把在适当的时机以适当 的价格购入牛场股份作为一种投资渠道当公司在山西站稳脚 跟后准备向全国扩展时，可以考虑以
浅谈施工现场标准化管理 多年来，由于建筑业本身固有的露天作业、危险性大等特点，在传统的粗放的施工现场管理模式下，社会把“建筑工地”当成了脏乱差的代名词，“建筑工人”也成了素质低下人群的典型代表。作为工程建设的重要环节，建筑施工现场管理水平高低不仅事关工程质量安全，而且直接影响到建筑业的长远健康发展，影响到城市建设的质量和水平。因此，施工现场推行标准化管理是建筑业管理方式的重大革新，是重塑建筑业形象、提高行业竞争力的重大举措，是建筑行业发展的必然选择。 一、目前施工现场管理存在的问题及原因分析 标准化示范工地的创建数量和质量很大程度反映了施工企业标准化管理水平的高低。从近几年标准化示范工地分布情况来看，各地推行施工现场标准化管理发展水平存在较大差距，地区之间，各类工业园区、城市结合部和村镇工程标准化推广工作相对滞后，大部分工程执行标准不到位，现场管理不规范。部分企业主动意识差，对标准化管理的认识和理解还不够深刻，执行标准不够高。有的企业对标准化管理的理解还不够深刻，认为创建标准化工地只是硬件投入，忽视了软件建设。个别企业临建达到一流水平，软件处于二流状态，内部管理一片混乱，主要表现在项目部人员不齐，工作涣散无力，总包指挥不动分包；技术工人持证上岗率达不到规定要求；部分企业现场管理人员无劳动合同、无社会保险；班前教育形同虚设，没有实质性内容；技术交底不详细，没有指导性、针对性，作业人员对危险因素不
清楚、不明白；质量管理控制措施未落实，工程实体仍存在部分质量通病。这些现象说明了部分企业从根本上误解和违背了建筑施工现场标准化管理的本质内涵。 二、施工现场标准化管理的释义及内涵 建筑施工现场管理标准化就是借鉴工业生产标准化理念，通过引进系统理论，对施工现场安全生产、文明施工、质量管理、工程监理、队伍管理、合同履行等要素进行整合熔炼、缜密规范，形成密切相关、交织科学的施工现场管理新体系。其目标是以实施施工现场管理标准化为突破口，整合管理资源，建立有效的预防和持续改进机制，全面改革现场管理方式和施工组织方式，从而提高企业管理水平，提高政府监管和产业发展水平。 其内涵和特点主要包括以下几个方面： 一是将以往分割、独立的安全生产文明施工管理、质量管理、工程管理、队伍管理进行整合和熔炼，使四项管理互相渗透、互为作用，成为一个统一的管理体系，并将国际通行的质量、安全、环保三大管理标准的管理理念和管理方法有机融入其中，优化管理流程，形成管理合力，实现管理理念和管理方式的升华，促进施工现场由传统管理向现代管理的转变。 二是对施工现场人、机、料、法、环五大生产要素的协调、有序管理做出标准化要求，注重建筑施工对周边环境的影响，体现可持续发展观和绿色建筑的管理理念，实现场容场貌的秩序化，进而彻底扭转社会对建筑施工现场“脏、乱、差”的传统印象，塑造全新的行
For personal use only in study and research; not for commercial use 中央广播电视大学 毕业论文 题目浅谈建筑施工现场的安全管理 专业土木工程管理 年级 2008秋 学号 020472 学生姓名陈雨 指导教师王正一 论文完成日期 2011年 04月 摘要 近几年在施工工地上由于施工人员较为复杂在施工过程中危险事故 较多而施工人员的安全意识又较为偏底所以安全事故频频发生造成 了经济和财产等较大的损失所以施工管理工作是一项工程中非常重 要的部分只有在施工现场管理上进一步加强才能保证工程质量降低成本缩短企业形象提高声誉起着作用对策 目录 摘要 1
言引． 浅谈建筑施工现场的安全管理 4 一施工现场在安全管理上存在的问题 5 5 1企业对安全生产工作重视不够安全经费问题导致建筑施工安全生产责任制不完善安全设施用25 品配备不到位5 安全教育不能够落实到人 35 监理公司履职不到位 45 施工单位安全生产指挥难施工单位要求工人按规范作业难 56 二施工现场安全管理所需要采取的必要措施 1首先在思想上要觉悟安全第一严格遵守安全制度 6 2对工作及施工人员实施安全教育培训严格安排施工体制 6 3加强现场工程监理的力度 6 三对施工现场事故的应急对策 7 1对施工现场突发事件进行控制 7 2施工现场事故抑制的管理 8 1 事故发生时的处理 8 2 事故发生后的处理 8 3 加大行政处罚力度做到有法必依执法必严 8 9 四结论10 参考文献 10
刍议建筑工程施工技术的管理措施 发表时间：2016-09-20T14:25:09.793Z 来源：《建筑建材装饰》2015年12月下作者：毛建军[导读] 随着我国现代化建筑的不断发展，施工技术管理是整个工程项目管理的重要组成部分。 （江苏通州建总集团有限公司，江苏南通226300）摘要：随着我国现代化建筑的不断发展，施工技术管理是整个工程项目管理的重要组成部分，其主要包括审查设计文件、施工技术调查、施工组织设计、开工报告、技术交底等相关施工管理工作。在管理过程中，必须贯彻执行国家的相关法律法规政策，科学组织各项技 术实施，并建立完善的施工秩序，积极采用新技术、新工艺、新材料，从而达到有效组织施工生产，保证建筑工程项目顺利完成。关键词：建筑工程；施工技术管理；措施前言 建筑工程的施工过程中，有很多需要注意的问题，而施工现场管理是建筑工程中一个很重要的环节，施工现场管理人员应该抓好施工过程中的进度，在满足工期的同时要保证质量完成施工项目。尽量避免因为人为因素产生一系列问题，施工期间做好安全措施，将建筑工程中的施工现场管理做到最好。 1建筑工程施工技术管理重要性采取科学的施工技术管理不仅可以有效的保证现场施工的规律和秩序，对于提高施工企业的现代化技术水平也具有重要作用。提高技术人员的现场施工技术，提前发现在施工过程中所存在的技术问题，通过科学化的研究与分析，采取相关的技术处理措施，消除工程施工中的技术隐患，进而保证施工现场各项工序安全有效的进行，保证在达到标准施工质量的前提下，降低工程造价，提高企业经济效益，实现建筑施工企业市场竞争力的提升。建筑工程现场技术管理的基本原则包括经济效益最大化原则、科学合理的原则及规范标准的原则。要实行合理有效施工现场施工技术管理就必须剔除只注重现场施工进度的思想和做法，重视运用先进技术管理来保证工程质量安全，杜绝现场不合理的开支。同时，在进行各项工程现场施工中，应该遵循科学的施工技术原则，不仅要符合现代化生产的需求，还应达到现场施工的规范操作方法和流程，实行合理化的资源配置，开发施工技术人员、设备及新技术的潜力。此外，在项目施工中还应保证各项施工的协调性，克服主观随意性，保证现场施工技术管理的效益，建立规范、标准的施工现场秩序。 2工程实例 2.1工程概况 该工程建筑面积32722m2，为某商业楼建设工程。工程为框剪结构，地下二层，地上十五层，建筑物高度59.15m，基础采用人工挖孔桩，混凝土结构的环境类别为一类，桩基础采用C25，其它现浇构件均采用C30。 2.2加强建筑施工过程中的技术管理项目施工中技术管理主要包括技术交底、监督、质量问题处理等。技术交底应在单位工程和分部分项工程之前进行，是为了让施工人员对施工工艺、技术组织、安全措施、规范要求、质量标准、特殊复杂工程对新工艺的特殊要求等内容更加了解。在施工中要适时进行施工技术监督，保证工程顺利开展，对于质量问题的处理应按照相关规定提出处理方案，分析产生的原因并加以解决。此外，在施工中，还要及时做好施工原始资料的记录、签证、收集及保管等，严格审核各种资料的真实性与合理性。 2.2.1模板工程 根据工程模板工程的特点，模板体系的选用如表1所示，设计图如图1所示。在支模前应做好定位基准工作，根据控制轴线用墨斗在结构板面上弹出柱、墙结构尺寸线及梁的中轴线。设置模板定位基准：根据构件断面尺寸切割一定长度的钢筋，点焊在主筋上，并按二排主筋的中心位置分档，以保证钢筋与模板位置的准确。经检查合格的模板，应按照安装程序进行堆放。重叠平放时，每层之间加垫木，模板与垫木上下对齐，底层模板离地面大于10cm。柱模板安装按图纸尺寸在地面先将柱模分片拼装好后，根据柱模控制线钉好压脚板，由塔吊直接吊到位，用钢管临时固定，吊线校正垂直度及柱顶对角线，最后紧固柱箍和对拉螺栓。在梁模安装时，应在钢筋混凝土柱子或其它便于操作的构件上弹出轴线和水平线。拆模时混凝土强度，不承重的模板其混凝土强度应在其表面及棱角不致因拆模而受到损害时方可拆除且不早于二天。承重模板应在混凝土强度达到施工规范所规定的强度时拆模，所指混凝土强度应根据同条件养护试块的强度决定；有预应力的梁必须在预应力张拉灌浆结束后方可拆除，虽然达到了拆模强度，但强度尚不能承受上部施工荷载时应保留部分支撑；楼梯间模板与支撑在其强度达到100%时方可拆除。表1工程模板支撑选用
公司管理中存在问题及建议 XXX公司在管理过程中存在问题分析报告及建议 报告人： 报告日期：
目录 一、组织结构设置问题------------------------------------------------------- 1 二、部门职能及员工职责、权限问题----------------------------------------- 2 三、招聘与配置问题 --------------------------------------------------------- 3 四、现有人员专业技能与素质状况 ------------------------------------------- 4 五、培训与发展问题 --------------------------------------------------------- 4 六、绩效考核问题 ----------------------------------------------------------- 5 七、薪酬福利问题 ----------------------------------------------------------- 6 八、人力资源规划问题------------------------------------------------------- 7 九、文档、档案管理问题---------------------------------------------------- 8 十、办公设备管理、费用控制问题 ------------------------------------------- 8
档案管理存在的问题及对策建议 一、存在的问题 （一）没有统一移交保管。县局档案的保管主要在县局档案室，每年都由档案管理员整理归档，归档的主要有文件、票证、财务类档案。征管类档案、稽查类档案、两税征收档案、各分局档案等仍各自保存，没有移交县局综合档案室统一保管。 （二）没有给予足够重视。目前我局的档案等级只有机关是省一级，而且是在2005年申报升级的，档案室是在2008年建成的，多年来一直没有对档案室进行升级。大部分单位档案室硬件设施的配置不完善，档案室保管条件普遍较差。个别单位管理体制落实不到位，对档案的保管不够规范，放置无序，存在遗失隐患。档案管理员多数为兼职，对档案管理存在应付思想，归档不及时、随意现象普遍存在。 （三）档案员业务不够精通。档案管理工作需要一定的专业素质，应该说技术性很强。现有的档案管理人员基本没有接受过系统、专业的培训，对档案的整理归档标准多数是前后任口口相传，对档案的分类、保管期限等标准不统一，而且各人的理解程度不一，造成归档立卷、分类不准确。 （四）队伍配置不稳定。各单位人员调动频繁，加之基
层单位人数较少，使档案管理队伍不稳定，对档案管理的持续性造成了影响，档案管理工作无法深入、有序开展。 （五）档案电子化程度低。目前，我局档案保存以纸质为主，还没有电子档案。纸质档案在整理归档、调阅、查询时有诸多不便。 二、对策及建议 （一）建立健全档案管理制度。以《档案法》为指导，建立健全管理员职责、归案、调阅、管理等制度，使档案管理有章可循、有据可依，保证档案管理制度化、规范化。 （二）加强培训力度。加强对档案员的培训，提高其档案管理重要性认识，提高其档案管理业务知识专业化程度，增强对档案管理流程的熟悉程度，促进档案管理工作效率的提高。 （三）加大档案设施资金投入。要充分认识当前档案设施的不足对档案管理工作的影响，加大对档案设施购置的资金投入，最大程度地满足档案管理工作的设备需求，以利于对档案的保存、管理、调阅。 （四）建立综合性档案室。建立综合性档案室，改变当前档案收集、归档、保管各据一方的混乱局面。各方档案在收集整理、归档后，统一移交综合档案室管理，减少出现档案受损。 （五）发展档案电子化。在各行信息化飞速发展的时代，
中国跨国公司经营存在的问题及对策分析08国贸（3）班 200810430304 王聪 摘要:世界成多极化发展，这是当今国际形势的一个突出特点。无论是在全球还是在地区范围，无论是在政治还是在经济领域，多极化趋势都在加速发展。而这多极化发展必然导致经济全球化中各国经济的相互依存、相互影响日益加深。可以说经济全球化趋势是当今世界经济和科技发展的产物，他给世界各国带来了发展的机遇。在这机遇中，中国跨国公司经营或者说的更准确些，中国跨国公司经营应当如何应对这一趋势带来的机遇和挑战。中国跨国公司经营的问题有哪些，其又应当如何应对，跨国公司经营的未来发展走向又是怎样的？这些问题都是值得我们探讨和深思的。 关键词：跨国公司经营问题对策
目录 中国跨国公司经营存在的问题及对策分析........................................... - 0 -第一章引言 (2) 一、跨国公司的界定 (2) 二、中国跨国公司的现状 (2) 第二章中国跨国公司经营存在的问题 (5) 一、经营格局和投资结构不合理 (5) 二、跨国公司决策机制和内部管理机制不健全 (5) 三、我国大多数企业受企业自身规模及资本项目外汇管理的约束，企业很难进行有规模的对外 投资 (6) 四、我国跨国公司在技术上还缺乏优势 (6) 五、缺乏跨国公司经营方面的人才 (6) 第三章中国跨国公司经营中存在问题的应对策略 (7) 一、针对我国跨国公司发展的微观政策 (7) 二、加大政府支持，促进我国跨国公司发展的宏观政策 (8) 参考文献...................................................................... - 10 -
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/a410977169.html, 浅析建筑施工的现场管理 作者：冼大友 来源：《数字化用户》2013年第09期 【摘要】目的：使建筑施工取得成功，建筑质量优异。方法：对现场管理的进行施工。 文章分析当前形势下建筑施工现场管理现状，提出加强建筑施工现场管理的对策。 【关键词】建筑工程施工现场技术管理安全管理 对于建筑施工企业而言，现场管理的意义非同寻常。当下形势各方面的竞争都很激烈，施工企业在面临极大压力的情况下如何使自身的管理水平能进入到一个新的层面是很多施工企业都在思考的问题。必须从目前现场管理存在的问题出发，正面对待施工过程中遇到的每一个问题，遵循制定的相关管理制度，维护施工现场秩序，做好技术和安全工作，进一步完成施工的现场管理，推动整个建筑施工的有效运行。 一、当前形势下建筑施工现场管理现状 所谓是施工现场管理其实是一种管理理念。其方法是将现场各要素有序的组织与合理安排，目的是为了保证施工组织得到有序高效的进行，利于实现文明生产与施工，保证施工的安全，提高施工的质量。要取得建筑施工的成功，保证质量的优异，必须做好施工现场的管理规划。但是从目前来看，很大部分建筑施工现场管理水平都不高，管理的形势也很不理想。 （一）施工现场管理相关机制不健全 建筑施工的现场管理是建筑施工质量的保证，影响着建筑施工的进度，决定着建筑使用成本的多少和建筑使用效能强弱等，因此建筑施工的现场管理在施工管理中占据着核心地位。现在，部分建筑企业施工现场的管理仍然处于很低的水平，主要体现在施工现场的杂乱无章；施工设备到处乱放；对建筑材料的管理不到位；施工人员工作怠慢；没有完整的管理规章制度；现场环境卫生极差。使有限的资源和人力过度浪费，增加了安全事故频繁发生的隐患。现场施工的这些不良现象给相关企业生产力的发展带来极大的困扰。因此，在施工现场管理方面首先要建立一个健全的管理组织机构，设立领导小组，指定工作负责人，把分配工作的权利交给负责人，由负责人把工作具体明确分工到个人，做好监督工作，使整体管理水平都达到标准要求，利于整个工程的的施工。 （二）施工质量和安全等相关意识薄弱 任何一项工程的最终目标都要保证施工的质量，然而难免部分企业因为追求施工速度而忽视了质量的要求。技术把关不过，不严格按照相关规律操作，大大影响施工的整体质量，最终影响了整个工程的经济效益，损失惨重。就目前我国建筑施工现场悲观的形势来看，加强施工
刍议建筑工程施工中的现场管理及解决对策 发表时间：2017-12-04T09:08:37.837Z 来源：《基层建设》2017年第24期作者：严琪栋 [导读] 摘要：建筑工程施工是建筑业的主要组成部分，建筑工程的施工现场比较复杂，出现问题要有条不紊的解决，优化现场管理，提供多种解决对策，协调好各方面的工作。本文介绍了建筑工程施工现场管理的内容，并对建筑工程的现场管理的现状进行了分析，阐述了加强建筑施工工程现场管理的措施。 身份证号码：33068219901021xxxx 浙江省杭州市 310000 摘要：建筑工程施工是建筑业的主要组成部分，建筑工程的施工现场比较复杂，出现问题要有条不紊的解决，优化现场管理，提供多种解决对策，协调好各方面的工作。本文介绍了建筑工程施工现场管理的内容，并对建筑工程的现场管理的现状进行了分析，阐述了加强建筑施工工程现场管理的措施。 关键词：建筑工程施工；现场管理；对策 一、建筑工程施工现场管理的内容 1建筑施工现场总平面的管理即应保证建筑工程施工场地的交通顺畅，施工用水、用电，及施工现场生活生产满足要求。 2施工进度管理是指合理的控制建筑施工工期，使建筑施工项目工期得到最合理的优化，以确保实现建筑工程施工进度目标。 3施工质量管理是建筑工程施工现场管理的重中之重，如果建筑工程施工中任何一个施工环节或任何一个施工部位出现问题，都会给建筑工程整体质量或建筑物的功能埋下隐患并造成影响，甚至有些后果是无法挽回的，因此加强建筑工程施工质量管理十分重要。[1] 4建筑工程施工计划管理是以整体施工项目为依据，制定各项专业施工计划，并针对现场情况对施工计划进行协调、平衡、监督与控制，为建筑工程的顺利施工创造有利条件。 5施工预算是施工企业收入和支出的依据，也是搞好施工项目结算的基础，是建筑工程项目管理的命脉，因而必须加强施工预算、结算管理。 二、建筑施工工程的现场管理现状 1建筑单位、施工方管理人员的现场管理意识不够强，不能够有效的对相关现场问题和人员进行管控，导致相应的工程现场管理方法和控制措施得不到有效的落实。 2在施工前期缺乏对整个工程的施工现场控制详细规划，不能针对性地进行相关工程项目现场施工的管控。 3一些施工方缺乏完善的施工资质和经验，无法安排足够专业的技术人才进行相关的施工工作。 4施工单位没有制定有效的施工现场管理控制体系，在现场管控中没有相关的制度依靠，使施工现场管控工作的执行有一定难度，造成一系列施工管理问题。 5建筑施工单位对施工现场管理组织混乱，各人员无法各司其职，给施工工程现场管理造成了严重的影响。 三、加强建筑施工工程现场管理的措施 1完善现场管理制度并确保其能够有效贯彻 现场管理制度的制定首先要根据现有的行业标准和国家标准的相关规范进行，其次根据施工单位的自身特点以及施工现场的实际情况制定相关的操作标准。后者是施工管理者根据自身情况归纳总结出来的，落地性更强。在具体执行中，应严格按照已制定的现场管理制度执行。完善现场管理制度并保证其有效实施能提高施工企业的管理水平，树立企业形象。 例如：在我们工程项目的施工管理过程中通过建立责任到人的制度以及奖惩制度，项目上每周的例会，会对迟到或者管理不善的管理人员罚款或罚其买水果犒劳工人。对施工管理中表现优异的人员进行公开奖励，从而提高管理者的责任意识。 2科学合理的编制施工方案 科学合理的编制施工方案，是施工管理过程中很重要的一项。在开工前，要对工程的性质、质量、结构、施工复杂程度、工期要求等情况进行全方面的了解，科学合理地制定出施工计划，在实施操作过程中再根据实际情况修改相应的施工方案。施工方案通过后，在施工中要认真执行，假如制定的方案和实际不同，管理人员应及时反馈，技术负责人应及时解决，保证施工方案与施工现场的实际情况相同，进而才能保证依照编制的施工计划严格执行。[2] 3做好建筑工程施工前的准备工作 要对建筑工程施工现状管理和控制方案进行评审分析，并结合具体的施工现场条件及现状，做好建筑工程施工的现场安全、质量管控方案，同时根据相关专业人员的评审结果，结合具体施工人员的建议，进行必要的修改工作，让建筑工程施工现场管理方案得到合理科学的优化。 下面列举一个本人在施工现场的事例。例如：建筑工程中的建筑幕墙分项工程，施工前需要进行的准备工作主要包括原材料、项目管理人员、项目施工队的组成以及关于对该项目特有的技术方案进行讨论并进行优化。其施工技术方案需要由施工单位在对现场整体情况全面了解的情况下，根据工程的实际情况编制详细的建筑幕墙专项安全施工方案，并进行专家论证，在专家认可该技术方案后方可进行施工。 4严格控制工程质量 工程质量贯穿整个建筑工程的施工过程，因此从原材料的采购、技术人员、管理人员和工人的配合、施工现场的调控这些具体环节都与工程质量密切相关。在采购材料时，关键在于材料的质量，不能因为价格低而选择这种材料，如果质量不过关，会给整个工程的质量造成影响。[3]同时所有的施工材料都必须经过材料封样→样板先行→工序验收→材料进场报验→完成后整体效果点评等工作。在施工前由项目技术负责人对该项目的关于技术方面要求对工人进行集中指导，施工过程中需要有项目管理人员时刻关注工程的每一个步骤，防止偷工减料以及错误施工对工程质量产生严重影响。 5加强施工现场成本管理 1）对建筑原材料进行市场考察，考察出同等质量下材料的最低价格，挑选出价格既合理、质量又合格的材料。 2）需要项目设立专门的成本部，并配对足够的成本管理人员驻场，监督整个项目施工过程中产生的成本偏差并及时制作对策解决成