火电厂燃料管理模式的优化及创新
在保障周围居民用电基本需求的基础上，如何降低燃料的消耗已经成为很多火电厂重点关注的问题之一，无论是优化管理模式还是在传统的管理模式上进行相应的创新都是有效的途径。针对这种情况，本文将从燃料管理现阶段普遍存在的问题、优化措施以及技术创新等方面进行一系列的探究，希望以下内容可以为一些火电厂的管理人员有所裨益。
标签：火电厂；燃料管理模式；优化及创新
就目前而言，国内很多火电厂的主要发电方式还是由煤炭等燃料的燃烧而产生电能。在这个过程中，为了可以在最大程度上保证火电厂运行的安全稳定性，同时也为了显著提升燃料的使用效率，工作人员需要对燃料的管理模式进行不断的优化和创新，这也是下文将要重点进行探讨的主体内容，希望文中所提出的一些意见和建议可以为相关工作人员提供一些理论的参考。
一、存在问题
从客观的角度上来看，国内有很多火电厂在管理燃料的相关工作中还存在着很多的缺陷。具体体现在以下几点：第一，管理模式问题，能量消耗高一直以来都是传统的管理模式中比较显著的劣势，而工作人员在燃烧燃料时所使用的一些机械设备也是比较陈旧的，这些机械设备的转化率普遍偏低，因此也就造成了燃料利用率的下降，因此该问题需要引起相关人员的重视；第二，管理体系问题。由于管理体系缺乏一定的强制性，因此常常会导致很多工作人员对燃料的管理工作不够重视，使得该火电厂不能够在竞争机械的市场环境中占据一席之地[1]；第三，质检验收问题。火电厂对所使用的燃料质量有着极高的要求和标准，但是现阶段仍然存在一些技术人员对燃料的质检验收工作不够重视，有时还会为了个人私利使得燃料质量显著下降，这些问题的频繁发生都是因管理工作不到位所造成的，因此相关工作人员应当适当地加强火电厂的管理力度，避免为火电厂的安全运营留下安全隐患。
二、优化措施
（一）优化管理组织架构
燃料的管理工作主要是由计划环节、采购环节、质检环节、运输环节以及储存环节共同构成，由于涉及范围相对来说较为广泛，因此管理人员需要对不同部门的工作进行统筹协调，避免因管理不当而造成工期延误等情况的发生。为了能够有效地缓解这一难题，管理人员需要根据火电厂运营的实际情况对管理工作中的组织架构进行不断地优化，比如工作人员可以针对燃料的管理工作设立一个专业的管理团队，并且对该团队所需进行的管理任务进行进一步的细分，其中一队主要负责燃料的采购环节和运输环节，二队主要负责燃料的采购环节和质量检测环节。三队主要负责质量检测环节和储存环节等等[2]。通过这种方式不仅可以