确定项目负责人等
确定项目负责人
在短期之内（半天~一天）确定市场人员、售前人员、技术支持人员、研发人员（项目负责人可能兼某个角色）
项目负责人将项目信息录入ERP 系统（暂时用excel 文件统计），编写《项目计划》
项目报备流程
1.项目发起人将《立项建议书》（详见附件1）提交至销售
内勤处；《立项建议书》主要内容包括：
项目名称
项目背景和基本情况
项目工作成果即产品/任务说明
项目提出者、用户
项目人员规模、所需人员技能要求和成本估算
预计工作时限、预计历时估算
2.销售内勤或项目发起人负责协调组成专家组，根据项目紧
急、重要程度，发起邮件或召集会议。专家组成员主要包括：销售部、研发部、工程部、生产部、设计部负责人。
专家组根据以下指标，确定是否立项，需要签订《立项评审表》（详见附件2）
该项目所提出的项目需求是否能得到满足；
部门需投入的人力、物力成本是多少；
该项可能带来的产品收益是多少；
该项改进是否符合部门产品的整体规划；
《立项建议书》中存在的问题，需如何改进。
3.项目负责人将项目信息交至销售内勤处录入ERP系统。
4.项目经理根据已有资料编写《项目计划》（详见附件3），
必填内容包括：
1)项目建设目的
2)项目背景、概况
3)项目组织结构图
4)项目沟通计划
5)项目投入人员及工作量估算
6)项目进度计划、里程碑划分及各阶段交付物
7)项目产品即工作成果清单
8)项目的验收标准
5.项目经理将《项目计划》提交至项目办，项目办组织部门
专家组进行评审，一致通过后项目经理将按照计划书时间节点实施该项目。
备注：《立项建议书》《立项评审表》《项目计划》需留项目办归档。