施工动员大会发言稿
【篇一：领导在开工动员大会上讲话稿】
2014年开工动员大会讲话稿
董事长王立东
敬爱的员工同志们：
大家下午好。
大地回春,绿意渐浓。从今天开始，我们所有工程就正式开工了。俗
话说：一年之计在于春。对于我们建筑行业来说，春季是最重要的
时节。因此，我们要在这个时节早准备、早打算、早谋划，开个好头，让我们各项工作都赢在起跑线上。
近两年，全国房地产业受国家宏观经济调控政策影响，建筑业投资
增幅呈逐年紧缩趋势，龙江建筑企业面临着生存发展的严峻挑战。
在建筑业市场行情一片看冷的形势下，我们东辉集团凭借着雄厚的
综合实力和多年来实施品牌战略赢得的良好社会口碑，排除了各种
不利因素，逆市而上，继续保持着高速发展态势。2014年我们的施
工任务已
达195万平米，占哈尔滨建筑市场五分之一的份额，位列全市民营
建筑企业之首。多年的打拼经验告诉我们，当建筑业处于低谷期时，从另一个角度来讲，也是一个机遇期的到来，在龙江建筑企业面临
重新洗牌的新形势下，我们只要抓准市场、提高危机意识和责任意识，就能继续保持高速发展，稳步前进。 2013年，集团北京分公司、深圳分公司相继成立，海南分公司继续做大做强，尚东辉煌城
持续热销。这些令人鼓舞的发展告诉我们，只要大家凝心聚力、把
握机遇、果断决策，就一定能继续扩大我们企业的规模，进一步提
高东辉集团的经济效益与员工福利待遇。
因此今天的大会，就是要深入贯彻“二次飞跃”发展规划，明确2014
年的工作重点，安排部署各项施工生产任务。我们要明确责任，振
奋精神，鼓足干劲，高标准、高水平、高起点组织施工，全面掀起
生产高潮，确保2014全年生产总体目标顺利完成。
下面我就2014年度各项工作讲几点要求
（一）明确目标，统一思想，提高团队凝聚力。我们集团发展到今
天并取得骄人的业绩，靠的就是在座的各位能精诚团结，凝心聚力。只有大家目标明确，顾全大局，心往一处想，劲往一处使，我们这
个团队才能形成一个拳头，才能抓住机会，克服困难，迎取胜利。
连续几年来，我们已经取得了许多成绩，这种相互扶持、团结互助
的优秀品质，早已成为企业发展宝贵的精神财富，并成为行业的楷模。但我们还要百尺竿头，更进一步，体现我们的核心价值观。希
望我们在2014年，把拳头攥的更紧，用我们的满腔热情凝聚人心、
凝聚力量，打造一支精湛、高效的团队。
（二）合理安排工期，确保施工进度。当前，各类开工项目较多，
农民工需求势必增加。所以，我们要提前联系、确定施工队伍，不
要能因缺人而影响工期。在机械设备和原材料方面，我们也要提前
计划、提前进场。另外，各个项目部还要充分考虑天气、人为等各
种不良因素，科学、合理的安排好每项工程的施工计划，确保施工
进度，工程按期竣工。
（三）强化质量意识，施工质量要有新突破。随着国家实施建筑行
业质量终身负责制的新规后，我们建筑企业在承担项目施工、保证
竣工的同时，更要对工程质量终身负责。一旦出现问题，个人和单
位都要承担相应的责任。因此我们东辉人要把质量意识放在第一位，尤其是重点工程，要精雕细刻，创造精品。要加倍珍惜来之不易的
荣誉，认真对待我们已经到手的工程，将其视为公司的形象工程、
信誉工程；坚持样板起步，好字当
头，自觉从严；努力做到一般工程和重点工程一样精细，隐蔽工程
和地面工程一样精心，附属工程和主体工程一样精致；对工程建设
的每一个阶段、每一个环节、每一道工序都要加强管理，严格把关；对所承揽的项目进行全方位全过程的跟踪管理；坚决杜绝为了赶进度、完成任务而忽视工程质量问题。
在施工质量方面，我们是行业的标杆，每年的三市质量观摩，各级
领导都会对我们的施工做出高度评价。但是，不可否认，我们某些
员工的质量意识和企业标准还有一定差距，在一些施工细节方面还
存在诸多质量问题，如主体结构的节点处理和装饰施工油工细部质
量控制上的问题，这需要我们加大管理力度和加强管控手段。今年，我们共有19个开工项目，大部分工程将在今年竣工。可以说，做好
施工质量工作，对我们企业今后的发展至关重要，责任重大，任务
艰巨，希望在座中高层干部一定要恪尽职守，尽职尽责的完成。（四）安全管理要有创新，杜绝发生较大安全事故。
2013年多起安全事故，给我们以深刻的教训。2014年我们要提前
做好各项准备工作和预防措施，加大安全生产宣传教育力度，建立
安全领导小组，制定事故应急预案，明确责任与目标，签订安全生
产责任状等。要积极迎接各级领导的检查和指导，并坚决杜绝死亡
事故和一般以上安全事故的发生。
对于地处繁华路段，安全隐患较多的工程，要加强基础工作建设，
采取有效手段，严格安全管理，做到三严。一是严格要求。各级管
理者要严格要求自己，起到表率作用，并对本单位、本部门的安全
目标负责。尤其是分公司经理，项目经理长期在施工一线，是安全
生产的负责人，是
安全措施的落实者，在组织生产大干的同时，要切记注意安全，加
强安全管理。对于小区改造和地处闹市区的项目，施工现场安全标
识要明显，对存在的隐患部位进行封闭，做好安全警示，并且要加
强安全纪律考核。坚持安全从严要求、从严惩治的原则，实行四个
挂钩，同本单位上岗选拔任用挂钩，同各类先进评比挂钩，同个人
绩效考核挂钩，同安全评比结果挂钩。对那些思想上不重视，责任、措施不落实，致使出现安全事故的项目部和个人，坚决按规定予以
严厉追究，决不姑息迁就。
（五）节约施工材料，降低生产成本。“不当家不知柴米贵”，施工
原材料是“花钱大户”，更何况原材料的价格年年在涨。我们不偷工
减料，但我们要合理节约，杜绝浪费。省钱就是挣钱，省下的都是
利润。在我们这个大家庭里，每个人都是家长，每个人也都是管理员，所以我们要养成这种爱家、爱集体的意识，担负起“看家”的责
任和义务。我们的工长、技术员、质检员、安全员等天天在现场检查、指导工作，我们不能只管份内工作，而对浪费材料的行为视而
不见。今年，我们要严抓原材料的使用情况，对浪费材料的行为进
行处罚。同时，施工现场也要做好安保工作，防范偷盗行为。更重
要的是要防范执法犯法，监守自盗，从多方面降低生产成本，提高
企业经济效益。
（六）提高全员素质，发掘优秀人才。人才是企业的根本，是企业
的生产力。我们不仅要把集团打造成一个学习型企业，学习型团队，还要把集团打造成一个人才的摇篮。我们要给社会一个共识：东辉
不但楼盖的好，人也都是精英。因此，各个项目部要创造条件，对
各个岗位的员工进行多方面的培训，提高全员的综合素质，为企业
创造更多的价值。同时，各级管理者要多多留意基层员工，主动挖
掘他们的个人潜能，培养、提拔那些
优秀员工走上重要岗位，让我们东辉的人才年轻化、阶梯化，以进
一步提高企业的生命力、竞争力和战斗力。
（七）积极应对突发事件，杜绝负面新闻报道。多年来，通过我们
全体员工的共同努力，我们的企业在整个行业乃至整个社会都树起
了一面鲜明的旗帜。干一项工程，树一座丰碑，我们企业能取得今
天这样的成就可谓来之不易。因此，我们要倍加珍惜，视企业荣誉
为生命，要为我们自己的荣誉而战。这就要求我们在日常工作中，
要从大局出发，加强安全生产，加强现场管理，积极团结和配合我
们的合作伙伴，在生产和生活中要给予他们支持与帮助，努力做到
不发生任何负面事件。同时各项目负责人，特别是分公司经理，要
提高对突发事件的应对和处理能力，建立一套行之有效的应急措施。对待来访的新闻工作人员要认真接待、智慧应对，力争把负面影响
消除在萌芽状态。
（八）各部门要立足一线，通力合作，顺利完成各项生产任务。在
座的各位都是企业骨干，是企业的主力军。你们的工作态度、执行
力度直接影响到企业的发展和走向，反过来也影响到你们个人的发
展和前途。所以，我们既是在为企业工作，也是在为自己工作。
2013年，我们在薪酬、福利待遇等方面又进行了提升，可以看出，
企业在发展的同时，领导每时每刻都在想着让员工的收入与企业的
收入共同增长，让员工共享企业发展成果。所以，借此动员大会，
我希望在座的同志们要团结友爱，相互支持，立足一线，通力合作，让我们共同的事业更加美好，更加灿烂辉煌。
同志们，我们现在正处于一个移动、智能、互联的时代，这是一个
管理变革、服务变革、智慧变革的时代。如果我们不注重学习，做
不到眼界宽、思路宽、胸襟宽，我们就会与瞬息万变的时代格格不入。不与时俱进，
【篇二：旱季施工动员大会发言稿】
旱季施工动员大会发言稿
各位领导、同志们：
国庆节前夕的今天，久大路旱季施工动员大会在这里隆重举行。这
既是为迎接施工高潮统一思想、振奋精神、凝聚力量的动员大会，
更是为把钦州久隆经大垌至大寺二级公路建设成为优质、高效、示
范性工程的动员大会。
自久大路开工建设以来，各参建单位、部门认真贯彻落实自治区交
通运输厅、自治区公路管理局、新发展集团的决策和部署，昼夜兼程，争抢进度，全面推进工程建设。截止目前，征地拆迁工作进展
顺利，已交付主线用地约207.64亩；路基施工进度喜人，已完成现
场清理 16306m2，挖方15000m3，填方15000m3，成功浇筑圆管
涵1座。这些成绩的取得，离不开坚守在施工一线广大同志的辛勤
工作，更离不开各级领导的大力支持和沿线群众的理解配合。
当前正值旱季施工大好时机，希望同志们努
力克服施工面广、工作点多、施工组织难度大等种种困难，继续发
扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的优良作风和勇于拼搏、敢于挑战的的大无畏精神，全面掀起大干旱季的施工高潮，打一场
漂亮的旱季施工攻坚战，为实现自治区公路管理局确定的今年我区
公路路网建设目标和圆满完成新发展集团下达的年度施工任务而不
懈奋斗。
下面，我就旱季施工各项工作提出以下几点要求：
一、要求项目部明确任务目标，加强组织领导，要科学制定旱季施
工总体计划，合理倒排工期，落实责任到岗到人，同时成立旱季施
工领导小组，全程抓好旱季施工各项工作，上下齐心，统一思想，
确保各节点施工任务顺利完成。
二、要求项目部加大投入力度，强化现场管理，要充分利用晴好天
气不断加快施工进度，引进劳务队伍，增加机械设备。同时要加强
对施工现场的监管，严格按照合同规范进行施工，抓好质量安全的
工作主线，争创精品工程。
三、要求项目部加强沟通，密切配合，文明施工，要进一步加强与
总监办、建设办的沟通，密切与当地政府、沿线群众的联系，出现
问题及时妥善处理，确保旱季施工顺利开展。
四、要求项目部强化安全意识，始终把安全放在第一位，加大安全
管理力度，配套完善施工路段安全标志标牌，确保各项安全措施落
实到位。要加强新进场人员的安全教育，全体参建人员要将安全责
任时刻铭记在心，全力打造平安工地、放心工程。
在此希望，各级政府部门一如既往地支持久大路工程建设，配合参
建单位加快施工进度，力争实现无障碍施工，确保如期完成工程建
设任务。
同志们，旱季攻坚战的号角已经吹响，久大路工程建设即将掀起一
个新的高潮，我们将满怀战胜困难的必胜信心和坚强决心，全力以
赴投身于旱季施工浪潮中，奋勇争先，创造出广西公路路网工程建
设的“久大速度”。相信在大家的共同努力下，旱季施工任务一定能
够圆满完成，久大路工程建设必将取得新胜利，钦州公路路网建设
必将翻开新的篇章。
【篇三：开工动员会施工单位代表发言】
精心组织、科学管理、真抓实干、争创精品
尊敬的各位领导、各位同志：
大家好！
在这春暖花开、枯木吐枝、万物复苏的时节，我们迎来了理塘县2015年公路建设开工动员大会，首先，我谨代表各施工单位向关心、支持我们的各级领导表示衷心的感谢。我们总结以往建设施工的经验，明确目标，发扬务实苦干、攻坚克难、缺氧不缺精神的工作精神，为按质按时完成施工任务目标做以下承诺：
1、工程质量控制
完善质量保证体系，做到精细化管理，强力推进标准化施工，强化
过程控制，树立“质量就是企业的生命”的指导思想，实现工程质量
零缺陷，工程实体内实外美，结构尺寸准确无误，把雄藏路建设成
安全优质路、景观标美路、生态环保路。
（1）要确保工程质量，首先要有强有力的项目部管理班子、先进的
充足的配套施工机械和专业的作业队伍。雄藏路项目经理部下设“五
部二室”，组织了3个施工队共计110
人，其中路基施工队1个40人、桥涵工队1个30人、路面施工队
1个40人。结合理塘县雨季情况和路基施工逻辑，首先施工桥、涵、挡防工程，紧接着施工路基工程、路面工程，形成多个工作面，同
时组织流水施工，加快施工进度。目前已进场的主要施工机械设备：挖掘机3台、装载机2台；路基振动压路机1台、洒水车1台、混
凝土拌和站1座、砼搅拌运输车3辆、自卸式运输汽车11辆、间歇
式沥青拌和楼1座、稳定土拌和站1座、三级联合破碎生产线1套，计划于2015年7月20日进场稳定土摊铺机1台、沥青砼摊铺机1台、双钢轮振动压路机1台、胶轮压路机1台等，根据施工需要适
当增加施工机械。
（2）各分项工程均按合同条款、施工规范以及监理程序进行控制施工，在施工中监理抽检基本都很重视，也做到位了的，必须还要做
到认真严格执行施工单位内部三级质检体系。“三检体系”是指在施
工前检查，施工中检查，工作结束时检查，检查以自检、互检及交
接班检的方式进行。同时把好施工技术图纸复核关，测量定位复核关，技术交底关，过程控制关，工程检验签认关。建立一个完整的
以自检为主的质量控制体系，认真履行作为承包人应尽的自检职责，配备高强的自检设备和质量检测人员。对各分项工程的开工条件自
检；对每道工序或工艺进行现场质量自检；按照合同指定、施工规
范规定的抽样频率、时间和方法进行质量自检。
（3）建立健全质量管理机构，制定工程质量岗位责任制和分项工程
质量保证措施、规章制度，将其落实到每个人及每一个施工环节和
每一道工序，并严格把关。把工程质量与经济效益挂钩，实行奖罚
分明。
（4）对进入施工现场的原材料进行准入制度，严格检测和监测，特
别是对沥青、水泥、钢筋、砂石料等大宗材料指标进行了严加控制，各种原材料进场前必须通过试验检测及监理工程师认可。为确保砂
石材料各项指标满足要求，我们砂石生产线采用大鄂破+细鄂破+圆
锥破+冲击破的三级破碎生产线，更好地解决碎石针片状不合格的弊病。施工中质检人员对自行采购、加工的材料随时取样检查，对进
场的不合格材料实行废弃制度。在开工前做好各种原材料和标准试
验的相关试验工作。
2、施工进度控制
按照总体的进度要求，积极落实各项措施，确保工程进度按时完成。（1）施工前做好整个工程的施工方案和计划；施工计划要细化到各
分项工程及工序的时间节点和机械、人工配置，做到有计划地科学
施工，信息反馈及时，适时调整和改进施工方案，并经反复验算，
特别是充分考虑高原施工特点和高原反应，适当超额计划机械及工人，实行定额用
工。
（2）各个工程队建立健全队长负责制，施工组织设计要落实到各施
工作业队，加强领导跟班作业，现场及时发现并解决问题，强化一
线组织领导和指挥，确保实施性施工组织设计的实现，以各工序施
工节点的完成确保各分项工程进度节点。
（3）组织采用多开作业面平行流水作业方式，保证一环扣一环的施
工程序。发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓
落实。专业技术人员跟班作业，及时搞好技术交底，并做到发现问
题及时解决。
（4）实行项目总工程师技术岗位负责制，对技术负总责，并行使技术、质量、安全一票否决权。
（5）加强物资采购人员的选配、按施工计划安排，确保材料提前到位。超前调查和预测市场供应情况，特别是318线施工交通管制期
间加大运输车辆和资金的投入，提前做好材料的储备工作。
（6）调派充足性能好的配套机械设备，加强设备的维修与保管，确
保机械出勤率和工作效率。加强现场设备的协调使用，减少机械来
回行走，根据工程进度，超前考虑，
由项目经理亲自落实各种设备的进场，不担误工作时间。
（7）压缩非生产性开支，全力保障有限的资金用于工程和职工的工
资发放上，确保资金专款专用。
（8）在县委、交通局、监理以及各乡镇的协调支持下，紧紧依靠地
方政府，密切配合，处理好各种外部关系，争取良好的施工环境，
确保工程的顺利进行。
3、施工安全控制
项目部成立以项目经理为首的安全领导小组，对工程项目安全全面
负责。项目部设专职安全工程师，各作业队设安全员，贯彻落实“安
全第一、预防为主”的方针和“管生产的必须抓安全”的原则，根据工
程施工特点，制定各项安全措施，确保施工生产的安全。
（1）项目实施前制定如下管理制度：安全检查制度、安全责任制度、安全三级教育制度、安全审查制度。
（2）建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任状，明确分工，责任到人。
（3）施工起始地段设施工告知牌，施工地段设置安全警示标志牌，
做好保通，细化安全措施，严格施工程序，坚决做到安全才能生产，生产必须安全，积极创建“平安工地”