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公司奖励旅游方案

公司奖励旅游方案
公司奖励旅游方案

课程名称 :《会展与节事策划》

结课报告

报告题目: 索尼中国有限公司

“18周年庆·寻根之旅”奖励旅游策划书

索尼中国有限公司

“18周年庆·寻根之旅”奖励旅游策划书

一、奖励旅游实质目的分析

奖励旅游是奖励企业在销售和工作中有突出成就的企业员工,员工视其为一种荣誉和交流的机会,因此争取努力工作,增加销量成为他们的努力方向。从此意义上说,奖励旅游可成为激励员,协助企业达到业绩,提高市场占有率的动因。另一方面,许多大企业奖励旅游作为培训和教育其员工的机会,帮助他们探究达到业绩的途径,相互交流经验,不仅提高了员工的工作热情和工作能力,对企业的发展无疑起着推动作用。

索尼,一直在不断自我改进中,在“实业人的使命”的企业理念的指导下,索尼立志成为一家真正优秀的公司,一家在全世界范围内广受信任和尊重的公司。拥有索尼的产品,保证用户能更简单更安全地享受到更便捷、更快乐的生活。此外,用户通过选择索尼,也支持着公司在环境保护方面所作的努力。日复一日,索尼不断追求创新,努力让明天更加美好。

索尼中国有限公司成立至今18余载,经历风风雨雨的索尼集团在中国取得了优秀的成

绩。这当中少不了公司中优秀勤劳的员工的付出与努力。这些员工在为索尼集团的发展与壮大起着不可估量的作用。上至经理下至员工,每一个岗位都有着本身不可忽略的地位,只有公司上下齐心一致,不分你我,为公司出谋划策,为企业努力工作,才换来现在的美好局面。对这些优秀员工以及特殊人才的肯定与奖励,有着积极的意义。精心设计的“非比寻常”的旅游活动,用旅游这一形式作为对这些员工的奖励,会进一步调动员工的积极性,培养员工团结互助,增强企业的凝聚力,让他们了解公司的人性化管理,鼓励他们为企业的发展继续奋斗及对他们所取得的业绩的奖励。

二、企业特性与背景分析

—索尼在华积极开展CSR活动

企业介绍

索尼(中国)有限公司由索尼公司于1996年10月在北京设立,旨在统一管理和协调Sony 在中国国内的业务活动的全资子公司。作为在中国的地区总部,它在中国国内从事电子信息行业的投资,产品市场推广,顾客售后服务联络,并针对Sony在中国的各所属企业进行宏观管理及广泛的业务支持,推动Sony在中国市场业务的不断发展。

索尼CSR方针

索尼对社会应尽的核心责任即是通过创新和完善的商业运作提升企业价值。索尼认识到其经营活动会直接或间接地对其业务运营所处的社会产生影响。因此,完善的商业运作要求在经营决策时充分考虑利益相关方 (Stakeholders)即股东、客户、员工、供应商、商业伙伴、当地社会及其他相关组织的关注焦点。索尼将努力在遵守上述内容的基础上发展索尼的业务。

索尼将CSR活动分为三个部分:管理体制(企业统辖体制、Compliance体制、供应链管理)、索尼与公民(股东、客户、员工、社会)、索尼与环境三部分。

以下介绍索尼(中国)有限公司的CSR部分相关活动:

(一)管理体制

一、强化Compliance体制:

贯彻执行《索尼集团行为规范准则》《索尼集团保密政策》与内部举报制度,诚实道德地开展业务活动。

二、加强供应链管理:

实行“绿色伙伴环境质量认证制度”,向供应商公开《索尼供应商行为规范准则》,要求

其严格执行。

(二)索尼与公民

一、Customer Satisfaction 活动:

从客户观点出发改进产品和服务质量,贯彻执行《索尼CS宪章》和“客户观点举措”;

案例:

举办“Sony与您同行”用户座谈会,走遍全国近40个城市,与4000多名用户进行了面对面的交流;2001年成立上海索尼互动中心,开展“安心、便利”主题活动,分别于2004年荣获制造业最佳CRM实践奖、2005年在CCM Award中国客户关怀标竿企业评选中摘得“中国客户关怀大奖”。

二、索尼与员工

在致力于尊重人权、就业机会均等的同时,推进员工多样性,尊重女性和注重女性员工的职业发展;以“全球本土化(全球化理念,本土化运营)”为基本理念,注重本地领导的培养,自2000年开始,设立了以MBA课程为基础的“索尼?CEIBS※1 管理开发课程”。重视每一个员工的职业发展和潜力开发,除新员工的入职培训外,也为在职员工设计提供适时合理的各种在职培训;实施弹性工作制;实施职位等级制,根据员工的实力支付相应的薪酬; 表彰为索尼做出贡献的员工。

三、社会公益活动:

索尼(中国)有限公司秉承“以技术贡献社会,做优秀企业公民”和“植根中国,长远发展”的企业发展理念,在教育、文化艺术等诸多领域积极开展在华的社会公益活动:如索尼奖学金、索尼杯全国大学生电子设计竞赛、索尼爱心助学工程、索尼海外学生交流计划、索尼探梦科技馆、赞助北京国际音乐节、“Sony之夜反盗版演唱会”、北京高校Sony支持正版“活动月”、索尼世界遗产2005特别关注——聚焦澳门等。2005年索尼(中国)有限公司在中国的年度捐赠额为5200万人民币,2006年4月荣获2006年中国十大慈善跨国企业排行榜榜首。

案例:

索尼杯全国大学生电子设计竞赛

1994年以来,索尼(中国)与教育部和信息产业部连续十一年共同主办了“索尼杯全国大学生电子设计竞赛”。到2005年止,活动预算达1000万元以上,参赛学生约达35000人。竞赛为培养学生的实践能力、创新意识和团队精神、推动素质教育的改革和高校教学建设提供了一个良好的平台,更为信息产业界搭建了一个宝贵的人力资源和在校大学生择业的桥

梁。

索尼爱心助学工程

索尼(中国)自2003年开始启动“索尼爱心助学工程”——黑板工程,为贫困地区的小学捐赠黑板和课桌椅。截至2005年,索尼(中国)已在16个省60所学校开展了捐赠活动。捐赠活动结束之后,索尼(中国)还组织员工回访学校,与孩子们交流。捐助金额累计220万元人民币。

索尼海外学生交流计划

2006年7月,索尼(中国)正式启动一项以环保交流为主题的公益项目——索尼海外学生交流计划(SSPA(China))。来自京沪两地的20名优秀高中生参加了这次为期10天的环保之旅。

SSPA活动期间,学生们参观访问了索尼博物馆、环保展示馆,以及索尼出资兴建的家电回收利用工厂;与索尼总部员工的交流会,在索尼员工家庭中两天的日本家庭生活体验,增进了学生对日本文化的了解。学生们还和日本高中生一起动手建造30年后的理想环保城市模型。

(三)索尼与环境

遵循“保护环境、节约资源、实现可持续发展”的企业宗旨,索尼在业务运营中积极履行企业在环保方面的社会使命。目前,索尼(中国)有限公司总部及在华运营的投资工厂都已通过了ISO14001环境管理体系国际标准认证,严格执行《索尼集团环境展望》与《绿色管理 2010》,实行严格的产品化学物质管理和OEM绿色伙伴环境质量认证制度,积极开展防止全球变暖措施,努力推动资源的有效利用,实行环境风险管理,并在其开展业务的众多地区进行植树、美化城市环境等多种多样的社会贡献活动。

案例:

上海“纪念6.5世界环境日广场文化活动”、索尼林

上海索广电子有限公司(SSGE)在与供应商共同研究之后,积极开展包装材料循环利用活动。例如取代纸箱,用可循环利用的塑料箱作为装运零部件的中转箱;纸箱交由供应商回收和循环利用;杜绝重复包装和过度包装等。通过这一系列活动,大大降低了包装废弃物的数量。从05年6月实施该项目到06年3月,共与26家供应商达成了回收循环利用包装材料的共识,包装废弃物也削减了将近51.4%,累积削减123吨左右,平均每月削减15吨左右。

三、行程的特殊要求分析

索尼的企业理念是“对社会尽责”,并以“促进世界繁荣和实现人类幸福”为目标,不

断进行创新、完善自我。索尼中国有限公司普通员工,工作时比较繁忙。员工长期处于紧张工作状态之下,渴望得到放松,而且这当中多数为年青人,鉴于这一点,可推出探险、鬼屋、温泉等个性突出、探险性强及放松休闲的旅游产品;索尼总部设在日本东京,东京是亚洲第一大城市,各种旅游设施应有尽有,能够满足年轻人猎奇和向往繁华的需求。

同时,奖励旅游活动还要举行具有日本特色的主题晚会,或惊喜派对,让员工感到惊喜万分,难以忘怀。

四、奖励旅游细致规划

4.1奖励旅游活动名称

奖励旅游活动名称:索尼中国有限公司“18周年庆·寻根之旅”奖励旅游

4.2奖励旅游主题

奖励旅游主题:同舟共济18载,寻根溯源美丽之旅

4.3旅游目的地设置

旅游目的地:日本·东京

4.4活动时间

活动时间:2014年10月14日——10月18日

4.5负责单位

负责单位:索尼(中国)有限公司

4.5参与者

参与者:索尼中国有限公司优秀员工(通过企业内部奖励机制挑选而来)

人数预计:150名

4.7旅游线路

旅游线路:北京-东京都港区索尼总部-富士山-五合目温泉-东京皇居-浅草寺-新宿-仲见世商业街-秋叶原

五、行程具体安排

索尼中国有限公司“18周年庆·寻根之旅”奖励旅游,将仔细参考北京各大旅行社日本游线路酌情增减旅游项目。所有行程线路的安排,在时间和空间上都要确保其体验的优化和合理性。

5.1 第一天

【北京-东京】

索尼中国有限公司参加旅游的员工集合,乘专车前往北京机场,乘飞机前往日本东京;抵达后,乘专车前往入住的酒店。

参观日本索尼东京都港区总部及产品陈列馆,了解索尼发展历程,进一步加强员工对索尼企业的认知与认同。

晚上为员工举行欢迎宴会,总裁、重要领导等分别致词,给予问候。

5.2 第二天

【东京-都港区】

当天是索尼中国公司成立的18周年纪念日。在都港区索尼总部进行周年纪念暨优秀员工颁奖典礼,对这个特而有纪念意义的日志进行庆祝,并对这些年来对中国索尼作出杰出贡

献的员工分门别类进行颁奖。奖品主要为索尼总部制造的针对性限量版照相机以及其他适用的精密仪器,在外壳上喷漆喷上员工名字等奖品。

召开日本企业文化或者索尼企业文化讲座。邀请日本国内知名人士进行授课,并与员工一同合照留念。

晚上在礼堂或者入住的酒店举行“同舟共济18载,寻根溯源美丽之旅”的主题晚会。设置不同的环节以及贴心服务,让员工增加彼此的交流,同时也让他们倍感温馨。

5.3 第三天

【富士山-温泉-日本美食荟萃】

早餐后前往富士山登日本最高峰,爬完便安排在富士山脚下泡传统温泉,享受一番日式温泉的风格,同时享受日本寿司,刺身以及拉面等特别盛宴。

富士山在日语中的意思是“火山”,它海拔3776米,是日本的第一高峰。这座被日本人称为“圣岳”的山峰自公元781年有文字记载以来,共喷发了18次,最后一次喷发是在1707年,此后休眠至今。山顶上的两个火山口形成了两个美丽的火山湖,山麓处还有火山喷发后留下了千姿百态的山洞,有些仍在不断的喷气。富岳风穴的洞壁上则结满了钟乳石似的冰柱,被称为“万年雪”。富士山北麓有富士五湖,湖光山色特别宜人;南麓是一片辽阔的高原牧场,绿草如茵,牛羊成群。

5.4 第四天

【东京城区】

第四天的活动安排,是本次“索尼18周年庆·寻根之旅”奖励旅游最为特别最有挑战性的活动。设计一个“东京探宝”,活动要求参与者先到前台去找一个穿紫色衣服的人,得到一张纸条,然后再按着纸条上的提示去找线索。纸条上面写的全是日文,参与者首先得把纸条上的意思弄明白,当上面写着“你的节目单在你入住酒店的xx号房间内”时,他就要回房间找到节目单。拿到节目单后再到某某站去坐地铁,然后到另一个站下,再找下一个地方,在不同的地方设置相应的奖品或者礼物券。整个探宝活动持续一整天,所有的路线都是用日文写的,这就需要参与者不断向四周的日本人请教,对于不懂日文和初次到日本来的员工来说,充满了刺激与挑战。同时使员工对东京有了更深入的了解。

公司要在之前做好细致严密的安排,确保所有的信息接收到位,在前一天富士山-温泉-日本美食荟萃这一天的游玩过程中,可以选择乘坐日本最通用的地铁电车前往,使员工对在日本,在东京的出行,交通规则等有了大概的熟悉与了解,为第二天的探宝活动奠定基础。

5.5 第五天

【东京皇居-浅草寺-新宿-仲见世商业街-秋叶原-北京】

早餐后,参观日本历代天皇所居住的皇居-皇宫外苑,并在二重桥摄影留念,随后前往东京发祥地浅草寺,雷门下留影,午后新宿歌厅,歌舞伎町自由漫步,仲见世商业街琳琅满目的店铺可买到各种特色小商品,后去日本旅游必去的秋叶原电器街购物。晚上飞机返回北京。

日本旅游景点——东京是日本的首都,全国的政治,经济和商业中心,位于本州岛中部,东京现已建成为一个拥有众多卫星城市的世界性大都市,银座是魅力、精致和大都会生活的同义词。日本最著名的商业购物区-新宿,满是流光溢彩的百货公司、餐厅、美术馆、剧院和电影院。秋叶原则是想购买物美价廉的数码产品的男士最爱。

六、奖励旅游个性化安排

主题晚宴或晚会及赠送赋予有含义的礼物

公司的首脑人物出面作陪,和受奖者共聚舞台

通过豪华、高挡和大规模来体现奖励旅游者的身价

通过制造惊喜,使参加者产生终身难忘的美好回忆

通过各种精心设计的活动增加员工的交流合作与了解

七、线路评价与分析

本路线主要为爱好日本民族风俗,向往东京繁华都市喧嚣的人群所设计的,本次服务对象更偏向于对索尼集团的热衷,对繁华喧嚣的向往,和对日本风格有浓烈兴趣的年轻人,这条线路适合索尼企业文化的培养和对紧张生活工作的放松。且为奖励旅游的特殊性,顾客对价格不敏感,而更注重旅游给他们带来的超值体验。

这条始终以“同舟共济18载,寻根溯源美丽之旅”为核心的线路与其他普通旅游线路相比,具有以下几个特点:

1.线路设计上更进一步选择日本东京精品线路,游览到日本东京最美最代表性的一段,有都市的繁华,城市寻宝探险,日式传统温泉,天皇皇宫旧址,现代,古代,活力,休闲于一身。

2.安全保障更进一步拥有日本企业的担保,有专业人员特殊接待,保障旅游过程中减少突发事件的发生和发生后有熟识专业的人员匹配到位。

3. 旅游体验更进一步在行程中安排了特别的体验活动和培训讲座,胜景、民风、美食、人文尽领略,满足不同级别不同层次的旅游需要。

4.旅游服务更进一步温情温馨培训,全程VCD录象,并在活动之后制成光碟分发给顾客,同时附赠日本民族风格小礼品。

这样的旅行就像新的呼吸,令人感觉心旷神怡。但普通的旅行常常走马观花,呼吸一下就过去了,有这样一种旅游值得他们去深呼吸体验,去思量,去纪念,只要一次,就可以回味一辈子……

八、活动预算

机票:日本-北京往返机票一般在1500元左右每人。

住宿:双人房平均500RMB每晚,总共4晚。

以及门票,日本境内交通运输费,餐饮等,外包给旅行社经营,日本旅游市面价一般在5000-6000不等,此价格一般是5-7天游。综合本次奖励旅游的各方面情况,5天游加上有接近一半的行程时间在索尼总部度过,如此一来,每位员工的花费预算基本等同于一个游客在旅行社的日本5天游的费用。粗略计算个人总花费大概在20万出头。

此外,讲座,奖品准备,搭建舞台,聘请表演人员,探宝活动相关设施的租借及人员安排等费用,控制在20万人民币。如此总花费应在40万左右。

以上由于缺乏完全信息的搜集,缺省关于城市探宝项目的具体预算,因此整个活动粗略估算,具体的费用应经专门人士得以评估。

九、突发事件处理

此次奖励旅游活动要成立危机管理小组。特别是针对在东京环城探宝活动中应该事先做

好预测,贯穿于整个旅游行程,提供详细而周到的方案以防意外事故的发生。

十、注意事项

1、在日本消费只能使用日元,国际信用卡在大城市、大酒店、大商店能使用。

2、日式温泉为男女分开的公共浴场,禁止穿泳衣入内。泡温泉之前,请先在淋浴区内将身体洗干净后方可入浴。

3、中国手机在日本无法使用,与家人联络请使用公用电话或酒店内电话。但有些酒店会在通话费用之外另收手续费。

4、日本气候接近上海,春季气温比广东地区略低,富士箱根地区,天气变化多端,游客出行请备好衣物。

5、日本时间比北京时间快1小时,电压是110伏特,治安良好。

6、日本人的餐饮习惯与中国人有所不同,生\冷食的东西比较多,希望游客能够本着“入乡随俗”的原则加以体谅,酒店内自来水可直接饮用。

参考文献

[1]https://www.doczj.com/doc/a117569496.html,/540.htm索尼官网

[2]练红宇. 关于我国奖励旅游产品设计的探讨[J]. 成都大学学报(社会科学版), 2008,(05)

[3] https://www.doczj.com/doc/a117569496.html,/theme/japan/日本旅游经典线路

2010年读书节活动方案

一、活动目的:

书是人类的朋友,书是人类进步的阶梯!为了拓宽学生的知识面,通过开展“和书交朋友,遨游知识大海洋”系列读书活动,激发学生读书的兴趣,让每一个学生都想读书、爱读书、会读书,从小养成热爱书籍,博览群书的好习惯,并在读书实践活动中陶冶情操,获取真知,树立理想!

二、活动目标:

1、通过活动,建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。

2、通过活动,在校园内形成热爱读书的良好风气。

3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。

4、通过活动,促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。

三、活动实施的计划

1、做好读书登记簿

(1)每个学生结合个人实际,准备一本读书登记簿,具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰,使其生动活泼、各具特色,其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目,高年级可适当作读书笔记。

(2)每个班级结合学生的计划和班级实际情况,也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书,其中要有措施、有保障、有效果、有考评,简洁明了,易于操作。

(3)中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。

2、举办读书展览:

各班级定期举办“读书博览会”,以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的___”、“好书推荐”等形式,向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。

3、出读书小报:

公司奖励旅游策划书

公司奖励旅游策划书 [模版仅供参考,切勿通篇使用] 公司奖励旅游策划书(一) 根据旅行社目前的经营现状,我社如想在有限的市场份额面前占有一席之地,就得具有超越单纯价格竞争的新竞争思路,以创新取胜,以优质取胜,以价廉取胜,以服务取胜,以快速取胜,以促销取胜等等。所以,我社明年在加强自身建设的同时,必须加大营销工作的力度,以促进我社的发展,在集团公司的领导下,把旅行社做大做强。 一、在***旅行社目前规模较小,且经营能力有限。所以,可以选择在这些细分市场上占有绝对的市场份额。据调查,整个南昌市,甚至江西省的旅游市场上,还没有哪家旅行社是专做商务会议旅游及奖励旅游这一细分市场的,所以我们可以通过这个旅游市场上的空白点来给自己的旅行社做一个市场定位,正如美国学者肯罗曼珍曼丝所言:定位的精义在于牺牲,只有舍弃若干要点才能重点突出。从而使自己区别于众多的竞争对手,避开市场竞争形成的经营压力。利用集团公司所能带给我们的优势条件,迅速占领市场,成为这一市场的主导型的旅行社。争取在明年承办10个以上的会议团,可采取以下营销计划:

1.在旅行社设专门的公务旅游业务组。可以提供比如代订饭店客房、代办交通票据和文娱票据,代客联系参观游览项目,代办旅游保险,导游服务和交通集散地的接送服务等,为会议主办方排忧解难,做好后勤保障工作,为与会代表提供丰富而周到的服务。 2.制定一句旅游业务的宣传口号,可以通过一句琅琅上口的宣传口号反映出我社的市场定位。我认为(让我代理你的移动)比较合适。 3.通过一切渠道获取有关政府机关、各企事业单位的商务会议信息。 4.主动出击,承办其商务会议及旅游业务。 5.提供周到而丰富的系列服务。 6.加强与主办方的联系,形成稳定的回头客。 二、除了做好公务旅游这一市场外,旅行社传统的休闲旅游这一块业务要继续做,并且要稳步发展,力争明年达到组团和地接人数2000人次的预期目标。 1、在旅行社成立休闲旅游业务组。 2、在休闲旅游业务组内部又可细分为组团业务和地接业务两大部分。 3、根据不同的业务特点,采取不面的营销活动。力争做一

公司奖励旅游方案

公司奖励旅游方案 公司奖励旅游方案 课程名称:《会展与节事策划》结课报告 报告题目:索尼中国有限公司 “18周年庆·寻根之旅”奖励旅游策划书 索尼中国有限公司 “18周年庆·寻根之旅”奖励旅游策划书 一、奖励旅游实质目的分析 奖励旅游是奖励企业在销售和工作中有突出成就的企业员工,员工视其为一种荣誉和交流的机会,因此争取努力工作,增加销量成为他们的努力方向。从此意义上说,奖励旅游可成为激励员,协助企业达到业绩,提高市场占有率的动因。另一方面,许多大企业奖励旅游作为培训和教育其员工的机会,帮助他们探究达到业绩的途径,相互交流经验,不仅提高了员工的工作热情和工作能力,对企业的发展无疑起着推动作用。 索尼,一直在不断自我改进中,在“实业人的使命”的企业理念的指导下,索尼立志成为一家真正优秀的公司,一家在全世界范围内广受信任和尊重的公司。拥有索尼的产品,保证用户能更简单更安全地享受到更便捷、更快乐的生活。此外,用户通过选择索尼,也支持着公司在环境保护方面所作的努力。日复一日,索尼不断追求创新,努力让明天更加美好。

索尼中国有限公司成立至今18余载,经历风风雨雨的索尼集团在中国取得了优秀的成绩。这当中少不了公司中优秀勤劳的员工的付出与努力。这些员工在为索尼集团的发展与壮大起着不可估量的作用。上至经理下至员工,每一个岗位都有着本身不可忽略的地位,只有公司上下齐心一致,不分你我,为公司出谋划策,为企业努力工作,才换来现在的美好局面。对这些优秀员工以及特殊人才的肯定与奖励,有着积极的意义。精心设计的“非比寻常”的旅游活动,用旅游这一形式作为对这些员工的奖励,会进一步调动员工的积极性,培养员工团结互助,增强企业的凝聚力,让他们了解公司的人性化管理,鼓励他们为企业的发展继续奋斗及对他们所取得的业绩的奖励。 二、企业特性与背景分析 —索尼在华积极开展CSR活动 企业介绍 索尼(中国)有限公司由索尼公司于1996年10月在北京设立,旨在统一管理和协调Sony在中国国内的业务活动的全资子公司。作为在中国的地区总部,它在中国国内从事电子信息行业的投资,产品市场推广,顾客售后服务联络,并针对Sony在中国的各所属企业进行宏观管理及广泛的业务支持,推动Sony在中国市场业务的不断发展。 索尼CSR方针 索尼对社会应尽的核心责任即是通过创新和完善的商业运作提升企业价值。索尼认识到其经营活动会直接或间接地对其业务运营所处的社会产生影响。因此,完善的商业运作要求在经营决策时充分考

公司奖励旅游策划书(1)

公司奖励旅游策划书 公司奖励旅游策划书(一) 根据旅行社目前的经营现状,我社如想在有限的市场份额面前占有一席之地,就得具有超越单纯价格竞争的新竞争思路,以创新取胜,以优质取胜,以价廉取胜,以服务取胜,以快速取胜,以促销取胜等等。所以,我社明年在加强自身建设的同时,必须加大营销工作的力度,以促进我社的发展,在集团公司的领导下,把旅行社做大做强。 一、在***旅行社目前规模较小,且经营能力有限。所以,可以选择在这些细分市场上占有绝对的市场份额。据调查,整个南昌市,甚至江西省的旅游市场上,还没有哪家旅行社是专做商务会议旅游及奖励旅游这一细分市场的,所以我们可以通过这个旅游市场上的空白点来给自己的旅行社做一 个市场定位,正如美国学者肯罗曼珍曼丝所言:定位的精义在于牺牲,只有舍弃若干要点才能重点突出。从而使自己区别于众多的竞争对手,避开市场竞争形成的经营压力。利用集团公司所能带给我们的优势条件,迅速占领市场,成为这一市场的主导型的旅行社。争取在明年承办10个以上的会议团,可采取以下营销计划:

1.在旅行社设专门的公务旅游业务组。可以提供比如代订饭店客房、代办交通票据和文娱票据,代客联系参观游览项目,代办旅游保险,导游服务和交通集散地的接送服务等,为会议主办方排忧解难,做好后勤保障工作,为与会代表提供丰富而周到的服务。 2.制定一句旅游业务的宣传口号,可以通过一句琅琅上口的宣传口号反映出我社的市场定位。我认为(让我代理你的移动)比较合适。 3.通过一切渠道获取有关政府机关、各企事业单位的商务会议信息。 4.主动出击,承办其商务会议及旅游业务。 5.提供周到而丰富的系列服务。 6.加强与主办方的联系,形成稳定的回头客。 二、除了做好公务旅游这一市场外,旅行社传统的休闲旅游这一块业务要继续做,并且要稳步发展,力争明年达到组

企业旅游奖励策划书

伊水缘酒店优秀员工欧洲七日游奖励策划活动活动背景: 伊水缘酒店式A市成立一年之久的一家三星级酒店,在全体员工的努力下公司在头一年就实现了盈利。这个艰巨任务的实现是众多员工共同努力的结果,这是个所有员工值得骄傲的事。临近年底,为了奖励一年来酒店员工的辛勤努力和奉献,体现酒店集团对旗下员工的关怀,公关部决定对以优秀员工为主体全体员工的奖励回馈活动。 公司是个大家庭,伊水缘酒店虽然只是个企业,但是只是一座座建筑物是不能就做“伊水缘酒店”的,更重要的是组成这个家庭的员工。但是在大多数员工来说工作的地方只是一个路过的地方,企业不希望在员工看来这个集体只是个无所谓的地方,现在企业讲的是自己的品牌价值和理念,而每个员工就是这些品牌与价值的传承和载体。一个把自己深入企业理念的员工才是合格的员工,这样的企业才是有血有肉的企业,当企业的价值与理念深入到员工身上时,对企业的经营也是十分有利的。这样可以增加员工对企业的忠诚度,也有利于企业经营的稳定。 组织活动: 主办单位:伊水缘酒店 承办单位:中国青年旅行社 策划单位:伊水缘酒店公关部 参加人员:伊水缘全体员工 举行时间:2月22日(农历正月十三) 主题:你们就是伊水缘的主人 目的:通过这次内部公关使每个员工深深体会到自己就是这个企业的主人,自己在这里做的一切不只是工作而是在实现着自己。使“家就在这里,你们就是主人”的观念神人心,是他们明白这个理念不是规定的,员工自己创造出来的。 这个活动也对外宣传,使外界更了解伊水缘企业的文化,树立良好的社会形象。 活动规则: 因为是面对全体员工的,是对全体员工一年来辛勤的慰藉,所以每个人都会

得到回报和荣誉。为了体现对那些表现优秀员工的奖励,要对他们进行更多的奖励,这样既可以相对的公平也可以激励其他员工。 1对优秀员工的奖励旅游 奖品:公司提供免费的欧洲七日游 附注:不算入公司规定假期消耗,带薪,一人(包括自己在内)可以有两个名额且自己的名额不可赠与他人,非特殊情况不可取消。 若因特殊情况取消公司将以现金5000元抵消。 公司承担全程的路费和住宿费,其他费用自理。 针对这个奖励公司会在旅游前后为优秀的员工举行全体员工参加的祝贺会。 行程由公司和合作旅游公司决定。 2针对其他所有员工的奖励旅游 奖品:公司免费提供国内任意景点七日游 附注:不算入公司规定假期消耗,带薪,一人(包括自己在内)可以有两个名额且自己的名额不可增与他人,非特殊情况不可取消。 若因特殊情况取消公司将以现金1000元抵消。 公司承担全程的路费和住宿费,其他费用自理。 活动日期安排情况为:从3月起开始执行,以10~15人为批次去旅游,回来后第三天下一批再去,每批次的人员由抽签决定,可以自行调换,也可推迟。 旅游可参加公司制定报团,也可参加合作公司制定的其他旅游。 3在活动结束后的15天,举行员工旅行优秀摄影展。 一组作品的水平由本市摄影协会鉴定,另一组由员工投票决定。好的作品会在酒店内展出。 伊水缘公关部

公司奖励旅游策划书

公司奖励旅游策划书 最近发表了一篇名为《公司奖励旅游策划书》的文章,感觉很有用处,重新了一下发到,为了方便大家的阅读。 根据目前的经营现状,我社如想在有限的份额面前占有一席之地,就得具有超越单纯价格竞争的新竞争思路,以创新取胜,以优质取胜,以价廉取胜,以服务取胜,以快速取胜,以促销取胜等等。所以,我社明年在加强自身建设的同时,必须加大营销工作的力度,以促进我社的发展,在集团公司的领导下,把旅行社做大做强。 一、在***旅行社目前规模较小,且经营能力有限。所以,选择在这些细分市场上占有绝对的市场份额。据调查,整个南昌市,甚至江西省的旅游市场上,还没有哪家旅行社是专做商务会议旅游及奖励旅游这一细分市场的,所以我们可以通过这个旅游市场上的空白点来给自己的旅行社做一个市场定位,正如美国学者肯罗曼珍曼丝所言:定位的精义在于牺牲,只有舍弃若干要点才能重点突出。从而使自己区别于众多的竞争对手,避开市场竞争形成的经营压力。利用集团公司所能带给我们的优势条件,迅速占领市场,成为这一市场的主导型的旅行社。争取在明年承办10个以上的会议团,可采取以下营销计划:

1.在旅行社设专门的公务旅游业务组。可以提供比如代订饭店客房、代办交通票据和文娱票据,代客联系参观游览项目,最全面的范文参考写作网站代办旅游,导游服务和交通集散地的接送服务等,为会议主办方排忧解难,做好后勤保障工作,为与会代表提供丰富而周到的服务。 2.制定一句旅游业务的宣传,可以通过一句琅琅上口的宣传口号反映出我社的市场定位。我认为(让我代理你的移动)比较合适。 3.通过一切渠道获取有关政府机关、各企事业单位的商务会议信息。 4.主动出击,承办其商务会议及旅游业务。 5.提供周到而丰富的系列服务。 6.加强与主办方的联系,形成稳定的回头客。 二、除了做好公务旅游这一市场外,旅行社传统的休闲旅游这一块业务要继续做,并且要稳步发展,力争明年达到组团和地接人数2000人次的预期目标。

奖励旅游策划书知识讲解

奖励旅游策划书 奖励旅游策划书(一) 一、参赛作品要求 参赛选手的作品需参照大赛规定的技术参数,包含大赛规定的必需内容,满足奖励旅游产品线路的基本特征,提交完整的旅游行程安排。行程策划选择的旅游要素必须在大杭州(上城区、下城区、滨江区、拱墅区、西湖区、萧山区、余杭区、江干区、富阳市、临安市、建德市、桐庐县、淳安县)的地域范围内,行程安排的时间段落实到小时分钟,作品要包含必要的文字描述和视觉表达。 参赛作品框架: 1、根据奖励旅游一般特性设定作品四大要素 (1)确定客户行业类别:银行、保险、医药、汽车、直销、IT或其他类。 (2)确定行程时间:四天三夜或五天四夜。 (3)确定团队规模:40-80人、80-240人、240-400人或401人以上。 (4)确定客源地:界定作品所针对的客源国籍。 2、作品概述 3、详细行程单 4、对奖励旅游产品重点环节组织实施方案的阐述: (1)欢迎仪式

(2)团队建设 (3)主题晚宴 (4)交通方案 (5)其他认为应说明的细节 5、财务预算 二、作品评分标准 作品分数包含两个方面:策划文本分数和现场表现及答辩分数。参赛选手作品总分为100分,其中书面策划方案100分—按60%的比例取分,现场表现及答辩100分—按40%的比例取分。 (一)文本策划评分依据 1、创意的新颖性。 2、内容的针对性。 3、杭州的表现性。 4、操作的可行性。 (二)现场表现及答辩评分依据 1、阐述产品方式的创新性 2、表达的丰富性 3、表达的完整性 4、答辩的针对性 5、团队的一致性 首届杭州奖励旅游产品创意策划大赛组委会 奖励旅游策划书(二)

为奖励全体员工的辛勤工作,中心将安排员工在五一后出游放松心情。具体方案如下: 2、出游时间:20**年5月1日—5月30日中任意时间段。 3、出游形式:员工自由出行,不限时间、地点。员工出游回来后,凭旅行社发票报销。工龄10年以上员工需使用至少5天年休假期,工龄1年至10年的员工需使用至少3天年休假期。如果年休假期已使用过,则需要交同等时间的调休单。如果年休加调休时间均不满足要求,则需扣除不足时间的事假工资。工龄1年以下员工(含实习、见习生)如需请假则扣除相应时间的事假工资。 4、报销金额: 1)在集散中心工作满3年以上员工,可一次性报销5000元。 2)在集散中心工作满1年不满3年的员工,可一次性报销4000元。 3)在集散中心工作不满1年的员工,含见习生、实习生,可一次性报销3000元。 4)以上工作年限均以首次签订劳动、劳务合同日期至20**年4月30日的时间为准。 5、发票要求:需由正规旅行社开具的机打发票(上海市服务业、娱乐业、文化体育业统一发票,非手工开具的发票),发票单位写上海旅游集散站,发票内容为旅游费。 6、报销流程:20**年6月30日之前,员工本人或委托他人持有效发票至人力资源部,初步审核休假时间及金额,做好相应登记工作,分两个月汇总交主任审核批准,计财部报销相应的旅游费用。

奖励旅游计划方案书

奖励旅游计划方案书 奖励旅游计划方案书(一) 、参赛作品要求 参赛选手的作品需参照大赛手册的技术参数,包含大赛手册的必需内容,满足奖励旅游产品线路的基本特征,提交完整的旅游行程安排。行程计划方案选择的旅游要素必须在大杭州(上城区、下城区、滨江区、拱墅区、西湖区、萧山区、余杭区、江干区、富阳市、临安市、建德市、桐庐县、淳安县)的地域范围内,行程安排的时间段落实到小时分钟,作品要包含须要的文字描述和视觉表达。 参赛作品框架: ⑴根据奖励旅游一般特性设定作品四大要素 (1)确定客户行业类别:银行、保险、医药、汽车、直销、I T或其他类。 确定行程时间:四天三夜或五天四夜。 确定团队规模:40⑻0人、80⑵40人、240⑷00人或401 人以上。 确定客源地:界定作品所针对的客源国籍。 ⑵作品概述 ⑶详细行程单 ⑷对奖励旅游产品重点环节组织施行方案的阐述: 1 )欢迎仪式 团队建设主习题晚宴交通方案其他认为应说明的细节 ⑸财务预算

二、作品评分规范 作品分数包含两个方面:计划方案文本分数和现场表现及答辩分数。参赛选手作品总分为100 分,其中书面计划方案方案100 分—按 60%的比例取分,现场表现及答辩100 分—按40%的比例取分。 一)文本计划方案评分依据 ⑴创意的新颖性。 ⑵内容的针对性。 ⑶杭州的表现性。 ⑷操作的可行性。 二)现场表现及答辩评分依据 ⑴阐述产品方式的创新性 ⑵表达的丰富性 ⑶表达的完整性 ⑷答辩的针对性 ⑸团队的一致性 首届杭州奖励旅游产品创意计划方案大赛组委会 奖励旅游计划方案书(二)

为奖励全体员工的辛勤工作,中心将安排员工在五一后出游放松 心情。详细方案如下: ⑵出游时间:20**年5月1 日—5月30日中任意时间段。 ⑶出游形式:员工自由出行, 不限时间、地点。员工出游回来后, 凭旅行社发票报销。工龄10年以上员工需使用至少5 天年休假期, 工龄1 年至10年的员工需使用至少3 天年休假期。假如年休假期已 使用过,则需要交同等时间的调休单。假如年休加调休时间均不满足 要求,则需扣除不足时间的事假工资。工龄1 年以下员工(含实习、 见习生)如需请假则扣除相应时间的事假工资。 ⑷报销金额: 1)在集散中心工作满3 年以上员工,可一次性报销5000 元。 2)在集散中心工作满1 年不满3年的员工,可一次性报销4000 元。 3)在集散中心工作不满1 年的员工,含见习生、实习生,可一 次性报销3000 元。 4)以上工作年限均以首次签订劳动、劳务合同日期至20**年4 月30 日的时间为准。 ⑸发票要求:需由正规旅行社开具的机打发票(上海市服务业、娱乐业、文化体育业统一发票,非手工开具的发票),发票单位写上海旅游集散站,发票内容为旅游费。 ⑹报销流程规范:20**年6月30日之前,员工本人或委托别人 持有效发票至人力资源部,初步审核休假时间及金额,做好相应登记 工作,分两个月归纳交主任审核批准,计财部报销相应的旅游费用。

公司奖励旅游策划方案

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佳目录 一、前言

奖励旅游是会展旅游的重要组成部分,是一种特殊的会展旅游形式,是一项高品位、高消费、深寓文化内涵的享受型特殊旅游活动。 奖励旅游作为现代管理的手段,在当代社会越来越备受现代企业采用。它的目的在于协助企业达到特定的企业目标,并对达到该目标的参与人员给予一个非比寻常的旅游假期作为奖励。奖励旅游可以提高企业业绩,增强员工的荣誉感和向心力,加强团队建设,塑造企业文化,相比常见的物质奖励,奖励旅游更加凸显了以人为本的管理模式。世界奖励旅游协会对奖励旅游概念的界定是:“一种现代化的管理工具,目的在于协助企业达到特定的企业目标,并对于达到该目标的参与人员给予一个非同寻常的旅游假期作为奖励;同时也是为各大公司安排以旅游为诱因、以开发市场为最终目的的客户邀请团。” 因此奖励旅游不仅仅只是员工的一种福利,更是一种“管理工具”。它以“鼓励”为核心,对员工以往工作成绩给予一种肯定,同时也是对员工未来工作的一种激励。管理心理学家威廉.詹姆斯指出:按时计酬的职工仅能发挥其能力的20%~30%,但如果收到充分激励的员工其能力可以发挥到70%~80%。这就说明同一个人在激励后所发挥的能力相当于激励前的3~4倍。由此可见,在企业管理中激励的重要性。 奖励旅游一般包含了会议、旅游、培训、主题晚宴或晚会等部分。企业主要领导会出面参与,和受奖者共商企业发展大计,这对于受奖者来说无疑是一种殊荣。其活动安排也经过精心策划,别出心裁的主题宴会往往是整个行程中的重头戏,从宴会场地的选择及布置,到晚会节目的设计,以及餐饮的安排,每一个细节都要令员工难忘。融人企业文化的主题晚会具有增强员工荣誉感与凝聚力,加强企业团队建设的作用。一个企业如能常年连续进行奖励旅游,会使员工产生强烈的期待感,有利于刺激业绩成长并形成良性循环。 一个好的奖励旅游,不但能达到激励员工的作用,而且对一个公司发展有战略意义。本次策划将从万科集团的发展现状和万科的发展战略向出发,结合万科的公司文化,策划一次既能给员工带来深刻印象,又能达到营销效果的旅行。

公司奖励旅游策划方案

公司奖励旅游策划方案 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8

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用。一个企业如能常年连续进行奖励旅游,会使员工产生强烈的期待感,有利于刺激业绩成长并形成良性循环。 一个好的奖励旅游,不但能达到激励员工的作用,而且对一个公司发展有战略意义。本次策划将从万科集团的发展现状和万科的发展战略向出发,结合万科的公司文化,策划一次既能给员工带来深刻印象,又能达到营销效果的旅行。 二、活动简介 本次策划是为万科集团全国各子公司销售经营部的销售精英和营销策划精英策划的一场集浪漫、挑战一身的奖励旅行,为期六天五夜。本次旅行以“追梦晨曦”为主题,以热气球为交通工具,追寻海南每天的日出,激发公司员工的活力;进行攀岩、漂流、海上酒会等活动,加强万科各子公司的交流、激发员工的挑战精神、提升员工的合作能力、增加万科员工的自豪感;利用海南得天独厚的旅游资源、顺应海南的国际旅游岛计划、结合万科企业勇于挑战、追求梦想的文化和公司的国际化发展战略,同时利用“海南岛狂欢节”,策划一场公关活动,提高万科在海南的知名度。 三、背景分析 1、企业背景分析 1.1万科简介 万科企业股份有限公司,万科地产,房地产十大品牌,国内十大最受关注股票企业,始于1984年,上市公司,中国最大的专业住宅开发企业之一,专注于房地产开发及物业服务的高新技术企业。 1.2企业文化

从2000年开始,万科进入了一个新的发展期,年销售额以30%左右的速度增长。现今万科面临的是“顺境中求突破”。 自创建以来,万科一贯主张“健康丰盛人生”,重视工作与生活的平衡;为员工提供可持续发展的空间和机会,鼓励员工和公司共同成长;倡导简单人际关系,致力于营造能充分发挥员工才干的工作氛围。 万科对员工的身体要求“第一你的身体要好”,进行乐跑、自行车、赛艇、足球等活动。 挑战自我,总裁王石带领万科一路走来就是不断挑战自我表现。他自己也非常喜欢挑战,长跑、攀岩、赛艇,甚至在仁川亚运会期间在参选亚洲赛艇联合会主席。 总经理郁亮也说“万科要成为一家众筹公司”,开创了职业经理人制度的万科,或许再次把中国企业的管理水平推上一个新的高度—这次是鼓励员工辞职,搞内部创业。 追求梦想,现在万科已经处于国内房地产的老大地位,但是他的目标不仅仅局限于此,他有自己的梦“要做世界的老大”。 1.3公司架构 其中:万科的销售经营部门是万科最重视的部门,它直接关系到万科的经营情况,特别是到了公司战略转型期,营销工作显得特别重要。 1.4企业理念 建筑为了生命 建筑延拓生命 建筑充满生命 建筑有爱 生活有爱 服务有爱 三好住宅: 绿色建筑: 万科认为:好的产品承载了家庭的梦想。万科在追求活力,在追求给人们一个富有生命力的居住环境,这是万科的梦。

X公司奖励旅游项目策划

项目管理实践报告 题目:X公司奖励旅游暨商务考察项目策划学院:旅游与经济管理学院 专业:会计学 组长:朱恩洪201410812429 组员:甜甜201410812428 淼201410812426 石红铃201410812406 涛201410812319 指导教师:高菊兰

2016年11月

X公司奖励旅游暨商务考察项目策划 一、项目背景 X公司是一家火锅连锁企业,该公司在川渝地区经营良好,发展成熟,故打算开拓南方沿海市场。企业的发展离不开员工,正是有了大家的努力与合作,才有企业的发展,因此X公司打算组织一次奖励旅游暨商务考察项目。对优秀人才做出奖励,并在旅游过程中考察南方沿海市场。希望通过此次活动,鼓励员工再接再励,增强员工荣誉感,促进公司市场开拓,使企业的经济效益更上一层楼。 二、项目工作围 在广西壮族自治州市涠洲岛进行员工奖励旅游暨商务考察活动,活动项目包括:10名优秀员工在市、涠洲岛进行观光旅游,在市区进行商务考察完成市场调研,从项目策划到活动结束,最后向委托人汇报。 三、项目目标 1.成果目标: (1)通过问卷调查X公司参加奖励旅游暨商务考察的10名员工对此次奖励旅游活动的满意度达到80%以上; (2)X公司参加奖励旅游暨商务考察的10名员工提交一份详细的关于广西壮族自治州市市场调研报告书和一份可执行性达60%以上的市场开发策划书。 2.时间目标: 2016年11月1日开始策划,2016年11月15日活动结束,2016年11月20日提交成果。 3.费用目标:100000元人民币

四、项目组织结构 采用职能式的组织结构 由于该项目规模较小,通过按职能划分部门,可以强化高层管理人员对此次项目的控制,各部门的活动较易协调。由于符合工作专业化的原则,各管理人员只需熟悉相对较窄的技术技能,较易监管指导。 五、项目重大里程碑 根据该公司的特点、时间安排及其可交付成果,确定该项目重大里程碑事件包括: 前期策划完成:2016年11月7号 旅游及商务考察完成:2016年11月15日 旅游满意度调查结果及考察报告完成:2016年11月20日 六、项目结构分解(WBS)

奖励旅游策划书(严叶依1206080149)

负责单位:广州广之旅国际旅行社 参加单位:广州辉瑞制药有限公司 策划人:严叶依 策划日期:二零一四年三月 活动策划 畅游台湾 爱要“邮”你才完美 之奖励旅游

目录content 一、活动目的 (1) 二、活动对象 (1) 三、活动主题 (1) 四、活动方式 (2) 4.1邀请时间 (2) 4.2主要行程及活动 (2) 4.3个性化安排 (8) 4.4活动签证须知 (8) 4.5重要条款 (9) (一)预订条款 (9) (二)注意事项 (10) (三)参团须知 (10) 五、活动时间和地点 (11) 5.1时间 (11) 5.2地点 (11) 六、促销方式 (12) 6.1邀请实地考察 (12) 6.2广告 (12) 6.3人员销售 (12) 七、前期准备 (13) 7.1人员安排 (13)

7.3试验方案 (14) 八、中期操作 (14) 九、后期延续 (14) 十、费用预算 (15) 10.1费用预算表 (15) 十一、意外防范 (16) 11.1处理原则 (16) 11.2应急措施 (16)

十二、效果预估 (17) 十三、附表 (18) 13.1时间安排表 (18)

一、活动目的 今天,企业经营者面对市场激烈的竞争,必须不断构思新的激励方案,以提升公司的生产力。已在欧美盛行多年的?奖励旅游?,作为奖励达到营业目标、对公司有功人员的一种激励方式,近年来在中国日渐受到企业的重视。奖励旅游是奖励企业在销售和工作中有突出成就的企业员工,员工视其为一种荣誉和交流的机会,因此争取努力工作,增加销量成为他们的努力方向。奖励旅游是一种企业的现代化管理手段。作为一种管理手段,奖励旅游包括8个方面的附加值:1)凝聚员工的向心力;2)强化公司的企业文化;3)持续鼓励员工提升工作绩效;4)激励员工协助企业达到业绩目标,提高市场占有率;5)促进员工、厂商的感情交流;6)舒解紧张的工作压力;7)加强对公司的认同与向心力;8)建立经销商的忠诚度。 因此,对于旅行社来讲,策划出令企业满意的奖励旅游方案将会是一个提升自己的好机会。既可以增加旅行社的营业率,也可提升旅行社在本行业的品牌知名度。 二、活动对象 1.广州辉瑞制药有限公司的100名销售精英(看销售业绩选拔); 2.100名销售精英的家属。 三、活动主题 畅游台湾,爱要?邮?你才完美 本次活动主要是邀请销售人员在邮轮上度过他们的欢乐时光,同时我们也邀请了他们的家属。销售人员和他们的家属可以在这个海上

公司奖励旅游策划书3篇

公司奖励旅游策划书3篇 活动背景: 伊水缘酒店式A市成立一年之久的一家三星级酒店,在全体员工的努力下公司在头一年就实现了盈利。这个艰巨任务的实现是众多员工共同努力的结果,这是个所有员工值得骄傲的事。临近年底,为了奖励一年来酒店员工的辛勤努力和奉献,体现酒店集团对旗下员工的关怀,公关部决定对以优秀员工为主体全体员工的奖励回馈活动。 公司是个大家庭,伊水缘酒店虽然只是个企业,但是只是一座座建筑物是不能就做“伊水缘酒店”的,更重要的是组成这个家庭的员工。但是在大多数员工来说工作的地方只是一个路过的地方,企业不希望在员工看来这个集体只是个无所谓的地方,现在企业讲的是自己的品牌价值和理念,而每个员工就是这些品牌与价值的传承和载体。一个把自己深入企业理念的员工才是合格的员工,这样的企业才是有血有肉的企业,当企业的价值与理念深入到员工身上时,对企业的经营也是十分有利的。这样可以增加员工对企业的忠诚度,也有利于企业经营的稳定。 组织活动: 主办单位:伊水缘酒店 承办单位:中国青年旅行社 策划单位:伊水缘酒店公关部

参加人员:伊水缘全体员工 举行时间:2月22日(农历正月十三) 主题:你们就是伊水缘的主人 目的:通过这次内部公关使每个员工深深体会到自己就是这个企业的主人,自己在这里做的一切不只是工作而是在实现着自己。使“家就在这里,你们就是主人”的观念神人心,是他们明白这个理念不是规定的,员工自己创造出来的。 这个活动也对外宣传,使外界更了解伊水缘企业的文化,树立良好的社会形象。 活动规则: 因为是面对全体员工的,是对全体员工一年来辛勤的慰藉,所以每个人都会得到回报和荣誉。为了体现对那些表现优秀员工的奖励,要对他们进行更多的奖励,这样既可以相对的公平也可以激励其他员工。 1、对优秀员工的奖励旅游 奖品:公司提供免费的欧洲七日游 附注:不算入公司规定假期消耗,带薪,一人(包括自己在内)可以有两个名额且自己的名额不可赠与他人,非特殊情况不可取消。 若因特殊情况取消公司将以现金5000元抵消。 公司承担全程的路费和住宿费,其他费用自理。 针对这个奖励公司会在旅游前后为优秀的员工举行全

公司奖励旅游方案图文稿

公司奖励旅游方案 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

四次元团队: 目录 队长:梁钰队员:曾洛华、翁健

一、前言 奖励旅游是会展旅游的重要组成部分,是一种特殊的会展旅游形式,是一项高品位、高消费、深寓文化内涵的享受型特殊旅游活动。 奖励旅游作为现代管理的手段,在当代社会越来越备受现代企业采用。它的目的在于协助企业达到特定的企业目标,并对达到该目标的参与人员给予一个非比寻常的旅游假期作为奖励。奖励旅游可以提高企业业绩,增强员工的荣誉感和向心力,加强团队建设,塑造企业文化,相比常见的物质奖励,奖励旅游更加凸显了以人为本的管理模式。世界奖励旅游协会对奖励旅游概念的界定是:“一种现代化的管理工具,目的在于协助企业达到特定的企业目标,并对于达到该目标的参与人员给予一个非同寻常的旅游假期作为奖励;同时也是为各大公司安排以旅游为诱因、以开发市场为最终目的的客户邀请团。” 因此奖励旅游不仅仅只是员工的一种福利,更是一种“管理工具”。它以“鼓励”为核心,对员工以往工作成绩给予一种肯定,同时也是对员工未来工作的一种激励。管理心理学家威廉.詹姆斯指出:按时计酬的职工仅能发挥其能力的20%~30%,但如果收到充分激励的员工其能力可以发挥到70%~80%。这就说明同一个人在激励后所发挥的能力相当于激励前的3~4倍。由此可见,在企业管理中激励的重要性。 奖励旅游一般包含了会议、旅游、培训、主题晚宴或晚会等部分。企业主要领导会出面参与,和受奖者共商企业发展大计,这对于受奖者

来说无疑是一种殊荣。其活动安排也经过精心策划,别出心裁的主题宴会往往是整个行程中的重头戏,从宴会场地的选择及布置,到晚会节目的设计,以及餐饮的安排,每一个细节都要令员工难忘。融人企业文化的主题晚会具有增强员工荣誉感与凝聚力,加强企业团队建设的作用。一个企业如能常年连续进行奖励旅游,会使员工产生强烈的期待感,有利于刺激业绩成长并形成良性循环。 一个好的奖励旅游,不但能达到激励员工的作用,而且对一个公司发展有战略意义。本次策划将从万科集团的发展现状和万科的发展战略向出发,结合万科的公司文化,策划一次既能给员工带来深刻印象,又能达到营销效果的旅行。 二、活动简介 本次策划是为万科集团全国各子公司销售经营部的销售精英和营销策划精英策划的一场集浪漫、挑战一身的奖励旅行,为期六天五夜。本次旅行以“追梦晨曦”为主题,以热气球为交通工具,追寻海南每天的日出,激发公司员工的活力;进行攀岩、漂流、海上酒会等活动,加强万科各子公司的交流、激发员工的挑战精神、提升员工的合作能力、增加万科员工的自豪感;利用海南得天独厚的旅游资源、顺应海南的国际旅游岛计划、结合万科企业勇于挑战、追求梦想的文化和公司的国际化

奖励旅游策划书

会展旅游策划与管理期末实训报告奖励旅游方案设计 小组成员: 成员分工:

一、奖励旅游实质目的分析 奖励旅游是奖励企业在销售和工作中有突出成就的企业员工,员工视其为一种荣誉和交流的机会,因此争取努力工作,增加销量成为他们的努力方向。从此意义上说,奖励旅游可成为激励员,协助企业达到业绩,提高市场占有率的动因。另一方面,许多大企业奖励旅游作为培训和教育其员工的机会,帮助他们探究达到业绩的途径,相互交流经验,不仅提高了员工的工作热情和工作能力,对企业的发展无疑起着推动作用。 二、企业特性与背景分析 大众汽车(德语:Volkswagen),是大众集团的核心企业,世界十大汽车公司之一,创建于1938年德国的沃尔斯堡,创始人是著名汽车设计大师费迪南德.波尔舍。大众集团由世界著名汽车设计大师波尔舍于1937年创立的,是德国最大的汽车生产集团,汽车产量居世界排名第五位。1984 年,上海大众汽车开始它辉煌的历史篇章,1990 年又在长春签署了一汽大众成立合资企业的协议。 2003 年1月,大众汽车上海变速器合资企业建立投产,2004 年又建立了一家生产零部件的合资企业,并正在组建两家生产最先进发动机的合资企业。 2004年5月,大众汽车已着重致力于大众汽车集团(中国)的建立发展,并且由六人组成的董事会来领导,其任务是建立和开展大众汽车集团在中国的所有企业的各项业务。2002年初,随着POLO的投产,大众汽车在中国又建立了一座里程碑:作为第一家汽车制造商,上海大众汽车同时向中国市场推出了其全球首发的一款新车型,也以此引领着中国汽车工业向着具有全球竞争能力的方向迈进了一步。近几年,大众汽车加大了在中国的发展步伐,并在华投资了3亿欧元。我们拥有经过多年培训的研发人员,使我们能够迅速加大在中国的开发速度。而上海大众的设计开发中心已经着手设计生产符合中国人口味的全新车型。 2005年11月,最新的帕萨特领驭也已投放市场。大众汽车在中国所遵循的服务质量高标准是与全球大众汽车服务标准相同。因此,大众汽车不仅在欧洲的售后服务市场中居于领先地位,也继续在中国扮演领先角色。 上海大众在1985年开展其业务活动的同时,也开始在全国范围内着手建立服务网络。到1986年底,上海大众已经在中国所有的省份建立了维修网点。 在90年代中,随着一汽大众业务活动的开始,该服务网络也进一步承担起大众品牌和奥迪品牌车型的维修服务。 自2002年起,为大众进口车提供销售和维修服务而建立的大众进口汽车销售有限公司以及经过严格挑选的几家独家代理商使大众汽车销售网络进一步得以扩充。2005年,大众汽车共拥有大约1000家经销和维修服务合作伙伴。因此,在中国的销售网点最为密集,也最直接地为客户提供多方面的服务。 1984年,大众汽车在中国建立了首个合资企业上海大众。 三、奖励旅游细致规划 3.1奖励旅游活动名称:大众汽车公司奖励旅游

奖励旅游策划案

“无限极行、文化古都” 西安奖励旅游策划书 策划人:袁文波

目录 1 奖励旅游实质目的分析 (2) 2 项目可行性分析 (2) 3企业特性背景分析 (2) 4 奖励旅游项目具体规划 (3) 4.1奖励旅游活动名称: (3) 4.2奖励旅游主题: (3) 4.3旅游目的地: (3) 4.4活动时间: (3) 4.5负责单位: (3) 4.6参与人员: (3) 4.7行程具体安排 (4) 4.8奖励旅游个性化安排 (6) 4.9线路评价与分析 (6) 4.10活动预算 (7) 4.11突发事件处理 (8) 4.12注意事项 (8) 5重点环节组织实施方案 (8) 附录1: (8) 附录2:“重阳登塔”活动 (9) 附录3: (9)

1 奖励旅游实质目的分析 奖励旅游是通过旅游的形式进行的,具有一定目的性的活动。目的在于增强员工或经销商的荣誉感和对企业的归属感、激励员工提升工作效率、宣扬公司的企业形象及文化。奖励旅游是一种现代化的管理工具,是企业管理多样化的一种体现。其在提高受奖者荣誉感和归属感的同时,也是对企业自身的的形象树立、理念宣扬、目标达成的一种促进。在旅途中,又为受奖者之间提供了一个极好的经验交流平台。 无限极(中国)有限公司成立十余年,靠其独到的直销体系飞速发展,其中,直销人员的的努力与付出对企业的壮大起到了关键作用。所以设计两套个性十足的奖励旅游方案,来通过这一现代化管理手段对经销商进行奖励。进一步提高经销商的积极性,鼓励他们为企业做出更大的贡献。 2 项目可行性分析 杭州和西安都是中国闻名中外的旅游城市,都是文化底蕴十足的现代化城市。与公司文化十分贴合。而且两个地区的交通便利、景色别致、基础设施完善,都很好的为本次奖励旅游活动的开展提供了支持。 公司有很好的奖励旅游传统,无限极(中国)有限公司拥有五档奖励旅游方案——希望之旅、激扬之旅、风光之旅、华彩之旅、亲情之旅。别具特色,经费十分充足。 3企业特性背景分析 该公司是李锦记健康产品的子集团,自1992年成立以来,围绕“无限极”核心品牌,不断创新中草药健康产品开发、生产和销售,至今发展成为大型港资企业,总部设在广州。整个生产基地的年生产能力超过100亿元人民币。 公司不断加大自主研发力度,并与国内外多家权威科研机构、知名学府紧密合作,创造多项自主科研技术及核心自主知识产权。该公司秉承百年李锦记“思

农夫山泉股份有限公司优秀员工奖励旅游方案

农夫山泉股份有限公司优秀员工 奖励旅游方案

前言 农夫山泉股份有限公司是中国饮料20强之一,专注于研发、推广饮用天然水、果蔬汁饮料、特殊用途饮料和茶饮料等各类软饮料。农夫山泉股份有限公司通过建设在八大优质水源地进行规模化生产,通过遍布全国的营销网络,将各产品分销至全国各地。农夫山泉股份有限公司坚持"天然、健康"的产品理念,从不使用城市自来水生产瓶装饮用水,也从不在饮用水中添加任何人工矿物质。坚持水源地建厂、水源地灌装,确保所有生产过程都在水源地完成,确保所有农夫山泉都是天然的弱碱性水。 主题 饮水思源 主题创意说明 饮水思源的意思是:喝水的时候想起水是从哪儿来的。 本次奖励旅游活动主要是想让员工实地考察水源地状况,并且更加深入的了解水源地的生产情况和水质状况等。 参加人数:30人 旅游线路 昆明——吉林市(松花湖-松江中路)——雾凇岛——敦化市(六鼎山文化旅游区)——长白山景区——镜泊湖冰瀑——雪乡(大秃顶子山-羊草山)——亚布力滑雪旅游度假区——哈尔滨——昆明 发团时间:2016年1月10日

已包含导游费;包含早餐、午餐、晚餐各7次;包含入住酒店7晚;包含车费。 旅行行程安排: 【第一天】 1月10日,昆明→长春→吉林市 【住宿】吉林曹洛比童话酒店 【详情】 07:00-13:00昆明坐飞机到达长春。 15:00到达北国江城——吉林市,入住酒店,自由活动。 16:00前往松花湖。松花湖湖形为狭长的一串,周围有南楼山、老爷岭等群山环抱,风致极佳。松花湖风景区主要景点有金龟岛、骆驼峰、北天山、五虎岛、卧龙潭、凤舞池、石龙壁、醉石坡等,湖内物产丰富,有湖鲤、银鲫、鳌花、松花白鱼等,除鱼类外,湖区周围还盛产多种动植物和中草药(游玩2小时)。 21:00前往松江中路。松江中路被誉为吉林市的"外滩",是吉林市一条主要景观道路,沿江长达2.6公里,可以领略到吉林的风貌,又可以观赏松花江两岸的雾凇奇观,这里的雾凇绝不逊色于雾凇岛的雾凇。 【第二天】 1月11日,吉林市→雾凇岛 【住宿】敦化泰格酒店 【详情】

奖励旅游策划案

奖励旅游策划方案 “玉溪卷烟厂优秀调烟师奖励旅游”活动策划方案 策划人:北京神舟国旅雍和宫门市蒋经理 一.成功策划本次奖励旅游的前期准备 1.此次奖励旅游的实质目的分析 调烟师是现代烟草集团新产品研发的高级骨干技术人员,专门从事对卷烟新产品的开发,在保留烟草的香味的同时,对尼古丁、焦油等有害人体健康的物质进行严格调控,尽量减少对烟民的身体损害。根据了解,在挑选合格的调烟师时,要求十分苛刻,尤其是身体素质和技术水平高低上,因此,普通的调烟师年薪一般达到30万元以上。 北京神舟国旅雍和宫门市此次受红塔集团玉溪卷烟厂厂部的委托,对本年度被评为优秀调烟师的10名员工以及一名优秀女主管策划一次奖励旅游活动。其中男性6名,女性5名,男女比例基本上维持在1:1。这样的比例有利于本次奖励旅游线路及特殊行程的安排策划。 根据玉溪卷烟厂厂部领导的委托,本次奖励旅游主要是为了对这10位优秀员工在开发红 塔新产品“人为峰”、“新势力”这两种品牌烟上,做出的突出贡献。并适当的起到增强员工荣誉感,加强团队协作精神,放松身心的作用,期间旅游娱乐费用全由厂部报销。 2.客户的企业特性与背景分析 玉溪卷烟厂为全国卷烟行业唯一的国家一级企业,中国乃至亚洲最大的现代卷烟生产基地,以卷烟的优质高产闻名遐迩,享誉海内外。玉溪人以“天下有玉烟,天外还有天”作为企业精神,它生动形象地体现了广大玉烟人的共同信念和必胜信心的精神风貌。要做到这一点,就必须练就一流的技术,创造一流的产品,提供一流的服务;就必须树立一流的厂风,培养一流的素质,造就一流的人才队伍。因此,培养和留住企业优秀技术人才至关重要。 调烟师作为该企业的特殊人才,在开发奖励旅游时,我们应着重重视他们对个人隐私和希望受到团体注目等特点,再根据不同性别类型的客户进行不同的规划。这些人员作为一个团体,应推出具有团体协作性,又注重个人享受的旅游产品。 3.行程的特殊要求分析 调烟师为高级技术人才,长期处于较为压抑的环境下工作,渴望得到放松,有多数为年青

奖励旅游策划-完美

完美(中国)有限公司 “携手同行,共创未来”会奖旅游策划书 系别:地理科学系 专业方向:资环旅游规划与管理 学生姓名:林昊 学号:120080503330 指导教师姓名:吴锡磷 完成日期 2011 年 5 月 10日

目录 一、奖励旅游实质目的分析 二、企业特性与背景分析 三、奖励旅游细致规划 3.1、奖励旅游活动名称. 3.2、奖励旅游主题 3.3、旅游目的地设置 3.4、活动时间 3.5、负责单位 3.6、参与者 3.7、旅游线路 四、行程具体安排 4.1、第一天3月6日 4.2、第二天3月7日 4.3、第三天3月8日 4.4、第四天3月9日 4.5、第五天3月10日 4.6、第六天3月11日 五、奖励旅游个性化安排 六、线路评价与分析 七、活动预算 八、突发事件处理 九、注意事项

一、奖励旅游实质目的分析 奖励旅游是奖励企业在销售和工作中有突出成就的企业员工,员工视其为一种荣誉和交流的机会,因此争取努力工作,增加销量成为他们的努力方向。从此意义上说,奖励旅游可成为激励员,协助企业达到业绩,提高市场占有率的动因。另一方面,许多大企业奖励旅游作为培训和教育其员工的机会,帮助他们探究达到业绩的途径,相互交流经验,不仅提高了员工的工作热情和工作能力,对企业的发展无疑起着推动作用。 完美,一直在不断自我改进中,在“共生”的企业理念的指导下,完美立志成为一家集科研、开发、生产、销售、服务于一体的现代化大型企业,一家在全世界范围内广受信任和尊重的公司。拥有完美的产品,保证用户能更简单更安全地享受到更健康、更快乐的生活。此外,用户通过选择完美,也支持着公司在环境保护方面所作的努力。日复一日,完美不断追求创新,努力让明天更加美好。 完美(中国)有限公司是由马来西亚完美资源有限公司投资设立,集科研、开发、生产、销售、服务于一体的现代化大型企业,以生产健康食品、个人护理品、家居日用品和美容护肤品等大众消费日用品而著称。她正式成立于1994年3月,1998年8月被国家对外贸易经济合作部、国家工商行政管理局、国家国内贸易局三个部门核准为采用店铺式经营,并雇佣推销人员的合法转型企业,且成为首批仅有的十家转型企业之一。截止目前,完美国际机构达5家,在全国设立了39家分支机构,同时,开设了4800多家完美专卖店,产品市场在香港地区及泰国、印尼、马来西亚、新加坡等国家不断拓展完美(中国)有限公司成立至今二十余载,这当中少不了公司中优秀勤劳的员工的付出与努力。这些员工在为佳能集团的发展与壮大起着不可估量的作用。上至经理下至员工,每一个岗位都有着本身不可忽略的地位,只有公司上下齐心一致,不分你我,为公司出谋划策,为企业努力工作,才换来现在的美好局面。对这些优秀员工以及特殊人才的肯定与奖励,有着积极的意义。精心设计的“非比寻常”的旅游活动,用旅游这一形式作为对这些员工的奖励,会进一步调动员工的积极性,培养员工团结互助,增强企业的凝聚力,让他们了解公司的人性化管理,鼓励他们为企业的发展继续奋斗及对他们所取得的业绩的奖励。

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