关于群众安全信息工作的管理规定
各分会（团支部）：
为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，群防群治，防治结合”的群众安全生产方针，充分发挥群监员（青岗员）在安全生产中的监督作用，确保我矿各项奋斗目标的实现。根据群监（青岗）工作的实际特点制订以下规定：
一、群监（青岗）员网络
每个分会设一个群监小组（分岗），分会主任（团支部书记）任群监小组长（分岗岗长），每个班组设一名群监员一名青岗员，组员人数分配如下：采煤一队各2人、采二、掘进、溜子、机电各3人，通风、运输各5人，生产服务队1人。
二、群监（青岗）员的基本任务及要求
1、向职工进行安全生产方针的宣传教育，参加制订本单位的安全措施，并协助本单位开展安全活动。
2、对当班工程质量实施监督，消灭不合格品。协助班组长及时排除事故隐患，查纠“三违”现象。
3、上岗后勤观察，多思考，及时捕捉隐患，班后认真填写信息卡，严禁班前填写。要求地点详实，内容完整，字迹工整。
4、信息要真实准确，不谎报、漏报或道听途说。不得由别人代填，更不准抄袭别人的信息。既是群监员又是党员的只填群监卡，不得混填或两卡都填。
5、做到“三敢”、“三不走”、“五不怕”。“三敢”：对违章指挥敢顶；对违章作业敢管；对事故责任敢追。“三不走”：发现违章不制止不走；发现隐患能处理的不排除不走；发现隐患一时难以处理的上井后不交代清楚不走。“五不怕”：不怕讽刺挖苦；不怕打击报复；不怕担责任；不怕得罪人；不
怕苦和累。
6、加强煤矿安全技术知识的学习，不断提高安全监督技能。在履行职责中要以身作则，实事求是。
三、群监(青岗)员的职权
1、监督现场落实安全管理制度，为班组当好安全参谋，做好当班记录。
2、及时制止作业现场各种违章指挥、违章作业、违反劳动记录的行为；制止无效，应及时向上一级领导反映；特殊情况可随时、直接向地面调度指挥系统或值班矿领导报告。
3、发现作业场所内有害气体、温度、粉尘不符合安全标准或主要安全施设及环境异常时，应及时向调度室汇报；发现重大事故隐患并可能危及生命安全时，有权责令所有人员停止作业、撤离现场，协助疏导工作。
4、对违反安全生产法律法规和标准、阻挠或打击报复群监员履行安全职责的行为，有权向上级工会或安全监察局举报和投诉。
四、隐患等级划分及汇报津贴
按汇报信息的质量将隐患划分为四个等级：
A 级：指需报公司协助整改的信息；
B 级：是指需报矿调度会解决的信息；
Ｃ级：是区队现场可以整改的信息；包括物的不安全状态和人的不安全行为在现场被及时整改或纠正；在自己的监督下没有发生“三违”，并填写信息的。
D 级：班组或现场及时处理的。
以填报信息卡的次数为依据，每条信息津贴发放标准如下：
群 监 （青 岗）员 汇 报 津 贴 标 准（元） Ａ Ｂ Ｃ、D
级 别 类 别
一线15 10 2
二线10 8 1.5
三线12 6 1
五、奖惩
1、群监（青岗）员每月汇报信息不少于10条，低于5条者不发信息费，无效信息不发放信息费。
2、凡应发现的隐患而没发现或发现“三违”没有制止的，出现一次取消当月的信息费，出现两次取消其群监员资格。敷衍了事，不负责任，三个月没有信息者，取消其群监（青岗）员资格。
3、群监员（青岗）按时参加例会参加培训，缺一次罚20元，迟到或早退罚10元。
4、每月月底信息站将全月的信息汇总，核算每人的信息费，报矿领导批准后交人力资源科纳入次月工资帐。
5、季度实现安全生产，在群监（青岗）员中按信息质量筛选前三名分别给予：200元、100元、50元的奖励。但有下列情形之一者不享受季度奖：
①、季度信息合计低于20条或有一个月低于5条者。
②、信息质量长时间没有提高，季度内无B级以上信息者。
③、班内出现严重“三违”。
④、工区出工伤或生产事故。
⑤、上级检查发现存在重大隐患的。
⑥、不参加群监员培训或两次不参加群监员例会者。
六、附则
1、劳保干事、团委副书记每天下午3点前负责将信息收集报至安全站，
安全站指派专人负责信息筛选、整理、统计工作，A、B级信息在每天的调度会上反馈，并下发隐患限期整改通知单，安全站负责跟踪落实整改情况，做好记录，形成闭合管理。
2、每月召开一次群监（青岗）员例会，时间为每月5日的14时(青岗6日14时，四楼会议室)，地点:在工会三楼会议室，特殊情况另行通知。
3、实现矿年度安全奋斗目标，群监（青岗）人均反馈信息不低于10条/月，给予劳保干事、团委书记各500元奖励。
以上规定从下发之日起执行。
二○一三年二月六日
煤矿区队管理制度汇编 前言 根据《矿山安全法》及《企业职工奖罚条例》的有关规定，为增强职工的主人翁责任感，鼓励其积极性，在保安全，保质量的前提下，维护正常生产秩序，保证区队各项工作顺利进行，特制定本制度如下： 一、本区队职工必须遵守国家的有关法律、法规，遵守本企业的各项规章制度；严
格遵守煤矿三大规程，遵守劳动纪律，服从领导，对工作尽职尽责。
二、全队职工必须加强安全教育及业务教训，熟练掌握本职工作需要的业务知识，新招工人，未经培训的不准上岗，并建立师徒合同，特种作业人员必须依法经过专门技术培训，考试取得特种作业人员资格证书后，方可持证上岗，并通过实践提高技术水平。 三、全队职工都要树立全局观念，整体意识，爱护和珍惜本队集体利益和荣誉，树立“队兴我荣、队败我耻”的竞争意识。 四、区队实行教育和奖罚相结合的管理体制，对违反制度的职工坚持以教育为主，惩罚为辅的方针。 安全生产“双基”建设建设领导小组 组长：尚应民 副组长：赵长存 成员：张云彩秦超高振华边建廷 一、领导小组职责 1、“双基”建设领导小组，组长全面负责日常“双基”的考核和管理工作，每半月召开一次成员会议，研究部署“双基”建设工作及自检情况。
2、负责协调解决“双基”建设实施过程中遇到的各类问题。 3、抓好“双基”建设管理规划和实施办法及各种制度的贯彻、实施。 4、对“双基”建设中出现的问题，提出奖罚意见。 5、组织安全管理人员到其他单位交流学习。 6、深化完善精细控制管理模式。 二、安全生产“双基”建设责任分工 1、队长:尚应民是区队安全生产“双基”建设工作主要负责人，对“双基”建设负总责，负责制定各项制度及精细化管理的落实与考核。 每季进行补充完善“双基”建设管理规划和实施办法，并按时自检。 每季组织不少于二次到其他单位学习交流，并制定科学管理的作业计划。 负责组织召开区务会、班组长例会，并对优秀班组长进行表彰奖励。 负责每旬安全大检查及其他各项检察所查问题的落实整改。 负责对现场机电设备管理与日常维修及考核工作。 2、书记：赵长存是区队安全教育的第一责任者，负责上级安全指示，指令的贯彻落实和职工的安全教育培训，协助区队长抓好安全管理工作及精细化管理制度的深化和完善。 负责五项制度的规范运作，确保组织、内容、时间、效果、人员五落实。 负责抓好管理干部作风转变和职工安全思想教育，要把管理干部对安全工作负责程度作为管理干部政绩考核的一项重要内容。并有针对性地做好安全上不放心人的思想教育工作。 建立安全生产互保、联保制度，对“三违”人员及时进行处罚帮教。 建立安全教育体系，浓厚教育氛围。 负责对本区队的安全副队长、班组长、验收员、群监员、青监岗员安全管理工作的考核。做到奖罚分明，与效益工资挂钩。 3、技术负责人：秦超是区队管理的第一负责人，负责区队安全技术管理，职工技术
登封市嵩基煤业有限公司 群监员管理办法 为进一步加强对群监员的管理，充分调动和发挥群监员工作积极性和在安全生产中的监督检查作用，结合我矿工作实际，特制定本办法。 第一章群监员聘任条件及其时间 第一条群监员聘用时间 一、群监员的聘用经本人自愿，班组民主推荐，本单位群众安全监督领导小组提出申请，经审定后，上报矿群众安全监督委员会审核。颁发《群众安全监督网员聘任证书》，并备案。 二、群监员实行聘用制，聘用期为2年，聘用期满后，对其进行考评，考评合格、能够胜任本职工作的，可继续留任。 三、对不认真履行安全监督职责或因健康状况等其它因素不能继续担任群监员的，由其所在班组提出申请予以解聘，并及时选拔补充。 第二条群监员必须具备以下条件 一、熟悉了解党和国家安全生产工作的方针、政策以及安全生产的法律、法规、工作规程、标准和公司的有关规章
制度。 二、具有从事本专业工作2年以上经历，熟悉本工种生产过程、作业环境及主要装备设施，有较为丰富的生产实践经验。 三、具有初中以上文化程度，身体健康，能胜任群众安全监督工作。 四、坚持原则，工作认真负责，敢于维护职工利益，有较强的事业心和责任感。 第二章群监员权利、职责 第三条群监员的权利 一、安全生产的知情权。有权了解并知晓当班的安全生产情况，包括现场安全状况、本班的作业过程、安全操作要求、工作岗位存在的危险因素、相应的防范措施及事故应急方法。 二、班组安全生产管理的参与权。有权参与班组安全生产民主管理工作；参加本班组的规章制度修订；安全生产情况的分析和研究；参与伤亡事故的调查处理；反映职工对劳动安全卫生工作的意见、建议和要求等。协助班组改进安全管理方法，提高安全管理水平。 三、安全生产监督检查权。认真履行监督检查职责，积极开展现场监督检查工作，监督企业配备符合国家或行业标
提高煤矿精细化管理的措施 作为劳动密集型企业，煤矿一直是粗放型管理模式，但由于近年来煤矿产能过剩，市场竞争加剧，逼迫煤炭企业开始偏重于走节约资源、优化流程、提升质量、降低成本等内涵增效的路子，挖潜增效这一精细化管理的重要方法也成为触底煤矿企业生存的救命稻草，而效益较好、抗风险能力较强的煤矿企业则以构建全方位的精细化管理体系来应对经济下行风险，扩大企业生存和发展的空间。 一、精细化管理的内涵 1、何为精细化？ 精细化管理是源于日本的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。 精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。
精细化管理是以“精、准、细、严”为基本原则，精是做精，求精，追求最佳、最优；准是准确、准时；细是做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细；严就是执行，主要体现对管理制度和流程的执行与控制。 业务要精。业务精是对企业员工的基本要求。无论是领导干部，还是职工群众，在业务上一定要精益求精，不仅要干一行爱一行，更重要的是干一行精一行，只有这样，上才能创造出更多的价值，企业才能取得效益最大化。 分工要细。按照“物物有人管，事事有人为”的管理原则，把工作落实到位，一台机器、一个水嘴、一个灯泡的管理工作都要分到人头。 要求要严。无论什么工种，从事何种业务，都要高标准严要求，要以严肃的态度、严格的作风对待自己的各项工作任务。 工作要实。做工作办事情一定要实事求是，求真务实讲实效，坚决防止形式主义现象。 精细化管理是“五精四细”，即精华、精髓、精品、精通、精密，细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节；“精”可以理解为更好、更优，精益求精，“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐，精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。
工会群监工作管理制度
目录 1.工会主席群监工作制度 (2) 2.群监网员工作制度 (3) 3.群监网员考勤制度 (4) 4.群监网员汇报制度 (5) 5.群监网员岗位责任制度 (6) 6.群监网员学习培训制度 (8) 7.群监网员津贴考核发放制度 (9) 8.群监网员事故责任追究制度 (10) 9.群监网员“三违”帮教制度 (11) 10.群监网员聘任与解聘制度 (12)
工会主席群监工作制度 一、认真执行党的路线、方针、政策，组织发动职工完成上级工会交给的各项任务。 二、认真学习煤矿安全生产的有关规定，主持本单位群众安全工作，是群众安全工作的第一责任者。 三、坚持每月对本单位的群监工作进行检查、总结、指导，对查出的问题及时进行处理。 四、坚持每月召开一次群众安全工作例会，每一年召开一次总结表彰会。 五、参加本单位涉及职工生命安全的各类事故的调查、分析、处理，并制定有效措施安排执行。 六、深入群众，调查研究，发现典型，及时总结，以点带面，推动群众安全工作顺利进行。
一、群监网员由安全素质高，具有比较丰富的安全生产经验、工作责任心强的同志担任。 二、网员上岗必须佩带标志，在群众安全井口安检站签到，班后认真填写汇报台帐。 三、对重大安全隐患及时汇报，并监督当班人员及时处理隐患。 四、网员上岗率，汇报率、隐患查出率达到上级部门考核要求。 五、网员上岗必须认真履行职责，对工作场所的安全生产状况进行监督、检查，以保证安全生产。 六、积极参加安全活动和培训，不断提高网员的综合素质。 七、网员有权制止任何人违章指挥、违反劳动纪律和作业规程。
一、车间工会建立群监网员考勤台帐。 二、群监网员上班必须坚持在井口安检站签到，必须按时上下班、不迟到、不早退，坚守工作岗位。 三、车间工会主席必须不定期到井口安检站检查群监网员的签到情况，月底由井口安检站提供群监网员的当月签到情况，按签到次数计发补助。 四、考勤必须认真，不准代签到，发现代签到者扣除双方当日补助费。
煤矿安全是老生常谈的话题了，大会讲，小会谈，重视程度自不在话下，但随着煤矿机械化程度的不断提高，煤矿工人技能型人才匮乏，数百米深的地下作业环境差，空间狭窄，光亮不足，操作受限，地质条件变化无常等，这些客观因素又导致了事故的发生。责任追究下来，往往是因职工某人违反操作规章造成事故，受害者也是“职工”。所以，要搞好煤矿安全生产，抓好群众安全工作是非常之必要的，笔者在煤矿工作了二十多年，现就煤矿群监员工作中存在的问题谈一点自己的见解和看法。 一、目前群监员工作中存在的问题： （一）群监员工作重视不够，认识不足。在一些煤矿，虽然有群监组织和机构，但领导对群监工作重视不够，特别是基层，群监员大多是由安全员或班组长兼任，没有真正起到群众监督安全的作用，没有起到对班组长的安全监督作用，也没有起到对员工安全的提醒作用。下班后到汇报也是走走过场，做做形式，如对隐患汇报不够具体，对“三违”现象汇报的很少等，在上级领导督导检查时，管理人员还对群监员打掩护。 （二）疏于对群监员的管理。从表面上看，煤矿都建立有群安网络，也对群监员进行了相应的培训，却疏于对群监员的管理，致使部分群监员责任心不强，在职工心目中好象只有安全员而没有群监员这个概念。煤矿安全工作的主体是广大的职工群众，也就是说，必须要有广大职工群众的积极参与才能够搞好，群监员的工作搞得好不好，谁来监督，谁来检查，谁来考核？只有管理好了，群监员的作用才能得到发挥，群众的安全工作才能更上
一层楼。 （三）群监员没有独立出来，群监员的作用没有得到充分发挥。在一些基层，职工只知道有班组安全员而没有班组群监员这一概念，事实上，煤矿井下的工作环境比较分散，点多、线长，领导、管理人员难以监督，虽然每班都有跟班“六长”、队长、班组长、安全员等，他们的出现也只能在一个点上，所以，如果能将群监员独立出来，也就多了一双排除安全隐患的眼睛，职工的安全生产也就多了一份保障。 （四）是缺乏创新和活力。群监工作数年如一日，活动方式比较老套；以群监员的话说，说是每天出来填隐患，每年接受两次业余培训，每月进行一次群监员座谈会。家属协管工作也是事后帮教的多，完成交办的任务多，安监员进行查故障、排隐患比赛的竞赛没有，安监员进行演讲比赛教育员工群众的活动没有，自觉自发的活动更是没有。 （五）缺乏资金支持，没有激励机制。事实上，就目前的群监工作而言，基层连队的群监员大多是由安全员兼任，因为企业给付了安全员的津贴，却没有给付群监员的津贴，所以，这也是基层连队的群监员大多是由安全员兼任的原因。有些单位对协管员还好一点，有一定的津贴补助，对井下群监员就没有津贴了，最多就是年底对群监员按分配名额评一次先进，对群监员形不成动力，缺乏工作持久性和连续性。 二、煤矿群监员工作的对策： （一）提高认识，加强群监员队伍建设。从煤矿人员结构来年，农民工所占
材料员管理制度 一、队长是本单位材料管理的第一责任人，材料员对本单位需用材料的计划编制、申报、质量验收、领取、建帐、保管、发放、现场跟踪及回收复用等管理具体负责。 二、材料员每个月25 日前做全月材料计划表，由队长全面审核后方可上报，在生产过程中所需补充计划的必须经队长同意方可上报，没经队长同意，不得乱批、乱领材料。 三、材料员要做好本队材料的保管、回收工作，各种材料要分门别类、入册编号、收发有据、帐物相符，并保持工具房整洁。 四、.材料按计划领取、发放，积极搞好修旧利废，努力降低材料消耗； 五、材料、器材、工具要摆放整齐，经常检查整理，备足各种工具、配件和材料，满足生产需要； 六、材料员服从分配，遵章守纪，协助队长搞好材料供应和管理工作。 七、材料员必须熟悉本单位安全生产动态，对材料的需求和投入做到心中有数，保证物料的正常供应，发现短缺材料必须及时汇报，若因短缺材料而影响生产，必定重罚。 八、材料员应按时完成队长布置的有关材料管理的工作任务，及时上报各种报表、单据。否则，每次罚款50 元。 九、材料发放严格执行以旧换新制度，能修复的不领新的，对领新件不交旧件罚款50一100元，材料员落实。
十、材料员有偷盗、造假、倒买倒卖材料行为，一经查出，必须立即撤换，并追究其相关责任。 成本核算员岗位责任制 一、编制成本计划，组织目标成本的实施。 二、严格分析成本构成，控制成本支出标准，搞好成本预测。 三、负责成本管理工作。 四、组织各部门、班组开展经济核算工作，建立成本考核制度 五、负责井工矿所有付款申请。 六、完成领导交办的其它工作。 成本核算员岗位职责 一、负责材料成本核算及材料消耗考核工作。 二、严格按矿有关规定对材料消耗进行考核，制定、修订材料消耗定额，运用现代化手段进行材料管理。 三、掌握成本计划，监督计划实施，定期进行成本分析，及时提出改进意见，搞好成本控制，保障成本控制目标实现。 三、.按时参加上级及有关单位召开的有关会议，按要求填制业务报表； 四.深入生产一线，及时掌握生产动态，监督有关人员严格执行材料审批制度和严格控制井下使用的物资，努力降低材料消耗。
管理制度编号：YTO-FS-PD551 实行煤矿安全精细化管理通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
实行煤矿安全精细化管理通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 煤矿安全管理是一项系统工程，需要各级管理者的尽心尽责，全体员工的广泛参与，更需要资金、技术的支撑和法律法规的保障，煤矿安全生产涉及到方方面面，物的不安全状态，人的不安全行为，环境的不安全因素，以及管理上的缺陷，是影响煤矿安全生产的四大因素，只要其中一个环节断链，随时都有可能发生事故。安全管理是一项基础工作，需要有一整套完整的制度和机制去加以约束和激励，并在生产实际中加以落实，并严格兑现。下面就安全管理制度的完善、员工作业行为的规范以及加强现场安全管理，谈谈我们的一点看法。通过不断实践，我们认为：安全管理的精细化离不开安全生产规章制度的完善和创新、员工作业行为的不断规范化和标准化，以及现场监督检查的经常化和具体化来实现。 一、不断健全和完善各种安全生产规章制度 企业制度是企业的宪章，是企业的治本之策，也是企业员工的行为准则。它具有规范性，同时，更具有强制性和约束力，是企业安全生产的保障。健全的规章制度和完
( 安全论文 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 煤矿安全精细化管理探讨(新编 版) Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.
煤矿安全精细化管理探讨(新编版) 【摘要】阐述了煤矿安全精细化管理的概念，论述了煤矿安全精细化管理的前提、关键及数据化、信息化等，提出了煤矿安全精细化管理的实施步骤及办法 【关键词】煤矿安全生产管理精细化 煤矿井工生产环境艰苦，作业条件差。时时刻刻都要受到顶板、瓦斯、煤尘、火灾、水患等自然灾害的威胁，发生事故的几率较高。所以安全生产是煤矿的“天字号”工程。安全管理是煤矿企业管理的重要内容，也是一个复杂的系统工程。如何抓好煤矿安全管理，实现安全生产是煤矿企业不断探索和追求的永恒主题。管理发展到现阶段，由粗放型管理向精细化管理发展转变是必然趋势。煤矿安全管理向精细化管理发展也是必经之路。 煤矿安全管理，就是为了在煤炭生产过程中保护劳动者的安全
与健康，改善劳动条件，预防工伤事故和职业危害，实现劳逸结合，加强安全生产，使劳动者安全顺利地进行煤炭生产所采取的一系列法制措施、组织措施和技术措施。精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。它以规范化为前提，系统化为保证，数据化为标准，信息化为手段，把服务者的焦点专注到了满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竟争力。其特征为第一强调数据化精细化，第二改进和完善管理过程，第三持续不断改进，第四以人为核心，第五创新。煤矿安全精细化管理，应当在煤矿安全管理的基础上，进一步把每个安全环节做细做透，进一步创新。也就是说煤矿安全精细化管理就是煤矿管理者为了保护劳动者的安全与健康，改善劳动条件，预防工伤事故和职业危害，实现劳逸结合，使劳动者安全顺利地进行煤炭生产所采取的一系列的具体的组织、技术措施，这些组织和技术措施要涉及所有的安全环节和生产作业工序。它以行为规范化为前提，以生产安全设施和管理系统化为保证，以工程质量和安全隐患数据化为标准，以矿井安全、质量、管理等信息化为手段，把各层面管理者的焦点专注到
提高煤矿群众安全监督员队伍素质的有效途径参考 文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
提高煤矿群众安全监督员队伍素质的有 效途径参考文本 使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 安全是煤矿的“天字号”工程，是煤矿永恒的主题， 是矿工用鲜血和生命的教训换来的一个沉重而又俗套的老 话题。由于煤炭行业的特殊性、工作环境的恶劣性、地质 条件的多变性等诸多方面的不利因素和煤矿生产点多、面 广、战线长的现状，加之煤矿一线职工几乎都是招收的农 民工，文化水平不高，安全素质普遍偏低，遵章守纪的自 觉性较差，导致习惯性违章行为和安全事故时有发生。煤 矿企业要减少或杜绝习惯性违章行为和安全事故，实现安 全生产，单凭专职安监人员的力量，无法保证监督到每一 天、每一班、每一个生产环节和每一个职工。作为工会组 织群安工作代言人的广大群监员就工作在一线工人们中
间，就在生产现场，能起到随时监督和安全互保作用。但从煤矿的实际情况看，群监员队伍整体素质参差不齐是不争的事实，不利于充分发挥群监组织的作用，不能很好地适应安全生产工作的需要，群监员队伍素质亟需提高。 一、煤矿群监员队伍现状 一名优秀的群监员，不掌握好安全知识，不具备较高的思想素质、较高的安全生产能力和丰富的安全工作经验，是不能很好担当起工会群安工作代言人职责的，否则，既不能搞好自主保安，又不能做到互助保安，更不能及时发现、排查和消除安全隐患，这样一来，充分发挥群监员的安全监督作用也就无从谈起。 煤矿群监员队伍现状是： 1、部分煤矿企业的领导对群众性安全工作重视程度不够或群监组织不健全，或未按规定选聘齐群监员，或群众性安全工作制度不健全或不完善，或群安工作所需经费未
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 某煤矿材料员安全生产责任制 (新版)
某煤矿材料员安全生产责任制(新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 材料员是本岗位安全生产的直接责任人，对本单位的材料供应和核算负责，材料员必须掌握相关专业知识并经过正规培训，考试合格，持证上岗。熟悉本单位作业流程、材料供应，保证安全。 在工作时间内要认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和上级有关安全工作的指令、规定、法律、法规、规章、规程、标准、技术规范和矿井各项安全生产规章制度；班中坚守岗位，履行职责，对本岗位的安全工作负责。 认真做好本单位安全生产所需材料、配件的计划供应工作。 详细编制、审查本单位月度材料、配件计划，认真核对各类材料、配件的名称、型号、规格、材质、数量是否正确。 随时掌握安全生产过程中所需材料、配件情况，及时提出领取计划，确保安全生产正常进行。 对所领取的材料、配件进行严格检查，确认符合安全生产要求后，方可入库。
《煤矿精细化管理制度》 为进一步搞好矿内内精细化管理水平，特制定以下精细化管理制度。 一、管理坚持“以人为本”的安全管理理念，大力推进精细化管理，着力打造“本质安全型”矿井，保证矿井安全、高效运行。 二、精细管理抓设计。职能部室每搞一个巷道、硐室、工作面等设计，设计人员在设计前要认真研究、分析所设计巷道所在位置、详细地质情况、煤层及岩性情况、所在位置压力、巷道布置情况等，然后综合考虑各种因素，认真科学进行设计，并由采掘、测量、地质、技术副矿长、安全副矿长、生产副矿长等相关人员认真进行核算审核，科学、合格后方可报送其他人员进行签字等，保证设计科学、合理、经济。 三、四级精细化管理。以精细管理为手段，精细安全生产各个环节的管理，健全矿、队、班组、岗位四级安全生产责任制和每个岗位工作标准，使每个生产环节都有严格的施工标准，形成“人人讲精细，事事做精细”的安全管理机制。 四、推行关键环节细化管理制度。巷道贯通，初采初放，过老空老巷等关键环节做为重点调度头面，对安全隐患排查实行三级联动、闭合管理，安全小分队班班查，业务部门天天查，矿上每周一次拉网查，整改的责任、人员、时间、地点当场落实，现场安全管理权下放，对隐患的处理、“三违”的查处，实行连带责任。 五、抓好一点一面一线精细化安全管理。采、掘、机、运通、
地、测等7个专业化技术质量小组及自身职责，要严格落实工程质量责任终身追究制，实现全方位整体强化、精细管理、上下联动的安全工作格局。 六、科技精细化监测管理保安全。以kj-101n等各项矿井安全监测系统，提高瓦斯、设备、产品等检测监控水平，实现信息自动化管理，增强矿井的防灾、抗灾能力。 七、精细化钢性制度保安全。及时建立、调整矿井年度各种安全隐患排查机制，通过现场人员、班队长、安检员、调度员、科长五级隐患信息预警，及时监控工作面情况。 八、精细化井下跟班制度。各相关管理人员严格按已排定的时间，进行下井跟订班管理，实行安全、经济、效益于一身的人员“三个一”制度、隐患处理事故分级处理、安全抵押等各类制，实行安全一票否决制。 九、培育精细化文化促安全。积极营造安全文化氛围，建立井上下“立体安全文化”辐射网络，建成安全文化长廊，女工协管组织要经常到井口，下区队、班组表演节目、发放安全倡议书，冬送温暖，夏送清凉，感化职工，感受亲情。 十、促进职工安全工作精细化管理。安全在区队，要求职工下井前，要进行安全承诺、安全宣誓、家庭联保协管，时时刻刻敲响安全思想警钟，用安全文化、安全生产及作业筑起一道道安全生产的“钢铁长城”。 十
综采队群监员相关制度二零一六年元月
综采队群监员工作制度 一、群监员由队根据条件民主选举产生，每年进行一次调整充实，报公司工会审批。群监员调离岗位后按程序及时补充。 二、群监员在队工会和班组长的领导下开展工作，积极搞好现场的安全管理工作，及时汇报现场安全情况，坚决抵制违章指挥和违章作业，杜绝重大隐患和各类事故的发生。 三、对现场工作中发现的问题，当班解决，当班解决不了的问题汇报队或井口信息接待站，并到井口信息接待站填写事故隐患登记表。 四、熟悉本班组成员情况，制定措施对安全薄弱人员实施帮教，确保本班组安全生产。 五、按时参加公司工会每年组织的安全业务知识培训和会议认真落实岗位责任制。对无故不参加者每次罚款50元。六、积极参加矿工会组织的合理化建议活动及安全生产活动，为安全生产工作发挥好“耳目”“哨兵”作用。 七、落实安全信息汇报制度，每班一次到井口接待站进行登记汇报，每月登记事故隐患不少于5次10条。完不成任务的每月罚款50元，并通报批评，纳入绩效考核。
综采队群监员安全生产责任制 群监员是本队作业现场安全管理的直接责任者，对本班次的现场安全管理负监督责任。群监员必须熟练掌握煤矿安全生产专业知识并经过培训、考试合格后，并经公司工会聘任后方可上岗工作。熟悉避灾路线、严格按照规程要求组织生产并监督安全工作。 第1条群监员负责本班组的安全工作，监督执行三大规程，协助班组长搞好安全作业。 第2条有权制止违章指挥及违章作业，遇到紧急情况时，有权停止工作并撤出处于危险区域的工作人员。 第3条按时参加公司及有关部门召开的各种安全会议，搞好班组安全工作汇报，及时向有关部门和队汇报现场中存在的各类安全问题。 第4条经常开展班组职工安全教育，提高职工的自主保安能力，不违章蛮干。做好巡回检查，发现隐患及时督促处理，发现险情立即组织撤出人员，并及时汇报。 第5条对本班组出现的安全事故，及时汇报，立即协助处理，并做好记录，协助有关部门进行事故分析。 第6条严格按照质量标准化监督施工，以推动安全生产。做好队交给的临时安全工作。 第7条切实起到群众监督作用，对本班组安全工
支护材料管理制度 为加强支护材料的管理，强化职工的成本意识、节约意识，提升支护材料效能，降低支护材料消耗和吨煤成本，增强公司经济效益，制定本制度。 一、组织领导及管理职责 为加强支护材料管理，成立支护材料管理领导小组： 组长：矿长 副组长: XXX XX XXX 成员：生产技术科、供应科成员 领导小组下设办公室，供应科负责人任办公室主任。 （一）领导小组职责 负责计划、采购、审核矿属各队组支护材料的使用、回收等管理工作。 1、各队组编制各队组的支护材料年、季、月度使用、回收计划。 2、负责按提供的支护材料计划组织货源，及时按型号、规格、质量、数量要求供应。严格控制支护材料使用及消耗指标，参与检查支护材料的使用、管理、回收等规章制度及措施的执行情况。 3、负责对公司支护材料管理部门的业务领导，生产技术科负责公司支护新技术、新工艺、新材料的推广使用。 4、不定期组织支护材料管理专项检查，在考核各项工作完成情况的同时，帮助并现场解决实际问题。 （二）供应科 1、按照生产技术科提供的生产作业计划及材料计划要求，按型号、规格、数量、
质量要求组织货源。 2、依据计划分期进行订货、加工、租赁及对外联系，保持零库存，但不得影响生产。支护材料必须符合煤矿有关规定，证标齐全有效（安标、生产许可证书及产品检验合格证）。 3、到货后，由供应科进行质量验收，产品的合格证、生产许可证、试验报告等由供应科负责保存，以便查阅。 4、供应科材料员负责对支护材料入库、出库、退库建立帐目，并做好出入井材料地面的验收、移交等工作。 （三）生产技术科 1、负责对新型支护材料立项和技术把关（包括设计、变更、检验、验收等）工作，总结、推广支护方面的新技术、新材料、新设备、新工艺。 2、负责支护材料采购、使用计划的编制和使用审批。 3、确定采掘工作面的支护方式及支护参数。根据现场实际情况，及时变更支护材料的规格型号及技术要求，并负责支护材料的抽检工作。 4、负责支护材料消耗量、复用、报废等指标的确定。 （四）各使用单位（队组）配置专职或兼职材料管理员 1、每月依据下达的生产作业计划编制支护材料需用计划，报生产技术科审核。 2、严格按照作业规程、施工措施提出的支护质量要求，领取和使用支护材料。 3、认真配合生产技术科搞好支护方面的新技术、新材料、新设备、新工艺的试验和推广工作。 4、负责搞好施工现场支护材料的管理工作。 5、负责本单位支护材料清点、领用、移交、回收等日常管理工作。
山西******煤业有限公司 精细化管理活动方案 为认真贯彻落实***煤炭工业局《***市煤炭企业精细化管理年活动实施方案》的通知（**发…2016?**号）文件精神，经公司研究，决定在公司范围内开展精细化管理专项行动，具体如下： 一、指导思想和工作目标 认真贯彻落实上级有关精细化管理文件指示精神，为进一步提高我公司管理水平，夯实管理基础着眼长远的战略措施，不断提高公司的管理水平和核心竞争力。结合公司实际，特制定本方案。 二、组织领导 成立精细化管理领导组： 组长：董事长 常务副组长：总经理 副组长：**** 成员：**** 领导组下设精细化管理办公室，办公室设在经营管理部，主任：***，副主任：***。 职责： 1、组长：全面负责精细化管理工作，贯彻落实上级有关精细化管理文件精神。
2、常务副组长：协助组长做好精细化管理具体工作，组织实施方案编制、全面部署精细化管理各项工作，组织开展专项检查等。 3、成员：在组长和常务副组长的领导下，在各自分管范围内按照方案要求和会议按排，组织开展各项具体工作。 4、办公室：负责精细化管理方案的拟定、资料收集汇总上报、协调解决方案实施过程中有关问题。 三、方案内容 1、细化集团公司发展战略。根据集团公司“十三五”发展战略，明确公司中长期发展战略定位和总体目标，并将战略目标分解到每一个年度，落实到具体的部门。 2、梳理、细化现有规章制度。各部室要对以前制订的规章制度进行全面清理、修订并汇编成册。 3、推行精细化管理。把精细化管理落实到具体工作中去。通过人的规范化、事的流程化、物的规格化，提高效率，保证质量，保障安全，提升员工素养和企业形象。 4、通过“五精四细”，全面细化业务流程和操作规程。“五精”指学习先进企业的管理精华，掌握管理企业的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，业务流程之
洛龙煤常总支［2011］5号 关于下发《常村煤矿青岗员、群监员 管理制度》的通知 矿属各单位： 为切实加强群众安全监督工作，不断增强青岗员与群监员的责任心和使命感，充分调动青岗员与群监员上岗“查隐患、保安全”的积极性、主动性和创造性，发挥青岗员、群监员的安全“哨兵”作用，促进各区队的安全生产，根据“双基”建设有关文件的要求，现将本制度下发给你们，请认真贯彻执行。 特此通知。
附件： 1、常村煤矿青年安全岗员管理制度； 2、常村煤矿群监员管理制度； 3、常村煤矿2011年度群监工作考核细则； 4、常村煤矿群监组织管理网络图。 二〇一一年三月一日
主题词：煤矿青监员、群监员△制度通知主办：常村煤矿综合办公室 2011年3月1日印发
附件1： 常村煤矿青年安全岗员管理制度 为进一步推进青年安全工作，促进青年安全监督岗活动广泛、深入、持久地开展，加强对青年安全监督岗活动的指导和管理，发挥团组织和青监岗的优势和作用，推动安全宣传教育工作的制度化、规范化、经常化，教育青工真正树立“安全不治，决无宁日”的思想，为常村煤矿安全生产服务，特制定本制度。 一、青年安全岗员必须符合下列条件 1、热爱安全监督工作，工作积极主动，责任心强，作风正派，坚持原则，办事公道，大公无私，能严格要求自己，“安全第一”思想牢固，能够在安全生产中起模范带头作用。 2、明确自己的职责范围，严格履行岗员的权利与义务，带头宣传、执行党的安全生产方针，带头执行煤矿安全规程、作业规程和操作规程，严守各项规章制度，敢于同一切不坚持安全生产的人和事作斗争。 3、具有初中以上文化程度和两年以上工龄，有一定生产实践经验，经过一定的安全培训，熟知有关煤矿安全规程、作业规程和操作规程，有独立工作和排除生产故障的能力。 二、青年安全岗员的职责 1、在党团组织和岗长的领导下，认真履行岗位职责和安全生产责任制，负责当班的安全生产工作，当班如有违章或出现不
群监员队伍建设办法 安全是煤矿永恒的主题，是煤矿的“天字号”工程。《煤炭法》明确规定：煤矿企业必须坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。加强煤炭企业群监员队伍建设，提高监督和防范事故的能力，不仅是煤矿安全生产的需要，也是法律赋予工会组织的权力。 我矿通过群监队伍建设，发挥群监员在安全生产中的特殊作用，探索出具有本矿特点的群监员队伍，特制订本办法： 一、组织机构 群监会主席：李学文 群监会副主席：董廷林 矿群监员：张小彤、白宝生 各队群监组长：康建平、愈可贵、王二平、王栓旺 李兵兵、张国清、郭建明、梁四儿 李金荣 班组群监员：由各队组全员组成共27人 下设群监会办公室，办公室设在工会办公室，李学文兼办公室主任。 领导组职责 1、向职工群众宣传党和国家的安全生产方针、政策和有关劳动保护方面的法规、政策，监督行政贯彻执行。对职工进行安全思想、安全知识和尊章守纪教育，组织开展群众性的安全监督检查活动。 2、参加审定并监督检查安全技措工程资金提取和使用方案的执行。负责收集有关安全生产的意见、建议，及时将意见、建议以及解决问题的办法提交职代会或有关部门审议并督促落实。 3、有权对新建、扩建、改建或全矿性技术改造工程项目中有关安全卫生和劳动保护设施的内容提出意见。 4、经常向矿党委和上级工会劳动保护部门汇报工作，反映情况。当发生重大伤亡事故时，应以最快方式上报调度室。 5、独立自主开展安全检查和职业卫生监督检查活动，行政方面应
提供方便，支持他们进入生产（工作）现场或有关部门了解情况，听取意见。发现违章指挥、强令工人冒险作业现象时，有权予以制止；对发现的明显重大事故隐患和职业危害，有权提出解决问题的建议；当发现危机职工生命安全的情况时，有权组织职工撤离危险现场。 6、按照事故处理“三不放过”的原则，参加事故和职业危害的调查、分析、处理工作。对忽视安全屏造成重大事故的主要责任者，有权提出处理建议。 7、有权监督和协助行政落实好各级安全责任制。对职代会审议通过的安全提案，有监督检查权；对安全状况长期不好、工程质量低劣和事故多发单位有权进行质询。 8、充分发挥接待站和群监员的作用，会同女工委员会和家属协管会等社会力量，做好“三违”人员的帮教转化工作，协助行政搞好安全管理工作。 9、建立健全各项群监工作管理制度，不断提高群监工作的水平。 二、健全煤矿群监网络，完善群监工作制度，建立长效机制 煤矿群监员工作在基层单位、生产一线，最关心煤矿生产的安全，也最了解煤矿安全隐患和安全问题，其行为也直接关系到煤矿安全状况的好坏。实行煤矿群众安全监督检查，是法律赋予煤矿职工群众的一种权利，也是企业进行安全生产的有效管理途径和手段。近年来小青矿通过健全网络、完善制度，建立群监工作长效机制，成立了矿、队、班组三级群监员组织。设立群监员38人，保证每个班组至少要有一名群监员。 在安全监督工作中，始终把现场作为群安工作的关键和重点。为让群监员真正发挥作用，矿工会年初以文件的形式下发了《矿群监员管理制度》，明确群监员上班即为上岗，规定每月出勤天数，保证每一班、每一工作现场至少有一名群监员。建立并完善《群监员职责、权利》、《群监员奖励办法》等群监工作制度，规定群监员每月查“三违”、隐患及提合理化建议数量。为让群监员在生产现场敢说、能说、会说、说的有人听，矿工会对群监员工作保证“三畅通”，一是畅通群监员安全监督检查举报信息渠道。基层单位群监员可以直接向各级领导、各职能
职责 第一条物资部职责 1．拟定物资管理制度，检查落实制度执行情况,收集各站、厂对制度在执行过程中存在问题的反馈信息，不断加以完善。 2．组织对建材市场资源的调查研究。 3．组织物资采购招投标及对合同的签订评审工作。 4．建立合格物资供方名册，定期或不定期进行考核，建立供方档案，实行动态管理，建立完善物资资源市场，保证公司生产需要。 5．检查各单位材料成本控制和帐务处理情况，探讨成本控制办法，对各站、厂成本控制情况提出奖惩意见。 6．建立和开发利用物资数据库，提高材料管理水平。 7．做好材料人员的业务知识、管理技能培训。 8．抓好物资系统党风廉正制度建设，保证物资管理工作健康运行。 第二条、物资部经理岗位职责 1．工作对公司主管领导负责，负责向主管领导汇报全公司物资系统的管理工作情况，并提出合理化建议。 2．根据公司发展战略，负责组织编制物资系统工作长远规划；负责组织部门年、季、月度工作计划的编制并组织实施。 3．加强部门人员管理，负责部门内人事安排及日常工作安排。4．加强部门计划统计职能与内业管理，负责对部门计划统计工作的组织、检查与指导。
5．加强部门物资采购管理，严把价格关，对公司的材料成本负责。6．加强部门信息管理工作，负责对部门信息管理工作的检查与指导，负责组织系统软件的推广应用。 7．在部门内树立“面向各站、深入基层、为生产服务”的指导思想，加强部门对砼站的材料管理与服务。 8．负责组织业务系统的人员培训、考核，负责业务系统人员的调配，加强系统的人员管理。 9．负责组织物资系统的同业务竞赛，提高物资管理水平。定期组织召开材料科长例会，确保完成公司下达的各项任务指标。 10．负责部门日常工作的正常开展与安排，主持采购招标工作。11．加强系统思想道德教育建设，开展批评与自我批评，加强廉洁自律教育，保持物资系统人员清政廉洁。 第三条、供应管理员岗位职责 1．负责采购日常工作开展、协助部门经理开展工作。 2．负责组织对合同、招投标文件的会签，评审及合同、标书的归档工作。 3．参与对物资供方的考察和评审，认真查阅、搜集供方的资质文件，对其设备能力，工艺技术能力、检验试验能力、运输能力等进行考察，并主持在试用期内的实际能力考察。 4．负责进货物资的质量验证，参与对物资提供过程的质量控制，保证不合格品不用于交付。 5．收集价格信息，建立价格网络平台，负责对供方的考察和评审，
煤矿安全生产标准化管理制度、奖惩制度 通辽市鲁兴煤业有限公司黄花山煤矿 2017年 第一章总则 0 / 11
为进一步加强安全质量标准化管理工作，逐步实现矿井动态达标，夯实安全生产基础，落实安全生产责任制，保障职工生命安全，强化安全管理基础，提高安全保障能力，结合公司实际，特制订本管理制度。 第二章组织机构及职责 一、工作目标 全矿质量标准化按省一级标准执行，实行百分制考核，各专业均按一级考核，要求专业得分在90分以上，管理制度健全，资料齐全。 二、考核领导组 组长：李建 常务副组长：闫占武 副组长：刘德东刘彦春赵春林单玉江赵洪福 成员：赵玉泉、张宝山、单国友、裴文秀、索建新、苏 飞、冯朝军、肖增强、张庆生、苏飞、李云龙领导组下设标准化办公室，办公室设在安全科，办公室主任由刘彦春（兼）。 质量标准化办公室工作职责： 1、负责制定矿井安全质量标准化考核办法、并在实施过程中不断完善、改进。 2、在质量标准化领导组的领导下，组织实施分步达标规划。 3、严格按照“旬检月验、评分定级”制度,认真组织安排标准 1 / 11
化月度动态检查考核验收、季度联合检查验收工作。 4、根据标准化月度检查、季度全面检查验收结果，提出奖惩方案，报领导批准后执行。 5、负责各队组日常的质量标准化检查工作，组织有关部门接待上级的相关检查，保质保量的完成上级领导下达的各种任务。 第三章达标规划 2017年是十八大之后的开局年，是黄花山煤矿管理规范年、跨越发展年，也是我矿确定的精细化管理年。做好今年工作，既利当前，也有益于完成十三五规划的整体布置，因此不容有失，不可懈怠。 黄花山煤矿2017年工作的总体思路是：以十八大精神为指导，以科学发展观为统领，以精细化管理为总抓手，建设五项重点工程，完成八项指标，强化五项措施，努力创建高产、高效现代化煤炭企业。 一个总抓手：精细化管理。 五项重点工程：138西翼采区工程、联合洗煤厂工程、职工公寓楼工程、地面排洪工程、主井皮带运输工程。 八项指标： 原煤产量15万吨，奋斗20万吨；进尺1000米，奋斗750米;销售收入实现8000万元；实现利润1000万元；（企业经济增加值）400万元；原煤完全成本控制在200元/吨以内；职工人均收入较上年提高8 %；全年实现安全无事故。 2 / 11
仅供参考[整理] 安全管理文书 特聘煤矿安全群众监督员管理办法 日期：__________________ 单位：__________________ 第1 页共8 页
特聘煤矿安全群众监督员管理办法 为贯彻“安全第一，预防为主,综合治理”安全生产方针，落实中华全国总工会、国家煤矿安全监察局关于《特聘煤矿安全监督员实施办法》精神，充分发挥群众监督在煤矿安全生产中的作用，进一步加强现场安全监督管理，及时发现和消除各类事故隐患，促进煤矿安全生产，切实维护职工群众在生产过程中的人身安全和合法权益，结合我矿安全生产实际，制定本办法： 一、群众监督员聘任范围 1、井下采煤、掘进、开拓、机电、运输、通风、监控、探放水生产、预备等部门的班组，每个作业班组至少配备1名群众监督员。 2、群众监督员从工人生产技术骨干中聘任。 二、聘任条件 1、掌握煤矿安全生产法律法规，熟悉煤矿安全规程、标准和本企业安全生产规章制度。 2、敢于坚持原则，群众威信较高，热心群众安全监督工作，有较强的事业心和责任感。 3、一般应具有3年以上井下工作经历和初中以上文化程度，具有丰富的现场生产经验，有较强的隐患排查能力，能胜任煤矿安全群众监督工作。 4、本人身体健康，能胜任煤矿安全群众监督工作。 5、有下列情况的不得担任群众监督员： （1）在作业岗位上有过“三违”现象。 （2）行政班、组长或专职安全员。 （3）责任心不强、纪律性差、不服从指挥的。 第 2 页共 8 页
（4）职工群众不满意的。 三、聘任方法 1、向煤矿全体职工公布群众监督员的聘任条件、职责和待遇津贴。 2、职工自我推荐和群众民主推荐相结合进行报名。 3、区（队）分会结合井下或地面工作实际情况对班组上报人选进行研究后，确定群众监督员候选人（候选人应多于应选人数)。 4、对确定的候选人分班组或工种召开民主选举会议，由煤矿工会主席或区（队）分会主席主持，进行投票选举，现场计票并公布结果。 5、选定的人员填写《煤矿安全群众监督员审批表》，并在企业矿务公开栏公示不少于3天，在征求矿安检部门意见后上报煤矿矿工会。 6经矿工会审核，并征求矿行政部门意见后分别报申南凹焦煤有限公司工会、乡宁焦煤集团公司工会、县总工会。 7申南凹焦煤有限公司工会、乡宁焦煤集团公司工会、县总工会对推荐人选审核同意后，向群众监督员颁发《煤矿安全群众监督员》聘任证书。同时将聘用情况报市总工会劳动保护部，并抄报山西省煤矿安全监察局临汾煤矿安全监察分局。 8、群众监督员的聘用期一般为三年，聘任期满可以续聘或解聘。 四、特聘群监员组织管理 煤矿工会对本单位的特聘群监员的日常管理负有下列职责： 1、建立健全特聘群监员的管理规章制度和动态管理档案，依照制度严格考核。 2、加强对特聘群监员的教育培训，制定特聘群监员培训计划，定期或不定期开展教育培训，培训时间每年不得少于48学时。 3、创造良好的工作条件，帮助解决工作中遇到的实际困难和问题。 第 3 页共 8 页