智能化系统解决方
案
智能化系统解决方案
随着基础网络、无线宽带区域网和社区信息化等重大项目建设的不断完善，信息化建设不但给人们的工作生活带来了方便，今后更将使居民生活由“便利化”向“智能化”发展。智能化生活主要是将智能家居产品融合自动化控制系统、计算机网络系统和网络通讯技术于一体，将各种家庭设备(如楼宇对讲系统、照明系统、窗帘控制、空调控制、安防系统、数字影院系统、网络家电等)经过智能家庭网络联网实现自动化，经过中国电信的宽带、固话和3G 无线网络，能够实现对家庭设备的远程操控。
一、智能社区解决方案
kitozer智能社区系统采用的是星型网络结构，经过TCP/IP网络协议，使有线、无线网络控制的方式使社区局域网与互联网的完美融合，实现对智能家居系统和家电产品的管理和控制。使您在任何位置、任何时间都能够经过打电话、发短信、上网等方式控制家中的电器设备，实现远程监控。足不出户就能够享受智能社区带来的安全、时尚、简约、舒适的智能生活。
1、系统拓扑图
2、功能说明
A、数字可视对讲
1.经过TCP/IP网络传输实现点对点呼叫，通话不会占线;
2.室内机之间能够实现户户通话;
3.可留影留言,具有免打扰功能,可模糊房号输入.
B、安防报警
1.自定义布防：如外出、在家、就寝;
2.自动报警系统
3.联动抓拍功能
C、信息发布
经过小区管理软件，物业管理者能够编辑如文字、图片、视频、天气等各种信息，实时的将信息发送至业主家中的智能网关
上，业主能够经过智能网关提示来浏览中心服务器上的各类信息。
D、小区商城管理
经过kitozer小区管理软件建立虚拟超市，小区业主经过智能网关就能够浏览各类商品信息了。
E、远程监控
用户使用电脑网络远程登陆家庭网关，实现对家庭环境的实时监控。
F、设备自检和远程维护
实时查询网关本身信息和与各种外接设备的连接状态，确保设备正常工作;当网关出现故障时，可经过电脑直接登陆网关进行故障判断和排除。[nextpage]
3、方案特点
A、对于房地产开发商：为开发商提供楼盘升值、品牌的升值
1.产品和楼盘整合宣传，打造全数字家园理念，提升楼盘的档次，让开发商的楼盘倍受关注。
2. 经过使用功能强大的全数字对讲产品，能够加深业主对楼盘的整体印象，减少物业的管理成本。
B、对于物业管理公司：为物业公司提供轻松便捷的管理
1.系统设计从物业管理公司的需求出发，提高物业管理的增值服务;大大降低系统的维护和成本;
2.系统的自动检测，故障报警功能为小区设备管理提高效率，远程诊断和维护使系统设备的售后维护量只占传统总线设备维护量的1/7;
3.简捷方便的电子通知功能和信息发布，提高物业管理工作效率;
4.数字平台为物业管理的增值服务提供了平台，充分实现了小区商业，信息服务等增值服务。
C、对于小区业主：从用户的切身利益出发，想用户所想
1.便捷的便民信息功能;人性化的留影留言功能;
2. 方便实用的户户通话功能;新颖独特的远程监控功能;
3. 快捷的小区商城服务;安全的家庭防盗功能
二、智能家居解决方案
kitozer智能家居系统采用无线射频控制协议，以数字智能网关为核心结合kitozer的其它产品，经过无线网络对家庭灯光、带电设备进行无线控制，能够对各设备实现单一、情景等不同控制场景，由于采用单火线的连接方式，因此不需要对原有线路设计作出改动。
1、系统拓扑图
2、功能说明
A、数字可视对讲
1.经过TCP/IP网络传输实现点对点呼叫，通话不会占线;
2.室内机之间能够实现户户通话;
3.可留影留言,具有免打扰功能,可模糊房号输入.
B、安防报警
1.自定义布防：如外出、在家、就寝;
2.自动报警系统
3.联动抓拍功能
C、灯光、电器、窗帘控制
控制方式：本地控制、电话控制、网络控制
灯光情景控制模式：如全开全关模式、家庭影院模式、会客模式、聚餐模式、夜间模式、起早模式等;
电器控制系统：如空调、电视机、影碟机、功放等;
窗帘控制系统
D、高级控制
1.联动控制：如回家开门后，灯光打开、窗帘开启、空调开启等联动工作。
2.定时控制：如早上7.30闹钟响起,窗帘缓缓开启,音乐开始播放.
3.温度控制：经过网关的温度检测实现对室内温度的控制.
E、家庭娱乐
1.智能网关可直接登陆网络,浏览网页、收发E-mail;
2.智能网关支持SD卡、MMC卡实时浏览图片，实现电子像册功能;
3.经过网关的USB接口,可播放MP3、MP4等外部存储设备。
F、远程监控
用户使用电脑网络远程登陆家庭网关，实现对家庭环境的实时监控。
三、智能家电解决方案
kitozer智能家电控制系统是把kitozer数字智能网关结合无线/红外转发器用来控制家中的电器设备。不论处在世界的任何角落，您都能够经过手机、PDA、电话、Internet的方式远程控制家中的电器设备的运行。
1、系统拓扑图
2、功能说明
用户能够根据自己的需求自由的配置和添加家电控制节点。智能主机经过全图形化的向导提示用户如何设置和使用家电控制的功能。经过可学习的kitozer无线/红外转发模块，用户能够很方便的实现对家中电器的集中管理和电话、网络的远程控制。
kitozer的kitozer无线/红外转发模块和网关之前经过无线进行连接，因为它是经过智能学习的方式实现家电控制，因此无须对家电做任何的改装。
四、家居安全解决方案
家居安全解决方案是建立在小区局域网的平台之上，kitozer 数字智能网关能够外接各种安防探测器，能够有效的防范小偷的进入，全方位监测家中安全，让您的生活无忧无虑。
1、系统拓扑图
2、功能说明
A.数字智能网关能够外接各种安防探测器(如红外、门磁);
B.如果发生警情，报警信息经过小区局域网络，发送给小区管理中心监控主机，同时自家电话报警系统会将报警信息发送给业主或相关责任人;
C.用户同时能够设定报警自动抓拍功能，同时把抓拍的照片经过电子邮件发送给用户;
D.在发生报警时智能网关将经过文字和声音提示用户哪里发生报警;
E.当您外出时，家中如有访客，能够经过留影留言功能让您了解访客的的情况。
五、智能照明解决方案
kitozer智能照明控制系统是采用kitozer数字智能网关、智能开关、智能插座、信息家电遥控器、情景遥控器结合起来对灯光照明进行控制的控制系统。系统采用无线的方式控制灯光的开和关，调节灯光的亮度，实现各种灯光情景的变换。让您享受轻松、愉悦的生活。
1、系统拓扑图
2、功能说明
A.灯光情景控制模式：经过对智能开关的组合学习，能够对家庭单元的各个房间定义个性化的灯光场景需要。比如：全开全关模式、家庭影院模式、会客模式、聚餐模式、夜间模式、起早模式等;
B.联动控制：灯光、电器(空调)、电动窗帘三者的控制能够经过情景控制模式联动，如门磁能够设定与灯光、窗帘、电器等设备的联动工作。比如：回家开门后，灯光打开、窗帘开启、空调开启等联动工作。
C.定时控制：在设定的时间点对家电、灯光、窗帘等带电设备进行控制。如：早上7.30闹钟响起，窗帘缓缓开启，音乐开始播放。
六、远程监控解决方案
XXX 系统方案 目录 1 序 言 (3) 2用户需 求 (3) 3 硬件系统技术方案设 计 ...................................................................................................... 3 3.1 网络方案设 计 ................................................................................................................... 3 3.1.1 设计原则 ................................................................................................................ 3 3.1.2 设计要点 ................................................................................................................ 3 3.1.3 方案设计 ................................................................................................................ 3 3.1.4 方案描述 ................................................................................................................ 3 3.1.5 方案设计理由 ........................................................................................................ 4 3.1.6 方案特点及优势 .................................................................................................... 4 3.2 服务器方案设计 ............................................................................................................... 4 3.2.1 设计原则 ................................................................................................................ 4 3.2.2 设计依据 ................................................................................................................ 4 3.2.3 选型方案 ................................................................................................................ 4 3.2.4 系统总体设计图 .................................................................................................... 4 3.2.5 方案特点及优势 . (4) 3.5 系统软件方案设 计 (4) 4 软件应用系统技术方案设 计 ...................................................................................................... 5 4.1组织机构和业
软件系统有效解决方案 2022年2月
目录 1 序言 (3) 2客户需求 (3) 3 硬件系统技术方案设计 (3) 3.1 网络方案设计 (3) 3.1.1 设计原则 (3) 3.1.2 设计要点 (3) 3.1.3 方案设计 (3) 3.1.4 方案描述 (3) 3.1.5 方案设计理由 (3) 3.1.6 方案特点及优势 (3) 3.2 服务器方案设计 (4) 3.2.1 设计原则 (4) 3.2.2 设计依据 (4) 3.2.3 选型方案 (4) 3.2.4 系统总体设计图 (4) 3.2.5 方案特点及优势 (4) 3.5 系统软件方案设计 (4) 4 软件应用系统技术方案设计 (4) 4.1组织机构和业务角色 (4) 4.2业务概述 (5) 4.3业务流程 (5) 4.4系统功能结构及功能描述 (5) 4.4.1系统功能结构 (5) 4.4.2项目管理 (6)
1 序言 【简述项目实施的必要性及意义。】 2客户需求 3 硬件系统技术方案设计 3.1 网络方案设计 3.1.1 设计原则 【根据项目具体情况，提出设计原则，应突出可靠性、安全性、高性能、和可管理性四项原则。】3.1.2 设计要点 【强调方案设计过程中技术要点及难点。】 3.1.3 方案设计 【画出网络方案拓扑结构图。】 3.1.4 方案描述 【根据网络方案拓扑结构图，描述出采用的网络产品及其配置和特点、网络互联、端口设计等。】3.1.5 方案设计理由 【主要从性能价格比的角度来阐述关键设备采用的恰当性。】 3.1.6 方案特点及优势 【该部分需重点论述，应突出可靠性、安全性和高性能等特点和优势。】
生产管理系统解决方案、生产管理系统解决方案框
生产管理系统是针对制造型企业的生产运营而开发的管理系统。生产管理系 统主要包括订单管理、生产计划管理、成本管理、物料需求计划、采购管理、库 * 希燮孜测 设计中心 ＜产品、工艺） 生产计划 贬会管逵 * 采嗚计划 〔采购 计划 资金菁求 计划 能力需求 计划 牝源零求 计対 主产线 ｛隨工 生产作业 计划 更量管逢 亘定资A 人员工资 圭龙成本 寿户誉至
存管理、付款管理、质量管理、生产绩效等核心管理系统，实施生产管理系统能 够提高了各组织部分管理的准确性，指导原材料定购，及时掌控各方数据信息， 优化资金的合理使用，提高生产的效率和节省生产成本。 、生产管理系统解决方案需求分析 社会的信息化的深入发展，各企业都在加快建设特信息网络平台的步伐。 企业在处理 采购、生产、成本管理、质量管理等重要环节方面，正在逐步加强对 利用信息化网络平台和计算机的利用。 在企业生产管理中，对可视化信息的需求 十分迫切。比如，在安全防卫方面，企业需要再厂区、厂房、仓库以及各交界处 实施全天候视频监控及预警、录像系统；监管人员需要及时掌握各厂房车间的流 水线的生产情况；领导层也有了解各生产环节实时生产情况， 现场语音交流指导 和处理突发状况的需求。 此外，制造行业的人力成本不断上升，而且人工处理缓慢，出错率高， 因此企业对于 生产管理 软件开发提出了更高的要求，企业通过实施生产管理系统 解决方案，不仅促进企业生产社会化自动化要求， 也是企业发展、减少成本需要。 另一方面，我国正处在粗放式经济增长方式向集约型转变的道路上， 利用生产管 订单管理 作业指示 车间離 储区管理 设备管理 8$订单昨 xan 制HI 际 WKSttSSB AVI 壕冲删齟 iSfigffVESS? 的删整 工作胴般 柞1?标单豹8 自榊￡1$ ma 砸时计 <4-HA l-W JW MB] gsat^H 脚T 草酣 低业计鵬产 SETH aas^it#) 作业拒示 生产 设备管 车间监控
企业级软件防火墙系统解决方案 企业级软件防火墙系统解决方案
目录 目录 (2) 第一章：企业现状分析 (1) 第二章：企业需求 (5) 第三章：方案设计 (8) 3.1.方案设计目标 (8) 3.2.方案设计原则 (8) 3.3.拓扑图 (9) 3.4.拓扑图说明 (10) 3.5.技术选型 (11) 3.5.1.防火墙技术分类 (11) 3.5.2.防火墙技术对比分析及选择 (11) 3.6.产品选型 (16) 3.6.1.防火墙选型 (16) 3.6.2.产品选型原则 (20) 3.6.3.产品选择 (21) 3.6.4产品规格 (22) 3.6.5.产品介绍 (23) 3.7.本方案技术要点 (26) 3.7.1.技术要点分析 (27) 3.8.方案优点 (35) 第四章：方案预算 (38) 第五章：实施方案 (39) 5.1.项目实施进度 (39) 5.2.人员配备 (40) 5.3.保障措施 (41) 第六章：验收方案 (42) 6.1.验收目的 (42)
6.2.验收流程、标准 (42) 6.3.验收人员 (43) 6.4.初步测试系统项目 (43) 第七章：售后服务 (47) 7.1.服务承诺 (47) 7.2.售后服务流程 (48) 7.3.人员配备 (49) 7.4.人员培训 (50) 7.4.1.系统管理员培训 (50) 7.4.2.服务保障 (51)
第一章：企业现状分析 Internet的发展给政府机构、企事业单位带来了革命性的改革和开放。他们正努力通过利用Internet来提高办事效率和市场反应速度，以便更具竞争力。通过Internet，企业可以从异地取回重要数据，同时又要面对Internet开放带来的数据安全的新挑战和新危险：即客户、销售商、移动用户、异地员工和内部员工的安全访问；以及保护企业的机密信息不受黑客和商业间谍的入侵。因此企业必须加筑安全的战壕，而这个战壕就是防火墙。 防火墙技术是建立在现代通信网络技术和信息安全技术基础上的应用性安全技术，越来越多地应用于专用网络与公用网络的互联环境之中，尤其以接入Internet网络为最甚。 防火墙是指设置在不同网络（如可信任的企业内部网和不可信的公共网）或网络安全域之间的一系列部件的组合。它是不同网络或网络安全域之间信息的唯一出入口，能根据企业的安全政策控制（允许、拒绝、监测）出入网络的信息流，且本身具有较强的抗攻击能力。它是提供信息安全服务，实现网络和信息安全的基础设施。 防火墙的功能： 1.防火墙是网络安全的屏障： 一个防火墙（作为阻塞点、控制点）能极大地提高一个内部网络的安全性，并通过过滤不安全的服务而降低风险。由于只有经过精心选择的应用协议才能通过防火墙，所以网络环境变得更安全。如防火墙可以禁止诸如众所周知的不安全的NFS协议进出受保护网络，这样外部的攻击者就不可能利用这些脆弱的协议来攻击内部网络。防火墙同时可以保护网络免受基于路由的攻击，如IP选项中的源路由攻击和ICMP重定向中的重定向路径。防火墙可以拒绝所有以上类型攻击的报文并通知防火墙管理员。 2.防火墙可以强化网络安全策略： 通过以防火墙为中心的安全方案配置，能将所有安全软件（如口令、加密、身份认证、审计等）配置在防火墙上。与将网络安全问题分散到各个主机上相比，防火墙的集中安全管理更经济。例如在网络访问时，一次一密口令系统和其它的身份认证系统完全可以不必分散在各个主机上，而集中在防火墙一身上。 3.对网络存取和访问进行监控审计： 如果所有的访问都经过防火墙，那么，防火墙就能记录下这些访问并作出日志记录，同时也能提供网络使用情况的统计数据。当发生可疑动作时，防火墙能进行适当的报警，并提
软件项目集成管理解决方案 1 系统概述 软件项目集成管理是实现软件开发过程和软件管理过程的全面管理。软件项目集成管理是通过将项目管理工具（如：MS project）和软件开发平台工具（如：IBM Rational Suite）有机地集成和扩展，依据软件工程和CMM/CMMI理论，按照组织统一的项目管理流程和方法针对软件开发过程、里程碑目标、任务级目标等进行集中管理的过程。软件项目管理一般面向软件开发团队以及有关管理者等部门或个人，最终提高企业软件生产力和项目成功率。 软件项目集成管理技术架构如下图所示： 2 软件项目管理 2.1软件项目计划 2.1.1计划编制 项目经理运用Microsoft Project2003 标准版编写项目计划。Microsoft Project 2003提供了强大的智能任务分解的工具。由于在系统的资源管理模块中已经完成对系统资源的定义，因此在此模块的任务分配中可以首先定义资源的成本，例如人员的计时工资，设备的每次使用成本等有关项目的成本信息，在将资源与相对的任务建立关系后相应资源的成本变为每个任务的成本，所有任务的成本构成项目的总成本。资源的成本定义如下图：
对相应任务分配资源后的项目以及任务成本图例： 项目的计划编写完毕后向服务器发布项目计划，这样项目计划成为最终的项目执行依据。 2.1.2任务执行管理 项目组成员可以在Project中对自己负责任务的完成情况进行设置，待设置被项目经理确认后，登录系统就可以查看项目各个任务的完成情况，如下图： 2.2软件项目跟踪和监督
软件项目跟踪和监控包括对照已文档化的估计、约定、计划评审跟踪软件完成情况和结果，基于实际的完成情况和结果调整这些计划。 在项目经理使用Microsoft Project 2003 标准版做好项目计划时，将做好的最初计划保存为比较基准；当项目进展到一定阶段后可以与比较基准进行比较，得出项目是否按计划进行，还有多少任务没有按时完成，多少任务提前完成等等信息。如下图： 通过这一模块可对项目进度进行控制与更新。以便于上级更好的掌握各种计划的进展情况，同时提供多种形式的进度查询，使领导及时掌握各种任务进展的更新信息。进度更新是更新自己所属任务的进展以及完成情况，便于上级更好的掌握各种计划的安排，以保证项目顺利进行。 3 软件开发过程管理 3.1需求管理 系统采用IBM Rational RequisitePro进行软件需求管理。IBM Rational RequisitePro利用了被广泛应用和熟悉的Microsoft Word工具来简化需求的获取。虽然文档有助于需求的获取，但它不是对信息进行优先级排序和组织的最佳环境，而这些活动在使用数据库时却可以达到最佳效果。通过链接需求文档和数据库，IBM Rational RequisitePro将两者的最佳功能结合在一起。 这个独特的结构充分利用了数据库的强大功能和Word的易用性，以便有效的进行需求管理。IBM Rational RequisitePro中的文档不是简单地将需求从数据库中输入或输出。它们包含当前最新的需求信息，使您可以在熟悉的Microsoft Word环境中对需求进行修改。Word文档中的需求被动态链接到数据库中存储的补充需求信息。数据库和文档被链接在一起，只需简单地在数据库中双击需求，就可启动Microsoft Word，将您直接带到书写该需求的文档
系统方案
目录 1 序言错误!未指定书签。 2用户需求错误!未指定书签。 3 硬件系统技术方案设计错误!未指定书签。 3.1 网络方案设计错误!未指定书签。 3.1.1 设计原则错误!未指定书签。
3.1.2 设计要点错误!未指定书签。 3.1.3 方案设计错误!未指定书签。 3.1.4 方案描述错误!未指定书签。 3.1.5 方案设计理由错误!未指定书签。 3.1.6 方案特点及优势错误!未指定书签。 3.2 服务器方案设计错误!未指定书签。 3.2.1 设计原则错误!未指定书签。 3.2.2 设计依据错误!未指定书签。 3.2.3 选型方案错误!未指定书签。 3.2.4 系统总体设计图错误!未指定书签。 3.2.5 方案特点及优势错误!未指定书签。 3.5 系统软件方案设计错误!未指定书签。 4 软件应用系统技术方案设计错误!未指定书签。 4.1组织机构和业务角色错误!未指定书签。 4.2业务概述错误!未指定书签。 4.3业务流程错误!未指定书签。 4.4系统功能结构及功能描述错误!未指定书签。 4.4.1系统功能结构错误!未指定书签。 4.4.2项目管理错误!未指定书签。
1 序言 【简述项目实施的必要性及意义。】 2用户需求 3 硬件系统技术方案设计 3.1 网络方案设计 3.1.1 设计原则 【根据项目具体情况，提出设计原则，应突出可靠性、安全性、高性能、和可管理性四项原则。】 3.1.2 设计要点 【强调方案设计过程中技术要点及难点。】 3.1.3 方案设计 【画出网络方案拓扑结构图。】
3.1.4 方案描述 【根据网络方案拓扑结构图，描述出采用的网络产品及其配置和特点、网络互联、端口设计等。】 3.1.5 方案设计理由 【主要从性能价格比的角度来阐述关键设备采用的恰当性。】 3.1.6 方案特点及优势 【该部分需重点论述，应突出可靠性、安全性和高性能等特点和优势。】 3.2 服务器方案设计 3.2.1 设计原则 【根据实际情况，列出若干设计原则，应突出可靠性和高性能设计原则。】 3.2.2 设计依据 【提供选型方案依据，可定性或定量来分析，主要指标应包括值。】3.2.3 选型方案 【根据用户需求，分文别类阐述，具体应包括产品型号及其配置、应用环境、网络接口。】
软件项目解决方案 Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020.
解 决 方 案 XXXX科技有限公司XXXX年XX月 目录
第1章关于本方案 [这里描述本方案和招标方技术文件规定的内容的对应性。这样，可以更有针对性的突出我们方案的要点,便于招标方快速理解。] 第2章概述 2.1项目背景 [介绍本项目的背景，一般来自于招标方的技术文件，也可以在互联网上搜索相关背景做介绍，便于方案阅读者了解项目的背景知识，便于理解方案的后面章节。] 2.2建设目标 [一般来自于客户招标文件，明确系统建设的目标。] 2.3建设原则 [这里描述系统的建设原则，一般比较统一，以“XX性”等系统属性为中心进行描述。] 第3章需求描述及分析 3.1概述 3.1.1需求分析目标和任务（可选） [这里描述通过需求分析要达到的目标，从大的方面描述需求分析的任务。] 3.1.2需求分析组织方式 [需求分析包含两部分，首先是需求描述，包括业务需求、接口需求、性能需求、安全需求以及其它补充需求。其次是需求分析，包括对系统涉众的分析，列举所有与系统有关的角色，清楚的说明他们是如何看待和使用本系统的。接着以系统用例图的形式描述系统的总体功能需求。最后，描述本系统对技术架构的需求，用于指导后面的架构设计。]
3.2需求描述 [注：如果方案包含多个应用和子系统，可按应用或子系统分别描述需求。] 3.2.1业务需求 [这里用文字和流程图描述业务需求，目录可自行组织。] 3.2.2接口需求 [这里描述所有和系统有联系的接口方面的需求。] 3.2.3性能需求 [这里描述系统的性能需求。] 3.2.4安全需求 [这里描述系统的安全方面的需求。] 3.2.5其它需求 [这里可以描述其它无法归类的客户需求。] 3.3需求分析 3.3.1系统涉众分析 [这里描述和系统相关的用户，包括客户，最终用户细分，他们在系统中的职责，以及他们如何使用系统。简单的说，就是本系统的所有干系人及职责描述，相当于用例分析中的角色。] 3.3.2功能需求分析 [这里描述系统的所有功能需求，可以使用用例图，如果功能需求比较多，可以采用用例包。最好在开始时，给出系统用例图。]
软件项目管理常见问题及解决方案资料来源:互联网整理人:class4117 软件行业是一个极具挑战性和创造性的行业, 软件开发是一项复杂的系统工程, 牵涉到各方面的因素, 在实际工作中, 经常会出现各种各样的问题, 甚至面临失败。如何总结、分析失败的原因,得出有益的教训,对一个公司来说,是在今后的项目中取得成功的关键。 1 .项目管理在软件开发中的应用的成因 目前我国大部分软件公司,无论是产品型公司还是项目型公司,都没有形成完全适合自己公司特点的软件开发管理模式, 虽然有些公司根据软件工程理论建立了一些软件开发管理规范,但并没有从根本上解决软件开发的质量控制问题。这样导致软件产品质量不稳定, 软件后期的维护、升级出现麻烦, 同时最终也会损害用户的利益。 2. 软件项目管理常见问题及解决方案 (1缺乏项目管理系统培训 在软件企业中, 以前几乎没有专门招收项目管理专业的人员来担任项目经理, 被任命的项目经理主要是因为他们能够在技术上独当一面, 而管理方面特别是项目管理方面的知识比较缺乏。 解决方案:项目经理接受系统的项目管理知识培训是非常必要的, 有了专业领 域的知识与实践, 再加上项目管理知识与实践和一般管理的知识和经验的有机结合,必能大大提高项目经理的项目管理水平。 (2项目计划意识问题 项目经理对总体计划、阶段计划的作用认识不足, 因此制定总体计划时比较随意, 不少事情没有仔细考虑; 阶段计划因工作忙等理由经常拖延, 造成计划与控制管理脱节,无法进行有效的进度控制管理。
解决方案:计划的制定需要在一定条件的限制和假设之下采用渐近明细的方式进行不断完善。提高项目经理的计划意识, 采用项目计划制定相关知识、技术、 工具,加强对开发计划、阶段计划的有效性进行事前事后的评估。 (3管理意识问题 部分项目经理不能从总体上把握整个项目, 而是埋头于具体的技术工作, 造成 项目组成员之间忙的忙、闲的闲,计划不周、任务不均、资源浪费。有些项目经理没有很好的管理方法,不好安排的工作只好自己做,使项目任务无法有效、合理地分配给相关成员,以达到“负载均衡”。 解决方案:加强项目管理方面的培训,并通过对考核指标的合理设定和宣传引导项目经理更好地做好项目管理工作。技术骨干在担任项目经理之前, 最好能经过系统的项目管理知识,特别是其中的人力资源管理、沟通管理的学习, 并且在实际工作中不断提高自己的管理素质, 丰富项目管理经验, 提高项目管理意识。 (4沟通意识问题 在项目中一些重要信息没有进行充分和有效的沟通。在制定计划、意见反馈、情况通报、技术问题或成果等方面与相关人员的沟通不足, 造成各做各事、 重复 劳动,甚至造成不必要的损失 ; 有些人没有每天定时收邮件的习惯,以至于无法 及时接收最新的信息。 解决方案:制定有效的沟通制度和沟通机制, 提高沟通意识 ; 采取多种沟通方式, 提高沟通的有效性。通过制度规定对由于未及时收取邮件而造成损失的责任归属 ; 对于特别重要的内容要采用多种方式进行有效沟通以确保传达到位, 例如:除发送 邮件外还要电话提醒、回执等, 重要的内容还要通过举行各种会议进行传达。 (5风险管理意识问题
1 序言 【简述项目实施的必要性及意义。】 2 需求分析 2.1 技术现状 【描述用户现有技术应用环境、人员技术状况。】 2.2 用户需求 【着重描述用户的目前需求及未来的设想。】 3 硬件系统技术方案设计 3.1 网络方案设计 3.1.1 设计原则 【根据项目具体情况，提出设计原则，应突出可靠性、安全性、高性能、和可管理性四项原则。】 3.1.2 设计要点 【强调方案设计过程中技术要点及难点。】 3.1.3 方案设计 【画出网络方案拓扑结构图。】 3.1.4 方案描述 【根据网络方案拓扑结构图，描述出采用的网络产品及其配置和特点、网络互联、端口设计等。】
3.1.5 方案设计理由 【主要从性能价格比的角度来阐述关键设备采用的恰当性。】 3.1.6 方案特点及优势 【该部分需重点论述，应突出可靠性、安全性和高性能等特点和优势。】 3.2 服务器方案设计 3.2.1 设计原则 【根据实际情况，列出若干设计原则，应突出可靠性和高性能设计原则。】 3.2.2 设计依据 【提供选型方案依据，可定性或定量来分析，主要指标应包括TPC-C值。】 3.2.3 选型方案 【根据用户需求，分文别类阐述，具体应包括产品型号及其配置、应用环境、网络接口。】3.2.4 系统总体设计图 【画出方案整体设计图，应包括网络和服务器部分。】 3.2.5 方案特点及优势 【该部分需重点论述，应突出可靠性和高性能等特点和优势。】 3.3 网络管理方案设计 3.3.1 网络管理概述 【简述网络管理的五大功能。】
3.3.2 网络管理产品选择 【网络管理产品选型及其功能。】 3.4 网络安全方案设计 【从网络角度来阐述安全方面的设计措施。】 3.5 系统软件方案设计 a) 阐述系统软件的选型及特点。 b) 根据情况，本部分可以和“服务器方案设计”部分合并。 4 软件应用系统技术方案设计 针对前述需求点，分别描述具体的解决方案，每个需求点的解决方案都包括如下要点：●当前业务角色以及相应的业务流程（附加描述弊端）； ●当前业务流程涉及到的业务数据（业务表单等）； ●目标系统功能架构和功能点描述； ●目标系统对于业务流程的改善，对相应业务角色带来的帮助； ●目标系统对于业务数据的支持等。 5 技术应答 a) 本节是专为投标书而设置的，对于一般的项目方案建议书，本节可以忽略。 b) 本节应根据招标书的具体规定来回答，如招标书没有要求，也可忽略。 6 项目实施与服务计划任务书 6.1 交货期 6.2 组织机构 【确定项目实施的组织机构。】 6.3 工程实施进度安排 【列表说明工程实施进度。】
目录 欧阳光明（2021.03.07） 综合布线系统 (2) 计算机网络系统 (3) 无线网络系统 (4) 程控电话系统 (4) 卫星及有线电视系统 (5) 背景音乐 (6) 无线对讲系统 (7) 信息发布系统 (8) 智慧会议系统 (8) 机房工程 (8) 视频监控系统 (9) 一卡通系统 (10) 停车场管理系统 (10) 入侵报警系统 (11) VOD视频点播系统 (14) 客房智能管理系统 (14) 酒店管理系统 (14) 客流分析系统 (14) POS收银系统 (14) 物业管理系统 (14)
智能照明系统 (14) 楼宇自控系统 (14) 能源管理系统 (14) 综合管理平台 (14) 综合布线系统 1系统工程设计 实施后的综合布线系统应该是符合国家设计和验收标准的布线系统。并且整个系统应当是实用的、灵活的、可扩展的、可靠的、可管理的。 系统设计应充分考虑用户近期实际需要与远期的发展，尽量避免布线系统投入正常使用以后，较短的时间又要进行扩建与改建，造成资金浪费。系统应选择为开放式网络拓扑结构，能支持语音、数据、图像、多媒体业务等信息的传递。 系统选用产品的各项指标应高于系统设计指标，从而能保证系统设计指标，使系统得以满足近期需求和具有远期发展余地。另外系统应按规范设计可靠的安全防护措施，在系统设备和电源接入方面，有完整可行的防雷和接地设计。 2系统功能 总体设计遵循标准性，开放性，方便性，先进性，可靠性及经济性的原则： 开放性：在结构上真正实现开放，可满足将来各种联网及 通信要求。 先进性：采用先进成熟的产品，满足各种应用需要。
实用性：本方案设计的综合布线系统使得网络管理功能完善且方便使用，并可实现语音与数据的互换，使得系统具有很高的实用性。 经济性：以较高的性能价格比构建系统，使资金的产出投入比达到最佳。能以较低的成本、较少的人员投入来维持系统运转，达到高效能与高效益。 可靠性：布线系统的可靠性是一个十分重要的指标，本系统在方案设计过程中采取有效的措施来保证系统的可靠性。 灵活性及可扩展性：具有良好的扩展性，可根据管理要求，方便扩展信息点的覆盖范围，提供技术升级、设备更新的灵活性。 模块化：布线系统所有的接插件都是模块化的标准件，各模块之间具有相对独立性并能按标准格式连接，方便维护人员管理和使用。 布线系统的选择永远是在现实的可靠性、今天的成本以及未来的预留中寻求统一。 3系统拓朴图 计算机网络系统 1系统工程设计 影响局域网性能的主要因素有以下几方面：带宽、网络拓扑结构及通信协议。 网络拓扑结构是指用传输介质将各种网络设备相互连接的方式。构成局域网的拓扑结构有很多种，其中最基本的拓扑结构为总线型、星型和环型。 本项目物业办公区计算机网络系统采用星型网络拓扑结构。
某某信息系统建设 解 决 方 案 科技有限公司 2019年08月
目录 第1章关于本方案 (4) 第2章概述 (4) 2.1项目背景 (4) 2.2建设目标 (4) 2.3建设原则 (4) 第3章需求描述及分析 (4) 3.1概述 (4) 3.1.1需求分析目标和任务（可选） (4) 3.1.2需求分析组织方式 (4) 3.2需求描述 (5) 3.2.1业务需求 (5) 3.2.2接口需求 (5) 3.2.3性能需求 (5) 3.2.4安全需求 (5) 3.2.5其它需求 (5) 3.3需求分析 (5) 3.3.1系统涉众分析 (5) 3.3.2功能需求分析 (6) 3.3.3对技术架构的要求 (6) 第4章总体设计 (6) 4.1总体设计目标 (6) 4.2总体设计原则 (6) 4.3总体逻辑架构设计 (6) 4.4网络系统设计 (6) 4.5硬件系统设计 (6) 4.5.1服务器 (7) 4.5.2网络设备 (7) 4.5.3存储系统 (7) 4.6平台选择 (7) 4.7标准规范设计（可选） (7) 第5章详细设计 (7) 5.1技术架构设计 (7) 5.1.1设计思路 (7) 5.1.2设计原则 (7) 5.1.3架构决策 (8) 5.1.4技术架构 (8) 5.2功能设计 (8) 5.3安全设计 (8) 5.4用户界面设计(可选) (8) 5.4.1界面设计原则 (9) 5.4.2易用性设计 (9) 5.4.3界面原型设计 (9) 第6章项目实施方案 (9)
6.1项目实施策略与运行管理机制 (9) 6.1.1项目实施策略 (9) 6.1.2项目运行管理机制 (9) 6.2项目实施和管理 (9) 6.2.1项目组织结构 (9) 6.2.2项目管理 (9) 6.2.3项目计划 (9) 6.2.4项目组人员配置 (10) 6.2.5项目测试方案 (10) 6.2.6软件开发过程（可选） (10) 第7章技术支持和服务 (10) 第8章项目预算 (10) 第9章公司简介 (11) 第10章附录一XXX平台简介 (11) 第11章附录二XXX技术，标准及规范简介 (11)
5.同德全面预算管理理论体系 5.1中国企业预算管理实践的研究 5.1.1企业预算管理的现状 长期以来中国企业在成本费用控制观指导下的预算管理实践，预算管理往往成了片面的、狭隘的控制手段，并且经常是“严格控制”的手段——不做则已，要做就做到极致，搞不清楚我国的企业从什么时候开始养成了这种良好习惯。于是，在“严格控制”的指导思想下，预算管理经常就开始了它一系列的“动作变形”，不妨随意列举若干：1）、编制环节 搞点“预算松弛”的事肯定是必要的，谁教你审核预算时一定要砍一两刀呢？ 2）、预算审核 “蒙你一点是应该的”，否则对不住“信息不对称”那样的伟大发现，有时预算审核过程就成了有关各方斗智斗勇的博弈过程，成了“砍一刀，而后加一点，其实谁也不知道该花多少”的数字游戏。 3）、预算执行 所有预算内的项目都是该花的，只有应该没有不该，当然花钱其实也是挺辛苦的，因为花钱就要做事，可如果不把预算内的钱辛苦地花完，来年的预算就不好办了！ 4）、预算控制 财务部门痛苦不堪，因为“严格控制成本费用”的主要职责经常莫名其妙地落在了财务部门的头上，财务部门有时要战斗在第一线去充当“讨价还价”、“干毛巾拧出水”的不恰当角色。 5）、预算分析
预算符合率成了不自欺但欺人的没有意义的数字。 6）、预算考核 奖惩与预算执行差异直接挂钩的机制往往导致“为撒谎者买单”，同时加剧了预算松弛的倾向。 我们无意要把所有这些都归咎于预算管理的成本控制观，但片面的成本费用控制观无疑是这些现象的一个重要根源。并且，在成本费用控制观下，预算管理有时就演化成了刚性的控制体系，而企业不同于外部环境相对稳定的事业和政府部门，企业所处的市场环境总在变化，断无可能适应缺乏柔性的预算控制机制，于是，出现上述一系列“动作变形”并不足为奇。从实践观察看，在成本费用控制观指导下的预算管理实践，要么是流于形式或自然地寿终正寝，要么是给作茧自缚这样的古话增加一个生动的实践注解。 5.1.2同德的观点 预算管理的核心是支持企业实现其战略——这些年来，战略的问题似乎被搞得过于高深莫测，神乎其神，什么蓝海战略，或许还有什么红海、黄海的，不一而足。以至于很多人很难理解什么是战略，更难理解预算管理支持战略实现。于是，有必要先说几句关于战略的理解。我们认为，战略其实就是解决一个核心问题——盈利模式！通俗说就是，做什么去赚钱，文气点说就是，带来现金流增量的经营业务！战略、盈利模式不在蓝海上，不在红海中，也不在等身齐高的战略教科书上，而在市场中，在企业家的脑子里——发现、创造、维持、发展盈利模式是企业家才能的核心。因此，全面预算管理不可能去替代企业的战略，而是应当支持企业实现其盈利模式！ 那么，预算管理如何支持企业的盈利模式呢？从作业管理的角度看，企业是一系列作业的集合，进一步地从性质上看，企业的作业大体可以分为两类：盈利作业（例如技术、营销、采购、制造作业）与辅助作业（例如人力资源管理、财务管理与会计服务、行政办公服务）。企业实现盈利模式，获取现金流增量，离不开盈利作业，也离不开必要的辅助作业。作业有主次之分，有重要和不重要之分，有增值和不增值之分，但毫无疑问，任何作业都需要消耗资源，都需要管理。预算管理要实现财务资源对作业活动的配置，要为作业活动配置资源，就必须进行作业计划、作业规划——这是作业管理的源头，于是，预算管理便联结了战略与
目录 综合布线系统 (1) 计算机网络系统 (3) 无线网络系统 (4) 程控电话系统 (4) 卫星及有线电视系统 (5) 背景音乐 (6) 无线对讲系统 (9) 信息发布系统 (10) 智慧会议系统 (11) 机房工程 (11) 视频监控系统 (12) 一卡通系统 (14) 停车场管理系统 (14) 入侵报警系统 (16) VOD视频点播系统 (19) 客房智能管理系统 (20) 酒店管理系统 (20) 客流分析系统 (21) POS收银系统 (21) 物业管理系统 (22) 智能照明系统 (22) 楼宇自控系统 (23) 能源管理系统 (23) 综合管理平台 (24) 综合布线系统 1系统工程设计 实施后的综合布线系统应该是符合国家设计和验收标准的布线系统。并且整个系统应当是实用的、灵活的、可扩展的、可靠的、可管理的。 系统设计应充分考虑用户近期实际需要与远期的发展，尽量避免布线系统投入正常使用以后，较短的时间又要进行扩建与改建，造成资金浪费。系统应选择为开放式网络拓扑结构，能支持语音、数据、图像、多媒体业务等信息的传递。 系统选用产品的各项指标应高于系统设计指标，从而能保证系统设计指标，使系统得以满足近期需求和具有远期发展余地。另外系统应按规范设计可靠的安
全防护措施，在系统设备和电源接入方面，有完整可行的防雷和接地设计。 2 系统功能 总体设计遵循标准性，开放性，方便性，先进性，可靠性及经济性的原则：开放性：在结构上真正实现开放，可满足将来各种联网及 通信要求。 先进性：采用先进成熟的产品，满足各种应用需要。 实用性：本方案设计的综合布线系统使得网络管理功能完善且方便使用，并可实现语音与数据的互换，使得系统具有很高的实用性。 经济性：以较高的性能价格比构建系统，使资金的产出投入比达到最佳。能以较低的成本、较少的人员投入来维持系统运转，达到高效能与高效益。 可靠性：布线系统的可靠性是一个十分重要的指标，本系统在方案设计过程中采取有效的措施来保证系统的可靠性。 灵活性及可扩展性：具有良好的扩展性，可根据管理要求，方便扩展信息点的覆盖范围，提供技术升级、设备更新的灵活性。 模块化：布线系统所有的接插件都是模块化的标准件，各模块之间具有相对独立性并能按标准格式连接，方便维护人员管理和使用。 布线系统的选择永远是在现实的可靠性、今天的成本以及未来的预留中寻求统一。 3 系统拓朴图
新疆气象大数据服务平台 实施方案
一、软件项目实施方案概述 我方提供全方面的实施方案，技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。 项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容。下面将分别介绍每个项目实施阶段。 二、软件项目实施方案 （一）项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 阶段主任务 1、成立项目组： 部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经
理一起指定项目组成员及成员任务。 2、前期调研： 项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别哪些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，以确保项目开发顺利。 3、编制《项目总体计划》： 《项目总体计划》主要包括以下几方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果等。 4、启动会： 项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。会程安排如下： ?共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署《项目实施协议》；?项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容：项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果及计划的职责分配（包括用户的）； ?项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制；?项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用； ?阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。 （二）需求调研确认阶段 此阶段的主要工作是我方的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求，包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等，实施人员调研完成后，会编写《需求调研分析手册》，并交付用户进行确认，待用户对《需求调研分析手册》上所提到的需求确认完毕后，项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现。如果用户又提出新的需求，实施人员将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否给予实现。 需求调研阶段具体包括如下内容： 1、进行需求调研准备 2、编制《需求调研计划》 3、内部评审通过《需求调研计划》，项目组、部门经理、商务等人员根据合
仓库管理软件系统解决方案 现状： 很多企业仓库管理还是停留在手工操作的基础上，所有的出入仓数据都得由仓管员逐个录入数据，这种仓库管理作业方式严重影响工作效率，许多出入库数据不能在系统中及时得到更新，在系统管理上也没有实现有效的库位管理，系统中无法了解到物料在仓库中的分布状态及仓库的仓储能力，工人在摆放和领取物料时，没有系统对其进行指导，可能会发生物料摆错位置或者物料领取错误的现象。以上种种弊端严重影响了仓库管理的效率，降低了企业仓库的仓储能力，提高了仓库管理成本，制约了企业的发展。 仓库管理系统应用现状分析随着物流配送体系在西方发达国家不断地发展并日益成熟，国内企业大多都面临着国际竞争的压力。尽管国内一部分大型企业在全国范围内建立了许多分支机构，形成了比较完善的营销网络体系，而且大部分企业已经实施了ERP企业资源管理系统，但在建设现代化的物流管理体系方面还存在许多不足，尤其在仓储模式的建立和仓储管理方面大部分企业仍停留在人工操作管理阶段。落后的仓储管理模式和设施对于企业日益增长的货物配送需求愈发难以适应，因此，加强国内物流配送体系的建设引起了有关方面的广泛重视，作为应用先进的计算机网络通信技术改变仓储模式，实现仓库管理的自动化已经成为一种必然。 客户困扰： 库管人员工作量大，工作强度高，录入速度慢、效率低下 人为因素的不确定性，导致劳动效率低下，人力资源严重浪费 各种仓库数据记录在各种表单中，查询统计很不方便 页脚内容1
各种生产所面对的最大挑战来自运营管理，大量物料、半成品和成品的价值较高，企业往往不能及时合理减低物料、半成品和成品的库存水平和库存资金的积压 解决方案： 条码系统采用条形码作为标识，以条形码为数据源，使用数据采集终端扫描条码标识，进行数据采集。系统从级别、类别、货位、批次、单件等不同角度来管理库存物品的数量，以便企业可以及时了解和控制库存业务各方面的准确情况和数据，助您有效的进行仓库管理。采用移动解决方案，使用条形码技术可建立完整的供应商交货品质记录和批次信息，可对每个供应商提供的零部件进行标签记录，了解其型号、类型、批次、生产日期等，进行入库、出库和盘点管理。 （1）货物库存管理仓库管理系统根据货物的品名、型号、规格、产地、牌名、包装等划分货物品种，并且分配唯一的编码，也就是‘货号’。分货号管理货物库存和管理货号的单件集合，并且应用于仓库的各种操作。 （2）仓库库位管理是对存货空间管理。仓库分为若干个库房；每一库房分若干个库位。库房是仓库中独立和封闭存货空间，库房内空间细划为库位，细分能够更加明确定义存货空间。仓库管理系统是按仓库的库位记录仓库货物库存，也是按照库位货物的库存时间实现先进先出。 （3）条码仓库管理包括货物单件管理。不光管理货物品种的库存，而且还管理货物库存的具体每一单件。采用产品标识条码记录单件产品所经过的状态，从而实现了对单件产品的跟踪管理。 （4）仓库业务管理包括：出库、入库、盘库、月盘库、移库，不同业务以各自的方式进行，完成仓库的进、销、存管理。 （5）更加准确完成仓库出入库操作。条码仓库管理采集货物单件信息，处理采集数据，建立仓 页脚内容2
企业软件研发管理解决方案
目录 1. 问题和挑战 (3) 2. 解决方案概述 (4) 3. 方案优势和业务收益 (6) 3.1. 方案优势： (6) 3.2. 业务收益： (7) 4. 总体架构和主要功能模块特色 (8) 5. 案例列表和重点客户案例分析 (10) 5.1. Infosys Technologies (10) 5.2. 艺龙旅行网 (11) 6. 开发管理解决方案方案的产品构成. (13)
开发管理解决方案总结了在软件产品及项目开发中的成功经验，为开发团队提供了软件开发全生命周期管理平台，为软件团队按时、按量开发出高质量软件产品或项目提供了有力保障。 1.问题和挑战 市场竞争越来越激烈，客户需求日益多样化，企业的业务体系越来越复杂。同时，随着信息化建设的逐步提高，企业业务对于IT系统的要求越来越高，需要开发越来越复杂的软件系统以满足业务系统的需要。在这样的前提下，软件项目团队规模将更大，项目组面临着比以往更大的挑战，需要以更高效率开发出更复杂、更高质量的信息系统。因此，经常会遇到的如下问题： 一、软件项目过程管理方面：如何把软件过程方法论真正落实到实际软件开发中？ 缺乏高效、易用的支撑工具，理论难以成为实践； 传统的软件项目过程管理工具难以应用以及集成； 无法有效的控制项目的变更，导致管理者难以准确地分配资源，增加了项目的 风险； 缺少统一的开发管理流程指导，无法保证项目的质量和成功率； 开发过程不透明，很难监控开发的进展情况； 不能及时了解项目的进度，经常导致项目延期； 二、软件团队协作方面：如何为各种规模的项目团队提供一个统一的协作平台？ 缺乏一个项目团队沟通协作、文档共享的统一平台；