绩效面谈记录表
姓名：职位：
部门：考核者：
面谈时间： 年 月 日面谈地点：
考核结果：
面谈主要内容：
2017年工作态度端正，能服从部门安排，合理安排工作计划，工作主动性和执行力较强，按时保质的完成全省宏站、微站需求分析，集中规划等本职工作。
在2018年需进一步加强专业知识和技能学习，对自己工作的方式、方法进行改进和优化，注重工作总结，加强创新思考，提高工作效率，突出业绩亮点，主动分担科室指标，工作有压力有动力。
（第一，工作业绩总结。
总结上一年度主要工作内容。
第二，谈行为表现。
除了绩效结果以外，还应记录行为表现，比如工作态度、工作能力等，对工作态度和工作能力的关注可以更好地完善自己，并提高员工的技能，也有助于进行职业生涯规划。
第三，谈改进措施。
绩效管理的最终目的是改善绩效。在面谈过程中，针对未能有效完成的绩效计划，分析绩效不佳的原因，并设法提出具体的绩效改进措施。
第四，谈新的目标。
结合新的工作任务，提出下一绩效周期中的新的工作目标和工作标准，制定新的绩效计划。）考核者被考核者日期