中英文对照翻译
Property Management Functions
Property management is the process of overseeing the operation and maintenance of real property to achieve the objectives of the property owner．Sometimes owners manage their own property，particularly small properties and particularly when they themselves occupy part of the space．But for larger properties or those whose owners live at a distance，management is usually performed by a paid property manager，either an individual buildings on long-term leases，where tenants maintain the building, pay the taxes and insurance，and mail the owner a check each month. But most residential，office，retail，and many industrial properties offer services along with the space over time．
Property management has long been an underrated function in the real estate industry．The need for professional management did not become apparent until the depression of the 1930s，when numerous foreclosures revealed a pattern of management deficiencies．This oversight might seem strange，since running a large commercial or residential project in which hundreds or thousands of people reside or work is a highly challenging task，calling for training，good judgment，variety of technical skills．Traditionally，however，emphasis in the real estate industry has been on the so permanent elements of the investment-good location，construction，and reasonable long-term financing-than on the day-to-day operation of the property．It has sometimes seemed as if a property owner，having made a very large investment in the permanent structure，assumed that the property would run itself with a minimum amount of supervision．
This concept of property management has changed substantially in the past decade．In an era of rising costs，it has dawned on owners that good property management is the major controllable influence on residual cash flow （i.e.，the number of dollars that end up in the owner＇s pocket）．It is true that both rent rates and operating expenses are largely shaped by market forces beyond the control of any one property owner （witness the very sharp rise in energy costs in the 1970s）．But it is also true that comparable properties within the same geographic area often show significant variances in rental income and operating costs．Why？Close inspection often shows that ＂above-average＂operating expenses and lower than average rent levels result from inadequate property management．
The classic mistake of the stock and bond investor moving into real estate involves underestimating the importance of management．Some investors have the feeling that real estate manages itself．
There is a story about the importance of property management. A San Francisco real estate broker recently noticed a project that was on the market for $1 million．He knew how the property had been managed in the past and that the million dollar
valuation was based on a capitalization of historic income figure．He borrowed money to buy the property，renegotiated certain leases，and established more efficient operating procedures．In six months he sold the property for $1.4 million based on the capitalized value of the new，higher net income. His contribution was management expertise．
The level of management a property needs increases with the level of services and with the frequency that tenants turn over．Some examples of ddifferent managerial responsibilities and problems follow，organized by type of space．To the extent that property management involves tenant relations，residential properties present the greatest challenge．The space leased by the residential tenant is ＂home＂，where the tenant and other family members spend a substantial amount of their free time and the rent for which may represent the tenant's largest single financial obligation．Consequently，the residential tenant expects a well-run property，with services and utilities available as promised at rents kept as low as possible （among other reasons，because residential rentals are not tax deductible as are business rentals）．On the other side of the coin，one or two bad tenants in a project can be a continuing source of vexation to the property manager and to the other tenants．
The relatively short term of a residential lease means that the property manager is under continual pressure to maintain a high renewal rate in order to avoid vacated units that must be repainted，repaired，and re-leased in as short a time as possible．A property that is theoretically fully rented may，nevertheless，lose a substantial amount of rental income if turnover is very high and more than a few weeks elapse before each new tenant moves in．
Among the types of residential properties are apartments，condominiums and cooperatives，and single-family homes．
The personal relationship between manager and tenant can be crucial to maintaining high occupancy．Turnover of tenants results in higher operating expenses and lower rentals collected．Asking fair rents and responding to tenants' needs（e. g.，maintenance and repairs）are often the most important variables in successful apartment management．
The least involved homes．The owner may have moved rental of single-family homes．The owner may have moved away for business or other reasons with the intention of returning at a later date to occupy the house or may be holding the property as an investments．In either case，the owner retains a local agent to collect rent，pay real estate taxes and debt service，and handle any problems that may arise．This type of management is frequently performed by real estate brokers，who charge a fee equal to a percentage of each month's rent．
The property manager of an office building must be familiar with more complex lease provisions than those used for residential properties. For example，the office building tenant is very much aware of paying a rent rate measured by the square foot，and so the measurement of space becomes an important consideration．One frequently used measure is rentable area or rentable space．The manager must understand how to compute it. For example，are the bathrooms and hallways an added＂load factor＂，
with the tenant paying for her individual space plus her＂share＂of these common areas？Does the manager measure a tenant's space to the inside wall，the outside wall，or the center of the wall？In addition，escalation and cost-of-living-clauses are common in office buildings and frequently are negotiated with each individual tenant．The answers are in the leases．The property manager must be enough of a lawyer to read them，enough of an engineer to be sure the services （e. g.，elevators）work as promised，enough of a marketer to sell to the tenant on the quality of the services he provides，and enough of a financial accountant to report it all to the owner．
When leasing space，the property manager should bear in mind that the value of an office building is directly related to three interlocking elements：
（1）the rate per square foot，（2）the quality on the tenancies，and（3）the length of the leases．The higher the rental rate，the higher the gross income．The more creditworthy the tenant，the more assured the owner may be that rents will be paid. Finally，the longer the lease term，the lower the risk of vacancies and turnover problems in the future．With longer term leases，it is more important to have appropriate escalation clauses or expense pass-through provisions，for the opportunities to increase base rent to cover increased operating costs are less frequent．
In office building management，service is particularly important．The property manager is responsible for making sure the premises are kept clean and secure，that elevator run reliably，that utilities work，and that the structure looks（and is）well maintained．To many office tenants，the amount of rent is secondary to the efficient provision of these services．
Today's larger buildings are getting＂smarter＂．They have computerized controls to handle heating and air conditioning loads to minimize energy consumption. Elevators are programmed to meet peak loads．The fire system is tied to the public-address warning system，sprinklers，and air pressure．Infrared sensors may turn lights on and off as they sense people entering and leaving rooms．Telecommunications using fiber optics can create data highways between distant locations either in concert with public telephone systems or independently．Telecommunications options are expensive and can be cost-justified only when operating management helps tenants ensure their full utilization．Retail complexes
For large retail complexes and particularly for shopping centers，competent property management is extremely important．
First，maintenance of the property itself requires substantial work．Each day large numbers of shoppers visit the premises，generating a great deal of rubbish and inflicting wear and tear on the improvements．Besides maintenance，daily security is an essential service．
Second，the property manager must keep alert to possibilities of making the premises more attractive and to the need to renovate and modernize selling areas．Fierce competition for retail business means constant efforts must be made to have customers return as often as possible．In addition，whenever new tenants lease
space，renovation is required to suit the premises to the new user．
Third，the property manager performs an important function in obtaining a proper tenant mix for the retail complex．Too much competition among similar uses may mean business failures for the tenants and a negative cash flow for the landlord．Ideally，the various tenants should complement each other so that a shopper coming to one store will find related products or services in adjacent stores．Finally，retail leases frequently contain percentage rent provisions by which the landlord is entitled to additional rent based on a percentage of gross sales over a specified minimum．The property owner must be prepared to negotiate the most favorable terms for the owner and also to ensure that percentage rents are correctly computed and paid as they come due. Estimated rental income is derived as from the historical experience of the building as well as from market trends discerned by the property manager in large retail complexes and shopping centers. For example，if the current market rent for comparable space has risen above the contract rent currently being charged under existing leases，the property manager will project an increase in rental income as leases expire，the property manager is expected to keep current on rent levels charged for comparable space．（Note that the property manager，by virtue of his or her expertise，is an excellent source of information for a prospective purchaser establishing an investment pro forma）．
A more specialized type of management is involved with industrial property-that is，buildings that are used primarily for manufacturing or warehousing，and that may also include a limited amount of office space．Much industrial property is either built or altered to meet the specific needs of a tenant who normally will sign a long-term lease （e. g.，10 to 20 years），enabling the landlord to recover the special costs involved．Such special-purpose buildings usually require only a minimal amount of management by the landlord since they are frequently leased on a net basis，with the tenant responsible for operating expenses，including real estate taxes and insurance．On the other hand，some types of warehouse space are let on relatively short terms to more than one tenant．In this type of situation，the landlord may be responsible for maintenance and repair and must also anticipate the need to market the space at frequent intervals．One of the most important cash flow items of the late 1980s was the increasing cost of tenant alterations necessitated by tenant rollovers．In the 1990s，a critical property management function will be to service existing tenants and find the right new tenants with an eye to keeping down the cost of tenant improvements．In the increasingly competitive space markets –apartments，office，retail，and industrial -new leases usually provide for significant tenant improvements. Even on industrial properties，traditionally the type requiring the lowest tenant improvement，tenant improvements on a rollover can equal one year's gross rent. Consequently，keeping down rollovers（and therefore the cost of tenant improvements）is a primary objective of the cash floworiented owner．In the hospitality industry，service is crucial. This and the frequent turn-over of guests（often daily）mean that hotels and motels require more constant management than any other category of space we have considered．In many cases，convention business is major source of revenue. As a result，hotel and motel management
includes food service and entertainment as well as the typical property management functions．Marketing is first in importance．The lease period is so short-one night-that management must find tenants for space vacated daily．Management skill creates value as much as does the physical property．
For the hospitality industry，maintaining security is an allencompassing endeavor，not limited to property managers．Matters relating to the physical plant，staff，and operation in general affect the protection of the property's assets and its guests and employees．Anything less than a property-wide view of security and the resolution and disposition of security problems leads to inefficiency，needless expense，and great potential for harm to employer and guests．
Having looked at how requirements for management vary by property type，we will now examine a manager's day-to-day duties in more detail．Like many working people，a property manager wakes up in the morning，dresses for work，eats breakfast，and drives to an office（either on or off the managed premises）．Once there，what does he or she do？We will first list all of the functions and then cover the most important ones in greater detail．
MAKING A MANAGEMENT PLAN
As the agent of the property owner，the property manager is bound to carry out the owner's objectives．Making explicit those objectives is the first step in creating a management plan．
As we have seen，properties under paid management may be very small，or they may be multimillion-dollar complexes. A management plan can be equally simple or elaborate，as suits the scope of management and the market area of a property. Regardless on size，it is important to make a plan（which could range from a handwritten half page to 50 pages typed and bound，depending on the project…）．Here we should note that a management plan for any size property contains three points：（1）an analysis of the competitive environment；（2）an analysis of the property itself，and（3）enumeration of the owner's objectives and recommendations for achieving them．
MAKING A BUDGET
A manager collects money，pays the bills，and sends what is left to the owner-in millions or hundreds. A budget is essential for two reasons：（1）to regulate cash flow-that is，to make sure sufficient cash is on hand to meet obligations like taxes，mortgage payments，operating expenses，and special capital improvements（e. g.，new roof）when needed；and（2）to measure performance-to act as a standard for measuring the manager's success in meeting objectives．
PAYING EXPENSES；KEEPING BOOKS AND RECORDS
The property manager must see to it that operating expenses，real estate taxes，insurance premiums，and mortgage payments are paid when due．Depending on the arrangement，a manager may be authorized to sign checks or may only prepare a list of payments for the owner's attention．The manager also keeps records of income and outlays and works with the owner's accountant in preparing annual financial statements and tax returns．The manager may also be responsible for reports required by government authorities．
Showing and renting space
Although marketing real estate is a function distinct from managing it，the two are often combined in the hands of the property manager or management firm．In the case of apartment buildings，the manager actually on the site（the resident manager）usually shows vacant apartments and may handle lease negotiations as well. In the case of commercial or office space，leasing is often performed by specialists within a property management firm or may be handled by a separate brokerage firm．Because of the importance of leasing and the expertise and special effort required to do it well，a property manager who handles the lease function often receives a commission over and above his regular management fee. The leasing function can be classified into three steps，all or some of which may be performed by the property manager or management firm．
SETTING RENTAL LEVELS.
A rent schedule should be established with the objective of maximizing future rental income from the property．Setting rents is far from an exact science：it calls for the exercise of good judgment based on a knowledge of rent rates and available space in comparable buildings as well as the features，functions，and benefits of both the subject property and competing space．A technique used by many professional property managers is the base-unit-rate approach．This involves choosing a standard unit in an apartment building（e.g.，a two-bedroom apartment on the sixth floor）or a specified number of square feet in an office or derived from a study of the market with adjustments for differences between the particular property and its competition.（For example，a newer building normally commands higher rent for space than an older building，all other things being equal）．Within the particular building，rent rates will vary depending on the relative merits and deficiencies of each unit．For example，space on higher floors usually floors offer the amenities of less street noise and a better view．
SOLICITING PROSPECTS.
The second step in the leasing process is to advertise space in appropriate media （whether billboards，newspapers，radio，or television）and show in a perfunctory way，this task should properly be regarded as the time for intensive personal selling on the part of the leasing agent．To sell space effectively，the leasing agent must not only be familiar with every detail of the property being shown，but also should ascertain the precise needs and desires of the prospect．
NEGOTIATING AND EXECUTING LEASES.
Finally，the property manager will be involved，to a greater or lesser extent，in the negotiation and execution of the lease．In the case of an apartment project，where standard form leases are used and little negotiation normally occurs，the manager may perform the entire process．On the other hand，a long-term lease of several floors in a major office building will require the efforts of both legal counsel and the owner．Even here，however，the property manager plays an important preliminary role because of his initial contacts with the tenant．
沈阳航空航天大学毕业设计（外文翻译）
物业管理
物业管理就是一个对实际物业操作和维护的预见并达成业主目的过程。有时候业主自己管理自己的物业，尤其是小的物业或是当业主本身也部分占有物业时。
但是对大型物业或是业主与物业相距较远的情况下，这种管理通常通过雇佣的物管经理来完成，无论是长期租赁的，租赁方维护，交纳税款和保险并按月付给房东支票的个人建筑。但大多数的住宅，办公，零售以及许多工业化的物业都在超时的提供场地和服务。物业管理在房地产业中是一项被长期忽视的功能。
直到20世纪的30年代，当无数的房地产业被迫关停并显示出管理不足时，对专业化物业管理的需要才变得明显起来。这种想法可能有些奇特，因为经营一个大型的，有成百上千的人居住或工作在里面的商业或住宅项目，是一项高度挑战性的工作，需要经过各种训练并拥有良好的判断技能。但传统的说来，房地产业的重点向来都是放在那些永恒的因素上，比如好的投资地段，合理的建筑以及长期回报，而不是放在对产业日常的管理操作。有时看起来就像一个业主，对这个永久建筑作了巨大的投资之后，认为这个物业会在最少的监管之下自行运做一样。
这种物业管理的概念在过去的十年里有了巨大的改变。在一个成本不断上涨的时代，对业主来说好的物业管理是对剩余现金流（例如，纯收入）的主要可控制影响。实际上租金和管理费用都会受到任何业主都无法控制的时常力量的影响（例如20世纪70年代能源成本的剧烈上涨）但是，同地域内的可比性的物业常常会显示出在租赁收入和管理成本方面的差异，为什么呢？近距离的观察显示“高于平均”的管理费用和“低于平均”的租金水平都是由于物管的不足引起的。股票和证券投资者的经典性的误区转移到了地产业，包括对管理的低估。有的投资者有这样的感觉，那就是地产会自己管理自己。
这是一个有关于物业管理的重要性的故事。近日旧金山一家房地产经纪人发现一个在市场上价值为100万美元的项目,他知道在过去,那个百万美元的估值是基于资本化收益的历史背景的。他借了钱来购买该地产,重新建立了一个更有效率的租赁运作程序。在六个月的时间里,他卖了140万美元，使他在原有的财产上可以拥有更高的净收入，这为更多的管理人员提供了专业性的经验。
提高物业管理水平需要增加服务水平和客房翻新频率。一些管理和职责问题,组织类型空间的问题，在某种程度上包括租物业管理的关系，是目前住宅物业的
最大挑战。业主租用所谓的“家”，需要本身和其他家庭成员花大量的时间和租金来完成,这是他们最大的财务责，因此,租户业主希望有一个物业费和保证金尽可能低的物业(还有其他的原因,因为房租不申请扣减税项作为商业租赁)。凡事都有例外，坏租户也可能是物业经理和其他住户长期烦恼的来源。
短期的住宅租赁意味着物业经理保持对客房的更新速度,必须重新粉刷,修理,而且时间上要尽可能短。在营业额非常高时，短期租户比长期租户理论上所创造的价值更高。
有这样一个拥有公寓、合作社和单一家庭住宅的住宅公寓。
经理与业主的个人关系是维持高入住率的重要因素。更高的销售量与低租金、低营业费是成正比的。合理的租金和及时应对租户的需求(如维护和修理)往往是成功的物业管理所必备的要素。
如果业主很少在家，他要缴纳的租金就越多。业主可能因为忙碌或其它原因而暂时搬走，日后回来，将为他所占据的房子缴纳更多的费用。另一方面，业主都需要雇佣当地的代理来缴纳租金、房地产税、还贷款或处理任何可能出现的问题。这种类型的管理，房地产经纪人经常进行收取一定数额的月租金率。
在办公楼，物业管理人员必须熟悉这些复杂的住宅物业的使用租赁条款。举例来说，写字楼租户非常了解由平方英尺计算支付的租金率，所以测量的空间成为一个重要的考虑因素。一个管理者必须了解如何计算可出租面积或租用面积的推销措施。例如，浴室和走廊的“利用率”，与她的个人空间，加上她的“公共使用面积”支付租金。是否计算墙内和墙外的范围？此外，生活的舒适度，办公楼共同费用，是否经常与每个住户进行沟通，也是重要因素。物业经理必须具有足够的律师和足够的工程师、足够的营销人员才能确保所承诺的服务工作（如电梯），对他提供高质量的服务，及时给租客展示财务会计的报告。
当租赁的空间较少时,物业经理应该牢记与办公大楼的价值有直接关系的三个相关要素:
(1)每平方英尺的更新速度;(2)租户的品质,(3)租赁的时间。租金率越高,收入总额越高。房客的信誉越好, 向支付的租金就更合理。最后,租赁期越长,营业额的风险问题就越低。长期租赁时,更重要的是要有适当的升级条款和规定,费用机制，有机会增加租金并较少基础运营成本。
办公大楼管理，服务是特别重要的。物业经理负责确保房屋的保持清洁、安全、可靠运行,电梯,公用事业工作和建筑的外观良好。办公室的租金租客多少是次要的,高效的服务条款才是最主要的。
如今，更多的楼房越来越“聪明”。他们用计算机来控制暖气和空调的负荷
已达到最小能源消耗的目的，控制电梯来满足峰值负载调节，控制消防系统中的预警系统、感知喷嘴处的空气压力。当感觉人们进入和离开房间时，红外线感应器可触发，利用光纤通信能与在异地的独立或公共电话系统建立联系。电信选项是昂贵的,这就需要营运管理者保证他们能合理充分利用房客的资源。
零售处
对于大型零售处,特别购物中心对物业管理来说是非常重要的。
一、维护自身的性能是实质性工作。每天大量购物游览场所,产生大量的垃圾和造成的磨损，除了保养，日常安全也是一个至关重要的服务。
二、物业经理必须时刻保持警惕,及时更新现代化销售区域,使房屋更具吸引力。激烈的零售业务意味着不断的努力才有尽可能多用户回报。此外,还要更新可用租户租赁的空间,改造新用户所需的条件。
三、物业经理执行中复杂混合的零售方案是获得适当的房客重要功能。太多的比赛中使用可能意味着企业倒闭的租户及负面的现金流为宜。最理想的情况是,各租户应该是相辅相成的,来到一家在相邻的商店中购物者会找到相关产品或服务。
最后,零售租约租金规定比例经常含有的房东有权获得额外的租金是基于销售总额的一定比例超过规定的最低。业主必须准备商谈的最优惠的条件,并确保业主百分比计算缴纳租金是正确的。预计租金收入是衍生自建设的历史经验,以及从市场趋势的物业经理涵在大型零售和购物中心。举例来说,如果当前市场租金上升了以上之空间的合同目前被指控在现行租金租赁、物业经理会增加租金收入作为租赁合同到期,物业经理预计租金水平上保持现有收费相当空间。(注: 位优秀的物业经理,应用他或她的专长提供足够的信息,使购买者能为未来的投资买单。)
通常建立一个更加专业化的管理与主要用于制造、仓储的工业商业建筑物,可使更多的工业产权或者房客签署一个长期的租赁合同(例如,10到20年),使业主能收回的额外的费用。这样的专用建筑物通常只需要最短的管理,因为是在网络的基础上完成的交易,降低了营业费用,包括地产税和保险。
另一方面, 在相对较短的时间里，一些类型的仓库空间可能供不应求。在这种情况下,业主可以负责维护和修理,也一定要市场预期的间隔空间。其中最重要的现金流的项目成本增加了，20世纪80年代末，这需要由业主承担。在20世纪90年代,一个关键物业管理功能将成为对现有的租户服务的关键,新房客着眼于价格降低和业务改进。在市场竞争日益激烈的时期，空间,办公室、零售和工业的租赁通常为显著改善。物业通常需要在工业物业类型进行改进,业主支付的
改进费用与年租金要相对低。因此,降低滚动(同时改进租户的成本)是一个现金支付业主的主要目标。
在酒店行业中服务是至关重要的。我们已经考虑到频繁的客人往来(通常是日常)意味着酒店和汽车旅馆比其他领域更需要不断的管理。在许多情况下,会议业务是主要的收入来源，作为这样一个结果,酒店和汽车旅馆管理包括餐饮服务和娱乐以及典型的物业管理功能在市场营销中是最重要的。租期如此短，管理者必须为房客找到房间，高超的管理技能创造更高的价值，这是真理。
任何非财产较少的广泛安全观和决议和安全问题的处置导致效率低下，不必要的开支，以及损害雇主和来宾的巨大潜力。在看到随物业类型不同管理要求的变化之后，我们现在详细查看一个物业经理日常职责。如许多工作的人一样，物业经理早上起床，穿上职业装，吃早饭，然后开车去办公室（在或者不再所管理的物业内）。在那里，他或者她又做些什么？我们先列出所有的职能，然后详述最重要部分。
制定管理计划
作为业主的代理人，物业经理有责任实现业主的目标。创建管理计划的第一步是使这些目标清晰化。如我们所看到，付费管理的物业可能很小，或者可能是数百万美元的建筑群落。管理计划可以相等地简单或者精细，与物业的市场区域和管理的范围相适应。无所谓大小，重要的是制定计划（可能从手写的半页纸到打印且装订好的50页，依项目而定……）。这里我们需注意用于任何大小物业的管理计划包含三点：（1）一份竞争环境的分析；（2）一份物业本身的分析；（3）列举业主的目标及实现它们的建议。
制定预算
物业经理筹钱，付账，然后把或多或少的结余结算给业主。预算是必要的，有两个原因：（1）调节现金流，用来确保手头有充足现金以应付必须时的如税收，抵押金，运营费用，及特别设备改建（如，新屋顶）这些负担；（2）在会议目的中做为权衡表现的标准用来衡量物业经理成功与否。
支付费用、保留记录
物业经理务必保证运营花费，房地产税，保险费，抵押金到期时已经支付。取决于安排，物业经理可能被授权签署支票或者仅仅预备一张让业主留意的费用列表。物业经理也要保留收益和费用的记录，和在准备年度财政陈述和退税时和业主的会计协同工作。物业经理可能同样要为官方要求的报告负责。
展示和出租空间
Database Management System Source：Database and Network Journal Author：David Anderson You know that a data is a collection of logically related data elements that may be structured in various ways to meet the multiple processing and retrieval needs of orga nizations and individuals. There’s nothing new about data base-early ones were chiseled in stone, penned on scrolls, and written on index cards. But now database are commonly recorded on magnetically media, and computer programs are required to perform the necessary storage and retrieval operations. The system software package that handles the difficult tasks associated with created, accessing, and maintaining database records is in a DBMS package establish an interface between the database itself and the users of the database. (These users may be applications programmers, managers and others with information needs, and various OS programmers.) A DBMS can organize, process, and present selected data elements from the database. This capability enables decision makers to search. Probe, and query data contents in order to extract answers to nonrecurring and unplanned questions that aren’t available in regular reports. These questions might initially be vague and/or poorly defined, but people can “browse” through the database until they have the needed information. In short, the DBMS will “manage” the stored data items and assemble the needed items from the common database in response to the queries of those who aren’t programmers. In a file-oriented system, users needing special information may communicate their needs to a programmers, who, when time permits, will information. The availability of a DBMS, however, offers users a much faster alternative communications patch (see figure). Special, direct, and other file processing approaches ate used to organize and structure data in single files. But a DBMS is able to integrate data elements from several files to answer specific user inquiries fir information. This means that the DBMS is able to structure and tie together the logically related data from several large files. Logical structures. Identifying these logical relationships is a job of the data administrator. A data definition language is used for this purpose. The DBMS may
公共行政经典著作导读参考文献 第一讲公共行政学的产生与早期研究式的确立 威尔逊：《行政学之研究》，《国外政治学》1987年第6期、1988年第1期中文版。 古德诺：《政治与行政》，华夏1987年中文版。 泰罗：《科学管理原理》，中国社会科学1990年版。 法约尔：《工业管理与一般管理》，中国社会科学1998年版。 供进一步阅读的文献： 登哈特：《公共组织理论》第3章，中国人民大学2003年版。 沙夫里茨、海德编：《公共行政学经典》，中国人民大学2004年英文版，第14－26页，第27－29页。 第二讲古典官僚制理论与正统公共行政学体系的确立 马克斯·韦伯：《经济与社会》，商务印书馆1997年版。 怀特：《行政学概论》，商务印书馆1947年中文版。 供进一步阅读的文献： 登哈特：《公共组织理论》第2章，中国人民大学2003年版。 古利克、厄威克：《行政科学论文集》，纽约：美国国家公共行政研究所1937年版。 厄威克：《行政的要素》，纽约：皮特曼1949年版。
第三讲传统公共行政学的终结 达尔：《公共行政科学：三个问题》，R. Dahl, “The Science of Public Administration: Three Problems,”Public Administration Review: 7 1947):1-11 H. Simon, “A Comment on 'The Science of Public Administration,'”Public Administration Review:7 1947): 200-203 西蒙：《行政格言》，见沙夫里茨、海德编：《公共行政学经典》，中国人民大学2004年英文版，第127－141页。 西蒙：《管理行为》，经济学院1988年版。 沃尔多：《行政国家：美国公共行政的政治理论研究》，纽约：罗纳德1948年版。 供进一步阅读的文献： 沙夫里茨、海德编：《公共行政学经典》，中国人民大学2004年英文版。 登哈特：《公共组织理论》第4章，中国人民大学2003年版。 第四讲公共行政学的丛林时代 拉斯韦尔：《政策科学》。 雷格斯：《行政生态学》，商务印书馆1985年版。 卡斯特、罗森茨韦克：《组织与管理——系统方法与权变方法》，
文献信息： 文献标题：Challenges and opportunities affecting the future of human resource management（影响人力资源管理未来的挑战和机遇） 国外作者：Dianna L. Stone，Diana L. Deadrick 文献出处：《Human Resource Management Review》, 2015, 25(2):139-145 字数统计：英文3725单词，21193字符；中文6933汉字 外文文献： Challenges and opportunities affecting the future of human resource management Abstract Today, the field of Human Resource Management (HR) is experiencing numerous pressures for change. Shifts in the economy, globalization, domestic diversity, and technology have created new demands for organizations, and propelled the field in some completely new directions. However, we believe that these challenges also create numerous opportunities for HR and organizations as a whole. Thus, the primary purposes of this article are to examine some of the challenges and opportunities that should influence the future of HR. We also consider implications for future research and practice in the field. Keywords: Future of human resource management, Globalization, Knowledge economy Diversity, Technology 1.Change from a manufacturing to a service or knowledge economy One of the major challenges influencing the future of HR processes is the change from a manufacturing to a service or knowledgebased economy. This new economy is characterized by a decline in manufacturing and a growth in service or knowledge as the core of the economic base. A service economy can be defined as a system based on buying and selling of services or providing something for others (Oxford
企业数据建模外文翻译文献 (文档含中英文对照即英文原文和中文翻译) 翻译： 信息系统开发和数据库开发 在许多组织中，数据库开发是从企业数据建模开始的，企业数据建模确定了组织数据库的范围和一般内容。这一步骤通常发生在一个组织进行信息系统规划的过程中，它的目的是为组织数据创建一个整体的描述或解释，而不是设计一个特定的数据库。一个特定的数据库为一个或多个信息系统提供数据，而企业数据模型（可能包含许多数据库）描述了由组织维护的数据的范围。在企业数据建模时，你审查当前的系统，分析需要支持的业务领域的本质，描述需要进一步抽象的数据，并且规划一个或多个数据库开发项目。图1显示松谷家具公司的企业数据模型的一个部分。 1.1 信息系统体系结构 如图1所示，高级的数据模型仅仅是总体信息系统体系结构(ISA)一个部分或一个组
织信息系统的蓝图。在信息系统规划期间，你可以建立一个企业数据模型作为整个信息系统体系结构的一部分。根据Zachman(1987)、Sowa和Zachman（1992）的观点，一个信息系统体系结构由以下6个关键部分组成: 数据（如图1所示，但是也有其他的表示方法）。 操纵数据的处理（着系可以用数据流图、带方法的对象模型或者其他符号表示）。 网络，它在组织内并在组织与它的主要业务伙伴之间传输数据（它可以通过网络连接和拓扑图来显示）。 人，人执行处理并且是数据和信息的来源和接收者（人在过程模型中显示为数据的发送者和接收者）。 执行过程的事件和时间点（它们可以用状态转换图和其他的方式来显示）。 事件的原因和数据处理的规则（经常以文本形式显示，但是也存在一些用于规划的图表工具，如决策表）。 1.2 信息工程 信息系统的规划者按照信息系统规划的特定方法开发出信息系统的体系结构。信息工程是一种正式的和流行的方法。信息工程是一种面向数据的创建和维护信息系统的方法。因为信息工程是面向数据的，所以当你开始理解数据库是怎样被标识和定义时，信息工程的一种简洁的解释是非常有帮助的。信息工程遵循自顶向下规划的方法，其中，特定的信息系统从对信息需求的广泛理解中推导出来（例如，我们需要关于顾客、产品、供应商、销售员和加工中心的数据），而不是合并许多详尽的信息请求（如一个订单输入屏幕或按照地域报告的销售汇总）。自顶向下规划可使开发人员更全面地规划信息系统，提供一种考虑系统组件集成的方法，增进对信息系统与业务目标的关系的理解，加深对信息系统在整个组织中的影响的理解。 信息工程包括四个步骤:规划、分析、设计和实现。信息工程的规划阶段产生信息系统体系结构，包括企业数据模型。 1.3 信息系统规划 信息系统规划的目标是使信息技术与组织的业务策略紧密结合，这种结合对于从信息系统和技术的投资中获取最大利益是非常重要的。正如表1所描述的那样，信息工程方法的规划阶段包括3个步骤，我们在后续的3个小节中讨论它们。 1.确定关键性的规划因素
《行政管理学》主要参考书目 期刊 1. Public Administration Review 2.中国社会科学 3.社会学研究 4.公共管理学报 5.政治学研究 6.公共行政评论 7.中国行政管理 8.甘肃行政学院学报 书目 以下需要进一步分类 1.[美]戴维·H·罗森布鲁姆/罗伯特·S·克拉夫丘克：《公共行政学：管理、 政治和法律的途径》，张成福等译，中国人民出版社，2002年版。 2.[美]杰伊·M·沙夫里茨、艾伯特·C·海德：《公共行政学经典》（英文）， 中国人民大学出版社，2004年 3.[美]丹尼尔·耶金、约瑟夫·斯坦尼斯罗：《制高点—重建现代世界的政府与市场之争》， （段宏等），北京：外文出版社，2000年版。 4.[澳]欧文·E·休斯：《公共管理导论》，（彭和平等），北京：中国人民大学出版社，2001 年版。 5.[英]简·莱恩：《新公共管理》，（赵成根等），北京:中国青年出版社， 2004年版。 6.[美]乔治·弗雷德里克森：《公共行政的精神》，（张成福等），北京：中国人民大学出版 社，2003年版。 7.[美]B·盖伊·彼得斯：《政府未来的治理模式》，（吴爱民等），北京：中国人民大学出 版社，2001年版。 8.[美]罗伯特·B·登哈特：《公共组织理论》，（扶松茂等），北京：中国人民大学出版社， 2003年版。 9. [美]珍妮特·V·登哈特、罗伯特·B·登哈特：《新公共服务：服务，而不是掌舵》，（丁 煌），北京：中国人民大学出版社，2004年版。 10.[美] 安东尼·唐斯：《官僚制内幕》，（郭小聪等），北京：中国人民大学出版社，2006 年版。 11.[美]戴维·约翰·法默尔：《公共行政的语言——官僚制、现代性和后现代性》，（吴琼）， 北京：中国人民大学出版社，2005年版。 12. [美]文森特·奥斯特罗姆：《美国公共行政的思想危机》，（毛寿龙），北京：上海三联 书店，1999年版。 13. [美]特里·L·库珀：《行政伦理学：实现行政责任的途径》，（张秀琴），北京：中国人 民大学出版社，2001年版。
Enterprise Human Resources Management System Design And Implementation Abstract: Human resource management system is the core content of modern enterprise management. With the rapid development of the computer information technology and unprecedented prevalence of electronic commerce mode，the competition between enterprises is turning from visible economic markets to the network. Developing the human resource management system supported by computer technology，network technology and information technology can not only improve the skill of human resource management and the efficiency of the enterprises but also make human resource management modern and decision sciencefic,Modern human resource management uses B/S mode to avoid C/S modes short coming of difficult in maintdning and reusing.According to the functional requirements of the actual project,this article specificly state the analysis of system,the general desigin of the system,the detail design of system and the practice of the system. The development of the system is the practice of MVC design ideas, maing using the Jsp+Servlet+JavaBean form of development.Jsp is the practice of MVC design ideas’view,in charge of receiving/responding the request of the customer.Servlet mainly responsible for the core business control of the whole system is the practice of the vontroller of MVC design idea to take charge of the statistics and rules of the whole system. In the practice of the system, somr open-source projrcts,such as the Ajax technique,JfreChart statements,fileupload technology,has been used. Using the modern human resource management theropy and analysising the actual situation, comparing the current situation of human resource management system, a huaman resource contents of management system basied on the Internet/Intranet has been designed. The main management,attendance management training more efficient statistics. Keywords:human resource management; B/S mode; Open-source projects; MVC mode. 摘要 人力资源管理系统是现代企业管理的核心内容。随着计算机信息技术的高速发展，电子商务模式的空前盛行，企业之间的竞争也从有形的经济市场转向了网络。开发以计算机技术、网络技术、信息技术支持的现代人力资源管理系统，既能提高企业人力资源管理的技术含量和企业的办事效率，也能使人力资源管理能够进入现代化、决策科学化的进程。现代人力资源管理系统采用了B/S模式，可以避免C/S模式的重用性差、维护难度高的缺点和
英文翻译 数据库管理系统的介绍 Raghu Ramakrishnan 数据库（database,有时被拼作data base）又称为电子数据库，是专门组织起来的一组数据或信息，其目的是为了便于计算机快速查询及检索。数据库的结构是专门设计的，在各种数据处理操作命令的支持下，可以简化数据的存储、检索、修改和删除。数据库可以存储在磁盘、磁带、光盘或其他辅助存储设备上。 数据库由一个或一套文件组成，其中的信息可以分解为记录，每一条记录又包含一个或多个字段（或称为域）。字段是数据存取的基本单位。数据库用于描述实体，其中的一个字段通常表示与实体的某一属性相关的信息。通过关键字以及各种分类（排序）命令，用户可以对多条记录的字段进行查询，重新整理，分组或选择，以实体对某一类数据的检索，也可以生成报表。 所有数据库（除最简单的）中都有复杂的数据关系及其链接。处理与创建，访问以及维护数据库记录有关的复杂任务的系统软件包叫做数据库管理系统（DBMS）。DBMS软件包中的程序在数据库与其用户间建立接口。（这些用户可以是应用程序员，管理员及其他需要信息的人员和各种操作系统程序）DBMS可组织、处理和表示从数据库中选出的数据元。该功能使决策者能搜索、探查和查询数据库的内容，从而对正规报告中没有的，不再出现的且无法预料的问题做出回答。这些问题最初可能是模糊的并且（或者）是定义不恰当的，但是人们可以浏览数据库直到获得所需的信息。简言之，DBMS将“管理”存储的数据项和从公共数据库中汇集所需的数据项用以回答非程序员的询问。 DBMS由3个主要部分组成：（1）存储子系统，用来存储和检索文件中的数据；（2）建模和操作子系统，提供组织数据以及添加、删除、维护、更新数据的方法；（3）用户和DBMS之间的接口。在提高数据库管理系统的价值和有效性方面正在展现以下一些重要发展趋势： 1.管理人员需要最新的信息以做出有效的决策。 2.客户需要越来越复杂的信息服务以及更多的有关其订单，发票和账号的当前信息。
公共事业管理专业相关书目推荐 1.《科学管理原理》，作者：（美）泰勒著，马风才译，出版社：机械工 业出版社，出版时间：2007年01月 管理学之父——泰勒 （费雷德里克·泰勒 （Frederick W Taylor，1856～1915）是 美国著名发明家和古典管理学家，科学管理的创始人，被尊 称为“科学管理之父”。） 2.《工业管理与一般管理》，作者：（法）法约尔著，迟力耕，张璇译，出版 社：机械工业出版社，出版时间：2007年05月 3.《管理行为》，作者：（美）西蒙（Simon,H.A.）著，詹正茂译，出版社： 机械工业出版社，出版时间：2007年07月 4.《管理：任务、责任和实践》（第三部）作者：彼得·得鲁克著，刘勃译，出 版社：华夏出版社，出版时间：2008年01月 5.《经理工作的性质》，（加拿大）亨利·明茨伯格著，出版社：中国社会科学 出版社，出版时间：1986年11月 6.《卓有成效的管理者》，作者：（美）彼得·德鲁克著，许是祥译，出版社： 机械工业出版社，出版时间：2005年6月 7.《第五项修炼：学习型组织的艺术与实践》，作者：（美）彼得·圣吉著，张 成林译，出版社：中信出版社，出版时间：2009年10月 8.《公共政策工具：对公共管理工具的评价》，作者：（美）彼得斯等编，顾建 光译，出版社：人民大学出版社，出版时间：2007年01月 9.《政府再造：西方“新公共管理运动”述评——公共管理与政治学系列》，作 者：陈振明主编，出版社：人民大学出版社，出版时间：2003年08月
10.《公共管理案例（第五版）》，作者：(美)戈伦比威斯基等主编,汪大海等译, 出版社：人民大学出版社，出版时间：2004年06月 11.《企业与社会：公司战略、公共战略、公共政策与伦理（第十版）——公共 行政与公共管理经典译丛》，作者：（美）波斯特等著，张志强等译，出版社：人民大学出版社，出版时间：2005年11月 12．《公共管理案例分析——公共管理学和法学的双重视角》（21世纪公共管理系列教材），作者：王丛虎编著，出版社：人民大学 出版社，出版时间：2007年04月 13．《公共行政中的哲学与伦理——公共管理文库》， 作者：张康之著，出版社：人民大学出版社，出 版时间：2004年10月 14．《中国公共管理案例（第二辑）——中国公共管理案例系列》，作者：清华大学公共管理学院，中国公共管理案例中心编著，出版社：清华大学出版社，出版时间：2006年02 15．《管理学名著概要——公共管理系列教材》，作者：姜杰主编，出版社：山东人民出版社，出版时间：2003年08月 16．《转型时期的行业协会：角色、功能与管理体制——喜玛拉雅学术文库·NGO 论丛——清华公共管理教学参考系列》，作者：贾西津，沈恒超，胡文安等编著，出版社：社会科学文献出版社，出版时间：2004年02月 17．《公共管理定量分析：方法与技术》，作者：袁政编著，出版社：重庆大学出版社，出版时间：2006年07月 18．《现代公共事业管理概论》，作者：温来成主编，出版社：清华大学出版社，出版时间：2007年08月 19．《定量分析方法（修订版）/公共管理硕士（MPA）系列教材》，作者：谭跃进主编，出版社：人民大学出版社，出版时间：2006年11月 20．《新公共政策：民主制度下的公共政策——公共管理译丛》，作者：（美）英格兰姆编著，钟振明，朱涛译，出版社：上海交通大学出版社，出版时间：2005年09月 21．《职业优势：公共服务中的技能三角——公共行政与公共管理经典译丛.公共管理实务系列》，作者：（美）鲍曼等著，张秀琴译，出版社：人民大学出版社，出版时间：2005年10月
Human resource management more and more drives value. Under the system that economy development mature, human resource management have to match with fight for the best resources performance, if out of character of the manpower form couples out of character of post, the resources performance be not only whole have no, or may have already exhaust. The modern economy stress balance and match, promote management effect and quality vegetable, will human resource match with make balance, the inside contents establish human resource structure frame, use most in keeping with of the person do most in keeping with of work. Establishment human resource terrace is a communication and collection information way, everyone's opinion comprehensive, give up short take long, with processing salary, welfare etc. affair. Human resource most the importance be a training and development, human resource development have to investment at training aspect, with exertive each stratum of human resource potential. 人力资源管理愈来愈被重视。在经济发展成熟的体系下，人力资源管理必须配合以争取最佳的资源效益，若将不适当的人力配对不适当的职位，资源效益不但全无，或可能有损耗。现代经济讲求平衡及配合，提升管理效能和质素，就要人力资源配合以作平衡，其中的内容是设立人力资源架构框架，用最适合的人做最适合的工作。建立人力资源平台，作为沟通及搜集信息管道，将各方意见综合，舍短取长，以处理薪酬、福利等事宜。人力资源最重要是培训及发展，人力资源发展必须投资在培训方面，以发挥各阶层的人力资源潜能。 发展简史 Generally say, the academic circles development of human resource experience: Personal management, human resource management be recently till now rise of manpower capital management. The main dissimilarity namely lay in the principle that company and business enterprise treat an employee of variety and development. 一般说来，人力资源在学术界的发展经历了：人事管理，人力资源管理，到现在新近兴起的人力资本管理。其主要不同即在于公司和企业对待职员的理念的变化和发展。
2010 级 学院：公共管理学院 专业：公共事业管理班级：公事管1001 学生姓名：李佩洁学号： 2401100115 完成日期： 2013年8月20日
我国假日经济的发展与研究文献综述 摘要：随着社会经济的飞速发展，在物质生活得到满足的同时，人们开始更加追求精神的满足。在繁重的生活工作之余，对休闲娱乐的需求也越来越大，于是假期经济也开始被社会各界所关注，在中国显然也已经成为一种新的经济模式。而对假日经济的研究也有利于我们了解中国的假日经济现状，并且针对现阶段所存在的问题研究改善措施，从而更好的推动中国假日经济的发展与可持续，拉动需求，带动中国GDP的增长。 关键词：假日经济发展创新问题对策 正文： 我国的“假日经济”最早出现于1999年，主要是因为国民经济的发展，人民生活水平的提高，人们可自由支配的资金也越来越多，激发了人们的消费需求。而且我国也对法定公共假日进行了改革，在双休日之外，又将春节、五一、十一三个节日的假日延长为7天，“黄金周”的概念也应运而生。假日经济就是在这样的背景下发展起来的，当然假日经济的产业体系也是十分庞大的，旅游行业是其支柱行业，另外还包括餐饮业、娱乐业、体育产业、交通运输业、影视业等诸多产业。近年来假期经济在我国经济中所占比重不断上升，它的发展不但能拉动需求促进ＧＤＰ增长，而且还有利于树立我国在国际中的竞争优势，因此这个问题也引起了学术界的关注。 一、假日经济发展概述 在假日经济发展的初期，鄢咏红（2001）就从国家宏观调控、金融服务、和市场开发的三个方面进行了研究。她指出假日经济的发展离不开政府的宏观调控。当时面对社会的有效需求不足，消费者又有巨大的消费潜能的状况，政府在宏观政策上的推动、开发、开拓是必不可少的。作者将假日经济与金融业的发展联系在一起。她认为金融业是现代经济的核心，假日经济的发展离不开金融服务。另外随着我国的经济发展，人民生活水平的提
海南大学经济与管理学院2014-2015学年冬季小学期课程论文 题目：我国国有企业绩效管理研究文献综述 班级：12级人力资源管理2班 姓名：魏子贵 学号：20120610310069 指导老师：唐建荣 完成日期：2015年2月28号
摘要：自改革开放以来，我国的市场制度从规划经济逐步过渡到市场经济，市场经济体制建设开始以来，我国的国有企业的管理模式逐步走向成熟，绩效管理成为我国国有企业的重要管理手段之一。但是在实施过程中，存在了很多问题，本文就这个问题对我国的很多学者提出的解决办法进行文献综述，希望能够使国有企业的绩效管理的效果能得到最大的发挥。关键词：国有企业绩效管理系统考核 一、绩效管理的概述 绩效管理最开始在企业中的体现主要是进行绩效评估，绩效评估有着悠久的历史，可以追溯到三皇五帝时期《尚书*荛典》里有“纳于大麓，暴风骤雨弗迷”，就是指荛将帝位禅让给禹之前对其进行了绩效考核，但是随着经济与管理水平的发展，越来越多的管理者和研究者意识到绩效评估的局限性和不足。绩效管理正是在对传统绩效评估进行改进和发展的基础上逐渐形成和发展起来的。所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。主要包括：对员工工作结果的管理和对影响员工工作结果的行为、表现及素质等的管理。李智勇、陆珂在《国有企业开展绩效管理的思考》（2008）提出绩效管理不是仅仅停留在“结果考核”水平上的事后管理，而是一个以员工为中心的一系列干预活动的过程管理。绩效管理不仅针对员工以往的业绩进行考核，还包括绩效目标的设定与分解、绩效跟踪、考核与反馈、指导辅助、绩效改善计划制定等环节。 二、国有企业绩效管理中存在的问题 国有企业如何增强企业的竞争优势、如何留住优秀人才成为当今一大难题。绩效管理作为现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段，在战略实现人才开发以及员工管理等方面发挥着重要的功能，这一点已经逐渐成为我国国有企业的一种共识，也越来越得到企业管理层的关注，很多企业已经建立绩效管理制度，并利用了绩效考核结果。从众多学者的研究中，可以总结出国有企业的绩效管理比较显著的问题有以下4点： 1.考核观念落后，将绩效考核等同于绩效管理。尹之峰、白延静在2011年发表的《国有企业人力资源绩效管理研究》中提出绩效管理包括绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈及沟通、绩效结果的应用等五部分，但国有企业中，
Introduction to database information management system The database is stored together a collection of the relevant data, the data is structured, non-harmful or unnecessary redundancy, and for a variety of application services, data storage independent of the use of its procedures; insert new data on the database , revised, and the original data can be retrieved by a common and can be controlled manner. When a system in the structure of a number of entirely separate from the database, the system includes a "database collection." Database management system (database management system) is a manipulation and large-scale database management software is being used to set up, use and maintenance of the database, or dbms. Its unified database management and control so as to ensure database security and integrity. Dbms users access data in the database, the database administrator through dbms database maintenance work. It provides a variety of functions, allows multiple applications and users use different methods at the same time or different time to build, modify, and asked whether the database. It allows users to easily manipulate data definition and maintenance of data security and integrity, as well as the multi-user concurrency control and the restoration of the database. Using the database can bring many benefits: such as reducing data redundancy, thus saving the data storage space; to achieve full sharing of data resources, and so on. In addition, the database technology also provides users with a very simple means to enable users to easily use the preparation of the database applications. Especially in recent years introduced micro-computer relational database management system dBASELL, intuitive operation, the use of flexible, convenient programming environment to extensive (generally 16 machine, such as IBM / PC / XT, China Great Wall 0520, and other species can run software), data-processing capacity strong. Database in our country are being more and more widely used, will be a powerful tool of economic management. The database is through the database management system (DBMS-DATA BASE MANAGEMENT SYSTEM) software for data storage, management and use of dBASELL is a database management system software. Information management system is the use of data acquisition and transmission technology, computer network technology, database construction, multimedia
第一时间深入分析 《2011年全国硕士研究生入学统一考试英语（二）考试大纲》 在同学们的千呼万唤中，《2011全国硕士研究生入学统一考试英语（二）考试大纲》终于与大家见面了，万学海文第一时间将之与去年的英语（二）大纲进行对比，发现2011考研英语（二）大纲没有任何变化，大家可以放心的按照原计划继续英语复习。为了帮助大家对英语（二）大纲有更深刻的认识，下面我们根据考研英语（一）与英语（二）大纲的区别，从考试性质、评价目标和试卷结构三个角度，对2011年英语（二）考试大纲的考查要求和内容进行全面分析和深度解析。 一、考试性质 全国硕士研究生入学统一考试英语（二）主要是为高等院校和科研院所招收专业学位硕士研究生而设置的具有选拔性质的统考科目。 全国硕士研究生入学统一考试英语（一）是为高等院校和科研院所招收硕士研究生而设置的具有选拔性质的统考科目。 即英语（一）是针对学术硕士研究生的考生，英语（二）是针对专业硕士研究生的考生。 专业硕士研究生主要包括以下19种：法律硕士，社会工作硕士，教育硕士，体育硕士，汉语国际教育硕士，翻译硕士，艺术硕士，风景园林硕士，工程硕士，建筑学硕士，农业推广硕士，兽医硕士，临床医学硕士，口腔医学硕士，公共卫生硕士，会计硕士，工商管理硕士，公共管理硕士，军事硕士。 考研英语试卷一分为二既是为了顺应考研英语测试向更加科学化、多样化、公平化等方面发展的需要，也是对硕士研究生人才选拔方式的一次大胆尝试。从学习和考试的角度来讲，这种一分为二提供的更多的是机遇，而不是挑战，因为总的来说考研英语没有增加新的东西，只是进行了合理的拆分，只要明确了自己的努力方向，这种拆分无论对于英语(一)的考生还是对于英语(二)的考生都是有所帮助的。 二、评价目标 1. 语法：英语二明确了八个语法知识点