矿井采掘接替情况
相关知识
导语：
采掘接替是否合理的标志主要是看“三量”是否平衡。高瓦斯或突出矿井，则看其“四量”是否平衡。因此，监察矿井采掘接替是否合理的方法为：首先计算“三量”或“四量”，然后再到现场核查。在进行计算和核查之前，监察人员应熟知以下相关内容：
一、相关规定
（一）三量平衡规定
三量可采期的规定为了使资源准备在时间上可靠，经济上合理，《煤矿生产能力核定标准》对大、中、小型矿井规定的三量合理可采期为：
大、中型矿井开拓煤量可采期应达到3～5年以上；准备煤量可采期应达到1年以上；回采煤量可采期应达到4～6个月以上。
小型矿井开拓煤量可采期应达到2～3年以上；准备煤量可采期应达到8～10个月以上；回采煤量可采期应达到3～5个月以上。
一般情况下，矿井的三量可采期达到上述要求，便可实现采掘平衡。否则，就会造成采掘失调，影响正常接替。但可采期过长，则造成掘成的巷道闲置不用，使设备、资金积压，且增加巷道维修费用。
（二）矿井类型规定
1、标准井型为：9、15、30、45、60、90、120、180、240、300万吨等等。
2、大中小类型划分：30万吨以下为小型煤矿，45-90万吨为中型，120万吨以上为大型煤矿。
（三）回采率规定
1、采区回采率：厚煤层不低于75%，中厚层不低于80%，薄煤层不低于85%。
2、采煤工作面回采率：厚煤层不低于93%，中厚层不低于95%，薄煤层不低于97%
（四）煤层厚度规定
1、薄煤层：地下开采时厚度1.3m以下的煤层（低于0.6m的叫极薄煤层)。
2、中厚煤层：地下开采时厚度1.3～3.5m的煤层
3、厚煤层：地下开采时厚度3.5m以上的煤层。
二、矿井“四量”划分规定
（一）开拓煤量：开拓煤量系指已完成开采所必须的主井、付井、风井、井底车场、主要石门(或称中央石门)或采区石门、集中运输大巷或运输大巷、集中下山或采区下山、主要溜煤眼和必要的总回风道等的开拓、掘进工程所构成的煤量。
（二）准备煤量：准备煤量系指在开拓煤量范围内已完成开采所必须的采区运输巷道、采区回风巷道及采区上、下山等掘进工程所构造的煤量。
（三）抽采煤量：通过抽采后达标的煤量 并符合AQl026—2 0 0 6《煤矿瓦斯抽采基本指标》要求。
（四）回采煤量：回采煤量系在准备煤量范围内为采区上、下山、中间巷道(工作面运输顺槽和回风顺槽)和回采工作面切割眼四面所切割的煤量 安装设备后即可正式进行回采。
三、矿井“四量”计算方法
（一）开拓煤量=(煤层两翼已开拓的走向长度×采区平均斜长×煤层平均厚度×煤的容重-地质损失-开拓煤量可采期限内不能开采的煤量)×采区回采率
（二）准备煤量=(采区走向长度×采区斜长×煤层平均厚度×煤的容重-地质损失-呆滞煤量)×采区回采率
（三）抽采煤量=抽采达标范围面积×煤层平均厚度×煤的容重地质损失 ×采区回采率
（四）回采煤量=工作面走向可采长度×工作面倾向可采长度×采高×煤的容重×工作面回采率
四、矿井“四量”可采期计算方法
（一）“四量”可采期计算
1、开拓煤量可采期：年=期末开始煤量/当年计划年产量
2、准备煤量可采期：月=期末准备煤量/当年平均月计划产量。
3、抽采煤量可采期：月=期末抽采煤量/当年平均月计划回采产量。
4、回采煤量可采期：月=期末回采煤量/当年平均月计划回采产量。
（二）其它规定
1、新建矿井移交生产时计算开拓煤量、准备煤量可采期采用移交当时的开拓煤量、准备煤量和年设计生产能力及月平均设计生产能力。抽采煤量和回采煤量可采期计算采用移交当时的抽采煤量、回采煤量和当年平均月计划回采产量。
2、当矿井的当年计划年产量超过矿井设计能力时，计算开拓煤量及准备煤量可采期采用当年计划年产量。当矿井的当年计划生产未达到设计能力时，计算开拓煤量及准备煤量可采期采用设计能力。
3、集团公司综合计算“四量”可采期时，公式中的分子分母按各矿井相加之和求得。
2015年10月24日
对某煤矿采掘比例关系的量化分析 近几年来，峻德煤矿在原煤产量，安全质量，企业效益等一些主要经济技术指标上都创出了历史较好水平，全矿上下坚持以“三个代表”重要思想为指导，大打产量，安全、效益三个硬仗，并取得了全面胜利。 尽管目前形势很好，但为了发展我们还要保持清醒的头脑，认真研究分析一下生产系统中的薄弱环节，特别是在南“四矿”积极组织上市的情况下，更是有研究和分析的必要性，一是“三量”的动态，坚持正常的采掘比例，保持三个煤量的可采期；二是采区回采率状况，防止和杜绝采厚丢薄，采易去难，吃肥丢瘦；三是加强科学技术与经济管理工作的结合，这是当前煤炭系统普遍存在的薄弱环节，也是挖掘经济效益的最大潜力。开拓布局的合理及保持正常的比例关系是无形的、重大的效益。要搞好结合，向科研设计，向经济管理，向生产技术要效益。 为了保证生产的发展速度和后劲，保持合理的采掘比例关系是煤矿持续稳产高产的关键，影响采掘正常比例关系的因素较多，如：采掘速度，开拓布局，老区复采，回采率，地质构造，采煤方法，接续方案等，这些因素的存在，很难维护正常比例，必须经常研究和测算。 由于掘进工作的好坏，矿井进尺的多少，关系到采煤接续和 经济效益。进尺少，“三量”不足，接续紧张；进尺过多，浪费资金，增加巷修费用，成本增多。因此经济合理的采掘比例关系是保证矿井长期均衡生产的关键。如何以最少的进尺获得最多的煤量，保证正常采掘比例关系是其最佳方案。 下面就峻德煤矿2002年采掘工作情况做一下观察和分析。 一、生产掘进率的分析： 矿井产量与各类进尺的比例的关系，往往以全部掘进率、生产掘进率和开拓掘进率（采/万吨）表示，是反映采掘比例关系的重要指标。 二００二年计划与实际对比 表一：
巷修队煤质管理组织机构 (2) 巷修队煤质管理机构成员分工 (3) 巷修队煤质管理机构人员职责 (4) 巷修队班组煤质检查员及拣矸工 (5) 巷修队煤质管理制度 (6) 巷修队煤质考核办法 (7) 巷修队煤质工资分配办法 (9) 煤质检查员岗位责任制 (10) 捡矸工岗位责任制 (11) 煤质分析会制度 (12) 煤质督查制度 (13) 煤质检查员管理制度 (14) 杂物回收制度 (15) 巷修队煤质管理应急预案 (16) 巷修队煤质要求标准 (19)
巷修队煤质管理组织机构
巷修队煤质管理机构成员分工 组长：主持煤质管理日常工作。具体负责矿井的煤质管理布置、落实工作。 副组长：负责对井下煤质检查与考核组织工作，并对考核结果的奖罚督促落实。 成员：负责对本班组煤质管理，以及井下现场硬件落实工作，并认真填写煤质检查报表及及做好相关软件的整理工作。
巷修队煤质管理机构人员职责 赵书会：负责巷修队煤质全面工作。 冯子申、张红山、王永普、耿建安：负责井下煤质督查检查及考核工作。 邵林林：负责修护地点发生冒顶、片帮以及井下地质条件发生时煤质管理措施的制定和监督实施。 刘朝选、王建领、赵均伟：负责巷修一班当班各工作地点煤质管理工作。 孙孟杰、董存修、李军营：负责巷修二班当班各工作地点煤质管理工作。 刘中伟、顾永克、张贯领：负责巷修三班当班各工作地点煤质管理工作。
巷修队班组煤质检查员及拣矸工为保证巷修队井下各地点原煤质量，各生产小组设立兼职煤质检查员和拣矸工： 煤质检查员： 巷一班煤质检查员：刘朝选赵军伟王建领 巷二班煤质检查员：李军营孙孟杰董存修 巷三班煤质检查员：张贯领刘中伟顾永克 拣干工： 巷一班拣干工:王青孬崔三杰陈红旗 巷二班拣干工:姜二成王德伟赵国甫 巷三班拣干工:李二会李洪涛王听垌
天向煤矿五年采掘规划 一、编制目的 为了合理开发我矿煤炭资源，有计划、有步骤地协调采掘关系，促进我矿经济持续、稳定、健康发展。 二、“五年”采掘规划 （一）指导思想 坚持“安全第一、预防为主、综合治理、整体推进”的安全生产方针，走科技兴矿的道路，以人为本构建和谐矿区，本着实事求是、积极稳妥的工作作风，合理安排今后五年采掘规划，以满足我矿及公司发展的要求。 （二）总体规划 五年完成原煤产量450万吨，其中回采产量390万吨，工程煤60万吨；计划完成工程进尺43500米。 三、各年度采掘方案 一2009年采掘方案 1、主要指标安排 1）2009年产量计划90万吨，其中回采产量78万吨，掘进产量12万吨。2）2009年掘进进尺计划8500米，其中开拓进尺1660米，回采巷道进尺6840米。 3）安全；实现安全生产。 2、2009年采掘基本情况 开拓巷道以一采区三条下山为主，分别为一采轨道下山、一采胶带下山、一采回风下山、以及采区变电所及泵房、采区水仓为主，回采巷道以15109胶带顺槽、15109轨道顺槽、15109尾巷及15109胶顺配风巷为主；综采面以15101工作面及15105工作面为主。 ?掘进工程 1）开拓巷道： ①一采轨道下山：计划80米/月，完成480米； ②一采胶带下山：计划100米/月，完成400米（煤巷）； ③一采回风下山：计划80米/月，完成240米； ④采区变电所及泵房：计划80米/月，完成160米； ⑤采区水仓：计划100米/月，完成200米。 以上工程均采用普掘。 2）回采巷道： ①15109胶带顺槽：工程量1760米，计划260米/月，完成1760米； ②15109轨道顺槽：工程量1760米，计划300米/月，完成1200米； ③15109尾巷：工程量1760米，计划300米/月，完成1760米； ④15109胶顺配风巷：工程量1600米，计划100米/月，完成700米，剩余900米。 ⑤其他：工程量1420米，计划200米/月，完成1420米。 以上工程除15109配风巷及联络巷采用普掘，其他均为综掘。 ?回采工作面
xx市XXX煤矿 煤质管理小组煤质管理办法 为贯彻XXX煤业集团公司关于煤质管理会议精神，矿领导积极组织建立煤质管理制度，健全煤质管理体系，对煤炭生产进行全过程监控，狠抓煤质管理不放松，加强对生产各环节的质量控制。 我矿职工上下一心，积极树立“质量是企业的生命，安全是企业的效益”意识。根据xxXXX煤业集团公司、XXX煤矿关于煤质管理办法的会议、文件精神，特制定关于生产一线煤质管理办法。 一、煤质管理机构 建立煤质行政管理、煤质监督检查和煤质管理实施体系，形成从井下生产、运输、入煤仓到地面等过程的煤质管理网络，成立煤质管理小组管理机构。 （一）成立矿煤质管理领导小组： 组长： 副组长： 成员： （二）设立煤质监督检查小组： XXX煤矿煤质监督小组负责矿井下原煤煤质的日常管理、监督、检查工作。 （三）成立煤质管理实施机构： 督促各施工队成立煤质管理小组，队长任小组组长，副职及技术主管为小组成员，班组长兼任煤质员。负责生产过程中的原煤质量。各班组为煤质措施的执行机构，相应成立煤质活动小组，并在生产过程中开展全面煤炭质量管理活动。
二、原煤质量管理组，管理职责与权限 1、在煤质管理领导小组的指导下，落实各项煤质管理制度。 2、负责煤质中、长期规划的编制和进行综采、综掘工作面的煤质预测预报工作，并按时上报。 3、根据集团公司煤质考核办下达的煤质考核指标，负责把指标分解到各队，并严格进行考核。 4、负责研究煤层和煤质变化规律，制定提高煤质的措施。当生产过程中煤质发生变化时，及时向矿领导和上级有关部门汇报影响煤质的因素。 5、负责从生产到入仓到地面等过程的煤质监督管理工作，得到影响煤质的信息，及时落实责任单位进行整改。有权对违反煤质管理办法的单位或个人按规定进行处罚。 6、负责配合集团公司煤质考核办对井下原煤生产检查样的采取，协助做好生产煤样的采集、送验、汇总工作，根据需要及时向矿领导和有关部门提供化验分析资料。 7、监督《作业规程》、《安全技术措施》的编制，落实保证煤质的具体措施，协助有关部门做好煤质技术管理工作。 8、负责收集、整理矿井煤质资料，建立相关的煤质图表和台帐。 9、协调解决生产单位、区队煤质管理工作出现的问题。有权对产品质量事故进行追查和对责任单位进行处罚。 10、参与日常煤质管理工作，煤质检查员负责井下原煤生产、运输过程各环节的煤质监督检查，发现违反煤质管理措施的现象或煤质管理存在问题，现场落实责任单位纠正解决。有权对违反煤质管理办法的单位或个人按规定进行处罚。 三、煤质管理制度 1、煤质预测预报制度：
煤矿采掘基本知识
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煤矿采掘基本知识 一、矿井爆破 (一)爆破器材 １.炸药 炸药是在一定条件下,能够发生快速化学反应、放出大量热量、生成大量气体产物,显示爆炸效应的化合物或混合物。炸药爆炸后,在岩体内产生瞬时高压冲击波，冲击波从爆源向岩体内传播,并对周围煤岩体发生作用,把煤炭或岩石破碎下来。 矿用炸药分为煤矿许用炸药和非煤矿许用炸药,准许在地下有瓦斯和煤尘爆炸危险的工作面使用的安全炸药称为煤矿许用炸药。煤矿井下的所有爆破作业工作面,必须使用煤矿许用炸药。 2. 雷管 雷管是一种装有起爆药的小管，用来起爆炸药的专用材料。雷管按起爆方式分为火雷管和电雷管两种,电雷管由电能来起爆。电雷管又分为瞬发雷管、秒延期雷管和毫秒延期雷管。煤矿井下广泛使用毫秒延期电雷管。 3. 发爆器 发爆器是用来供给电爆网路的电雷管起爆电能的仪器。《煤矿安全规程》规定，井下爆破必须使用发爆器。 （二）爆破技术 1、掘进工作面爆破 （1）炮眼分类及布置 掘进工作面的炮眼，按其所起作用不同，可分为以下三类，如图3-11 所示: ①掏槽眼（又名掏心眼)。掏槽眼的作用是首先将工作面上某部分岩石破碎下来,为工作面形成第二个自由面,为其他炮眼的爆破创造有利条件。 掏槽眼应比其他炮眼深１5~20厘米,叫做超深。超深的作用是使其他炮眼利用率提高。掏槽眼又分斜眼掏槽法、直眼掏槽法、混合式掏槽法。 图３-11 炮眼布置示意图 Ⅰ-掏槽眼Ⅱ-辅助眼Ⅲ－周边眼
煤质管理考核办法 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
煤质管理办法 应对严峻的煤炭市场形势，进一步增强我矿全员质量意识，严格落实责任，切实树立“质量是企业生命，煤质是饭碗工程”的理念，实现提质增效，努力实现效益最大化，效果最优化，特制定本办法。 第一章管理机构及责任划分 第一条管理机构 矿成立煤质管理领导小组，矿长任组长，经营及生产口副职任副组长，相关副总和职能科室科(区)长为成员。 下设煤质管理办公室，办公室设在煤质站。 第二条管理责任 1、矿长对全矿煤炭产品质量负全面领导责任。生产副矿长对全矿毛煤和商品煤质量负领导责任。采煤副矿长、开掘副矿长、机电副矿长对本战线区域的毛煤质量管理负领导责任。经营副矿长对煤质措施的制定，商品煤加工洗选过程负责，对煤质管理的奖罚负责审核。 2、煤质站是煤质管理第一责任部门。每月开接替会时，由煤质站结合各采面实际情况提出煤质建议计划，由相关科室及区队讨论，核定各采面煤质考核指标，经生产副矿长审核批准后，下达到各采煤队并执行考核。 3、煤质站负责矿井的年、月煤质计划编制；负责各节点质量监测，随时掌握煤质变化情况，为领导决策提供准确的煤质参数;负责采掘工作面作业规程中的煤质措施审批；负责采煤工作面、掘进工作面遇地质条件变化时，组织有关单位到现场调查研究，督促各采、掘单位制订相应的煤质措施，并监督措施落实；负责煤炭生产全过程的质量管理监督；负责按用户需求指导配装。
4、总办室对采区设计和采面布置负责，在新采区设计和采掘工作面接替时，要考虑合理的排矸系统（矸石窖）及配采措施，保证煤炭质量稳步提高。 5、地测队在采区、工作面设计前要向总办室、煤质站提供详细的地质资料。在施工过程中，做到采掘工作面遇地质条件变化时，要及时向煤质站、有关业务科室及有关施工单位提供地质资料。 6、开拓区在开掘计划的安排上，要从技术管理方面考虑保证煤质的措施，改进开掘工艺和支护形式，为分掘分运创造条件。 7、采煤区在生产技术管理方面，要把煤质管理放在重要位置上，对采煤队要加强技术指导。采面出现地质构造时，从生产管理和技术管理上采取积极的提质措施。 8、调度室严格按煤质管理措施指挥。调度室要明确一位副主任，协调煤质管理，在生产与质量发生矛盾时，要摆正两者关系，在调度的各个环节中，严把煤质关。 9、运销站对商品煤装车负责。要严格验车、有杂物必须清出，装车时，装进去的杂物或大块矸石要及时派人检出，否则煤质站现场管理人员有权停止装车（影响装车时间，由运销站承担）。要按不同用户的需求装车，返装、配装时要服从煤质站现场人员的指挥（不听指挥出了事故，由运销站承担）。 10、机电六队严格执行煤质站指令，按要求及时调整筛选设备的孔径，搞好各品种煤的分储、配储、入仓及落地。 11、动力洗煤厂对洗选产品质量、数量负责，要根据煤质变化情况随时调整洗选工艺，确保洗选产品的合格。 12、机电三队、机电四队、机电五队要严格执行调度室指令，搞好各品种煤的分运和配运，严格控制各转载点的洒水量，做到煤不扬尘，水不入仓。
一、名词解释 1、采掘关系：通常将采煤与掘进的配合关系称为采掘关系。 2、采煤系统：指采准巷道布置系统，掘进和回采工作顺序。 3、石门：与地面不直接相通的水平巷道，其长轴方向与煤层直交或斜交的岩石平巷。 4、井底车场：井底车场是连接井筒和井下主要运输巷道的一组巷道和硐室的总称。 5、开采水平：将没有井底车场，运输大巷并其担负整个水平运输任务的水平称为开采水平。 6、开拓巷道：服务于全矿井，一个水平或若干个采区的巷道，叫做开拓巷道。 7、准备巷道：服务于一个采区或数个区段的巷道叫做准备巷道。 8、回采巷道：服务于采煤工作面的巷道叫做回采巷道。 9、水力开采：是指利用水力来完成矿井生产中采煤运输，提升等生产环节的全部或部分工作的才开技术。 10、三下一上采煤：是指建筑物下、铁路下、水体下和承压水体上采煤。 11、放顶煤采煤法：开采煤时，沿煤层底部布置一个采煤工作面，利用矿山压力的作用将工作顶部煤层在工作面推进过后，破碎冒落顶煤可以回收的一种采煤方法。 12、沿空留巷：工作面采煤后沿采空区边缘维护原回采巷道的护巷方法称为沿空留巷。 二、选择题 1、对于井工开采。中厚煤层采区才出率不低于（C ) C.80% 2、我国煤矿区工作面常采用的回采顺序是（B ）B .后退式 3、对于井工开采，厚煤层采区才出率不低于（A）Ａ.７５% 4、对于井工开采，进水平煤层是指煤层倾角为（Ｃ）Ｃ.８°以下 5、对于井工开采，大倾角煤层是指煤倾角为（Ｃ）Ｃ２５°－４５° 6、对于ＤＫ６１５-４-１２其中数字’“６”表示（Ａ）Ａ.６００ＭＭ 7、井田开拓方式按井筒形式可分为立井开拓，斜井开拓，平硐开拓和综合开拓，我国南方地区采用最多的一种开拓方式是（Ｂ）Ｂ斜井开拓 8、对于ＤＣ９１５-４-１２其中数字“９”表示（Ａ）Ａ９ＯＯＭＭ 9、对于倾斜长壁采煤法，采煤工作面是______布置，沿_______推进两侧的回采巷道是倾斜的并通过联络巷道直接与大巷连接（A ) A水平、倾斜 三、判断题 1、折返式井底车场的优点是巷道工程量小，巷道交叉点少，施工容易。但车场通过能力较小（对） 2、对于井工开采而言，厚煤层、采煤工作面的回采率不低于85%但其采区采出率不低于75% （错） 3、最简单最有效的开拓方式是立井开拓（错） 4、根据我国地形特点，我国南方地区采用最多的开拓方式为平硐开拓（错） 5、正规循环作业的基本内容包括循环方式，作业形式。工序安排和劳动组织四个相互联系的部分（对） 6、工作面由采区边界，向采区上山方向推进，称为后退式（对） 7、工作面自采区上山向采区边界推进称为前进式（对）、 8、开采煤层群时，各煤层的开采顺序有上行式和下行式，我国常用下行式开采（对） 9、作业形式是采煤工作面昼夜24h内生产班和准备班的时间分配形式（对） 10、当前开采技术条件下从经济上合理和技术上先2进考虑，开采急倾斜，特厚煤层多采用伪倾斜柔性掩护支架采煤法（对） 四、填空题 1、三量：即开拓煤量、准备煤量和回采煤量。
煤矿煤炭质量管理办法 为加强对我矿煤炭质量的管理，争取市场优势，提升产品的竞争力、提高企业的经济效益，根据公司煤质管理的要求，结合我矿煤质管理现状，特制定本办法。 一、设立管理机构 （一）矿煤质管理领导小组 组长： 副组长： 成员： （二）煤质管理办公室 办公室设在调度室 主任：陈祖政（负责煤炭质量管理） （三）设专职煤质检查员一名： （四）煤质管理领导组责任 负责全矿井的煤质管理工作，建立健全各项管理制度和考核办法，并及时予以修订，指导监督各基层单位的煤质管理工作，推广煤质管理新技术、新方法，制定适应现场煤炭质量管理措施，不断提高煤炭质量。 二、明确各部门煤质管理职责 （一）煤质管理领导小组职责
三、煤质管理细则 （1）采、掘工作面控制质量措施 1、对生产的毛煤质量负直接责任，对采煤工序中影响煤质的因素，要及时解决。 2、遇到地质变化必须坚持煤、矸分流。 3、工作面遇断层、薄煤带时，必须控制采高，做到分采、分运，并采取措施防止顶板冒落或破碎矸石进入煤流中。 4、采、掘过程中遇到断层时，要对煤岩分装、分运、分储；采取措施，减少伪顶脱落。因特殊原因不能实现分装、分运或分储的，区队要制定保证煤质的措施。 5、工作面运煤巷遇到顶板淋水、底板涌水、采空区出水时，必须采取措施，架设挡雨棚或挖水窝引水，将水分离到煤流之外，防止淋水进入煤流。
6、井下排水严禁使用溜煤眼，更不准用水冲刷溜煤眼，否则，对有关责任人进行处罚。 7、因管理不善，造成水进入煤仓的，对有关责任人进行处罚。 （2）装运原煤控制质量措施 1、对原煤要仔细鉴别，严禁不经挑拣矸石进行装车，加强运输转载环节手工除杂、拣矸力度，确保原煤无杂物。 2、运输队要加强现场管理，发现煤矸混装和水煤车应落实责任单位并及时报调度室、煤质办。 3、及时清理矿车中的杂物及厚车底。 4、在工作面装煤时，不能有超过100㎜的矸石。 （3）煤场管理职责 1、煤场管理人员经常巡视煤场，发现煤堆周围有木头、矸石块等杂物要及时清拣，出现积水采取措施及时处理。 2、严把煤炭质量关卡，严格执行质量标准，对质量不达要求的坚决进行扣质扣量的处罚。 四、煤质要求 1、含矸粒度、矸石在原煤中的粒度不能大于10cm。 2、含矸率≤10％ 3、水分≤5％ 4、灰分≤30％ 五、胜利煤矿煤质管理处罚条例 （1）有下列情况者罚100元 1、采掘工作面顶板淋水、底板涌水、采空区出水，无采
煤矿采掘基本知识 一、矿井爆破（一）爆破器材1.炸药炸药是在一定条件下，能够发生快速化学反应、放出大量热量、生成大量气体产物，显示爆炸效应的化合物或混合物。矿用炸药分为煤矿许用炸药和非煤矿许用炸药。煤矿井下的所有爆破作业工作面，必须使用煤矿许用炸药。2.雷管雷管是一种装有起爆药的小管，用来起爆炸药的专用材料。雷管按起爆方式分为火雷管和电雷管两种，电雷管由电能来起爆。电雷管又分为瞬发雷管、秒延期雷管和毫秒延期雷管。煤矿井下广泛使用毫秒延期电雷管。3.发爆器发爆器是用来供给电爆网路的电雷管起爆电能的仪器。《煤矿安全规程》规定，井下爆破必须使用发爆器。 （二）爆破技术1、掘进工作面爆破（1）炮眼分类及布置掘进工作面的炮眼，按其所起作用不同，可分为以下三类①掏槽眼（又名掏心眼）②辅助眼 ③周边眼（2）主要爆破参数巷道掘进的爆破参数主要包括炮眼直径、炮眼深度、炮眼数目、单位炸药消耗量的具体规定。巷道掘进爆破作业要按照《煤矿安全规程》及爆破参数执行。 2、回采工作面爆破（1）炮眼种类及布置炮眼布置方式（见图3-12）单排眼：用于薄煤层、煤质较软及节理发育的煤层。双排眼：包括对眼、三花眼。一般用于采高较小的中厚煤层及煤质中硬的工作面。三排眼：即五花眼。用于煤层坚硬和采高较大的中厚煤层工作面。 （2）主要爆破参数炮采工作面的爆破参数主要包括炮眼布置、间距、炮眼深度、炮眼数目、单位炸药消耗量的具体规定。炮采工作面爆破作业要按照《煤矿安全规程》及爆破参数执行。
二、巷道施工巷道施工方法包括钻眼爆破法和机械化掘进法。其主要工序有破岩、装岩、运岩和支护等。（一）破岩1.钻眼爆破法钻爆破岩法是指利用电钻或风钻进行打眼、装药爆破的方法。为了提高打眼的速度可以使用专门的钻眼机械打眼。钻爆破岩法推广光面爆破。光面爆破（简称光爆）是指在钻眼爆破过程中，通过采取一定措施，使爆破后的巷道断面形状、尺寸基本符合设计要求，并尽量使巷道轮廓以外的围岩不受破坏的一种破岩方法。2.机械化破岩法机械化破岩是指利用综掘机对煤岩体进行切割和破碎的方法（二）装岩与运岩装运岩煤有人工装运和机械装运2种方法。常用的装岩机有耙斗式、铲斗式、蟹爪式装岩机等设备。运输普遍采用矿车，用人或电机车调车。掘进煤巷时可以直接用刮板输送机或带式输送机运煤，综掘设备本身连接有装煤运煤设施。（三）巷道支护巷道支护材料有水泥、石料、混凝土、木材和金属材料（如轻便钢轨、矿用工字钢、特殊工字钢、矿用特殊型钢等）。支护的形式有架棚支护（金属拱形支护、木支护）、锚杆支护、锚喷支护、砌碹支护等。其中，锚喷支护和砌碹支护属于巷道永久支护，其服务年限较长。 架棚支护砌碹支护砌碹支护的主要形式是直墙拱顶式,是一种被动支护形式，如图3-14所示。该支护具有坚固、耐久、防火、通风阻力小等优点。缺点是施工复杂、劳动强度大、成本高和进度慢等。直墙拱顶支护由拱、墙和基础3部分组成。锚杆支护、喷射混凝土与喷浆支护锚喷支护。锚杆支护就是将锚杆预设在围岩中，使岩体得以加固，形成一个完整的支护结构，是一种主动支护形式，支护原理如图3-15所示。锚杆的种类有钢筋或钢丝绳砂浆锚杆、金属锚杆、木锚杆、树脂锚杆等。喷射混凝土与喷浆支护：喷射混凝土是将一定配合
库车县伟晔矿业有限责任任公司克孜库坦煤矿 2016年度采掘计划152.37万吨编制说明书 矿长：审核：编制：王海林
一、编制原则 按照公司文件要求编制2016年采掘计划。认真贯彻执行国家的各项政策、法律、法规。合理安排采掘比例关系，根据目前矿井采掘情况，保证生产的正常衔接，坚持正规的采掘顺序。坚持“安全第一、预防为主、防治结合、综合治理”的方针，立足实事求是，抓好当前采掘、安全工作、兼顾长远发展，做好节能减排，提高资源回收效率、降低生产成本，充分发挥机械化采掘的优势，实现矿井的可持续发展。 二、矿井概况 克孜库坦煤矿0.60Mt/a技改工程已基本完成，目前为试生产阶段，多水平分区式开采，所开采煤层为下10、下7和下8煤层。下10采区已布置一采两备，下7采区已布置两个备用面，采煤方法采用走向长壁后退式，综合机械化采煤工艺；一个综掘面，一个连采面。主运输系统为皮带运输，斜风井回风，通风方式为分区式。 三、2016年矿井采掘计划部置 1、2016年矿井本着安全、高产高效的原则组织生产。按行业规范和设计要求，压缩头面数，通过提高单产单进水平，保证矿井采掘接续平衡。在通风、运输提升、供电、安全监控等保证安全生产的前提下， 2016年计划生产采区为下10采区、下7采区和下8采区，在下10采区2100 2、41002
和下7采区701工作面回采，在下7煤层703工作面连采机回采，掘进开拓下8煤层系统。 2、下10北翼采区已完成31003备用面，下10东翼采区已完成41002备用面，下7采区已完成701备用面和702备用面，在703和31002掘进连采备用面。 四、2016年矿井生产基本条件 （一）生产有利条件 1、矿井通风能力满足生产要求，风井安装FBCDZ-6-No18型主通风机两台，一台工作，一台备用。风机风量26-112m3/s，风压172-2403Pa，风量控制采用变频调速，主要风机运行稳定，实测供风量满足系统配风要求和目前变频情况。 2、矿井运输能力能够保证生产正常进行。矿井运输系统经改造后，煤炭运输和辅助运输系统分开运行，主运煤系统全部实行皮带化，采区内为刮板机和皮带机联合运输，运输能力大。 3、矿井机械化程度明显提高，操作人员操作技能等综合素质在与之不断相适应。 4、煤层赋存条件较好，瓦斯低，不易自燃，顶板相对稳定，地质构造简单。 5、矿井实现副井辅助运输，从而减少了运输事故的发生。 （二）生产不利因素
石圪台煤矿煤质管理办法 为了认真贯彻执行两级公司有关煤质管理工作的指示精神，树立“质量是企业的生命，安全是企业的效益”意识。进一步稳定我矿原煤生产质量，提高商品煤煤质，巩固“神华煤”品牌形象，建立煤质管理制度，健全煤质管理体系，对煤炭生产进行全过程监控，狠抓煤质管理不放松，加强对生产各环节的质量控制，使我矿的煤炭产品能够适应市场的需求。根据神东煤炭分公司《煤质管理考核办法》和《煤质管理实施细则》的具体要求，结合我矿生产实际，特制定本办法。 一、煤质管理机构 建立煤质行政管理、煤质监督检查和煤质管理实施体系，形成从工作面、生产、运输、入仓全过程的煤质管理网络，成立矿、科队、班组三级煤质管理机构。 （一）成立矿煤质管理领导小组： 组长：田小明 副组长：孟永兵李锋 成员：杨纯伟李小元刘民强秦琳张悦高来维刘栓和徐忠周党文杨建林白子君王开慧刘忠陈元良左云祁平生石彬雁吴景红王俊祥 （二）设立煤质监督检查机构： 生产指挥中心质量管理组负责全矿煤质的日常管理、监督、检查工作。 （三）成立煤质管理实施机构： 各队成立煤质管理小组，队长任小组组长，副职及技术主管为小组成员，班组长兼任煤质员。负责生产过程中的原煤质量。各班组为煤质措施的执行机构，相应成立煤质活动小组，并在生产过程中开展全面煤炭质量
管理活动。 二、管理职责与权限 （一）煤质管理领导小组的职责与权限： 1、负责贯彻落实两级公司有关煤质方面的规章制度，并组织实施。 2、负责全矿的煤质管理行政领导工作，领导煤质管理机构进行全过程、全方位的煤质管理。 3、指导煤质管理工作，协调解决管理生产过程中存在的各种问题。 4、负责推广先进的生产工艺、设备和检测手段，并根据煤质情况进行技术研究，优化工艺流程，满足煤质指标。 5、结合生产实际情况，制定煤质管理措施，完成公司下达的月度煤质指标。 6、组织召开煤质分析会，制定提高和改进煤质的措施，落实对各生产单位的煤质考核指标。 7、负责制定和修改煤质管理办法，并组织实施。 8、对违反煤质管理有关规定和煤质管理出现问题的单位或个人进行处罚。 （二）矿级领导的职责与权限： 1、矿长为煤炭产品生产质量管理的第一责任者，全面负责煤质管理工作。 2、生产副矿长负责生产过程中的煤质管理工作，协调解决生产过程中存在的煤质问题；负责煤质管理办法的组织实施和对各单位的考核工作，对产品质量负直接责任。 3、总工程师负责产品生产全过程的技术管理和质量检验工作，组织制定提高煤质的技术措施，并根据公司下达的煤质指标组织编制煤质计划和进行煤质预测预报工作。
煤炭质量管理与奖惩暂行办法 第一章总则 第一条为实现矿井煤炭质量管理标准化、规范化、制度化，促进我矿在煤炭开采洗选加工过程中，积极采取新工艺、新技术、新方法，不断提高采煤、洗选工艺技术水平，认真落实煤质管理制度，保证公司煤炭质量的稳步提高，特制定本办法。 第二条本制度适用于我矿煤炭开采、设计、开掘、回采、运输、洗选、储装运等环节的煤炭质量管理与控制，同时适用于上述各环节的煤炭质量检验结果的信息传递与反馈。 第三条本办法旨在进一步明确相关单位提高煤炭产品质量责任，严格质量监督、管理和奖惩，巩固和提高我矿商品煤市场信誉，增强企业核心竞争力，实现提质增效和企业又好又快发展。 第二章管理机构 第四条为了保证煤质管理工作的正常开展，保证各项制度的落实，公司成立煤质管理领导小组 组长： 副组长：
成员： 第三章目标质量责任制 第五条为了保证公司煤质管理各项制度的贯彻落实，对公司有关领导和部门实行目标责任管理。 1、生产副矿长对煤炭质量管理负全面责任，分管副矿长对各专业的煤炭质量负责，采煤区、掘进区、机电区、运输区、通风区、等相关单位的行政正职，对各自的生产过程产品质量负责。 2、公司调度室负责对煤炭生产、运输、加工过程中的产品质量检查监督，对生产工艺进行指导和管理。 3、技术科在采区设计时，要有提高煤质的技术措施，在岩巷和半煤岩巷道掘进过程中必须考虑煤、矸两条线运输，保证煤、矸分别按照独立的系统提升、储存和装运。 4、销售科考核办根据井下采掘工作面煤质变化，制定月度原煤质量计划，为日常煤质管理控制，对煤炭生产加工各环节产品质量进行监督管理，并列入目标责任管理体系，统一考核奖罚兑现。 第四章毛煤质量管理
煤矿采掘失调原因分析及对策 摘要：本文主要介绍了煤矿矿井采掘失调的原因，采掘失调对矿井生产及安全的影响；科学的规划部署，机械装备的加大投入、新工艺新技术的使用以及培训一批高水平的操作队伍，培养一批综合素质好的管理队伍，矿井的采掘失调是可控的，采掘平衡是矿井实现安全长效机制的坚实基础，是企业顺利健康发展的根本保证。 关键词：采掘失调原因对策 1、采掘关系协调研究的必要性煤矿作为资源型企业，如何按计划、及时有效的把资源从地下开采出来，为社会发展提供能源支撑，为企业的发展奠定坚实基础，提高企业发展的不竭动力。然而目前部分煤矿却面临这样的问题，在煤炭市场形势一片大好的形势下，守着资源却无法及时开采，错失发展良机，分析认为其主要原因之一就是受到采掘关系的制约。采掘关系是矿井生产的基本要素，开采、掘进是煤矿生产系统工程中极为重要的两个环节，煤矿在处理这两个环节时的指导思想是以掘保采、掘进先行，然而两者在时间和空间的协调平衡受很多因素的制约和影响，采掘失调不仅会造成接替紧张，还会影响企业发展，带来生产和安全管理难度。因此，如何协调采、掘这两个重要环节的关系，是每一个煤炭工作者需要深度思考并加以解决的问题。 2、采掘失调现状与原因分析 2.1地质勘探准确度低许多矿井由于地质勘探准确度低，原来勘探的主要可采煤层变成局部可采或不可采煤层，打乱原本已制定好的采掘部署，同时给施工时间和空间安排带来混乱，给矿井生产造成较大被动。在矿井生产过程中，现场地质情况是获取的第一手资料，根据地质报告分析推断煤岩层及井下地质状况，用于指导生产，但是往往由于工作的不仔细或因技术水平问题造成判断错误，影响采掘接替部署。 2.2地质构造的影响及残采的存在生产矿井的开采，选择的区段或片盘的高程一般是一致的，然而每个回采工作面在这一区段(片盘)内容易受断层、煤层变薄或火成岩侵入等影响，使回采面在走向、倾向上不连续，必然造成部分资源的闲滞或浪费，特别是回采巷道下行掘进时，构造越向下，上部煤炭的闲滞或浪费就越多。残采的存在必然造成生产的点多面广，分散生产的不合理状况，致使开采程序紊乱。有的矿井被迫选择靠掘进煤来弥补产量的不足，经常出现上下同采、上停下采等，造成通风系统紊乱，给安全生产管理带来较大难度，最终将导致采掘失调，接替紧张，甚至造成矿井提前报废。 2.3掘进进尺的欠账，掘进作为采面布置的问路者，必须具有明显的超前性，这样才能保证采面的正常接替，然而，采掘失调主要原因之一就是掘进进尺少，进度慢，出现边采边掘，掘进面略超前或滞后于采面布置，必然造成接替紧张。掘进欠账，其原因分析如下：任务下达的不合理，超能力计划；地质条件的影响；矿井“五害”影响；排矸系统及运输系统的不畅通；劳动力调配不合理；掘进设备
煤矿生产能力管理办法 第一章总则 第一条为进一步加强和完善煤矿生产能力管理，规范生产能力核定工作，根据国家有关规定，制定本办法。 第二条本办法适用于我国境内证照齐全、有效的正常生产煤矿。 煤矿生产能力核定以具有独立完整生产系统的煤矿(井)为对象。一处具有独立完整生产系统，依法取得采矿许可证、安全生产许可证、企业法人营业执照的正常生产煤矿(井)，对应一个生产能力。核定生产能力以万t/a（吨/年）为计量单位。 第三条煤矿生产能力管理应当遵循以下原则： （一）依法行政、依法生产； （二）提高安全保障能力，促进煤矿安全生产； （三）推进自主创新和技术进步； （四）鼓励先进，推动煤矿升级改造； （五）有利于煤炭工业平稳运行； （六）提高煤炭资源回采率； （七）利益相关单位回避； （八）核增从严，核减从快。 第四条煤矿生产能力分为设计生产能力和核定生产能力。 设计生产能力是指由依法批准的煤矿设计确定、建设施工单位据以建设竣工，并经过验收合格的生产能力。新建、改扩
建煤矿和煤矿技术改造项目竣工的，煤炭行业管理部门在组织竣工验收时，应当同时对煤矿设计生产能力进行确认。 核定生产能力是指已依法取得采矿许可证、安全生产许可证、企业法人营业执照的正常生产煤矿，因地质、生产技术条件、采煤方法等发生变化，致使生产能力发生较大变化，按照本办法规定经重新核实，最终由负责煤矿生产能力核定工作的部门审查确认的生产能力，是煤矿依法组织生产，煤炭行业管理部门、负责煤矿安全监管的部门和煤矿安全监察机构依法实施监管监察的依据。 第五条国家煤矿安监局会同国家发展改革委、国家能源局负责全国煤矿生产能力监管的指导工作，并直接负责中央企业所属煤矿生产能力的监管工作。 省级人民政府煤炭行业管理部门负责本行政区域内中央企业所属煤矿以外的煤矿生产能力的监管工作。 第二章煤矿生产能力核定的条件、程序和审查确认的依据 第六条有下列情形之一的煤矿，应当组织进行生产能力核定： （一）采场条件或提升、运输、通风、排水、供电、瓦斯抽采、地面等系统(环节)之一发生较大变化； （二）实施采掘机械化改造，采掘生产工艺有重大改变； （三）煤层赋存条件、资源储量发生较大变化； （四）非停产限产原因，连续2年实际原煤产量达不到登
煤质管理办法 应对严峻的煤炭市场形势，进一步增强我矿全员质量意识，严格落实责任，切实树立“质量是企业生命，煤质是饭碗工程”的理念，实现提质增效，努力实现效益最大化，效果最优化，特制定本办法。 第一章管理机构及责任划分 第一条管理机构 矿成立煤质管理领导小组，矿长任组长，经营及生产口副职任副组长，相关副总和职能科室科(区)长为成员。 下设煤质管理办公室，办公室设在煤质站。 第二条管理责任 1、矿长对全矿煤炭产品质量负全面领导责任。生产副矿长对全矿毛煤和商品煤质量负领导责任。采煤副矿长、开掘副矿长、机电副矿长对本战线区域的毛煤质量管理负领导责任。经营副矿长对煤质措施的制定，商品煤加工洗选过程负责，对煤质管理的奖罚负责审核。 2、煤质站是煤质管理第一责任部门。每月开接替会时，由煤质站结合各采面实际情况提出煤质建议计划，由相关科室及区队讨论，核定各采面煤质考核指标，经生产副矿长审核批准后，下达到各采煤队并执行考核。 3、煤质站负责矿井的年、月煤质计划编制；负责各节点质量监测，随时掌握煤质变化情况，为领导决策提供准确的煤质参数;负责采掘工作面作业规程中的煤质措施审批；负责采煤工作面、掘进工作面遇地质条件变化时，组织有关单位到现场调查研究，督促各采、掘单位制订相应的煤质措施，并监督措施落实；负责煤炭生产全过程的质量管理监督；负责按用户需求指导配装。 4、总办室对采区设计和采面布置负责，在新采区设计和采掘工作面接替时，要考虑合理的排矸系统（矸石窖）及配采措施，保证煤炭质量稳步提高。 5、地测队在采区、工作面设计前要向总办室、煤质站提供详细的地质资料。在施工过程中，做到采掘工作面遇地质条件变化时，要及时向煤质站、有关业务科
煤矿开采方法试题及答案 一、填空题（２0分） 1.井田开拓方式主要分为立井开拓、斜井开拓、平硐开拓、综合开拓。 2.环形井底车场布置形式主要方式有立式、斜式、卧式。 3.矿井主要运输大巷布置方式为分层大巷、集中大巷、分组集中。 4．衡量矿井采掘关系的“三量”是开拓煤量、准备煤量、回采煤量。 ５．采区上部车场基本形式主要分为平车场、（顺向、逆向)甩车场、转盘车场。 6.采区中部甩车场线路组成一般包括存车线、调车线。 7.下山采区的硐室主要有绞车房、变电所、水泵房。 8.矿井延深方案主要有直接延深、暗井延深、新打一个暗井、延深一个井筒、深部新开立井或斜井。 9.“三下”开采主要包括建筑物下、铁路下、水体下。 10.地下开采后地表移动和变形分为下沉、水平移动、倾斜、水平变形、曲率变形 二、判断题（1０分) 1.地表塌陷移动范围一般大于井下开采范围。(√ ) ２.矿井三量可采期可准确的判断矿井采掘关系。（×) 3.大型矿井采用综合开拓一般采用主立副斜开拓布置方式。（×） ４.煤层倾角小时，斜井可采用底板穿入煤层布置方式。（× ) 5．井筒布置在井田浅部，其工业广场占地面积比较大。(×） 6.开采水平高度越小，劳动生产率和生产成本就越高。( × ) 7.工作面长度超过30０m时，回采煤量可能大于准备煤量( × ) 8.矿井配采是巷道掘进排队的依据。（√ ） ９.中部车场采用甩入石门布置,上山则布置在底板岩石中。(√ ) 1０.轨道上山中部车场牵引角，一般小于二次回转角。（√ ) 三、名词解释（20分） １．综合开拓 指采用立井、斜井、平硐等任何两种形式开拓的方式 2．分组大巷 指为一个煤组服务的运输大巷。 3.竖曲线 指平面线路与斜面线路相交处或两个斜面线相交处,设置竖直面上的曲线。 ４.起坡点
山西省煤炭工业厅 煤矿特殊条件开采暂行管理办法 晋煤行发（2014）1561号 第一章总则 第1-1 条为巩固我省煤矿企业兼并重组整合成果，进一步加强我省煤矿资源管理和利用，促进煤矿企业安全发展、科学发展和可持续发展，根据《特殊和稀缺煤类开发利用管理暂行规定》（国家发展和改革委员会令[2012]第16号）、《生产煤矿回采率管理暂行规定》（国家发展和改革委员会令[2012]第17号）以及《煤矿安全规程》，特制订本办法。 第1-2 条本办法所称的煤矿，是指在山西省境内证照齐全、合法有效并完成煤矿生产能力登记公告的生产煤矿，建设煤矿涉及有关内容的按照批准的设计严格执行。 第1-3 条本办法所称的特殊条件开采，是指“三下开采、蹬空开采、边角煤开采、旧采空区复采”等。 第1-4 条鼓励煤矿企业在安全、合理、经济的前提下，进行特殊条件采煤，提高资源回收率。鼓励煤矿企业开展特殊条件开采技术研究，采用适宜特殊条件开采的技术、工艺。 第1-5 条煤矿企业进行特殊条件开采必须编制技术方案或设计并制定针对性安全技术措施，按规定报批或备案，有关部门对特殊条件开采的可行性应进行充分论证。 第1-6 条禁止使用炮采等落后采煤工艺；水文地质条件复杂及以上、煤与瓦斯突出、自燃发火严重的矿井不得进行特殊条件开采。 第1-7 条进行特殊条件开采必须坚持集约生产，原则上在原批准的采煤工作面个数基础上，新增加的特殊开采工作面不超过一个，且矿井必须满足通风、排水、运输、供电、避灾等安全生产需要，并符合《煤矿安全规程》及其他规定。煤矿必须按照登记公告能力组织生产，不得因增加特殊开采工作面超能力生产。 第1-8 条煤矿企业进行特殊条件开采，储量管理及回采率符合有关规定，设计应按有关要求确定合理的回采率，同时必须遵守《煤矿安全规程》及其他规定。 第二章“三下”开采 第2-1 条“三下”开采必须严格执行《建筑物、水体、铁路及主要井巷煤柱留设与压煤开采规程》、《煤矿安全规程》和《煤矿防治水规定》的各项条款。必须按照《煤矿安全规程》规定履行相关审批手续。 第2-2 条开采建（构）筑物、水体、铁路所压煤炭资源应遵循煤炭资源优化利用原则、
煤矿劣质煤管理办法 为加强对我矿煤炭质量的管理，争取市场优势，提升产品的竞争力、提高企业的经济效益，根据公司煤质管理的要求，结合我矿煤质管理现状，特制定本措施。 一、设立管理机构 （一）矿煤质管理领导小组 组长：冯彦荣 副组长：刘德威冯海军 成员：靳宝珠陈建亮王崇葛强强 （二）煤质管理办公室 办公室设在调度室 主任：靳宝珠（负责煤炭质量管理） （三）设专职煤质检查员一名：由葛强强负责 （四）煤质管理领导组责任 负责全矿井的煤质管理工作，建立健全各项管理制度和考核办法，并及时予以修订，指导监督各队组的煤质管理工作，推广煤质管理新技术、新方法，制定适应现场煤炭质量管理措施，不断提高煤炭质量。 二、明确各部门煤质管理职责 （一）煤质管理领导小组职责
三、煤质管理细则 （1）采、掘工作面控制质量措施 1、对生产的毛煤质量负直接责任，对采煤工序中影响煤质的因素，要及时解决。 2、遇到地质变化必须坚持煤、矸分流。 3、工作面遇断层、薄煤带时，必须控制采高，做到分采、分运，并采取措施防止顶板冒落或破碎矸石进入煤流中。 4、采、掘过程中遇到断层时，要对煤岩分装、分运、分储；采取措施，减少伪顶脱落。因特殊原因不能实现分装、分运或分储的，要制定保证煤质的措施。 5、工作面运煤巷遇到顶板淋水、底板涌水、采空区出水时，必须采取措施，架设挡水棚或挖水仓引水，将水分离到煤流之外，防止淋水进入煤流。
6、井下排水严禁使用溜煤眼，更不准用水冲刷溜煤眼，否则，对有关责任人进行处罚。 7、因管理不善，造成水进入煤仓的，对有关责任人进行处罚。 （2）装运原煤控制质量措施 1、对原煤要仔细鉴别，严禁不经挑拣矸石进行装车，加强运输转载环节手工除杂、拣矸力度，确保原煤无杂物。 2、机电队要加强现场管理，发现煤矸混装应落实责任单位并及时报调度室、煤质办。 3、及时清理矿车中的杂物及厚车底。 4、在工作面装煤时，不能有超过100㎜的矸石。 （3）煤场管理职责 1、煤场管理人员经常巡视煤场，发现煤堆周围有木头、矸石块等杂物要及时清拣，出现积水采取措施及时处理。 2、严把煤炭质量关卡，严格执行质量标准，对质量不达要求的坚决进行扣质扣量的处罚。 四、煤质要求 1、含矸粒度、矸石在原煤中的粒度不能大于10cm。 2、含矸率≤10％ 3、水分≤5％ 4、灰分≤30％ 五、安泰煤矿煤质管理处罚条例 （1）有下列情况者罚100元 1、采掘工作面顶板淋水、底板涌水、采空区出水，无采
井下生产煤质管理考核办法 各单位： 为认真贯彻落实“以质提效，以质促销”煤质管理工作方针，健全煤质管理体系，强化煤质管理监督检查，严格原煤质量全过程管控，降低原煤灰分与水分，保证原煤品质，确保全年产量效益目标完成，经公司研究，制定本办法。 一、组织领导 公司成立井下生产煤质管理小组： 组长：生产副总经理 副组长：生产副总经理、经营副总经理、总工程师、机电副总经理、安全副总经理 成员：各专业副总、生产管理科、通防技术科、安监处、全面预算管理中心等单位煤质管理有关人员。 井下生产煤质管理小组在生产管理科设办公室，由武军兼任办公室主任。办公室下设煤质管理考核小组，石甲祥、（李强、朱法元、王士勇）、陈利、徐振华、王康及（生产管理科调度员）为成员，石甲祥任组长。 二、职能部门的职责与权限： 1.生产管理科是煤质管理的监管科室，负责监督各单位责任落实情况。 （1）负责从生产到入洗全过程的煤质管理工作，督导有关单位落实煤质管理措施。有权对违反煤质管理办法的单位或个人按规定进行处罚。 （2）协调解决生产单位煤质管理工作出现的问题，对
质量事故进行追查并落实考核。 2.通防技术中心（采煤组、掘进组、储量管理组）是矿井煤质管理工作的主要科室，负责收集、整理、分析地质资料，及时提出煤质预报，指导采掘面过构造期间的煤质管理措施；并负责采掘工作面煤质管理工作的日常检查和监督考核。 （1）负责收集、整理矿井煤质资料，建立相关的煤质图表和台帐；研究煤层和煤质变化规律，定期预测预报煤质情况；当生产过程中煤质发生变化时，及时汇报公司领导和煤质管理办公室，制定保证煤质的技术措施并监督执行。 （2）在技术设计、工艺流程、开采设计、煤层配采、采煤工艺、顶板管理、操作技术等方面提出提高煤质的建议，对影响煤质的技术方案和措施进行修改和完善，督导基层单位严格落实。 （3）抓好采掘工作面《作业规程》的编制与会审，根据煤层煤质情况制定降水、降灰措施，做好煤质技术管理工作。采掘工作面排水系统必须完善，配备足够的排水设备和人员，保证煤水分离。 （4）协助生产管理科进行日常的煤质管理工作，对违反煤质制度的单位或个人进行处罚。 3.机电科负责井下皮带巷和大巷运输线煤质的日常检查及监督工作。 4.安监处质量管理科负责监督检查各单位煤质管理措施现场落实情况，对违反相关要求的一律给予严格考核。