工程部工作职责
1、贯彻国家法律、法规、技术标准、规范和规程，执行相应的安全生产、劳动保护、环境保护、生产、质量、安全、进度、成本管理的办法。
2、负责公司项目的施工生产进度控制管理，编制生产进度控制管理办法，并贯彻落实。
3、负责收集公司项目工期总体控制计划、月进度计划、周计划等和施工生产相关统计报表，工程部必须经常深入到施工现场，检查施工进度情况，及时进行工期动态管理。
4、负责公司施工现场管理和协调工作，检查公司项目生产进度情况，若遇进度滞后及时协助项目部分析原因，采取有效纠偏措施，确保工程按期施工。
5、负责项目部组建及解体，做好项目的人员流动的情况统计。
6、负责组织项目风险、利润率的分析会和项目经理月生产例会，汇报和督促项目现场生产、质量、安全、技术等各方面的管理工作。
7、负责项目的施工技术检查资料的重要部分收集管理工作。
8、负责收集各个在建项目每月的实际产值情况，将其与计划产值进行对比，以便于进行绩效考核的评分统计。
9、负责组织进行公司项目的工程绩效考核，并负责对项目工程绩效考核评分表中的组织管理、合同管理、工期产值控制、劳务管理、机械设备管理、回款管理进行检查考核评分。
10、负责劳务分包合同及劳务队伍的管理，建立劳务队伍信誉评
价档案，为项目劳务队伍的选择提供依据。具体管理见（《项目部工程分包及劳务管理办法》）。
11、负责管理所有职能部门管理范围外的一切管理事项。
12、协助项目协调好业主、监理、劳务等周边关系。
13、协助调查处理重大质量事故、工伤事故，进行伤亡事故的统计、分析、报告，提出事故防止措施，督促检查落实。
14、协助成本控制部落实生产管理人员的成本责任制，指导项目成本管理，协助项目增收创效。
15、负责组织编制羚农集团有限公司工程简报（双月刊）的出版工作。
16、协助并参与羚农集团有限公司质量安全环境管理体系的运行。
17、努力完成领导交办的其他任务。
羚农管理之五·工程管理制度
第一章总则
一、为了提高我公司工程项目管理水平，加强工程项目全过程管理，规范项目部、作业层的行为，维护企业法人的利益以及其它当事人的合法权益，实现为企业赢得效益、赢得信誉、个人赢得增收“三赢”目标，特制订本办法。
二、本办法是依据《建筑法》、《合同法》、《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）、《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程安全生产管理条例》、《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》等相关法律、法规，按照建立现代企业制度的要求，坚持
量化责任、硬化考核、强化追究、细化奖惩的原则，遵循事前分析、事中监控、事后评审的程序而制订的。
三、本办法适用于我公司所有在建和新建工程项目管理，可以是一个建设项目的施工，也可以是其中一个单项工程或单位工程的施工。
工程项目管理（工程项目经营）是指以工程项目为对象，以项目经理责任制、成本核算制为基础，以实现工程项目合同内容为目标，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度作保证，对工程项目的成本、质量、安全、进度、文明施工等进行全方位全过程控制的管理体系。
四、公司各职能部门应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序的流动，为项目生产要素的优化配置和动态管理提供优质服务。同时公司各职能部门对项目管理工作进行全过程指导、监督和检查。
五、项目经理部应保证资源的优化配置和动态管理，执行和服从公司对项目管理工作的监督和宏观调控。
六、为加强项目管理，充分调动项目全体人员的积极性，确保产值、成本、利润、质量、安全、企业文化、团队建设等目标的实现。工程项目管理实行目标管理责任制，项目经理代表项目经理部与公司签订《项目管理责任书》。项目经理是经公司法定代表人授权对项目实施全面管理的代表，必须在授权范围内行使管理权限。项目经理部必须全面贯彻执行公司现行的各项规章制度，严格规范管理行为。
第二章项目管理程序
根据工程项目管理规范，工程中标后项目管理程序依次为：首先选定项目经理，项目经理接受公司总经理的委托组建项目经理部，公司总经理与项目经理签订“工程项目管理责任书”,项目经理部编制“项目管理实施规划”进行开工前的准备。施工期间按“项目管理实施规划”进行管理，在项目竣工阶段进行竣工结算，清理各种债权债务，移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告。并送公司管理层有关职能部门，公司工程项目管理委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“工程项目管理责任书”中的奖惩承诺。
第三章项目管理原则
一、项目管理内容
1、项目管理的内容是指自投标开始至回访保修为止全过程的管理内容。
2、投标阶段
（1）编制投标文件。在集团公司领导作出投标决策后，由市场开发部或办事处组织相关人员考察现场，根据招标文件并结合公司实际情况编制投标文件，参与投标，公司相关职能部门配合编标与投标。
（2）合同谈判。工程中标后，公司领导、市场开发部与业主进行总承包合同谈判，由市场开发部负责签订工程总承包合同。同时并会同总经办、总工办、工程部、成控部、质安部、财务结算中心进行公司内部合同会签。
（3）合同文件发放。工程总承包合同签订后2个工作日内市场开发部应将合同文件（招标文件、投标文件、澄清问题、答疑文件、
中标通知书、合同）文字资料、施工图纸及其电子文件并扫描共享交总经办存档备案，再由总经办分发给公司相应责任部门。
（4）公司总工办在得到整套合同文件资料及项目负责人身份信息后2个工作日内与项目部签定《项目管理目标责任书》，并完善相应合同会签。
3、项目实施阶段
（1）编制施工组织设计。开工前，由项目部组织编制施工组织设计，报送集团公司总工办及相关部门进行审查后再报集团总工审批，并作为对该项目管理从开工至交工验收指导作业书。
（2）目标控制。在项目实施的全过程中，应对质量、安全、进度和成本目标进行控制，以实现项目的各项约束条件。
（3）生产要素管理。在项目实施的全过程中，应对劳动力、材料、机械设备、资金、技术等生产要素进行优化配置与动态管理，为项目目标的实现提供保证。
（4）合同管理。在项目实施的全过程中，应履行施工合同和其他施工项目有关的合同作为管理手段。
（5）信息管理，在项目实施的全过程中，应充分利用计算机对项目有关信息进行收集、整理、储存和使用，提高项目管理的科学性和有效性。
（6）施工现场管理。应对施工现场进行有效管理，以达到文明施工、树造良好企业形象、提高施工管理水平。
4、项目完工阶段
（1）项目部应加强交工验收阶段的管理，做好竣工结算，清理各类债权债务，移交资料和工程，进行经济分析，作出项目管理总结报告，报送公司相关的职能部门。
（2）项目部解散后，根据合同文件要求，公司工程部、质安部做好回访保修工作中的管理，直至保修期满为止。
二、项目管理程序
1、公司在作出投标决策后，市场开发部负责组织编制投标文件并参与投标。
2、中标后，由市场开发部牵头，会同公司分管领导与业主进行合同谈判，签定合同。
3、组建的项目部项目经理由公司总经理办公会决定，总经理聘任，项目经理负责组建项目部。
4、公司总工办根据合同文件、工程特性与项目经理协商拟定《项目管理目标责任书》。《项目管理目标责任书》是公司根据施工合同和经营要求与项目经理协商，就项目管理目标和项目经理的责、权、利等达成协议的文件。公司总经理或委托代理人与项目经理签订《项目管理目标责任书》，明确项目部应承担的责任目标和各项管理任务。
5、项目部应根据《项目管理目标责任书》做好项目开工前的各项管理工作，创造项目早日开工的各项条件。
6、项目部在施工期间，应按照《项目管理目标责任书》进行各项目标控制、管理和组织协调。
7、项目部应加强交工验收阶段的管理，协助成控部做好竣工结
算，清理各类债权债务，进行经济分析，作出项目管理总结报告，并将竣工资料移交公司总工办归档保存。
8、公司分管副总经理组织考核，对项目经理及项目部的项目管理工作进行考核与评价，兑现《项目管理目标责任书》中的奖惩承诺。
9、项目部解体后，公司工程部应根据合同文件要求，做好回访保修工作中的管理，直至保修期满为止。
第四章项目经理及项目经理部的组建与解体
一、项目管理模式
1、根据项目分布区域及投标情况，若为集团公司市场开发部组织投标的，则由集团公司直接管理该项目；若为区域办事处组织投标的，则由该区域办事处直接管理，集团公司监督管理。
2、根据《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处办法》及投标时项目项目管理班子人员情况，集团公司会强制派出相应项目管理人员，其管理人员工资应纳入该项目成本之中。
3、项目部主要管理人员应交纳合同额的1-5%的项目风险费用，承担由此带来的风险。其项目经理交纳比例不少于总风险费用的40%。
二、项目经理责任制
1、项目经理根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对项目自开工准备至交工验收，实施全过程、全面的管理。
2、项目经理必须取得相应建造师资格证书、注册证书和安全生产考核证书，才能在项目经理岗位上从事项目管理工作。
3、项目经理应自觉接受企业法定代表人的直接领导，接受企业
管理部门、建设单位和监理工程师以及相应主管部门的检查与监督。
4、项目经理在项目管理中如无重大过错，企业不得随意撤换，如发生重大安全、质量事故、严重亏损或违法违纪行为，企业可根据实际情况或工作需要及时予以撤换。
5、公司应加强对项目经理进行选拔、培养与继续教育工作，项目经理应具备以下素质：
（1）具有可以承担项目管理任务的工程技术、经济、项目管理和有关法律、法规知识；
（2）有组织领导才能和良好的道德品质，身体健康，事业心强；
（3）具备项目经理资质管理规定的要求和相应工程经验、业绩。
三、项目经理的聘任
1、公司组建的项目部项目经理由公司总经理办公会研究决定，公司总经理聘任；副经理、总工程师由项目经理提名，公司总经理聘任。但尽量与投标时项目管理主要人员一致，若不一致，必须完善人员变更手续。
2、项目经理聘任期不再担任其他职务，原有职务予以免除。
四、项目经理的职责与权限
1、项目经理应履行以下职责：
（1）代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济效益。
（2）负责项目全过程的生产经营与管理，全面履行企业与业主
签订的合同及项目经理与企业签订的《项目管理目标责任书》，执行合同条款，处理合同纠纷。
（3）主持组建项目经理部和组织编制项目部的各项管理制度。
（4）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
（5）积极推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。
（6）在被授权的范围内与公司、业主、设计、监理工程师及其他协作单位的进行沟通联系，协调和处理好各种关系，及时解决项目中出现的各种问题。
（7）加强成本管理，搞好经济核算，降低成本，控制成本目标。
（8）负责落实安全措施，是项目施工安全生产第一责任人。同时确保公司质量体系在本项目能保证持续有效运行。
（9）接受企业的检查与监督，按时上报各类报表及资料，定期向公司汇报工作。
（10）工程完工后，及时组织竣工资料的整理，提交竣工资料，配合业主搞好竣工验收，搞好竣工结算和分析总结，接受审计。
（11）做好项目经理部的解体与善后工作。
（12）协助企业有关部门进行项目检查、鉴定和评奖申报。
2、项目经理应具有以下权限
（1）参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。
（2）决定项目经理部的组织结构形式，选择、聘任有关管理人员，明确其职责，根据其任职情况定期进行考核、评价和奖惩。
（3）在公司财务制度允许的范围内，根据工程需要和计划安排，
对资金投入和使用作出计划和决策，对项目经理部的计酬方式、分配办法，在公司相关规定条件下作出决策。
（4）按照公司的规定使用公司的管理人员和劳务人员。
（5）根据《项目管理目标责任书》、《施工合同》指导项目管理，进行工作部署、检查与调整。
（6）以企业法定代表人代理的身份处理、协调与施工项目有关的内部与外部关系。
五、项目经理部的组建
1、项目经理负责组建项目经理部，根据《施工合同》、《项目管理目标责任书》、工程特点确定项目经理部的管理组织结构型式；确定组织结构的管理层次与管理跨度；设立职能部门、分配岗位；制定部门职责、岗位职责及各岗位能力要求与相关待遇。
2、根据岗位能力要求在全公司范围内招聘符合岗位条件的管理人员，在公司内没有适合条件的人选时可以向社会公开招聘。同时项目部应严格遵守使用正式与借调员工的原则，并且完善相应人员的劳动合同、工资和社保等。
3、项目经理部组建完成后，项目经理部负责向公司工程部及总工办报送项目经理部组织机构和项目部门负责人员名单。
4、项目经理部部门负责人负责编制本部门的相关管理办法。
5、项目经理部必须严格遵守公司制定的各项基本制度：
（1）《各职能部门的部门职责与岗位职责》。
（2）《工程质量管理办法》。
（3）《工程安全管理办法》。
（4）《合同管理办法》。
（5）《工程技术资料归档管理办法》。
（6）《施工组织设计编制与管理办法》。
（7）《工程生产进度控制管理办法》。
（8）《工程成本控制管理办法》。
（9）《材料设备管理办法》。
（10《公司财务管理办法》。
（11）《工程项目劳务分包管理办法》。
（12）《印章管理办法》。
（13）《项目工程管理绩效考核办法》。
6、项目经理应组织项目经理部成员学习企业和项目经理部各项管理制度，经常检查执行情况和效果，并根据反馈信息进行改进。
7、项目经理部接受项目经理的领导，接受公司职能部门的业务指导、检查与监督。保证工程项目质量、安全、进度、成本目标的实现。
8、项目经理部以项目为中心，实行项目决策层、项目管理层、项目作业层三层分离。项目经理部按市场机制的要求对项目作业层与分包队伍实施合同管理，加强控制与协调。
六、项目经理部的解体
1、工程在全部竣工验收后，根据工程项目经理部的工作需要，应向公司总经办申请“项目解体报告”，内容包括善后留用人员和解
体人员名单及时间，经公司各业务部门确认领导批准后由工程部通知执行。
2、项目经理部解体前，应成立以项目经理（负责人）为首的善后工作小组，其留守人员由项目经理（负责人）自行安排，主要负责剩余材料的处理，工程价款的回收，工程结算、工程竣工资料的归档备案，解决与建设单位的有关遗留事宜。至直《建设工程验收意见书》《备案证》签发工程质量保修书，办理完毕送回公司总工办备案归档。
3、对项目经理部的工程项目综合审计由公司成控部负责（总经办、总工办、工程部、财务结算中心、质安部、人力资源部、审计法务部等部门协助）综合审计后的报告连同项目经理（负责人）的债权、债务报告一并送交公司分管领导。
4、工程项目经理部解体工作结束后，项目经理（负责人）应将工程保修、维修联系人的联系电话告知建设单位和公司工程部。做到人走清帐、物净不留任何尾巴。
5、项目经理部在项目交工、审计完成后予以解体。
6、项目部解体后，公司将对项目部人员作以下三种方式安排：一是公司需要聘用的人员回公司上班，并按相应岗位发放薪金。二是公司暂不需要且属专业技术人员，如项目部经理、技术负责人和专业施工人员及财务人员，公司安排为待聘员工，发放相应岗位基本月薪的30%为包干待聘薪金，可自行找临时工作或休息；若半年内公司组建新项目部，通过竞争后回公司上班，公司按待聘薪金发待聘期工资；如超过半年，未能竟聘回公司上班，取消待聘资格，待聘薪金不予以
支付，下岗自谋职业，自动解除劳务关系。三是其余人员，项目部解体自行解除劳务关系，公司组建新的项目部时竞争上岗。
第五章项目实施阶段
一、进度控制
1、进度控制以实现施工合同约定的交工日期为最终目标。
2、进度控制总目标应进行层层分解。目标分解可按单项工程分解为交工分目标，按承包的专业或按施工阶段分解为完工分目标，按月、周、天计划分解为时间目标。
3、项目经理部应建立以项目经理为首的进度控制体系，主管生产的项目副经理、计划人员、工程人员、作业队长及班组长都是该体系的成员，都有应承担进度控制责任。
4、施工进度计划的编制
（1）工程开工前，项目经理部应根据招标文件、投标文件、《施工合同》及工程特性编制《施工组织设计》，在《施工组织设计》中应编制本工程的施工总进度网络计划，在总进度计划中应包含：工程总的开竣工日期；分项工程的项目名称、工程量、开竣工日期；工程阶段性控制工期。
（2）《施工组织设计》中应包含保证施工进度计划的主要措施及保证进度计划实现的主要资源配置：《主要劳动力计划用量表》、《主要材料计划用量表》、《主要机械设备配置表》（表格格式按招标文件要求）。
（3）《施工组织设计》及专项施工方案在工程项目开工前5个工
作日报送公司工程部、质安部、总工办审查，总工程师审批，经监理工程师批准后实施。同时施工组织设计及专项施工方案按公司的统一标准格式编制。
（4）项目经理部应根据施工总进度计划按分项工程编制施工进度月计划，再将施工进度月计划按分项工程或单元工程分解为施工进度周计划、日计划。
（5）各类施工进度计划均应发放至项目经理部各职能部门及项目进度计划控制体系成员。
（6）项目经理部须将《施工组织设计》、施工进度总计划、月计划、周计划及日计划上报公司工程部；工程部将上报文件进行分析、整理后在公司内部予以共享，并根据资料分析结果及现场施工情况对全公司在建工程施工实行动态管理。
5、施工进度计划的实施
（1）项目经理部按编制的各类施工进度计划组织实施。
（2）公司各相关职能部门按进度计划中的资源需求计划统一调配资源，以保证进度控制目标的实现。公司现有资源不能保证项目资源需求时，项目经理部可以向社会租赁或招聘。
（3）项目经理部在施工进度计划实施过程中应做好以下工作：（1）及时跟踪计划的实施，进度计划受到影响时，积极采取处理措施。
（2）在计划图上记录实际进度，作好施工日志：每项施工过程的起止时间、完成工程量、资源投入、施工过程发生的各种情况及处
理情况。
（3）及时统计各分项工程完成的工程量及消耗的人工、材料和机械台班，并对统计结果进行分析，为进度控制提供反馈信息。
6、施工进度计划的检查与控制
（1）项目部每周应召开周例会，检查周计划完成情况，分析进度偏差及产生偏差的原因，为保证进度应采取的主要措施，布置下一周生产计划。
（2）项目部每月应召开生产会，检查月计划完成情况，分析进度偏差及产生偏差的原因，为保证进度应采取的主要措施，布置下月生产计划。
（3）由公司工程部、总工办、质安部、成控部等相关部门组成综合检查组，每月至少对项目部的施工情况进行检查一次，并将检查结果报分管副总经理和督促项目部整改。
（4）项目部每月5日之前将当月进度计划及上月的技术资料、隐蔽资料、签证资料、变更资料、检测试件报告等一并扫描上报公司工程部和成控部。项目部若特殊原因未报，即项目部要写明情况，并安排上报时间，不上报又不写明情况，且项目部全体员工工资暂缓发放，待次月完成上报资料内容后发放。
（5）工程部将各项目部报送的资料分析、整理后，于当月底在公司内部作为共享文件，以便公司领导及相关职能部门及时掌握项目经理部施工状况，对项目部进行指导、监督与管理。
（6）工程部根据报送资料进行分析、整理后，发现问题，及时
提出整改措施和建议。并根据情况将不定期检查项目部施工情况，对施工工程进行宏观的控制与管理。
（7）项目经理每月至少一次向公司分管领导汇报项目经理部生产与经营情况。
（8）公司每月初的第一个星期组织召开公司月会，项目经理及技术负责人必须到会，同时认真作好会上发言材料，材料内容主要包涵；项目部人脉环境情况、技术资料整理上报情况、质量、安全、进度、文明施工创建、进度款、团队配合、材料管理、劳务班组情况、经济目标考核情况、简述上月落实和陈述下月计划安排。
二、质量控制
1、项目质量控制必须按照公司质量体系的要求，在全过程中贯彻公司的质量方针和目标，兑现合同承诺，满足顾客要求。
2、公司须建立质量保证体系，对项目全过程质量控制进行策划，形成质量计划，对项目实施过程质量控制进行规定与指导，以保证项目质量目标的实现。
3、项目质量管理按照公司《质量管理办法》执行。
三、安全控制
1、项目安全控制必须贯彻国家有关安全和生产的法律、法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全生产责任制，保证安全目标的实现。
2、项目经理是安全生产的第一责任人，对项目的安全生产负全面责任，项目经理部建立安全保证体系，针对项目特点，制定安全施
工组织设计或安全技术措施。
3、项目安全管理按照《安全生产管理办法》与《职业健康安全管理办法》执行。
四、成本控制
1、项目成本控制是项目经理部为实现《项目管理目标责任书》中规定的责任目标成本而展开的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、编制成本报告与整理资料的系统管理活动，是实行项目成本核算制的主要内容。
2、项目经理部的成本控制范围，须是施工过程直接发生的，在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用。
3、项目经理部必须建立以项目经理为中心的成本控制体系。
4、项目成本管理按照《公司成本控制管理办法》执行。
五、生产要素管理
工程项目生产要素管理的内容主要包括劳动力管理、物质管理、设备管理、工程技术及资料管理和资金管理。
工程项目生产要素管理须实现生产要素的优化配置、动态管理和降低成本为目的。
1、劳动力的管理
项目部使用外包工必须与获有劳务专业承包资格的单位签订劳务合同，对三证严格审核（三证复印件备查），不得与个人（自然人）签订劳务协议，更不得发生无劳务用工合同的现象，必须实行外包（劳务）人员实名制管理，由公司工程部每月对项目部外包（劳务）人员
实名制管理进行检查，监督其劳务用工、工伤保险等情况，公司财务结算中心代为支付劳务工资。
2、物资管理
按照《公司设备物资采购管理办法》执行。
3、设备管理
按照《公司设备物资采购管理办法》、《公司设备管理实施细则》执行。
4、工程技术管理
按照《公司工程技术资料归档管理办法》执行。
5、资金管理
按照《公司财务管理制度》执行。
六、合同管理
1、工程项目的合同管理必须遵循《合同法》、《建筑法》及有关法律法规的要求进行合同签订、履行、变更、终止和争议解决。
2、项目合同管理包括劳务分包、工程分包、材料采购、机械设备采购或租赁的管理。
3、项目合同管理按照《公司合同管理办法》、《公司工程分包管理办法》、《材料采购合同》、《机械设备采购或租赁合同》执行。
七、信息管理
1、为了适应项目管理的需要,提高管理水平,完整地保存信息,为预测未来和正确决策提供依据,项目经理部应进行项目信息管理.
2、项目信息须包括项目经理部在项目管理过程中形成的应当归
档管理的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。
3、项目经理部须配备必要的计算机硬件和软件，应设置项目信息管理员。
4、项目经理部须负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。应专人负责管理，收集信息，及时分类整理、录入，信息资料必须正式、准确。同时为保证项目信息的安全，定期用光盘备份，作好标记，并项目经理部在每月25日前将项目信息电子文件移交公司工程部存档
5、项目经理部应收集整理以下项目信息：
（1）管理文件信息。
（2）工程概况信息。
（3）施工记录信息。
（4）施工技术资料信息。
（5）工程进度计划及资源计划信息。
（6）成本信息。
（7）商务信息。
（8）安全文明施工信息。
（9）质量记录信息。
（10）项目交工验收信息。
6、工程项目完工后，项目经理部将项目信息电子文件移交公司工程部存档。
八、财务管理
1、严禁项目部或个人盗用项目名义，担保融资借款。
2、项目部严格按《集团公司财务管理制度》收集项目成本发票，做好财务帐，每月报集团公司财务结算中心审查，完工后交财务结算中心备案。若项目无财务管理人员做帐，则由集团公司财务结算中心代做，并按每月2000元财务管理费进入该项目成本。
九、施工现场管理
1、项目经理部必须遵循国家及地方建设主管部门颁布的施工现场管理法规和规章，认真搞好施工现场管理，以规范场容，做到文明施工，安全有序。
2、项目部全面履行项目质量、安全、进度、文明施工责任，对业主和企业法人负责，作业层（包括分包单位）对项目部负责。
3、项目经理是工程项目施工质量第一责任人，对工程施工质量负终身责任。
项目部建立质量保证体系，全面执行质量体系文件，编制质量计划，配备足够的持证专职质量管理人员，确保工程项目施工质量满足合同要求，争创优质工程。
4、严格过程控制，保证工序质量。
（1）坚持审图和工艺设计，编制技术措施，为施工质量提供技术保证；
（2）项目部按规范要求对原材料进行质量检验，严禁不合格品进入施工现场；
（3）严格执行质量“三检制”（班组自检、作业队复检、项目
工程部工作范围及工作方法、制度 1、工程部的主要任务及工作内容 1.1主要任务 协助总工办完成项目前期报建手续，进行工程项目的合同管理，负责工程的质量、进度、投资控制；负责本工程项目的信息管理以及安全文明施工管理；协助拆迁及搬迁工作；协调办理开工前的相关手续及协调工程建设各阶段的内外关系；组织竣工验收并在工程竣工后，督促承包人提交完整的工程各阶段的档案、资料等。 1.2项目建设管理的主要工作内容 工程部管理人员在授权范围之内项目行使建设管理的权力，做好项目的各项协调组织工作，确保项目按合同要求完成。其主要工作内容如下： 1.2.1在本项目合同期内，按勘察、设计单位签订的勘察、设计合同，在授权范围内负责与设计单位的沟通与协调及技术管理。 1.2.2协助总经理进行施工及监理有合同谈判，协助签订施工或监理合同。 1.2.3对经监理工程师批准的施工组织设计、施工进度计划、施工质量保证体系等技术文件，进行监督、检查、落实。 1.2.4督促检查承包人在履行项目施工合同中所采用的技术规范、试验、检测及标准是否满足项目工程施工的要求。 1.2.5做好投资、进度、质量和建设合同管理和信息管理工作。 1.2.6对监理单位执行《建设工程监理规范》的情况进行检查，审核批准项目监理机构编制的监理规划，报业主审批备案。 1.2.7对施工承包人履行施工合同中的施工安全措施、现场作业和施工方法
的完备行和可靠性进行监督、落实。 1.2.8根据确定的材料货物品名、型号、单价以及材料供货商在合同中的承诺及工程项目的进展情况，向材料供货商提出供货计划，督促供货商按合同供货，对供货商履行供货合同的情况进行管理。 1.2.9编制施工用款计划，做好资金管理。 1.2.10审核施工承包人的进度付款申请，并及时上报批准进度款的支付。 1.2.11主持有关项目建设的协调会议，并落实会议确定的有关意见。 1.2.12组织工程竣工验收，办理工程竣工结算。 1.2.13审查、接收承包人及监理单位归整的技术资料，建立技术资料档案。 1.2.13负责缺陷责任期内督促施工、监理单位履行相关责任，在缺陷责任期满后颁发缺陷责任终止证书。 2工程部人员岗位职责 2.1工程部人员守则 2.1.1本着科学管理、严格控制、秉公办事、认真细致、热情服务的原则，公正有效地开展建设管理工作。 2.1.2严格遵守工程建设的有关法律、法规、规范、标准和制度，遵守公司的各项规定； 2.1.3坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议； 2.1.4不收受参建单位的任何礼金； 2.1.5不允许泄露所管理项目需保密的事项； 6.1.6不在任何承包商或材料、设备供应商中兼职。 2.2项目经理岗位职责 2.2.1全面负责委托合同的履行； 2.2.2确定工程部人员的分工和岗位职责；
工程部人员岗位职责 一、主管工程师岗位职责 1、服从工程部经理的领导，对主管项目的工程施工进度、质量、安全负责。 2、参与监理、施工单位招标文件的编制，参与有关合同条款的制订。 3、负责组织设计、监理、建设，施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。 4、熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好本工程的大事纪要。 5、组织审查项目工程的监理规划、监理细则、施工组织设计和施工作业方案。 6、根据监理合同要求，监督各专业监理工程师按照《监理细则》进行监理工作。定期对合同执行，安全文明施工、影响工期进度的主要因素，质量控制效果等进行分析和纠编。 7、复核证实现场发生的工程量签变更签证、各种进度付款和进度罚款的确认签字，并报公司领导审批。 8、参加现场各种重大质量安全事故的调查、处理。 9、参加施工现场的各种例会和会议。 10、组织参加各种工程验收并签认，做出工程验收总结。 11、负责办理《工程竣工验收证书》负责项目工程竣工资料的
完整性，并按时办理回档移交工作。 12、负责督促并协调工程各专业技术人员的工作。 13、安排部分职员的岗位及工作分工，检查并督促部分员工做好本职工作。 14、审批监理单位编写报批的监理规划。 15、审核工程的现场签证，工程月报量、工程进度款以及设备，材料选型等有关投资控制方面的工作。 16、审核部分月度工作计划及计划完成情况。 17、参加分项工程的主要验收工作及主要设备的试车验收工作。 18、参加有关工程项目的各种招、投标工作。 19、完成上级交办的其它工作。 二、土建工程师岗位职责 1、负责编制和完善土建工程管理程序文件、质量管理作业指导书。 2、参与编制施工招标标准文件，参与和确定工程招投标文件。 3、审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见。 4、掌握图纸内容、工艺要求、材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核。掌握建筑工程的规范要求，并能够合理的运用。 5、掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关
工程保障部岗位职责及工作标准工程保障部是酒店重要的后勤保障部门，主要负责酒店设施设备的运行管理、维修保养、更新改造、职能部门协调、安全及外围环境等工作，确保酒店为客人提供一个良好的居住、工作与生活环境。工程保障部本着“宾客至上、服务第一”的服务宗旨，保证设备、设施各系统处于良好的运行状态，使客人处处感到安全、舒适与方便。 工程保障部的工作职能： 1、负责酒店的机械、电器设备的日常维修与保养。 2、负责酒店的建筑、装潢等设施的日常维修与保养。 3、负责酒店建筑与装潢工程的更新与改造。 4、负责保障酒店供电、供水、供气、供汽、供暖正常运转，负责酒店的节能管理。 5、负责维护酒店的通讯设施、卫星收视设备。 6、负责庭院绿化及酒店内植物、花卉的养护、布置及保洁。 7、负责环境保护、排污等各项工作。 8、负责各职能部门的协调工作。 第一节工程部各岗位职责及工作标准 一、岗位工作说明书 （一）工程保障部经理 【工作关系】 直接上级：总经理 直接下级：工程部副经理 内部联系：酒店各部门 外部联系：能源、通讯、规划、环保、技术监督等政府、主管部门，以及酒店工程改造各承包单位 【岗位描述】 全面负责酒店所有设施设备维修、工程改造的管理，保障设施设备维修与工程建设的正常运行，并负责各职能部门的协调。 【工作内容】 负责酒店设施设备的管理与维修、工程改造的组织与实施、人员的选配与管理。根据酒店经营方针，努力做到以最经济的设施设备寿命与周期费用取得最佳的设施设备综合效能。 负责制定、修订本部门的工作计划，提出设施设备更新改造方案和预算报告，采购物资等的年度计划，并提交上级审批后执行。 负责审定各班组的工作计划，并督导、检查、考核其执行情况。 负责组织、落实酒店的工程改造。 负责酒店各种设备设施的运行、维修和保养。 负责处理本部工作范围内发生的问题，处理好住店客人对本部门的投诉。 组织制定、修订本部门各岗位的工作职责、程序、标准，并督导、检查、考核其执行情况。 每天坚持现场巡回检查，掌握第一手资料，并现场做好下列工作： 审核运行报表，对照能耗规律，发现异常情况须分析原因，及时采取措施。 审阅系统运行，检测技术数据，发现异常的偏差，须及时检查、修正。
【企业】施工企业工程部部门职能及岗位说明书 施工企业丄程部部门职能及岗位说明书 工程部组织机构图 工程部 经理 土建水电安全内业安全土建工程师工程师管理员工程师管理师资料员工程部人员编制 岗位人员编制（人） 1工程部经理 2 土建工程师 1水电工程师 2安全管理员 1景观工程师（暂缺） 1工程内业资料员（暂缺） 部门名称工程部部门编号 隶属集团公司人员编制11人工1、提高工程项目的设计质量，降低设计成本； 作2、完善公司的质量和安全管理体系； U 3、提高公司对工程进度、工程质量、工程成本的控制能力。 标 1、集团公司的开发管理合同和承包协议进行评审。
2、对项LI概算、工程预结算的编制，对不同的设计及材料进行成本研究，提出控制 成本建议。 3、负责完成项口的设计管理和组织工作，协助报批，完成后移交项目公司。 4、负责收集、推广和应用国内外先进的规划设计、施工技术、新型材料等，并与国 内外科研院所保持学术交流。 5、对项LI规划、方案设计施工图设计全过程进行监控，组织方案初步设计、施工图 设讣会审和内部会审，及时与设计单位保持工作交流，对设计进行调整、优化。 6、组织项□设计的招投标及合同签定工作。 工7、对项目部工程技术管理进行业务指导，督促项目部严格执行“工程施工及验收规作范”和有关质量标准。 内8、负责工程图纸资料的收发、保管、整理、归档工作和预结算资料的收集、整理、容归档。监督检查各项LI技术档案的整理和保存，并协同集团有关部门检查最终归档档 案的完整性。 9、做好与开发部的项LI交接工作。 10、参加项LI施工单位的招投标工作以及主要屮供材料、设备的订货与招投标工作， 共同制定招投标方法及评标原则。 11、掌握设讣进度及出图情况，了解设讣意图及变更，参加施工图图纸会
成都嘉浩投资发展有限公司 二0 0九年九月编制
工程部管理原则：精干高效灵活弹性 第一部分部门职责与管理 一、工程部部门职责： 全力配合工程开工前的准备及审查工作； 协助公司的新开工程项目和相关单位的招投标工作； 协调工程中标方与相关单位之间的关系； 负责对工程中标单位的管理工作； 负责工程施工过程中质量、进度、安全、现场及投资的控制管理； 负责工程竣工验收及移交工作； 负责对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 二、项目工程施工准备工作管理： 1、参与择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告； 2、加强技术管理，认真组织熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底； 3、协助落实工程项目开工前现场的各方面条件，组织工程测量，验线、勘探等工作； 4、参与施工监理招投标工作。 三、项目工程技术管理： 1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设的施工程序办事； 2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书； 3、审查施工单位的施工组织设计、各类专项方案和施工布局； 4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题； 5、对施工单位的工程进度进行管理：按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表； 6、对施工质量进行管理：
a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行是否可靠，检查施工单位的施工方案报审情况； b、不定期的进行质量检查并做好检查记录； c、坚持重点工序重点检查的工作，并做好检查记录。 7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报公司审批； 8、洽商管理：依据施工图纸及招标文件，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序； a、在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单； b、在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件； c、洽商文件由工程部报主管副总及总经理签字； d、洽商文件签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、造价部备案； e、工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月与行政人事部及造价部核对存档、备案情况； 9、监督、检查施工单位的劳动安全措施，确保安全施工。 四、竣工验收： 1、组织施工过程中的各种验收工作。代表建设单位参加单位工程的隐蔽工程验收、分项分部验收及单位工程的验收，参与市政工程的验收，各种验收工作报公司审批； 2、协助办理竣工手续； 3、敦促施工单位整理竣工资料、绘制竣工图纸，编制竣工报告报公司有关领导签批后及时在行政人事部办理存档手续； 4、协调有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的出现，若出现不可避免的遗留问题应有详尽的书面说明。 五、市政工程施工管理： 1、积极协调各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建设，组织市政协调会，绘制市政综合管网设计图及市政综合管网竣工图； 2、协助各市政管线的报装、委托设计、委托施工、验收、交用等事宜。 六、工程管理措施：
设计工程部岗位职责 部门经理岗位职责 1、岗位功能 1.1、向公司管理层提供项目设计、施工等决策建议； 1.2、使目标客户获得满意的楼盘和服务； 1.3、按公司整体计划，完成项目设计、施工等工作； 1.4、制定并实施项目设计、施工计划，合理控制项目设计、施工费用； 1.5、分析处理建筑技术、材料信息，提出合理有效的决策建议； 1.6、处理解决及反馈投诉信息； 1.7、加强项目设计、施工组织功能； 1.8、反馈、提出改进物业管理的建议； 2、组织关系 2.1、向主管副总经理负责并汇报各项工作进度； 2.2、主持部门行政会议； 2.3、出席公司业务办公会议； 2.4、主持召集设计、施工状况分析会； 3、业务职责 3.1、建筑技术、材料市场调研 策划并建立适当的建筑技术、材料市场调研体系及相应的组织体系； 3.2、项目设计 参加新开发项目的设计招标投标工作； 全面协调与工程设计有关的各方面关系； 审核工程设计（含勘察）各阶段设计任务书； 审核工程设计（含勘察）各阶段设计合同。
3.3、项目施工 参加新开发项目的施工招标投标工作； 审核工程施工合同、监理合同； 审批监理单位编写的监理规划； 全面协调与工程施工有关的各方面关系； 审核工程的现场签证、预决算、工程进度款，以及设备、材料选型等有关投 资控制方面的工作； 参加单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作。 3.4、投诉处理 处理各类投诉，就难点问题及时提出改进意见反馈至主管副总经理。 4、管理职责 根据公司总体目标，审核部门副经理起草的本部门计划、预算和各项决策，经 批准后予以执行、控制，以配合总体目标的达成； 健全部门组织架构，对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评 估，作出升迁建议； 转达、执行公司的目标和政策； 联系、协调有关部门以促成公司各项工作的完成； 招聘和培训部门下属，建立良好的部门工作作风； 协调指导部门各业务组完成部门任务； 5、管理职权 通过部门副经理及各业务责任人，管理部门各块业务工作，根据需要，调配资 源，完成部门全局工作； 部门内财务审批，部门外送重要文件、部门内行政会议及各专业会议纪要、传
四、工程部 1．部门使命 负责工程项目的建设管理工作。 2．部门职责 2.1设计招标 ◆ 负责设计单位资质的收集，初步筛选设计单位。 ◆ 参与区域集团组织的设计单位的招标评选工作。 2.2 施工图设计管理 ◆ 配合区域集团规划设计中心编制各类设计任务书。 ◆ 负责对设计质量、设计进度以及限额设计的组织、协调、控制工作。 ◆ 组织包括政府业务部门在内的相关单位对设计成果进行评审工作。 2.3 工程技术支持 ◆ 在项目实施过程中，负责为项目提供技术支持服务。 ◆ 负责设计变更的评审。 ◆ 负责组织重大质量问题的处理，并提出解决方案。 2.4供应商管理 ◆ 负责组织工程供方的资质预审。 ◆ 施工过程中负责对供应商的服务质量进行监控、考评等。 2.5 招标管理 ◆ 参与区域集团招标采购中心组织的项目招标工作，包括招标文件编制、 审查、评标等工作。 ◆ 参与区域集团招标采购中心组织的对潜在投标人的考察及审查工作。 ◆ 参与区域集团招标采购中心组织的编制标底或栏标价。 ◆ 参与区域集团招标采购中心组织的开标、评标、定标工作。 ◆ 协助招标及评标资料的立卷归档。 2.6 材料及设备采购
◆ 负责项目设备及材料采购总体计划的编制和调整。 ◆ 根据项目的采购要求，负责编制材料采购月度实施计划，执行日常的采 购作业。 ◆ 负责授权范围内的比价采购材料相关市场信息的调研，建立材料价格信 息库。 ◆ 负责对授权范围内的比价采购活动的实施。 2. 7施工前准备工作 ◆ 负责施工前各项准备工作的实施和督促。 ◆ 负责组织施工组织设计的评审及批准工作。 2. 8进度管理 ◆ 负责编制详细的施工进度计划。 ◆ 负责监控项目施工进度计划的实施情况，并及时进行调整。 ◆ 负责相关部门与项目有关的工作计划的制定、实施等工作。 2.9 质量管理 ◆ 负责制定工程质量管理制度。 ◆ 负责审核监理规划及实施细则，监督其计划执行情况，并对监理工作进 行考核。 ◆ 负责组织对关键工序、关键部位的施工方案的审核。 ◆ 负责制定工程使用原材料的实验、检验制度与程序，并定期对工程质量 管理制度的执行情况进行检查。 ◆ 负责设计变更的初步审核。 ◆ 负责定期组织质量检查。 ◆ 负责组织施工各阶段的工程验收。 2.10 安全文明管理 ◆ 负责按安全文明生产的要求对施工现场进行管理。
工程部内业岗位职 责 1
工程部内业岗位职责 【篇一：工程部内业岗员工岗位职责】 工程部内业岗位职责一．档案收集 负责项目相关档案的收集、管理 1.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸、变更通知单后，进行登记，按规定向有关单位和部门发放，由收件方签字确认。 2. 收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。来往文件资料收发应及时登记台帐，确保设计变更、洽商的完整性，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认。 二．内业管理 负责工程项目的内业管理工作 协助项目经理做好对外协调、接待工作：协助项目经理对内协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。 2. 负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。经过实时跟踪、反馈监督、信息查
询、经验积累等多种方式，保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任，能够真实地再现施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所在。对产生的资料进行及时的收集和整理，确保工程项目的顺利进行。有效地利用内业资料记录、参考、积累，为企业发挥它们的潜在作用。 3. 负责工程项目的后勤保障工作：负责做好文件收发、归档工作。负责部门成员考勤管理和日常行政管理等经费报销工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。负责公司文字及有关表格等打印。 三、进场培训 为方便各部门与施工方的工作配合，加快各项流程进度，特对每一个与我方合作的施工方或承包商进行有关合同变更、工程款支付的流程培训，针对其每次上报表格的填写格式、内容范围等逐项解释，确保施工单位人员培训后能够独立 上报文，确保后期工作的有效进行。 四、工程招投标厂家收集及资质审核工作 1. 负责搜集厂家资料。根据现场施工进度和专业工程师上报招投标申请，对各项工作所需合同单位进行搜集，主要经过两个方面：一是网络，如中国建材在线等专业网站进行搜索，寻找符合要求的厂家，
xx有限公司工程部岗位职责 工程部岗位职责 一、负责审核施工图，组织施工图设计交底； 二、参与建设项目的招标工作：招标文件的报审、标底及标书的编制、开标；总包单位和各分包单位投标人的审查； 三、建设项目的进度控制、质量控制、造价控制、安全控制；做好工程信息的管理工作； 四、监控监理公司的工作，整体协调监理、总包及分包单位，审核其施工组织设计； 五、工程施工现场管理、文明施工与安全施工管理； 六、负责对施工中出现的问题及时协调解决； 七、负责工程设计变更、现场签证及施工进度确认； 八、参与工程项目月进度结算的控制工作； 九、负责工程款拨付的现场确认； 十、负责工程档案的管理； 十一、依据开发公司工作流程配合相关部门完成其它工作，做好涉外协调工作； 十七、负责办理竣工验收相关备案手续； 十八、负责组织竣工后工程保修； 十九、完成上级领导交办的各项工作。
技术总工岗位职责 1、认真学习和掌握建筑行业四新技术（新技术、新工艺、新材料、新设备），并推广应用。 2、负责公司各项目的技术管理工作和公司对外技术联系工作。 3、负责总工办发出的相关技术文件的审核签发工作。 4、负责处理公司各项目施工过程中的重大设计、施工质量问题；参加公司各项目工程质量验收工作。 5、参加公司各项目规划设计、建筑设计、小区市政管线设计、园林绿化设计，施工图纸审查等方面的工作，并对上述各项内容的关键点提出建议。 6、与设计院对接，及时完成公司各项目图纸设计及重大变更工作；会同营销中心并配合设计院对建筑方案进行探讨，直至确定最终施工图方案。 7、根据公司安排做好规划及建筑单体设计（含人防、消防、节能等）报建手续的准备工作。 8、完成公司领导交办的其他工作。 工程部部长岗位职责 一、负责贯彻执行公司制定的各项规章制度以及公司领导做出的安排和决定，明确本部门的工作目标和岗位职责，抓好本部门的各项具体工作；
（八）工程部 1、部门工作职责 （1）负责项目建设勘察施工阶段的各项管理工作； （2）根据公司制定的总目标和项目开发计划制定项目施工管理的各项计划，落实并完成分解目标； （3）组织勘察、施工、监理单位按计划实施各自任务； （4）控制项目的质量、进度、成本，代表公司履行勘察、施工、监理合同，协调建设各方的关系； （5）负责工程的中间验收、竣工验收和档案资料的管理与移交工作。 2、员工岗位职责 （1）工程部经理 1）主持制定实施项目年度、月度工作计划、周计划； 2）合理安排工程部内部各岗位工作，督促检查考核工作质量，配合公司其它部门的工作； 3）组织、指挥勘察、施工、监理单位按合同完成任务，控制项目的质量、进度、成本，协调参建各方的关系； 4）负责组织施工单位、监理单位、设计单位进行竣工验收，向政府管理部门办理验收申请和协调公司部门办理备案，审核工程档案资料； 5）按公司管理制度和合同约定的职责签订审核工程质量、进度方面的文件以及工程款支付方面的原始凭证； 6）每周向公司汇报，按期完成公司分配的其它工作； 7）每周三组织施工单位和监理公司召开项目例会。 （2）土建监理 1）负责实施本专业方面的项目年度计划，月度工作计划及周计划； 2）熟悉本专业设计图纸及施工验收规范的规定要求，监控施工单位在土建工程方面原材料、现场施工的质量、工程进度、监控监理单位的监理工作质量
3）督促施工单位建立健全现场质量管理体系； 4）签认原始施工记录文件，并报上级审核，交资料员归档。 （3）装饰监理 1）负责实施本专业方面的项目年度计划、月度工作计划、周计划； 2）熟悉本专业设计图纸及施工验收规范的规定要求； 3）监控施工单位在室内装饰方面原材料、现场施工的质量、工程进度、监控监理单位的监理工作质量； 4）开工前督促施工建立健全的现场质量管理体系； 5）签认原始施工记录文件，并报上级审核、交资料员归档。 （4）电气监理 1）负责实施本专业方面的项目年度计划、月度工作计划、周计划； 2）熟悉本专业设计图纸及施工验收规范的规定要求； 3）监控施工单位在电气方面原材料、现场施工的质量、工程进度、监控监理单位的监理工作质量； 4）开工前督促施工建立健全的现场质量管理体系； 5）签认原始施工记录文件，并报上级审核、交资料员归档。 （5）给排水监理 1）负责实施本专业方面的项目年度计划、月度工作计划、周计划； 2）熟悉本专业设计图纸及施工验收规范的规定要求； 3）监控施工单位在给排水方面原材料、现场施工的质量、工程进度、监控监理单位的监理工作质量； 4）开工前督促施工建立健全的现场质量管理体系； 5）签认原始施工记录文件，并报上级审核、交资料员归档。 （6）园林监理 1）负责实施本专业方面的项目年度计划、月度工作计划、周计划；
工程部岗位职责 一、工程部部长岗位职责 1、认真贯彻执行集团的各项管理规章制度及国家规范，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。 2、积极主动地完成集团的各项投资任务，对工程施工进度、质量、成本控制及安全管理。 3、对开发项目进行前期跟踪，组织开发项目信息收集整理、分类、汇总联网、组织投标资格预审文件的编制、配合项目部编写工程施工组织设计。 4、按照公司对项目实施的要求及工程拟建规模，选派得力项目工程师组建项目部。 5、按照公司要求及项目内容配合项目部组织竞标确定施工队伍。 6、检查监督施工单位进场准备工作落实情况，检查监督施工单位与施工队签订施工现场安全生产、消防安全、治安保卫责任书的情况以及现场安全教育开展情况。 7、审核项目部编写的工程施工组织设计、工程施工进度、质量、成本控制计划。指导审核质检员编制的工程项目质量控制计划及工程创优方案。 8、监督检查工程技术交底、施工进度、质量达标以及成本降低的完成情况。 9、指导检查施工现场安全施工、消安全防、安全保卫工作规范化管理开展落实的情况。 10、指导检查施工现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。
11、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。 12、参加工程竣工验收，监督检查竣工图绘制，工程决算、材料使用、台帐建立及工程资料台帐建立、整理、归档的完成情况。 13、妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。 14、组织好工程保修及客户回访工作。 15、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生。 16、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。完成领导交办的其他工作。 二、工程部副部长岗位职责 1、配合工程部部长负责本部门的全面工作。 2、负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作，实施阶段联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核。 3、参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。 4、编制并实施完成工程管理中心的月、季、年度工作计划，按时上报月度工作计划、资金计划和工作总结，及时编制、上报、跟进落实生产、办公用品计划、材料采购计划，根据工程预结算书填制工程请款表等事项。 5、参与工程施工招、投标工作，审议工程施工合同经成控部和专业律师审议后呈报总经理审批。 6、提名部门员工的招聘及不称职员工的解聘工作，经工程部部长审批，主管领导审核，报总经理、董事长审批。
天阳房地产公司项目 阳光水岸工程部各岗位职责 一、工程部部长岗位职责 工程部部长全面负责工程现场管理及对外协调工作,工程现场以宏观管理为主,对分管副总负责。 1、负责组织工程项目管理,在副总得领导下对项目进度、质量、投资、安全进行控制。 2、负责组织项目开工前得工程准备工作,协助办理有关手续。参与项目可行性研究,参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签;组织施工图会审及设计交底;负责组织工程得报建工作、组织有关人员办理开工证;根据项目工程施工组织总设计要求,配置部门内部资源,组织落实开工前现场得各方面条件,组织工程测量,场地平整,验线、勘探等工作。 3、参与总包、分包、监理单位、设备采购得招投标工作;组织初步筛选投标单位;协助对投标单位进行资质审查与招标文件、标底得审核;协助通过招投标程序确定投标单位。 4、制定项目总进度计划及分解计划,并组织实施。 5、对所有工程建设进度、质量、投资、安全负责, 指导项目得实施,监督检查项目完成得进度与工程质量;协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位得外部工作关系,审查施工组织方案;协调工程部与其她部门工作关系;协调有关部门解决施工现场得技术变更或技术疑难问题;负责对各项目提供服务与控制,对项目进行过程监督;负责组织对施工安全进行管理,对工程投资进行控制;组织相关部门验收工程项目,与物业公司进行交接,并
配合物业实施前期售后维修。 6、坚持依法管理,认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布得基本建设得方针政策、法令、法规、制度,坚持按基本建设与施工程序办事;审查施工方现场管理人员得资质,要求乙方提供现场管理人员得职称证书,上岗证书及培训情况得证书。 7、配合有关部门协调解决在项目在建过程中发生得与社会各管理部门之间得问题。 8、按公司下达得工程建设计划组织实施项目管理,审批施工单位得进度报表,定期召开协调会,按月上报工程进度表。 9、监督施工单位得质量保证体系就是否建立健全、运行可靠,按月上报工程质量报告。 10、依据施工图纸及招标文件经公司审批后,办理施工洽商、变更手续,严格审批程序;监督、检查施工单位得劳动安全措施,保证安全施工。 11、在施工合同签订后,应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定得文件;在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。 12、组织施工过程中得各种验收工作;代表建设单位参加单位工程得隐蔽工程验收、分项分部验收及单位工程得验收,各种验收工作报总公司审批,按规范进行。 13、预算管理工作,协助、支持编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购得预算。 14、主持对项目组得考核与评价, 评价项目组得工作绩效,组织项目建设得
总工程师岗位职责 一、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制： 1、监督、检查施工技术操作规程的执行。 2、监督、检查设备维护使用规程的执行。 3、监督、检查安全技术操作规程的执行。 4、监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。 二、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。 三、负责对工程项目《施工组织设计》的审批。 四、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。 五、负责对工程项目基础、主体分部和单位工程的质量验收。 六、领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。 七、负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。 八、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。 九、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。
十、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理; 不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。 十一、完成上级领导安排的临时性、重要性工作。 工程部职责范围 一、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定，执行相关技术标准、规范和规程，执行相应的安全生产、劳动保护、环境保护等方面的方针、政策，以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定。 二、全面负责公司施工生产管理、质量管理、综合统计管理、技术管理、安全管理和环境管理等工作，制定或修改相关的管理办法，并贯彻落实。 三、编制公司年、季、月施工生产计划和施工生产统计报表，检查施工进度情况，掌握生产动态，为领导决策提供依据。 四、组织公司月度安全文明施工检查及日常巡检，及时汇编、报送检查报告。制定消除质量隐患、排除安全隐患的技术措施并监督实施。 五、负责公司施工现场管理和协调工作，查处项目生产、安全、质量及文明施工管理中的违法、违规及违章行为。
工程部经理岗位职责 一、认真贯彻、执行公司各项工作决议，落实各项经济指标。根据公司部署，制定公司发展规划与本年度应完成的各项工作指标； 二、直接对公司负责，受其领导并接受其考核、评定； 三、主持公司工程全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责； 四、组织、领导公司全部工程项目职能部门编制、制定实施细则与具体工作方案； 五、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系； 六、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台； 七、对工程部员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接评定和考核； 八、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识； 九、接受员工所提出的各种合理化意见和建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。
总工程师岗位职责 一、负责公司建筑施工工程的项目投标、安全施工、技术质量监管工作。 二、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制： ◆监督、检查施工技术操作规程的执行； ◆监督、检查设备维护使用规程的执行； ◆监督、检查安全技术操作规程的执行； ◆监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。 三、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。 四、负责对重大工程项目《施工组织设计》的审批。 五、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。 六、负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收。 七、领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。 八、负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。 九、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。 十负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。 十一、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理;不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。 十二、负责对“四新技术”的推广与应用。 十三、完成上级领导安排的临时性、重要性工作。
项目公司工程部职责及岗位职责 一、工程部职责 1 工程管理职责 1.1 工程技术管理 1.1.1协助集团产品中心开展规划设计工作，参与规划设计指标的制定及审核工 作。 1.1.2 协助集团设计部处理设计中的相关专业技术问题，组织并参与图纸会审及 施工图设计交底工作。 1.1.3组织重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题。 1.1.4 协助集团工程部统一公司内构造做法，并对不符合统一做法的特殊情况的 做法进行确认。 1.1.5协助集团设计部编制有关专业方面的设计任务书，协助集团设计部与设计 单位就专业设计问题进行跟踪协调。 1.1.6 负责与集团工程部的对接工作。将项目的施工组织设计、总进度计划以及 工程月报等有关资料报送集团工程部备案，配合集团工程部对各项目工程质量、进度、资料等进行定期或不定期检查。 1.1.7 在集团工程部的指导下，跟踪项目的三新应用情况，做到事前有论证，事 后有总结。 1.1.8 配合集团工程部及公司综合部对工程人员进行培训及考核。 1.2 工程现场检查管理 1.2.1定期开展对项目现场质量、安全、文明、进度、文件资料管理等工作的检 查，提出整改意见和建议，并负责跟踪落实整改情况。 1.2.2 组织召开月度工程例会，必要时组织现场会议。 1.2.3 组织工程质量事故及安全事故的调查、处理。 1.3 招投标及合同管理 1.3.1 组织对承包商、供应商的考察，完成书面考察报告并提交集团工程部，建 立和管理合格和不合格供应商、承包商名录。 1.3.2配合集团合约部及公司预算部参与进行招标文件、合同部分条款的拟稿， 进行相关技术标的评审；参与合同谈判、合同交底及合同纠纷的处理；参
房地产工程部岗位职责 （一）工程部部门职责： 1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。 2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 3、负责工程项目和监理单位招投标工作。 4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 7、负责工程竣工验收及移交工作。 8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 （二）工程部经理岗位职责： 1、负责工程部的日常管理工作。 2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、负责组织工程的招投标工作。 （1）对承包商、监理单位进行考察、评价。 （2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 （3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 （4）组织评标和开标工作，确定中标单位。 （5）参与合同谈判与合同的签定。 4、负责项目管理。 （1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 （2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 （3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 （5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 （6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 （7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。 （8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。 （9）组织竣工验收及移交。 （10）监督检查工程和项目文件资料的管理。 （11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。 5、负责工程监理的管理。 （1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。 （2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。 （3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。 （4）负责监理费用控制与结算。 6、负责与设计单位协调 （1）参与设计单位的选择。 （2）参与设计方案的选择工作。 （3）组织工程技术人员进行图纸预审。 （4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
公司制度梳理工作的汇报 一、分公司工程部的工作职责 需要增加的职位名称：分公司工程部总工一名； 职责： 1.组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。 .负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。 .参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。 .负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。 .检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的质量问题、违规操作。 .办理变更设计及索赔有关事宜。 .编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级总工室报审。 .组织编制质量文明施工安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。.推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展活动，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。 .按时向公司提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。 .组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。 .完成领导交办的其它工作。 土建工程师
主要履行职责：、在工程部经理领导下开展工作：负责所管辖工程的进度协调、人机材料协调。推进施工进度。达到绩效进度目标。 2、负责贯彻落实公司的质量管理方针，实现公司的质量管理和工程创优目标。 3、参与图纸会审和质量、进度、合同交底，跟进、协调图纸变更所产生的签证落实情况。 4、跟踪项目施工样板完成情况，参与施工样板验收，监督项目实测实量工作开展情况。 5、参与项目部的质量关键点、难点、通病的预防和处理工作。 6、负责跟踪项目质量保证措施落实情况、质量隐患整改落实情况并及时向主管领导汇报、重大质量事项可直接向部门经理、主管领导直至公司董事长汇报； 7、负责对项目施工员的业务能力进行考核绩效、有权对项目施工员进行撤换； 8、负责对项目部施工质量评价、总结并提出改进意见； 9、负责对照进度计划对工程质量事故跟踪调查处理； 10、负责编制公司月、季、年度工程施工进度质量报表； 11、参与公司在建项目分部分开项工程和单位工程验收； 12、检查分公司项目部，职能部门的管理工作，确保达到集团公司目标。 13、每月的班组各进度支付申请需要配合参加验收、确认进度情况控制支付比例。 14、配合项目部及预算部门完成对签证工作的推动跟踪。 安全工程师
香港菩美装饰工程股份有限公司 工程部工作计划书 工程部属总经理直接领导下的工程项目施工，管理部门。对公司施工工程进行全面的管理、检查、监督和控制，对工程的材料使用、工艺规范、质量标准、施工进度、文明与安全施工、验收等方面进行全过程、全方位的管理。部门以向客户提供优质工程和优质服务为工作目标，以工程合格率、优质率为考核指标，以对工程质量的预防、跟踪和指导、监督为工作重点，在工作中不断提高自身水平和提高施工队伍的素质和施工水平。为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效开展，不断提高对施工工程的管理水平和对客户的服务水平，在公平、公证的原则下，特制定本计划书。
一、工程部工作流程： 1，任务接收；工程部接收装修任务，领取图纸，预算表等各类文件资料，复核图纸及预算表，有问题及时找设计部和预算部沟通，待无异议进入下一阶段工作。 指派项目经理并签订发包合同，指派工程监理。项目经理联系客户，设计师， 监理协商确定开工日期。 2，现场交底；召集项目经理，监理，客户，设计师召开开工会议，设计师现场交底，监理做好现场记录。项目经理检测现场是否满足施工条件，有问题及时与 客户、设计师沟通，项目经理配合客户办理好装修进场各类手续。项目经理领 取首期工程款。 3，材料下单与进场；项目经理熟悉图纸，组织施工班长对图纸进行会审，下材料单，监理审核签字，要注明材料名称，品牌，规格，数量及进场时间。材料进 场需客户，项目经理，监理共同验收。项目经理安排各工种有序进场开工。 4，成品保护与形象工程；正式开工前项目经理应安排工人对现场成品采取保护措施，以免施工过程中损坏，做好形象工程，各类施工文件，标示牌，形象牌摆 放到位，项目经理制作提交施工进度表。 5，隐蔽工程监督及验收；项目经理组织工人进场开工后，监理要对现场施工进行监管，待隐蔽工程施工完成后，由客户、工程监理与项目经理共同验收。验收 不合格要求立即返工（验收标准见附件一）设计师跟进，工程部经理进行巡检，客服人员对客户进行回访。 6，施工中期监督及验收；中期施工期间，工程监理对工地现场的卫生，安全，施工进行监管。待木工收口、木饰面板，腻子等工程完工、工程工期过半时，整 个施工工程到了中期验收阶段，同样应由客户、工程监理与项目经理对整个工 程进行中期验收（验收标准见附件一），验收合格后，由客户、设计师、施工 经理共同协商中期工程增减项目，并办理工程签证。工程监理协助财务部门收 取二期款，并给项目经理拨付二期工程款。同时设计师跟进，工程部经理进行 中期巡检，客户服务部门对客户进行中期回访。 7，后期进料及配货；如果客户自购主材、配料，应由项目经理督促及时配置到位。 如客户与公司签订的是套餐服务，项目经理应联系材料部安排材料商及时发货。 后期工程进料同样应由客户、工程监理、项目经理共同验收。 8，成品安装监督及验收；无论是客户自购还是公司材料商配送，施工人员应及时到现场安装。监理对成品安装施工进行监管，安装好的成品要实施成品保护。 待完工后与项目经理，客户共同验收（验收标准见附件一）。 9，完工初验；待工程施工结束后，监理与项目经理对整个工程进行全面检查验收，检查工程质量，出现问题及时解决，在初检的同时收集整理好各类资料，为竣 工验收做准备。 10，竣工验收；工程监理组织客户、项目经理对工程进行竣工验收，验收合格办理工程结算书并由财务部门根据结算书收取工程结算款。由公司与客户签订工程 保修单。设计师跟进，工程部经理进行后期巡查，客户服务部门进行后期回访。 11，保修服务，工程完工后，无论是否在保修期内，公司都有义务对客户的工程进行维修服务，由客户服务部门接维修项目通过工程部门进行维修，工程部门应 派发维修单到原施工经理，凡属保修期的维修，由工程部通知财务部门收缴维