【摘要】针对目前中药制剂室的现状做出一些有关发展的设想，目的是利用中
药资源发展适合本院的中药制剂。
【关键词】中医院制剂室发展设想
中医医院的制剂主要为中药制剂，是在总结中医各家多年临床经验的
基础上形成的，主要是以自配自用、临床需要、市场无供应为原则，具有疗效
确切，批量少，效期短等特点，以手工半自动化生产为主。医院制剂大多来自
临床，并经临床验证具有确切的疗效和较低的不良反应，具有“便、康、验”的特点，在促进中医药发展，体现中药的科学性，发挥中医药的独特优势，继
承创新，具有其它制剂或药品无可替代的作用。中医离不开中药，中医院内制
剂是中医临床特色的体现和支撑，专科专病建设更不能没有特色制剂。
要做到切实推进继承创新，充分发挥中医药的特色优势，坚定不移地
发展中医药事业，必须正确认识和处理好继承与创新的关系，遵循中医药自身
的特点和发展规律，既不能排斥现代科学技术和方法，也不能舍弃中医药的科
学内涵和学术本质，要抓紧建立和完善符合中医药发展特点和防治独特诊疗技
术水平的提高，优秀临床人才的成长，具有良好疗效中药的研制等方面的课题，坚持医、产、学、研紧密结合，联合攻关，实现突破，认真挖掘整理。大力推
广应用行之有效的独特技术方法，注重从确有疗效的院内制剂中开发。
1我院目前制剂室存在的问题
(1) 制剂室规模与医院的发展速度不相符合。近年来中医院的发展极
为快速，无论是院医疗年收入，诊治病人，住院人数等各方面均有较大提高，2010年收入更是过亿元。但是中药制剂的情况却并不乐观，远远不能跟上医院
发展的速度。与省内一些中医院制剂室相比，则更显落后。
未能主动配合临床开展科研，推动医院特色专科的发展和院科研建设。如对医院科室或病种的实例和数据没有进行采集和信息回收，不能准确及时掌
握制剂的临床疗效等方面内容。
(2) 品种少，剂型单调，设备陈旧。
(3) 制剂人才队伍建设力度不够。
借这次制剂室改造扩大之势，务必要借此东风上一个新的台阶。在此，我谈谈自己的初步设想。
1 对制剂室发展的设想
1.1 关于品种
1.1.1 关于传统产品
(1) 传统产品保持我院的一些老品种经多年临床验证疗效显著稳定
的有黄连膏、金黄膏、截血膏等外用制剂，也有如胃灵散等内服制剂，不仅仅
在本地，还有外地的患者慕名而来的，这样的精品品种要保留，作为制剂室的
招牌产品继续生产，力争让其影响力更加深远。中药泛丸，碾粉，在本地医院
中独此一家，我觉得应该充分利用这一优势，除了本院的来料加工以外，还可
以跟其他的兄弟单位签订协议，接受他们的加工委托。
(2) 传统产品的剂型及包装中药因为其本身的特殊性，口味差，入口难，尤其是对孩子，传统的汤药虽然收效快，但克服不了这些缺点。如果能
在剂型方面作出调整，生产出容易让患者接受的产品，必然贏得更大的市场。比如我院的胃灵散，原来应用为散剂，但由于入口差，服用剂量不易控制等而后改成胶囊剂，解决了此前存在的问题而疗效不减，获得患者的好评产品的包装方面，比如黄连膏，我院目前是统一 70g/盒的规格，因为其保质期短，仅有六个月，往往患者还没有用完就过期了，即使是在有效期内，如果距离失效期不远（比如还有一个月），患者也不愿意购买，理由是“快过期了”，我想，
可不可以把这个规格改一改，改成小点剂量装的，用量大的就多买几盒，用量小的就买一盒不至于浪费。再比如泛丸，以前都是做好后用普通塑料袋装好扎紧后交给患者，然后建议他们回家后用玻璃瓶子装后密封保存，经常有患者问“你们这儿没有玻璃瓶子吗？”或者说“这么大的医院连个像样的包装都没有，***医院做的好多了”等，所以我认为，给我们的产品适当的包装是有必要的，
既方便了患者保存携带，也有利于提升我院的形象。
0. 1. 2关于新品种
目前制剂室由于种种原因的限制，没能开展更多的剂型。如片剂、煎
膏、糖浆剂、颗粒剂等的生产，限制了中药在临床的使用，新的机遇而前，我
们要勇于尝试。
(1) 新品种的来源
新品种主耍来源丁?临床各科室，经长期临床观察反映良好的配方，由
临床科室报上来，审议后可以作为新品种的首选。
(2) 新品种的加工
由临床遴选出配方后，另行商定加工方法。但有的只需要进行初步加
工即可，如心内1的“冠心1号”方，由八味中药组成，临床应用时一般是在
此方的基础上进行加味，用量颇大，目前是现用现配，遇到大副数（10副以上），临时配方要花不少时间，我建议可对此作些改进，就是先将此“协定方”
中所有药按一定数量配好后在制剂室打成粗粉，按剂量分装后置于中药房，临
床配方时只需将此方后所加的药配好与此混合即可。
本院此前在这方面有一成功范例即“荆朴洗剂”，临床用来治疗痔疮的外洗方，
配方时只需一包包地装，如同发西药一般简单省时。而且因为已碎成粗粉，容
易煎出有效成分，使用时只需用开水泡一泡或稍稍煮一煮就可以洗，省时省力，
还有综合内科的“足疗1号”方，临床用来治疗糖尿病并发症的外洗方，此
方
药量大，临床反映效果好，建议也可以如“荆朴洗剂”一般进行操作，既缓
解
了中药房一线配方的压力，也为患者节约了时间和精力，实现了双
贏。（3)新品种的剂型
新的可开发的剂型有很多，根据我了解的情况再结合我院的实际情况，
个人认为合剂和煎膏比较有市场。合剂在临床使用上有吸收快、组方换方灵活，
易于服用携带等优点，在医院制剂中有明显的优势。表现在：1)设备要求不高，
基本的煎煮、浓缩、自动灌装即可。2)操作流程简单，容易控制，把握煎煮
时
间、浓缩程度就行。3)容易批量生产，比如流感流行时就可以大量生产抗流
感
的合剂。4)换方灵活，只要临床需要，可以很快更换配方。5)可减轻煎药室
和屮药房配方的压力。其次是煎膏剂，具有滋补之功，除了对患有虚症的病人，
对处于亚健康和注重养生保健的人群来说也是个不错的选择。每当天气转冷
之
时，用膏滋来进补已成为很多人的进补首选。
0. 2产品的临床应用
自制制剂在临床的应用，首先要取得医院主管部门在政策上的支持，鼓励或强制临床科室尽量多用自制制剂。比如给临床科室提出，自制制剂在本科室药的用量上要达到多少的比例，而且把这项规定作为科室考核的重要内容，多用的给予一定的奖励。
(1) 传统产品对传统产品如黄连膏，在临床使用多年，成为某些科
室的主打产品，像这样产品的用量，可由有关科室按他们的月使用量向制剂室
申报，申报的使用量制剂室保量完成，产品的使用全权由该科室负责，若在规
定的时间内没有用完而导致过期失效的，由该科室承担相应的责任。若使用量
不够需要追加，务必提前一周报给药剂科，经商议后决定。制剂室作为临床的
后备军，一定会全力以赴地满足临床科室的要求。
(2) 新产品对制剂室生产的新品种或新剂型，由于此前没有临床应用经验，无论对医生还是对患者都有一段时间的观察期。不能跟老产品相提并论，对临床科室先使用鼓励机制比较好，除了在全院临床科室加以宣传积极推荐以外，药剂科可在一定的时间内将新产品不计成本提供给相关科室用，待取得患者的承认由卖方市场变成买方市场时再记成本供给，多用多奖励。另外，要从实际出发，多研制疗效高、见效快、体积小、质量稳、服用方便的新剂型中药。
3加强制剂规范管理，确保中药制剂质量
制剂学是一门综合性应用学科，知识性、技术性较强，医院制剂室建
设规范中的配料、生产、药检等部门，都明确规定了科室负责人的技术等级和
主要生产人员的技术状况，这是保障药品质量的重要措施。为了保证制剂质量
和临床疗效，建议成立以院长为组长，分管院长为副组长的“制剂质量管理小
组”，对每批制剂的生产过程和质量情况进行严格把关，审核放行。为了规范
制剂配制，根据《医疗机构制剂配制质量管理规范》和《医疗机构制剂注册
管
理办法》等有关规定，制订相关制剂管理办法、制剂配制工艺规程、制剂标准
操作规程、配制清洁规程、设备使用维修保养规程等配制管理文件以及制剂质
量标准、原辅料质量标准、制剂检验操作规程等质量管理文件。在配制过程中
明确岗位职责，严格执行制剂配制岗位操作规程，每批制剂均要有完整的生产
记录和检验记录。制剂检验合格后由医院制剂质量管理小组负责人审核同意后，方可投入临床使用。
4关于设备和人员
新的品种、剂型、工艺流程加大了对设备和人员的要求，要生产出高
品质的产品，除了完善的规章制度，完备的管理体系以外，精良的设备和高素
质的人才缺一不可。设备方面如压片机、制丸机、包衣机、胶囊灌装机、粉碎
机等配套设施耍上一大批，还要求有一批年轻有能力、肯钻研、能吃苦的同志
来制剂室工作，要求他们能尽快地掌握机械设备的使用，熟悉它们的性能，尽
快熟悉产品的工艺流程和注意事项，在工作中能做到胆大心细，肯学肯钻，做
出优质的产品供患者放心使用。
5配合临床开展科研，推动医院科研建设
近年来我院临床科室申报科研项目十分踊跃。在协助临床科室开展
科
研的同时，制剂室也应积极开展制剂现代化研究，充分学习和掌握现代制剂新
技术、新方法，并积极申报科研项目。
6宣传
除了在医院一线窗口加以宣传，对合适的病人开付使用外，还可以借助网络，利用网络这一平台，把新制剂的组成、功效、对应治疗的疾病等信息发布上去，现在的网络功能强大，网民多，在政策允许的范围内推销不失为一
条好路径。
7信息系统的建设
新制剂的应用，必须要收集临床的第一手资料，将这些资料加以整理
分析用来指导日后的工作，作出调整。第一手资料从哪里来呢？获得以后怎么
处理呢？这就需要建立一个信息系统，加强与临床的信息互通，以便能及时掌
握患者反馈的信息，获取来自患者的亲身体验和用药需求。因此很有必要建立
一套信息化系统用于制剂统计、分析等方面。
现代医学模式的转变，对中医药的发展提出了新的挑战。随着社会的
发展、人们生活方式的变化及医疗知识的普及，对应用中药的信任感、安全感、美感等都提出了更高的要求。中药有着独特的疗效和优势，如何能在中医药理
论的指导下，继承创新，既尊重历史，又面对现实，从实际出发，研制出疗效
高、见效快、体积小、质量稳、服用方便的新制剂就是摆在眼前的新任务。近
些年来，医院各项事业发展迅猛，制剂室作为临床的重要后备军也应该跟上节
奏。力争在制剂质量和规模上都有大的发展，创造更多的经济效益和社会效益，让医院在百姓心中的形象更好更高更值得信赖。
卓尼县人民医院中长期发展规划 过去的2014年，全院上下团结一心、开拓创新，奋力拼搏，顺利实现了建院、开立各个科室的制定目标，为医院今后五年乃至十年的发展壮大开了个好局，奠定了基础。为保证医院未来的创业设想和发展目标的预期美好结果的实现，特制定本规划，作为今后2015—2025这一段时期医院发展的指导纲要。 一、指导思想 以党的十七届六中全会精神为指导，以党的十八大的召开为契机，坚持“以人为本”，“以患者为中心”，全面贯彻党的卫生方针，以提高医疗质量和社会效益为核心，以把卓尼县医院建成一所一流的二级甲等医院为终点目标，继承和发扬卓尼人的优良传统，在夯实基础，加快人才队伍建设的同时，坚持走以诚实服务、优质品牌求发展的内涵式发展道路，立高起点，创新思路，做名医院，以改革求突破，以创新促发展，与时俱进，艰苦创业，励精图志，再铸卓尼未来的辉煌。 二、发展目标 （一）中期规划目标 1、10年内二级甲等医院年度评审优秀通过率100%，医疗、科研、保健、康复水平达到区内一流二级甲等医院要求。
2、2015年前建成医技、后勤、病房、门诊综合楼，使医院使用面积达到9000m2，编制床位增加4倍，员工人数增加3倍。 3、2015年使医院固定资产超过8000万，业务收入年均递增30% 以上，公众满意度达到96.8%以上。 4、服务绩效指标：年门诊量到2015年达到4000—6000人次；住院病人达到6000—8000人次；急诊人次达到800—1000人次；重大医疗过失行为和医疗差错事故报告率100%；入、出院诊断符合率≥96%；治愈好转率≥95%；床位使用率≥85%—≤95%；床位周转次数≥15次；平均住院日≤8天；与同级医院相比，医院感染率≤10%；医院感染漏报率≤10%；法定传染病报告率100%；业务收入增长率30—40%。 5、在2015年期间，银硝病治疗跨入全国学科行业前列。在此基础上，力争在传统皮肤病、其他难治性皮肤病治疗上有较大突破，内、儿、外、妇等学科在同级医院中处于前沿。 6、积极实施科教兴院战略，不断提高科研学术水平，规划期内，力争医院获区级科技进步奖4—6项。有3—4篇论文在省级以上刊物发表。 7、在规划期内，建成并完善医院局域网，使其发挥院内医疗文书同传、数据资源共享，行政业务公用的信息平台。
药学部五年发展规划 药学部系我院最大的医技科室，担负着全院药品供应管理、医院制剂生产质控、临床药学、药学服务和药学科研工作。在医院和上级部门的关心和领导下，在我院“科教兴院”的发展战略指引下，药学部注重以药学服务为特色，跟踪药学发展前沿，引入先进管理模式，在学科建设、药品供应、制剂生产、临床用药和科研等领域均需取得长足的发展。特制订药学部五年发展规划如下。 奋斗目标 （一）力争通过5年的时间将医院药学部打造成暨科研、教学、药事服务为一体的高素质专业团队，必将成为湖南省优秀药学部之一。 （二）构建高素质的人才队伍 人才问题是核心问题，药学部要有高水平的发展，就要构建一支懂技术，懂管理，专业水平过硬的高素质人才队伍。 1、人才配备按照卫生部《综合医院组织编制原则（实行）》规定，药学专业技术人员占全院卫生技术人员8%以上。现在：60人 以全院1500名卫生技术人员计算，药学人员：60人/1500=4.0% 1500*8%=120人1500*7%=105人 1500*6%=90人 未来五年，药学人员希望达到100人左右。 2、人才引进未来五年，引进人才，具体为： 博士生 1名（现无，基因工程）
硕士生 10名（现有7名） 3、职称结构未来5年内，在职称晋升方面，使全科副高以上药学专业技术职称占15%以上，具体为： 主任药师 5名（现有3名） 副主任药师15名 4、人才培养 1）鼓励参加国家执业药师考试并取得执业认证；积极参加每年执业药师培训，促进继续再教育和知识更新。 2）选派1—2名药师参加卫生部临床药师培训基地，取得专业临床药师资格；积极参与临床药物治疗，促进合理用药。 3）实施在岗培训，坚持中级职称以上的专业技术人员培训，培养自己的调配型临床药师。积极参与临床药物咨询，实现单纯发药型药学服务向药物咨询和用药指导型服务转型。 三、主要任务 （一）2014年1月——12月转变观念，使医院药学工作从单纯的药品保障向更高层次的药学服务转变，开展以医院药学服务为主要内容的科学研究，实现医院药学工作的科学化规范化管理。 1、按照《药品管理法》和《医院三甲复评》要求，完善药学部各项规章制度、严格执行PDCA循环、保障医院三甲复评过关。 2、完成智能化药房建设。（包括了组织机构建设和工作场地建设，门诊大楼已经建成，门急诊药房智能化以及与之匹配的房屋面积，按照三甲评审要求：门诊西药房 200—300 m2，按《医疗机构药事管理规定》开设9个窗口，1个特殊管理药品窗口，2个小儿窗口，5个成人窗口，1个药物咨询窗口；急诊药房 80 m2；门诊中药房 120 m2）这样就使得药房管理更科学化、规范化。 3、完成静脉用药配制中心建设。目的是为了加强医院药事管理，规范临床静脉用药集中调配，提高静脉用药质量，促进静脉用药合理使用，保障静脉用药安全。按照《静脉用药集中配制管理规范》的要求
件分类管理制度页码：共 1 页第页 制订人：陆少雁制订日期：2006年8月28日 审核人：李娴英审核日期：2006年8月30日 批准人：文伙新批准日期：2006年9月15日 执行日期：2006年10月1日 一、药剂科的文件共分为三大类，分别为管理制度，人员职责和操作规程。 二、管理制度又细分为文件管理制度岗位质量责任制度，药品管理制度，科室工作制度等。 三、人员职责包含药剂科主任、副主任、主任药师、主任中药师等各级人员的职责。 四、科室工作制度包含门诊中、西药房、中心药房、中西药库、煎药室、加工场等的工作制度。 五、操作规程又包含药剂科下属的各个岗位的操作规程。
件制定的管理制度页码：共 1 页第页 制订人：陆少雁制订日期：2006年8月28日 审核人：李娴英审核日期：2006年8月30日 批准人：文伙新批准日期：2006年9月15日 执行日期：2006年10月1日 —、应根据药品管理法、药剂科规范化管理的要求，药事管理暂行条例及本院的实际情况制订文件。 二、文件的制定原则上由药剂科主任组织骨干药师进行制订及修订。 三、要对参与文件制定人员进行相关知识的培训，然后着手制定文件。 中医院药剂科管理文件 题目：文件出发和培训要求的管理制度编号：SMP-003 页码：共 1 页第页 制订人：陆少雁制订日期：2006年8月28日 审核人：李娴英审核日期：2006年8月30日 批准人：文伙新批准日期：2006年9月15日 执行日期：2006年10月1日 一、文件不宣多印，应控制份数。 二、文件一旦经批准，应在执行之日前发至有关人员或部门，分发文件时应登记。 三、文件在执行之前必须进行培训并记录。 四、培训方式可有传阅，开会宣读，学习班等，培训师原则上是文件的起草制定人，审核或批准人。 五、一般情况下，文件批准后十个工作日才正式执行文件，以利于培训学习。
洪江市第一中医医院人才培养五年规划 为了进一步提高全院卫生技术人员的总体素质，促进医院的发展，更好地为群众提供安全、有效、方便、价廉的中医药医疗卫生服务，依据《中华人民共和国中医药条例》、《湖南南省中医药条例》，结合医院的实际，制定本规划。 一、指导思想 人才培养要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，牢固树立尊重知识、尊重人才的思想，坚持人才兴院、人才强院的理念，按照全面提高和重点培养相结合，坚持中医医院的办院理念与方向，积极引进和培养中医类别人才，大力塑造“铁杆中医”队伍，打造中医药学科带头人队伍，通过结构调整和岗位合理配置相结合的工作思路，切实搞好医院人才的培养、教育和使用，充分调动医院人才的积极性，为医院的发展提供强有力的人才保障。 二、培养目标 1、积极推进全员职工培训。全面提高医院职工的学历层次。医院在职卫生技术人员全员培训率要达到90%以上，卫生技术人员的学历75%达到本科以上，15%达到专科水平。鼓励45岁以下具备本科学历的临床医师攻读中医研究生。 2、根据学科发展需要，培养1-2名左右在医院有较大影响、理论基础扎实，临床经验丰富的学科带头人；
3、通过师承教育和国家、省人才培养计划，培养3名左右热爱中医事业、中医功底深厚、临床经验丰富的中医药领军人才； 4、通过进修学习和师承教育，培养10名左右具有较好中医理论基础和坚实中医经典知识的中医药队伍。 三、主要任务 1、要加强高层次人才队伍建设。对医院现有副主任医师以上职称人员，要实施高层次人才培养计划。培养的重点是加大理论研修、临床实践、学术交流及科研工作的力度。在理论研修上，要结合本人的学术特色和专业，精读本专业相关的书目。在临床实践上，定期安排中医高级职称人员到省级以上中医院跟师学习，打造中医领军人才队伍。安排学科带头人到全国重点学科或重点专科点进修深造，提高本专业解决疑难病症的能力。在学术交流和科研上，提倡跨省、跨地区交流，鼓励与上级和同级医疗机构合作，进行基础和临床课题研究。 2、高度重视专科（专病）人才培养。实施中医专科（专病）人才培养计划。具有中级以上职称的人员，要确定自身的业务主攻方向，逐步把精力转移到专科（专病）研究的方向上来。要结合自身特点，重点加大本专科相关理论的研修，全面掌握和熟悉本专业的古典医著及文献资料，同时要了解和掌握本专业的现代医学知识及发展趋势，在临床实践方面要到省内相应的重点专科（专病）点进修提高，不断提高自身临床处置
竹溪县中医院 重点中医专科建设发展规划 为进一步加强临床重点专科建设与管理，不断提高医疗技术水平和服务能力，根据《十堰市第四周期临床重点专科建设工作方案》要求，不断提升我院综合服务能力、核心竞争力和品牌优势，进一步加强我院市级重点专科建设，结合我院实际，制定本发展规划 一、项目意义 通过市重点专科项目实施，加强医院重点支柱科室的建设，改善专科基础设施，提高专科人员的专业理论和诊疗水平，发挥重点专科的辐射、示范、带头作用，提高医疗质量，保证医疗安全，降低患者治疗费用，逐步形成中医特色突出、诊疗水平较高，能带动医院各项工作全面发展的重点专科，成为全市知名度较高的重点中医特色专科，实施“三名”（名医、名科、名院）战略。 二、第四周期重点专科建设规划 2015年申报中医心病科、中医针灸科、重症医学科、医学检验科、妇科为市级甲类重点专科。计划每个科室投入50万元，共需资金250万元，主要用于增添专科必备设备、人才培养，进一步优化环境。确保人员、设备、环境设施设备达到市级甲类专科水平。 2016年计划申报中医脾胃病专科、骨伤科、消渴病、风湿病、放射科为市级甲类重点专科。计划每个科室投入60万元，共需资金300万元。主要用于增添专科必备设备、人才培养，进一步优化环境。确保人员、设备、环境设施设备达到市级甲类专科水平。同时申报中医心病科、中医针灸科为省级重点专科，进一步加大投入，计划每个科室投入100万元，共需资金200万元。主要用于增添专科必备设备、人才培养，进一步优化环境。确保人员、设备、环境设施设备达到省级重点专科水平。 2017年计划申报中医脑病科、中医康复科、急诊医学科、影像科为市级甲类重点专科。计划每个科室投入100万元，共需资金400万元。主要用于增添专科必备设备、人才培养，进一步优化环境。确保人员、设备、环境设施设备达到市级甲类专科水平。同时申报中医脾胃病专科、中医风湿病专科为省级重点专科，进一步加大投入，计划每个科室投入100万元，共需资金200万元。主要用于增添专科必备设备、人才培养，进一步优化环境。确保人员、设备、环境设施设备达到省级重点专科水平。
药剂科三年工作规划 合江县人民医院药剂科是一个融科研、教学、药学管理和临床药学服务于一体的完整的药学体系。药剂科专业技术人员结构：中级职称7名，初级职称13名；包括临床药学，中、西药调剂，中、西药库房等部门，主要学科研究方向有2个，分别为（1）临床药学学科；（2）调剂及药品质量管理学科。作为药剂科主任，特制定适合我科发展的三年工作规划。 一、药品质量管理： 1、严格执行《处方管理办法》关于“同一通用名称药品的品种，注射剂型和口服剂型各不得超过2种”的规定，严把进货渠道关，原则上供货商应该是GSP达标单位，同时应三证（合格证、许可证和营业执照）齐全；进口药品需有“进口注册证书”、“进口药品口岸经验报告书”并加盖红章。严格遵照执行国家降价目录和省招标目录，坚持以优质优价、方便患者为目的，保证临床所需。 2、对已购入的药品责任到人，保证药品的有效期，外观质量、贮存条件等，药剂科质量管理小组每季度对各调剂室、库房以及各病区储备药和抢救药品的基数、有效期、外观质量进行检查，防止积压变质，尽量减少库存。 3、对于有质量问题、不良反应事件发生率高、价格与零售药店悬殊、临床有明显不合理用药现象的药品，经临床药师调查属实，科室将上报医院药事管理委员会，采取停止使用或严格监控用药措施。 二、医院药学工作的职能转变 1、临床药师的培养 卫生部临床药师培训试点工作已全面开展，作为科主任，要在尽快使临床药师成才方面多做考虑。 （1)首先，设置三级药师制，并设总住院药师及部门总药师，在科主任的领导下，按照医院药学工作的教育方针、政策，结合本科实际情况，制定
科研、教学计划及年度目标。发挥承上启下、督促、检查的作用，保证科内医、教、研目标的完成。 （2）确定3名专职临床药师（目前有2名兼职临床药师），每名专职临床药师确立1个重点科室和1～2个相关科室作为临床药师参与临床的场所，在学习临床专业知识的同时，发挥药师专长，解决实际存在的用药问题；防治潜在的、用药后可能发生的问题。 2、加强临床药学工作 推进微生物鉴定和药敏试验在全院开展，药敏实验结果与抗生素用药紧密的结合在一起，促进临床合理使用抗生素。 （1）能为临床医生提供更实用的药学参考信息。 （2）结合卫生部下发的《抗生素使用指导原则》制定了我院的《抗生素分级管理制度》。 （3）根据卫生部抗菌药物监测网的要求调查病历，分析情况，为院长或行政部门提供可靠的管理根据。 （4）及时将我院细菌耐药情况定期总结，发放给临床，以便临床医生更合理的使用抗生素。 （5）依据药敏结果协助医院行政部门检查临床使用抗生素情况，协助制定有依据使用抗生素与无依据使用抗生素情况奖惩办法。 （6）继续加强药物不良反应收集、上报工作，药物信息工作以及药物咨询工作。 3、调剂向“以病人为中心”转变 以往调剂工作的内容单调，一直是以调配处方为主，精力集中在对药品质量管理和处方调配上。现代医院药学已转向“以病人为中心”的人性化服务。医院调剂室也应适应这一转变，为患者提供全程的药学服务，不能只局限于准确无误地凋配处方，药师要与医生合作，参与药疗方案设计，提高药物疗效，减少不良反应，提高病人的依从性。 三、学科建设 1、临床药学学科
医院??地址电话??药剂科负责人接待日 中山，吕迁洲，第二周周二下午 华东，童如镜，每月第一个周四接待 仁济，沈金芳,每月的第一个周三接待，西院采购，胡博伟；东院采购，徐婷 长海，胡晋红，无固定接待 华山，钟明康，每月第一周周三上午，吴培明（片剂），吴为权（针剂） 新华，**，每星期二上午,须前一星期预约 胸科，丰稼驹 岳阳医院，徐玲玲，每周三下午接待 龙华，西药许丽雯，中药李益民，第一周周二下午 肿瘤医院，陆国椿，每月第一个星期的星期2上午9：00——11：00，中成药的是：陆婉琴，人不错的！他那里采购员一年地换 曙光，徐德生，曹妹芳（西）金主任（中），每月单周二 长征，陈万生 瑞金，蔡为明，每月第四周周三上午，中成药采购：张宝第 肺科，刘明忠，每周二、四。采购承国庆 华东，采购朱美琴，库管钱曾培,朱凌龙,也是叫朱老师，男的，不要把他和采购搞混 东方肝胆，张国庆，采购，乔静 宝钢，吴秀英 传染病医院(公共卫生中心)，董萍 复旦大学儿科医院，张智耀，采购尹老师。院长王艺 五官科医院，何志高 市一，刘皋林，每月一\三周周二上午8点到11点30
四院，朱菁，女，人不错，采购朱佩英（女） 市五，方学明（男，45左右），采购，胡桂凤（女，35左右），每周三上午接待 六院，沈炜明，每月第一周周二上午 七院，张和平，每月第一周周四 九院，金芝贵，每周二接待 八五医院，黄小锦，每月第一、三周周二上午 455，丁莱英，每月1号接待 411，徐卫敏，每月第一周的礼拜四接待 铁中心，李玲，每月第一个星期三上午 卢中心，谢蓓，每星期三上午 闵中心，翟青 静安中心，赵永红，周四上午 徐中心,顾洪安，每星期二上午 闸中心,沈阳，每星期二上午.采购:朱国花(女),齐耳短发，药剂科２楼经常可以找到她长中心，黄禛（女），周四下午接待 黄中心，陶红慧，每月的第一个星期二接待，采购陈真 吴中心，周月芳，每月的第一个星期二上午接待 虹中心，主任：陈卫平，采购：李子芬，周四接待 嘉定中心，朱蓓德，每月双周二下午接待；库管姓周，女 杨中心，黄雄伟，每月第一三周二下午接待。主管院长，徐永昌 青浦中心，周伟芬，每周四上午接待 松江中心，陈坚，每月月末接待，人很固执，有权 金山中心，林晓生，每月第一第三周周二下午接待，采购姓金
中医科五年发展规划 （2014~2019） 医院中医科是我院在国家发展中医药事业的号召下，院领导大力支持下，根据《二级综合医院评审标准实施细则》要求，和医院发展需要而成立的科室。作为一支新生力量，在未来的发展中将面临着前所未有的机遇和挑战。为了更好的发挥中医科的优势，发展中医药事业，加强中医文化建设，为人民创造一个高质量、高水平的医疗环境，在院领导的正确指引下，根据《医院五年发展规划》纲要，结合我科现状，发展趋势，现制定我科五年发展规划。 一、人才梯队建设 我科目前有副主任医师1名，主治医师1名，住院医师2名。其中中医临床专科学历人员2名。是我科专业队伍的主要力量。未来将按照“大医厚德，生命相托”的院训打造我科人才队伍。定期开展业务学习交流，不断加强我科医德医风建设。进行科室人员专业技能培训，强化急救操作，要求人人掌握气管插管，电除颤，呼吸机使用等急救技术。医护人员要进行中医药知识培训，理解并熟练掌握中医基本理论、中医基本技能和中医辨证论治。达到中西并重，优化结合，相互补充。有计划地选派科室人员到上级医院进修学习，引进先进技术，先进理念。科室还要引进高素质、高水平人才。培养并引进研究生1名。坚持走出去，引进来的方针，不断壮大我科人才队伍，提高人才素质，发挥技术水平。 二、专科建设 目前我科主要开展中西医结合治疗呼吸及脑血管疾病。未来五年我科依然要走中西医结合之路，中西医结合是中医发展的方向，也是现实之需要。根据未来发展需要和我科特色专业建设，未来五年我科将重点加强心脑血管病、呼吸系统疾病、糖尿病、脾胃病等慢性病的中医药预防和治疗。不断完善科室的各项规章制度、管理办法。加强
（发展战略）县中医院中长期发展规划
县中医院中长期发展规划 （2006-2015） 壹、指导思想 以“三个代表重要思想和科学发展观”为指导，以群众满意和医院发展为标准，坚持以人为本，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，围绕壹切以病人为中心，努力优化服务环境，着力提高服务质量积极发展和突出中医特色，努力拓宽中医药的服务领域和提高服务水平，进壹步规范执业行为，构建和谐的医患关系，为促进中医药事业的更大发展作出更大贡献。 二、发展目标 目前我院面临规模小，人才匮乏，医疗用房严重不足，基础设施薄弱、资金不足，生存发展难等诸多问题。为解决医院的生存发展问题，为振兴定陶中医事业，结合我院实际及二级中医院评审标准特制定我院中长期发展十年规划。于上级领导及有关部门的大力支持下，通过全体医院职工的共同努力，加强医院科学管理，扩大医院规模，提高医疗技术水平、强化医疗服务质量、注重人才开发培养为重点，积极探索新的运营模式，群策群力，团结协作，力争五年内完成医院的生存问题，于后五年将医院建成规模适度、功能完善、环境优美、设施完备、管理规范、技术精湛的标准化、现代化县级中医院，为人民群众提供完善有效、质量优良的医疗保健服务和公共卫生服务。 三、重点工作
（壹）、加强规范化管理建设，努力创建标准化县级中医院。 学习现代管理理念，以提高整体管理水平着手，加强以规范化为目标的内涵管理建设，建立健全科学化的管理体系，实施医疗技术、服务质量、质量监控体系规范化管理。完善院科俩级目标责任制管理体系，开展现代管理知识培训，强化院领导班子、职能科室和临床科室二级负责人的管理意识、管理责任，提高各级管理水平。以狠抓医疗护理质量，强化质量管理为核心，不断完善各种质量管理监控体系和管理措施，健全质量管理制度，完善三级质量控制网络，加强质量督查力度，提高医疗质量、保证医疗安全。于规划期内各项工作达到标准化县级中医院要求。 （二）、加强医院规模基础建设，增强医院服务能力。 1、基础设施建设：利用好国家、省、市、县有关对中医药的扶持政策。发挥中医优势，加大基础建设，增加业务用房，改善就诊环境，膨胀医院规模，于县委政府和卫生局的支持下，2006年至2010年于现有的基础上，完善现有业务用房的功能，扩大病房用房，合且科室设置，重点突出内、外、妇、中医、骨伤、肛肠、针灸推拿、口腔、眼科等临床科室，健全医技科室，实现医院正常运转。2011年至2015年，中医院要实现新址搬迁工作。 2、医疗设备更新、投入：于规划期内，计划投入500万-1000万人民币，添置大型彩超、全自动生化分析仪、数字胃肠X光机、DR、C臂、CT、急救设备、层流手术室设备等医疗设备，以满足临床需要，提高诊疗水平。
( 工作计划 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改2020年药剂科工作计划Work plan of pharmacy department in 2020
2020年药剂科工作计划 2020年药剂科工作计划篇一 20xx年将根据加强医院医德医风，继续深入持久开展“三好一满意”活动及治庸问责和科室药学发展的总体目标，加快学科建设和人才培养的步伐，加强药品质量管理的力度和深度，在去年取得成绩的基础上，深化改革，锐意创新，设定新的、切实可行的奋斗目标。以下是20xx年工作的工作计划： 一、拟定医院基本用药目录。根据我院药事管理与药物治疗委员会的药品遴选结果，制定我院20xx年的用药基本目录，并保证目录内的药品供应，保证临床的用药需求。 二、认真执行药事管理相关制度。开展药事委员会的日常工作，收集临床用药意见及新药申请，做好新药的前期审批工作及后期应用的不良反应及临床反馈工作，满足临床用药需求，保证群众的用
药安全。 三、加强不良反应监测工作。加强与各科室的合作，主动收集及发现药品的不良反应，及时反馈，为临床用药提供参考。 四、完善职效考核制度。制定药械科职效考核制度，细化各项考核指标，坚持执行全面质量考核，通过对各种制度、考核标准的严格执行，实行弹性工作制、整顿劳动纪律，使工作达到规范化、程序化、标准化。 五、加强药品管理，保证临床用药。加强药品储备管理，每月定期对科内工作流程及各岗位的工作质量进行抽查，并督促科室工作人员认真执行各项管理制度，加强药品质量管理，在购进验收、入库养护等环节的质量管理，每月进行药品储备质量、效期等盘点，将检查结果汇总，发现问题及时妥善处理，保障患者用药安全。严格执行国家药监局《医疗机构药品使用质量管理暂行规定》的要求，制定出我院《药品验收质量管理制度》、《药品储备养护质量管理制度》《近效期药品标识管理》等一系列管理措施并相继实施，杜绝医院因药品过期造成重大医疗事故和医院的经济损失。
一、指导思想： 认真贯彻落实各项卫生工作方针、政策，运用科学的管理方法，深化医院改革，加强内涵建设，突出中医特色，科学合理地组织协调人力、物力、财力，创造良好的医院软硬件医疗服务环境，按照《国债项目县级中医医院建设指导意见》的要求，根据本院实际，按照“统筹规划、分步实施、突出重点、填平补齐”的原则，力争在本期内把我院建设成为管理科学、功能齐全、设备完备的具有鲜明中医特色，集医疗、教学、科研于一体的现代化中医医院。 二、目标任务： 近年来，由于众多因素的影响，我院各项工作处于低谷之中，因此抓好基础性工作仍是本期内重心工作，任务目标既着眼于眼前，又要考虑长远，使其切实可行。 （一）、经济指标： 2005年在2004年业务收入的基础上增长10%，即全年完成业务收入400万元，2006年以后每年增长25%，至2010年达到业务收入800万元。 （二）、工作量指标： 1、门诊人次：2005年完成5万人次，以后每年递增20%，争取2010年达到12万人次。 2、住院人次：2005年完成500人次，以后平均每年递增20%，争取2010年完成住院人次1200人次。 3、医技检查人次：2005年完成1.5万人次，以后每年递增30%，争取2010年完成医技检查人次3万人次。 4、手术人次：2005年完成300人次，以后每年递增20%，争取2010年完成人次1000人次。
5、病床使用率：前三年实际开放病床120张，病床使用率达到80%，后三年实际开放病床200张，病床使用率达到80%。 （三）、医疗质量指标： 1、治疗有效率98%； 2、三日确诊率98%； 3、入出院诊断符合率96% 4、危急重症病人抢救成功率９５％； 5、手术感染率１／１０００以下； 6、医疗差错发生率１／１０００以下； 7、病死率６／１０００以下。 8、门诊住院病历书写合格率９５％。 （四）、业务用房：在现有6139平方米的基础上，本期增加2000平方米。 （五）、技术队伍要求：本期内加大人才的引进和培训力度，争取做到人员结构合理、技术精良、配备到位。高级5人，副高级20人，中级80人，初级60人，卫技人员占全院职工总数的８０％以上。 （六）设备要求：按照“统筹规划、填平补齐”的原则，逐步增加以下设备： １、检查设备：增加尿液分析仪一台，全自动生化分析仪一台，六导心电图机一台，彩超一台，纤维胃镜一套，电子胃镜一套，乙状结肠镜一套，纤维结肠镜一套，裂隙灯一台，争取购置ＣＴ一台。
医院药剂科工作计划2020年 药剂科业务根据医院医疗、科研和教学的需要及基本用药目录编制药品计划，查询掌握药品科技和药品市场信息，向临床提供安全有效、质优价廉的各类药品。下面是给大家分享的医院药剂科20xx 年，供大家阅读与参考。 新的一年里，为了进一步做好我院药事工作，继续推进及加强我院药事质量管理，加快我院健康快速发展，为此本年度特拟做好如下工作安排： 1、继续加强我院医务工作人员对《药品管理法》、《处方管理理办法》等相关法律法规的学习，强化各医务人员对药品相关法律法规的认识，全方位提高医务人员自身职业道德素质。 2、每季度不定期召开一次药事会议，对我院药事、医疗器械管理情况进行一次大检查。 3、继续认真执行国家药品价格政策，增加药品价格透明度，规范购销行为，杜绝药品、医疗器械购销中的不正之风，拒绝商业贿赂。做好我院药品、医疗器械网上采购的各项工作。
4、加强药品、医疗器械质量及疗效的监督管理工作，确保临床用药、用械安全有效;加强合理用药及抗菌药物临床应用指导工作，对抗菌药物的分级管理实行严格的监控，减少抗菌药物滥用情况。 5、继续加强处方书写质量的管理，每月抽查并评析处方，严格执行处方管理制度及我院处方点评制度，规范处方书写，对不合理情况进行实时通报、处罚。 6、进一步加强对特殊药品的监督、检查、管理工作，严格麻醉药品“五专一定”的操作规程。 7、加强临床药学工作开展的深度，更全面做好窗口及临床的药学服务工作;并加强对不良反应的监测及报告工作。 8、继续加强业务学习和培训，新的年度中我们将通过科室自身考评、考核等多种方式提升科室成员的理论水平和业务能力，为广大患者提供更好、更专业的服务; 9、努力改善与临床科室的沟通，不断扩大、增强药剂科为医院、科室服务的能力和范围，避免因沟通欠缺产生对工作不利的因素，保证临床用药及时、安全。
( 实习报告 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 中医院药剂科实习报告模板Practice report template of Pharmacy Department of traditional Chinese medicine hospital
中医院药剂科实习报告模板 一、实习目的与任务 实习是学校教学过程中重要的组成部分，是我们在全面系统地学习本专业理论知识后，进入工作岗位的一个重要阶段。通过实习，使我们能较系统地将药物制剂技术专业地理论知识与实践技能结合起来，立并对今后实际工作有一个全面的认识，把在学校学到的理论知识，具体地运用到实践中，更能学到在课堂中学不到的知识，也可以培养我们的独立能力，分析解决问题的综合能力，增强社会适应和竞争能力。 二、时间和实习安排 共实习八个月，西药房、中药房、中心药房和药库每个药房实习均为两个月。其中有十位同学被安排在xxx市中医院实习。 三、实习期工作总结和收获
在实习期间，所有的同学都能严格要求自己，遵守医院规章制度和各药房的工作纪律，积极主动，服从安排，按照实习轮转表的安排到各个科室去实习，以更积极的心态去迎接新一轮的工作，待人亲善，努力学习，吃苦耐劳，能按照医院标语“以微笑换服务，以诚心换放心”来要求自己，积极维护医院美好形象，并且理论联系实际，不怕出错，虚心请教，遇事与带教老师共同商量，进行分析找到解决困难的方法，大大扩展了自己的知识面，丰富了思维，切实体会了实习的真正意义! (一)1、西药房的实习 每个同学到西药房实习的第一时间都是看几天处方(手写处方)，掌握处方的正确书写方法及每位医生的书写风格;刚开始的一天两天个个同学都喊头痛，看不懂医生的字，在各位老师的指导下再经过两天的努力，大家都熟悉了医生的书写，掌握了处方的正确书写和审方;接着带教老师为我们讲解药物的大致分类和位置，我们花了两天时间去熟悉药物的位置，最后带教老师教我们如何调配处方，直到我们掌握了，就进行单独调配处方等等
中医医院护理中长期发展规划 一、指导思想 以病人为中心，以人为本，转变服务观念，深化医疗改革，促进我院护理工作全面、协调持续、快速、健康发展，提高护理质量和专业技术水平，维护人民群众健康，推进中医整体护理工作向纵深发展，使我院护理工作更上一个新台阶。根据卫生部工作的总体要求和我院工作的发展方向，护理部坚持“一切以病人为中心”的工作要求，制定未来五年护理工作规划如下： 二、发展目标 目前我院面临规模小，人才匮乏，医疗用房严重不足，基础设施薄弱、资金不足，生存发展难等诸多问题。为振兴喀喇沁旗中医护理事业，结合我院实际及“二级甲等"中医医院评审标准特制定我院护理中长期发展五年规划。在上级领导及有关部门的大力支持下，进一步加强对护理工作的领导，健全护理管理体系，强化护理管理职能，实行护理人力资源科学合理配置，提升护士队伍整体素质，提高护理服务质量和专业技术水平，加强护理安全管理，营造“以人为本”的和谐医患关系的良好氛围。力争五年内在全院护理人员的共同努力，逐步完成“二甲医院”所要求的护理各项指标;达到“二甲医院”护理所要求的评审标准。为人民群众提供完善有效、质量优良的医疗保健服务和公共卫生服务。 三、目标任务
(一)、根据我院护理工作现状： 1、护士持证上岗率100%； 2、到2015年病房护士与床位比例＞0.4:1； 3、学历：大专达95%以上。培训率≥95%； 4、基础护理合格率≥95%，优质护理服务示范病区基础护理合格率达到100%，危重患者护理合格率≥90%；中医特色病房中医传统技术开展率达80%。 5、护理人员“三基”考核合格率均≥95%； 6、大差错、事故发生次数为零，褥疮发生次数为零（难免疮压除外）； 7、开展护理新业务、新技术每年1项； 8、病人对护理工作满意度≥95%； 9、每年护理目标管理检查综合测评达90分以上； 10、2012年开始启动1个优质护理示范病房，逐步在院内推开，到2015年达到全院铺开。 四、工作内容 1、加强护理队伍建设，提升护理人员整体素质。 (1)加强护理管理，提高护理管理的科学化水平。进一步健全和落实护理管理制度，完善护理管理组织体系，实行护理部——护士长垂直管理，量化考核护士长考评表。同时，护理部加强对护士长的规范化培训，培养一支既精通护理业务又具备科学管理知识、能力的护理管理队伍。
药剂科五年发展规划 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
药剂科五年发展规划随着社会的不断发展，人民的生活需求不断提高。如何满足人民的需求是我们发展的目标。在深化医疗改革的形势下根据医院的发展规划，药剂科如何转变工作，如何在改革中获得很好的发展，给医患提供优质的药学专业技术服务，是我们药剂人员迫切需要思考的问题。现结合本科的实际情况制定我院药剂科未来五年的发展目标。 一、指导思想 坚持以病人为中心,牢固树立全心全意为患者服务的思想，努力改善服务态度、提高服务质量；提高处方质量与药物治疗水平，保障患者用药安全，建立临床用药干预体系，促进合理用药，满足广大患者的需求。 二、奋斗目标 （一）完善管理体制落 加强对科室的管理，以达到激励、促进科室发展的目标；加强工作责任心，完善质控和质量评价体系，实施全面质量管理；做到安全、合理、经济用药，提高患者满意度。 （二）人才队伍培养 人才问题是核心问题，药剂科要发展，就要构建一支懂技术，懂管理，专业水平过硬的人才队伍。一个科室的的发展必须重视人才的培养，加强人才引进的力度，另外要抓好科室内中青年人才的培养，保证人才培养目标的实现。对每个药剂人员来说，接受
药学教育是一个终身过程，该过程有性质、目的、内容各不相同而又互相衔接的教育阶段组成，即药学院校基础教育、毕业后教育和再教育，称为“药学教育连续一体”。只有通过人才引进、药学人员再教育，才能培养出优秀的药学人才。 1、选派1-2名药师参加卫生部临床药师培训基地的培训，取得临床药师资格； 2、鼓励药剂人员加强业务知识学习，主管药师及以上专业技术人员要承担科室及医院相关药学知识讲座，每月科室开展1次以上专题讲课； 3、鼓励药剂人员积极参加专业技术考核、执业资格考核等；力争每位药师均能在规定的考核年限内晋升； 四、主要任务 1、做好医院药品HIS信息系统，协助医院进一步完善相应的药学操作系统，使其具备真正的统计便捷、方便质控、实时查询等功能； 2、切实加强临床药学工作，提高医院药学服务水平。成立临床药学工作室，确定专职临床药师1-2人，全面开展医院药学服务工作。 3、转变观念；使医院药学工作从单纯的药品保障向更高层次的药学服务转变，实现医院药学工作的科学化规范化管理。让药学人员真正的参与临床。 4、加强药物不良反应（ADR）报告工作；提高报告的数量和质量，减少漏报率，对发生的ADR进行因果关系评价分析。 5、坚持药师下临床制度，深入开展合理用药咨询及指导工作。
药剂科（西药）试卷 姓名_______________ 分数___________ 一、单选题（每题1分，共45分） 1.处方组成包括 A.病人的姓名、性别、年龄、科别、病历号 B.医疗机构名称、病人姓名、药品名、剂型、规格、数量、用法 C.处方前记、处方正文、处方后记三个部分 D.医师、药师签名 E.医院名称、药品名称 2.处方中“适量”的外文缩写是 A.q.n. B.q.d. C.q.c. D.q.h. E.q.s. 3.一般小儿或成年人较为合理的给药剂量计算方法是按 A.年龄计算 B.体重计算 C.身高计算 D.肝、肾功能计算 E.体表面积计算 4.处方具有的重要意义是 A.法律、技术和经济上的意义 B.使用、财务和技术上的意义 c.法律、使用和技术上的意义 D.法律、法规和经济上的意义 E.法律、社会和经济上的意义 5.按规定，一般处方限量为 A.1日量 B.3日量 C.5日量 D.7日量 E.2周量 6.处方左上角写有Cito!的含义是
A.为麻醉处方，只限开一日量 B.为急症处方，应优先调配 C.为普通处方 D.为法定处方 E.为协议处方 7.B.i.D.的含义是 A.一日3次 B.一日1次 C.一日2次 D.一日4次 E.每小时3次 8.现医师法规定，具处方权的是 A.药剂科主任 B.主管药师 C.护士 D.助理执业医师 E.执业医师 9.药师拥有的权限是 A.开写处方权 B.处方修改权 C.当医师开写处方错误时，药师有重开处方权 D.对滥用药品处方药师有拒绝调配权 E.以上均不符合 10.不属于特殊管理药品的是 A.麻醉药品 B.精神药品 C.贵重药品 D.医疗用毒性药品 E.放射性药品 11.处方的核心部分是 A.处方前记 B.调配人员签字 C.医师签字 D.划价 E.处方正文 12.按一类精神药品管理的药品是 A.盐酸二氢埃托啡片 B.枸橼酸芬太尼针 C.美沙酮片 D.吗吲哚片 E.盐酸吗啡片 13.精神药、麻醉药的处方分别应保存 A.1年，2年 B.2年，3年 C.3年，4年 D.4年，5年 E.2年，4年 14.可存放在同一专用柜内的特殊管理的药品是 A.麻醉药品和一类精神药品 B.精神药品和医疗用毒性药品 c.麻醉药品和放射性药品 D.放射性药品和精神药品
中医医院中长期发展总 体规划 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
双中医发[2011] 2号 双峰县中医医院“十二五”发展规划 （2011～2015） 为进一步明确发展目标，坚定发展方向，理清发展思路，科学决策，抢抓机遇，实现医院建设和事业发展新跨越，为了更好地利用中医药特色优势，又好又快地建设和发展中医医院，根据我院实际情况，特制定医院2011—2015年建设与发展规划。 一、医院发展现状 双峰县中医医院于1964年6月建院，在各级政府及卫生中医药管理部门的正确领导和大力支持下，现已发展成为双峰县中医、中西医结合的医疗、康复、科研、教学、中医特色浓厚的领头羊。 （一）医院发展背景
医院占地23亩，建筑面积 10090平方米，编制床位300张，实际开放床位248张，年门诊量7万余人次，年住院病人万余人次。病床使用率98%，现有职工347人（正式在编人员239人），其中，高级职称20人，中级职称90人，设有28个临床、医技、职能科室。医院能够运用中医、西医、中西医结合多种方法诊治各种常见、多发、疑难复杂病症。治疗中风、心血管病、肝病、风湿病、皮肤病等有独特优势和疗效。能够开展外科、骨伤、肛肠、妇产、眼、耳鼻喉、口腔等各科的高难度手术，其开展的微创颅内血肿清除术、腹腔镜微创手术、颅内肿瘤切除术、膀胱肿瘤切除术等技术项目达到省内先进水平。 医院拥有万元以上大型设备C型臂X光机、6排全身螺旋CT、数字胃肠机、DR、大型彩色B超、腹腔镜、最新心功能、肺功能检测仪、全自动生化分析仪、颈颅彩色多普勒、超声乳化仪、心电工作站、电脑牵引床、电子胃镜、电子结肠镜等50余台（件）。配有中医诊疗设备2百余万元，固定资产总值5千多万元。近几年，在国家及省级专业杂志上发表论文50余篇。 现有重点专科5个，其中省级重点专科2个：心血管专科、骨伤科；市级重点专科3个：针灸科、肿瘤科、肺病科，针灸科已发展床位20余张，因中医特色突出、社会效益显着而被国
永清县中医医院五年发展规划
永清县中医医院五年发展规划 一、指导思想： 认真贯彻落实各项卫生工作方针、政策，运用科学的管理方法，深化医院改革，加强内涵建设，突出中医特色，科学合理地组织协调人力、物力、财力，创造良好的医院软硬件医疗服务环境，根据本院实际，按照“统筹规划、分步实施、突出重点、填平补齐”的原则，力争在本期内把我院建设成为管理科学、功能齐全、设备完备的具有鲜明中医特色的现代化中医医院。 二、目标任务： 近年来，由于众多因素的影响，我院各项工作处于低谷之中，因此抓好基础性工作仍是本期内重心工作，任务目标既着眼于眼前，又要考虑长远，使其切实可行。 （一）经济指标： 2007年全年完成业务收入420万元，以后每年增长20%，至2012年达到业务收入1000万元。 （二）工作量指标： 1、门诊人次：2007年完成1万余人次，以后每年递增20%，争取2012年达到3万人次。 2、住院人次：2007年完成1300余人次，以后每年递增20%，争取2012年完成住院人次3000人次。
3、手术人次：2007年完成360人次，以后每年递增20%，争取2012年完成人次900人次。 4、病床使用率：2007年病床使用率达66%，争取2012年达到80%以上。 （三）医疗质量指标： 1、入出院诊断符合率85% 2、危急重症病人抢救成功率70％以上； 3、手术感染率0.7%以下； 4、门诊住院病历书写合格率９５％。 （四）业务用房：在现有病房基础上，本期增加病房10间。 （五）技术队伍要求：本期内加大人才的引进和培训力度，争取做到人员结构合理、技术精良、配备到位。人，卫技人员占全院职工总数的7０％以上。 （六）设备要求：按照“统筹规划、填平补齐”的原则，逐步增加以下设备： １、检查设备：增加全自动生化分析仪一台，彩超一台，纤维胃镜一套，裂隙灯一台。 ２、治疗设备：呼吸机二台,针灸治疗仪一台，骨科牵引床一台。 ３、手术设备：多功能呼吸机一台，麻醉机两台，多功能监护仪一台，液压手术床两台。 3
保靖县中医医院中长期发展规划 （2009年—2014年） 自1960年建院以来，我院在县委、县政府和各级主管部门的正确领导下，经过五十年的发展，医院环境不断优化，功能不断完善，综合实力不断增强，医德医风良好，已成为广大群众就医的新亮点。为深入贯彻落实国家关于深化医药卫生体制改革和促进中医药事业发展的有关精神，更好的发扬利用中医药，充分发挥中医药特色优势，明确医院发展目标，结合医院实际，制定我院2009年至2014年发展规划。 一、指导思想 以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以医药卫生体制改革为契机，坚持以发展为主题，以突出中医药特色和优势，特色兴院，文化兴院为发展战略，紧紧围绕国家级、省级重点专科、学科建设为重点，以提升综合医疗服务能力为目标，围绕一切以病人为中心的服务理念，着力提高服务质量积极发展和突出中医特色，努力拓宽中医药的服务领域和提高服务水平，为我县人民健康、经济社会发展提供服务。 二、发展目标 未来五年，医院发展的总体目标，就是围绕建成区域内医院有特色，学术有建树，人才有储备，发展有后劲，功能较齐全的
现代化中医院的目标。落实科学发展观，强化能力建设（急危重疑难病人诊治能力、专科专药能力、科学管理能力）。完善中医药服务功能，提高中医药应对公共卫生事件的应急能力和防病水平，加快医院发展进程。 三、重点工作 （一）加强基础设施及硬件建设，努力改善办院条件 1、基础设施建设。利用好国家、省、市、县有关对中医药的扶持政策，发挥中医优势，加大基础建设，增加业务用房，改善就诊环境，膨胀医院规模，在县委政府和卫生局的支持下，2009年我院已申报了医院整体搬迁项目，2009年至2014年在现有的基础上，完善现有业务用房的功能，扩大病房用房，合并科室设置，重点突出心病、内、外、针灸推拿、急诊、等临床科室。完善医技科室功能设置，实现医院正常运转。至2014年，中医院要实现新址搬迁工作。 2、医疗设备更新。在规划期内，计划投入500万-1000万人民币，添置大型彩超、碎石机、更新全自动生化分析仪、CR、C臂、CT、急救设备、手术室设备等医疗设备，利用5年时间逐渐淘汰落后的医疗设备，使医院的检测仪器能达到同级医院先进水平。 3、增加病床数。开放病床达到200张。 4、职工总人数。达到200人左右，重点要引进中医方面高学历人才，配备充足的中医药人员，做到人员结构配备优化合理，