1界定
——公司规模大。譬如在许多年轻人看来，跨国公司就比私人公司要好一些。
——公司福利待遇好。大公司常常能够提供更高的福利待遇，那些在纽约股票市场和纳斯达克股票市场挂牌上市的公司还提供股票和分红计划。
——公司在行业的地位。该公司的产品和技术在行业处于前几名，那些排名靠前的公司对于求职者来说更具吸引力。
中小企业标准根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标，结合行业特点制定。
2大企业与小企业的区别
一、大企业对系统性提出了更高的要求。对各种资源的系统整合能力成为企业的首要能力，无论是对于生产管理、物流控制还是其他经营管理手段的利用。以制度建设为例，必须树立制度体系的概念，不然的话，各自为政的制度必然会出现大量的重叠甚至矛盾。时常出现的各种问题相互间复杂的因果关系，虽然直接的原因是职责的不清和程序的不明，缺少系统整合也是问题的一个重要方面。
二、层次性显得尤为重要。同样是放权，小企业可以多人建议，一人拍板，而大企业却做不到，必须要有一个中间的加工过滤过程，这是其一；其二，层次性首先建立在权力的严格划分基础上，在企业规模较小时，可以不过份考虑权力的层次，往往谁对听谁的，甚至谁发现了当场处理。但当企业规模大起来以后，就不得不讲究严格的层级。有时从表面上和短时间看来“越权指挥和越级请示”是合理有效的，但它往往导致职责上的混乱和权责不对等，还可能成为推卸责任的借口。当然，层次性是官僚主义的发源之一，注重层次性的同时必须加强监督。
三、对制度（包括考核制度）化提出了更高的要求。“人管人”可以维持一个小企业，但企业规模一大，就必须依靠制度化。单靠责任心和自觉性往往很难维持良好、有效的运作。
四、部门分工细化。原因是各个部门所面对的问题不仅是几件或多件事的叠加，而是一个系统，一个整体。
五、更加强调计划性、步调一致和统一指挥。企业规模大了，人员多了，人员结构也复杂了，想法和习惯也千差万别，如果缺少计划性和统一指挥，政令不通，轻则发生内耗，重则导致混乱。
六、对企业文化建设提出了更高的要求。规模膨胀以后，客观上削弱了企业的凝聚力，因而更需要企业文化的支撑。
七、自组织状态被压缩到最低层次。所谓自组织是指依靠惯例和习惯形成的自我约束机制。他的突出优点是降低了管理成本，但由于对其缺少有效的监督，导致了对自觉性的过分依赖，遇有矛盾或其他紧急情况，单纯靠自组织往往很难确保其有效性。这个时候，就
需要建立起相应的程序，要求人们“严格的依程序”，而不是“自觉
战略角度
一个有趣的现象是，在很多很多企业中，战略往往仅仅限于高层们进行的宣传教育。战略之后，人力资源管理者做的工作还是招招人、跑跑福利、发发工资、年底时整整考核；营销人员还是如同过去一样拉客户；生产人员还是按照过去的方式进行生产......,各种基于战略的、基于能力的人力资源管理理论，整合营销、关系营销的理论，柔性生产、即时生产的理论也常常成为中层管理者中的名词而已。就象一个没有力量的鞭子而已，力量到了末段已经毫无力量。将一个人力资源管理人员的日常工作按时间打印出来，会发现除了类似于自我培训的各种会议之外，真正产生价值的日常工作与过去没有本质区别；到一些号称渠道为王的电子品营销终端的电子市场去看看，除了广告传递到消费者中的价值外，一个国际著名的品牌和一个个体户在面对消费者的时候又有什么本质区别？......当战略无法传到底层或终端的时候，战略到底又在“战略”什么？
这带给我们可思考两个问题：
一是战略应该以什么样的方式体现。当战略无法描述的时候，又怎么能够指望其执行呢？理论化的战略制定方式当然有很多，经典教科书会教人们从使命到价值观、愿景、目标一系列地进行，然后是高层通过不同场合不断地演绎、宣传。问题恰恰常出在这里。当整个社会从传统诸子百经、伊索语言、清宫汉史中挖掘管理哲理的时候，受到启发的每个企业高层似乎都在形成自己一套管理思想，并不断在对外宣传过程完善。无疑这些启发对个人来说是很有效的，可是当用这些语言去解释战略的时候，谁又能知其所云呢？许多企业的高层讲话要么是类似于务虚的政治报告，要么就类似于玄学的哲学论文，或者类似于艺术化的文学杂谈，管理者不能用管理语言去描述战略的时候，又怎么能够指望下属于离开会场马上投入行动呢？于是这类会议就类似于管理者之间的谈心会议，类似于发言者一种身份确认的会议。
二是战略用什么样的方式传统到中层管理者身上进而到达员工那里。我们发现，企业里的生产任务可以分解到每日的行动中，营销目标（也往往仅限于目标激励）可以分解到每个人身上，可是很多管理工作却无法落实到管理者的每日行动之中。太多的问题是年年提，月月要求改善，但年年归零，月月重复。宏观一点的建议和计划都可以列，如“提升人力资源管理能力”、“加强质量管理”甚至“用制度管理人，而不是人管人”之类都可以说，但再具体往下落实一点，如谁负责这事，关键节点、阶段成果之类，马上会各种理由和借口，诸如“事情太多，根本没有时间”、“不是一个部门所能完成的”之类，于是在宏观层面只能是说说而已。当战略没有一种逻辑落实到管理者肩上的时候，战略只能是一个口号而已。很多企业往往也能靠天吃饭，行业状况好的时候效益好点，差的时候谁也无能为力。如果真是这样，一个大企业和一个小企业又有什么真正的区别。
我们再回到了原来的问题，战略到底“战略”什么？
这个问题可能有很多答案，不同人的有不同的理解，全面论述不是本文的目标。这里，只想带给大家几个可供探讨的问题，一是战略用什么方式可以可视化？也就是如何用组织能够沟通的语言进行阐述，用可衡量的要素去构成战略？务实一点的来说，别人从你的报告中
怎样才能更多地找出具体行动的指南；二是战略如何能够转化为管理者一个个工作项目，将战略落实为管理者一个个不断完成的具体行动，也就是如何能够将行动计划项目化？务实一点来说，你的战略怎么能够变成管理者的具体日常工作，就象生产任务一样有责任主体、有可检查的成果、有关键时间点。当然如果你愿意还可以思考这样的问题，都说战略决定组织，为什么组织有清晰的责任界定，部门职责和岗位说明书做的非常漂亮，但到具体做事的时候却还是一团糟糕？都说绩效考核基于战略而定，绩效管理而非绩效考核，那么具体实施中，为什么要么是关系型的打打分，要么是一堆漂亮的指标却只能看看，考核效果与以往没有本质区别？这些问题有兴趣可以慢慢探讨。
另类小企业与大企业的区别
1、计划模式。小企业通常是缺乏制定计划的能力，也并不拥有像大公司一样的大量数据资料，所以，它们通常没有象大公司一样的长远计划。但小企业经营者为了提高企业生命力，往往会更加关注市场变化，更加贴近顾客，更加注重短期的快速反应能力和适应外部动荡不定的商业环境。
2、创新能力。一般意义上认为大企业的创新能力强，而小企业的创新能力弱。但实践及国际数据则表明，大企业由于时滞等问题的困扰，创新能力落后于小企业。相反，小企业的创新效果好，它们把最新科研成果实现产业化的周期明显比大公司要短。
3、控制系统。小企业把绩效作为工作的唯一标准，产品出现偏差时及时纠正，员工安排出现漏洞时适时调整，这使得小企业无论对外部市场还是内部管理，都能够拥有较强的控制能力。大企业由于组织机构复杂、等级层次多，从而影响到信息传递速度和决策效率，经常会出现控制能力的削弱。
4、竞争优势的源泉。大企业竞争优势主要体现在二个方面：一是大批量生产领域，此时竞争优势与规模经济有关；二是多种大批量生产业务的联合，此时竞争优势与范围经济有关。而小企业一般会拥有大公司无可比的灵活性和专业化优势：灵活性保证了小企业决策迅速，中国有句古话叫“船小好调头”，而专业化程度则表现为小企业的经营领域往往是某些“利基”市场，如规模较小的服饰配件或小家电，或某种专用设备、零部件、添加剂等专门化产品。
由此看来，小企业并不是规模小的大企业，简单地把大企业成功的管理经验应用于小企业，未必就能保证小企业经营获得成功。
大企业和小企业成长之感悟
大企业的成长靠得是企业文化，小企业成长靠得是技术。
大企业市场面广，技术的略微突破，难以对企业的利润形成实质性影响，而大企业内部管理效率的提高则在很大程度上造成节约，是企业的利润形成快速增长；同时大企业由于涉足多个领域的角逐，各个领域如何保持对市场的顺势而为，从而在技术、客户服务顺应市场的需求，都需要坚强的和领域当前环境适应的企业文化做背景。
小企业管理制度不健全，主要原因为为了提高效率而省去了不必要的管理流程。小企业由于经营历史短，企业文化的根基薄弱，随着领导着的更迭，所注入企业的文化容易改变。从技术方面来看，小企业专攻一个细分市场，容易在细分领域内形成独特的技术优势。
因此，大企业依靠文化推动企业前进，为客户提供良好的服务；小企业依靠技术争夺市场，为客户提供低成本高效率的产品。
小企业就是很少用他人钱财的企业，大企业就是大量用他人钱财的企业。”9月11日在杭州召开的APEC中小企业峰会上，北京大学教授、著名经济学家周其仁重新定义了“小企业”和“大企业”的含义。
3小议管理者与员工
尊重
作为管理者，是正确处理管理者与员工关系的关键一方。要做一名称职的管理者，就必须做到以下几点：
首先要树立以员工为中心的管理思想，增强尊重员工、理解员工、关心员工的观念。其次，在基层管理中多让员工出主意、想办法、集思广益，参与管理。相信员工，大胆地使用员工，让员工感受到作为一分子在酒店也有自己的位置，而不是单纯靠强制性的、行政性的指挥。第三，不要吝啬表扬员工，要多鼓励员工。这样才能使他们自觉克服工作中遇到的困难，有主动性、积极性、创造性地开展工作。第四，要熟悉和了解员工的爱好和专长，在工作中正确引导和发挥他们的爱好和专长，让其为工作服务，让其在工作中发挥作用。第五，管理者要双向交流，与员工多沟通。
管理者是公司的管理工具，我忘了这句话在那里看到的了。如今的管理者已经不是一个简单的工具了，在管理过程中，他们更注重公司与员工利益的结合，就像我们天天找工作和生活的结合一样，有点难，所以现在管理很难。
公司的远大目标怎么和胸无大志的员工结合？谈一个客户服务的概念——需求。
在我们的管理中，管理者无时无刻不经意间就把优秀员工的奖励和问题员工的处罚与金钱或者绩效联系起来。我们只能说这种下意识的行为是传统管理模式给我们留下的劣根，虽然人不爱财天诛地灭，但在钱的背后还会有更多值得管理者去考虑的东西。
管理中管理者的姿态尽量的体贴，在不违反公司规定的情况下可能性的给予员工更多的驾驭空间，提倡思维的活跃和意见的反馈。创新来自于基层，基层员工的创新来源于快乐的工作环境。不能做一个和蔼的管理者，那么员工对你的印象只会望而生畏、望而却步了。
服务当中有一句话是“我们不能告诉我们的上帝，对不起，我不知道”。管理者在工作中多么忙于上司的工作安排，我们都应该第一时间去反应员工的提问和求助。人都有一种防备心理，当你第一次被火燎伤，那么第二次你还会去使用火，但如果你一而再再而三的被火燎伤，我相信你是不会再使用火的，这就是“一朝被蛇咬，十年怕井绳”的含义。当你第一
次对员工说不知道或者我很忙，那么员工将不会再向你求助，那么你就不要指望他再会向你吐露心声，所以告诫管理者“永远不要对员工说，我很忙”，这并不能代表你很优秀，也不能代表你是一个好领导。
管理机制的平衡，一碗水端平不容易，何况有的管理者一个人要拿几十碗水。每一碗水的溢出都可能导致所有碗的跌碎。大家都看过杂技，当杂技演员顶碗的时候，我相信要保持所有碗的平衡容易，但是要在一个碗跌下的时候，保持其他碗的平稳要更难一些。
团队注重公平，公平的环境需要大家来维护，最容易打破这种环境的人是管理者。有的管理者很坦然地认为，喜欢优秀员工是理所应当。这样做就只要使你明白团队中有更多部优秀的员工，团队建设注重团队和谐，我们都明白团队任何一个人都有优点，这些优点的展现只是时间和地点的问题，没有发现优点并不是没有优点，没有发生优点并不是缺乏优点。
信任
领导者要和员工建立信任关系。从员工的角度来看，只是想知道自己是否在为一个好人工作，这个人是否值得信任。而大多数领导者都很忙碌。也正是因为他们每天忙于处理许多重要的事，所以无法与员工进行个人层面的沟通或鼓励。这就造成了员工与领导者之间的距离，慢慢地，这种工作关系就会使员工的工作意愿降低。因此，领导者必须通过与员工分享，从而拉近这种员工投入度的距离。当员工能理解到领导者内心的想法时，他们会变得更加积极，会倾其所能做到最好，他们的工作意愿也会不同。
领导者拉近与员工的距离，可以提高员工的工作意愿。当员工真正了解领导者的价值观和意图时，员工对组织和领导者个人的认可度，无论是情感上的，还是理性的，都大大提高。高效领导者拥有清晰的、可传授的领导力观念，并愿意向一起工作的员工个人传授自己的领导力观念。影响领导力风格的有形形色色的不同经历。有些人指出影响领导力风格的是导师、教练和老板——当然有好有坏的影响。还有些人说父母、祖父母、朋友和老师的影响更大。在自己的人生中都曾经遇到过重大的危机或挑战或灾难，然后也正是因为这些他们才变得更坚强。
领导者与员工建立信任关系后，员工将在艰难的时期支持领导者，容忍领导者的过错。员工将跟随领导者。他们将为领导者尽心尽力。这样才可以集中精力关注共同的工作和一起努力实现的目标，而不需要再花时间去了解其他人的想法，也不用花时间搞什么人际关系。
加强领导者与员工之间的信任关系，可以参考以下的八个要点.
展现信任
建立一个信任的工作环境，首先要展现信任。制定规则，政策和流程，来保护组织内大多数需要和应当被信任的员工不受一小股坏势力的影响。
分享信息
信息就是力量。建立信任关系的一个最佳方法就是分享信息。分享信息有时意味着公布一些被认为是机密的信息，包括敏感和重要的话题，如竞争者的行动，未来的商业计划和策略，财务数据，行业问题，竞争者的标杆行为，团队行动对组织目标的贡献，以及绩效反馈。给员工更多的信息，意味着向员工传递信任的感觉。这能帮助员工从更宽的角度看待组织以及内部各种群体、资源和目标的相互关系。
开诚布公
员工最看重领导是否正直。人们愿意跟着自己信任的人。商业领导如能开诚布公，即使对待坏消息也能用一种开放和诚实的态度，那么就能建立牢固且长期的信任关系——无论在公司内部还是外部。
给每个人提供赢的机会
当组织内的员工被迫彼此竞争的时候，所有人的信任都将丧失。员工唯一考虑的就是怎样才能成为第一。因此，让员工一起工作，给每个人提供赢的机会。
给予反馈
保证领导按时与员工进行面谈，讨论他们的工作进展。这将给经理创造机会在事态变得严重之前就掌握问题所在，在恰当的时候给予员工绩效反馈，从而大大提高了员工绩效表现达标的概率。
正面解决问题
正面解决问题，意味着要把问题摊在桌面上，给予员工机会去影响整个过程。当领导者扩大员工的影响圈，员工就更愿意接受最终的结果，因为他们不再感到自己是被控制着的。这将提高信任关系，为领导者树立信用度。
承认错误
道歉是一种有有效的方法去纠正错误，同时重建信任来改善关系。但是在很多组织内，员工和经理都习惯于掩饰错误，因为这些错误是不能被接受的。这样的做法把问题变得更严重。领导者如能在自己犯错时勇于承认错误，并不会被视为懦弱——他们将被认为是正直的，值得被信赖的。
言行一致
一个领导，最重要的，是必须作为组织愿景和价值的活标本。领导力中最关键的是和他人建立信任关系。缺乏信任的组织就不可能有效发挥功效。领导者和员工之间的信任对彼此一起工作至关重要。假如领导说这样却做那样，员工就会质疑他们是否还值得信任了。
总之，必须把信任看作一颗贵重的宝石，必须引起高度重视和珍视。信任对任何关系，无论是个人还是组织，都是一件至关重要的必需品。
4大企业好，还是小企业好
如果你有创业的打算,小企业好一些,因为可以接触到整个公司操作流程,也就是各个方面都能学到一些,对个人能力确实是挺好的锻炼.我有朋友在当地一家有名的上市公司做财务工作,七八年了只知道怎么跑银行,对其它的财务知识几乎一无所知,后来为求发展,跳了出来到一家刚开业的公司,人手少,所有财税一类的事情都由她管,一年多了,现在也是半个专家了.
如果打算以后往知名企业进攻,越跳高当打工皇帝的话,大企业是首选了,因为简历上工作经历很重要的,有大企业的工作经验对以后找工作有很大帮助.
当然也不是绝对,大企业的管理模式等很多东西都很值得学习,只不过不一定接触得到.
当然是进大企业了，理由如下：
1、到大企业能学到现成的管理方法、流程——虽然并非都科学、先进，但它能存在多年还是有理由的；
2、大企业通常拥有充分的设备以及技术力量，有些甚至有自己的实验室、研发中心。可谓武备充足，高手如林。在这种环境中浸染，你怕修炼不出来吗？——除非你傻+懒。
3、大企业层级分明，权责对应。通常年轻人能够得到充分地锻炼和培训，出点小问题也不会推你出去“砍头”；
4、你如果拥有热情，懂得礼貌，耳聪目明，腿脚麻利，几年后定会有所斩获。这时你跳（只要你舍得）已是内外双修了。
至于去小企业，当然也不是一无是处了。小企业中的人必须是通才，不光技术、管理经验要足，还要长袖善舞，察言观色，趋利避害.....总之，是全方位的锤炼，几年下来，你没趴下来，没落荒而逃，说明你出炉了。
还有，只要你一朝被老板赏识，就可能迅即跃上枝头。而如果你有幸碰上的是个大方老板，嘻嘻，恭喜了.......
大企业中可能你干几年只在照片上见过老板模样，你干的是细的不能再细的工作，慢慢等待前辈提升或退休。时间长了，你会习惯安逸，三点一线........慢慢的，闯劲没了......慢慢的，牢骚也没了......看看年龄过了线，你开始规划退休生活。
另外一些人说应该到中小企业，这里引用李开复的一段话：“李开复表示，很多人以自己能够管理多大的团队为衡量自己事业成功的标准，但是，如果领导一个拥有1000人的成熟的团队，自己的能量可有可无，其实远不如在一个只有50人的团队中做不可或缺的一环。因此每个人在选择工作时，不要问新单位的名气和规模如何，在新单位里能够担任什么职位，而要考虑因为有“我”，新单位会有什么不同，为了能够快乐自然地表达自己，去一个更为扁平化的规模小一点的公司，也许光环会缩小，但在公司中通过快乐沟通带来的职业快乐和个人价值的发挥更能够帮助自己成长。”我也在想，是否应该到一个规模小一点的企业继续我的打工生涯呢
大企业的感觉跳到是温水力的蛤蟆，小企业里是跳到开水力的蛤
蟆！Re: 毕业后进大企业好呢还是进小企业好
建议还是先进大企业好，后面的你想出来也好，小企业还是比较相信大企业里出来的人的．其实都能学到东西，说学不到东西，那是骗人的．大企业里有很多东西外面是看不到的，小企业你想学什么啊？学多种知识，还是干杂活？小企业什么都是小的，人也并不比大企业纯洁多少，都一样．勾心斗角的．
大企业的盈利更多的是高端产品和基础工业比较强的产品.换句话说要么很高科技,要么就很精工细作
小企业是低端产品为主,低利润+低质量.更多时候处于温饱状态.钻大企业的空子
不过这样的小企业,一般不可能扩张.能做到多大生意就是多大生意,甚至不关门就不错了
因为一是工业挣钱很难,二是质量差
比如上次就有人跟我说,他们那里电业部门引进的湖南某企业产品大多存在质量隐患
现在基本全都报销了
而且越是低级产品,这个趋势越明显
还有就是为什么大企业管理比小企业优秀?
并不是什么能进大企业的都优秀,而是大企业摊子大,要想管理好,你就必须变得优秀
一方面大企业靠技术和工艺更多.所以不能太得罪那些熟练工和技术人才,而且工人作为一线生产者,在质量和工艺上,乃至一定的分配和管理上都要有一定的话语权二是大企业影响大.必须抓紧质量,不然出个什么事影响就是灾难性的
三是大企业关系复杂.虽然自己有资本,但是也就代表着更多的和社会其他环节打点关系.尤其是在市场有限的情况下要抓紧客户资源
四是对于大企业来说,市场其实分配完了(以他们的质量和利润率衡量,排除小企业的廉价产品那点空子).要想更加巩固和发展,技术上要求更多的投入技术研究和工艺生产.包括工人培训,技术开发,学术交流等等. 而抓紧客户资源请参考二三条
至于其他所谓资金,股票等等.大企业比小企业要好.这方面因为小企业规模小,资本家为了保证利润和资金链,所以管钱和抠钱的能力绝对比大企业高.不过大企业能做大,资金管理肯定也不是吃素的.只不过没有小企业那种死抠最后一分钱的"穷横相"而已----实际上小企业更多是从内部工人和供应渠道身上抠.等于杀鸡取卵的说
我国中小企业的地位和作用 在我国经济界十分流行的一种观点，认为经济是否强大，主要就靠有一批大公司、大集团。人们曲解“抓大放小”的方针，认为应把主要精力投入于搞好大企业、大集团，而不怎么重视搞好中小企业。亚洲金融危机的沉重后果使我国经济界受到震惊，国家面临着经济增长率下降、需求难以启动的窘境，促使决策层把更多关注的目光转向中小企业。在我国发展中小企业的问题最初是在1998年4月专家学者讨论国有企业下岗职工分流出路的时候提出来的。党的十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》明确提出:要重视发挥各种所有制中小企业在活跃城乡经济、满足社会多方面需求、吸收劳动力就业、开发新产品、促进国民经济发展等方面的作用。在我国的企业改革中，继续贯彻“抓大放小”的方针，在发展大企业、大集团的同时，高度重视发展小企业，采取更加有效的政策措施，为各种所有制小企业特别是高新技术企业的成长创造必要的条件。要进一步放开搞活国有小企业。 中外经济发展的实践表明，中小企业的大量存在是一个不分地区和发展阶段而曾遍存在的现象，是经济发展的内在要求和必然结果，是保证正常合理的价格的形成、维护市场竞争活力、确保经济运行稳定、保障充分就业的前提和条件。无论是在高度发达的市场经济国家还是处于制度变迁的发展中国家，中小企业已经成为国民经济的支柱，加快中小企业发展，可以为国民经济持续稳定增长奠定坚实的基础。 中小企业的更要作用和地位具体表现任以下几个方面: 一、中小企业是国民经济的重要增长点，是推动国民经济持续发展的一支重要力量 中小企业在我国的国民经济发展中，始终是一支重要力量，是我国国民经济的重要组成部分。中小企业作为市场竞争机制的真正参与者和体现者，在很大程度上可以说是经济发展的基本动力，反映了经济分散化、多样化性质的内在要求，体现出中小企业的先进性、革命性和生命力之所在。同时，中小企业以其灵活而专业化的生产和经营，给配套的大企业带来协作一体化的好处，大大节约了成本，减少了风险，增强了盈利性。中华人民共和国成立50余年来，中小企业始终是多数，担负着经济增长的重要任务。中小企业量大面广，分而在国民经济的各个领域，并且日益成为经济增长的主要因素，对国民经济起到了有效的辅助和补充的作用。有关资料显示，中小企业对各国经济的贡献率在不断上升。特别是改革开放以来，中小企业得到了迅速发展，对国民经济发展的贡献越来越大，我国经济持续增长，中小企业功不可没。据有关部门统计，20世纪80年代以来，中小企业的年产值增长率一直保持在30%左有，远远高于总的经济增长速度。据第三次全国工业普查资料显示，“八五”期间国内生产总值净值的30%，工业净增加值的50%，来自于各种类型的中小企业，1996年我国中小企业的工业增加值占全部独立核算工业的56%以上。20世纪90年代以来，我国工业新增产值的76.7%是由中小企业创造的。如目前我国的食品、造纸和印刷行业产值的70%以上，服装、皮革、文体用品、塑料制品和金属制品行业产值的80%以上，木材、家具行业产值的90%以上，都是由中小企业创造的。因而，经济学家吴敬链曾指出:几十万个国有和乡镇政府所有的中小企业的放开和搞活，将是近期国民经济的主要增长点。
企业与公司区别 企业的含义要比公司广，公司是企业的一种形式。根据所有制形式不同，企业可以分为独资企业、合伙企业和公司三种形式。 下面我们再看看个人独资企业、合伙企业和公司等概念，这都是从法律意义上的辨析。 个人独资企业：是指依照《中华人民共和国个人独资企业法》在中国境内设立，由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。我们通常所说的个体户就属于这类企业。 合伙企业：是指自然人、法人和其他组织依照《中华人民共和国合伙企业法》在中国境内设立的普通合伙企业和有限合伙企业。普通合伙企业由普通合伙人组成，合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任。有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成，普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任，有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。一些专利代理所就是以合伙企业形式组建的。 公司：根据《中华人民共和国公司法》的规定，我国的“公司是指依照本法在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司”。 1.有限责任公司，简称有限公司，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。 2.股份有限公司，简称股份公司，其全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。 无论有限公司还是股份公司，他们最大的特点就是股东对公司承担的责任是有限的，并以其出资额为限。也就是说，当公司资产不足以偿还其所欠债务时，股东无需承担连带清偿责任，即不需股东替公司还债。 相对于有限公司而言，无限责任公司是指股东对公司及其债务承担无限连带责任。也就是说，如果公司不能偿还债务时，由股东承担清偿责任。在我国，是不允许设立无限责任公司的，但却允许设立承担无限责任的企业，如个人独资企业、合伙企业。这些企业不是独立法人，所以不能成为公司，并且由企业业主直接承担无限的企业责任。 另外，还有一种公司，叫做两合公司，其一部分股东对公司承担有限责任，而另一部分股东则对公司承担无限责任。因此。两合公司同时具备有限公司和无限公司的特点。同样的，在我国，是不允许设立两合公司的。 公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。公司以其全部财产对公司的债务承担责任。有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任；股份有限公司
Ladies and Gentlemen: Today I talk about the topic that We should work for a large company or small company. As we all know,they both have their own benefits.But for me,at different times, I have different plans.On personal and professional long-term development ,small companies than large companies are more advantages,because working with the boss ,we can learn t echniques of doing things and this is the most important career survival skill. Especially for these people who want their own business in the future .But sometimes there is nothing to ensure public welfare of employees working for small companies more thoughtful than large companies . But if the short-term employment is concerned,these people who hold experience of working in large companies,especially working for foreign companies are more likely to be considered When they find a job.I can only say here is the entry edge.However ,in large companies, we contacte with limited aspects and job content,so We can only learn a few things. Summing up the appeal,I think ,at different times,we
大公司和小公司工作的利弊分析 求职，是利用自己所学的知识和技能，来向企事业单位寻求为其创造物质财富和精神财富，获取合理报酬，作为物质生活来源的一种过程。 大公司的利弊分析 大公司的利 ·大公司在行业内具有一定的地位，经营上比较稳定，倒闭的可能性小，因此在大公司工作职业也比较稳定。 ·大公司的工作体系规范，管理制度完善，在大公司工作能学得很“规矩”，养成良好的工作习惯。 ·在大公司工作，一旦能进入公司的中层管理层(部门总经理)，就有很好的福利待遇和收入。 ·大公司的福利待遇好。很多大公司除了给员工上“五险一金”外，还给员工上补充养老保险(企业年金)，给员工更多的福利和保障。 ·履历好看。如果今后跳槽，在大公司工作的经历会得到用人单位的认可，会给你的履历加分。 ·可以积累更多的人脉关系。在大公司工作会有机会接触更多的社会权贵，认识更多“有用”的人，会给自己积累更多的人脉关系。 大公司的弊 ·大公司等级森严。大公司员工的等级很多，有的公司从普通员工到公司总裁要经历近20个层级，普通员工很难接触到公司的高层，员工的晋升除了靠工作业绩，更需要“熬”年头。 ·大公司的决策效率较低。由于管理层级多，一个申请需要层层报批，因此决策效率会较低。 ·大公司人际关系复杂。大公司由于人员多，人员背景复杂，层级多，因此人际关系更为复杂。 小公司工作的利弊 小公司工作的利
·管理层级少，员工晋升较容易。小公司人员少，管理层次也少，从普通职员升 到部门经理甚至高层相对容易。 ·决策效率较高。小公司由于管理层级少，管理效率相对较高，经常是老板一句 话就决定了。 ·能接触更多方面的工作。在小公司工作，可能一个人要干几个岗位的工作，促 使自己成为多面手。 ·人际关系相对简单。 小公司工作的弊 ·管理的随意性强。小公司管理很个性化(老板的个性)，随意性强，在小公司上班 学到的东西往往比较“野”，不规范。 ·工作不稳定。小公司倒闭的可能性远远大于大公司，因此在小公司工作职业不 稳定。在小公司工作的员工跳槽的比例高，员工流动性高。 ·福利待遇较差。小公司给员工上“五险”，一般都选择最低档，小公司一般不给员 工上住房公积金，更没有补充养老保险。 ·履历不值钱。在小公司即使做到高管，在你跳槽时，在新的用人单位也可能得 不到认可。 ·在小公司工作，由于业务关系的限制，你很难接触到社会高层，限制了你的人 脉关系。 从以上分析可以看出，对于刚毕业的大学生来说，进大公司上班要好于进小公司，对于女性大学生更是如此。即使以后想自己创业，在大公司工作的经历也会使人们受 益终生。 猜你喜欢： 1.如何找一份好工作 2.职场中如何挖掘自己 3.如何自主创业 4.注册一个小公司有什么好处 5.职场小故事工作大道理 6.大企业和小企业的区别
问题一：中小企业人力资源管理与大企业人力资源管理的却别？ （1）、与大企业相比中小企业在运营过程中过于注重追求效率。 （2）、与大企业相比中小企业在经营成绩上追求结果导向。 （3）、与大企业相比中小企业的组织层次较少，对人的管理更加直接。 问题二：企业如何做好激励？ （1）情感激励一个好的领导就是要对职工的体贴入微的关怀，使他们体验到企业的温暖，以次提升主人翁责任感。 （2）荣誉激励，利用人们实现自尊需求而达到鼓励的效果。 （3）物质激励虽然激励有很多方法，但是物质激励对于员工积极性的促进的作用不容置喙。 （4）事业激励如果能让有才干的人才在公司业务的基础上发展自己的事业，这种事业激励作用是非常大的。 问题三：阻碍中小企业发展的人力资源管理中最重要的因素是什么？ 我认为是企业领导的个人观念，企业领导的个人观念落后则整个企业的管理则十分落后。主要有两个方面的表现; (1)企业领导的观念落后，很多企业的领导的挂念还停留在人事管理的阶段，十分不重视员工的激励开发。 （2）权利的管理浓厚，不愿分权。使得很多员工不能发挥工作的自主性。你
本可以用那些和他们一起抱怨人生的时间，来读一篇有趣的小说，或者玩一个你喜欢的游戏。 渐渐的，你不再像以往那样开心快乐，曾经的梦想湮灭在每日回荡在耳边的抱怨中。你也会发现，尽管你很努力了，可就是无法让你的朋友或是闺蜜变得更开心一些。 这就不可避免地产生一个问题：你会怀疑自己的能力，怀疑自己一贯坚持的信念。 我们要有所警惕和分辨，不要让身边的人消耗了你，让你不能前进。 这些人正在消耗你。 01. 不守承诺的人 承诺了的事，就应该努力地去做到。 倘若做不到，就别轻易许诺。这类人的特点就是时常许诺，然而做到的事却是很少。于是，他的人生信用便会大大降低，到最后，也许还会成为一种欺诈。如果发现身边有这样的人，应该警惕，否则到最后吃苦的还是自己。 02. 不守时间的人 俗话说浪费别人的时间就等于谋财害命，所以不守时间也就意味着是浪费别人的时间。与这种人交往的话，不仅把自己的时间花掉了，还会带来意想不到的麻烦。 03. 时常抱怨的人 生活之事十有八九是不如意的，这些都是正常的。
论述企业做大还是做小好 企业发展的进程中，风险是永远存在的。是做大做强，还是做小做精？归根结底还是企业是否获得良好的经济效益和市场效益的问题。企业做大了，不一定就会比规模小点的企业获利多，甚至有可能会出现比小而精的企业更多的问题。所以，虽然企业做大做强是每个企业家的梦想，但是做大做强企业是没有一个定式的，要视企业家对自己企业未来发展的规划以及产品在未来市场中的潜力做出准确的判断。 做大还是做小？企业规模选择的关键问题是确定是否在企业中存在着规模经济。所谓规模经济是指在一定技术经济条件下，当生产要素和产品在企业中集中到一定程度时，单位产品的生产成本和流通费用将降到最小，企业的生产效益最好，这时的企业规模是最佳规模，或者说企业具有规模经济。 企业做大而还是做小，要由几个因素决定：一是企业的创造者对未来企业发展的规划；二是企业的产品在市场中覆盖的范围和针对的人群；三是企业的人力资源和运作手段；四是企业的资金和其他综合资源的使用情况。 企业做大有做大的优势，大企业无论是在市场占有率还是在品牌知名度上都比较强势，运作到一定的阶段就会从产品运作升级到品牌运作，最后发展到资本运作。在这一系列的过程中，企业会遇到方方面面的问题，例如资金的问题、社会环境资源的制约、政府部门对企业的干扰以及市场的瞬息万变等。到了第三阶段企业需要更高的发展时，企业要突破的就是资金和资源匮乏的瓶颈。在这个阶段，企业就
谋求通过上市或利用政府资源来赢得低息的货款，为企业的发展推波助澜，企业家此时不只关注企业本身能带来多大利润，更多地关注企业在行业内以至在国际上的影响力。这些企业在这个过程中不仅依靠自有资源，还争取到相当的社会资源，比如政府机构的支持。在这个过程中，企业必须做大做强，从而创造更多的就业机会，利用更多的社会资源。 小企业也有小企业的优点：一，市场需求转向有利于小规模生产，市场需求的个性化，多样化趋势和快速变化特性对于生产惯性较小、生产柔性较大的小企业比较有利。二，技术进步缩小了规模对成本的影响，用先进的小型设备组成的柔性制造系统，不但承担的风险较小、适应能力较强、使用寿命较长，而且在产品的直接制造成本上也不一定比大型设备高。三，小型的内部机制有利于创新，小企业的经营惯性小，进入或退出某一经营领域较为容易，涉足新领域的经济压力和心理障碍都较小。小型企业可以利用自己所拥有的少量拔尖人才，在摸个专门化领域里形成优势。 先学会赚小钱，才能学会赚大钱。做好小企业，才能发展成大企业。随着中国门业近些年来突飞猛进的发展，中国门业市场竞争日趋激烈，同质化竞争也越来越严重，市场利润更是被挤压得越来越薄弱。中小门企如何在夹缝中求生存，进而快速发展，需理清企业好思路。企业不管做大还是做小，把握自身的控制力是最重要的，一定要有自己的目标和方向，在每一个发展阶段都要与自己的规模相匹配。企业在选择自身的发展政策是一个艰苦的过程，需要自己摸索前进。企
1界定 ——公司规模大。譬如在许多年轻人看来，跨国公司就比私人公司要好一些。 ——公司福利待遇好。大公司常常能够提供更高的福利待遇，那些在纽约股票市场和纳斯达克股票市场挂牌上市的公司还提供股票和分红计划。 ——公司在行业的地位。该公司的产品和技术在行业处于前几名，那些排名靠前的公司对于求职者来说更具吸引力。 中小企业标准根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标，结合行业特点制定。 2大企业与小企业的区别 一、大企业对系统性提出了更高的要求。对各种资源的系统整合能力成为企业的首要能力，无论是对于生产管理、物流控制还是其他经营管理手段的利用。以制度建设为例，必须树立制度体系的概念，不然的话，各自为政的制度必然会出现大量的重叠甚至矛盾。时常出现的各种问题相互间复杂的因果关系，虽然直接的原因是职责的不清和程序的不明，缺少系统整合也是问题的一个重要方面。 二、层次性显得尤为重要。同样是放权，小企业可以多人建议，一人拍板，而大企业却做不到，必须要有一个中间的加工过滤过程，这是其一；其二，层次性首先建立在权力的严格划分基础上，在企业规模较小时，可以不过份考虑权力的层次，往往谁对听谁的，甚至谁发现了当场处理。但当企业规模大起来以后，就不得不讲究严格的层级。有时从表面上和短时间看来“越权指挥和越级请示”是合理有效的，但它往往导致职责上的混乱和权责不对等，还可能成为推卸责任的借口。当然，层次性是官僚主义的发源之一，注重层次性的同时必须加强监督。 三、对制度（包括考核制度）化提出了更高的要求。“人管人”可以维持一个小企业，但企业规模一大，就必须依靠制度化。单靠责任心和自觉性往往很难维持良好、有效的运作。 四、部门分工细化。原因是各个部门所面对的问题不仅是几件或多件事的叠加，而是一个系统，一个整体。 五、更加强调计划性、步调一致和统一指挥。企业规模大了，人员多了，人员结构也复杂了，想法和习惯也千差万别，如果缺少计划性和统一指挥，政令不通，轻则发生内耗，重则导致混乱。 六、对企业文化建设提出了更高的要求。规模膨胀以后，客观上削弱了企业的凝聚力，因而更需要企业文化的支撑。 七、自组织状态被压缩到最低层次。所谓自组织是指依靠惯例和习惯形成的自我约束机制。他的突出优点是降低了管理成本，但由于对其缺少有效的监督，导致了对自觉性的过分依赖，遇有矛盾或其他紧急情况，单纯靠自组织往往很难确保其有效性。这个时候，就
注册公司的注册资金大小有什么区别10 50 100万的区别及对税收的影响 发布日期：2012-03-01 来源：哈尔滨网络公司|哈尔滨网站制作|哈尔滨网页设计|翰诺科技浏览 3813 次 1、注册公司的注册资金大小有什么区别，和缴税有什么关系吗？ 答：区别是有不大，法律上责任不同。个体户不注册资金，需要资金的是有限公司，为什么叫有限公司，如我注册一家100w的公司那我所承担的责任就100w，以公司名义欠了1000w钱，只要我去申请倒闭我只赔100w就这样了。成立公司最低注册资金3w（两个人合伙）独资最低10w 很多人考虑注册资金和税收关系是怎么样的，是不是注册资金越多上缴的税款就越多？其实注册资金和缴税没有任何关系缴税是根据你开发票的金额按一定比例缴注册资金大小决定你的公司今后承担的法律责任如果你注册资金是50万在今后公司业务中遇到纠纷问题欠他人款80万你在法律上的责任只要赔50万就行如果你注册资金是100万那必须赔足他人80万 2、由于商业需要，我要注册一家小规模纳税人的公司（开增值税发 票），我知道注册资金最少是80万，但我没那么多钱！想找一家代理公司注册。 问题是他给我验资以后，他会将80万资金全部抽走。这样的话日后对于我来说会不会有一定的法律风险或者其他麻烦。 现在税务局对于这件事儿查的严不严？查到的话会怎么样？ 答：属于注册资本抽逃，一般没什么大事，就是行政处罚，给点钱就可以了，但是风险总是有的。只要别偷税漏税就可以了，90%的
企业基本都抽逃，哪个老板都不会把钱存在银行的！不过到年底业务做的好的企业都会把钱存进基本户，创业就是风险。希望你不被查到 3、注册公司的注册资金到底是什么样的一个概念？我和几个朋友想合伙注册个10万（注册金）的公司，但是总共就10多万。注册了之后，就不可以经营了。听说，注册的营业执照下来了就可以把那个注册资金抽出来用了，是吗？那个营业执照需要多久会发下来？使用注册资金经营，算不算是透支经营啊？还有，就是假如公司亏了话，公司支持不住要了，注册资金可以退吗？ 答：你好，注册资金打进去后钱就是属于公司的，营业执照下来后还不能取钱，要等到开好银行基本帐户，开户许可证下来后才能转帐或提现，转帐转多少没关系，提现根据银行不同来定，一般一次只能提取20%。用公司的钱不算透支。 公司亏了的时候我相信你已经把注册资金都用完了，所以不能在另外退你钱的。 不过你到时候可以申请破产，因为有限公司承担的是有限责任制的，也就是说，就算你欠1000万也只需要赔偿注册资金10万，剩下的政府会帮你偿还。 4、公司注册资本与注册资金的概念？ 答：什么是注册资本？什么是注册资金？两者有什么区别？ 对不同公司的注册资本和不同企业的注册资金有什么不同的要求？
谢谢主持人，大家下午好： 开宗明义，我们先来看看辩题中的几个关键词。企业和职位。首先，企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。统计意义上的大企业，国际常用以下5个指标来衡量：创业的核心技术；规模经济；对供应链的管理能力；品牌价值；资源垄断。而小企业是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低，或者生产和交易数量规模较小的企业。其次，职业是指承担一系列工作职责的某一任职者所对应的组织位置。我方的观点是在大企业低职位和小企业高职位两种选择条件下选择大企业低职位更好。 我方认为原因有二。 第一，从大学生自我的条件来说，大学生尤其是应届毕业生，他们虽然受到了高等教育，但对于大多数的大学生来说他们的社会经验和人脉都普遍不足。他们与陌 生人相处还不够顺畅，在大场合言语表达还不够流利，不能做到处理各种人际 关系游刃有余、八面玲珑，达不到小企业高职位人才的标准。他们也许专业方 向水平很高，但是是否能够及时的了解市场的需求，是否能够把处理好与合作 伙伴的关系，如何保证资金链的不断裂。保证这些要素所应具备的心理素质、身体素质、知识素质和能力素质对于一个刚刚离开校园的大学生来说都是很难 具备的。大企业分工较细，管理到位，对人才的要求相对较低，更重视职员的 培训，更适合应届毕业生初入职场的选择。 第二，从发展的角度来说，大企业的福利待遇齐全，有更大的晋升空间。在大企业学习，能学到很多管理方面的知识。大企业里学的不仅仅是技术，还有一个公司 的内涵。在大企业你就有了一个更高的环境，机遇更多。还有一点就是大公司 的人脉资源，就算将来你离开这个大公司，你在这里的人际关系也是你一笔不 小的财富。 综上所述，我方一致认为大学生毕业后选择大企业低职位胜过小企业高职位。
收集整理 解读小企业与大企业的区别 解读小企业与大企业的区别 记者：小企业就是规模小的企业吗它与大企业的本质区别是什么 陈忠卫：这是个关键问题。传统理论在划分大企业与小企业时使用一些定量指标，比如规模、资金、员工数等，但它并没有从本质上揭示出两者的区别。我认为，它们的本质区别主要体现在以下四个方面： 1、计划模式。小企业通常是缺乏制定计划的能力，也并不拥有像大公司一样的大量数据资料，所以，它们通常没有象大公司一样的长远计划。但小企业经营者为了提高企业生命力，往往会更加关注市场变化，更加贴近顾客，更加注重短期的快速反应能力和适应外部动荡不定的商业环境。 2、创新能力。一般意义上认为大企业的创新能力强，而小企业的创新能力弱。但实践及国际数据则表明，大企业由于时滞等问题的困扰，创新能力落后于小企业。相反，小企业的创新效果好，它们把最新科研成果实现产业化的周期明显比大公司要短。 3、控制系统。小企业把绩效作为工作的唯一标准，产品出现偏差时及时纠正，员工安排出现漏洞时适时调整，这使得小企业无论对外部市场还是内部管理，都能够拥有较强的控制能力。大企业由于组织机构复杂、等级层次多，从而影响到信息传递速度和决策效率，经常会出现控制能力的削弱。 4、竞争优势的源泉。大企业竞争优势主要体现在二个方面：一是大批量生产领域，此时竞争优势与规模经济有关；二是多种大批量生产业务的联合，此时竞争优势与范围经济有关。而小企业一般会拥有大公司无可比的灵活性和专业化优势：灵活性保证了小企业决策迅速，中国有句古话叫“船小好调头”，而专业化程度则表现为小企业的经营领域往往是某些“利基”市场，如规模较小的服饰配件或小家电，或某种专用设备、零部件、添加剂等专门化产品。 由此看来，小企业并不是规模小的大企业，简单地把大企业成功的管理经验应用于小企业，未必就能保证小企业经营获得成功。
创新策略之---- “大”、“小”企业创新领域的差异企业的创新中，大企业和小企业的情况不尽相同。很少有小型企业会将新产品引进到自己的产品系列，将真正的新产品引入整个企业的更少，这种角色一般都由大型企业来承担。然而，小型企业能够而且经常做的是，它们将与“竞争”中有明显区别的产品和服务引入到那些没有直接竞争的地方。实际上，这种明显区分的能力是它们成功的一个主要因素。这是创新吗？也许是，但必须将熊比特的第一条标准甚至第三条标准（开拓新市场）进行延伸才能将其划为创新。这不是贬低小型企业在产品创新方面的重要性。研究发现，尽管比起大企业来进行研发的可能性要小得多，但它们在研发方面更有成效，而且将新产品引入市场的时间也快得多。它们必须要谨慎的看待以研发费用为标准的研究，因为小企业无力负担，并常常将这费用分出去。然而，美国的研究（ACS和Aaudretsch,1990）发现小企业员工的创新是大企业员工的2.4倍，另一份英国的研究（Paviff、Robinson 和Townsend, 1987）总结到小企业比大企业更容易在基础上进行创新。 很清楚的一点是创新活动与企业规模无关。它只同商业活动、产业类型、创新本质和企业类型有关。大企业在资源占重要地位的领域比小企业占优势——因为在资本密集度、研发经费和广告等方面它们占优，不仅仅是进入的障碍较少。Rothwell(1989)说，若没有这些约束条件，小企业在创新中的份额很可观。他说，创新优势并不是由大型企业或小型企业进行区分。大企业的创新优势主要是在财政和技术资
源方面的优势，即物质优势；小型企业的优势是那些管理性动力、内部灵活性和对环境变化的反应性，即他们的行为优势。 小型企业的产品或服务，通常在利润方面不同他人竞争，这样就可以在市场中找到一个立足之地。它们常会第一个找到通向市场的路，如“直销”。通过设在成本较低地区的电话或互联网，由组织提供相似的优势。小型企业经常在重要的财务管理和客户关系方面进行创新，改善它们找到联系客户和供应商的办法，从而降低成本和缩短领先时间。 如果熊比特对创新的描述不充分，那是因为创新可以有很多种形态，而且在各定义中企业家的中心角色应很清晰地被大家所接受和认可。因此，创新的定义应为：在产品或服务上或在制造进程中——用料、加工工艺等方面，或企业的组织形态方面，或其营销的方法和方向方面，打破常规的发展，并且该发展会带来商业机会或可能被成功利用，这种发展即为创新。 若一个小企业想发展和成功，创新非常重要。在一项快速成长的小企业和增长缓慢的小企业的对比研究中，Storey 的et al(1989)总结到，快速增长企业的所有者经理更重视创新或产品服务质量领域中的竞争优势。通过对比，慢速增长型为企业的所有者经理重视的通常是价格。因此，创新不仅仅是其快速增长的载体，也是其抵御竞争的工具，更可以转化为较高的价格。 实际上熊比特并未说是大企业还是小企业可以最好地实现创新，在他看来这并不重要。一位企业家在大企业和小企业工作都一样。如
经验：找工作去大公司还是小公司 进入一家高知名度、高收入的公司，不仅是职场老手们的择业目标，甚至很多职场新人也因为大公司有着比较完善的培训体系，而对大公司情有所钟。某招聘站曾就你的第一份工作是大公司还是小公司这样的话题展开调查，有65%的人表示，当时进的是大公司。网友ZBF456 在他的一篇帖子中这样写道：如果你现在准备毕业或刚刚毕业，我还是推荐你选择大公司作为职场的开始。在大公司中，你除了可以增长自己的业务能力外，最重要的是可以快速建立人脉关系并积累资源，这些东西的重要性会随着你的年龄增长而变得越来越大，远远超过你自身的能力增长 当然并不是所有人看好大公司，也有不同的声音。来自外刊IT 评论网的一篇译文《你不必非要给自己找个老板》中把大公司的工作比作高糖分的玉米浆：其中有些你注定很喜欢的东西，但是又很严重的缺少其他一些东西。该文的作者给出的建议是，如果一定要给
别人打工，那么从小公司做起，哪怕你是刚毕业的新人。如此，到底听谁的好? 要大公司的稳定，还是要小公司的高风险高回报? 案例：Jessie，某知名企业的市场专员，目前有生娃计划。此时有猎头介绍她跳槽到一家民营小公司(50人)，担任市场产品经理，薪资也有四位数的提高，留下还是跳槽成了她的难题。 生育对于大多数职场女性来说是必定要经历的，但何时生娃，每个人有着自己的计划。大公司有稳定、管理规范、健全、福利和薪资体系完善等特点，这对于有生育打算的女性是不错的选择。 同时大公司的优势还体现在经济不景气时的抗打击性。所谓瘦死的骆驼比马大，大公司能支撑一段时间的几率还是很高的。就算大公司有裁员，多数情况下也是壮士断腕，保全主体赢利的做法。而小公司却不同了，公司就这么几个人，业务往往比较单一，有时能接到一个大项目就能养活全部员工几个月，但有时没有项目几个月，
选择大企业还是小企业ToBeasmallFishinaBigPondoraBigFishinaSmallPond? 1．在大企业工作的特点 2．在小企业工作的特点 3．我的选择 Justasthereare distinctdifferencesbetweenbeingasmallfishisabigpondandabigfishinasmallp ond,soitiswithworkingasasubordinateinalargeenterpriseandpresidinginasm allfirm. Withtheformer,youcanderiveadeepsenseofsatisfactionfrombeingamember ofawell-knownorganizationsuchasGeneralMotors,ortheBellTelephoneSyste m.Youhavetheopportunitiesoflearningfromexperiencedexecutivesandknow ingaboutthestandardworkingprocess. Withthelatter,youhavegreaterresponsibilitiesandyourdecisionmaybringim
mediateeffect.Normallyyouareexposetovariousexperiencesandexpectedto doagreatmanythingwithoutmuchhelporguidance. PersonallyIprefertoworkinasmallenterprise,wheremyprospectofpromotioni sgoodaslongasIworkhard.Totellthetruth,I’dratherbecomeawell-knownandi mportantfigurewithinmyownsmallpond.
大企业和小企业在技术创新中的作用更大 国贸孙炳才09147112 创新决定成败！创新才有未来！创新是一个民族自立自强的重要标志，是一个国家兴旺发达的不竭动力。技术创新是一个从新产品或新工艺设想的产生到市场应用的完整过程，它包括新设想的产生、研究、开发、商业性生产到工厂等一系列活动。技术创新在一个企业的运营过程中更显得尤为重要，就像盖茨说的“微软如果十八个月内没有技术创新就会破产”，因此企业在组织运营的过程中应该注重技术创新，提升企业的发展潜力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。那么大企业和小企业在技术创新中谁的作用更大，本文就大企业在技术创新中的优势和小企业技术创新的中劣势，得出大企业在技术创新中的作用更大。 一、大型企业的技术创新优势无可替代 1、具有强大的经济实力，目前大型企业一般都在本行业中处于垄断或 半垄断地位，从资源到市场都具有其它公司可望而不可及的地位，因此 往往形成巨大的垄断效益。就像中国国内某些国有大公司年利润总额甚 至达到1700多亿元。如果按最一般的比例提取，这样的公司每年可提 取约70亿元的科研经费，为科技创新提供了强大的经济基础。这是其 它公司及经济实体、研究机构所无法比拟的。另外我们可以从下图的数 据中可以看出，2008年主要电器产品生产商的营业额（百万美元，数 据来源于国家统计局国际数据）都较大，由此我们可以推断出这些企业 在技术创新方面的投入比重有多大，因为电器产品的更新换代较快， 技术创新就是他们的生命。 2、具备强大的系统的研究实体，大型企业一般都有自己若干国家级的 产业研究机构。世界上有很多大企业特别是电子产品研发企业一般 都会与国家实体部门有联系，就像波音和福特在飞机研发上占据制 高点，因此会与美国国防部有密切关系，国防部的一次订单就能抵
第二章 公司和企业的区别 公司是依照公司法设立的以营利为目的的企业法人。企业是指依法设立的、以营利为目的的、从事生产经营活动的独立核算的经济组织。企业根据不同的标准可以有不同的分类的，按照组织形式的不同，可以将企业分为独资企业、合伙企业、公司制企业等。从公司的定义可以看出公司是企业中的一种。依照公司法设立的公司，具有法人资格，可以依法独立承担民事责任；而企业中还包括不具有法人资格的企业，例如个人独资企业、合伙企业，这两种企业不具有法人资格，但属于企业的范畴。 有限责任公司和股份有限公司的区别 有限责任公司股份有限公司 设立方式不同只能以发起方式设立既可以发起设立，也可以募集设立 股东人数上下限规定不同股东人数为50人以下发起人人数为2人以上200 人以下，且半数以上的发起人在中国境内有住所 出资证明形式不同以纸面记名方式的出资证明书为出资证明以纸面或无纸化的股票为出资证明，既可以采取记名方式，也可以采取无记名方式 股权转让方式不同股东间可以自由转让其全部或部分股权，股东向股东之外的人转让股权，应当经过其他股东过半数同意；经股东同意转让的股权，在同等条件下其他股东有优先购买权除法律限制外，股票可以自由转让。股东向股东以外的人转让股票时，其他股东无优先购买权 注册资本最低限额不同为3万元；一人有限责任公司为10万元为人民币500万元；上市公司为3000万元 组织机构不同股东会、董事会、监事会并非必设机构股东大会、董事会、监事会为必设机构 企业所有权与经营权分离程度不同两权分离程度较低，其股东往往通过出任经营职务直接参与公司的经营管理，决定公司事务两权分离程度较高，法律对其规定较多的强制性义务 信息披露义务不同无限制财务状况和经营情况等要依法进行公开披露
一、名词解释(每题3分，共12分) 1．创业机会 2．战略联盟 3．管理创新 4．供应链管理 二、判断题(判断正误并改正。每题3分，共12分) 1．只有大企业才能从规模经济中获得好处。( ) 2．创业就是指创立自己的新企业。( ) 3．商业计划的外部使用者包括顾客、供应商、政府和投资者。( ) 4．潜在获利能力、筹资的风险和表决控制权是小企业的经营者和所有者在选择筹资渠道时，必须综合考虑的三方面问题。( ) 三、单项选择(每题1分，共10分) 1．以下各选项中，不属于小企业的微观环境的因素是( )。 A．消费者B．供应者C．竞争者D．经销商 2．下列指标中，( )是用来反映小企业短期偿债能力的指标。 A．资产负债率B．产权比率C．速动比率D．利息周转倍数 3．CRM是指以下哪种电子商务活动( )。 A．客户关系管理B．企业资源计划C．供应链管理D．企业网络营销 4．企业采用新材料、新元件或新技术，使产品功能有重大突破的创新属于( )产品创新。 A．模仿型B．改进型C．换代型D．全新型 5．提出“小的是美好的”这一说法的是( )。 A．阿尔弗雷德·马歇尔B．舒马赫C．约翰·穆勒D．马克斯·韦伯 6．以下选项中，是商业计划其他部分的基础的是( )。 A．摘要B．设计与开发C．市场调研与分析n营销计划 7．企业分析创业机会的第一步是( )。 A．资料分析B．市场调研C．寻找合作伙伴D．获取资金支持 8．选择特许经营模式进行创业，其优势之一就是( )。 A．支付不多的加盟费就可以得到特许经营权B．可以独立的行使经营管理权力 C可以自由支配获取的利润D．可以得到特许经营企业经营管理方面的培训和指导 9．股份有限公司的最高权力机构是( )。 A．董事会B．股东大会C．总经理D．董事长 10．根据自身发展的客观要求，通过外部组织化或建立协作关系以改善竞争中的不利地位，弥补经营资源不足而采取的发展措施是如下哪种小企业经营战略( )。 A．联合竞争型经营战略B．依附型经营战略C．产业结构导向型经营战略 D．“夹缝”发展型经营战略 四、多项选择(多选或少选均不得分。每题2分，共20分) 1．群体性的创业团队与有核心主导的创业团队相比( )。 A．先有创业点子再有创业团队B．先有创业团队的结识才有创业点子的提出
大企业与小企业的区别 Ting Bao was revised on January 6, 20021
1界定 ——公司规模大。譬如在许多年轻人看来，跨国公司就比私人公司要好一些。 ——公司福利待遇好。大公司常常能够提供更高的福利待遇，那些在纽约股票市场和纳斯达克股票市场挂牌上市的公司还提供股票和分红计划。 ——公司在行业的地位。该公司的产品和技术在行业处于前几名，那些排名靠前的公司对于求职者来说更具吸引力。 中小企业标准根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标，结合行业特点制定。 2大企业与小企业的区别 一、大企业对系统性提出了更高的要求。对各种资源的系统整合能力成为企业的首要能力，无论是对于生产管理、物流控制还是其他经营管理手段的利用。以制度建设为例，必须树立制度体系的概念，不然的话，各自为政的制度必然会出现大量的重叠甚至矛盾。时常出现的各种问题相互间复杂的因果关系，虽然直接的原因是职责的不清和程序的不明，缺少系统整合也是问题的一个重要方面。 二、层次性显得尤为重要。同样是放权，小企业可以多人建议，一人拍板，而大企业却做不到，必须要有一个中间的加工过滤过程，这是其一；其二，层次性首先建立在权力的严格划分基础上，在企业规模较小时，可以不过份考虑权力的层次，往往谁对听谁的，甚至谁发现了当场处理。但当企业规模大起来以后，就不得不讲究严格的层级。有时从表面上和短时间看来“越权指挥和越级请示”是合理有效的，但它往往导致职责上的混乱和权责不对等，还可能成为推卸责任的借口。当然，层次性是官僚主义的发源之一，注重层次性的同时必须加强监督。 三、对制度（包括考核制度）化提出了更高的要求。“人管人”可以维持一个小企业，但企业规模一大，就必须依靠制度化。单靠责任心和自觉性往往很难维持良好、有效的运作。 四、部门分工细化。原因是各个部门所面对的问题不仅是几件或多件事的叠加，而是一个系统，一个整体。 五、更加强调计划性、步调一致和统一指挥。企业规模大了，人员多了，人员结构也复杂了，想法和习惯也千差万别，如果缺少计划性和统一指挥，政令不通，轻则发生内耗，重则导致混乱。 六、对企业文化建设提出了更高的要求。规模膨胀以后，客观上削弱了企业的凝聚力，因而更需要企业文化的支撑。
国有企业与中小民营企业在设计企业福利 时的异同比较分析 [摘要] 国企和中小民营企业本身的性质不同，在设计企业福利时就存在了一定差别，本文针对国企、中小民营企业福利的优缺点进行比较分析，并给 出了相应的对策。 [关键词] 国企中小民营企业福利保障 国企： 一、企业效率的概念和测量对企业绩效的测量,主要是分两个层次考核的,一是宏观层次,即全国企业绩效的统计(或总体)状况,二是微观个体层次。 二、企业外部市场竞争环境发育程度的制度与绩效的研究自改革以来,我国政府先后推出了一些改革国有企业经营机制的重要措施,这些措施主要是围绕着激励机制的重建而展开的 三、企业管理人员激励制度与绩效的关系研究我国对国有企业经理人员的激励制度主要有:经理持股、与业绩挂钩的奖金、年薪制等 管理不善可分两种情况,一是经营者的素质不能满足经营好一个企业的要求;二是缺少对经营者的有效的激励和约束。 对国有企业激励制度及其绩效的分析,今后应从两方面努力,一是积极寻求各种有效的制度安排,另一个是及时对各种制度的效果进行调查和数量分析。 一般小私企存在的问题： 1、用人机制落后，用工形式任人唯亲 由于私营企业从一开始就没有可以模仿的榜样，可以拷贝的组织在中国只有两种：一种是家族，一种是江湖。无论是家族还是江湖，亲情和义气是他们所有的伦理规范，因而容易造成任人唯亲，在心理上排斥外来员工。在全部被调查企业中，业主本人投资占投资总额的82.7%，而在所有其他投资者中，又有16.8%是业主的亲属，这种产权结构是构成家族制企业的前提。对于非家族成员，用“家庭化”的方法把他们变为“准家庭”、“家庭式”成员的做法比较普遍。对于邻居、同乡、同学、朋友，私营企业主将他们植入家庭内部的“孝、悌”观念，把他们视为家人，以便他们能信守互助、互惠和信任的家庭价值观，将公共关系变为私人关系，从而促进企业的利益发展。同时我们也可以看到，有些私营企业的“窝里斗”相当严重，小团体、小帮派意识严重削弱了整体战斗力。中国现代私营企业还没有形成独具特色的企业文化，没有强大的凝聚力，这为企业的发展留下了后顾之忧。而现阶段，我国的许多私营企业在用人上有一个观点：“自家人总比外来人可信，把权交给他们放心”。从而形成很多私营企业都是“老子当董事长，儿子当总经理，老婆当财务主管”的以血缘、地域关系维系的劳动用工形式。即使私营业主重视人才的引进，但企业的核心职位都被内部人员占据了，这使外来人才感到缺乏用武之地，从而萌生去意。此外，这种任人唯亲的用工形式还容易在企业内形成“家天下”，导致人才对企业缺乏认同感，从而离开企业。 2、激励与约束机制不健全 1 / 4
去大公司还是小公司 去大公司还是小公司 如果你现在准备毕业或刚刚毕业，我还是推荐你选择大公司作为职场的开始。首要的前提条件是你注定不可能接受一个小的结果，所以，不妨先到大公司中去学习锻炼一下。在中国企业家心中，企业总是越大越好。不管选择先做大再做强还是先做强再做大，目标总是瞄着500强去的。作为70年代出生的人，我从小也被灌输要服务大公司，当然，那个年代排在大公司前面的选择还有更大的政府以及国营概念。大公司自然有大公司的好处，如果把给大公司打工也看作一个职业目标的话，服务于大公司就意味着你有稳定的现金流和各种福利保障，也就是说生存安全指数比较高。至于未来超额回报的收益，则主要看你在职场中的业务能力和政治技能。小公司甚至个人职业，或者自我雇用，在我们刚刚参加工作的那个年代是不可想像的，基本上可以看作个体户。这说法并不是调侃，用友软件的创始人王文京1988年试图注册一家个人独资的公司。但当时的工商制度根本不允许。王文京只能把自己的公司降格为软件服务社，实际上的商业形态就是个体户。区里开会传达什么政府政策的时候，今天身价几十亿的王文京要和街头修自行车的一起开会。王文京可以算作一个特例，目前仍然还活跃在中国IT行业的巨头，多半是背靠大树成长起来的。方正后面有北大，联想后面有计算所，随后还有清华系等等。也就是有了互联网，才让人们真的意识到可以空手套白狼，以小博大。互联网公司中，网易、搜狐、阿里巴巴、盛大、百度等，基本上可以看作是空手套白狼的典型，其创始人也基本上成为了人人羡慕的知识英雄，虽然在富豪榜上越排越靠后，但总体社会形象还是要优于玩房地产的那帮人。从2004、2005年开始，互联网创业达到了顶峰。这一轮的创业者除了自身之外，基本上没有任何可以调动的资源。他们要能够寻找一个最合适的机会和方向，尽快的做出一点成绩，拿到风险投资后，才算刚刚开始。当然，更多人还是选择在校园招聘中寻找那些大公司，甚至选择出国深造后以海归的方式再进行职场选择。无论是那条道路，最让我欣赏的是毕竟人生有了不同的选择。想当初，用刘索拉那部著名的小说来说，叫做