市场部经理安全生产目标责任书
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市场部经理安全生产目标责任书
一、职责
(1)通用安全生产职责
1.贯彻公司“以人为本、遵章守纪、关爱生命、安全发展”的安全生产方针，结合工作实际，贯穿到生产、经营、服务各项活动中;
2.完善部门规章制度，落实岗位责任制;
3.提倡员工团结合作、不断进取，积极创新、持续改进，促进公司安全发展;
4.对本部门员工安全生产业绩进行考核、评价;
5.对所管辖区域带队检查，配合整改部门做好整改工作;
6.每月至少召开一次安全生产例会，做好会议记录，上报给安全主管部门;
7.协助安全教育培训归口部门，做好本部门人员的安全生产教育培训工作;
8.协助安全管理部门做好本部门危险源辨识工作;
9.参加安全生产委员会综合大检查，提出合理化建议。
(2)市场部经理安全生产职责
1.保证公司安全生产责任制、安全规章制度、安全操作规程在市场营销部贯彻执行;
2.及时反馈客户信息、让顾客满意;
3.把安全管理纳入经营管理，在签订经营合同时，明确双方安全责任。
二、目标
市场部重伤事故为0;
市场部火灾事故为0;
市场部无责任交通事故;
市场部事故隐患整改率98% ;
市场部安全生产培训率100;
三、奖惩考核办法
依据《安全生产责任制的制定、评审、修订及考核管理制度》，每年12月30号对责任制落实情况和安全生产目标完成情况进行考核，考核采取打分制，考核结果经过安全生产第一负责人认可。
四、说明
分管安全负责人和市场部经理签订安全生产责任书市场部经理逐条完成履职和目标，由安全生产领导小组年终进行考核。
市场部经理签字：
分管安全负责人签字：
年月日-- 《市场部经理安全生产目标责任书》
四川迅升石油工程技术有限公司 2017年目标责任书 甲方：四川迅升油气工程技术有限公司 乙方：周伟红 为加强市场部的管理，提高管理人员综合素质，明确甲乙双方岗位职责，同时强化以效益为中心的经营管理机制，提升持续盈利能力和市场竞争力，实现“多劳多得、少劳少得”的原则，经双方协商，特签订本承包责任书，双方共同遵守。 一、聘用岗位和时间 甲方明文聘任乙方担任甲方市场部业务经理职务，协助经理负责市场部的业务市场开发工作，承揽公司市场开发项目。聘任时间为2017年1月1日至2017年12月31日。 二、乙方的主要责任目标 1、业务目标： 1.1负责市场部的日常业务管理工作，在经理的领导下，配合机电安装、水处理项目部及公司业务部门开展新市场、新项目开发调研、协助部门招投标、资证办理、挂账结算、商务接洽、施工现场等业务工作； 1.2积极协助配合机电安装及水处理项目部经理，按时完成生产经营任务，确保分管业务工作正常运行 1.3按照绩效考核、任务绩效和行为规范自觉履行岗位职责。 1.4配合机电安装、水处理项目部完成产值万元，其中机电安装项目部约 万元，水处理工程项目部约万元，完成市场开发5项（火炬点火装置推广项目、采气厂出油管 道监测维保业务、市场产品营销、净化厂节能降耗、外部市场开发），业务工作完成率、临 时性业务项目完成率100%。 三、绩效奖惩比例 实行固定工资加绩效奖金按月发放的薪酬结构，绩效奖惩比例占月收入20%。四、乙方的绩效考核制表与方法
五、双方权利和义务 （一）甲方权利 1.根据公司管理制度对乙方进行管理； 2.对乙方的生产经营情况进行检查、监督、考评； 3.依据承包责任书规定，对乙方进行考核、奖励； 4.纠正乙方在生产经营活动中有损公司形象和利益的行为； 5.根据公司经营政策变化，修改、调整承包责任书； （二）甲方义务 1.保证各项经营政策及时到位并全面执行； 2.保证乙方享有相应的权利和待遇； 3.协助乙方解决生产经营中遇到的困难，对乙方履行责任提供支持和帮助； 4.对乙方的考核奖励及时兑现。 （三）乙方权利． 1.参与内部考核办法制定权、考核权； 2.外部协调权，负责协调和处理与本职工作相关的外部事宜； 3.人事建议和管理权，根据开展工作的需要，对相关生产岗位人员调整、任免等具有建议权和管理权 （四）乙方义务 1.遵守甲方的规章制度，保守甲方的技术秘密、经营秘密，不得向公司以外的人员透露。随时维护公司形象，不做不说任何有损公司形象的事和话。 2.工作积极主动、热情周到，发扬团队精神。坚定信念，开动脑筋完成工作任务。 3.依法组织生产经营活动，尽职尽责，全面完成各项生产经营指标。 4.建立健全内部约束和监督机制，接受公司领导的检查和监督。 5.组织培训员工，不断提高员工业务水平和操作技能，提升队伍的综合素质。 6.若乙方服务期未满离开公司，则终止绩效考核及年终奖惩资格。 六、其他
安全生产目标责任书2020 甲方：企业(部门、车间) 乙方：车间(部门、车间、班组、员工) 为了认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，树立“安全生产、人人有责”的观念，保障职工人身安全和企业财产安全，切实保证企业稳步健康发展，特订立年度安全生产目标责任书。 1、控制指标 (1)事故起数、受伤人员、直接经济损失各低于上年%。 各科室每季度对本科室安全生产进行一次大检查，记录齐全。事故隐患有登记，有整改措施，重大隐患及时上报院办。 (2)职工事故死亡人数等于零。 2、工作目标 为了进一步落实安全生产工作责任制，强化对安全生产工作的监管力度，保障人民群众的生命财产安全，特结合我镇实际，制定**镇安全生产目标责任书： (1)要继续建立和完善安全生产工作机构。企业要建立安全生产领导小组，各车间负责人兼任企业领导小组成员;建立企业事故应急指挥部等安全生产组织机构。 (2)要继续建立和健全安全生产责任制，做到逐级落实，明确责任。 (3)要继续建立和健全安全生产管理制度、安全操作规程，并把制度和规程要规范地悬挂在各车间醒目处。职工按照操作规程生产，严禁违章作业行为。 (4)要开展安全生产宣传教育和安全知识培训。企业安全领导小组对职工教育培训每月一次，对新职工在上岗前要先进行上岗培训，并有记录。同时要积极利用大幅标语、醒目标志进行宣传，提高职工及业务往来客人的安全生产意识和安全技术的知识。 要加强对安全生产工作的领导，依法履行安全生产监督管理职责。要健全工厂安全生产管理机构，审定年度全生产工作计划，明确安全防范重点区域和重点岗位。 (5)要定期开展安全生产检查，企业、车间、班组各做好记录。 (6)对特种作业人员要按规定进行专业安全培训，做到持证上岗率为100%。
合同（协议）签定及填写规范 为了规范各地区合同（协议）签定、填写的一致性，特制定如下规范 一、租赁合同： 签署对象:在购物中心内租赁经 营的商户。三个月以上期限的合 同需签定租赁合同。并签定商户 管理公约；消防安全责任书；装 修（安全、防火）管理规定；售 后服务责任书；水、电燃气结算 协议；P O S机租赁使用协议。 商户填写：商户基本资料登记表；授权委托书。 商户需提供：营业执照复印件； 税务登记证复印件；法人身份证 复印件；品牌委托代理授权书；
技术监督部门的质量检测证明 书；食品卫生许可证等。 合同和商户签约审批表由招商 经理填写。 二、短期租赁（联营）协议：为了 适应季节促销或对市场有较大影响的节日的顾客消费需求，要求临时进场经营的租赁及联营商户。三个月以下（含三个月）经营期限的需签定短期租赁（联营）协议。 商户管理公约；消防安全责任书； 售后服务责任书；水、电燃气 结算协议视经营商品品项由 地区负责人确定。 商户需提供：营业执照复印件；税务登记证复印件；法人身份证 复印件；品牌委托代理授权
书；技术监督部门的质量检测 证明书；食品卫生许可证等。 短期租赁（联营）协议及审批表由招商经理填写 三、联营合同：联营方式合作的商 户应局限于经营品牌类商品的 商户，例如：服装类及化妆品 类。联营商户经营的品牌应为 在全国或当地市场有极强的消 费认知度和市场号召力的一线 品牌。需签定联营合同书。 商户管理公约；消防安全责任书； 装修（安全、防火）管理规定； 售后服务责任书；水、电燃气 结算协议。 商户填写：商户基本资料登记表； 授权委托书。 商户需提供：与我方签定联营合同
合约商务部部门职能 部门职能 1、组织编制项目投标阶段的经济文件 1）与造价咨询机构建立并保持日常联系，做好项目经营工作，与业务部门、工程部门进行招标文件的评审工作； 2）参加图纸审查会、答疑会和讨论会，根据项目投标策划书组织编制经济标，开展工程量计算、组价和询价工作，并根据有关意见，对报价文件进行必要调整和最终会审； 3）参加项目开标会，代表公司进行项目开标经济标答辩，并做好投标阶段的价格谈判与合同谈判工作； 4）负责组织业务部、工程部、商务部共同参加投标结果分析和评估会，着重对经济标进行分析和评估，总结经验教训； 5）项目中标会，配合业务部开展合同谈判工作，拟定工程项目主合同，组织公司相关部门（业务部、商务部、工程部）对主合同进行合同评审，并负责向项目经理转交相关投标资料，进行投标及合同交底； 6）收集、整理、归档、保管公司投标报价文件和资料，逐步建立健全公司投标报价案例库； 2、组织公司合同管理的工作； 1）对主合同履行情况进行过程控制，按照工程形象进度，对业主及公司对合同执行情况及相应意见提出书面报告，并在合同履行完毕后，组织对合同执行情况进行分析和评估，并负责编制公司年度合约执行情况报告； 2）编制公司各类合同标准文本、分包招标标准文本，组织公司各部门和项目经理部贯彻实施，并根据反馈意见及时进行版本更行工作； 3）审核公司各类合同的合法性、合理性和完整性，及时提出意见和修改建议，组织对公司各类合同进行合同评审，保存有关评审记录，并根据具体需要参与给类合同谈判、签订工作； 4）归口管理公司各类合同，保存公司除劳动合同外的各类合同文本正本，组织对合同文本的归类、编号、统计、保管和存档，以及合同台账建立等工作，为相关单位和人员按规定参阅合同提供支持和协助。 3、参与分包工程招标及分包商选择工作； 1）对于由公司招标选用的分包商一一协助项目管理部组织对分包商的内部招标，组织指定分包工程标底价格，审查分包商报价，参与分包商评估、合同起草、谈判及签订工作；
市场部经理目标责任书公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
市场部经理目标责任书 一、市场部经理职位说明 工作关系： 向上关系：直属销售总监，向销售总监负责 平行关系：与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、质量部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系 向下关系：市场部员工 任用资格： 由执委会/CEO/销售总监任命 主要任务： 市场部经理在CEO和销售总监的指导下，总体负责公司售前支持和市场营销工作，以及市场部门的运作及管理。 主要职责 遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益 根据公司整体的年度业务计划，制定销售部的年度业务计划和预算，并制定销售政策 根据公司整体和销售相关部门的年度业务计划，制定本部门的年度业务计划和预算 部门管理工作： -协调与其他部门的接口工作
-培训，发展市场部人员，合理调度员工工作时间，引导并协助员工制定和完成个人职业发展计划；部门内员工的考核和激励。 -主持本部门例会 -出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公司的会议精神 具体工作： 管理、控制费用 协调高层公关的工作 政府关系的建立与维护 公共关系的建立与维护 融资/贷款模块的供应，确定增值模块方案资料 建立、发展与中保协和上海保安公司的关系 负责公司市场工作： -计划和执行促销活动 -负责公司各类业务的广告宣传、媒体运作，确立公司的品牌和市场形象 -及时准确的市场资料，收集市场动态，明确客户需求。 -公司所处行业的分析行业市场信息、竞争对手情况调研与分析整理，给研发部提出新产品与新项目建议。 -负责客户开发工作，协调寻找合作伙伴和战略联盟，以及战略合作伙伴的合作协议与关系维护 -相关法律法规的收集整理，模块化供应销售前台
2018年度安全生产目标责任书 编制：XXX 审核：XXX 批准：XXX 受控状态：受控 发布日期：2018年01月05日实施日期：2018年01月05日
总经理与财务部经理安全目标责任书 为认真做好我公司2018年的安全生产工作，确保我公司及全体职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照“一级监督一级，一级对一级负责”的原则，总经理与财务部经理签订如下安全目标责任书。 一、公司工作目标 A.全年因工轻伤及其以上人身伤害事故为零、每20万工作小时工伤事故损失频率小于2,可记录的事故比2017年减少10%；重大设备、火灾、爆炸以及交通事故为零；发现职业病病例为零；一般环境污染事故为零。 B.“三项岗位人员”持证率100%；特种设备定期检验率100%；事故隐患及时整改率100%；岗位尘毒合格率95%；安全设施有效运行率、同步运行率达到95%以上。 二、责任内容 1．按照上级安全经费提取管理规定，建立台帐；确保公司的安全技术措施项目经费和安全技术教育费用的支出和合理使用。 2．在编制基本建设和工程费用计划的同时，编制安全技术措施费用计划，确保资金到位，监督安全生产资金专款专用。 3．保证事故隐患治理费用的资金到位。 4．负责生产、施工设备的投保工作，做好保险范围内的事故损失的申报和索赔工作。 三、考核 如发生事故，按照公司事故管理规定、安全管理考核标准进行考核；造成严重后果，构成犯罪的，给予相应的行政处分，并移交司法机关进行处理。 四、附则
1、本责任书有效期限为一年，即：2018年01月05日至2019年01月04日。 2、本责任书期一式两份，甲乙双方各执一份。 甲方（总经理）签字： 乙方（财务部经理）签字： 2018年01月05日
安全生产责任书5篇600字 随着社会一步步向前发展，越来越多人会去使用责任书，责任书可以更好地明确我们的责任。责任书到底怎么拟定才合适呢?下面是为大家带来的安全生产责任书,欢迎大家阅读! 安全生产责任书1 一、职责 设备物资部负责本单位的安全生产工作，贯彻执行上级的安全生产、劳动保护的方针、政策、法规和标准，检查公司有关职能部门执行安全生产制定和规定的情景，督促和协助这些部门采取整改措施，防止发生伤亡事故和职业病，保障职工的安全、健康和生产经营的顺利进行。其主要职责是： 1.认真贯彻执行国家、北京市安全法律法规、规章、国家标准、行业标准及公司安全生产管理制度; 2.协助安全生产委员会制定本公司的年度安全生产工作计 划和中长期规划，编制安全生产资金投入年度计划; 3.汇总和审核相关部门的安全技术措施计划，并督促有关部门切实按期执行;
4.组织和协助有关部门制定或修订安全生产规章制度、安全生产操作规程、安全生产职责制和应急预案; 5.组织制定开展安全生产标准化活动，组织年度自评; 6.协助有关部门对职工进行安全生产宣传，教育和培训工作; 7.指导各部门和班组安全员工作; 8.经常进行现场检查，协助解决问题，遇到异常紧急的不安全情景，有权指令先行停止作业，并立即报告公司领导，研究处理; 9.定期组织公司级综合大检查，做好记录，并向主管领导汇报; 10.督促和检查公司职工正确使用个体防护装备; 11.定期召开安全生产工作会议，做好记录，对安全生产工作的意见和提议以及存在的问题及时向主管领导汇报; 12.负责对危险作业的审批和监管工作; 13.参加审批新建、改建、扩建和大修的计划，并按规定报政府相关部门审批，参加工程验收及试运行工作; 14.组织制定生产安全事故应急预案，协助主管领导组织应急预案的演练，并做好记录;
【二十三冶建设集团有限公司是以建筑施工、房地产开发、矿业经营为主业的大型企业集团，先后隶属于国家冶金部、中国有色总公司，2001年1月划归湖南省管，2006年7月成为世界500强——中国五矿集团公司成员企业。??公司成立于1953年，现有总资产70余亿元，从业人员万余人，其中管理人员1600余人。业务遍及全国20多个省、市、自治区和海外10多个国家，是全国6家拥有冶炼工程施工总承包特级资质的企业之一，具有矿山、房屋建筑、机电设备安装、市政公用工程等多项施工总承包一级和炉窑、钢结构、装修装饰专业施工一级资质，以及房地产开发一级资质，并荣膺国家商务部颁发的对外援助成套项目施工任务A级实施资格，通过了ISO9000（质量）、ISO14000（环境）、OHSAS18001（职业健康与安全）管理体系认证；获得中国工程建设社会信用AAA等级证书；认定为中国银行、中国建设银行AAA级信用客户；多次获得“全国优秀建筑企业”、“全国建筑业科技领先百强企业”、“全国守合同重信用企业”、“湖南省重合同守信用企业”等荣誉。】工程项目管理目标责任书 为了全面履行公司与业主方签订的工程施工项目合同，经公司研究，成立工程项目经理部，聘任为项目经理部经理，公司总经理与项目经理部经理签订如下工程施工项目管理目标责任书: 第一部分管理目标 一、经济指标 1、营业收入：万元； 2、实现利润：万元，利润率为 %； 3、上交管理费用：万元，上交管理费
率为 %。 二、运行管理目标 1、工期 达到业主的工期要求。 2、质量 （1）单位工程验收一次合格率达到100%； （2）本工程质量达到省（部）优工程目标； 3、贯标认证工作 （1）贯标外审无严重不合格项； （2）职业健康监护率100%，年新增职业病例≤%； （3）对环境污染控制率达到100%；噪声、污水、大气污染物排放达标率达到100%；固体废物对环境污染的防治率达到100%；对井巷施工粉尘浓度检测合格率80%以上； 4、安全管理： （1）无工亡事故； （2）杜绝重大交通、设备、火灾、触电、爆炸和中毒事故； （3）亿元施工产值重伤率≤1人、轻伤率≤5人； 5、成本费用控制：成本费用占营业收入
市场部经理目标责任书(doc 6页)
市场部经理目标责任书 一、市场部经理职位说明 工作关系： 向上关系：直属销售总监，向销售总监负责 平行关系：与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、质量部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系 向下关系：市场部员工 任用资格： 由执委会/CEO/销售总监任命 主要任务： 市场部经理在CEO和销售总监的指导下，总体负责公司售前支持和市场营销工作，以及市场部门的运作及管理。 主要职责 ?遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益 ?根据公司整体的年度业务计划，制定销售部的年度业务计划和预算，并制定销售政策 ?根据公司整体和销售相关部门的年度业务计划，制定本部
门的年度业务计划和预算 ?部门管理工作： -协调与其他部门的接口工作 -培训，发展市场部人员，合理调度员工工作时间，引导并协助员工制定和完成个人职业发展计划；部门内员工的考核和激励。 -主持本部门例会 -出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公司的会议精神 ?具体工作： ?管理、控制费用 ?协调高层公关的工作 ?政府关系的建立与维护 ?公共关系的建立与维护 ?融资/贷款模块的供应，确定增值模块方案资料 ?建立、发展与中保协和上海保安公司的关系 ?负责公司市场工作： -计划和执行促销活动 -负责公司各类业务的广告宣传、媒体运作，确立公司的品牌和市场形象 -及时准确的市场资料，收集市场动态，明确客户需求。
-公司所处行业的分析行业市场信息、竞争对手情况调研与分析整理，给研发部提出新产品与 新项目建议。 -负责客户开发工作，协调寻找合作伙伴和战略联盟，以及战略合作伙伴的合作协议与关系维 护 -相关法律法规的收集整理，模块化供应销售前台 近期的重要任务 ?发展与维护和人行、公安系统以及金融财务部门的良好的政府关系 ?与上海、深圳两大核心客户共同投资，联合办押运公司管理培训班 ?对青岛核心客户，除继续维护关系外，采取提供售后服务模块、融资模块和管理模式模块的“解决方案”式销售模式 ?对北京核心客户，重点搞好市公安局、内保局和公安部三局的关系 ?市场计划和预算：确定市场推广活动的计划和预算 ?售前立项流程的确定
安全生产目标责任书 为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面加强安全生产监督管理，杜绝重大事故和一般事故的发生，维护公司正常的生产、工作和生活秩序，确保公司和职工生命财产的安全，根据上级有关部门关于安全生产行政责任追究的相关规定，XX公司与安全生产领导小组签订二0一六年安全生产目标管理责任书。 一、管理责任 公司各部门主要负责人是本部门安全工作的第一责任人，对本部门的安全工作全面负责，副职对分管范围内的安全负责。 二、任务目标 1、群体性事件、重大刑事案件发生率为0； 2、安全生产经费保障100﹪； 3、安全生产隐患治理100﹪； 4、重伤及以上事故、重大火灾事故、机械设备事故、重大交通事故、职业病发生率为0； 5、特种作业人员持证上岗率100﹪； 6、一级安全教育覆盖率100﹪； 7、二、三级安全教育覆盖率100﹪； 8、新员工岗位培训覆盖率100﹪；
9、各工种安全技术交底覆盖率100﹪。 三、双方的权力与职责 （1）公司 1、严格按照《安全生产法》等有关安全法规规定，为员工提供良好的职业健康安全工作环境。 2、在工作中，公司有义务进行具体的业务指导，维护责任部门的合法权益。 3、对责任部门确实无能力解决的事项，公司有责任协调、督促有关部门给予解决。 （2）责任部门 1.严格遵守公司各项安全生产规章制度、操作规程，服从管理。 2.为职工配备符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，经常教育、检查、指导劳动防护用品的配备和使用情况。 3.认真落实公司《安全生产责任制》规定的安全生产职责；认真贯彻执行本岗位的各项有关安全生产的工作任务。 4.积极开展安全生产知识教育培训，使职工掌握必要的安全生产知识和应急能力，提高安全素质，做到“四不伤害”(我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害，我保护他人不受伤害）。 5.有权对安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。
目标责任书 商务部经理 一、商务部经理职位讲明 工作关系： 向上关系：直属副总经理，向副总经理负责 平行关系：与采购部经理、售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、质量部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系 向下关系：商务部职员 任用资格： 由执委会/CEO/副总经理任命 要紧任务： 商务部经理在公司副总经理的指导下，总体负责公司商务工作，以及下属部门的运作及治理。
要紧职责 ?遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益 ?参与制定总公司打算预算，并依照公司整体的年度业务打算，制定下属部门的年度业务打算和预算，并参与制定考核激励政策 ?部门治理工作： -协调与其他部门的接口工作 -培训，进展下属人员，合理调度职职员作时刻，引导并协助职员制定和完成个人职业进展打算；部门内职员的考核 和激励。 -主持本部门例会 -出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向职员及时准确地传达公司的会议精神 ?具体工作： -负责监督和操纵订单的执行流程和工作 -组织订单合同评审 -采购合同的监督执行 1 / 2
-法律事务 -负责进出口/外贸：办理各种进出口手续；外贸（整车出口）与海外市场开发；负责做国内、外采购的比较分析制 定、实施治理体系 近期的重要任务 -商务部的组建：组织机构、岗位描述；人员到位（2名）； -确定部门工作打算和预算 -协助英国Johnson公司做整车出口和加工出口贸易的外勤工作 -协助采购部对国内外采购的性价比做分析 二、薪酬和奖励 1．工资 确定年薪标准为：6万元。 每月固定发放薪水2500元人民币；每月浮动部分全奖为2500-3000元人民币，依照月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。
市场部经理目标责任书 一、市场部经理职位说明 工作关系： 向上关系：直属销售总监，向销售总监负责 平行关系：与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、质量部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系 向下关系：市场部员工 任用资格： 由执委会/CEO/销售总监任命 主要任务： 市场部经理在CEO和销售总监的指导下，总体负责公司售前支持和市场营销工作，以及市场部门的运作及管理。 主要职责 ?遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益 ?根据公司整体的年度业务计划，制定销售部的年度业务计划和预算，并制定销售政策 ?根据公司整体和销售相关部门的年度业务计划，制定本部
门的年度业务计划和预算 ?部门管理工作： -协调与其他部门的接口工作 -培训，发展市场部人员，合理调度员工工作时间，引导并协助员工制定和完成个人职业发展计划；部门内员工 的考核和激励。 -主持本部门例会 -出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公司的会议精神 ?具体工作： ?管理、控制费用 ?协调高层公关的工作 ?政府关系的建立与维护 ?公共关系的建立与维护 ?融资/贷款模块的供应，确定增值模块方案资料 ?建立、发展与中保协和上海保安公司的关系 ?负责公司市场工作： -计划和执行促销活动 -负责公司各类业务的广告宣传、媒体运作，确立公司的品牌和市场形象 -及时准确的市场资料，收集市场动态，明确客户需求。 -公司所处行业的分析行业市场信息、竞争对手情况调 1
研与分析整理，给研发部提出新产品与新项目建议。 -负责客户开发工作，协调寻找合作伙伴和战略联盟，以及战略合作伙伴的合作协议与关系维护 -相关法律法规的收集整理，模块化供应销售前台 近期的重要任务 ?发展与维护和人行、公安系统以及金融财务部门的良好的政府关系 ?与上海、深圳两大核心客户共同投资，联合办押运公司管理培训班 ?对青岛核心客户，除继续维护关系外，采取提供售后服务模块、融资模块和管理模式模块的“解决方案”式销售模式 ?对北京核心客户，重点搞好市公安局、内保局和公安部三局的关系 ?市场计划和预算：确定市场推广活动的计划和预算 ?售前立项流程的确定 2
企业安全目标责任书 为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步加强我司安全生产的监督管理工作，立足防范，突出重点。为进一步贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》和各项安全生产制度、法规和生产措施落实，有效控制各类事故发生，减少伤亡和经济损失，实现安全生产，保障员工生命和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》和公司对安全生产的工作要求，结合各部门实际情况，特与各部门签订如下安全生产目标责任书。
总经理安全生目标责任书 一、总经理安全生产职责： 1、认真贯彻执行国家、地方有关安全生产和劳动保护的法律、法规，对本单位的安全生产工作负第一领导责任。 2、认真贯彻“安全第一、预防为主，全员动手，综合治理”的安 全 方针，认真履行《安全生产法》有关规定。 3、树立表率作用，定期进行绩效考核，公开安全生产表现，对本单位安全生产工作做出贡献的人员予以奖励，实现安全生产管理的持续改进。 4、支持本单位安全管理人员的工作，积极开展各类安全活动，努力营造一个健康、安全的文化氛围，为职工提供一个好的工作场所。 5、贯彻落实安全投入保障制度，提供必要的人力、物力和财力支持，年度内实现安全生产无事故、无污染、无人身伤害，争创安全管理一流水平。 6、把安全、健康放在优先地位，并加大资金投入，定期开展安全检查和隐患治理，确保安全。 本人愿意认真履行上述承诺，如违反愿承担相应责任。 总经理签字：日期：
副总经理安全目标责任书 一、副总经理安全生产职责： 1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生 产的“双基”工作； 2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规 并自觉接受监督； 3、参与本公司的安全生产管理工作； 4、协助总经理工作，为总经理决策提供技术支持； 5、负责指导、督促安全生产培训、教育活动； 6、定期、不定期组织、参加安全生产大检查； 7、参与各类事件、事故的调查及处理工作； 8、对本厂存在的安全隐患、风险危害等提出整改意见和建议； 9、监管操作部门的一切运作； 10、执行总经理赋予的其它临时性工作。 二、目标： 1、所分管的部门无安全、环保、职业健康安全事故。 2、参加本公司组织的各类安全生产大检查活动达90%。 3、按计划参加培训率达90%。 三、奖惩办法： 1、年内本公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰 奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。 2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个 人。
市场部 安全生产目标 责任书 2018年
安全生产目标责任书 为了贯彻、落实、坚持《安全生产法》的要求“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照“谁主管、谁负责”，“一岗双责”的工作原则，特制定本公司2018年年度安全生产目标，经公司安全领导小组研究决定总经理与各职能部门域主要责任人签订安全生产目标责任书，具体内容如下： 一、安全生产目标： 1、轻伤事故≤3起/年； 2、重伤及以上事故为零； 3、重大火灾事故为零； 4、员工三级安全教育培训率为100%； 5、事故隐患整改率为100%； 6、小企业安全生产标准化达标 二、安全工作职责： 部门负责人是本部门安全生产的第一责任人，对安全生产承担主要责任。责任人必须认真贯彻国家关于安全生产工作的方针政策，按照安全生产责任制要求，全面加强对安全生产工作的领导，督促本单位依法履行安全生产职责，及时协调和解决安全生产中存在的重大问题，确保完成公司下达的各项安全生产工作任务，确保不发生重大以上的安全责任事故。 1、执行国家安全生产法律法规、国家标准、行业标准和上级安全生产规章制度。 2、负责建立健全并落实本公司、部门安全生产责任制， 3、依据有关规定组织制定、修订本公司、部门规章制度和规程规定，报公司批准后贯彻落实。 4、批阅上级有关安全生产的重要文件，及时贯彻落实并协调解决其中出现的问题。
5、加强现场安全管理工作，严格安全操作规程和各项规章制度，维护现场生产秩序，杜绝“三违” （违章指挥，违章操作，违反劳动纪律）现象，创造良好的安全生产环境。 6、落实安全隐患排查治理的相关工作，对发现的安全问题和事故隐患要按要求采取措施加以整改， 对未及时整改所引发的事故要严格追究相关责任人的责任。 7、完善基础管理工作，积极开展安全生产宣传教育，不断提高员工的安全生产意识和自我保护能力。 按规定积极组织开展各类安全活动和参加安全生产会议，做到有记录、有台帐，统计数据准确、完整，切实研究解决安全生产工作中出现的问题和安全生产事故隐患。 8、加强事故和事故未遂事件的管理，发生人身、设备、消防等各类事故或事故未遂事件必须及时按 公司有关规定上报，并按“四不放过”的原则进行事故分析和责任认定，落实预防措施，杜绝同类事故重复发生。 9、组织制定上报和实施本部门的安全教育培训计划以及本部门新员工三级安全教育的培训。 10、积极参加公司、部门组织的各项应急救援演练，努力提高安全防范技能。 三、安全考核： 1、上述责任不因负责人的更换而改变，接任负责人即为责任人。 2、由公司安全领导小组负责对各职能部门安全生产年度工作目标达标情况进行考核； 3、具体考核办法遵守公司制定2018年年度安全生产目标与指标考核办法。 4、本责任书考核有效期为2018年1月5日至2018年12月31日。 四、附则: 1、本责任书一式二份，签订双方各执一份，文件归口管理为安全管理部门。 总经理（签字）：市场部（签字）： 2018年 01月 05 日 2018年 01月 05 日
《项目经营目标管理责任书(范本)》 项目名称： 本期开发项目名称： 项目所在公司名称： 第一部分：定义 1．经营性物业：各类主力店、酒店、自用物业及底层商铺（含商业步行街）。 2．销售性物业：各类住宅楼、商住（办公）楼、底层商铺及其它可售物业。 3．经营期：项目经营开始至项目结束的时间周期。 1) 项目经营计划开始时间：新项目土地摘牌之日；已开发项目公司分期项目的 开工时间。 2) 项目经营计划结束时间：本期最后一个单体竣工验收后六个月之内。 4．经营期实际结束时点：销售回款额达到本期目标销售额的90%、本期工程结算完成且集团复核完毕，上述两种情况的较晚时间为经营期实际结束时点。 5．费用及税金结算截止时点：原则上以经营期实际结束时点为准，情况特殊时以项目管理中心、集团财务部确认时间为准。 6．销售回款额统计截止时点：销售性物业如在经营期实际结束时点时没有实现100%销售，则本次考核时，销售回款额统计截止经营期实际结束时点。 7. 建造成本配比原则：销售性物业如在经营期实际结束时点时没有实现100%销售，则本次考核时，建造成本按配比原则、三费全额计入进行结算奖金。建造成本配比比率＝确认销售回款/可实现目标销售收入，可实现目标销售收入＝已销售合同金额＋所有库存能实现合同金额，经营期实际结束时点为考核时点。后续实现的销售回款额，将以相同原则复核其实现的净利润，在下次考核时一并结算奖金。 第二部分：总则 1．为了加强万达集团开发项目的经营管理，确保实现开发项目的目标利润，根据万达集团管理的要求，签订本期开发项目的经营目标管理责任书。 2．签订开发项目经营目标管理责任书的基本原则：以市场需求为导向，以质量保证为前提，以过程控制为手段，以规范运作为基础，以提高综合经济效益为目的。 3．签订开发项目经营目标管理责任书的任务：明确集团所属项目公司责任人的
XX乡安全生产目标管理（2010年度） 责 任 书
XX乡人民政府 安全生产目标管理 一、根据县政府、县安委会会议、XX乡政府、XX乡安委会会议及各项工作要求 1、认真贯彻《安全生产法》、《四川省安全生产条例》、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》等法律法规，按时完成县政府、县安委会会议、XX乡政府、XX乡安委会不知的各项工作。 2、及时传达、贯彻会议精神，及时转发有关文件，并结合本单位实际提出贯彻实施意见。 3、层层鉴定安全生产目标管理责任书。落实目标管理责任。 4、每季度向乡安委书面汇报一次工作。 二、年度工作安排计划要求 1、主要领导每月主持召开一次防范安全事故的工作会议，研究解决安全生产工作中存在的问题。会议形成纪要并严格实施，责任落实到人头。 2、全年工作有计划、有布置、有检查、有总结、有奖惩。 3、阶段性工作（春运、安全月、百安活动、节假日、黄金周等）有针对性，有具体办法和措施。
4、每季度对机动车辆驾驶员进行安全教育和培训。 5、每季度开展食品安全、药品安全检查，有总结、有奖惩。 三、机构、人员、经费的保障要求 1、根据人事变更情况及时调整完善安全生产委员会和安全生产领导小组，做到责任落实，责任明确。安全第一责任人每月参加安全检查一次，分管安全责任人每月参加安全检查三次，安全管理人员每周深入生产场所、作业现场进行安全检查一次，纠正违章，督促隐患整改，并形成记录。 2、各村、各单位要有必须的工作经费和设备、设施。安全生产工作经费纳入本单位年度计算，能保障安全工作的正常开展。 3、做到“机构、人员、责任、经费”四落实。 四、隐患整治工作要求 1、年初有隐患整治计划和措施，整改资金落实并按计划完成，重大隐患要公示，已经完成整治的隐患要形成验收报告和书面总结报乡安办。 2、专项治理有针对性，有具体措施，认真按要求组织实施和验收，有实际效果。 五、事故查处工作要求 l、事故发生后按要求在规定时间内上报，不谎报、瞒报。 2、事故发生后，有关领导和人员及时赶赴现场组织事
部门及车间安全生产目标责任书 为加强本企业的安全管理工作，根据“谁主管，谁负责”的原则和认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，强化安全生产责任制，以预防、杜绝各类事故的发生，保障国家、集体和个人的财产及生命安全，保障公司经济又好又快发展，依据相关安全生产法律法规要求，结合公司年度经营计划，特签订20XX年度安全生产目标责任书。 一、主要安全指标： 1、杜绝因工死亡事故和重大火灾事故。 2、无重大交通事故和重大机械事故。 3、无重大环境污染事故。 4、因工重伤事故为0。 5、职业病发生率为0。 6、年百人因工轻伤事故率在2%以内。 7、火灾事故损失控制在本单位总产值的0.3元∕万元以内。 二、安全管理责任内容及责任目标： 1、对于各类工伤事故，车间负责人必须执行“四不放过”原则进行调查处理。（即：发生事故未查出原因不放过，事故责任者未进行严肃处理不放过，本人和员工未受到教育不放过，未采取措施不放过）。 2、新进员工“三级安全教育”（入厂教育、车间教育、班组教育）、工伤职工的复工教育、改变工种和四新安全教育、特种作业人员上岗持证率达100%。 3、事故隐患按期整改率达100%。对发现的不安全隐患要及时组织整改，车间无力整改的要采取有效的安全防范措施，并及时上报。 4、生产现场安全通道（门）畅通，标志明晰，车间占道率＜5%。 5、防护用品穿戴合格率100%，生产现场违章操作、违章作业、违章指挥现象为0。各岗位工作人员有权拒绝各种违章指挥。
6、各种压力容器、起重机械、厂内机动车辆在安全检验周期内使用率达100%。防尘、防毒设备设施运行完好率85%。 7、严格执行职工伤亡事故管理制度，当发生职工伤亡事故、火灾事故和道路交通事故等，事故单位必须按伤亡事故的报告程序逐级上报。 8、外来实习人员及临时作业人员的安全教育、安全监管到位。 9、督导各岗位严格执行本岗位的安全规程及各种安全制度。 10、日常工作与安全管理工作发生矛盾时，要把安全工作放到首位。 11、定期组织安全学习，学习安全规程，总结前一阶段安全工作，布置今后的安全工作。 12、安全员必须按规定每月组织一次安全大检查，检查内容包括：不安全隐患，安全活动记录。 13、部门主管在每次布置工作的同时，要根据公司的工作情况布置安全工作，并做好记录。 14、车间安全装置、防护器具、消防器材的管理，确保完好率达100%。 三、考核与奖惩： 1、公司每月考核一次《安全生产目标责任书》指标完成情况，并纳入当月车间（部门）经济责任制予以考核。 2、公司定期或不定期组织召开安全生产经验交流会，对安全生产先进单位和个人，以及对预防重大安全伤亡事故有突出贡献的人员，予以表彰和奖励。 3、因忽视安全生产、违章操作、违章指挥、玩忽职守或者发现事故隐患、危害情况而不采取有效措施以致造成伤亡事故的，公司对有以上行为的将根据其情节轻重和损失大小，按照主要责任、重要责任、一般责任或领导责任等，予以应有的处罚。构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。 本责任书一式二份，甲乙双方各执一份。有效期自 20XX 年1月1日至20XX年12月31日止。 甲方：责任单位（乙方）： 负责 人：负责人： 20XX 年 1 月 1 日 20XX 年 1 月 1 日
消防安全责任人：牛志民： 1、总经理为本单位消防安全责任人，贯彻执行消防法律、法规、规章以及消防技术标准，承担消防安全法定职责； 2、确定年度消防工作计划，逐年与各部门消防安全责任人签订消防安全责任书； 3、核准实施市场部消防安全管理制度、消防安全操作规程和灭火、应急疏散预案，组织实施灭火、应急疏散演练； 4、掌握本单位的消防安全情况，统筹安排消防工作，督查整改火灾隐患，解决购置和维修消防设施、器材的消防经费； 5、每半年至少带队组织一次防火安全检查，审批消防工作奖惩； 6、根据消防安全需要，决定市场局部停产停业、停止使用； 7、接受公安消防机构消防监督检查，完成消防部门下达的各项消防工作任务。 8、人民市场实行的是多种经营方式，协调各部门的关系是人民市场经理义不容辞的责任，他有义务为市场服好务。 9、彻执行《维吾尔自治区暂住人口管理办法》及《准东公司治安管理有关规定》。 10、建立健全人民市场治安、消防防制度、分工负责制度、岗位责任制、安全、治安承包制。
消防安全管理人：德荣（市场部经理）： 1、接受分公司消防安全责任人的委托，组织实施本单位日常消防安全管理工作，确保单位消防情况符合规定要求； 2、组织制订人民市场年度消防工作计划，拟定消防安全工作经费预算和组织保障方案； 3、组织制订消防安全制度和保障消防安全的操作规程并检查督促其落实； 4、督促、检查各部门、岗位落实消防安全责任，按照相关规定审查消防工作奖惩； 5、组织实施防火检查、消防设施设备和灭火器材的维护保养、消防宣传教育和火灾隐患整改等工作，掌握市场整体消防现状； 6、组织管理义务消防队，审核灭火和应急疏散演练预案，并组织每半年实施综合演练1次； 7、组织开展消防宣传、教育和培训。 8、组织本部门负责人开展每日防火巡查和火灾隐患的监督整改工作，做好每周讲评和消防工作情况的上传下达，并根据市场消防工作奖励、处罚规定对相关人员提出奖惩意见； 9、做好安全巡检工作记录，每月31日归档整理消防工作档案；
附件1： 项目管理目标责任书（XX） A方：xxx集团有限公司工程总承包公司xxx分公司（以下简称A方） B方：（以下简称B方）根据《建设工程项目管理规范》、《xxx施工项目管理条例》的规定， 工程实行项目风险抵押目标管理和项目经理负责制。为全面贯彻落实工程项目经理责任制、强化项目目标管理，明确项目的责任、权利和利益，充分调动职工的积极性，达到优质、高效、安全、文明、低耗地组织好项目施工，特根据《xxx有限公司工程总承包公司项目目标责任管理办法》签定本《项目管理目标责任书》。 第一条工程概况 第二条项目组织管理形式 xxx工程总承包公司（以下简称A方）聘任同志为项目经理，由项目经理组织成立该工程项目经理部（以下简称B方）。B方对内接受公司各职能部门的监督管理，全面完成公司下达的各项管理目标和指标；对外代表公司全面履行对业主的承诺，树立企业形象，维护企业利益。 第三条项目目标责任范围
(一)管理目标责任范围：与建设单位签定的施工合同（以下简称施工合同）范围内的工程内容；对各专业分包单位的质量、进度、安全等的协助、配合、督导和协调工作。 (二)经济目标责任范围： 。 （一般情况为与建设单位签定的施工合同范围内的自行施工部分，包含自行施工专业分包部分，但不包含安装分公司施工的水电安装、整体分包的精装饰、钢结构等工程，具体承包范围参照项目责任成本测算范围）。 第四条项目目标管理责任指标 (一)经济管理目标 1.成本控制目标：经公司（分公司）审核，项目责任成本为万元。具体组成详见附件（项目目标责任成本测算书）。施工过程中发生变化需调整责任成本，按公司规定执行。 2.风险化解目标：本工程测算利润和公司下达上缴指标存在 万元差额，该差额作为项目风险，项目必须在加强现场管理，有效控制项目制造成本的同时，努力通过商务策划开展二次经营工作，确保化解项目责任风险。 3.责任上缴目标：项目在完成前两项目标基础上，确保承包部分按最终结算造价上缴率不低于： %（不含税金）。 (二)管理目标责任 1.工期管理目标：工期目标为天日历天，本工程计划开工日期：年月日，计划竣工日期：年月日。 2.质量管理目标：项目应严格加强项目过程质量控制，保证分部、分项工程质量按国家现行规范和合同要求检验合格。工程质量最终必须确保与业主签订的工程合同中所要求的质量等级，即：。
市场营销部部经理2008年度岗位目标责任书 根据公司年度经营目标，经甲乙双方共同协商，就本年度市场营销部部经理岗位工作基本职责及工作目标确定如下： 一：按照甲方财政年(既自然年)起始时间计算，乙方岗位工作目标完成时间从______年_______月_______日起至_______年_______月________日止。 二：乙方岗位职责 公司按本人工资所占部门工资总额的比例，对应公司年度销售目标（即部门销售目标）设定每个人岗位目标。 （1）乙方应根据甲方制定的年度销售目标和营销战略，正确贯彻公司市场营销政策，带领团队共同选择和管理代理商/经销商，协助他们进行详细的市场分析和调查，辅导他们收集为达成各自目标所必须的市场信息，采用适合的营销策略进行市场推广和产品销售。 （2）乙方应及时对代理商/经销商的评估，培训，奖罚和异动管理，以及他们与公司的沟通互动及关系维护等，每月定时整理相关信息并交付公司统一归口管理。 （3）乙方应定期参加公司各项培训、会议、市场推广活动等。遵守公司各项管理制度、业务流程。 三、乙方年度目标 （1）年度公司自主产品销售目标_________（以合同回款到公司账户且减除退换货金额） （2）分解目标: 6月1日―――6月30日：万元 7月1日———9月30日：万元 \9月1日———12月30日：万元 四、考核与激励 考核基准: 代理商/经销商/直销客户销售公司自主产品,且在合同签订后最长三个月内完成退换货,若连续两个季度不能完成每季目标任务的30%,公司即予以自动离职处理。 （1）提成计发原则：同一代理商/经销商/直销客户合同回款到达公司帐户，扣减退换货对应货款，公司发票开出10个工作日内，乙方按