呼伦贝尔学院
计算机科学与技术学院数据库系统开发与应用课程设计(作品)
题目：建材物资管理系统
学生姓名：王朝
学号：
专业班级：计算机科技二班
指导教师：耿卫江
完成时间：2015.6.25
目录
第1章绪论 (1)
1.1 选题意义 (4)
1.2 开发工具 (4)
第2章系统分析 (5)
2.1系统可行性分析 (5)
2.1.1经济可行性 (5)
2.1.2技术可行性 (5)
2.1.3操作可行性 (5)
2.2 系统功能 (5)
2.3 系统模块 (6)
第3章需求分析 (6)
3.1数据字典 (6)
3.2数据结构的定义 (7)
第4章数据库设计 (8)
4.1数据库的概念结构设计 (8)
4.1.1局部E-R图 (8)
4.1.2总体E-R图 (10)
4.2 数据库的逻辑结构设计 (11)
4.2.1关系模式 (11)
4.2.2各关系模型的数据表 (12)
4.3 数据库的物理结构设计 (15)
第5章系统实现 (18)
5.1 创建数据库 (18)
5.2 创建数据表 (18)
总结 (21)
参考文献 (22)
第1章绪论
数据库课程设计是为数据库原理及应用课程而独立开设的实践性课程。数据库课程设计对于巩固数据库知识，加强学生的实际动手能力和提高学生综合素质十分必要。我所研究的课题是“建材物资管理系统”。课程设计的主要容有系统分析和数据库设计。
1.1选题意义
在现代社会中如何提高工作效率是一个非常重要的问题，在计算机飞速发展的今天，使用计算机去提高效率是一件回报率非常高的事情，同时也是一件非常值得去研究的事情，所以也就促成了今天的实验，如何使用计算机去提高工作效率。
1.2开发工具
开发工具：SQL Server 2008和Visual Studio C#2010。
SQL Server 2008 是 Microsoft 公司推出的SQL Server 数据库管理的一个版本。SQL Server 2008在Microsoft的数据平台上发布，帮助您的组织随时随地管理任何数据。它可以将结构化、半结构化和非结构化文档的数据（例如图像和音乐）直接存储到数据库中。SQL Server 2008提供一系列的丰富的集成服务，可以对数据进行查询、搜索、同步、报告和分析之类的操作。
SQL Server 2008允许您在使用https://www.doczj.com/doc/a33285837.html,和Visual Studio开发的自定义应用程序中使用数据库，在面向服务的架构（SOA）和通过
Microsoft BizTalk Server进行的业务流程中使用数据。信息工作人员可以通过他们日常使用的工具（例如2007 Microsoft Office系统）直接访问数据。
SQL Server 2008提供一个可靠地、可信的、高效率智能数据平台，可以满足所有数据需求。
Microsoft Visual Studio 2010是微软公司推出的开发环境。是目前最流行的Windows平台应用程序开发环境。Visual Studio C#2010具有高效的开发环境，可以在不同规模的组织创建应用，跨度从单个部门到整个企业。Microsoft Visual Studio 2010将确保在这么宽泛的围的应用开发都得到支持。
Microsoft Visual Studio 2010 采用拖曳式便能完成软件的开发。简简单单的操作便可以实现一个界面的生成。但拖曳的界面，也应当有相应的代码来实现功能，可以快速实现相应的功能。
第2章系统分析
系统分析的主要任务是将在系统详细调查中所得到的文档资料集中到一起，对组织部整体管理状况和信息处理过程进行分析。它侧重于从业务全过程的角度进行分析。分析的主要容是：业务和数据的流程是否通畅,是否合理；数据、业务过程和实现管理功能之间的关系；老系统管理模式改革和新系统管理方法的实现是否具有可行性等等。系统分析的目的是将用户的需求及其解决方法确定下来，这些需要确定的结果包括：开发者关于现有组织管理状况的了解；用户对信息系统功能的需求;数据和业务流程;管理功能和管理数据指标体系;新系统拟改动和新增的管理模型等等。系统分析所确定的容是今后系统设计、系统实现的基础。
2.1系统可行性分析
系统可行性分析是从多发面分析，分析本系统的优缺点：是利大于弊，还是弊大于利；是否有利于物资有效的管理；经济的功效利用性等等。在此我对经济、技术、操作三方面做了可行性的分析。
2.1.1经济可行性
经济可行性主要是对本项目的经济效益进行评价。本系统是一个建材物资的销售管理系统，销售数量庞大，涉及材料面广，可行性效率高，满足商家需要。所以商家能够接受。
本系统开发人员少，分工明确，系统简明易懂，开发工具仅需一到2台可用电脑，一个u盘就可以进行。
2.1.2技术可行性
团队人员分工明确，有专门的技术人员，有负责Microsoft Visual Studio 2010，有负责SQL Server 2008的，因为这两款软件都是可视化软件，操作界面也是非常简单，而且我们的人员接受过有专业的人员的授课，对于技术，我们还是有把握的。所以在技术上，该系统是可行的。
2.1.3操作可行性
本系统仅需会尽本电脑操作，人工仅需使用鼠标点击操作，以及键盘输入数字即可，操作成本不高。
2.2 系统功能
进货管理模块：其功能是对建材供应商信息进行管理，并根据企业情况制定进货计划，实施。
销售管理模块：其功能是提供一般的销售管理，能够进行销售数据查询维护。
物资管理模块：其功能是能够对一批或几批物资的查询，查询数量、进货日期、产品编号等等。
供应管理模块：其功能是对进购来的产品进行企业部编码入库，产品分类等，同时能够根据销售清单进行出货管理，以及库存统计。
员工管理模块：其功能是对物资的管理职工和供货商进行管理。
2.3
图2-1 系统总体结构图
第3章需求分析
本系统应该根据用户的需求去实现的功能有：
1.进货管理、销售管理、人员管理、库存管理、商品信息和供应管理
2.可以查询展示商品，人员，库存，时间等具体的信息
3.对各种需要的功能，操作要求进行详细的分析
4.确定操作成本
3.1数据字典
本数据库的数据字典：
表1-1 “员工”字典
数据名：员工号
组成：员工号+姓名+籍贯+年龄+性别+学历+联系+联系地址+身份证号
表1-2 “供应商”字典
数据名：供应商家号
组成：供应商家号+名称+联系人+联系方式+地址+供货日期
表1-3 “进货”字典
数据名：进货单号
组成：进货单号+进货日期+进货数量+物资编号
表1-4 “销售”字典
数据名：销售单号
组成：销售单号+销售数量+销售日期+物资编号
表1-5 “物资”字典
数据名：物资编号
组成：物资编号+名称+类别+供应商家号+进价+售价
3.2数据结构的定义
员工信息表（员工号，姓名，籍贯，年龄，性别，学历，联系，联系地址, 身份证号）
供应商信息表（供应商家号，名称，联系人，联系，联系地址，供货日期）物资信息表（物资编号，名称，类别，供应商家号，进价，售价
第4章 数据库设计
4.1数据库的概念结构设计
对用户要求描述的现实世界，通过对其中诸处的分类和概括，建立抽象的概念数据模型。这个概念模型应反映现实世界各部门的信息结构、信息流动情况、信息间的互相制约关系以及各部门对信息储存、查询和更新的要求等。
4.1.1局部E-R 图
图4-1 供应商家信息图
图4-2物资信息图
图4-3员工信息图
4.1.2总体E-R图
图4-4 总E-R图
4.2 数据库的逻辑结构设计
主要工作是将现实世界的概念数据模型设计成数据库的一种逻辑模式，即适应于某种特定数据库管理系统所支持的逻辑数据模式。与此同时，可能还需为各种数据处理应用领域产生相应的逻辑子模式。
4.2.1关系模式
进货（进货单号，员工号，进货日期，进货数量，物资编号）
供应商家（供应商家号，名称，联系人，联系，联系地址，供货日期）
员工（员工号，姓名，籍贯，年龄，性别，学历，联系，联系地址，身份证号）销售（销售单号，销售数量，销售日期，物资编号）
物资（物资编号，名称，类别，供应商家号，进价，售价）
图4-5数据库关系图
4.2.2数据库物理结构设计
所有的数据表如下：
表4-1员工信息表
表4-2 供应商家信息表
表4-3 进货表
表4-4 销售表
表4-5 物资信息表
列名数据类型及长度可否为空是否为主键
物资编号NCHAR(20) NOT NULL 是
名称VARCHAR(20) NULL 否
类别CHAR(15) NULL 否供应商家号VARCHAR(10) NULL 否
进价INT NULL 否
售价INT NULL 否
4.3 数据库的基本操作
索引是建立在数据库表中的某些列的上面。在创建索引的时候，应该考虑在哪些列上可以创建索引，在哪些列上不能创建索引。一般来说，应该在这些列上创建索引：在经常需要搜索的列上，可以加快搜索的速度；在作为主键的列上，强制该列的唯一性和组织表中数据的排列结构；在经常用在连接的列上，这些列主要是一些外键，可以加快连接的速度；在经常需要根据围进行搜索的列上创建索引，因为索引已经排序，其指定的围是连续的；在经常需要排序的列上创建索引，因为索引已经排序，这样查询可以利用索引的排序，加快排序查询时间；在经常使用在WHERE子句中的列上面创建索引，加快条件的判断速度。
触发器：
create trigger 供应商家号
on dbo.供应商家表
after insert
as declare@new char(4)
select@new=供应商家号
from inserted
create trigger销售_delete
on dbo.销售表
for delete
as declare@mai nchar(200)
select@mai=物资编号
from deleted
存储过程：
CREATE PROC销售信息
AS
SELECT*
from dbo.销售表
EXEC销售信息
CREATE PROC进货信息
AS
SELECT*
from dbo.进货表
EXEC进货信息
索引：
建立销售索引，按销售单号升序排序create unique index kcb on dbo.销售表(销售单号)
建立供应商索引，按供应商编号升序排序
create unique index gys on dbo.供应商家表(供应商家号)
第5章系统实现
5.1 创建数据库
建材物资管理系统数据库的建立，数据库命名为WZGL。数据库WZGL的创建语句如下：
CREATE DATABASE WZGL
ON
( NAME = WZGL_data,
FILENAME = 'D:\ WZGL\WZGL_data.mdf',
SIZE = 20,
MAXSIZE = 70,
FILEGROWTH = 5 )
LOG ON
( NAME = WZGL_log,
FILENAME = 'D:\ WZGL\WZGL_log.ldf',
SIZE = 20MB,
MAXSIZE = 50MB,
FILEGROWTH = 5MB )
GO
5.2 创建数据表
物资表：
create table物资表
(
物资编号NCHAR(20)not null primary key,
名称varChar(20)null,
类别CHAR(15)null,
供应商家号VARCHAR(10)null,
进价int null,
售价int null,
)
员工表：
create table员工表
(
员工号nchar(20)not null primary key, 姓名varChar(10)null,
籍贯nchar(20)null,
年龄int null,
性别Char(2)null,
学历Char(20)null,
联系Int null,
联系地址var Char(20) null,
身份证号Int null,
)
进货表：
create table进货表
(
进货单号varchar(10)not null primary key,
员工号nchar(20)null,
进货日期datetime null,
进货数量Int null,
物资编号nChar(20) null,
)
供应商家表：
create table供应商家表
(
供应商家号varchar(10)not null primary key, 名称varChar(20)null,
联系人varchar(20)null,
联系Int null,
联系地址varChar(20)null,
供货日期datetime null,
)
销售表：
create table销售表
(
销售单号varchar(10)not null primary key, 员工号nchar(20)null,
销售数量nchar(20)null,
销售日期datetime null,
物资编号nChar(20)null,
)
身体仓库管理系统 1、模块说明：每个模块一般可分为六组：基本资料、日常作业、凭证打印、清单与报表、 批次处理、查询作业 1.1 基本资料：产品类别设定、编码原则设定、产品编码、仓别设定、单据性质设定 1.1.1 产品类别设定：此为后续报表数据收集索引和分类之依据 1.1.2 编码原则设定：据此不同公司可采取不同的分段和方式进行自动编码，包 括产品编码、供应商编码、客户资料编码、人员编码等， 都要依此进行自定义。 Eg: A 一般产品编码通用原则为：大分类(3码)+中分类(3码)+小分类(3码)+ 流水码(4码)，共计13码左右即可。 Eg: B 编码不必赋予太多特殊意义，亦造成编码上的混乱，以简单明了，易 识别为原则。 1.1.3 产品编码：包括基本项目、采购、生管、仓库、业务、品管、生产、财务 会计、其它，其可根据不同部门使用状况来分类定义，同 时便于基础资料的收集与输入，及日后使用之管理和维护。 1.1.4 仓别设定：此为各仓别属性设定之基础 1.1.5 单据性质设定：此为各“日常作业”之单据性质设定基础。 Eg：A库存异动单对库存的影响可分为：增加、减少 调拨单对库存的影响为：平调 成本开帐/调整单对成本的影响可分为：增加、减少 Eg：B可依不的部门或个人进行单据别的区别使用和管理。 Eg：C单据的编码方式：单别+单据号，或可采用自由编码的方式进行等 Eg：D单据表尾的备注与签核流程等。 Eg：E单据电脑审核流程。 1.2 日常作业：库存异动建立作业、调拨建立作业、成本开帐/调整建立作业、盘点资 料建立作业、批号管理建立作业、借入/出建立作业、借入/出还回作 业 1.2.1 库存异动建立作业：此单据适用于非生产性物料的异动(或增或减)，及库存 盘盈亏之调整用，如没有上线制令管理系统亦可通过 此作业进行库存异动作业。 1.2.2 调拨单建立作业：此单据适用于各仓之间的物料调拨之用，不对库存变化 产生影响。 1.2.3 成本开帐/调整建立作业：此单据适用于系统开帐之各仓库存成本资料的输 入，亦是日常“成本重计作业”所产生之单据。 1.2.4 盘点资料建立作业：此单据适用于盘点时库存数量之输入 1.2.5 批号管理建立作业：此单据适用于物料在产品生产过程中的使用和追溯的 管理，及先进先出原理 1.2.6 借入/出建立作业：此单据适用于所有借入/出作业记录之凭证 1.2.7 借入/出还回建立作业：此单据适用所有借入/出还回作业记录之凭证，如无 法归还之作业，则通过进货或销货来做关联性作 业。 1.3 凭证打印：库存异动单凭证、调拨单凭证、成本开帐/调整单凭证、盘点清单凭证、 批号管理凭证、借入/出凭证、借入/出还回凭证
xx集团供应链管理（SCM）系统 可行性报告 xx企业集团有限公司 2xxxx3年8月xx8日
（一）企业基本情况 xx、基本情况 企业名称：xx企业集团有限公司 通讯地址：南昌国家高新技术开发区高新六路xxxx6号 注册时间：xx995年2月 注册资金：人民币伍仟零贰拾捌万元（RMB 5xx28万元） 登记注册类型：股份制 经济规模：公司于xx995年引进具有国际先进水平的生产线，是当时同行业国内第三家、省内第一家生产铝塑复合幕墙材料的生产厂家。xx997年为保持同行业技术生产水平与产品质量的权威性，公司投入巨大的人力和物力进行设备 技术改造项目，大大降低生产成本，提高产品质量，使得单线设备生产率提高 了5xx%，位列全国同行业之首。现年产达xx2xx万平方米，年销售收入达xx.3亿元，自xx997年至今累计实现利税8xxxxxx多万元。2xxxx3年集团发展需要，在高新开发区投资xx.2亿元兴建了xx高新工业园，为xx集团打造国际一流企业、一流品牌创建了新的基础。 人才资源：公司现有人员xx98人（不含销售人员），其中大专以上学历人 员8xx人，占总数4xx%，本科以上学历xx9人。主要管理人员26人，技术开发人员8人，生产人员xxxx2人，分别占企业人员总数的xx3%、4%、5xx.5%,平均年龄28.96岁。 企业负责人：法人代表陈猛先生，现43岁，xx省安义县人，管理类大专学历，经济师，历任xx省供销社农业物资总公司总经理助理、总经理、xx建材工业有限公司董事长兼总经理，任xx企业集团有限公司董事长兼总裁。是中国建 材工业协会铝塑复合材料分会副理事长、中国外商投资企业协会理事、xx省外 商投资企业协会常务理事、xx省建材工业协会常务理事。 企业荣誉：企业的主导品牌“雅丽泰”铝塑复合幕墙系列产品先后获得“ xx省名牌产品”、“国家建设部推荐产品”、“国家权威检测达标产品”、“x x省重点保护产品”、“高新技术产品”、“建材科技成果推广应用产品”、“
2020年(通用版)五金建材购销合同协 议书 2020 (general version) hardware and building materials purch ase and sales contract agreement [simple version] 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：____ 年 ____ 月 ____ 日 合同编号：XX-2020-01
2020年(通用版)五金建材购销合同协议 书 前言：购销合同是指一方将货物的所有权或经营管理权转移给对方，对方支付价款 的协议。购销合同包括供应、采购、预购、购销结合及协作、调剂等形式。本文档 根据购销合同内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本 文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 买方（以下简称甲方）： 卖方（以下简称乙方）： 签订地点： 签订时间： 根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规 之规定，甲乙双方经过协商，本着平等互利、等价有偿的原则，经双方协商一致，订立本合同。 一、标的 1、名称： 2、规格型号： 3、生产厂家：
4、单价： 5、数量： 6、总价： 二、供货时间及数量 三、质量要求 五金建材数量由双方工作人员现场查验为准，质量需达到国家有关标准。 四、运输 （一）运输方式: 发货地点: 到达地点： 收货人: （二）运费承担: （三）乙方交由承运人运输的在途货物，毁损灭失的风险由卖方承担。
（四）乙方按照约定将货物交运后,甲方变更到达地点或收货人的，由此产生的费用和风险由甲方承担。 五、验收 对于建材产品的规格型号、数量、材质等与约定不符或有其他质量问题的，买方异议期为卖方交货后日内，异议经核实卖方应无条件补足或换货。 六、结算及付款方式 本合同价款约_____万元。每批次五金建材供应货款按____%付款，余款在半年内结清。供方应按需方要求供货，每延误一天按_____元损失给付需方。 账户名称： 开户银行： 银行账号： 七、合同的生效、变更和解除 1、本合同由甲乙双方签字盖章后即生效。 2、合同生效之日起，合同双方应认真遵守，不得随意变更或解除合同条款。
供应链管理系统 Prepared on 22 November 2020
供应链管理系统 供应链管理系统从供应链运作和管理的角度对整个供应链过程进行综合的模拟和实训，主要包括生产商管理子系统、供应商管理子系统、零售商管理子系统、物流公司管理子系统、终端客户电子采购管理子系统、电子采购金融支付子系统等多套子系统组成，可以模拟整个供应链过程中的销售、生产、采购的业务过程模拟，同时可以让实训用户了解供应链中的推动式/拉动式订单、VMI管理、供应链信息指令、BOM管理、电子采购、电子支付等一系列管理和业务思想。 系统概述 供应链管理系统从供应链运作和管理的角度对整个供应链过程进行综合的模拟和实训，主要包括生产商管理子系统、供应商管理子系统、零售商管理子系统、物流公司管理子系统、终端客户电子采购管理子系统、电子采购金融支付子系统等多套子系统组成，可以模拟整个供应链过程中的销售、生产、采购的业务过程模拟，同时可以让实训用户了解供应链中的推动式/拉动式订单、VMI管理、供应链信息指令、BOM管理、电子采购、电子支付等一系列管理和业务思想。 系统流程 系统基本功能 >>生产商管理系统 （1）基础信息管理：实现生产企业内部的客户、供应商、物流公司、库房、物料、部门、员工、车间、BOM等基础资料的综合管理。 （2）采购管理： ·采购订单管理：采购订单创建、采购订单审核、采购订单下达、采购订单发送到原材料供应商； ·采购收货单管理：采购收货单创建、采购收货单审核、采购收货单下达、采购收货单转仓储的原材料入库单管理。 （3）销售管理： ·销售订单管理：销售订单创建、销售订单审核、销售订单下达、销售订单发送给销售公司； ·销售发货单管理：销售发货单创建、销售发货单审核、销售发货单下达、销售发货单转仓储的销售出库单管理、销售发货单转销售公司收货单、销售发货单发送给物流公司。
编号：_____________五金材料采购合同 甲方：________________________________________________ 乙方：________________________________________________ 签订日期：_______年______月______日
供X： 地址： 法定代表人： 需方： 地址： 法定代表人： 为保护供需双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》，经协商一致同意签订本合同。 第一条、品名、规格、产地、质量标准、包装要求、计量单位、数量、单价、金额、供货时间： 1、品名： 2、规格： 3、产地： 4、计量单位：
5、数量： 6、单价： 7、总金额： 8、供货时间： 第二条、质量标准： 供应方供应的产品质量必须符合现行国家标准。 第三条、通知送货方式： 采购方以电话的方式或定单的形式通知供应方送货时间和数量。 第四条、交(提)货方式、地点： 供应方负责送货至采购方，卸至采购方指定的卸货地点，并承担装、运、卸等费用。供应方在装、运、卸过程中发生的安全事故责任自担。 第五条、包装要求：
注明生产厂家、生产日期、规格等信息。 第六条、技术文件要求： 供应方交货时应向采购方提供该批货物的质量证明书和准用证。 第七条、验收： 1、在交货点按照订单指定货物的品牌、规格、数量、质量标准等验收。 第八条、本合同解除的条件： 1、若供应方不能及时供应，需方有权终止该合同。 2、采购方不按约定方式付款，供应方有权终止该合同。 第九条、违约责任： 1、采购方检验不合格，供应方应急时将货物运出工地，需方无保管义务。 2、如供应方不按期供货，影响采购方工程施工，给采购方造成经济损失，供应方负责赔偿。
甲方： 乙方： 基于甲方(本合同采购方)拟从乙方采购乙方提供的货物。基于甲方依据乙方(本合同供货方)提交的各项资料经审查认定乙方具有向甲方供货的资格，而且乙方同意向甲方提供符合甲方要求的货物;甲乙双方本着互惠互利、共同发展原则，在平等自愿的基础上，为建立起长期友好的合作关系，特签订本合同。 第一条基本合同 1.1合同效力：本合同为双方关于乙方向甲方供货业务的长期基本合同，对双方商定的基本条款进行约定。本合同从双方发生业务关系起至在双方保持业务期间，持续有效。本合同签订之前，双方已经签订的相关合同、协议等与本合同相抵触的或未涉及到的条款均以本合同为准。 1.2本合同附件：在双方往来业务中，与履行本合同相关的协议、合同、传真、订单、图表、信函等均为本合同的有效附件，对双方具有约束力，但与本合同冲突时应以本合同为准。 1.3具体合同：双方之间可按照以下第二条约定的程序达成具体合同，乙方接受甲方订单之时具体合同成立。双方之间的每一份具体合同均受本合同的约束。 第二条订单、交货、包装运输 2.1订单：乙方具体供货的品名、货物型号、数量、供货时间及商标以甲方的书面订单为准,乙方应在十二小时内或甲方订单之上要求的期限内确认或反馈意见，超期未确认或未反馈视同不接受甲方订单;但是若无正当理由，乙方不得拒绝接受订单。 2.2交货：除非双方另有明确约定按双方约定方式交货，乙方应按甲方订单规定的数量、时间准时送货至甲方所在地或甲方指定地并承担由此产生的运费。 2.3包装方式及包装费用:乙方供货的包装标准，应达到双方书面同意的包装标准，包装费用由乙方承担。 第三条验收及不合格品的处理
3.1验收：乙方送货后合理期限内或在甲方到乙方提货时，双方按照已经确定封样的样品或双方协商确认的质量标准、图纸及双方同意的技术要求进行验收。 3.2验收不合格：甲方对乙方供货验收不合格，应及时通知乙方，乙方应在接到通知一天内或双方另行协商确定的时间内将不合格品取回并同时向甲方交付同等数量的合格品，乙方不得将不合格品混在以后任何一批次的货物中提供给甲方。 第四条质量保证及质量事故责任的承担 4.1技术要求：乙方保证为甲方提供的货物完全符合国家的相关法律法规以及环保等要求，并符合甲方的特殊技术要求(如果有)，并使用在有效期内、性能良好的原材料制作而成。货物出厂之前经严格检验，包装方式良好，可以避免一般装卸引起的零部件不良。 4.2质量事故：若乙方所供货物发生质量责任事故，从而导致甲方被第三方索赔或遭受国家机构处罚，经双方或技术监督部门或其它权威机构认定是乙方的责任，则应由乙方承担给甲方造成的全部经济损失。 第五条定价与结算 5.1定价：乙方应本着诚实信用与长期合作的原则合理报价，若存在弄虚作假情况，或报价与合理价格严重不符，谋取暴利，一经查实，甲方有权取消乙方供货资格并有权解除合同。 5.2 最低价保证：乙方保证提供给甲方的货物价格是同期国内当地市场最低价。 5.3 付款方式：原则上乙方供货后，甲方自货物检验合格、发票入帐后30内支付相应货款;但如双方另有约定，按双方约定付款方式付款。 第六条保密及知识产权条款 6.1保密：一方对另一方提供的技术资料、样件、图纸及其它相关供货(价格、数量等)与质量信息等所有技术和经营信息有保密义务。 6.2甲方标识的使用：甲方标识经甲方授权只可用于供应给甲方的合同货物，本合同解除后，授权自动失效，乙方不得继续使用，否则追究乙方的法律责任。
供应链管理系统 供应链管理系统从供应链运作和管理的角度对整个供应链过程进行综合的模拟和实训，主要包括生产商管理子系统、供应商管理子系统、零售商管理子系统、物流公司管理子系统、终端客户电子采购管理子系统、电子采购金融支付子系统等多套子系统组成，可以模拟整个供应链过程中的销售、生产、采购的业务过程模拟，同时可以让实训用户了解供应链中的推动式/拉动式订单、VMI管理、供应链信息指令、BOM管理、电子采购、电子支付等一系列管理和业务思想。 ?系统概述 供应链管理系统从供应链运作和管理的角度对整个供应链过程进行综合的模拟和实训，主要包括生产商管理子系统、供应商管理子系统、零售商管理子系统、物流公司管理子系统、终端客户电子采购管理子系统、电子采购金融支付子系统等多套子系统组成，可以模拟整个供应链过程中的销售、生产、采购的业务过程模拟，同时可以让实训用户了解供应链中的推动式/拉动式订单、VMI管理、供应链信息指令、BOM管理、电子采购、电子支付等一系列管理和业务思想。 系统流程
?系统基本功能 >> 生产商管理系统 （1）基础信息管理：实现生产企业内部的客户、供应商、物流公司、库房、物料、部门、员工、车间、BOM等基础资料的综合管理。 （2）采购管理： ·采购订单管理：采购订单创建、采购订单审核、采购订单下达、采购订单发送到原材料供应商； ·采购收货单管理：采购收货单创建、采购收货单审核、采购收货单下达、采购收货单转仓储的原材料入库单管理。 （3）销售管理： ·销售订单管理：销售订单创建、销售订单审核、销售订单下达、销售订单发送给销售公司； ·销售发货单管理：销售发货单创建、销售发货单审核、销售发货单下达、销售发货单转
物料管理系统介绍 ————黄从玮 这是为我们公司仓库管理员设计的课程，下面是课件讲稿： 参加人员：所有仓库管理员 出席嘉宾：生产部长、质量部长 课程时间：约45min 开篇： 药品生产过程可大体分四大组成：物料管理系统、生产管理系统、质量管理系统、卫生管理系统。能否生产出合格的产品，源头为第一关，可见物料管理系统其重性。 专业课总会涉及一大堆的专业术语，也是最无聊的一类课，我会尽自己的能力让其没那么枯燥，记得一位大师说过“人生就像一场游戏，你想玩好，就得先理解游戏规则”，作为仓库管理员“物料管理”就是你们“游戏规则”，希望大家能用心去听。 一、从生活实例说起 日常生活中我们经常会到市场买菜，今天就从买菜开始。今天我们打算做一道“西红柿炒蛋”，先要到市场买西红柿和鸡蛋，购买的原则很容易，质量要好，价位要合理。 如果我们是开饭店的，“西红柿炒蛋”是我们的一道招牌菜，要想保证我们的西红柿和蛋的质量，并且能以较低的价格购买，我们甚于到西红柿和鸡蛋的出产地直接找那里的负责人谈，并考察他们能否长期“保质”供应，最后达成协议。 这就是物料管理的第一部分“供应商管理”。 大体分为三步：物料供应商的选择——供应商的审计——合格供应商的目录。
每当我们采购回来的西红柿和鸡蛋，我们要经过简单的检查，要看是质量是否跟之前的一样，有没有破的、变质的、发霉的等，没问题才交到厨房；如果确实不行就拒收，并通知出产地的老板。 这就是物料管理的第二部分“收货管理”。 药品在这方便要求更为严格，因为除了看还要借助仪器检验，也分为四步：外观检查——暂收待检——抽样检验——合格入库。 我们每次买回来的西红柿和鸡蛋不可能总是一天能用完，所以就涉及保管的问题。鸡蛋外壳有一层保护膜是起封闭蛋壳上气孔的作用，既能防止细菌进入鸡蛋内，又能防止蛋内水分的蒸发，所以在不用的情况下不要清洗；也不建议放冰箱，鸡蛋是带菌的，放冰箱对冰箱里的其他食物造成污染。西红柿放入保鲜袋里，放进冰箱冷藏，但只能存一个星期，久了营养成份流失。 这就是物料管理的第三部分“物料储存和养护”。 这里面涉及到很多的专业知识，当然企业更有效的做法是把物料的特性、储存和养护制成文件，再要求员工严格执行即可。分大体也可为三步：根据物料性质选择仓库（常温、阴凉、冷库）——堆放间距——定期养护检查。 第二天厨房继续使用储存起来的西红柿和鸡蛋，一直用到剩余量较少时再次进货。 这就算是一个简化的物料管理流程。 二、物料管理的流程图 要椐GMP要求，详细、全面地完善整个流程图
供应链管理系统建设方案 供应链管理系统建设方案 （提示：此文档word版本！下载后可任意编辑修改！）
（一）企业基本情况 1、基本情况 企业名称：某某企业集团有限公司 网址： 电子邮件： 通讯地址： 注册时间： 注册资金： 登记注册类型：股份制 经济规模：公司于1995年引进具有国际先进水平的生产线，是当时同行业国内第三某某省内第一家生产铝塑复合幕墙材料的生产厂家。1997年为保持同行业技术生产水平与产品质量的权威性，公司投入巨大的人力和物力进行设备技术改造项目，大大降低生产成本，提高产品质量，使得单线设备生产率提高了50%，位列全国同行业之首。现年产达120万平方米，年销售收入达1.3亿元，自1997年至今累计实现利税8000多万元。2003年集团发展需要，在高新某某区投资1.2亿元兴建了泓泰高新工业园，为泓泰集团打造国际一流企业、一流品牌创建了新的基础。 人才资源：公司现有人员198人（不含销售人员），其中大专以上学历人员80人，占总数40%，本科以上学历19人。主要管理人员26人，技术开发人员8人，生产人员102人，分别占企业人员总数的13%、4%、51.5%,平均年龄28.96岁。 企业负责人：法人代表陈猛先生，现43岁，某某省某
某县人，管理类大专学历，经济师，历任某某省供销社农业物资总公司总经理助理、总经理、江西泓泰建材工业有限公司董事长兼总经理，任江西泓泰企业集团有限公司董事长兼总裁。是中国建材工业协会铝塑复合材料分会副理事长、中国外商投资企业协会理事、某某省外商投资企业协会常务理事、某某省建材工业协会常务理事。 企业荣誉：企业的主导品牌“雅丽泰”铝塑复合幕墙系列产品先后获得“某某省名牌产品”、“国家建设部推荐产品”、“国家权威检测达标产品”、“某某省重点保护产品”、“高新技术产品”、“建材科技成果推广应用产品”、“奥运会建筑材料推荐产品”等数十项荣誉证书，成为全国复合幕墙材料行业最具影响力和知名度的品牌之一。 泓泰集团公司先后获得“高新技术企业”、“先进技术企业”、“质量管理先进企业”、“特级纳税信誉等级企业”、“维护消费者权益先进单位”、“南昌重点工业企业”、“南某某区工业销售30强企业”、“AAA级信用企业”等荣誉。短短几年泓泰集团迅速崛起，成为行业龙头骨干企业。在我国重点工程如昆明至大理高速公路、芜湖长江大桥等某某省标志性工程如武汉国际会展中心、北京中级人民法院、大连国际网球中心、南昌红谷滩会展中心、南昌某某区智能大厦等都留下了“雅丽泰”的身姿，工商银行等多家银行、连锁店、江铃等都指定使用“雅丽泰”产品。同时，集团通过边贸将产品销往中某某区，在俄罗斯、哈萨克斯坦和土耳其等国家重点场馆建设中树立了中国产品新形象。 2、信息化工作小组 2002年11月1日，经总栽办公室会议讨论，决定组建
一、物料仓库管理系统的任务及特点 仓储管理的任务 1、以高效率、低成本为原则组织仓储生产。 2、以优质服务、讲信用建立企业形象。 3、通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平。 4、从技术到精神领域提高员工素质 仓库管理系统特点 1、提高服务质量 2、提高资源利用率 3、提高作业效率降低作业成本 二、现存仓储作业模式问题分析 1、工作模式 以往库房作业效率依赖亍人员对商品的熟悉程度；库房中人员的流动性是比较高的，新员工对库房、品种的熟悉都会影响作业效率；
有了仓储系统能真正的在仓储作业中体现管理；作业效率不是靠经验而是靠管理，最能忠实体现管理意愿的还是机器； 2、任务分配 传统方式为，按一定规则先打印出发货单，人工分配给拣货员迚行拣货；带来的问题是任务分配不均，作业效率不高，同时任务的优先级需要人为判断；在仓储系统中我们的分工更明确，每个人各司其职，使用索取的方式可以控制优先级高的订单优先处理，通过经验参数设置，保证每个人的作业任务均匀、合理，提高作业效率 3、绩效考核 计件难度高，按单份人工记录核算；统计不及时、难度大，计算不准确 4、决策支持 不能为管理者提供准确的作业数据，管理者无法了解真实的作业情况，没有决策依据；同时当管理者想对作业结构迚行优化、调整时也无法很好的贯彻执行； 三、物料仓库系统管理亮点与价值 1、条形码管理 可以方便用户的物流、仓储操作，减少劳劢强度、降低错误率、提高工作效率。用户可使用常用条码，也可以自定义条码。
2、批次管理 可以对存货的收发存情况进行批次管理，能够按照批次规则，自动生成入库批次号，可统计某一批次所有存货的收发存情况或某一存货所有批次的收发存情况。并支持基于批次的全流程业务追溯，发现业务问题。 3、序列号管理 完整支持序列号的管理，在出入库、调拨、不合格品记录及处理、货位调整等业务环节，追踪单品序列号。同时支持售后服务序列号管理以及单品序列号的构成档案管理。 4、保质期管理 对存货的保质期迚行管理，迚行保质期预警和失效存货报警。 5、货位管理 可以加强企业对出入库和仓储的管理，并提供货位的收发存报告和存量报告。支持跨仓库货位调拨、货位盘点、以及货位作业的优化。 6、盘点管理
2017年五金建材购销合同范本 甲方: 乙方: 经甲,乙双方友好协商,本着互惠互利的原则,就纸基产品的生产制作订立如下合同: 一,加工产品清单: 名称数量规格型号单价总价交货期 1 2 3 合计金额:人民币(大写) 二,付款方式:甲方首付货款金额的 70% 50% 30% 共计: 元.本市客户余款在送货时全部结清,外地客户须款到后才可发货. 三,制作方式: 1,甲方首先将图案色标等相关资料及预付金在合同订立时一并交付乙方,乙方进行设计制作后打出墨稿样,经甲方确认无误并签字定稿. 2,制作期限:以签字定稿之日起天交付全部货物( 或分批交付,即:首批年月日交付 ) ,全部货款须在货物交付时全部结清( 若分批次交货,则在第一批交货时全部结清 ). 四,质量标准: 1,因印刷工艺性特殊性,印刷颜色允许有一定偏差. 2,因印刷纸业特殊性,最终送货时可能会出现实数量与定货数量±5‰的实数误差. 五,验收方式:抽样检查. 六,运输方式:南京市内统一免费送货,外埠长途运输费用由甲方自行承担,乙方可以代替发货. 七,其它: 1,如出现质量问题,乙方负责更换合格产品或者通过商议解决. 2,如因甲方其它因素影响供货期,应及时以书面形式通知乙方,双方协商解决. 3,乙方生产的产品在甲方未付款前所有权仍归乙方所有,不论乙方生产的货物
存放在乙方库房或甲方库房. 4,甲方在收到乙方货物时,应付与乙方相应的货款,因甲方原因拖欠货款,甲方应每日付与乙方总货款千分之三的滞纳金. 5,甲乙双方如有一方违约,另一方有权通过法律仲裁机构追究违约方责任. 6, 此合同壹式贰份,双方各执壹份,合同自双方签字盖章之日起生效,如有未尽事宜,由双方协商解决. 甲方:(签字盖章) 乙方:(签字盖章) 地址: 地址: 电话: 电话: 年月日 2017年五金建材购销合同范本.doc
企业采购供应链管理系统 （2004-1-2 17:26:00） 1. 概述 近年来，随着IT产业的进展，企业相继建立了MRP II、ERP系统，并在持续建设和完善下图中的有关系统，各系统的建设为企业的治理带来了庞大的变化，但企业信息化建设的差不多目标是关心企业开源节流。 当今，电子商务技术的显现，给企业的进展带来了新的机遇，企业能否及时抓住有利的时机建立起自己的电子商务系统，将关系到企业以后的进展。“要么电子商务，要么无商可务”这句话在某种程度上讲出了企业电子商务的重要性。 什么是企业的电子商务？建立一个企业?COM网站，将企业的差不多信息、产品信息、企业联系方式和企业的电子邮件等放在网站上就能够了，这确实是目前国内众多企业的现状。 作为企业电子商务而言，能够充分用于企业CRM（客户关系治理）和企业SCM（供应链治理），同时企业SCM又能够分为P-SCM（采购供应链治理）和S-SCM（销售供应链治理），S-SCM是企业对分销商和消费者的电子商务，即B2C和B2R（Business-to-Reseller），P-SCM是企业与供应商之间的电子商务B2B。B2C、B2R解决的是企业销售链的咨询题，即把原先复杂的销售环节简化了，企业将直截了当面对终端消费者，消费者的消费倾向和中意度的咨询题直截了当地暴露在企业自己面前，能够讲企业对市场的把握有了一定量的增强。然而，目前的Internet尚未十分普及，上网的群体往往
是某一年龄层次的居多，也确实是讲B2C中的“C”事实上并不能给企业一个完整的反馈。因此目前国外电子商务的重点在于企业间的电子商务，专门是企业采购供应链系统。 按照本公司对全国众多企业的调查和对企业电子商务的明白得，觉得企业应第一从采购入手，一方面企业采购供应链系统比较容易实现，因为买方市场决定了企业能够要求供应商主动加入采购信息网，另一方面企业采购供应链系统能够为企业节流，并带来丰厚的利润。 2. 什么是P-SCM？ 企业采购供应链治理（Procurement Supplier Chain Management）是：以采购产品为基础，通过规范的定点、定价和定货流程，建立企业产品需求方和供应商之间的业务关系，并逐步优化，最终形成一个优秀的供应商群体，并通过招投标方式实现企业的采购，从而达到降低采购产品价格、提升采购产品质量和提升供应商服务质量的目的。 3. P-SCM中的采购内容 企业在实施采购供应链治理系统时，需要按照不同采购对象的采购量来确定其优先度，例如制造业的协作产品和原材料的采购（用于生产制造的采购）占总采购量的60%-80%。企业采购的内容能够分成三种类型： 原材料：企业生产所必需的生产性直截了当原材料； 协配产件：坚持企业生产活动连续进行的装配件等间接物料（包括零部件、备品备件等）； 日常用品：坚持企业运作所需的行政性日常用品（如写字桌、运算机、灯具以及服务等）。 3.1 P-SCM系统目标 企业采购供应链是企业供应链系统的重要组成部分，是企业提升质量、节约成本的关键。 建立企业采购供应链系统，第一需要将涉及企业采购的各个环节纳入到整个系统中，保证采购过程中各个环节之间的信息畅通，提升工作效率。同时通过信息共享，合理地利用和分配资源，为企业带来最大的效益。 企业采购供应链系统通过标准和规范的业务流程，建立协配件的供应商、事业部之间的业务关系，并逐步优化，最终形成一个优秀的供应商群体，在保证公司协作产品集中采购任务的顺利完成的同时，达到以下目标：
YOUR LOGO 2021五金建材销售合同范本 The purpose of signing a contract refers to what the parties to the contract ultimately expect to obtain or achieve through the conclusion and performance of the contract.
专业合同书系列，下载即可用 2021五金建材销售合同范本 备注：签订合同的目的是指合同双方（即甲乙双方）通过合同的订立和履行最终所期望得到的东西或者达到的状态。可以下载修改后或直接打印使用（使用前请详细阅读内容是否合适）。 甲方： 乙方： 经甲、乙双方友好协商，本着互惠互利的原则，就纸基产品的生产制作订立如下合同： 一、加工产品清单：名称数量规格型号单价总价交货期 1 2 3 合计金额：人民币(大写) 二、付款方式：甲方首付货款金额的 70% 50% 30% 共计：元。本市客户余款在送货时全部结清，外地客户须款到后才可发货。 三、制作方式： 1、甲方首先将图案色标等相关资料及预付金在合同订立时一并交付乙方，乙方进行设计制作后打出墨稿样，经甲方确认无误并签字定稿。 2、制作期限：以签字定稿之日起天交付全部货物( 或分批交付，即：首批年月日交付 ) ，全部货款须在货物交付时全部结清
( 若分批次交货，则在第一批交货时全部结清 )。 四、质量标准： 1、因印刷工艺性特殊性，印刷颜色允许有一定偏差。 2、因印刷纸业特殊性，最终送货时可能会出现实数量与定货数量±5‰的实数误差。 五、验收方式：抽样检查。 六、运输方式：南京市内统一免费送货，外埠长途运输费用由甲方自行承担，乙方可以代替发货。 七、其它： 1、如出现质量问题，乙方负责更换合格产品或者通过商议解决。 2、如因甲方其它因素影响供货期，应及时以书面形式通知乙方，双方协商解决。 3、乙方生产的产品在甲方未付款前所有权仍归乙方所有，不论乙方生产的货物存放在乙方库房或甲方库房。 4、甲方在收到乙方货物时，应付与乙方相应的货款，因甲方原因拖欠货款，甲方应每日付与乙方总货款千分之三的滞纳金。 5、甲乙双方如有一方违约，另一方有权通过法律仲裁机构追究违约方责任。 6、此合同壹式贰份，双方各执壹份，合同自双方签字盖章之日起生效，如有未尽事宜，由双方协商解决。 甲方：(签字盖章) 乙方：(签字盖章) 地址：地址：
物料管理系统详解
目录 1 MM系统概述..................................... 错误!未定义书签。 1.1介绍......................................... 错误!未定义书签。 1.2MM系统...................................... 错误!未定义书签。 1.3物料需求计划................................. 错误!未定义书签。 1.4采购......................................... 错误!未定义书签。 1.5库存管理..................................... 错误!未定义书签。 1.6收货......................................... 错误!未定义书签。 1.7仓库管理..................................... 错误!未定义书签。 1.8发票确认..................................... 错误!未定义书签。 1.9后勤信息系统................................. 错误!未定义书签。 1.10标准系统.................................... 错误!未定义书签。 1.11客户化...................................... 错误!未定义书签。 1.12实施指南.................................... 错误!未定义书签。 1.13R/3－数据模型............................... 错误!未定义书签。 2 组织结构 ....................................... 错误!未定义书签。 2.1集团公司..................................... 错误!未定义书签。 2.2采购部门..................................... 错误!未定义书签。 3 基础数据 ....................................... 错误!未定义书签。 3.1供应商....................................... 错误!未定义书签。 3.2物料......................................... 错误!未定义书签。
2020 五金建材购销合同范本文档Contract Template
五金建材购销合同范本文档 前言语料：温馨提醒，合同是民事主体之间设立、变更、终止民事法律关系的协议。《中华人民共和国民法典》第四百六十四条：婚姻、收养、监护等有关身份关系的协议，适用有关该身份关系的法律规定；没有规定的，可以根据其性质参照适用第三编规定。依法成立的合同，受法律保护。依法成立的合同，仅对当事人具有法律约束力，但是法律另有规定的除外。本文便于学习和使用，下载后内容方可修改 调整及打印。 本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】 五金建材购销合同范本【一】 根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、行政法规的规定，买卖双方在平等、自愿、公开、诚实信用的基础上就建材买卖事宜达成协议如下： 第一条所购建材基本情况单位：元/ 第二条质量标准： 第三条交货：交货方式为(卖方送货/买方取货) 交货时间：交货地点： 第四条验收：对于建材产品的规格型号、数量、材质等与约定不符或有其他质量问题的，买方异议期为卖方交货后日内，异议经核实卖方应无条件补足或换货。 第五条付款方式及时间：双方约定以第种方式支付价款。 (一)签订合同时，买方支付(定金/预付款)元(定金不得超过总价款的20%)，货到验收后一次性支付余款;
(二)第六条违约责任： (一)卖方违约责任： 1、建材产品经专业机构检测不符合国家标准或合同约定质量标准的，卖方应无条件换、退换，或赔偿买方由此受到的损失。 2、卖方迟延交货的，每日应向买方支付迟延部分价款%的违约金;迟延交货日的，除支付违约金外，买方还有权解除合同，卖方已收取定金、预付款或价款应全部返还，但买方在不收取违约金的情况下，有权要求卖方双倍返还定金。 (二)买方违约责任： 1、买方迟延提货的，每日应向卖方支付迟延部分价款%的违约金; 2、买方无正当理由单方解除合同的，应赔偿由此给卖方造成的损失，已支付定金的无权要求返还。第七条争议解决方式：本合同项下发生的争议，双方应协商或向市场主办单位、消费者协会申请调解解决，也可以向工商行政管理机关提出申诉;协商、调解、申诉解决不成的，应向人民法院提起诉讼，或按照另行达成的仲裁条款或仲裁协议申请仲裁。 第八条其他约定事项： 第九条对本合同的变更或补充不合理地减轻或免除卖方应承担的责任的，仍以本合同为准。第十条本合同未定事项，双方可协商签订补充协议。 买方(章)：卖方(章)：住所：住所：联系方式：联系方式： 委托代理人：法定代表人：委托代理人：签订时间：签订地
最新简单版五金建材购销合同范文 买方（以下简称甲方）： 卖方（以下简称乙方）： 签订地点： 签订时间： 根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规之规定，甲乙双方经过协商，本着平等互利、等价有偿的原则，经双方协商一致，订立本合同。 一、标的 1、名称： 2、规格型号： 3、生产厂家： 4、单价： 5、数量： 6、总价： 二、供货时间及数量 三、质量要求 五金建材数量由双方工作人员现场查验为准，质量需达到国家有关标准。 四、运输 （一）运输方式: 发货地点: 到达地点： 收货人: （二）运费承担:
（三）乙方交由承运人运输的在途货物，毁损灭失的风险由卖方承担。 （四）乙方按照约定将货物交运后,甲方变更到达地点或收货人的，由此产生的费用和风险由甲方承担。 五、验收 对于建材产品的规格型号、数量、材质等与约定不符或有其他质量问题的，买方异议期为卖方交货后日内，异议经核实卖方应无条件补足或换货。 六、结算及付款方式 本合同价款约____ 万元。每批次五金建材供应货款按____ %付款，余款在半年内结清。 供方应按需方要求供货，每延误一天按_____ 元损失给付需方。 账户名称： 开户银行： 银行账号： 七、合同的生效、变更和解除 1、本合同由甲乙双方签字盖章后即生效。 2、合同生效之日起，合同双方应认真遵守，不得随意变更或解除合同条款。 八、违约责任 （一）乙方违约责任1、建材产品经专业机构检测不符合国家标准或合同约定质量标准的，乙方应无条件换、退换，或赔偿买方由此受到的损失。 2、乙方迟延交货的，每日应向买方支付迟延部分价款_____ %的违约金;迟延交货__ 日的，除支付违约金外，甲方还有权解除合同，乙方已收取定金、预付款或价款应全部返还，但甲方在不收取违约金的情况下，有权要求乙方双倍返还定金。 （二）甲方违约责任 %的违约金。 1.甲方中途退货，应向乙方偿付退货部分货款 4.甲方逾期付款的，应按中国人民银行有关延期付款的规定向乙方偿付逾期付款的违 约金。
公司供应链管理系 统讲义
供应链管理在中国汽车制造业的成功应用案例 一、引言 今天的汽车制造业正面临着前所未有的市场竞争环境。 一方面,国内汽车市场中的消费需求日趋个性化,且消费者要求能在任何时候、任何地点,以最低的价格及最快的速度获得所需要的产品,从而使市场需求不确定性大大增加。在捉摸不定的市场竞争环境中,有的企业能够长盛不衰,有的只能成功一时,还有的企业却连一点成功的机会都没有。另一方面,伴随中国加入世界贸易组织(WTO)组织,中国整个汽车工业又将受到国外汽车制造商的冲击和挤压,而且随着市场经济的发展,中国企业原有的经营管理方式早已不适应剧烈竞争的要求。在这内外交困的环境下,企业要想生存和发展下去,必须寻求新的出路。 经济全球化、制造全球化、合作伙伴关系、信息技术进步以及管理思想的创新,使得竞争的方式也发生了不同寻常的转变。现在的竞争主体,已经从以往的企业与企业之间的竞争转向供应链与供应链之间的竞争。因而,在越来越激烈的竞争环境下,供应链管理(Supply Chain Management,简称SCM)成为近年来在国内外
逐渐受到重视的一种新的管理理念和管理模式,在企业管理中得到普遍应用。风神汽车有限公司就是其中一个典型范例。 风神汽车有限公司是东风汽车公司、台湾裕隆汽车制造股份有限公司(裕隆集团为台湾省内第一大汽车制造厂,其市场占有 率高达51%,年销量20万辆)、广州京安云豹汽车有限公司等共同合资组建的,由东风汽车公司控股的三资企业。在竞争日益激烈的大环境下,风神公司采用供应链管理思想和模式及其支持技术方法,取得了当年组建、当年获利的好成绩。经过供应链系统,风神汽车有限公司建立了自己的竞争优势:经过与供应商、花都工厂、襄樊工厂等企业建立战略合作伙伴关系,优化了链上成员间的协同运作管理模式,实现了合作伙伴企业之间的信息共享,促进物流通畅,提高了客户反应速度,创造了竞争中的时间和空间优势;经过设立中 间仓库,实现了准时化采购,从而减少了各个环节上的库存量,避免了许多不必要的库存成本消耗;经过在全球范围内优化合作,各个 节点企业将资源集中于核心业务,充分发挥其专业优势和核心能力,最大限度地减少了产品开发、生产、分销、服务的时间和空间距离,实现对客户需求的快速有效反应,大幅度缩短订货的提前期;经过战略合作充分发挥链上企业的核心竞争力,实现优势互补和资源共享,共生出更强的整体核心竞争能力与竞争优势。风神公司当前的管理模式无疑是成功有效的,值得深入研究和学习借鉴。
STANDARD CONTRACT SAMPLE (合同范本) 甲方：____________________ 乙方：____________________ 签订日期：____________________ 编号：YW-BH-032336 五金建材购销合同范本精华
五金建材购销合同范本精华版 甲方：乙方： 为了维护消费者、经营者合法权益根据《中华人民共和国消费者权益保护法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国产品质量法》及有关规定，双方订立本合同，共同遵守。 第一条：品牌：商品名称、型号、规格、数量、单位、单价、金额 第二条：甲方在本公司购买卷材、地板，原则上由乙方负责安装。甲 方不要求乙方安装而自行安装的，如安装后出现问题难以区分责任，一律视同甲方负责。 第三条：甲方是否选择乙方安装：1、□是 2、□否第四条：付款方式： 1、合同签订后，甲方支付乙方按总货款支付定金， 2、材料到现场，甲方支付乙方工程总货款的%， 3、施工验收合格后，， 4、甲乙双方协议总货款为此工程质量保证金，如工 程在12个月之内没有出现任何质量问题，此保证金如数返还乙方。 5、甲方如付支票须提前支付，等支票到乙方账户后方可提货。
6、其他约定事项： 第五条：提货方式：1、□甲方自提 2 第六条：甲方应提供正常，合格的施工条件和场地。地面要符合国家标准平整、干燥（3%-5%的含水量）、清洁无起沙现象方可施工。如未满足施工中的任何一项要求，造成乙方未按时施工即不 为乙方违约。 第七条：交货期限年月日，材料到施工现场，从具备天内， 第八条：1、乙方对产品质量保修个月 2、免费维修 3、产品非正常使用以及人为因素损坏、特价产品、定做低廉产品不属保修范围。第九条：乙方违约责任：乙方无法按照合同规定时间供货，甲方有权终止合同，乙方拖延工期没有按时完工，应向甲方支付违约金，违约金每日按合同中息货款的 1 %。 甲方违约责任：甲方在交货期内对乙方的交付的合格货物拒收或因甲 第2/3页 方原因需要整批退货订金一律不退。退货费用一律由甲方承担。其中订制品一律不退不换。如甲方未能按照合同的规定付款，逾期每日按照合同总金额的 %计算支付乙方违约金。 第十条：标的物所有权：自交货时起转移，但甲方未按合同规定履行支付货款义务，标的物仍属于乙方所有；标的物损毁、灭失的风险自交付起，由甲方提供保管物品的场所，物品由甲方保管。 第十一条：合同解除和违约免责：出现法律规定的需要解除合同的情况时，双方