制造型企业岗位职责
【篇一：生产型企业各岗位职责】
办公室主任职责：
1 负责公司办公室对内、对外发函、申请、通知等文件的起草；
2 负责安排公司日常后勤工作，包括车辆、绿化、环境卫生、会务、接待、办公用品等，为各部门做好服务工作；
3 协助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督；配合公司
进行企业文化的建立 4 协助建立公司行政办公费用的预算并控制行
政办公费用在预算内执行；
5 办理本单位人员的招聘录用、培训教育、绩效考核、晋级晋职、
薪资福利、各类保险、统计报表等事项的具体事宜。
6 作好领导的参谋，及时为公司领导提供信息和建设性意见；
7 督促有关部门及时完成公司各项工作，并将监督情况及时反馈给
领导； 8 负责公司对外联系、宣传工作；
9 负责本部门员工的评估与考核；
10 完成领导交办的任务。
办公室文秘：
1 在办公室主任领导下做好办公室日常行政事务及文秘工作。
2 负责各种文件的起草、装订及传递工作；及时处理上级文件的签收、传递、催办；做好文件的回收、清退、销毁工作；做好文秘档
案收集管理及保密工作。
3 做好各种会议的记录及会务工作。
4 做好单位印章管理，按规定开具介绍信。
5做好来访接待工作。
6做好联网微机管理工作，每天定时开机接收文件；做好信息收集
及报送工作。 7负责本单位办公用品的采购和供应工作。
8完成领导交办的其它任务和各种应急事务的处理。
门卫：
1 严格遵守上、下班时间。白班一人，夜班一人轮流值守。
2 严格执行公司员工进出厂制度，坚持原则，一视同仁，按制度办事。
3 来访客人到公司联系工作业务时，门卫语气要和善，态度要积极。并与办公室联系登记后，方可进入，私人会客办好登记手续。
4 上班时集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不参与娱乐活动，更不能把门卫室当作娱乐场所。
5 物资出公司与库管联系后方可放行，并检查物、证是否相符。
6 外来车辆出公司必须检查无疑后方可放行，发现出进厂中可疑人员，应及时查问，并立即报告公司办公室处理。
7 夜间必须加强巡查，发现厂区内电、水、门窗、消防设施等不关
闭或不安全情况，应及时采取补救措施，情况紧急时告知值班领导，并于次日报告办公室查处。
8 熟悉公司治安环境情况，熟练掌握使用治安、消防报警电话和消
防设备。
9 忠于职守，并做到语言文明、礼貌待人，不借故刁难，不以职谋私。
10搞好值班室、办公楼厕所及办公楼前场地、厂区道路的环境卫生。生产部部长：
1 负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职
责范围内的各项工作任务。
2 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与市场、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。
3 负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的
拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行。
4 负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核。
5 负责牵头召开公司每周一次调度会，与市场部门密切配合，确保
产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成。
6 配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发
方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场
竞争力。
7 负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作。
8 负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关
统计报表。
9 负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修
时间。
10 强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
11 负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及
车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考
核和评比。
12 负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。
13．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
生产部工艺师：1 负责产品工艺技术规程的编制，修改和督导执行，负责岗位操作法的审核、制定和督导执行
2 负责工艺技术资料的收集、整理和建档
3 负责同行业间的工艺技术交流;
4负责厂控工艺指标的下达、修改、审核、审定
5 负责生产工艺方案的审核、审定
6负责产品的消耗定额、能耗定额计划的编制、审核、审定
7负责生产操作中重大和一般工艺事故的日常管理；
8协助有关部门做好职工的技术培训工作
9 负责合理化建议的征集、审核工作
10对生产过程中出现的工艺技术问题，负责分析并提出解决方案
11 负责完成领导交办的其它任务
生产部库管员： 1 负责出、入库物资质量和数量的检验核准工作。2、负责对出、入库物资按规定程序和要求当即办理出库、入库手续、不准对出、入库物资打“白条”。
3 负责仓库物资登记、统计工作，做到账物相符，物卡相符。
4 按现场管理标准要求，负责库存物资分类、分区存放，对码整齐，建立标识，便于存取和清点。
5 负责库存物资防雨、防潮、防腐、防火、防盗工作，对库存物资
因保管不善造成的损失承担责任。
6 仓库物资未经主管领导同意，一律不得擅自借出，总成物资一律
不准拆件零发，特殊情况需经厂长批准。
7 负责仓库物资的定期盘点和经常性盘点工作，发现物资盈亏立即
向主管领导书面报告。 8 负责仓库区域环境卫生、库房卫生及库存
物资的卫生清整工作。
9 掌握各类物资存储的技术标准，性能要求和相对应的存储常识，
减少库存物资自然损失和存储不当损失，降低仓储成本。
10 完成领导交办的临时工作任务。
质量技术部部长：
1 在厂长的领导下，负责本厂质量、技术的全面管理工作。
2 编制、修定质量、技术的管理制度、标准与措施，签发工艺管理
制度和奖惩条例；并负责贯彻、执行。
3 制定本厂质量管理目标与计划，确定产品设计方案并实施。
4 负责材料采购入库的检验检测，杜绝不合格品的入库。
5 负责员工质量技能的教育、培训与指导工作。
6 负责本厂质量技术的现场检查。对重点质量问题，加强监管。
7 负责生产现场不合格品的统计、处置工作。
8负责产品质量的评定。组织开展全面的质量大检查活动，提高员
工质量意识。
9 负责产品质量跟踪管理工作，及时改进质量技术水平。逐步建立
稳定有效的质量保证体系，全面提升质量管理水平。
10 负责领导技术人员积极引进、研发新工艺、新设备、新技术。
11 负责新工艺、新技术、新设备的分析与审核，参与研究与试验；
组织相关文件的编制工作。并决定新工艺、新技术、新设备的生产
使用。
12 负责督促新工艺、新技术、新设备的执行情况，及时帮助车间解
决相关技术问题。质量技术部设计师：
1负责贯彻国家《产品质量法》、《计量法》等有关法律、法规，
质量评定、验收标准的规定。2负责协助车间生产主管、管理人员、生产（施工）作业人员抓好产品（工程）质量管理，对项目产品
（工程）质量进行监督和检查，并对产品（工程）质量负责。
3负责跟踪验证不合格品的处置情况。
4参与本厂、甲方或业主、监理、政府监管部门或质量监督站等有
关部门组织的质量检查活动，并负责联络员工作。 2.1.5参与项目产
品（工程）竣工资料的整理和归档工作。 5按时填写、上报各种质
量信息报表，处理、汇报各种质量事故。 2.1.7负责与顾客及监检
部门联系，建立正常有益的监检关系。 2.1.8参与本厂的质量管理体
系的有效运行，参与本单位的iso9001质量贯标活动。
6按质量要求对产品进行检验。
7每月按时填写、上报各种质量信息报表，处理、汇报各种质量事故。
8完成领导交办临时任务。
设备部部长职责：
1 在公司生产副总的长领导下负责公司生产设备管理工作。积极完
成公司领导下达的各项生产任务和其它临时性工作。
2 配合生产设备部部长抓好日常管理工作。作好本部门人员的思想
工作。调动部门各岗位人员的工作积极性。监督、检查本部门各岗
位人员的工作情况，保障本部人员尽心尽职完成本职工作。
3 配合生产设备部部长完成公司车辆、机械设备维修、保养及安全
教育工作。保障各机械的完好率及利用率。对所有车辆、机械设备
定期进行安全检查，保证生产安全。
4 配合生产设备部部长完成公司车辆租赁工作，并建立租赁台帐。
保障公司在不同季度公司车辆的需求。在本部门领导不在的情况下，有权临时租用车辆，保持生产的正常运行。 5 配合生产设备部部长
完成车辆设备及其它配件的定货合同。并建档登记，对所购产品及
时登记入帐。对定货产品进行性价比较，使所购产品价格合理，质
量保证。做到物美价廉。 6 配合生产设备部部长完成车辆配件、机
械配件控制工作及考核鉴定。鉴定配件是否属正常磨损更换及人为
损坏等情况。做好旧件回收再利用工作。并对所有车辆配件更换情
况建档登记。
7 抓好操作班的管理工作。掌握操作技能。控制好生产商砼质量、
坍落度等及生产效率，保证生产任务的顺利完成。
8 负责生产区卫生的监督工作。保证生产区整洁、干净。
9 对于公司基础建设规划部分，要及时配合生产设备部部长组织实
施施工。
10 有权对本部门各岗位人员进行奖励、处罚。
11 完成上级交给的其它。
设备部维修技师职责：
1 维修人员必须服从调度，按时保质保量完成各项设备维修任务。
2 负责检查车间设备正常运行，以及本公司水、电、气日常检修工作。
3 严格遵守维修操作规程，做到安全生产。
4 车间维修预防为主，经常巡回检查车间设备运行情况。
5 维修时做好维修记录，维修结束后，应及时按规定清场。
6 积极参与车间技术改造项目的安装、调试，应具备对车间运行中
的设备出现突发性故障进行及时检修的的能力。
7 维修人员做好本职工作，认真保养好负责的设备、工具，设备完
好率应在95%以上，加强学习，提高自身的业务水平。
安全管理员职责： 1 贯彻执行国家及公司的安全生产方针政策，认
真执行上级安全生产的指示和规定，并检查督促落实执行情况，做
好公司的安全生产管理工作。
2 经常检查安全生产责任制的执行情况，发现失职和违章行为及时
纠正。
3 自觉学习业务知识，指导并督促检查部室和班组安全学习活动，
按计划组织反事故演练。
4 负责审批检修施工中的安全作业票，落实安全措施，对动火、进
入受限空间作业等作业环节进行安全把关，及时制止各种违章行为。
5 抓好公司的安全装备、灭火器材、防护器材和急救器具、报警系
统的管理。掌握公司隐患情况，提出治理方案并督促检查落实。
6抓好员工安全思想和安全技术知识教育，对新入厂员工和外来人
员进行公司级安全教育，组织对部门及班组安全员的安全技术培训
和考核。
7 组织参加安全大检查，贯彻落实事故隐患整改制度，督促有关部
门对查出的隐患制定防范措施和落实整改方案，检查隐患整改工作。
8 负责特种设备、锅炉和压力容器的安全监督。督促有关部门做好
特殊工种的培训考核工作。
9 经常深入现场监督检查、督促并协助解决有关安全问题。监督检
查安全用火、进入受限空间作业等作业环节执行安全管理制度的情况，定期检查污水处理系统关键设备和危险源，发现隐患及时督促
整改，对一时无法整改的向上级汇报，并督促相关单位制定落实相
应的防范措施。 10 负责各类事故汇总、统计上报工作，并建立、健
全事故档案。参加人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查、处理和工伤
鉴定工作。
11按国家和公司有关规定，监督员工劳动防护用品的发放和使用情况。
12会同有关部门搞好公司的安全劳动卫生和劳动保护工作，不断改善工作场所的工作条件。
13 参加对公司各单位的安全考核评比工作，总结交流安全生产先进经验，积极推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理方法。对安全生产中有贡献者或事故责任者，提出奖惩意见。
14 发生重大安全事故时应立即赶赴现场组织参加救援工作。
设备部电工职责：
1 供电设备、果冻机设备维修、保养；
2 严格按安全操作规程进行操作，保证供电系统安全运行，保证电
气设备处于完好状态； 3 负责对电机、电器设备进行修理、安装和
试验，做到电气设备及时、正常、安全运行，满足生产需要，损坏
的零件要履行手续，以旧换新，对需维修的电器设备进行全面检修，测试； 4 修理合格的电器设备要进行运行试验；
5 动力线路和照明线路及用电设备的维修，要做到及时，并进行安
全供电。
财务部部长：
1建立和完善公司统一的财务管理体系、促进在公司范围建立统一
的财务信息系统: 依据国家有关规定，结合公司具体情况，制订和完
善适合本公司的财务管理制度，统一全公司的会计政策，规范会计
核算方法与程序，建立财务报告制度与分析评价标准；监督管理各
项财务制度的统一性及执行情况；为保障财务数据的准确性、完整性、统一性和及时性，逐步在公司范围建立统一的财务信息系统；
组织下属配合市场开发部制定公司内部工程定额。
2 指导、监督各事业部、子公司会计核算和财务管理工作：指导、
监督各事业部、子公司的会计核算工作、指导、监督各事业部、子
公司财务管理工作。
3 拟定财务工作规划和年度计划：参与公司中、长期发展规划的制定、修改；根据公司发展战略，拟定公司财务工作规划及年度财务
计划；审核事业部、子公司的财务工作规划及财务计划；监督财务
计划的执行情况；根据公司的实际情况，制定融资计划并组织实施。
【篇二：制造型企业岗位职责】
财务科长岗位职责
财务科长在总经理的领导下全面主持财务科的日常业务和管理工作。其岗位职责如下：
一、严格执行财务制度，遵纪守法、坚决执行国家财税法规的有关
准则，按原则办事。
二、认真组织财务人员学习，努力提高业务水平，积极做好财务会
计工作。
三、负责对财务部人员的分工，明确岗位职责，立足本职，力尽所能，相互协调，互相监督。
四、督促财务人员认真工作，努力做到帐目清楚，按月结报，定期
向公司领导及税务部门提交财务报表。
五、坚决执行管帐不管印，管印不管钱，管钱不用钱的三不管原则。
六、严格执行总经理审批制度，对材料采购，设备购置，安装服务，员工借支、差旅费等开支，未经总经理批准，会计业务人员有权拒付。（总经理不在位时有董事长审批，营销员出差费用由戴枫副总
经理扎口审批，总经理、副总经理借款、差旅费报销、非正常白条
及非生产材料支付款项由董事长审批）
七、在公司领导的指导下，做好公司资金的运筹工作，用好、用活
一切可用资金，确保生产供给，并每天下班前主动向总经理和董事
长口头汇报当日资金进出、现金收支和银行存款情况。
八、负责办理某公司工商营业执照的年检申报工作。
九、认真核查报销凭证是否真实、有效、合法、准确。
十、负责每月向总经理办公会议报告销售收入、成本列出、资金运
行等财务工作情况，并提交应收应付款明细月报表。
十一、做好某公司一本材料帐。
仓库管理员岗位职责
仓库管理员在供应外协部部长的领导下，在仓库主管的直接指导下
开展工作，对公司物资收、发、保管工作负责，其岗位职责如下：一、根据工程项目产品材料预算单的要求，及时正确地向供应外协
部部长提供库存情况，以便供应外协部部长编制采购计划。
二、协助质检部质检员认真做好材料、另件入库验收工作。
三、对不符合要求的物资按规定处理，严格把关，坚持原则；
四、严格按预算单要求凭“领料单”限额发料。
五、按仓库管理目标要求，认真按规定整理仓库物资，做到保管合理，摆放整齐，标识清晰正确。仓库管理做到“三清”“三齐”，符合
规范要求。按月清点盘库，保证做到帐、卡、物三相符。
六、按月向总经理和财务部提交仓库月报表。
七、建立金加工件入、出库流转台帐，确保记录齐全。
八、严格补领料、退料审批手续，防止重复领料，杜绝多发料，并
建立台帐，详实记录。
九、负责氧化、喷涂、镀锌、线切割、气体等收发工作，并建立台帐，详实记录。
十、经常检查库房有无隐患，下班时关闭电源，关锁好仓库门窗，
认真做好防盗防火工作。
十一、严格执行原材料、外协加工件先检验后入库的制度。进库前
需弄清楚材料的用途，并做好标识。
十二、认真做好仓库的清洁卫生工作，提高文明卫生程度。
调度中心经理岗位职责
调度中心经理在总经理直接领导下开展工作，对公司经营计划和生
产负责，其岗位职责如下：
一、根据经营合同编制完整的生产计划，按月下达给生产各部，并
上报总经理，抄报管理部，保证
各生产部有计划组织生产。
二、负责协调技术、供应、外协、配套、生产、质检等部门的工作，保证相互工作衔接协调，确保生产有序进行。
三、督促技术部门按时完成工程产品的技术准备工作，工程图纸，
技术资料完整，材料预算准确无误，确保施工顺利。
四、督促供应、外协按计划做好材料的采购供应和外协加工，确保
材料、外加工件按时到位，确保生产顺利进行。
五、督促动力、金工、油漆、包装等配套部门按计划按时完成配套
任务，保证工程产品生产计划的正常进行，确保产品按时出厂。
六、负责售后服务工作，认真做好客户质量信息的反馈，收集汇总，并建立台帐。及时选派人员，进行培训，解决客户提出的工程安装，产品质量的维修服务，提高服务质量，确保客户满意。
七、建立“工程产品项目进度计划一览表，做到胸中有全局，件件有
着落，公示于众，一目了然。
八、按月定期主持召开生产计划调度会，检查上月生产计划的完成
情况，下达本月生产计划任务，明确完成的数量，时间要求，落实
责任。
九、每日下午16：00主持召开生产协调会，协调解决生产各部与
技术、供应、外协、配套之间出现的问题和矛盾。
十、坚持开好每日晨会，布置落实协调会上提出的问题和要求。积
极衔接配合，服务生产。
十一、加强对工程项目负责人的教育培训，增强服务意识，提高工
作能力和业务水平，督促项目负责人对技术准备、供应外协、配套
工作的跟踪协调，确保产品按期交货。
十二、按月根据产品工时定额和完成的产品数量，会同财务部、管
理部结算工资，并予以公布。
十三、准时参加公司有关会议，经常向领导汇报工作，提出加强企业管理，促进生产，提高产品质量的建设性意见。
十四、收集有关情况，为管理部考核提供依据，并参与对有关岗位的考核。
动力设备科科长岗位职责
动力设备科科长在配套部部长的直接领导下开展工作，对公
司动力设备、机械电器、电动工具、电器线路、常用工具的管理、安装、使用、维修、保养、安全运行负责。其岗位职责如下：
一、全面负责公司动力设备，机械电器、电器线路、电动工具、常用工具
及备品备件按生产需要申请购置、安装、调试、验收、交付使用、日常管理、检查维修保养、报废处理等工作。
二、负责制订动力设备、机械电器、电器线路、电动工具等设备的安全操
作规程，并督促检查实施；
三、负责所有动力设备、机械电器、电器线路及电动工具的定期检查并做
好统计记录，确保完好率在98%以上，保障生产需要。
四、督促做好动力设备、机械电器的维护保养工作，确保生产设备满足工
艺质量要求。
五、负责编制年度修理计划，上报总经理批准后组织实施，并做好检修验
收工作。
六、负责公司所有工具的申请购置及发放工作，并造册登记建立台帐。严
格执行以旧换新和非正常损坏赔偿制度。
七、负责公司能源归口管理、切实做好水、电、气的合理配供，设施完好
和检查维修工作。
供应外协部部长岗位职责
供应外协部部长在调度中心经理的直接领导下开展工作，对公司生产供给保障负责，其岗位职责如下：
一、根据调度中心的生产计划，按工程项目材料预算，编制物资采购计划，并按计划执行。
二、按采购计划请款，及时完成物资采购任务，确保生产顺利进行。
三、严格执行材料采购比价审批手续，实行货比三家规定，确保质
优价廉。
四、做好采购物资质保文件资料的收集保存工作。新客户及时办理
合格分供方审批手续。
五、认真编制当月“物资采购报表”，如实汇总供应商状况和应付款
明细表呈报总经理审批，并建立台帐。
六、采购手续齐全，任何物资的采购必须双方签订合同、协议或往
来传真确认单，并建立台帐，尽量杜绝电话口头订货。
七、抓好仓库规范管理，督促仓库管理制度的健全和落实，明确仓
库人员责任分工，达到仓库管理目标要求，确保物资采购供给畅通
正常；
八、努力完成领导交办的其他采购事项和应急任务。
后勤管理员岗位职责
根据企业内部管理的需要，为进一步加强后勤工作，确保后勤保障
供给，公司决定设立后勤专职管理员，隶属管理部领导，其岗位职
责如下：
【篇三：公司各部门职责及岗位职责(生产型企业篇)】
生产部职责
1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作；
2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务；
3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作；
4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决；
5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作；
6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等；
7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作；
8、指导生产车间做好生产现场的“6s”管理工作；
9、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处；
10、完成公司领导布置的其它各项工作。
生产部经理岗位职责
1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作；
2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划；
3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范；
4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状，为公司的经营
决策提供切实的决策依据与意见建议；
5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调
工作；
6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率；
7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作；
8、各分管部门工作的指导、管理与监督。
车间主任岗位职责
1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守
公司的各项规章制度；
2、工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生
产计划。质
量上服从公司质量部门的判定，对本车间生产的产品品质负责；
3、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点
操作环节的监督控制工作；
4、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法；
5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产
工艺过程、品质判定标准等；
6、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。控制好产品的生产
进度及生产安全等方面的工作；
7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到
数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步；
8、在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检”（首检、
自检、巡检）工作的开展；
9、协助质量部做好半产品及成品的检验验收工作，及时将自己掌握
的关于产品品质方面的信息反馈到质量部；
10、加强与本车间各个生产班组长之间的联系，客观公正的处理车
间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。
生产班组长岗位职责
1、在车间主任的指挥领导下，认真做好本班组的日常管理工作；
2、负责本班组的人员、物资、设备等的综合管理，确保生产计划顺
利实现；
3、熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，具备一定的生产管理、质量管理、生产安全等方面的知识；
4、依照车间下达的生产计划，合理调度安排本班组的各项生产活动；
5、监督指导班组员工严格执行质量管理体系的相关规程和要求；
6、发现生产过程中所存在的问题并及时实施恰当的处理措施。如果
遇到自己无法妥善解决的问题时，应当及时向部门主管及时请示汇报；
7、严格执行公司的生产安全管理制度，不定期的对生产现场进行安
全检查，发现安全隐患应及时予以排除；
8、指导本班组员工正确规范的使用生产设备，负责对相关设备进行
日常的维护与保养工作；
9、负责班组员工的日常考核及技术和业务培训工作；
10、监督指导班组员工做好日常的工作开展。
操作工岗位职责
1、熟悉本岗位的工作要求，熟练掌握本岗位的操作技能和操作方法；
2、坚决服从车间主任的工作安排，依照指示进行生产，确保产品的
生产进度及产品质量符合公司的要求；
3、配合质检员处理生产过程中出现的产品质量问题；
4、严格依照岗位操作规范进行操作；
5、正确规范的使用各种工具、仪器及设备，做好相关工具设施的日
常维护保养工作；
6、认真做好本岗位的“6s”工作，发现问题应及时向部门主管进行汇报。
质量部职责
3、严格执行原材料的质量检验标准、验收规范等方面的规定；
5、品质检验可以采取自检、巡检及全检等相配合的方式，严格执行
公司的品质检验标准；
6、负责组织进行定期或不定期的产品质量抽检工作。发现问题及时
纠正或解决；
7、做好与品质管理相关数据的搜集整理工作，及时做好关于产品品
质动态的分析工作，针对问题提出准确合理的改进意见；
8、负责产品质量事故的调查、处理及整改验收工作；
9、负责编制公司产品的质量升级规划及品质管理工作人员的培训工作；
10、完成公司领导布置的其它各项工作。
质量部主管岗位职责
1、在生产部经理的直接领导下，负责质量部的日常管理工作；
2、负责建立公司产品的质量控制体系及质量检验标准，推进公司质量体系的运作与实施，全面提升公司产品品质；
3、熟练掌握质量检验及质量控制的方法，熟悉质量管理的理念及方法；
4、组织制订公司的产品技术标准、工艺标准、服务标准等文件，完善公司的质
量管理体系；
5、与公司相关部门（生产部、技术部、销售部等）做好沟通协调，积极实施公司质量体系的相关要求；
6、组织开展对原材料、外协件及成品的品质检验及评价判断工作；
7、对生产过程中产品品质进行跟踪控制，处理生产过程中出现的各种质量问题；
8、针对产品的生产情况以及售后服务情况，对公司产品提出质量分析报告，对其中存在的问题给出相应的意见或建议；
9、做好部门人员及工作的日常管理。
质检员职责
1、严格遵循公司对于物料及产品品质的相关要求及检验标准，把好品质关；
2、依照产品图样、工艺文件或合同要求等开展检验，确保做到：不合格原材料不投产、不合格在制品不继续生产、不合格产品不出车间；
3、认真做好外购物品、外协件的入库检验工作。对于检验结果符合要求的，安排办理相关的入库手续；检验结果如不符合要求的，将不予办理入库手续并及时通知相关部门做好后续的处理工作；
4、积极配合车间做好相关的品质检验工作，及时做好相应的记录工作；
5、检验过程中如发现存在质量问题的，应当及时通知相关人员及相关部门。对于存在的问题比较严重的，必须及时向公司负责人进行汇报；
6、对于检验过程中发现的不合格品，应当及时做好不合格品的标识工作。同时通知生产车间做好不合格品的记录与分类隔离工作，避
免出现混淆；
7、依照岗位规范要求认真、准确、务实的填写相关表单，力求做到
资料及数据的真实、准确、可靠；
8、认真做好各类品质管理资料的归档管理工作。
采购部职责
1、采购部在采购部主管的直接领导下，依照公司生产需要及物资采
购计划，全面负责公司的物料采购和供应工作；
2、采购物资进入公司仓库时必须有合格证、检验单或者其它的证明
材料，否则一律不得入库；
3、采购部的采购工作开展须遵循以下原则：
1）三保：一、保证需要，在采购计划下达后，依照使用时间的要求，及时将需采购物品采购入库或直接送到生产现场，确保生产工作的
顺利开展；二、保证价格，采购时应当综合考虑需采购物品的性价比，择优采购。采购过程中如果出现超出预算而生产上又急需的情
况时，必须经部门主管或总经理批准后方可进行；
三、保证质量，在采购各类物品时，应当认真检查采购物品的规格、型号及品质情况，确认符合要求后才能进行采购。
2）三比：一、比较价格的高低，合理选择；二、比较质量的好坏，
注重性价比；
三、比较运输距离的远近，综合考虑成本及公司的实际需求。
3）五勤：一、勤问：遇到对材料货源情况比较熟悉的人员需要多问；
二、勤听：有材料方面的信息要多听，从中尽可能多的了解货源情况；三、勤记：对材料货源、生产单位、物品材料的基本判定标准
及其它的信息资料要做到勤记录；四、勤跑：对供应商及供货企业
要勤跑，以便于切实掌握物品材料的第一手信息；五、勤看：要经
常深入仓库，了解库存的基本情况，对于库存情况做到心中有数。
4、对初次进行合作的供应商进行调查了解，根据实际掌握的资料与
信息做出相应的评价判定。对于符合公司要求的，方可与之开展业
务往来与合作。
5、负责对所有与公司有业务往来的供应商或供货企业进行定期的资
质评价并给出明确的评价等级。针对不同的评价等级给出相应的处
理意见；
6、采购工作的开展应当做到精打细算，尽力降低公司的采购成本，避免出现浪费公司资金的情况；
7、完成公司领导布置的其它各项工作。
采购部主管岗位职责
1、在采购部主管的直接领导下，负责采购部的日常管理工作；
2、认真做好公司所需的物资材料的采购工作，努力达成公司计划的物料种类、库存要求及利润目标，确保公司各项工作的顺利开展；
3、熟悉物资的采购业务及其流程，了解企业所需物资的市场供应情况；
4、依据公司的经营策略与发展方向制定公司的采购策略；
生产部职责 1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作； 2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务； 3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作； 4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决； 5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作； 6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等； 7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作； 8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作； 9、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处； 10、完成公司领导布置的其它各项工作。 生产部经理岗位职责 1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作； 2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划； 3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范； 4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议； 5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作； 6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率；
7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作； 8、各分管部门工作的指导、管理与监督。 车间主任岗位职责 1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度； 2、工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生产计划。质量上服从公司品管部门的判定，对本车间生产的产品品质负责； 3、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作； 4、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法； 5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等； 6、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作； 7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步； 8、在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检”（首检、自检、巡检）工作的开展； 9、协助品管部做好半产品及成品的检验验收工作，及时将自己掌握的关于产品品质方面的信息反馈到品管部； 10、加强与本车间各个生产班组长之间的联系，客观公正的处理车间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。
董事会秘书岗位职责 一、董事会秘书在公司董事长、副董事长的领导下，负责公司董事会秘书处的全面工作。 二、负责股东会、董事会会议筹备、承办、记录和会议文件整理归档，根据股东会、董事会决定，编撰董事会年度工作报告，制定下发相关文件。 三、负责公司法人治理结构成员的专项档案建档、使用、管理工作，对法 人治理结构成员调整变动人员，及时进行清理补充、归档。 四、协调沟通公司法人治理结构各层次之间的关系，加强与上级业务部门保持经常联系，做好与股东代表、董事、监事和经理层成员之间的联络及信息传递工作。 五、负责接待上级机关、基层单位和地方人员来公司董事会检查、咨询、办事等工作，对外代表董事会宣布公司董事会、股东会的重要决议及年度公司利润分配情况公告。 六、根据董事会、监事会和总经理办公会的提议和建议，负责整理董事会、股东会会议议案，提交董事会领导、股东代表例会审议研究。 七、经常深入基层单位，调查了解掌握全公司的生产经营及国有资产保值增值情况，为公司董事会、股东会正确决策提供参考依据。 八、认真履行好《公司法》、《公司章程》及国家相关文件规定 的其它工作职责，及时完成上级领导交办的其它工作。
总经理助理岗位职责 一、在总经理领导下开展工作。 二、受总经理委托处理具体事务。 三、协助总经理抓好分管部门的业务。 四、兼任部门主管的，以负责部门业务为主。 五、完成公司领导交办的其它工作。
一、副总工程师在公司总工程师的领导下开展工作。 二、负责指导公司施工技术管理和科研开发工作。 三、参与重难点工程施工组织设计、施工方案的审核和优化。 四、负责对安全、质量、工程进度及文明施工进行指导和督促检查。 五、负责指导各项目施工过程中特殊技术问题的处理。 六、熟练掌握公司重难点工程施工技术情况，指导、督促基层单位组织工程技术人员开展技术创新和科研攻关活动。 七、及时完成领导交办的其它工作。
办公室主任职责： 1负责公司办公室对内、对外发函、申请、通知等文件的起草； 2负责安排公司日常后勤工作，包括车辆、绿化、环境卫生、会务、接待、办公用品等，为各部门做好服务工作； 3协助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督；配合公司进行企业文化的建立 4协助建立公司行政办公费用的预算并控制行政办公费用在预算内执行； 5办理本单位人员的招聘录用、培训教育、绩效考核、晋级晋职、薪资福利、各类保险、统计报表等事项的具体事宜。 6作好领导的参谋，及时为公司领导提供信息和建设性意见； 7督促有关部门及时完成公司各项工作，并将监督情况及时反馈给领导； 8负责公司对外联系、宣传工作； 9负责本部门员工的评估与考核； 10完成领导交办的任务。 办公室文秘： 1在办公室主任领导下做好办公室日常行政事务及文秘工作。 2负责各种文件的起草、装订及传递工作；及时处理上级文件的签收、传递、催办；做好文件的回收、清退、销毁工作；做好文秘档案收集管理及保密工作。 3做好各种会议的记录及会务工作。 4做好单位印章管理，按规定开具介绍信。 5做好来访接待工作。 6做好联网微机管理工作，每天定时开机接收文件；做好信息收集及报送工作。 7负责本单位办公用品的采购和供应工作。 8完成领导交办的其它任务和各种应急事务的处理。 门卫： 1严格遵守上、下班时间。白班一人，夜班一人轮流值守。 2严格执行公司员工进出厂制度，坚持原则，一视同仁，按制度办事。 3来访客人到公司联系工作业务时，门卫语气要和善，态度要积极。并与办公室联系登记后，方可进入，私人会客办好登记手续。 4上班时集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不参与娱乐活动，更不能把门卫室当作娱乐场所。 5物资出公司与库管联系后方可放行，并检查物、证是否相符。
路通公司岗位职责
一、高管岗位职责 （一）董事长岗位职责 1、负责完成公司布置的各项工作，对公司宏观决策提出具体意见。 2、负责公司发展战略、发展规划及公司各大项目的全面管理工作。 3、负责落实执行董事局各项决议的全面管理工作。 4、负责对公司高管人员的早泄、检查、指导的全面管理工作。 5、负责对公司高管人员提名、任命的全面管理工作。 6、负责公司年度、季度生产经营计划审定的全面工作。 7、负责董事局及股东大会组织召开的全面管理工作。 （二）总经理岗位职责 1、负责全公司生产经营的全面管理工作，对董事长负责。 2、负责落实、执行董事会各项决议的全面管理工作。 3、负责全公司各种计划、方案、文件、通知、制度、规定及请示的制订、审核、审批、落实、执行、检查的全面管理工作。 4、负责全公司员工人事调配等人事的全面管理工作。 5、负责全公司奖金计划的制定与审批和资产、资金的使用及借款报销的全面管理工作。 6、负责全公司各种设备、物资等所有资产的全面管理工作。 7、负责协调、解决各单位部门存在的问题的全面管理工作。 8、负责指挥、协调、控制、监督、检查、指导和评定、考核高管人员工作和工作业绩的全面管理工作。 （三）财务副总经理岗位职责 1、负责公司财务预算及资金计划制定与使用的全面管理工作； 2、负责公司财务、核算、保管账目的建立及各项报表的全面管理工作； 3、负责公司成本费用计划的制定、执行及监督、检查、分析、核算的全面管理工作； 4、负责公司借款与票据报销的全面管理工作； 5负责公司往来账款、账物核对及盘点的全面管理工作； 6、负责公司存货与资产核算的全面管理工作；
财务部组织结构
财务部部长工作说明书 岗位名称：财务部部长部门名称：财务部 岗位编码：CW-01-01 类别：管理类 现任者：制定日期：2011/11/11 1、相互关系： 1.1直接上级：总经理； 1.2直接下级：总账会计、成本会计、往来会计、出纳； 1.3内部关系：生产部、采供部、销售部、市场部、库房； 1.4外部关系：工商、税务、银行； 2、工作概要： 在总经理的领导下，通过履行下列职责，负责公司正常财务管理工作的完成；3 4、工作职责： 4.1制定部门工作计划与执行计划 4.1.1每年6月制定经营计划，按期上报公司领导。 4.1.2负责财务资金计划、成本、费用计划实施过程相关要素审核，上报公司领导4.1.3每月末制定下月部门工作计划，上报公司领导。 4.1.4每年6月起草部门费用预算，按期上报公司领导。 4.1.5每年5月起草部门员工培训学习计划，上报公司领导。 4.1.6负责起草员工招聘需求计划，上报公司领导。 4.1.7负责公司资金计划的汇总上报。 4.2财务综合核算和管理 4.2.1负责每月各项账簿的审核； 4.2.2负责各项报表的表； 4.2.3负责审核各项开支报销单据； 4.2.4负责审核财务报表说明书； 4.2.5负责起草财务分析报告；
4.2.5负责检查会计凭证、会计帐薄、会计报表和其它会计资料的档案管理工作; 4.2.6参与签署购、销合同的评审 4.2.7负责审核材料消耗分配表、苹果收购均价表、固定资产明细表、固定资产折旧计算表; 4.2.8组织定期、不定期财产盘点工作，对盘点后帐实相符报告提出认定意见，对盘点后帐实不符的报告提出处理意见; 4.2.9负责审核应收帐款内外销对帐说明，审查汇总上报坏帐报告，据报告提出坏帐核销的帐务处理意见并上报公司领导; 4.5库房管理 4.5.1负责主持制定、完善库房管理的相关制度、程序，并报审后安排贯彻执行； 4.5.2负责并组织部门参与ISO9000、14000等管理体系的认证； 4.5.3负责审核各类辅料的合理库存量； 4.6员工管理 4.6.1负责部门岗位设置及员工职业生涯的设计； 4.6.2负责部门员工的绩效考核，指导绩效改进方法； 4.6.3负责部门员工的聘用、培训、解聘； 4.6.4负责对生产线上临时工的管理； 4.6.5制定员工奖励方法； 4.7其它工作 4.7.1负责协调与相关部门的工作业务； 4.7.2完成、执行上级委派的其它工作； 5、任职资格和条件（招聘要素）： 5.1学历： 5.2知识：统计学、信息学、会计学、经济学、人力资源管理学 5.3经验：人事领导经验、财务管理经验 5.4能力：领导力、协调力、计划力、亲和力、注重力、组织力 6、主要考核指标（考核要素）： 4.1制定部门工作计划与执行计划 4.1.1每年6月制定经营计划，按期上报公司领导。 4.1.2负责财务资金计划、成本、费用计划实施过程相关要素审核，上报公司领导 4.1.3每月末制定下月部门工作计划，上报公司领导。 4.1.4每年6月起草部门费用预算，按期上报公司领导。 4.1.5每年5月起草部门员工培训学习计划，上报公司领导。 4.1.6负责起草员工招聘需求计划，上报公司领导。 4.1.7负责公司资金计划的汇总上报。 4.2财务综合核算和管理
企业各部门岗位职责大全企业各部门岗位职责范本 总经理办公室 信息部 行政部 保卫科 基建科 人事部 财务部 技术开发部 供应科 品质管理部
营销部 生产部 董事会 监事会 文秘科 企管科 信息科 计划统计科技术科 研究所 会计核算科
财务科 稽核科；人事科 劳动工资科市场科 储运科 售后服务科企业分公司各营销点生产科 设备动力科
质检科 质翻案科 总务科 总经理办公室；直接上级:总经理；下属部门：文秘科、供应科、基建科；部门性质：是决经理行政指挥的办事机构；管理权限：受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能：负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责；主要职责：1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向决经理负责；2、严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责 3、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务； 4、负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作； 5及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理直辖市地各部门之间有关的业
务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记； 6根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施； 7负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导； 8负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作； 9协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论； 10负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作； 11组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作； 12负责编制原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五金配件等零星材料的供应=采购，做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库
生产型企业各岗位职责
生产型企业各岗位职责 【篇一：生产企业部门的职能】 生产企业部门的职能 在生产性企业中，各部门的职能是不相同的，但彼此之间是相互联系、互相协调的。各部门职能如下图所示。 部门名称职能 负责企业和业务经营活动的指挥与管理，执行股东大会的决定，并对股东大会进行报告等。 主持公司日常生产经营管理，实施董事会决议，制定公司的规章并依据有关规章制度决定对公司职工奖惩，对外代表公司处理业务等。进行市场调查与分析，新产品促销活动，客户开发及管理，接订单及出货安排，进出口运输处理，售后服务接洽。负责材料及辅助材料之采购及跟踪到位，杂项物料之采购及跟踪到位，生产进度之配合，供应商之评核及新供应商的开发。协调出货计划，分析产能负荷，制定月生产计划，用生产计划控制生产进度，跟催物料采购及仓库备料进度。进行人员管理，机器设备保养，生产进度控制及调整，物料控制，效率改善，品质改善，安全管理，整理整顿。实施进料检验与测试，成品品质管制，品质改善与跟踪，供应商辅导。协调采购进料计划及控制进度，收发料管理，消耗材管理及安全存量管制，仓库管理，料账管理。进行厂房设施等施工、维修和保养，工厂供电设备、升降电梯和空压机等设备的管理、保养及维修。实施产品开发及改良设计，样品试做，业务流程及作业标准制定，现场生产异常处理，提高品质和效益的研究。进行员工招募及考核，制定教育训练计划等人事业务。应收账款、应付账款、产成品成本计算、一般会计、年度总预算及财务调度等事项。
4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议； 5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作； 6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率； 7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作； 8、各分管部门工作的指导、管理与监督。 车间主任岗位职责 1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度； 2、工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生产计划。质量上服从公司品管部门的判定，对本车间生产的产品品质负责； 3、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作； 4、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法； 5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等； 6、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作； 7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步； 8、在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检”（首检、自检、巡检）工作的开展；
公司岗位职责 转藏到我的图书馆 微信分享： 岗位名称：总经理 直接上级：董事长 直接下级：财务部经理、人力资源部经理、生产部经理、营销部经理、行政部经理、后勤部经理、采购部经理、各项目经理、分公司经理。 本职：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。 主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。 5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。 6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公
会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。 7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 权力和责任： 权力： 对公司经营方针和重大事项的决策权 对董事会经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 董事会预算内的财务审批权 责任： 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标：
车间主任岗位职责 1、车间主任工作对生产厂长负责。负责组织车间生产管理，完成生产任务，中试车间负责新产品的试车，车间工艺的优化、成熟 2、负责安全、质量管理，保质保量、安全生产 3、负责生产设备各产品间的协调工作 4、负责车间的工艺、安全、劳动纪律、文明卫生的考核工作；搞好技术学习和岗位练兵，结合生产现状提出改进工艺、设备和管理的合理化建议 5、熟练掌握本车间的操作规程和安全防护措施；处理车间突发性事故 6、加强设备维护保养 7、负责贯彻执行各项规章制度；组织车间成员学习，提高操作技能 8、及时参加、召开车间各会议，认真传达、通报公司各项政策和决定 9、协调与本车间生产相关的各部门，保证生产进度 10、完成领导交办的其他任务
操作工岗位职责 1、操作工工作对班长负责。 2、按照操作要求合理使用设备，按质保量完成生产任务。 3、发现生产过程中出现的异常情况及时上报并采取相应对策 4、负责班组生产操作间的卫生清洁工作。 5、按照要求进行生产、检查及力所能及的修理工作。 6、对班组的产品质量负责。 7、协助其它部门进行各种生产以外的其它工作。 8、负责完成领导交给的其它工作。
工艺技术员职责 在作业区作业长的领导下，负责作业区的工艺技术和生产管理工作。当好作业区 作业长生产技术上的助手。 1. 认真贯彻执行各项生产、技术规程，检查班组执行情况，发现问题及时处理 重大问题及时请示汇报并提出解决方案。 2. 负责编制岗位操作法、工艺技术规定、开停车方案。 3. 认真研究操作人员提出的合理化建议，学习先进技术经验，组织有关人员讨论并提出技改方案。 4. 检查和了解各岗位设备的水、汽、电源等原材料的消耗情况，发现问题及时研究解决，实现节能降耗目标。 5. 受作业区领导的委托，召开班组联席会议，统一思想，发扬民主，交流技术经验，统一操作方法，提高技术素质。 6. 参加事故分析会，详细调查事故经过，准确分析事故原因，并提出处理意见和防范措施。 7. 在作业区的统一安排下，对操作人员进行技术培训，提高实际操作水平，并负责技术考核。 8. 积极配合科研单位，进行科研项目的实验工作，及时整理有关数据和资料。 9. 负责作业区的职工教育工作，抓好岗位练兵。
一、董事长岗位职责 1、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策； 2、召集公司董事召开董事会会议； 3、负责召集股东召开年度股东大会，并主持股东会议； 4、在任职期内负责法人治理结构的改进及实施； 5、全面监督公司管理体系的运行情况； 6、负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的远景目标 7、代表股东或董事会成员决定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议； 8、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职，并及时备案。 9、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。 10、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。 11、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；签署公司重要合同协议。 12、按照《中华人民共和国公司法》中赋予的责任、权限履行董事长工作职责。 二、副董事长岗位职责 1、全面负责公司内部的日常经营管理工作 2、负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系； 3、审定、批准公司管理制度或相关规定； 4、提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度 三、总经理岗位职责 1、负责编制公司年度预算计划，并实施； 2、协助董事长制定公司的总体战略规划与发展目标； 3、协助副董事长公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系； 4、掌握市场动态，制定应对准备策略，监控各类业务项目的开展，监控及督导下属的目标执行情况。 5、负责建设和发展业务团队，组织开展员工队伍培训及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要。 6、审核、签发以公司名义发出的各类文件；
7、检查、督促和协调公司各部门的工作进展； 8、参与社会活动，处理各种事件或对外关系； 9、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续发展规划方案； 四、办公室主任的岗位职责 1、在公司总经理领导下，主管行政、人事、后勤、财务、文秘、档案、保卫并负责公司办公财产的调用、管理等工作。 2、主持综合办公室的日常工作，组织领导公司本部员工做好本职工作。 3、负责对公司领导的决策、决定和工作部署的督办、落实、协调、完成。 4、代表总经理负责与各部门签订目标管理责任状，并监督、检查、落实目标管理完成情况。 5、协助总经理对各部门的工作进行全程监督检查，全面管理。 6、负责组织开展对新员工的招聘工作，对公司员工的工作进行检查、考核、评 定。 7、负责公司的来访接待工作，并将接待情况及时向总经理汇报。 8、制定并实施行政管理费用计划，力求节约开支，讲究实效。对各部门申报办公用品购置计划进行审核。 9、认真完成总经理交办的其他临时性工作。 五、行政人事文员岗位职责 1、建立健全人事档案，按照人事档案管理的范围，实行一人一档制，随时向主管提供人事档案资料。 2、协助部门主管做好办公室日常工作。 3、协助部门主管做好新聘员工的招聘及培训工作。 4、认真做好公司内员工的技术等级评定等有关人事的具体事务。 5、配合相关人员做好公司员工的月度、年度考核及奖惩工作。 6、做好各类物品材料的交接、建档、保管工作。 7、做好公司的文秘、打印等工作。 8、完成部门主管交办的其它临时性工作。 六、财务总监岗位职责： 1、认真贯彻执行国家有关财务方面的法律法规和规章制度。
生产企业中各部门职能简介 每当走进一个企业，首先对企业进行检视，从企业外在形象到企业内部制度，从生产到经营，从组织结构到生产环境，从人力资源到企业文化，每个环节、每道工序、每一项企业内部制度，都直接或间接反映了企业的经营状况。外贸跟单员对生产企业的组织结构和各个部门都要有所了解，以便更好开展跟单工作。 在生产企业中，不同的行业会有不同的部门设置，主要有质量检验部、业务销售部、仓储运输部、财务部、技术开发部、人力资源部和生产部等，在这里主要介绍与跟单有关的质量检验部、技术开发部、人力资源部、业务销售部和生产部的主要职责。 （一）生产部 生产部也称为制造部，主要负责公司生产运行、生产技术、设备管理等生产管理工作的职能部门，其职责范围是： （1）根据本企业的订单，编制生产计划，制定和组织实施生产运行方案。 （2）制定本部门的考核标准，并检查、考核执行情况，定期向上级有关领导。 （3）定期上报生产进度、运行情况的统计、汇总、分析，并定期报送公司有关领导。 （4）定期维护设备，编制设备更新、技术改造和设备大、中修计划，并组织实施。 （5）负责各类生产事故的分析，并拿出处理意见。 （6）负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。 （二）技术部开发部 主要负责本公司技术管理的职能部门，其职责范围是： （1）负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度。 （2）组织和编制本企业技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。 （3）负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。
财务部组织结构 出财务部部长工作说明书
岗位名称：财务部部长部门名称：财务部 岗位编码：CW-01-01 类别：管理类 现任者：制定日期：2011/11/11 1、相互关系： 1.1直接上级：总经理； 1.2直接下级：总账会计、成本会计、往来会计、出纳； 1.3内部关系：生产部、采供部、销售部、市场部、库房； 1.4外部关系：工商、税务、银行； 2、工作概要： 在总经理的领导下，通过履行下列职责，负责公司正常财务管理工作的完成； 4.1制定部门工作计划与执行计划 4.1.1每年6月制定经营计划，按期上报公司领导。 4.1.2负责财务资金计划、成本、费用计划实施过程相关要素审核，上报公司领导 4.1.3每月末制定下月部门工作计划，上报公司领导。 4.1.4每年6月起草部门费用预算，按期上报公司领导。 4.1.5每年5月起草部门员工培训学习计划，上报公司领导。 4.1.6负责起草员工招聘需求计划，上报公司领导。 4.1.7负责公司资金计划的汇总上报。 4.2财务综合核算和管理 4.2.1负责每月各项账簿的审核； 4.2.2负责各项报表的表； 4.2.3负责审核各项开支报销单据； 4.2.4负责审核财务报表说明书； 4.2.5负责起草财务分析报告； 4.2.5负责检查会计凭证、会计帐薄、会计报表和其它会计资料的档案管理工作; 4.2.6参与签署购、销合同的评审 4.2.7负责审核材料消耗分配表、苹果收购均价表、固定资产明细表、固定资产折旧计算表; 4.2.8组织定期、不定期财产盘点工作，对盘点后帐实相符报告提出认定意见，对盘点后帐实不符的报告提出处理意见;
4.2.9负责审核应收帐款内外销对帐说明，审查汇总上报坏帐报告，据报告提出坏帐核销的帐务处理意见并上报公司领导; 4.5库房管理 4.5.1负责主持制定、完善库房管理的相关制度、程序，并报审后安排贯彻执行； 4.5.2负责并组织部门参与ISO9000、14000等管理体系的认证； 4.5.3负责审核各类辅料的合理库存量； 4.6员工管理 4.6.1负责部门岗位设置及员工职业生涯的设计； 4.6.2负责部门员工的绩效考核，指导绩效改进方法； 4.6.3负责部门员工的聘用、培训、解聘； 4.6.4负责对生产线上临时工的管理； 4.6.5制定员工奖励方法； 4.7其它工作 4.7.1负责协调与相关部门的工作业务； 4.7.2完成、执行上级委派的其它工作； 5、任职资格和条件（招聘要素）： 5.1学历： 5.2知识：统计学、信息学、会计学、经济学、人力资源管理学 5.3经验：人事领导经验、财务管理经验 5.4能力：领导力、协调力、计划力、亲和力、注重力、组织力 6、主要考核指标（考核要素）： 4.1制定部门工作计划与执行计划 4.1.1每年6月制定经营计划，按期上报公司领导。 4.1.2负责财务资金计划、成本、费用计划实施过程相关要素审核，上报公司领导 4.1.3每月末制定下月部门工作计划，上报公司领导。 4.1.4每年6月起草部门费用预算，按期上报公司领导。 4.1.5每年5月起草部门员工培训学习计划，上报公司领导。 4.1.6负责起草员工招聘需求计划，上报公司领导。 4.1.7负责公司资金计划的汇总上报。 4.2财务综合核算和管理 4.2.1负责每月各项账簿的审核； 4.2.2负责各项报表的表； 4.2.3负责审核各项开支报销单据； 4.2.4负责审核财务报表说明书； 4.2.5负责起草财务分析报告； 4.2.6参与签署购、销合同的评审 4.2.7负责审核材料消耗分配表、苹果收购均价表、固定资产明细表、固定资产折旧计算表; 4.2.8组织定期、不定期财产盘点工作，对盘点后帐实相符报告提出认定意见，对盘点后帐实不符的报告提出处理意见; 4.2.9负责审核应收帐款内外销对帐说明，审查汇总上报坏帐报告，据报告提出坏帐核销的帐务处理意见并上报公司领导; 4.5员工管理 4.5.1负责部门岗位设置及员工职业生涯的设计；
^^岗位职责大全 目录 序号名称页码 1 股东大会 2 董事会 3 监事会 4 董事长 5 总经理 6 党委书记 7 常务副总经理 8 销售副总经理 9 技术副总经理 10 生产副总经理 11 配套供应副总经理 12 财务副总经理 13 党群工作部部门职责 14 工会干事岗位职责 15 宣传干事岗位职责 16 党群部部长职责 17 销售总公司部门职责 18 销售总经理助理岗位职责 19 销售总公司办公室工作职责 20 销售总公司办公室主任岗位职责 21 文秘岗位职责 22 行政秘书岗位职责 23 广告策划员岗位职责 24 总办文员岗位职责 25 驾驶员岗位职责 26 销售总公司财务科工作职责 27 财务科科长岗位职责 28 财务科副科长岗位职责
29 制票会计岗位职责 30 出纳员岗位职责 31 车辆发出会计岗位职责 32 会计员岗位职责 33 销售总公司计划科工作职责 34 计划科科长岗位职责 35 计划科副科长岗位职责 36 文秘岗位职责 37 内勤人员岗位职责 38 交接人员岗位职责 39 销售总公司出口科工作职责 40 出口科科长岗位职责 41 业务员岗位职责 42 销售总公司打假办工作职责 43 打假办主任岗位职责 44 销售总公司事业合作部工作职责 45 事业合作部主任岗位职责 46 业务员岗位职责 47 销售总公司销售科工作职责 48 销售科科长岗位职责 49 销售科业务员岗位职责 50 销售总公司售后服务部部门职责 51 售后服务部部长岗位职责 52 售后服务部售后服务管理科工作职责 53 售后服务管理科长岗位职责 54 统计员岗位职责 55 技术员岗位职责 56 售后零部件供应科工作职责 57 售后零部件供应科科长岗位职责 58 计划员岗位职责 59 采购员岗位职责 60 会计员岗位职责 61 出纳员岗位职责 62 营业员岗位职责 63 仓库保管员岗位职责 64 公司办公室工作职责
一、岗位职责 要想干好一份工作，首先你必须熟悉岗位职责，这是最基本的要求，知道每天要做什么。 1.日常工作 （1）制定生产排程 生产计划员要以未来几天的出货安排为导向，以产能以及物料供应状况为依据，结合 产品工单完工以及在制数量，来刷新每天的排程。然后将制定好的排程以邮件或者纸质档 的形式传送给生产、仓储、工程和品管等关联部门。排程下发之后，督促各部门按照排程 来开展工作，例如排程中包含生产换线、仓库发货（料）、品管试用、工程设备保养等信息，生产计划员要密切关注，有异常要及时调整生产计划排程。 （2）参加每天的早会 通常生产计划员需要出席生产部每天的早会，有些工厂是由生产计划员来主导会议。 除了生产部，品管和工程也会派人参加。会议的主要内容是汇报前日的生产完成情况，以 及近期影响到生产出货各种异常的处理进度，如果出现了新问题，必须需要落实到部门和 人去解决。 （3）回复交期 生产计划员需要向客户回复每天的交货安排。如果客户需求发生变化，首先分析这个 变化是否合理，如果合理，生产计划员必须尽快做出反应，刷新排程。如果不合理，再去 协调处理。 2.月度和年度相关工作 （1）产销协调，制定MPS 除了日常工作，另外一些工作也是生产计划员必须要做的。每月计划部门、生产部门 和销售部门会有至少一次产销协调会，有的企业是一周一次。销售部门在会上会提供未来 一段时间（1-3个月）各产品的销售订单、销售预测以及新产品的导入时间等信息。生产 计划人员需要评估各生产线的生产能力以及关键物料的供应状况，对计划做出相应调整， 制定出合理的主生产计划。然后将设备、人员等产能信息及仓库空间需求传递给生产部门，督促其按照要求达成。 （2）月度年度总结以及配合盘点 配合财务部做好月底仓库、车间的盘点工作。在月底盘点期间通常会有几天的账务冻 结期，这段时间生产计划员是不能有新工单发放、套料单更改，仓库在系统中也不能更新 出入库的相关信息。生产计划员要督促产线安排好领料和成品入库工作，督促仓库安排好 物料发放和成品发货工作。 在月初，生产计划员要总结上月工作，安排本月大致生产计划，比如月初、月中或者 月底产品种类以及产能有哪些侧重点。针对本月各项工作KPI进行总结和分析，提出未来
办公室主任职责： 1 负责公司办公室对内、对外发函、申请、通知等文件的起草； 2 负责安排公司日常后勤工作，包括车辆、绿化、环境卫生、会务、接待、办公用品等，为各部门做好服务工作； 3 协助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督；配合公司进行企业文化的建立 4 协助建立公司行政办公费用的预算并控制行政办公费用在预算内执行； 5 办理本单位人员的招聘录用、培训教育、绩效考核、晋级晋职、薪资福利、各类保险、统计报表等事项的具体事宜。 6 作好领导的参谋，及时为公司领导提供信息和建设性意见； 7 督促有关部门及时完成公司各项工作，并将监督情况及时反馈给领导； 8 负责公司对外联系、宣传工作； 9 负责本部门员工的评估与考核； 10 完成领导交办的任务。 办公室文秘： 1 在办公室主任领导下做好办公室日常行政事务及文秘工作。 2 负责各种文件的起草、装订及传递工作；及时处理上级文件的签收、传递、催办；做好文件的回收、清退、销毁工作；做好文秘档案收集管理及保密工作。 3 做好各种会议的记录及会务工作。 4 做好单位印章管理，按规定开具介绍信。 5做好来访接待工作。 6做好联网微机管理工作，每天定时开机接收文件；做好信息收集及报送工作。 7负责本单位办公用品的采购和供应工作。 8完成领导交办的其它任务和各种应急事务的处理。 门卫： 1 严格遵守上、下班时间。白班一人，夜班一人轮流值守。 2 严格执行公司员工进出厂制度，坚持原则，一视同仁，按制度办事。 3 来访客人到公司联系工作业务时，门卫语气要和善，态度要积极。并与办公室联系登记后，方可进入，私人会客办好登记手续。 4 上班时集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不参与娱乐活动，更不能把门卫室当作娱乐场所。 5 物资出公司与库管联系后方可放行，并检查物、证是否相符。
2009-12-27 21:24:53| 分类：管理类文章|字号订阅 管理副总经理岗位职责 1、参与公司重大决策。 2、主抓人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作，员工升职、降职、解聘。 3、公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。 4、提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。 5、公司法律事务的处理。 6、公司网站的建设。 7、负责公司安全管理。 技术副总经理岗位职责 1、参与公司重大决策。 2、负责管理与指导软件部、技术部工作。 3、负责软件项目开发。 4、组织制定高端技术解决方案。 5、参与重大项目的立项。 6、负责重大信息搜索及组织。 7、培育及组织维修市场工作。 8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。
业务副总经理岗位职责 1、参与公司重大决策。 2、负责公司市场销售的指导和开发。 3、负责公司重大客户的管理维护，密切厂家之间的关系。 4、对公司日常业务进行调度和协调。 5、参与重大项目的立项。 6、协助其他部门完成重大攻关项目。 财务副总经理岗位职责 1 参与公司重大决策。 2 公司管理财务工作。 3 负责北京办事处工作。 4 对公司资本融资与运作。 5 成本控制与资金周转。 6 协助实施绩效考核。 7 信息化建设。 总经理秘书岗位职责 1、负责总经理办公服务工作。 2、负责总经理日程安排。 3、负责会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及会议资料的发放和收集。 4、负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作。 5、负责每周工作安排的编发。 6、负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。 7、招标文件的制作。 8、搜集与反馈公司经营、产品相关信息。 9、完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理。 人力资源、监督岗位职责
一、总经理岗位职责 1、认真贯彻执行国家有关方针、政策和法律法规，带领公司员工自觉服从董事会领导， 遵守公司章程、维护公司整体利益。 2、受董事会委托全面负责、主持公司的日常生产、行政和经营工作，就公司重大事项进 行决策。 3、确保公司资产保值、增值，组织公司技术革新、新品开发和部挖潜，不断提高企业管 理水平和经济效益。 4、拟定和组织实施公司发展规划、经营方针政策、年度工作计划，负责完成责任目标和 年度计划。 5、按照董事会授权规定，提出聘任、调配公司副职及各部门负责人的意见，协调副职、 各部门工作关系。 6、制定、实施公司部管理机构设置方案，建立公司各项规章和管理制度，适应公司现阶 段经营和长远发展的需要。 7、批准公司财务预算、决策和利润分配、弥补亏损方案，负责追究处理各类原因给企业 造成的经济损失和不良影响。 8、负责代表公司对外签订经济合同和处理相关业务活动，批准、签署公司日常行政、财 务等工作文件。 9、负责主持总经理办公会议，监督检查、组织和协调各部门的工作开展，对公司副职和 各部门经理工作进行管理和考核。 10、负责定期向董事会提出经营和财务状况报告，履行董事会司和公司章程授予的其它职 权，完成董事会赋予的其它任务。 二、副总经理岗位职责 1、主持公司不锈钢产品营销各项管理工作，协助总经理研究、拟定公司营销方针、战略 决策和长期发展规划。 2、负责拟定和组织实施公司整体年度营销工作计划、目标指标，监督、检查目标的实现 情况，协调销售部部管理工作。 3、分解、落实年度营销任务，对营销计划的实现情况进行监督、检查和适时调整，确保 营销各项计划的完成。 4、负责组织市场调研、收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势，制定市场营销 策略。 5、批准季、月营销计划，明确销售人员目标任务，安排日常工作，监督、检查营销任务 完成情况。
企业安全生产部门及岗位职责 目录 （一、部门安全生产职责） 1、安全生产领导小组安全职责............................ (03) 2、总经办安全生产职责..................................... (03) 3、技术部安全生产职责 (03) 4、经营部安全生产职责....................................... .. (04) 5、项目保障部安全生产职责................................ . (04) 6、生产制造部安全生产职责................................ . (05) 7、生产班组安全生产职责................................... . (06) 8、党支部、分工会安全职责.......................... ........ (06) （二、岗位安全生产职责） 1、总经理安全生产职责...................................... (07) 2、副总经理安全生产职责.................................. . (07) 3、安全员安全生产职责..................................... . (07) 4、设备机械安全专员安全职责 (08) 5、电气安全专员安全职责.................................. . (08) 6、消防安全专员安全职责................................... . (09) 7、总经办主任安全生产职责.............................. (09) 8、行政文员安全生产职责 (09) 9、司机岗位安全生产职责 (09) 10、档案管理岗位安全生产职责 (10) 11、门卫安全管理职责 (10) 12、库房管理岗位安全生产职责 (10) 13、技术部部长安全生产职责 (11) 14、技术员岗位安全生产职责............................... (11) 15、经营部部长安全生产职责............................... (11) 16、业务员岗位安全生产职责............................... (11) 17、合同管理岗位安全生产职责............................ (12) 18、项目保障部部长安全生产职责.......................... .. (12) 19、物资采购岗位安全生产职责............................. .. (12) 20、生产制造部部长安全生产职责 (12) 21、生产班组长职责...................................... .. (13)