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物业公司接管验收全套评估标准
物业接管验收主要包含保安消防、设备设施、环境绿化、 房屋建
筑和配套设施等五大种类155项评估标准。
1、 红外线周界防越系统重叠安装、两路平行、并在接合处交错 设置，消
除翻越死角。
2、 电视监控镜头安装分布位置须合理，特别在安全死角位置、 广场人群
密集处、事故隐患突发地段、管理处门口。
3、 电视监控录像使用数码硬盘的储存方式。
4、 电梯轿厢监控头安装位置应选择在轿厢门口，并可监控到整 个轿箱。
5、 泳池设计1— 2个合理的摄像监控镜头。
6、 摄像监控镜头、苑门电机、电话系统、中心设备等弱电监控 系统需要
做好防雷接地、设计施工中应充分利用建筑体综合接地 网。 7、 摄像监控系统的分辨率要满足能较清晰分辨当事人面部特征。 应具备一定的夜视能力。 设置自动巡更系统。
设置门禁可视对讲系统。
接通居家安防系统至安全控制中心。 电梯内紧急呼叫系统直接联通到总控室。 围墙周界防越增设红外报警和
强光灯联动功能。
1、 精装住宅社区围墙平直、便于安防设施安装及功能的充分发 挥，并且精装住宅社区围墙高度不小于 2.5m 。
2、 不使用平行隔栅作为精装住宅社区围墙的装饰，围墙装饰应 不利于
攀爬。
3、 具有防越功能的围墙与周边建筑高差小于 1.9米的,应安装防 爬刺
等物防设施。 序 号 评估细 项
评估细则与要点 评估类别一- -―安防、消防、交通类
安防模 式
对住区交通实行全封闭式管理。 8 9、 10
、 11、
安防智 能化配 置 其它安 防设置 消防设
备、设施
配置
4、建筑外立面管道、空调百页（架）、采光井的设置有防止攀爬的考虑。
1、消防控制室与安全控制中心合并设置。
2、消防、喷淋供水主泵设计为远程控制开停（在监控中心直接开停）。
3、 在天台设置试验消防栓；消防栓系统在最高位置设置自动排 气设
备。
4、 烟感温感控制系统报警信号直接反映到消防监控中心。
5、 变配电室、发电机房、动力设备房等设备用房配置 C02自动 灭火装置。
6、 消防、喷淋稳压泵米用变频恒压系统。
7、 室外消防给水可米用高压、临时高压或低压给水系统，如米 用高压或临时高压给水系统，管道的压力应保证用水总量达到最 大且水枪在任何建筑物的最高处时，水枪的充实水柱仍不小于 10m
1、 消防车道宽度与净高不得小于4m 尽端式消防车道应设不小 于
12m< 12m 的回车场。
2、 消防车道中心线间距不宜超过160m
3、 当建筑物的沿街部分长度超过150m 或总长度超过220m 时, 均应设置穿过建筑物的消防车道。
4、 供消防车取水的天然水源和消防水池，应设置消防车道。
5、 消防车道下的管道和暗沟应能承受大型消防车的压力。
6、 防烟门、天台门、设备房门钥匙通用。
7、 防火门门禁系统电源需要在控制中心单独控制。
8 疏散通道、安全出口畅通，并设置符合国家规定的消防安全 疏散标
志。
1、 在满足需求的情况下，出入口数量尽量少；出入口采用人车 分流的交通疏导方式。
2、 若人车共用出入口时，设置人行道宽度不小于 1.5m,并与车 道有明显有效的隔离。
3、 车辆出入口尽量避免设计在坡道上。并设置防倒车装置和防 滑槽。
4、 精装住宅社区出入口车场岗需要设置道闸控制，并配置图像 对比识别和录像系统，道闸管理系统配置双回路电源。出入口周 边应配备足够照度的照明装置。
5、 主出入口岗亭的设计应考虑视野开阔（如半弧形玻璃），同 时还应考虑车主停车刷卡或缴费时的遮阳和避雨设施。
6、 住区或车场出入口应安装与监控中心连接的紧急呼叫装置 （或 安装
电话），出入口周边应配备足够照度的照明系统。 1、机动车位配置充分（一般住宅不少于户数的 2: 1、另加访客 车位占车位数的5%联排别墅等高标准住宅应按户数1: 1,另加 访客车位占车位数的10%。
停车场 2、车库出入口配置反光镜、监控镜头，刷卡处设置伸缩防水雨 设置 棚。
3、 在机动车位配置密度较小的停车场（库）出入口在道闸控制 系统上安装空余车位数量（库容）显示系统。
4、 车库出入口对着城市道路时应留 7.5m 以上安全距离，并在车
消防通 道设置 人员及
车辆出 入口设
1
道出口朝城市内侧2.0m 的60°角内不准有遮挡。两个出入口之 间距离不小于10m
5、 组团内的停车位应距住宅楼宇墙裙 5-7m,防止住宅物品下坠 损坏车辆。
6、 位于机动车道旁的路灯灯位设计时应距离车道边 2m 以上。位 于室外车场上的路灯，底座应安装防护装置。在道路边上的消防 接合器、消火栓特殊位置需设置防撞装置。
7、 高层住宅商业或办公临停车辆与业主车辆分开管理，划定区 域分开停放。 8 地下车库出入口有防止路面水进入车库的坡道、排水沟及防 洪闸。在缓坡段和水平段交接处设置截水沟，另在停车库内沿外 墙处设一道排水沟。地下车库的排水沟不应跨越防火分区。 9、 车库照明使用多路或分级控制，合理划分车库照明区域，分 区域控制，灯具安装节能灯具。 10、 室内停车场需设置清洁取水口及清洁池。 11、 非机动车集中停放点的服务半径不宜大于 100m 应设置电 源，便于保洁打扫。 1、 精装住宅社区主要出入口与城市干道交接处， 考虑缓冲地带 2、 住区内道路采用单循环车道，线型尽可能流畅，不要出现生 硬弯折。尽端式道路的长度不宜超过 120m 并在尽端设不小于 12MX 12m 的回车场。 3、 人车混流路段合理设置减速标志和路拱数量，防止车辆超速 行驶，保障居民行走安全。 4、 为了防止汽车在坡道上打滑坡道面层应有防滑措施。柱子栏 杆等必要时应有防撞措施。 5、 精装住宅社区级道路及组团级道路的路面排水系统，采用浅 V 字型路面排水系统。宅间道与宅间步行道采用传统的暗沟（管） 排水方式排除地面积水。 6、 住区道路的水井盖、污水井盖尽量避开车辆行驶路面，如无 法避开，将井盖设计在机动车道中心位置。 7、 住区级道路如果考虑城市公共汽车及其它车辆通行，两边应 分别设置有非机动车道及人行道，并应设置一定宽度的绿地种植 行道树和草坪花坛，用以隔离车辆废气、噪声、灯光对居民生活 所造成的影响。 8 住区内停车场应尽可能实行连通，区内交通主干道尽量安排 在四周，避免横穿住区以造成对行人的干扰。 评估类别二一一设备设施、生活配套类 1、 机房、高低压配电房、水泵房、泳池机房等设备房地面铺设 防滑地砖。 2、 大型设备的设备房（如变配电房、发电机房、水泵房等）需 预埋吊装孔（环），或安装单轨吊。 3、 商业用水、电、气与生活用水、电、气分开控制，分表计量 道路设 设备综
5
计量及计费方式使用IC 卡及抄表到户。
4、机电设备的运行考虑降噪、减震处理，尤其设置在天台、标 准层的机电设备。
1、精装住宅社区进水管口径应与精装住宅社区高峰期用水量匹
配，若市政水压长期低于0.15Mpa 则采用2套给水系统：二楼以 上采用变频加压供水，一楼采用直接使用市政水压（原则上进户 水压应保证家用热水器能正常点火）。
2、 二次供水箱的排水管不小于80mm 地下室储水池排水管不小 于100mm 设置在水箱底部，水池底部应有坡度。
3、 地下储水池应分为两部分，两个水池的出水管用环管相连； 需清洗水池时关闭一个水池进行清洗，使用另一个水池。
4、 水表房应有地漏排水；地漏排水管直径不能小于 50毫米，排 水管设置检查口。
5、 所有大厦（精装住宅社区）地下室排污井、雨水井都应安装 排污泵并有备用泵，设备房、车库污水池等高低水位报警信号连 接到监控中
心。
6、 排污泵口与出水管接口处应安装柔性活接，利于日后检修、 拆装。 1、 智能安防系统、消防系统、夜间照明、设备房照明、监控中 心、物业管理处、商业用电、电梯等需有发电机备用电源。
2、 变压器房设置独立通风系统，变压器温度自动控制系统；低 压配电室设置单独通风系统或配备降温设备；变压器报警信号应 连接到中心。 供配电
3、各种配电箱（柜）钥匙通用。
系统 4、多层、小高层精装住宅社区供配电设备中电容器补偿柜容量 可以按大厦
设计标准0.6系数配置节约投资。
5、 强弱电井应设置照明，开关在井道内；弱电井内需要设置插 座；强弱电井、管道井、水表井的门锁钥匙通用。
6、 发电机房有水源和排水设施，发电机在停电时能自动启动， 能试验自动启动。机房排风装置在发电机停机后有延时关闭功能
1、 路灯、草坪灯设计为可分路段、分时间、分间隔控制，并使 用节能灯。
2、 住区室外照明、车库照明、景观照明、电梯供电等设备均应 考虑安计量设备，以便对住区公共用电的耗电情况进行及时统计。
3、 应在广场等公共活动场所设置临时用电电源插座。
4、 十层以下住宅楼道照明宜采用节能声控开关，十八层以上高 层住宅
应设疏散诱导照明和灯光疏散指示标志。 5、 水景地灯走线不要做水下灯，做壁灯，走明线。
6、 尽量减少地灯配置、消除后期维修隐患。
1、 控制中心有电梯的运行指示，20层以上电梯可以控制电梯的 上下运行及停止。
2、 与中心联网的轿箱对讲、在中心有声光显示、便于确认区别。给排水
系统 照明系 统 电梯系 统
评估类别三 一一环境、绿化类 1、 根据人流、环境状况，精装住宅社区适当位置合理设置垃圾 箱（桶），包括单元门口、大堂出入口、候梯厅、楼层生活垃圾 收集点、地下车库主要出入口；方便投放，不影响附近住户的生 活。垃圾箱（桶）附近应设置给水排水装置，便于对以上设备进 行清洗。 2、 高层住宅标准层宜设置保洁工具房，配置水源及排水设施， 可容纳生活垃圾收集桶。 3、 宜考虑夏季风影响，在精装住宅社区偏僻地带设置垃圾中转 站，大小标准为：5--7立方米/100户。垃圾转运站应设置给排 水装置，地面铺设广场砖；内墙面贴瓷砖；设置照明及卷帘门。 4、 地下车库内合理设置（根据面积，方圆 50米内至少有一个） 果皮箱及清洁水源，水源处有设置排水、防水设施。 5、 苑内喷灌系统可以根据实际情况安装 1个计量表。 6、 靠路边20~30cm 处，间距40m 左右应设置绿化给水点。每 10个单元设置一个保洁取水点，设拖把池。绿化和保洁取水单独 加装计量表。 绿化树木种植应该考虑对精装住宅社区摄像监控镜头视野的 影响。 2、 住区与城市道路界面处、主干道两侧宜有大型树木，便于隔 音降噪、挡尘；住宅与商业街区的隔离带上也应种植高大树木， 利于隔 3、 住区内道路如果有车辆通行，两边应分别设置非机动车道和 人行道，并设置一定宽度的种植绿地以隔离车辆废气、噪声、灯 光对居民生活造成的影响。在靠近窗户的停车位也设置绿化隔离 带。 4、 设计时考虑花坛的排水及防水措施，避免下雨时花坛内水向 外渗出，造成路面积水。 5、 绿化品种适宜当地气候条件，以常绿植物或茂盛期长，成活 率高，抗
病虫性好的植物为主。
6、 绿化布局不宜遮挡住宅采光及机动车拐弯视角，影响机动车 拐弯视角时需设置凸镜。
7、 水景、水廊深度以300-400mni 深度为佳、节约建造成本、节 约后期维护费用。
因水景的维护成本较高，项目多设置休闲、儿童娱乐设施，
电梯底坑应设置排水系统 4、在每层电梯口做高差为2cm 的放坡处理。 高层住宅电梯门禁系统应考虑控制分楼层控制。（如持某楼 层门禁卡的业主只能控制电梯行至特定楼层） 3、 5、 6、轿厢内轿厢风扇要保证通风良好。 电梯机房应设置通风、降温，降噪设备，需要安装一个百叶 窗，并安装应急灯一只。 7、 清洁设
施
景观绿
化设置 音。 1、
少规划水景；水景尽量利用天然水系。
9、水系岸床应设置警示和防护设施；如利用自然河道水系水深超过1.5米，还应配置相应的救生设备、设施。
10、精装住宅社区内休闲设施尽量使用石材或混凝土材料，避免使用。
评估类别四一一房屋单体类
1空调位1、空调位尺寸应满足市场最大空调型号尺寸。
2、空调位数量要足够，位置设计要合理，距离过近而对吹的室外机应相互错开，与邻套住宅机座相邻时，应采取安全隔离扌日施。空调热气、噪音不影响业主生活。
3、空调预留穿墙孔应内咼外低，向外倾斜10度左右，以防雨水进入。预留孔应距当层楼地面2.2米左右，
4、空调冷凝水须米用有组织排水方式，排水管径不小于? 32mm 以防堵塞。
5、空调百叶宜米用可拆卸的铝合金百叶；百叶罩应向上倾斜，便于排放热气。
2屋面、
露台
1、天台、露台宜统一设置花架、花槽（防水处理）。
2、多层、高层在屋顶女儿墙的适当位置，每单元设置一个承重量
500kg的钢制挂钩，利于今后高空作业安全使用。
3、上人屋面应在公共位置设置人孔。
4、10平方米以上公共可上人屋面、天台、露台设置给水、排水点。
5、高层采光井平台设计专用清洁通道。
6、面积较大的阳台、露台统一安装雨蓬。
7、顶层应考虑邻里阳台的隔离，宜作分户隔墙（栏），以保证安全和住户
的私密性。
3门窗1、阳台门使用推拉门。
2、住宅外窗应考虑到方便日后清洁，并且不宜近距离直接面对其它住户的门窗。
3、一层或易于翻越的楼层设置防盗网、门。
4、阳台、露台门宜有门槛，咼度在150mn左右适宜.
5、门窗的开启方向应不影响使用者活动。
4其它1、烟道宜米用垂直烟道，断面尺寸不小于250mr K 250mm
2、底层地坪应充分考虑防潮措施。
3、联排别墅及跃层宜在二层设置进户对讲。
评估类别五一一公共服务设施类
1物业管理
用房
1、管理处办公室位置在精装住宅社区中心、方便业主办理事务。管理
处功能用房应包括：经理室、接待区、资料室、办公区、会议室、卫生
间、中央监控。
2、管理用房面积根据当地相关法规确定，在正式管理用房落成
新建物业接管验收标准和要求 5.1资料: 5.1.1产权资料 A. 用地批准资料 . B. 项目批准资料 C. 施工许可证 . D. 用水、用电、用气指标批文。 5.1.2技术资料 A .住宅区规划图,小区竣工总平面图。 B. 所有单体建筑、结构、设备安装竣工图。 C .单位工程竣工验收证明书。 D .地质勘探报告,沉降观察记录。 E .地下管网竣工图。 F. 所有设备订货合同、产品合格证、随即资料 (使用说明检验报告 , 随即专业工具清单。 G .电缆铺设记录。 H .线路及电力电缆试验记录。 I. 发电机、电动机检查试运转记录。 J .电气设备试验调整记录。
K. 电气设备绝缘检查。 L .电气设备送电验收记录。 M .防雷接地电阻检测记录。 N .防雷引下线焊接记录。 O .水、卫生器具检验合格证。 P .通风机风量测量调整记录。 R. 环保达标验收许可证。 S .消防验收许可证。 T .房屋测绘验收资料。 U .房屋验收记录。 V. 绿化平面图。 5.2房屋 5.2.1内墙面 表面平整光滑,阴阳角方正顺直,无明显抹纹,接槎平整,无空鼓开裂,批嵌细腻, 无脱皮; 预留洞、槽、管道等各面层及门窗与墙面空隙填嵌密实, 色泽一致, 尺寸正确。方正、整齐、光滑;阴阳角垂直、方正、允许偏差 3mm ,表面平整度允许偏差小于 2mm ;阴阳角垂直、方正、允许偏差小于 3mm ,检查每个面不少于 3个接点,墙表面细裂缝空鼓处,经修补后应保持与原墙面色泽一致,无修补痕迹。 5.2.2顶棚(层高 ,开间尺寸 验收标准基本同墙面
各房型房间净高, 开间长, 宽尺寸符合设计标准。顶棚在开整度得基础上应水平, 检查点每间不少于 5个点,允许偏差 5mm 开间尺寸两头应相等,允许偏差小于 10mm 。 5.2.3地坪 地坪表面平整,水泥颜色一致,清洁干净,无污染,无开裂空鼓,表面无麻面, 不不起砂,地坪 2m 靠尺和塞尺检查平整度允许偏差小于 4mm 。踢脚线平整顺直, 高度一致,无空鼓开裂,与墙面结合牢固,上下接槎平整,分色清楚,检查没面不少于 3个点。 5.2.4进户门、电表箱门、弱电箱门、水表箱门 门扇开启灵活,不碰擦,无自开、自关、回弹现象;表面平整,光洁无雀丝、划痕、毛刺、锤印和缺、断角与墙体间砂浆填嵌饱满均匀;框的正、侧面垂直,允许偏差小于 3mm ,框的对角线允许偏差小于 3mm 框与扇,扇与扇搭接宽度为 1.5-2.5mm ,高低差小于 2mm ,门锁、拉手、插销、小五金、门磁头安装齐全, 无遗漏,安装位置准确,牢固,表面整洁无污染,油漆涂膜无缺损、划伤,门锁开关灵活,钥匙插入拔出无卡阻现象。电表箱、水表箱、弱电箱必须使用通锁。 5.2.5阳台 除符合楼地面地坪要求外,不倒泛水,无积水,无渗漏,抗渗带高度一致,出墙厚度均匀,无空鼓裂开;阳台栏杆表面明显凹坑和损伤,划痕不超过 0.5mm ,栏杆整齐一致,位置正确;阳台挂落线宽度一致,出底板高度一致;阳台墙面涂料无色差;阳台立管清洁无污染。 5.2.6卫生间、厨房间 墙面细砂批嵌粗细一致, 平整清洁, 纹路上下顺直, 无裂缝, 不起壳, 地坪平整。卫生间地面 48小时盛水试验,以水覆盖满地面为准,达到不渗不漏。各出水管道灌水通球试验, 每根管道试验 2分钟。给水进户阀门开启灵活, 水表运转正常。 5.2.7塑钢门窗
物业接管验收方案
兴蒙财富大厦物业接管验收方案 二0一一年五月
<接管验收方案> (02) <物业接管验收程序> (06) <物业接管验收标准及方法> (08) <产权和技术资料交接单> (14) <资料接管验收遗留问题登记表> (16) <资料接管验收遗留问题整改表> (17) <机电设备/设施移交单> (18) <接管验收机电设施/设备遗留问题登记表> (19) <接管验收机电设施/设备遗留问题整改表> (20) <房屋本体现状接管验收单> (21) <房屋本体接管验收问题登记表> (22) <房屋本体接管验收问题整改表> (23)
接管验收方案 (一)成立物业接管小组 组长: 副组长: 下设三个分小组: 1、文件资料接管小组 责任人:管理处经理、客户服务组主管 职责:负责接管物业的产权、工程、设备资料的验收移交工作;业户资料的验收移交以及协助楼宇的验收移交工作; 2、现场验收接管小组 责任部门:工程部、保安部、客服部; 责任人: 职责:负责房屋本体、公共设施和机电设备的验收移交和钥匙接管工作。 3、财务接管小组 责任部门:财务部; 责任人:XXX; 职责:财务资料的交接。 (二)接管验收前的准备 1、与开发商联系好交接事项、交接日期、进度、验收标准等。 责任人:
2、派出先头技术人员前往物业现场摸底,制定好接管验收计划。 责任人: 3、提前参与发展商申请的竣工验收和机电设备最终安装、调试工 作。 责任人: (三)接管验收内容 一、资料的接管验收 A、物业产权资料; 1、项目开发批准报告; 2、规划许可证; 3、投资许可证; 4、土地使用合同; 5、建筑开工许可证; 6、用地红线图。 B、综合竣工验收资料: 1、竣工图(包括总平面布置图、建筑、结构、水、暖、电、气、 设备、附属工程各专业竣工图及地下管线综合布置竣工图); 2、建设工程竣工验收证书; 3、建设消防验收合格证; 4、公共配套设施综合验收合格书; 5、供水合同; 6、供电协议书、许可证;
1．目的 规范新项目在竣工验收的基础上进行接管验收的工作方法和验收标准。 2．范围 适用于集团内所有新建物业接管验收工作。 3．职责 3.1 集团物业管理部负责本指引的制订、修改、指导和监督； 3.2 各物业公司严格按有关验收标准进行验收，并建立书面验收档案，对不合格项目向地产提出整改要求； 3.3 各地产公司配合物业做好验收工作，完成整改工作，确保物业完好、完整移交。 4．方法和过程控制 4.1. 接管验收的定义：物业公司在接管开发物业时，以物业安全、质量和满足使用功能为主的验收。内容包括：资料、房屋本体、道路、公建配套、设施设备、绿化景观等。 4.2. 为尽快发挥投资效益，地产公司应按接管验收应具备的条件和应提交的资料提前做好房屋交验准备，在售房合同约定入伙日期之前两个月左右以《接管验收邀请函》形式通知物业公司进行接管验收； 4.3. 依据新建房屋竣工后地产公司提出的接管验收邀请，物业公司应于5～10个工作日内对该工程是否已具备接管验收条件予以审核并记录《新建房屋具备接管验收条件审核单》、编制《新建物业接管验收工作安排》，并回复是否同意接管验收； 4.4. 如同意接管验收，即物业公司与地产公司签定《新建房屋交接责任书》，并签发《验收通知》约定时间验收； 4.5. 于约定的时间开始按《新建房屋验收表》、《小区公共绿化验收单》、《小区公共设施及道路设施验收单》所列项目进行逐项验收，验收周期根据建筑面积多寡和与人力情况来定，一般每人每天验4～5套房，时间控制在十五个工作日之内完成（建筑面积10万平方米为单位）。
4.6. 如验收有不合格的项目，物业公司应签发《质量问题整改通知单》，对所列返修项目，地产应于规定的日期内返修完毕交与复验直至合格。一般要求在二十个工作日内完成，全部验收工作应控制在入伙前完成。返修复验需由地产公司提出，随时提出，随时复验。 4.7. 验收合格，物业公司于5个工作日内签署《验收通过证明》； 4.8. 对于已签署《验收通过证明》的新建房屋双方应于规定时间内办理交接手续，并应及时签发《接管通知》。 附：《新建物业接管验收流程图》
物业接管验收标准及方 法 文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
Ｂ．面层无裂纹、损伤、色泽一致，对缝线条须直； Ｃ．对缝砂浆饱满，线条须直。 ３．水泥砂浆面层：抹灰平整，压光均匀无空鼓、无裂纹、无起泡等缺陷。 ４．卫生间、厨房和前后阳台地面： Ａ．用小桶、塑料胶管向地面冲倒水，观察水流向准确到地漏，不应有积水，倒泛水。 Ｂ．第二天到楼下检查楼面无渗漏。 五、门窗 １．开启自如，手轻摇晃门窗与墙面接触牢固，无晃动和裂缝出现；目视零配件装配齐全，位置准确，无翘曲变形。 ２．从室内轻摇晃门锁与门连接牢固，开启灵活。 ３．木门油漆均匀，观察门缝线条均匀，不掉角，无变形。 ４．单指轻击玻璃安装牢固，无轻微晃动现象，玻璃胶缝密实，玻璃面层无裂缝，无损伤和刮花痕迹。 ５．电子对讲门： Ａ．开启灵活，通话器完好无损，通话清楚； Ｂ．不锈钢门无刮花痕。 ６．防盗铁门无锈迹和刮花痕迹。 ７．窗台泛水正常，无向室内倒流缺陷。 六、楼梯、扶手 1.混凝土结构的楼梯：裂缝，面层剥落，钢筋无外露。
２．钢木结构的楼梯： Ａ．用力轻摇晃动，无弯曲。 Ｂ．钢筋锈蚀，无弯曲。 Ｃ．木块表面无龟裂，油漆脱落，色泽一致，表面平滑，不扎手。 七、插座 １．电器插座，单指轻击，检查盖板安装牢固，无晃动并紧贴墙面；盖板无损坏，符合安全要求。试电笔检查，每个插座电源接通是否正常。 ２．天线插座，单指轻击，盖板安装牢固，盖板无损坏（收视效果由业主入住后检查）。 ３．电话插座，只进行外观验收，单指轻击，盖板安装牢固，盖板无损坏。 八、接线盒 １．单指轻击，盖板安装牢固，目视盖板损坏； ２．用试电笔检查每处预留线头的电源接通是否正常，并用电胶布安全缠包线头。 九、开关 １．安装牢固，目视盖板损坏； ２．开关灵活，开启接触效果良好。 十、照明灯具 １、用木或硬竹片等物体碰灯具无轻微摇晃，与楼面紧贴，零配件齐全，灯罩完好无损。 ２、打开所有灯具，检查电源接通是否正常．灯具发光是否正常。
万科新建物业接管验收标准 1.目的 规范新项目在竣工验收的基础上进行接管验收的工作方法和验收标准。 2.范畴 适用于华苏公司所有新建物业接管验收工作。 3.职责 3.1华锐物业治理部负责本指引的制订、修改、指导和监督； 3.2各物业公司严格按有关验收标准进行验收，并建立书面验收档案，对不合格项目向地产提出整改要求； 3.3各地产公司配合物业做好验收工作，完成整改工作，确保物业完好，完整移交。 4.方法和过程 4.1接管验收的定义：物业公司在接管开发物业时，以物业安全、质量和满足使用功能为主的验收。内容包括：资料、房屋、本体、道路、公建配套、设施设备、l绿化景观等。 4.2 为尽快发挥投资效益，地产公司应按接管验收应具备的条件和应提交的资料提早做好房屋交验预备，在收房合同约定入伙日期之前两个月左右以《接管验收邀请函》形式通知物业公司进行接管验收； 4.3依据新建房屋竣工后地产公司提出的接管验收邀请，物业公司应于5―10个工作日内对该工程是否已具备接管验收条件予以审核并记录《新建房屋具备接管验收条件审核单》、编制《新建物业接管验收工作安排》、并会否是否同意接管验收； 4.5同意接管验收，即对物业公司于地产公司签定《新建房屋交接责任书》，并签发《验收通知》约定时刻验收； 4.5于约定时刻开始按《新建房屋验收表》、《小区公共绿化验收单》、《小区公共设施及道路设施验收单》所列项目进行逐项验收，验收周期依照建筑面积多寡和人力情形来定，一样没人按每天验4—5套房，时刻操纵在十五个工作日之内完成(建筑面积10万平方米为单位)。 4.6如验收有不合格的项目，物业公司应签发《质量问题整改通知单》，对所列返修项目，地产应于规定的日期内返修完毕交与复验直至合格。一样要求在二十个工作日内完成，全部验收工作应操纵在入伙前完成。返修复验需有地产公司提出，随时提出，随时复验。 4.7验收合格，物业公司月5个工作日内签署《验收通过证明》。 4.8关于已签署《验收通过证明》的新建房屋双方应于规定时刻内办理交接手续，并应及时签发《接管通知》。 附：《新建物业接管验收流程图》 5物业接管验收标准和要求（部分内容可依照项目具体情形删减） 5.1资料： 5.1.1产权资料 A.用地批准资料. B.项目批准资料 C.施工许可证. D.用水、用电、用气指标批文。
物业公共设施接管验收标准及检验办法 1.0目的 保证管区公共配套设施按质量标准移交物业公司。 2.0范围和标准 2.1范围：大厦和住宅小区的公共场所、娱乐活动设施及其水电设备等。 2.2标准：参照 __ZBP3001-90标准和国家1991年7月1日颁布的《房屋接管验收标准》。 3.0职责 3.1公司设备部牵头组织各相关部门及管理处成立接管小组，办理接管手续。 3.2接管小组对图纸资料及各公共设施进行验查。 4.0验收标准
4.1基础设施： 4.1.1房屋墙体露出地面部分无倾斜、移位、裂缝、扭曲等； 4.1.2散水坡： 4.1.2.1无下陷、断裂、与墙体分裂等情况； 4.1.2.2面层平整，无脱层； 4.1.2.3无倒泛水现象； 4.2天台： 4.2.1隔热层、防水层完备、齐全； 4.2.2隔热板、防水层表面无裂缝； 4.2.3天沟、落水口畅通，管道完好； 4.2.4天面扶栏无破损、变形，无明显锈蚀；
4.3屋面避雷设施： 4.3.1各种避雷装置的所有连接点牢固可靠； 4.4消防设施（消防栓、消防箱）： 4.4.1消防栓： 4.4.1.1油漆均匀，无少刷、漏刷现象； 4.4.1.2阀门完好，无渗漏水； 4.4.2消防箱： 4.4.2.1消防管、消防带等配套齐全； 4.4.2.2箱门标识清楚，玻璃安装牢固，门锁开启自如； 4.4.2.3消防管无渗漏水，阀门完好； 4.5室外路灯：
4.5.1按设计要求安装； 4.5.2灯具安装牢固，配件齐全，灯罩无损伤，灯泡照明正常； 4.5.3灯柱安装牢固，柱面油漆均匀，无损伤和刮花； 4.6绿化： 4.6.1按设计要求种植花草树木，对照绿化设计图纸，不缺株少苗，无混杂品种，成活率达98以上，无病虫害发生，无绿化死角，无杂草丛生； 4.6.2绿化用水： 绿化水管布局合理，阀门开关距离四周不超过100米，布局覆盖率100，阀门开关灵活，无漏水，安装稳固，无摇晃； 4.7室外道路： 4.7.1道路面平整，无起砂，无空鼓，无损伤； 4.7.2路沿砌筑整齐，灰缝饱满，无损伤；
工程部接管验收工作规程标准及细节要求 1.0 目的 规范新物业的接管验收工作，确保接管物业的质量合格。 2.0 适用范围 适用于物业部对新接物业的接管验收工作。 3.0 职责 3.1 地产公司总经理负责组建接管验收小组并同地产公司具体办理物业的接管工作。 3.2 接管验收小组组长负责接管验收的工作质量。 3.3 物业工程部具体负责公共设施物业的接管验收工作。 3.4 地产公司售后服务部具体负责接管后的物业质量问题的处理。 4.0 程序内容 4.1 接管验收的准备工作 4.1.1 新建物业竣工验收后、业主入住前，地产公司应及时组建接管验收小组， 对所接管的物业进行综合性的接管验收，以确保所接管物业基本合格， 满足业主的质量要求。 4.1.2 成立物业接管小组 a）在接到总经理的接管验收指令后，管理处各相关部门应立即按照总经理的要求参与接管工作； b）接管验收小组应当由公司以下部门人员组成： ———物业管理处管家部负责业主资料的验收移交，以及协助房屋的验收移交工作； ———物业管理处工程部具体负责公共设施和机电设备的验收移交工作。 c）地产公司售后服务部具体负责接管后的物业质量问题的处理工作 4.1.3 接管验收前的准备：接管验收开始之前接管验收小组应做好以下准备工 作： a）与地产公司联系好交接事项、交接日期、进度、验收标准等； b）提前参与地产公司申请的竣工验收和机电设备最终安装、调试工作。数；c）准备好接管验收记录表格：
———《公共配套设施接管验收表》； ———《机电设备接管验收表》； ———《接管验收问题整改表》。 4.2 资料的接管验收。地产公司委托物业管理时须向物业部移交相关资料。 4.2.1 综合竣工验收资料： a）竣工图（包括总平面布置图、建筑、结构、水、暖、电、气、设备、附属工程个专业竣工图及地下管线布置竣工图）； b）建设工程竣工验收证书； c）建设消防验收合格证； d）公共配套设施综合验收合格书； e）供水合同； f）供电协议书、许可证； g）供气协议书、许可证； 4.2.2 施工设计资料： a）全套设计图纸； b）图纸会审记录； c）设计变更通知单； d）工程预决算报告书； e）重要的施工会议纪要； f）隐蔽工程验收记录； g）沉降观测记录； h）其他可能会影响将来管理的原始记录。 4.2.3 机电设备资料： a）机电设备出厂合格证； b）机电设备使用说明书（要求中文）； c）机电设备安装、调试报告； d）设备保修卡、保修协议。 4.2.4 业主资料： a）已购房业主姓名、位置、面积、联系电话等；
工程前期介入及房屋接管验收标准 一、由管理处成立组建前期介入小组，策划前期介入目标及方案。 二、人员及资源配置。 三、参与项目设计及图纸会审，形成会审纪要。 四、对项目的规划设计提出有利于物业管理顺利实施的建议，由建设单位及设计单位调整、改进，涉及以下方面内容。 (一) 物业的设计使用功能（如停车场、银行、商店等）。 (二) 后期经营管理中存在不足处的调整和改进方案。 (三) 防盗报警系统和消防设施必须设置，选材和布局合理。 (四) 对总平和室内各种管线的布局、位置、高度、离墙距离等从日后使用和维修的角度提出合理化建议。 (五) 水、电、气供应量符合地域特点和发展需要。 五、参与设备选型及安装方案审定。 (一) 控制因设备选型及安装不当给物业以后运行管理带来隐患。 (二) 设备型号、技术参数适合物业配套使用要求。 (三) 安装方案应有利于设备正常运行和维护保养。 六、使用的各种材料、备件是否符合国家质量标准。 七、参与工程现场检查监理，工程施工中按国家有关法律规定、技术标准及合同进行检查，及时发现不合格项目及产生不合格项的原因，会同建设方、施工方寻求处理方案，作出过程记录。 八、参与隐蔽工程检查，竣工后索取相关隐蔽签证记录。 九、现场监督管道打压试验、通球通水试验、线路绝缘测试、卫生间闭水实验等。 十、雨后注意观察房屋的渗漏情况，及时将意见反馈给开发商整改。 十一、设专人跟进总平施工，绘制图纸以做好地下管线的实际布置记录。 十二、参与竣工验收和接管验收; 严格按照国家接管验收标准进行接管验收。 十三、尽可能全面地收集物业的各种资料，熟悉各个部分,为日后管理作充分的准备。 十四、管理处应在开发商预验收后对房屋进行详细的检查，并作好记录。 十五、工程竣工验收后，开发公司工程管理部按交付验收应具备的条件做好交付准备，管理处在接到其书面通知后进行复检。详细内容如下： (一) 资料部分(准备) 1. 产权资料： (1)项目批准文件；
】 新建物业接管验收规范 1.目的 规范新项目在竣工验收的基础上进行接管验收的工作方法和验收标准。2.范围 适用于新建物业接管验收工作。 3.职责 管理部负责本指引的制订、修改、指导和监督； 严格按有关验收标准进行验收，并建立书面验收档案，对不合格项目向地产提出整改要求； 。 地产公司配合物业做好验收工作，完成整改工作，确保物业完好，完整移交。 4.方法和过程 接管验收的定义：物业公司在接管开发物业时，以物业安全、质量和满足使用功能为主的验收。内容包括：资料、房屋、本体、道路、公建配套、设施设备、绿化景观等。 为尽快发挥投资效益，地产公司应按接管验收应具备的条件和应提交的资料提前做好房屋交验准备，在收房合同约定入伙日期之前两个月左右以《接管验收邀请函》形式通知物业公司进行接管验收； 依据新建房屋竣工后地产公司提出的接管验收邀请，物业公司应于5―10个工作日内对该工程是否已具备接管验收条件予以审核并记录《新建房屋具备接管验收条件审核单》、编制《新建物业接管验收工作安排》、并会否
是否同意接管验收； 同意接管验收，即对物业公司于地产公司签定《新建房屋交接责任书》，并签发《验收通知》约定时间验收； 于约定时间开始按《新建房屋验收表》、《小区公共绿化验收单》、《小区公共设施及道路设施验收单》所列项目进行逐项验收，验收周期根据建筑面积多寡和人力情况来定. 如验收有不合格的项目，物业公司应签发《质量问题整改通知单》，对所列返修项目，地产应于规定的日期内返修完毕交与复验直至合格。一般要求在二十个工作日内完成，全部验收工作应控制在入伙前完成。返修复验需有地产公司提出，随时提出，随时复验。 【 验收合格，物业公司月5个工作日内签署《验收通过证明》。 对于已签署《验收通过证明》的新建房屋双方应于规定时间内办理交接手续，并应及时签发《接管通知》。 附：《新建物业接管验收流程图》 5物业接管验收标准和要求（部分内容可根据项目具体情况删减） 资料： 5.1.1产权资料 A.用地批准资料. B.项目批准资料 》 C.施工许可证. D.用水、用电、用气指标批文。
物业工程部接管验收工作规程标准及细节要求 物业工程部接管验收工作规程标准及细节要求提要：新建物业竣工验收后、业主入住前，地产公司应及时组建接管验收小组，对所接管的物业进行综合性的接管验收 自 物业工程部接管验收工作规程标准及细节要求 目的 规范新物业的接管验收工作，确保接管物业的质量合格。 适用范围 适用于物业部对新接物业的接管验收工作。 职责 地产公司总经理负责组建接管验收小组并同地产公司具体办理物业的接管工作。 接管验收小组组长负责接管验收的工作质量。 物业工程部具体负责公共设施物业的接管验收工作。 地产公司售后服务部具体负责接管后的物业质量问题的处理。 程序内容 接管验收的准备工作 新建物业竣工验收后、业主入住前，地产公司应及时组建接管验收小组，对所接管的物业进行综合性的接管验收，
以确保所接管物业基本合格，满足业主的质量要求。 成立物业接管小组 a）在接到总经理的接管验收指令后，管理处各相关部门应立即按照总经理的要求参与接管工作； b）接管验收小组应当由公司以下部门人员组成： ---物业管理处管家部负责业主资料的验收移交，以及协助房屋的验收移交工作； ---物业管理处工程部具体负责公共设施和机电设备的验收移交工作。 c）地产公司售后服务部具体负责接管后的物业质量问题的处理工作 接管验收前的准备：接管验收开始之前接管验收小组应做好以下准备工作： a）与地产公司联系好交接事项、交接日期、进度、验收标准等； b）提前参与地产公司申请的竣工验收和机电设备最终安装、调试工作。数； c）准备好接管验收记录表格： ---《公共配套设施接管验收表》； ---《机电设备接管验收表》； ---《接管验收问题整改表》。 资料的接管验收。地产公司委托物业管理时须向物业部
新小区的物业接管需注意哪些事项？ 物业接管验收的准备 （一）人员准备 （1）组建接管验收小组。由物业管理企业管理部牵头，组织办公室、工程部、公司策划部有关人员参加。各部门应选派既精通业务，又责任心强的技术人员参加，并且一般要有不同专业特长的工程技术人患参加。规模一般为5～8人。 （2）指定负责人,最好是由本项目的负责人担任。 （二）接管验收的资料准备 （1）验收支出国家有关技术标准及规范。 （2）图纸：该物业的设计图和施工图纸，特别显隐蔽工程的图纸及施工现场记录 （3）针对该物业验收的内容事先设计一些验收记录的表格，诸如房屋接管验收表、公共配套设施接管验收表、机电设备接管验收表、室内接管验收遗留问题统计表、机电设备接管验收遗留问题统计表、接管验收问题整改表等。 （三）进行现场初步勘察根据设计图和施工图纸，派接管验收小组的工程技术人员到物业些绝绝招马为接管验收工作的开展打下基础。新建物业接管验收的程序 （1）身机单位书面提请接管单位接管验收，并提交相应的资料。 （2）接管单位按照接管验收标准，对建设单位提交的申请和相关资料进行审核，对具备条件的，应在15日内签发验收通知并约定验收时间。 （3）接管单位会同建设按照接管验收的主要内容及标准进行验收。 （4）验收过程中发现的问题，按质量问题的处理办法处理。 （5）经检验符合要求时，接管单位应在7日内签发验收合格凭证，并应及时签发接管文件。 1、主体结构 （1）地基基础的沉降不得超过地基基础设计规范的允许变形值；不得引起上部结构的开裂或相邻房屋的损坏。 （2）钢筋混凝土构件产生变形、裂缝，不得超过钢筋混凝土结构设计规范的规定值。 （3）砖石结构必须有足够的强度和刚度，不允许有明显裂缝。 （4）木结构应给点牢固，支撑系统可靠，无蚁害，其构件的选材必须符合木结构工程施工及验收规范中的有关规定。 （5）凡应抗震设防的房屋，必须符合建筑抗震设计规范的有先规定。
楼盘接管验收标准目录 1.图纸技术资料接管验收内容 1 2.塑钢门窗接管验收标准 5 3.水泥、涂料和腻子墙面、顶棚接管验收标准8 4.饰面墙板（砖）接管验收标准9 5.水泥地面、砖地面、天然石材地面及散水坡接管验收标准10 6.屋面接管验收标准11 7.沥青、水泥路面接管验收标准12 8.干式变压器接管验收标准13 9.盘、柜及二次回路结线接管验收标准（1、2）14 10.母线、低压电器接管验收标准16 11.电缆及桥架接管验收标准17 12.低压配线接管验收标准18 13.电气照明装置接管验收标准（1、2）19 14.电气接地装置接管验收标准21 15.电梯接管验收标准（1、2）22 16.管道、管件及阀门接管验收标准（1、2、3）26 17.管道绝缘层接管验收标准29 18.离心水泵、屏蔽泵接管验收标准（1、2）30 19.潜水泵接管验收标准32 20.气压罐接管验收标准33 23. 风管、风道、通风部件接管验收标准（1、2）34 21.风机、空气处理机组接管验收标准（1、2）36 22.火灾自动报警系统接管验收标准38 23.火灾自动报警系统设备接管验收标准39 24.消防水系统自动喷水系统接管验收标准40 25.其它项目接管验收标准42
图纸技术资料接管验收内容 一、政府文件接收及时间： 政府文件及楼宇验收合格资料，应年月底前交物业公司。 a)政府验收合格资料： 工程合同及开、竣工报告 工程保修合同 图纸会审记录 各项竣工验收证明书 i.工程竣工验收证书； ii.消防工程验收合格证； iii.市完善配套办公室小区综合验收合格证书； iv.用电许可证； v.供用电协议书； vi.用水审批表、水费收缴合同书； vii.闭路电视使用协议书； viii.电梯使用合格证； ix.供暖系统验收合格证； 二、房屋产权资料 房屋产权情况清册，共同部位、共同设施设备的产权情况、数量、分摊原则和分摊系数。 其他资料（六图二书一报告） 按1/1000比例尺的现状图 (1)规划总平面图 (2)道路规划图 (3)竖向规划图 (4)市政设施管网综合规划图 (5)绿地规划图 (6)居住小区的详细规划说明书 (7)环境预评价书
新建物业接管验收规范 1.目的 规范新项目在竣工验收的基础上进行接管验收的工作方法和验收标准。 2.范围 适用所有新建物业接管验收工作。 3.职责 3.1物业管理部负责本指引的制订、修改、指导和监督； 3.2各物业公司严格按有关验收标准进行验收，并建立书面验收档案，对不合格项目向地产提出整改要求； 3.3各地产公司配合物业做好验收工作，完成整改工作，确保物业完好，完整移交。 4.方法和过程 4.1接管验收的定义：物业公司在接管开发物业时，以物业安全、质量和满足使用功能为主的验收。内容包括：资料、房屋、本体、道路、公建配套、设施设备、绿化景观等。 4.2 为尽快发挥投资效益，地产公司应按接管验收应具备的条件和应提交的资料提前做好房屋交验准备，在收房合同约定入伙日期之前两个月左右以《接管验收邀请函》形式通知物业公司进行接管验收； 4.3依据新建房屋竣工后地产公司提出的接管验收邀请，物业公司应于5―10个工作日内对该工程是否已具备接管验收条件予以审核并记录《新建房屋具备接管验收条件审核单》、编制《新建物业接管验收工作安排》、并会否是否同意接管验收； 4.5同意接管验收，即对物业公司于地产公司签定《新建房屋交接责任书》，并签发《验收通知》约定时间验收； 4.5于约定时间开始按《新建房屋验收表》、《小区公共绿化验收单》、《小区公共设施及道路设施验收单》所列项目进行逐项验收，验收周期根据建筑面积多寡和人力情况来定，一般没人按每天验4—5套房，时间控制在十五个工作日之内完成(建筑面积10万平方米为单位)。 4.6如验收有不合格的项目，物业公司应签发《质量问题整改通知单》，对所列
返修项目，地产应于规定的日期内返修完毕交与复验直至合格。一般要求在二十个工作日内完成，全部验收工作应控制在入伙前完成。返修复验需有地产公司提出，随时提出，随时复验。 4.7验收合格，物业公司月5个工作日内签署《验收通过证明》。 4.8对于已签署《验收通过证明》的新建房屋双方应于规定时间内办理交接手续，并应及时签发《接管通知》。 附：《新建物业接管验收流程图》 5物业接管验收标准和要求 5.1资料： 5.1.1产权资料: A.用地批准资料. B.项目批准资料 C.施工许可证. D.用水、用电、用气指标批文。 5.1.2技术资料: A．住宅区规划图，小区竣工总平面图。 B.所有单体建筑、结构、设备安装竣工图。 C．单位工程竣工验收证明书。 D．地图勘探报告，沉降观察记录。 E．地下管网竣工图。 F.所有设备订货合同、产品合格证、随即资料(使用说明检验报告)， 随即专业工具清单。 G．电缆铺设记录。 H．线路及电力电缆试验记录。 I.发电机、电动机检查试运转记录。 J．电气设备试验调整记录。 K.电气设备绝缘检查。 L．电气设备送电验收记录。 M．防雷接地电阻检测记录。
1目的 规范物业公司的物业验收程序，确保物业对发展商提供的楼宇及其设施的验 收得到有效控制。 2适用范围 本程序适用于公司所承接的每个物业项目的验收。 3定义 无 4职责 4.1物业公司总经理负责组织、任命公司相关人员及工程专业化委员会参与验收 小组进行物业验收，并负责在《物业验收汇总单》上认可签字。 4.2品质管理部负责全面组织协调，落实房屋移交验收工作，签发与开发商的验 收往来文件。指定专人负责小区（大厦）竣工资料，设备技术资料的移交验 收归档。 4.3在品质管理部的监督下，工程专业化委员会负责指定专人按照“物业接管验 收流程及标准进行严格验收，及时提出合理化建议，确保验收工作的顺利完 成。 5方法和过程控制 5.1验收准备 5.1.1物业公司接到开发商的《交工标准》后，由公司总经理负责确定验收小组成 员。 5.1.2由验收小组成员根据《物业接管验收流程》与开发商进行对接具体事项。5.2验收实施 5.2.1验收小组成员根据《单项验收表》分专业进行验收。 5.2.2验收小组按各专业进行验收，主要验收房屋使用功能、机电设备、环境绿化、 建筑外观等，将验收情况详细记录在《单项验收表》中。 5.2.3验收小组负责分组进行单项验收，在《单项验收表》上记录，同时进行汇总。 5.2.4《物业验收汇总单》由开发商代表与物业公司总经理共同签字认可后方可办 理移交手续。 5.2.5品质管理部将全部相关资料整理存档。 5.3验收接管流程 5.3.1首先由开发商向物业提供完工待验项目的竣工图纸及交工标准，物业公司接
到《验收通知》及上述资料后，根据物业公司整体验收表，物业公司组织专 业人员实施验收（资料、现场）验收结果提交项目处工程部组织施工单位对 不合格部位进行返修，复验合格后签定物业移交书。 5.4验收重点： 5.4.1建筑结构、配套设施的使用功能方面。（例如：门窗、卫生洁具、电视电话）5.4.2工程图纸是否与实际结构是否相符，管线是否能够正常使用和运行，水暖电5.4.3各项功能能否安全使用运行。 5.5验收依据： 5.5.1建设工程质量管理条例 5.5.2《建设部房屋接管验收》ZBP30001-90。 5.5.3根据管理中心反馈的业主较为关心的项目 5.6验收原则 便于操作，实事求是地如实所映所存在的问题。 5.7验收要求 依据验收标准和整体验收表的逐项检验。 5.8验收方法 观察和测试 5.9验收时间及期限 在接到开发商《物业验收通知书》及相关资料后，以书面形式回复开发商验收时 间及相关资料，一般一周内开始实施验收，一个组团初、终评为期15天。 5.10验收说明及相关表格根据待验物业项目实际情况及特点进行调整。 5.11接管验收资料和标准 为维护业主利益，确保物业安全和正常的使用功能，发挥投资效果。为实施专业 化、社会化、现代化管理创造条件，保证物业综合效益，提高企业社会形象，要 求施工单位本着对业主负责的精神，认真做好交验的准备工作。提交“申请验收 报告书”并按以下验收程序进行自检自查。认真组织，对自查中发现的问题做好 详细的记录。对查出的问题要提出整改方案，对无法返工的问题要列出具体项目。 主动提出解决措施。验收双方本着实事求是的原则，在硬件及软件验收过程中，分项落实，不合格的不予签字，直致达标。 5.11施工单位应提交的资料。（详见资料移交清单） 5.11.1产权资料
物业管理项目接管方案 一、目的 根据《XX物业管理采购项目竞争性评估文件》的要求, 及各类设施设备使用情况、安装位置、楼内外装饰材料和本物业项目的特点, 以提供一个洁净、舒适、优美、安全的工作环境为标准, 以达到完善管理、节约投资、确保设备设施持续稳定运行、日常工作有序进行为目的, 并以科学严谨的态度制定完善的物业管理接管方案, 为指导今后的物业管理工作提供有效的依据, 规范物业的接管工作, 确保接管物业的质量合格, 严格制定项目接管方案, 指派专业技术人员及相关接管人员对物业进行全面接管, 确保物业按时顺利交接, 平稳过渡。 二、适用范围 适用于我司接到《XX物业管理采购项目竞争性评估中标通知书》后, 对华电中心物业项目的接管工作。 三、职责 1.我司接到XX公司《竞争性评估中标通知书》通知报告后,总经理负责指定主管人员,各职能部门负责人及专业的技术人员组成验收小组。 2.接管小组负责对物业原设计图纸、设计变更、竣工图和设备出厂合格证书及设备设施运行、巡检、维保记录等技术检验资料的验收。
3.验收小组按移交设备清单的要求对清单上的设备,按名称、规格型号、数量、深圳市华为培训学院有限公司及设计要求进行验收, 设备的安装数量、安装位置及竣工图验收。 4.验收小组对物业按运行系统验收,主要验收供配电及照明系统、电梯系统、给排水系统、有线电视系统、土建工程、空气通风系统及有线电视系统、综合布线系统等。 5.由总经理跟XX公司办理物业管理接管手续。 四、工作程序 1、接管验收的准备工作 1.1接管前的准备: 接管工作开始之前接管验收小组应做好以下准备工作: 1.1.1与XX方面接口人、原物业接口人联系好交接事项、日期、进度、验收标准等; 1.1.2派出先头技术人员了解现场; 1.1.3与原物业管理接口人协商, 并组织人员同原物业管理人员进行并列上岗, 熟悉岗位制度、操作规范及设备设施的操作方法; 1.1.4准备好接管验收记录表格: ——《安全岗接管表》; ——《技防系统设备接管表》;
物业接管验收方案 目的：通过制定接管验收方案，使各方明确各自责任及承接查验、整改消项流程。 范围：适用于项目取得验收报告后，物业对整座建筑及配套设备设施进行承接查验工作，该阶段部分系统及设备设施不具备整体正常接管验 收条件，进行现状接管。 引用法规文件： 1 《房屋接管验收标准》 ZBP30001-90。 2 《城市住宅物业项目竣工综合验收管理办法》建设部建法[1993]814号。 3 《智能建筑工程质量验收规范》GB 50339—2003 4 《北京市居住物业项目接管综合验收办法》北京市政管理委员会 1995 年8月22日。 5 《北京市新建物业项目交接查验标准》 2011-02-01 北京市住房和城乡建设委员会北京市质量技术监督局 6 《物业承接查验办法》中华人民共和国住房和城乡建设部 方案纲要： 一、物业接管验收流程与标准 二、相关专业培训及培训资料 三、验收工具 四、备品备件 五、接管验收记录
六、其他需求 附件：接管验收计划及时间安排 一、物业接管验收及流程 1、接管验收前提：物业管理配套设施综合验收，是指在新建住宅物业项目竣工验收合格的基础上，对物业满足使用功能和物业管理条件的验收。接管验收的前提条件应为： 1）物业项目的所有建设项目应按照规划、设计的要求建成并满足规划、设计的使用功能； 2）物业项目建设工程全部施工完毕，并经竣工验收合格，验收资料齐全；3）消防、安全、供电、供气、给水排水、卫生、绿化、道路、电信等主要设备和设施正常使用并符合相关规定； 4）临时设施、施工机具、建筑构件、建筑垃圾、废料等全部清运完毕，室外无架设临时管线； 5）施工单位及施工人员已完工退场，不再占用物业项目内房屋且临时施工用房已拆除； 6）绿化已按设计要求种植； 7) 专用的机动车、非机动车停车场（车库、车棚）已按规定配置，物业项目 室外道路建成并保持畅通； 8) 共用区域垃圾中转站(箱、桶)已按规定配置； 9) 在入口处已设置物业项目平面示意标识； 10) 共用部位消防设备设施及信报箱已按规定配置； 11) 物业项目及房屋的座、户编号已经有关部门确定； 12) 物业管理用房均已按规定落实； 13) 物业维修基金已按规定归集；
接管验收手册 物业验收程序 一、目的 规范公司物业验收程序,确保物业验收工作得到有效控制,以便对物业进行全面接管,保证物业入住工作顺利进行。 二、适用范围 适用于公司所承接的物业的验收,与房地产开发商的交接。 三、职责 1. 物业公司接到发展商竣工验收的通知报告后,总物业经理负责指定主管人员,各职能部门负 责人及专业的技术人员组成验收小组。 2. 验收小组负责对物业原设计图纸、设计变更、竣工图和设备出厂合格证书及设备试运行记 录等技术检验资料的验收。 3. 验收小组按移交设备清单的要求对清单上的设备,按规格型号、容量及设计要求进行验收， 设备的安装数量、安装位置及竣工图验收。 4. 验收小组对物业按运行系统验收,主要验收供电系统、给排水系统、土建工程装饰工程、 给排风系统、消防系统、防盗对讲系统及电梯系统。 5. 由总物业经理跟发展商办理接管手续。 四、工作程序 1. 验收的准备 验收小组根据发展商提供的竣工图纸,按设计及施工要求编制验收计划和验收标准。 2. 验收的实施 (1) 验收小组依据验收计划、标准，按专业分工进行预验收。 (2) 在预验收过程中,检查出未达到验收标准的楼宇、设施、设备，提出书面整改报告返回发展 商，由发展商督促施工单位进行整改。 (3) 对在验收中未达到验收要求的楼宇、设施、设备，整改实施后，验收小组进行检查、验证， 整改合格后进行正式验收。 (4) 楼宇的实物验收,应注意:对每套单元房的水、电、土建、门窗、电器设备进行全面检查， 并将检查结果记录在楼宇接管验收清单中。 (5) 设备的实物验收,要做到符合以下几点： 1. 图纸设计与设备的规格、型号、数量符合。 2. 主要设备、设施的安装位置与安装质量符合。 3. 设备与连接整个系统的技术性能,应与设计要求符合,检查结果对应不同类设备记录在 设施、设备接管验收清单中。 (6) 对物业的其它配套系统、设施进行验收，验收结果记录在设施、设备接管验收清单相应的 表格内。 (7) 移交档案、资料验收：根据验收计收提交档案、资料进行对照检查，并将检查结果填写在 楼宇资料交接清单中。 接管验收应检索提交资料 一、产权资料 1. 项目批准文件。 2. 用地批准文件。 3. 建筑执照。
物业接管验收标准作业规程 一、目的 规范新接物业的接管验收工作，确保接管物业的质量合格。 二、适用范围 适用于物业管理公司对新接物业的接管验收工作。 三、职责 (一)物业公司负责组建物业接管验收小组并同工程具体办理物业的接管手续。 (二)接管小组负责接管验收的工作质量。 (三)接管验收小组具体负责依据本规程进行物业的接管验收工作。 四、程序要点 (一)接管验收的准备工作 1．新建物业竣工后、业主入住前，物业管理公司应及时组建物业接管验收小组，对所接管的物业进行综合性的接管验收，以确保所接管物业基本合格，满足业主的质量要求。 2．成立物业接管小组：
(1)在接到总公司的接管验收指令后，物业公司各相关部门应立即按照总公司的要求抽调业务骨干组成物业接管小组： (2)接管验收小组应当由物业公司以下部门人员组成： ①物业公司抽调档案管理文员负责接管物业的产权、工程、设备资料的验收移交工作： ②项目管理处抽调业务骨干负责业主资料的验收移交以及 协助楼宇的验收移交工作； ③项目管理处工程维修部抽调业务骨干具体负责房屋本体、公共设施和机电设备的验收移交工作。 3．接管验收前的准备： 接管验收开始之前接管验收小组应做好以下准备工作： (1)与工程联系好交接事项、交接日期、进度、验收标准等； (2)准备好接管验收记录表格： ①《房屋本体接管验收表》： ②《公共配套设施接管验收表》： ③《机电设备接管验收表》： ④《接管验收问题整改表》。 (二)接管验收的工作程序 1．总公司下达接管验收指令。 2．公司组建接管验收小组。
3．作好接管验收准备。 4．进行资料验收移交。 5．验收是否合格。 (1)是否要求正确、真实补齐资料； (2)是否进行硬件设施、设备验收。 6．是否合格 (1)是否要求工程部限时整改： (2)是否记录归档。 (三)资料的接管验收。委托物业管理时需向物业管理公司移交相关资1．物业产权资料： (1)项目开发批准报告； (2)规划许可证； (3)投资许可证； (4)土地使用合同； (5)建筑开工许可证； (6)用地红线图。 2．综合竣工验收资料： ——竣工图(包括总平面布置图、建筑、结构、水暖、电、气、设备、附属工程各专业竣工图及地下管线综合布置竣工图)；
物业项目接管验收服务规范-制度大全 物业项目接管验收服务规范之相关制度和职责，物业项目的接管验收服务1)物业的接管验收是对新建物业竣工验收的再验收。2)依据国家建设部颁布的《房屋接管验收标准》对已物业进行以主体结构安全和满足使用功能为主要内容的再检验,它... 物业项目的接管验收服务 1)物业的接管验收是对新建物业竣工验收的再验收。 2)依据国家建设部颁布的《房屋接管验收标准》对已物业进行以主体结构安全和满足使用功能为主要内容的再检验,它是直接关系到今后物业管理工作能否正常开展的一个重要步骤。 3)物业的接管验收不仅包括主体建筑、附属设备、配套设施,而且还包括道路、场地和环境绿化等,应特别重视对综合功能的验收。 a.公司选派素质好、业务精,对工作认真负责的工程技术人员参加验收工作; b.既应从今后物业维护保养管理的角度验收,也应站在业户的立场上,对物业进行严格的验收,以维护业户的合法权益; c.接管验收中若发现问题,要明确记录在案,约定期限督促开发主体对存在的问题加以解决,直到完全合格; d.落实物业的保修事宜。根据建筑工程保修的有关规定,由开发主体负责保修,向物业管理公司交付保修保证金,或由物业管理公司负责保修,开发主体一次性拨付保修费用; 6)接管验收的作用 a.明确交接双方的责、权、利关系 b.确保物业具备正常的使用功能,充分维护业户的利益 c.为以后的物业管理创造条件:通过物业的接管验收,一方面使工程质量达到要求,减少日常管理过程中的维修、养护工作量。另一方面根据接管有关物业的文件资料,可以摸清掌握物业的性能与特点,预防管理中可能出现的问题,有利于计划安排好各项管理,为以后的物业管理创造了条件。 记录员职责记者职责记账职责 欢迎下载使用，分享让人快乐