金蝶EAS售前解决方案WORD版-集团型制造企业整体解决方案v6.0-总述1
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目录
第1章集团型制造企业的管理信息化(5)
1.1管理信息化的目的与价值(5)
1.2集团型制造企业的业务战略(5)
1.3集团型制造企业的管控模式(7)
1.3.1运营管控型(8)
1.3.2战略管控型(8)
1.3.3财务管控型(9)
1.4集团型制造企业的协同模式(9)
1.4.1运作协同(10)
1.4.2主计划协同(11)
1.4.3部件协同(11)
1.4.4工序协同(12)
1.5不同管控与协同模式下的信息化重点(13)
1.5.1不同管控模式下的信息化需求(13)
1.5.2不同协同模式下的信息化需求(14)
1.6集团型制造企业管理信息化的成功保障(16)
第2章集团型企业管理信息化平台的核心价值与关键特性(17)
2.1EAS集团管理信息化平台的三大核心价值(17)
2.1.1整合管理充分发挥协同效应(17)
2.1.2随需应变快速响应个性需求(18)
2.1.3集成应用妥善保障历史投资(19)
2.1.
3.1集团总部与下属企业之间的集成(19)
2.1.
3.2EAS与门户、OA集成(19)
2.1.
3.3EAS与久其报表系统集成(20)
2.1.
3.4与各银行的接口集成(20)
2.1.
3.5EAS与防伪税控系统集成(20)
2.2集团管理信息平台的关键特性(23)
2.2.1遵循业界公认的SOA架构体系(24)
2.2.2采用业界主流的J2 EE技术路线(26)
2.2.3支持跨操作系统，跨应用服务器，跨数据库平台(26) 2.2.4可在高可靠、大并发环境下的高效运行(28)
2.2.5支持B/S+C/S的智能客户端技术(29)
2.3集团管理信息平台的核心内涵(30)
2.3.1集团财务、业务政策和制度统一的平台(30)
2.3.2集团基础数据统一平台(32)
2.3.3单据转换平台(33)
2.3.4未雨绸缪的预警平台(35)
2.3.5各取所需的权限集中管理平台(37)
2.3.6消息驱动的工作流管理平台(39)
2.3.7灵活的业务流程配置平台(40)
第3章多组织业务架构下的集团信息化蓝图(42)
3.1集团多组织业务架构(42)
3.1.1组织模型(42)
3.1.1.1管理单元(43)
3.1.1.2组织单元(43)
3.1.2基础数据模型(45)
3.1.2.1基础数据的共享方式(46)
3.1.2.2基础数据的控制力度(46)
3.1.3业务协同模型(47)
3.2集团信息化蓝图(48)
3.2.1财务管控模式下的集团信息化应用模式(49)
3.2.2战略管控模式下的集团信息化应用模式(49)
3.2.3运营管控模式下的集团信息化应用模式(50)
第1章集团型制造企业的管理信息化1.1 管理信息化的目的与价值
众所周知，企业都不是为了IT而IT。作为企业信息化的重要内容，管理信息化亦如此。
企业管理信息化的目的是什么呢？对此，每个企业都有不同的理解和回答。有的说是为了降低成本，有的说是为了提高沟通效率，还有的说是为了快速响应市场，诸如此类，众说纷纭。但
归根结底，企业管理信息化的目的都还是为了改善企业经营业绩，提高企业竞争能力。
然而，作为一种工具（手段），管理信息化本身并非必然意味着企业经营业绩和竞争能力的提升。例如，在过去几十年里，许多中国企业都实施了ERP、CRM、SCM、HR、OA等管理信息系统，但并非所有的企业都获得了良好的回报，有的企业甚至是付出巨大却损失惨重。
正如哈佛商学院教授小詹姆斯.L卡什等人指出的：“IT本身并不能够促进企业任何优势，它只是企业运行的必要条件，关键是IT的应用如何与企业战略、组织、流程和管理控制系统的融合。”
因此，管理信息化本身并不能直接带给企业任何价值，企业如果希望管理信息化项目产生价值，关键是要让管理信息系统或工具与企业的战略、组织、管控模式和业务流程等协调一致并紧密融合。协调一致，则产生的是正向的推动力；协调不一致，则产生的是反向的干扰力；此外，融合的紧密程度，也将会对管理信息化的价值高低产生直接的影响。
1.2 集团型制造企业的业务战略
谈到集团型制造企业的管理信息化，现在市场上存在不少干扰企业理性选型的杂音。有些软件厂商，为了自身的商业目的，逢集团型制造企业就兜售集团大集中管控解决方案和多工厂协同解决方案，用一些时髦的概念诱导客户仓促选型。其实，集团是否需要集中管控、哪些业务需要集中管控、工厂是否需要协同、以何种方式进行协同等等，都需取决于集团自身的业务战略和管
控模式，信息系统对其的支撑和实现也需要有不同的考虑，而绝不能误导集团型制造企业都往大集中或高协同的管理信息系统上靠。毕竟，正如上文所述的那样，管
金蝶云星空外贸企业管理解决方案7
金蝶云| 星空
金蝶云外贸企业管理解决方案上海尼欧信息科技发展有限公司
马先生
序言：金蝶云外贸管理软件
金蝶云外贸管理软件是采用最新的云计算技术开发的适应在互联网商业环境
和“云+端”模式下运行的新一代企业管理软件，以“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”达到快速社会化规模交付，致力于打造“开放”、“动
态”、“协同”、“易用”的企业管理应用架构。
满足外贸企业的自营进口、自营出口、进口业务、出口业务、代理进口、代理出口、进料加工、来料加工、加工业务、转口业
务、进出口货代业务及物流供应链业务共12种类的业务管理需求。灵活应对企业多样化贸易产品、多元化的贸易方式、树型化的公司组织、多点化的内部交易，达到全流程风险管控、全流程可视化、全流程业务财务一体化的效果。
对比其他外贸软件，金蝶云外贸管理软件功能强大，系统灵活，强调快速应用，根据情况可逐步深入应用；一体化应用能够同时协同业务、财务、人事；流程可灵活配置，支持企业快速反应；客户功能全面覆盖，达到对客户有效管理。
此外，针对集团型大型企业我们有一整套完善的系统体系，助力企业建立统一易操作的信息化平台，打通集团企业管理的信息“厚墙”，有效连接企业每个子公司。
1.外贸企业困惑及行业目标市场?
2.外贸企业解决方案及设计蓝图
? 3.外贸系统展示及功能介绍? 4.客户案例分享
? 5.实施方法及服务保障?提纲
企业管理层财务管理业务管理
很难实时了解企业的业务资金
情况
大量的审批流程，无法很快速
的了解到业务依据
经常出差在外，能否异地办公，有效处理紧急事务
组织间的财务数据、资源等信息无法实现共享
外贸业务量大，手工做账、凭证制作、业务核算等经常出现瓶颈
组织间的财务数据、资源等信息无法实现共享
财务和业务对账困难、效率低、工作反复，容易出错
业务无法受控财务，会导致风险很大
财务和业务脱节，出现问题时，无法进行追溯业务过程如何才能提高销售业绩以及客户的满意度；
订单流失率高，并没有有效跟
进订单流程；
业务服务流程的繁琐、复杂；
如何了解每个合同能达到多少
利润来把风险降到最低；
组织间的业务、资金、资源等
很难实现共享；
1. 1外贸企业面临的困惑
1.2 目标市场—外贸企业
客户特征
主要需求及投资预算
经营国际商贸流通;
物流环节弱化;
重点关注进出口业务管理；
销售及交付策略
利用个性化工具BOS 平台处理个性化需求；共享第三方公司的共享独立模块功能；
关注于报价管理、利润核算；
关注于合同管理，按合同进行盈亏分析；
提供灵活有效的单证系统打印；
能够与办公、邮件系统方便对接协同，提高接单效率；与政府电子报关系统做有效衔接；
浪潮GS5.2集团管控新产品及行业解决方 案1 浪潮GS5.2新产品及行业解决方案亮剑引领中国集团管理信息化发展方向 2010-5-21 9:46:00 5月18日，浪潮集团在京召开以“专业创新机遇”为主题的新闻发布会，隆重发布GS新一代企业管理软件产品——浪潮GS5.2。该产品是浪潮在长期坚持“引领高端、专注行业”核心战略指引下，以客户协同研发体系为强大支撑，采用SOA架构,基于浪潮GSP平台设计开发，涵盖12大关键应用、面向30个重点行业领域的集团企业应用。浪潮GS5.2及行业解决方案的发布，引领了中国集团管理信息化的发展方向，标志着浪潮企业高端应用从集团管控走向深度应用，从平台产品走向行业化、服务化。客户协同研发创新体系领跑 浪潮GS5.2新产品及行业解决方案亮剑引领中国集团管理信息化发展方向 据介绍，浪潮GS5.2采用微软先进的智能客户端技术，基于SOA架构设计开发，构建于浪潮GSP平台之上，涵盖集团财务、全面预算、集团供应链、商务智能（BI）、资金管理、资产管理、生产管理、企业内控和风险管理、销售与分销、eHR人力资源、协同办公、养老金业务管理等12大集团管控核心应用。SOA化、平台化的GS5.2支持行业、企业个性化应用，并进行平滑升级，满足集团企业的发展需要及个性化需求，协助集团企业实现集中
管理与分布管理的有机整合，实现“集中管理、协同运作、智能决策、随需应变”的管理目标。 新产品揭幕仪式——“合力共铸GS5.2” 发布会现场 浪潮GS5.2通过全面预算、财务管理、商务智能（BI）的结合，洞察跨部门和跨层级的实时变化，同时辅以“资金流”为主线掌控全局，达到集团企业的分级管理和跨部门资源优化配置。柔性化的浪潮BI 商务智能平台为企业科学决策提供了技术支撑，GS5.2提供了5大分析应用，包含分析、评价、预警、预测、优化五个方面213个模型，为企业成功建设商务智能奠定了良好的基础。具体到业务层面，GS5.2则以供应链与销售系统为线，整合产业链上下游资源，实现了企业内外部供应链的协同运营，提高了运营效率，并且通过供应商平台、经销商平台为企业与供应商、经销商之间建立起高效协作平台。 在十二大关键应用基础上，通过整合ERP、SCM、CRM、HRM、BI、协同管理、安全、门户、移动应用等系统功能，浪潮针对不同行业提供相应的行业应用解决方案和IT服务解决方案。此次发布的行业应用解决方案涉及军工、建筑施工、船舶、医药、化工、快消品、大型装备制造、物资及农产品储备、财务公司、矿业、证券、国资监管、政府、教育、质检、出版传媒、金属深加工等30个重点行业；同时，浪潮还推出了IT规划与咨询、IT运维外包服务、系统性能优化等3大IT服务解决方案，整合企业IT应用，促进企业信息系统的全面提升。 “专业化领先战略”布局高端
金蝶e a s常见问题解答工具及框架应用 Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】
1 BOS工具 1.1 bos启动测试，服务端启动就绪，但是客户端起不来 问题描述 拷贝过来的bos解决方案，启动测试一直停留在服务器就绪步骤。BOS业务建模工具启动测。 解决方法 拷贝过来的解决方案，其解决方案\runtime\apusic\config\中的内容为空。 拷贝一个能正常启动测试的该配置文件，替换即可。. 适用版本 EAS703. 1.2 测试启动的服务器端自动关闭并报错 问题描述 ，导入703的demo帐套，服务器端为703.启动测试后，测试启动的服务器端自动关闭并报错。但是如果用控制台启动，则没有问题。 尝试过更新bos工具，更新解决方案，重新构建等均无法解决。 解决方法 现场更新补丁：PT054300。. 适用版本 1.3 老版本工作流连接，版本不匹配问题 问题描述 步骤 1 60老版本工作流连接，版本不匹配。 解决方法 解决方法： 步骤 1 步骤 1 更新BOS 工具，确保BOS工具版本和服务端的版本一致。
步骤 2 步骤 2 安装补丁PT028007。 将PT028007下载到本地，然后在bos工具“工具-更新BOS工具”中进行安装，解决插件下载不下来的问题。 步骤 3 步骤 3 检查服务器路径“$EAS_HOME\ eas\server\lib\sp”目录下面是否存在“”文件。 如果存在，则把“$EAS_HOME\ eas\server\lib\sp”目录下面的“”改名为“”并替换“”目录下的“”（替换前备份一下）；这样建模工具再连接的时候就可以直接更新该目录下的“”包。 如果不存在，则执行下一步。 步骤 4 步骤 4 无法连接工作流，可能是元数据不一致导致，可以将服务端的四个jav包拷贝到供本地BOS下载的服务器路径下，需要拷贝服务端 “$EAS_HOME\eas\server\lib\common\bos”目录下的四个文件： 将这四个文件覆盖服务器 “$EAS_HOME\eas\server\deploy\\easWebClient\BOSModular\boscommon\eclipse\plugins ”路径下的如下文件： 以及“BOSModular\bosruntime\eclipse\plugins”路径下的“”（对应）。 步骤 5 步骤 5 打开本地BOS的时候先清除缓存，路径是本地BOS安装目录“BOSModular\”。 步骤 6 步骤 6 重新进行工作流连接操作。。. 适用版本 1.4 快测服务器终止 问题描述 BOS快测启动EAS登陆过程中，快测服务器终止，报错详情见附件 。 解决方法 请检查现场bos工具使用的jdk版本是否版本。 如果jdk版本确认没有问题，根据异常提示：找不到web相关的类 解决方案\web\webRoot\WEB-INF\lib目录下。 请现场参考处理。
集团主数据管理解决方案 1. 基本概念 主数据：是用来描述企业核心业务实体的数据，例如客户、供应商、物 料、产品、员工、组织等。主数据是具有高业务价值的，应在企业内跨越各个业务部 门被重复使用的数据，并且存在于多个异构的应用系统中。 主数据管理：包含一整套用于生成和维护主数据的规范、技术，完整的 平台包括元数据管理，信息系统集成、ETL技术、数据仓库/分析、ESB 等组件和技 术。 ESB （企业服务总线）：将不同系统的业务抽象成事件或服务，以 基于消息内容的形式，通过协议转换、消息过滤、事件路由，对多个系统不同 的事件进行整合。 2. 需求概述 为满足集团业务发展，提高集团信息化管理水平，为核心业务系统搭建基础的主数据管理平台，有效解决异构系统间的主数据唯一性、一致性和共享性问题。 3. 现状描述 现目前公司的核心业务主数据存储于多套不同的业务系统中，包括AJX、HR、 金蝶财务等等，导致的问题主要有以下几个方面： 1）没有规范的管理要求：导致不同系统使用时达不到管理要求，甚至重复 管理同一数据（组织，客户、人员等）； 2）没有标准的规则定义：主数据到了不同的系统可能就变了名字或编码,
直接导致不同业务系统的数据无法共享； 3）没有统一的共享平台：系统与系统间建立点对点的连接，当系统增多的时候，这样的关系结构会更加混乱，如下图: 以上3点，直接影响新建信息系统时，没有统一的接口标准可以调用主数据，而新系统要么手工维护多个系统相同的数据，要么单独为每套系统开发接口去适配 4. 解决方案 4.1.实现思路 基于现状分析，可通过搭建主数据仓库，利用ESB平台建立各业务系统间 的连接，实现主数据的CRUD管理。
总账常见问题解答 总账常见问题解答 金蝶软件（中国）有限公司 发布日期：2015年12月
目录 总账 总账 (2) 1.1 初始化 (6) 1)辅助账初始化时，选择辅助账看不到某辅助账类型？6 2)科目初始余额录入时，计量单位的默认值不是科目设置的默认计量单位6 3)科目余额初始化引入方式不可选7 4)总账科目余额表初始化提示“公司启用本位币折算方式，但是没有本位币折算报告率汇率”7 1.2 凭证 (8) 5)提交凭证时，提示“往来科目没有业务编号，请修改科目自定义属性”8 6)新增凭证时，由于汇率折算，正常的尾数差导致借贷不平衡无法提交凭证8 7)凭证反过账时，报错提示子科目的长编码不是继承父科目的长编码9 8)凭证新增，带出辅助账行信息不全9 9)现金流量批量指定未显示全部分录9 10)EAS8.0新增凭证时无法显示即时余额10 11)凭证无法录入辅助账10 12)暂存凭证提交后还是原来的凭证号，提交的编码规则没有生效11 13)凭证导入模板“现金流量标记”字段的含义是什么？在凭证中影响那些内容字段有哪些值，每个 值代表什么含义？11 14)凭证的核算项目不显示完整的核算项目名称11 15)做凭证时辅助账挂内部单位的如何才能只显示最末级12 16)手工输入本位币/原币后，希望重算汇率12 17)导入的凭证不能修改12 18)凭证提交提示附表指定错误13 19)凭证查询，过滤条件核算项目，选择不设置隐藏，系统不能带出核算项目。13 20)凭证界面，科目数量的精度怎么设置？14 21)能否做到金额所在位置跟随科目方向？14 22)隐藏凭证的报告币借方和报告币贷方14 23)凭证审核失败：[没有控制策略或控制策略未启用！] 15 24)总账凭证序时簿凭证存在断号，但在检查断号时，提示不存在断号。15 25)凭证提交报错："第二条分录的第一条辅助行账缺少核算项目组合"；16 26)科目受控后，仍能修改辅助帐金额16 27)凭证录入核算项目客户时录入客户助记码不能带出客户信息16 28)标准凭证引入时的参考信息17 29)总账-凭证序时簿-检查断号功能无法正常使用，实际存在断号，但检查时却没有检查到断号信息。 17 30)即时核销模式下做核销凭证核算项目不显示18 31)挂账凭证与核销凭证如何定义18
全球化、行业化、平台化 全球化、行业化、
——集团型企业转型升级的集团管控解决方案 集团型企业转型升级的集团管控解决方案
用友软件股份有限公司 高级副总裁 李 友 2008年09月20日 2008年09月20日，上海
致谢
代表用友公司： 代表用友公司：
?感谢麦肯锡全球合伙人张海鹏博士、上海机床集团CIO金国伟先生、中国邮政 感谢麦肯锡全球合伙人张海鹏博士、上海机床集团CIO金国伟先生、 感谢麦肯锡全球合伙人张海鹏博士 CIO金国伟先生 集团胡尔纲先生、 集团胡尔纲先生、西安交通大学副校长席酉民先生作为演讲嘉宾支持本次论坛 ?感谢来自全国各地的集团企业各位老总、各位朋友参加本次论坛 感谢来自全国各地的集团企业各位老总、 感谢来自全国各地的集团企业各位老总 ?感谢IBM、中国工商银行、富士通、NTTDATE、天威诚信等高端产业生态链合 感谢IBM 中国工商银行、富士通、NTTDATE、 感谢IBM、 作伙伴的支持 ?感谢《管理学家》、《首席财务官》、《中国企业家》等媒体伙伴的支持 感谢《管理学家》 首席财务官》 中国企业家》 感谢
主要内容
（一）.中国集团型企业的转型升级 （二）.支持集团企业转型升级的集团管控解决方案 （三）.用友高端管理软件总体业务策略
中国集团型企业转型升级—全球化、行业化、 中国集团型企业转型升级 全球化、行业化、平台化 全球化
1、中国的崛起，一定是中国经济的崛起、一定是中国集团型企业的崛起。 、中国的崛起，一定是中国经济的崛起、一定是中国集团型企业的崛起。 2、中国集团型企业转型升级挑战—全球化、行业化、平台化。 、中国集团型企业转型升级挑战—全球化、行业化、平台化。
行 业 化
跨区域多元化产业经营 特定区域内多产业经营
? 资本市场多样化、尤其上市 资本市场多样化、 ? 并购、重组跨行业经营 并购、 ? 产业链资源整合能力 ? 全国性多品牌、国际竞争 全国性多品牌、 ? 全面的集团管控 ? 国际化的准则、交易规则 国际化的准则、 ? 全球化、行业化、平台化集团管控 全球化、行业化、
面向客户及产业链伙伴的服务（ 平台化 —面向客户及产业链伙伴的服务（SOA） 面向客户及产业链伙伴的服务 SOA）
全球范围多元化产业经营
? 海外上市、海外并购 海外上市、 ? 全球产业链资源整合与共享
跨 行 业 经 营
? 多产业组合管理，区域内协同 多产业组合管理， ? 一定阶段后，业绩增长有瓶颈 一定阶段后， ? 品牌区域化 ? 产品价值没有最大化
单 一 行 业 经 营
特定区域内单一产业经营
? 管控容易、风险低 管控容易、 ? 业绩增长缓慢、发展后经不足 业绩增长缓慢、 ? 品牌区域化
全球单一产业为核心的经营 跨区域单一产业为核心经营
? 专业化经营、品牌专注 专业化经营、 ? 渠道及分销，连锁经营 渠道及分销， ? 专业化的集团管控 ? 全球性专业化经营 ? 全球性产业链、国际化资本市场 全球性产业链、 ? 国际化的准则、交易规则 国际化的准则、 ? 全球化、行业化、平台化集团管控 全球化、行业化、
区域内经营
跨区域经营
跨境经营
全球化
EAS系统部署常见问题指南 目录 1.前言................................................................................................................................................... 2.售前顾问常见问题 ........................................................................................................................... 2.1.如何估算EAS的并发数？ ..................................................................................................... 2.2.如何给EAS客户推荐服务器？ ............................................................................................. 2.3.EAS客户端的需要什么样的配置？....................................................................................... 2.4.如何购买应用服务器许可？................................................................................................... 2.5.如何购买数据库许可？........................................................................................................... 2.6.如何得到EAS性能测试报告？ ............................................................................................. 2.7.有无EAS安全方案？ ............................................................................................................. 2.8.如何选择EAS网络连接方式？ ............................................................................................. 2.9.如何选择杀毒软件？............................................................................................................... 2.10.如何选择防火墙？................................................................................................................... 2.11.客户已经购买的应用服务器、数据库是否可以用？ ........................................................... 2.12.服务器的价格？....................................................................................................................... 2.1 3.网络连接价格？....................................................................................................................... 2.14.各硬件厂商服务器性能对比。 ............................................................................................... 2.15.客户说我们提供的机型太贵了怎么办。 ............................................................................... 2.16.现有的网络连接方式是否能满足性能要求？ ....................................................................... 3.第二部分EAS部署常见问题.......................................................................................................... 3.1.方法论....................................................................................................................................... 4.EAS安装部署问题........................................................................................................................... 4.1.EAS安装前需要注意什么问题 .............................................................................................. 4.2.EAS在windows2003/XP上不能正常安装。........................................................................ 4.3.Unix、Linux环境下EAS安装程序不能正常运行。 ........................................................... 4.4.AIX下安装了EAS服务端后，启动服务器、管理控制台，系统报 “0403-027Theparameterlististoolong.”错误。.......................................................................................... 4.5.在AIX安装EAS5.4，提示选择JDK1.4或JDK1.5版本，如何选择？ ............................ 4.6.EAS无法正常启动，昨天还好好的，最近EAS服务端没有做变更。 ............................. 4.7.EAS服务器部署后，不能启动。 .......................................................................................... 4.8.ApusicLicense失效，导致EAS不能启动。......................................................................... 4.9.无法停止EAS服务。 ............................................................................................................. 4.10.通过IE访问EAS时，出现“控件启用失败，可能该站点不受信或者安装了一些拦截插件”。 4.11.通过windows远程桌面连接远程主机，用administrator登陆，启动EAS服务后，注销administrator 后，EAS服务停止。............................................................................................................................... 4.12.卡巴斯基杀毒软件导致EAS无法启动.................................................................................. 4.13.在HP-UX安装部署EAS需要注意什么 ............................................................................... 5.网络常见问题处理 ...........................................................................................................................
《智慧企业集团一体化管理基础平台》 信息化解决方案 1.项目概述 1.1.行业市场背景 近年来，国有企业特别是国有大型集团企业通过引入各类管理系统，并实行符合国有企业管理特点的信息化建设之后，使其管理落后的形象，得到了显著的改善。 但是，针对国有集团型企业而言，单一的系统建设，分散的系统布局加之集团成员企业间由于地域限制而无法形成有效工作协同，促使企业无法进一步提高工作效率与管理效率的情况，仍然摆在面前且制约着国有集团型企业的管理与发展。 特别是作为企业生命线的资金管理方面，由于长期的受制于低效的分散式管理方式与孤岛式的数据隔绝，无形中增加了企业的资金管理风险及利息支出；而作为国资委监管重点的土地及房屋管理，也同样受制于信息技术的落后，从而增加了国有资产流失的风险。 就上海市地区而言，国有大型集团企业虽然在以信息化建设推动企业管理的道路上走的相对领先，但仍没有真正从集团一体化管理层面去考虑信息化建设，更无法实现集团及成员单位的一体化协同管理，从而也无法真正做到以现代化的信息技术手段来推动国有企业的管理变革，实现国有企业竞争力的提升。 本方案将从一体化层面解决困扰国有集团型企业管理与发展的本质问题，促使A集团成为国有集团型企业一体化管理的先行者，
开创集团型企业一体化管理新局面。 1.2.竞争对手分析 在国有企业集团中，率先建设集团一体化协同管理平台，将集团总部及42家分子公司日常工作管理及其管理流程一并纳入一体化协同管理平台，实现集团总部与各分子公司日常办公横向纵向一体化协同管理。移动办公子平台能够使集团及其分子公司能够通过移动互联技术实现在移动终端上进行移动办公，开创了国有企业移动办公及管理的先河。 在国有企业集团中，率先建设集团一体化综合管理平台，将集团企业资金、财务、资产、土地房屋、设备等综合管理内容进行一体化管理，以虚拟现金池的方式集中管理集团及成员企业的资金，并通过新一代物联网技术实现集团资产的全过程管理及追溯，跨企业跨组织的调拨；利用信息化技术实现集团土地及房屋的精细化管理，确保国有资产的安全。区别于传统以集团财务管理为主要模式的国有企业集团管理，使集团内部以一体化管理的方式来促进企业管理的创新。 目前上海尚未有国有集团型企业实现真正的一体化管理模式创新。A集团将逐步把这种管理模式向上海市以外的分子公司进行推广，并进行信息与数据整体，实现一体化应用在集团企业全覆盖，使其成为国内国有集团型企业一体化管理的领先者。 2.项目目标 将集团一体化管理创新模式与信息技术融合，通过集团一体化综合管理服务共享平台实现集团与23家二级公司的协同管理及共享应
【最新资料，WORD文档，可编辑修改】EAS操作手册 金蝶EAS财务系统操作手册 目录 第一篇系统登陆 ............................................ 第一章 .......................................................................................... 金蝶EAS系统登陆第二章 .................................................................................................... 系统界面介绍第三章 .................................................................................... 切换组织及修改密码第二篇总账系统............................................ 第一章 .................................................................................... 总账系统初始化处理第一节初始化的流程................................ 第二节系统设置.................................... 第三节基础资料编码................................ 第四节基础资料设置................................ 第五节初始数据录入和结束初始化.................... 第二章总账系统日常操作................................ 第一节凭证录入.................................... 第二节凭证的修改和删除............................ 第三节凭证审核 (29) 第四节凭证过账.................................... 第五节凭证打印.................................... 第三章常用帐簿报表.................................... 第一节总分类账.................................... 第二节明细分类账 (35) 第三节多栏账 (37) 第四章期末处理 (38) 第一节自动转账 (38) 第二节结转损益 (38) 第三节期末结账 (40) 第五章资产管理 (41) 第一节基础设置 (41)
EAS客户端常见问题及解决办法 目录 问题1：无法安装EAS客户端提示“某些文件无法被创建”，如下图。错误!未定义书签。 问题2：运行客户端的时候提示“读取文件C:\KD75_jituan\eas\client\cache\出错”，如图。................................................... 错误!未定义书签。问题3：运行客户端的时候提示“更新失败的文件列表”，如图。错误!未定义书签。问题4：运行客户端的时候提示如图，一直在检测更新。........ 错误!未定义书签。问题5：运行客户端提示“预启动的客户端正在更新，暂时不能开启客户端”错误!未定义书签。 问题6：在哪里可以下载EAS客户端.......................... 错误!未定义书签。问题7：客户端操作时提示“客户端配置错误，找不到第三方类！”错误!未定义书签。问题8：审批流程的时候提示“该任务已有人正在审批，请耐心等待处理完成”错误!未定义书签。
问题1：无法安装EAS客户端提示“某些文件无法被创建”，如下图。 处理办法： 1、在任务栏点击鼠标右键，启动任务管理器； 2、在任务管理器中找 到和进程终止 掉，如果找不到这两 个进程直接执行第3 步；
3、打开我的电脑进入C盘，删除 kd75_jituan 文件夹，如果无法删除请执行第2步； 4、重新运行客户端安装程序，碰到权限提示的时候务必选择“是”，或者“允许”。
问题2：运行客户端的时候提示“读取文件C:\KD75_jituan\eas\client\cache\出错”，如图。 处理办法： 1、运行桌面的强制更新物业集团EAS 命令，运行完成后按任意键退出；
NC军工行业管理解决方案 1.客户对象及背景 军工行业重点关注对象是指国资委直接管辖的十一大军工集团及所属下级单位，总装、总后及各兵种下属制造/修造企业。 在过去军工行业企业比较重视工程信息化建设，在CAD辅助制造，PDM、CAPP数控信息化方面投入了很大，随着国际化军事力量的竞争的日趋加剧，我国国防军工企业在精细化管理方面越来越重视，在产品质量保障、交付周期的可控性以及批量生产的稳定性方面有了更高的要求。另外，军工企业也面临由计划经营为主、向市场化经营的混合管理模式。 军工行业各类企业在管理信息化建设方面将面临一场前所未有的广阔前景，如何通过信息化建设，提高军工集团企业生产研制能力、综合管理能力等信息化管理水平将会是未来几年军工行业大力发展的大势所趋。 2.关键问题 军工行业包含的内容比较广泛，基本上涉猎了所有行业的特性，有机械制造、电子电器、机械装备甚至化工等细分行业，目前军工行业涉及信息化最为广泛的主要在于两个方面：从集团管控角度的多级集团管控、从科研生产管理角度的科研生产全过程数字化管理两方面。 2.1多级集团管控关键问题 在管理上，军工行业的集团管控大多是一种战略管控模式，集团总部对二级单位的管理是由粗到细的管理模式，管理要求层层分解 在部署上，由于网络安全管理特殊、集团规模大等原因，军工集团只能采用分布式部署的模式，因此在分布式部署的模式下实现多级集团管控就是军工行业实现多级管控的关键问题。
2.2科研生产全过程数字化管理关键问题 军工企业承担型号批产任务的同时，也承担着新型号（总体或专业）科研任务。新型号科研任务是一种研究探索性的业务模式，这种业务模式是边设计、边生产、边试验，根据试验结果修正设计，根据修正后的设计要求再组织生产和试验，这样往复循环，直到试验结果完全达标，最后作为科研成果等待军方批示是否定型批量生产。 科研任务的特殊性使得从事科研生产的企业对科研生产全过程管理更像是在一种非成熟制造环境下的项目式制造管理模式，这就使得相关企业在管理上存在很多的不稳定性和可变性。也正式这点原因，使得科研生产管理越来越成为军工企业最为关注的问题。 这种生产管理又按照主机厂和非主机厂有所不同，实际上关键需要是希望在主机厂和配套厂的型号任务计划、产品设计、工艺设计、物资采购、物资管理、项目管理、合同管理生产派工、车间生产、全面质量、物资管理、产品齐套及总装出场等，实现按照型号任务从工艺、设计、物资到生产、组装及质量追溯一体化的正向闭环管理，为最终实现制造全过程管理的数字化打通信息主线。 所有军工企业都同时承担定型型号批产任务和新型号（总体或专业）科研任务。 从各企业生产组织方式看，两种生产类型在物资准备、制造执行、质量控制等管理环节大都采取混线管理模式。
目录 凭证的正确导出导入方法 (2) 补录凭证时的凭证号问题 (3) 凭证排序后统一提交的方法： (3) 个别错误凭证号的调整 (4) 凭证怎样审核过帐？（即登帐） (5) 怎么月末结帐？ (5) 怎样核对重分类科目？ (6) 找不到科目，怎么办？ (6) 怎样增加辅助帐类型或核算项目类型？ (7) 固定资产 (8) 当期已经计提过一次了，又要修改卡片，可以反计提吗？ (8) 计提公式是什么，可不可以修改？ (9) 存放地点在哪里新增？ (9) 怎样查看卡片当期计提情况，调整折旧金额？ (10)
凭证的正确导出导入方法 为什么我的导出的凭证却无法导入？ 这是因为没有使用正确的导出方试，可能仅仅导出了凭证查询列表。 正确的导出导入方法：请进入凭证处理-标准凭证引出，标准凭证引入 引入时要注意的选项：如果想一并引入现金流量和暂存的不完整的凭证，则要勾选如下选项。
补录凭证时的凭证号问题 因为凭证号是以提交顺序为准，与原暂存号码无关，所以如果补录凭证时想要凭证号与原凭证一致，可以录入到参考信息栏内，待补录完成后按顺序提交。（在参考信息列内录入时不足4位的要以0补充，如0001，0023，否则不能正确排序） 凭证排序后统一提交的方法： 1 通过导入方式生成的凭证号字段可以直接在列头点击排序。 2 参考信息字段必须到过滤条件中的排序选项卡内设置。并且在参考信息列内录入时不足4位的要以0补充，如0001，0023，否则不能正确排序。
排好序后，就按顺序一个一个提交。如果凭证有问题，系统会给出错误提示。 最好不要一起提交，除非你确定所有凭证都没问题。一旦遇到有问题的凭证就跳过这个号码了，又得要重新调整。 个别错误凭证号的调整 可以采用编号调整的功能，进行手工调整（只能调整当期的凭证号）。 在凭证查询界面，点击编辑-调整编号
一、概述 现代财务管理的具体职能，一是衡量并确定企业的资金需要量；二是筹集企业所需要的资金；三是有效地使用企业的资金。资金犹如血液渗透于企业集团的每一个组织层面，构成了纵横交错的运行网络。如何强化现金/资金控制并实现其运转的高效率，谋求财务资源的聚合协同效应，成为集团财务管理的关键。面对多层级的利益主体、复杂的财务管理对象与瞬息万变、日趋激烈的市场竞争环境，如何协调处理各方面的权责利关系，最大限度地激发成员企业经营理财的积极性、创造性与责任感，并在此基础上通过一体化的财务战略和财务资源的整合重组，实现并不断强化市场的竞争优势，推动资金运动的持续高效率性，就成为集团总部财务管理工作的核心。 KINGDEEEAS资金集中管理方案具备以下主要业务功能的作用： 融资中心：不仅有利于聚合起企业集团各成员企业分散、闲置以及重复占用的资金，以最大限度地实现集团内资金的横向融通与头寸调剂，而且可以进一步发挥资金聚合的优势，保障集团整体战略发展结构以及投资战略目标的贯彻与实现；不仅可以将市场经济的原则引入企业集团的融资管理过程，更重要的是可以借助财务公司的社会融资功能，大大拓展了企业集团整体的融资渠道与融资能力。 信贷中心：通过灵活多样的形式对集团内部开展存贷款业务，起到专业银行所无法替代的作用。
结算中心：这也是企业集团内部金融机构必不可少的一项重要功能。通过内部票据结算，以少量投入解决多家资金清算，加速内部资金周转。 投资中心：不仅能够有效地避开不同行政区域成员企业间资金纵向分配、条块分割、管理分散的弊病，充分发挥财务公司的理财功能以及资金运用的聚合优势，并根据集团总部的统一决策与投资政策，使整个资金的运用形成一个协调有序的管理系统。 二、目标客户 为不同集团型企业在经营资金、借贷资金、往来资金、权益投资以及银行现金方面的管理与控制提供全面的、个性化解决方案。 根据资本性企业集团、产业型企业集团和管理型企业集团不同的管理目标，解决对资金---这种财务资源整合需求，以适应多种类型企业集团； 根据企业集团成员企业集中一地或跨地域经营的不同状况，解决对资金运转的高效率需求，以适应多种分布状况的企业集团； 根据企业集团权益结构所反映出的各成员企业与集团的紧密与松散程度，解决对资金集中管理范围与程度不同的需求，以适应多种形式的企业集团； 根据多元化经营企业集团与专业化经营企业集团不同的发展要求，解决对资金不同类型与用途管理的需求，以适应多种经营结构的企业集团； 根据结算、融资、借贷、投资、信托等金融或类金融业务对资金管理的要
1 BOS工具 1.1 bos 启动测试，服务端启动就绪，但是客户端起不来 问题描述 拷贝过来的bos解决方案，启动测试一直停留在服务器就绪步骤。BOS业务建模工具启动测 。 解决方法 拷贝过来的解决方案，其解决方案\runtime\apusic\config\server.xml 中的内容为空。 拷贝一个能正常启动测试的该配置文件，替换即可。. 适用版本 EAS703. 1.2 测试启动的服务器端自动关闭并报错 问题描述 EAS7.0.3 ，bos6.1.0 bos导入703的demo帐套，服务器端为703.启动测试后，测试启动的服务器端自动关闭并报 错。但是如果用控制台启动，则没有问题。 尝试过更新bos 工具，更新解决方案，重新构建等均无法解决。 解决方法 现场更新补丁：PT054300。. 适用版本 EASV7.0.3
1.3 60 老版本工作流连接，版本不匹配问题 问题描述 步骤1 60 老版本工作流连接，版本不匹配。 解决方法 解决方法： 步骤1 步骤1 更新BOS 工具，确保BOS 工具版本和服务端的版本一致。 步骤2 步骤2 安装补丁PT028007。 将PT028007 下载到本地，然后在bos 工具“工具- 更新BOS 工具”中进行安装，解决插件下载不下来的问题。 步骤3 步骤3 检查服务器路径“ $EAS_HOME\ eas\server\lib\sp ”目录下面是否存在“ sp-metadata.jar” 文件。 如果存在，则把"$EAS_HOME\ eas\server\lib\sp ” 目录下面的"sp-metadata.jar” 改名为 “metadata.jar”并替换"”目录下的"metadata.jar”（替换前备份一下）；这样建模工具再连接的时候就可以直接 更新该目录下的" metadata.jar”包。 如果不存在，则执行下一步。 步骤4步骤4无法连接工作流，可能是元数据不一致导致，可以将服务端的四个jav包拷贝到供本地BOS 下载的服务器路径下，需要拷贝服务端“ $EAS_HOME\eas\server\lib\common\bos ”目录下的四个文 件： common.jar ormrpc.jar bosframework.jar metadata.jar 将这四个文件覆盖服务器 “$EAS_HOME\eas\server\deploy\fileserver.ear\easWebClient\BOSModular\boscommon\eclipse\plu gins ”路径下的如下文件： 以及“ BOSModular\bosruntime\eclipse\plugins ”路径下的“” （对应bosframework.jar ）。 步骤5步骤5打开本地BOS的时候先清除缓存，路径是本地BOS安装目录 “BOSModular\clear_bosmodular_env.bat ”。 步骤6步骤6重新进行工作流连接操作。。
1 BOS工具 1.1 bos启动测试，服务端启动就绪，但是客户端起不来 问题描述 拷贝过来的bos解决方案，启动测试一直停留在服务器就绪步骤。BOS业务建模工具启动测 试后一直停留在2011-03-0111:46:08信息服务器就绪。无法启动服务器。 解决方法 拷贝过来的解决方案，其解决方案\runtime\apusic\config\server.xml中的内容为空。 拷贝一个能正常启动测试的该配置文件，替换即可。. 适用版本 EAS703. 1.2 测试启动的服务器端自动关闭并报错 问题描述 EAS7.0.3，bos6.1.0 bos导入703的demo帐套，服务器端为703.启动测试后，测试启动的服务器端自动关闭并报错。但 是如果用控制台启动，则没有问题。 尝试过更新bos工具，更新解决方案，重新构建等均无法解决。 解决方法 现场更新补丁：PT054300。. 适用版本 EASV7.0.3 1.3 60老版本工作流连接，版本不匹配问题 问题描述 步骤 160老版本工作流连接，版本不匹配。
解决方法 解决方法： 步骤 1步骤1更新BOS工具，确保BOS工具版本和服务端的版本一致。 步骤 2步骤2安装补丁PT028007。 将PT028007下载到本地，然后在bos工具“工具-更新BOS工具”中进行安装，解决插件下载不下 来的问题。 步骤 3步骤3检查服务器路径“$EAS_HOME\eas\server\lib\sp”目录下面是否存在“sp-metadata.jar”文件。 如果存在，则把“$EAS_HOME\eas\server\lib\sp”目录下面的“sp-metadata.jar”改名为“metadata.jar” 并替换“”目录下的“metadata.jar”（替换前备份一下）；这样建模工具再连接的时候就可以直接更 新该目录下的“metadata.jar”包。 如果不存在，则执行下一步。 步骤 4步骤4无法连接工作流，可能是元数据不一致导致，可以将服务端的四个jav包拷贝到供本地BOS 下载的服务器路径下，需要拷贝服务端“$EAS_HOME\eas\server\lib\common\bos”目录下的四个文 件： common.jar ormrpc.jar bosframework.jar metadata.jar 将这四个文件覆盖服务器 “$EAS_HOME\eas\server\deploy\fileserver.ear\easWebClient\BOSModular\boscommon\eclipse\plugins” 路径下的如下文件： （对应common.jar） （对应metadata.jar） （对应ormrpc.jar） 以及“BOSModular\bosruntime\eclipse\plugins”路径下的“”（对应bosframework.jar）。 步骤 5步骤5打开本地BOS的时候先清除缓存，路径是本地BOS安装目录 “BOSModular\clear_bosmodular_env.bat”。 步骤 6步骤6重新进行工作流连接操作。。. 适用版本 EASV6.0.1