XXX
质量标准化对标实施方案
为了认真落实XXX集团公司[2012]268号文件《关于开展对标工作的通知》，XXX集团公司对标管理工作主要从两个方面进行：一是点对面进行对标，将口泉沟生产矿井质量标准化标准与山西省潞安集团王庄矿质量标准化标准进行对标。二是点对点进行对标，将XXX与XXX质量标准化标准进行对标。对标范围涵盖采煤、掘进、机电、运输、通风、地质防治水、安全、调度等专业的要求，结合兄弟矿井XXX质量标准化管理经验，开展我公司对标实施方案，具体实施方案如下：
一、成立质量标准化对标实施方案领导组：
组长：
副组长：
成员：
成员单位：
1、采煤、掘进、运输、地质防治水、通风、调度质量标准化对标实施方案领导组：
组长：
副组长：
成员：
2、机电质量标准化对标实施方案领导组：
组长：
副组长：成员：
3、安全质量标准化对标实施方案领导组：
组长：
副组长：
成员：
4、各质量标准化对标专业组实施方案领导组职责：
（1）组长职责：
严格按照“七高一文明”发展新模式及山西省煤炭企业的六个新标准中的有关规定，补充、完善我公司质量标准化检查管理规定，并制定对标实施方案，依据对标实施方案进行整改、完善。（2）副组长职责：
分专业、分系统组织进行对标检查工作，按照对标实施方案中的有关标准严格考核，并要求其不达标的单位在指定期限内完成整改，并组织验收。对不达标的单位要进行量化考核，监督对标整改实施的全过程。
（3）成员职责：
各成员要明确对标整改实施方案中的有关规定及具体细则，结合XXX集团公司下发的《安全质量标准化标准及考核评级办法》及按照“七高一文明”发展新模式及山西省煤炭企业的六个新标准中的有关规定进行补充完善。借鉴XXX井下、地面等质量标准化实施经验，完善我公司采煤、掘进、运输、地质防治水、通风、
调度专业质量标准化。
二、质量标准化对标实施方案内容：
（一）采煤质量标准化对标实施方案
一）采煤质量标准化对标实施内容：
1、基础资料管理
1）完善对《作业规程》复审制度，在过各种地质构造带前，及时提出针对性处理措施。
2）加大日常资料及《作业规程》检查力度，针对作业规程考试卷不完善，及时提出整改意见，要求按照岗位工种进行分类别考试。
3）坚持支护质量和顶板动态监测，有分析和处理制度，并且分析处理记录闭合，记录资料齐全。
2、岗位规范
1）零星工程及特殊作业有针对措施、有干部跟班。
2）作业前进行隐患排查，并实行闭合管理。
3、质量与安全
1）开展工作面顶板管理、规程落实和安全隐患整改情况的现场安全确认工作，每班记录齐全。
2）工作面端面距符合作业规程中的有关规定。工作面伞檐长度大于1m时，其最大突出部分不超过200mm；伞檐长度在1m以下时，最突出部分中厚煤层不超过250mm。
3）液压支架要排成一条直线，其偏差不得超过±50mm（50m拉
线）。架间空隙不超过200mm，中心距按作业规程要求，偏差不超过±100mm。
4）工作面开采范围内存在上层煤柱、积水、地质构造等要做出醒目标记，并悬挂说明牌板。
5）头尾超前及滞后支护单体柱齐全、支护有效。端头滞后支护要保证挡矸支柱支护有效保证柱距不得超过500mm。
6）针对我公司生产实际，头顺槽采用单体柱配HDJA-1200铰接顶梁支护顶板，尾顺槽采用单体柱配π型顶梁支护顶板，即：“一梁三柱”支护形式。保证单体柱间、排符合作业规程规定，并有防坠落装臵，硬连接固定高度不得低于单体柱高度的1/2。
3、变化管理
1）建立健全变化管理工作制度。
2）管理部门、区队和班组每天排查人员、时段、工艺、工具、工序、系统和环境等变化情况，发现问题及时处理。
3）对设计和地质、水文、通风、运输、设备、人员等变化，应超前分析、研究、决策、采取措施。
4、文明生产
1）对各种闲臵设备及材料要码放整齐，并有规范的标志牌和责任牌。
2）各种图牌板齐全清晰、准确、规范、美观。有工作面概况、工作面平面布臵图、生产系统图、通风系统图、运输系统图、排水系统图、供电系统图、监测监控系统图、循环作业图表、主要
经济技术指标表、分类别避灾路线图（水、火、瓦斯、煤层、顶板）、责任制牌板等。工作面验收前进行全面检查，保证各类图牌板齐全。
二）采煤质量标准化对标目标：
在借鉴XXX井质量标准化实施的基础上，依据XXX集团公司下发的《煤矿安全质量标准化标准及考核实施办法》及按照“七高一文明”发展新模式及山西省煤炭企业的六个新标准中的有关规定，针对上述问题进行专项检查、逐项处理。保证在12月份质量标准化验收时，采煤质量标准化分数达到90分以上。
三）采煤质量标准化对标完成时间：
全面实施我公司质量标准化对标工作，实施时间为2012年12月11日～2013年2月1日。
（二）掘进质量标准化对标实施方案
二）掘进质量标准化对标实施内容：
1、集约生产
1）劳动组织科学，循环作业图表编制科学；必须建立交接班制度，交接班台账应记录工作面隐患和工作量；正规循环率不低于85%。
2）临时轨道轨距误差不大于10mm，不小于5mm，接头间隙不超过10mm，内错差、高低差不大于5mm，水平误差不大于10mm；轨枕间距不大于1m，连接件齐全，紧固有效，无杂拌道，轨枕无浮离、空吊板现象。
2、技术保障项目
1）建立健全技术管理体系，建立矿压观测、顶板隐患排查治理、探放水、工程质量验收、设备检修等制度及各级掘进技术工作岗位责任制，技术资料档案化管理，每月必须有施工巷道技术工作总结。
2）完善质量保证体系。
3）掘进作业场应悬挂规范的巷道布臵图、施工断面图、炮眼布臵图、爆破说明书（断面截割轨迹图）、设备布臵图、临时支护图、监测监控系统图、供电系统图、通风系统图、避灾路线图等说明牌板；悬挂位臵合理；必须有探放水钻孔设计图和允许掘进施工进度记录牌
板。
3、变化管理
1）建立变化管理工作制度，完善响应机制，根据变化的情况进行分类分级处理。小的人员、工具、工序等变化由班组响应处理；
工艺、时段等变化由区队响应处理；对于一些特殊的或突发的变化由相关的矿领导进行处理。
2）管理部门、区队和班组每天排查人员、时段、工艺、工具、工序、系统和环境等变化情况，发现问题及时处理，并进行闭合管理。
3）对设计和地质、水文、通风、运输、设备、人员等变化，应超前分析、研究、决策，并编制相应施工安全技术组织措施。4、文明生产
1）掘进巷道必须每隔300m设臵水泵窝，水泵窝规格长×宽×深=1.5m×1.0m×1.0m，要求用混凝土砌筑，且挂牌管理。在安臵潜水泵的泵窝，潜水泵必须使用钢丝绳吊挂在水泵窝上方顶板，使用手摇轮根据水位的高低进行调整潜水泵高度，水泵窝上方使用木板铺设，泵窝口安臵栅栏，并悬挂“非工作人员严禁入内”的标示牌板。
二）掘进质量标准化对标目标：
7 在借鉴XXX井质量标准化实施的基础上，依据XXX集团公司下发的《煤矿安全质量标准化标准及考核实施办法》及按照“七高一文明”发展新模式及山西省煤炭企业的六个新标准中的有关规定，针对上述问题进行专项检查、逐项处理。保证在
12月份质量标准化验收时，掘进质量标准化分数达到90分以上。
三）掘进质量标准化对标完成时间：
全面实施我公司质量标准化对标工作，实施时间为2012年12月11日～2013年2月
1日。
（三）运输质量标准化对标实施方案
二）运输质量标准化对标实施内容：
1、运输工程、设备及运输安全设备、行车保护
1）由于XXX属破产矿井，矿井服务年限仅剩两年。针对如：7吨以上矿车必须使用不得低于30K轨道、架空线磨损断面不得超过总架空线磨损断面的25%、异型钢轨连接、架线电机车装有瓦斯报警器及断电保护等问题。按照集团公司下发《关于开展矿井辅助运输会战安排》的文件要求，针对上述问题经党政联席会议决定后，向集团公司打报告，经集团公司总经理批准后，不列入考核范畴。
2）运输工程、设备及运输安全设备、行车保护的其余考核项目依照XXX集团公司《煤矿安全质量标准化标准及考核实施办法》
中的有关规定，并结合XXX经生字[2012]135号《矿井辅助运输安全管理考核办法》文件中的有关规定进行检查、考核。
2、运输设备和安全设施
1）XXX胶轮车队进行人员运送和物料运输时，驾驶人员严禁酒后驾驶、疲劳驾驶、带病驾驶，各种运人车辆必须明确定员，不得超员运送。无轨胶轮车必须专车专用，根据所运输设备、材料选用适合的车辆。主要运输巷中施工作业时，根据情况要办理施工手续，施工
作业前按规定设好防护警戒。
2）防爆胶轮车应装备甲烷自动报警仪或便携式甲烷检测报警仪、防灭火装臵等安全保护装臵；车辆转向系统、制动系统、照明系统、警示装臵等完好可靠；车辆必须自带防止停车后自溜的设施或工具。
3）防爆胶轮车运输系统应装备通讯设备；行驶
5台及以上胶轮车时，应装备机车定位跟踪系统或“信、集、闭”系统并正常使用。
4）各工种操作人员必须持证上岗，不得出现无证上岗。无轨胶轮车司机必须经过专业技术培训，考试合格所取得机动车驾驶
证，并经过煤矿井下安全培训和车辆驾驶人员应知、应会有相关知识培训经考试合格后，方可上岗。
5）电机车架空线巷道乘人车场应装备架空线自动停送电开关，并正常使用。各乘人地点悬挂有明显的停车位臵指示牌和列车时刻表。
6）要继续加大对小绞车的管理力度，小绞车安全防护罩、淋油装臵、托绳逼绳装臵及钩头绳皮安装必须符合要求，统一模式。小绞车安全防护罩、托绳逼绳装臵及钩头绳皮规格要求：
（1）小绞车安全防护罩规格：
①护罩框架根据绞车型号，用大于50×50mm角钢或80mm槽钢焊 9 接，中间护网用
50×50mm的方格网焊接。
②护罩整体与绞车基础用螺栓固定，牢固不松动。
③护罩四周框架用红白油漆相间喷涂，中间护网用红色油漆喷涂。
（2）小绞车托绳逼绳装臵规格：
①托绳逼绳装臵框架用大于
50×50mm角钢焊接，托绳逼绳滚直径不小于108mm，托绳逼绳滚长度和高度根据绞车确定。
②托绳逼绳装臵用地锚固定，锚杆应垂直锚固，螺母、垫圈应齐
全有效，紧固牢固不松动。
③托绳逼绳装臵四周框架用红色油漆喷涂。
（3）小绞车钩头绳皮规格要求：
①小绞车钩头钢丝绳插接可采用两种方式：一是钢丝绳插接方式，钢丝绳钩头的插接强度必须达到正常绳的标准，钢丝绳扣交互捻插接不得小于3.5个以上。二是用绳卡固定方式，绳头卡绳长度不得小于600mm，绳卡不得少于4道，间距应均匀，绳卡应一反一正。
②小绞车钩头必须使用绳皮，绳皮要求与钩头钢丝绳配合紧密不松动，要在绳皮内环中间处加焊三角形支撑铁板，确保绳皮受拉力后不变形。
③钩头上必须连接一个单链环，单链环的破断拉力必须大于牵引钢丝绳的总破断拉力。
7）运输物料捆绑要求，运输物料的车辆必须有可靠的紧固装臵，必须捆绑牢固。捆绑用具必须符合规定要求（专用捆绑链、手拉葫芦、卸扣体、蝴蝶结、连接件、卡具、压杠、钢丝绳扣）等必须完好可靠，无损伤、打结、扭曲、绳股断裂等现象，捆绑用具使用前必须进行完好检查。
8）运输车辆的连接要求，各类车辆连接必须使用合格的插销、连接器或三环链，严禁使用钢丝绳套和链条等软连接装臵。矿车之间的连接、矿车与钢丝绳之间的连接，
必须使用不能自行脱落的连接装臵，严禁出现车辆连接插销缺防脱闭锁装臵的现象。各类运输车辆碰头必须完好，严禁出现不完好现象。在坡度＞6°长度超过30m的上下山巷道运输的绞车，必须根据允许牵引车辆长度加装合格的保险绳。
9）车辆连接装臵的检验要求，各车辆连接的三环链、万能环、插销、卸扣（俗称鸭嘴）等必须至少每年进行一次2倍于其最大静荷重的拉力试验，要有完整的检测记录和检验报告。
二）运输质量标准化对标目标：在借鉴XXX井质量标准化实施的基础上，依据XXX集团公司下发的《煤矿安全质量标准化标准及考核实施办法》及按照“七高一文明”发展新模式及山西省煤炭企业的六个新标准中的有关规定，针对上述问题进行专项检查、逐项处理。保证在12月份质量标准化验收时，运输质量标准化分数达到90分以上。
三）运输质量标准化对标完成时间：
全面实施我公司质量标准化对标工作，实施时间为2012年12
月11日～2013年2月1日。
三、质量标准化对标实施要求
采煤、掘进、机电、运输、通风、地质防治水、安全、调度等专业部门及单位接到文件后，要高度重视，认真负责组织。要制定内部实施方案、确定目标、明确完成时间，确保质量标准化对标工作取得成效。
质量标准化对标工作要求各单位依照集团公司及XXX相关文件要求，进行具体规划、提出相应实施方案、目标，在对标实施过程中消除一切设备、设施等安全隐患。在质量标准化对标实施过程中，每月向相关分管部门上报一次对标实施工作总结。并由分管部门组织相关单位每月进行抽查，对所分管专业进行《对标》检查，要求在2012年2月1日前必须全部完成对标实施工作。
四、质量标准化实施方案考核评价办法：
（一）采煤质量标准化实施方案考核评价办法
1、技术资料管理
1）以下作业规程和管理制度，缺一项扣罚1000元，一项不符合
要求的，扣罚500元。
①采煤工作面开采前必须编制作业规程，作业规程必须符合《煤矿安全规程》规定和技术规范要求，并能结合实际，指导现场工作；
②从编制、审批、贯彻、实施有健全的管理制度，作业规程要附审查意见并有审查人员、
学习人员签字，并由矿总工程师或分管副总工程师每月至少组织一次复审，并有复审意见；
③工作面情况发生变化时，必须及时修改作业规程或补充安全技术措施；
④工作面支护设计根据矿压观测、地质资料等进行科学计算，支护方式、支护强度的选择有科学依据；
⑤有工作面初次放顶、收尾、
过地质构造以及工作面安装、回收
的专项安全技术措施；
⑥生产现场有作业规程和经审批合格正在使用的安全技术措施；
2）采煤工作面过地质构造无措施或措施不得力的，扣罚1000元。
3）坚持支护质量和顶板动态监测，有分析和处理制度，并且分析处理记录闭合，记录资料齐全。记录资料缺失的，一项扣罚1000元。
4）矿地质部门每月至少有一次工作面地质及水文地质预报，预报必须经矿总工程师签字认可，有向相关部门和施工单位报告的记录，每缺一次地质预报，扣罚1000元。
5）工作面回采率相关符合规定。工作面回采率不符合规定扣罚3000元，
1.3～3.5米薄煤层工作面回收率不得低于95%。
6）有支护材料的基本台账(规格、型号、数量及合格证等)，有检修记录，现场备用有一定数量的完好的支护材料和备件，其数量符合作业规程要求。缺一项记录，扣罚500元；备用数量不足的，扣罚1000万元。
2、岗位规范管理
1）持证上岗：所有人员应取得相应资格证，并持证上岗。现场查资格证，有一人不符合要求的，扣罚500元。
2）规范作业：现场作业人员必须按操作工艺工序、正规循环规范操作，无“三违”行为，一项不符合要求，扣罚1000元。3）零星工程及特殊作业必须有针对措施、有干部跟班上岗。查现场和资料，一项不符合要求的，扣罚1000元。
4）专业技能：管理和技术人员必须熟练掌握相关专业技术，作业人员必须掌握熟知本岗位规程、技术措施及“手指口述”内容，随机抽考，有一人不达要求的，扣罚500元。
3、工作面开采及顶板管理
1）每班必须认真开展工作面顶板管理、规程落实、安全隐患整改和现场安全确认等工作，要记录齐全工作有效。记录不全的扣罚500元，缺一次的，扣罚1000元。
2）采煤工作面发生漏顶事故，造成采煤工作面事故，根据XXX 字[2012]57号关于下发《XXX生产管理特别补充规定》的通知文件中的有关规定，进行考核。
3）运输机不平直，偏差超过±50mm（50m拉线),有一处不符合要求的扣罚500元。
4）支架要求成一条直线，其偏差不得超过±50mm（50m拉线)。架间间距不超过200mm，中心距按作业规程要求，偏差不超过±100mm。一处不合格扣罚500元。
5）煤壁不平直，偏差超过±50mm（50m拉线),有一处不符合要求的扣罚500元。
6）采煤工作面发生台阶下沉的扣罚3000元。机道梁端至煤壁
顶板冒落高度不大于300mm。一处不合格，扣罚500元。
7）采煤工作面顶板、底板必须平直，不得随意留顶煤和底煤。如遇特殊地质构造，可适当调整坡度及平整度，但不得影响采煤
机最大爬坡角度和运输机最大起伏角度。一处不合格，扣罚500元。
8）工作面上下安全出口畅通，高度不得低于1.8米，宽度不小于0.8米，一处不合格，扣罚1000元；上、下出口超前支护符合《煤矿安全规程》要求，并在作业规程中明确规定。一处不符合，扣罚500元。
9）工作面液压支架初撑力合格率达到90%时，每发现一架支架初撑力不合格的，扣罚500元。
10）工作面支架端面距符合作业规程规定。工作面伞檐长度大于1m时，其最大突出部分，中厚以上煤层不超过200mm，伞檐长度在lm以下时，最突出部分中厚煤层不超过250mm。一处不合格扣罚500元。
11）支架顶梁紧贴顶板，调整好掩护梁与顶梁角度保证顶梁末端与顶板垂直，最大仰俯角小于7°，支架垂直顶底板，采面倾角超过15°时，歪斜不超过±5°。一处不合格，扣罚500元。 12）相邻支架顶梁保持平整，不能有明显错差(不超过顶梁侧护板高的2/3)；支架不挤、不咬。一处不合格，扣罚500元。13）采空区冒落高度不应小于1.5倍采高，悬顶面积大于或冒落高度小于作业规程规定时，要进行强制放顶。特殊情况下不能强制放顶时，必须加强矿压观测，并采取加强支护的措施。一处合格，扣罚1000元。
14）不准随意留顶煤、底煤开采，一处不合格的，扣罚2000元；必须留顶煤、底煤、托夹矸开采时，要有批准的专项安全技术措施。没有专项批准安全措施的，扣罚5000元。
15）人员靠近煤壁临时作业时，必须架设可靠的临时支护。一不合格，扣罚500元。
16
）工作面倾角超过
15
°时，支架、采煤机要有防倒防滑措施；
倾角在
25
°以上时，刮板输送机有防止煤
(
矸
)
串出刮板输送机伤人的
16
措施。一处不符合，扣罚
1
万元。
4
、两巷超前与端头管理
1
）采煤工作面必须按要求对两顺槽即将进入采空区的永久支护实施回撤卸载，工作面悬板超过规定的必须进行放顶。
2
）工作面古塘悬板不得超过
2
×
10m
2
,
两巷三角区的悬板面积不
得超过
5
×
10m
2
，超过规定未及时放顶的，扣罚
1000
元。
3
）架棚巷道超前替回距离、锚杆（索
)
支护巷道退锚范围符合规
定。正常情况下，锚索卸载率不得低于
90%,
锚杆卸载率不得低于
80%
。因永久支护卸载率低造成两端头悬板超标的，扣罚
1000
元；
两端头有悬板但未超标的，卸载率每低于标准
10%,
扣罚
500
元。
4
）单体柱支设必须迎山有力、初撑力符合规定，柱体完好；防
篇一：集团公司对标管理工作实施方案（6448字） 陕西煤业化工集团有限责任公司（简称集团公司）为进一步贯彻落实省国资委《关于开展全面对标考核活动的指导意见》及集团公司《开展对标管理活动的意见》、《20XX年对标管理工作安排》与《集团公司各部门对标管理工作安排》的要求，全面提升经营管理水平，构建核心竞争力，追求卓越，赶超国内外领先企业，打造国内一流能源化工企业，助推集团公司实现跨入世界500强的愿景目标，特制定集团公司对标管理工作实施方案。 一、现状分析 集团公司对标管理现状分析主要从两个方面进行：一是点对面分析，将集团公司经营状况与行业标准值进行对比分析。主要选取国资委发布的煤炭行业大型企业综合绩效评价指标，包括盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长、补充指标等五个方面共计28项综合指标（参见附件一）；二是点对点分析，将集团公司经营状况与行业内一流企业进行对比分析。主要通过财务指标、规模发展、安全生产、自主创新、人力资源、节能环保、社会贡献、项目建设、资本运营等九个方面共计34项专项指标（参见附件二）进行对比分析。 （一）、集团各类综合指标与行业标准值对比分析
依据国务院国资委发布的20XX年度国际煤炭行业、国内煤炭行业和国内大型煤炭企业的企业绩效评价标准值，将集团公司各项综合指标与行业优秀值、良好值、平均值、较低值、较差值等进行对比，分析集团整体经营的优劣势。 1、与国际煤炭工业综合类指标对比（参见附件三） 与国际煤炭工业综合类指标对比，集团综合类指标中有9个指标处于良好值水平以上，2个指标略高于平均值，3个指标略低于平均值，6个指标低于较低值，良好值以上指标占比45%，平均值以下指标占比45%。其中盈余现金保障倍数、销售利润增长率、总资产增长率、技术投入比率等4个指标居于优秀值水平；总资产周转率、流动资产周转率、资产现金回收率、资产负债率、现金流动负债比率、带息负债比率等6个指标处于较差值水平。 2、与国内煤炭工业综合类指标对比（参见附件四） 与国内煤炭工业综合类指标对比，集团综合类指标中（不良资产比率与或有负债比率没有数据）有12个指标处于良好值以上水平，6个指标略高于平均值，3个指标略低于平均值，5个指标接近和低于较低值，良好值以上指标占比50%，平均值以下指标占比29%。其中净资产收益率、主营业务利润率、销售增长率、销售利润增长率、总资产增长率、技术投入比率、三年销售平均增长率、EBITDA率等8个指标居于优秀值水平；总资产周转率、资产现金回收率、资产负债率、
煤矿安全质量标准化实施方 案 （完整正式规范） 编制：___________________ 审核：___________________ 日期：___________________
煤矿安全质量标准化实施方案 开展煤矿安全质量标准化工作, 对于保障职工生命安全, 提升职工队伍素质, 提高煤矿安全管理水平, 促进煤矿企业可持续发展等都有极其重要的意义。从构建和谐社会大局出发, 坚持安全第一、质量为本、突出重点原则, 按照统筹规划、分步实施, 树立典型、稳步推进的步骤, 在我矿全面实施安全生产规范化和标准化, 进一步促进我矿落实安全生产主体责任, 建立安全生产长有效机制, 加大安全生产投入, 改善安全生产条件, 逐步建设本质安全型矿井。为此, 我矿及矿领导本着关爱职工, 顺应形势需要, 决定下大力气做好此项工作。按照矿领导的统一部署和安排, 现制定如下煤矿安全质量标准化实施方案。 工作目标 力争到20__年底, 初步实现标准化, 为高等级标准化打下坚实基础, 力争到20__年6月底全矿标准化达到一级水平, 通过实施标准化建设, 促进我矿安全状况持续良性运转。 工作步骤 一、调查摸底 目的是搞清楚我矿标准化工作的现状和水平。现阶段有没有搞, 实施到什么水平, 在哪些方面存在差异, 以便有针对性的开展工作。
途径：听汇报, 听取煤矿所有管理人员在标准化建设方面的现状情况以及存在的问题；查看研究各种的软件资料（图纸、制度、记录、报表、报告、函件、文件、证件、计划、总结、方案、预案等）；现场查看硬件（设备、设施、管线、建筑物等）。 摸底时根据我矿科室的设置情况排出分类摸底调查时间, 并要求被调查摸底的科室按时间留人配合。 二、发放文件, 会议布置 标准化工作是关系到我矿在安全方面建设的重要事项, 也是我矿列入议事日程的大事, 实施应当郑重其事。首先要起草发放文件, 并召开会议贯彻布置。文件起草由矿生产技术科完成。内容包括：实施步骤, 具体分工, 完成时间, 考核办法, 组织管理等。 二、组织领导 为确保煤矿安全质量标准化工作的顺利开展, 结合我矿实际成立标准化矿井领导小组。 由以下人员组成： 组长：赵红良 副组长：马会斌 成员：刘柱才赵光祥赵世鹏赵彦余志江赵红伟余富良吕小卫赵世鹏余云柱吴朴德赵志伟赵桃稳赵阳赵加才张坤权赵光授
某电厂全面对标工作实施方案 ** 电厂全面对标工作实施方案 为贯彻落实省国资委《关于省属企业开展对标工作的指导意见》，推动全面对标工作的开展和实施，提升企业经营管理水平，增强市场竞争能力，加快向国际流企业迈进的步伐，结合公司实际，特制定本实施方案。 、指导思想 坚持以科学发展观为指导，以转变经济发展方式为主线，围绕做优做强企业，大力开展对标管理活动，引进国内、国际同行业先进管理理念、管理机制和先进做法，构建多层次、全方位的对标管理体系，建立对标管理长效机制，全面提升企业生产、经营管理水平，增强公司核心竞争能力。 、实施对标工作的目标 通过规范且连续地将自身发展和生产经营管理过程中的标志性指标及管理实践与标杆企业进行比较分析，寻找、确认、跟踪、学习并超越标杆企业从而不断提升公司生产、经营管理水平，增强公司的核心竞争力。 三、实施对标工作的主要原则 1、全面开展同行业对标的原则 公司各部门均要开展对标工作。在对标内容上，既要比经营业绩、技术经济等经营数量指标，又要比管理方法、管理手段和管理流程，将指标体系全面覆盖公司各项管理工作。在对标过程中，要以指标为龙头，从指标差距入手，以制度建设为切入点，以流程优化、标准提升、持续改进为途径，找准指标差距和管理差距，通 过技术改进，管理方式、方法的更新，推动各项指标水平的提高。 2、三个超越”原则
公司各部门在对标工作中要始终坚持“三个超越”的原则，即要与自身历史最好水平对比，创造出更好的业绩,超越自己;要与省内国内同行企业对比，超越同 行，保持和扩大领先优势; 与国际同行业先进水平对比，向国际一流企业迈进。 3、动态比较的原则 公司的对标工作要采用动态比较方式。公司各部门要根据对标体系内容定期开展对比分析，并及时跟踪省内、国内、国外同行业优秀企业的先进指标，不断优化更新对标企业和对标指标，紧紧围绕高标准的新标杆，找准差距和不足，制定措施，落实改 进，确保各项指标不断创优。 4、持续改进的原则 对标工作是一个不断确立更高目标并实现超越的过程，是一个持续渐进、循序上升的过程。公司各部门要建立常态运行机制，坚持常抓不懈。同时，对标工作要实现闭环管理，及时评估指标在同行业中所处的位置，开展差异性分析，评估本单位改进措施和手段的有效性，不断确定新的标杆，不断评估差异、不断检验各项保障手段和管理措施的适应性和有效性，实现持续改进，循环提高。 5、务实有效原则 开展对标管理要切实体现企业内在需要，与企业所处行业特点、企业发展阶段特征相适应，把对标工作有机地融入到日常管理工作当中，把整改提高见效作为对标工作的着力点，在积极探索、总结经验的基础上，循序渐进地深化对标工作，确保对标工作取得实效。 四、对标体系的主要内容 公司实施全面对标，以“火力发电企业对标指标体系”为参考，结合先进发电企业的关键业绩指标和粤电集团经营业绩考核指标为依据建立对标指标体系。主要
人力资源对标管理工作 方案 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
人力资源管理对标工作方案根据分公司发2011(85号)文件指示精神，本着实事求是、开拓创新的原则，以增强机制分公司综合竞争能力和创新能力为战略目标，特制定此对标工作方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，切实开展全面对标活动，提高分公司综合管理水平，优化分公司产业结构，突出“提升能力、提升标准、提升效率”，扎实开展对标定位，学先进、赶先进、争先进，进行多方位、多层次、多角度对标。 二、对标工作实施措施 (一)、人力资源管理对标工作。截止11月末，分公司现有管理人员108人，工人岗位529人，50岁以上28人占4％，40-50岁198人占31％，40岁以下411人占65％。管理人员平均年龄36岁，操作人员平均年龄27岁。由此可看，职工队伍正趋于年轻化。文化水平上，大专及以上文化程度144人占23％，中技及高中文化程度424人67％，初中文化程度69人占10％。2012年，人力资源将通过宣传、招聘、等方式，并大力开展年轻职工的培训工作，通过每月1-2期的培训，加强年轻职工队伍建设，增强年轻职工队伍的文化水平、技能水平。(由人力资源主管负责，时间为2012年全年)
(二)、职教培训对标工作。2011年人力资源职教培训26次，执行率达到了100%。2012年，人力资源将继续按照分公司发展目标及管理配置以下列方式开展培训工作，使职教培训达到100%。(由人力资源主管及职教干事负责，时间为2012年全年) 1、制定全年培训计划、方案。 2、组织培训方式。 3、制定培训考核方案。 4、跟踪调查、总结培训结果。 (三)、绩效考核对标工作。2011年，分公司1-11月人均收入万元，预计全年达到万元。2012年，人力资源将继续完善绩效考核办法，加强绩效考核管理工作，在现有收入的基础上，使职工收入有所提升。(由人力资源主管及薪酬干事负责，时间为2012年全年) 1、生产单位按产值、成本、利润、任务量及其他管理专项考核。 2、职能科室按核定人数核定工资基数，效益工资按生产单位的平均效益比例核定。 3、辅助单位按定员核定人数，实行定岗定薪。 4、完善、加强中层管理考核，细化岗位职责考核内容，量化考核指标，按中层管理岗位的技术含量、工作效率等因素核定考核标准，效益与与考核结果及平均效益挂钩。 (四)、人力资源管理制度建设对标工作。2011年，人力资源在岗位管理、人事管理、劳动纪律管理、薪酬管理、绩效考核管理、
沙湾县宝英煤矿煤炭有限责任公司煤矿安全生产标准化实施方案 二〇一七年八月十二日
沙湾县宝英煤矿煤炭有限责任公司煤矿 安全生产标准化实施方案 煤矿安全生产标准化是企业安全建设和安全文化建设的基础，也是保证煤矿生产安全、人身安全的一种手段，是高产、稳产、均衡生产的前提条件，是煤矿步入本质安全道路的必定结果，是宽敞煤矿工人的迫切愿望，也是认真贯彻落实国家“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产的具体体现。特制定我矿安全生产标准化实施方案。 一、成立安全生产标准化领导小组 1、领导组织机构 组长：邓永明（矿长） 副组长：贺红强(总工程师) 李凤宏(安全副矿长) 纪进良(生产副矿长) 许天军(机电副矿长) 成员：李永科(采掘副总) 唐邦勇(地测副总) 文清显(通风副总) 赵云矿(机电副总) 潘景锋(调度主任) 谢崇广(办公室主任) 王学明(通风科科长) 王滔(生产技术科科长) 唐磊(安全科科长)
不克(机电科科长) 史磊(地测科) 田云(调度室) 邹俊杰(调度室) 赵振明(综采队队长) 丁松乾(综掘队队长) 安全生产标准化办公室设在安检科，由李凤宏兼任办公室主任。 2、具体分工及职责： 组长是矿井安全生产标准化工作第一责任人，全面负责安全生产标准化工作的领导，提供必要的安全投入、设备、设施、资金保障。 副组长受组长全权领导，积极配合组长工作，是安全生产标准化工作的直接责任人，主持安全质量标准化工作的开展，负责组织、指挥、协调、督促、检查安全生产标准化工作领导小组各职人员的履职情况，具体抓好井上下各系统的硬件工作，制定专业实施打算及考核奖惩方法。具体分工如下： 贺红强(总工程师)：具体负责通风、地质灾难与测量和职业卫生专业的安全生产标准化工作。 李凤宏(安全副矿长)：具体负责安全风险分级管控、事故隐患排查治理、安全培训和应急治理三个专业的安全生产标准化工作。 纪进良(生产副矿长)：具体负责采煤、掘进、调度和地面设施三个专业的安全生产标准化的工作。
****对标工作实施方案 为贯彻落实分公司《关于全面开展对标工作的通知》的文件精神，强化****管理创新，提升物资管理水平和创效能力，在****开展全方位对标活动。对标活动依据分公司对标原则，重点围绕中心费用、仓储成本、库存配送质量、安全等指标，结合中心工作实际进行。具体对标工作实施方案如下。 一、对标工作机构 1、成立对标工作领导小组 组长： 副组长：（主抓对标工作） 成员： 2、成立对标工作办公室： 办公室主任： 办公室成员： 对标工作办公室牵头负责对标工作具体事项。 二、对标方法 1、根据中心生产工艺流程和工作特点，将全面对标与重点对标相结合，在全面对标的基础上，重点选择反映中心管理水平和工作状况的主要指标实施对标。 2、标杆选择不低于2013年以来中心最好水平。 3、各科室、班组根据自身工作实际和需要，依照分公司要求和中心对标方案，制定本科、班组对标方案。 三、对标内容 ㈠、重点对标指标。总费用、安全环保、质量，选定对标指标
标组织相关科室进行分析，查找原因，制定整改措施。 ㈢、****每季度进行对标结果总结，并按计划经营部要求上报对标材料。 ㈣、考核 1、各科未及时制定和上报对标方案，扣单位负责人3分。 2、各科未及时上报相关对标数据资料和月对标总结的，扣单位负责人3分。 3、对标数据要准确，不得有明显错误，发现弄虚作假，扣单位负责人5分。 4、未完成对标指标，又无正当理由，扣单位绩效3分。 五、其它 本方案自下发之日起执行。 ***** 2014年3月27日 【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】
对标管理活动实施方案两篇 篇一：对标管理活动实施方案 为全面贯彻省委七届五次全会、全省经济工作会议和市委八届六次全会精神，深入落实市委、市政府《关于在工业企业开展对标行动的实施意见》，进一步提高公司的经济运行质量，增强发展后劲，不断提高公司核心技术水平和综合竞争力，特制定本方案。 一、目的意义 开展对标行动是通过选树标杆、比较分析、制定措施，从而实现超越创新的一种持续改进的现代化管理方式，是创造性的转变发展方式，对提升公司管理水平，提高综合竞争实力具有十分重要的意义。 二、指导思想和基本原则 （一）指导思想 坚持以科学发展观统领全局，以促进公司产品结构调整，不断提高产品品牌效应和经济效益，以增强公司综合实力为主线，推动公司持续健康快速发展为主要任务。通过对标行动的开展，广泛吸取先进企业的管理经验，拓宽干部员工的思维模式，不断增强企业的自主创新能力，推动公司的快速发展；不断完善全面预算管理，细化
管理，促进公司经济效益的提高。 （二）基本原则 创新原则。将技术创新和管理创新作为主要内容，实现创新增效；逐步推进，赶超并重的原则。根据自身情况选择同行业先进企业为标杆，制定分阶段分层次目标，达到巩固阶段目标后，再向下一目标推进，逐步达到行业领先水平； 以各部门为主体原则。公司所属各单位是对标行动的实施主体，根据本部门的工作特点，在对标企业中选择有针对性的指标，认真查找与标杆之间的差距，制定有效的改进措施，促进整体水平的提高；全员参与原则。充分调动全体员工参与对标行动的积极性和主动性，将对标指标层层分解，群策群力，确保对标目标的实现。 三、建立对标行动组织体系 （一）成立公司对标行动领导小组 组长：*** 副组长：***、***、***、*** 成员：***、***、***、*** 公司对标行动领导小组办公室设在企管部，负责对标行动的协调、指导和督促，对对标行动进行总结考核。 （二）各部门成立以部门负责人为组长的对标行动工作小组，负责
***对标工作实施方案及对标情况 2013/8/22
第一章***推行对标管理实施方案 一、指导思想 以科学发展观为指导，以公司“***********”、*******确定的各项任务为目标，以保增长、促转变、提效益为主要任务，全面分析评价我矿发展现状，大力开展对标活动，着重抓好科技进步、技术改造，以推进我**管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升我**管理水平，增强企业综合实力和竞争力。 二、工作目标 通过收集近三年来****内外企业在安全管理、人才开发与企业文化、风险管理、信息化、社会责任等方面的关键指标，建立较为完整的标杆指标体系。比照标杆指标，分专业、分层次、分步骤地在全面开展对标活动，查找存在的差距，分析存在问题的原因，制定改进方案和措施。通过一段时间的努力，使我**各项指标逐步缩小与标杆企业的差距，各项指标能够逐步达到或接近标杆企业先进水平，以实现我**及我**整体经济规模和效益水平跨越式提升。结合我单位实际情况，按照确定原则选定标杆单位，确定并建立对标指标体系，从而形成从上到下多层面的对标指标体系网络，推进企业整体水平的跨越提高。 三、加强领导，建立机构 为加强对对标管理工作的领导，成立对标管理领导小组。 组长：*** 副组长：***
成员：**** 领导小组的主要职责是议定对标工作管理办法和标杆体系，研究决定对标管理工作中的重大事项，协调解决对标管理有关问题，推进对标管理工作在班组和个人的开展，查找存在的差距,进行深入剖析，按照持续改进的原则,制订措施,狠抓落实，总结经验,及时推广。 为确保对标管理工作顺利开展，成立***对标管理办公室，负责对标管理日常工作。办公室设在***。 对标管理办公室职责：负责对标管理的日常推进考核工作。组织制定、修订对标管理办法等相关方案措施；协助组织制定、修订对标管理指标及标杆体系；指导班组和个人开展对标工作；组织开展对标管理总结分析；制定对标管理改进和完善，并及时寻找锁定新的标杆。 四、对标管理的工作原则 全面系统原则。在对标内容上，要实现安全、质量、任务、材料消耗与先进单位的对标。在对标范围上，要逐步实现**、班组、个人不同层面的对标比较。对标管理要逐步覆盖全队，实现我队系统管理水平和经营业绩的提高。 循序渐进原则。在对标管理工作中，班组和个人要不断总结经验，持续改进、完善对标管理办法及标准。通过动态的对标管理，不断确定最优指标，确立新的标杆指标，确保标杆的先进性。 闭环控制、动态管理原则。不断完善改进管理标准和指标体系，以指标找差距，以差距查管理，以管理促提高，突出流程管理、过程
煤矿安全质量标准化实施 方案 Revised by Hanlin on 10 January 2021
煤矿安全质量标准化实施方案开展“煤矿安全质量标准化”工作，对于保障职工生命安全，提升职工队伍素质，提高煤矿安全管理水平，促进煤矿企业可持续发展等都有极其重要的意义。从构建和谐社会大局出发，坚持“安全第一、质量为本、突出重点”原则，按照统筹规划、分步实施，树立典型、稳步推进的步骤，在我矿全面实施安全生产规范化和标准化，进一步促进我矿落实安全生产主体责任，建立安全生产长有效机制，加大安全生产投入，改善安全生产条件，逐步建设本质安全型矿井。为此，我矿及矿领导本着关爱职工，顺应形势需要，决定下大力气做好此项工作。按照矿领导的统一部署和安排，现制定如下“煤矿安全质量标准化”实施方案。 工作目标 力争到2014年底，初步实现标准化，为高等级标准化打下坚实基础，力争到2015年6月底全矿标准化达到一级水平，通过实施标准化建设，促进我矿安全状况持续良性运转。 工作步骤 一、调查摸底
目的是搞清楚我矿“标准化”工作的现状和水平。现阶段有没有搞，实施到什么水平，在哪些方面存在差异，以便有针对性的开展工作。 途径：听汇报，听取煤矿所有管理人员在“标准化”建设方面的现状情况以及存在的问题；查看研究各种的软件资料（图纸、制度、记录、报表、报告、函件、文件、证件、计划、总结、方案、预案等）；现场查看硬件（设备、设施、管线、建筑物等）。 摸底时根据我矿科室的设置情况排出分类摸底调查时间，并要求被调查摸底的科室按时间留人配合。 二、发放文件，会议布置 标准化工作是关系到我矿在安全方面建设的重要事项，也是我矿列入议事日程的大事，实施应当郑重其事。首先要起草发放文件，并召开会议贯彻布置。文件起草由矿“生产技术科”完成。内容包括：实施步骤，具体分工，完成时间，考核办法，组织管理等。 二、组织领导 为确保煤矿安全质量标准化工作的顺利开展，结合我矿实际成立标准化矿井领导小组。
诸城市碧龙春茶业有限公司 寻标对标提标行动工作方案 为全面贯彻市委开展“作风建设年”活动，进一步提高公司的经济运行质量，增强发展后劲，不断提高公司核心技术水平和综合竞争力，特制定本方案。 一、目的意义 开展寻标对标提标行动是通过选树标杆、比较分析、制定措施，从而实现超越创新的一种持续改进的现代化管理方式，是创造性的转变发展方式，对提升公司管理水平，提高综合竞争实力具有十分重要的意义。 二、指导思想和基本原则 （一）指导思想 坚持以科学发展观统领全局，以促进公司产品结构调整，不断提高产品品牌效应和经济效益，以增强公司综合实力为主线，推动公司持续健康快速发展为主要任务。通过寻标对标提标行动的开展，广泛吸取先进企业的管理经验，拓宽干部员工的思维模式，不断增强企业的自主创新能力，推动公司的快速发展；不断完善全面预算管理，细化管理，促进公司经济效益的提高。 （二）基本原则 创新原则。将技术创新和管理创新作为主要内容，实现创新增效； 逐步推进，赶超并重的原则。根据自身情况选择同行业先进企业为标杆，制定分阶段分层次目标，达到巩固阶段目标后，再向下一目标推进，逐步达到行业领先水平； 以各部门为主体原则。公司所属各单位是对标行动的实施主体，根据本部门的工作特点，在对标企业中选择有针对性的指标，认真查找与标杆
之间的差距，制定有效的改进措施，促进整体水平的提高； 全员参与原则。充分调动全体员工参与对标行动的积极性和主动性，将对标指标层层分解，群策群力，确保对标目标的实现。 三、建立对标行动组织体系 （一）成立公司对标行动领导小组 组长：贾桂英 副组长：刘琳、卢士清 成员：张芳、冯庆杰、高洁 公司对标行动领导小组办公室设在企管部，负责对标行动的协调、指导和督促，对对标行动进行总结考核。 （二）各部门成立以部门负责人为组长的对标行动工作小组，负责本单位对标行动的组织开展，要做到组织到位、措施到位、责任到位、工作到位。 四、对标内容 寻标对标提标行动在公司范围内进行，在全面预算标杆管理的基础上，选取限制企业发展的瓶颈作为突破口，以同行业先进企业为标杆，制定5年赶超目标。 （一）公司对标内容 1、工艺技术 （1）严格按照各项操作规程操作率：100%； 2、新产品 （1）当年新产品开发数量：≥2项； （2）新产品销售收入所占比重：≥20%。 3、综合效益
杨庄电厂对标管理实施方案 为适应内外部环境深刻变化和竞争日趋激烈的新形势，着力解决制约本单位生产经营、有效发展的突出问题，全面增强竞争力，提升安全、效益、发展三大业绩，确保完成2016年各项目标任务，全面推进对标管理活动，根据集团公司的统一安排和《淮北矿业2016年对标管理实施意见》（淮矿运管[2016]11号），特制定本实施方案。 一、建立对标管理领导小组 组长：刘千杨国栋 副组长：刘波 成员：由各部门负责人员组成。 1、领导小组的主要职责： （1）负责对标管理工作的组织领导工作，确定对标管理目标，向电力分公司报告对标管理落实情况。 （2）制定对标管理实施方案，安排部署对标管理工作。（3）听取对标管理实施情况汇报，指导、检查对标管理工作。 （4）负责及时收集整理其它单位对标管理过程中卓有成效的管理理念、措施、方法，并推广使用，放大对标管理效果。 领导小组下设对标管理办公室（以下简称对标办），地点设在综合部，并设对标办主任及联系人，具体负责组织推进对标日常工作。 2、对标办主任及联系人的主要职责： （1）分解落实对标工作任务，确保任务落实到各部门、车
间、班组和责任人。 （2）制定对标差异整改方案，落实具体措施和完成时间。（3）每月召开全面对标分析会，认真分析对标工作中存在的问题，制定和布置下阶段对标工作重点。 （4）做好对标工作的检查、指导和考核，不断总结和提高对标管理工作水平。 （5）广泛深入开展对标管理的宣传工作，营造好对标管理的工作氛围。 （6）完成对标管理工作领导小组交办的各项任务。 二、对标管理的总体要求和基本原则 （一）对标管理的总体要求 依据电力分公司的对标管理总体思路，构建对标管理体系，重点围绕“立标、对标、达标、创标”四个关键环节，深化和拓展对标管理；构建标杆数据库，加大创标建模工作力度，建立横向改善及纵向传播工作机制，不断积淀优秀管理文化，提升企业管理水平。通过深入开展对标管理工作，全面提高电厂竞争能力和发展能力，确保实现2016年各项目标任务。 （二）对标管理的基本原则 坚持简明有效、动态管理的原则。抓住主要指标，实现可比性，增强可操作性，提高实效性。坚持实事求是，确保数据真实、信息可靠，对对标指标进行及时跟踪，动态调整，不断完善，保证指标的先进性。 三、对标管理的工作步骤和工作内容
解决方案编号：LX-FS-A22423 煤矿安全质量标准化实施方案正式 版 In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior or activity reaches the specified standard 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
煤矿安全质量标准化实施方案正式 版 使用说明：本解决方案资料适用于日常工作环境中对未来要做的重要工作进行具有统筹性，导向性的规划，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 开展“煤矿安全质量标准化”工作，对于保障职工生命安全，提升职工队伍素质，提高煤矿安全管理水平，促进煤矿企业可持续发展等都有极其重要的意义。从构建和谐社会大局出发，坚持“安全第一、质量为本、突出重点”原则，按照统筹规划、分步实施，树立典型、稳步推进的步骤，在我矿全面实施安全生产规范化和标准化，进一步促进我矿落实安全生产主体责任，建立安全生产长有效机制，加大安全生产投入，改善安全生产条件，逐步建设本质安全型矿井。为此，我矿及矿领导本着关爱职工，顺应形势需
全面对标工作实施方案
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全面对标工作实施方案 为贯彻落实集团公司《关于全面深入开展对标工作的通知》的精神，推进全面对标工作的开展和实施，提高企业管理水平和综合竞争实力，加快向国际一流企业迈进的步伐，结合公司实际，特制定本实施方案。 一、指导思想 按集团公司“三个超越”的要求，为保持和扩大公司在国内企业中的领先优势，实现集团公司在国内企业中率先进入世界企业500强的目标，通过全面开展行业对标，更新目标，引进国内、国际同行业先进管理理念、管理机制和先进做法，全面提升企业技术、经营管理水平，增强公司核心竞争能力。 二、实施对标工作的目标 按照“三高”的要求全面开展对标工作，进一步提升公司及其所管理企业安全生产、经营管理水平，使对标工作成为促进公司提高管理能力、创新管理方法的有效手段，并形成不断改进和完善公司管理的良性循环，增强公司的核心竞争力。 三、实施对标工作的主要原则 1、全面开展同行业对标的原则
公司本部和分公司均要开展对标工作。在对标内容上，既要比经营业绩、技术经济等经营数量指标，又要比管理方法、管理手段和管理流程，将指标体系全面覆盖公司各项管理工作。在对标过程中，要以指标为龙头，从指标差距入手，以制度建设为切入点，以流程优化、标准提升、持续改进为途径，找准指标差距和管理差距，通过技术改进，管理方式、方法的更新，推动各项指标水平的提高。 2、“三个超越”原则 公司本部、分公司在对标工作中要始终坚持“三个超越”的原则，即要与自身历史最好水平对比，创造出更好的业绩；要与国内同行企业对比，保持和扩大领先优势；与国际先进水平对比，加快向国际一流企业迈进的步伐。 3、动态比较的原则 公司的对标工作要采用动态比较方式。公司本部、分公司要根据对标体系内容定期开展对比分析，并及时跟踪国内、国外同行业的优秀企业的先进指标，选择和调整对比指标的标杆，紧紧围绕高标准的新标杆，找准差距和不足，制定措施，落实现改进，确保各项指标不断创优。 4、持续改进的原则 对标工作是一个不断确立更高目标并实现超越的过程，是一个持续渐进、循序上升的过程。公司本部、分公司要建立常态运行机制，坚持常抓不懈。同时，对标工作要实现闭
陕西凤县四方金矿有限责任公司 对标管理工作实施方案(试行) 对标管理是现代企业中应用较为广泛的重要管理方法，企业要生存并获得核心竞争能力，就有必要全面实施对标管理。按照集团公司《对标管理工作实施指导意见》（陕色集团办发〔2012〕13号）精神，公司决定在内部全面实行对标管理工作。结合公司经营管理实际，制定公司《对标管理工作实施方案》，确保对标管理工作顺利进行，并取得成效。 一、对标管理工作意义 对标管理就是企业在不断寻找和研究同行一流企业的标杆实践中，以最先进的基准目标与本企业进行比较、分析、判断，促使企业将一些最优化的标杆目标不断的应用于整个改进和实践活动中，从而进入赶超一流企业、创造优秀业绩的良性循环过程。 二、指导思想 对标管理工作要以科学发展观为指导，以市场经济为基础，以科学管理和技术革新为支撑，以提升企业经济运行质量和降本增效为重点，全面实践标杆企业的优秀方法和经验，达到提高企业经济运行质量、生产效率和增强企业核心竞争力的目的。 三、工作原则 1、时效性原则 按照集团公司对标管理工作原则，在对标管理内容上要实现安全、
质量、任务及材料消耗与行业先进的对标，要认识到自身与行业先进企业的差距，需要两个选厂和相关部门从提高管理水平、加快设备改造、优化工艺流程、降低能源消耗、控制安全环保指标等方面入手，对标范围要逐步覆盖公司不同层面，通过对标管理的创新和改进，全面提升公司管理实效和经营效率。 2、先进性原则 对标管理工作要通过构建指标体系、确定要素指标、制定改进措施、考评对标成果等过程，对提高经济运行质量和降本增效起到有效的推进作用。在选定标杆企业时，要合理定位，坚持高标准，指标体系和要素指标的确定要充分体现先进水平，选定的标杆企业必须是黄金矿山企业中处于领先水平的企业，具有较好的经营业绩和企业文化，对标杆企业的指标体系和要素要进行分析整理，形成具有公司自身特色的系统化指标体系。 3、持续性原则 对标管理工作要具备强大的学习能力和创新能力，要把对标管理工作做为企业管理的一项长效机制，要持续推进，不断挖掘潜力。对标管理是一个持续、稳定的创新和优化过程，在不断循环提升的实践过程中形成和保持企业的竞争优势。 四、对标管理指标体系 根据黄金矿山企业的特点，公司分别向一选厂、二选厂、生产技术部、财务审计部和安全环保部征集了对标管理要素指标33项，初步确定
贵阳市清镇流长乡金利煤矿2017年度安全生产标准化创建 工 作 计 划 编制人： 审核人： 编制单位：贵阳市清镇流长乡金利煤矿 编制时间：2017年8月16日
贵阳市清镇流长金利煤矿 2017年度安全生产标准化创建工作计划 一、指导思想 为认真贯彻落实（安监总煤行【2017】59号）、（黔安监煤矿函【2017】10号）等相关文件的精神，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理，整体推进”的安全生产标准化建设方针，树立以人为本的安全管理理念，构建起自我约束、坚持改进的安全生产长效机制。以建设安全生产标准化化示范型矿井为抓手，加强现场管理，坚持按规范设计、按设计施工、按标准验收，强化我矿安全生产标准化管理工作，提高我矿安全生产标准化管理水平，实施精细化管理，全面推进我矿安全生产标准化建设工作，提高安全生产保障能力。有效抑制重特大事故发生，强化安全基础，促进企业安全稳定发展。 二、组织机构与职责 （一）、成立安全生产标准化工作领导小组： 组长：黄清贵（矿长） 副组长：吉永海（总工程师）、周金田（煤矿投资人） 成员：孙家云（生产矿长）、席光明（安全矿长)、付平（机电矿长）、刘勇（爆破工程技术负责人）、调度室、安检科、生产技术科、地测科、通防科、机运科负责人。 安全生产标准化工作领导小组办公室设在生产技术部，由矿总工程师吉永海兼任金利煤矿安全生产标准化工作领导小组办公室主任。
领导小组职责： 1、全面组织开展和推进我矿安全生产标准化建设工作和达标工作。 2、确立我矿安全生产标准化工作目标和达标计划。 3、对我矿安全生产标准化的资金投入进行研究。 4、对我矿安全生产标准化工作重大问题进行研究、决定。 5、制定对专业组安全生产标准化的具体考核办法。 6、负责检查各专业组安全生产标准化工作开展情况及标准化计划的实施情况，并依据上级、我矿组织的各类检查情况、隐患的落实及整改情况、我矿带班领导发现的隐患及问题、标准化重点工作的完成情况、各类事故情况，综合评定各专业组的标准化等级、奖惩情况。 7、负责对各专业组上报的安全生产标准化工作计划进行汇总，并制定我矿安全生产标准化工作计划。 三、工作目标 1、矿属各部门必须依照其工作职责加强现场管理，资料汇编，实现30万吨/年技改建设在建相关工程二级安全生产标准化动态达标。 2、每月底完成矿安全质量标准化自查、自评，每季度贵州广盛源集团有限责任公司对我矿进行安全质量标准化检查、评分。 3、经过每月煤矿自查、自评，季度集团公司检查、评分，都达标后，
全面对标工作实施方案 为贯彻落实集团公司《关于全面深入开展对标工作的通知》的精神，推进全面对标工作的开展和实施，提高企业管理水平和综合竞争实力，加快向国际一流企业迈进的步伐，结合公司实际，特制定本实施方案。 一、指导思想 按集团公司“三个超越”的要求，为保持和扩大公司在国内企业中的领先优势，实现集团公司在国内企业中率先进入世界企业500强的目标，通过全面开展行业对标，更新目标，引进国内、国际同行业先进管理理念、管理机制和先进做法，全面提升企业技术、经营管理水平，增强公司核心竞争能力。 二、实施对标工作的目标 按照“三高”的要求全面开展对标工作，进一步提升公司及其所管理企业安全生产、经营管理水平，使对标工作成为促进公司提高管理能力、创新管理方法的有效手段，并形成不断改进和完善公司管理的良性循环，增强公司的核心竞争力。 三、实施对标工作的主要原则 1、全面开展同行业对标的原则
公司本部和分公司均要开展对标工作。在对标内容上，既要比经营业绩、技术经济等经营数量指标，又要比管理方法、管理手段和管理流程，将指标体系全面覆盖公司各项管理工作。在对标过程中，要以指标为龙头，从指标差距入手，以制度建设为切入点，以流程优化、标准提升、持续改进为途径，找准指标差距和管理差距，通过技术改进，管理方式、方法的更新，推动各项指标水平的提高。 2、“三个超越”原则 公司本部、分公司在对标工作中要始终坚持“三个超越”的原则，即要与自身历史最好水平对比，创造出更好的业绩；要与国内同行企业对比，保持和扩大领先优势；与国际先进水平对比，加快向国际一流企业迈进的步伐。 3、动态比较的原则 公司的对标工作要采用动态比较方式。公司本部、分公司要根据对标体系内容定期开展对比分析，并及时跟踪国内、国外同行业的优秀企业的先进指标，选择和调整对比指标的标杆，紧紧围绕高标准的新标杆，找准差距和不足，制定措施，落实现改进，确保各项指标不断创优。 4、持续改进的原则 对标工作是一个不断确立更高目标并实现超越的过程，是一个持续渐进、循序上升的过程。公司本部、分公司要建
对标管理实施方案范文 武汉，百湖之城，九省通衢。是我国中部六省中唯一的副省级城市，国家九大中心城市之一。2018年上半年GDP6780.38亿元，实现增速12.65%，位列全国第九位。 武汉的地理位置得天独厚，市内江河纵横、湖港交织，水域面积占全市总面积的四分之一，是中国内陆最大的水陆空交通枢纽、长江中游航运中心，其高铁网辐射大半个中国，是华中地区唯一可直航全球五大洲的城市。辐射如此辽阔，为何提出对标成都和西安这样的口号？ 近日，武汉市综合交通体系三年攻坚实施方案（2018—2020年）出台。方案涉及到未来武汉机场、高铁、长江大桥、环线、地铁等交通体系建设。其中实施天河机场扩容工程中，提出了对标成都、西安拼搏赶超，力争到2020年底，武汉天河机场客货通航点总数达到150个，国际和地区通航点达到60个，形成“快线为主的国内航线网、覆盖广泛的中短程国际航线网和重点突出的远程国际航线网”；客货吞吐量分别达到3500万人次和50万吨，其中，国际及地区旅客吞吐量达到450万人次。 2018年上半年武汉机场吞吐量位列全国第16位
2018年上半年武汉天河国际机场吞吐量为1185.09万人次，增长3.8%。而成都双流国际机场吞吐量为2611.66万人次，增长 7.5%；西安咸阳国际机场吞吐量2157.58万人次，增长7.5%。吞吐量方面武汉天河国际机场与成都、西安存在较大差距。 而在此基础上，xx年成都天府国际机场已经开工建设，建成投入运营后一座城市两座国际机场，将提供更好地航空运输服务。同时，西安也已于xx年通过西安咸阳机场T5建设方案，由中国建筑西北设计研究研究与美国Landrum&Brown、中国建筑设计研究院共同完成设计。2018年上半年西安咸阳国际机场的吞吐量已经超过了上海虹桥国际机场。而T5航站楼的总建面60万平方米，几乎是目前西安咸阳国际机场T1\T2\T3航站楼总建面（36万平方米）的2倍。这几乎就是再兴建了一座新的机场。 正是在这样的背景下，此次武汉市综合交通体系三年攻坚实施方案中，才提出了“对标成都、西安拼搏赶超”的号召。明确重点建设项目：武汉天河机场扩容工程、武汉天河机场综合配套功能提升工程、通用航空建设。让我们一起期待武汉未来三年的跨越发展。 所谓：尽信书不如无书；又所谓：无招胜有招。讲的是：如果你通晓了大道理那么细节就需要“随机应变”的去自己感和、悟。当年汉武帝见霍去病武艺精通便向他建议去多学习兵法以便文武双
煤矿质量标准化工作总结及达标规划 08年，我矿在集团公司的正确领导和业务处室的大力帮助下，以达到省一级质量标准化矿井为目标，通过加大投入，完善机制，科学规划，强化管理，按照公司整体部署，根据xx实际，提出了“总体规划，分步实施，立足长远，兼顾当前”的质量标准化建设指导思想和“一个重点、两个原则、三个并重、四个转变”的工作理念，以现场管理为基础，进一步加大文明生产治理力度，完善矿井动态达标体系，逐步使我矿向现代化矿井迈进。概括起来，我矿的质量标准化工作主要体现在以下几个方面： 一、完善管理制度，强化资金管理 08年初，我矿制定印发《xx矿20XX年质量标准化达标规划》、《XX矿20XX年质量达标、文明生产管理办法》等文件，为确保质量标准化资金专款专用，我矿实行质量达标工程项目管理，严格质量达标费用定额的适用范围，并根据年度达标计划，分解实施月达标计划制定、落实和考核。结合各井实际情况，对各井提出了不同的整改要求和措施。要求在加大系统改造、设备设施投入，巷道维修、轨道调整、硐室整修和管道防腐的同时，大力开展争创示范头面、巷道、硐室等质量标准化创建活动，特别是今年后四个月以来，我矿积极贯彻落实集团公司XX矿质量标准化现场会会议精
神，通过外出参观学习等方式，走出XX看XX,积极地找差距，学习先进经验，并印发《XX矿20XX年后四个月质 量标准化工作规划》和《XX矿20XX年后四个月质量标准 化工程项目及资金计划的通知》，重新部署我矿质量标准化建设工作，明确08年全矿必须实现省一级达标目标，树立新的质量标准化工作理念，为确保我矿20XX年安全质量标 准化工作目标的顺利实现，并为20XX年我矿质量标准化工 作再上新台阶打下坚实基础。 二、广泛宣传、深入落实 为营造浓厚的安全质量标准化活动氛围，矿宣传部门利用广播、电视等媒体和板报、横幅、标语等多种形式，大张旗鼓地宣传安全质量标准化活动月的目的XX和意义，深入 宣传和报道质量标准化活动月活动中涌现出的先进个人及感人事迹，对表现突出的先进单位和先进区队、班组广播站、电视台开辟专栏，跟踪报道；职教中心配合活动月做好特殊工种的培训工作；各单位利用每周二、五学习日、班前会开展多种形式的宣传培训活动，重点开展了岗位描述、手指口述等行为养成、个人礼仪的培训，08年，我矿先后举办了两 届包含85%以上工种参赛的手指口述、岗位描述竞赛活动。通过宣传、培训和强化学习，在全矿职工中牢固树立起质量标准化是企业的生命工程，确保了全矿质量达标活动富有成效的开展。 三、加大投入，筑牢安全基础
**煤矿“精细管理对标年”活动实施方案 为进一步增强企业核心竞争力，提高企业综合发展水平，让企业向着更高的目标迈进。经研究决定在**煤矿深入开展“精细管理对标年”活动，特制定本实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，以公司“十二五”发展规划为目标，以做大做精做强企业为基础，以提升企业核心竞争力，获取最佳劳动效率和经济效益为主要任务，通过在不同企业之间，全面开展对标活动，寻找自身差距，制定和落实追赶先进的战略方案和措施，促使矿井各项指标进一步调整和优化，增强可持续发展能力，实现矿井各项指标的快速增长，跻身于国内同行业先进矿井之列。 二、奋斗目标 通过收集近三年来国内外同行业先进煤炭企业的关键参数，建立较为完整的标杆指标体系。比照标杆指标，分规模、分步骤地在全面开展对标活动，查找存在的差距，分析存在问题的原因，制定改进方案和措施，排出追赶、跨越的路线图和时间表。通过一段时间的努力，使我矿各项指标逐步缩小与同行业先进企业的差距，各项指标能够逐步达到或接近同行业先进水平，以实现我矿整体经济规模和效益水平跨越式提升。对标指标体系结合本单位实际情况，按照确定原则选定标杆单位，确定并建立对标指标体系，从而形成全矿从上到下多层面的对标指标体系网络，实现对事关企业发展的各类指标实施全面对标和提升，以实现企业全面快速发展。 2 三、组织机构： 对标管理领导小组：组长：李井坤、葛春谟副组长：张奇、郭绍坤、于刚、宋文官、刘金龙、马金良、赵明勇、张金华、张国新、丘其祥、李本学、
王宪光成员：巩军伟、冯广东、孙艳娟、南国军、、张国志、张雪光、范思祥、屈武等部门行政正职。领导小组下设办公室，办公室设在企管办，办公室主任屈武（兼）。 对标活动领导小组主要负责对全矿开展对标活动把关定向，组织、指导各单位开展对标活动；负责组织审定矿井开展对标活动的实施方案、考评奖惩机制及评价结果；组织调度对标活动开展情况，平衡解决在对标活动中出现的重大问题等。**矿对标活动领导小组办公室在对标活动领导小组领导下，主要负责对我矿开展对标活动情况的调度、督导、反馈、考评等日常业务，同时负责协助对标单位搜集对标指标、对标标准。四、创建本质安全型矿井，强化安全对标指标管理 （一）标杆企业山东新汶矿业集团鄂庄煤矿 （二）工作目标：增加安全投入，确保全年实现“零亡人”。 1、井下单位消灭重伤及以上事故，千人轻伤、重伤率不超过千分之二； 2、地面单位消灭轻伤及以上事故； 3、杜绝非伤亡列级事故；3 4、安全质量标准化达一级。 （三）采取措施 1、强化责任意识，从严从细安全生产责任制的落实，实行安全工作“一票否决”制。 2、狠抓安全重点，杜绝重大安全事故。 3、深化安全质量标准化建设，夯实安全管理基础。 4、深入开展好隐患排查治理工作，及时排除各类安全隐患。 5、加强安全宣传教育，扎实推进安全文化建设。