科技型中小企业技术创新基金项目
监督管理和验收工作规范
（2010年修订版）
第一章总则
第一条为了加强科技型中小企业技术创新基金项目（以下简称基金项目）的监督管理和验收工作，根据国务院办公厅转发《科学技术部、财政部关于科技型中小企业技术创新基金的暂行规定的通知》、科学技术部、财政部《关于印发〈科技型中小企业技术创新基金项目管理暂行办法〉的通知》和财政部、科学技术部《关于印发〈科技型中小企业技术创新基金财务管理暂行办法〉的通知》的有关规定，制定《科技型中小企业技术创新基金项目监督管理和验收工作规范》（以下简称“监理验收规范”）。
第二条本规范适用于科技型中小企业技术创新基金支持的创新项目（含初创期小企业创新项目）、重点创新项目，公共技术服务机构补助资金项目（简称补助资金项目）的监理和验收工作。
第三条基金项目监理验收工作原则上遵循“谁推荐、谁监理”的原则。参与基金项目监理验收工作的相关单位，应遵守国家的有关法律法规，遵循创新基金的管理规定，恪守职业道德，认真完成本职工作。
第四条已实施《科技型中小企业技术创新基金项目监督管理和验收实施省级科技主管部门责任制工作方案》（以下简称“地方工作责任制方案”）的省份，可按照“监理验收规范”和“地方工作责任制方案”的要求进行工作，每年按季度向管理中心报送监理验收结论。
第二章监理和验收工作组织机构及职责
第五条科技部科技型中小企业技术创新基金管理中心（以下简称“管理中心”）在科学技术部和财政部的指导下开展具体实施工作。其主要工作职责是：
1、负责制订创新基金项目监理和验收有关工作文件，组织实施项目监理和验收工作；
2、根据项目承担单位定期报表、地方监理意见、实地检查的情况等，提出项目执行情况的年度分析报告；
3、根据综合监理信息，评价项目的执行情况，做出基金项目合同执行、解除、调整以及终止等监理意见；
4、委托第三方专业机构协助管理中心对项目的执行情况进行核查、评价；
5、核准地方科技管理部门对项目的监理验收意见。
第六条省、自治区、直辖市、计划单列市、新疆生产建设兵团科技厅（委、局，以下简称“省级科技主管部门”），负责本地区基金项目的日常监理验收工作。其主要工作职责是：
1、负责组织、管理所辖地区所有基金项目的监理验收工作；
2、委托地方科技部门负责所在地区基金项目的监理验收工作；
3、实地检查基金项目的执行情况；
4、审核地方监理单位提出的项目监理验收意见。对于有不同意见的项目，省级科技主管部门可以单独反馈至管理中心；
5、对管理中心委托核查的验收项目进行调查，按要求提出结论性意见。
第七条基金项目的组织单位原则上为基金项目的地方监理单位，
负责所在地区基金项目的监理验收工作。其主要职责是：
1、接受省级科技主管部门的委托，负责所组织基金项目的监理验收工作。
2、督促、审查项目承担单位填写的《监理信息调查表》，并填写项目监理意见：
3、针对项目执行过程中存在的问题，提出解决措施及处理意见；
4、汇总所属项目的监理验收信息，报送省级科技主管部门；
5、为项目承担单位提供其它所需要的服务。
第三章监理工作
第八条项目承担单位应接受管理中心、省级科技主管部门及其地方监理单位的监督、检查，并按照规定填报创新基金项目《监理信息调查表》（年报、半年报），并对所提供的监理信息的真实性负责。
第九条监理工作的依据
基金项目实行合同管理。项目合同由管理中心与项目申请单位、省级科技主管部门（推荐单位）三方签订，合同所确定的各项技术经济指标、阶段考核目标等条款是三方必须遵守的。
监理工作的依据有：基金项目合同、项目申请材料、项目承担单位定期填报监理信息调查表、省级科技主管部门监理意见、地方监理单位监理意见、第三方专业机构评价意见及实地调查等。
第十条监理工作主要方式
1、项目承担单位定期填报《监理信息调查表》（半年报、年报）；
2、省级科技主管部门、地方监理单位实地检查项目执行情况，所提出的监理意见；
3、管理中心组织的专项实地调研；
第十一条监理工作主要内容
1、项目资金到位与使用情况；
2、项目合同计划进度执行情况；
3、项目达到的技术、经济、质量指标情况；
4、项目存在的主要问题和解决措施；
第十二条监理信息填报程序
1、基金项目监理信息实行数字化管理，省级科技主管部门、地方监理单位、项目承担单位必须通过创新基金网络工作系统填报基金项目的监理信息；
2、在基金项目执行期间，项目承担单位应定期、真实地填报《基金项目监理信息调查表》（半年报、年报）；
3、地方监理单位对《监理信息调查表》数据进行审核。依据合同审查项目阶段进展情况，填写项目监理意见，在网络工作系统上提交监理意见；
4、省级科技主管部门负责汇总省内地方监理单位的基金项目监理意见，并会同地方监理单位对《监理信息调查表》数据的正确性进行确认。同时，对本地区基金项目提出补充监理意见报送管理中心；
5、年报上报时间：项目承担单位应在每年1月1日至1月25日填报《监理信息调查表》，地方监理单位年报项目监理意见上报时间为2月20日。
半年报上报时间：项目承担单位应在每年7月1日至7月25日填报《监理信息调查表》，地方监理单位半年报项目监理意见上报时间为8
月20日。
第十三条管理中心依据立项合同、地方监理意见和监理机构的评价结果，填写监理意见，并反馈至项目承担单位。
监理意见分为四种：合同执行、合同变更、合同解除、合同终止。
第十四条合同变更、合同解除、合同终止监理意见的办理。
1、属于下列情况之一的基金项目，应申请合同变更：
（1）因项目承担单位改制、重组或以项目技术转让方式等原因变更项目承担主体的；
（2）因不可抗拒因素，项目承担单位提出变更合同计划指标；
（3）项目执行期变更的。
2、合同变更的程序
项目承担单位应向地方监理单位提出合同变更的申请，由地方监理单位和省级科技主管部门提出审核意见报管理中心批准后执行（按照《科技型中小企业技术创新基金项目立项合同签订和管理工作规范》规定办理）。
3、属于下列情况之一的基金项目，应申请合同解除：
（1）项目承担单位因不可抗拒的因素，无法继续履行合同的。
（2）实施项目的主要经费不能落实的；
（3）项目承担单位的项目负责人及技术骨干发生重大变化，致使项目无法继续实施的；
（4）协作关系发生重大变化或产生知识产权纠纷，致使项目无法继续实施的；
（5）项目承担单位进行技术转移后，不再执行基金项目合同的。
4、合同解除的程序
管理中心提出拟解除合同的基金项目清单，并征求省级科技主管部门意见。管理中心将解除合同的基金项目名单在创新基金网站上公告，省级科技主管部门和地方监理单位应负责将信息通知到项目承担单位，并督促项目承担单位对项目资金进行财务决算，将剩余国家拨款如数上缴，并对项目执行情况做出总结。（按照《科技型中小企业技术创新基金项目立项合同签订和管理工作规范》规定办理）。
5、属于下列情况之一的基金项目，应申请合同终止：
（1）发现并证实项目承担单位在项目申请过程中有违法、欺骗等事实隐瞒行为；
（2）发现并证实项目承担单位在项目执行过程中有违法、欺骗等事实隐瞒行为；
（3）连续两次不填报《监理信息调查表》。
6、合同终止的程序
管理中心将终止合同的基金项目通知省级科技主管部门和地方监理单位，并在创新基金网站上公告终止合同的项目名称和项目承担单位名单。对于合同终止的基金项目，管理中心、省级科技主管部门和地方监理单位将采取通报、停止拨款、追回项目资金等相应处理措施。省级科技主管部门和地方监理单位应督促项目承担单位将未使用的国家资助资金如数上缴国库，已形成资产的应将资产变现后上缴国库。同时，管理中心今后不再受理该企业申报的基金项目。
第四章项目验收工作
第十五条创新项目（含初创期小企业创新项目）、补助资金项目的
验收工作由当地省级科技主管部门负责，省级科技主管部门可以直接或委托地方监理单位组织验收。重点创新项目由管理中心组织验收。
管理中心依据省级科技主管部门验收意见和材料，并参考第三方专业机构对基金项目的评估报告，进行综合评价，做出验收结论。
第十六条基金项目验收工作，原则上应在合同到期后一年内完成。需要提前验收的项目，应由项目承担单位提出申请，经地方监理单位和管理中心同意后，方可进行验收工作。
申请提前验收的项目应符合下列条件：
1、项目至少已经填报过两次监理信息，并且监理信息质量较好；
2、项目已全面完成合同所规定的各项指标。
第十七条基金项目验收应按照“提高工作效率，减少企业负担”的原则进行。创新项目、重点创新项目应采取按项目验收，相对集中，以会议形式组织验收；补助资金项目应采取按同批次项目、相对集中组织验收。
基金项目验收时应提交项目专项审计报告原件，审计报告应加盖骑缝章、审计单位公章和两名注册会计师签章。审计报告范本可在创新基金网站上查询。
第十八条项目验收通告程序：管理中心以合同到期时间为基准，提前2个月通过创新基金网络工作系统，向项目承担单位、地方监理单位和省级科技主管部门发出验收准备工作通知。
第十九条基金项目验收评价体系按项目类型分为四种：创新项目（初创期小企业创新项目单列）、重点创新项目和补助资金项目。
第二十条验收工作程序
1、创新项目（含初创期小企业创新项目）验收程序：
（1）项目承担单位在创新基金网络工作系统上，按“监理验收规范”的要求填写项目验收材料。同时将项目纸质验收材料和网络工作系统中的电子版材料（以下简称项目验收材料）发送至地方监理单位；
（2）地方监理单位在收到项目承担单位报送的项目验收材料后，完成对项目验收材料审核。按照省级科技主管部门的要求，组织专家对项目进行验收评审、提出验收意见，并将项目验收材料发送至省级科技主管部门；
（3）省级科技主管部门在收到地方监理单位报送的项目验收材料后，对项目验收材料进行审核。在签署审核意见后，将项目验收材料报送管理中心；
（4）管理中心在收到省级科技主管部门报送的项目验收材料后，对项目的验收结果进行审查确认，在创新基金网站上公告验收结论为合格的项目清单。同时将确认后的《基金项目验收意见表》寄至省级科技主管部门。
2、初创期小企业创新项目的验收
同批次立项的初创期小企业创新项目，在合同到期后统一组织会议验收，不要求对单个项目进行验收。验收程序同创新项目验收程序。
3、重点创新项目的验收程序：
（1）项目承担单位在创新基金网络工作系统上，按“监理验收规范”的要求填写项目验收材料。同时将项目验收材料发送至省级科技主管部门（地方监理单位）；
（2）省级科技主管部门（地方监理单位）在收到项目承担单位报送
的项目验收材料后，完成对项目验收材料审核，将全套验收材料报送至管理中心；
（3）管理中心委托第三方专业机构对项目验收材料进行评估后，会同省级科技主管部门组织专家对项目进行验收评审，提出验收结论。管理中心在创新基金网站上公告验收结论为合格的重点创新项目清单，同时将确认后的《基金项目验收意见表》寄至省级科技主管部门。
4、补助资金项目的验收程序如下：
（1）同批次立项的补助资金项目，在合同到期后要及时组织验收。验收工作由省级科技主管部门统一组织；
（2）项目承担单位在创新基金网络工作系统上，按《监理与验收工作规范》的要求填写项目验收材料。同时将项目验收材料发送至省级科技主管部门；
（3）省级科技主管部门在收到项目验收材料后，按要求完成对项目验收材料的审核，组织专家对项目进行验收评审。提出验收意见后，将全套验收材料报送管理中心；
（4）管理中心在收到省级科技主管部门报送的项目验收材料后，对项目的验收结果进行核准，在创新基金网站上公告验收结论为合格的项目清单。同时将确认后的《基金项目验收意见表》寄至省级科技主管部门。
第二十一条验收材料
（一）创新项目（含初创期小企业创新项目）、重点创新项目的验收材料
1、项目承担单位应完成的验收材料
（1）《科技型中小企业技术创新基金项目验收申请表》：
（2）基金项目工作总结报告：包括基金项目合同期内的如下内容：
a、项目资金落实与支出情况；
b、项目产品开发进度与取得成果情况；
c、项目产品市场开拓与销售情况；
d、合同技术、经济、质量、资产指标完成情况；
e、项目验收与立项时项目承担单位的资产、销售、利税情况；
f、项目执行过程中存在的问题；
g、其他相关说明。
（3）相关附件
a、《基金项目专项审计报告》原件；
b、基金项目合同执行期内，本项目取得的各类成果证明材料复印件（如：专利证书、产品鉴定证书、权威机构测试报告、新药证书、软件产品登记与著作权登记证书、特殊行业许可证等）；地方资金进账单，项目已有产品、样品或样机的应附照片；
c、项目执行期内项目承担单位年度财务报表和验收时最近一个月的财务报表原件，主要有资产负债表、损益表、现金流量表；
d、项目执行期内的30%销售发票复印件。
2、需由验收评审专家完成的验收材料
（1）《基金项目验收评价表》（由专家个人填写）；
（2）《基金项目专家验收意见表》（由验收专家组填写）；
（3）《基金项目验收评审专家组名单》（由验收专家签字）。
3、需由地方监理单位和省级科技主管部门完成的验收材料：
（1）《基金项目验收意见表》（由地方监理单位填写）；
（2）《基金项目验收意见表》（由省级科技主管部门填写）。
4、由省级科技主管部门(或地方监理单位)汇总提交管理中心的纸质验收材料及相关要求：
（1）《科技型中小企业技术创新基金项目验收申请表》；
（2）基金项目工作总结报告（含相关附件）；
（3）基金项目专项审计报告；
（4）《基金项目验收评价表》；
（5）《基金项目专家验收评审意见》；
（6）《基金项目验收评审专家组名单》；
（7）《基金项目验收意见表》，含“基金项目地方监理单位验收意见表”和“基金项目验收意见表”。
（二）补助资金项目的验收材料
1、项目承担单位应完成的验收材料
（1）《科技型中小企业公共技术服务机构补助资金项目验收申请表》，包括3张附表：
a、补助资金项目总体目标完成情况；
b、补助资金项目具体指标完成情况；
c、补助资金项目执行期内取得的社会绩效；
（2）补助资金项目总结报告，应包括以下内容：
a、项目承担单位技术服务发展总体状况（包括设备、人员、场地等投入情况，服务的企业数量，资源使用效率等）；
b、项目执行期内开展的技术服务业务（包括服务模式等）；
c、项目执行期内技术服务效果；
d、项目执行期内为开展技术服务业务所投入的资金及技术服务收入；
e、补助资金使用情况及效果；
f、项目执行过程中存在的问题。
（3）相关附件
能够证明项目执行期内，合同指标完成情况的相关材料及附件：
a、服务合同；
b、服务内容及相应证明材料；
c、《基金项目专项审计报告》原件；
2、需要由专家完成的验收材料
（1）《补助资金项目验收评价表》（由专家个人填写）；
（2）《补助资金项目专家验收评审意见表》（由验收专家组填写）；
（3）《补助资金项目验收专家组名单》（由验收专家签字）；
3、需要由省级科技主管部门完成的验收材料：
《补助资金项目验收意见表》；
4、由省级科技主管部门汇总提交管理中心的纸质验收材料：
（1）《科技型中小企业公共技术服务机构补助资金项目验收申请表》及3张附表：
（2）基金项目工作总结报告（含相关附件）；
（3）基金项目专项审计报告；
（4）《补助资金项目验收评价表》；
（5）《补助资金项目专家验收评审意见表》；
（6）《补助资金项目验收专家组名单》；
（7）《补助资金项目验收意见表》。
（三）项目验收材料装订要求：验收材料统一使用A4纸装订。
1、以下材料按顺序合订一份成册
（1）项目验收申请表；
（2）项目专项审计报告（原件）；
（3）《基金项目验收评价表》；
（4）《基金项目验收意见表》
另：《基金项目验收意见表》三份可不装订，合册寄出。
2、以下材料按顺序一式一份装订成册（视情况可合订）
（1）项目工作总结报告；
（2）地方资金到位证明；
（3）相关财务报表；
（4）技术检测报告；
（5）基金项目立项合同；
（6）30%发票和销售合同等证明材料。
（四）验收材料邮寄要求
省级科技主管部门（或地方监理单位）应将验收材料和盖章后的验收项目汇总清单邮寄至管理中心，不得要求企业直接邮寄验收材料。
第二十二条专家验收评审工作
专家验收评审意见是管理中心做出验收结论的重要依据。
1、工作要求
（1）专家验收评审工作必须遵循客观、公正、事实求是的原则；
（2）验收评审要严格对照《科技型中小企业技术创新基金项目合同》的各项指标内容考核评价项目，进行客观评价；
（3）验收评审工作以组织专家现场会议形式进行；
（4）验收组织单位要按照规定认真做好组织工作，必须遵循客观、公正、实事求是的原则，确保验收评审工作的质量；
（5）在专家个人填写《基金项目验收评价表》之前，验收组织单位要向每位专家介绍如何正确地填表打分；
（6）地方管理单位不得干预专家独立打分和评审；
2、工作程序
（1）听取项目承担单位的项目执行情况报告；
（2）宣读《基金项目专项审计报告》；
（3）组织专家现场考察项目；
（4）专家对有关问题质询；
（5）专家个人填写《基金项目验收评价表》；
（6）专家组讨论形成验收评审意见。
3、专家验收评审意见文字部分应包括以下内容
（1）何时、何地、何单位组织；专家组是否对项目进行了实地考察和有关问题的质询；验收材料是否齐备、规范，是否符合要求；
（2）评价项目/产品主要、关键技术完成情况，有何依据（证书、鉴定、测试数据等）；
（3）评价项目产品市场开发及销售状况，考核经济指标完成情况；
（4）项目承担单位资产指标完成情况；
（5）项目资金落实与支出情况，资金使用是否规范合理；
（6）项目实施前后，项目承担单位资产及收入整体变化情况；
（7）项目前景与项目承担单位发展潜力。
4、专家组成
在验收评审工作中，省级科技主管部门和地方监理单位应在地方或国家《科技型中小企业技术创新基金专家库》中选择评审专家。验收评审专家组一般由5人以上构成，其中应包括技术专家、管理专家和财务专家，技术专家不应少于2名。评审专家应熟悉被评审项目的技术、市场状况；同一行政隶属单位的专家，原则上每次评审只能选1人参加；所选专家应与被评审项目及项目承担单位无利益关系和直接行政隶属关系。
5、专家保密责任
验收专家对验收项目的技术内容负有保密责任,对被审查的技术资料,不得擅自使用或对外公开。项目承担单位对研究内容有保密要求的,可向组织验收单位提出申请。经审核确有必要的, 应与验收专家组成员签订保密协议，规定保密期限和内容。
第二十三条验收标准与结论
1、验收标准
基金项目验收分数是由项目的验收评价指标体系计算得出。验收分值与验收结论的对应关系如下：
（1） 80分以上的，验收合格；
（2） 65分至79分之间的，验收基本合格；
（3） 65分以下的，验收结题或不合格；
（4）如遇重大自然灾害，而造成项目不能实施的，原则上可作为
验收结题处理。
有下列情况之一的，原则上作为验收不合格处理：
（1）销售收入完成不足合同规定指标的50%（初创期小企业创新项目除外）；
（2）技术和质量指标完成情况不足60%；
（3）项目在合同到期后1年以上时间验收；
（4）验收材料中有造假行为，或项目承担单位无法提供有效材料证明验收指标完成情况的真实性；
2、验收结论
管理中心依据专家验收评审意见、专家评分以及地方监理单位验收意见，结合日常监管信息，参考第三方专业机构评价意见和实地调研情况等综合做出验收结论。
（1）验收合格：项目较好完成合同目标，发验收合格证书，全额拨付合同经费余款；
（2）验收基本合格：项目基本完成合同目标，发验收合格证书，拨付60%合同经费余款。项目承担单位在验收当年不得申请基金项目；
（3）验收结题：项目由于特殊原因没有完成合同目标，不发验收证书；停拨合同经费余额；项目承担单位在验收当年不得申请基金项目。
（4）验收不合格：项目没有完成合同目标且差距较大，不发验收证书，停拨合同经费余额，项目承担单位3年内不得申请基金项目。
二十四条本规范有关条款，由管理中心负责解释。
建筑工程施工技术管理的方法 摘要：建筑施工技术管理实施的最终目的是为了提高建筑工程施工质量，以达 到现代市场的需求及相关技术要求，使建筑工程能够创造较高的经济效益和社会 效益，推动企业良好发展。建筑工程施工企业应当有针对性的优化此项管理工作，如此才能保证此项管理工作根据工程实际情况，科学合理的落实，充分发挥管理 作用，为高质高效的建成建筑工程创造条件。 关键词：建筑工程；施工技术管理；控制方法 1导言 建筑工程运用的工程技术管理主要指的是借助多样化的技术手段来强化工程 管理，进而全面优化了建筑项目能获得的整体效益，避免其中潜在性的弊病与漏洞。因此，优化工程技术管理的举措在客观上有助于防控质量隐患，同时也保障 了项目建设的实效性。建筑企业如果要拥有更高层次的竞争实力，须着眼于工程 技术管理，借助技术管理的途径来优化项目建设的综合效益，确保自身能拥有更 显著的竞争实力。 2提高建筑工程施工技术管理水平的意义 建筑工程的施工企业，是施工的主体，也是工程质量控制的关键主体。在建 筑施工市场竞争越来越激烈的大环境下，施工企业想要击败众多同行竞争企业， 就要加强自身的技术管理，保证施工技术水平优于其他企业。在建筑行业发展的 进程中，施工管理水平，尤其是技术管理水平，都有一定程度的替身，因此，施 工企业内部的有关部门，以及相关的工作人员，要对企业自身，以及对人员自身，进行不定期的审视，了解施工技术管理在行业内的水平。在市场经济下，人们对 建筑的要求越来越高，并将注意力转移到施工安全，及工程的施工质量上，因此，对于施工企业而言，工程管理工作中，首要任务是提高施工技术的管理水平，一 方面能够节约施工成本，并且能够加快施工的进度，另一方面，能够切实保证施 工的安全、顺利进行，最终保质保量的完成施工任务。不仅能够帮助施工企业获 得更多的经济效益，获得良好的市场口碑，而且能够促进建筑施工行业的发展与 进步，为人们提供高质量的建筑。满足人们的对建筑的要求与需求 3建筑工程施工技术管理的控制方法 3.1建立健全施工施工技术管理体系 对于任何领域而言，管理体系是过好一项工作的前提，施工技术管理也不例外，完善健全的管理体系，是保证施工质量，以及保证建筑施工能够顺利进行的 基础与前提。对于施工技术管理而言，必须严格管控质量，将技术与管理切实的 落实在每一个施工环节当中，并且根据以往的经验和教训，使用新的管理理念， 以及新的管理机制，从而不断的对管理工作进行创新。如此，方可促进施工技术 管理体系的不断完善。更重要的是，注重对上技术人员进行培训，并加强管理， 促使其能够提高管理意识。 3.2加强施工技术图纸的会审工作 实际的具体的施工行为，都是依据施工技术图纸进行的，对工程施工有着指 导作用，因此，切实做好并加强图纸的会审工作，可以对施工技术的质量进行有 效的控制，从而保证施工技术管理可以高质量、高效率的进行。图纸的会审人员，要根据工程施工的实况，深入、仔细、透彻的对图纸相关内容进行分析，从而保 证图纸的精确性，以及保证图纸与施工两者的符合程度。除此以外，对图纸进行 会审，要坚持保证施工质量的原则，如果发现设计图纸中存在问题，与施工实况
企业技术进步及创新发展情况 一、“十二五“创新能力发展回顾 十二五期间，我县共申请省市级企业技术中心18家，其中省级企业技术中心6家，市级企业技术中心12家；共完成省级及以上技术创新项目27个，申请授权发明专利47件；取得省市级科技创新进步奖项工11项；产学研合作企业95家。 二、存在问题 1）是开展产学研工作的企业面还不够广。部分企业经营者对开展产学研合作重要性认识不足，积极性不高。 2）是科技投入不足，突出表现在政府科技投入较少和企业研发经费投入不足两个方面。受财政现状影响，政府实际科技投入受限。 3）是技术合作渠道不多，产学研结合的机制还有待进一步形成。目前全县企业的技术来源特别是中小企业主要还是靠自主开发或以乡情、亲情为主要纽带的技术引进和合作开发，技术合作的渠道、范围和领域受到严重制约，产学研有机结合不够深入，新产品的开发受到影响。技术合作的平台还没有真正搭建起来，部分企业信息不灵，不了解行业发展现状和趋势，找不到与高校、科研单位技术结合点。 4）是创新人才匮乏，自主创新能力较弱。许多企业经营者缺乏相关的科技知识，在经营实践中对市场变化和技术发展缺乏敏锐感，全县专业技术人员总量不足，结构不合理。
三、发展思路和重点 推进企业创新体系建设。着力构建产学研合作机制，促进技术创新与产业发展、科技与经济有机结合。鼓励企业以自主创新为动力，增强企业的市场竞争力，有条件的重点骨干企业都要成立技术研发中心，同时加强区域互动、内外联动，突出新型实用技术的研发和转化，联合研发新产品、新技术、新工艺，不断提升企业创新水平。力争到2020年：省级企业技术中心达到12家以上，每家规模以上工业企业至少与一家高等院校建立产学研合作；新产品开发达60个以上，开发国家级新产品2-3个，省级新产品15个。企业技术装备水平明显提高，主导产业装备总体达到国内中等以上水平。 四、主要推进措施 1）是建立健全企业创新平台。积极落实《关于加快新型工业化进程的意见》等相关政策，大力提倡企业与高校院所联合建立技术研发机构，鼓励支持企业在高校院所设立研发机构或重点实验室，支持高校院所在合作企业设立科研中试和成果转化基地。 2）是搭建校企交流平台。充分利用层次高、规模大的产学研展洽会等展会，动员组织企业参加，寻求合作机缘，让企业走出去。同时，在县域搭建科技合作平台，有针对性地把高校、科研院所请进来。 3）是加大科技投入。积极探索拓宽企业投融资渠道，寻求资金支持，通过吸收风险资金、社会资金、银行贷款等多元化多渠道融资引资,提高企业创新投入能力。 4）是进一步加强人才队伍建设。通过多途径多形式引进和培养
新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创###公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整： 一、强化技术管理 1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。20xx年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。 2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。 3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。 4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。 5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。 6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。 二、逐步形成技术会审制度 方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。 三、继续加强学习 1.学习专业技术，学习ISO/TS16949体系思想，按照ISO/TS16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。 2.要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。
建筑施工企业技术管理责任制度 （一）技术管理机构责任制 （1）按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。 （2）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。 （3）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。 （4）深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。 （5）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。 （6）进行有关技术咨询。 （二）项目经理技术责任制 为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作： （1）贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。 （2）组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之
处，并及早与建设单位或设计单位研究解决。 （3）决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。 （4）主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计，重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。 （5）进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座；另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。 （6）经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时交给有关部门和人员研究处理。 （三）各级技术人员技术责任制 1、总工程师的责任制 总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。其主要职责是： （1）全面负责技术工作和技术管理工作。 （2）贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。 （3）组织编制技术措施纲要及技术工作总结。
公司技术创新工作总结（二） 为更好地做好明年的工作，现将一年来的主要工作进行总结，并提出明年的工作计划。 一、采取有力措施，坚定不移的推进产业建设 （一）、工业固定资产投资（不含电力）继续保持了良好的增长态势。 （二）、重点项目建设整体上进展顺利，几个重点项目顺利或提前开工建设，XX省煤化工集团公司的95万吨煤焦化项目、XX化工公司的30万吨氨醇项目、XX省冶金集团公司的高纯铝项目已于今年市庆前开工建设。 （三）、采取的主要措施和做法 根据XX政府的安排，我委高度重视产业建设和工业发展，继续对重点项目建设加大工作力度，保持了强力推动、加快建设的工作态势。按照年初召开的全市工业经济暨产业建设工作会议的要求，全面部署了产业建设工作。 1、继续加强了对重点项目建设的组织领导和协调服务。 实施重点产业行动计划是促进全市经济持续快速发展，加快新型工业化进程的重要举措，重点项目的建设是产业建设的重中之重，我委根据全市重大项目的建设情况筛选上报了21个在建项目和10个前期项目共31个项目，经市政府批准确定为XX年年度市级产业建设重点项目。为确保今年31个重点项目的顺利推进，按照今年市委市政府的决定：一是继续实行重点项目建设市级领导挂钩督查指导制；二是继续对重点项目建设实行目标责任制，县市主要领导为第一责任人，市政府与各相关县市政府签订了产业建设重点项目责任书；三是继续对产业建设和重点项目建设作出贡献的单位和个人进行奖励。 2、对工业固定资产投资（不含电力）实行了目标责任制管理。
我委在县市提出的工业固定资产投资（不含电力）目标任务的基础上，综合分析了全市的工业项目建设情况，提出了全市各县市的目标任务，XX政府批准将工业固定资产投资（不含电力）目标任务纳入了市政府对各县市工业经济目标责任制的考核。 3、认真贯彻落实好市政府与省属大企业战略合作协议，积极推进协议项目的建设。 XX公司10万吨铅项目、XX省冶金集团总公司10万吨铝项目、XX 钢铁公司三期工程、XX公司挖潜节能技改扩建工程等大项目正在加紧推进。 4、强化服务，进一步加大协调服务力度。 5、开展了固定资产投资目标任务督查。 XX政府高度重视投资工作，专题开展了专项督查，我委积极配合开展了督查工作，同时针对年初全市工业固定资产投资（不含电力）负增长的不利局面，对重点项目的建设也进行了督查指导，并对存在的困难和问题进行了协调；同时要求县市及有关企业对投资完成情况应做到如实上报。 二、大力推进新型工业化，加快工业园区建设 我们坚持以工业园区为载体，以循环经济技术为支撑，以先进技术改造传统产业为重点，大力推进新型工业化，加快红XX工业园区的建设步伐，我们按照“一主两辅”的规划布局，全面加快我市工业园区建设步伐，一主就是以红河工业园区和弥勒工业园区两个省级工业园区为重点，努力打造成为省级一流的工业园区，使之成为我市产业发展的新高地；两辅就是启动建设建水、个旧、泸西等工业强县示范县的特色园区建设和绿春县、红河县、石屏县、屏边县等的园区建设。一是贯彻落实科学发展观，立足于规划先行全面启动和推进园区建设。二是坚持以产业建设与园区建设的良好互动，以项目建设推动园区建设。三是以省级工业园区和园区基础设施为重点，带动和推动全市园区建设。通过不断的努力，园区建设取得了阶段性的成绩，园
2020技术部年度工作计划 2020技术部年度工作计划1 一、强化技术管理 1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。20xx年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。 2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。 3、对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。 4、工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工
装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。 5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。 6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。 二、逐步形成技术会审制度 方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。 三、继续加强学习 1.学习专业技术，学习iso/ts16949体系思想，按照iso/ts16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。 2.要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。 3.不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，
2020年度公司技术部门工作计划范文四篇 2020年度公司技术部门工作计划范文 2020年是不平凡的一年,那么公司技术部门年度工作计划该怎样写呢?下面就是小编给大家带来的公司技术部门年度工作计划范例,希望大家喜欢！ 公司技术部门年度工作计划一 2020年是不平凡的一年,在这一年,也是我们某某公司成立二十周年和的大喜之年,我们的心情是欢腾中而又夹杂着沉默;喜悦当中又带着忧伤.在欢送2020迎接2020到来之际,我们部门认真地回顾近一年来的工作成果及存在的不足,为了能够使今后的工作在质量上,效率上再上一个台阶,现将本年度完成的主要工作总结如下几个方面: 一,人员分工合作,共同完成任务 我们技术部是公司的一个重要部门,负责各个工程项目的图纸设计,技术资料收集和整理,以及对各个工程项目的施工进行技术跟踪和技术支持等等. 今年,我部组织相关技术人员,将各项工作任务落实到每一个人,分工合作,加班加点,最终能按时完成设计任务,从而确保了每项工程都能按质按量地完成. 为了给设计人员提供实践学习的机会,我们部门有计划地在一定时期内组织设计人员到生产工地的第一线,参加实践锻炼学习,从而进一步提高设计人员的设计水平以及做好对各个工程项目的技术跟踪和技术支持工作.我部所参与的工程项目包括:
1,配合生产部,工程部做好余热电站,水电站及某某项目的各种设备,工艺等大小型维修与改造. 2,完成某某项目的图纸设计工作. 3,跟进和做好某某项目的建设工作. 4,做好其他项目的前期方案图纸设计工作. 5,参与新产品,新设备的研发和调试工作. 6,策划和组织好公司成立二十周年庆典的对外宣传活动及公司的业务推广. 7,做好各个运行电站发电数据的录入存档及统计工作. 8,公司办公设备及局域网的维护. 二,坚持技术创新,管理得心应手 秉承我们公司的创新精神,我部在科技创新方面的宝贵的经验又得到了较完善的一次体现！我们把某某项目作为我们设计图纸和完善工艺的革命根据地 ,重新设计和开发某某项目,在某某原来的基础上根据现场的实际生产情况,做出了许多的改进,把某某现在所存在的问题和未来运行中可能出现的问题都尽可能的考虑周全,并结合我们经过多年来所掌握的实践经验和技术知识,部分设计还通过了多次试验,尽力使某某项目在将来的运行中实现安全,高效,节能,环保的目标. 我们还把在余热发电工程项目中的系统控制理念,采用先进的计算机监控系统并结合某某的生产工艺要求,大胆地将这些技术注入到某某项目中去,自行设计
建筑公司技术管理制度1 建筑工程技术管理制度 技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。作用是保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务 一、图纸的熟悉、审查和管理制度： （一）施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见； （二）图纸会审工作由项目部技术负责人组织并主持，各专业技术人 员参加。 （三）图纸会审时决定的问题，由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工程洽商单。图纸会审记录要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字。会审记录填写要详细、准确，并注明参加会审的人员和时间。 （四）必须提高图纸会审工作质量，最大限度地发现图纸中存在的问题，通过图纸会审应着重解决的问题，掌握设计意图和建设单位的要求，了解设计方案、技术措施贯彻国家规范标准情况；设计采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况，有无改进方面；工程结构是否安全可靠，装饰装修施工有无困难；设计
图纸内容有无错误，各专业之间有无矛盾等。 （五）图纸会审记录一式八份，分发给技术部、预算部、生产部及相关参与建设单位等。 二、技术交底制： （一）技术交底是施工技术管理的重要一环，按技术管理程序，技术交底必 须在图纸会审的基础上，单位工程或分部、分项工程施工前进行； （二）项目技术负责人会同栋号主管施工员，在施工前根据施工进度，按部位和操作项目，向各专业施工员及班组长进行交底。 （三）交底内容：工程概况、施工部署、主要施工方法及关键性技术问题的解决方法和施工注意事项；对推广新技术、新工艺、新产品、新机具的要求；土建工程和安装工程的配合；技术安全措施，规范性和特殊要求的施工技术措施等；设计图纸（包括设计变更）的尺寸、标高、轴线、预留洞、预埋件等详细情况；施工方法、施工顺序、工序措接；质量标准、安全技术措施、成品保护措施、新用材料的品种、规格、质量要求；上级领导对某些技术问题的批示和技术决定；其他应说明的问题 （四）技术交底主要以书面形式进行，填写统一的技术交底表格，并应由交底人、审核人及接受交底人签字。 （五）技术交底资料是施工技术资料的重要内容，各专业技
计划编号：YT-FS-3501-40 2020技术部年度工作计 划(完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
2020技术部年度工作计划(完整版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 20xx技术部年度工作计划篇一 新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽 然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌 与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开 创###公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子 很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚 至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如 下调整： 一、强化技术管理 1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对 过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、 高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的 经济效益。20xx年技术部将协同相关部门及车间，共
同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。 2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。 3、对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。 4、工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。
建筑施工企业技术管理制度 第一节技术管理责任制度 一、技术管理机构责任制 1按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。 2组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。 3负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。 4深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。 5进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。 6进行有关技术咨询。 二、项目经理技术责任制 为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作 1贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。 2组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处并及早与建设单位或设计单位研究解决。 3决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。 4主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计、重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。 5进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座，另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。
6经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节要及时交给有关部门和人员研究处理。 三、各级技术人员技术责任制 1、总工程师的责任制 总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。其主要职责是 1全面负责技术工作和技术管理工作。 2贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。 3组织编制技术措施纲要及技术工作总结。 4领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。 5组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术措施计划。 6参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论、组织编制、审批施工组织设计和 重大施工方案、组织技术交底和参加竣工验收。 7主持技术会议，审定签发技术规定、技术文件，处理重大施工技术问题。 8领导技术培训工作，审批技术培训计划。 9参加引进项目的考察和谈判。 2、专业工程师的责任制 1主持编制施工组织设计和施工方案、审批单位工程的施工方案。 2主持图纸会审和工程的技术交底。 3组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技 术管理制度。 4组织制订保证工程质量和安全的技术措施，主要工程的质量检查，处理施工质
技术创新是科技创新中的其中一种表现方式。以下是为大家精心整理的公司技术创新工作总结，欢迎大家阅读，供您参考。更多内容请关注。 XX公司一直以来全面贯彻和响应一冶技术创新的指示精神，努力推进企业科技进步和增强公司自主创新能力，建立企业持续发展的科技创新、科技进步长效机制，不断总结技术创新工作经验，努力推动公司科技创新并大力推动科技成果向生产力的转换，为公司的持续健康发展增加动力。 一、组建公司科技创新工作领导小组，加强对技术创新工作的领导 为了加强对技术创新工作的领导工作，XX公司在成立以党委书记、总经理梅国庆同志为组长的科技创新工作领导小组，全面领导与推进公司的科技创新工作。同时，健全和完善以公司科技创新工作领导小组为核心，以各项目经理部和各经济实体为主体的技术创新管理体系。比如说青山搅拌站，以市场为导向抓好科技创新工作，不仅建立了自身的技术创新管理体系，同时也制定了技术创新的奖惩标准来激励广大员工积极投身技术创新管理工作。各基层单位纷纷建立和健全自身的科技创新工作体系，形成了良好的技术创新工作氛围。 二、大力推广专利意识，积极申报专利，努力打造XX公司知识产权 经过五十多年的市场闯荡，我们深刻认识到只有通过申报专利形成自己的知识产权才能进一步提升企业的核心竞争力，才能增强企业的市场竞争力。JA公司领导高瞻远瞩，审时度势，在20XX年年初及时召开了XX公司首次科技大会，这次会议上，我们认真地总结了公司的技术成果和技术优势，也客观地指出了我们技术创新工作的薄弱环节，分析了XX公司的技术创新形势，让公司上下明确了技术工作的指导思想和任务，吹响了打造JA公司自主知识产权，进一步提升企业核心竞争力的号角。在这次会上，我们把专利意识的推广作为重要的一项议程，邀请了专利工程师对公司的中层干部和技术负责人做了专利知识讲座，这对全公司上下进一步形成申报专利的氛围起了很大的推动作用。 在专利的选题和申报上面，我们积极面对，首先是发挥各经济实体和各项目部的技术优势，调动基层技术人员申报专利的积极性，充分发挥其技术创新的主体作用。二是工程项目管理部在课题的选择上，在各单位自身优势与专利技术的结合上加强指导，我们多次来到各基层单位，与技术人员进行座谈，深入挖掘创新点。三是积极加强与一冶技术中心、技术部和专利公司的沟通与联系，邀请专利工程师多次到我公司进行授课，为我们传道解惑。通过大家的共同努力，我公司20XX年申报并受理6项专利，发明和实用新型专利各3项，其中3项实用新型专利已获得授权。 三、下大力气做好省部级科技成果的申报工作 20XX年我公司在一冶技术部的精心指导下，积极组织技术人员进行宜昌消化池科技成果资料的编制，多方面搜集相关的资料，加班加点，同时反复查新，深入挖掘创新点，把专利技术的应用穿插到该科技成果中去。该项科技成果在20XX年7月初顺利通过了中冶集团技术中心组织的科技成果鉴定，鉴定结论为国内领先水平。同时，该项施工技术被认定为中国冶金建筑协会的专有技术。目前正在向中冶集团申报科技进步奖。
技术部年度工作计划模板 导读：本文技术部年度工作计划模板，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 20XX年我们仍坚持“以市场为导向，以产品和服务为技术工作中心，以增强竞争力为目标“的技术工作指导思想，坚持即定的工作方针和基本战略设想，在总结的基础上，以需求为依据，以改善提升为主要内容，追求成效和业绩，创建技术管理工作新局面。战略思想：以制度化、信息化建设为主题，建立和完善工作体系，在管理模式运作诸方面有所作为。战略描述：1、思想教育以转变观念，增强工作意愿，明确工作方针：2、人事调整以整顿组织，合理配置，增强执行力：3、制度优化，规范共性，以保障技术协同和进步；4、信息化建设，以提升企业信息化技术水平和管理运作效率。一、技术部的工作使命维护和推动公司战略思想和目标的实现，提升企业信息化技术水平，保障技术工作的正常运作，积极有效的协同各项技术活动，增强技术维护和创新能力，提高整体技术水平。二、技术部的工作指标1、项目完成率80%；2、内部满意度90%；3、被投诉次数不大于6次；4、无重大技术性泄密事故。三、行动纲领1、转变观念和职能，管理和服务并举，保障和提升同步，将技术部建设成集团公司技术信息的管控中心，信息技术和技术活动服务中心；2、重视人的作用，培养中坚力量，加强工作辅导和考核评价，促进执行力和效率的提升；3、强化技术资产运作的监督管理，维护技术资产和信息安
全；4、注重技术改造活动的开展，以项目管理为主要工作和服务形式，推动技术工作的不断进步，获取更大的技术经济效益；5、关注事业部需求，在技术信息资源上给予实在的支持；6、关注产品运作，将目光聚集在满足市场需求的产品上；7、关注公司发展方向，适时跟进动作。
2021公司技术部门工作计划 (通用版) Complete each work in accordance with the work plan. The plan plays a role of supervision and supervision to prevent and correct deviations in the implementation process. ( 工作计划 ) 部门：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：MZ-SN-0259
2021公司技术部门工作计划(通用版) 20XX公司技术部门工作计划（一） xx技术部工作计划主要以公司目标、产品开发、产品突破与改进、生产效益、生产任务、工作势气为纲，即结合团队建设、公司管理理念、制度实施方针、保证生产持续发展，探索调整产品新结构、新模式、新工艺。鉴于xx中国生产电缆行业有了新的起色，xx 必将进入新的挑战期，面对诸多新困难、新挑战，本年度技术部工作要落到实处，全面监控产品研发与一致性，正确引导，坚定信心，大胆尝试，坚持自身的一些技术验证观点，技术验证真理，工作讲效率，为德通科技有限公司的持续发展创造良好的环境。 一、计划要点 样品合格率必须达到100%。 样品计划完成率必须达到100%。
每月电缆改进项目必须两项以上。 每月电缆突破项目必须两项以上。 完成75欧姆与50欧姆编织系列电缆的开发并批量生产。 在更改现有机器的基础上完成3/8超柔电缆、1/4超柔电缆的开发并批量生产。 生产现场出现问题第一时间必须感到现场解决。 二、操作原则 1、加强部门内部信息的准确性，做到技术员区域岗位专人负责，（）各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。 2、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。 三、今后努力方向 1、陷于本部门职位的特殊性，企业结构还不完善的情况，我部门必须进行角色技术转变，增加技术力量；应该是公司新时期技术
XXXX公司技术管理部门及岗位职责为明确公司技术管理各相关部门、非常设机构、各岗位职责，更好地推进技术管理工作，特发布机装分公司技术管理工作机构及岗位职责。 一、技术管理委员会及各岗位职责 （一）技术管理委员会职责 1.贯彻执行国家相关技术管理政策、法规；组织建设、推进公司优秀的技术管理文件。 2.组织指导、策划、制订公司的技术管理目标。 3.负责建立、健全公司技术管理组织机构，推广、运用先进的技术管理办法。 4.负责对公司重大施工技术问题的商讨和解决。 5.负责对在公司技术管理工作中取得突出成绩的单位和个人进行表彰。 6.根据公司发展需要，负责组织对公司技术管理文件内容进行完善和修订。 7.负责组织开展公司技术管理工作大检查，督促技术管理不足及时整改。 8.负责组织、推进关键工程的技术管理改进工作。
（二）岗位职责 1.主任： （1）是公司技术管理第一责任人，全面负责技术管理委员会各项工作。 （2）组织、领导、推进技术管理委员会开展各项工作。 （3）为技术管理委员会各项工作顺利开展提供保证。 2.副主任： （1）公司主管技术负责人，协助主任做好委员会相关工作。 （2）组织监督、检查技术委员会各项工作在相关部门的落实情况。 （3）指导技术管理委员会各项管理工作在相关部门的开展。 3.成员： （1）积极参加公司技术管理委员会议。 （2）对技术管理委员会各项会议议题提出相关见解和意见。 （3）认真执行技术管理委员会会议决定。 （4）不定期参加公司技术管理检查。 （5）宣传、推广各项技术管理政策、法规等知识。 二、部门技术管理职责 （一）技术质量科技术管理职责 1. 技术质量科是机装分公司技术主管部门。贯彻执行工程技术管理的法律、法规、规范、标准和天津公司技术质量管理体
公司技术创新工作总结 公司技术创新工作总结（一） XX公司一直以来全面贯彻和响应一冶技术创新的指示精神，努力推进企业科技进步和增强公司自主创新能力，建立企业持续发展的科技创新、科技进步长效机制，不断总结技术创新工作经验，努力推动公司科技创新并大力推动科技成果向生产力的转换，为公司的持续健康发展增加动力。 一、组建公司科技创新工作领导小组，加强对技术创新工作的领导 为了加强对技术创新工作的领导工作，XX公司在成立以党委书记、总经理梅国庆同志为组长的科技创新工作领导小组，全面领导与推进公司的科技创新工作。同时，健全和完善以公司科技创新工作领导小组为核心，以各项目经理部和各经济实体为主体的技术创新管理体系。比如说青山搅拌站，以市场为导向抓好科技创新工作，不仅建立了自身的技术创新管理体系，同时也制定了技术创新的奖惩标准来激励广大员工积极投身技术创新管理工作。各基层单位纷纷建立和健全自身的科技创新工作体系，形成了良好的技术创新工作氛围。 二、大力推广专利意识，积极申报专利，努力打造XX公司知识产权
经过五十多年的市场闯荡，我们深刻认识到只有通过申报专利形成自己的知识产权才能进一步提升企业的核心竞争力，才能增强企业的市场竞争力。JA公司领导高瞻远瞩，审时度势，在20XX年年初及时召开了XX公司首次科技大会，这次会议上，我们认真地总结了公司的技术成果和技术优势，也客观地指出了我们技术创新工作的薄弱环节，分析了XX公司的技术创新形势，让公司上下明确了技术工作的指导思想和任务，吹响了打造JA公司自主知识产权，进一步提升企业核心竞争力的号角。在这次会上，我们把专利意识的推广作为重要的一项议程，邀请了专利工程师对公司的中层干部和技术负责人做了专利知识讲座，这对全公司上下进一步形成申报专利的氛围起了很大的推动作用。 在专利的选题和申报上面，我们积极面对，首先是发挥各经济实体和各项目部的技术优势，调动基层技术人员申报专利的积极性，充分发挥其技术创新的主体作用。二是工程项目管理部在课题的选择上，在各单位自身优势与专利技术的结合上加强指导，我们多次来到各基层单位，与技术人员进行座谈，深入挖掘创新点。三是积极加强与一冶技术中心、技术部和专利公司的沟通与联系，邀请专利工程师多次到我公司进行授课，为我们传道解惑。通过大家的共同努力，我公司20XX年申报并受理6项专利，发明和实用新型专利各3项，其中3项实用新型专利已获得授权。
技术部2013年度工作计划 新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创###公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整： 一、强化技术管理 1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。2013年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。 2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。 3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。 4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。 5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。 6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。 二、逐步形成技术会审制度 方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。 三、继续加强学习 1.学习专业技术，学习iso/ts16949体系思想，按照 iso/ts16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。 2.要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行 业的技术知识。 3.不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与 创新。 4.加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺利进行，减少公司整体的维护 成本。 四.2013年度计划要点： 1.样品合格率必须达到95%以上。 2.样品计划完成率必须达到70%。 3.年度改进项目必须3项以上。 4.工装／设备定期维护保养完成率≥98% 5.新产品过程开发完成率≥96% 6.工装制造不良率≤3％ 7.技术降成本100万以上（详见附件一“技术降成本措施计划”）。 8.生产现场出现问题第一时间必须赶到现场解决。
公司技术创新工作总结 XX公司一直以来全面贯彻和响应一冶技术创新的指示精神，努力推进企业科技进步和增强公司自主创新能力，建立企业持续发展的科技创新、科技进步长效机制，不断总结技术创新工作经验，努力推动公司科技创新并大力推动科技成果向生产力的转换，为公司的持续健康发展增加动力。 一、组建公司科技创新工作领导小组，加强对技术创新工作的领导。 为了加强对技术创新工作的领导工作，XX公司在成立以党委书记、总经理梅国庆同志为组长的科技创新工作领导小组，全面领导与推进公司的科技创新工作。同时，健全和完善以公司科技创新工作领导小组为核心，以各项目经理部和各经济实体为主体的技术创新管理体系。比如说青山搅拌站，以市场为导向抓好科技创新工作，不仅建立了自身的技术创新管理体系，同时也制定了技术创新的奖惩标准来激励广大员工积极投身技术创新管理工作。各基层单位纷纷建立和健全自身的科技创新工作体系，形成了良好的技术创新工作氛围。 二、大力推广专利意识，积极申报专利，努力打造XX公司知识产权 经过五十多年的市场闯荡，我们深刻认识到只有通过申报专利形成自己的知识产权才能进一步提升企业的核心竞争力，才能增强企
业的市场竞争力。JA公司领导高瞻远瞩，审时度势，在20XX年年初及时召开了XX公司首次科技大会，这次会议上，我们认真地总结了公司的技术成果和技术优势，也客观地指出了我们技术创新工作的薄弱环节，分析了XX公司的技术创新形势，让公司上下明确了技术工作的指导思想和任务，吹响了打造JA公司自主知识产权，进一步提升企业核心竞争力的号角。在这次会上，我们把专利意识的推广作为重要的一项议程，邀请了专利工程师对公司的中层干部和技术负责人做了专利知识讲座，这对全公司上下进一步形成申报专利的氛围起了很大的推动作用。 在专利的选题和申报上面，我们积极面对，首先是发挥各经济实体和各项目部的技术优势，调动基层技术人员申报专利的积极性，充分发挥其技术创新的主体作用。二是工程项目管理部在课题的选择上，在各单位自身优势与专利技术的结合上加强指导，我们多次来到各基层单位，与技术人员进行座谈，深入挖掘创新点。三是积极加强与一冶技术中心、技术部和专利公司的沟通与联系，邀请专利工程师多次到我公司进行授课，为我们传道解惑。通过大家的共同努力，我公司20XX年申报并受理6项专利，发明和实用新型专利各3项，其中3项实用新型专利已获得授权。 三、下大力气做好省部级科技成果的申报工作。 20XX年我公司在一冶技术部的精心指导下，积极组织技术人员进行宜昌消化池科技成果资料的编制，多方面搜集相关的资料，加班加点，同时反复查新，深入挖掘创新点，把专利技术的应用穿插到该