浅析企业标准成本管理体系建设与实践
张铭
（河南铁通工程建设有限公司，河南郑州450000）
［摘要］标准成本是指通过调查、分析及技术测定进行确定的，用于评价实际成本、衡量工作效率的重要预计成本。其包括基本的标准成本、理想的标准成本及正常的标准成本。而标准成本系统是在标准成本的基础之上发展而来的，其是为消除实际成本计算系统中的缺陷，而研究出的一种会计信息系统和成本控制系统。
［关键词］企业；标准成本；建设
［中图分类号］F274［文献标识码］A［文章编号］1005－6432（2014）52－0156－02
标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。指单位标准产品的估计成本，它是按照成本项目事前制定的，在已经达到的生产技术水平和有效经营管理条件下应当达到的单位产品成本目标。在标准成本中，基本上排除了不应该发生的“浪费”，因此被认为是一种“应该成本”。标准成本要体现企业的目标和要求，主要用于评价工作效率和控制成本。标准成本管理体系是通过科学合理量化分析，将成本控制目标分解到各个责任中心，形成由上而下层层分解，由下而上逐级保证的成本管理网络，追求成本合理化。
1标准成本管理体系特点和构建思路
标准成本与其他方法相比具有以下特点：标准性：成本核定基于生产、管理标准化基础上；完整性：包括标准制定、差异分析、差异处理三个环节；灵活性：随着生产规模扩大、内外部环境变化而做调整；先进性：核定办法要科学合理、管理流程通畅、高效；实用性：要全面考虑管理的实际情况，具有较好的可操作性；导向性：引导资金管理向节约、高效发展，达到降低成本的目的。
1.1成本管理重点之可控成本
成本之所以可控，很重要的原因在于其发生的影响因素（最重要的影响因素是成本动因）是较容易预期的，因此，通过成本动因的分析，可以设定相应的成本标准，服务于预算的编制、执行过程中的控制以及之后的分析和考核。确定路径：从成本动因出发，根据历史会计资料，研究其每单位成本动因所耗费的成本项目的内容及金额。也可以通过历史先进标杆，确定单位成本动因的成本定额。
1.2成本管理重点之非可控成本
非可控成本之所以不可控，主要原因在于成本耗费水平影响因素的不确定性，比如折旧、人员工资等。但是，对于某些重点管理领域的非可控成本，虽然其总额不可控，但并不意味着该项成本无法在成本管理体系中予以管理。确定路径：从耗费成本的具体作业出发，寻找其作业的标准，这些具体的作业标准，都直接导致成本的发生，亦会产生较为稳定的成本标准。亦可以说，对该类成本标准，可通过设定作业成本定额的方式，予以确立。
1.3成本控制地图
根据各成本项目，分析与该成本项目有关的管理流程，针对每个管理作业，至少列明如下内容：作业描述、执行岗位、对成本耗费水平的影响、工作标准（包括时间、内容、程序、依据、产出等）、工作标准的影响因素及其后果等。采用类似内部控制系统建设中关键控制点的设定方法，从每个成本项目的成本管理目标出发，分析其关键的管理控制点，并设立相应的标准，从而设立成本控制地图。
2标准成本编制的方法
2.1标准成本编制方法
标准成本编制的核心思想可以归纳为：逐级分解、分层汇总。根据作业成本法，将业务流程逐级分解为最细的业务单元和驱动因素，确定明细业务单元费用标准后，再逐级加总并向上层汇总，最后形成整个业务流程的直接成本标准。按业务板块确定标准业务流程。确定业务流程中各业务环节，站在流程的角度优化整个作业组合，将业务环节细化至较为理想的业务单元，并分析各业务单元涉及的成本费用。分析各项成本费用的驱动因素，结合成本费用历史数据选择确定主要驱动因素；建立主要驱动因素与成本费用以及动因参数关系。明确动因参数的标准和成本费用标准，即确定每单位作业消耗的资源数量，根据历史数据和改进后的作业流程来预估作业量。在制定标准成本时，无论是哪一个成本项目，都需要分别确定其用量标准和价格标准，两者相乘后得出成本标准。利用明确的标准制定各个业务流程环节作业活动的标准成本；再依据各个业务环节作业活动的标准成本制定出单个业务流程直接标准成本；最后建立整个业务流程标准成本，覆盖公司全部业务。为提高标准成本适用性，针对不同的业务规模制定相应的调整系数进行修正。
2.2标准成本管理体系创新点
以标准业务流程为基础。标准成本体系与公司的业中国市场2014年第52期（总第815期）
会计实务
2014.12
务高度融合，提高了标准成本的准确性、实用性、适用性。将成本标准延伸至业务标准。标准成本体系明确了动因参数的标准值，将成本标准延伸至业务标准，为单项业务标准成本夯实了基础。将价值链和作业链紧密结合。标准成本管理体系着眼于企业战略目标，以价值链———作业链为中心，更注重企业的整体的发展，为企业树立起全局性和战略性观念。为全面成本管理夯实了基础。标准成本管理体系涵盖了各个业务板块的直接成本标准、间接成本标准、各项期间费用标准，是全面预算管理的重要体现。
3标准成本管理体系构建工作内容
3.1明确成本责任中心，建立三级一体成本管理机制
标准成本管理体系实施要讲求经济效果，为建立健全标准成本管理体系必然需要花费一定成本，这种代价不应超过开展各项工作所为企业带来的利润、效益。企业应成立公司、职能部室的三级标准成本管理体系，分级建立成本责任中心，明确各自成本控制的对象、职责权限、成本管理责任。标准成本管理体系要求每个员工都应负有成本责任，体系的贯彻是每个员工的共同任务，只有通过全体员工协调一致的努力才能完成。标准成本管理体系对不同的责任中心必须个别设计，要制定适合特定部门、岗位和成本项目的实际情况，不可生搬硬套其他行业标准。标准成本体系与企业预算管理相结合，将各项预算指标分解至各成本责任中心，由各成本中心严格按照预算控制各项成本费用。定期收集整理实际发生成本费用数据，通过与标准成本对比，分析差异原因，成本定额不科学的及时进行调整，管理不善造成超支的予以考核，堵塞成本管理漏洞，提高企业经济效益。
3.2建立可控成本定额体系，作为预算控制、管理分析基础
参考同行业管理先进标杆单位定额标准，区分资产敏感和收入敏感，通过分析、测算制定标准成本定额体系，在企业推行实施。具体分为六大类并分别制定成本定额标准：一是与职工人数密切相关的费用，如办公费、差旅费、劳动保护费等；二是与职工薪酬密切相关的费用；三是与销售收入密切相关的费用；四是与资产价值、运行状况密切相关的费用；五是财务费用；六是其他可控费用。
3.3完善企业标准成本体系
通过引入标准成本管理理念，实现各项成本费用支出的事前、事中和事后全过程管理，以满足企业快速发展的需要。同时，建立标准成本体系，可合理预测成本趋势，为企业科学决策提供依据。加快标准成本体系建设工作。一是加强组织领导。成立企业总会计师担任组长的标准成本体系建设领导小组，企业财务部全面负责，生产技术、安全监察、基建、技术经济等各相关部门和直属单位互相协作，全力配合。二是严密制订方案。按照标准成本项目分解和筛选、数据收集和定额确定、完善提高、上报实施四个阶段开展工作，标准成本体系作为预算编制的参考依据。三是严格责任分工。标准体系成本建设分基建成本和生产运营成本两部分，生产运营标准成本结合历史成本、资产现状等，经科学测算论证后确定。四是加快企业标准成本制定研究工作。尽可能取得全面详尽的基础数据，促进企业标准成本体系趋于统一，逐步建立标准成本工作的长效机制。
4结论
标准成本管理体系的建设是通过科学合理地量化分析，将成本控制目标分解到各个责任中心，形成由上而下层层分解，由下而上逐级保证的成本管理网络；同时，改变了过去传统的成本管理模式，通过对成本中心各项成本指标及其变化原因，找寻规律并设定相应的成本标准及预算因子，运用实际与标准对比揭示差异并分析的方法，实施事前、事中和事后的全过程控制；通过对成本中心成本绩效的考核，着力于成本改善，并运用成本执行标准，服务于经营决策。通过对管理工具及管理机制的完善，提升企业最基层单位的管理，可以为更有效地实现企业战略目标提供坚强保障。
参考文献：
［1］李松.标准成本差异处理技巧［J］．吉林省教育学院学报，2009（5）.
［2］秦敬东，王银燕.作业成本法在预算管理中的运用［J］．中国科技博览，2010（3）.
张铭：浅析企业标准成本管理体系建设与实践会计实务
2014.
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浅析施工企业的成本控制 建设施工项目成本控制是施工企业经济管理的重要环节。实施成本控制合理降低工程成本是施工企业追求卓越绩效的有效措施。通过工程成本控制可以预防和发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节，提高施工企业的管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直到竣工验收结束的全过程，本文从工程施工承包方的角度，就施工项目的成本控制谈一些看法。 1、投标阶段的成本控制投标阶段，施工方成本控制的主要目标是：编制适合的投标报价。即在确保不亏损且满足企业预期利润目标的前提下，报出具有竞争力的投标报价。 首先，在决策投标前要对业主进行认真的调研，利用各种途径了解业主的有关情况。如项目的资金来源，是自筹还是贷款；业主的信誉；业主拥有的其它项目的管理情况等。以便确定项目的风险及预期回报。决策投标后，应派合适的专业人员到现场实地考察，对项目情况做一个全面的了解，为编制标书和报价决策提供可靠的依据。在报价决策时，要首先运用企业定额并结合投标项目的实际情况，做出项目的成本预测。然后在不低于成本价的基础上，确定投标总价，并采用不平衡报价法对各细目单价进行调整。 哪些细目适合进行不平衡报价呢，一是设计图纸不明确或有明显错误的，估计今后会修正的项目，其单价应调高些，以利变更估价时采用。二是预测到以后工程量会增加的项目，其单价应调高些，反之，其单价则应调低些。三是对难于计算准确工程量，且清单中数量不是很大的项目，其单价可适当报高些。因为虽然对总报价影响不大，但是如果将来实际发生工程量增加，企业就可获得较大的利润，而实际发生工程量减少，对企业利润影响也不大。四是对建设单位提供暂定价格的项目，如暂定价偏低，则工程量应有意扩大，待以后价格提高后获取额外的差价；如暂定价偏高，则工程量应缩小（仅指招标单位不提供工程量清单的 总价招标）。五是对先期施工的项目，其单价应定得高一些，可增加早期收入，加快资金周 转；对后期施工的项目，其单价应定得低一些。不平衡报价是建立在对业主招标书内具体条款的分析之上的一种合理价目配置。但使用时必须掌握好尺度，以免导致废标。
浅谈企业标准化建设 摘要：标准化的问题由来已久。中国自秦代开始，历代王朝都有法定度量衡标准以及法定违反标准的罚则。现代标准化是近二、三百年发展起来的。工业革命将标准化问题提上了日程。标准化包括制定标准和贯彻标准，已取得世界上各国和国际社会的重视。同样一企业要想获得更大的发展空间，标准化建设也是一项必不可少的任务。 关键词：标准化、企业、生产 1、对标准化的相关解释 1.1、标准化的实质和目的 "通过制定、发布和实施标准，达到统一"是标准化的实质。"获得最佳秩序和社会效益"则是标准化的目的。 1.2、标准化的基本原理 标准化的基本原理通常是指统一原理、简化原理、协调原理和最优化原理。下面分 别作一介绍：统一原理就是为了保证事物发展所必须的秩序和效率，对事物的形成、功 能或其他特性，确定适合于一定时期和一定条件的一致规范，并是这种一致规范与被取 代的对象在功能上达到等效。统一原理包含以下要点： ①统一是为了确定一组对象的一致规范，其目的是保证事物所必须的秩序和效率； ②统一的原则是功能等效，从一组对象中选择确定一致规范，应能包含被取代对象所具备的必要功能； ③统一是相对的，确定的一致规范，只适用于一定时期和一定条件，随着时间的推移和条件的改变，旧的统一就要由新的统一所代替。 1.3标准化的主要作用 标准化的主要作用表现在以下十个方面： ①标准化为科学管理奠定了基础。所谓科学管理，就是依据生产技术的发展规律和 客观经济规律对企业进行管理，而各种科学管理制度的形式，都以标准化为基础； ②促进经济全面发展，提高经济效益。标准化应用于科学研究，可以避免在研究上 的重复劳动；应用于产品设计，可以缩短设计周期；应用于生产，可使生产在科学的和 有秩序的基础上进行；应用于管理，可促进统一、协调、高效率等； ③标准化是科研、生产、使用三者之间的桥梁。一项科研成果，一旦纳入相应标准 ，就能迅速得到推广和应用。因此，标准化可使新技术和新科研成果得到推广应用，从 而促进技术进步；
企业标准化体系怎样建立 建立企业标准体系主要目得就是对生产、经营与管理得技术要求、管理要求与岗位操作要求得精细化、定量化、标准化,以敦促便捷掌握、实施与检查企业长远目标得可持续发展性。建立企业标准体系主要有以下步骤: １、建立企业标准化机构与配备人员； 2、企业标准化培训; 3、建立企业标准化管理标准; 4、企业标准化工作得规划与计划; ５、企业标准得制定； 6、标准得实施; ７、标准实施得监督检查。 一、企业标准化机构与人员 企业标准化工作涉及到企业各部门,贯穿于生产、经营与管理各个环节，就是企业管理得一项综合性管理基础工作。 1。企业标准化机构得形式 第一种形式:企业设专兼职机构,在企业最高管理者领导下,统一管理整个企业得标准化工作。在各职能部门与车间设专兼职标准化人员，负责本部门得标准化工作. 第二种形式：除标准化机构外,设立企业标准化管理委员会，负责标准化重大问题得讨论、审批与决策。 第三种形式:指定企业得某个职能部门统一负责企业标
准化工作，并设专职或兼职标准化人员负责标准化工作。 ２。标准制定与发布得分工 企业管理标准得制定实施与监督，由企业第一管理者所直管得部门牵头,各管理事项得分管部门负责； 企业技术标准得制定实施与监督,由企业技术主管或总工程师所直管得部门牵头,各技术事项得分管部门负责; 企业工作标准得制定实施与监督，由企业人力资源部门牵头，其她各处室与各基层单位各对本部门得工作标准负责. ３、企业标准化人员得基本要求 企业标准化管理人员应熟悉本企业得生产、技术、经营与管理现状，具备一定得企业管理、标准化知识； 二、企业标准化培训 企业标准化培训有企业外部组织得培训与企业自己组织培训两种。外部培训企业可派代表参加;企业自己得培训,企业有关人员都应参加。 标准化培训得对象与要求： １。各级领导干部：要求通过培训使她们熟悉国家有关标准化法律、法规、方针、政策，了解标准化得基本知识,熟练掌握管辖范围内得技术标准、管理标准与工作标准，并能贯彻与运用。 2.专兼职标准化人员：对企业标准化管理人员得培训，
体系代码： Q/XXXX X X X X X X X X X X有限公司企业标准 Q/XXXX 00X—20XX ***管理标准 20XX-XX-XX发布20XX-XX-XX实施
**管理标准 第一章总则 1 目的 为了………………。 2 范围 本标准规定了。 本标准适用于。 3 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 （标准号）（标准名称） 4 术语和定义 下列术语和定义适用于本文件。 4.1 （术语1名） （术语解释）。 4.2 （术语2名） （术语解释）。 第二章职责和权限 5 职责权限 5.1 主管部门（把事项管理流程上的每个环节由哪个部门负责写清楚） 5.1.1 ****部负责****。 5.1.2 ***部负责……
5.2 其他部门（把事项管理流程上的每个环节由哪个部门负责写清楚） 5.2.1 ****部负责****。 5.2.2 ***部负责…… 5.2.3 第三章内容和要求 6 6.1 6.1.1 （有标题时用） 6.1.2 （有标题时用） 6.2 6.2.1 （无标题时用） 6.2.2 （无标题时用） a) 第四章考核与奖惩 7 7.1 7.1.1 （有标题时用） 7.1.2 （有标题时用） 7.2 7.2.1 （无标题时用） 7.2.2 （无标题时用） 第五章附则
8 本标准由公司*****部起草，同时负责该标准的解释和修订。 9 本标准自发布之日起实施，原公司**年**月发的《***管理办法》作废（***号文件） 10 本标准自发布之日起实施。
企业成本控制中的问题及对策的论文 摘要 成本是企业生存和发展过程中重要的经济指标，直接关系着企业的经济效益，反映了企业在生产过程中的物资及人力等的耗费。企业要在激烈的竞争中取得优势地位，就必须尽可能的提高收益，降低成本。 成本控制是以成本为控制手段，对企业在生产经营整个过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督，同时发现成本控制的薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学合理地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业经营素质，使企业能在激烈的市场竞争环境下生存、发展和壮大。随着我国经济的发展和市场经济体制的逐渐成熟，企业的成本控制工作也越来越完善，但是对成本控制本身的认识仍然存在一些问题，很多企业的成本控制停留在低级的阶段，缺乏先进的成本控制理念，还存在着成本控制的深度和广度不够、缺乏事前控制以及成本分析和考核不力等问题。本文从当前企业成本控制的实际情况着手，结合相关案例，对当前企业成本控制中存在的问题进行分析，针对存在的问题，提出了强化成本意识、从战略角度进行成本控制、引入先进的成本控制方法等几点改进的建议。 关键词：成本控制；作业成本法；价值链 Abstract Cost is an important economic indicator in the process of an enterprise’s survival and development, It directly relates to the economic efficiency of an enterprise, which also reflects
企业标准化体系管理建设浅析标准的工作会议2月23日在京开幕，标准化工作是企业在今后工作中的重中之重，标准化工作是各项工作的重要基础和根本徽章。提振信心标准大有可为，强化标准，我们应有作为。 也是我企业抓质量要上新水平保安全要加新力度，促发展要有新作为，强质企业要树新形象。这“这四个新”。标准化工作无所不谈，无所不及，充分体现标准的基础保障作用。提振信心标准大有可为。标准是提振信心的可靠的基础。标准能够提振企业信心，企业要健全标准化体系，加大标准化投入等措施，提高生产效率，降低成才成本，提升产品的质量水平。 企业要从标准化本质属性基本内涵和特征出发，把握好标准化工作的科学性，民主性，系统性，权威性，服务性。一是强化标准的科学性，工作中讲科学，用科学，兼顾标准化的先进性，有效性和适用性，既与国际先进的标准化接轨，又要与我国生产力水平相适应。要运用科学的方法和科学成果，强化对制修订过程的科学管理，加强标准与科技紧密结合。二是强化标准的民主性，搭建民主参与平台，建立沟通协调机制，深化跨区域合作。三是强化标准的系统性，运用系统管理理念和方法，推进标准化的综合化，体系化和配套
化。四是强化标准的权威性，要增强标准化管理的权威性，增强标准执行的权威性，增强标准化顶层设计的权威性。五是强化标准的服务性，要加快完善质量标准体系，发挥好标准化的质量基础作用，要加快完善现代安全战略管理体系。使标准更好地满足经济社会发展的需要。 今后一个时期标准化发展将是持久提升标准化发展整体质量效益为核心目标。坚持“系统管理，重点突破整体提升”的基本要求。 有企业就会有竞争。其方式从装备设备、生产工艺、产能产量，到市场份额。现在企业竞争什么？有人说是人才的竞争，有人说是文化的竞争。更有学者说，企业之间竞争的最高形式是标准的竞争，他的依据是：在此之前的竞争是所有企业共抢一个蛋糕，而标准竞争是掌握者自己做一个蛋糕。 一位盲人向一位高尔夫高手挑战，高手浅浅一笑：时间、地点你挑。答：晚上十二点，就在这片场地，愕然。规则使然。标准化的定义：为在一定范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用规则的活动。“标准”简单的理解就是“规则”，制定规则者一般都是行业的领头羊。如果你不了解规则，不适应规则，很可能就会退出竞争舞台。推行企业标准化，在企业内部进行协调，确立共同遵循的准则，建立稳定的秩序，为科学管理奠定基础。
浅析建筑施工企业的成本管理与控制 摘要：随着时代的发展，我国建筑行业在面临重大机遇的同时也面临着重大的挑战。面对竞争日益激烈的市场和微利时代的到来，建筑施工企业如何实现可持续发展已成为当务之急。本文首先分析了建筑企业成本管理的重要性，其次，就建筑施工企业如何加强成本管理与控制进行了深入的探讨，提出了自己的建议和看法，具有一定的参考价值。 关键词：建筑施工企业；成本管理；控制 abstract: with the development of china’s construction industry faces major opportunities, while also facing major challenges. in the face of increasingly fierce competition in the market and low-profit era, the construction enterprises how to achieve sustainable development has become a top priority. this paper first analyzes the importance of cost management of construction enterprises, second, in-depth discussions on how to strengthen the construction enterprises cost management and control, and put forward their own proposals and views, has a certain reference value. keywords: construction enterprises; cost management; control 中图分类号：tu7文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2013）前言
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/a311789238.html, 浅谈企业标准化管理的作用 作者：朱航邢雪峰 来源：《青年生活》2019年第16期 摘要：随着中国经济的快速发展，中国正在实施的经济体制伴随着各国贸易的影响也在 不断改革和完善。因此，为了响应市场变革，企业必须规范企业管理。中国的很多企业，如果要在如此激烈的市场中占有一席之地，就必须加强企业管理标准化在企业管理中的实施。在企业管理中，企业管理标准化起着不可替代的作用。企业管理人员要注重企业管理的规范化，提高企业的现代化控制标准，以适应企业现代化和可持续发展的要求。 关键词：企业管理;标准化;功能 随着当前经济的不断发展，中国目前的经济体制也在不断改革，加强和完善，再加上世界贸易工作的影响，使得中国企业的现代管理改革势在必行。在实际的企业管理中，企业管理标准化非常重要，这对于大多数企业在当前激烈的竞争环境中扎根市场具有重要意义。未来，要全面推进企业的现代化和可持续发展，高级管理人员必须加强对企业管理规范化的重视，全面推进企业现代化控制标准的进一步提高。此外，全面完善企业管理标准化体系是现代企业内部控制的核心环节，是工作发展的基本原则。在实践中，有必要全面分析企业管理标准化的意义和价值，更好地实现相关系统的建设并梳理，规范，实施和落实各項工作标准，提高工作水平，促进企业内部监督向更高层次发展。 一、企业管理标准化的概念分析 从字面意思来说，企业管理标准化是有效组织和协调企业生产和管理的标准化活动。通过不断完善企业管理标准化，最大限度地减少材料消耗和研究，提高产品竞争力。将最好的生产订单变为最大的经济效益。在当前激烈的全球市场环境之中，企业之间的竞争已经开始变得更加激烈。所以在当前时代和环境背景下，必须要注重企业管理标准化力度的不断提高和持续创新。改革不仅是企业工作发展的实际需要，也是改善政策措施的核心方向。在实施管理标准化的过程中，企业必须始终贯彻国家标准化法律，法规，政策和策略，建立和完善企业技术标准为主体的核心管理标准，并通过工作标准进行保护和规范管理制度，不断完善管理体系，提高企业的产品质量。由此让它成为一个强大的助推器，以开拓市场。此外，应该指出的是，在企业实施企业管理规范化的做法，是必要的，不仅清晰了当前市场的主要影响因素，也从自身因素的角度分析相关问题，从而解决实际困难，深刻了企业对于市场的感觉[1]。在研究和开发完善措施的基础上，提出了一种新的企业管理标准化战略和正确的工作计划，这对于实现企业管理的质量改进具有重要意义，因此需要高度重视。 二、企业标准化管理存在的问题 （一）对标准化管理的理解不足
浅议施工企业的成本管理论文 浅议施工企业的成本管理全文如下： 【摘要】随着国家经济建设的迅猛发展,施工企业迎来了前所未有的良好发展机遇,同 时也给成本管理提出了许多新的课题。如何把成本管理工作真正落到实处,结合实际笔者 谈几点拙见。 一、做好施工中期的成本检查 具体从两方面做好工作,一是要求项目部定期报送财务报表,除按正常的会计报表格式 报送有关报表外,还要按照责任成本分解要求报送执行情况报表,并对发生差异原因做出分 析和说明;二是上级财务部门要定期至少半年一次对项目部责任成本执行情况进行检查。 检查内容应当为: 一项目部本级开支情况,按费用项目与计划比较差异。 二材料消耗情况,包括: 1.采购是否按计划,防止领导和业务人员盲目购入材料造成积压;2.出入库手续是否健全、库存与实物是否一致,防止领用手续不严,造成库存材料账面 数虚假;3.赊欠材料是否及时入账,防止因资金紧张,大量赊欠材料,不办理入库手续而直接 送工地使用,使财务部门不掌握消耗造成成本不实的情况发生。 三分包工程清算情况。 分包工程的结算价格,实为分包工程的实际成本,因此,要检查分包工程结算手续是 否齐全,有无多付、超付情况发生,对多付、超付情况要查明原因。实际工作中,经常出现 这种情况,因资金紧张,不给分包单位及时办理结算,对已完的分包工程,也不作账务处理。 而另一方面,在向甲方办理工程价款结算时,把分包队伍完成的工作量都办理了结算,因而 出现收入与成本不一致的问题。因此,检查时要认真核对有无此种情况发生。 四各种往来款项情况和现金、银行存款情况。由于资金紧张和市场机制的不规范,在 工程款结算、材料购买、机械修理及内部借款等方面相互拖欠情况经常发生,有的借了现 金或支票花了不报账,有的白条顶库存现金,有的挂的是基层单位备用金而实际钱早已花了。因此,进行成本检查时,这些方面不可忽视,防止成本开支不及时入账在往来等科目中蕴藏 的情况发生。 二、检查在建工程和预提、待摊费用情况 有的项目部利用在建工程和预提、待摊费用调节成本, 因此,成本检查时,对在建工程、应要求提交在建工程盘点清单,核实其真实性。预提、待摊费用必须符合会计制度规定。 项目成本的真实程度,是各项目分部成本能否真实的基础。因此,项目分部必须加强对项目 成本的检查,每季应对各项目成本情况进行综合分析,提出分析报告,使领导及时掌握各项 目成本执行情况。
浅谈物资管理的标准化建设 文章来源：集团公司青春在线作者：上传时间：2010-10-29 阅读：450次 所谓物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。因此，在市场异常活跃的今天，物资管理已不能用“计划”、“配额”、“定量”等几个简单概念进行诠释，物资标准化管理已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为企业成本控制的利器，成为企业生产经营正常运作的重要保证，成为企业发展与壮大的重要基础。 一、物资管理的标准化不仅仅是指所采购材料的技术标准（当然产品技术标准化采购工作我们也有待更加深入开展），它同时还应该包括物资管理人员的工作标准和业务管理标准在内；尤其工作标准化和业务管理标准化的实施，可以把物资流动和其他业务活动内容紧密、有序的连接起来，能够明确自己的岗位职责，知道自己的工作程序，各自承担责任。简单的说，就是知道自己所从事的岗位都有哪些工作要做。例如，各个岗位的职责和工作程序以固定标准确定下来后，就会使物资采购、进出仓等等业务人员的操作管理实现程序化、规范化，能够提高管理效率，降低成本；至少也可以做到使一个刚刚从事物资管理工作的同志短期内掌握业务管理技能，知道什么样的原材料存储在什么地方，怎么样办理生产资料的外购、申领、退换等手续和各项要求，并能尽快适应新岗位的工作；同时也可以使其他部门的同志来物资部门办理业务时清楚业务流程，知道该找谁办理什么样的业务等。 二、数据统计是物资标准化管理工作中最重要的一环，也是物资管理的基本要求，因为物资的管理就是以数字为基础而展开的。企业物资管理的各项工作，乃至企业整体运营管理工作
企业标准体系的建立 ▲企业标准化机构或人员职责是什么？ 企业标准化机构或人员的职责为： (1)确定并落实标准化法律、法规、规章以及强制性标准中与本企业相关的要求。 (2)组织制定并落实企业标准化工作任务和指标，编制企业标准化规划、计划。 (3)建立和实施企业标准体系，编制企业标准体系表。 (4)组织制定、修订企业标准。认真做好企业产品标准的备案工作。 (5)组织实施有关国家标准、地方标准、行业标准和企业标准。 (6)对新产品、改进产品、技术改造和技术引进，提出标准化要求，负责标准化审查。 (7)对本企业实施标准情况进行监督检查，组织企业标准复审。 (8)组织制定企业标准化管理标准或管理制度。 (9)组织标准化培训。 (1 0)统一归口管理各类标准，建立标准档案，搜集国内外标准化信息，并及时提供给使用部门。 (1 1)承担或参加国家、行业和地方委托的有关标准的制定和审定工作，参加国内、国际各类标准化活动。 ▲企业最高管理者的标准化职责 企业最高管理者是指企业中最高层指挥和控制组织的一个人或一组人。这就是说是企业的领导班子或是其总裁／总经理／首席执行官(CEO)。在标准化方面，企业最高管理者的标准化职责主要有： (1)贯彻国家标准化工作的法律、法规、方针、政策和有关强制性标准。 (2)确定与本企业方针、目标相适应的标准化工作任务和目标。 (3)确定企业标准化机构、人员及其职责。 (4)审批标准化工作规划、计划提供标准化活动经费。 (5)组织建立企业标准体系，审批企业标准和企业标准体系。 (6)鼓励、表彰为企业标准化工作做出贡献的单位和个人，对不认真贯彻执行标准造成损失责任者，进行追究和惩处。 ▲企业各职能部门和生产经营单位的标准化职责是什么？ (1)企业各职能部门在标准化工作方面的职责主要是： a)负责起草本部门归口管理的企业管理标准、技术标准和工作标准； b)组织本部门相关的各类标准实施，并做好相应的记录； c)依据相关标准；对标准的实施情况进行检查与考核。
企业成本管控问题浅析 企业成本管控问题浅析摘要：我国正处于一个高速发展的阶段，市场中有大量企业因盲目扩张、资源浪费、财务管理薄弱等问题造成资金链断裂，并最终导致破产。有效、可行的财务成本控制措施是使企业可持续发展的重要前提条件，因此企业应更深入地对自身财务管理系统进行分析和研究，从而提升企业的市场生存能力及竞争力。本文讨论了中小企业财务成本管控当中存在的问题，并提出了应对措施。 关键词：成本管控内部控制 1 企业成本管控的重要性 近年来，新兴行业快速崛起，多样化的经营方式使其成本支出日益增加，变得难以控制。对于企业管理而言，财务管理是对企业的各种可用资源及各种复杂环境因素进行的高效率组合。企业想在高速发展的经济体中谋求生存及发展就必须高度重视成本管理。只有加强成本管理，才能实现可持续增长，提高利润及产生正现金流，所以成本管控直接影响到整个企业的正常发展与生存，良好的成本管控有助于实现企业低成本、高效率的财务管理目标，达到企业成本的最优组合，具有积极且长远的作用。 2 企业成本管控存在的问题 2.1 财务管理环境不理想 部分企业管理人员观念落后。传统成本控制往往注重的是经营成本的节约，比如大幅度的控制各种开支，这种做法影响了公司员工的
积极性，进一步导致各层级员工工作效率低下，产品质量差，进而影响企业市场主导地位及竞争力。公司各层级员工对财务管理抵触情绪较强，不接受公司的政策规定，极大程度地破坏及影响了企业的财务管理质量。管理层对于公司的成本管理不够重视，为争取市场地位，无计划地进行新的支出，未能考虑到成本支出对于企业未来收益所产生的影响，对于销售、采购及日常经营活动不够重视，最终导致成本控制效果不理想，难以达到企业的预期发展目标。 2.2 预算粗糙，执行与约束力差 目前大部分企业预算编制比较简单，即按大类进行编制，如工资、商品、成本等，不易被执行，虽然要求编制全面预算，但预算精细化程度不够，企业一般不愿加以量化与细化，而以毛估方式进行编制。因此，在执行过程中难以按照预算标准加以执行。这导致企业常出现超预算的现象，预算的约束力较差，形同虚设，浪费资源。 2.3 内部控制及有效监督机制缺失 部分企业内部控制本身存在缺陷，内部控制制度观念淡薄，执行效率低下，企业运营中关键环节监督控制不到位，无序无效，甚至有舞弊等行为。 2.4 缺乏有效的决策机制，信息沟通成本过大 部分企业决策审批时间过长，如果涉及复杂项目决策时间更会延长，管理从属机制不明确，在沟通过程中往往会增加大量的内部及外部成本，企业成本重叠浪费。 3 成本管控问题的解决方案
浅议施工企业的成本管理 【摘要】随着国家建设的迅猛,施工迎来了前所未有的良好发展机遇,同时也给成本管理提出了许多新的课题。如何把成本管理工作真正落到实处,结合实际笔者谈几点拙见。 一、做好施工中期的成本检查 具体从两方面做好工作,一是要求项目部定期报送财务报表,除按正常的报表格式报送有关报表外,还要按照责任成本分解要求报送执行情况报表,并对发生差异原因做出和说明;二是上级财务部门要定期(至少半年一次)对项目部责任成本执行情况进行检查。检查应当为: (一)项目部本级开支情况,按费用项目与计划比较差异。 (二)材料消耗情况,包括: 1.采购是否按计划,防止领导和业务人员盲目购入材料造成积压;2.出入库手续是否健全、库存与实物是否一致,防止领用手续不严,造成库存材料账面数虚假;3.赊欠材料是否及时入账,防止因资金紧张,大量赊欠材料,不办理入库手续而直接送工地使用,使财务部门不掌握消耗造成成本不实的情况发生。
(三)分包工程清算情况。分包工程的结算价格,实为分包工程的实际成本,因此,要检查分包工程结算手续是否齐全,有无多付、超付情况发生,对多付、超付情况要查明原因。实际工作中,经常出现这种情况,因资金紧张,不给分包单位及时办理结算,对已完的分包工程,也不作账务处理。而另一方面,在向甲方办理工程价款结算时,把分包队伍完成的工作量都办理了结算,因而出现收入与成本不一致的。因此,检查时要认真核对有无此种情况发生。 (四)各种往来款项情况和现金、银行存款情况。由于资金紧张和市场机制的不规范,在工程款结算、材料购买、机械修理及内部借款等方面相互拖欠情况经常发生,有的借了现金或支票花了不报账,有的白条顶库存现金,有的挂的是基层单位备用金而实际钱早已花了。因此,进行成本检查时,这些方面不可忽视,防止成本开支不及时入账在往来等科目中蕴藏的情况发生。 二、检查在建工程和预提、待摊费用情况 有的项目部利用在建工程和预提、待摊费用调节成本, 因此,成本检查时,对在建工程、应要求提交在建工程盘点清单,核实其真实性。预提、待摊费用必须符合会计制度规定。项目成本的真实程度,是各项目分部成本能否真实的基础。因此,项目分部必须加强对项目成本的检查,每季应对各项目成本情况进行综合分析,提出分析报告,使领导及时掌握各项目成本执行情况。
标准化示范企业建设工作汇报
实施标准管理创建一流企业——市烟草专卖局（公司）标准化示范企业建设工作汇报 各位领导，各位同仁： 近年来，市局（公司）认真贯彻行业标准化工作部署，特别是国家局《关于全面推进烟草行业商业企业标准化工作的意见》下发后，我们进一步突出了标准化在企业发展中的贯穿与引领作用，以标准化为基础，深度融合其他管理体系，建立完善“以技术标准为核心、工作标准为基础、管理标准为保障”的综合管理标准体系，努力打造行业商业企业标准化示范单位。 一、健全机制，系统策划，扎实推进企业标准化基础工作及体系建设 （一）强化组织、明确责任，形成强大合力 市局（公司）领导班子对标准化示范企业建设工作高度重视，主要领导亲自组织协调和推动实施，多次组织召开专题会议研究部署。成立了标准化领导决策机构标准化委员会，负责统一领导企业标准化工作；成立了标准化技术委员会，按照工作职能设立了12个专业分标委，由分管领导担任分标委主任，负责企业各领域的标准化技术管理及协调工作；最高管理者任命了标准化体系管理者代表，
各单位（部门）配备了兼职标准化工作人员，形成了全面参与、相互配合、各负其责的标准化建设工作机制，为系统推进标准化建设提供了坚强的组织和人力保障。 （二）目标引领、全员参与，构建标准体系 制订并印发了标准化工作中长期规划及年度工作计划，内容涵盖企业标准体系制修订、外来标准引用、标准化培训、标准文本有效性检查、实施标准、标准实施情况监督检查、标准化工作的评价与改进等内容。通过全员征集评选，制订了“实施标准管理，创建一流企业”标准化方针，明确了全员标准化培训率、标准文件执行率、标准覆盖率等标准化管理目标，实现了目标可测量、可评价且具持续适用性。在标准化技术委员会组织下，先后制定了《企业标准化管理手册》、《标准准立制控制程序》、《企业标准编写规则》等通用基础标准，并建立《内部审核控制程序》、《管理评审控制程序》、《纠正和预防措施控制程序》、《培训控制程序》、《绩效考核控制程序》、《内审员管理办法》等基础标准，内容涵盖了YC/T 479—2013《烟草商业企业标准体系构成与要求》相关内容。 （三）明确思路、找准方法，探索有效路径 按照“简化、统一、协调、优化”的原则，对企业标准体系进行整体策划，确定企业标准体系框架，建立企业
企业标准化管理体系 简介 这个体系涉及到了企业管理制度的方方面面，其中包括职业素质标准、岗位职责标准、岗位考评标准、企业全面形象管理、组织管理、行政后勤______________ 保障管理、人力资源管理、生产管理、技术研发管理、设备管理、质量管________ 理、财务管理、物控管理、营销管理、经济合同管理、管理判例等方面，是企业管理运行较为完备的制度体系，为企业步入良性的发展轨道奠定了坚实的基础。 企业标准化体系的建立 1企业标准化工作基本任务 企业在实行标准化管理的过程中，要在贯彻落实国家关于标准化工作的法律、法规、政策、方针的基础上，建立健全以技术标准为主体核心，以管理标准为支持，以工作标准为保障的企业标准化体系。设立企业标准化管理部门统一负责管理本企业的标准化工作，编制适应本企业的标准化管理体系，组织标准的实施和对标准的实施进行监督检查和考核。 2企业标准化管理体系的构成 2.1技术标准 技术标准是标准化管理体系的核心，是实现产品质量的重要前提，其它标准都要围绕技术标准进行，并为技术标准服务。具体来说，技术标准是对生产相关的各种技术条件，包括生产对象、生产条件、生产方式等所作的规定。如产品标准、半成品标准、原材料标准、设备标准、工艺标准、计量检验标准、包装标准、安全技术标准、环保卫生标准、设备维修标准、设计标准、能源标准等。 企业技术标准的形式可以是标准、规范、规程、守则、操作卡、作业指导书等。 任何企业都应首先以其高质量的产品（包括有形产品和无形产品）标准为中心，以高质量的产品（或工程服务）标准为中心，建立完善的企业技术标准体系 2.2管理标准 管理标准是生产经营活动和实现技术标准的重要措施，它把企业管理的各个方面以及各个单位、部门岗位有机地结合起来，统一到产品质量的管理上，以获得最大的经济效益。 管理标准是对有关生产、技术、经营管理各个环节运用标准化原理所作的规定，它涉及各个管理方面，包括________ 术管理、质量管理、计划管理、人事管理、财务管理、设备管理、物资供运销管理、经济实体管理、以及标准化管理等。
北京市企业安全生产标准化建设管理办法 北京市安全生产委员会印发了《北京市企业安全生产标准化建设管理办法》。该办法，突出问题导向，针对目前存在的体制机制不健全、创建模式不统一、监管措施不严格、评审质量不高和标准化企业问题多等情况，进一步明确了各级政府、有关部门、评审组织单位、评审单位和企业的主要工作及分工，标准化建设程序及要求、达标企业持续改进等方面要求。 北京市企业安全生产标准化建设管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范和加强企业安全生产标准化（以下简称标准化）建设工作,促进企业标准化建设提质增效,依据《中华人民共和国安全生产法》、《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》（中发〔2016〕32号）、国家安全生产监督管理总局《企业安全生产标准化评审工作管理办法（试行）》（安监总办〔2014〕49号）、《北京市委市政府关于实施安全发展战略促进和谐宜居之都建设的意见》（京发〔2014〕21号）等法律法规、文件要求，结合本市实际,制定本办法。 第二条本市行政区域内企业标准化建设及其管理，适用本办法。国家及本市有关部门对企业标准化建设及其管理另有规定的，适用其规定。 企业标准化建设包括企业创建、标准化评审和公告发证三个部分。企业创建是指企业建立并运行安全生产管理体系，全面管控生产经营活动各个环节安全生产和职业健康工作的过程，主要包括建立安全生产责任制、制定安全生产规章制度和操作规程、组织开展全员安全培训、组织开展事故隐患排查治理、对照评定标准自评整改并形成自评报告备查。标准化评审包括标准化评审单位（以下简称评审单位）的评审工作及标准化评审组织单位（以下简称评审组织单位）的复核工作。标准化达标是指企业完成创建及自评报告，通过评审化评审，经有关部门公告并取得标准化牌匾及证书。
成本标杆法与标准成本法的比较分析 [摘要] 在市场经济不断完善和世界经济一体化深入发展的今天，当今企业为了在市场竞争中处于不败之地，越来越关注其成本的管理与控制，以追求更高额的经济利润，本文将成本标杆法与标准成本法两种成本管理方法进行比较分析，旨在为企业管理者选择成本管理方法时提供参考与依据。 [关键词] 标杆法标准成本法成本管理 在科技日新月异，全球一体化日益加剧的今天，企业想要在国际市场竞争中占有一席之地，如何利用其成本优势起着至关重要的作用。面对新的经营环境，传统的成本管理方式已远远不能满足企业的需求，企业开始认识到加强成本控制的紧迫性，而成本标杆法与标准成本法也就在此时孕育而生，并得到广泛的认可。成本标杆法与标准成本法都是有效进行成本管理的方法，笔者在这里拟将两者从以下四个方面进行比较。 一、定义及内涵的不同 标杆管理起源于20世纪70年代末、20世纪80年代初，其思想可以追溯到20世纪初泰勒所倡导的科学管理理论。同时对于企业在成本管理活动中实施标杆法可以理解为公司根据自己在市场上的定位，不断寻找和研究同行业最畅销产品的成本信息，探索其成本结构并以此为基准与本企业产品进行比较、分析、判断，从而使自身不断降低成本，提高竞争力，进入一流公司的行列。其核心是向业内外最优秀的企业学习，达到模仿创新的目的。
标准成本法又称标准成本制度或标准成本系统，是包括制定标准成本，分析和计算成本差异以及处理成本差异三个方面组成的完整系统。起源于美国，也是伴随着泰勒的标准化作业管理理论产生，它是通过对各项成本的细化分析，设定相应的成本标准，运用标准，与实际的对比揭示差异、衡量分析绩效，实施成本的事前、事中、事后控制，着力于改善成本，并运用产品标准成本服务于经营决策的成本管理体系。 二、成本标准制定不同 成本标杆法下，企业生产所采用的产品标准成本，是企业通过对国内外的最畅销产品的样机进行全面的分析与测试，并对其每个零部件进行分析、寻价、核价，并对整机信息进行全面比较，分别按部件种类、按材料种类、按零部件数量和零部件重量进行专项比较，分析每种样机的材料成本、毛利，最终以此为标准来确定本企业的产品材料成本。 标准成本法下的产品标准成本是依据各生产流程的操作规范，利用健全的生产、工程、技术测定（包括时间及动作研究、统计分析、工程实验等方法），对各成本中心及产品订立合理、科学的数量化标准，再将数量化标准金额化，作为成本绩效衡量与标准产品成本计算的基础。它是经过认真的调查、分析和技术测定制定的，在正常的生产经营，合理的工作效率和生产能力下可以达到的成本。 三、成本信息适用周期不同 企业管理者进行生产经营和成本管理的重要依据，来自于成本计
{经营管理制度}企业安全标准化管体系的建立与保持
一.企业安全健康管理长效机制——安全标准化管理体系的建立与保持二.“建立与保持”的难点与重点
前言 为了贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》及《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》（国发[2004]2号），为了规范企业的安全生产活动，提升企业的整体安全水平，实现安全生产形势的根本好转，切实保护广大人民群众的生命和财产安全，国家安全生产监督管理总局制定了《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》AQ3013－2008 、《企业安全生产标准化基本规范》AQ9006－2010等“安全标准化标准”。目的是采用系统化的理念，实现安全管理的长效机制。 企业在建立了管理体系和有效运行，形成自评报告；考核、评价；获得安全标准化企业称
一.“安全标准化” 体系的建立与保持（一）基本条件 1.最高管理者批准、颁布； 2.保证所需的资源（人、财、物）； 3.各层管理人员学习、培训、全过程参与； 4.全体人员学习、培训、全过程参与。
一.“安全标准化”管理体系的建立与保持 （二）表现形式 体现适用性；符合性；有效性。 （1）文件化形式的完整、符合、有效；（2）在一定的期限内完整的检查、确认；（3）对存在问题的纠正措施的追踪； （4）提交总结报告
（三）建立 1.成立安全管理体系推进组 建立安全管理体系，首先、也是最重要的是领导重视、承诺人、财、物的保证。而建立推进小组就是具 体体现的第一步。 推进组组成： 推进组负责人（管理者代表）；安技、环保、设备、动力、工艺、技术、生产、购买、后勤、行政、人事、教育、工会组织、健康管理… 切忌安技部门统包，或设虚的、空的机构。
浅析建筑施工企业成本管理现状及应对策略邓尚德 摘要：随着当前社会经济的进步，我国建筑行业发展极为迅速，整个建筑市场 逐渐走向专业化、规范化；但与此同时建筑市场管理中由于各方因素影响，所存 在问题仍然相对较多，建筑施工企业间的恶性竞争，压低报价等行为，导致相应 建筑施工企业经济效益完全无法得到保障，严重的甚至面临无法继续经营的情况，这些都使对建筑施工企业发展到来极为负面的影响。 关键词：建筑施工企业；成本管理；现状；应对策略 引言 我国在建筑行业的投入力度越来越大，对于建筑的重视程度也越来越高，整 个行业在政府的支持下发展的突飞猛进。随着行业的竞争力增强，企业要想在市 场份额有限的情况下占据一定的位置，就需要迎接更大的挑战和难题，在保证产 品质量的情况下让经济效益最大化。施工企业要想提高自身的收入，就需要在施 工中对成本进行有效的管理，这也是提高经济效益的重要手段。 1建筑施工企业成本管理的可行性因素 第一，在整个项目施工的实施阶段，市场的竞争压力是很大的，建筑施工企 业要想在这其中获得更大的发展，就需要重视企业经济效益的提升。而成本管理 就是让成本保持在合理的范围内，它是应运企业经济效益而生的，加强对成本管 理的建设，可以构建更加完美的管理机制，在提高效率的同时，还能降低其成本，增强企业在市场中的竞争实力。第二，建筑施工企业加强对成本的控制力度，可 以降低社会的整体成本水平，让财务和社会的资金能够得到有效的控制，并且给 社会提供更加丰富的建筑产品。对于建筑施工企业来说，一切的项目实施都是围 绕着成本展开的，这给施工技术水平和施工工艺带来了巨大的便利，让施工组织 和方式得到最佳的调整，给社会提供更多的优质产品，保证建筑施工企业能够得 到可持续发展。 2建筑施工企业成本管理现状及存在问题 2.1成本管理观念的滞后性 当前我国建筑施工企业在进行成本管理时，所存在成本管理观念滞后性较为 明显，领导层以及相关业务部门，主要把重点放在了工程施工技术、生产进度、 物资采购等方面，对成本管理的重要性较为轻视。大部分建筑施工企业人为成本 管理是财务部门的事情，与自己无关，而现实情况是虽然企业财务部门负责成本 管理但成本管理过程远远跟不上相应建筑施工进度，真正的业务控制工作人员也 存在普遍认为成本控制与其联系不大的现象，忽视成本控制的实效性，继而致使 后续具体施工期间，往往为了赶工期或过度注重工程质量无视对成本支出的控制。且相关财会人员在做成本管理时因业务单据滞后性，只好在事后的记账、报账记 录中做相应分析，才能切实发现成本管理所存在问题，而这时已经为时过晚；由 此可见当前成本管理观念的滞后性，使得整个成本管理过程无法得到有效控制， 其是导致建筑施工企业发展受阻的主要因素。 2.2施工成本管理制度不完善 从当前情况来看，施工成本管理制度还是不够完善，在制度落实方面也存在 一些问题。很多建筑施工企业虽然建立了一套成本管理制度，但是制度和实际情 况存在严重的偏差，市场的变化和经济的发展趋势让现有的管理制度无法发挥真
第28卷第9期武汉理工大学学报·信息与管理工程版Vol. 28 No. 9 2006年9月JOURNAL OFWUT ( INFORMATION &MANAGEMENT ENGINEERING) Sep. 2006 文章编号: 1007 - 144X (2006) 09 - 0156 - 04 收稿日期: 2006 - 05 - 15. 作者简介:徐凤菊,女, (1964 - )陕西咸阳人,武汉理工大学管理学院副教授. 基金项目:湖北省科技攻关计划资助项目(2003AA402B05) . 企业成本管理的国内外研究现状分析 徐凤菊,王宏伟 (武汉理工大学管理学院,湖北武汉430070) 摘要:成本管理作为企业管理的一个分支,是直接关系到企业生存、发展、获利的关键要素。通过对国内外理论界关于企业成本管理的研究现状的分析,探求了我国企业成本管理的研究思路。 关键词:企业管理; 成本管理; 成本会计 中图法分类号: F406. 72 文献标识码:A 1 引言 成本作为企业价值创造的源泉,也是企业产生利润的驱动力,资源以成本的形式完成价值创
造,进而通过收入的实现完成价值的转移。成本管理作为企业管理的一个分支,是为了最大化和高效率利用组织资源而进行的管理行为。在日益激烈的竞争中成本管理所发挥的作用越来越大。为此,国内外学术界对企业成本管理的研究一直热度不减。但从研究方法上来看,国外学者注重实证研究和案例研究,我国学者注重理论探讨,从研究的内容上也存在着较大的差异。在国外,企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面,特别是作业成本的应用和结合ERP的实施对成本管理的创新方面,取得了相当的成功。在我国,对成本管理方面的研究也取得了一定成果。许多学者结合西方管理会计出现的新思维、新方法对中国的企业成本管理现状进行分析、对比,探讨了由于环境的变革而应采取的对策。余绪婴、欧阳清等学者从总结我国成本管理发展历程的角度,探索新环境下企业成本管理的适应模式;王平心、邓为民等人从引进作业成本的角度探索企业成本管理的新模式;陈胜群、胡元木等人从分析评价日本的成本企划入手,探索国外先进管理技术、方法、观念在我国的借鉴与应用。1980年9月成立的成本研究会,先后10多次组织全国性的成本理论和实践研讨会,并多次出版《成本管理文集》[ 1 ] 。国内外对企业成本管理的研究,目前集中在以下几个方面:一是关于成本管理的 学科归属问题;二是关于成本管理的概念架构问题;三是关于成本管理的目标问题;四是关于成本管理的模式问题;五是关于成本管理信息有用性的问题。