NIKE公司供应链系统
班级：电子商务 1 班
学号：1104090130
摘要：
介绍论文研究对象,耐克公司的背景与业务状况,主要介绍了耐克
的发展历史、公司的组织结构、文化、公司所在行业的行业特性和业务形态、战略目标和全球化对耐克的影响。介绍了耐克采用什么样的实施方
式完成供应链系统的信息化。分析耐克是如何针对产品计划、外包与制造、产品入库、仓储、分销与出库等供应链各运营环节进行流程与信息化设计。论述耐克供应链信息系统实施后所带来的作用与效果。然后,简要说明了耐克供应链以及
相关的运作情况,其中包括耐克供应链的发展与现状、供应链上
的战略目标、目前的供应链的流程和计划、以及目前的供应链部门组织结构情况。以耐克为例,分析了信息系统在业务与运营绩
效管理、外包与采购绩效管理、库存、产品运送与分销管理中的作用和系统实施后的效果。,总结出一些对其他企业有参考意义
的经验和建议。
关键词：
供应链管理NIKE公司供应链结构
1?Nike公司简介
1963年，俄勒冈大学毕业生比尔?鲍尔曼和校友菲尔?奈特共
同创立了一家名为"蓝带体育用品公司"(Blue Ribbon Sports)
的公司，主营体育用品。1972年，蓝带公司更名为耐克公司，
从此开始缔造属于自己的传奇。NIKE是全球著名的体育用品品
牌，中文译为耐克。总部位于美国俄勒冈州Beaverton的耐克公
司是全球著名的体育用品制造商。该公司生产的体育用品包罗万象：服装，鞋类，运动器材等等。2002财年，公司的营业收入达到了创纪录的49.8亿美元，比2001财年增长2%耐克公司用自身骄人的业绩印证着其创始人比尔?鲍尔曼曾说过的一句话: 要你拥有身躯，你就是一名运动员。而只要世界上有运动员，耐克公司就会不断发展壮大。" 公司创始人：比尔?鲍尔曼、菲尔?奈特现任董事长兼首席执行官：菲尔?奈特
公司规模：耐克公司生产经营活动遍布全球六大洲，其员工总数达到了22000人，与公司合作的供应商，托运商，零售商以及其
他服务人员接近100万人。
Nike 公司发展历史:
Nike 前身蓝缎带体育用品公司 （Blue Ribbon Sports ） 标志 1971年为新成立的Nike 设计的标志 1978年为NIKE 国际公司设计的标志 1972年，NIKE 公司正式成
立。其前身是由现任 NIKE 总裁菲尔?耐特以及比尔?鲍尔曼教 练投资的蓝带体育公司。
全美2000米到10000米跑记录创造者佩里?方庭成为
耐克公司
NIKE 国际公司正式成立。NIKE 鞋开始进入加拿大、澳 大利亚、欧洲和南美等海外市场。
1979年。第一款运用 NIKE 专利气垫技术的Thaiwind 跑步鞋诞 生。第一条NIKE 服装生产线开始上马。
1980年，NIKE 进入中国，在北京设立了第一个 NIKE 生产联络代 表处。之后，NIKE 秉承“ Local for Local ” （在哪里，为哪里） 的观念，不仅将先进技术引入中国，而且全心致力于本地人才、 生产技术、销售观念的培养，取 之本地，用之本地，在中国取得了飞速进展。 1996年，正式在中国成立了全资子公司 ？?NIKE （苏州）体育用品
有限公司，总部设于上海，并在北京、广州设立分公司 （香港也
于2002年1月作为分公司并入中国区）。
1973 年， 第一个穿 NIKE 运动鞋的田径运动员。
1978 年，
2002年5月，NIKE开始在全国范围内举办NIKE蝎斗3对3足球
14、赛，数百支青少年球队在广州、上海、北京三地分别角逐
16、18岁三个级别的奖牌。这是NIKE公司为中国青少年体育发
展做出的又一盛举。
2002年7月，NIKE特邀被冠以“放客博士”之称的NBA巨星文
斯？卡特来京，卡特此行的目的是为了支持中国青少年篮球事业，传播放客文化。
2002年8月，耐克将会赞助一批代表美国自由篮球文化的“街
头炫技篮球少年”来中国，跟中国的同龄人切磋球技。
在中国，NIKE公司不仅支持中国足球事业的发展，还关注青少年的发展，推出了“我梦想”大型青少年体育系列活动，首创中国3对3篮球赛、NIKE高中男子篮球联赛、NIKE青少年足球超级杯赛、4对4青少年足球公开赛等活动。
Nike公司全球矩阵式组织结构
从纵向来看，耐克的全球组织结构分为三个层次: 全球总部，区域总部和国家/地区总部。按照地理位置和市场特
性，耐克将全球划分为四大区域。
US EMEA
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2. 耐克供应链与运作
NIKE公司供应链系统简介:
NIKE公司供应链主要分为产品计划，外包与制作，产品入库分
销与出库三部分产品策划分为两类；一类是产品研发策划，主要是针对市场需求，
以细分市场为基础，形成一个产品开发的整体思路，以期拓展新
的增长点。另一类是产品营销计划，即谋划通畅的销售渠道、持
续的销售态势和维持产品设计的理想化售价，通俗讲，就是如何
能更好地将产品卖掉，并在销售过程中，塑造新的品牌形象。细
分为产品分析，市场分析，消费者分析（年龄；学历；家庭；收
入；习惯；文化等），价格分析，媒体投入策略，广告创意，执行时间表，涉及人员，策划费用
外包就是企业做自己最能干的事情（扬已所长）把其它的工作
外包给能做好这些事情的专业组织（避已之短）外包业是新近
兴起的一个行业，它给企业带来了新的活力。业务外包就是企业
根据自身的需要将运营工作中的某一项或是所有项外包出去，由专业的组织进行作业，以降低人力及成本的投入，实现效率最大化。实行外包服务，可以解决企业由于自身团队或资源不足等相关事项带来的难题。企业可以得到专业的流程化的商务外包服务，享受人才、推广宣传、出租转让等批量服务呈现的丰硕成果，大大节省企业投入渠道、扩大开支进程中的人力、时间和金钱成本。
外包根据供应商的地理分布状况划分为两种类型： 境内外包和 离岸外包。境内外包是指外包商与其外包供应商来自同一个国家，
因而外包工作在国内完成。离岸外包则指外包商与其供应商来自 不同国家，外包工作跨国完成。由于劳动力成本的差异， 公司的外包服务大多使用离岸外包。 外包供应商则来自劳动力成 本较低的国家，如印度、菲律宾和中国。
产品入库产品入库，是将工厂生产出来的产品，运送到耐克各 个国家/地区的分销中心的过程。
挑战：从产品入库过程来看，耐克面对的挑战主要有两个方面。
(1)耐克无法及时知道运输状况，比如离港时间、预计到港时间、 通关状态等。
(2)耐克的系统不能与物流服务供应商的信息系统进行整合，
从而
导致信息不能在耐克与物流服务商之间进行数据共享。 产品分销与出库：产品分销与出库，是录入客户的订单，制造出 来的产品进入分销中心后， 系统给订单分配库存，分销中心按照 分配的库存，进行拣货和产品运送包装，最终将产品递送给客户，
并收取客户费用的过程。
面。 (1)难以通过人工的方式，对客户的订单进行有效的管理。
⑵难以通过人工的方式，对分销中心的库存进行管理。
⑶难以通过人工的方式，向客户提供高水平的客户服务
NIKE 挑战：从产品分销与出库过程来看，
耐克面对的挑战主要三个方
xx集团供应链管理（SCM）系统 可行性报告 xx企业集团有限公司 2xxxx3年8月xx8日
（一）企业基本情况 xx、基本情况 企业名称：xx企业集团有限公司 通讯地址：南昌国家高新技术开发区高新六路xxxx6号 注册时间：xx995年2月 注册资金：人民币伍仟零贰拾捌万元（RMB 5xx28万元） 登记注册类型：股份制 经济规模：公司于xx995年引进具有国际先进水平的生产线，是当时同行业国内第三家、省内第一家生产铝塑复合幕墙材料的生产厂家。xx997年为保持同行业技术生产水平与产品质量的权威性，公司投入巨大的人力和物力进行设备 技术改造项目，大大降低生产成本，提高产品质量，使得单线设备生产率提高 了5xx%，位列全国同行业之首。现年产达xx2xx万平方米，年销售收入达xx.3亿元，自xx997年至今累计实现利税8xxxxxx多万元。2xxxx3年集团发展需要，在高新开发区投资xx.2亿元兴建了xx高新工业园，为xx集团打造国际一流企业、一流品牌创建了新的基础。 人才资源：公司现有人员xx98人（不含销售人员），其中大专以上学历人 员8xx人，占总数4xx%，本科以上学历xx9人。主要管理人员26人，技术开发人员8人，生产人员xxxx2人，分别占企业人员总数的xx3%、4%、5xx.5%,平均年龄28.96岁。 企业负责人：法人代表陈猛先生，现43岁，xx省安义县人，管理类大专学历，经济师，历任xx省供销社农业物资总公司总经理助理、总经理、xx建材工业有限公司董事长兼总经理，任xx企业集团有限公司董事长兼总裁。是中国建 材工业协会铝塑复合材料分会副理事长、中国外商投资企业协会理事、xx省外 商投资企业协会常务理事、xx省建材工业协会常务理事。 企业荣誉：企业的主导品牌“雅丽泰”铝塑复合幕墙系列产品先后获得“ xx省名牌产品”、“国家建设部推荐产品”、“国家权威检测达标产品”、“x x省重点保护产品”、“高新技术产品”、“建材科技成果推广应用产品”、“
供应链管理系统 Prepared on 22 November 2020
供应链管理系统 供应链管理系统从供应链运作和管理的角度对整个供应链过程进行综合的模拟和实训，主要包括生产商管理子系统、供应商管理子系统、零售商管理子系统、物流公司管理子系统、终端客户电子采购管理子系统、电子采购金融支付子系统等多套子系统组成，可以模拟整个供应链过程中的销售、生产、采购的业务过程模拟，同时可以让实训用户了解供应链中的推动式/拉动式订单、VMI管理、供应链信息指令、BOM管理、电子采购、电子支付等一系列管理和业务思想。 系统概述 供应链管理系统从供应链运作和管理的角度对整个供应链过程进行综合的模拟和实训，主要包括生产商管理子系统、供应商管理子系统、零售商管理子系统、物流公司管理子系统、终端客户电子采购管理子系统、电子采购金融支付子系统等多套子系统组成，可以模拟整个供应链过程中的销售、生产、采购的业务过程模拟，同时可以让实训用户了解供应链中的推动式/拉动式订单、VMI管理、供应链信息指令、BOM管理、电子采购、电子支付等一系列管理和业务思想。 系统流程 系统基本功能 >>生产商管理系统 （1）基础信息管理：实现生产企业内部的客户、供应商、物流公司、库房、物料、部门、员工、车间、BOM等基础资料的综合管理。 （2）采购管理： ·采购订单管理：采购订单创建、采购订单审核、采购订单下达、采购订单发送到原材料供应商； ·采购收货单管理：采购收货单创建、采购收货单审核、采购收货单下达、采购收货单转仓储的原材料入库单管理。 （3）销售管理： ·销售订单管理：销售订单创建、销售订单审核、销售订单下达、销售订单发送给销售公司； ·销售发货单管理：销售发货单创建、销售发货单审核、销售发货单下达、销售发货单转仓储的销售出库单管理、销售发货单转销售公司收货单、销售发货单发送给物流公司。
供应链管理系统 供应链管理系统从供应链运作和管理的角度对整个供应链过程进行综合的模拟和实训，主要包括生产商管理子系统、供应商管理子系统、零售商管理子系统、物流公司管理子系统、终端客户电子采购管理子系统、电子采购金融支付子系统等多套子系统组成，可以模拟整个供应链过程中的销售、生产、采购的业务过程模拟，同时可以让实训用户了解供应链中的推动式/拉动式订单、VMI管理、供应链信息指令、BOM管理、电子采购、电子支付等一系列管理和业务思想。 ?系统概述 供应链管理系统从供应链运作和管理的角度对整个供应链过程进行综合的模拟和实训，主要包括生产商管理子系统、供应商管理子系统、零售商管理子系统、物流公司管理子系统、终端客户电子采购管理子系统、电子采购金融支付子系统等多套子系统组成，可以模拟整个供应链过程中的销售、生产、采购的业务过程模拟，同时可以让实训用户了解供应链中的推动式/拉动式订单、VMI管理、供应链信息指令、BOM管理、电子采购、电子支付等一系列管理和业务思想。 系统流程
?系统基本功能 >> 生产商管理系统 （1）基础信息管理：实现生产企业内部的客户、供应商、物流公司、库房、物料、部门、员工、车间、BOM等基础资料的综合管理。 （2）采购管理： ·采购订单管理：采购订单创建、采购订单审核、采购订单下达、采购订单发送到原材料供应商； ·采购收货单管理：采购收货单创建、采购收货单审核、采购收货单下达、采购收货单转仓储的原材料入库单管理。 （3）销售管理： ·销售订单管理：销售订单创建、销售订单审核、销售订单下达、销售订单发送给销售公司； ·销售发货单管理：销售发货单创建、销售发货单审核、销售发货单下达、销售发货单转
供应链管理系统建设方案 供应链管理系统建设方案 （提示：此文档word版本！下载后可任意编辑修改！）
（一）企业基本情况 1、基本情况 企业名称：某某企业集团有限公司 网址： 电子邮件： 通讯地址： 注册时间： 注册资金： 登记注册类型：股份制 经济规模：公司于1995年引进具有国际先进水平的生产线，是当时同行业国内第三某某省内第一家生产铝塑复合幕墙材料的生产厂家。1997年为保持同行业技术生产水平与产品质量的权威性，公司投入巨大的人力和物力进行设备技术改造项目，大大降低生产成本，提高产品质量，使得单线设备生产率提高了50%，位列全国同行业之首。现年产达120万平方米，年销售收入达1.3亿元，自1997年至今累计实现利税8000多万元。2003年集团发展需要，在高新某某区投资1.2亿元兴建了泓泰高新工业园，为泓泰集团打造国际一流企业、一流品牌创建了新的基础。 人才资源：公司现有人员198人（不含销售人员），其中大专以上学历人员80人，占总数40%，本科以上学历19人。主要管理人员26人，技术开发人员8人，生产人员102人，分别占企业人员总数的13%、4%、51.5%,平均年龄28.96岁。 企业负责人：法人代表陈猛先生，现43岁，某某省某
某县人，管理类大专学历，经济师，历任某某省供销社农业物资总公司总经理助理、总经理、江西泓泰建材工业有限公司董事长兼总经理，任江西泓泰企业集团有限公司董事长兼总裁。是中国建材工业协会铝塑复合材料分会副理事长、中国外商投资企业协会理事、某某省外商投资企业协会常务理事、某某省建材工业协会常务理事。 企业荣誉：企业的主导品牌“雅丽泰”铝塑复合幕墙系列产品先后获得“某某省名牌产品”、“国家建设部推荐产品”、“国家权威检测达标产品”、“某某省重点保护产品”、“高新技术产品”、“建材科技成果推广应用产品”、“奥运会建筑材料推荐产品”等数十项荣誉证书，成为全国复合幕墙材料行业最具影响力和知名度的品牌之一。 泓泰集团公司先后获得“高新技术企业”、“先进技术企业”、“质量管理先进企业”、“特级纳税信誉等级企业”、“维护消费者权益先进单位”、“南昌重点工业企业”、“南某某区工业销售30强企业”、“AAA级信用企业”等荣誉。短短几年泓泰集团迅速崛起，成为行业龙头骨干企业。在我国重点工程如昆明至大理高速公路、芜湖长江大桥等某某省标志性工程如武汉国际会展中心、北京中级人民法院、大连国际网球中心、南昌红谷滩会展中心、南昌某某区智能大厦等都留下了“雅丽泰”的身姿，工商银行等多家银行、连锁店、江铃等都指定使用“雅丽泰”产品。同时，集团通过边贸将产品销往中某某区，在俄罗斯、哈萨克斯坦和土耳其等国家重点场馆建设中树立了中国产品新形象。 2、信息化工作小组 2002年11月1日，经总栽办公室会议讨论，决定组建
企业采购供应链管理系统 （2004-1-2 17:26:00） 1. 概述 近年来，随着IT产业的进展，企业相继建立了MRP II、ERP系统，并在持续建设和完善下图中的有关系统，各系统的建设为企业的治理带来了庞大的变化，但企业信息化建设的差不多目标是关心企业开源节流。 当今，电子商务技术的显现，给企业的进展带来了新的机遇，企业能否及时抓住有利的时机建立起自己的电子商务系统，将关系到企业以后的进展。“要么电子商务，要么无商可务”这句话在某种程度上讲出了企业电子商务的重要性。 什么是企业的电子商务？建立一个企业?COM网站，将企业的差不多信息、产品信息、企业联系方式和企业的电子邮件等放在网站上就能够了，这确实是目前国内众多企业的现状。 作为企业电子商务而言，能够充分用于企业CRM（客户关系治理）和企业SCM（供应链治理），同时企业SCM又能够分为P-SCM（采购供应链治理）和S-SCM（销售供应链治理），S-SCM是企业对分销商和消费者的电子商务，即B2C和B2R（Business-to-Reseller），P-SCM是企业与供应商之间的电子商务B2B。B2C、B2R解决的是企业销售链的咨询题，即把原先复杂的销售环节简化了，企业将直截了当面对终端消费者，消费者的消费倾向和中意度的咨询题直截了当地暴露在企业自己面前，能够讲企业对市场的把握有了一定量的增强。然而，目前的Internet尚未十分普及，上网的群体往往
是某一年龄层次的居多，也确实是讲B2C中的“C”事实上并不能给企业一个完整的反馈。因此目前国外电子商务的重点在于企业间的电子商务，专门是企业采购供应链系统。 按照本公司对全国众多企业的调查和对企业电子商务的明白得，觉得企业应第一从采购入手，一方面企业采购供应链系统比较容易实现，因为买方市场决定了企业能够要求供应商主动加入采购信息网，另一方面企业采购供应链系统能够为企业节流，并带来丰厚的利润。 2. 什么是P-SCM？ 企业采购供应链治理（Procurement Supplier Chain Management）是：以采购产品为基础，通过规范的定点、定价和定货流程，建立企业产品需求方和供应商之间的业务关系，并逐步优化，最终形成一个优秀的供应商群体，并通过招投标方式实现企业的采购，从而达到降低采购产品价格、提升采购产品质量和提升供应商服务质量的目的。 3. P-SCM中的采购内容 企业在实施采购供应链治理系统时，需要按照不同采购对象的采购量来确定其优先度，例如制造业的协作产品和原材料的采购（用于生产制造的采购）占总采购量的60%-80%。企业采购的内容能够分成三种类型： 原材料：企业生产所必需的生产性直截了当原材料； 协配产件：坚持企业生产活动连续进行的装配件等间接物料（包括零部件、备品备件等）； 日常用品：坚持企业运作所需的行政性日常用品（如写字桌、运算机、灯具以及服务等）。 3.1 P-SCM系统目标 企业采购供应链是企业供应链系统的重要组成部分，是企业提升质量、节约成本的关键。 建立企业采购供应链系统，第一需要将涉及企业采购的各个环节纳入到整个系统中，保证采购过程中各个环节之间的信息畅通，提升工作效率。同时通过信息共享，合理地利用和分配资源，为企业带来最大的效益。 企业采购供应链系统通过标准和规范的业务流程，建立协配件的供应商、事业部之间的业务关系，并逐步优化，最终形成一个优秀的供应商群体，在保证公司协作产品集中采购任务的顺利完成的同时，达到以下目标：
公司供应链管理系 统讲义
供应链管理在中国汽车制造业的成功应用案例 一、引言 今天的汽车制造业正面临着前所未有的市场竞争环境。 一方面,国内汽车市场中的消费需求日趋个性化,且消费者要求能在任何时候、任何地点,以最低的价格及最快的速度获得所需要的产品,从而使市场需求不确定性大大增加。在捉摸不定的市场竞争环境中,有的企业能够长盛不衰,有的只能成功一时,还有的企业却连一点成功的机会都没有。另一方面,伴随中国加入世界贸易组织(WTO)组织,中国整个汽车工业又将受到国外汽车制造商的冲击和挤压,而且随着市场经济的发展,中国企业原有的经营管理方式早已不适应剧烈竞争的要求。在这内外交困的环境下,企业要想生存和发展下去,必须寻求新的出路。 经济全球化、制造全球化、合作伙伴关系、信息技术进步以及管理思想的创新,使得竞争的方式也发生了不同寻常的转变。现在的竞争主体,已经从以往的企业与企业之间的竞争转向供应链与供应链之间的竞争。因而,在越来越激烈的竞争环境下,供应链管理(Supply Chain Management,简称SCM)成为近年来在国内外
逐渐受到重视的一种新的管理理念和管理模式,在企业管理中得到普遍应用。风神汽车有限公司就是其中一个典型范例。 风神汽车有限公司是东风汽车公司、台湾裕隆汽车制造股份有限公司(裕隆集团为台湾省内第一大汽车制造厂,其市场占有 率高达51%,年销量20万辆)、广州京安云豹汽车有限公司等共同合资组建的,由东风汽车公司控股的三资企业。在竞争日益激烈的大环境下,风神公司采用供应链管理思想和模式及其支持技术方法,取得了当年组建、当年获利的好成绩。经过供应链系统,风神汽车有限公司建立了自己的竞争优势:经过与供应商、花都工厂、襄樊工厂等企业建立战略合作伙伴关系,优化了链上成员间的协同运作管理模式,实现了合作伙伴企业之间的信息共享,促进物流通畅,提高了客户反应速度,创造了竞争中的时间和空间优势;经过设立中 间仓库,实现了准时化采购,从而减少了各个环节上的库存量,避免了许多不必要的库存成本消耗;经过在全球范围内优化合作,各个 节点企业将资源集中于核心业务,充分发挥其专业优势和核心能力,最大限度地减少了产品开发、生产、分销、服务的时间和空间距离,实现对客户需求的快速有效反应,大幅度缩短订货的提前期;经过战略合作充分发挥链上企业的核心竞争力,实现优势互补和资源共享,共生出更强的整体核心竞争能力与竞争优势。风神公司当前的管理模式无疑是成功有效的,值得深入研究和学习借鉴。
供应链管理系统总体解决方案 技术实现方案
目录 第3章技术实现方案 (1) 3.1中国移动供应链管理系统总体解决方案 (1) 3.2系统技术架构 (1) 3.2.1系统架构图例 (1) 3.2.2技术架构设计理念 (3) 3.2.3硬件架构（图例） (4) 3.2.4软件方案 (7) 3.2.5软件功能架构图 (7) 3.3硬件方案 (14) 3.3.1硬件逻辑架构 (14) 3.3.2硬件性能要求估算（关键问题应答） (14) 3.3.3网络带宽估算（关键问题应答） (16) 3.3.4硬件配置 (16) 3.3.5硬件设备建议 (16) 3.3.6软件配置 (关键问题应答) (17) 3.3.7设备配置（关键问题应答） (17) 3.3.8软件部署 (18) 3.3.9网络规划 (18) 3.3.10系统扩容方案 (关键问题应答) (19) 3.3.11仓库内相关设备配置建议（关键问题应答） (20) 3.3.12系统的安全性和可靠性 (26)
技术实现方案 3.1中国移动供应链管理系统总体解决方案 3.2系统技术架构 3.2.1系统架构图例 以下介绍了总体技术架构方案、各组成部分相互之间的关系、系统内部以及与周边系统接口关系： 供应商门户/内部门户：展示WEB端应用，处理多个界面 B2B网关：与后台系统相连，提供与门户同样的业务功能 统一登录组件：在用户身份验证以后提供统一登录功能，避免二次登录 统一代办组件：与OA系统相连接，集成代办信息，统一代办数据 SAP WAS：WEB端处理逻辑应用服务器，提供系统后台数据计算后的页面解析与展现 应用支撑平台：
供应链管理系统市场分析 企业之间的竞争正日趋演变为供应链与供应链之间的角逐，供应链管理系统也正在企业用户中形成广阔的市场。 目前国内建设情况如何？哪些企业正在实践？国内用户在建设系统中存在 什么问题？他们如何看待厂商？本期采访了宛西制药、新华制药、长空机械、安徽叉车机械厂、广东美的、江苏春兰、上海烟草集团、雅戈尔集团、四川华西德 顿塑料管道工程有限公司、王府百货集团、上海光明乳业股份有限公司等涉及制造、制药、烟草、商业等重点应用行业的30家企业单位的信息主管。 实践者不多，但市场正在启动 调查显示，目前真正建设了完整的系统的企业并不多，只有上海光明乳业股份有限公司、雅戈尔集团等少数企业已经建设或正在尝试。 上海光明乳业股份有限公司选择了上海博科的产品，雅戈尔集团则与中科院合作开发。 但近60的被采访企业如宛西制药、新华制药、长空机械、安徽叉车机械厂、广东美的、江苏春兰、上海烟草集团等都表示对比较感兴趣或正在建设日程上。 新华制药信息主管宾深竣的看法颇有代表性，他表示系统是加强企业的市场反应速度、提升竞争力的支持平台。 随着企业的实施，将是企业信息化的下一个重要考虑。 除此之外，其他被采访企业则表示，由于信息化基础比较薄弱，目前还没有需求。 总之，市场在国内仍处于启动期。 随着越来越多的企业走出国门参与国际市场竞争，全球市场竞争趋势已由原来的企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争。 而供应链与供应链之间的竞争优势主要取决于供应链的创新能力和核心能 力的竞争，国内制造和流通企业迫切需要运用技术实现其生产、库存、日常交易的管理规范化、精确化，加强企业成本控制，提高企业运营效率。 所以，对成本控制和价值创造进行的研究已经推动企业，特别是制造商、运输公司，转向供应链管理解决方案以便取得盈利的结果并在竞争更加激烈的领域 中巩固商业关系。 系统正在为越来越多的企业所采用，其中大中型企业成为市场需求主体。
（供应链管理）钢铁业供应链管理系统需求及架构设 计报告
钢铁业供应链管理系统 需求及架构设计报告
摘要 所谓供应链，是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成产品，最后经销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能链结构模式。它跨越了企业的围墙，建立的是一种跨企业的协作，以追求和分享市场机会。因此，有人说，以前是企业与企业之间的竞争，以后将是供应链与供应链之间的竞争。 建立与上下游企业的协同，达到供需双赢，实现企业物资的可持续供应与销售，是企业供销部门面临的新课题。钢铁企业近几年在培育和建立供应厂商网络方面做了一些尝试，逐步形成了一个厂商结合、大小兼顾、远近搭配、且能符合我们要求、友好合作、诚实守信的供应商网络，为生产提供质优、价廉的物资创造了良好的条件。 目前，作为供应链管理中的重要一环，销售管理与下游企业供应链的协同是实施供应链管理的前端。已经提到日程上来了。而信息共享是实现供应链管理的基础。供应链的协调运行建立在各个节点企业高质量的信息传递与共享的基础之上，因此，有效的供应链管理离不开信息技术（Information简称IT）系统提供可靠的支持。IT的应用有效地推动了供应链管理的发展，它可以节省时间和提高企业信息交换的准确性，减少了在复杂、重复工作中的人为错误，因而减少了
由于失误而导致的时间浪费和经济损失，提高了供应链管理的运行效率。 供应链管理实质是一个扩展企业概念，扩展企业的基本原理和思想体现在几个方面： 1）横纵向战略联盟； 2）核心能力竞争； 3）资源信息的扩展与共享； 4）群件与工作流（团队管理）； 5）竞争性合作； 6）企业间同步化运作； 7）用户需求驱动。 「供应链整合架构设计」步骤包含「需求分析」与「系统设计」两个阶段。「需求分析」包含「企业供应链管理策略目标订定」及「供应链核心流程导出」两个步骤，「系统设计」则包含「供应链核心流程与供应链管理组件映对处理」、「通用供应链管理系统整合架构建立」、「商用供应链管理系统整合架构建立」等三个步骤。本研究最后以钢铁业采购系统为例说明供应链管理系统整合架构建立方法，并对访谈结果提出总结与建议。 关键词：供应链管理、架构、企业流程、系统设计 一、引言 由于钢铁产业是具有特殊营运模式之产业，业者可藉由上下游供应链的整合以做到策略联盟、资源共享，并达到企业间既竞争又合作之目的，同时改善流程
￡回食1/引用：■收菰SAP供应链管理系统 SAP供应链（供产销存运）管理系统概述 SAP供应链管理系统模块介绍-PP：生产计划和控制 SAP供应链管理系统模块介绍-PDM:产品数据管理 SAP供应链管理系统模块介绍-QM : pp 曰AW; -rm 质量官理 SAP供应链管理系统模块介绍-MM : :物料管理 SAP供应链管理系统模块介绍-SD : 销售和分销 SAP供应链管理系统模块介绍-SM : 服务管理 SAP供应链管理系统模块介绍-PM : 设备维护 SAP供应链管理系统模块介绍-PS : 项目系统 SAP供应链（供产销存运）管理系统概述 1、战略性解决方案优化您的供应链管理和提高您的竞争力 一个企业的竞争优势体现在其对不断变化的客户需求的灵活应变能力和对不断涌现的市场机会的获取能力。 世界上没有什么比管理好供应链更能为您带来竞争优势。您需要一个应变书迅速、适应性强的供应链（供产销存运）管理系统来管理公司由采购到制造以及销售和分销的各项业务。SAP供应链（供产销存运）管理系统能为所有类型的公司提供优化的业务流程和简洁的工作流，从而在降低成本和缩短交货期的同时不断提高质量和生产效率。 SAP供应链（供产销存运）管理系统通过完全集成各个应用模块来支持您的供应链管理。每一个具体应用模块的流程都会有助于简化企业的业务流程和加速企业的信息流转。当这些流程在跨模块应用时，SAP供应链（供产销存运）管理系统更显出其真正潜力。无论您是在规划物料需求，草拟销售预测，平衡生产能力还是在核算制造成本，这种潜力意味着您始终能够将所有经营决策基于一个统一的并不断在进行更新的信息库之上。请赶快利用这些丰富的系统功能。 SAP公司是全世界处于领先地位的客户/服务器集成商务软件供应商。本说明书概述了SAP供应链（供产销存运）管理系统，描述了系统可以提供给您的许多解决方案的某些部分。由于其卓越的功能和灵活性，SAP自身一直就 被定位并发展为客户/服务器集成商务软件方面的行业标准。 SAP产品的优势之一在于其模块化结构。这种结构建立在各种控制和协同商务应用程序运行的基本元件而组成的技术框架之上。这些基本元件既可以独立自行应用，也可以结合起来应用。 SAP通过引入应用链接功能（ALE ）驾驭了这种技术挑战。ALE使多重系 统环境下进行业务流程成为可能。因此，SAP可以处理大量客户的实际需求而 导入的各种分销模式。ALE确保了各个具体应用软件的集成性。这些应用软件是运行在不同系统环境下的。
企业采购供应链管 理系统 1
企业采购供应链管理系统——P-SCM ( -1-2 17:26:00) 来源: 作者: 1. 概述 近年来, 随着IT产业的发展, 企业相继建立了MRP II、 ERP系统, 并在不断建设和完善下图中的相关系统, 各系统的建设为企业的管理带来了巨大的变化, 但企业信息化建设的基本目标是帮助企业开源节流。 当今, 电子商务技术的出现, 给企业的发展带来了新的机遇, 企业能否及时抓住有利的时机建立起自己的电子商务系统, 将关系到企业未来的发展。”要么电子商务, 要么无商可务”这句话在某种程度上说出了企业电子商务的重要性。 什么是企业的电子商务? 建立一个企业?COM网站, 将企业的基本信息、产品信息、企业联系方式和企业的电子邮件等放在网站上就能够了, 这就是当前国内众多企业的现状。 作为企业电子商务而言, 能够充分用于企业CRM( 客户关系管理) 和企业SCM( 供应链管理) , 同时企业SCM又能够分为P-SCM( 采购供应链管理) 和S-SCM( 销售供应链管理) , S-SCM是企业对分销商和消费者的电子商务, 即B2C和B2R( Business-to-Reseller) , P-SCM是企业与供应商之间的电子商务B2B。B2C、 B2R解决的是企业销售链的问题, 即把原先复杂的销售环节简化了, 企业将直接面对终端消费者, 消费者的消费倾向和满意度的问题直接地暴露在企业自己面前, 能够说企业对市场的把握有了一定量的增强。可是, 当前的Internet尚未十分普及, 上网的群体往往是某一年龄层次的居多, 也就是说B2C中的”C”其实并不能给企业一个完整的反馈。因此当前国外电子商务的重点在于企业间的电子商务, 特别是企业采购供应链系统。 2