二标一分部进度滞后及未完成原因分析
一、路基工程
1、路基、涵洞计划完成情况
本月计划土方填筑44.75万m3，实际土方填筑11.47万m3。
本月水泥搅拌桩计划完成47140.45米，实际完成45128米。
本月强夯计划完成0.44万㎡，实际完成0.73万㎡。
本月重夯计划完成11.06万㎡，实际完成22.6万㎡。
本月冲击碾压计划完成5.51万㎡，实际完成15.09万㎡。
本月涵洞计划完成1136.07米，实际完成102.47米。
2、路基、涵洞工程未完成原因
（1）路基未完成原因分析
①一分部取土场暂时计划有3处，一工区、二工区3队土源来自1号取土场（三河湖镇徒骇河大桥以北两岸，取土数量约100万方），该取土场运距较远，1台车24小时只能运10车土，另外该取土场土质不均匀，含水量大，有部分淤泥质土，路基上料后，翻晒时间较长，导致路基填筑进度缓慢。
②二工区4队和三工区土源主要来自梁才乡及黄河北岸取土场，土源因运输通道问题5月下旬才能取土，且土方才开始进行取土，需根据土场的开槽计划安排取土，另外土源老板的运输队伍运输能力不足，导致每天仅能取土1000余方。
③近期降雨频繁，路基需进行翻晒，影响土方填筑。
（2）涵洞工程未完成原因分析
①涵洞的地下水位高，采用井点降水周期较长。
②前期部分队伍班组初次参建山东省高速，对于本工程的高标准要求短时间内不能适应，施工工艺水平有待提高，导致班组更换频繁，影响施工开展。
二、桥梁工程
1、本月计划完成情况
本月桩基计划完成46棵，实际完成139棵。
本月系梁计划完成2座，实际完成1座。
本月墩柱计划完成4根，实际完成0根。
2、桥梁工程未完成原因
①系梁、墩柱因墩柱正在进行试验墩浇筑，工艺还需调整。
二分部黄河大桥以南工区未完成原因及改进措施
原因分析：
（1）小构班组水平参差不齐，影响施工整体进展，项目部决定切换班组影响了施工进度；
（2）钢筋加工中心数控弯曲中心投入使用较晚，影响现场钢筋施工；
（3）小构班组人员不足及相应资源配置不足；
（4）小构基地与设计差距较大，处理地基工序较麻烦。。
改进措施
项目部针对小构现状已经果断采取切割模式，路基一队小构全部切割，由项目部单独引进成熟小构队伍改变施工现状；
细化路基二队施工计划，加大资源投入，挂牌作战，扭转进度滞后局面。
二、黄河大桥以南工区土方未完成原因及改进措施
原因分析
（1）5月份原用打渔张取土场计划取土50万方，但只取用3万方土方便无土可取，造成土源中断8天；
（2）项目一直跟踪协调的引黄济青取土场5月8日才确定可以取土，本月时间将近过半；
（3）本月受下雨影响近一周时间不能取土；
（4）从取土场确定后，每日取土方量平均1万方，可以满足后续取土计划。
改进措施
加大资源投入，尤其增加运土车及填筑机械；采取24小时不间断拉土作业，弥补受下雨影响的施工进度；整修、加宽取土便道，增加错车道，保障取土便道畅通，提高取土效率；加快软基处理施工进度，为土方填筑提供工作面。
三、黄河大桥以南工区系梁、墩柱未完成原因及改进措施
①原因
K55+695.5中桥计划施工3根墩柱，受制于拌合站未建成，商砼浇筑不具备条件，其次桩基浇筑时间较晚，且存在交叉施工，导致墩柱未能完成施工计划。该中桥36颗桩基，没有系梁，导致本月系梁未能如期完成施工计划。
②改进措施
加强现场管控，合理安排施工组织，确保计划的可实施性。
加快拌合站建设，尽早验收，保证现场混凝土供应满足施工需求。加强施工管理，合理编制施工计划，加大资源投入，确保施工计划的可实施性，保证系梁按计划完成工程量。
二分部土方未完成原因分析：
1、原因分析：
（1）5月份原用打渔张取土场计划取土50万方，但只取用3万方土方便无土可取，造成土源中断8天；
（2）项目一直跟踪协调的引黄济青取土场5月8日才确定可以取土，本月时间将近过半；
（3）本月受下雨影响近一周时间不能取土；
（4）从取土场确定后，每日取土方量平均1万方，可以满足后续取土计划。
2、小构未完成原因分析：
（1）小构班组水平参差不齐，影响施工整体进展，项目部决定切换班组影响了施工进度；
（2）钢筋加工中心数控弯曲中心投入使用较晚，影响现场钢筋施工；
（3）小构班组人员不足及相应资源配置不足；
（4）小构基地与设计差距较大，处理地基工序较麻烦。（5）解决措施：项目部针对小构现状已经果断采取切割模式，路基一队小构全部切割，由项目部单独引进成熟小构队伍改变施工现状；细化路基二队施工计划，加大资源投入，挂牌作战，扭转进度滞后局面。
建筑工程施工进度滞后原因及措施 【摘要】建筑工程质量、进度、成本三大管理是一个相互制约、相互影响的系统，对整个工程的影响均比较大，但是在实际施工过程中，往往会忽略进度管理的重要性，导致工程进度滞后，从而对工程的质量和成本管理产生消极影响。本文将对导致建筑工程进度滞后的原因展开论述，并结合工程实际提出若干措施。 【关键词】建筑工程进度滞后原因措施 作为建筑工程施工单位，按照合同工期要求完成施工内容，是全面履行合同的重要标志，否则将承担违约责任。 所谓工程施工进度，就是指对工程项目在进行施工时，根据项目的特点、合同条件、施工图设计文件、各种资源条件、施工单位自身水平等因素，做出施工进度计划表，按照计划实施施工，中间采取适当的调整，直到工程竣工验收交付使用所经历的时间。 在整个工程建设进程中，施工阶段历时较长，影响进度的因素也比较多，控制难度也比较大。 一、影响工程施工进度的因素 （一）相关单位的影响 工程项目参建单位较多，特别是在施工阶段，建设单位、施工单位、监理单位等主体单位是要常驻现场的，施工单位要是不能有效协调好与建设单位和监理单位的关系，施工便不会顺利。同时，材料供应单位，建筑工程质量检测单位，各地政府住建局、质量监督站等有关部门也会时常参与到工程建设上来，那个方面出现问题，都会影响施工进度。 （二）施工技术影响 一个建筑工程项目是由不同的分项工程组成的，在进行施工前，施工单位一般要编制施工组织设计或专项施工方案，目的就是结合施工条件和特点，采取比较先进和科学合理的施工方法、施工工艺，从而满足施工要求，并且针对工程施工中，可能出现的技术问题，提前采取措施。若施工技术方案采用不当，施工中将不断出现技术问题，形成质量隐患，导致工程延误。 还要，工程施工过程中要严格按照技术规范操作，避免出现相应的质量问题，若是出现相关质量问题，要立即采取技术方案进行解决，要是得不到有效解决，问题会更加严重，也会造成工期延误。
“****”工程进度滞后原因分析及赶工措施**市“****”工程原定施工进度计划自2010年6月开工至2012年2月竣工，总工期20个月。按原进度计划，截止到2011年3月，本工程应处于主体结构施工阶段。目前施工现场实际完成了土方开挖、基坑支护、砂石换填（合同外增加）、部分管桩施工等工程量，实际进度已经滞后计划进度6个月左右。现对工程进度滞后原因进行分析并提出相关赶工措施。 一、进度滞后原因分析 1、工程前期管桩偏位造成工期延误 2010年7月，在工程前期管桩施工中发现了已施工的管桩出现偏位问题，我们及时组织了省内相关地质专家以及勘察、设计、监理、施工单位人员召开了多次专项会议，会议一致认为场地土地基承载力不足是造成管桩偏移较大的主要原因。我们认为，施工方在管桩施工前未制定可行的场地硬化施工方案就盲目施工，造成了管桩偏位，因此延误工期约二个月。同时，按专家会议精神，需对场地土进行换填，增加工程量并相应增加工期约一个月。 2、前期施工方基坑支护、土方开挖施工进展缓慢，同时受雨雪天气影响，延误工期一个多月。 3、施工进度计划编制不合理 施工方编制的施工进度计划过于理想化，未考虑2011年春节假期停工约一个月时间。2011年春节后，工地又迟迟不动，延误工期约半个月。 4、管桩检测单位配合不及时 管桩检测单位受我们委托计划对现场5根桩进行承载力检测，从开
始检测直至结束，由于其自身设备损坏、安排不合理等原因，直接影响了下一步管桩的施工，此处延误工期约10天。同时，目前已检测的三根桩承载力均达不到要求，而前期检测的三根桩承载力均符合要求，按常理不应出现如此大的偏差，故前期检测的三根桩数据的准确性很值得怀疑。如果按现在已检测的三根桩承载力检测结果进行取值，则需要重新调整设计，估计将影响工期约一个月。 二、赶工措施 1、增加劳动力：根据本工程的工程量，适量增加钢筋工、木工、瓦工、水电工工种的人数，合理安排，防止窝工，在技术可靠，质量安全保证的基础上，以最经济的方式达到工程的各项管理目标。 2、原材料及时供应：提前采购，落实货源，保证及时供应。 3、加大投入周转材料的数量：依据主体结构工程施工每段楼层结构的模板、支撑及其相应的配件需要量结合每月计划完成层数，加大投入模板、木方、钢管、扣件的数量，缩短周转周期。 4、夜间施工措施：申办夜间施工许可证，夜间施工不超过有关部门所规定的时间标准。保证夜间施工有足够的照明，并安排专门电工跟班，随时排除电线路及机械故障，尽量减少噪声。合理安排夜间施工的工序，实行两班制连续施工。 5、雨季施工措施：受雨天天气因素影响时，采在在施工现场搭设防雨蓬，雨衣、水鞋等措施，增加安全防护措施，确保雨季安全施工。 6、合理组织平行施工：合理安排施工工序，实行平行作业。如对主体工程进行分段验收，主体施工与墙体砌筑可同时进行；在装修阶段，室外附属管道工程与装修工程同步进行。 2
软件项目的风险分析 软件工程项目的开发也存在各种各样的风险，有些风险甚至是灾难性的。R.Charette认为，风险与将要发生的事情有关，它涉及诸如思想、观念、行为、地点、时间等多种因素；风险随条件的变化而改变，人们改变、选择、控制与风险密切相关的条件可以减少风险，但改变、选择、控制条件的策略往往是不确定的。在软件开发过程中，人们关心的问题是，什么风险会导致软件项目的彻底失败？顾客需求、开发环境、目标机、时间、成本的改变对软件项目的风险会产生什么影响？人们必须抓住什么机会、采取什么措施才能有效地减少风险、顺利完成任务？所有这些问题都是软件开发过程中不可避免并需要妥善处理的。软件工程的风险分析包括：风险标识、风险估算、风险评价和风险管理四部分 1、风险标识 从宏观上看，风险可以分为项目风险、技术风险和商业风险三类。由于项目在预算、进度、人力、资源、顾客和需求等方面的原因对软件项目产生的不良影响称为项目风险。软件在设计、实现、接口、验证和维护过程中可能发生的潜在问题，如规格说明的二义性、采用旧或尚不成熟的技术等等，对软件项目带来的危害称技术风险。开发了一个没人需要的优质软件，或推销部门不知如何销售这一软件产品，或开发的产品不符合公司的产品销售战略，等等，称为商业风
险。这些风险有些是可以预料的，有些是很难预料的。为了帮助项目管理人员、项目规划人员全面了解软件开发过程存在的风险，Boehm建议设计并使用各类风险检测表标识各种风险。 2、风险估算 软件项目管理人员可以从影响风险的因素和风险发生后带来的损失两方面来度量风险。为了对各种风险进行估算，必须建立风险度量指标体系；必须指明各种风险带来的后果和损失；必须估算风险对软件项目及软件产品的影响；必须给出风险估算的定量结果。 3、风险评价和管理 在风险分析过程中，经常使用三元组[RI,LI,XI]描述风险。其中RI代表风险，LI表示风险发生的概率，XI是风险带来的影响，I = 1，2，…L是风险序号，表示软件项目共有L种风险。软件开发过程中，由于项目超支、进度拖延和软件性能下降都会导致软件项目的终止，因此多数软件项目的风险分析都需要给出成本、进度和性能三种典型的风险参考量。当软件项目的风险参考量达到或超过某一临界点时，软件项目将被迫终止。在软件开发过程中，成本、进度、性能是相互关联的。例如，项目投入成本的增长应与进度相匹配，当项目投入的成本与项目拖延的时间超过某一临界点时，项目也应该终止进行。通常风险估算过程可分为
金岛御璟K45项目装饰工程未完成工作情况说明及进度安排 金岛御璟K45各栋楼未完成情况如下： 4#楼 泥工班组：一层大堂及走道公共部位墙地面砖未贴，12-16层、43-45层墙面砖未粘贴，47层地面砖未贴。 油漆工班组：20-47层天花吊顶腻子灰未完成。 木工班组：一层大堂及走道公共部位天花石膏板未封，标准层2-47层电梯不锈钢门套面层未做。 5#楼 泥工班组：一层大堂地面拼花、墙面砖，走道公共部位墙地面砖未贴，标准层2-48层标准层电梯石材门套未安装。 油漆工班组：标准层2-48层天花吊顶乳胶漆饰面未做。 木工班组：标准层2-48层电梯不锈钢门套面层未做。 6#楼 泥工班组：6#B23层电梯石材门套未安装，一层大堂地面拼花、墙面砖，走道公共部位墙地面砖未贴。 油漆工班组：标准层2-48层天花吊顶乳胶漆饰面未做。 木工班组：一层大堂及走道公共部位天花石膏板未封。 7#楼 泥工班组：楼梯AB一层墙地面砖未贴，公共卫生间蹲台未砌筑，二三层地面砖未贴。 油漆工班组：楼梯AB二三层墙面天棚乳胶漆涂饰未做
木工班组：楼梯AB一层电梯厅及卫生间石膏板未封。 未完成原因分析： 一．材料单已下，但材料仍未到： 4#，5#，6#一层大堂拼花砖CT-02，以及走道公共部位墙地面砖，标准层墙面砖CT-03深色仿石砖。（后附材料单图片） 二．材料已到，受总包或其他分包单位影响： 7#楼梯AB一层墙地面砖由于总包还有20cm地面未回填，地平没打砼导致无法粘贴；楼梯AB二三层电梯未安装，石材门套无法制作，地面标高未确定，地面砖无法铺贴。一层风机未安装，导致4#，5#，6#石膏板未封，天花乳胶漆饰面无法涂饰。 5#电梯石材门套受室外地平影响无法进场。 三．样板和报价甲方未确定： 4#，5#，6#管道井防火门，楼梯间防火门涂饰未做。甲方原本计划于10月3日交付各栋室内电梯的使用，但到10月28日为止，能够正常投入使用的电梯还只有6#楼，垂直运输是进度滞后的主要原因。 未完成工作进度安排： 各楼层未完成工作计划时间为20个日历天，施工进度安排如下： 一、4#、5#、6#一层大堂地面拼花砖，墙面砖材料计划11 月2日进场，分4个班组，工期为6个日历天 二、4#楼12-16层墙面砖，43-45层墙面砖，47层地面砖，
关于施工进度进展慢的分析报告 ***************： 自2012年6月28日进场以来，针对陕西五建企业进行了逐步的了解，在了解过程中，发现外企与新疆企业的管理模式略有不同，施工方法与工艺流程均有差异，且对新疆各相关监管部门，监理部门的管理程序不够了解，也不能严格的按照程序进行报审、报验，不够配合各有关部门的管理。发现这类现象后，经我项目监理部的努力调整，现已逐步进入正轨，但施工进度较缓慢，就此分析如下： 一、陕西五建进度劳力严重不足： 1、劳务队的选用：原定为陕西劳务队（文通和宏森），劳务队均存在劳务队上人不足的现象，离家远、条件差、工资低，就此现象我监理部多次向陕西五建提出采用新疆劳务队以确保施工进度的建议，但施工单位均未采纳。因此，造成施工至今都无法解决劳力严重不足的现实问题。劳务分包单位选择不当，作业人员素质不高、人数不足、管理水平低、劳动力组织不到位。 二、管理层存在的问题： 1、盲目乐观，好大喜功，理想大于实施。 2、施工计划不切合实际，无可操性，月进度计划及周进度计划均不能与实际情况一致，施工进度计划没有经过内部认真的审核。主要反映在：劳力、机械不足、设备进场慢，材料供应不及时等问题，之后又产生资金周转问题。 3、管理队伍年轻化，平均年龄在26岁左右，实践经验差，虽然现场
管理人员高达44人左右，但管理水平较差，总体管理混乱，责任心差，分工不明，进度管理体系没有建立，进度控制的制度不完善，责任落实不到位，如：质检员、安全员、实验员等技术人员。为此，我项目监理部多次提出调整管理人员，后施工单位经过努力，虽有所改善，但仍然不能满足施工要求。 4、主管项目经理脱岗严重，其他主管生产负责人兼职较多，忙于公司绿城、万科等招标工作，我项目监理部虽多次提出，但效果不大。 5、总公司及主要领导重心偏移，未将全部精力放在师大工地上。 6、与各有关政府部门协调不到位，但经监理多次提醒后有所改善。 7、施工质量问题较多，造成返工现象，影响工期。 三、机械、设备、电梯 1、土方开挖时，机械不足。 2、塔吊、电梯安装不及时，以及资料、检测均不符合要求，不能一次到位，影响工期。 3、机械、设备使用率低。 四、材料供应不及时 1、材料前期供应较为及时，但后期因材料未及时供应对工期也造成一定影响。 2、材料组织不到位，与设计、规划、工程等单位和部门沟通配合不够。 五、质量造成的返工 1、过程控制差，对监理提出的问题和建议以及施工方法缺乏认真考
第三节进度拖延原因分析及解决措施 一、进度拖延原因分析 项目管理者应按预定的项目计划定期评审实施进度情况，分析并确定拖延的根本原因。进度拖延是工程项目过程中经常发生的现象，各层次的项目单元，各个项目阶段都可能出现延误。分析进度拖延的原因可以采用许多方法，例如： 通过各工程活动(工作包)的实际工期记录与计划对比确定被拖延的工程活动及拖延量； 采用关键线路分析的方法确定各拖延对总工期的影响。由于各活动(工作包)在网络中所处的位置(关键线路或非关键线路)不同，它们对整个工期拖延的影响不同； 采用因果关系分析图(表)、影响因素分析表、工程量、劳动效率对比分析等方法，详细分析各工程活动(工作包)拖延的影响因素，及各因素影响量的大小。 进度拖延的原因是多方面的，常见的有： (一)工期及相关计划的失误 计划失误是常见的现象。人们在计划期将持续时间安排得过于乐观了，包括： 1．计划时忘记(遗漏)部分必需的功能或工作。 2，计划值(例如计划工作量、持续时间)不足，相关的实际工作量增加。 3．资源或能力不足，例如计划时没考虑到资源的限制或缺陷，没有考虑如何完成工作。 4．出现了计划中未能考虑到的风险或状况，未能使工程实施达到预定的效率。 5．在现代工程中，上级(业主、投资者、企业主管)常常在一开始就提出很紧迫的工期要求，使承包商或其他设计人、供应商的工期太紧。而且许多业主为了缩短工期，常常压缩承包商的做标期、前期准备的时间。 (二)边界条件的变化 1．工作量的变化。可能是由于设计的修改、设计的错误、业主新的要求、修改项目的目标及系统范围的扩展造成的。 2．外界(如政府、上层系统)对项目新的要求或限制，设计标准的提高可能造成项目资源的缺乏，使得工程无法及时完成。。 3．环境条件的变化，如不利的施工条件不仅造成对工程实施过程的干扰，有时直接要求调整原来已确定的计划。 4．发生不可抗力事件，如地震、台风、动乱、战争等。 (三)管理过程中的失误 1．计划部门与实施者之间，总分包商之间，业主与承包商之间缺少沟通。 2．工程实施者缺乏工期意识，例如管理者拖延了图纸的供应和批准，任务下达时缺少必要的工期说明和责任落实，拖延了工程活动。 3．项目参加单位对各个活动(各专业工程和供应)之间的逻辑关系(活动链)没有清楚地了解，下达任务时也没有作详细的解释，同时对活动的必要的前提条件准备不足，各单位之间缺少协调和信息沟通，许多工作脱节，资源供应出现问题。 4．由于其他方面未完成项目计划规定的任务造成拖延。例如设计单位拖延设计、运输不及时、上级机关拖延批准手续、质量检查拖延、业主不果断处理问题等。 5．承包商没有集中力量施工，材料供应拖延，资金缺乏，工期控制不紧。这可能是由于承包商同期工程太多，力量不足造成的。 6．业主没有集中资金的供应，拖欠工程款，或业主的材料、设备供应不及时。 (四)其他原因 例如由于采取其他调整措施造成工期的拖延，如设计的变更，质量问题的返工，实施方案的修改。 国外有人曾对项目进度拖延的各种原因进行统计分析，得到一个分布图式(见参考文献
关于万达广场工程未按节点工期进行结构封顶情况报告XXXX技术投资有限公司： 2014年5月20日，XX技术投资有限公司、XX工程监理公司，签发了万达广场结构建设工程开工令，根据招标文件及合同约定，结构封顶时间为2014年8月30日，路面通车时间为9月20日。在工程施工过程中，我司精心组织、科学安排，并编制了详细的施工方案、进度计划及技术措施，并组织各方面力量严格按此实施，但由于在施工过程中，影响施工进度因素较多，造成工程未能按节点（8月30日）工期完成封顶,情况报告如下： 一、正式开工时间滞后问题 根据xxx技术投资有限公司2014年4月18日提供的《万达广场结构建设工程工程招标答疑纪要》第二条第30款，我司按2014年4月30日开工编制了施工计划，但我司实际接到开工令时间为2014年5月20日，比原计划总工期缩短了25%。同时，导致我司在施工过程中增加了大量的赶工费用。 二、报建问题 至今仍未有施工许可证，导致质监、安监无法及时介入；2014年8月上旬才取的监督号，施工单位前期进场建筑材料无法正常见证取样送检，只能进行自检，资料不能及时整理编录；塔吊等机械设备无法按程序正常报装，造成大型机械设备不能按时安装、正常使用；工程的顺利验收也将增加许多困难。 建议：尽快完善质监报建手续。 三、图纸问题 1、按合同要求应于五月底前提供全套的施工图纸给我司，但直至8月8日收到经审查后的合法有效的建筑施工图纸，于2014年8月12日收到经审查后的合法有效的结构施工图及水电、消防消防施工图纸，至今未收到经审查的合法有效的基坑支护、人防、市政工程等图纸，造成图纸会审直至9月2日才进行，诸多图纸问题无法得到及时有效的解决，现场施工无法有针对性的进行计划安排及进行连续施工作业，严重影响工程的正常推进。
青岛市李沧区房地产开发项目风险分析
摘要 为了对青岛市李沧区金水路的一个房地产开发项目提供决策依据，我们做出了这份风险分析报告。在报告中，我们找出了房地产项目中常有的七个风险因素：宏观环境风险、局部环境风险、土地风险、资金风险、设计风险、工程风险、市场风险；然后我们用列表排序法对这七个风险因素进行量化处理，并根据其风险级别排序（见表三）和确定风险等级（见表四）；最后，我们就不同的风险因素采取相对应的措施，并根据风险等级确定应对措施的力度。 关键词：房地产开发项目风险分析列表排序法
一、项目概况 这是位于青岛市李沧区金水路的房地产开发项目，负责开发的是其中三栋30层的住宅楼，总建筑面积为37610m^2，该地区环境优美，交通便利，市政配套设施齐全，生活方便，是一个较好的开发项目。 项目平面图如下： 二、风险识别 基于该房地产项目本身是一个相对较复杂的系统，因而影响它的因素有很多，影响的关系也是错综复杂，有直接的，间接的，明显的，不明显的；同时，各因素对该项目的影响大小也不相同，这样使得，将所有因素逐一分析存在一定的难度且得不偿失。所以，在该项目中，我们应找出主要的风险因素，并且分析他们影响该项目收益情况的严重程度。项目开发主要的风险因素可以分为以下几类来考虑： 1、宏观环境风险 政治环境风险，指发生战争、工潮和社会动荡等社会性政治事件给项目开发带来的可能经济损失；社会环境风险，社会环境包括社会安定情况、风俗习惯、公众素养等，产品不适合当地环境，会面临消费者不认可的风险;经济环境风险，经济环境指一个国家或地区经济建设的战略方针、战略布局、经济发展速度等，经济停滞则房地产市场萧条；政策环境风险，主要包括土地、住房、金融、税收、城市规划、环保等政策，政策因素会影响房地产开发的各个层面。 2、区域环境风险
7月份月节点完成情况分析报告 一、月节点未完成工程情况 1、铁料受料网络计划是5月1 5号基础开始开挖到8月7号主体施工完成天数43天。而实际图纸是5月19号才到。降水止于5月27号才开挖，地下部分网络计划是计划6月28完成。实际6月29号前-1米以下回填完成，实用时间31天。按网络计划天数没有耽误工期。 2润磨机基础网络计划基础完成时间是7月15号，而我方报6月份计划时比网络计划提前报15天时间，是没有完成但按网络计划没有耽误时间。 3、预配料机室网络计划是±0以下是到7月7号完成，而6月份报计划节点是提前报8天，按月计划没有完成，但按网络计划也没有耽误时间。 二、按网络计划提前完成的工程 1、机头除尘网络计划是到7月15号完成，而实际6月29号完成，且具备安装条件，提前16天完成。 2、1#焙烧室网络计划是7月28号完成，而实际是6月29号完成。提前30天。 3、带冷网络计划是7月30号完成，而实际是6月29号完成。提前31天。 4、1#生筛网络计划是8月3号完成，而实际是6月29号完成，提前35天。 5、燃料破碎网络计划是6月29号完成，而实际是6月21号完成。提前8天。 6、机尾除尘6月节点计划是基础完成，实际是6.4米平台在6月26号浇筑完成，基础是在6月7号完成的，提前22天。 根据实际完成的网络计划情况大部分是提前完成的，我方是为了应对天气情况不耽误网络计划，在上报月节点计划时提前了节点时间。这样才能保证网络计划按时完成。 望各位领导不能按月节点对我方进行罚款,应按网络计划实际完成情况处理，来提高我方的积极性。 河北冶建石家庄分公司 2012年7月2日
关于政法委机关业务用房 法院、检察院办公楼影响施工进度因素 我监理部根据现场检查，依照施工项目部上报的进度计划表，施工中的法院、检察院办公楼目前存在部分进度滞后的情况，具体原因有： 一、材料、设备进场滞后，影响进度的推进。 1.检察院外墙石材仍有约1000㎡未到场，现场施工每日的完成较少，导致外排删拆除受阻； 2.法院、检察院办公楼的洁具、实木门至今仍未订货。 1）法院计划是1月20日开始安装木门框，洁具计划是从1月15日开始安装。 2）检察院计划是1月15日开始安装木门。 3.电梯的计划订购在1月6日才完成，进场计划要60天以后，该项工作周期较长，对于2月下旬完成这些工序，将成为总工期是否能如期完成和使用的关键。 二、工序颠倒与各专业的配合导致进度滞后。 现场已准备安装天花扣板，但是消防管的试水试压验收才完成法院的四层，影响了后续天花的如期安装。（原计划是1月15日开始进场） 三、人员投入不足。 该项施工应该要想提前完成，各班组必须增加作业人员至10~15
以上左右，才能保证工期目标的实现。 经最近两天的现场核查： 法院：水电3人。消防9人，暖通21人，石材7人，泥水5人，地砖6人，杂工4人，电工3人，脚手架15人，防水11人，扇灰7人，弱电3人，共94人； 检察院：水电4人，石材23人，门窗12人，地砖11人，杂工4人，防水2人，扇灰21人，共73人。 四、安全文明施工 1）屋面结构和卫生间的结构防水工作已滞后，目前因试水试压放水和下雨造成楼层间积水较多，影响刮腻子和地砖铺贴的施工。 2）各楼层的垃圾没有及时清理，影响各工序的交叉作业有序进行。 广州市东建工程建设监理有限公司 2015年1月16日
未完成工程的原因及处理办法 除了一些不可抗拒的原因外，例如大风天气，结合现场实际情况，主要原因总结如下： 一、自身原因 1、年后准备工作不充分，主要体现在机械、人员、还有工器 具上； 2、新增工作人员没有接触过3WM风机，技术力量薄弱，对 工人的专业素质期望值过高，没有预留足够的磨合期； 3、次日工作计划前日准备不足，管理工作落实不到位，班组 随意性大； 二、甲方和厂家原因 1、甲方协调不及时，导致部分工作延误；（例如塔筒变形已经在2013年末就曾发联系单要求2014年初让塔筒厂家进场消缺，直到3月3日厂家仍然没有消缺，27#风机又导致进度延误；塔筒内电缆多出短路，致使敷设电缆工作延误，目前问题仍然没有解决；箱变高压侧电缆头热缩密封管迟迟配发不到场，延误4回路送电，目前我们自己购买材料，厂家还没有发货进场；） 2、华锐厂家验收工作迟迟拿不出标准（尤其是卫生），反复验收，使验收工作进展缓慢； 3、厂家验收人员配合不到位，经常延误验收工作，而且甲方监理多次催促仍然不能及时到位，是验收延误；
结合以上原因，对加快工程进度的作出如下计划 1、增加施工人员，无论是电装还是吊装，迅速补充人员；（人 员已经在陆续增加） 2、增加工作面，电缆敷设增加2个班组（每组至少8人），塔 筒内电缆接线增加2个班组（每组5人），吊装计划在3月 12日再增加一个工作面； 3、现场所有容易损坏的工器具进行备份（包括液压站、套筒、 扳手、发电机等），以备不时之需； 4、要求每个施工队对班组进行更加明确的划分，尤其是电装， 主要分为电缆敷设组、电缆接线组、电气消缺组、水冷系统 安装组、塔筒卫生清理组、应急组，确保提高工作效率；5、对所有工作面安排专人负责，一人一岗，定人定岗，提升管 理，提高工作效率，尽快让工人进入角色，使工作尽快进入 正常的流水作业； 6、各个班组加强沟通，当日事必须当日完，除特殊天气；如不 能完成，项目部将进行考核。
工程结算滞后的原因及对策 一项工程完工后，施工单位在合理的时间内提交结算资料，建设方办理付款，本来是件顺理成章的事情。而实际的情况却是，有不少工程项目在竣工验收交付使用后的长时间内迟迟未来结算，导致财务部门长期挂账。从财务的角度看，本该形成固定资产的折旧或者计入管理费用的非生产性维修费用无法及时计提入账，造成利润不实，严重影响了报表的真实性，损坏了企业形象。可见，工程结算在整个工程管理中的重要性是不可忽视的。 从常理上说，没有人做完工程不要钱的，施工方应该急于办理结算才对。深究其原因，主要有以下三点。 一、工程进度款支付环节控制不严。 施工合同中对工程进度款的支付都有明确约定，一般情况下都是合同签订后开工付至40％备料款，工程完工时原则上付款不超过80%，余款竣工后才结清。实际工作中由于建设方经办人员对合同执行力度不够、与施工方存在人情关系等原因，在该环节上没有做到有效控制，导致工程款的支付大大超过了合同的约定范围，几乎付清了全部款项。例如： 100多万的工程，尾款只剩几千元未结，而施工方为了拖延交税，往往都是在结算时才开出全部工程款的正式发票，这就意味着：施工方在结算时虽能拿到几千元的工程尾款却要交付几万元的税款。于是，就形成了施工方递交工程结算书一拖再拖的怪现象。 二、不重视工程结算，部门之间信息沟通不畅。 建设单位的一把手通常都是学建筑专业的，有一定的专业水准，在企业管理方面能力却相对薄弱。常常只重视抓工程进度、质量，认为工程交付使用后该工程就完结了，忽视了工程结算，缺乏对整个项目的全盘管理，没有认识到，一个项目从立项开始到结算完毕才能算是真正结束。另外，单位部门之间条块分割、强调本位、欠缺沟通。经常是项目开工、竣工及施工情况只有工程主管部门知道，财务部门对项目进度关注不够也无法对项目进行跟踪管理，导致项目完工了也无法督促结算。 三、结算资料编制不完整不规范。 每一个工程项目，编制结算书时都应以相关资料为依据。施工单位由于人员素质不高、内部管理不到位等原因，提交的结算资料常常不完整不规范。例如：实际工作中经常碰到签证与实际施工不符的情况，盲目签证、含糊签证和结算时突击签证等现象屡见不鲜，有的甚至将签证资料丢失。再者，有些施工方工程造价编制人员担心审价时吃亏，故意多报工程量，也人为增加了建设方审价的工作难度，拖延了结算的时间。
建筑施工风险评估报告 建筑工程一切险风险评估综合报告 1、建筑单位（或所有人)，投资方（或责权人),承包人（或分包人）情况（对工程主要承包人要了解该公司得历史，对类似得工程曾经承建得经验如何,承包人及其工程关系方得资信情况等）;?该项主要了解被保险人得情况。工程保险可以由多个共同被保险人，上述各项可以作为共同被保险人或单独得被保险人。承包人作为最主要得被保险人，需了解其以往建筑类似工程得经验,据以判断其承包该项目得风险程度;承包人及其工程关系方得资信将直接影响到工程资金得到位,进而关系到工程得进度,所以必要加以了解。? 2、建筑工程名称与地址： 该项主了解工程得内容及通过施工地点得描述，对该地区自然与人文情况有一个较为粗略得判断。比如在城市与在农村、在平原与在山区、在我国得南方或在北方等就有很大得区别。? 3、工程本身得危险程度,工程性质及建筑高度;?该项主要通过被保险人对该工程得性质及其建筑高度得描述,协助保险人判断该工程技术得难易程度与风险大小，比如普通居民住宅与高层建筑、桥梁与普通道路、开挖水库与构筑堤坝等.? 4、工地及临近地区得自然地理条件，周围环境,有无特别危险存在；?该项主要通过被保险人对工程自然条件得描述，估计可能发生得自然灾害或其它事故得可能性及预防措施,比如就是否属于泻洪区、附近就是否有水库及河流、就是否地震裂带、就是否容易发生风暴等。
５、工地有无现成建筑物或其它财产及其位置状态等; 该项主要了解施工范围内有无其她已存在得建筑物，如属被保险人所有或照管,则提醒其与工程一并投保;如不属于被保险人所有,则提醒其投保第三者责任险,并估计可能造成得第责任险损失大小。注意如果涉及震动、移动及减弱支撑风险时(如打夯机、深挖地基等）要对现有状况做详细得调查。? 6、第三者责任风险得大小;?该项可根据被保险人对第三者责任风险得要求程度及周围情况或可能发生得危险程度,保险人提出自已得保险建议(即赔偿限额、费率与免赔额得大小等承保条件）及被保险人应注意得事项；例如,地处城市闹市区得工程,可能发生得风险程度一般大大高于远离市区得空旷地带得工程。?７、储存物资得库场状况、位置及运输距离、方式等;?该项主要了解施工范围内或施工地点以外有无储存物资，如有，则提醒其加保，并列明存放地点；根据该物资得存放地点及方式，判断其可能发生损失程度.8??、巨灾得可能性，最大可能损失程度及工地现场管理与安全条件； 判断该工程发生巨灾得可能性及由此造成损失得最大可能程度，了解该工地现场得管理与安全条件，据以判断其应付自然灾害与意外事故,尤其就是应付巨灾得能力. ?9、施工季节、工期、试库期得长短、试车方式、保证期长短及其责任大小；该项主要通过了解施工季节，第一可判断其工程得施工质量;第二根椐该地区得自然情况，可判断对施工得影响程度,了解工程试车期得性质、长短，如该工程试车期比一般工程长或包括热试车，则其风险加大故可作为加费得依据；了解工程合同中关于工程保证期得有关规定,根据被保险人得要求，决定选择何种保证
工程进度滞后原因分析及赶工措施 原定施工进度计划自2012年6月11日开工，总工期60天。按原进度计划，截止到2012年7月18日。本工程目前施工现场实际完成了773根管桩施工。现对工程进度滞后原因进行分析并提出相关赶工措施。 一、进度滞后原因分析 1、工程场地土地基承载力不足造成工期延误 在工程管桩施工中，场地土地基承载力不足。在管桩施工前未制定可行的场地硬化施工方案，需对场地土进行换填，待静压桩机械进场施工后才开始对场地内土地进行换填。 2、前期施工进展缓慢，6月份阴雨天气持续，受天气影响，延误工期。 3、施工进度计划编制不合理 施工方编制的施工进度计划过于理想化，未考虑因雨天滞后及机械维修因素。 4、因2#桩机机械故障较多，出现故障未能及时排除。 5、因受场地内宴会厅等设计变更影响桩基线路，造成桩基线路重复行走。 二、赶工措施 1、增加劳动力：根据本工程的工程量，适量增加桩机特种作业人员人数，合理安排，在技术可靠，质量安全保证的基础上，以最合理的方式达到工程的各项管理目标。 2、原材料及时供应，提前采购，落实货源，保证及时供应。现场材料堆放合理化。
3、加大设备维修保养投入，现场准备1#、2#桩机易损件，出现故障能及时排除。 4、夜间施工措施：夜间施工不超过有关部门所规定的时间标准。保证夜间施工有足够的照明，并安排专门电工跟班，随时排除电线路及机械故障，尽量减少噪声。合理安排夜间施工的工序，实行两班制连续施工。 5、雨季施工措施：受雨天天气因素影响时，在施工现场搭设防雨蓬，及时抽除场地内积水，以保持场地土地基承载力。增加安全防护措施，确保雨季安全施工。 6、合理组织施工：合理安排施工工序，减少桩机重复行走线路平，保证两台桩基工程同步进行施工。 三、赶工进度计划 1、1#桩机每天20根基础上增加3根，每天施工达到23根。 2、1#桩机每天18根基础上增加4根，每天施工达到22根。 3、每周增加施工桩数51根，在两周内将上周滞后102根桩施工完成。
建筑工程进度滞后的分析报告 目前，本监理项目部所监控的XX工程项目进度严重滞后，现场施工存在较多方面的影响，其中最主要的原因是由于资金的不合理使用，没有正确编制资金使用计划，合理确定投资控制目标，因而造成材料供应和现场施工机械设备不足，施工不连续，进度缓慢。按照工程施工合同规定的竣工日期为*年5月19日。现已进入7月份，而整个工程完成的工程量如下： 1.土石方工程=246347.11（挖道路土方）+90640.3（道路填方）+ 595319.47（余方弃置）+2680.678（挖雨水口沟槽土方） +360813.67（挖雨污水沟槽土方）+535786.5（沟槽余方弃置） +278401.89（沟槽回填土方）+1808094.3（沟槽回填中粗砂） =3918083.9元（其中土石方工程总价为4890682.6 则完成比例为3918083.9÷4890682.6=80.11%） 2.排水管网工程=1120040.7（S10缠绕玻璃夹砂管DN400）+260137.7（DN500）+492435.58（DN800）+1654900.7（DN1000）+1004444.9（DN1200）+77677.876（II级钢筋混凝土平口管d300）+1210785.8（d1500）+1410471.7 （d1650）+275414.4（d2000）+621147.45（d2200）+295947.68（Ф1000检查井）+51557.76（Ф1250检查井）+83342.52（Ф1500检查井）+22425.21（矩形直线砖砌雨水
检查井1500×1100）+54681（1800×1100检查井）+68062.5(2100×1100检查井)+ 7357.08(2300×1100检查井)+ 12898.98(检查井2600×1100)+ 7028.12(2800×1100检查井)+ 24017.12(矩形90°三通砖砌雨水检查井1650×1650)+ 27279.46(检查井2200×2200)+ 103224.3(检查井2630×2630)+ 24456.1(检查井3150×3150)+ 23809.89(°三通砖检查井3500×3500)+ 23809.89(检查井3800×3800)+ 14511.68(检查井3300×2480)+ 6133.24(扇形90°砖砌雨水检查井d1650)+ 140336.7(联合式双箅雨水口)+ 29931.33(联合式四箅雨水口)=9148307.9元（其中排水管网工程总价为11148435.74，则完成比例为9148307.9÷11148435.74=82.06%） 3.拆除工程=508119.02(拆除基层)+ 16745.824(拆除侧平石)+ 246792.1(拆除II级钢筋混凝土管（平口）d300～d1400)+ 320684(拆除混凝土基础)+ 67761.26(拆除砖石结构)=1160102.2元（其中拆除工程总价为1272830.6，则完成比例为1160102.2÷1272830.6=91.14%） 4.道路工程=375088(级配碎石)+822078.4(18㎝厚4%水泥稳定下基层)=1197166.4元（其中道路工程总价为31937608.37，则完成比例为1197166.4÷31937608.37=3.75%） 5.道路照明、交通工程=28527（挖电缆沟土方）+8143.716（回填电缆沟土方）+2102 6.638（电缆沟余方弃置）+3895 7.54（电缆沟铺砂盖砖）+74386.556（电缆沟混凝土）+286994.8（GBB70/5电缆保护管）+121026（GBB100/5电缆保护管）+4211.325（10#铁线）+60215.064
工程进度控制风险分析及防范性对策建设工程进度控制的目标是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际工期不超过计划工期。建设工程进度监理的主要工作内容是：⑴监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；⑵对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策；⑶建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。 一、工程进度风险分析 为了尽快实现投资效益，要求工程施工采取必要措施，合理安排，精心组织，以最短时间交付使用。工程的如期建成使用将会直接涉及到业主（建设单位）的投资效益、社会效益。 影响建设工程进度的因素，可归纳为：人的因素、技术因素、材料、设备与构配件因素、机具因素、资金因素、水文地质与气象因素，其他环境、社会因素以及其他难以预料的因素。其中人的因素影响最多，从产生的根源看，有来源于业主的；有来源于设计、施工及供货单位的；有来源于地方政府建设主管部门、有关协作单位和社会的；有来源于各种自然条件的；也有来源于监理单位的。现将常见的影响进度的风险分析如下： （1）业主使用要求改变或设计不当而进行设计变更； （2）业主提供的场地条件不及时或不能正常满足工程需要； （3）勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍； （4）设计、施工中采用不成熟的工艺，技术方案失当； （5）图纸供应不及时、不配套或出现差错； （6）外界配合条件有问题，如交通运输受阻，水、电供应条件不具备等； （7）计划不周，导致停工待料和相关作业脱节，工程无法正常进行； （8）各单位、各专业、各工序间交接，配合上的矛盾，打乱计划安排； （9）材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、数量、时间不能满足工程的需要；（10）受地下埋藏文物的保护、处理的影响； （11）社会干扰，如外单位临时工程施工干扰，市民闹事，节假日交通管制，市容整顿的限制等；
篇一：如何进行原因分析和拟定整改措施 如何进行原因分析和拟定整改措施 注：常常看到很多企业写工作不符合或质量问题原因分析及拟定整改措施存在各种各样的问题。有的问题可能是培训不到位问题，有的问题可能是理解不到位问题。针对种种问题特拟定本文进行培训。 一、原因分析方法 （一）象钻头一样一层一层往问题的深处钻下去，深究原因（注：这是美国通用汽车公司精益生产要求） 1、第一钻：正确的过程（操作者自查） （略） 2、第二钻：正确的工具（操作者自查） （略） 3、第三钻：正确的零件（操作者自查） （略） 4、第四钻：零件的质量是否合格 5、第五钻：工艺是否合理、正确 6、第六钻：产品设计是否合理、适用 7、第七钻：排除1~6钻外的需联合各部门或高层一起商讨的复杂问题 （二）用提问的方式，问5个why ，以找到问题产生的原因 1、持续地问“为什么？”直到找到问题的原因为止。此过程有时亦称为“问5次为什么”因为问了5次为什么，就很有发掘问题原因的机会。 2、视问题的复杂程度，质疑“为什么”的次数可能多于或少于5次。举例来说，假设你看到一位工人，正将铁屑洒在机器之间的通道地面上。 ? 你问：“为何你将铁屑洒在地面上？” ? 他答：“因为地面有点滑，不安全。” ? 你问：“为什么会滑，不安全？” ? 他答：“因为那儿有油渍。” ? 你问：“为什么会有油渍？” ? 他答：“因为机器在滴油。” ? 你问：“为什么会滴油？” ? 他答：“因为油是从联结器泄漏出来的。” ? 你问：“为什么会泄漏？” ? 他答：“因为联结器内的橡胶油封已经磨损了。” 如上所示，经常地利用问5次为什么，就可以确认出问题的原因以及采取对策。如上例的纠正措施，可采用金属油封来取代橡胶油封，以断然地阻止继续漏油。 （三）复杂问题的原因分析 可采用穷举法的检查表来找出原因 1、案例一：过程质量问题原因检查表（略） 2、案例二：顾客投诉问题原因检查表（略） （四）原因分析的统计技术方法 可以用鱼翅图来找（略） 二、拟定整改措施 整改措施顺序： 1、纠正
影响施工项目进度的因素 为了对工程项目的施工进度有效地控制，必须在施工进度计划实施之前对影响工程项目工程进度的因素进行分析，进而提出保证施工进度计划实话成功的措施，以实现对工程项目施工进度的主动控制。影响工程项目施工进度的因素有很多，归纳起来，主要有以下几个方面： （一）工程建设相关单位的影响 影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位。事实上，只要是与工程建设有关的单位（如政府有关部门、业主，设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通讯、供电等部门等），其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此，控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的，必须充分发挥监理的作用，协调各相关单位之间的进度关系。而对于那些无法进行协调控制的进度关系，在进度计划的安排中应留有足 够的机动时间。 （二）物资供应进度的影响 施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等如果不能按期运抵施工现场或者运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响。因此，项目进度控制人员应严格把关，采取有效措施 控制好物资供应进度。 （三）资金的影响 工程施工的顺利进行必须是足够的资金作保障。一般来说，资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而殃及施
工进度。项目进度控制人员应根据业主的资金供应能力，安排好施工进度计划，并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不 足而拖延进度，导致工期索赔。 （四）设计变更的影响 在施工过程中，出现设计变更是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出了新的要求。项目进度控制人员应加强图纸审查，严格控制随意变更，特别对业主的变更要求应引起重视。 （五）施工条件的影响 在施工过程中，一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。此时，承包单位应利用自身的技术组织能力予以克服。监理工程应积极疏通关系，协助承包单位解决那些自身不 能解决的问题。 （六）各种风险因素的影响 风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种预见的因素。政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等：经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通贷膨胀、分包单位违约等；技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面的有地震、洪水等。 （七）承包单位自身管理水平的影响 施工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。
影响施工进度的因素分析及控制措施 由于建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多等待点，决定了建设工程进度将受到许多因素的影响。 影响建设工程进度的不利因素有很多，如人为因素、技术因素、设备、材料及构配件因素、机具因素、资金因素、水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。其中，人为因素是最大的干扰因素。从产生的根源看，有的来源于建设单位及上级主管部门；有的来源于勘察设计、施工及材料、设备供应单位；有的来源于政府、建设主管部门、有关协作单位和社会；有的来源于各种自然条件；也有的来源于建设监理单位本身。在工程建设过程中，常见的影响因素如下： 1.1业主(建设单位)因素 提供的地质勘查资料、控制水准点、坐标点不准确或错误；提供的图纸不及时，不配套；依据客户的要求而进行的设计变更；所提供的施工场地不能满足工程施工的正常需要，在主体砼浇筑时需要办理临时占道手续不及时；资金不足，不能及时向施工承包单位或材料供应商按合同约定支付 工程款等。当然诸如施工过程中地下障碍物的处理，建设单位组织管理协调能力不足使工程施工不能正常进行，不可预见事件的发生等也是影响施工进度的不利因素。 1.2勘查设计单位的因素 勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错；为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾；设计人员专业素质差、设计内容不足，设计深度不够；设计单位管理机构调整、人员调整，不能按要求及时解决在施工过程中出现的设计问题。 1.3施工单位的因素