《网络营销与策划》实践考核复习资料
一、单项选择题
1．网上销售的主要模式有两种，它们是（）
A．B to B C to B B．B to B C to C
C．C to C C to B D．B to B B to C
2．基于事先征得用户许可的一种“软营销”方式是（）
A．鼓动性营销B．许可Email营销C．服务营销D．邮件营销
3．利用串行线协议把电脑和服务商主机连接起来的方式是（D ）
A．以太网方式B．局域网方式C．广域网方式D．拨号IP方式4．为最终产生网上交易所进行的推广活动属于（）
A．电子商务范畴B．电子交易范畴C．网络营销范畴D．网上销售范畴5．我国的网络广告发展起步于（B ）
A．1988年B．1997年C．2002年D．2005年6．Internet资源是指internet上的信息资源和（）
A．计算机系统资源B．商业信息资源C．企业资源D．信息渠道资源
7.企业提供网上售前服务的方式有两种：一种是透过自己的网站宣传和介绍产品信息，另一
种是通过网上（）
A．虚拟空间提供产品信息B．虚拟市场提供产品信息
C．数据库服务提供信息D．查询和询问获取信息
8．邮件列表是（）
A．一对多的邮件营销形式B．一对一的邮件营销形式
C．多媒体邮件营销形式D．多对多的邮件营销形式
9．网络营销与电子商务的关系是，网络营销是电子商务的基础，电子商务是网络营销发展的（）
A．必然前提B．基本形式C．高级阶段D．重要条件
10．一个完善的网上营销渠道由三大系统组成，即订货系统、结算系统和（）A．业务系统B．管理系统C．配送系统D．运营系统
11．常见问题解答称为（）
A．QAF B．AFQ C．FAP D．FAQ
12．Rich E-mail是一种（）
A．文本电子邮件B．图片电子邮件C．只读电子邮件D．多媒体电子邮件一三.4P′S组合是指( )
A.产品、推广、价格、销售
B.产品、价格、渠道、促销
C.产品、公关、价格、渠道
D.产品、价格、促销、广告
14.下列各项中，属于网络营销主要手段的是( )
A.Web 、电子邮件、Internet邮件列表、新闻组、网上销售
B.Web 、电子邮件、Internet邮件列表、网站组、网上服务
C.Web 、电子邮件、Internet邮件网络、新闻组、网上服务
D.Web 、电子邮件、Internet邮件列表、新闻组、网上服务
一五.在网络营销的免费价格策略中，一般说来，免费产品具有的特性是( )
A.不易数字化、无形化、零制造成本、成长性好
B.易于数字化、无形化、零制造成本、成长性差
C.易于数字化、无形化、零制造成本、成长性好
D.易于数字化、有形化、零制造成本、成长性好
16.以下产品中不适合网上销售的产品是( )
A.电脑及外围设备
B.书籍
C.音乐
D.古董
17.电子邮件营销的优势不包括( )
A.一对一优势
B.一对多优势
C.价格优势
D.精简、方便
一八.订货功能、结算功能和下列哪一项功能共同组成一个完善的网上营销渠道所具有的三大功能？（）
A.服务功能
B.配送功能
C.显示功能
D.信息功能
19.网上支付系统的四个主要组成部分是电子钱包、电子银行、认证机构及（）
A.电子工具
B.电子线路
C.电子现金
D.电子通道
20.网络营销定价的特点是全球性、低价位和（）
A.顾客主导
B.企业主导
C.商品主导
D.政论主导
21.网络广告的局限性，不包括( )。
A.范围比较窄
B.相对价格不便宜
C.目标群体受限制
D.形式比较单调
22.公司将一种全新的产品归入现有的品牌之中，属于( )。
A.突变式创新战略
B.新产品线战略
C.降低产品成本战略
D.对产品重新定位战略
23.下列可以作为网站推广指标的是( )。
A.对搜索引擎的友好程度
B.页面浏览数
C.登记搜索引擎的数量和排名
D.独立访问者数量
24.企业自建聊天室和论坛，其作用不包括( )。
A.与访问者沟通
B.方便在线购物
C.建立网络广告空间
D.方便进行在线调查
25.一个规模比较小的企业，最适宜的选择目标市场的策略是( )。
A.无差异营销策略
B.差异性营销策略
C.密集型营销策略
D.拓展产品线策略
26.市场定位的三种方式是避强定位、重新定位和（）
A.产品定位
B.服务定位
C.迎头定位
D.半径定位
27.网络营销平台是指开展网络营销活动的（）
A.设备
B.软件
C.岗位
D.有形界面
28.实现计算机远距离连接的网络是（）
A.局域网
B.校园网
C.广域网
D.办公网
29.下面关于Cookie技术的论述，不正确的是( )。
A.Cookie是收集消费者信息的优秀工具
B.Cookie总是受欢迎的
C.Cookie是用户硬盘里的一个小的文本文件
D.用户可以完全拒绝收到所有的Cookie
30.在中国注册域名数最多的是( )。
https://www.doczj.com/doc/a38834496.html,
https://www.doczj.com/doc/a38834496.html,
C.FIRM Dx
31.现实的市场、社会、企业等因素构成了网络营销的（）
.A.原因 B.间接环境 C.内容 D.形式
32.网上环境信息调查的类型包括：非正式调查、随意浏览、正式调查和（）
A.拦截调查
B.问卷调查
C.受限浏览
D.访问调查
33.以下哪一项是满足不同顾客个性化需求的营销方式？（）
A.差异化营销
B.无差异化营销
C.部分差异化营销
D.定制化营销
34.企业如果决定采用虚拟主机方式来建立自己的网站，在选择相关服务商时应注意三个方
面的问题，即系统资源、服务和（）
A.环境
B.成本
C.价格
D.客户
35.网络营销产生的技术基础是互联网的崛起。互联网络起源于（）
A.1965年，英国
B.1969年，美国
C.1974年，美国
D.1974年，德国
36.中国互联网络信息中心的英文缩写是（）
A.CSTNET BxNIC C.CLAN D.W AN
37.网络营销促销的四种形式是( )
A.网络广告、销售促进、站点推广和关系营销
B.网络广告、销售促进、营业推广和关系营销
C.网络广告、销售促进、站点推广和公共关系
D.网络广告、人员促进、站点推广和公共关系
38.网络营销的任务是探测、跟踪、分析和满足顾客需求，网络营销的具体任务是( )
A.发布广告、开发客户群、顾客服务
B.发布信息、开发市场群、顾客服务
C.发布信息、开发客户群、顾客服务
D.发布信息、开发客户群、网络服务
39.网络市场的特点是( )
A.全天候市场、实体性市场、全球性市场、互动性市场
B.全天候市场、虚似性市场、区域性市场、互动性市场
C.全天候市场、虚似性市场、全球性市场、常规性市场
D.全天候市场、虚似性市场、全球性市场、互动性市场
40.4C s营销策略是指顾客欲望与需求、满足欲望与需求所需要的成本、加强沟通和( )
A.强化购买
B.方便购买
C.快速购买
D.临时购买
41.一个好的网络目标市场应具备以下条件：有发展潜力、企业有能力满足该市场需求、具有一定竞争优势，并( )
A.有一定购买力
B.有一定人口密度
C.有一定购买欲望
D.有一定人口数量
42.网络市场评价标准的内容包括网站设计指标、网站推广指标和( )
A.网站在线指标
B.网站流量指标
C.网站客户指标
D.网站质量指标
43.下列风险最高的产品组合策略是( )。
A.突变式创新战略
B.新产品线战略
C.降低产品成本战略
D.对产品重新定位战略
44.网络营销又可以称为（）
A.网上营销和离线营销
B.网上营销和在线营销
C.网下营销和在线营销
D.在线营销和离线营销
45.网络营销是电子商务的（）
A.高级阶段
B.资源
C.经营模式
D.基础
46.在网站内容的合理定位中，首要任务是（）
A.为顾客提供服务
B.取得更大利润
C.以产品为中心设计网页
D.提高服务质量
47.以下网络服务中哪一个是用户最常使用的？（）
A.聊天室
B.搜索引擎
C.新闻组
D.电子邮件
48.网络营销目标包括（ABD ）
A.认识与态度目标
B.交易行为目标
C.确定目标
D.内部效率目标
49.指导网络营销活动的基本思想是（）
A.网络营销概念
B.网络营销规则
C.网络营销理念
D.网销营销观念
50.分销渠道能够解决产品产需在空间上不一致的矛盾，这是分销渠道创造的（）
A.时间效用
B.潜在效用
C.地点效用
D.所有权效用
二、多项选择题
1．网络营销服务的特点有（）
A．突破了时空不可分离性B．提供更高层次的服务C．顾客寻求服务的主动性增D．服务成本效益提高E．市场占有率提高
2．网络营销的任务包括（）
A．发布信息B．降低成本C．平衡供求
D．开发客户群E．顾客服务
3．网络营销定价策略包括（）
A．个性化定价策略B．模糊定价策略C．折扣定价策略
D．期望定价策略E．模型定价策略
4．利用网络的目录化的Web站点提供的目录服务包括（）
A．通用目录B．商业目录C．产品目录
D．专业目录E．企业目录
5．加入邮件列表的好处是（）
A．邮件列表有很高的针对性B．邮件列表是免费的C．邮件列表是一个个社团D．邮件列表容量大E．邮件列表易修改
6．网络营销的低成本优势主要表现在（）
A．没有店面租金成本B．没有商品库存压力C．很低的行销成本
D．极低的结算成本E．更多的中间渠道
7．以下格式正确的电子邮件地址是（）
A．godxhotmailx B．xtsrxtyfox C．Stand＿tsxsinax
D．23一三＿hxxchina E．sytx:eyoux
8．提供价格和分销信息的主要方法有（）
A．故作沉默法B．在网上提供分销商信息
C．提供定购的电话或传真D．网上直销
9．电子邮件礼仪包括（）
A．回复应附原文B．每天检查新邮件并及时回复
C．信件标题清晰明确D．简短书写，遵守格式要求
E．频繁给用户发送广告
10．在进行网页设计时，企业需要注意以下几个方面的问题（）
A．设计合理的网页结构B．提供清晰的漫游指示C．主页设计要简明扼要D．进行必要的创意设计E．控制网页中的插图
11．网络广告与传统媒介相比具有显著优势，这些优势包括（）
A．极强的互动性B．内容更加详尽充实C．消除了时间、空间的限制D．成本低、效率高E．形式多样
12．无站点网络营销的主要方式有（ABCDE ）
A．免费发布供求信息B．直接向潜在客户发送信息C．网上拍卖
D．加入行业信息网E．加入专业经贸信息网
一三．基于互联网技术的现代物流系统一般具有如下一些特点（）
A．顾客直接驱动性B．全面服务性C．虚拟性
D．低成本E．可跟踪性
广西壮族自治区职称评定系统 获奖证书及证明材料 姓名：拟评审资格： 档案制作时间：年月日
目录 1.专业技术资格申报材料真实性“双承诺”保证书 (3) 2.申报艺术、电影放映系列高级专业技术职务资格推荐表补充内容 (3) 3.申报图书、文博、群文系列高级专业技术职务资格推荐表补充内容 (4) 4.获奖证书 (4) 4.1.获奖证书名称及扫描件 (4) 5.评审相关的证明材料 (5) 5.1.任现职以来的有关奖励、荣誉证书、证明材料 5 5.1.1.荣誉证书的名称及级别 (5) 5.1.2.证明材料的名称 (5)
1.专业技术资格申报材料真实性“双承诺”保证书 2.申报艺术、电影放映系列高级专业技术职务资格推荐表补充内容 任 现 职 以 来 主 要 学 术 成 果 日期论文专著或代表作名称排名登载刊物、出版社名称科研获奖情况 合计1、论文篇，其中：省级以上或权威性刊物独著篇、第一作者篇，市（地）级学术期刊独著、第一作者篇。 2、专著部，其中：独著部；合著部；编、译著部；其它： 3、作品项，其中：独自完成：合作完成：其他： 任现职以来主要专业技术工作情况
3.申报图书、文博、群文系列高级专业技术职务资格推荐表补充内容 任 现 职 以 来 主 要 学 术 成 果 时间工作内容或任务名称完成情况本人在其中所起作用 任 现职以来科研工作情况日期 论文、著作及项目等代表 作名称 排名 登载刊物、出版社、立 项单位名称 科研获奖情况 合计1、论文篇，其中：国际四大索引（SCI、BI、ISIP）篇，全国性或权威性期刊独著篇，第一作者篇，省级学术期刊独著篇、第一作者篇。 2、专著部，其中：独著部，合著部，编、译著部，其它： 3、项目项，其中：国家级项（独立：主持：）；省部级项（独立：主持：）；地厅级项（独立：主持：）； 其他： 4.获奖证书 （该处存放相关的获奖证书的扫描件，分辨率72-120DPI） 4.1.获奖证书名称及扫描件 （该处存放：获奖证书名称及证书的扫描件。扫描要求：彩色；分辨率72-120DPI；如论文未发表请注明未发表的依据。）如有多项依次类推
荣誉证书内容【团体奖】 例： 刘颖、荆瀛、柴友、吴颖妍同学： 参加了由北京师范大学珠海分校特许经营学院学生党支部举办的《越读者》特色活动，在本次活动中荣获： 一等奖 特发此证，以兹鼓励。 北京师范大学珠海分校特许经营学院党总支 二〇一二年四月二十四日
许和洋、冯芳、韦静娴、麦淑莹、陈奕婉同学： 参加了由北京师范大学珠海分校特许经营学院学生党支部举办的《越读者》特色活动，在本次活动中荣获： 二等奖 特发此证，以兹鼓励。 北京师范大学珠海分校特许经营学院党总支 二〇一二年四月二十四日
王腾、梁槿、周嘉琳、江嘉韵、柯丽媛同学： 参加了由北京师范大学珠海分校特许经营学院学生党支部举办的《越读者》特色活动，在本次活动中荣获： 三等奖 特发此证，以兹鼓励。 北京师范大学珠海分校特许经营学院党总支 二〇一二年四月二十四日
张盟、陈佳甜、池柳婷、张雯敏、周娜、罗旭东同学：参加了由北京师范大学珠海分校特许经营学院学生党支部举办的《越读者》特色活动，在本次活动中荣获： 优秀奖 特发此证，以兹鼓励。 北京师范大学珠海分校特许经营学院党总支 二〇一二年四月二十四日
张素嘉、张倩、胥昊、招敏仪、郭瑞、张荣迪同学： 参加了由北京师范大学珠海分校特许经营学院学生党支部举办的《越读者》特色活动，在本次活动中荣获： 优秀奖 特发此证，以兹鼓励。 北京师范大学珠海分校特许经营学院党总支 二〇一二年四月二十四日
冯芳同学： 参加了由北京师范大学珠海分校特许经营学院学生党支部举办的《越读者》特色活动，在本次活动中荣获： 一等奖 特发此证，以兹鼓励。 北京师范大学珠海分校特许经营学院党总支 二〇一二年四月二十四日
2018Excel甘特图经典模板分享 导语： 专门用于项目管理方面的图形总称为项目管理图，其中以甘特图著名。不知道大家都是用什么方法来制作甘特图的呢？小编听说一些大神会用excel来绘制甘特图，对于新手来说这个方法难度较大，制作专业的甘特图最好还是用专业的甘特图软件来绘制比较好。 免费获取甘特图软件：https://www.doczj.com/doc/a38834496.html,/project/gantt/ 项目管理用什么软件画甘特图？ 进入了科技时代以后，互联网的兴起也带动了软件行业的发展，由于软件业的飞速发展，甘特图这种广泛应用于项目管理的软件也已经同其他项目管理工具相融合。比如亿图图示，这是一款全能型的绘图软件，当然会内置甘特图功能。使用亿图图示绘制甘特图对项目进行管理、安排任务、管理时间、查看进度毫无压力，软件采用拖拽的绘图方式，界面简单明了，操作方便，用户即看即会，无需花费多少时间学习。
亿图图示怎么画甘特图？ 新建甘特图： 新建“项目管理”，选择“甘特图”模板或者例子。然后从软件左侧的“甘特图”符号库中拖拽一个甘特图形状开始绘图。 拖拽“甘特图”至绘图页面后，会自动跳出“甘特图选项”窗口，可以在这里设置一些基本数据，比如：日期格式、工作日期、日期单位等等，设置好之后点击“OK”即可开始设置任务。
温馨提示：“甘特图选项”——“日期单位”中的“开始/结束日期”，是用来控制甘特图右侧时间条显示的开始和结束时间，并非是“Start/Finish”的时间。
新增任务： 1、点击甘特图，将鼠标移至任务所在的一行，右键新增任务或者子任务。 2、点击甘特图，在“甘特图”菜单栏，选择插入新任务或者添加子任务。 温馨提示：新增任务会加在现有任务上方，新增子任务会加在现有子任务下方。调整甘特图列宽： 鼠标移动至两列之间的连接线处，如下图所示，拖动该线条来调整列宽。 调整任务类型： 鼠标右键，选择“凸排/缩进”，或者在“甘特图”菜单栏中选择“凸排/缩进”。此操作可以在相同的任务优先级向上或向下移动任务，也可以把它带到之前任务的下一级。
中海云服组织架构图以及各部门职责 一、组织架构: 董事会 二、各部门职责： （一）总经理： 1 ?根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。 2?拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3 .审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4 ?审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 5. 主持公司的全面经营管理工作。 6. 向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7. 处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8. 推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。 9. 从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。 召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。 （二）财务部: 1. 负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。 6. 加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。 7. 做好每个月的员工工资的核对与发放工作。 (三)系统集成部： 1. 根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施： 1) 项目实施准备 2) 项目具体施工 3) 项目初验 4) 及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判 5) 准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收 2. 协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持： 1) 协助技术可行性判断 2) 协助标书技术方案编写 3) 协助合同中技术条款的拟订 3．部门项目资料管理。 4．公司内部网络维护与设计。 5．总经理办公室指派的其他任务。 (四)人事行政部： 1. 人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2. 人力资源管理与发： (1) 组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 (2) 招聘使用： 提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜” 即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力
专业好看的甘特图模板 导语： 甘特图，也称为条状图(Bar chart)。其内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。 在项目管理中，甘特图是通过图形的方式更直观的表现出任务安排以及任务之间的关联性，有了甘特图，可以使项目经理从大量的密密麻麻的表格中解脱出来。 如果你不会绘制甘特图，可以直接套用模板进行修改创作。 免费获取甘特图软件：https://www.doczj.com/doc/a38834496.html,/project/gantt/ 什么绘图软件有专业好看的甘特图模板？ 亿图图示，这是一款全能型的绘图软件，内置甘特图功能，并带有一些甘特图的模板供用户参考。使用亿图图示绘制甘特图对项目进行管理、安排任务、管理时间、查看进度毫无压力，软件采用拖拽的绘图方式，界面简单明了，操作方便，用户即看即会，无需花费多少时间学习。
亿图图示绘制“甘特图”的特点 1.智能化操作：在甘特图上输入一个数值，条形图的长度就会自动改变。 2.丰富的模板：亿图图示拥有极其丰富的图形模板，还支持在线修改图形，能 让图形更加适用。 3.可导出多种格式：支持多种图片格式，也支持导为Html，PDF，SVG，Microsoft Word, PowerPoint，Excel等多种格式。 4.一键插入表格：工具栏拖拽表格即可添加表格。 5.效果预览：有PPT的全屏预览效果方式，工具栏还有页码设置。 丰富的图形符号库助你轻松绘制甘特图
内置丰富的模板 甘特图模板 甘特图模板 获取更多甘特图软件使用技巧：https://www.doczj.com/doc/a38834496.html,/software/project/
小型销售公司组织架构图模板 导语： 在销售公司，组织架构图能够明确个部门和团队的分工安排，便于员工之间相互协作，也便于老板管理。那么如何绘制这类组织架构图呢，我们可以通过模板来快速生成。 免费获取组织架构图软件：https://www.doczj.com/doc/a38834496.html,/orgchart/ 什么制作软件有公司组织架构图的模板？ 公司组织架构图是什么样子的？其实根据不同的公司情况，公司组织架构图也会有所不同，但是公司组织架构图也有其一定的特征和规律性。在亿图软件中，除了常规的组织架构图符号，还内置了多个公司组织架构图模板，你可以选择和你们公司类似的结构，然后在上面直接进行修改，也可以借鉴模板的布局绘制属于你们的公司组织架构图。
怎样获取组织结构图模板？ 方法1：打开亿图图示软件后，在新建窗口，选择【组织结构图】，然后你就可以看到相应的模板和例子了。
通过模板和例子可以非常便捷的创建组织结构图，而且你还可以通过导入Excel 数据，快速生成组织架构图。 方法2：在软件新建界面，点击【免费模板】，就可以下载更多网页免费在线的模板。
销售公司为什么要选择用亿图绘制组织结构图？ 一方面，亿图图示设计软件，只综合类型的绘图软件，用这一款软件，你可以轻松绘制多个图表，尤其是销售行业中，你可能会用到项目管理甘特图、流程图、组织结构图、宣传海报、建筑平面布置图等等。以往，绘制这么多图表，总是需要在多个不同的软件中进行切换绘图，可是用亿图，你只需要在软件内切换绘图类型就可以了。 获取更多组织架构图软件使用技巧：https://www.doczj.com/doc/a38834496.html,/software/orgchart/
小型销售公司组织架构图制作模板 导语： 在销售公司，组织架构图能够明确个部门和团队的分工安排，便于员工之间相互协作，也便于老板管理。那么如何绘制这类组织架构图呢，我们可以通过模板来快速生成。 免费获取组织架构图软件：https://www.doczj.com/doc/a38834496.html,/orgchart/ 什么制作软件有公司组织架构图的模板？ 公司组织架构图是什么样子的？其实根据不同的公司情况，公司组织架构图也会有所不同，但是公司组织架构图也有其一定的特征和规律性。在亿图软件中，除了常规的组织架构图符号，还内置了多个公司组织架构图模板，你可以选择和你们公司类似的结构，然后在上面直接进行修改，也可以借鉴模板的布局绘制属于你们的公司组织架构图。
怎样获取组织结构图模板？ 方法1：打开亿图图示软件后，在新建窗口，选择【组织结构图】，然后你就可以看到相应的模板和例子了。
通过模板和例子可以非常便捷的创建组织结构图，而且你还可以通过导入Excel 数据，快速生成组织架构图。 方法2：在软件新建界面，点击【免费模板】，就可以下载更多网页免费在线的模板。
销售公司为什么要选择用亿图绘制组织结构图？ 一方面，亿图图示设计软件，只综合类型的绘图软件，用这一款软件，你可以轻松绘制多个图表，尤其是销售行业中，你可能会用到项目管理甘特图、流程图、组织结构图、宣传海报、建筑平面布置图等等。以往，绘制这么多图表，总是需要在多个不同的软件中进行切换绘图，可是用亿图，你只需要在软件内切换绘图类型就可以了。 获取更多组织架构图软件使用技巧：https://www.doczj.com/doc/a38834496.html,/software/orgchart/
小公司组织架构图 导语： 不论是小公司还是大公司，都可以使用组织架构图来了解目前的企业人员情况，一方面可以掌握实情，一方面是方便统筹规划。那么在小公司，组织架构图究竟该怎么绘制呢？ 免费获取组织架构图软件：https://www.doczj.com/doc/a38834496.html,/orgchart/ 用什么软件绘制公司组织架构图？ 绘制组织架构图，最好选择一款专业并且操作难度不大的组织架构图软件，比如亿图图示。亿图图示是一款专业的图形图表设计软件。软件采用最简单的拖曳式作图方式，无需任何基础也能快速掌握，自带近千种模板，上万个符号可以自由使用，即使是新手也能非常容易的制作出专业精美的组织架构图。
小公司如何使用亿图图示绘制组织结构图？ 第1步：在模板中，选择需要的模板类型，双击，进入编辑界面。 第2步：从左侧符号库中，双击、或者拖拽一个“职位”图形到画布上。
第3步：将鼠标放到图形上，此时会出现一个类似=号的按钮，点击，就可以快速添加下一级。并根据企业组织结构，点击按钮，将整个结构框架画出来。 第4步：架构画好之后，点击图形，再根据实际情况，将职位一一输入到对应的图形中，点击空白处可以结束文字编辑。
第5步：可能有时候我们画完所有的结构后，会发现整个图变得很宽，严重影响我们正常的浏览。这种情况，我们只需要将横向的图形，竖向显示就可以大大节约空间。 操作方法很简单，鼠标单击选中图形后，图形的四周会出现几个绿色的点，拖动这些点，就可以将图形缩窄、拉长，而且图形上的文字，也可以变成竖向的显示的文字。 温馨提示：使用开始菜单下“排列”中的“大小”功能，可以快速将多个图形设置为等宽、等高、相同大小。 第6步：按住Ctrl键，鼠标一个一个选中图形，或者鼠标左键不松手，拉出一个选框，将需要修改颜色的图形，全部选中。然后在“开始”菜单的“样式”设置中，选择需要的颜色类型，点击颜色，就可以立即进行替换。反复这个操作，可以将整个结构图用不同的颜色，将部分区分开。
2020最新内容完整素材整理 公司组织架构图模板 MS-DOS 计算机开发的Word 的第一代于1983年底发行，但是反响并不好，销售落后于WordPerfect 等对手产品。尽管如此，在Macintosh 系统中，Word 在1985年发布以后赢得了广泛的接受，尤其是对于在两年以后第二次大型发布的Word 3.01 for Macintosh Word 3.00 由于有严重bug 很快下线。和其他Mac 软件一样，Word for Mac 是一个真正的所见即所得编辑器。由 于MS-DOS 是一个字符界面系统，Word for DOS 是为IBM PC 研发的第一个文本编辑器，在编辑的时候屏幕上直接显示的是黑体斜体等字体标识符，而不是所见即所得。其他的DOS 文本编辑器，如WordStar 和WordPerfect 等，在屏幕显示时使用的是简单文本显示加上标识代码，或者加以颜色区别。尽管如此，和大多数DOS 软件一样，程序为了执行特定的功能，都有 自己特殊的，而且往往是复杂的命令组需要使用者去记忆。比如在Word for DOS 中，保存文件需要依次执行Escape-T-S ，而大部分秘书们已经知道如何使用WordPerfect 公司就不大愿意更换成对手产品，何况提供的新优点有限。Microsoft Word 在当前使用中是占有巨大优势的文字处理器，这使得Word 专用的档案格式Word 文件成为事实上最通用的标准。Word 文件格 式的详细资料并不对外公开
公司组织架构图模板
股东大会 监事会 董事长 审计中心财务中心 总裁 总裁助理 分公司一分公司二分公司三分公司四集团总部 分公司总经理分公司总经理分公司总经理分公司总经理 运行营研基 营政销发建 中中中中中营销总监生产总监工艺总监行政总监财务部心心心心心 销销销供生生生生电动装配仓质碎研技贸化人行保后司 售售售应产产产产力力卸料储检玻发术易验力政卫勤机 一二内部一二三四车车车车部部璃部部部部资部部部班 部部勤车车车车间间间间现源 间间间间场部
小公司人员组织结构图用什么软件画 导语： 不论是小公司还是大公司，都可以使用组织架构图来了解目前的企业人员情况，一方面可以掌握实情，一方面是方便统筹规划。那么在小公司，组织架构图究竟该怎么绘制呢？ 免费获取组织架构图软件：https://www.doczj.com/doc/a38834496.html,/orgchart/ 用什么软件绘制公司组织架构图？ 绘制组织架构图，最好选择一款专业并且操作难度不大的组织架构图软件，比如亿图图示。亿图图示是一款专业的图形图表设计软件。软件采用最简单的拖曳式作图方式，无需任何基础也能快速掌握，自带近千种模板，上万个符号可以自由使用，即使是新手也能非常容易的制作出专业精美的组织架构图。
小公司如何使用亿图图示绘制组织结构图？ 第1步：在模板中，选择需要的模板类型，双击，进入编辑界面。 第2步：从左侧符号库中，双击、或者拖拽一个“职位”图形到画布上。
第3步：将鼠标放到图形上，此时会出现一个类似=号的按钮，点击，就可以快速添加下一级。并根据企业组织结构，点击按钮，将整个结构框架画出来。 第4步：架构画好之后，点击图形，再根据实际情况，将职位一一输入到对应的图形中，点击空白处可以结束文字编辑。
第5步：可能有时候我们画完所有的结构后，会发现整个图变得很宽，严重影响我们正常的浏览。这种情况，我们只需要将横向的图形，竖向显示就可以大大节约空间。 操作方法很简单，鼠标单击选中图形后，图形的四周会出现几个绿色的点，拖动这些点，就可以将图形缩窄、拉长，而且图形上的文字，也可以变成竖向的显示的文字。 温馨提示：使用开始菜单下“排列”中的“大小”功能，可以快速将多个图形设置为等宽、等高、相同大小。 第6步：按住Ctrl键，鼠标一个一个选中图形，或者鼠标左键不松手，拉出一个选框，将需要修改颜色的图形，全部选中。然后在“开始”菜单的“样式”设置中，选择需要的颜色类型，点击颜色，就可以立即进行替换。反复这个操作，可以将整个结构图用不同的颜色，将部分区分开。
软强（大庆）行政人员工作职责 软强（大庆）现有行政人员（含销售和工程）共13人，其中总经理1人，总经理助理2人，副总3人，设计师1人，销售4人，工程2人，项目跟单及品控1人，文案1人。 所有软强（大庆）现有行政人员每月月末根据自己的岗位职责内容，进行月底自查，完成内容，未完成的原因等详细说明。 根据岗位不同其在公司中所行使的职责也不同，就各岗位及个人将其岗位职责公示如下，如未按时完成工作内容每次一个小警告，三个小警告为一次大警告，一个月内三次大警告自动离职： 总经理 副总 副总 工程部 销售部 外研部 工厂 采购总经理助理 总经理助理 资质申报 行政事务 项目统计 合同品控 品宣 设计 稽核 网站 研发 统计 库房 生产 文化 副总 董事长 @@照明 2014-5-7
1.外埠项目费用申请、汇款，驻外人员费用报销核算； 2.工程施工付款； 3.公司接待、请车、报销（含出长途车司机差旅报销，领导费用报 销）； 4.与财务核对应收款、应付款、发票；公司费用、工厂费用汇总、 编制报表； 5.机关工作人员考勤； 6.办公用品申领； 7.工程费用核算、项目汇总、编制报表； 8.业务、营销车辆协调； 9.资料（含业务人员周报汇总）、文件、合同归档。
1．企业文化（每月至少1次企业内训、组织至少2次业务或专业知识培训、每天开早会）、企业宣传（稿件含工厂在内至少各2篇）、新闻稿件； 2．进度追踪（项目产品采购进度表、所有人员现有的岗位职责进行每月绩效考核）； 3．汇报材料撰写； 4．配合同事完成标书等特殊任务； 5．网站维护（至少每月更新一次，特殊情况特殊对待）。