综合部管理制度汇编
化工有限公司
目录
CG/BG-01安全培训教育管理制度.
CG/BG-02安全生产检查制度.
CG/BG-03安全生产例会制度.
CG/BG-04安全生产会议管理制度.
CG/BG-05安全管理奖惩办法.
CG/BG-06危险化学品管理制度.
CG/BG-07安全、卫生教育培训制度.
CG/BG-08考勤休假制度
CG/BG-09保健品发放管理规定.
CG/BG-10事故管理制度
CG/BG-11安全卫生奖惩制度.
CG/BG-12气体防护器材及其他防护器具的使用和管理规定.
CG/BG-13防火防爆管理制度.
CG/BG-14防尘、防毒管理制度.
CG/BG-15消防管理制度.
CG/BG-16禁火、禁烟管理制度.
CG/BG-17特种作业人员管理办法.
CG/BG-18各类票证的使用和管理办法.
CG/BG-19风险管理制度.
CG/BG-20安全生产法律法规标准及其他要求管理制度
CG/BG-21变更管理制度.
CG/BG-22工伤认定管理办法.
CG/BG-23安全承诺制度实施细则.
CG/BG-24安全生产责任制考核制度.
CG/BG-25科研与设计安全管理规定
CG/BG-26公用工程系统可燃含量定期检测管理规定.
CG/BG-27外来施工单位及外来人员安全管理规定
CG/BG-28承包商与供应商管理制度
CG/BG-29安全生产风险抵押金奖惩考核办法
CG/BG-30安全生产费用财务管理制度
CG/BG-31安全标准化绩效考核制度.
CG/BG-32劳动纪律管理制度.
CG/BG-33保安部安全管理制度.
CG/BG-34事故隐患治理管理制度.
CG/BG-35安全生产值班制度
CG/BG-36安全费用提取使用管理办法.
CG/BG-37劳动防护用品管理规定.
CG/BG-38事故隐患管理制度.
CG/BG-39事故调查处理管理制度.
CG/BG-40职业病防治管理办法.
CG/BG-41安全、卫生检查制度.
CG/BG-42职业卫生管理制度.
CG/BG-43技术文件管理制度
CG/BG-44安全投入保障制度
管理制度
1 目的
结合全国2009年“责任落实年”活动的开展，为规范公司员工职业安全卫生教育（以下简称安全教育）工作，提高员工安全素质，防止各类事故的发生，减少职业危害，特制定本规定。
2 适用范围
本规定适用于公司所属各单位和部门，适用于与公司各单位和部门形成劳动关系的从业人员；适用于进入公司所属各单位和部门的外来施工、参观和实习的单位和人员。
3 相关文件及引用标准
《安全生产法》
《职业病防治法》
《危险化学品安全管理条例》
《安全生产许可证条例》
《关于生产经营单位主要负责人、安全生产管理人员及其从业人员安全生产培训考核工作的意见》（安监管人字[2002]123号）
《安全征税培训管理办法》（国家局20号局长令）
《生产经营单位安全培训规定》（国家总局令第3号）
《山东省安全生产条例》《危险化学品从业人员安标准化规范》
安全培训教育管理制度 CG/BG-01
1 总则
1.1公司必须开展经常性的安全教育，建立健全相应的安全教育制度，普及宣传安全知识。
1.2 公司安全科负责对各单位和部门的安全培训教育工作实施指导、检查和监督。
2 公司领导和安全管理人员的安全教育
2.1总经理、副总经理及各单位、部门主要负责人、安全生产管理人员的教育培训由安全科会同地方主管部门组织实施，或参加由当地政府主管部门组织的安全管理培训班，具备与本单位所从事的生产经营活动相适应的安全生产管理知识和管理能力，并经考核合格后取得安全资格证书。
2.2公司主要负责人、各单位、部门主要负责人和安全生产管理人员的安全资格培训不得少于48学时，每年的再培训时间不得少于16学时。
2.3公司领导安全教育的主要内容。
2.3.1 国家有关安全生产的方针、政策、法律和法规及有关行业的规章、规程、规范和标准；
2.3.2安全生产管理的基本知识，安全生产方法与安全生产技术，有关行业安全生产管理的专业知识；
2.3.3重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查的有关规定；
2.3.4职业危害及其预防措施；
2.3.5国内外先进的安全生产管理经验；
2.3.6典型事故和应急救援案例分析；
2.4各单位、部门主要负责人和安全生产管理人员安全教育的主要内容。
2.4.1国家有关安全生产的方针、政策、法律和法规及有关行业的规章、规程、规范和标准；
2.4.2安全生产管理知识、安全生产技术、职业卫生知识和安全文化知识，有关行业安全生产的规章、规程、规范和标准；
2.4.3工伤保险的法律、法规、政策；
2.4.4伤亡事故和职业病统计、报告及调查处理办法；
2.4.5事故现场勘验技术及事故应急处理措施；
2.4.6 应急管理、重大危险源管理与应急救援预案编制方法；
2.4.7公司《安全生产责任制》、安全生产规章制度及劳动、操作、工艺、施工等纪律；
2.4.8国内外先进的安全生产管理经验；
2.4.9典型事故案例分析。
3 生产岗位员工的安全教育（三级教育）
3.1新入厂人员（包括新工人、合同工、临时工、外包工和培训、实习的单位人员及外
单位调入本公司人员等）上岗前必须经过公司、车间、班组三级安全教育。三级安全教育
时间不得少于72学时。
3.2公司级安全教育由主管副总经理负责，由企管部、安委会同安全科组织实施，时间
不得少于24学时。
3.3公司级安全教育的主要内容。
3.3.1国家有关生产的法令、规定和职业安全卫生法律、法规；
3.3.2通用安全技术，职业卫生基本知识，包括一般机械、电气安全知识、消防知识和
气体防护知识危化品安全知识等。
3.3.3公司安全生产的一般状况、工厂的性质、安全生产的特点和特殊危险部位的介绍。
3.3.4公司安全生产规章制度及劳动、操作、工艺、施工和作业纪律；
3.3.5典型事故案例教训及其分析，预防事故的基本知识。
3.4新员工经公司级安全教育并考试合格，方可分配到车间或其他部门。
3.5车间级安全教育由车间负责人组织实施，时间不得少于24学时。
3.6车间级安全教育的主要内容。
3.6.1本车间的生产概况，安全生产状况。
3.6.2本车间主要危险、危害因素及安全事项，安全技术操作规程和安全生产制度；
3.6.3安全设施、机具、个人防护用品、急救器材、消防器材的使用方法及注意事项，
自救、互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理，预防工作事故和职业病的主要措施
等；
3.6.4典型事故案例分析及其教训。
3.7新员工经车间级安全教育并考试合格，方可分配到班组。
3.8班组及安全教育由班长组织实施，时间不得少于24学时。
3.9班组级安全教育的主要内容。
3.9.1班组岗位的安全生产概况，本岗位的生产流程及工作特点和注意事项；
3.9.2本岗位的职责范围，应知应会；
3.9.3本岗位安全生产职责，安全操作规程，岗位间衔接配合的安全与职业卫生事项；
3.9.4本岗位预防事故和灾害的措施，安全防护设施的性能、作用和操作方法，个人防护用品、消防、气防器材的使用及保管方法等。
3.9.5典型事故案例及其教训。
3.10公司新员工应按规定通过三级安全教育并经考核合格后，方可上岗。三级安全教育考核情况要登记备案（填写公司、车间、班组《安全教育台帐》）。
4、特殊安全教育。
4.1从事电气、金属焊接、起重、厂内车辆驾驶、电梯操作、锅炉、压力容器操作、爆破等特殊工种作业的人员必须进行特殊安全技术培训，经考核合格，取得特种作业操作证，方可上岗。具体执行公司《特种作业人员安全管理规定》。
4.2在新工艺、新技术、新装置、新产品投产前，各主管部门要编制新的安全操作规程（法），进行专门安全教育培训。有关人员经考试合格，方可上岗操作。
4.3发生重大事故和恶性未遂事故时，主管部门要组织有关人员进行事故现场教育，吸取经验教训，防止类似事故发生。
5日常安全教育。
5.1各级领导应对员工进行经常性的安全思想、安全技术和组织纪律性的教育，增强法制观念，使员工自觉的遵守、履行安全职责，确保安全生产。
5.2安全、宣传部门应利用录象、宣传画、事故展览等多种形式，广泛地对员工进行安全教育。
5.3每月组织开展一次安全民主生活会和安全生产活动。
5.4设备大修和重点项目大修，安全科应配合主管部门和检修单位进行停车前、停车中、检修前和开车前的安全教育，确保安全检修。
5.5对重大危险性作业，作业前施工部门必须按预定的安全措施和要求，对施工人员进行安全教育，否则不得作业。
5.6全公司所有员工每年的再教育时间不得少于20学时，每年由安全科组织一次全员安全考试。
6复工、调岗教育。
6.1公司内工作调动、干部顶岗位六个月以上者，应当重新接受车间和班组两级安全教
育，经考试合格后，方可从事新岗位工作，并登记备案。
6.2员工违章以及重大事故责任者，在本部门或安全科根据情节提出意见的同时，要进行调岗安全教育，调岗教育有车间具体实施，不得少于8学时。
7其他人员及处来人员的安全教育。
7.1临时工的安全教育有用人单位负责组织，安全教育时间不得少于8小时，内容为：本单位生产特点、入厂须知、所从事工作的性质、注意事项和事故教训，有关的安全制度等。
7.2外来施工人员的安全教育由主管部门负责，时间不得少于4小时，教育内容为：公司安全生产规章制度和纪律、工厂安全生产特点、人员入厂安全规定、车辆管理安全规定、特殊区域的安全管理规定等。
7.3外来施工人员进入施工作业点前由所属车间（部门）进行车间级安全教育，时间不得少于2小时，内容为：危险部位、危险因素和安全事项、安全制度等特殊要求内容。
7.4外来参观、技术服务人员、客户的安全教育，由接待部门负责，内容为：本公司的安全规定及安全注意事项。参观、服务人员要有专人全程陪同。在生产不正常情况下或危险性较大的岗位一般不接待参观。
安全生产检查制度CG/BG-02
1总则
1.1开展安全检查，必须有明确的目的、要求、内容和具体计划，并且必须建立由各级领导负责和有关人员参加的安全检查组织，做到边检查、边整改，及时总结和考核。
1.2安全检查内容包括安全管理和现场安全两部分。安全管理内容主要查：安全生产责任制、安全管理制度的执行情况和安全基础工作的开展情况。现场安全内容主要查：工艺、设备、储存、仪表、变配电、消防、气防、工业卫生、工程施工和检维修等方面。具体按照《安全检查标准》，并结合本单位、本部门实际情况进行检查。
1.3安全检查采用日常、定期、专业、不定期四种检查方式；
1.4各种形式的安全检查，都应认真填写安全检查记录，按要求形成安全检查总结；
1.5各级检查组织和有关单位查出的隐患要逐项研究，编制整改方案，做到“四定”（定措施、定负责人、定资金来源、定完成日期）、“三不交”（凡当班能整改的不交给工段，凡工段能整改的不交给车间，凡车间能整改的不交给公司），并记入隐患整改档案。
1.6暂时不能整改的项目，除采取有效的防范措施外，应分别纳入技术改造或检修计划，限期整改；
1.7对厂级检查查出的重大事故隐患，要实行《隐患整改通知》管理。《隐患整改通知》由安全科统一管理，分管副总经理、总经理签发，隐患所在单位负责人签收并负责处理，整改后，必须按时将整改回送单报安全科，否则造成事故，按情节轻重追究责任。
2日常安全检查按如下方式进行：
2.1生产岗位的班组长和员工应严格履行交接班检查和班中巡回检查职责，巡检要定时、定点、定人、定内容进行，特别要对安全监控危险点进行重点监控；
2.2非生产岗位的班长、员工应根据本岗位特点，在工作前和工作中进行检查。
2.3车间主任和班组人员，要经常对本车间、班组人员的安全规章制度执行情况进行检查，并对检查情况在班前或班后会上进行讲评。
2.4各级领导和安全管理人员，应在各自业务范围内经常深入现场进行检查，发现问题和隐患及时督促有关单位解决。
3定期安全检查包括例行检查、季节性检查和节日前检查。
3.1例行检查
3.1.1公司级安全检查；有主管安全的副总经理组织车间、有关部室负责人每月一次全面大检查。
3.1.2车间级检查由车间分管安全的主任组织车间主任、工段长每月两次全面安全检查。
3.2季节性检查
春季检查以防雷、防静电、防解冻为重点；夏季检查以防暑降温、防汛、防火防爆、防雷电为重点；秋季检查以防火、防冻保温为重点；冬季检查以防火防爆、防中毒、防冻、防滑为重点。检查时间和次数，由各车间、部室根据生产实际，自行安排。
3.3节日前检查
节日（元旦、春节、劳动节、国庆节等）前，各单位、部室要对安全、保卫、消防、生产设备、备用设备等进行重点检查。
3专业安全检查
各单位应对锅炉、压力容器、电气设备、机械设备、安全装置、检测仪器、危险化学品、防护器具、消防设施、防尘防毒等分别进行专业检查。专业检查有专业科室负责牵头，组织有关单位参加，每月每次全面大检查。
4不定期安全检查
4.1根据国家、地方政府的要求和公司安全工作实际，随时组织针对性地检查。
4.2各单位应在装置开、停车前、检修中、新装置竣工及试运转时进行不定期检查。
5 检查内容
5.1检查安全征税的责任心是否强，对忽视安全生产的思想和行为要敢于批评抵制。
5.2检查是否有违章作业、违章指挥的情况，安全生产制度执行情况；安全规程执行情况，是否冒险作业的情况检查操作工是否持证上岗操作。
5.3检查劳动保护用品穿戴情况，防护器材的保管和使用情况、岗位劳动纪律执行情况、锅炉压力容器运行情况、工艺指标控制和岗位操作规程执行情况、电气设备是否都有接地线。
5.4检查各运转设备是否都有防护装置，锅炉压力容器的安全附件是否齐全、灵敏、可靠，厂房建筑是否有不安全因素，平台楼梯、爬梯、栏杆是否安全可靠。是否有跑、冒、滴、漏等现象。
5.5组织专业、专项检查，将检查中发现的各类事故隐患及时召开会议，研究整改措施，对暂时不能整改的要制定出防范措施及急救方案。
安全生产例会制度 CG/BG-03
1.会议时间及地点：每隔一周的周五上午8时30分，公司会议室。
2.参加人员：安全生产领导小组全体人员及各部门负责人。
3.内容：
3.1传达上级有关部门的安全生产、卫生有关文件及本公司安全、卫生制度。
3.2安全、卫生工作总结与计划安排。
3.3通报上周检查安全生产情况，布置下周安全生产、卫生工作；安排整改事故隐患的具体工作。
3.4检查上周生产计划完成情况，布置下周生产任务。
3.5协调生产、经营等方面的安全、卫生工作。
3.6安排布置公司其他方面的临时工作。
4.要求：
4.1参加人员必须按时到会，认真做好会议记录。
4.2公司安技部门把已做好的会议记录按档案有关规定存档备。
4.3会议决定、安排的工作要认真贯彻执行。
安全生产会议管理制度 CG/BG-04
1安全生产会议内容
1.1定期召开职工代表大会、股东大会报告安全生产情况及安全生产中的问题，接受工会、员工对安全生产工作的民主监督。
1.2公司安委会应每季度召开一次安委会全体成员会议，对每个季度的安全工作进行总结，并根据国家和企业的当前形势，研究安全工作中出现的问题及对策，并对下一步的工作进行安排。在企业出现重大的安全问题时，应及时召开安委会，进行解决。
1.3安全科每月召开两次安全例会，学习、宣传国家及上级有关安全生产的法律、法规和文件精神，分析公司的安全形势，通报各单位当月的安全生产及考核情况，并根据各单位的实际情况对下月的安全生产工作进行部署、安排。
1.4企管部每月召开的企业管理会议上，应当对上月的安全工作进行总结、评比，并对下个月的安全工作提出要求。
1.5生产部在每周六的生产总结会上，通报本周的安全生产落实情况及影响安全生产的因素，并根据具体情况，提出下周安全工作重点。
1.6各车间在每天传达调度会精神的会议上，根据本车间的具体情况及调度会精神，安排当天的安全工作，确保本单位的安全生产。
安全管理奖惩办法CG/BG-05
1职责
1.1企管部、生产部、安全科负责考核落实情况。
1.2各单位按照《安全生产责任制》的分工在各自的职责范围内落实考核工作，并有权提出奖惩建议。
2奖励办法
2.1按照《安全生产目标责任书》对各单位安全生产风险抵押金进行年度奖罚考核。
2.2合成、酯化、锅炉、生产部、安全科完成公司目标返还抵押金地2.0倍，机电科、仓库完成公司目标返还抵押金地1.5倍，质环科、保卫科完成公司目标返还抵押金地1.3倍。
2.3合成、酯化、锅炉、仓库完成公司目标奖1200元；生产部、机电科、安全科完成公司目标奖600元；质环科、保卫科完成公司目标奖500元。
2.4与各单位控制指标相比较，合成、酯化、锅炉、仓库、机电科每减少一起事故奖500元；全年生产系统所有事故每减少一起奖生产部200元；全年每减少一起生产事故奖生产科各200元；全年每减少一起工伤、中毒事故奖安全科200元；全年无质量、环保事故奖质环科150元。
2.4.1全面落实安全生产责任制，单位事故指标得到有效控制，经考核取得优异成绩的。
2.4.2在安全生产竞赛等专项活动中取得突出成绩的。
2.4.3严格执行安全生产规章制度，在制止和纠正违章作业、违章指挥上坚持原则，对安全生产做出特殊贡献者。
2.4.4精心操作，保持生产稳定，认真执行巡检制度，及时发现和消除事故隐患成绩显著者。
2.4.5在实现安全生产和改善劳动条件中，推行现代化安全管理办法。进行技术改进，有发明创造，为安全生产做出特殊贡献者。
2.4.6避免重大事故或在事故抢险中处理果断、奋勇抢救人员和企业财产，防止事故扩大、减少事故损失，贡献突出者。
2.4.7在重大事故隐患项目整改治理工作中尽职尽现，措施得力，成绩突出者。
2.4.8在实现安全生产中有其他突出贡献者。
2.4.9所管辖单位无工伤事故，无直接经济损失五万元以上的责任事故及造成一定社会影响的环境污染事故。
2.5公司评选小组可根据年度安全征税情况增减名额。
2.6先进安全生产主任（经理、部长、科长）和先进班工长的奖励资金有安全费用中支出。
3处罚
3.1严禁酒后上班，违者责令停止工作，期间按旷工处理，并追究班长和车间（部室）的领导责任。
3.2严禁私自带火种进入仓库及生产区，违者扣罚100元。
3.3严禁在仓库及生产区内吸烟，发现吸烟者，每人次扣罚100元，发现烟头或烟灰按界区每个烟头扣罚50元，查出流动吸烟者，扣罚每人次200元。
6.4严禁违章动火，违者扣罚所在单位100元，单位负责人、科室主任100元，安全员、班组长50元。
3.5员工上岗严格按规定穿戴劳保用品，违者一人次扣罚50元，单位负责人、科室主任10元，安全员、班组长5元。
3.6进入施工现场必须戴安全帽，违者一人次扣罚50元，单位负责人、科室主任10元，安全员、班组长5元。
3.7高处作业必须系好安全带，带好安全帽，违者一人次扣罚50元，单位负责人、科室主任10元，安全员、班组长5元。
3.8未按规定要求整改的一般事故隐患，一项次扣罚50元；重大事故隐患扣罚200元。
3.9检修、进容器等作业必须按规定办理安全作业证，违者扣罚50元，分配该工作的领导未进行作业前安全教育，提示安全注意事项，致使作业者违章的，扣罚100元。
3.10其他违反安全生产法律、法规、国家标准、行业标准，原化工部安全生产禁令的，能主动立即消除的事故隐患，为造成后果的任何一项不安全行为、因素均扣罚50元，情节严重者视情况加倍扣罚。
3.11 其他违章行为及事故管理按照公司《安全管理考核标准》和《事故管理制度》处理。
3.12公司实行重大责任事故中层干部引咎辞职制度，凡安全生产主体车间、外来人员主管部室、各部、科室内部发生一次死亡一人以上（含一人）或事故损失50万元以上（含50万元）的，其第一负责人应主动辞职。
危险化学品安全管理制度 CG/BG-06
1总则
1.1生产、经营、储存、运输、使用危险化学品和处置废弃危险化学品的单位，主要负责人必须保证本单位危险化学品的安全管理符合有关法律、法规、规章的规定和国家标准的要求，并对本单位危险化学品安全负责。
1.2危险化学品单位从事生产、经营、储存、运输、使用危险化学品或者处置废弃危险化学品活动的人员，必须接受有关法律、法规、规章和安全知识、专业技术，职业卫生防护和应急救援知识的培训，并经考核合格，方可上岗作业。
1.3安全科负责危险化学品的综合监督管理，负责编制《危险化学品安全技术说明书》和《安全标签》，负责《危险化学品安全征税许可证》的办理，并负责前述事项的监督检查。
1.4安全科并负责危险化学品事故应急救援的组织和协调，并适时编制、修订事故应急救援预案，负责监督各单位应急救援预案的编制，演习管理。
1.5保卫科负责危险化学品的监督管理，负责厂内危险化学品交通运输的监督管理。
1.6机电科负责危险化学品设备设施的监督管理。
1.7机电科、安全科负责危险化学品包装物、容器的监督管理，负责有毒化学品事故现场的应急监测，并负责前述事项的监督检查。
1.8质环科负责废弃危险化学品处置的监督管理，负责调查危险化学品污染事故、生态破坏事件，并负责前述事项的监督检查。
1.9仓库办负责入库危险化学品的安全管理，负责危险化学品装卸环节的安全管理。
1.10销售科负责危险化学品的采购和销售管理。
1.11其他各部门、单位按照公司《安全生产责任制》的要求或公司其他规定在各自的职责范围内做好危险化学品的安全管理。
2危险化学品的生产、储存和使用管理
2.1危险化学品生产、储存单位新建、改建、扩建项目安全审查工作，必须根据《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》等法律行政法规规定，进行安全条件论证和安全评价，严格履行项目审批程序。
2.2危险化学品生产、储存单位，必须具备下列条件：
2.2.1有符合国家标准的生产工艺、储存方式、设备设施；
2.2.2工厂、仓库的周边防护距离符合国家标准或者国家有关规定；
2.2.3有符合征税或者储存需要的管理人员的技术人员；
2.2.4有健全的安全管理制度。
2.2.5符合法律、法规和国家标准要求的其他条件；
2.3任何单位和个人不得生产、经营、使用国家明令禁止的危险化学品。禁止用剧毒化学品生产灭鼠药以及其他可能进入日常生活的化学产品和日用化学品。
2.4生产危险化学品的单位，应当在危险化学品的包装内附有与危险化学品一致的化学品安全技术说明书，并在包装（包括外包装件）上加贴或者拴挂与包装内危险化学品完全一致的化学品安全标签。
2.5 生产、储存、使用危险化学品的单位，应当根据危险化学品的种类、特性，在车间、库房等作业场所设置相应的监测、通风、防晒、调温、防火、灭火、防爆、泄压、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防静电、防腐、防渗漏、防护围堤或者隔离操作等安全设施、设备，并按照国家标准和国家有关规定进行维护、保养，保证符合安全运行要求。
2.6危险化学品的生产、储存使用单位，应当在生产、储存和使用场所设置通讯、报警装置、并保证在任何情况下处于正常使用状态。
2.7生产、储存、使用其他危险化学品的单位，应当对本单位的生产、储存装置每两年进行一次安全评价。
2.8危险化学品的包装物、容器，必须由有资质的专业生产企业定点生产，并经质检部门认可的专业检测、检验机构检测、检验合格，方可使用。重复使用的危险化学品包装物、容器在使用前，应当进行检查，并作出记录；检查记录应当至少保存3年。
2.9危险化学品必须储存在专用仓库、专用场、专用储存室内，储存方式、方法与储存数量必须符合国家标准，并由专人管理。出入库，必须进行检查登记，库存危险化学品应当定期检查。
剧毒化学品以及储存数量构成重大危险源的其他危险化学品必须在专用仓库内单独存放，实行双人收发、双人保管制度。
危险化学品专用仓库，应当符合国家标准对安全、消防的要求，设置明显标志，危险化学品专用仓库的储存设备和安全设施应当定期检测。
2.10危险化学品的生产、储存、使用单位转产、停产、停业的，应当采取有效措施，处置危险化学品的生产或者储存设备，库存产品及生产原料，不得留有事故隐患。
3危险化学品的采购和销售管理
一、综合管理部工作职责 1. 拟定公司行政人力资源规章制度，监督制度的执行情况； 2. 公司各部门规章制度的汇编、颁发与回收； 3. 筹备董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况； 4. 主持人力资源的全面工作，制定人力资源的发展规划和年度计划； 5. 参与公司重大决策，就人力资源方面提出意见和建议； 6. 公司资质管理； 7. 公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理，行政费用的预算与控制； 8. 公司行政后勤管理； 9. 组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系； 10. 接洽与协调公司法务相关工作； 11. 企业文化建设。 二、综合管理部岗位说明 岗位名称：综合管理部经理直接上级：总经理直接下级：公共关系主管、人力资源主管本职：负责公司行政后勤组织；负责公司的人力资源体系建设；协调好综合管理部的各项工作，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；进行公司形象推广和公司企业文化建设；负责客户投诉管理工作。 职责与工作任务： 一、负责企业内部管理工作，促进管理规范化 1) 组织制订完善的公司管理制度体系； 2) 根据需要对公司组织结构、部门职责、业务重组提出建议，改进企业管理方式； 3) 负责组织监督、检查公司管理制度落实情况。 二、负责综合管理部的日常行政事务 1) 负责组织整理总经理办公会等例行会议的会议记录和会议纪要； 2) 负责组织督办、检查总经理办公会决议的执行情况； 3) 负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅； 4) 负责组织公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发工作； 5) 组织公司资质维护、管理和提升； 6) 负责组织综合管理部文件、资料、档案的保管和定期归档工作；
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目录 安全生产会议管理制度 (6) 安全生产责任考核制度 (9) 安全生产奖惩管理制度 (12) 安全生产投入保障制度 (21) 风险评价、风险控制管理制度 (25) 安全检查和隐患治理管理制度 (35) 重大危险源管理制度 (42) 职业健康安全法律法规和其他要求管理制度 (46) 管理制度评审和修订制度 (49) 安全培训教育制度 (52) 特种作业人员管理制度 (59) 生产设施安全管理制度 (65) 安全设施管理制度 (70) 特种设备管理制度 (74) 监视和测量设备管理制度 (77) 关键装置及重点部位管理制度 (80) 检维修安全管理制度 (84) 生产设施拆除和报废管理制度 (89) 安全作业管理制度 (93) 动火作业安全规定 (98) 受限空间作业管理规定 (106)
动土作业安全规定 (110) 临时用电管理规定 (113) 高处作业管理规定 (116) 断路作业管理规定 (123) 吊装作业管理规定 (125) 抽堵盲板作业管理规定 (130) 防火、防爆管理制度 (134) 仓库安全管理制度 (139) 罐区安全管理制度 (144) 危险化学品安全管理制度 (148) 易制毒化学品安全管理制度 (154) 消防管理制度 (157) 禁火禁烟管理制度 (161) 承包商管理制度 (163) 供应商管理制度 (168) 变更管理制度 (171) 职业卫生管理制度 (174) 防尘防毒管理制度 (127) 作业场所职业危害因素检测管理制度 (129) 劳动防护用品（具）和保健品管理制度 (131) 事故管理制度 (134) 专家安全检查管理制度 (139)
企业管理制度汇编(DOC 153页)
企业管理制度汇编 （试行版） 2013年11月1日 山西飞华节能环保服务有限公司
目录 一、公司简介及企业文化 (4) 二、公司组织机构设置及岗位设置 (6) 三、公司办公场所确定及部门办公室划分 (7) 四、管理制度 (8) （一）、人力资源管理制度 (8) 1、《薪酬管理制度》 (8) 2、《岗位任职资格说明书》 (13) 3、《工作计划、总结管理制度》。 (19) 4、《招聘管理制度》 (44) 5、《培训管理制度》 (47) 6、《绩效考核制度》 (51) 7、《员工关系管理制度》 (59) 8、《人事异动管理制度》 (64) 9、《人事档案管理办法》 (75) （二）、行政管理制度 (78) 1、《考勤管理制度》 (78) 2、《会议管理制度》 (84) 3、《员工日常行为规范》 (86) 4、《办公用品管理规定》 (90) 5、《档案管理规定》 (93) 6、《保密管理规定》 (95)
7、《安全保卫管理制度》 (97) 8、《资产管理制度》 (101) 9、《计算机及网络管理规定》 (110) 10、《卫生管理制度》 (112) 11、《公文管理制度》 (115) 12、《钥匙管理办法》 (122) 13、《出差管理制度》 (124) 五、工作流程 (129) （一）、行政管理工作流程 (129) 1、《提案管理工作流程》 (129) 2、《办公室发文管理工作流程》 (130) 3、《办公费用审批管理工作流程》 (131) 4《工作计划、总结报送工作流程》 (132) 5、《出差管理工作流程》 (133) 6、《员工考勤管理工作流程》 (134) 7、《员工违纪处理工程流程》 (135) 8、《节假日管理工作流程》 (136) 9、《办公用品管理工作流程》 (137) 10、《办公用品采购管理工作流程》 (138) 11、《办公用品发放管理工作流程》 (139) 12、《加班审批管理流程》 (140) （二）、人力资源管理工作流程 (141) 1、《招聘计划制定流程》 (142)
安全生产规章制度汇编山东成达新能源科技有限公司 2016年12月
发布令 为规范公司的安全生产管理，使公司的一切生产经营活动符合国家和地方有关安全生产法律法规的要求，防范和减少生产安全事故的发生。公司依据《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产许可证条例》等有关法律法规，结合公司安全生产管理的实际需要，对公司原《安全生产规章制度汇编》进行了修改和完善，并经公司安全生产委员会全体成员讨论通过，现予发布，自2017年1月1日起实施，公司原《安全生产规章制度汇编》同时废止。 公司新《安全生产规章制度汇编》发布实施后，各单位必须组织本单位全体员工认真学习，并认真贯彻落实。 总经理签字： 年月日
安全生产责任制 一、总则 为规范安全生产管理，明确公司各部门、各岗位人员在生产经营活动中应负的安全职责，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业病防治法》、《中华人民共和国消防法》等相关法律、法规，制定本责任制。 二、适用范围 公司各单位 三、基本原则 1. 贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针、“预防为主，防消结合”的消防方针和“预防为主，防治结合”的职业病防治方针，强化各级安全责任制，确保生产稳定，减少或杜绝安全事故。 2. 总经理是公司安全生产第一责任人，公司各级领导、职能部门，必须贯彻“谁主管谁负责”的原则，在各自主管的工作范围内，对安全工作负责。 3. 企业每位员工都必须在自己的岗位上认真履行安全职责，横向到边，纵向到底，严格执行一岗双责，做到恪尽职守，各负其责。 四、公司领导的安全职责 董事长安全职责 （1）贯彻执行国家及上级部门有关安全方针、政策、法律、法规、标准和公司规章制度。把安全纳入企业发展战略和长远规划，领导企业建立并不断完善安全的体制机制。 （2）董事长是公司的法定代表人，授权总经理全面负责公司的安全生产工作。 （3）对公司总的发展方向、经营方针进行决策。 （4）定期或不定期听取公司中高级管理人员的工作汇报。掌握公司安全生产动态。 （5）积极在公司推广安全生产新技术，开展安全生产科研攻关，不断提高公司安全技术水平和产品的科技含量。 总经理安全职责 1、总经理对企业的安全生产工作全面负责，是企业安全生产的第一责任人。 2、执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规定和标准，并接受安全教育、培训、考核。 3、建立、健全本单位安全生产责任制； 4、组织制定并督促安全生产管理制度和安全操作规程的落实；
大型化工类集团公司管理规章制度全部汇编（总部版）
二O一六年七月一日 目录 一、企业文化 二、中长期发展规划及实施步骤 三、公司组织机构 四、领导班子分工 五、2016年重点工作分工 六、公司各部门工作职责 七、公司管理制度 （一）行政管理篇 1、会议制度 2、领导班子议事规则 3、办公室管理制度 4、印章使用管理办法 5、办公用品管理办法 6、档案管理制度 7、工装管理规定 8、办公车辆管理制度
（二）人事管理篇 1、考勤管理制度 2、请销假管理制度 3、管理岗位民主测评、竞聘上岗聘任制度 4、站队末位淘汰管理制度实施办法 5、薪酬福利管理制度 6、加气母站薪酬分配管理办法 7、加气子站薪酬分配管理办法 8、CNG撬车车队薪酬分配管理办法 9、薪酬保密制度 （三）财务管理篇 1、资金管理办法（试行） 2、固定资产管理办法（试行） 3、往来管理办法（试行） 4、成本费用核算与管理办法（试行） 5、税务工作管理办法(试行) 6、或有事项管理办法（试行） 7、财务分析制度（试行） 8、财务监督办法（试行） 9、会计人员管理办法（试行） 10、会计档案管理办法（试行） 11、财务报销制度（试行） 12、业务招待费管理制度
13、加气站现金管理制度（试行） 14、加气卡发行制度及充值注意事项（试行） 15、XXXXXX利用有限公司会计凭证规范要求（四）安全生产运营篇 第一章总则 第二章试运投产管理制度 第二章交接班制度 第三章巡回检查制度 第四章站例会制度 第五章调度管理制度 第六章请示汇报制度 第七章设备管理制度 第八章压力容器管理制度 第九章客服和质量监督管理制度 第十章节能降耗管理制度 第十一章冬季生产运行管理制度 第十二章CNG运输车队管理制度 第十三章计量管理制度 第十四章计量器具管理制度 第十五章物料采购管理制度 第十六章维抢修管理制度 第十七章报表管理制度 第十八章外来人员进站管理制度
公司综合管理部工作职责 一、综合管理部工作职责 1. 拟定公司行政人力资源规章制度,监督制度的执行情况; 2. 公司各部门规章制度的汇编、颁发不回收; 3. 筹备董事会、总经理办公会议的召开,组细编写会议纪要和决议,幵检查各业务部门贯彻执行情况; 4. 主持人力资源的全面工作,制定人力资源的发展规划和年度计划; 5. 参不公司重大决策,就人力资源方面提出意见和建议; 6. 公司资质管理; 7. 公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理,行政费用的预算不控制; 8. 公司行政后勤管理; 9. 组细、安排重要客人来访的接待工作,协调内外关系; 10. 接洽不协调公司法务相关工作; 11. 企业文化建设。 二、综合管理部岗位说明 岗位名称:综合管理部经理直接上级:总经理直接下级:公共关系主管、人力资源主管本职: 负责公司行政后勤组细;负责公司的人力资源体系建设;协调好综合管理部的各项工作,保证公司内部管理体系的完整和平稳运行;进行公司形象推广和公司企业文化建设;负责客户投诉管理工作。 职责不工作仸务:
一、负责企业内部管理工作,促进管理规范化 1) 组细制订完善的公司管理制度体系; 2) 根据需要对公司组细结构、部门职责、业务重组提出建议,改进企业管理方式; 3) 负责组细监督、检查公司管理制度落实情况。 二、负责综合管理部的日常行政事务 1) 负责组细整理总经理办公会等例行 会议的会议记录和会议纪要; 2) 负责组细督办、检查总经理办公会决议的执行情况; 3) 负责组细各部门的信息传递工作,保证各部门信息沟通顺畅; 4) 负责组细公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发工作; 5) 组细公司资质维护、管理和提升; 6) 负责组细综合管理部文件、资料、档案的保管和定期归档工作; 7) 公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理; 8) 行政费用的预算不控制。 三、负责公司人力资源体系建设 1) 负责制订人力资源战略规划; 2) 对公司重大人事问题向公司决策层提供与业性意见; 3) 负责审定公司有关招聘、培训、薪酬、考核等方面的方案; 4) 制定人力资源管理制度,幵督促实施,定期督查; 5) 负责对公司内部沟通机制运行进行指导和检查。 四、负责公司对外的形象宣传和公司企业文化建设 1) 负责组细公司对外的 形象宣传活劢、公关活劢; 2) 代表公司不外界有关部门和机构联络,保持良好合作关系; 3) 负责公司企业文化建设,提炼和宣传企业理念; 4) 丼办各种活劢,促进员工凝聚力。五、接洽不协调公司法务相关工作 1) 负责组细接洽法律顾问事宜; 2) 负责协调公司法律事务工作。 六、完成总经理交办的其他工作仸务权力: 一、对重大会议根据需要有现场指挥权 二、对公司各部门各项工作的监督、检查权 三、对公司各部门主管管理水平、业务水平和业绩的考核评价权四、对公司 各部门拟定的制度有审核权
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目录 安全生产会议管理制度 (5) 安全生产责任考核制度 (8) 安全生产奖惩管理制度 (11) 安全生产投入保障制度 (21) 风险评价、风险控制管理制度 (25) 安全检查和隐患治理管理制度 (37) 重大危险源管理制度 (45) 职业健康安全法律法规和其他要求管理制度 (49) 管理制度评审和修订制度 (52) 安全培训教育制度 (56) 特种作业人员管理制度 (64) 生产设施安全管理制度 (71) 安全设施管理制度 (77) 特种设备管理制度 (82) 监视和测量设备管理制度 (85) 关键装置及重点部位管理制度 (88) 检维修安全管理制度 (93) 生产设施拆除和报废管理制度 (98)
安全作业管理制度 (103) 动火作业安全规定 (109) 受限空间作业管理规定 (118) 动土作业安全规定 (123) 临时用电管理规定 (126) 高处作业管理规定 (129) 断路作业管理规定 (137) 吊装作业管理规定 (139) 抽堵盲板作业管理规定 (145) 防火、防爆管理制度 (149) 仓库安全管理制度 (155) 罐区安全管理制度 (160) 危险化学品安全管理制度 (164) 易制毒化学品安全管理制度 (170) 消防管理制度 (173) 禁火禁烟管理制度 (177) 承包商管理制度 (180) 供应商管理制度 (185) 变更管理制度 (188) 职业卫生管理制度 (192) 防尘防毒管理制度 (127) 作业场所职业危害因素检测管理制度 (129)
设备管理制度汇编
设备安装、调试、验收制度 一、新设备到货后应组织有关人员开箱检查附件、文件、说明书、技术资料，是否与装箱单相符。并填写设备开箱验收记录存档保管，要求新到设备的零部件必须齐全，严禁资料个人保管，必须统一存放在资料室或档案室。 二、新购置设备，设备管理部门和使用部门要按标准及有关规定建立设备验收交接手续，签字盖章认定。 三、对压力容器等特殊设备的安装，必须选择有安全监察部门认证和上级主管部门认证的安装施工队伍并制定安全应急预案，验收时，必须有安全部门的意见。 四、新设备安装前使用单位要组织施工人员学习设备有关技术资料，了解设备性能及安全要求。安装设备必须按规定标准进行，做到平、稳、正、全、牢和五不漏（油、水、气、电、风），保证安装质量。不符合安装标准的设备不准调试使用。设备安装施工，均应按有关施工规范执行并组织验收，对隐蔽工程必须在工程隐蔽前验收合格，做好记录。 五、新购置设备安装和调试，必须有专业工程师或机械技师和技术熟练经验丰富的技术工人及设备管理人员组成安装调试组，生产项目部及使用单位组织有关人员制订试运行方案和安全措施，并经有关部门审批，对设备有关技术资料熟悉后，按设备安装调试技术要求和标准进行安装和调试。 六、在安装、调试中设备的技术问题，要有安装调试组做出的技术鉴定及技术措施，要求提出合理化建议并整理成资料交归口采购部门及时与厂家协商解决，需索赔的及时索赔，需现场服务的联系生产厂家来人解决出现的问题，以保调试工作的顺利进行。 七、设备安装调试合格后，生产运行部或项目部组织相关人员
进行技术性能、各种资料验收，合格后方可投产使用，在保修期内出现质量问题提出索赔。 八、设备安装调试验收完毕，安装调试单位应将竣工资料交给使用部门，存放在资料室或档案室存档备查。 九、新进设备安装调试后，投入使用要按设备性能和操作规程进行，操作设备人员，必须经技术培训考核合格后，持证操作，严禁无证人员操作设备 十、对无证操作设备人员，一经查出后按无证上岗处理，对发生的事故，要负经济损失责任，并追究领导责任。 十一、自制主要专业设备，应严格按照设计方案制造。设备制成后，设备管理部门组织相关人员按技术要求进行验收。
工程项目管理制度汇编 1、质量目标管理制度 2、文件管理制度 3、档案管理规章制度 4、员工绩效考核制度 5、人力资源管理制度 6、施工机械管理制度 7、投标及合同管理制度 8、建筑材料及构配件管理制度 9、分包管理制度 10、工程项目施工质量管理制度 11、施工质量检查及验收管理制度 12、实验检验管理制度 13、质量问题处理制度 14、质量事故追究管理制度 15、质量管理自查与评价管理制度 16、质量信息和质量改进制度
1、质量目标管理制度 1 总经理应确保对质量目标进行策划，以确保相关职能和层次上建立质量目标；以建筑安装管理体系的总要求。 2. 各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标，以确保公司总目标的实现。 3. 在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划： a 按照质量标准建立、改进质量管理体系；新的项目成立时。 b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化； c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化； d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。 4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。策划的内容应包括： a 需达到的质量目标及相应质量管理过程，确保过程的输入、输出及活动，并做出相应规定； b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置； c 对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定，重点应评审过程和活动的改进； d 根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距，确保持续的改进，提高质量兼容管理体系的有效性和效率； e 策划的结果（包括变更）应形成文件，如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。 5. 综合财务部应定期对各部门目标完成的情况进行检查。
xx 工艺生产管理制度 技术部 二〇一二年十二月三十日.专业.整理.
前言 化工工艺管理是化工企业管理的最重要组成部分，是指导企业生产能否正常进行、产品质量能否合格达标、原材料和能源消耗能否降低、生产工况条件能否确保安全、环保排放能否符合要求乃至企业能否取得良好经济效益的重要环节和有效保证。为在化工企业内建立良好、正常的生产秩序和创造较好的生产工况运行条件；为确保在生产产品的过程中实现高产、优质、低消耗、安全平稳和努力生存环境，进一步加强化工企业的工艺管理工作是十分必要的。 按照xx关于“加强工艺管理”的文件和规定的精神，对企业化工产品生产全过程实施工艺技术的有效管理，重在对生产现场的有效监督、检查以及各级责任制的落实、考核、进一步消除工艺管理工作中的盲区和误区，进一步推动工艺管理工作的深入开展，不断提高工艺管理水平，由xx公司技术部特编写此“化工工艺管理制度”，以供集团公司所属企业的领导参考学习。 “化工工艺管理制度”将化工企业的工艺管理工作中的所有环节和各项工作内容基本都作了罗列，对工艺管理工作人员的职责及职能作了阐述；并重点将“工艺纪律”及“操作纪律”作了单列，旨在强调其重要性。希望各企业的领导认真学习“化工工艺管理制度”，按“化工工艺管理制度”的要求完善和提高本企业的工艺管理水平。 xx技术部 2012年12月30日 .专业.整理.
目录 一、化工工艺管理概况 1 化工工艺管理的任务 2 化工工艺管理的内容 3化工工艺管理的组织形式 二、化工工艺管理基本要素 1化工工艺技术文件管理 2 中间工艺技术控制指标管理 3 产品原材料、能源资源消耗定额管理 4 工艺查定管理 5 原始纪录管理 6 化工工艺技术统计管理 7 工艺纪律及操作纪律管理 8 化工工艺技术资料及信息管理 9 化工工艺管理计划及总结 10 生产设备的工艺管理 11 工艺巡回检查管理 12 产品质量的工艺管理 13 技能培训的工艺管理 14 安全环保中工艺管理 15 工艺管理中信息管理 三、工艺纪律管理 1 工艺纪律管理内容 2 工艺纪律的检查与考核 四、操作纪律管理 1 操作纪律管理内容 2 交接班及相关纪录管理 3 操作纪律的检查与考核 .专业.整理.
电仪车间管理制度汇编 （第1版）
兖矿新疆煤化工有限公司 YanKuang XinJiangCoalChemical CO.,LTD. 第一篇电仪车间班组考核细则 第一章通用考核项目 一、劳动纪律 详细情况见“电仪车间劳动纪律管理规定”。 二、安全、环保 1、不穿戴工作服、安全帽、绝缘鞋或着装不规范的，每人次扣50 元。 2、在禁火区域内发现烟火的每次扣50 元，在禁火区吸烟的，一次扣500 元。 3、检修时未做好准备工作，喷洒油类或其它介质的，每次扣50 元。喷洒后未及时处理的，每次扣50 元。 4、不按规定办理票证和挂牌的，每次扣50 元。 5、不按检修规程进行检修的，每次扣50 元。 6、安全设施管理不完善或造成损坏的，每次扣50 元。 7、不按规定使用电动工具的，一次扣50 元。 8、检修及其它原因造成环境污染的，每次扣30-50 元。 9、出现工伤事故，该班每人扣100 元，取消班组当年优秀班组评选资格。 10、不按时参加消防演练或其它安全活动的，每人次扣30 元。 三、清洁文明、卫生 1、卫生区未按时清扫或清扫不干净的，每次扣30 元。
2、岗位室内未按定值摆放，杂乱无章的，每件扣30 元。 3、岗位室内桌椅、地面、门窗玻璃等不洁净，每件扣30 元。 4、分管设备有油污或灰尘的，每台扣30 元。 5、检修后未及时清扫现场、留有油污及其他废弃物的，每次扣50 元。 6、安装电气、仪表等现场留有残留物品(坏灯泡、线头、表壳等)，每次扣30 元。 7、员工宿舍卫生不干净的，每次扣50 元。 四、业务培训、学习 1、不按时参加公司、车间或班组组织的培训的，每人次扣30 元。 2、公司和车间培训考核不及格的，每人次扣50 元，连续两次出现不及格加倍处罚。培训考核超过90 分的，每人次奖100 元。 3、外出参加培训人员，完不成培训任务或未取得相应的资格证书的，除执行公司规定外，每人次扣200 元。不及时上交培训总结或内容空洞、应付了事的，一次扣50 元。 4、各班每月组织业务学习和安全学习并建立记录，不组织学习和缺少记录的，一次扣30 元。 5、各班针对学习内容每月进行一次考核，不按时进行考核的，一次扣50 元。 五、精神文明 1、上、下班不排队，每人次扣30 元。 2、不按规定就餐造成浪费的，每人次扣50 元。 3、休息时间内，在宿舍大声喧哗影响他人休息的，每人次扣30 元。
车间管理制度汇编 唐山晋多化工产品有限公司 目录 一、车间劳动纪律管理制度 二、车间安全生产管理制度 三、车间环境管理制度 四、车间质量管理制度 五、车间设备管理制度 六、车间现场管理制度 七、车间交接班管理制度 八、车间巡回检查管理制度 九、车间管理制度考核细则 车间劳动纪律管理制度 1、全体员工必须严格执行公司制定的各项规章制度，不迟到、不早退、不脱岗、不睡岗。 2、每班次要提前15分钟召开班前例会，布置本班次的工作及安全注意事项。 3、为了保证车间正常生产，车间设立满勤奖制度，对满勤的员工给予奖励。 4、员工休假必须履行请假手续，一天之内有班长批准，三天内由主任批准，三天之内有车 间主任签证，生产部领导批准，方可休假。婚假、丧假按公司的规定执行。工伤假经车间确认，否则按事假处理；不按要求履行请假手续，一律按旷工处理。 5、职工交接班时，应仔细检查岗位操作记录，交接班记录，现场卫生。在没有交好班的情 况下，不得离岗，否则视为早退处理，交班后的事情由接班人负责。 6、加强巡回检查，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生，每小时对辖区的设备、管道、阀门检查
一次，发现问题即时处理。要认真填写好操作记录，做到真实、清洁、完整。 7、为了确保车间四周环境卫生清洁，员工必须按车间划分的卫生责任区要求打扫各自区域 卫生（包括地面、设备等），保持区域环境卫生干净、清洁。 8、为确保车间安全生产，当班期间不准酗酒，发现酗酒当班者停班处理。 9、为确保车间安全生产，公司和车间不定期对员工进行“两禁”检查，禁止员工携带烟火 进入车间。 10、为确保车间正常生产，员工必须坚定自己的岗位，无事不得聚集聊天。当班班长按排临 时性工作，员工必须服从。 11、员工当班期间必须在食堂就餐，不准回家就餐，为确保车间的安全生产，应轮流就餐。 12、树立车间良好形象，车间有污染气体禁止乱排、乱放，排放废水时必须调PH值成碱性 方可排放。 车间安全生产管理制度 为了认真把安全工作作为公司生产的生命线来抓，提高安全生产的管理的水平，减少各类安全事故的发生，结合公司对车间安全生产的要求和车间的实际情况，特制定本制度： 1、安全生产管理，坚持“安全第一、预防为主”的方针。 2、车间负责人是本部门安全生产的第一责任人，对本部门的安全生产全面负责。 3、车间每季度组织本部门员工进行一次安全培训，培训要有记录，并对培训进行考核验证。 4、车间每周对全车间的安全进行一次检查，对发现的安全隐患及时整改。 5、各班组当班期间必须对安全生产情况进行巡查，对发现的安全隐患及时整改。 7、车间配备的消防器材，不得挪为它用，有毒有害岗位放置防毒面具等防护用品，应处于 完好有效状态。 8、动火作业必须执行“防止违章动火六大禁令”，办理动火作业证。 9、气瓶在使用过程中，禁止敲击、碰撞，禁止把气瓶放在烈日下曝晒，靠近高温热源。氧 气、乙炔在使用时摆放距离不小于,乙炔应立式摆放。 10、登高作业人员要按规定穿戴防护用品（安全带），进入施工现场要佩带安全帽。 11、进入生产区域内严禁携带火种，不得有吸烟行为，举报携带烟火或吸烟者查证属实，给 予举报人奖励，并于保密。 12、必须保证公司的消防通道的畅通，任何人员不得在消防通道上放置设备、产成品和原、 辅材料等物品。 车间环境管理制度 （一）废水 1、各工段釜内水洗分层，必须严格按操作规程精心作业，不得麻痹大意，严禁将油层分入 浓废水贮池。 2、每次向浓废水池排放废水时，应检查好管道、法兰、阀门不得有泄漏，如果发生“跑、 冒、滴、漏”现象应及时处理好后再投入运行。
化学实验室管理制度汇编 一、物质管理制度 低值耐用品管理办法 1．单价在500元（不含500元）以下，使用期在一年以上，能独立使用的仪器设备及其他装置均属低值耐用品范围。 2．单价在500元至100元之间的低值耐用品，应首先在实验室进行低值耐用品建帐登记，方可到计财处报销。化学实验室与各实验分室必须建帐、建卡、张贴标签进行分级管理。 3．单价在100元以下的低值耐用品，均应在使用单位（实验分室，研究室）进行建帐建卡分级管理。 4．低值耐用品要有专人负责管理，各实验分室、研究室要配备责任心强的人员担任此项工作，管理人员要力求稳定，调动时必须认真办理交接手续。 5．低值耐用品要建立一级分类帐（卡），定期进行帐（卡）物核对，保持帐（卡）物一致。 6．凡供给个人使用保管的低值耐用物品，尤其是两用物品要有严格的借用、配备办法；损坏或丢失的赔偿处理按学校有关规定办理。 7．仪器设备的零配件，一律不单独建帐（卡），只随主机作附件处理。 8．多余积压的低值耐用品，化学实验室内调济由化学实验室设备分管人员办理帐（卡）变更手续；需报废的低值耐用品，要及时上报化学实验室设备分管人员，并报系分管实验室的领导，并收回统一报废处理。 大型仪器管理办法 实验室仪器设备是学生进行教学实验，教师科研的物质基础，为管好、用好实验仪器设备，充分提高仪器设备使用效率，特制定本制度。 1.化学实验室大型仪器设备的购置、验收、管理、报废均严格执行学校的有关政策和规定，建立完善的大型仪器档案，做到帐、物、卡相符。
2.所有大型仪器设备及其档案资料均采用专人负责制，负责人应熟悉该仪器的基 本情况，掌握仪器正确操作方法和一般故障处理，并有责任指导和监督他人正确使用 该仪器。负责人应做好使用和维修登记、日常维护、调试、保管工作，发生故障及时 送修，以保障仪器的完好状态。 3.仪器使用人在使用前应先会同负责人检视仪器设备是否完好，并听取指导，至 确认为熟悉了正确的使用方法和操作规程后方可进行操作，使用后应填好记录并会同 仪器负责人再次检视仪器是否完好，然后由负责人签字认可。 4.仪器使用过程中，应随时注意有无异常情况，如发现故障，必须及时查找原因，尽快排除。遇有特殊情况，须立即报告，按具体情况进行处理。 5.仪器档案资料的借阅必须办理相关手续。 6.大型仪器一般不得外借，如有特殊情况需报批院国有资产管理处和化学与材料 科学系等相关领导同意后方可办理有关手续。 7.为提高仪器设备利用率，充分发挥投资效益，在保证教学、科研工作正常进行 的前提下，经有关部门批准后可以承担校外的实验、测试等任务，所得经济效益按学 校有关规定办理。 8.大型仪器设备一般不拆改和分解使用，确因功能开发、改造升级需拆改和分解时，应经学校主管部门和专家审核批准同意后，方可拆改和分解。 9.若因玩忽职守和违反操作规程造成的仪器损坏或丢失，应由当事人按有关规定 负责赔偿。若属正常的损坏或职责范围外的丢失，发现问题要及时报告。 10. 每年定期对仪器进行一次核查，做到帐、物、卡符合率为100%。对有物无卡 而还能使用的仪器，由化学实验室统一到学校管理部门补办设备卡；对有卡无物的仪器，要追究领用人的责任。 11. 仪器设备的报废、报损由化学与材料科学系统一向国有资产管理处申请，未经 批准任何人不得自行报废、处理固定资产。
综合办公室管理制度（最全） 第一章办公管理制度 第一条严格遵守公司的各项规章制度。 第二条上班期间必须仪态端正大方，服装整齐清洁，语言规范，文明礼貌。 第三条在工作时间内保持良好的精神面貌，举止得体，不允许在办公室内睡觉或坐在办公桌上做类似影响公司形象的行为。 第四条自觉维护办公环境的整洁、美观，不准随地乱扔纸屑杂物，桌面上物品摆放整齐，无与办公无关用品，无食物。 第五条在工作时间内不允许长时间占用公司电话，不能用电话闲聊天。 第六条在工作时间内不允许大声喧哗、打闹，影响他人工作，不允许进行打牌等娱乐活动（公司组织的活动除外）。 第七条在工作时间内不准擅自离岗或擅自外出购物。 第八条工作时间内，不允许使用公司设备从事与本职工作无关的操作（包括游戏娱乐、听音乐、广播等）。 第九条不允许私自安装与工作无关的各种软件。 第十条未经相关负责人的同意不允许私自动用他人设备。 第十一条不得非法侵占、故意损坏或损毁公司财物。 第十二条工作时间内，不得从事第二职业或与工作无关的活动。第十三条在工作时间内不允许接待私人来访，任何时间内不允许将
与业务无关的人员擅自带到办公室内。 第十四条节约使用耗材等办公资源，并爱护办公设备，发现设备有问题应及时向有关负责的部门反映，不可带病操作。 第十五条员工必须服从上级命令，除做好本职工作外，如遇其他同事工作繁忙，必须服从上级领导的安排，协助配合，不得借故推辞。第十六条员工未经公司批准，不得私自兼任本职以外其他有偿报酬和具竞争行为的工作，更不得借职务上的便利营私舞弊。 第十七条除公事外，任何人员不得使用公司名义做其他用途，滥用公司名义可视作欺诈行为，公司有权提起法律诉讼，并保留索赔权利。第十八条员工必须严格遵守公司的保密制度并认真执行。 第十九条公司网络使用规定： 1. 员工非工作需要不得上网及浏览跟工作无关的内容。若因工作需要上网时应严格遵守公司有关保密、BBS使用、电子邮箱使用等相关规定； 2. 不允许从网上下载与工作无关的各种软件，包括游戏、音乐等； 3. 不允许使用网上各种工具进行聊天； 4. 严禁员工利用网络进行损害公司利益的任何活动，包括转移和泄露公司的各项信息、成果及商业机密。 第二十条公司电脑使用规定： 1. 公司的电脑不得随意拆卸，如需维修需通知相关人员； 2. 任何涉及到公司保密的信息、文件不得随意拷贝； 3. 为工作方便，公司的每台电脑统一设置密码，不得自行设置系统
制度版本：DEＯU/ZDHB-２017 XＸXXＸＸ有限公司 环境保护管理制度汇编 制度编制单位:XXXＸXX有限公司 XXXＸXX有限公司 发布 目录
１环境保护目标责任制....................................................................２2环保岗位环保责任制. (3) 3建设项目环境保护管理制度?１7 4环境保护设施运行管理制度?１9 5环保事故管理制度?23 ６环保培训教育制度 (26) ７环保奖惩管理制度?28 ８环境治理管理制度?30 9原料装卸管理制度 (33) 10 “三废”管理制度?３４ 11“跑、冒、滴、漏”管理制度...........................................................３6 12环保设施运行管理制度.................................................................3７13检修、清洗、置换、取样环节“三废”管理制度?40 １4环保奖罚管理制度?4１ 15环境卫生管理制度.....................................................................4２16环境保护管理制度. (43) 17污染物排放及环保统计工作管理制度.....................................................4７18事故状态下“清净下水”收集与处置管理制度?49 19危险废物管理制度?50 19.1危险废物污染防治责任制度?５０ １9．２危险废物标识管理制度?5３ １9.3危险废物管理计划制度?5５ 1９．4危险废物申报登记制度?５7 19．5危险废物转移联单管理制度 (58) 1９.６应急预案备案制度?６0 1９.7危险废物分类、贮运管理制度?6１ 19.8危险废物利用设施管理制度?6２ 19.9建立危险废物台帐管理制度 (63) 19.10危险废物人员培训制度?64 １9.11危险废物岗位劳动保护管理制度 (65) 1９.12危险废物内部监督管理措施和制度?66 1９.13危险废物环境监测制度.............................................................6７? 1环境保护目标责任制 为保护环境,创建“环境友好型企业”杜绝各类环保事故的发生，经公司研究，制定如下环境保护目标，望各有关部门和人员认真执行：
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设备管理制度汇编 编制：设备部 审核： 批准： 日期： 发布年月日实施年月日 设备安装、调试、验收制度 一、新设备到货后应组织有关人员开箱检查附件、文件、说明
书、技术资料，是否与装箱单相符。并填写设备开箱验收记录存档保管，要求新到设备的零部件必须齐全，严禁资料个人保管，必须统一存放在资料室或档案室。 二、新购置设备，设备管理部门和使用部门要按标准及有关规定建立设备验收交接手续，签字盖章认定。 三、对压力容器等特殊设备的安装，必须选择有安全监察部门认证和上级主管部门认证的安装施工队伍并制定安全应急预案，验收时，必须有安全部门的意见。 四、新设备安装前使用单位要组织施工人员学习设备有关技术资料，了解设备性能及安全要求。安装设备必须按规定标准进行，做到平、稳、正、全、牢和五不漏（油、水、气、电、风），保证安装质量。不符合安装标准的设备不准调试使用。设备安装施工，均应按有关施工规范执行并组织验收，对隐蔽工程必须在工程隐蔽前验收合格，做好记录。 五、新购置设备安装和调试，必须有专业工程师或机械技师和技术熟练经验丰富的技术工人及设备管理人员组成安装调试组，生产项目部及使用单位组织有关人员制订试运行方案和安全措施，并经有关部门审批，对设备有关技术资料熟悉后，按设备安装调试技术要求和标准进行安装和调试。 六、在安装、调试中设备的技术问题，要有安装调试组做出的技术鉴定及技术措施，要求提出合理化建议并整理成资料交归口采购部门及时与厂家协商解决，需索赔的及时索赔，需现场服务的联系生产厂家来人解决出现的问题，以保调试工作的顺利进行。 七、设备安装调试合格后，生产运行部或项目部组织相关人员进行技术性能、各种资料验收，合格后方可投产使用，在保修期内出现质量问题提出索赔。
一、综合事务部 1.综合事务部经理职责范围 ◆组织编制公司行政管理的各项规章制度并报上级审批。监督检查制度的落实情况。组织制定年度工作计划和月度工作计划并组织执行； ◆采购工作：严格按照公司采购流程管理规定进行采购工作，控制采购环节的各项费用，保证物品采购的及时和准确； ◆行政费用控制：按照公司年度费用预算，严格控制公司各项行政费用支出，确认费用范围，按月分摊各项费用； ◆行政性财产物资管理：协调公司行政、办公设备及用品，统一安排人员购买。组织对公司行政财产物资进行登记、造册及定期盘点； ◆企业文化宣传工作：负责公司的企业文化建设工作，编制、实施、检查、完善公司企业文化建设发展规划，提炼和宣传企业文化。创意、策划、制定、完善企业文化活动项目及规范程序； ◆车辆管理：负责公司行政车辆的调度，协调各部门和各项目点公司车辆的使用。安排好公司行政车辆的日常维护、保养及驾驶员的日常管理工作，组织建立公司车辆和驾驶员档案；控制公司的交通费用； ◆后勤保障工作：根据公司年度工作计划，组织、协调、安排公司的后勤工作，包括集体宿舍、工作餐、办公环境、通信、卫生、员工生活、福利发放等工作，确保公司整体正常有序地进行； ◆负责组织安排公司内部的各项会议，负责安排对外的会议接待、来宾接待、参观等各项活动； ◆完成上级领导交办的临时性工作。 权责范围： 权力 ◆行政管理方针的制定、实施的建议权力； ◆对行政检查中发现的问题，根据有关规定有处罚的建议权力； ◆部门内员工考核的权力； ◆部门内员工聘任、解聘的建议权力； ◆其他相关权力。
责任 ◆对公司行政工作质量负有直接责任； ◆因工作失职给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。 2、综合事务部内务员 ●办公用品的领取及发放工作； ●零星物品的市内采购工作； ●公司固定资产的登记及管理； ●负责综合事务部与库房的联络工作； ●参与各项会务准备及接待服务； ●协助参与本部门内部其它各项事务的处理，接受主管临时交办事务。 3、办公文员 ●负责公司各项工作协调处理，资料的管理。 ●文字性档案资料的管理，包括对公司大事纪的登记和存档。 ●负责公司外采工作的订单发放、联络、资料整理及所采购物品的后续跟踪联络 工作； ●通知、电话、传真、信件收发与登记，并保证信息传达准确及时。 ●协助完成公司文化宣传工作。 ●负责协助组织会议准备、接待服务，外来参观人员的接待等工作。 ●负责公司档案整理、保管工作。 ●协助参与本部门内部其它事务的处理，接受主管临时交办事务。 4、司机 ●按照公司要求及时准确的送达各类耗品并做好耗品接收登记及验收工作； ●严格按照部门计划使用及保养所使用车辆，确保车辆的安全、正常使用； ●协助参与本部门内部其它事务的处理，接受主管临时交办事务。
工厂车间管理制度汇编 审核人： 编制人： 制定日期：年月日
车间会议学习制度 一、全车间职工每周必须按所布置的学习时间、学习内容，认真参加政治、生产、技术的学习，学习中做到思想集中，刻苦学习，讨论时积极发言。 二、学习按时参加，不准迟到、早退、无故缺席，有事做到先请假。作好学习考勤记录和学习记录，把它作为奖金考核的一项内容。 三、车间召开小组长会（或组织学习），事先半小时通知各小组长，主持会议人要先做开好会的一切预备工作。到会者不得无假不到，迟到五分钟以上者，罚款贰角，主持会议者迟到罚款伍角。 车间劳动纪律和考勤制度 为加强劳动纪律，保持正常劳动生产秩序，按工人参加治理与专业治理相结合执行考勤制度，车间统计员负责全车间考勤工作，各班组长或考勤员坚持严格考核。职工自觉遵守、协助治理。 一、考勤员应以负责精神天天准确考勤，以上班铃声响后为准，考勤不在时，一律按缺勤处理，下班也以打铃为准。（中午不准提前就餐，违者按早退处理，治理人员加重处罚）。作好记载，按月将考勤表送车间审核，并交车间统计员作计算工资和出勤率的依据。 二、迟到、早退、中途离岗的累计时间超过半小时者，按旷工处理，旷工除不发工资外，根据情节轻重给予批评教育或处分。
三、生产、工作时间不准看小说、睡觉、打牌、下棋、洗衣服、织毛线、擦自行车等，有以上行为者按旷工半天处理。上班时间打架斗殴、吵架哭闹不工作者，不计出勤，所造成的工时或其他损丢由闹人负责。班前或上班时间不得饮酒，凡酒后不许上班，作旷工处理。 四、职工不服从调度指挥而不上班、不工作者，作旷工处理，除停发工资外，情节严重的，给予行政处理。 五、职工有违犯劳动纪律、赌博、私拿产品、有意损坏产品和公物者，除给予经济罚款处，还根据情节轻重给予行政处理，如有被公安机关拘留审查期间停发工资。 六、因斗殴负伤、休息期间，停发工资，负伤者的工效和医疗费用由责任者负担，因家庭纠纷而引起的病伤假，按事假处理。 七、坚守工作岗位，工作时间不窜岗，不做与工作无关的事情。不消极怠工，不揽私活，不做私活。 八、遵守操作规程，注重安全生产，爱护工具设备，节约原辅材料，提高技术业务能力，努力实现优质高产、低消耗。 车间文明生产制度 一、热爱祖国，热爱党，热爱社会主义，热爱本厂，热爱本职工作。 二、遵纪守法，维护正常生产秩序，不赌博，不打架斗殴，不损公肥私，不私拿产品。 不喝酒上班。果断抵制精神污染，坚持为""四化""学政治、
仪表自动化管理规定 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】
仪表（自动化）管理制度 编制： 审核： 审批： 目录 第一章自动化管理总则 作为现代化油田的一支专业集输队伍，集输大队管辖着二号联合站、二号联轻烃站、四号联合站三座站库，之于整个塔河油田，这三座站库的也具备很高的自控水平，这其中，二号联合站直接硬接点（物理点）为1031个，撬装设备及二次表通讯（ModbusRTU）
为15个；二号联轻烃站直接硬接点为869个，撬装设备及二次表通讯（ModbusRTU）为9个；四号联合站直接硬接点为589，撬装设备及二次表通讯（ModbusRTU）为22个，这其中不包括上百系统逻辑节点（中间变量及二次计算变量），从数据可以看出这三座站库的高度自动化。为确保生产装置实现优质、高效、低耗、平稳、长周期的安全运行，提高集输大队自动化管理工作水平则尤为重要，作为提高集输大队的经济效益的重要技术工具。通过不断的提高自动化仪表管理水平，进行以下管理规定汇编。 第二章仪表管理职责范围 （一）建立、健全全队管辖围内的站库仪表台帐，站控系统台帐和相关技术资料，如连锁方案，通讯点表地址等。 （二）负责全队岗位员工的一次表，撬装设备，操作员站的培训工作，确保岗位员工能正确的识别和操作所辖站内的仪表。 （三）及时、准确的向设备组提出仪表备品、备件的物资需求计划和材料需求计划。 （四）负责新建或改造工程中仪表专业的检查、验收工作，对验收资料仔细核对后妥善保存。 （五）跟踪相关人员进行仪表的效验工作，并做好跟踪记录工作，及时的更新仪表台账。 （六）做好仪表自动化操作的应急预案工作，对紧急情况能从容应对。 （七）认真履行交接班制度，做好仪表公用工具的交接及各种仪表文件资料的保管工作。