人事管理制度（讨论稿）
目录
管理大纲
一、组织机构框架图
二、管理制度总则
1、人事管理总则………………………………………………………………
2、工作纪律管理制度…………………………………………………………
3、员工考勤制度……………………………………………………………
4、员工各类请假管理制度……………………………………………………
5、员工招聘管理办法…………………………………………………………
6、员工试用期管理办法………………………………………………………
7、员工转正程序………………………………………………………………
8、员工辞退辞退职工管理办法………………………………………………
9、员工晋职晋级管理办法……………………………………………………
10、开除职工的规定.............................................
11、各类请假、旷工、辞职、辞退、开除工资发放规定…………………
12、人事档案管理制度.........................................
13、员工养老、医疗等福利待遇规定…………………………………………
14、员工加班调休管理规定……………………………………………………
15、员工持证上岗管理制度……………………………………………………
16、员工学历、职称任职条件管理规定..............................
宁夏伊丰建设工程有限公司
管理制度总则
第一条为了加强企业管理，规范企业管理的规范性员工行为统一性，明确公司各岗位权责，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本企业的管理制度。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。
第三条公司的财产属企业投资股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和企业团队的团结稳定。
第五条公司禁止员工为个人利益而假公济私，徇私舞弊，损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过职业成长激励机制发挥全体员工的积极性、创造性和创造学习条件提高，全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第八条公司鼓励员工“开拓、创新”的创造意识，对企业发展和管理献计献策，发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上，并通过行政级别工资体系鼓励员工在公司长久的发展，同时也保障长期为公司发展做出贡献的员工。
第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对公司发展有益的合理化建议公司予以奖励、表彰。
第十二条公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十三条公司为员工提供必要的福利保证，并随着企业经济效益的提高而逐步提高员工各方面的待遇。
第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第十五条公司推行岗位责任制，实行考勤考核和绩效考核制度来促进员工和各项工作，端正工作作风和提高工作效率，反
对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。
第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，公司都会予以经济和行政追究；对于影响严重的行为，公
司将通过国家司法手段进行追究。
人事制度管理总则
为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人事法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。
1、公司执行国家《劳动合同法》等有关劳动法律、法规。
2、在公司制定的组织机构岗位定编计划内，人事部门按照程序招
聘员工，全权实施人事制度管理。
3、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘
（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
4、公司人事部门，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳
动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、试用、转正、晋职晋级、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
5、公司员工必须严格遵守公司的各项规章制度和工作流程。
6、公司员工必须严格履行岗位职责、服从分配、主动工作；加强员
工之间工作合作，工作执行力度和勇于承担工作责任的精神。7、公司员工应加强学习，不断提高自身修养、思想意识、职业道德素质和专业技术水平。
1、员工上班衣着要整洁，不得穿拖鞋上班，要讲究个人卫生和环境卫生。
2、员工上岗必须佩戴工作证章。
3、员工须搞好同事之间的团结，不得打、骂、吵、闹。不拉帮结派，不搞小团体。
4、对来访的客人要热情，说话和气，尊重他人，礼貌待客。
5、员工不得在酒后上班，更不能上班期间酗酒。
6、员工不得在上班期间脱岗、串岗、闲聊、玩手机。
7、员工在工作时间不得睡觉。
7、公司的电话，员工不能私用; 上班时间任何人不得上网聊天或看
电视剧、玩游戏等做与工作无关的事。
8、员工必须服从本部门领导或上级领导的工作安排。
9、员工对本部门领导或上级领导在工作方法上有意见，应正面与有
关领导沟通，禁止私下议论或谩骂。
10、员工之间不得相互传递或向外传播有损于公司管理、形象方面的
言论或行为。
11、员工的各类请假必须严格执行《员工各类请假管理制度》的规定。
1.工作时间规定：
公司对员工出勤时间规定如下：
1.1公司员工上下班实行五天工作制。
1.2公司实行周一至周五工作，周六、日休息。工作时间为：
夏季：上午8：00—12：00 下午：14：00—18：00
冬季：上午 8：30—12：00 下午：14：00—18：00
1.3、对特殊岗位上的员工，工作时间由分管领导制定，并在行政部备案。
2.迟到、早退规定：
2.1员工上班超过10分钟签到，记为迟到；超过15分钟（不含15分）至30分钟（含30分），按累计旷工0.25天处理；超过30分钟（不含30分）按累计旷工0.5天处理。
2.2员工提前1-10分钟签退（含10分钟）签退，即为早退，按累计旷工0.25天处理；提前10分钟（不含10分）以上签退按累计旷工0.25天处理。
3.旷工规定：
3.1、旷工最小计量单位为半天；
3.2、无故不到岗，或不请假不到岗，或者没获得批准不到岗为旷工。
3.3、员工无故旷工半日者，扣发日基本工资；旷工一天扣发三天工资，以此类推，每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资，并通报批评；无故旷工达五日以上者，给予辞退处理。
4.考勤的实施：
4.1、考勤统一由行政部执行；
4.2、各部门员工因工外出，须事先到行政部填写《外出办事审核单》，经本部门经理批准后，并到公司行政部外出登记，方可离开。部门经理外出需办理业务的，必须到公司行政部做外出登记。
4.3、员工在工作期间因故请假，需填写《请假审批表》。按审批权限报批，将审批后的《请假审批表》于准假日之前交办公室备案，未在办公室备案的请假按旷工处理。
4.4、办公室考勤员在每月25日前将上月员工考勤汇总，经行政部主任审查，报总经理审批后，送财务部作为工资发放依据。
5.病假规定：
5.1、请病假2天（包括2天）以上者须持市级以上医院休假证明；
5.2、员工休病假3天（包括3天）以内由副总经理批准，3天以上由总经理批准；
5.3、员工病假（门诊就诊）不计发基本工资，员工因病住院（非公）按基本工资80%的标准发放。
6.事假规定：
6.1、请事假须提前1天提出书面申请，2天之内由副总审核，6天以上由公司总经理批准，获准后报行政部备案；
6.2、事假无薪，事假超过30天（不含30天），企业缴纳的社会基本保险企业部分均由个人承担。
6.3、试用期员工请事假，应延长试用期。
6.4、员工请假需提前到行政部领取《请假审批表》，按审批权限进行
报批，将审批后的《请假审批表》于准假日之前返回行政部备案。
7.婚假和丧假的规定：
7.1婚假：
7.1.1达到法定结婚年龄的员工结婚，凭结婚证可享受婚假7天，员工结婚时双方不在一地工作的可以根据路程远近安排假期；
7.1.2婚假须至少提前1周申请，经批准后方可休假且一次休完；
7.2丧假：
7.2.1员工家里有丧事时，享受丧假5天，若在异地的可以根据路程远近安排假期；
8.产假规定：
8.1符合国家计划生育政策的女员工享受产假；
8.2符合国家计划生育政策的女员工产假为98天，特殊情况的，须持有医院证明，公司将给予重新考虑。
8.3妻子分娩，其爱人可以享受5天护理假，护理假无薪。
9.行政部每月进行不定期查岗，并填写《查岗表》，凡未经批准擅自离开岗位的，按缺岗执行。
10.如遇特殊情况不能履行请假手续者,以书面材料说明情况,副总签字认可后方可按请假执行,否则一律视为旷工。
11.加班
11.1员工在公休日、法定节假日经部门负责人批准后出勤的，其出勤时间为加班时间，但员工每月实际出勤天数小于月制度出勤天数的，视为正常出勤。
11.2员工在公休日、法定节假日确实需要加班的，由员工填写《加
班审批表》后，交所在部门负责人和相关领导进行审批，交综合办公室备案。
11.3薪资待遇
11.3.1公休日加班的，由部门负责人安排员工在当月考勤周期内予以补休，不能安排补休的可累计计算。
11.3.2员工因节假日加班，原则上在当期内不影响工作的前提下或
家有特殊事情可给予适当的调休。由员工填制《员工调休审批单》，按请假审批程序报批。
11.3.3公休日、法定节假日加班，如不能补休，年终作为年终奖一项考核指标。
11.4加班申请被批准后，被批准加班员工无加班记录的，不按加班计算。
11.5中层以上管理人员不计加班。
12.1员工遵守公司出勤、请假、外出等规章制度情况将作为年终考
核项目之一。
员工试用期、各类请假、旷工、辞职、辞退、开除、
工资发放的规定（暂行）
1、试用期
应届毕业生进入公司从实习专员计算；只发放实习期工资1000元；有工作经历的员工按照协商工资的80%发放。
2、事假、病假
2.1员工事假、病假：员工事假、病假（非住院）不计发基本工资；员工当月累计请事假、病假超过30天（不含30天）以上，超过的天数部分，除扣发基本工资外，企业承担的缴纳养老，医疗保险部分由个人承担。
2.2员工确因疾病或其他原因需要住院治疗，住院期间病假工资按基本工资的80%标准发放。长期住院治疗需经医院开据住院证明，并由总经理批准后方可享受病假工资。
2.3试用期员工请事假、病假要延长试用期。
3、旷工
3.1员工旷工：员工旷工一天，扣发日工资（基本工资、岗位工资）的三倍。
4、婚嫁、产假、丧假
5、员工婚、丧、产假：员工准婚、丧、产假假期间发放基本工资及公司承担的社保部分；准婚、丧、产假期使用完后另请假，扣发基本工资和岗位工资；准婚、丧、产假和另请假期超过7天（不含7天）以上的，超过的天数部分除扣发基本工资和岗位工资外，企业承担的
缴纳养老、医疗保险部分由个人承担。
6、工伤假
6.1员工工伤假：员工工伤假期间发放基本工资及公司承担的社保部分。
7、辞职
员工入职10天（含10天）辞职的，不计发工资；入职15天（含15天）辞职的，按本人试用期工资的30%发放；在试用期30天内（不含30天）辞职的，按本人试用期工资的50%发放；在试用期满30天（含30天）或以上辞职的，按本人试用期工资的100%发放.。
8、辞退
员工在入职7天（含7天）被公司辞退的，不计发工资；入职15天（含15天）被公司辞退的，按本人试用期工资的50%发放；
入职30天内（不含30天）被公司辞退的，按本人试用期工资的80%发放；在试用期满30天（含30天）或以上被公司辞退的，按本人试用期工资的100%发放.。
9、开除
被公司开除的职工，不计发当月工资。
员工招聘管理办法
1、聘用原则：公司招聘人员应根据公司组织机构框架和用人部门的实际工作配置岗位招聘员工。
2、聘用程序
2.1、由用人部门制定用人岗位计划和工作职责描述，报人事部门进行审核，分别报公司分管领导和总经理审批后招聘。
2.2、招聘形式可通过招聘会、网络、报纸等媒体形式进行招聘。2.3应聘人员填写《员工应聘表》，并附上工作简历，职称证书和最高文凭复印件
2.4、由人事部门对应聘材料进行收集与整理、审验证件、介绍公司基本情况，做出初步筛选和应聘意见。
2.4、由用人部门负责人对初次面试的应聘者进行二次面试并提出应聘意见，对面试通过者分别报公司分管领导进行复试，并签署复试意见。
2.5、对复试合格者，由人事部门将应聘者资料报总经理审查，总经理同意需再次复试的，由人事部门通知应聘者复试。
2.6、总经理复试合格批准后，办理入职前手续。
3、入职前手续办理（时间为三天）
3.1、聘用者为出纳岗位的，需办理担保手续。
3.2、人事部门是具体负责办理报到手续的职能部门，报到时需提供一下有效证件原件并留复印件：身份证、学历证书、职称证书、资格
证书、免冠一寸近照1张。
4、入职
4.1、录用的员工入职携带准备的身份证、毕业证、职称证和从业资格证到人事部门报到。入职的员工办理的手续不全或职称证不交公司保管的，人事部门不予办理入职。
4.2、入职员工报到上岗后，确因工作需要到办公室领取办公用品。
员工试用期管理办法
1、员工的试用期原则上为1-3个月。根据员工的工作能力和水平，在试用期一个月后可由本人提出转正申请。员工试用期不得超过3个月。若在试用期3个月内不合格者，予以辞退。
2、入职后的员工要认真了解公司经营理念、熟悉公司的各项规章制度，并自觉遵守。
3、各部门负责人对新入职的员工要按照招聘计划的岗位安置上岗，未经公司领导的同意，不得随意调整工作岗位。
4、试用期是员工与公司相互了解相互适应的时期，如果在试用期内的任何时候，员工认为本公司不适合自身发展，员工可以提出辞职，同样地，如果员工的工作无法达到要求，公司也会终止对员工的试用。
5、对试用期的员工各部门的负责人要明确工作范围、工作职责和工作流程以及工作完成标准，并进行严格的培养和耐心的引导。
6、用人部门和人事部门对试用期的员工从工作态度、工作纪律、承担责任、胜任程度、工作效率等方面跟踪进行全面考察。
7、员工试用期结束后，用人部门和人事部应按时给予转正，并做出评价及转正意见。
员工转正管理制度
1．试用期员工在试用期满前15日须提出书面申请或述职报告并填写《转正申请表》。
2．在试用期间，如果员工表现突出，经过用人部门和人事部门考核后，可缩短试用期，提前转正。
3．在员工试用期结束后，由用人部门对员工从对公司价值认识，思想意识，工作执行力及团队精神等方面进行考察，并填制《员工转正考察表》。
3．由人事部门组织统一考试，及格者可作为转正的条件之一。4．人事部门填制《员工转正审批表》，并附《转正申请》或《述职报告》及员工转正考察表。
5．用人部门和人事部门分别在转正审批表填制转正员工工作的评价意见。
6．分别按程序主管、副总经理审核，最后上报总经理做出审批意见。7．经总经理批准后，公司与员工签订正式《员工劳动聘用合同》，并按规定办理社会保险手续。
员工辞职辞退管理制度
1.辞职
1.1试用期员工辞职，须提前3天向上司提出辞职申请；正式员工
辞职，须提前30天向公司提出辞职申请。
1.2辞职审批程序：由本人填制《员工辞职申请表》，按照表格内容
逐项审批。经公司总经理批准后方可办理离职手续移交。
1.3正式员工在规定的期限提出辞职申请，须新员工入职接岗位后，
方可办理离职手续。
2.辞退
2.1员工因不胜任本岗位工作，用人部门或公司可提出对该员工的
辞退意见。
2.2被公司辞退的员工，由公司人事部门填制《员工辞退审批表》，
按照表格内容逐项审批，经公司总经理批准后，方可办理离职手续移交。
3 . 其他
3.1 离职员工按照程序办理了辞职、辞退审批和离职手续移交的，
本人工资按照公司《员工试用期、各类请假、旷工、辞职、辞
退、开除发放工资规定》执行。
3.2 离职员工没有按照规定办理辞职、辞退审批和离职手续移交
的，本人的工资不予发放。
开除职工规定
为加强企业管理和职工队伍建设，制定本规定。
有下列情况之一的予以开除。
1、试用期员工因工作失误原因给企业造成经济损失1000元（1000元）以上的，正式职工在2000元以上的；
2、职工因工作方面的原因，辱骂公司领导或同事的，经劝阻无效，或动手撕打领导或员工的；
3 、因泄露公司机密，试用期职工属于严重性质的，正式职工属重大泄密性质的；
4 、职工因言论或行为损坏公司形象的，给公司管理或企业的形象造成极其严重影响的；
5 、因违反治安处罚条例，试用期员工被公安机关刑事或治安拘留3天（含3天）以上的，正式员工15天（含15天）以上的；
6 、因被司法机关专政的；
7、符合公司其它文件规定的开除条件的。
8 、被公司开除的职工，劳动合同一并解除。
员工的薪酬与福利制度
1.员工工资
1.1工资形式与发放形式
1.1.1公司实行岗位等级工资制，根据员工所在岗位及所担任职务确定工资级别。
1.1.2公司员工工资构成基本工资+绩效工资（考核工资）+工龄补贴+电话补贴
1.1.3公司实行下发薪制度，每月25日为发薪日。
1.1.4工资调升条件
公司依据员工的能力、技术、贡献、职务等，可上下浮动员工工资。此外，在正常情况下，每年可适当调升，具体条件如下：（1）部门或个人超额完成年度任务、指标或定额的；
（2）在某一项经营、业务中创造出突出经济效益或有重大贡献的；（3）遵守公司规章制度，无违法乱纪行为和严重过失的；
2.年终奖
2.1根据公司经营情况、员工实绩发放，原则上一年发放一次。
2.2年终奖发放条件：
2..2.1员工一年内工作努力，遵纪守法，无重大失误；
2.2.2员工在节假日加班未补休的。
2.3有下列情况之一者，不发或扣发年终奖：
2.3.1年内因个人原因辞职或被公司辞退
2.3.2工作有重大失误或给公司造成直接经济损失的；
2.3.3职权范围内或上级安排布置的单项工作任务完成不好的；
2.3.4年终考核不能胜任本职工作的；
2.3.5全年事假、病假累计30天以上的。
3.员工福利
3.1社会基本保险
3.2人身意外保险
3.3有薪假期
3.4伙食、节日补助
3.5法定假日休息
3.员工培训
3.1培训方式及内容
3.1.1岗前培训：即员工在正式受聘前需进行公司规章制度、工作程序、本部门经营情况及一般业务知识的培训。
3.1.2在职培训：即员工在工作岗位上结合工作和需要进行培训。3.1.3离职培训：即对部分员工进行新技术、新项目的培训，对专业性很强的技术人员进行深化训练。
3.1.4外出参观学习：即派往外地对先进企业、技术及市场进行考察、学习、实习。
3.2培训方法
3.2.1岗前培训和在职培训：由人事部门制定培训计划并组织实施；
3.2.2离职培训和外出参观学习：由人事部门牵头，制定培训计划，
企业人事管理制度方案
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人事管理制度方案 第一则总则 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员除遵照国家有关法律规定外，本公司人事管理，均依本制度规定办理。 第二则管理权限 总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。 人事工作职责： 一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。 二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 四、组织公司平时考核及年终考核工作。 五、组织公司人事培训工作。 六、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 七、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 八、根据公司的经营目标、岗位设置制定人事规划。 九、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第三则职员录用 被正式聘用的新职员，由公司发给《入职履历表》。职员在离职前必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工或自动除名处理。离职手续包括：（1）处理工作交接事宜； （2）按调离手续要求办理离职手续； （3）交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物； （4）退还公司宿舍及房内公物，。由公司提出解除劳动合同的职员，临时确没有住房需住公司住房的，时间不得超过一个月； （5）报销公司账目，归还公司欠款；待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。 （6）职员违约或提出解除劳动合同时，职员应按合同规定，归还在劳动合同期限内的有关费用。 （7）如与公司签订有其它合同（协议），按其它合同（协议）的约定办理。 离职面谈 离职前，公司可根据职员意愿安排总部人事或职员上司进行离职面谈，听取职员意见。
人力资源管理制度主要包括哪些内容 上卷人力资源管理制度范本 第一章人事管理制度导论 第一节企业人事战略 第二节企业人事管理的职能 第三节企业人事管理的基本原则 第四节企业人事管理的主要内容 第五节企业人事管理制度的制订 第二章人员甄选录用制度 第一节人员甄选录用概述 第二节人员甄选录用计划 第三节人员需求申请制度 第四节考试与测验 第五节面试操作实务 第六节人员录用实务 第三章人员培训制度 第一节人员培训制度概述 第二节综合管理人员培训制度 第三节骨干人员培训制度 第四节普通员工培训制度 第五节岗前人员培训制度 第四章人事调整管理制度 第一节企业人事调整管理概述 第二节人员晋升管理制度 第三节调动、降职与离退休管理制度 第四节辞职、辞退与资遣管理制度 第五章人事考核评议制度 第一节人事考核评议制度概述 第二节人事考核评议操作方法 第三节成功企业人事考核评议制度范本 第四节成楞企业人事考核评议表格范本
第六章员工激励制度 第一节员工奖惩制度 第二节员工参与管理制度 第三节内部企业制度 第七章员工考勤管理制度 第一节员工考勤管理综述 第二节成功企业考勤管理制度范本 第三节成功企业考勤管理操作表格范本 第八章人事档案管理制度 第一节人事档案管理概述 第二节人事档案保管制度 第三节人事档案利用制度 第四节成成企业人事档案管理表格范本下卷人力资源管理表格范本 第九章职务分析与职务设计管理表格第一节职务分析管理表格 第二节职务设计管理表格 第十章招聘甄选与试用管理表格 第一节招聘管理表格 第二节甄选管理表格 第三节录用管理表格 第十一章人事资料与档案管理表格 第一节人事资料管理表格 第二节人事档案管理表格 第十二章培训管理表格 第一节员工培训管理表格 第二节管理人员培训管理表格 第三节岗前人员培训管理表格
公司人事管理制度之员工手册7 公司人事管理制度 为实现公司的经营管理目标，规范管理行为，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。 一、适用范围 1、本制度所称员工，系指本公司全体从业人员。 2、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、录用 1、公司各部门因工作需要，必须增加人员时，应先提出申请，填写《人力资源需求表》，经人事办审核、总（副总）经理批准后，由人事办统一纳入聘用计划并办理招聘事宜。 2、员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。 3、新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事办办理试用手续。一般员工试用期一个月，主管及以上人员试用期２－３个月，期满合格后，方能正式录用；成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。 4、试用人员报到时，应向人事办送交以下证件： （1）毕业证书、学位证书原件及复印件；
（2）技术职务任职资格证书原件及复印件； （3）身份证原件及复印件； （4）一寸半身免冠照片二张； （5）其它必要的证件。 5、凡有下列情形者，不得录用。 （1）剥夺政治权利尚未恢复者； （2）被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者； （3）吸食毒品或有其它严重不良嗜好者； （4）贪污、拖欠公款，有记录在案者； （5）患有精神病或传染病者； （6）因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者； （7）身体条件不适合所从事的岗位者，经总经理特许者不在此列； （8）其它经公司认定不适合者。 6、试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。 7、员工录用分派工作后，应立即到所分配的地方工作，不得无故 拖延推诿。 三、福利待遇
如何制定人事管理制度 人事管理制度在企业人事制度中的地位，正如宪法在诸法律中的地位一样。人事管理制度是基础性、概括性和原则性的制度，它规定了企业人事制度的基本框架。在这个大前提下，制定相应的实施细则。 人事制度的内容几乎覆盖了人事管理的方方面面，主要内容包括：雇用、迁调、退休、资谴、移交、培训、服务、休假、请假、加班、值班、出差、考核、奖惩、待遇、福利、保险、抚恤、安全卫生等。前五项属于招聘内容、第六项是培训、第七至第十四项属于考勤与绩效、第十五至十八项属于薪酬福利。 在制定人事管理制度时，要根据企业实际情况，在此基础上进行调整。以下是本人经过综合比较和修改后，形成的一个典型的人事管理制度样本。 人事管理制度
总则 第一条目的：为使本公司员工管理有章可循，特定本规则。 第二条范围： 1.本公司员工管理，除遵照政府相关法律法规外，依本规则办理。 2.本规则所称员工，系指本公司雇用男女从业人员。 雇用 第三条本公司各部门因业务需要须增加人员时，应依《招聘实施细则》规定及流程提出申请，经总经理核准后，由人力资源部进行招聘。 第四条新进人员由人力资源部办理试用申请，试用期为3个月。期满考核合格者，方得正式雇用。成绩优良者，可酌情缩短试用时间。
第五条试用人员如品行不良、服务成绩欠佳或无故旷工，可随时停止试用，予以解雇。试用不满三日者，不发给工资。 第六条试用人员报到时，应向人力资源部缴验： 1.身份证和学历证原件和复印件。 2.最近三个月内半身免冠照片两张。 3.区级以上医院体格检查表。 4.最后服务单位离职证明。 5.其他必要文件。 第七条凡有下列情况者，不得雇用： 1.被剥夺政治权利、判处刑罚或受通缉者。 2.吸食毒品及代用品者。 3.亏欠公款受处罚者。
随州市**机械有限公司人事管理制度 第一章总则 第一条：为使本公司人事管理规范化、制度化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，依据《中华人民共和国劳动合同法》及其它相关法律法规，制定本制度。 第二条：本制度适用范围： 1、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 2、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 3、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 4、关于试用、实习人员，新进员工的管理若有相关规定的按相关规定管理，若无相关规定参照本制度办理。 第二章录用 第三条：本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据实际需要提出申请，经相关负责人批准后，由人事部门统一聘用。 第四条：生产部所属部门根据生产实际需要招入生产一线工人时，应及时到公司人事部门办理聘用手续。否则所产生的一切后果由相关责任人承担。
第五条：新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用；但表现优异或技能出众者，可适当缩短其试用时间。 第六条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件： 1、毕业证书、学位证书原件及复印件。 2、技术职务任职资格证书原件及复印件。 3、身份证原件及复印件。 4、一寸半身免冠照片二张。 5、其它必要的证件。 第七条：凡有下列情形者，不得录用。 1、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。 2、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。 3、患有精神病或严重传染病未治愈者。 4、体格检查不合格或已患职业病者。经总经理特许者不在此列。 5、其它经本公司认定不适合者。 第八条：员工若系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同，双方共同遵守。 第九条：试用人员如因品行不良，工作欠佳不适应本公司需要或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。按《劳动合同法》之规定无经济补偿及其它补偿。 第十条：员工录用后，应按法律规定双方签订劳动合同，本制度
公司人事管理制度 福州公司珠宝 公司人事管理制度 (试行) 一、考勤制度 1、实行两班制工作制，外出就餐需要打卡。 2、正常工作时间: 早班9:15 —16:00 晚班15:40—22:00 员工月休4天，不能跨月休也不能连休。 3、当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予满勤奖100元，病假须持福州三 乙医院病历诊断证明书(临时假持诊所诊断证明)且当月病假次数不超过3次可享有满 勤奖。 4、上下班及就餐时间须打考勤卡，如有忘记打卡，只对下班时的漏打卡予以店长签字确认; 上班漏打卡按照迟到一次处理。当月漏打卡超过3次，没有满勤奖。 5、迟到或早退1-10分钟以内扣款15元;11-30分钟扣30元;31-60分钟扣50元;一小时以上，每次扣款100元。 6、无故旷工，扣除相应的工资，并罚200元/次，当月绩效奖金为0，并不得参与本年度年终所有先进类奖项的评选，全年累计旷工超过3次及3次以上者，公司予以辞退处理。 7、员工因突发病情或紧急事件不能上班，提前一小时请假有效，事后1天内补办请假手续。
病假需执福州三乙医院病历诊断证明书，谎报一日扣三日薪资。正式员工(指经试用期 考核转正的员工)病假发底薪的60%。 8、事假要提前一天写好请假条，待店长安排好工作后方可批准，并填写相关表格备案。请 假超过一天以上需经店长上报人事审批签字有效。事假扣除2日薪资。 9、转正后员工享有婚假、产假、丧假等，如有请假应履行正常请假手续，请假期间发放基 本工资。 (临时病假须有 10、上班中因病请临时假的一小时扣10元，两小时为15元，三小时为20元 诊所病历诊断证明);请事假的一小时扣20元，两小时为30元，三小时为40元。(不 足一小时的按一小时算) 11、吃饭(午、晚)时间规定在40分钟，超出时长:(1)5分钟之内扣10 元;(2)6-15 分钟之间(含15分钟)扣款30元;(3)超过15分钟按旷工处理;(4)吃饭忘打卡一 次扣5元(有组长或者店长证明则不用扣)。 12、调班须至少提前12小时递交《调班申请》，经店长批准、两班组长安排好工作后方可准 许调班，否则按旷工处理，当月调班次数不能超过2次。 13、全年病假满二十天者，公司可以考虑其身体条件不适合继续留任本职，并规劝其辞职。二、例会制度
国有企业人事管理制度4 国有企业人事管理制度企业人事管理是企业管理的一项重要内容，在整个企业的管理中具有重要地位。以下是为你整理的国有企业人事管理制度，希望能帮到你。国有企业人事管理制度第一节总则一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。二、公司执行国家在关劳动保护-法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。三、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。 四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。第二节一编制及定编五、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前 2 个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。严禁无指标雇用临时工。十、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，
供总经理参考。第三节员工的聘(雇)用十一、各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。十四、各级员工的聘任程序如下：1.总经理，由董事长提名董事会聘任;2.副总经理、经助理、总会计师等高级职员，部门主任(部长)及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任;3.部门副主任(副部长)、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任;4.其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。 上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。十五、各部门、下属公司、企业确需增加员工的，按如下原则办理。 1.先在本部门、本公司、企业内部调整;2.内部无法调整的，报请劳动人事部在公司系统内调配。 3.本系统内无法调配的，由用人单位提出计划，报总经理批准后，由劳动人事部进行招聘。十六、新聘(雇)员工，用人单位和受聘人必须填写“雇用员工审批表和“员工登记表，由用人单位签署意见，拟定工作岗位，经劳动人事部审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后试用半年至 1 年。十七、新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等培训由劳动人事部和用人单位共同负责。员工试用期间，由劳动人事部会同用人单位考察其现实表现和工作能力。试作期间的工资，按拟定的工资下调一级发给。十八、员工试用期满15 天前，由用人单位作出鉴定，提出是否
XX人事管理制度 第一章总则 第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员 第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。 第二章人事管理权限 第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。 第五条人力资源部工作职责： 一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。 二、负责管理公司人事档案资料。 三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 四、负责薪资方案的制定、实施和修订。 五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 六、组织公司平时考核及年终考核工作。 七、组织公司人事培训工作。 八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 九、负责公司各项保险、福利制度的办理。 十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。 十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第六条部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降； 部门主管建议本部门职员待遇方案。 第三章人员需求 第七条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。 第八条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。 第九条经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。 第四章职员的选聘 第十条各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行： 一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。 二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。 三、到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。 第十一条各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。 第十二条上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。 第十三条求职人员应聘本公司，应按以下程序进行： 一、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由人力资源部门进行初试。 二、初试合格后，应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》， 然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试。 三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。 四、复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。 五、用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后，报总经理审
文华教育人力资源管理制度 第一章总则 公司视员工为公司最宝贵的资源，尊重员工劳动和创造，倡导员工协作和奉献精神，通过有效的人力资源管理和开发工作，调动员工积极性，开发员工潜能，在不断提高公司总体效益的同时，努力帮助员工实现个人发展目标。 为使员工明确本公司人事管理规定和程序，同时使公司的人事管理工作有章可循，根据《中华人民共和国劳动法》及有关法规，结合本公司实际情况特制定本制度。 本规章各项规定，适用于公司全体员工、临时雇用人员、试用人员。 本公司员工的聘用、辞退、调动、待遇、考勤、奖惩、培训、保险、抚恤、档案等事项，除另有规定外，均遵照本制度执行。 本公司所有有关人事制度的通知、通告均属本制度内容。 第二章人员招聘流程 第一条公司招聘决策流程： （一）部门申报流程： 1.各部门确因工作需要，急需补充新员工，由部门经理/主管到人力资源部填 写《用人申请单》。 2.填写《用人申请单》要详细记录岗位设计、用人设想及招聘新员工的特殊条 件。 3.报送人力资源部。 （二）人力资源部申报流程： 1.人力资源部持《用人申请单》报送人事行政副总总经理审批。 2.修订更新《职位说明书》。 3.总经理审批通过，及时确定招聘时间及工作要求。 4.为保证公司人员规划合理性及开发员工工作潜能，首先要在公司内部挖掘合 适人员进行调任，其次再进行外部招聘。 第三章招聘、面试 第一条招聘、面试（测试）应遵循以下步骤： (一)公司各部门业务需要，必须增加人员时，- 应由部门经理填报《用人申请单》提出申请，经上级主管部门审批呈报人力资源部门及总经理核准后由人力资源部进行招聘工作。 (二)由人力资源部门对应聘人员的资料与招聘岗位任职要求进行比较，初步筛 选出基本合格者再由各用人部门作进一步的筛选后确定面试人选。
人事管理制度方案 第一则总则 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员除遵照国家有关法律规定外，本公司人事管理，均依本制度规定办理。 第二则管理权限 总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。 人事工作职责： 一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。 二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 四、组织公司平时考核及年终考核工作。 五、组织公司人事培训工作。 六、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 七、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 八、根据公司的经营目标、岗位设置制定人事规划。 九、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第三则职员录用 被正式聘用的新职员，由公司发给《入职履历表》。职员在离职前必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工或自动除名处理。离职手续包括：（1）处理工作交接事宜； （2）按调离手续要求办理离职手续； （3）交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物； （4）退还公司宿舍及房内公物，。由公司提出解除劳动合同的职员，临时确没有住房需住公司住房的，时间不得超过一个月； （5）报销公司账目，归还公司欠款；待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。 （6）职员违约或提出解除劳动合同时，职员应按合同规定，归还在劳动合同期限内的有关费用。 （7）如与公司签订有其它合同（协议），按其它合同（协议）的约定办理。 离职面谈 离职前，公司可根据职员意愿安排总部人事或职员上司进行离职面谈，听取职员意见。
公司人事管理制度 第一章总则 第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。 第二条：适用范围。 一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。第二章录用 第三条：本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经相关负责人批准后，由人事部门统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。 第四条：本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。 第五条：新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。 第六条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件：
一、毕业证书、学位证书原件及复印件。 二、技术职务任职资格证书原件及复印件。 三、身份证原件及复印件。 四、一寸半身免冠照片二张。 五、服务承诺书。 六、其它必要的证件。 第七条：凡有下列情形者，不得录用。 一、剥夺政治权利尚未恢复者。 二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。 三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。 四、贪污、拖欠公款，有记录在案者。 五、患有精神病或传染病者。 六、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。 七、体格检查不合格者。经总经理特许者不在此列。 八、其它经本公司认定不适合者。 第八条：员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。 第九条：试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。 第十条：员工录用分派工作后，应立即赴所分配的地方工作，不得无故拖延推诿。 第三章工作守则
人事管理制度 第一章总则 一、为规范公司的人事管理，特制定本制度。 二、本公司员工的聘用、试工、转正、解职、考核奖罚、晋升、请假等除国家规定外，均按本规定办理。 三、本制度所称员工，指公司聘用的全体从业人员。 四、所有员工均应遵守本制度的各项规定。 五、公司有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 第二章聘用 一、公司以“内育为主，外聘为辅”为原则，按各岗位的用人标准，实行自愿报名、公开招聘、全面考核、择优录取的用人机制。 二、有下列情况之一者，不得聘用： 1.实际年龄未满18周岁者； 2.患有恶性传染病、精神病者； 3.曾触犯法律者； 4.在本公司工作被开除辞退者； 5.伪造各种证件者。 三、任何员工必须填写《应聘登记表》。 附件1 应聘登记表 第三章入职 一、新录用员工在接到录用通知后，应在指定日期到公司综合办公室报到，如因故不能按期前往，应与综合办公室相关人员取得联系，另行确定报到日期。 二、员工录用时要交验下列证件和材料： 1.身份证或户口本原件及复印件，留存复印件；
2.毕业证、学位证、资格证、获奖证原件及复印件； 3. 一寸彩色免冠近照2张。 三、新录用员工需填写公司的《员工档案》，如实详细地填写个人的资料、工作经历及家庭背景，并在表格上签字保证所填写资料的真实性。附件2 员工档案 四、办理报到登记手续，录指纹考勤，发放办公用品及其他相关资料等。 五、综合办公室对其进行公司情况、相关制度等进行培训。 六、综合办公室负责安排新入职员工与相关部门负责人见面，接受工作安排。 七、用人部门负责人对新入职员工进行岗位职责、工作流程和基本技能的培训。 第四章新员工入职培训制度 1 目的 为加强新员工入职培训管理，加快新员工对公司基本情况及工作岗位职责了解进度，尽快胜任本职工作，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于所有新进入公司的员工。 3 培训内容 本制度培训包括公司整体培训、人事、行政制度培训、部门工作流程、岗位技能、理论知识、岗位说明书培训，具体内容如下： 3.1公司整体培训 3.1.1 公司概况，包括主要业务，经营现状、主要客户等。
公司企业人事管理制度_规章制度 三十六、公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。 三十七、试用人员在试用期内辞职的应向劳动人事部提出辞职报告，到劳动人事部办理辞职手续。 用人单位辞退试用期人员，须填报“辞退员工审批表”，经批准后到人事部办理辞退手续。 三十八、员工与公司签订聘（雇）用合同后，双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工。 三十九、合同期内员工辞职的，必须提前1个月向公司提出辞职报告，由用人单位签署意见，经原批准聘（雇）用的领导批准后，由劳动人事部经予国理辞职手续。 四十、国家干部、职工要求调离本公司，必须经劳动人呈部同意，报总经理审批后，才能按程序办理调动手续。 四十一、员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。 四十二、员工或用人单位认为其现工种不适合的，可向劳动人事部申请
在公司内部调换另一种工作。在调换新工作半年后仍不能手任工作的，公司有权予以解聘、辞退。 四十三、员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。 四十四、公司对辞退员工持慎重态度。用人单位无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，必须填报“辞退员工审批表”，提出辞退理由，经劳动人事部核实，对符合聘用的领导批准后，通知被辞退的员工到劳动人事部办理辞退手续。未经劳动人事部核实和领导批准的，不得辞退。 被辞退的员工如系经人事、劳动部门批准调入的干部、职工，由劳动人事部负责联系有关的人事、劳动部门另行分配工作。 四十五、辞退员工，必须提前1个月通知被辞退者。 四十六、聘（雇）用期满，合同即告终止。员工或公司不续签聘（雇）用合同的，到劳动人事部办理终止合同手续。 公司不与之续签聘（雇）用合同的员工如系经人事、劳动部门批准调入的干部、职工，由劳动人事部负责联系有关的人事、劳动部门另行分配工作。 四十七、员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。 四十八、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以
公司人事管理制度-模板-制度大全 公司人事管理制度-模板之相关制度和职责，总则第一条为规范公司的人事劳资管理,特制定本规定。第二条本公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交接、休假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、... 总则 第一条为规范公司的人事劳资管理,特制定本规定。 第二条本公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交接、休假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外,皆按本规定办理。 第三条本公司自总经理以下工作人员,均称为本公司职员。 第四条本公司各级员工,均应遵守本规则各项规定。 □ 聘 第一条本公司所需员工,一律公开条件,向社会招聘。 第二条本公司聘用各级员工以态度、知识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则,但特殊需要时不在此限。 第三条新进员工的聘用,根据业务需要,由人事部门统筹计划,呈报标准。 第四条本公司各级员工必须具备以下资格,才能聘用 (一)副总经理以上职位,必须具备大学本科以上学历,熟悉业务、具有五年以上实际工作经验,年龄在35岁以上。 (二)部门经理,必须具备大本以上学历,熟悉业务,具有五年以上实际工作经验,年龄在26岁以上。 (三)一般职员,大专以上学历,其条件符合职务要求。 第五条本公司特勤人员(司机、打字员),必须具备下列资格,经考试合格,才能聘用: (一)司机有汽车驾驶执照,并具有两年以上实际工作经验。 (二)打字员擅长中英文打字,有实际工作经验。 □ 试用及报到 第一条新聘用人员应试用合格才为录用,试用期为三个月,期满合格者方予录用为正式员工。 第二条员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者,可随时停止使用。 第三条员工录用前应到人事行政部办理报到手续,并按规定时间上班。 (一)填写个人履历表; (二)交登记照片3张; (三)交身份证复印件1份; (四) 交学历证书复印件一份。 (五) 所执其他证书复印件一份 □ 保证 第一条本公司员工外地员工均应觅妥保证人,保证其在本公司服务期间遵守本公司一切规章。新进员工于办妥保证手续后才能报到。前项保证手续及保证人责任均按保证书及保证规约执行。
华为公司人事管理制度 第一章总则 第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和嗣责任感、归属感，特制定本制度。 第二第：适用范围。 一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或订之。 第二章录用 第三条：本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经本系统总经理或主管副总裁批准后，由人事部门统一纳入聘计划并办理甄选事宜。 第四条：本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考试和面试两种，依实际需要任择其中一种实施或两种并用。 第五条：新进人员经考试或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。 第六条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件： 一、毕业证书、学位证书原件及复印件。 二、技术职务任职资格证书原件及复印件。 三、身份证原件及复印件。 四、一寸半身免冠照片二张。 五、试用同意书。 六、其它必要的证件。 第七条：凡有下列情形者，不得录用。 一、剥夺政治权利尚未恢复者。 二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。 三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。 四、贪污、拖欠公款，有记录在案者。 五、患有精神病或传染病者。 六、因品行亚劣，曾被政府行政机关惩罚者。 七、体格检查不合格者。经总裁特许者不在此列。 八、其它经本公司认定不适合者。 第八条：员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。 第九条：试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。第十条：员工录用分派工作后，应立即赴所分配的单位工作，不得无故拖延推诿。 第三章工作 第十一条：员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。 第十二条：员工应遵守下列事项： 一、忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责的行为。 二、不得经营与本公司类似或职务上有关的业务，不得兼任其它公司的职务。
强生企业人事基本管理制度 、招工与招聘一）计件员工 1、新工报名应提供身份证明原件，填写《员工登记表》，经厂长或车间主管面试后，由各工厂办理试用手续，签订劳动合同，开具试工通知单，办理胸卡。 2、员工离厂后又重新回厂，一律作为新工重新办理录用手续。 3、新工试用后，各工厂在当日填写《员工人数增减表》报人事行政部。 4、新工未办理试用手续的，各车间不得让其上岗。 二）计时员工 1、计时员工招收由用人部门向人事行政部递交招收计划和《岗位说明 书》，由人事部门审核并报公司批准，由人事行政部统一发布信息。 2、新员工报名应提供身份证明、毕业证书、特种岗位资格证书等原件，填写《员工招聘审核表》，人事部门组织笔试、面试、实地操作，报公司批准后，由人事行政部办理试用手续，签订劳动合同。 3、涉及技术保密的，由公司另行与其签订保密相关协议。 4、实行计时工资的勤杂工、保安等无技术要求的岗位，可不进行笔试和实地操作，实行计时工资的机电工，可不进行笔试。 5、新工试用期满，由使用部门和人事行政部共同考核后，报公司审批。 二、员工请假 1、员工请假应提前一天书面提出，普通工人及工厂勤杂人员由厂长审批，报人事行政部备案；管理机电人员请假，三天以内（含三天）由部门主管审批后报人事行政部，三天以上报公司审批。 2、连续请假原则上不超过60 天（工伤生育除外），超过60 天的劝其辞职。 3、员工因突发事件不能提前一天请假的，必须及时电话向部门主管请假并在三天内进行书面补假。
4、假期满后，应到主管处销假上班，如需延假的，至少提前一天书面续假。 5、未办理书面请假或续假手续的，按旷工处理。 三、员工内部调动 1、工人要求部门间调动，应填写《员工调动申请表》，经双方主管批准后在调出方办理调动手续。 2、管理机电后勤人员要求部门间调动，应向人事行政部提交申请报告，经公司审批后，在人事行政部办理调动手续。 3、工厂因生产需要安排工人调动，由厂长审批后，报人事行政部备案。 4、公司安排管理后勤机电人员调动，由公司发文，被调动者应在三日内办妥交接手续，到新岗位上班。 四、员工加班 1、员工应在工作时间内完成本职岗位工作任务，超时完成本职岗位工作任务的，不计作加班。 2、中层以上管理人员以及外勤、业务、司机、装卸、值班等因工作性质需机动作业的人员，实行不定时工作制。 3、计件员工按照计件任务工作。 4、如因领导临时安排的紧急工作任务确需加班的，需填写加班申请和加班 记录，报公司批准后，可进行加班，并由部门主管安排补休。 五、劳动报酬 （一）计时工资人员：计时工资一般以月度为计算单位（与公司有协议的特殊人员除外），工资标准按照公司批准的文件执行，工资标准由以下几部分组成： 1、基本工资，反映员工的历史贡献、岗位等级、工龄补贴、福利补贴等，基本工资占标准月薪的80%。 2、绩效工资，根据员工在生产工作中的表现所给予的超额劳动报酬，绩效工资占标准工资的20%。
企业人事管理制度 一、现在企业人事管理的内容主要包括：人力资源规划、招聘及任用、员工培训、工资与福利、绩效考核与奖惩、考勤与休假、人事档案、员工守则(或权利与义务)、劳动合同与卸职管理等。 二、在大企业人力资源规划是企业发展、人才培养工作的重要内容，小企业一般就统归在员工招聘的规定中了。 三、有的大企业人事制度就叫人力资源管理制度，小企业主要沿用那种以人事工作为主的管理制度。但是有的规定是必不可少的，如人事任免手续、劳动合同的签定与管理、保密制度在人事制度中的体现、人事档案管理等，如果企业的考勤制度和薪资制度独立成文，可以在人事制度中引用，如“见××制度”等，如果没有独立成文也应该制定在人事制度中。 四、制度章节的设定形式。简单明了的形式就是将每一项内容制订为一章，每个具体事项制订为一条。 下面是根据本人经验列出的小企业人事制度基本提纲： 第一章：总则 宗旨、原则、主要负责部门及其职责。 第二章：员工招聘
招聘计划的制定与落实，包括招聘方案的制定、审批、发布; 应聘的接待与审查，面试负责部门、内容及录用的决定、不予录用的情形; 录用手续、录用后的试用期，试用期转正的申请、考评与审批。 第三章：员工任用 根据领导批示签订劳动合同，必要的明确劳动合同中的岗位责任、保密条款; 岗位责任、任用期间的调(升)职。 第四章：员工培训 培训计划、形式、内容、要求、考核等。 第五章：绩效考核 考核的标准、形式、期限、结果(奖惩)等。 第六章：薪资及待遇 企业或岗位基本薪资构成、等级标准;福利待遇、薪资的调整。 第七章：考勤及休假(可引用)
第八章：卸职管理 辞职、辞退、合同终止的劳动关系解除、资遣退职等办理程序。 第九章：员工守则(可引用) 劳动纪律、职业道德、文明礼仪等行为规范。 第十章：人事档案管理 员工个人人事档案的建立、人事信息管理、人事手续中的文件归档管理等。 2.第一章总则 第一条为使公司人事管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定以下制度。 第二条公司的用人原则：德才兼备，以德为先 第三条公司的用人之道是：因事择人，因才适用，保持动态平衡。 第四条公司人力资源管理基本准则是：公开、公正、公平、有效激励和约束每一位员工。 1、公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。
人事管理制度样例文档 Sample document of personnel management system 编订：JinTai College
人事管理制度样例文档 小泰温馨提示：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。本文档根据规则制度书写要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。 第一章总则 第一条本规则依据xxxxxxxxxxxx厂（以下简称本厂） 组织规程第十八条的规定制定，以达高度运用人力，提高经营绩效之目的。 第二条凡本厂员工人事管理除另有规定外，悉依据本制 度规定办理。 第二章任用 第一条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。 第二条各级人员任免程序如下： （一）总经理、副总经理、助理——由董事会任免。 （二）部长、副部长、主任、副主任——由总经理提请 董事会任免。
（三）组长、副组长——由主管部长（主任）任免或主管部长（主任）提请总经理任免，事后报董事会核备。 （四）新进人员经试用考核合格后始予正式任用。 第四条新进人员之任用，部门主管级以下人员应呈报总经理批准，部门主管级以上人员应层呈董事长批准。 第五条有下列事情之一者，不得予以任用： （一）剥夺公权、尚未恢复者; （二）曾犯刑事案件，经判刑确定者; （三）受禁治产宣告、尚未撤消者; （四）通缉在案，尚未撤消者; （五）吸食鸦片或其它毒品者; （六）身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者; （七）未满十六周岁者。 第六条新进人员除另有规定外，自到职日起三个月为试用期，必要时可视其试用期间成绩表现之优劣予以缩短或延长之。
（人力资源管理）公司人事管理制度实施细则
□保证 第一条本公司员工均应觅妥保证人，保证其在本公司服务期间遵守本公司一切规章。新进员工于办妥保证手续后才能报到。前项保证手续及保证人责任均按保证书及保证规约执行。 第二条本公司员工保证人(以下简称保证人)以具有下列资格之一，经本公司认为适当者。 (一)团体保资本充实经合法登记有案的工厂或商号； (二)个人保有正当职业，在社会上有相当信誉及地位的人士。但被保人的配偶或直系亲属或本公司董事监察人现职人员均不得为保证人。 第三条本公司员工经管现款、材料、成品等人员，其保证人应为相当的团体保。 第四条被保人如有下列各款事情之一者，保证人应负一切赔偿责任，并负责代被保人办理离职手续。 (一)违反本公司一切规章或营私、舞弊、盗窃及其它不法行为致本公司蒙受损害者； (二)贪污公款挪用公物者。 (三)弃职潜逃者。 第五条保证人的职业或住址如有变更时，应由保证人或被保人以书面通知本公司办理更正。 第六条本公司员工如因职务变更对原保证人认为不能承担保证责任时，被保人应随时另觅妥保证人。 第七条保证人如因故欲退保或因其他事故丧失其保证资格时，应立即以书面通知本公司，由被保人另觅新保证人办妥换保手续，发还原缴保证书后方得解除保证责任。 第八条本公司员工的保证人如发现不妥时可随时通知被保人限期换保，在换保期间如有必要可暂停其职务，待换保手续办妥后才准许复职。 第九条本公司对员工的保证人如发现不妥时可随时通知被保人限期换保，在换保期间如有必要可暂停其职务，待换保手续办妥后才准许复职。 第十条本公司员工离职，经办妥移交手续后6个月内未发现任何弊端时才发还保证书解除保证人的保证责任。 □职务任免 第一条各级主管职务的委派分为实授、代理二种。 第二条职务的任免除依章程项目须由董事会核定者外，各单位主管如认为有必要时可填具调派意见表呈总经理核定任免。
机械工业企业人事治理制度 □ 总则 第壹条本规则依据机械工业股份有限公司组织规程有关条款之规定制定。 第贰条本公司职员的任聘、试用、报到、保证、职务派免、迁调、解职、服务、交卸、给假、出差、值勤、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项，除公司章程组织规程及政府有关法令另有规定外悉依本规则办理。 第叁条本公司除董事、监察人外，自总经理以下各级业务执行人员，均称为本公司职员，并依工作性质分治理职、技术职，其职位等次如下： 第肆条本公司除业务执行人员外，可雇用工员(服务员)、特勤人员(司机、守卫、打字员、电话总机值机员)等，辅助业务的执行。其治理悉依本规则执行。 第伍条本公司工员分下列二种：
(一)作业员：凡具有专门技能从事技术工作的工人。 (二)服务员：凡不具有专门技能非从事技术工作的工人。 第六条本公司因业务工作需要可聘请顾问或特约人员，雇用临时工或包工。其治理方法另以聘约或合同。 第七条本公司得招收实习生，其方法另定。 第八条本公司职员除本公司章程规定须经董事会同意任用者外可由各部(室、中心)经理(主任)签请总经理核准招募。 第九条本公司各级职员，均应遵守本规则各项规定及本公司制定的规章及通告。 □ 任聘 第一条本公司任聘用各级职员以思想、学识、品德、能力、经验、体格适合于所任职务或工作者为原则，但有专门需要时不在此限。第壹条新进职员的任聘，依据业务需要，由主管人事部门统筹呈报核准。 第贰条本公司各级职员应具有下列各款资格之一者予以任聘：
(一)正治理师、正工程师 1. 具有博士学位者。 2. 具有硕士学位，并具有实际工作经验2年以上，经试用合格者。 3. 国内外大专院校毕业，具有实际工作经验10年以上，经试用合格者。 4. 任本公司治理师(工程师)3年考核均列优等者。 (二)治理师、工程师 1. 具有硕士学位，并具有实际工作经验一年以上，经试用合格者。 2. 国内外大学毕业或高考及格，并具有实际工作经验6年以上，经试用合格者。 3任本公司副治理师(副工程师)两年零6个月，考核均列优等者。 (三)副治理师、副工程师