2011年某物业管理全员年终绩效考核方
案
一、绩效考核目的：
2010年已经过去，在一整年的辛苦耕耘中，我们迎来了第一批某业主，公司员工数量也增长至97人。为了进一步规物业公司职工队伍，正确评价与总结员工2010年度的工作，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本方案。
二、考核围
2010年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工，包括：
1、总经理、副总经理
2、各部门经理
3、经理级以下员工
三、考核评估人员及责任
1、行政人事部：
1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；
2）负责向总经理汇报考核情况并提供报告；
3）负责对员工有关考核问题的投诉，进行调查处理。
2、各部门：
1）应按时、如实提供考核数值；
3、品质部：
1）协助行政人事部开展绩效评估工作；
2）监督绩效考核过程的公正、公平；
四、绩效考核依据：
1、2010年工作计划及总结；
2、各部门目标责任管理任务书；
3、员工每月绩效考核评估表；
五、考核办法：
1、经理级以下员工考核办法：
2、经理级员工考核办法：
3、副总经理考核办法：
4、总经理考核办法：
六、绩效考核程序
注明：司龄未满一年者，按到公司时间长短发放年终奖。
七、绩效考核结果处理：
1、考核结果实行强制分布原则：
根据正态分布的原则，根据绩效考核结果，分三等级进行强制分布，比例为：A：20％，B：30％，C：50％
如若部门的评分偏高，计算汇总的结果发现不能按分数来进行强制分布，则按排名进行强制分布，若部门人数少于3人的，与其他部门合并，等级的人数详见附件5：《各部门评估等级人数表》。
2、奖惩办法：
（1）对考评结果为“A”的员工，其年终奖金发放120%；（2）对考评结果为“B”的员工，其年终奖金发放100%；（3）对考评结果为“C”的员工，其年终奖金发放80%。
八、绩效结果反馈及面谈:
员工的直接领导人应根据员工的考核结果和整体表现，与员工进行绩效沟通，填写《绩效考核回馈面谈表》，并对员工提出有针对性的工作改进和发展建议。
附件1：
普通员工年度绩效考核表
附件2：经理级员工年度绩效考核表
部门：_____________ ：______________ 职位：___________