诸城新奥燃气有限公司成立揭牌
暨工程奠基仪式实施方案
（草案）
诸城新奥燃气有限公司是由诸城市燃气热力总公司与新奥诸城投资有限公司合资成立的。管道天然气输配工程，已被列为诸城市政府“2001年十大工程项目”之一。半年多来，在集团公司领导下，在市委、市政府及各主管部门的支持下，通过公司全体员工的共同努力，各项工作得到顺利开展，公司注册已经完成，门站已开工建设，市场开发前景良好，各项工作已步入正轨。经公司办公会认真研究，并报集团公司领导同意，决定于8月25日举行公司成立揭牌暨工程奠基仪式。为使仪式组织进行有条不紊，取得圆满成功，特制定本实施方案。
一、筹备工作领导小组：
组长：程兴文杨培修（建委办公室主任）
副组长：刘炳武尚明德
成员：张龙徐启富董玉武范寿池徐培欣玄兆富林忠华张永军孙志安刘清先
下设三个专业工作小组：即对外联络组、会务组、宣传文秘组。
1、对外联络组：
负责与有关部门的联络，包括诸城市委、市人大、市政府、市政协、市纪委、工会、公安局（消防）、劳动局、审计局、财政局（国资局）、国税局、地税局、工商局、环保局、技术监督局、物价局、招待所、接待办、宣传部、教委、文化局、广播电视局、一中、成人中专、繁华中学、中医院、报社、烟草公司、电力局、规划国土局、
畜牧局、外经委、建委系统、房管局、交通局、公路局、人民银行、工行、农行、中行、农信、计委、经贸委（安全办）、市委办公室、市府办公室、无委会、龙都街办、密州街办、舜王街办、锻压机床厂、臧家庄子、连丰、新华、市建公司、华元公司、生产资料公司、建委党工委（7人）、建委系统、集团公司。
负责联系、落实祝贺单位、参加会议部门及领导名单（8月22日前完成）；
负责制作、发放请柬，协调关系等（8月23日前完成）
该组由刘炳武负责，由范寿池、林忠华、徐培欣、张永军、玄兆富等组成。
注：为确保到会人员数量及知名度，建议公司主要领导出面邀请市委领导，外联组负责送请柬。
2、会务组：
（1）、负责会场布置工作，包括会场人员座次安排、地毯铺设、横幅、气球、彩旗、彩带、音响、鲜花摆放（24日完成）；
（2）、负责来宾接待（服务人员迎宾位置、衣着等统一安排）、签到、礼品发放，贺礼接收登记；
（3）、负责食宿安排；
（4）、负责车辆调配；
（5）、负责所需物资准备，提前准备到位；
（6）、负责会场的安全保卫、秩序维持；
（7）、负责场内车辆指挥；
（8）、负责通讯器材的准备。
该组由张龙负责，由董玉武、徐培欣、玄兆富、孙志安组成。
3、宣传、文秘组：
（1）、负责仪式的统一策划、实施包括议程、时间安排、入场次序等；
（2）、负责宣传材料准备；
（3）、负责领导讲话草稿的拟定；
（4）、负责与新闻媒体的联系、接待、安排（报社、电视台、广播电台等），为其提供采编新闻的有利条件，并编制新闻通稿。
该组由王锋负责，由王波组成。（8月22日完成）
注：本次揭牌仪式由综合办牵头组织，其它各部门要积极配合。
二、仪式议程：
时间：2001年8月25日上午9：18
地点：诸城新奥燃气有限公司天然气门站（东外环路中段路东、密州街办丁陈铁沟村西）
主持人：赵志远
1、由主持人宣布仪式开始；
2、请市委副书记、市长刘德成同志讲话；
3、请新奥集团山东大区总经理张叶生先生讲话；
4、请诸城市建委主任韩相国同志讲话；
5、请诸城新奥燃气有限公司总经理程兴文先生发言；
6、请潍坊市委常委、诸城市委书记张江汀同志、新奥集团公司党委书记、副董事长刘德润先生为诸城新奥燃气有限公司成立揭牌。
7、宣布仪式结束。
8、请有关领导进行开工奠基。
三、费用测算：预计费用13.7万元。
附：会议所需有关材料：
（一）、文字材料
1、主持词
2、市委副书记、市长刘德成同志讲话材料
3、新奥集团山东大区总经理张叶生先生讲话材料
4、诸城市建委主任韩相国同志讲话材料
5、诸城新奥燃气有限公司总经理程兴文先生发言稿（二）、其它所需物资
（三）会场布置：
1、氢气球4个，悬挂在大门口南北两侧及主席台两侧，上挂条幅书写“管道连千户，温情送万家”；“利用能源，创造满意”。
2、红色拱门一个，会标为“热烈庆祝诸城新奥燃气有限公司成立”。
3、鲜花，门站门口两侧、主席台周围。
4、停车场在大门口两侧及门站院内。
5、主会场位置在门站院内。横幅“诸城新奥燃气有限公司成立揭牌暨工程奠基仪式”；竖幅：右“发展燃气事业”，左“共建美好家园”。
6、签到、礼品发放、贺礼接收在大门口两侧。
7、鞭炮燃放在主席台东面两侧。
三、现场接待：
1、来宾签到、礼品发放由徐广茹、鞠艳艳负责。
2、礼品登记由董玉武负责。
具体为：
礼品接待由李亮负责，由任宪忠、陈科伟、董培德组成。
3、现场来宾招待由玄兆富、范寿池、林忠华、张永军负责，由刘松芹、王桂珍、刘秀珍、王芳、崔娟、董芳珍、解术鸾、庄桂芳、马志伟、丁红、徐国萍、李炳洪、石勇、陈朝辉、于军、庄伟组成；迎宾小姐由市府招待所人员组成。
4、现场保卫由徐培欣、孙志安负责，由刘清先、朱文建、刘树德、朱海龙、赵增海、孙增强、丁志强组成。
5、音响、乐队由孙立昕、赵渤平负责。
6、车辆安排、指挥由邱兆利负责，徐尔强、董俊滨、刘焕良、梁红伟组成。
7、现场拍照、宣传由王锋、王波负责。
8、鞭炮燃放由郑术义负责，由孙增基、顾瑞江、任焕平、付培国组成。
附：主持词：
在诸城新奥燃气有限公司成立揭牌暨工程奠基仪式上的
主持词
(主持人：赵志远)
（时间：2001年8月25日上午9：18）
（地点：诸城新奥燃气有限公司天然气门站）
各位领导、各位来宾，同志们、朋友们：
今天，我们在这里隆重集会，举行诸城新奥燃气有限公司成立揭牌暨工程奠基仪式。出席今天仪式的有潍坊市委常委、诸城市委书记张江汀同志、市委副书记、市长刘德成同志、市委副书记、市纪委书记温志莲同志、市人大主任李增坡同志、市政协主席郭金泰同志、新奥集团公司党委书记、副董事长刘德润同志、新奥集团山东大区总经理张叶生先生，还有市直部门、部分乡镇、街办的主要领导及公司有关业务单位共计200多人，在此，让我们以热烈的掌声对他们的到来表示衷心的欢迎和感谢！
下面，我宣布：诸城新奥燃气有限公司成立揭牌暨工程奠基仪式现在开始。（燃放鞭炮、礼花弹、奏乐）
第一项，请诸城新奥燃气有限公司总经理程兴文先生发言，大家欢迎。
（讲话完毕）
第二项，请诸城市建设委员会主任韩相国同志发言；
（讲话完毕）
第三项，请新奥集团公司山东大区总经理张叶生先生讲话；
（讲话完毕）
第四项，请诸城市市委副书记、市长刘德成同志讲话；
（讲话完毕）
第五项，请潍坊市委常委、诸城市委书记张江汀同志、新奥集
团公司党委书记、副董事长刘德润先生为诸城新奥燃气有限公司揭牌。（放鞭、奏乐）
最后，请主席台各位领导为诸城市天然气管网输配工程全面开工奠基。
（乐队奏乐）
诸城新奥燃气有限公司成立揭牌
暨工程奠基仪式议程
时间：2001年8月25日上午9：18
地点：诸城新奥燃气有限公司天然气门站（东外环路中段路东、密州街办丁陈铁沟村西）主持人：赵志远
内容：
1、由主持人宣布仪式开始；
2、请市委副书记、市长刘德成同志讲话；
3、请新奥集团山东大区总经理张叶生先生讲话；
4、请诸城新奥燃气有限公司总经理程兴文先生发言；
5、请潍坊市委常委、诸城市委书记张江汀同志、新奥集团公司党委书记、副董事长刘德润同志为诸城新奥燃气有限公司成立揭牌。
6、宣布仪式结束。
7、请有关领导进行开工奠基。
劳务派遣实施方案 根据2008年新的《劳动法》的指导精神，在遵循《劳动合同法》的前提下，用人单位招用劳动者，建立劳动关系，应当订立书面劳动合同，根据《劳动法》第二章第十四条中指出，连续订立二次固定期限劳动合同，且劳动者没有违反第三十九条和第四十条第一、二项规定 的情形（即不符合录用条件，不能胜任本职工作，给单位造成重大损失等等），即可签订无固定期限劳动合同，用人单位不得随便与之解除劳动合同。这样就给贵司带来一定的劳务隐患，在工作量减低时也得承担劳动者的一些相应支出。而采用派遣工就不同了，用人单位可以根 据自身需要调整工作岗位，用人时即从派遣公司进行派遣，不用时可以退回派遣公司，（对于贵司一些技术性骨干人才，可以采取息工停保的模式，在不增加费用的基础上留住人才）因 劳动合同的约束所带来的劳务纠纷，使用人单位能以更好的精力投入到本身的专业工作中去。 一、社保详情： 按照2008年新《劳动合同法》的相关要求，按照襄人社规[2010]1号文件精神，2010 年7月至2011年6月，按照市劳动和社会保障局核定的社保费用缴交基数比例规定，襄樊市 的社会平均工资为1600.00元整，缴费基数也按此办理，或者按员工实际工资水平缴纳，我 公司按相关规定可按社平工资的60%交纳社保，也是就按襄樊最低缴费基数：1600.00元×60% ＝960.00元来核交社保费用。我市城区 职工社保分别为：养老，职工医疗、工伤、生育、失业五险，及大病救助一金组成。 附表1 二、补偿金详情： 按照2008年新《劳动合同法》的相关要求，经济补偿根据劳动者的工作年限计算，即按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。按照上述规定 贵司以按照员工在贵司的服务年限每满一年补偿一个月的标准把劳动关系一次性的买断。然 后与我司签定劳动合同。 三、派遣的模式 劳务派遣的模式，采用完全派遣模式。即由我公司承担一整套员工派遣服务工作，包括 协助贵司招聘、负责培训、员工派遣、劳动管理，劳动政策法规咨询服务，处理劳务纠纷等等。 四、派遣服务内容及项目 根据贵司用工条件和要求，我公司拟提供如下服务内容及项目。 1、协助人员招聘、录用(劳动派遣) 由我公司协助提供所需要的员工。包括人员招募、筛选等管理工作。由我司动用现有的 招聘网络资源，以及各种媒体招聘广告发布招聘信息，在各职高、技校及大中专院校招聘等 组织所需人力资源。 2、入职培训 对于贵司确认的录用人员，我公司可根据单位的需求，对派遣人员进行相应的入职培训。如：用工模式、管理体制和政策、制度等入职应知事项，与贵司协商制作入职手册。继尔由 贵司进行专业技能的培训，我公司可进行进一步的跟踪服务。 3、档案管理服务 我公司对派遣员工进行系统建档，并移交人事局人才交流中心，实行统一管理。主要包括：为新招聘人员办理招工备案手续；为调入人员办理人事档案接转手续；按规定代办有关 档案中记载的材料证明手续，存档期间工龄计算；人事档案的调职调级等；办理调离人员的 档案调转、终止手续；派遣协议到期，根据贵司及临时聘用人员要求，代办档案续存或转移等。 4、代办社会保险
劳务管理专项方案 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
劳务实名制管理方案 一、劳务实名制管理目的、意义 （一）目的 劳务实名制管理是劳务管理的一项基础工作。实行劳务实名制管理，使项目对劳务分包人数清、情况明、人员对号、调配有序，从而促进劳务企业合法用工、切实维护农民工权益、调动农民工积极性、实施劳务精细化管理，增强企业核心竞争力。 （二）意义 1、实行劳务实名制管理，督促劳务企业、劳务人员依法签订劳动合同，明确双方权利义务，规范双方履约行为，使劳务用工管理逐步纳入规范有序的轨道，从根本上规避用工风险、减少劳动纠纷、促进企业稳定。 2、实行劳务实名制管理，掌握劳务人员的技能水平，工作经历，有利于有计划、有针对性地加强对农民工的培训，切实提高他们的知识和技能水平，确保工程质量和安全生产。 3、实行劳务实名制管理，逐人做好出勤、完成任务的记录，按时支付工资，张榜公示工资支付情况，使项目可以有效监督劳务人员的工资发放情况。 4、实行劳务实名制管理，使项目了解劳务企业用工人数、工资总额，便于项目有效监督劳务企业按时、足额缴纳社会保险费。 二、成立劳务实名制管理实施小组
组长：张大伟 副组长：程群鄢行智韩磊裴华 组员：闫斌彭凯罗文帮杨清明朱草元谭梓妮游龙华 三、各项管理职责的明确 1、项目经理部职责 分包队伍管理贯穿项目施工分包合同履约的全过程，覆盖项目管理的每个环节，项目经理部必须根据机构设置，本着职能不重叠、不漏项的原则，将下述职责分解到各个部门。项目经理部各管理部门应各负其责、相互配合、协调管理、搞好衔接，实施全面管理。 （1）根据施工组织设计或施工方案、工程施工中进度计划表、设计变更提出劳动力使用计划。 （2）组织施工分包单位人员进场验证工作，收集、保管各种备案的材料。 （3）组织施工分包单位劳务人员入场培训教育工作，含三级教育：安全生产教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育等。 （4）建立工人出勤统计台账，及劳动力统计报表制度，定期对现场劳动力进行检查，及时掌握劳动力进场情况。 （5）监督指导劳务作业班组班前活动。 （6）按照节点工期，对施工分包单位的施工进度情况进行考核。 （7）负责审核、监督检查施工分包单位的工人工资支付情况。 （8）成立“劳务工资支付协调处理小组”，由工区经理任组长，负责本项目劳务工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题。
水、暖、电维修实施方案 为更好服务医院，提升服务效率，医院提出对水、暖、电维护维修工作面向社会劳务外包管理，对此我公司提出以下实施方案。 一、维修维护区域和内容 （一）维修区域：北方医院主楼和副楼 针灸医院 中远大厦 4层—7层 眼科医院 3层（含地下1层） 建行楼行政办公区 8层—10层 （二）维修内容： 1水：负责工作区域的给排水维修所有工作。包括：面盆、水池上下水、坐便器、蹲便器给排水、热水器、烧水器水路及临时增补给排水等。 2电：负责工作区域电路维修维护。包括：灯具、面板、电器维修和新增及临时用电设备接入，自备电源的使用和管理。 3暖气：负责工作区域的供暖（共5台燃气锅炉），供暖管道暖气片检查维修更换和设施维修等。 4木工：负责工作区域的维修维护工作。包括：门、窗、护套、暖气罩、办公桌、椅子、凳子、沙发、柜子、木质设施，护士工作站、医办工作台、窗帘、挡帘、轨道、窗户玻璃维修维护等。 5瓦工：负责工作区域零星墙、地砖及卫生间蹲便器维修。 6市政接入管网的维修和医院装修，锅炉的保养除外。 二、维修耗材管理：消耗材料由医院提供，劳务公司提供维修人员，
保障医院水、暖、电正常运行。 三、人员组织安排和职责 （一）维修小组，主管经理1名，水、暖、电工3-5人，锅炉工4人，实行24小时轮班制度。 （二）维修工作人员职责 1严格遵守医院的各项规章制度服从管理，维修人员持证上岗，上班期间穿制服，禁止饮酒。 2每天负责对医院所有用水、用暖、用电正常及重要设备进行检修维护，做好应急用电设备检查与维护。 3定时巡视设备的运行情况，发现故障或异常立即做出有效措施解决问题，同时向主管经理汇报。做到巡检为主、维修为辅、精心保养、安全第一。 4严格执行行业操作规定，维修人员不得违规操作和故意损坏设备。 5认真做好上下班交接制度，做好故障登记制度。 6 做好配电室保养和备用发电机燃料储备工作，确保设备安全运行。 三、实施管理方案 （一）巡检排查管理 1每日巡查：每天维修人员对工作区域内重要设备进行例行巡查，接到任务后，10分钟内维修人员到达现场进行维修。 2每月巡检：负责人带领维修人员对医院全部设备设施进行一次大排查，同时做好记录，对设备设施进行预判分析，提出维修计划。 3维修人员应严格遵守操作规程，做好安全防护工作，危险项目应做
松原土地开发建设投资有限公司 关于成立子公司的请示 松原城市发展投资控股（集团）有限公司： 按照市政府的总体部署，为实现土地收储和棚户区改造工作全覆盖，完成市级带动，辐射县区，全面启动的工作目标。为了更好的开展土地收储和棚户区改造工作，抓紧时间在全市范围内全面启动土地收储和棚户区改造融资贷款工作，充分利用好农发行的相关政策，扎实有效的开展土地收储和棚改工作，降低融资成本，减轻财政压力，利用好土地资源，增加财政收入，使土地资源保值增值，请示成立前郭土地开发建设投资有限公司，宁江土地开发建设投资公司，查干湖土地开发建设投资有限公司，哈达山土地开发建设投资有限公司（以上四家公司简称公司）。 我市土地收储市场潜力巨大，为加快推进我市土地收储和棚改工作，公司组建后，将立即明确各公司工作职责，职责分工如下：前郭土地开发建设投资有限公司负责前郭县境内的土地收储和棚户区改造工作，尽快启动哈达大街两侧项目；宁江土地开发建设投资有限公司负责启动溪浪河两侧项目；哈达山土地开发建设投资有限公司负责经济开发区内的项目，尽快启动环保大街两侧项目；查干湖土地开发建设投资有限公司负责查干湖景区内的项目，尽快启动湖北岸的项目。成立以上公司能够开启“融资、征收、平整、入库”流程化服务，实现真正意义上的“一个渠道进水，一个池子蓄水，一个龙头出水”，通过系统化，模块化经营，实现土地价值最大化，保质保量完成政府和集团赋予的目标任务，为集团更好更快发展提供资金支持和土地保障，成为集团未来发展的强力助推器。
公司为松原土地开发建设投资有限公司设立的全资子公司，隶属于松原土地开发建设投资有限公司，是集团下设的三级公司，性质为国有独资公司，公司实行自主经营、独立核算、自负盈亏。 按照《中华人民共和国公司法》规定，以上公司具有独立法人资格。公司成立后，将严格按照《中华人民共和国公司法》和国有资产管理部门的相关规定及公司确定的经营范围依法经营。 以上请示，望予批复。 松原土地开发建设投资有限公司 2016年6月16日
附件1 项目劳务承包策划方案 一、工程概况 1.1项目名称及概况； 1.2业主名称、设计单位、监理单位； 1.3主要工程量； 1.4工期、造价等。 二、劳务承包策划依据 2.1合同文件； 2.2施工图纸； 2.3实时性施工组织设计； 2.4企业《合格（不合格）劳务分承包方名录》劳务信息资源等。 三、组织机构及工作职责 3.1项目部成立劳务承包管理领导小组 组长： 副组长： 组员： 由计划合同部负责牵头劳务队伍招标、劳务合同签订和劳务结算的日常管理工作。
3.2工作职责 负责具体承办项目所需劳务队伍的招录、使用、管理和考核评价等日常管理工作，对外部劳务队伍的具体选用和具体管理全面负责；负责制定合同签订预案、拟订合同内容、对合同进行初步评审、根据公司审批意见签订合同并具体负责履行合同，对合同当事人和合同内容的真实性、完整性负责；负责拟定结算预案，对结算内容和结算金额的真实性、完整性和准确性负责；负责完成《工程项目管理目标责任书》确定的责任目标，对因劳务队伍选择、合同签订、履行及结算对项目管理目标产生的影响负全责。（参照劳务承包管理办法、相关业务部门管理办法和现场实际明确分配职能，至少包括内容：劳务队伍资格审查；劳务队伍招投标；合同谈判、评审、上报、签订；验工计价管理；劳务队伍现场考评；劳务队伍成本核算、分析；劳务队伍风险管控机制；量化的奖惩兑现机制等。） 3.2劳务作业层 ****现场负责人（架子队长）： 责任工程师（技术员）： 劳务队负责人： 工作职能：根据项目岗位职责，结合项目管理实际制定，至少包括内容：具体分工（可按里程段、工点、结构物、单位工程、单项工程等分工）；现场管理；进度计划；安全、质量；各项技术、质量、安全、成本交底；劳务成本核算职能分配（安全、质
劳务公司经济运作方案 建筑劳务公司在本月中旬已经获得工商登记，作为一家从事建筑施工的劳务分包企业，是以建筑工程作为市场目标成立的。它是一个完全独立的经济实体，对于劳务公司的经济运作特拟订以下方案： 一、指导思想 解放思想，实事求是，开拓创新，自我加压，不断提高自身实力，不断提高创收能力，并使职工的收入逐步提高，使劳务公司实现良性循环的经济实体。 二、公司性质 是一个独立的经济实体，公司法人对公司的经营活动所产生的后果承担责任。 三、内部设置 依据职责范围，设想前期设置3至5名管理人员，以及5名左右能带班指挥施工的包工头。1、管理人员 经理1人，负责系统内、系统外业务的接洽，公司经营管理。 人力资源管理1人，负责对劳务公司内的人员配置，以及外部劳动力招用，公司内人员的工资、奖金发放。 财务1人，负责劳务公司财务管理工作。 人工定额预算2人，负责劳务公司参加劳务分包招标等工作。 管理人员的来源，除经理、财务人选有公司执行董事指派外，其他人员考虑从建筑公司内进行聘用，不能满足再从社会上聘用。除经理以外人员以兼职为宜。 2、劳务人员 从建筑公司下属建筑分公司内挑选有经验的班组长、施工员挂靠劳务公司，让他们担任包工头，带领劳务工承包施工。 劳务工由于从事技术含量低的体力劳动，因此首选考虑从劳动力富裕、生活水平较低的农村地区，这样可以降低劳动力成本。
四、运作机制 劳务公司在实际运作中分对内对外两部分。 第一、对外 劳务公司下属劳务分包队伍，以竞标的方式承接劳务施工项目，在劳务公司成立初期，主要立足于建筑公司内的项目工程，这样既达到锻炼包工头带队经验目的，也进行劳务公司初期的资本积累，目前考虑用3~4年来完成初期积累。同时试着鼓励包工头到社会上承接电力工程以外的建筑工程，考虑劳务公司在经济上给予一定的补贴（具体补贴数额根据实际运行情况而定）。 第二、对内 劳务公司负有对内部分包队伍管理的职能，根据所分包工程的价格对承担施工的分包队伍进行总量考核，分包队除上交3%~5%管理费用外，在完成施工任务后的内部分配由包工头负责。承包期间，包工队所有人员均领取生活费，待承包期结束后总结算，根据盈利情况再进行分配。 根据以上两点，对于劳务公司来说，依靠电力工程只是起步、基础，最终要完全融入建筑劳务市场，按市场进程运行，不过这是一个阶段性过程，只有在实践中不断的摸索。 五、政策支持 1、对于从建筑公司受聘到劳务公司的施工人员，建筑公司应考虑这部分员工为建筑公司实现管理层与劳务层分离，使建筑公司真正走向管理型企业所作的贡献，在保险福利上给予补贴，即施工人员进入建筑公司人力中心，然后受聘劳务公司，其在中心享受生活费待遇同时，建筑公司为其代交应由个人缴纳的公积金、养老金、失业金、医疗保险金和补充养老金（俗称“五金”），其中补充养老金是有别于其他进人力中心的人员，另外在每年补充养老金奖励时给予一定的奖励注入补充养老金账户。 2、建筑公司下属项管部在劳务分包时，如果劳务公司报价与外包队报价差异在每工25元以内的，应确保将施工任务分包给劳务公司。按目前情况，劳务公司一个劳动力单价在每工80元左右，而外包队一个劳动力报价在30元左右，两者相差1.67倍，由于80元一工含有职工自
20XX年劳务品牌项目实施方案 为认真贯彻落实遂市财社[20XX]72号文件精神，做好劳务品牌培训项目工作，努力提升劳务品牌质效，增强就业竞争能力，推进我区劳务经济持续健康发展，保持全区就业局势稳定，特制定20XX年劳务品牌培训项目实施方案。 一、培训目标 20XX年，全区劳务品牌项目培训任务400人。培训合格率达90%，出勤率达95%，就业率达80%以上。 二、培训的重点 一是对新成长的劳动力（初、高中未升学人员）和失去工作返乡的农民工；二是区内家庭服务业从业人员；三是失业人员（包括参加失业登记的大学毕业生、留在城里的失地农民工）针对个人实际情况和用工需求开展中短期的职业技能培训。 三、培训的实施 （一）邀请招标。由区劳务开发办公室组织邀请招投标，于7月30前刊登招标公告，对参与投标的各类职业技能培训机构（具有培训资
格）筛选择优，在评标会上综合核定各中标机构承担20XX年劳务品牌培训项目任务。 （二）操作办法 1、参与招投标的培训机构范围及条件 （1）范围：凡经区人力资源和社会保障局和区财政局共同认定的区内职业培训机构。 ①年培训（教学）规模应不低于500人。 ②有与技能培训工种、人数相适应的培训场所和办公用房，教学、实习、实验设施和设备，有充足的学习工位。 ③配备有专职校长与教学管理人员，有从事职业指导和就业服务的相关人员，财务管理人员应具有财会人员资格证书；配备有与技能培训相适应、结构合理的专兼职教师队伍。 ④具有与技能培训专业（职业、工种）相对应的教学（培训）计划、大纲和教材。
⑤建立有包括办学章程与发展规划、教学管理、教师管理、学生管理、财务及卫生安全管理、设备管理等各项管理制度。 2、参训对象 法定劳动年龄，自愿参加劳务品牌培训的城乡劳动者。 3、投标程序 （1）符合品牌培训条件的培训机构，可向我区劳务开发办公室提交与基础条件相符的相关证明和资料。 （2）区劳务开发办公室对培训机构提交的资料进行复核认定； （3）经复核、认定符合培训条件的培训机构可向劳务开发办公室提出劳务品牌培训招投标要求，并提交与招投标相符的各类资料；在规定的时限内向区劳务开发办公室投标；投标书递交7份（其中正本1份，副本6份），递交的投标书在密封后加盖单位和法定代表人的印鉴，于具体公告日后的10天内交劳务开发办公室。 （4）区劳务开发办公室将于投标结束的5天内邀请有关单位负责人和专家，组成评审小组，采取集体评议方式对投标的单位进行评审，
子公司成立请示范文模板 申请成立分公司是一件好事，那么如何注册一家分公司?一起来看看下面学识网小编为你带来的“成立分公司申请”，这其中也许就有你需要的，欢迎阅读! 子公司成立请示范文模板一 xx新区管理委员会 关于成立安阳新区建设投资有限公司的请示 市政府： 为大力推进xx新区建设发展，加强新区国有资产经营管理，拓宽政府投融资渠道，整合政府信贷资源，合理管控政府债务，按照市场化运作机制和现代企业管理制度，请求批准成立“安阳新区建设投资有限公司”，现将有关事项请示如下： 一、公司组织机构和注册资本 1、组织机构。xx新区建设投资有限公司性质为国有独资公司，隶属于安阳新区管理委员会，由安阳新区管理委员会财政局代管。按照《公司法》规定，公司建立企业法人治理机构，设立董事会、监事会，董事长由安阳新区管理委员会财政局局长岳铜铃兼任，董事长为公司法定代表人。 2、注册资本。xx新区管理委员会财政局为出资人代表，履行出资人职责;公司注册资本为5000万元人民币。 二、公司经营范围
xx新区范围内土地的开发、综合治理及资本运营;城市基础设施项目投资;房地产投资;新农村建设;基础设施项目代建代管;投资服务等(具体经营范围以工商部门登记为准)。 妥否，请批示。 子公司成立请示范文模板二 东莞市x镇委、镇政府、镇人大： xx汽车客运站是按国家二级标准投建而成，位于xx镇中心地带、配套设施齐全，设计日可发送旅客500010000人次。由于xx经济高速发展及客运市场合理规范的迫切需要，从目前情况来看，成立xx 客运有限公司是可行而必然的。理由如下： 经济发展需求的必然：xx镇总人口约十万左右，企业约有百余家，相对其它城镇来说，人口极为稀少、经济较为落后，交通和人员流通极不发达，现有客运设施无法满足区区十万之众的正常需求，而在镇政府支持下投建的xx客运站，其初衷就是希望通过成立客运公司，提高xx的知名度，加快xx的人口流动和经济发展的步伐，吸引更多的商家到xx投资发展，带动各行各业向前飞越，从而全面提升xx的经济综合实力和发挥镇政府的行政服务功能。 合理规范客运市场：从目前xx的客运市场来看，由于没有正规的客运公司，省内外各专线相当短缺，给来往于xx的乘客带来诸多不便。由于没有规范管理，客运市场相当混乱，票贩抢客成风、票价乱七八糟、交通安全隐患特别严重，加之票贩偷漏税费，给当地财政收入蒙受巨大经济损失。而客运公司一旦成立，则完全可遏止这种混
劳务移民工程验收实施方案 为认真贯彻落实x脱贫攻坚推进会议精神，根据x扶贫开发领导小组x 年工作安排，要求x年6月底完成“ x”生态移民工程县（区）级验收，9月之前完成x验收工作。为切实推进我区“ x”劳务移民工程顺利验收，现结合我区实际，制定本实施方案。 一、组织领导 成立x区“x”劳务移民工程验收工作领导小组 组长区人民政府副区长 副组长：区发展和改革局局长 区x水务局局长 区住房和城乡建设管理局局长 成员由区财政局、审计局、监察局、教育体育局、交通运输局、档案局、国土资源分局、规划分局、消防大队、环境监察大队、扶贫办，x镇人民政府、x镇人民政府、x街道办事处、x房地产开发有限公司主要负责人组成。 领导小组下设办公室，办公室设在区x水务局（扶贫办），x同志兼任办公室主任，负责组织召开协调会议，统筹验收工作中的具体问题，督促落实验收工作进展及领导小组日常工作。 二、验收原则 1.坚持“谁主管、谁负责”的原则。 2.坚持“协调配合、统筹推进”的原则
3.坚持“公平、公正、公开”的原则。 三、验收范围 “ X”以来由x发改委批复建设的劳务移民工程，包括：x劳务移民工程、X家园工程、X家园工程、X工程（含社区服务场所建设，中小学改扩建、新建幼儿园、道路建设、生态建设、移民区配套实施的能源项目及“ 3+1 ”政策）。 四、方法步骤及任务分工 X区“X”劳务移民验收工作分三个阶段进行： （一）第一阶段：自查自验（X年5月1日一5月31日） 1.住房建设工程（含社区服务场所建设、新建幼儿园和生态建设工程）。按时间节点开展自查自验工作，完成财务决算和审计，完善所有资料的收集，完成建设工程验收备案和建设管理工作报告，并于5月14日向区扶贫办提交自验报告、建设管理工作报告、工程决算报 告和审计报告。 责任单位：区住房和城乡建设管理局 配合单位：区财政局、审计局、监察局、发展和改革局、国土分 局、规划分局、消防大队、环境监察大队 2.移民代建和回购房工程。按时间节点开展自查自验工作，完成财务决算和审计，完善所有资料的收集，完成建设工程验收备案和建设管理工作报告，并于5月14日向区扶贫办提交自验报告、建设管理工作报告、财务决算报告和审计报告。 责任单位:X区X房地产开发有限公司
文件编号： 2020 年 4 月 版本号： A 建筑劳务公司成立方案修改号： 1 页次： 1.0 编制： 会签： 审核： 批准: 发布日期： 实施日期：
建筑劳务公司成立方案 一、成立方必备要件 ①固定的办公地址，面积约100m2。 ②注册资金需要实缴最少200 万元，验资需要大约7 个工作日。 ③技术人员：法人 1 名，高级技工 1 名，“五大员”证 5 名，中级技工 50 名。 ④最少预备公司名称20 个，注册期间筛选。 二、注册费用 名称费用（元）备注合计费用（元）公司注册费3000 被委托方收取3000 高级技工证2000 1 名，外省机构出证2000 五大员证1800/800 5 名，广东机构 / 国有机构9000/4000 中级技工证1000/800/600 50 名，广东机构 / 外省机构 / 借用50000/40000/30000 社保费730 56 名，最少需要买 2 个月时间81760 中介劳务费120000 被委托方收取120000 约合：￥250000 三、注册时间 ①工商注册时间：约30 天 ②准备人员证书：约30 天 ③做资料及资料提交资料进出口：约30 天 ④公关出证约：约30 天 约合 4 个月工商资质到位。
公司日常运作费用 ①雇佣理事 2 名，月薪 8000 元，不包吃住。 要求：男性，熟悉业务为主，做过建筑行业， 1 名专业土建装饰， 1 名专业水电安装。 费用约： 16000 元/ 月 ②财务 1 名，月薪 8000 元，不包吃住。 要求：女性，熟悉税务理财，办公室后勤管理，做账。 费用约： 8000 元 / 月 ③公司场地租赁 5000 元 / 月，后勤费用 3000 元/ 月。 费用约： 8000 元 / 月 ④员工购买社保 3000 元 / 月 费用约 :3000 元/ 月 费用合计约： 35000 元/ 月 备注：劳务公司成立启动资金为30 万，正常日常运作需要40000 元/ 月的费用
劳务派遣公司工作计划 劳务派遣公司工作计划 一、被派遣者档案管理 为了及时、真实的掌握劳务人员情况，采用被派遣者的档案在可能的情况下（由用工单位或）统一管理模式。主要内容有：（1）及时为被派遣者办理人事档案接转手续; （2）及时为新招聘被派遣者办理招工备案手续; （3）受委托办理郑州市外地被派遣者城市管理的各种证件; （4）按规定代办有关档案中记载的材料证明手续（结婚证明、出国政审等），存档期间计算工龄等; （5）派遣协议到期，根据用工单位和被派遣者要求，代办档案续存或转移。 二、用工单位需要做的工作 （1）照国家劳动和社会保障法律法规的`相关规定，合法规范用工，承担被派遣者的各项费用。 （2）为了确保劳务派遣业务的正常进行，应规范及完善各项劳务人员管理制度，负责对被派遣者进行岗位培训及相应的技能培训。 （3）实施劳务派遣后，用工单位可将工作的重点放在如何调动被派遣者的工作积极性方面，采取合理的奖励处罚机制给用工单位创造更大的经济效益。制定奖励和处罚标准，对被派遣者进行考核，并按照规定给予奖励和处罚。
三、用工单位需承担的费用 用工单位的开支项目有：被派遣者工资、员工加班费、员工福利费、外地人员委托办理的城市管理的各种证件手续费、劳务派遣业务管理费和相关税金、行政收费等。 四、被派遣者是否随意辞退 采取劳务派遣的用工方式，对发生的情况，可以采取一些合理合法的手段减少用工单位的经济损失，减轻用工单位承担的责任和风险。但不等于用工单位因此可以随意、无故辞退所用的被派遣者。用工单位与劳务人员签订的《用工上岗协议》应符合《劳动合同法》要求，对提前解除《用工上岗协议》的被派遣者，应依据《劳动合同法》，对符合经济赔偿条件的被派遣者支付经济赔偿金，并不得违反劳动合同规定，提前解除该类被派遣者的《用工上岗协议》。
关于设立分公司的申请书范文 设立分公司要经过有关部门的批准，所以要写申请书上报。下面由小编为你提供关于设立分公司申请书范文，希望对你有所帮助! 设立分公司申请书范文 尊敬的王总及总公司各位领导：尊敬的王总及总公司各位领导：八月份整个焦作公司为了达到成为分公司的要求，全体员工憋足一口气、拧成一股绳、横下一条心、共圆一个梦功夫不负有心人，在全体员工的不，懈努力下终于完成了总公司既定的目标，那一刹那，在公司全体上下都为之振奋，为之自豪。因总公司雄厚的实力及对我们的大力支持，加上我们全体员工这段时间不断的努力，使xx 地区许多客户对我们有了一定的了解，x x x 在这里已有了一定的推广。我们始终遵循团队精神，树立团结必胜的决心。以我坚信以我们现在的状况有能力做好分公司。所目前我们员工数量有限，没有足够的力量源泉，如果总部能批准我们成立分公司，这样可以扩大我们的实力也使我们有了足够的信心，使xxxx 的事业在焦作地区得到更大的发展。xx 网络市场确有很大的潜力，为了更好的开拓市场，向总公司申请设立xxx 互联科技有限公司焦特作分公司。分公司成立后，我们会始终和总公司保持高度一致，精诚团结、众志成
城、不遗余力地扎实工作，为xxxx 向更高层次发展作出贡献! 法人代表：xxx 二0 一二年十月八日 分公司负责人履历表 姓名 性别 学历 一寸免冠照片粘贴处 出生日期 身份证号码 家庭住址 起止年月 联系电话 工作单位和部门 职务 工作简历 谨此确认，本表所填内容不含虚假成份。(身份证复印件粘贴处) 负责人签字年月日 设立分公司申请书 分公司名称 营业场所 街道/乡镇
邮政编码 负责人 联系电话 公司名称 许可经营项目： 注册号 经营 一般经营项目： 范围 申请副本数量 执照有效期依照《公司法》《公司登记管理条例》申请分公司设立登记，提交材、料真实有效。谨此对真实性承担责任。 公司盖章： 公司法定代表人签字：年月日 注：手工填写表格和签字请使用黑色或蓝黑色钢笔、毛笔或签字笔，请勿使用圆珠笔。 负责人信息 姓名 联系电话 职务 任免机构 身份证件类型
阜阳市公路工程有限责任公司 FUYANG HIGHWAY ENGINEERING CO．，LTD. 整合方案阜阳市公路工程有限责任公司整合方案 为整合公司资源，深化企业改革，凝聚职工向心力，通过内部整合与重组增强公司活力和市场竞争力，适应公司发展战略需要，根据公司实际情况，经过多方调研，制订公司整合方案。 一、当前公司基本情况 ㈠公司设立沿革情况 阜阳市公路工程有限责任公司（下称总公司）成立于1997年，为市公路局国有独资企业，经三次增资扩股后注册资本为6089.6万。总公司下辖四个分公司。第一分公司前身为科级事业单位性质的阜阳市公路局机械化筑路队（后更名为阜阳市公路局公路工程处），第二分公司前身为科级事业单位性质的阜阳市公路局工程队（后更名为阜阳市公路局路桥处），第三分公司前身为科级事业单位性质的阜阳市公路局公路机械厂（曾用名阜阳市公路局工程三处，后更名为阜阳市公路交通工程处）。三个分公司成立后，作为阜阳市公路局下属科级事业单位三个处没有撤销，总公司注册资产也没有并到总公司，账务也未进行合并。第四分公司又称机械分公司，其前身为阜阳市公路局机械中心。 2004年，公路处与路桥处分别出资成立了养护公司。 ㈡人员状况 截至2006年12月31日，总公司在册职工356人，其中离退休职工83人（含内退职工8人），在职职工273人（含聘用职工57人）。
全部管理人员共59人，其中总公司机关21人，第一分公司8人，第二分公司12人，第三分公司11人，机械分公司7人。 ㈢各项保险缴纳情况 原事业身份职工均已参加事业养老保险、失业保险、医疗保险等强制性保险（统称三险），并按期缴纳。 二、整合基本思路 ㈡人员整合基本思路 职工岗位实行双向选择。有技能的、愿干的职工岗位可选择余地大，收入稳步增长。不会干、不愿干的职工岗位可选择余地少，并逐步淘汰。 公司选择项目经理，项目经理组合项目管理人员，确定劳务分包班组。 在一、二、机械分公司全体职工的基础上成立分公司性质的内部劳务公司与人才中心，在条件成熟后逐步过渡为总公司控股的子公司。普通职工受聘于劳务公司，劳务公司实行作业班组制。直管项目面向劳务公司实行劳务分包。管理人员、技术人员休岗时由人才中心统一管理。 交通工程处（含第三分公司）职工由劳务公司、人才中心统一调配使用，其在岗期间各项待遇参照公司标准执行，休岗期间待遇标准由交通工程处另行制订、发放。 ㈢资产设备整合基本思路 按照市局出资有关文件，做实总公司资产。除交通工程处设备外，大型机械设备由新成立的资产经营租赁公司统一进行经营管理。 ㈣整合后的公司组织结构
劳务外包实施方案 篇一: 人力资源外包方案四川**有限公司**工岗位外包方案书 四川**人力资源管理有限公司 二0一四年二月二十五日 第一部分前言 一、**介绍 二、**优势 1、品牌优势 2、团队优势 3、技术优势 在庞大数量的外包员工服务基础上,公司自主研发了集成式人力资源管理系统,包括“客户交流平台”——“红易通”、“人力资源外包服务ERP管理系统”——“**通”、内部办公平台——“A系统”三大交流服务平台,并结合公司的人力资源管理咨询、劳动保障法律法规咨询能力,形成人力资源整体解决的先进服务技术,能为客户提供定制化、智能化与高效化的服务,并保障公司与客户点对点的便捷式的互动交流,实现二零距高”的服务管理。第二部分项目方.案能 201X 年6月,新劳动合同法出台。201X年7月将要实施的劳动合同法修正案以及现阶段人口老龄化的快速增长导致人口红利的逐渐消失,政府在企业劳动用工方面要求越来越高,也越来越严,也就意味着企业在用工成本上越来越高,风险也就越来越大。劳务项目服务外包这种省事、省心、省力、省钱的用工般式受到多数企业的关注与青睐,并成为新时代各企业构建核心竞争力的部分。 第二部分劳务外包的优势 1、劳务外包能使企业专注其核心业务企业实施劳务外包,可以将非核心业务委托出去,借助外部资源的优势从而整合自身资源的有效利用, 把更多的精力放在企业核心业务上,有利于企业的长远发展。同时使企业的资源利用率得到有效提高,加快了企业对外部市场的应变能力,强化了组织的柔性和灵活性。 2、降低和控制企业的运营成本 (1)管理成本: 企业采用劳务业务外包把部分管理职责移到劳务服务公司,例: 生产组织及现场管理、绩效管理、劳动关系、管理以及后勤支持等。 (2)人工成本: 例:招聘培训、社会保险、新酬管理、人事档案管理以及奖惩、风险资金管理等。 (3)其他成本: 以上运营成本的控制,有效的降低了企业资金的投入压力和风险, 可以有更多的时间和精力投入到其他核心业务上,从而法到生产经营战略目标。 3、降低和分担企业的经营风险 由于外部环境的不确定性和企业经营内部的复杂性,使得企业在生产经书过程中不可避免的承担着生产. 技术、销售、财务等多方面的风险,人力资源服务公司和企业分担风险,增强企业的抗风险能力,有利于企业适应外部环境带来的变化。四川**有限公司**岗位劳务外包(以下简称****)诉求点: （1）、财务需求:
2013年劳务品牌项目实施方案为认真贯彻落实遂市财社[2013]72号文件精神，做好劳务品牌培训项目工作，努力提升劳务品牌质效，增强就业竞争能力，推进我区劳务经济持续健康发展，保持全区就业局势稳定，特制定2013年劳务品牌培训项目实施方案。 一、培训目标 2013年，全区劳务品牌项目培训任务400人。培训合格率达90%，出勤率达95%，就业率达80%以上。 二、培训的重点 一是对新成长的劳动力（初、高中未升学人员）和失去工作返乡的农民工；二是区内家庭服务业从业人员；三是失业人员（包括参加失业登记的大学毕业生、留在城里的失地农民工）针对个人实际情况和用工需求开展中短期的职业技能培训。 三、培训的实施 （一）邀请招标。由区劳务开发办公室组织邀请招投标，于7月30前刊登招标公告，对参与投标的各类职业技能培训机构（具有培训资格）筛选择优，在评标会上综合核定各中标机构承担2013年劳务品牌培训项目任务。 （二）操作办法 1、参与招投标的培训机构范围及条件 （1）范围：凡经区人力资源和社会保障局和区财政局共同认定的区内职业培训机构。
①年培训（教学）规模应不低于500人。 ②有与技能培训工种、人数相适应的培训场所和办公用房，教学、实习、实验设施和设备，有充足的学习工位。 ③配备有专职校长与教学管理人员，有从事职业指导和就业服务的相关人员，财务管理人员应具有财会人员资格证书；配备有与技能培训相适应、结构合理的专兼职教师队伍。 ④具有与技能培训专业（职业、工种）相对应的教学（培训）计划、大纲和教材。 ⑤建立有包括办学章程与发展规划、教学管理、教师管理、学生管理、财务及卫生安全管理、设备管理等各项管理制度。 2、参训对象 法定劳动年龄，自愿参加劳务品牌培训的城乡劳动者。 3、投标程序 （1）符合品牌培训条件的培训机构，可向我区劳务开发办公室提交与基础条件相符的相关证明和资料。 （2）区劳务开发办公室对培训机构提交的资料进行复核认定；（3）经复核、认定符合培训条件的培训机构可向劳务开发办公室提出劳务品牌培训招投标要求，并提交与招投标相符的各类资料；在规定的时限内向区劳务开发办公室投标；投标书递交7份（其中正本1份，副本6份），递交的投标书在密封后加盖单位和法定代表人的印鉴，于具体公告日后的10天内交劳务开发办公室。 （4）区劳务开发办公室将于投标结束的5天内邀请有关单位负责人
竭诚为您提供优质文档/双击可除 劳务公司实施方案 篇一：劳务实施方案 劳务派遣实施方案根据20XX年新的《劳动法》的指导 精神，在遵循《劳动合同法》的前提下，用人单位招用劳动者，建立劳动关系，应当订立书面劳动合同，根据《劳动法》第二章第十四条中指出， 连续订立二次固定期限劳动合同，且劳动者没有违反第三十九条和第四十条第一、二项规定 的情形（即不符合录用条件，不能胜任本职工作，给单位造成重大损失等等），即可签订无固 定期限劳动合同，用人单位不得随便与之解除劳动合同。这样就给贵司带来一定的劳务隐患， 在工作量减低时也得承担劳动者的一些相应支出。而采用派遣工就不同了，用人单位可以根 据自身需要调整工作岗位，用人时即从派遣公司进行派遣，不用时可以退回派遣公司，（对于 贵司一些技术性骨干人才，可以采取息工停保的模式，
在不增加费用的基础上留住人才）因 劳动合同的约束所带来的劳务纠纷，使用人单位能以更好的精力投入到本身的专业工作中去。 一、社保详情： 按照20XX年新《劳动合同法》的相关要求，按照襄人 社规[20XX]1号文件精神，20XX 年7月至20XX年6月，按照市劳动和社会保障局核定 的社保费用缴交基数比例规定，襄樊市 的社会平均工资为1600.00元整，缴费基数也按此办理，或者按员工实际工资水平缴纳，我 公司按相关规定可按社平工资的60%交纳社保，也是就 按襄樊最低缴费基数：1600.00元×60% ＝960.00元来核交社保费用。我市城区职工社保分别为：养老，职工医疗、工伤、生育、失业五险，及大病救助一金组成。附表1 二、补偿金详情： 按照20XX年新《劳动合同法》的相关要求，经济补偿 根据劳动者的工作年限计算，即按 劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。按照上述规定 贵司以按照员工在贵司的服务年限每满一年补偿一个 月的标准把劳动关系一次性的买断。然
劳务实名制管理专项方案 中建七局南阳分公司
目录 1、工程概况 3 2、开工前期策划 3 2.1生活区配套设施的规划 6 2.2各项管理职责的明确 6 2.3各项制度的建立8 2.3.1劳务实名制管理制度8 3、各项管理办法的实施及基本流程11 3.1制定劳务分包采购计划12 3.2劳务分包合同的签订12 3.3劳务分包人员进场13 3.4安全生产管理13 3.5现场劳动力调度13 3.6现场劳动力统计13 3.7现场劳动纪律13 3.8劳动力退场14 3.9分包队伍考核14 3.10现场工人生活区管理14 3.11施工现场劳务管理15 4、应急预案措施15 4.1应急指挥体系及职责16
4.2预案的启动条件16 4.3应急处理程序16 1、工程概况 本工程为......。 本工程设计使用年限50年。 2.开工前期策划： 2.1生活区配套设施的设置：
项目生活区临时设施设计、规划须考虑配套房的建设，例如：食堂、淋浴间、厕所、小商品店、开水提取处等配套设施，以尽可能的做到人性化设置，并保证满足施工人员基本要求， 2.2各项管理职责的明确 2.2.1项目经理部职责 分包队伍管理贯穿项目施工分包合同履约的全过程，覆盖项目管理的每个环节，项目经理部必须根据机构设置，本着职能不重叠、不漏项的原则，将下述职责分解到各个部门。项目经理部各管理部门应各负其责、相互配合、协调管理、搞好衔接，实施全面管理。 (1)根据施工组织设计或施工方案、工程施工中进度计划表、设计变更提出劳动力使用计划。 （2）组织施工分包单位人员进场验证工作，收集、保管各种备案的材料。（3）组织施工分包单位劳务人员入场培训教育工作，含三级教育：安全生产教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育等。 （4）建立工人出勤统计台账，及劳动力统计报表制度，定期对现场劳动力进行检查，及时掌握劳动力进场情况。 （5）监督指导劳务作业班组班前活动。 （6）按照节点工期，对施工分包单位的施工进度情况进行考核。 （7）负责审核、监督检查施工分包单位的工人工资支付情况。 （8）成立“劳务工资支付协调处理小组”，由项目经理任组长，负责本项目劳务工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题。 （9）按照合同约定时间，进行施工分包的预结算工作。 （10）定期对分包单位安全生产情况进行监督检查，落实特种作业人员持证上
成立劳务派遣公司实施计划方案
第一章拟成立公司概况 1.1公司名称 Xx 1.2公司股东 Xx 1.3注册资本 Xx 1.4股权比例 Xx 1.5经营范围 劳务派遣；商务信息咨询；教育咨询；企业管理咨询；建筑劳务分包；木模板型材生产、研发、咨询、设计、租赁、安装、销售；建筑材料的销售。（经营范围以工商局核定为准）。 1.6企业类型 有限责任公司，公司以其全部资产对其债务承担责任，投资各方以其认缴的出资额为限承担责任，按出资比例分享利润、分担风险和亏损。 1.7法人治理结构 a) 公司设股东会，股东会由全体股东组成，是公司的最高权力机构，股东会会议由股东按照实缴出资比例行使表决权； b) 公司设董事会，董事会由5位董事组成，董事会任期为三年，任
期届满，可以连选连任。董事会依据公司法及章程行使职权。 c) 公司设监事会，监事会由3名成员组成，监事会依据公司法及章程行使职权。 d) 公司设总经理一人，负责日常经营管理工作，对董事会负责，并向董事会报告工作；任期为每届三年，连聘可连任； e) 公司设副总经理若干，董事会决定聘任或者解聘，任期为每届三年，连聘可连任。公司依照法律、行政法规和国务院财政主管部门的规定建立财务和会计制度。
第二章实施背景及必要性 2.1 劳务派遣行业产生的背景 劳务派遣行业之所以产生并迅速发展得益于两方面原因： 第一，以建筑业和餐饮业为代表的第三产业对劳动力的需求随着季节等方面因素的变化而发生较大变化。比如在冬季建筑业对劳动力的需求会很低，这里的劳动力不仅仅指建筑工人，还包括与建筑行业相关的各行各业的劳动者。 第二，日益激烈的估计竞争迫使众多企业不得不再最大程度上降低企业生产成本。由于各国法律都严格限制企业解聘已经签订劳动而合同的员工，且签订劳动合同的期限一般都在一年以上，所以企业在人力资源成本的节约上更倾向于通过与派遣机构签订派遣协议的方式获得临时性的劳动力，因为企业无需与通过派遣协议获得的劳动力签订劳动合同，且可以与派遣机构商定这些劳动力的工作期限。 基于以上原因，劳务派遣的用工形式得以产生和迅速发展，并被越来越多的用工单位接受。
劳务外包实施方案 DOC 1
劳务外包实施方案 篇一: 人力资源外包方案四川**有限公司**工岗位外包方案书 四川**人力资源管理有限公司 二0一四年二月二十五日 第一部分前言 一、**介绍 二、**优势 1、品牌优势 2、团队优势 3、技术优势 在庞大数量的外包员工服务基础上,公司自主研发了集成式人力资源管理系统,包括“客户交流平台”——“红易通”、“人力资源外包服务ERP管理系统”——“**通”、内部办公平台——“A系统”三大交流服务平台,并结合公司的人力资源管理咨询、劳动保障法律法规咨询能力,形成人力资源整体解决的先进服务技术,能为客户提供定制化、智能化与高效化的服务,并保障公司与客户点对点的便捷式的互动交流,实现二零距高”的服务管理。第二部分项目方.案能 201X 年6月,新劳动合同法出台。201X年7月将要实施的劳动合同法修正案以及现阶段人口老龄化的快速增长导致人口红利的逐渐消失,政府在企业劳动用工方面要求越来越高,也越来越严,也就意味着企业在用工成本上越来越高,风险也就越来越大。劳务项目服务外包这种省事、省心、省力、省钱的用工般式受到多数企业的关注与青睐,并成为新时代各企业构建核心竞争力的部分。
第二部分劳务外包的优势 1、劳务外包能使企业专注其核心业务企业实施劳务外包,能够将非核心业务委托出去,借助外部资源的优势从而整合自身资源的有效利用, 把更多的精力放在企业核心业务上,有利于企业的长远发展。同时使企业的资源利用率得到有效提高,加快了企业对外部市场的应变能力,强化了组织的柔性和灵活性。 2、降低和控制企业的运营成本 (1)管理成本: 企业采用劳务业务外包把部分管理职责移到劳务服务公司,例: 生产组织及现场管理、绩效管理、劳动关系、管理以及后勤支持等。 (2)人工成本: 例:招聘培训、社会保险、新酬管理、人事档案管理以及奖惩、风险资金管理等。 (3)其它成本: 以上运营成本的控制,有效的降低了企业资金的投入压力和风险, 能够有更多的时间和精力投入到其它核心业务上,从而法到生产经营战略目标。 3、降低和分担企业的经营风险 由于外部环境的不确定性和企业经营内部的复杂性,使得企业在生产经書过程中不可避免的承担着生产. 技术、销售、财务等多方面的风险,人力资源服务公司和企业分担风险,增强企业的抗风险能力,有利于企业适应外部环境带来的变化。四川**有限公司**岗位劳务外包(以下简称****)诉求点: （1）、财务需求: