吉林工商学院
毕业论文
题目名称：浅析中小企业成本控制存在的问题及对策学院：会计学院
专业：财务管理
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指导教师：
二〇一八年五月十日
毕业论文原创性声明
本人郑重声明：所呈交毕业论文，是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
论文作者签名：年月日
浅析中小企业成本控制存在的问题及对策
摘要：在经济全球化的大背景下，企业间的竞争愈演愈烈，中小企业如何在激烈的竞争中谋求发展更成为迫在眉睫的问题。
本文以探究中小企业如何进行成本管理、提高企业利润为出发点，对中小企业如今所面临的内外压力和成本管理中存在的问题进行分析，并针对分析出的问题提出了相应的建议。全文以迎丰食品有限公司为例，在具体介绍了迎丰食品公司的相关内容后，对全文内容进行了由点至面的全面的描述。
关键词：中小企业；成本管理；问题；建议；管理体系
Small and medium-sized enterprise cost control is analysed the existing problems and countermeasures
Abstract:Under the background of economic globalization, the competition between enterprises is becoming more and more fierce, and it is an urgent problem for small and medium-sized enterprises to seek development in the fierce competition.（小四Times New Roman）
This paper to explore how the small and medium-sized enterprises in cost management, improve corporate profits as a starting point, for small and medium-sized enterprises are now facing the internal and external pressure, and the analysis of existing problems in cost management, and analysis the problems put forward the corresponding Suggestions. This paper takes yingfeng food co., ltd. as an example. After introducing the relevant content of yingfeng food company, this paper makes a comprehensive description of the full text.
Keywords:Small and medium-sized enterprises; Cost management; Problem; Advice; The management system
目录
一、成本管理的现状分析 (1)
（一）公司简介 (1)
（二）成本管理现状分析 (1)
二、成本管理中存在的问题 (2)
（一）无专门的人员或组织进行成本管理 (2)
（二）缺乏现代化的成本管理与控制手段 (3)
（三）成本预算和成本分析流域形式 (3)
（四）激励制度不健全，成本管理缺乏全员性 (4)
三、提高公司成本管理的建议 (5)
（一）设置专业人员或组织进行成本管理 (5)
（二）建立有效的成本管理与控制体系 (5)
（三）扩大成本管理与控制范围 (6)
（四）建立有效的成本管理激励机制 (6)
四、总结 (7)
参考文献 (9)
一、成本管理的现状分析
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理的主要内容通常由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。做为企业管理中的重要组成部分，成本管理具有科学性、系统性、和合理性。对于促进企业增产节支、增强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。
成本管理是组织各级管理者的职责，公司要搞好成本管理，需要强最高管理者的领导鞥哪里，由最高管理者领导和推动，落实好各级管理者的职责和权限，并动员、教育和激励全体人员积极参与;从财务角度来衡量成本管理体系的有效性，不断降低管理成本，提高管理者的满意度。成本管理活动是一个大循环，并通过持续改进以改善成本管理、减少或杜绝资源的浪费和损失、使成本降到尽可能低的水平，再进行成本管理活动的另一个大循环。
（一）公司简介
迎丰食品股份有限公司位于吉林省辽源市，成立于2004年，公司专注于奶油饼干、蛋黄饼干等食品的生产与加工。经过十几年的发展，公司在生产经营与管理方面日趋完善，自我管理能力大大提高，已与多家知名企业形成合作共赢的局势。目前，公司已经具备成熟的生产经营能力，拥有100余位专业的技术工人，近百种产品。
作为典型的中小型企业，本文将以该公司为例，通过研究其在成本控制方面存在的问题，浅析成本控制在中小企业中面临的问题，并提出相应措施。
（二）成本管理现状分析
1.当前迎丰食品面临的外部压力
在诸多影响着企业的发展因素中，来自外部环境的压力给企业的影响往往是最直接、最广泛、力度最大的。通常情况下，即使企业内部出现了一些问题，但最终决定着影响企业发展方向与成败的往往是外部环境。在企业的发展中，要根据外部环境的变化调整企业战略，提出应对措施。因此，对成本管理的外部环境分析就显得十分重要。
（1）原材料的价格上涨
伴随着人民生活水平的总体提升，人们越来越多地着眼于新生事物。而食品作为人们生活中不可缺少的部分，近年来其需求量大大提升。与此同时，经济水平的总体发展水平所带来的膨胀，使得物价在近些年来呈现上升趋势。各行业的生产环节都面临着原材料价格上涨的这一问题。而食品行业作为其中的一部分，也将无法避免。
（2）银行贷款利率上升
中小企业数量在我国企业总体发展的蓝图中占比庞大，为经济发展提供了不容小觑的力量。但与此同时，我们不得不承认这样一个问题：即目前市场中的中小企业所获得的金融支持还远远不足。不仅如此，受市场整体环境的影响，银行等金融机构的贷款利率整体上升，自2008年以来，银行贷款利率经历了5.59%上涨为7.05%的变化
趋势，截至目前虽然有所下降，但整体仍处于上涨的趋势之中。这在无形之中加大了许多企业的融资难度，对于迫切需要资金来源的企业来说，无异于雪上加霜。
（3）劳动力成本提高
近年来，东北地区发展势头正足，虽然与南方地区整体仍存在差距，但与早些年相比，东北地区人民生活水平已经显著提高，较低的劳动报酬已经无法满足人们日益增长的生活需要。伴随着新劳动合同法的颁布以及整体经济水平的提高，迎丰食品将越来越不能依赖于廉价的劳动力为自己赢取竞争优势。而劳动力成本的提高则在无形之中增加了企业的营运压力。
2.迎丰食品公司成本管理现状分析
迎丰食品股份有限公司的主要任务是生产，产量即第一要义。对该类型的企业而言，所谓成本控制基本可以视为生产产成本的控制，将缩小生产成本作为进行成本控制的主要手段。目前，迎丰食品的成本控制基本情况如下：直接材料与直接人工可直接计入生产成本，机器设备等损耗通常直接计入制造费用。至于标准成本的设定步骤，直接材料与直接人工通常根据历史数据进行确定，而制造费用则分为变动性制造费用和固定性制造费用，此时需要把直接人工工时作为基数加以计算。
总体而言，迎丰食品公司虽然进行了一定程度上的成本管理，但缺乏专业的管理知识与人才做支撑，目前还处于较低的管理水平，对于成本管理的认识仍然有待提高。
二、成本管理中存在的问题
对于生产性企业而言，产量是营利的最主要因素，而这样一种状态使得整个公司都将目光放在不断运转的机器上，从而忽视了企业的成本控制。当企业产能过剩、外部竞争压力、环境压力等不断增大时，企业将逐渐暴露出各种问题，而至其中成本控制的问题可以被视为其中的首要问题。通过研究盈丰食品的成本管理方式，我们可以发现如今中小企业在成本控制方面主要存在以下问题：
（一）无专门的人员或组织进行成本管理
根据目前情况来看，大多数的中小企业都缺乏成本管理先关的观念，而过多地将增收依赖于企业增产。即使企业对成本进行了相应的控制，但由于对成本管理认识的不足以及企业出于节约职工工资成本等角度出发，并没有聘用专门的人员进行公司成本管理和控制。通常情况下，多数企业的成本管理流程都只是通过公司的财务部门进行成本的定量与核算，缺乏成体系的组织流程。
在这一方面，迎丰食品公司虽然从财务部门抽调了人员来进行成本管控，但同时也安排了该人员参与了公司财务工作的其他环节，如公司往来账核对、申报纳税等。由此可见，迎丰食品将成本控制的界限与其他业务范围规划得很模糊，并没有对公司内部的成本管理给予足够的重视，而成本管理也只是公司财务部门下设的分支而已。这样的情况下，虽然迎丰食品对运营成本进行了管理，但是很多内容实际上都只是流于表面，在解决实际问题和实现盈利等方面并不能发挥足够的作用。因此，企业单单进行成本管理
也是不够的，还要对其予以足够的重视，要知道，让成本管理发挥作用才是其存在的价值。
（二）缺乏现代化的成本管理与控制手段
在目前中小企业发展的大背景下，我国针对中小企业的法律和制度等相关管理还不完善，对企业的积极发展缺乏引导，从而导致企业过分追求生产效率与产量而疏于管理。迎丰食品的管理在这一问题上也有所体现。例如在面粉等原材料的采购中，为了提高工作效率和降低采购成本，通常情况下并不会在验收时进行原料生产日期和数量上的核对，而填单入库。这样一来，在企业日后的生产中，则很有可能耗费了原料成本。食品行业本身对原材料的要求就很高，忽视原材料的保质期限要求更是成本管理的一大漏洞，说明迎丰食品对成本管理缺乏细致的管控规则。由此看来，迎丰食品在日常经营管理中就存在着问题，那么在成本管理方面，所带来的影响和后果将会更大。
事实上，我国中小企业目前的成本管理还处于比较粗放的状态，缺乏现代化的成本管理与控制手段。多数的中小企业仍在使用品种法和分步法，只有少数企业会采用分批法进行成本管理，这三种方法均是核算产品成本的方法。其主要的区别表现在三个方面，分别是成本计算对象、成本计算期以及生产费用在产成品和半成品之间分配情况的不同。不过从整体来看，这三种计算方法均是较为简单的方法。比如品种法只是在成本计算中以产品品种为对象进行计算，不需要一些较为复杂的步骤来对半成品成本计算计算；分批法则简单的以订单对象进行计算；分步法则仅适用大批量的多步骤生产。对企业来说，要进行成本控制，必须要选择适合自身企业的计算方法，以上三种方法均过于简单。企业采用简单的成本核算方法，使得企业本身无法得到为促进发展而需要的数据作为更有力的支撑，使得企业的竞争力下降，长此以往也将无法适应经济市场的发展。
企业在成本管理制度上简单粗暴、相互模仿甚至照搬全抄，导致企业的控制手段与方法也难以适合于企业自身的发展状况。例如多数企业的财务管理制度均是四大模块，分别是总则模块、成本和费用管理基础工作模块、成本预测、计划、控制、分析模块以及成本核算规程。总则部分几乎一样，均为在国家相关法律的基础上，制定该规则。而其他三大模块虽然看起来条分缕析，不过细看来，均是一些较空和较直接的制度，比如成本计划中只简单写“成本降低指标”、“上期成本水平分析”等。虽然一些企业为探索出适合自身企业的成本管理方式设立试点进行研究并取得了成功，但我们无法否定的是这样的情况只是少数存在性的。在绝大多数的中小型企业中，由于企业目标、企业资金等原因的限制，成本管理的方法存在问题仍然是一种普遍现象，且很多企业无心改变甚至是对这种情况处于无视状态。
（三）成本预算和成本分析流于形式
由于中小企业的规模、组织架构等无法和大型企业相比较，在经营管理中也难免无法做到像大型企业的管理流程一般严谨。成本预算和成本分析的目的在于为企业管理者的正确决策作出引导和提供正确的发展方向，但事实上，很多中小型企业的成本预算与
分析都流域形式，甚至缺乏真实性和可靠性，难以为企业的持续性发展提供可靠依据。
首先，中小企业的成本预算经常存在误差的情况。且在成本预算作用于实际生产经营中时，即使发现了存在预算与实际有偏差，但由于管理者通常最在意盈利，使得很多时候从事生产管理的相关人员选择得过且过的态度，且事后更不会对预算结果的偏差进行总结。例如，企业通常情况下会依照历史成本进行预算。当同样一批原材的采购成本高于历史成本时，企业通常会首先考虑原材料价格的上升或间接成本提高，而很少会考虑是否是由于不必要的费用支出造成的超支。采购结束后直接以实际支出入账，不会再考虑预算的超支问题。由此看来，成本预算对于很多的中小企业来说在实际中并没有起到多大的作用，很大程度上只是碍于工作流程上的硬性规定，并没有对成本管理引起足够的重视。
其次，在成本分析的过程中，很多的中小企业会忽视的甚至直接省略掉该步骤。通常情况下，企业会运用比较法，对计划成本费用与目标成本费用进行简单比较。但企业成本分析时一个复杂的过程，企业往往忽视了企业最佳成本以及优秀同行业间的比较，事后也缺乏全面、系统的分析，只是对可比较的结果进行了简单总结。虽然对于生产规模不大的企业来说，成本分析后所带来的影响确实会相对较低，但这不能否定成本分析的积极意义。对于已经进行成本分析的企业来说，也有着存在问题的可能。过度在意节约成本的企业在进行成本分析时往往只会注意成本所耗费的资金数量，此时的管理者通常不会根据公司自身的经营状况、市场情况等综合因素进行分析，而只注重本期的经营与成本的开支是否为企业带来盈利。这样一来，公司的长远发展缺少正确的思想与方法作为引导，很难保证短期的盈利可以维持长远。
迎丰食品公司在这一环节中同样存在问题，虽然目前的迎丰公司仍处于发展的状态，每年公司的营业额也呈增长态势，但这并不代表公司在运转中没有任何问题。保持好公司的发展速度，在任何一个环节都要尽量避免疏漏。迎丰食品在成本分析的过程中，忽视了单位产品成本费用分析和全部产品成本费用分析。即使科比产品成本分析的过程中，也没有保持着谨慎的态度。这使得成本分析往往只是流于形式而不重结果。具体来说，迎丰食品公司成本核算方面存在的问题主要是计算信息不全面，出现信息失真的情况。公司主营业务是奶油饼干、蛋黄饼干等食品的生产与加工，不过从成本构成角度来看，该公司的成本构成主要有五方面，具体如表2-1所示：
表2-1 迎丰食品公司成本构成情况
项目内容
产品成本面、奶油等原材料成本、设备维护成本、人工人工成本
管理费用员工的保险费、福利费、业务招待费
营业费用广告费用、业务宣传费用
财务费用手续费以及利息费
研发费用研究新式饼干所需的研发费用
该公司所应用的成本核算方法是较为传统的成本核算方法，即在月末对各种原材料消耗量进行汇总计算，接着依照当月平均采购额来确定当月所用的原材料总金额，最后在进行分配，依照实现制定好的分配标准进行分配。依据该公司的生产销售情况，本文中选择奶油饼干、蛋黄饼干以及小泡饼三种较具代表性的产品为例进行探究，奶油饼干以及蛋黄饼干销量相对较好，小泡饼销量相对较差。2015年到2017年该公司的年度制造费用如表3-2所示：
表3-2 2015-2017公司年度制造费用
年度2014年2015年2016年合计
金额22392490.02 15828553.02 16876463.52 55097506.56
此处所计算的制造费用包括产品原材料的费用，也包括其他的一般性消耗，而除却人工、水电等费用之外，三种产品（奶油饼干、蛋黄饼干以及小泡饼）的产量、直接材料成本以及包装材料成本如图3-3所示：
表3-3 制造费用分配表
产品名称产量（吨）分配率制造费用（元）
奶油饼干9875.28
55097506.56/19850.52=
2775.62 27410027.78
蛋黄饼干8171.64 22681369.98
小泡饼1803.6 5006108.8
合计19850.52 55097506.56
在传统成本法之下分配完制造费用后，接着计算出产品成本，具体的产品成本情况如表3-4所示：
表3-4 产品成本资料
项目/产品名称直接材料（元）
包装材料
（元）
制造费用
（元）
总成本合计
（元）
产量（吨）
单位产品成本
（元）
奶油饼干19105749.42 2257800 27410027.78 48773577.2 9875.28 4938.96
蛋黄饼干17662341 1367400 22681369.98 41711110.98 8171.64 5104.37
小泡饼6212400 559200 5006108.8 11777708.8 1803.6 6530.11 合计42980490.42 4184400 55097506.56 102262397 19850.52 5151.62 从这种计算角度可以看出在传统成本法之下该公司较具代表性的三种产品成本（每吨）应当为4938.96、5104.37以及6530.11元，但是实际上因为食品类原材料的特殊性，所以通常会出现较多运输消耗等，加上消耗类，每种产品的成本在5196.8/5436.2以及6697.3元/吨。故而可以说该公司计算方法存在一定的问题。
（四）激励制度不健全，成本管理缺乏全员性
任何一种类型的公司要想发展好，都离不开公司内部所有员工的共同努力。公司营造出良好的工作氛围，打造优秀的企业文化，就是要将企业员工凝聚在一起，让任何一名员工不被边缘化，为公司贡献力量。
迎丰食品公司对员工要求管理严格，这本身并没有错误。但在迎丰公司的厂房内只设置了通报专栏，并未设置任何奖励公示的专栏。由此可见，迎丰公司对于员工管理的
惩罚大于激励，事实上这样的做法很难调动员工的积极性，无形之中为企业的发展增加了阻碍。由于迎丰公司是食品加工型企业，原材料占用资金比重较大。由于公司管理者对公司成本控制认识的不足，因此无法将成本控制的重要性渗透至公司员工中。公司员工为了迎合管理者的需要，即提高生产效率、扩大产量，在日常生产中便造成了原材料的浪费，提高了公司的成本支出。例如，在生产产品的过程中，难免有饼干生产在流水线中没有压制成形，这种情况本可以在饼干烘干前挑选出来，进行二次模具压制。但员工为了省时省力，很多时候会直接将其扔掉而不做处理，造成了原料的浪费，提高了企业成本支出。当然，这仅仅只是生产环节中细微的一点，避免原料成本的浪费，需要多方面同时进行控制。
事实上，任何企业有存在类似成本浪费的情况，但在管理者无法进行实时监督的情况下，该如何减轻企业成本浪费的现象呢？实际上，究其根源，一是公司相关制度不完善，没有对为企业节约成本的员工制定奖励机制，发挥其模范作用；二是企业没有营造氛围，培养员工的自觉意识，但归根结底还是企业的管理者自身认识不足，没有起到带头作用。成本管理这一课题需要企业中每一个人的参与，只有企业管理者做到了充分的动员，将成本管理调动为整个公司的所有人员都能参与到的项目，才能真正做好成本管理，否则总会有短板的存在。
三、提高公司成本管理的建议
中小企业的成本管理问题虽然已经存在已久，但这并不能代表没有解决的办法。针对上述中小企业在成本管理中存在的普遍性问题，现给出相应的建议和方法如下：（一）设置专业人员或组织进行成本管理
员工工资虽然是企业成本中的一项重要支出，但为了更好地管理企业的成本支出、提高公司经济效益，企业有必要安排专业人员甚至于设置独立的组织机构进行成本管理。
中小企业由于本身的规模较小，企业管理者自身难以面面俱到，一般缺少专业的管理知识。管理者必要认识到这一点，对企业的成本管理引起足够的重视，更要聘请专业的管理人员对公司进行全面细致的成本管理，对企业成本对平进行分析。对于规模相对较大企业，单独的人员往往难以完成好成本管理的工作，此时，需要设置专业的部门来进行成本控制和管理。成本管理本身就是一个复杂的工作，一个完整的管理体系需要涉及到企业的各个方面，特别是对于从未进行过成本管理的公司而言，更需要专业的管理知识为企业发展保驾护航。
（二）建立有效的成本管理与控制体系
在中小企业的发展、决策过程中，有效的成本管理体系可以为决策者提供真实可靠的决策依据，即在成本方面可以对企业进行正确的管理与控制。建立有效的成本控制体系，首先要找准企业发展的战略目标。企业进行成本控制的目标就是缩减成本，进而提高企业的盈利，而这一目标与企业的战略目标存在着密不可分的联系。在置顶企业战略
目标的过程中，除了要进行必要的企业重要项目分析，也要分析好企业自身的价值链和其他企业的价值链。在保证把目标的定位落实到每一个管理层面以外，还要知己知彼，才能发掘和保持好自己的竞争优势。
其次，要对成本管理的方案进行执行。对成本管的任务进行细分，明确各岗位、部门的具体任务，放弃不明确、不重要的任务，对成本数据进行精细化管理，对每月成本的超支额和节约额进行量化处理，明确每一笔资金的流向。最后，可以考虑引入管理人才，配合公司的经营决策者对公司进行管理。
迎丰公司也可以采取上述办法，建立成本控制系统，最直接体现在原材料买入资金的明细化上，比如将整个作业流程细分开来，分为一级作业、二级作业等，将作业流程细分开来。其中一级作业包括饼干的研发、饼干的生产、饼干的仓储、饼干的销售以及饼干的服务作业五部分，而在研发下面，也包括质检活动，生产作业下面包括和面、成型、速冻、称重、包装等活动，仓储也包括采购、储存以及盘点等活动，销售作业方面包括物流运输、宣传作业，服务方面包括一些售后服务和后勤支持。在各个作业环节，均应对成本进行明确，进行控制，这样方能从整体上提升成本控制的质量。作为发展势头较好食品加工型企业，迎丰食品公司与原料供应商交易往来频繁，但并未对往来资金采取明细化处理的方式，公司账务内容难免偶尔出现混乱。建立起有效的成本管理体系，则在一定程度上避免了上述问题，在其他方面也将助力公司的财务成本控制，为企业的长远发展夯实基础。
（三）扩大成本管理与控制范围
目前，对于大多数已经进行成本管理的中小企业看来说，其进行的成本管理内容基本还停留在以原材料买入环节的基本阶段，而生产环节所涉及到的去多其他领域尚未进行成本管理，这充分说明目前的中小型企业的成本管理工作尚不完备，企业在某种程度上尚未做到成本管理的绝对化，对于成本方面的资金管理仍存在节约的空间。
迎丰食品公司目前的成本管理也处于这一不完备的阶段。作为典型的生产型企业，企业的成本支出虽然主要集中于生产环节，但实际上，整个企业运营的各个环节、各个方面都有成本的存在，在软材料买入以外，还有很多其他方面的成本需要我们引起重视。例如成产用电、资料印制与发放、工作服装的定制等等。由此看来，成本体现在经营的各个方面，这也解释了为什么一家公司的实际投入往往要比看起来要多的原因。迎丰公司一旦扩大了成本管理与控制的范围，则将经进一步缩减成本，增加收入，促进资源使用效率的最大化。
事实上，对于任何一家企业来说，无论从事何种类型的生产经营活动，都有必要将成本管理与控制发展为最大化。这样，不仅能够形成良好的企业氛围，影响员工在工作中的行为和态度，更重要的是为企业发展节约成本，扩大其盈利空间。企业的最终目标是盈利，缩小成本和提高产量是其完成目标的最直接的两种手段。扩大成本管理与控制范围，有利于将企业促进企业盈利最大化，同时最大化地缩减营运成本。
（四）建立有效的成本考核激励机制
建立有效的成本考核机制，其前提是公司的管理者能够一身作则，保持公平公正的积极态度。首先，要确定参与成本考核的范围。通常情况下，为保证成本管理效率的最大化，成本考核的范围一般为公司及其下设分公司的各个生产车间。其次，要制定好一套可行的考核办法。这个环节往往需要各个管理层部门的系共同努力和相互配合。成产车间所需要的任何一笔资金带来的资金流转，需要在财务部门进行成本预算的前期下进行，并且以参悟成本预算的结果为标准。参照成本预算进行原材料在材料利用率、资金周转率、运费收入比率等方面进行考核。最后，要对考核的结果进行分级核算，赏罚分明。例如，核算结果低于成本预算的1％，奖励200元；核算结果低于成本预算的2％，奖励500元，对实际支出大于成本预算的情况要适当进行罚款。此外，为了避免员工的侥幸心理和财务管理人员的工作失误，可以定期对成本管理的结果进行复查和抽查，对资金流转过程的原始单据要进行妥善保管，一旦丢失可以对管理不善的失误进行问责，以此保证成本管理的相关工作的严谨性。对于在成本管理中获得过奖励的员工，可以考虑定期开展表彰会议会或开设公开表彰专栏，充分发挥其模范带头作用，运用奖励机制推动公司内的员工都能积极参与到成本控制的工作中来。
增强企业的成本管理与控制，建立一套有效的成本考核激励机制虽然重要，但只做到这一点往往还是不够的。企业的成本管理是一个需要长期关注的问题，需要企业的管理者在企业的发展中不断实践、适时而变。上述针对中小企业的成本管理提出的建议无法做到全面，还需要实践得出的结论和方法做支撑和依据，不断在实践中加以完善。
四、结论
本文是对中小企业成本控制存在的问题及对策进行的探究，并以迎丰食品公司为例进行探究。文章首先概述迎丰食品公司的成本管理情况，其次对该公司成本管理中存在的问题进行了全面的探究，指出其成本管理中存在着无专门的人员或组织进行成本管理、缺乏现代化的成本管理与控制手段、成本预算和成本分析流域形式以及激励制度不健全，成本管理缺乏全员性的问题，最后针对这些问题提出了相应的意见与建议，即设置专业人员或组织进行成本管理、建立有效的成本管理与控制体系、扩大成本管理与控制范围以及建立有效的成本管理激励机制。受限于个人水平，文章存在一定疏漏，恳请导师批评指导。
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致谢
经过几个月的忙碌和努力，本次毕业设计的工作终于接近了尾声。在这段期间，我很感谢指导老师和同窗四年的同学的帮助，更为自己能身处于这样和谐的学习环境中感到幸福。我越来越清楚地认识到，如果失去了大家的帮助，要完成这样一份任务对我个人来说是很困难的。因此，特在此表达我的谢意。
首先，最应该感谢的是我的指导老师郭华。在撰写论文的过程中，从选题到最终的定稿，每一步都不开老师的指引与教导。我更深深地被老师认真负责、平易近人的人格魅力所吸引。在我提出问题时，老师总是能及时回复并耐心讲解，这将为我今后在工作中的态度产生积极深刻的影响。
其次，我还要感谢我们的小组成员，在整个过程中，我离不开同学们的鼓励和帮助。在遇到困难时，大家相互鼓励、共同探讨，营造出了积极的学习氛围。
最后，再次感谢帮助过我的老师和同学，以及论文答辩组的老师们。真诚地向您说一声感谢！
中小企业成本控制文献综述 摘要：随着经济全球化的深入发展，国际市场的竞争日益激烈，使我国的中小型企业面临着严峻的生存考验，如何节约成本、如何增长利润成了各个中小型企业必须要解决的问题。本文通过对中小企业成本控制的相关研究进行综述，希望能为相关学者的进一步研究有所启示和帮助。 关键词：中小型企业成本控制研究 企业作为一个以盈利为目的社会组织，其目的在于追求经营利润最大化。其中，成本控制是中小企业获得利润乃至生存的关键因此，在企业运营中运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费，科学地组织实施成本控制，寻找可能降低成本途径的过程，可以更好的促进企业在市场竞争的环境下不断的发展和壮大，实现其价值最大化的目标。 一、国内研究现状 一般来说，影响成本控制的因素众多，但大致说来，我国研究者们主要集中在以下几点进行研究。 成本管理观念模糊，方法过于老套。首先，成本管理观念模糊。多数中小企业对成本管理的观念认识深度不够，多数情况下，都认为企业应该通过增加扩大产量来进行增收，进而忽视了成本和费用的损耗；有些企业虽然重视生产过程中的成本控制及管理，但是忽视了整个全过程的成本管理（生产、经营以及技术）其次，管理方法过于老套且单一，据了解，品种法和分步法是大多数中小企业主要使用的成本管理方法，分批法计算成本的方法只在少数企业中应用，说明我国中小企业存在粗放型的生产组织，对消费者的个性需求不敏感，进而带来的是成本核算方法的选择比较简单。这样就会削弱中小企业的核心竞争力，不能适应快速发展的市场经济。缺少整体战略眼光，忽视市场需求。 成本管理程序和机制存在缺陷。多数企业主要以存货计价及收益作为成本管理的重心，重视事后算账，对经营过程缺少控制，忽视了事前预测和管理决策，这样就会造成账面的成本低于实际的陈本，使得报表核算不准确，只是流于形式。另外，考核制度不完善，只对产值和上交款完成情况比较重视。这种情况下，管理者就没有成本节约、效益提高的压力，下级部门也就比较重视产值和上交款的完成，就会出现人为地调整成本、乱摊成本、不计或少计成本的现象，使得成本不能真实反映企业耗费水平。 在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。 目前国内对成本控制的研究现状主要从成本控制的意义、影响成本控制在中小企业中应用的因素、以及成本控制在应对当今复杂多变的经济环境中的措施等角度展开。 张秀娟（2015）提出通过企业财务管理中的成本控制，进行有效的成本核算，有利于对财务进行分析和比对。以根据分析的结果做出正确的企业发展决策。做到最大限度的提高企业的偿付债务的能力，优化股东价值。中小企业成本过高的原因则在于很多的中小型企业都是个人独资企业也就是家族式企业。也就导致了企业中的岗位分配、管理不科学。不注重人才的培养，反而注重家族式的拉拢，
企业成本控制论文： 浅析企业成本控制 【摘要】对于实现企业利润最大化的目标,成本控制起着及极其重要的作用。在当今的市场竞争中商品销售直接决定着企业的生存,企业的成本直接影响了产品的销售价格,只有降低了成本,才有可能降低产品的价格,是企业更好的在市场竞争中立足。分析了目前企业成本控制存在的问题,并提出了解决的措施。 【关键词】成本控制;问题;措施 成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。 一、企业管理中成本控制存在的问题 1.企业成本管理的理论研究滞后。目前我国在企业成本管理的理论研究方面已取得了很大的成效但其系统性差。我故企业成本管理的研究主要是针对单个成本管理方法,对于各方法之间的联系研究的较少,没有形成完善的成本管理方法体系。在实际工作中成本管理方法的应用缺乏联系,采用新的成本管理方法后与老的方法衔接不好,使成本管理缺乏连贯性,并加大了管理成本。传统成本研究局限于企业内部,缺乏战略管理的思维。只重视生产成本管理,忽视供应成本管理。只重视生产过程中的成本管理,忽视生产前的产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。 2.成本管理观念落后。对于成本管理的范围、目标和方式方法等方面的理解不准确。多数企业成本管理的范围仍局限与企业生产过程中的成本,忽视了企业内部其他成本的
管理。成本管理的目标局限于降低成本,且主要通过节约的方式,不关注企业的成本效益。不能应用成本效益原则,通过发生成本来实现更大的收益。传统的成本管理观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境,传统成本管理主要是通过规模效益和增强与供应商及分销商的谈判能力的途径降低产品成本。 3.企业成本管理方法落后。首先企业成本管理不全面系统,事前缺少科学的、可行的成本预算和成本计划,事中没有有效控制,事后的总结分析不科学,没有将成本管理切实贯穿于企业生产全过程。其次成本管理基础工作薄弱,没有一套完善的成本管理制度。企业成本原始记录不完整,资产的定期和不定期盘点制度执行力度不强,预算管理和计量验收等基础管理制度不完善,甚至个别企业只求形式,不讲实效,制度完全失去了监督和考核作用。极个别企业成为“无收支计划、无正常审批手续、无领报制度”的三无企业。再次企业没有结合企业实际状况和市场环境来制定适合本企业的成本考核制度,责任没有落实到个人,考核执行力度不大,不能充分的调动企业职工的积极性。 4.企业成本管理的管理主体确定不全面。长期以来,企业都将成本管理作为财务部门和企业领导人的工作,没有将企业成本管理落实到各个发生成本和影响成本的各个部门和各个员工,出现了财务工作这不知道成本发生的过程,更不了解影响成本的原因,而发生成本的部门没有成本意识,不能主动的寻求减低成本的方法,企业的浪费现象严重,企业的成本管理失去了有效的成本发生主体的支持,严重影响了企业成本控制的效果。 5.成本信息资料失真。部分企业由于财务工作者的业务水平和熟练程度较低导致了原始记录和会计数据的计算、抄写错误;对事实的疏忽和误解;对会计政策的误用;传统核算技术错误导致会计信息失真,甚至个别企业的财务工作者人为的伪造、编造成本记录或凭证;隐瞒或删除成本的实际交易或事项;记录虚假的成本交易或事项;蓄意使用不当的会计政策来对成本进行不真实的核算和记录。显然,依据这些不准确、不真实的成本信息来做出的的成本预测、决策、计划就不符合企业的实际情况,也不可能使企业的成本管理工作提高,
中小企业质量成本管理的现状与分析 【摘要】在市场竞争激烈的环境下，如何保证工程质量又可以有效控制成本，成为企业立足之本。目前，我国中小企业在质量成本管理方面还存在很多问题。文章通过对中小企业质量成本管理现状进行阐述，对其原因进行分析，提出了加强企业质量成本管理的措施，中小企业只有加强质量成本管理才能在市场竞争中立于不败之地。 【关键词】质量成本管理现状分析加强措施 1 前言 工程质量是企业的生命，更是企业立足于市场竞争的关键，如何保证企业产品质量则成为企业的重大课题。随着建筑行业竞争日益激烈，材料价格波动，以及其他种种不确定因素的影响，都使施工企业的工程项目运作处于非常严峻的环境之中，我国中小企业在质量成本管理方面还存在跟多问题。 2 质量成本的含义和内容 质量成本最早是美国的质量管理专家费根堡姆 （A.V.Feigunbaum）提出的。他指出，质量成本是企业为了保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及因未达到质量标准，不能满足用户和消费需要而产生的一切损失。上述二
者之和即为企业的质量成本。他一般分为四大类：1）预防成本；2）鉴定成本；3）内部故障成本；4）外部故障成本。其中预防成本和鉴定成本统称为质量管理成本，内部故障成本和外部故障成本统称为质量故障成本。 3 当前中小企业质量成本管理现状和分析 3.1 质量成本管理现状 由于中小企业自身的特点和发展的不平衡，在质量成本管理方面还处于初级阶段。在企业内部，质量成本意识落后。管理阶层和员工没有重视质量成本的管理，质量成本普遍较高，质量成本构成不合理。一是忽视产品的质量，只求产量。二是不惜工本，片面追求“高质量”.不讲效益，脱离实际需要。 3.2 原因分析 1）企业管理阶层经济观念淡薄，质量成本意识不强。企业只管产量，对产品质量要求不严，没有充分认识到质量、成本、效益三者之间相辅相成的关系。 2）中小企业职工素质低.没有现代质量管理的观念和知识。在企业的生产过程中，每个职工都要通过不同的方式参与质量管理活动。但是，由于中小企业在这些方面支付的费用有限.使得职工的技术水平与企业的管理能力处于较低水平，这在很大程度上加大了总体质量成本。 3）中小企业的技术落后，没有现代化的生产装备。原
企业成本控制中的问题及对策的论文 摘要 成本是企业生存和发展过程中重要的经济指标，直接关系着企业的经济效益，反映了企业在生产过程中的物资及人力等的耗费。企业要在激烈的竞争中取得优势地位，就必须尽可能的提高收益，降低成本。 成本控制是以成本为控制手段，对企业在生产经营整个过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督，同时发现成本控制的薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学合理地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业经营素质，使企业能在激烈的市场竞争环境下生存、发展和壮大。随着我国经济的发展和市场经济体制的逐渐成熟，企业的成本控制工作也越来越完善，但是对成本控制本身的认识仍然存在一些问题，很多企业的成本控制停留在低级的阶段，缺乏先进的成本控制理念，还存在着成本控制的深度和广度不够、缺乏事前控制以及成本分析和考核不力等问题。本文从当前企业成本控制的实际情况着手，结合相关案例，对当前企业成本控制中存在的问题进行分析，针对存在的问题，提出了强化成本意识、从战略角度进行成本控制、引入先进的成本控制方法等几点改进的建议。 关键词：成本控制；作业成本法；价值链 Abstract Cost is an important economic indicator in the process of an enterprise’s survival and development, It directly relates to the economic efficiency of an enterprise, which also reflects
浅析中小企业成本控制 摘要：中小企业的大量存在是一种在各个地区和不同发展阶段普遍存在的现象，是经济发展的内在要求和必然结果。然而中小企业的生存现状非常艰难，它们没有先天的优势，没有强势的财力支持，很少有人去关注它们，因而，现代中小企业的长远发展必须依靠成本控制的不断创新，成本的管理与控制始终是提高企业经济效益、获得利润和发展的永恒话题。本文以广州金威龙公司为案例，通过中小企业成本控制的现状，分析其中存在的问题，进而探讨出中小企业成本控制的对策。 关键字：中小企业成本控制对策 随着我国经济的大发展和对外开放的广泛深入，我国广大中小企业的迅速发展，是我国社会进步的标志之一。广州金威龙公司已有五十多年的发展历史，伴随着我们国家经济体制的发展，经历了从计划经济到市场经济体制的演变。由原来的广州市塑料制品二厂经过改制、重组成为现在的广州市金威龙实业股份有限公司。产品也由单一的吹塑薄膜发展到现在的以吹塑薄膜、塑料彩印复合制品和流涎薄膜为主导产品、以穗花牌为主要商标的多品种产品体系。作为一个在塑料制品行业具有丰富生产经验的企业，金威龙公司拥有先进的塑料生产设备和技术，年产量超2万吨，是华南地区著名的塑料薄膜和复合包装生产厂家之一，产品远销到美国、西欧等地。产品质量得到广大客户信赖和认可。在企业管理、技术设备管理方面具有一定实力，曾被评为国家二级企业。 企业原来是按实际成本核算企业产品成本，但由于企业内部物流，信息流传递不畅，企业生产消耗的原材料不能及时传递给财务部，核算企业产品成本，产品成本每月波动较大。公司物流信息流传地不畅,原来的核算方法不能适应市场经济的发展,有一套系统的预算制度,产车间未能按当月实际实际耗费即时上报财务部门。因为生产资料价格不断上涨，使企业资产价值流失严重，价值补偿不足，而且企业一般物流管理失控，能源的浪费比较严重。产品损失成本增加。因为金威龙公司是由传统国企改制过来的,企业的技术设备陈旧较为落后，原材料质量不好，运输管理不善以及生产过程中产生次品、废品造成的质量损失惊人。而且，金威龙公司成本核算不实，一方面是核算人员思想上不重视，另一方面为达到某一目的进行人为调节成本数字，潜亏严重，企业虚盈实亏。还有，金威龙公司只注意生产过程中的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理；只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。一些企业的事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，可有可无；成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可减，因此，
某企业的存货管理分析论文提纲 一、选题的目的和意义 成本在企业的营运过程中扮演着重要的角色，同时它也是体现企业管理水平的一项综合指标。在今天大多数行业尤其是制造业产能过剩，市场竞争日趋激烈的现状下成本控制工作的好坏更是关系到企业的命运。做好成本控制不但可以提高企业的管理水平，同时也可以增加企业的市场份额和盈利能力。 自2008年以来，在经济危机的影响下，我国的制造企业面临着内忧外患的双重压力，国外市场萎缩，而国内的生产要素市场的成本在进一步加大，企业面临着涅磐重生的机遇选择，加强自身的市场竞争力已经刻不容缓，所以，成本控制重新被企业提升了高度，加强企业的内部控制，特别是企业的成本管理中的成本控制，成为了企业生存和发展的首要选择。基于此，本文通过选取一个典型的中国制造业公司，以企业的现实实例进行深入细致的分析，来揭示企业成本控制在企业成本管理、战略决策中的重要作用无疑具有一定的实际意义和理论意义。 二、论文的研究方法和目标 本论文的研究方法主要有以下三种： 1、案例研究法。通过对某制造公司的案例研究，进一步了解成本控制在企业中的影响和作用。 2、调查法，通过对成本控制的相关书籍和科研资料的研读、借鉴，增强个人的理论学习。 3、数据分析法，通过对该企业的采购成本、生产成本、营销成本和服务成本等数据进行分析，来对该企业进行成本控制分析。 本论文最后的研究目标有以下三个： 第一，揭示企业成本控制的方法，揭示成本控制在企业中的作用； 第二，通过对案例公司的分析，找出成本控制整体存在的问题，给出建议； 第三，通过论文得出的结论，给其他企业的成本控制提供参考和借鉴。三、论文主要内容 本论文的主要内容主要分为以下几个方面： 第一部分将重点分析论文问题的提出的背景和研究意义，国内外研究状况，本文的研究结构及研究方法。
中小企业成本控制存在的问题及对策 作者 会计专业学号 指导老师： 摘要：面对竞争日益激烈的市场环境，中小企业只有做好成本控制，才能在市场竞争中处于不败的地位。虽然近年来，我国很多中小企业已经意识到成本控制的重要性，并采用的一系列的方式方法，但其中仍然存在着很多的问题。本文通过对目前国内中小企业成本控制的现状进行研究，总结其中存在的问题，给出相应的解决对策，最后以南京金陵塑胶化工有限公司为例进行研究，旨在为促进中小企业成本控制提供一些可借鉴的意见，促进其长久良好的发展。 关键词：中小企业；成本控制；南京金陵塑胶化工 前言 改革开放以来，为了大力发展市场经济，我国提倡先富带动后富，鼓励一部分人先富起来。中小企业在这样的背景下得到了国家的大力支持，迅速发展，对我国经济的发展起到了巨大的推动作用。虽然，中小企业与大型企业相比更加灵活，但是由于中小企业自身存在的一些问题：企业的经营规模较小，资金能力较弱，内部的管理控制较差，生产设备落后，生产效率较低等等，最终使得企业生产或者服务的成本增高，导致其在市场经济的竞争中处于相对较弱的位置，严重的甚至面临这生存危机。 成本控制做为企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的管理与发展[1]。可以说，企业成本控制水平的高低也是影响企业最终寿命的重要因素。价格是中小企业在市场竞争中的一个重要的砝码，如果中小企业能够不断引进先进的成本控制理念和方法，提高企业内部管理的水平，降低生产或者服务的成本，为企业赢得更多的利润，让企业能够在激烈的市场竞争中处于不败的地位[2,3]。 虽然我国很多中小企业已经意识到成本控制的重要性，并采用一定的成本控制方法，但是我国中小企业的成本控制还存在着严重的问题和不足。本文通过对目前我国中小企业成本管理现状进行研究，分析其中存在的问题，给出相应的对
企业成本控制论文浅析企 业成本控制 Revised by Hanlin on 10 January 2021
企业成本控制论文： 浅析企业成本控制 【摘要】对于实现企业利润最大化的目标,成本控制起着及极其重要的作用。在当今的市场竞争中商品销售直接决定着企业的生存,企业的成本直接影响了产品的销售价格,只有降低了成本,才有可能降低产品的价格,是企业更好的在市场竞争中立足。分析了目前企业成本控制存在的问题,并提出了解决的措施。 【关键词】成本控制;问题;措施 成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。 一、企业管理中成本控制存在的问题 1.企业成本管理的理论研究滞后。目前我国在企业成本管理的理论研究方面已取得了很大的成效但其系统性差。我故企业成本管理的研究主要是针对单个成本管理方法,对于各方法之间的联系研究的较少,没有形成完善的成本管理方法体系。在实际工作中成本管理方法的应用缺乏联系,采用新的成本管理方法后与老的方法衔接不好,使成本管理缺乏连贯性,并加大了管理成本。传统成本研究局限于企业内部,缺乏战略管理的思维。只重视生产成本管理,忽视供应成本管理。只重视生产过程中的成本管理,忽视生产前的产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。 2.成本管理观念落后。对于成本管理的范围、目标和方式方法等方面的理解不准确。多数企业成本管理的范围仍局限与企业生产过程中的成本,忽视了企业内部其他成本的管理。成本管理的目标局限于降低成本,且主要通过节约的方式,不关注企业的成本效益。不能应用成本效益原则,通过发生成本来实现更大的收益。传统的成本管理观念已经
浅议制造企业成本控制存在的问题及对 策 本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！ 一、制造企业成本控制的重要性 1.确保制造企业的利润最大化 我们大家都知道，利润大体上是收入与成本费用的差，那么在销售收入和期间费用大体一定的情况下，只有降低成本，才能获得最佳利润。所以企业要严控成本管理，从而使企业利润最大化，进而使企业价值最大化。 2.增强制造企业的竞争力 众所周知，企业的竞争压力有外在的和内在的。外部因素有企业之间的竞争;内部因素有全体职工的美好愿景。那么如果一个制造业如果使成本最小化，利润最大化，在外部它可以击垮同行;在内部它可以满足职工较高的福利和工资薪酬，也能满足投资者的高额回报，那么企业的竞争力与凝聚力随之上升。 3.促进企业有效健康地发展 一个企业想持续有效地发展，那么它必须有一个足以它能够生存的利润保障空间，前面我们说过，无
论是让利、折价、折扣等方式销售是有一定限度的，之后制造企业就应该千方百计地寻求降低成本管理了，如不断地更新产品的设计，努力地从设计阶段就使产品降低成本，提高质量，这样企业就会有持续的生命力，使企业蒸蒸日上。 二、当前我国制造企业成本控制工作存在的问题 通过上边的分析我们知道企业要想办的好，管理是关键;管理要想抓的好，成本控制是前提。制造企业，购进、生产、销售一条龙，所以更应该从最基础的成本控制抓起，下边我就谈谈实际工作成本管控过程存在弊端。 1.成本管理意识薄弱，控制机制不健全 首先主管领导成本管理意识薄弱。在他们的眼里，企业要发展，主要靠客户去生存，靠安全生产去保障、靠订单去发展，他们只顾眼前短期利润，忽略了企业长期的发展战略目标，更忽略了对利润来源的详细分解，这是企业成本管理薄弱的主要原因。其次财务人员的监督机制不完善，财务人员每天做着简单的机械的流水作业，那就是事后用数据简单地对比，提供数据后上报，这种为了上报而收集数据所谓事后考核状况，是起不到有效的成本控制的，因为它缺乏考核的监督与评价，更缺乏有利的分析与升华。再有对生产
论企业成本控制的意义及重要性 成本控制是生产经营管理中的一项重要工作，它贯穿于企业整个生产经营的流程中，是财务管理的关键部分。成本控制的实行是企业完成成本管理的重要保证，企业能否盈利，在其他条件因素的情况下，最重要的就是看成本控制的水平如何，产品成本的控制是企业竞争的关键之处，是企业取得市场竞争优势的基本立足点。具体而言，成本的控制还有以下的意义和作用： 1.加强对成本控制的实施能有效保证企业完成指定的成本管理目标。 在生产过程中，企业为了达到预定的利润目标，一般都需要明确一个目标成本指标，以便对其进行深入的考核。企业加强对成本的管控，追踪成本指标在生产过程中的动向，如若脱离原始的计划安排，便可及时地采取措施来减少这种偏差，从而保证了指定目标的如期完成。 2.成本控制的实施促进了企业生产的降本增效。 成本是制定产品价格的重要依据，想要提高市场竞争力价格是必须得考虑到的首要因素。通过有效的降低产品成本进而降低价格，也就相应增加企业的盈利。 3.成本控制的实施也为保护企业财产的安全提供了保障,减少了贪污盗窃等行为的发生。 成本控制是一项完整的系统性的工作，加强成本控制有助于加强企业的内部的管理和控制，一定程度上也保护了企业财产物资的安全，预防了贪污盗窃等不良行为的发生。 4.成本控制在企业的各个领域运行着综合的协调作用。 成本控制运用统一的货币计量方式来反映和控制企业的生产经营活动，所以，它也具备着很强的综合性，方便了企业的核算流程。因此它在整个企业的控制系统运行中发挥着重要的协调作用。 5.加强成本控制，可以及时发现企业生产过程中存在的一些问题并及时得到改正，这对于提高企业的经济效益有着重大的意义。 6.成本控制可以促进管理水平的提高。 在日常生产经营中，企业若要加强成本控制，就要加强对生产、材料、人力等各个方面的管理，从而改善企业的管理水平。
南昌工程学院 2008 级毕业（设计）论文开题报告经济贸易学院财务管理专业 题目浅谈中小企业的成本控制 学生姓名X 伟 班级08双学位财务管理 学号2008101XXX 指导教师X X 日期2011年11 月15日 南昌工程学院教务处订制
题目：浅谈中小企业的成本控制 一、选题的依据及课题的意义 国内中小企业面临的竞争越来越激烈，在提高生产效率的同时，如何降低中小企业的产品成本，成为提高企业竞争力的关键。因此，越来越多的中小企业开始重视成本控制。长期以来，其成本管理也还处于传统的模式中，这已不能适应成本战略管理的需要，中小企业成本控制方面还有待进一步完善。 市场经济中，中小企业作为竞争主体，组建成本管理体系更好的实施成本管理，增增强成本意识，强化全员管理加强成本控制手段、改进成本控制方法，有效地控制浪费费，降低成本对提升企业竞争力，实现利润最大化，促进中小企业发展方面具有极其重要的意义。 本文以中小企业的探究为主题，根据对中小企业的生存发展的探究，得出其在成本控制中产生的问题和缺陷，提出具体建议与措施，促进中小企业形成健康良好的发展模式，实现其可持续发展。
二、研究概况及发展趋势综述 （一）国外研究概况 成本控制最早是在20世纪80年代由英国学者肯尼斯·西蒙兹提出。后来，美国哈佛学院的迈克尔·波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用价值链进行成本控制的一般方法。美国管理会计学者杰克·桑克和戈文德瑞亚等人在迈克尔·波特研究成果的基础上，通过对成本信息所起的作用进行研究，将成本控制定义为“在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用。”1995年，欧洲的克兰菲尔德工商学院提出了一种控制模式，该模式认为成本控制工具应包括如下内容：行业台式分析；成本动因分析；评估组织面临的挑战，确定自身的目标。1998年，英国教授罗宾·库珀提出了以作业成本制度为核心的成本控制模式，这种模式的实质是在传统的成本管理体系中全面引入作业成本法。 （二）国内研究概况 目前国内学者对成本控制的研究起步比较晚，再加上受计划经济的影响，企业本身成本控制的水平也不高，所以国内学者和研究部门主要借助于从国外引进的管理思想，以先进的信息技术为载体，加上作业成本控制为基础，以动态、及时提供各项资源以及各项作业成本为主要目标，以成本节约和改善成本为手段，利用资源、质量、成本、价格和数量之间的相互关系，配合企业尽可能获得最大利润。高丽霞（2011）在《对中小企业成本控制问题的探讨》中分析了我国中小企业的的发展现状，列举出了中小企业成本控制存在的问题，并简述了控制方法。陈娟（2011）在《浅谈中小企业的成本控制》中提出，应正确定位企业成本管理主体，举例介绍了作业成本法，并介绍了提高资金运行效率、选择目标市场按单生产、生产安全在成本控制中的重要性。王惠在《浅析中小企业成本控制》中阐述了中小企业成本控制的重要意义，并介绍了成本控制的主要方法，如标准成本控制法、目标成本法、变动成本法等。 （三）发展趋势 （1）成本管理手段要现代化。现代企业经营的多样性和复杂性所需要的会计核算，在手工条件下是难以想象的。会计电算化不仅节省了核算时间，减轻了会计人员的工作压力，使其从简单的重复性的会计核算工作中解脱出来，为会计人员把更多的精力放在事前成本预测、日常成本控制上提供了条件。
浅议制造企业成本控制存在的问题及对策 - 一、制造企业成本控制的重要性 1.确保制造企业的利润最大化 我们大家都知道，利润大体上是收入与成本费用的差，那么在销售收入和期间费用大体一定的情况下，只有降低成本，才能获得最佳利润。所以企业要严控成本管理，从而使企业利润最大化，进而使企业价值最大化。 2.增强制造企业的竞争力 众所周知，企业的竞争压力有外在的和内在的。外部因素有企业之间的竞争;内部因素有全体职工的美好愿景。那么如果一个制造业如果使成本最小化，利润最大化，在外部它可以击垮同行;在内部它可以满足职工较高的福利和工资薪酬，也能满足投资者的高额回报，那么企业的竞争力与凝聚力随之上升。 3.促进企业有效健康地发展 一个企业想持续有效地发展，那么它必须有一个足以它能够生存的利润保障空间，前面我们说过，无论是让利、折价、折扣等方式销售是有一定限度的，之后制造企业就应该千方百计地寻求降低成本管理了，如不断地更新产品的设计，努力地从设计阶段就使产品降低成本，提高质量，这样企业就会有持续的生命力，使企业蒸蒸日上。 二、当前我国制造企业成本控制工作存在的问题 通过上边的分析我们知道企业要想办的好，管理是关键;管理要想抓的好，成本控制是前提。制造企业，购进、生产、销售
一条龙，所以更应该从最基础的成本控制抓起，下边我就谈谈实际工作成本管控过程存在弊端。 1.成本管理意识薄弱，控制机制不健全 首先主管领导成本管理意识薄弱。在他们的眼里，企业要发展，主要靠客户去生存，靠安全生产去保障、靠订单去发展，他们只顾眼前短期利润，忽略了企业长期的发展战略目标，更忽略了对利润来源的详细分解，这是企业成本管理薄弱的主要原因。其次财务人员的监督机制不完善，财务人员每天做着简单的机械的流水作业，那就是事后用数据简单地对比，提供数据后上报，这种为了上报而收集数据所谓事后考核状况，是起不到有效的成本控制的，因为它缺乏考核的监督与评价，更缺乏有利的分析与升华。再有对生产员工管控意识不到位，对于制造企业来说，生产车间的工人具有实干精神，这是值得赞扬的，但是他们的综合素质不高这也是实实在在的，如果对他们进行粗放式管理，不进行成本管理的重要性教育，那么就加大了生产过程中铺张浪费，从而导致生产损耗增加。这种管理方式不利于企业的发展与壮大。 2.人力管控失衡，影响了成本控制 制造企业的人员流动性极大，这是普遍存在的。无论是管理者、还是普通的员工、无论是顶端的科技人员还是基层的业务骨干离职的居多。最大的原因就是管理者对成本管理意识淡薄，更缺乏对人力成本的认识。他们认为工人无技术含量，谁都可以做;研发人员也无所谓，研发总是在不停地进行，高薪总是有更好的研发人员来应聘。其实在技术飞快发展的今天，人力成本是最宝贵的资源，包括一个生产员工，因为他们技术的熟练不仅提高了生产效益，同时也是产品质量的重要保证。这也降低生产成
目录 中文摘要………………………………………………………………………………英文摘要………………………………………………………………………………前言……………………………………………………………………………………（一）研究背景和目的…………………………………………………………………（二）研究思路、方法及预期结果…………………………………………………… 一、我国中小企业发展现状………………………………………………………… 二、中小企业成本控制的背景、目的和意义………………………………………（一）中小企业成本控制的背景……………………………………………………（二）中小企业成本控制的目的和意义…………………………………………… 三、中小企业成本控制存在的问题…………………………………………………（一）成本控制观念陈旧不系统，无法跟上世界发展潮流………………………（二）成本控制意识薄弱……………………………………………………………（三）误以为企业成本控制只是财会人员的事……………………………………（四）企业对市场风向把握不准…………………………………………………… 四、实现中小企业最有成本控制的对策……………………………………………（一）增强企业成本控制意识，从企业内部着手降低产品成本…………………（二）执行全员成本控制……………………………………………………………（三）加强财务管理的战略核心地位………………………………………………（四）关注企业采购流程……………………………………………………………（五）增加技术创新投入……………………………………………………………结束语……………………………………………………………………………………参考文献………………………………………………………………………………
浅析企业管理中的成本控制 提纲 一、成本控制的内涵及意义 （一）成本控制的内涵 （二）企业强化成本控制的意义 1．成本控制是抵抗内外压力，求得生存的主要保障 2．成本控制是企业生存和发展的基础 3．成本控制是企业增加盈利的根本途径 二．现行企业成本控制存在的问题 （一）传统成本控制缺乏现代市场观念 （二）传统成本控制的范围狭窄 （三）传统成本控制标准单一 三．加强企业成本控制的对策 （一）加强成本控制的市场观念 （二）明确成本控制的科学范畴 1．成本控制的对象，其中比较严重的就是缺乏市场观念 2．成本控制的内容，要扩展到经营活动的全方位 3．成本控制的视野，要有不同的目标层次 （三）选择成本控制的合理标准 （四）确立成本控制的基本原则 （五）正确选择成本控制方法 （六）注意处理好成本控制的几个问题 1．将成本控制贯穿于生产经营的全过程 2．重视采购环节 3．重视间接的或规模小的活动 浅析企业管理中的成本控制 内容摘要：成本控制是企业增加盈利的途径之一，而盈利正是企业的目的，同时也是企业在市场竞争中取得生存和发展中的动力。本文根据自己在电大开放教育三年的理论学习和自己实际工作经验，从成本控制的内涵及重要性入手，分析了现行成本控制体系中存在的问题，探讨了企业成本控制的有效方法，提出了加强市场观念、明确控制范畴、选择控制标准、确立控制原则等对策建议，以供同仁参阅。 关键词：成本控制控制范畴合理标准基本原则 市场经济条件下企业的竞争越发激烈，竞争的焦点主要体现在企业如何能够更有效地进行成本
控制，因为成本控制是企业增加盈利，提高经济效益的根本途径之一，也是企业抵抗内外压力，在竞争中求得生存和发展的主要保障。企业应重视成本控制，针对本企业的实际状况，分析企业在成本控制体系中存在的问题，探求全面加强企业成本控制的有效、可行的方法。 一、成本控制的内涵及意义 成本控制在市场经济实际应用中对企业有着重要意义，不同的企业有着不同的方法和措施，也带来不同的经济效益，我们必须面对现实，搞好成本控制。 （一）成本控制的内涵 成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。 成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。 成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。 （二）企业强化成本控制的意义 成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。 1、成本控制是抵抗内外压力，求得生存的主要保障 成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。 2、成本控制是企业生存和发展的基础 成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。 3、成本控制是企业增加盈利的根本途径 成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。 二、现行企业成本控制存在的问题 成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以
浅谈企业成本控制存在的问题及对策 ——基于凯瑞汽车销售研究分析 摘要：近年来，随着中国对外开放的程度加深，我国已成为世界在外资使用总量仅次于美国的第二大国家。国外资金带来先进的生产技术和管理理论极大刺激我国工业尤其是外贸工业的发展，导致我国在国际收支上出现双顺差的格局。与此同随着外资使用总额的增加，国资本和国外资本竞争日均激烈，与此同时全球经济一体化程度加深，国企业虽然身在国，但仍受到国外企业的竞争压力。国企业如要想在竞争激烈的市场脱颖而出，除了需要充足的资金以及先进的生产技术，还需要高水平的成本管理。高水平的成本管理在保留产品原有的质量前提下，通过相关的成本管理，提高资金的使用效率以及生产效率，降低企业不必要的资金浪费，实现产品和服务成本的降低。现如今市场上的产品和服务品种多得让消费者无从选择，如果在相同的质量下，产品和服务具备同类产品更低的价格，那些该产品和服务一定会收到消费者的喜爱，市场的占有率也会极速提，企业也会获得丰厚的利润，企业的竞争力也会因此增强，本文以凯瑞汽车销售有对问题和不足做科学、系统、有效的分析上，并结合自身的知识以及知名企业的成熟经验，针对问题提出与之相对应的解决方法和策略，旨在推动凯瑞企业更好、更进一步的发展。 关键词：成本管理； 关键词:成本控制;问题;对策 1.成本控制的理论综述 1.1成本控制的定义 成本控制,是指企业按照一定期间预先制订的成本管理方针,由成本控制主体在 其职能畴,在生产消耗产生之前以及成本控制过程当中,对各类影响成本的要素 和前提的一系列防患和调度措施,以确保成本管理目的实现的一种管理活动。
成本控制根据其控制成本过程中所涉及的部门以及采取的策略可以划分为广义 成本控制和狭义成本控制。广义成本控制是指企业以降低生产或服务成本为目的，对产品生产的整个过程或服务的整个流程采取相应的改革，从而实现以最小的消耗，为消费者提供更多的产品和服务。在此成本的下，企业的成本是限定、不变的，在实际当中成本相对节省。狭义成本控制是指以达到设定的成本定额为目的,只涉及限制项目的成本,在实施决策过程当中尽力达到成本限额,降低成本开支 的绝对额。 成本控制的过程是指使用系统工程的理念对企业再生产经营过程当中产生的各 类损耗进行估算、调度和监督的过程。以饮料生产商为例，大多数人认为若想降低饮料生产的成本，必须降低产品的生产成本，但据美国普林斯顿大学一项研究显示，饮料的产品生产成本只占整个产品价格的一半，产品的价格另一半则产生于商品的流通、运输、储存以及企业自身的管理成本。因此进行成本除了对生产阶段进行调整外，还需要从整体去分析和发现问题，降低企业的如管理模式、运输流程、货物储备等这些方面的花费，实现成本的降低，而这一过程也是企业发现自身经营问题，挖取企业发展潜力。因此有效的成本控制不仅能降低成本，还能通过解决管理和经营的中问题，全面提升企业本质,使企业在市场竞争的情况下生长、发扬和强大。 1.2成本控制的容 如上文普林斯顿大学研究的表明，企业生产产品的成本一半是在生产环节产生，而剩下一半成本则是由围绕产品生产其他生产环节造成的，如产品的宣传、运输、包装设计、销售网络以及产品售后服务等环节。既然生产环节占所有成本的一半还要多，若能降低生产环节的成本，必会大大降低整个产品的成本。因此生产环节的成本控制是进行成本的管理的首要阶段也是最关键的阶段。根据生产流程，一半的生产成本管理分为原材料采购成本管理、生产人员薪资管理、制造成本管理。同时企业还需控制运输、管理等这些导致另外一半成本的环节。此外鉴于企业所处的行业、提供的产品、生产的流程各不相同，并且各环节所产生的成本占商品价格的比重也不相同。为此企业在此基础上符合自身的成本管理。 1.3成本控制的原则 一个企业无论大小都必须控制成本,倘若想对成本进行有效的控制就需要遵循四个原则,如下: 1.3.1经济原则
浅析企业成本控制 摘要 对于实现企业利润最大化的目标,成本控制起着及极其重要的作用。在当今的市场竞争中商品销售直接决定着企业的生存,企业的成本直接影响了产品的销售价格,只有 降低了成本,才有可能降低产品的价格,是企业更好的在市场竞争中立足。企业要获得竞争优势应树立成本控制的思想。针对我国企业成本控制中存在的主要问题,对此进行了总结,并提出了具体的对策:要将成本控制围扩大到整个企业;要扩大企业成本管理的围;要完善产品生产阶段的成本控制;要做好产品销售阶段费用的控制,努力实现从成本节 约到成本避免。分析了目前企业成本控制存在的问题,并提出了解决的措施。 关键词：企业；成本；控制 Analysis of cost control
Abstract For achieving the goal of maximizing corporate profits, cost control and plays a vital role. In today's competitive market commodity sales directly determine the survival of enterprises, enterprises directly affect the cost of the product sales price, and only reduce costs, be possible to reduce product prices, the company better foothold in the market competition. Enterprises to gain a competitive advantage should establish cost control ideas. Cost control for enterprises in China's main problems, which are summarized, and put forward specific measures: cost control to be extended to the entire enterprise; to expand the scope of cost management; to improve cost control in production stage ; to make the cost of product sales phase control, efforts to achieve cost savings from avoided costs. Analysis of the current corporate cost-control problems and proposed solutions of the measures . Keyword: business; costs; control
中小企业成本控制论文关于成本控制论文- 浅议我国中小企业成本控制 摘要：中小企业是国民经济发展中一支重要的经济力量，在我国社会主义市场经济中发挥着举足轻重的作用。在日益激烈的市场经济条件下，中小企业应不断加强成本控制，在保证质量的前提下，最大限度地降低成本，追求利润最大化。本文主要从我国中小企业成本控制的意义、存在的问题及解决对策等三个方面进行分析和探讨。 关键词：中小企业成本控制 一、中小企业成本控制的意义 成本控制，是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，以提高工作效率，实现以致超过预期的成本限额。成本控制是加强成本管理的重要手段，成本管理的目的是为了规范成本行为，降低成本水平。 (一)是企业生存发展的基础 随着经济体制的转换，经济环境发生了巨大变化，给中小企业带来了巨大的生存压力，外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。在此情况下，成本已不仅是影响企业利润高低的一个因素，也是衡量企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要标准。 (二)有利于改善和提高企业的经营管理水平 成本控制是企业管理的一个重要方面，能改善企业经营管理工作；成本控制水平的高低也直接影响到企业管理水平的高低。在市场经济条件下，价值规律、供求关系、竞争机制使成本处在各种抉择关系的焦点。成本与环境、企业内部条件、产品质量、价格、销售量之间的关系，决定了企业在各项管理活动中必须关注成本控制。因此，不断引进先进的成本控制理念和方法是提高企业管理水平的重要途径之一。 (三)降低产品成本。实现企业价值最大化 我国《企业会计准则》中明确指出：成本指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。在财务管理上，企业每年为股东创造的价值等于收入减去全部成本和费用后的剩余，即价值=收入－(成本+费用)。不难看出成本对企业的巨大影响，它直接影响企业的价值。如果企业的成本过高，价格就偏高，竞争的优势就不存在。许多中小企业应从产品的设计、生产、营销、交货等基本活动分析，挖掘降低成本的潜力，真正实现企业价值最大化。 二、中小企业成本控制中存在的问题 (一)企业领导者的成本控制意识薄弱 成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，成本管理的主体应该是企业，成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要。但是有些中小企业领导者并未充分意识到这一点，忽视了成本管理在企业经营管理中的重要地位。有的领导者认为成本统计只是鸡毛蒜皮的小事，很少过问；还有的领导者认为企业产品结构简单，生产周期短、工序少，没必要重