17.5 创意制作部各职位说明示范
17.5.1 创意总监职位说明书
职责范围
1.领导完成创意纲要
通过对客户产品或服务的分析，根据客户要求确定广告的基调和表现形式以及要到达的营销与传播效果；参与广告策略的制定，提供有创意的方案
2.指导下属工作，确保创意作品质量
带领、启发、推动创意制作部员工的创作，指导员工学习各种创作方法，提高作品质量；收集版式设计资料，丰富图片资料库，保证创意灵感来源
3.推荐创意提案
代表创意制作部门向客户和公司相关人员解说、推荐创意提案，领证得到客户的认可4.部门队伍管理
选聘、任命和考核创意人员，合理分配工作任务；制定下属的考核指标并组织实员工考核；对员工进行培训指导和评估工作
5.监督广告制作流程
组织设计制作人员根据创意要求进行广告稿件的设计制作，保证按时、保质完成广告样稿
175.5.2 文案职位说明书
职位范围
1.文案编写
根据广告与公关策略，同创意制作部成员一同构思创意，负责完成公司所承接的各类业务中文案部分的编写与处理，包括电视广告文案、平面广告文案、产品说明书、单张文案、公关策划方案及广告杂志文案等
2.宣传软文撰写
根据公司文化建设需要编撰公司内部的发布信息，确保公司内部的信息交流；及时报道公司各类市场活动，并向指定媒介发稿，保证公司形象的宜传力度；应客户的要求为其编撰宣传文章，在相关媒介上发布
3.与其他部门人员协作
与创意制作部恰人员探讨广告的表现形式，与客户部商讨广告策略和创意策略，与美术和制作人员合作完成广告样稿
4.资料管理
按照公司保密措施规定归档客户文案资料，做好客户资料以及公司的创意文案、设计、策略等资料的保密工作，保管客户部提供的客户院士资料；保证各类资料的安全与完整5.文字的校对
负责各类广告稿件完稿后的文字校对工作
17.5.3 美术职位说明书
职责范围
1.广告画面构思和版式设计
根据广告创意文案内容进行文字、色彩、图片图案的选择编排和版式设计
2.完成视觉表现工作
通过绘画、声音合成、动画制作、影片拍摄等手段，实现所构思版面内容的视觉表现3.与其他创作人员合作
与文案共同完成所有表现的概念，与制作人一起完成广告创意制作，以客户执行一起商讨市场策略方向及创意
17.5.4电脑美工职位说明书
职责范围
1.广告作品的创意加工
对美术构思和文案内容进行版式设计，处理、加工图片与文字
2.手机潜在目标客户的服务资料
收集、整理相关潜在目标客户的服务资料，建立档案，一边随时使用
3.图片库的建立维护
搜集、积累图片，建立图片库，并对其进行分类整理，以便增加创作灵感
4.相关用品的管理
电脑用品、创意制作所涉及的基本资料和材料、物料的管理，电器器材的维护和修护，电脑工作室环境保护
17.5.6 平面广告监制职位说明
职责范围
1.制定个项目制作计划
依据各广告项目要求制订平面广告制作计划，并组织实施
2.平面广告制作过程控制
设计人员安排；费用预算和费用使用控制；广告作品的制作进程、质量控制；出品错误的及时纠正
3.与各相关部门协作
与项目额相关人员沟通交流，全面理解广告方案的创意理念和设计要求，力求广告作品满足要求
4.团队建设
选拔任用出色的设计人员；制定考核指标，对下属员工进行考核；指导、培训设计人员，提高其业务素质，创作优秀作品，为公司创造经济收益
17.7人力资源部各职位说明示范
17.7.1 人力资源部经理职位说明书
职责范围
1.指导人力资源管理制度
组织编制人力资源管理的相关规章制度并组织实施
2.编制年度人力资源规划
组织编制并落实人力资源规划，根据总经理确定的员工总数及工资总额，组织有关人员预算目标，实现公司人力资源需求和人工成本的统一控制
3.员工招聘
依据公司各部门、下属公司的需求和任职条件制定员工招聘计划，并通过推荐、媒介介绍、公开招聘等形式招聘新员工；组织面试、复试，择优录用新员工
4.人事管理
组织实施对员工的考勤、考核、晋升、调职、奖惩、辞退等全方位的管理；与员工沟通，了解其思想动态，并为员工提供职位规划咨询
5.薪酬管理
引进具有竞争力公平性的薪酬管理体系，组织制定公司的薪酬政策；负责组织公司员工的日常薪酬福利管理
6.培训管理
组织制订、实施公司的培训计划，并对培训效果进行评估，进而达到开发人才、提高员工素质、增强公司发展动力的目标
7.职位管理
组织编制全国的职位说明书，并定期进行修改、审核、建档
8.考核管理
安排人员定期组织各部门，各分、子公司按照职位职责和职位说明书实施员工业绩考核；根据公司组织任命程序组织实施干部晋升考核
9.社会保障管理
根据政府劳动部门的规定，组织制定公司统一的劳动社会保障体系，并组织制定相关的政策和规章制度；安排人员按规定为员工办理各种保险手续；对劳动与社会保障中所产生的纠纷及其他相关问题进行妥善处理
10.劳动合同管理
根据政府劳动部门的规定，组织制定公司统一的劳动合同文本；安排人员组织员工办理劳动合同签订及续签手续；协同法律顾问处理有关劳动争议
11.人力资源开发
组织好人才的发现、挖掘和储备工作；运用员工职业生涯设计等先进的人力资源开发手段，最大限度地调动广大员工的积极性；配合公司相关管理部门进行企业文化建设活动12.员工提案建议管理
安排部门员工协助手机归属员工有关经营活动全过程的建议和意见，并按照公司领导的决定对有价值的提案给予奖励
13.部门内部建设
制定部门工作计划、工作制度，进行下属员工的分工和组织工作；控制和审核部门的预算及费用情况
17.7.7 绩效专员职位说明书
职责范围
1.制定绩效考核制度
根据公司的发展战略目标和业务运作模式制定公司绩效考核指标体系和评价标准，上报领导审批后组织实施；针对公司内、外部条件的变化及出现的问题，及时修正和完善公司的绩效考核制度
2.监督和实施考核工作
根据领导批准的绩效考核制度组织实施考核工作，并为各部门的绩效考核工作提供指导，监督考核工作进程
3.考核管理
依照职位职责和职位说明书定期组织公司各部门实施绩效考核，配合公司管理部门依据年度目标计划对中层以上干部实施业绩考核，根据公司组织任命程序实施干部晋升考核4.考核反馈工作
向员工反馈绩效考核的结果，根据绩效考核结果实施对员工的奖惩工作
