商品进超市主要费用有进场费、端头费、堆垛费、DM费、年节费、店庆费、年底返利、帐期（提前结帐费）、毛利补偿费、生鲜产品还有补损费等。
列举些超市费用如下：
1、好又多：
一般进场费每条码300元；
端头费300元/半月；
堆跺费500元/半月；
DM费每种500元/次（每次14天）；
年节费500元/次（主要有端午节、五一节、中秋节、国庆节、元旦、春节等）；
店庆费500元/次；
年底返利2%以内；
帐期一般产品为月结15—30天（即到货60天）；
生鲜产品一般为到货15天结，补损一般在5%以内；
2、麦德龙：
一般进场费为每条码1500元（且总进场费用一般不少于10000元）；
端头费1500元/次（14天）；
堆剁费1500元/次（14天）；
DM费每种1500元/次（14天）；
年底返利为2%以内；
无年节费、店庆费，但有年度费用1%（既每年续约时按前一年销售额计算，一般以广告支持名义收取）；
一般帐期为到货45—60天；
生鲜帐期为到货30天，补损在5%以内；
知名品牌一般为到货7天；特殊商品为现金购买。
初次进场费用较高，但后续合作时是所有超市中最简单的一个，建议供应商找一可直接拍板的人员谈判及联系业务。
3、沃尔码：
一般无进场费（但有首单免费赠送，可适当协商，一般为一仓板为基准）；
无端头堆剁费；
DM费每种2000元/次（每年两次，分别是端午、春节）；
年底返利2%以内；
毛利补偿费（既商场毛利低时从供应商中收取的费用）按月收1000—3000元不等（在月盘点前根据销售情况及与采购沟通程度收取，也有可能不收）；
一般帐期为到货30—60天；
生鲜帐期为到货15天，补损在5%以内；
知名品牌及特殊商品一般采取现金购买。其山姆比购物广场相比费用会较少，但筛选淘汰严格。进场门槛最低，但有一个不确定的毛利补偿费及严格的末位淘汰制（总商品控制严格），建议供应商找一能力强的主管与其联系业务。
伊藤日化
一、每年会在按照日本的财务年度签定一份新一年的和约是四月底，在这里也就是一年的唯一一次费用，我们当时是2000元一年。
二、新品进场分两中：1.你上几个新品，就删掉你产品的几个品种，当然他们考虑他的品类。2.就是给钱，大概是100元一个单品。
三、节庆费没有
四、DM也没有费用，但是在提交DM产品的时候会要求新颖性，比较喜欢做一些趣味活动，有新颖的礼品（一般是14天一档，节假日会是7天一挡）如果上了DM，那么，你就有了端架或者堆头。没有费用，在DM后期，如果你的产品销售不好，那么他会撤掉你的产品上一些比较好销售的产品，你也可以买，一般是舒蕾比较喜欢购买。舒蕾经常购买端架，好象是3000元一月。
五、帐期一般是月结，目前没有发现拖欠供货商货款的事情，（在成都开业四年多了），在业界信誉非常好。
六、促销人员无管理费，但是长期促销小姐第一次进场要300元的服装押金，50元的培训费。衣服按折旧计算。临时促销小姐就是50元的押金和10元的工本费。50元要退还。服装可以穿厂家自己的。
七、伊藤还有其负一楼为食品超市，生意非常好，在其收银台处有6个洗化科的端架，每月是350元的费用。
伊藤是一个比较好打交道的商场，其采购人员的素质是比较高的，高于很多的同类商场。他的零售的毛利比较高，一般商品的定价是加20--30个点，DM是至少5个点。但是起服务非常好，在成都人气非常好。
1、各超市的收费都形成了某种默契：西南区家乐福重庆、成都各两个店在重庆谈入场，新品入场（没户头）费6500元、上架费1000元/单品、新增条码费300元/码、一年可做4个节庆每个500元、新开店赞助费500元/店、DM、堆头、花车、专架相对比较随机关系比较重要。家乐福华东、华南、华中等店在上海谈有户头的情况下条码费1000元/码。
2、麦德龙西南店重庆、成都我们在招商会上谈的4个单品2000元入场费用，堆头、活动等另算。现在麦德龙全国店在上海谈每个条码1000元。
3、好又多成都7个店在没有户头的情况下8个系列条码花了8.5万元，每个店做一端架位。
4、南京苏果2001年142家店（含加盟店便利店）我们进了50家比较规模口岸店2个
系列8000元入场，选场堆头每月300元。花了一个月的时间谈进。
5、沃尔玛可由单店报送也可在深圳谈，看品项的市场吸引力，我们4个系列每个店5000元入场，其它费用比较灵活。
珠海百和超市连锁店：
一、一年的唯一一次的节日赞助费用1000元；
二、新品进场一个条码500元；
三、一个5层陈列费约200元；
四、促销管理费每月30元；
五、如结帐是时销时结，中途被小偷偷走一千元，算你自己倒霉了，没有帐单打；
六、长期促销小姐第一次进场要350元的押金
产品进超市的谈判技巧
一）谈判前充分准备
1.详细了解超市该收费项目的平均价格、竞品所付的价格，以确定此次谈判的心理底价和最高限价。
2.正确评估产品在超市中的地位、在整个品类中的影响、月销量及货架陈列、铺货情况以及竞品的情况等，越细越好。
3.了解谈判者的情况：包括个人背景、爱好、工作任务、目前上司和同事对他的评价等。有时一个不起眼的内部消息也会影响整个谈判的进程。
4.谈判尽量不要安排在对方心情不好的日子。要学会收集情报，学会察言观色。如果对方昨天发奖金，那么今天一定是个谈判的好日子。
（二）讨价还价有技巧
1.学会基本让步法则
先举一个简单的例子：我们开价300元，对方要我们让到100元，其实双方的接受点是150元。我们应怎样让步？
(A)300—250—200—150
(B)300—280—240—150
(C)300—200—170—150
A的让法是每次50元，直到150元不让步了；B的让法是20~40~90，先紧后松；C的让法是100~30~20先松后紧。
答案是C。
A的让法只会让对方期待另一个50元，以达到对方的100元；B的让法是最蠢的，它只会让对方期待我们更大的让步。
先松后紧的让步是最科学的。我们应让对方知道我们的让步已逐步接近底价，每一次的让步都使我们损失惨重。同时，我们的让步次数应尽可能少（2～3次）；让步的速度尽可能慢，理由很简单：多次的让步和很快地让步会让对方认为我们还保留了很多空间。
2.学会“配套”
配套就是指将谈判的议题进行捆绑，或附带其他条件进行议题的谈判。配套简单的说就是不做没有条件的让步。
举个小例子：假如我们共有5个议题，我们可将第1点和第4点进行配套，即若对方在第1点上让步，我们便在第4点让步。另一种情况是我们在第5点上让步，但对方必须答应第6点，这个第6点是在谈判中原来并没有提及的部分，这部分的内容可弥补我们在第5点上让步的损失。
总之，配套是一个很有效的利益保证技巧，而且灵活地运用“配套”会加速谈判的进程。
有一点小诀窍：有时候我们应保留一些对我们来讲其实很容易的议题，在关键时刻拿出来主动让步，以换取对方的“报答”。如：对方在谈判中提出必须在开订单后24小时到货，其实我们完全可以做到，但先告诉对方：“应该没有什么大的问题，不过不排除在很忙的时候会有拖延的情况，我们先谈别的吧。”后来，谈到价格问题相持不下，这时我们可抛出前面的问题：“好吧，我答应不管在什么情况下先保证贵公司的送货，24小时内到达，怎么样，价格问题你也让一让吧。”
3.学会角色的扮演
正式的谈判，有一套相当复杂的角色系统：黑脸（坚持己方立场）、白脸（保持友好关系）、首席代表，再大一点的谈判还有强硬派和清道夫之类的角色。从某种意义上来说，谈判越重要，出席谈判的人数会越多，并且通常以单数组成谈判圈，以在必要的时候进行投票表决。
当然，和超市谈判就不必这么隆重。通常我们只有一个人，但这一个人必须学会角色间的互换，该赔笑脸的时候就应该活动一下脸部肌肉，该发怒的时候也应该摔一下笔记本。但千万注意：不要带任何个人的感情色彩进行谈判，你的笑脸和怒容只是为工作而“表演”的，不要因为要发怒而真的发怒了。
4.学一点“推拿”功夫
为了坚持立场，有时候我们应当虚拟一个“上司”。
和对方说：这个条件有点棘手，必须经我们公司领导的批准不可。在得到允许之后，出去打个电话给上司，并预约对方15分钟后再打回来。回来后一脸严肃地说：他们在考虑，估计是不行。过了15分钟，电话过来了，我们接起电话：“噢，噢，明白了，明白了。”然后拉下脸和对方说：“这个条件我们的确无法接受，这是最后的讨论结果。”
当然，也有少数赖皮的会和你说：“你的上司不是XXX吗？我认识，我打电话给他。”说着也掏出手机拨通了上司的电话。这时，上司也应在电话推托说：“啊，本来这个面子我肯定要给的，不过这次是我们管理层商量的结果，也不是我一个人能做主的。”对方一定会考虑放弃这个条件了。
把问题推给多数人，使对方无从下手是谈判中常用的手段，我们称之“推”。
和超市谈判时，多数情况下我们是处于弱势，也就是有求于人。有求于人当然应适当地让步，但怎样给有点学问。有时候对方在A问题上要求5%的让利，我们却出其不意地说，5%？太少了，贵公司这么有名，7%一定要给你们的（当然，你应计算一笔账，这2%确实没什么大不了的）。对方一定很高兴，然后谈B。B问题其实是最关键的利益所在，但这时你可以一口咬定：“在这个问题上我们不能让步，你看我这个人也不会谈
判什么的，刚才你在A上要5%，我却给了7%，所以，这个问题我确实不能再让步了。
以小搏大，主动出击，以小利的给予来凸现自己的原则，我们称之为“拿”。
（三）打破谈判僵局
谈判有时候会因为双方的坚持而陷入僵局。这时，我们就应该学会适时地叫停并重新约定下次谈判时间。
对于陷入僵局的谈判双方来讲，这段期间是十分宝贵的。我们应多想一些办法，使后续的谈判得以顺利地结束。
侧面的：
1.以朋友的身份接近对方或与谈判有关的人员（注：这在较正式的谈判中是不可能的）。尽量套出一些对谈判有利的东西，了解引起僵局的关键，并在一定程度上试探对方的底线。
2.通过第三方进行上述过程。
3.让对方产生好感。
如小礼物、贺卡等等（需要十分了解对方）。
正面的：
1.保持联络，强调双方已达成的一致，建议双方珍惜。
2.再提供配套，让对方选择。
3.考虑适当的让步，最好在次要问题上
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商场超市如何加强对散装食品的管理我区商场超市现场制作销售散装食品的情况比较普遍，如蛋糕、包子、馒头、饮料、凉拌菜等。散装食品大多生产加工和销售防护措施比较简陋，品种多、流通快、消费量大，安全隐患较多。特别是今年以来，番禺区发生的食品安全事故基本都集中在散装食品的质量上，如何加强对散装食品的管理，确保散装食品安全，是商场超市需要认真思考的问题。 一、散装食品经营存在的安全问题 (一)经营卫生状况不佳。散装食品因其裸装或简易包装(分装)往往造成保质期短，易受污染，易变质。从目前情况来看，大中型食品商场(超市)等规模化经营的食品经营者经营场所和仓储条件件较好，有独立容器或独立货架存放散装食品，配备一定的防蝇防鼠防尘措施，在散装食品销售有预防散装食品二次污染的防护措施。但销售后也常不及时回盖而造成有蚊蝇。有些销售人员无健康证明，不穿衣戴手套，极易造成污染。此外，散装食品拆包零售或者再次分装的销售形式，也存在二次污染、变质腐败的卫生安全隐患等。 (二)进货查验执行不严。相当多的散装食品为食品加工小作坊或厂家上门配送，供货商仅向食品经营者提供简单的进货单据和自制合格证明，有的甚至没有合格证明，提供票
据也无供货商名称、地址，进货质量无法得到保证，也根本无法起到食品安全追溯作用。 (三)食品信息标注不全。食品经营者贮存和销售散装食品时，应当在贮存位置和销售散装食品的容器、外包装上标签要符合《食品安全法》的规定。但当前流通环节散装食品在销售时往往采用拆大件散装类食品自行分装或者拆包后直接放置于简单容器裸装进行销售的形式，部分食品贮存容器外部只写明食品名称，没有生产日期、保质期、生产者名称等完整的食品信息。特别是包括商场超市在内部分食品经营者的包装(分装)的散装食品标签将规定要求标注的“生产日期”用“包装日期”或“打秤日期”代替。导致食品没有准确的“生产日期”，其标注的“保质期”就是形同虚设。给食品安全监管、消费纠纷处理等带来很大不便。 (四)过期变质处置不力。经营者在日常食品经营中，检查下架过期变质食品的意识不强，销售过期变质食品现象时有发生。此外，散装食品销售时往往并不是同一批次产品，在混装销售时，容易产生销售过期变质食品现象。同时，散装食品过期变质处理去向不明，没有登记销毁处置的措施，难以让消费者真正做到消费放心。 为规范商场超市依法经营，根据卫生部《散装食品卫生管理规范》和商务部《超市食品安全操作规范》的相关规定，
. 商品进超市主要费用有进场费、端头费、堆垛费、DM费、年节费、店庆费、年底返利、帐期（提前结帐费）、毛利补偿费、生鲜产品还有补损费等。 列举些超市费用如下： 1、好又多： 一般进场费每条码300元；端头费300元/半月；堆跺费500元/半月；DM费每种500元/次（每次14天）；年节费500元/次（主要有端午节、五一节、中秋节、国庆节、元旦、春节等）；店庆费500元/次；年底返利2%以；帐期一般产品为月结15—30天（即到货60天）；生鲜产品一般为到货15天结，补损一般在5%以；知名品牌及特殊产品（盐、烟）为现金购买。其为所有知名超市中收费用最烦琐的一个，建议供应商商最好找一女性业务人员———耐性好！ 2、麦德龙： 一般进场费为每条码1500元（且总进场费用一般不少于10000元）；端头费1500元/次（14天）；堆剁费1500元/次（14天）；DM费每种1500元/次（14天）；年底返利为2%以；无年节费、店庆费，但有年度费用1%（既每年续约时按前一年销售额计算，一般以广告支持名义收取）；一般帐期为到货45—60天；生鲜帐期为到货30天，补损在5%以；知名品牌一般为到货7天；特殊商品为现金购买。初次进场费用较高，但后续合作时是所有超市中最简单的一个，建议供应商找一可直接拍板的人员谈判及联系业务。 3、沃尔码： 一般无进场费（但有首单免费赠送，可适当协商，一般为一仓板为基准）；无端头堆剁费，DM费每种2000元/次（每年两次，分别是端午、春节）；年底返利2%以；毛利补偿费（既商场毛利低时从供应商中收取的费用）按月收1000—3000元不等（在月盘点前根据销售情况及与采购沟通程度收取，也有可能不收）；一般帐期为到货30—60天；生鲜帐期为到货15天，补损在5%以；知名品牌及特殊商品一般采取现金购买。其山姆比购物广场相比费用会较少，但筛选淘汰严格。进场门槛最低，但有一个不确定的毛利补偿费及严格的末位淘汰制（总商品控制严格），建议供应商找一能力强的主管与其联系业务。
商场（超市）巡展合同书 甲方（委托方）： 乙方（受托方）： 根据《合同法》、《广告法》及相关法律法规规定，甲乙双方就乙方代理甲方开展商场、超市巡回展示（以下简称巡展）业务协商一致，达成如下协议： 一、合同标的 （一）乙方作为甲方在双方约定的商场、超市内开展巡展的全权代理商，使甲方在本合同约定的时间、地点、范围和形式内推介甲方自身形象、提供现场咨询并派发资料、搜集客户资料。 （二）____________ 地点：_____ 天，次，商场名称及排期详见附件一。 （三）时间：每家商场、超市展示活动的时间从________ : __ 至下午—: _______ 0 二、合作过程 （一）根据双方确定的巡展商场名单，由甲、乙双方协商确定以下活动：乙方与本合同范围内的商场达成协议，每家商场安排 _________ 天的巡展时间，乙方在巡展前 ___ 将巡展商场名称、地点通知甲方（巡展商场以附件名单为准）。 （二）由甲方设计并制作展俱（详细情况见附件），乙方负责于当天上午—:―之前完成所有展板展台安装，使之满足巡展工作正常开展的要求，在巡展结束之后 拆除展板展台并对巡展现场进行清洁，乙方同时负责所有资料、宣传品的运输工作。 （三）活动当日由乙方现场工作人员—人在现场派发资料，并引导客户到展台前与甲方员工深入面谈，收取客户资料，所有现场收集的客户资料由甲方负责整理。 （四）乙方负责本次巡展现场的DV拍摄，巡展结束之后___内编辑并压制成光碟___份交付甲方； 同时向甲方提供相应工作报告。乙方逾期向甲方提供光碟或工作报 告，每逾期一日按合同代理费总额的—支付违约金。
（五）因拍摄及制作光碟等与本合同内容相关的一切作品的知识产权属于甲方。 （六）在巡展中，甲方可要求乙方在完成本合同约定数量的商超巡展之后，增加商超继续巡展，但甲方须提前______ 提出要求，由甲乙双方就增加的商超巡展另行签 订合同。 三、甲方权利与义务 （一）除本合同所约定条款外，乙方不得中途以任何理由停止巡展，否则乙方除退还甲方尚未完成巡展代理费外，还应按单次巡展代理费的—服付违约金。 （二）按照合同附件排期表，如商场方面因不可抗力确实不具备巡展条件，乙方需提前以书面或电子邮件形式向甲方予以说明，经甲方同意可以暂停并同时与备选商场调换，但整体巡展暂停时间不得超过—工作日，否则甲方有权要求乙方按单次巡展代理费的__%支付违约金。 （三）除双方认可，附件确定的商超巡展面积最低不得少于—平米/家，面积差额不得超过__%否则甲方有权以单次巡展代理费—％违约金。 （四）方应按本合同第2条之规定安装展板展台和运输相关资料。如因安装、运输原因影响甲方宣传效果，甲方有权要求以单次巡展代理费__%乍为赔偿。 （五）在巡展期间如因乙方原因在巡展现场与商超发生纠纷，乙方未能在较短时间内 予以妥善解决，造成巡展无法进行，甲方有权要求以单次巡展代理费用的—％咅偿。 四、乙方权利和义务 （一）甲方在正式合同签署之后，除本合同所约定的条款之外，不得以任何理由停止本次巡展，如确因不可抗力需暂停，甲方需提前以书面或电子邮件形式通知乙方，但暂停时间不得超过—工作日。 （二）在巡展期间，甲方应遵守商场规定，听从乙方调配，否则因此引起商场干预，导致巡展效果受损或无法正常进行，乙方不承担任何责任。 （三）甲方应按照本合同所约定向乙方支付代理费用，甲方逾期支付代理费的，应按照未付代理费的__%天向乙方支付违约金。 五、代理费用及付款方式： （一）_____________________________________ 活动单次巡展代理费用为人民币元。（二）__________________ 甲方向乙方以_______________________ 式，支付代理费用共计：元整（RM __________ ），乙方向甲方提供正式发票，否则甲方有权延迟支付。该代 DV 理费用包括乙方劳务费、
商场(超市)巡展合同书 甲方（委托方）： 乙方（受托方）： 根据《合同法》、《广告法》及相关法律法规规定，甲乙双方就乙方代理甲方开展商场、超市巡回展示（以下简称巡展）业务协商一致，达成如下协议： 一、合同标的 （一）乙方作为甲方在双方约定的商场、超市内开展巡展的全权代理商，使甲方在本合同约定的时间、地点、范围和形式内推介甲方自身形象、提供现场咨询并派发资料、搜集客户资料。 （二）地点：天，次，商场名称及排期详见附件一。 （三）时间：每家商场、超市展示活动的时间从____:____至下午___：____。 二、合作过程 （一）根据双方确定的巡展商场名单，由甲、乙双方协商确定以下活动：乙方与本合同范围内的商场达成协议，每家商场安排天的巡展时间，乙方在巡展前____将巡展商场名称、地点通知甲方（巡展商场以附件名单为准）。 （二）由甲方设计并制作展俱（详细情况见附件），乙方负责于当天上午___：___之前完成所有展板展台安装，使之满足巡展工作正常开展的要求，在巡展结束之后拆除展板展台并对巡展现场进行清洁，乙方同时负责所有资料、宣传品的运输工作。 （三）活动当日由乙方现场工作人员___人在现场派发资料，并引导客户到展台前与甲方员工深入面谈，收取客户资料，所有现场收集的客户资料由甲方负责整理。（四）乙方负责本次巡展现场的DV拍摄，巡展结束之后___内编辑并压制成光碟___份交付甲方；同时向甲方提供相应工作报告。乙方逾期向甲方提供光碟或工作报告，每逾期一日按合同代理费总额的___支付违约金。 （五）因拍摄及制作光碟等与本合同内容相关的一切作品的知识产权属于甲方。（六）在巡展中，甲方可要求乙方在完成本合同约定数量的商超巡展之后，增加商超继续巡展，但甲方须提前____提出要求，由甲乙双方就增加的商超巡展另行签
商场用电、用水管理方案 内容 一、岗位职责 二、商场照明灯的开关时间 三、供电系统的维护管理 四、给排水系统设备的维护 五、应急处理方案 为规范商场的水、电管理，降低不必要的损耗，减少营运成本，特制定本管理办法，望各部门遵照执行。 一、岗位职责 1、在值班时应留意变配电室高、低压设备的运行情况，填写各种相应记录，做到每两小时巡视一次，特殊情况加强巡视次数。 2、必须按照安全操作规程操作，在值班时间内值班人员对变配电室设备负有监视、维修、保养、操作及事故处理并上报上级领导的责任。 3、必须严格执行供电局颁发的规章、制度及严格遵守公司制定的各项规章、制度。 4、熟悉公司所辖范围内各用电系统的运行方式，掌握主要设备的性能及故障处理。 5、保证配电房内的环境卫生。 6、管理好固定资产，三备品(安全、消防、一般备品)做好保密
工作、保卫工作、防火工作。 7、当商场出现停电时，要及时发电，保证商场的用电。 8、自觉遵守公司及工程部制定的各项规章制度，服从公司各级领导的管理，树立高度的责任心，做好本职工作。 9、负责商场内的排水系统、空调、送风及各种管道的正 常运行与维修保养工作。 10、做好所属设备的维修、保养工作，保证冷、热及采暖系统的正常运行。 11、做到日有日检，周有周检，发现问题及时汇报并处理，当班发生的问题不得交班，应配合下班完成修理任务。 12、认真做好巡查并填写巡检记录表、维修单并将修理中所用材料及工时报本部主管领导。 13、完成公司领导安排的其它事务。 二、商场照明灯的开关时间 1、室外照明管理 1）商场外照明、门头照明，楼体照明、广告照明通称室外照明：2）开关时间：夏季：19：30——22：30（营业结束） 冬季：18：30——22：00（营业结束） 特殊天气、节日具体调整，具体安排。 2、室内照明管理
XXXXXXXXX购物中心财务管理制度 一、资金管理制度 1、现金管理 1.1、公司现金只设“现金”一个科目。公司的现金实行收支两条线的原则。 1.2、出纳应保证库存现金的日清日结，月末应编制银行放款余额调整表，以保证银行日记账账实相符。货款现金必需送存银行，不准坐支。 1.3、库存现金定额核定为10000元，如有多余费用现金应该及时送存银行，保证现金安全。 1.4、会计应定期、不定期对库存现金实行监盘，每月至少监盘三次，编制"库存现金盘点表"；审核出纳编制的"银行余额调整表"，对未达事项实行落实。 2、银行存款管理 2.1凡是超过5000元及以上的付款业务，必须通过银行转帐（支票或电汇）实行结算。 （1）公司支票的购买由出纳员负责，并填写支票备查簿，支票备查簿公司财务经理保管。 （2）空白支票由出纳员负责保管，签发支票所需的财务章由财务经理保管，人名章由出纳保管。 （3）现金支票只能由出纳员从银行提取现金时使用，公司与其他单位之间在结算起点以上的经济业务往来，必须使用转帐支票。 （4）各部门或个人因工作需要领用支票时，应填制规定的借款单，由部门经理和财务部门经理审核签字，并报总经理批准后，由出纳人员签发。借款人应在支票领用之日起，十日内到财务部办理报销手续，其程序与现金支出报销程序一样。支票领用人应妥善保管已签发的支票，如有丢失应立即通知财务部门并对产生的后果负责。 （5）出纳员不得签发不确定的日期的支票，不得签发任何种类的空白支票，当付款金额无法确定时，可签发限额转帐支票，并写明用处和收款单位。
（6）财务人员不得在支票签发前预先加盖签发支票的印章，签发支票时必需按编号序顺使用，对签错的支票或退票必需加盖"作废"戳记并与存根一起保管。 （7）应及时登记支票登记簿，与银行及时核对存款余额。 4、借款制度。 公司人员借款应该根据业务需要及核定的额度，填写借支单，由财务经理和公司总经理审批。上一笔借支未清账，不得再次借支。 5、关于严禁非授权人员向经销商（客户）收（借）取“钱、物”的规定为防范风险，防止经济瓜葛，禁止公司员工向经销商（客户）借款、借货，具体规定如下： 公司严厉禁止任何人员向公司的任何经销商（客户）借款、借货； 禁止业务人员为任何经销商（客户）带款、带货。 二、往来账管理制度 1、应收账款的管理 为了进一步规范销售，减少经营风险，保证公司的财产安全，最大限度在减少呆账、坏账，对公司应收账款的管理作出如下的规定： 1.1公司的产品销售规定是："现款现货、款到售货"的原则，所以原则上公司月末不允许有应收货款余额。 1.2公司原则上不允许赊销，对确需赊销的，应先向公司财务部提出书面报告，报告中必需要说明出现应收账款单位的资信状况（包括其经营资格、资信状况及经营能力等），报告经股份公司财务部、销售总监、总经理审批，且该应收账款的期限不能超过一个月。 1.3财务经理每月应编报"应收账款账龄分析明细表"对公司的应收账款作细致的分析，不得只报余额不作账龄分析。每月末都必需与经销商对账，并获得经销商签字、盖章确凿认书。 2、内部往来管理 内部往来科目核算公司与各超市之间货款、费用等经济业务往来的结算，各超市之间不能有任何往来挂账。 2.1、本科目按单位设置明细科目: 三、固定资产及低值易耗品管理制度
超市收费合同完整版 In the legal cooperation, the legitimate rights and obligations of all parties can be guaranteed. In case of disputes, we can protect our own rights and interests through legal channels to achieve the effect of stopping the loss or minimizing the loss. 【适用合作签约/约束责任/违约追究/维护权益等场景】 甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订时间：________________________ 签订地点：________________________
超市收费合同完整版 下载说明：本合同资料适合用于合法的合作里保障合作多方的合法权利和指明责任义务，一旦发生纠纷，可以通过法律途径来保护自己的权益，实现停止损失或把损失降到最低的效果。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 超市收费合同示范文本 甲方（供货商）： 单位全称： 地址： 邮编： 法定代表人： 电话： 联系人： 电话： 传真： 乙方（超市公司）：
单位全称： 地址： 邮编： 法定代表人： 电话： 联系人： 电话： 传真： 甲、乙双方在自愿、平等的基础上，经友好协商一致，就甲方商品在乙方销售，乙方向甲方收取有关费用达成如下协议。 一、费用项目 1、新品进场费：
超市进场合同(new) 超市进场（退场）协议书 甲方： 乙方： 甲、乙双方经友好协商，现就乙方产品进入甲方商场销售，达成以下协议： 一、手续： 1、乙方向甲方提供符合国家技术质量标准的合格展示台（柜）及产品，并承担由于技术质量问题所产生的一切后果及法律责任。 2、乙方须提供符合国家规定及允许的产品及销售有关手续（如：执照复印件、生产许可证、产品质量证书、客户登记表、经注册的产品合格证等），一并报到公司经贸部各相关部门经理处，经审批通过后，协议方可生效。 3、乙方须向甲方提供有乙方法人签字的乙方业务人员授权书，遇有人员调整，应立即更换。 二、收费： 1、乙方产品在进入甲方卖场时，需根据产品的性质收取保质量保障金元。此费用在清场时不退还，在清场年后全额退还。如在年之内发生技术质量保障费用，从质量保证金中扣除。 2、乙方产品在甲方分店销售时，未能达到该店月单位面积创利水平时，应补足其面积应收差额。 3、乙方用电须应在甲方提供使用的标准范围内，用电负荷超标时，需另承担补充费用，收费标准应依照甲方相应的收费执行。 三、管理： 1、乙方产品在甲方各分店销售中，销售额连续个月排列于同类产品后名，与其它品牌的竞争明显处于劣势时，甲方有权终止与乙方的合作。在甲方向乙方开出终止合作通知书后，甲方对乙方展台、展品等不再负保管责任并有权处理，其后果由乙方自负。乙方在周内与甲方清算帐目清退货物，撤出甲方场地。如甲方发出终止合作通知书后个月内，乙方仍不将余货取走并继续占用甲方库房，甲方有权自行作价处理，此款扣去占地费，手续费后返还乙方。 2、乙方按甲方订单要求把货送至甲方指定的总库或各分店。 3、售前商品有残损问题的，乙方需每周进行鉴定并在日内更换。 1 / 4
沃尔玛超市管理模式案例分析 廖艺青金融27班12102715 超市的管理就是想方设法降底销售成本和管理成本，提高营业利润。因此成功的超市它都有一套规范的管理制度、优质顾客服务体系和独特的商品管理。 沃尔玛，一个世界500强的零售巨头.于1996年进入中国内地，目前在中国有2万多名员工，在华的总投资额超过17亿元。 沃尔玛在国内发力自有品牌后，不断剔除同类品牌，低价策略推自有品牌，让处于零供中间环节的区域代理商苦恼不已。发力自有品牌，向利润看齐，奠定“霸主”地位，成为商超共识。 a加紧布局 对品牌供应商而言，最大的对手已非同行竞争者，而是“沃尔玛们”。这种携大量自有品牌的商超，正在攻陷各地，蚕食其他品牌的零售份额。 零售巨头沃尔玛在发展自有品牌方面，无疑走在前列。截至目前沃尔玛在中国已经开发了十多个自有品牌。 自有品牌，正在成为各大商超提高经营收益的共识。 沃尔玛最主打的3个品牌分别是“惠宜”，主要覆盖食品和非食品；“明庭”，主要覆盖家居用品；“简适”，主要覆盖服装产品。 目前商超盈利基本都靠进场费、广告费等费用，而由于政策的打压，依靠高额收费维持利润的道路已经走不通，而零售差价越来越小、商品同质化严重等现状，使零售企业难有新的盈利点。 “自有品牌是由零售企业指定供应商生产，贴有零售企业品牌的产品，零售企业从设计、原料、生产到经销进行全程控制，在贴牌零售卖场与其他商品共同销售。”河南商业协会会长张慧玉如此说。 “低价、品质有保障是其鲜明的特点。”张慧玉表示，商超发力自有品牌，是确保核心竞争力的有效手段。 发展自有品牌可以节省营销和广告投入等中间环节，其自有品牌价格比同类产品低20％~30％。 一业内人士透露，没有渠道和推广费用，因此与同样规格的品牌货品相比，自有品牌商品零售价一般要低20％左右，而利润却高10％~20％。 美国自有品牌制造协会的资料显示，目前自有品牌商品占零售企业销售额的比重，在美国为40％、英国32％、法国24％、加拿大23％。诸如沃尔玛等巨头的自有品牌已成利润来源。但目前国内大多数零售巨头的自有品牌商品开发仍处于初期阶段。 b零供博弈 为零售终端的商超企业，发力自有品牌，对于同行业的品牌供应商来说，却是一种煎熬的开始。 在一些超市可以看到，在所属品类中，自有品牌占据了大半江山，而其他同类品牌则寥寥无几，并很少具备价格优势。 “商超往往会把自有品牌放在醒目位置，并配以大幅度宣传，我们根本不具备优势。”广东一家居品牌供应商如此说。 不仅如此，商超为推出自有品牌而采取的低价策略，同样让处于零供中间环节的区域代理商苦恼不已。
2016~2017进驻商场，超市各项费用明细 -281772953 商品进超市主要费用有进场费、端头费、堆垛费、DM费、年节费、店庆费、年底返利、返点、临促销、海报宣传、物流费、45天帐期（提前结帐费）、月结账期、代销结算、毛利补偿费、生鲜产品还有补损费等。 做为一个商超业务代表，需要学习的一是这些基本流程，还要学会调查市场，掌握 基本的谈判技巧。 进场费（也叫进店费）是商场和超市利用其在市场交易中的相对优势地位，向供货
商收取的一种费用。 目前，各个超市（含大卖场）向供货商收取的进场费，有合同内和合同外两种。 合同内收费主要为上架费、月返费、广告费、促销费、年节费、毛利补差等，通过合同形式表现出来。而合同外收费往往由合同内的收费项目“衍生”出来，如所谓的条形码费、端头费，促销活动中的条幅、花篮、空飘、地贴、墙贴、灯箱、DM特别广告、人员管理等费用。 这些名目繁多的进场费中，一类是相对合理的收费，如新品上架费、促销费、返利 等，因为这部分商品占据了超市的货架资源和人力资源，供货商必须支付相应的价格。“猫腻”主要出在另一类不合理收费上，且这类收费占了进场费的“大头”超市费用 也称进店费，是供货商的产品进入超市而事先一次性支付给超市或在今后的销售货款中由超市扣除的费用。 随着市场竞争的日趋激烈，产品进入超市的门坎也越来越高，尤其是大卖场，由于其规模较大、影响力较强，对新品牌（新产品）都要收取进场费用，并且收取的费用越来越高。案例：进场合同就像是“卖身契” 廖经理是某食品企业的销售经理，负责开拓广东新市场，两年下来，业绩平平。业绩不理想是因为大卖场和连锁超市没有进入，只是通过的网络铺开一些中小型超市和小区小店。在广东市场，大卖场和连锁超市销售份额已经占据了城市零售市场的半壁江山，新品牌或知
超市进场（退场）协议书 甲方： 乙方： 甲、乙双方经友好协商，现就乙方产品进入甲方商场销售，达成以下协议： 一、手续： 1、乙方向甲方提供符合国家技术质量标准的合格展示台（柜）及产品，并承担由于技术质量问题所产生的一切后果及法律责任。 2、乙方须提供符合国家规定及允许的产品及销售有关手续（如：执照复印件、生产许可证、产品质量证书、客户登记表、经注册的产品合格证等），一并报到公司经贸部各相关部门经理处，经审批通过后，协议方可生效。 3、乙方须向甲方提供有乙方法人签字的乙方业务人员授权书，遇有人员调整，应立即更换。 二、收费： 1、乙方产品在进入甲方卖场时，需根据产品的性质收取保质量保障金元。此费用在清场时不退还，在清场年后全额退还。如在年之内发生技术质量保障费用，从质量保证金中扣除。 2、乙方产品在甲方分店销售时，未能达到该店月单位面积创利水平时，应补足其面积应收差额。 3、乙方用电须应在甲方提供使用的标准范围内，用电负荷超标时，需另承担补充费用，收费标准应依照甲方相应的收费执行。 三、管理： 1、乙方产品在甲方各分店销售中，销售额连续个月排列于同类产品后名，与其它品牌的竞争明显处于劣势时，甲方有权终止与乙方的合作。在甲方向乙方开出终止合作通知书后，甲方对乙方展台、展品等不再负保管责任并有权处理，其后果由乙方自负。乙方在周内与甲方清算帐目清退货物，撤出甲方场地。如甲方发出终止合作通知书后个月内，乙方仍不将余货取走并继续占用甲方库房，甲方有权自行作价处理，此款扣去占地费，手续费后返还乙方。 2、乙方按甲方订单要求把货送至甲方指定的总库或各分店。 3、售前商品有残损问题的，乙方需每周进行鉴定并在日内更换。
商场超市固定资产管理 ■固定资产管理 ■固定资产设备目录 ■固定资产管理工作考核表 ■固定资产管理工作考核表使用说明 一、固定资产定义： 使用年限超过一年以上，使用过程保持实物行态不变的，单位价值在1000元以上的有形资产，均应列入固定资产； 对一些价格在50元以上不足1000元，使用年限超过壹年以上且数量较多，在企业经营中发挥较大作用，也可列为固定资产（如扎口机）。 50元以下的作为低质易耗品管理核算（如值班手电）。 二、固定资产日常管理基础工作： 固定资产管理的基础工作，主要包括编制固定资产目录，设立固定资产登记帐卡，定期清查和盘点固定资产等。 1、在编制固定资产目录时，要编制固定资产的分类序号，以便固定资历产的管理部门和使用部门统一使用。当发现帐外（盘盈）固定资产时，可按其重置价值列入目录，并在备注栏注明。格式如下： 固定资产目录 编号名称单位规格出厂名原始价 值管理部 门 实物负责 人 备注 2、设置固定资产管理卡片和登记簿 固定资产管理卡片是以每一独立的固定资产项目为对象开设的，如防盗设备，包括发射防盗天线、接收防盗天线、电源、解码器、开锁器五种设施，应按其整套设备开设一张卡片。凡新增固定资产要开设卡片，凡减少固定资产应将原卡片注销。凡关于固定资产大修、内部转移、停止使用及报废等情况，都应根据有关凭证在卡片上登记。固定资产卡片随实物转移。卡片一式三分，分公司行政部、使用部门、总部设备部或信息部各保管一份，分公司必须及时将固定资产的增减情况汇同卡片交予公司设备部。固定资产登记簿即专门的固定资产帐本，会计用品专用店有买。为了加强固定资产管理，固定资产卡片、登记簿应定期与分公司财务部、总部财务中心固定资产帐户相核对，并与固定资产实物相核对，以保证帐卡相符，帐实相符。 固定资产卡片 正面：门店/部门 设备名称设备编号 设备型号原值 供应商名称发票号
厂家（第三方）促销员进场协议书 甲方：三门县好又多超市有限公司 乙方： 乙方促销员姓名： 为实现双方的盈利，在乙方征得甲方同意的前提下，向甲方店派驻促销员，甲方有权对促销员进行管理，以维护甲方的整体形象以及双方的利益，双方经友好协商，特制定本协议，双方共同遵守： 进场前： 1：乙方欲向甲方派驻促销员，需提前7天与甲方联系，派驻时间由甲方根据经营情况进行统一调配; 2:乙方选定的促销员在进入甲方营业场所前，必须通过甲方相关部门的面试，认定其确实具备甲方所要求的导购员基本素质，面试合格后，乙方交清所有相关费用，方可办理进场手续： （1）促销员工作服工作牌费用65元/人，（含两件当季工作服） （2）促销员进场管理保证金200元，正常离职后全额返还。 （3）超市系统根据合同要求所收取的相关费用。 3：乙方促销员工资、奖金等福利待遇均由乙方承担，甲方可以根据促销员的工作表现给予适当的奖励。 进场后 乙方促销员必须服从甲方统一管理，条例如下： 1：促销员按照甲方安排的作息时间上班、休息，参与、服从门店负责人的排班；参与打卡，不得迟到、早退、矿工，如需请假，须提前至少提前一天知会门店负责人。 2：促销员必须参加每天门店的日常例会以及每月的员工大会。 3：甲方门店有权对促销员进行监督管理，对不服从管理的促销员，甲方将根据超市导购员管理规定进行处理，由此带来的一切损失由乙方负责。 4 ：乙方决定更换、撤出促销员或者促销员本人辞职的，必须提前15天通知门店人事部，书写辞职报告后才能够撤出，否则承担由此造成的一切损失； 5：乙方将促销员派驻到超市的，由于违反超市管理规定或者工作失误导致甲方要求退换或者辞退的，由乙方负责承担相关一切损失。 6：促销员不得向顾客强行推销本公司的产品，不得在导购过程中诋毁其他厂家的商品，如顾客需要其他厂家商品时，也应做到热情接待，提供周到服务。 7：如遇到职权范围内无法解决的问题，应向超市负责人汇报，不得私自向顾客承诺不符合公司规定的事情，若造成不良后果由乙方承担一切责任。 8：协议所未涉及到的规章制度以超市职员现场条例为准。 9：乙方促销员如有违反上述任一规定的，甲方将根据情节严重程度给予乙方促销员相应惩罚，依次分为：
超市财务管理规定 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】
超市财务管理制度 一.现金管理制度： 1.所有现金支出必须先审批后支出,出纳不得随意支出。 2. 所有现金收入(除营业款外)都必须开具收据，都要及时入帐，不得将销售单据收入、罚款收入、租金、应收电费、纸箱收入等不入帐。 3. 各种现金的收入都应由财务部门集中办理，任何部门和个人均不得擅自出具收款凭证或用白条收取现金。 4.财务收款使用的收据必须从总部领取，不得私自购买或领取使用。 5.严禁挪用现金或以个人名义借予他人。 6.出纳的现金库存限额最高为2万元。 7. 营业款当天及时送存银行或存入保险箱。交存现金应由财务部两人以上同往，保安护送。出纳根据记帐凭证，按业务发生的顺序逐日逐笔登记现金日记帐，做到日清月结。 8. 节假日，公休期间，严禁存放大量现金；出纳员应做好保险柜的安全管理工作。。 9. 出纳应该每日盘点库存节余现金，填制现金盘点表，由会计复核监盘，保证帐款相符，发现差错及时查明原因并报告财务总监，原则上长款归公，短款由出纳和会计复核查明原因，追究责任并由责任人赔偿。 10. 因公业务需要借用现金的，借款人应当填写“借款单”，经其所在部门经理、店长、公司主要领导对其用途严格审核后交财务部。一次性借100（含100）元以下，可直接经部门经理和店长审批，出纳凭以上签字办理；一次性借100以上－200元以下由部门经理、店长、财务中心主任审批，出纳凭以上签字办理，一次性借款在200元以上—5000元以下，由财务总监审批；出纳凭以上签字办理。一次性借款在5000元以上报经董事长审批，出纳凭以上签字办理。 11. 现金付款业务必须有会计复核的原始凭证，有经办人签字和符合审批权限的负责人员
商场超市加盟合同 为扩大“””xx的市场占有份额，满足广大消费者，木着双贏双胜的原则，明确双方在经营中的权利和义务，特制定以下合同： 一、合同当事人： 特许方：（以下简称甲方） 法人代表： 地址： 联系电话：传真： 受许方：（以下简称乙方） 地址： 联系方式： 二、合同期限： 1、本合同自年月日至年月日止，期限年。 2、如需续签合同，乙方在合同到期询一个月向甲方提出屮请，双方协商续签，乙方享有续签优先权。 三、特许范围： XX制晶有限责任公司生产的“””XX产品销售、““"商标品牌标志形象使用；旺铺营销法技巧；g”xx专柜的各类道具、包装物、各类报表。 四、加盟条件与要求； 1、加盟者必须是具有一定经济实力的合法公民； 2、具有独立承担民爭能力的自然人； 3、有足够的加盟资金及前期经营资金； 4、有风险意识； 5、受许方的经甘场所必须是大型超市、商场、卖场或专卖店。大型超市、商场、卖场要求日营业额在15万元以上，专柜而积10平方米以上；专卖店要求有5000人/天的人流最，并且能留住顾客； 6、有一定的管理经验； 7、能维护特许方的名誉和形象； 8、有服从和接受特许经营体系管理的意愿和决心； 9、有良好的沟通协调能力； 10、提供5-8-C的低温储存仓库； 11、首次不特许区域代理，只允许受许方经营一个专柜，如有区域代理的总向，经甲方考察三个月后，根据受许方的实际能力决定是否授权区域代理， 五、使用与管理： 1、乙方在合同期内必须执行甲方规定的四个统一： （1）统一市场零售价格；不得私自涨价、降价，如有违反一个品种罚款人民币500元； （2）统一营销员培训，服装，调配： （3）统一柜台道具（灯箱、招贴画、POP等）； （4）统一货源生产调配。不得私自进货，如有违反每一个品种罚款人民币5000元。 2、特许经营的营销员全国统一工作规范。
超市的内部审计部门设置及职责 一个大型超市，比如下属有50家门店的，则其内审部的设置大致可以安排10人以上的规模。部门架构可以设置为审计总监1名、审计经理2名、审计主管2名、审计专员8名。 那么各自岗位的工作职责可以细分两部分，工作职能以及部门事务职能。 审计总监：在工作职能上，负责制定年度审计计划，审批月度的审计方案，参与管理层会议，向审计委员会或者董事会汇报审计部的绩效。在部门事务职能上，确定部门人员薪酬以及考核部门人员。 审计经理：在工作职能上，负责现场审计。在部门事务职能上，考核部门人员。 审计主管：在工作职能上，负责现场审计，培训审计专员业务技能。在部门事务职能上，考核部门人员。 审计专员：在工作职能上，负责现场审计，整理审计底稿。无事务职能。 单次常规审计作业的人员配置一般一个审计小组，由3-4名审计人员组成，一般为审计主管或者审计经理加2名审计专员，审计主管或者审计经理担任审计小组的组长。 在单次常规审计作业中，小组成员的工作职责一般是这么划分的： 审计前：
审计专员：负责从ERP系统中导出非现场数据；负责阅读前几期内部审计报告，摘录前期重大、重要问题事项以及前期追踪报告中未改善的问题；负责安排住宿及交通事宜。 审计主管或者审计经理：负责对审计内容进行分配，出具审计方案；负责发审计通知书。 审计总监：负责审批审计方案。 审计中（现场作业）： 审计专员：追踪前期未解决问题；从ERP系统中导出现场数据；负责现场审计，复印审计问题对应的原始资料；对沟通会待解决问题做进一步调查。 审计主管或者审计经理：负责现场审计；负责项目进度控制；现场工作指导；汇总审计报告，根据审计底稿复核审计发现；与被审计单位进行审计沟通会，沟通审计发现。 审计后： 审计专员：修改审计报告；整理审计底稿。 审计主管或者审计经理：修改审计报告以及审批审计报告；负责向管理层发送审计报告；整理审计底稿。 审计总监：审阅审计底稿；审批对管理层的传阅的审计报告；审批差旅费用。 追踪审计分两块，一块是初次审计报告结束后的3个月内，另外一个是下次审计作业进行时。单独的追踪审计一般由上一次的审计小组的组长完成。在追踪审计中的问题是指
财务管理流程管理内容 一、管理制度 二、财务流程、 三、核算制度 四、结算流程 管理制度 一|、预算管理制度 二、资金管理制度 1、现金管理 2、存款管理 3、拆借管理 4、应收账款管理 5、应付账款管理 6、库存资金管理 7、有价证劵管理 三、报销管理 1、费用报销 2、物耗报销 3、工程报销 4、置产报销 四、财产管理 1、固定资产管理 2、低值易耗品管理 3、耗材管理 五、财务档案管理 1、凭证管理 2、报表管理 3、数据管理 六、职业道德管理 1、素质要求 2、保密制度 3、移交制度 七、门店财务自线管理 财务流程 一、组织机构 二、岗位设置 三、核算流程 四、岗位职责 1、财务部经理职责 2、主办会计职责 3、税务会计职责 4、核算（复核）员职责 5、记账（输机）员职责
6、出纳员职责 7、结算对账员职责 8、结算审核职责 9、门店财务职责 10、资产管理员职责 11、内审员职责 核算制度 一、收入核算 二、费用核算 三、成本核算 1、销售成本核算 2、调拨成本核算 3、批发成本核算 四、生鲜成本核算 结算流程 一、合同监督 二、对账流程 三、结算审核 四、结算预警 五、付款流程
管理制度 第一章计划（预算）管理制度 一、全年经营计划的制订 1、财务部必须在每年12月10前制订完下年的经营计划。12月25日前必须经公司讨论决定。 2、经营计划的内容： （1）经营指标：分公司总体经营指标、门店经营指标、采购部经营指标。（2）考核办法：分门店经营责任制考核办法、采购部经营责任制考核办法、行政责任制考核办法。 3、经营指标项目： （1）公司总部：销售、毛利、毛利率、费用、费用率、营业外净收入、税金、净利润、利润率。 （2）采购部：销售、毛利、毛利率、DM数量、业务开发个数、存货周转、通道利润、现金流量贡献率。 （3）门店：销售、毛利、毛利率、定额费用、存货周转。 （4）行政部门：创收入、定额费用。 4、凡是新开门店，先制订试行经营计划，从第三个月起根据实际经营情况进行调整。 5、财务部必须定期对经营计划情况进行分析，月度要提供经营计划执行情况内部考核表、季度和年度要提供经营活动分析报告。 二、全年资金计划的制订 1、资金计划和种类： （1）年度资金计划：财务部必须在当年12月25日编制完成。 （2）月度资金计划：财务部必须在当月1日前编制完成。 2、资金计划的内容： （1）资金流入：销售收入、营业外收入（通道收入、出租收入、其他收入）融资收入（贷款、集资、拆借）。 （2）资金流出：货款支付（正常货款、预付货款）、费用支出、投资支付（资产购置、工程款支出）、税金支出、融资款归还（贷款、集资、拆借）。 3、资金计划运行情况分析： （1）财务部要实时监督和跟踪资金运行情况并进行总量计划控制。 （2）每月提供公司总体资金流量明晰报表。 （3）财务部必须在每月5日前对上月现金流量及资金计划运行情况进行分析。 三、资金支出的预算控制 1、投资项目的预算控制 （1）投资项目建部必须提供可行性论证报告，包括总投资预算、建设工期、效益评估、工程款支付方式等。 （2）财务部必须提供投资保本利、投资回收期等财务分析报告。 （3）财务部必须凭工程预算、进度、及约定条款进行资金支付。 2、成本类项目的预算控制 （1）成本类项目范围：耗材、物资、资产的购置，票据、资料、物品的印刷。（2）程序：先预算申报、审批、后实际办理、再财务报销。 （3）财务必须凭领导批准的购置或印刷预算申报单，方可预领支票或预付资金。
编号：_______________ 超市供货协议书 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_____ 年_____ 月_____ 日
购货单位（以下简称甲方）： 供货单位（以下简称乙方）： 甲、乙双方经过友好协商，自愿建立供货合作关系，为明确双方的权利义务，保障双方利益，特订立本合同： 一、资质保证： 1、乙方保证具有从事本合同约定商业行为的合法经营权，已合法取得涵盖本合同所涉及货物的经营资质，包括但不限于取得营业执照、经营许可证、卫生许可证在内的相关资格及许可。 2、因乙方违法经营或超范围经营所引起的一切后果由乙方自行承担，同时乙方应加倍赔偿因此给甲方造成的全部直接和预期可得利益损失。 3、乙方提供加盖单位公章或签字的上述资质文件副本的复印件作为本合同的附件。 二、所供产品 三、采购方式： 1、甲方每次采购前，以口头方或书面形式向乙方下达订单，订单内容应详细说明订购货物的品 名、数量、交货地点和特殊要求等； 2、如甲方临时对订单进行变更品种或增减用量，应于订货的前一天通知乙方，乙方必须按照甲方的要求送货。 3、乙方每次随货自备一式三份的送货清单，两份供甲方验货签字确认使用，甲、乙双方各持一份，作为送、收货的凭证。 四、质量保证：乙方提供的产品质量应当符合以下标准： 1、经国家和地方质检和卫生、食品等行政部门检测合格的货物； 2、通过国家生产许可的货物且货物包装具有QS认证标志； 3、乙方所提供的货物为甲方要求之品牌规格的货物，非假冒伪劣、以次充好或侵犯其他第三人合法权益的货物； 4、乙方所提供的单位货物应当符合标签标明的数量或体积，不存在少斤短两的情形，否则乙方应按单位货物货款的2倍向甲方赔偿损失。 5、如若因商品质量出现问题，乙方负责承担一切损失。 五、数量要求: 第2页共4页
沃尔玛超市管理模式案例分析 超市的管理就是想方设法降底销售成本和管理成本，提高营业利润。因此成功的超市它都有一套规范的管理制度、优质顾客服务体系和独特的商品管理。 沃尔玛，一个世界500强的零售巨头.于1996年进入中国内地，目前在中国有2万多名员工，在华的总投资额超过17亿元。 沃尔玛在国内发力自有品牌后，不断剔除同类品牌，低价策略推自有品牌，让处于零供中间环节的区域代理商苦恼不已。发力自有品牌，向利润看齐，奠定“霸主”地位，成为商超共识。 a加紧布局 对品牌供应商而言，最大的对手已非同行竞争者，而是“沃尔玛们”。这种携大量自有品牌的商超，正在攻陷各地，蚕食其他品牌的零售份额。 零售巨头沃尔玛在发展自有品牌方面，无疑走在前列。截至目前沃尔玛在中国已经开发了十多个自有品牌。 自有品牌，正在成为各大商超提高经营收益的共识。 沃尔玛最主打的3个品牌分别是“惠宜”，主要覆盖食品和非食品；“明庭”，主要覆盖家居用品；“简适”，主要覆盖服装产品。 目前商超盈利基本都靠进场费、广告费等费用，而由于政策的打压，依靠高额收费维持利润的道路已经走不通，而零售差价越来越小、商品同质化严重等现状，使零售企业难有新的盈利点。 “自有品牌是由零售企业指定供应商生产，贴有零售企业品牌的
产品，零售企业从设计、原料、生产到经销进行全程控制，在贴牌零售卖场与其他商品共同销售。”河南商业协会会长张慧玉如此说。 “低价、品质有保障是其鲜明的特点。”张慧玉表示，商超发力自有品牌，是确保核心竞争力的有效手段。 发展自有品牌可以节省营销和广告投入等中间环节，其自有品牌价格比同类产品低20％~30％。 一业内人士透露，没有渠道和推广费用，因此与同样规格的品牌货品相比，自有品牌商品零售价一般要低20％左右，而利润却高10％~20％。 美国自有品牌制造协会的资料显示，目前自有品牌商品占零售企业销售额的比重，在美国为40％、英国32％、法国24％、加拿大23％。诸如沃尔玛等巨头的自有品牌已成利润来源。但目前国内大多数零售巨头的自有品牌商品开发仍处于初期阶段。 b零供博弈 为零售终端的商超企业，发力自有品牌，对于同行业的品牌供应商来说，却是一种煎熬的开始。 在一些超市可以看到，在所属品类中，自有品牌占据了大半江山，而其他同类品牌则寥寥无几，并很少具备价格优势。 “商超往往会把自有品牌放在醒目位置，并配以大幅度宣传，我们根本不具备优势。”广东一家居品牌供应商如此说。 不仅如此，商超为推出自有品牌而采取的低价策略，同样让处于零供中间环节的区域代理商苦恼不已。