亲游网项目规划书家庭定制旅游方案服务平台
目录
1 项目背景.......................................... 错误!未定义书签。
亲情旅游潜在市场................................ 错误!未定义书签。
亲情旅游市场现状分析............................ 错误!未定义书签。
2.关于亲游网........................................ 错误!未定义书签。
亲游网介绍...................................... 错误!未定义书签。
亲游网目标群体.................................. 错误!未定义书签。
目标群体规模.................................... 错误!未定义书签。
供需双方分析.................................... 错误!未定义书签。
亲游网商业模式设计............................. 错误!未定义书签。
简要施行步骤.................................... 错误!未定义书签。
亲游网盈利模式................................. 错误!未定义书签。
3.亲游网核心竞争优势................................ 错误!未定义书签。
竞争对手分析.................................... 错误!未定义书签。
亲游网核心竞争优势.............................. 错误!未定义书签。
开拓目标家庭客户的渠道建设能力................. 错误!未定义书签。
供应商筛选机制.................................. 错误!未定义书签。
供应商信用评价机制............................. 错误!未定义书签。
4. 亲游网功能以及运营模式........................... 错误!未定义书签。
亲游网功能...................................... 错误!未定义书签。
亲游网运作流程.................................. 错误!未定义书签。
5 投资及效益分析.................................... 错误!未定义书签。
5．1投资预算及资金运作......................... 错误!未定义书签。
网站建设阶段.................................... 错误!未定义书签。
网站业务发展阶段............................... 错误!未定义书签。
网站稳定发展阶段................................ 错误!未定义书签。
网站资金需求及来源............................. 错误!未定义书签。
财务盈收状况分析................................ 错误!未定义书签。
6.风险分析.......................................... 错误!未定义书签。
外部市场风险.................................... 错误!未定义书签。
内部经营风险................................... 错误!未定义书签。
1 项目背景
亲情旅游潜在市场
亲情旅游一般是指家庭成员、挚友相聚一起进行的交流感情、放松身心的旅行活动。随着全球开放程度逐渐加深，国家经济的快速发展，人们的财富也快速积累，越来越多的人对于工作之余的休闲活动选择也不断增多。特别是中高端收入人群，财富和社会地位趋向稳定，生活的重心逐渐向家庭倾斜，与家人在一起的时间会慢慢增多，家庭支出也不断提升，在注重家庭品质的同时，越来越多的高收入人群会选择带上父母、妻子和亲朋好友一起旅行，共享天伦之乐。
根据招商银行《2013年高端人群消费观变迁》报告，高端人群消费倾向中，外出旅游为%，子女教育%，家人健康%。可见旅游和家庭是高端人群未来消费增长的主力区间。而亲情游则是致力于将旅游和家庭完美结合，为中高端家庭提供便捷安全、温馨可靠的旅游体验。
中高端收入人群对旅行体验的要求不同于一般大众旅行，体现在个性化选择上，希望自己的行程能够“自己掌握节奏”，仅有%的受访人群表示自己的旅行由“他人安排”1，显然，在旅行消费实力达到一定程度之后，中高端收入人群更倾向于享受一个“不一样的旅行”，即能够满足其个性化需求的定制旅行。
亲情旅游市场现状分析
在目前的旅游市场上，大众旅行居多，即由旅行公司安排线路，游客报名跟团一起游玩，一般旅行社为提高利润，节省支出，在收取团费后提供的服务与承诺的相差巨大，旅游过程中强拉客户购物等负面报道常见诸于媒体。于此同时，不同于普通旅游，中高端客户在与家人一起旅游时，更追求以客户为中心，对于整个行程的体贴、安全和私密性，甚至是对导游人员的信赖感等有着更高的需求。1招商银行《2013年高端人群消费观变迁》
与普通旅行社组织的旅行相比，定制旅行在我国还处于刚起步阶段。但整个市场份额增长速度较大，行业佼佼者如太美集团、碧山旅游、森海行、日月林卡、班敦俱乐部等都随着这股定制旅行的浪潮迅速得以崛起。其中太美集团把握住2008年背景奥运会后国人出国游热潮，从一开始国外定制旅游，逐步发展成为今天集休闲旅行、养身保健、公关传媒为一体的为高端人士私人定制的“品质生活管理管家”。当然在太美短短7年的崛起中，其不断引入的投资扮演了重要角色。
但目前在定制旅行的市场上，“亲情游”仍旧是一块尚待开发的市场。一方面，许多中高端人士由于工作繁忙，没有足够的时间和精力亲自为家人制定长时间远距离的旅游方案，更多的家庭游仅局限于“郊游”、“自驾游”，另一方面，现有市场上以家庭为目标客户的旅游供应商处于高度分散阶段，家庭旅行只作为其他标准化产品的一类，或作为定制游产品的一类，例如森海行的亲子游，尚未出现以家庭为目标专注于家庭定制旅行方案的旅游供应商。更是缺乏为家庭定制旅游需求方和供应商提供需求信息服务的平台。
且目前多数旅游服务包括定制服务都尚未建立完善的信用评价体系，即旅游者在享受旅游服务后，不能就服务商所提供的服务进行综合评价。经验分享和交流更多停留在口碑介绍或网络游记分享等初级阶段，无法形成一套严格的评价体系，为旅游服务供需双方提供更准确可靠的数据来源和选择依据。
2.关于亲游网
亲游网介绍
亲游网创意诞生于2014年，是一家新兴的在线旅游电子商务平台，亲游网将私人定制旅游解决方案以线上购买线下服务的方式加以整合。致力于为中国中高端客户群体亲情旅游提供在线的旅行咨询服务平台。目标成为中国高端客户亲情旅游推介服务第一门户网站。
亲游网目前成员9人，分别负责客户开发渠道建设、网站架构建设及维护、数据分析、全球旅游供应商甄选、评价工作。
亲游网将整合线下优秀旅游咨询人才、服务机构与优质旅游资源为中国中产阶层家庭提供一对一定制化家庭旅行解决方案。
优秀旅游咨询人才是指，能够深入了解旅行家庭消费偏好分析其情感经历，根据其需求明确为其提供的具体服务，最终提供个性化旅游体验解决方案的人才。
优秀旅游服务机构是指，以满足客户家庭需求为中心，落实定制旅行方案每一个环节，一对一为家庭提供安全体贴全程伴游保障的服务机构。
优质旅游资源是指，能够激起客户家庭旅游动机的自然风光、人文景观、或风土人情。旅游资源包括目的地、体验方式等方式将由客户家庭自由选择。
亲游网目标群体
目标群体规模
亲游网将目标群体定位于家庭年收入100万以上中产阶级家庭。据《中国家庭金融调查报告》抽样统计，目前我国有150万家庭年可支配收入超过100万元，意味着超过150万个家庭可以成为亲游网潜在目标群体。
这部分家庭实现家庭财务自由，愿意在家庭和旅行方面投入时间，能够支付定制旅行费用。同时，这部分家庭主要分布在中国一线城市以及部分二线城市，追求与其收入相匹配的生活品质，在消费时倾向于选择符合自己喜好同时彰显个人身份的商品，多居住在中高档社区，因此亲游网将采取与中高端房地产开发商合作的方式推广家庭定制旅行。
供需双方分析
一、旅游家庭需求分析
愿意采用定制方式规划自己旅行的消费家庭，希望得到更个性化、安全体贴的服务，强调方案能够量体裁衣，服务能够细致入微。希望旅游过程中全身心享受乐趣，而非为细节所干扰。通过分析，旅游家庭将有以下功能需求。
通过信息查询，能够更精准的了解平台上所提供的服务是否能够满足自己和家人的需求。信息推送是指亲游网将根据数据匹配为客户提供若干能够符合其需求的供应商，供其参考。互动交易是指，客户能够在平台上进行旅游产品购买和评价。
二、旅游供应商需求分析
发现客户偏好可以通过信息查询、亲游网自动推送等方式实现，发布信息更多重在强调自身服务能力以及过往经验典型案例，开发定制产品有线上与线下方式，线上更多是展示最终成型方案，提高交易效率是指供应商希望能够精准定位客户，能够降低自身沟通成本。
亲游网商业模式设计
亲游网本质上是搭建定制旅行需求方与定制旅行供应商交易平台。作为一个家庭定制旅行服务平台，亲游网要解决的核心问题在于降低家庭定制旅行服务供需双方的信息不对称问题。
一方面通过渠道收集旅游家庭需求偏好以及经济实力保证客户消费能力避免道德风险问题，另一方面通过严格的供应商筛选和信用评价机制约束供应商的行为，保证其提供承诺的优质服务。
亲游网将不断整合旅行家庭需求数据与供应商信用评价数据，不断完善匹配精度，一方面通过家庭消费偏好分析结果，帮助供应商快速了解旅行家庭消费偏
好，降低供应商定制化旅游产品的沟通成本和开发难度。另一方面结合供应商服务能力以及信用评价体系结果，为消费家庭推送更适合其偏好的供应商，降低其搜寻成本。通过大数据分析精准匹配，最终在实现优质的旅游家庭得到优质定制化旅游服务目的的同时保证其交易成本降到最低。
简要施行步骤
首先，亲游网通过与房地产开发商合作，展开在线注册调研方式，调查以家庭为单位的客户旅游偏好，具体需求，在此过程中通过邀请体验的方式，免费为该社区某些家庭定制一次家庭旅行方案。
其次，亲游网根据大量的调查，分析不同小区家庭在旅游需求方面的共性与差异性逐步积累客户数据与资源，并制定严格供应商资质、服务评价标准与咨询服务流程，筛选供应商。
再次，根据客户偏好，开放网络平台，鼓励具有丰富旅行咨询经验以及服务能力的人才和机构注册加盟，在平台上免费建立服务团队网页，链接微博为其宣传团队从业经历以及可以提供的服务，制作培训材料，对于个人还可以免费进行客户开拓和服务标准培训。
再其次，由亲游网平台系统根据数据匹配，将若干合适的服务团队筛选推荐给客户，由供应商向客户提供家庭定制旅游方案以及服务。
开展在线调研收
集家庭需求积累
家庭数据
选择供应商
形成供应商数据
库
开放网络平台需
求方与供应商注
册
匹配数据向家庭
推荐供应商
供应商向家庭提
供旅游定制服务
家庭评价供应商
服务质量
最后，客户在享受旅行服务之后对其服务进行评分。其评分将作为服务团队收入提成依据以及其他家庭选择其的参考依据。
亲游网通过前期市场推广与消费习惯培育，帮助旅游家庭树立定期家庭旅游的意识，形成定期与家人一起旅游的习惯，成为亲游网长期可持续的客户群体。并根据家庭成员不同阶段消费需求的转变同步更新数据推送给具有针对性的旅游方案。例如当家庭成员小学升中学时，可以推送一些能够提供有助于开发青少年探险精神的旅游产品如能提供“金字塔冒险之旅”的旅游服务供应商进行选择。 再比如家庭成员有人参加了MBA 海外游学项目时，可以推送一些能够提供有助于家人了解海外名校的旅游产品如“感受常春藤之行”一类的旅游服务供应商进行选择。
亲游网通过数据分析，将家庭成员每一次成长转变与家庭旅游相结合的方式让家人彼此之间更增进了解分享成长乐趣，享受亲情的美好温馨。 亲游网盈利模式
亲游网将采取会费制度与单笔成交业务提成的收费方式。即同时向定制旅行家庭与加盟服务团队或机构收取会员费用。再针对每一笔成交的定制旅行抽取一定中介费用。
会员费用：对于注册的家庭与团队收取一定金额的会员费用，其中，注册家
庭不分会员等级，而加盟的团队根据其缴纳的保证金以及服务的实力分等级，每年根据其绩效考核指标包括客户评分信用评级等调整会员等级，收取不同等级会费。
在业务推广初期，特点时间内将免收会员费。会员费逐年调整，年内多次参加定制旅行的家庭还会得到会员费打折等优惠。
中介费用：旅游家庭支付的费用分为咨询服务费用和实际消费费用三类。根据供应商提供的方案确定。亲游网收取每次定制旅行成交额中咨询服务费用部分作为中介费。比例为5%-15%，并根据供应商服务水平抽取费用纳入客户满意度保障金。为鼓励供应商提供最优质服务，这一比例取决与客户的评分，客户评价越高，收取的中介费用越低，将收入更多让利于服务团队或机构。
当客户评价低于某一星级经过质量评鉴核实，亲游网会将本次成交金额的15%退回客户，并对服务供应商进行降级处理。所有金额通过在线支付方式实现。
3.亲游网核心竞争优势
竞争对手分析
目前旅游市场上专注做家庭旅游定制平台的电子商务企业比较少见。但能够提供定制旅行服务的机构以及能够提供家庭旅游服务的机构与亲游网在可合作的同时也存在一定竞争关系。表3-1将比较竞争对手的优势与劣势。
综上所诉，亲游网在信息覆盖面上不及携程等线上旅游信息平台，旅游资源不及线下旅行社和高级私人定制机构，但亲游网都可以将其整合到自己的平台中。例如通过整合太美、森海行、碧山、业务中家庭游单元，实现对“金字塔尖”家庭的服务，通过整合旅行社和携程，把握更多旅游资源和信息资源。可以邀请丸子地球中私人游考虑家庭旅行业务，与之合作。还可以借鉴蚂蜂窝模式，为家庭提供类似游记分享，与图文处理公司合作制作家庭相册等产品提供其他增值服务。亲游网核心竞争优势
亲游网核心竞争力在于大数据分析，其数据来源也就是亲游网能够吸引优质旅行家庭与优质服务供应商的核心竞争优势在于：开拓目标家庭客户的渠道建设能力，以及严格供应商筛选机制、信用机制。
开拓目标家庭客户的渠道建设能力
亲游网将私人定制旅行视为旅游市场的蓝海，将家庭私人定制旅行视为蓝海中最具有增长潜力的部分，但作为一个平台整合者亲游网的优势不在于亲自制定旅游解决方案，而是在于将供需双方的信息资源进行整合。
整合的关键优势在于，强大的渠道建设能力。
亲游网的核心创业团队成员中，有着多年房地产开发经验，与多家全国性上
市房地产开发公司保持友好合作关系。因此与房地产开发商合作，采取社区渠道深入了解目标客户。
在楼盘销售阶段，可以采取“买别墅送家庭定制旅行”的促销方式，为“准业主”提供家庭定制旅行服务，一方面为楼盘营造社区注重家庭文化的温馨氛围，另一方面通过安全体贴个性化服务帮助亲游网在业主圈中打响口碑，实现双赢。
在业主入住阶段，通过邀请调研注册会员方式调研该社区家庭消费偏好，积累数据，邀请更多的家庭体验定制旅行服务，引导家庭成员特别是老人和小孩对家庭游产生兴趣，逐步建立家庭成员定制旅行的消费习惯，积极培育市场的同时积累客户资源，与其他机构如早教机构养生美容机构等不定期为会员家庭举办联谊活动，例如亲子活动、养身知识大讲堂、人在旅途分享会等。
亲游网开拓客户的核心在于与开发商的密切合作，因此在平台搭建的初期，会将大部分时间精力投入在于开发商合作洽谈上。
通过高档社区渠道，亲游网掌握了潜在客户群体的旅游消费偏好以及消费能力的数据，作为为其推送合适服务供应商的基础。
供应商筛选机制
亲游网致力于满足中高端家庭定制旅行方案的解决。因此，筛选出专注并有能力提供旅游方案的供应商是该网站的重中之重。
亲游网将建立供应商筛选标准和服务人员胜任力模型。保证供应商具备服务高端家庭的能力。供应商筛选标准包括其服务机构或团队专业资质、服务年限、高端定制旅行从业经验、过往成功案例、对优质旅游资源掌握程度等维度。服务人员能力模型，包含服务人员的任职资格，引导与服务客户的知识、技能等。将服务家庭的理念进行指标的分解，体现到服务人员的服务行为中。
亲游网的目标客户们对旅行线路选择，行程安排的舒适性、安全性、和体贴性上有较高的要求，同时对于服务人员需要很高的信任感。在与客户沟通的过程中，充分了解家庭成员个人偏好和需求，评估能够提供解决方案，制定合理的服务安排，比如亲情游中有老人，或小孩，这样在旅游景点时间安排上，就不能过密，应适当增加一些运动量小，娱乐性强的活动。在旅行过程中要提供全程的完
善安排。面对客户在计划之外的需求要充分沟通的基础上妥善安排，这都需要陪同服务人员做到相机抉择。这些都是以客户为中心的旅游计划所要面对的。
因此只有筛选出具备服务能力以及对家庭客户服务意识极高的服务个人团队或机构才能成为亲游网的供应商。
供应商信用评价机制
旅游是一样体验产品，为使供应商承诺服务与实际服务一致，保证客户享受优质旅行体验，必须要建立基于供应商服务品质的信用评价机制。
信用评价的维度包括旅游方案的合理性、旅游体验满意度、服务人员专业性、服务态度等。以上评价维度将作为供应商提供服务内容质量与旅游家庭需求、消费能力相匹配的数据。即亲游网将根据信用评价体系中各个细分维度不断进行筛选匹配将之推送给最合适的旅游家庭。
旅游方案的合理性是指，旅游线路、行程安排、食宿安排是否与客户需求相匹配，是否具有较高性价比。旅游体验满意度是指家庭成员在旅行过程中，是否真心感受到旅行带来的愉悦与温馨，是否觉得物有所值。服务人员的专业性是指，在旅游方案设计阶段是否有效挖掘客户需求，帮助客户明细旅游目标确定方案合理性，在旅游过程中是否能处理琐碎细节，保证服务质量。服务人员服务态度是指在全服务过程中，是否做到让家庭成员感受其真诚与体贴，舒适与愉悦。希望旅行过程中服务人员应该成为这个家庭最值得信赖的朋友。
信用评价由家庭成员给出，注重每一个家庭成员的感受。评价总分数含累积总分将展示在网页服务团队的介绍中，作为其他家庭参考的依据。
同时评价分数还将作为亲游网与供应商分成的依据。当客户评级低于3星级时，将自动划拨赔付客户基金。当客户评级低于2星级时，将从赔付基金中拿出部分金额进行感情修复或直接退还。客户给出低于3星的评价需要给出充分的证据，并由亲游网进行审核。当供应商超过3次获得3星级以下评价，下令整改，超过5次将被要求退出亲游网。
表3-1 供应商评级结果运用
4. 亲游网功能以及运营模式
亲游网功能
亲游网是一个网络交易平台，集旅游信息查询、个性化路线制定、旅游交易、旅游社区为一体。在注册成为会员之后，旅游家庭就可以在上面发布自己的旅游需求，而供应商则在平台上发布自己可以提供的服务，以及服务团队介绍。这种交易模式是以旅游家庭需求为核心的交易模式，在实现定制化定制服务的同时降低双方沟通成本，搜寻成本，从而降低交易费用。
亲游网运作流程
根据双方的需求，系统会根据双方的数据信息进行匹配，相互推送信息供双方参考。当双发达成合作意向，即可进入方案制定环节。
5 投资及效益分析
亲游网主要为高端客户提供亲情游旅行方案，并搭建客户与供应商的联系平台。网站主要收入来源在于会员费以及定制方案抽成，投资方向主要是网站开发，系统测试和后期维护，旅游供应商招募与甄选。
5．1投资预算及资金运作
网站建设阶段
亲游网的核心竞争力在于数据分析，因此在网站建设阶段，与基础设备相关的投资将成为此次投资的重点。同时亲游网作为一个交易平台，其交易界面的友好易操作与UI设计的宜人性将极大影响目标客户群体。因此在网站开发方面也投入16万元，其他办公设施以简单实用为准。
表5-1固定资产投入明细
即在网站创建之初,需进行固定资产投入368580元。
作为一家初创期的电子商务企业，创业团队更多采取一种SOHO办公的方式，尽量节省租金等办公费用。在人员工资一栏，由于是创业初期，创业合伙人暂时不领取工资，收入为分红。金额为其他员工其基本工资，绩效奖金部分将根据业绩实际情况加以调整。
表5-2 第一年行政费用支出单位：元
网站业务发展阶段
预计在亲游网创立第二年，总体业务量会上升50%，现有的设备荷载会大大增加，同时网站开发和维护的技术员，以及业务拓展人员的工作量会相应加重，因此在现有规模基础上将增加设备和人员。
表5-3第二年新增固定资产投入单位：元
因此，累计投入固定资产441380元。
表5-4第二年行政费用支出表单位：元
网站稳定发展阶段
预计亲游网在创建后在第三年到第四年间网站经营管理工作逐渐稳定，网站系统技术人员具备熟练、良好的工作技能，行政性开支不会发生较大变动，而网络设备和电器用品会随着业务量的增加而相应增加。因此可以对未来三年内固定资产变动情况作出估计。
表5-5网站创建前三年内固定资产投资支出预算表单位：元
从以上固定资产投入预算中。网站创始期初为保证正常运营需要购买37万元的设备和办公用品。除此之外，对网站未来五年的行政性费用支出也作出粗步预计。
考虑到未来随网站业务量增加，网站维护和客户管理工作量将大大增加，以及物价上涨的因素，未来五年各项行政管理费用逐年增加。
表5-6网站创建前五年内行政费用预算表单位：元
亲子主题农场商业计划书 目录 序： (3) 第一章：概述 (3) 1.1.项目概述 (3) 第二章：可行性分析 (4) 2.1.市场潜在规模与需求 (4) 2.1.1.为什么休闲农业如此火爆？ (4) 2.1.2.行业规模发展势头良好 (5) 2.1.3.生育高峰带来人口红利 (6) 2.1.4.亲子农场教育蓝海 (6) 2.1.5.聚焦一个核心主题 (6) 2.2.用户的痛点在哪里？ (7) 2.2.1.社会问题推动家庭对孩子成长的关注 (7) 2.2.2.家庭收入的提高教育投入 (7) 2.2.3.家庭观念促进周末式度假的发展 (7) 2.3.行业痛点有哪些？ (8) 2.3.1.休闲农业的痛点 (8) 2.3.2.亲子乐园的痛点 (8) 2.4.亲子农场SWOT分析 (9) 第三章、竞争策略 (10) 3.1.品牌定位规划策略 (10) 3.1.1.市场定位： (10) 3.1.2.用户定位： (11) 3.1.3.类型定位： (11) 3.1.4.选址定位： (12) 3.1.5.农场规划： (12) 3.2.产品规划和盈利模式： (12) 3.2.1.一期产品规划 (13) 3.2.2.二期产品规划 (14) 3.3.销售控制 (14) 3.3.1.前期准备 (14) 3.4.销售策略 (14) 3.4.1.产品策略： (14) 3.4.2.渠道策略： (15) 3.4.3.促销策略： (15) 3.5.推广策略 (15) 3.5.1.口碑营销： (15) 3.5.2.推广宣传： (16) 第四章、项目财务效益指标预算分析 (16) 4.1.项目规划条件 (16)
游乐场创业计划书范文 游乐场这些游戏能够帮助儿童发展协作能力、使身体强健及学会处世技巧，而且又可提供娱乐及享受。小编为你整理了游乐场创业计划书范文，希望对你有所参考帮助。 一、项目综述 1、时代趁势 孩子，是父母们捧在掌心的宝，儿童事业，更是灿烂将来的产业。让孩子变成家庭永久的中心，孩子的健康与成长，自然便是大人关注的重中之重！一切为了孩子，为了孩子的一切，集教育、益智、健身、文娱为一体的儿童主题乐园已变成21世纪的儿童玩乐的新热点，儿童游乐场已经变成不可阻碍的时代潮流。 2、光大需求 （1）随着人们花费水平的日益进步同时社会竞争日益激烈，新生代父母对培训下一代有非常强烈的花费志愿； （2）轻松惬意的活动场所，灵活的治理模式，投合了光大家长和孩子的需求； 二、具体建造方案 1、方案策划 光大室内游乐场：广州坐落珠三角地区夏天多雨，在室内建儿童文娱城可以消暑避雨，是家长和孩子的首选活动场所。室内游乐场通过科学的立体组合酿成一个集游乐、运动、益智、健身为一体的新时代少年儿童活动中心，将儿童置身
于一个惊险刺激、充满活力又安全放心的游乐环境。室内游乐场有用于孩子充分发挥活力和想象力，在玩得开心的同时，身体获得有氧耐力煅炼；有用于自足小好友们争强好胜、不甘落后、 勇于探险等心思要求，使孩子们愈加健康开心聪明地成长；同时有用于提拔儿童大胆、坚韧、顽强的个性，锻炼速度、力量、均衡、协调等素质，达到强身健体、健脑益智的目的。既自足孩子的好奇心，又能通过这些儿童文娱设施开发儿童的智力，加强他们的想象力，丰盛家长和孩子的生活。 2、社区创新 光大花园具有一个安全、编制、全面的室内儿童游乐场，是光大的骄傲，作为光大一员能强烈地感到优越感，这时我们需求一个名字，一个既能承前启后，又能连上系下，一个既能突出光大，又暗涵经营与服务项目综合概括的好名字。通过综合解析光大花园的需求，最终得出一个较为理想的名字“星光宝贝”儿童文娱城，希望服务于光大居民，进步光大居民的幸福指数。 3、优势解析： （1）合适的定位。光大附近室内儿童游乐场开设数量较少而且距光大较远游，多设在大型商场内。 （2）别具一格的项目优点。 a室内游乐场包含多项儿童文娱设施，集开发儿童动作协调性、身体柔韧性、思维协调性，是一套综合创办体力、
项目商业计划书范文通用版 General version of project business plan model 汇报人：JinTai College
项目商业计划书范文通用版 前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 据专业调查机构预计，20xx年中国网上婚恋交友市场规 模将达6.53个亿，年均复合增长率为106.2%。 20xx年全国网上婚恋交友市场规模只有3700万元，占整个婚恋交友市场的0.3%，到20xx年这一数值猛增到9100万元，预计到20xx年中国网上婚恋交友市场规模将达到6.53亿元，占整个婚恋交友市场规模的4.8%，年均复合增长率为106.2% 中国互联网络信息中心（CNNIC）第十八次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截止到20xx年12月30日， 我国上网用户总数为13700万人;有43.2%的网民经常使用论坛;58%未来一年内打算进行网上购物;网民获取信息的主要途 径是：网络82.6%、电视64.5%、报纸57.9%、杂志18.8%。 宽带上网计算机数为2815万台，上网计算机总数保持增长。
来自20xx年中国国际婚博会的《中国结婚产业调查报告》显示：今年我国结婚人数超过1000万对，由此产生的消费额将超过3000亿元，其中每对新人的新婚消费达到了12.58万元，仅次于房屋装修费用和家用电器消费，排在各项新婚开支的第三位。 随着生活水平的提高，这块蛋糕会越来越大。 目前因结婚需求上网寻求资讯的准新人更高达六成以上。 网络的普及及营销效益将是一股锐不可挡的营销趋势。 中国每年有约1000万对新人喜结良缘!仅北京市20xx年就有12万对新人注册结婚!新婚人群愿意把积蓄的31%用于婚庆有关的消费!全国每年因婚礼当日而产生的消费接近3000亿元! 现代年轻人获取信息的首选方式就是互联网，互联网以其便捷、快速的特点深受年轻人的青睐。 而中国人的结婚年龄基本分部在20岁～30岁之间，刚好与中国网民的年龄段相同，因此，上网查找结婚信息已经成为中国准新人们的首选!对于没有经验的新人，会先上网获得一定的信息后再进行有目标性地选择。
游乐场创业项目计划书 好玩、好动是孩子的天性，孩子最大的爱好是与同伴一起做各种游戏，而游戏也是孩子在幼儿园一日生活的一部分。下面是小编带来的是游乐场创业项目计划书，希望对您有帮助。 1、儿童乐园在室内严格保持安全卫生的环境中，整合一系列最前卫新奇的儿童娱乐学习设备，以及多种智力开发游戏和亲子互动，全面锻炼开发孩子的视觉、听觉、触觉，以及孩子的性格培养，打造最欢乐的童年体验和最具学习性的娱乐空间。 2、经营宗旨：每一次的到来，都能给你不一样的感受。 3、核心目标：为了共同的梦想而努力。 4、以客至上，以质求存，以优取胜，以精创新。孩子们脸上快乐的笑脸就是我们最大的成功。 目前国内做室内游乐园的商家约几百多家，其中80%都是千篇一律的翻斗乐、淘气堡，20%为目前比较流行的软包游乐园，但是其中能真正把教育、娱乐有效地结合在一起的商家寥寥无几，与国外先进室内游乐园相比，明显已经落伍。我国室内游乐园行业目前处于起步发展阶段，但行业供给较为充足，市场尚处在开发阶段。 临城的银泰三楼在今年的九月底开了一个软包游乐园，人很多也很热闹。临城这个正在开发的地方，一幢幢商品房拔地而起，越
来越多的人会住到临城，儿童活动的地方凤毛麟角，所以我相信这 是个很大的市场。 乐园宣传的推广、乐园门票的定价（根据实际情况办理次卡， 月卡，年卡）、乐园会员档案的建立、与儿童性质有关的机构进行 合作互动等等 一个收银员，一个管理人员，一个负责场地卫生的工作人员。 招聘合适的乐园工作人员，对乐园的工作人员的进行培训，加 强责任心的培养，建议可以招聘有幼教经验的老师，这样有足以正 确的引导小朋友游玩，并可以在乐园中搞活动来增加乐园的可玩性等。 儿童乐园步入正轨后，将逐渐扩大营业面积，增加可盈利的项目。如手工坊、大型模拟游戏机等。（所有的游戏都是健康向上的） 孩子，是父母们捧在掌心的宝，儿童事业，更是灿烂未来的产业。孩子的健康与成长，自然就是家家大人关注的重中之重！一切 为了孩子，为了孩子的一切，集教育、益智、健身、娱乐为一体的 儿童乐园将会成为一个新的热点。
便利店商业计划书范文（便利店,商业计划 书范文） 目录第一篇：便利店商业计划书范文第二篇：便利店商业计划书第三篇：便利店商业计划书第四篇：便利店企业商业计划书范文第五篇：便利店商业计划正文第一篇：便利店商业计划书范文便利店企业商业计划书范文 世界顶级的投资家、世界股王沃伦?巴菲特说过一句名言“当企业有形资产预期产生的价值大大超过市场收益率时，企业的价值就远远大于有形资产的价值”。当您看完这本商务计划书，是否可以作这个断言呢？！ 一、便利店的潜力及趋势 近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态一一便利店。 便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。 以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商 品的地方，或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200m的 范围。
便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方 便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。 主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办， 面点，果蔬等商品。 因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。 未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场， 一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。 国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。 二、选址 （一）商圈理念 便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200 米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60---200 平方。 （二）经营选址 一般都在社区（拥有自己的商圈）及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边（借助人家的商圈），以此来达到自己的经营赢利。 三、投资计划
亲子主题农场商业计划书 目录序： (3) 第一章：概述 (4) .项目概述 (4) 第二章：可行性分析 (5) .市场潜在规模与需求 (5) 为什么休闲农业如此火爆 (5) 行业规模发展势头良好 (6) 生育高峰带来人口红利 (6) 亲子农场教育蓝海 (6) 聚焦一个核心主题 (6) .用户的痛点在哪里 (7) 社会问题推动家庭对孩子成长的关注 (7) 家庭收入的提高教育投入 (7) 家庭观念促进周末式度假的发展 (7) .行业痛点有哪些 (8) 休闲农业的痛点 (8) 亲子乐园的痛点 (9) .亲子农场SWOT分析 (9) 第三章、竞争策略 (10) .品牌定位规划策略 (10) 市场定位： (10) 用户定位： (11) 类型定位： (11) 选址定位： (12) 农场规划： (12) .产品规划和盈利模式： (12) 一期产品规划 (12) 二期产品规划 (13) .销售控制 (14) 前期准备 (14) .销售策略 (15) 产品策略： (15) 渠道策略： (15) 促销策略： (15) .推广策略 (16) 口碑营销： (16) 推广宣传： (16) 第四章、项目财务效益指标预算分析 (16) .项目规划条件 (16)
.项目开发进度安排 (16) .项目开发成本明细 (17) .项目投资构成结构 (18) 本项目运营总收入 (18) 项目最大收入明细 (18) 未来五年收入计划 (19) 利润及利润分配 (19) 第五章、风险分析及对策 (20) .外部风险 (20) .内部风险 (20) .政策风险 (20) .财务风险 (20)
序： 8年的互联网工作，让我觉得索然无味，便有了创业的想法。而对亲子农场项目情有独钟，特别是经营一家亲子农场类是我的梦想，目前，市场越来越细分化了，亲子农场与互联网结合，可以做的事情还有很多，小而精、做专做透也大有可为。聚焦亲子农场行业，能实现我对农业的兴趣探索，每次看到蔬菜的成熟，能给予成就感；第二，在农业种植业中，种植户处在产业链的底端，大部分收益都被渠道商和门店赚取。而亲子农场，自己做渠道，直接面向终端消费者，是第一获利人，依托亲子活动为内容，区别于传统种植业模式，让农场更有生命力。 创业重在坚持，创业初期会很苦，很累！做长远发展，产品是第一核心竞争力。不图短期盈利，要做好持久战、持续深耕的准备，更要做好亲戚朋友不理解的准备，只要认准了就一头扎下去！相信，抓住休闲农业的广阔市场，就抓住了创业成功的第一步的机会。 第一章：概述 1.1.项目概述 公司名称：番茄爱上西红柿亲子主题农场
攸 县 水 上 游 乐 园 项 目 计 划 书 二零一五年八月
目录 一、项目总概 、项目基本概况 、项目建设背景环境及必要性分析 、项目市场需求分析 二、项目建设规划 、建设规划原则 、项目建设规划布置平面图 、项目主要建设游乐项目内容及规模 、游乐项目、游乐设备简介 三、项目投资估算、资金反馈 、项目投资估算 、项目资金反馈 四、项目效益评估、经济可行性分析 、项目效益预测分析 、项目可开发市场潜力 、项目营销策略建议 五、水上游乐项目安全防范及营救措施 、项目安全隐患分析 、项目安全防范措施 、项目营救措施 六、管理体制及人员配备计划 七、保护环境及可持续性发展策略 、保护生态及可持续发展 、对水环境影响分析及保护 八、项目结论及建议
一、项目总概 、项目基本概况 项目名称：湖南攸县水上游乐园项目 建设性质：开发建设 建设地点：湖南省攸县城关镇文化公园内 项目估算总投资： 50万元 项目承办单位：攸县活力水上游乐园有限公司 承办单位简介： 攸县活力水上游乐园有限公司成立于2015年8月，注册资本人民币贰佰万元整，公司类型为有限责任公司，营业期限为长期，经营范围包括：水上游乐园服务、儿童乐园服务、其他大型娱乐设施服务、其他吴乐业，食品零售。 项目建设背景环境及必要性分析 01、攸县攸县位于湘东南株洲市中部，属长、株、潭经济区，东临江西萍乡、莲花，南通粤广，西屏衡岳，北达株洲、长沙，素有“沿海的内地，内陆的前沿”之称，区位优势十分明显。攸县攸县古称“梅城”，是传承文明的古邑，是中南楚文化的发祥地之一。在两千多年的历史长河中，勤劳智慧的攸县人创造了光辉灿烂的特色文化，播撒和传承了源远流长的地域文明。商贸繁荣，经济活跃，历来是湘东南、赣西北的经济交流中心。1997年成为湖南省第一批小康县，2000年被更为湖南省五个农业农村现代化建设试点县之一。02、攸县城市总体规划背景目前攸州公园的前坪市民广场，目前已形成攸县的名片。而攸州公园在攸县未来城市规划中，意义更为重要。根据《攸县城市总体规划调整》(2002－2015年总体规划)，攸州公园与城市行政办公区共同构成了未来城市的中心区，同时作为攸县中心区最大的集中公共绿地，攸州公园所承担的责任十分重大。根据湖南省制订的《长株潭城镇体系规划》中将攸县确定为长、株、潭南部地区中心城市, 具有重要的地位。随着攸县经济的发展，城市化进程大大加快，根据攸县总体规划，县城人口规划为近期13万人，远期为（2015年）25万人。为带动新区开发，提高的城市生活环境质量，满足人民群众不断提高的生活需要，攸县人民政府决定规划、建设攸州公园。
商业计划书模板通用版3篇 Business plan template General Edition 汇报人：JinTai College
商业计划书模板通用版3篇 前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：商业计划书范文 2、篇章2：商业计划书模板 3、篇章3：商业计划书范文 篇章1:商业计划书范文 背景分析 据我国权威机构对中国女性饰品市场的调查显示，目前 我国女性饰品市场人均占有率不足5%，而发达国家一般都在45%左右，其中最高的是日本的东京为98%。据专家预计，我 国女性用品消费率正按每年19%的年增长率递增，可期待的巨大市场空间和可怜的市场占有率形成了鲜明的对比。就目前而
言，可供消费者满意的产品并不多，市场中的产品和店面形式也参差不齐、良莠不分。所以说饰品行业的市场发展空间是很大的。 项目概述 在店铺漫天飞的今天，个性是店铺的灵魂，是店铺的生命。为了区别于普通的女性饰品店，我们将以壁挂、藤编容器等家居小饰品作为经营项目，以专业化和个性化为主导理念，以普通消费者为客户群。我们将采用网上经营的模式，构建自己的饰品店网站，采用“一站式”销售实现经营利润的最大化。以电子互动平台来全面提高产品供销链的上市速度，及时补货，与客户进行充分的交流。经营饰品店的想法源于我们自身对个性饰品，家居装饰的浓厚兴趣，以及饰品行业巨大发展潜力的吸引。我们希望我们的产品——一个藤编花瓶，一副泰式壁挂，一盏贝壳灯具，能为您的温馨小家增光添彩，营造出浪漫满屋的氛围。 一、公司介绍 1、公司经营宗旨及目标 本公司坚持诚信为本，顾客利益至上的经营宗旨。我们 会时刻关注顾客需求，以公司网站为平台，留意客户反馈信息，
儿童主题乐园 商 业 计 划 书
前言 儿童事业——灿烂未来的产业。 中国儿童产业的空间巨大，中国独有的独生子女政策，让孩子成为家庭永久的中心，孩子的健康与成长，自然就是家家大人关注的重中之重！ 一切为了孩子！集教育、益智、健身、娱乐为一体的儿童主题乐园已成为二十一世纪的投资热点，究其原因为： 1、中国消费水平的日益提高同时社会竞争日益激烈，新生代父母对培训下一代有非常强烈的消费意愿； 2、1-12岁儿童活动场凤毛麟角，儿童主题乐园具备巨大的成长空间； 3、儿童乐园市场集中度底，现跨地域发展的垄断性企业稀少。
一、商场情况 **市**购物广场是一家集购物、休闲、娱乐于一体的一站式购物广场。商场地处**市龙昆南中心繁华地段，交通便利、人流畅旺，营业面积10000㎡（广告宣传为16000㎡，实际不足10000㎡）。一楼：品牌金行、化妆品、手表、眼镜等；二楼：食品超市；三楼：日用品超市；4楼：妇婴用品、童装童鞋，男女服饰、儿童玩具等。拟将儿童乐园设置在商场四楼左侧，使用面积为126㎡，可同时容纳100名儿童入园游玩，场内有手扶梯和观光电梯上到四楼。二、项目介绍 淘气堡是根据儿童特征设计的，通过科学的立体组合形成一个集游乐、运动、益智、健身为一体的新一代少年儿童活动中心，将儿童置身于一个惊险刺激、又安全放心的游乐环境。该设施有利于孩子充分发挥活力和想象力，在玩得开心的同时,身体得到有氧耐力煅炼；有利于满足小朋友们争强好胜、不甘落后、勇于探险等心理要求，使孩子们更加健康快乐聪明地成长；同时有利于培养儿童勇敢、坚韧、
顽强的个性, 锻炼速度、力量、平衡、协调等素质，达到强身健体、健脑益智的目的。 拟建的儿童乐园场地主要划分为三大块，如下表：
母婴用品服务连锁店商业计划书 一、婴童产品销售通路的分析 1、百货公司——传统通路 在百货公司，婴童用品属于儿童商场经营。主要经营婴童服装、鞋帽、玩具，少量经营部分用品、儿童游乐设施、童车等，基本不经营儿童辅助食品、护理用品、智力开发服务和其他服务产品；孕妇用品在百货公司基本不经营，少数经营部分孕妇装。产品单一，严重不能保证消费需求产品单一，商品和服务种类少，不能保证一站购齐。 销售方式基本以专柜、代销的形式销售，因品牌属于不同的生产工厂和经销代理商，相互经营同类重复单品，同一产品线交叉重叠，如童装方面，不同品牌相互重复，增加了竞争难度和购买目的不确定性。 经营位置在商场中处于劣势，一般情况处于“儿童天地”位置，即5、6楼以上或者地下室，消费者购物很不方便，单品牌的销售业绩很难提高。 在百货公司经营费用高。供应商要承担25-30%左右的销售提存外，还要承担装修费（多次）、进场费、促销费、折扣比例、广告费、节庆费等，甚至承担销售保底、客情维护费用等。以上造成很多品牌或产品定价很高，消费群单一，销售额下降，甚至严重亏损、干脆拆柜离场。而婴童用品是日常快速消费品，消费者购物的首要选择是物美价廉和就近方便。 其优势是购物环境优越、装修档次高，商店品牌知名度高，在消费者心目中有很好的信誉，容易树立良好的品牌广告效应，大量的客流保证一定的销售业绩，顾客群消费档次比较高和稳定。适宜高档品牌、高毛利商品的推广。 2、大卖场、超市——新兴通路 在大卖场、超市等现代快速规模的零售业态中，母婴用品占有一定的比例。 主要经营品种包括辅助食品、日常用品、日常护理用品、婴童服装、童车、纸尿裤等。 大卖场经营的产品品种和规格比较简单，单一产品销售量较大，商品包装简单且大容量，突出量贩优势，缺少个性化产品，严重不能保证消费者特别是高档消费者需求；商品种类少，无服务性产品销售，不能保证一站购齐。 销售方式以货架陈列和端架陈列为主，产品因分类不同处于不同的位置，相对陈列面积较小，无明显品牌优势，消费者购物很不方便，单品牌的销售业绩很难提高。因产品销售对象是大众消费群，不能满足个性化需求；产品的质量和单价属于中低水平，经营地位在整个卖场中属于从属地位。 在大卖场经营费用高。要求供应商提供最低供应价，还要承担进场费、调码费、促销费、堆头费、上架费、广告费、节庆费、客情维护费用等；加上结算周期长、占用生产商和供应商大量资金、经营程序复杂等，使供应商的经营积极性受损、经营成本过高，造成“羊毛出在羊身上”，产品定价居高不下，消费群范围缩小，市场占有比例下降。 其优势是购物环境装修档次一般，装修、营运费用低，卖场品牌知名度高，在消费者心目中有较好的信誉，客流量大，保证了一定的销售业绩，适宜大宗低价位
游乐场创业计划书 游乐场创业计划书 在当今社会生活中，很多情况下我们都会接触到创业计划书，创业计划书可以帮助创业者分析创业风险。我敢肯定，大部分人都对拟定创业计划书很是头疼的，以下是我精心整理的游乐场创业计划书，大家一起来看看吧。 一、概况 1、儿童乐园在室内严格保持安全卫生的环境中，整合一系列最前卫新奇的儿童娱乐学习设备，以及多种智力开发游戏和亲子互动活动方案，全面锻炼开发孩子的视觉、听觉、触觉，以及孩子的性格培养，打造最欢乐的童年体验和最具学习性的娱乐空间。 2、经营宗旨：每一次的到来，都能给你不一样的感受。 3、核心目标：为了共同的梦想而努力。 4、以客至上，以质求存，以优取胜，以精创新。孩子们脸上快乐的笑脸就是我们最大的成功。 二、市场需求与竞争 目前国内做室内游乐园的商家约几百多家，其中80%都是千篇一律的翻斗乐、淘气堡，20%为目前比较流行的软包游乐园，但是其中能真正把教育、娱乐有效地结合在一起的商家寥寥无几，
与国外先进室内游乐园相比，明显已经落伍。我国室内游乐园行业目前处于起步发展阶段，但行业供给较为充足，市场尚处在开发阶段。 临城的银泰三楼在今年的九月底开了一个软包游乐园，人很多也很热闹。临城这个正在开发的地方，一幢幢商品房拔地而起，越来越多的人会住到临城，儿童活动的地方凤毛麟角，所以我相信这是个很大的市场。 三、经营计划 乐园宣传的推广、乐园门票的定价（根据实际情况办理次卡，月卡，年卡）、乐园会员档案的建立、与儿童性质有关的机构进行合作互动等等 四、人事计划 一个收银员，一个管理人员，一个负责场地卫生的工作人员。 五、儿童乐园管理 招聘合适的乐园工作人员，对乐园的工作人员的进行培训，加强责任心的培养，建议可以招聘有幼教经验的老师，这样有足以正确的引导小朋友游玩，并可以在乐园中搞活动来增加乐园的可玩性等。 六、后续发展 儿童乐园步入正轨后，将逐渐扩大营业面积，增加可盈利的
商业计划书范文通用版2篇 General version of business plan model 汇报人：JinTai College
商业计划书范文通用版2篇 前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：商业计划书范文 2、篇章2：商业计划书范文(通用版) 篇章1:商业计划书范文 [你公司或项目名称] 商业计划 [出版时间：年月] [指定联系人] [职务] [电话号码]
[传真机号码] [电子邮件] [地址] [国家、城市] [邮政编码] [网址] 保密须知 本商业计划书属商业机密，所有权属于[公司或项目名称]。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者 使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定： 1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地 址尽快将本计划书完整退回; 2）在没有取得[公司或项目名]的书面同意前，收件人不 得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人; 3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划 书所提供的所有机密资料。
统一专卖连锁店商业计划书(doc 28页) 封面 Fashion creative company name
作者： 日期： 邮箱：2
一、前言 连锁经营是一种现代化的商业经营模式和组织形式，尽管在中国还刚刚起步，但已显示出它热烈而持久的魅力。许多精明的商人和管理者纷纷投资这一经营模式，他们从这种模式中挖到了一桶桶金子，铸造了中国流通业的一个里程碑。 国家政府“拉动内需”的经济政策需要它； 人民群众生活水平提高的需求需要它； 中国加入WTO之后的开放政策需要它； ………. 这一切，都为中国统一集团在中国市场开办“统一”便利店连锁经营，创造了美好的契机，奠定了坚实的基础。 也许中国内地的消费者对“统一”便利（连锁）店还比较陌生。其实当您走入台湾和香港，“统一”便利（连锁）店比比皆是。他带给人们诚信，带给人们便利，带给人们亲情，带给人们满意。 还是相信“统一”吧。 二、市场分析 1、专卖连锁业在中国的发展态势 这种经营形式80年代中期进入中国，主要是在餐饮业，如“肯德基”“麦当劳”等，90年代后期便风糜全国。其中大型的超市巨头，如“家乐福”“沃尔玛”“华联”等，在商品零售业中独占鳌头，尽显风光。 这种商业形式得到了政府的大力支持，迅速推动了零售业的
经济体制改革。目前，全国的连锁企业已经占了零售业的15%，而且还有相当大的发展潜力和空间。 中国加入WTO之后，根据“市场准入”的原则，零售业开放的力度将加大，许多外资企业进入中国的流通领域，进一步刺激专卖连锁业的发展。 2、中国统一集团进入专卖连锁行业的优势 中国统一集团自1993年进入中国市场以后，先后在食品、电池、调味品、保健品、移动通讯配件等行业进行了投资，并取得了良好的经济效益和社会效益。 （1）有比较成熟的零售业经验； （2）自产商品适合在专卖连锁业中经营； （3）有家喻户晓、人人皆知的品牌—“统一” （4）有提供与品牌相同的新产品生产企业； （5）自有品牌营销的成熟优势 ●信誉优势●价格优势 ●特色优势●领先优势 （6）开拓“社区”经济的实力和亲和力。 ●“进一店如进百店” ●便利、周全 ●货真价实、用着放心 三、“统一”便利店连锁经营的市场定位 专卖与连锁结为一体，在实现规模经营的同时，可在一个更
2017年游乐园项目计划书3篇 游乐园项目计划书 【引言】 《水上主题乐园项目项目计划书》充分地展示了公司的基本情况、产品与技术、行业及市场分析、竞争对手分析、商业模式、运营策略、公司战略、公司管理、融资计划、财务预测与分析、风险分析及控制等内容。该商业计划书无论是用于寻找战略合作伙伴、寻求风险投资资金或其他任何投资信贷来源均能够做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。该商业计划书准确把握行业市场现状和发展趋势、项目商业模式、项目运营策略、公司战略规划、财务预测等基本内容，深度分析了项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等，充分体现项目的投资价值。 【项目简介】 水上主题乐园项目，拟在广安市奎阁区建设水上主题乐园，项目总投资2000万元，占地180亩，将分两期建设，打造集水上乐园、温泉体验中心和游乐场于一体的水上综合体项目，形成广安市旅游新名片。 【市场行业分析】 从市场需求来看，目前的旅游需求呈现出多样化的特点，旅游需求也向多层次方向发展，而休闲旅游以一种获得身心娱乐，追求猎奇，
丰富个性，人与大自然的和谐一致等多方面的需求而受到广大消费者的热烈欢迎。本项目水上主题乐园在项目的多样性，设备设施的先进性，科技的应用性，休闲的体验性等方面均处于国内一流水平，而从国内各水上主题公园的经营情况来看，均保持了良好的经营态势，具有较好的市场前景。 从水上主题乐园项目产品来看，本项目游乐项目多，丰富的水上乐园自选项目和游乐场自选项目给项目带来极大的可玩性和趣味性;本项目在游玩安全和饮食安全方面可得到充分的保证;本项目多达几十种的水上和游乐园项目、设施先进齐全、可满足大人小孩同乐;本项目各种配套设施完善，价格较为亲民，可满足休闲放松与亲水、餐饮住宿、温泉养生等多方面需求。 从消费者心态来看，大多数消费者对感兴趣的大型主题游乐场所会重复去，选择重复去的原因主要是项目好玩，其次是氛围环境良好。消费者最关心的是项目的娱乐体验，节假日是此类项目的绝对高峰，其次是周末，而公共交通的可达性，通畅的道路以及项目地与目标市场之间便捷的交通线路等也是重要的因素，从这些客户诉求来看，本项目完全能够满足消费者的各项诉求并提供良好的消费体验。 【广安市水上主题乐园项目商业计划书大纲】 第一章项目总论 1.1 项目简介 1.2 项目特色
《商业计划书》规范化格式(中文版) [兆联国际投资有限公司投资部制] 保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字： 接收日期：年月日 商业计划书 （撰写参考） 项目名称 项目单位 地址 电话 传真
电子邮件 联系人 [公司名称] [日期] 目录 执行概要…………………………………………… 第一部分公司基本情况……………………………… 第二部分公司管理层………………………………… 第三部分产品/服务………………………………… 第四部分研究与开发………………………………… 第五部分行业及市场情况…………………………… 第六部分营销策略…………………………………… 第七部分产品制造…………………………………… 第八部分管理………………………………………… 第九部分融资说明……………………………………
第十部分财务计划…………………………………… 第十一部分风险控制…………………………………… 第十二部分项目实施进度……………………………… 第十三部分其它………………………………………… 备查资料清单………………………………………… 撰写说明…………………………………………………… 执行概要 说明：执行概要尽量控制在2-3页纸内完成。 [摘要内容参考] 1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3、产品/服务描述 (产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。) 4、研究与开发 (已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。)
餐饮连锁商业计划书 现在餐饮管理的新思路就是运用市场经济的原则，而不再是早期的计划时代，顾客消费的选择性小，消费的不理性导致早期的餐饮经营者是以“走一步算一步”。因为前期的餐饮市场供不应求，而当今餐饮市场已从卖方市场转入买方市场，以及消费者消费理念也日渐成熟。因此，依笔者视，餐饮业的管理与经营应实行“计划管理”。所谓的“计划”管理，就是从餐饮的筹备、设计到中长期的经营，均应有组织、有计划去进行。依笔者之见应从以下几个方面来进行。 一、市场经营的定位 市场调查与分析，建立一个餐饮场所，首先要进行市场调查，做好市场定位。因为这两个经营市场的消费者均非属餐饮消费市场的主导，所以在餐位数确定后，在餐饮经营之前应将制订《市场经营计划》放在首位，并考虑如下事宜，再对本餐厅进行定位。 1 当地的饮食习惯爱好：包括：菜品的原料、配料是否便采购。当地人对菜肴的口味要求，制作方式的接受程度，价格接受能力等。 2就餐人员的就餐形式；当地消费市场的消费结构是趋于一个什么样的状态，是商务宴请为主或是公款消费或者是家庭
宴请居多。 3 就餐人员的交通方式；此点尤为重要，也决定了一个餐厅的地理位臵的选址，是否有利于消费者方便用餐。 4 就餐环境的布臵，因为去年的“非典”以后，人们对就餐环境的需求更多，尤其是用餐环境的空气流通、用餐空间及日常清洁卫生是否有足够的措施。 综上新述，说明一个餐馆只能适应一部分的顾客需求，必须分析自身的能力条件，分析当地市场对本餐厅具威胁的竟争对手，慎重确定本餐厅的顾客主导群是哪一阶层。 二、经营场所的布臵 确定了以上因素后，就必须对经营场所的场地进行布局，在布局时务必要考虑下述工作的内容： 1 厨房的设备配臵与餐位的配比； 2 厨房菜系与楼面服务的配合工作； 3 餐具选择、摆台与各类灯光的配合； 4客用通道与走菜通道及与厨房距离的确认与布臵； 5 海鲜池与水台的选择及污物处理的设臵； 6 卫生防疫设施，设备的配臵； 7 水、电、照明的引入及控制； 三、人员
早教机构创业商业计划书 早教机构创业计划书 (本文为Word 格式，下载后可自由编辑) 目录 创业（商业）计划书 ..................... 错误！未定义书签。 一、计划摘要 .......................... 错误！未定义书签。 二、公司介绍 .......................... 错误！未定义书签。 三、战略规划 .......................... 错误！未定义书签。 四、创业组织 .......................... 错误！未定义书签。 五、产品服务 .......................... 错误！未定义书签。 六、市场预测 .......................... 错误！未定义书签。 七、营销计划 .......................... 错误！未定义书签。 八、生产计划 .......................... 错误！未定义书签。 九、财务规划 .......................... 错误！未定义书签。 十、风险与退出 ........................ 错误！未定义书签。 一、计划摘要 1.1实施园本教研，创建园本特色 我们小红帽早教是一家主营幼儿亲子教育、小学作业托管的早教机构。 亲子教育：教师在教研过程中为幼儿创设真实、丰富、自然、开放、贴近幼儿生活的 教育环境，引导幼儿开展自主性探索活动，捕捉幼儿的变现。给幼儿的创设环境的过程中，注意采纳喝吸收幼儿的建议，并请幼儿参与环境创设，给幼儿提供参与活动的机会，满足 幼儿自我表现的欲望，发展他们的动手操作能力；支持、启发、引导幼儿与环境互动。无 论是师生共同准备和创设的环境材料，还是教师根据教育目标提供的环境材料都积极支持、鼓励幼儿进行探究和操作活动。在指导幼儿进行探究和活动时，转变了以往教师是检查者 的角色，从检查玩具是否丢了、东西是否乱了、幼儿之间是否发生矛盾等问题转移到关注 幼儿的探究、操作活动上来，转移到关注幼儿的兴趣和需要上来，正确判断幼儿现有的发 展水平，鼓励幼儿向更高的水平发展上来。
XX年游乐园项目计划书 想创业，想要找投资，那么你首先要做出一份令人满意的项目计划书，游乐园项目为例，快来看看小编整理的范文吧。 游乐园项目计划书【引言】 《水上主题乐园项目项目计划书》充分地展示了公司的基本情况、产品与技术、行业及市场分析、竞争对手分析、商业模式、运营策略、公司战略、公司管理、融资计划、财务预测与分析、风险分析及控制等内容。该商业计划书无论是用于寻找战略合作伙伴、寻求风险投资资金或其他任何投资信贷来源均能够做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。该商业计划书准确把握行业市场现状和发展趋势、项目商业模式、项目运营策略、公司战略规划、财务预测等基本内容，深度分析了项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等，充分体现项目的投资价值。 【项目简介】 水上主题乐园项目，拟在广安市奎阁区建设水上主题乐园，项目总投资XX万元，占地180亩，将分两期建设，打造集水上乐园、温泉体验中心和游乐场于一体的水上综合体项目，形成广安市旅游新名片。 【市场行业分析】 从市场需求来看，目前的旅游需求呈现出多样化的特点，
旅游需求也向多层次方向发展，而休闲旅游以一种获得身心娱乐，追求猎奇，丰富个性，人与大自然的和谐一致等多方面的需求而受到广大消费者的热烈欢迎。本项目水上主题乐园在项目的多样性，设备设施的先进性，科技的应用性，休闲的体验性等方面均处于国内一流水平，而从国内各水上主题公园的经营情况来看，均保持了良好的经营态势，具有较好的市场前景。 从水上主题乐园项目产品来看，本项目游乐项目多，丰富的水上乐园自选项目和游乐场自选项目给项目带来极大的可玩性和趣味性;本项目在游玩安全和饮食安全方面可得到充分的保证;本项目多达几十种的水上和游乐园项目、设施先进齐全、可满足大人小孩同乐;本项目各种配套设施完善，价格较为亲民，可满足休闲放松与亲水、餐饮住宿、温泉养生等多方面需求。 从消费者心态来看，大多数消费者对感兴趣的大型主题游乐场所会重复去，选择重复去的原因主要是项目好玩，其次是氛围环境良好。消费者最关心的是项目的娱乐体验，节假日是此类项目的绝对高峰，其次是周末，而公共交通的可达性，通畅的道路以及项目地与目标市场之间便捷的交通线路等也是重要的因素，从这些客户诉求来看，本项目完全能够满足消费者的各项诉求并提供良好的消费体验。 【广安市水上主题乐园项目商业计划书大纲】
室内儿童游乐场建设项目商业计划书【2016年9月】
一总论 1.1项目名称 貝多FUN室内儿童游乐场 1.2建设地点 1.3投资金额 人民币：100万 1.4儿童游乐场项目概况 XX广场楼高五层，总楼面面积达57,534平方米(619,296平方呎)，是位于长寿路地铁站上盖的综合商场。XX广场与XX华庭紧密相连，加上广场备有充足车位，能够吸引附近高消费能力的居民光临购物，为商户提供了固定的消费群。广场集美食、娱乐及购物於一身，其得天独厚的营商环境，可满足不同租户的需要。拟将室内儿童游乐场设置在三楼，使用面积200m2，可同时容纳100名儿童入园游玩，场内有手扶梯和观光电梯上到三楼。 1.5建设目标 貝多FUN根据儿童特征设计，通过科学的立体组合形成一个集游乐、运动、益智、健身为一体的新一代儿童活动中心，讲儿童置身于一个惊险刺激、又安全放心的游乐环境，该设施有利于充分发挥活力和想象力，在玩得开心的同时，身体又得到锻炼；有利于提升小朋友争强好胜、不甘落后、勇于探险等心理素质，使孩子们更加健康快乐成长；同时有
利于培养儿童勇敢、坚韧、顽强的个性，锻炼速度、力量、平衡、协调等素质，达到强身健体、健脑益智的作用。 二室内儿童游乐场行业项目背景 2.1 娱乐设施项目背景 xxx年中国出生人口将近2000万人，中国独有的独生子女政策，让孩子成为家庭永久的中心，孩子的健康与成长自然就是家家大人关注的重中之重！ 一切为了孩子！集教育、益智、健身、娱乐为一体的儿童游乐项目成为二十一世纪的投资热点。究其原因： 1、社会原因 （1）中国的消费水平的日益提高同事社会竞争日益激烈，新生代父母对培训下一代有非常强烈的消费意愿；（2）1-12岁的儿童活动场所凤毛麟角，儿童游乐场所具备巨大的成长空间；（3）儿童乐园市场集中度底，现跨地域发展的垄断性企业稀少。 2、市场需求（1）孩子开心 好玩、好动是孩子的天性，孩子最大的爱好是与同伴一起做各种游戏，而游戏也是孩子在园一日生活的一部分，对于孩子来说，凡是自己做的开心、玩得痛快的游戏他们都很喜欢。给孩子提供足够的活动空间，为孩子创设宽松、自由的心理环境。让孩子在足够的空间游戏时玩得开心！ （2）家长放心
连锁酒店商业计划书– 2012版 一、尚客优连锁酒店简介和市场分析 （一）尚客优连锁酒店简介 (1) （二）尚客优连锁酒店市场分析 (2) （三）尚客优连锁酒店经营特色 (4) 1、品牌定性……………………………………………………………… 2、特有的尚客优连锁酒店会有卡制度………………………………… ①会员……………………………………………………………… ②高级会员……………………………………………………………… ③会员积分……………………………………………………………… ④会员卡知识问与答 （四）尚客优连锁酒店荣誉 (4) （五）竞争对手分析（与同行业如家、锦江之星、汉庭） 二、尚客优连锁酒店加盟条件和加盟支持 （一）尚客优连锁酒店加盟条件 (6) （二）公司品牌支持与运营支持 (6) （三）加盟项目流程……………………………………………………………… （四）协助选址——科学的选址、周密的财务测算……………… （五）提供专业装修规划方案……………………………………………… （六）开业指导——周密的开业模式……………………………… 三、酒店的经营成本及效益分析 （一）酒店年营业收入测算 (22) （二）加盟资金筹集方式 (25) （三）营业税、所得税 (29) （四）各地的尚客优连锁酒店加盟店 四、尚客优连锁酒店的优势条件 （一）**大厦外观现状 (12) （二）**大厦内部结构 (12) （三）大厦现有设备基本齐全 (12) （四）改建费用低、周期短 (13) 五、深圳尚客优连锁酒店经营管理方式的建议 （一）自行管理 (52) （二）聘用酒店顾问公司 (52) 六、尚客优连锁酒店工程选择 （一）建筑结构 (10) （二）空调设备、供电设备 (10) （三）锅炉及热交换设备 (10) （四）供水设备、排水系统 (11) （五）电梯设备、酒店大堂 (11)