关于加快培育和催生市场主体的实施方案
市场主体是创造就业和财富的源泉，是构建现代化经济体系的基本细胞和微观基础。只有微观市场主体充满活力和创造力，宏观经济体系才有活力和竞争力。一个地区能否持续生成合理数量的市场主体，既是检验商事制度改革成效的标志，也是推动创新创业、增强发展活力的标志，对地方经济发展转型升级有着重要意义。为加快培育和催生我省市场主体，经省政府同意，现提出如下实施方案。
一、总体要求
（一）指导思想。
以新时代中国特色社会主义思想为引领，认真落实党中央关于供给侧结构性改革的重大战略部署，按照省委、省政府将产业项目建设、创新驱动与新增长领域培育相结合的总体要求，充分发挥行业推动和产业促进作用，加快培育和催生更多市场主体，持续推动我省经济转型发展。
（二）基本原则。
市场配置，政府引导。发挥市场配置资源的决定性作用，充分调动各类投资者的积极性。发挥政府鼓励、引导和支持作用，提高服务质量，引导各类市场主体在组织管理、建设运营、研发生产等环节创新理念和模式，更好满足地方经济发展转型升级的需要。
聚焦重点，发挥优势。立足于产业项目建设、优势产业、新兴产业发展特点，对我省相关领域市场主体增长效果明显的领域优先培
育，在深入落实已出台的各项支持政策的基础上，细化任务，提高质量，确保相关行业产业市场主体持续快速增长。
问题导向，补齐短板。对推进相关产业发展过程中遇到的外部环境变化、市场需求调整等影响市场主体增长变化等问题，要予以重点研究，及时制定和完善相应促进发展措施，不断提高相关行业产业市场主体的生存能力，优化存量，扩大增量。
统筹规划，有序推进。坚持省级层面统筹推进，加强规划引导，做好地区之间、部门之间、产业之间的协调和衔接，合理制定或调整相关政策。对已出台支持政策的，由相关行业主管部门进行全面系统梳理，结合实际操作中遇到的问题，不断完善，持续推进落实；对尚未出台支持政策的，由相关行业主管部门抓紧制定促进发展的具体支持措施，明确任务分工和完成时限。
（三）工作目标。
到x年，通过持续加大工作推动力度，将我省拥有的传统优势资源和国内经济发展变化下的新优势资源、优势产业与新技术、新业态、新商业模式相融合，以存量带动增量，增强区域发展活力，集聚社会投资创业热情，促进我省市场主体数量较大幅度增长，培育一批拥有市场竞争力的行业龙头企业，涌现一批带动新型业态发展的创新载体，形成一批具有x特色的产业集群。
二、政策措施
紧紧围绕转变政府职能，在更大范围、更深层次，以更有力举措推进简政放权、放管结合、优化服务改革，破除制约市场主体的体制
机制障碍，从源头上为经济发展注入新活力，推动发展方式转变、经济结构优化、增长动能转换，着力降低制度性交易成本，优化营商环境，激发市场活力和社会创造力。
（一）加强事中事后监管，营造公平竞争的法治环境。坚持信用监管综合执法理念不动摇，优化监管，强化执法，加强社会共治，提高事中事后监管的有效性，推动市场秩序既规范有序又充满活力，为供给侧结构性改革构建长效机制。
（二）推进投资审批制度改革，优化投资环境和经营环境。进一步梳理投资审批改革有关事项，完善投资项目在线审批监管平台。
（三）拓宽市场主体融资渠道，优化金融生态环境。建立多元化资金投入体系，充分发挥银行、保险和多层次资本市场等对相关行业产业市场主体的支持。
（四）推进商事制度改革，营造宽松便捷的准入环境。推进“证照分离”“多证合一”改革，进一步降低投资创业的制度性交易成本，扎实推进登记全程电子化、名称登记管理改革、简易注销登记等工商登记便利化改革措施落地生根，支持创新创业发展，为经济发展注入新活力。
（五）推进社会信用体系建设，营造守约践诺的信用环境。深化信用制度建设，加强信用信息共享，加大对诚实守信主体激励和对严重失信主体联合惩戒力度，强化重点领域信用建设。
（六）推进重点行业智能制造应用，营造良好的创新环境。对接《中国制造２０２５》，全面提升制造业研发设计、生产制造和经营
管理水平，引导创新资源加速集聚，推动制造业智能转型，推动有产业基础、有资源优势、有需求空间、有成果储备的制造业重点领域加快发展。
三、重点任务
按照新发展理念，结合我省优势资源、优势产业的发展特点，加快转方式调结构，推动相关行业产业高质量发展，带动催生大量新的市场主体，不断激发经济发展活力和动力。
（一）加快培育和催生绿色食品产业市场主体。我省绿色食品市场产业既有国内总需求增长空间，又有供给优势和基础，是引领带动我省经济发展的重要支柱产业。要以“粮头食尾”“农头工尾”为抓手，突出高品质谷物食品、高品质乳制品、高品质畜产品、特色饮品、森林食品等发展重点，支持农民合作社、家庭农场、农业企业开发绿色、有机食品。鼓励食品加工企业开展绿色、有机食品精深产品研发，延长产业链条，提升绿色食品产业制造水平。加强品牌培育创建，推动品牌整合，争创“全国知名品牌示范区”“中国质量奖”。增强各类市场主体营销意识、市场观念及技能，加快市场营销渠道建设，提升绿色、有机食品市场影响力和占有率。（牵头部门：省农委；配合部门：各市〔地〕政府〔行署〕，省发改委、工信委、财政厅、商务厅、粮食局、质监局、农垦总局、森工总局、贸促会等部门）（二）加快培育农民专业合作社等新型农业经营主体。我省农民专业合作社已进入由快速增长到理性发展阶段。要引导农民专业合作社规范发展，着力巩固和提高农民专业合作社发展质量，推动农民专
业合作社由生产型向全面生产经营型转变，引导农民专业合作社组建联合社。（牵头部门：省农委；配合部门：各市〔地〕政府〔行署〕，省工商局、畜牧兽医局、农垦总局等部门）
（三）加快培育和催生林业及林下经济产业市场主体。大力发展林业产业，重点发展食用菌、山野菜、林果、北药、花卉及苗木、森林动物驯养及加工等产业。在林下种植养殖、森林绿色食品、生态旅游、健康养老和林木加工（对俄林业合作）等领域实现重大突破，林业及林下经济产业市场主体大幅度增长，初步建立生态主导型林业产业发展体系，实现由传统林业向现代林业转变。（牵头部门：省林业厅；配合部门：各市〔地〕政府〔行署〕，省林业产业发展工作领导小组成员单位）
（四）加快培育和催生畜牧业市场主体。充分利用我省地域广阔、土壤肥沃、气候冷凉、环境优良的资源条件，地处世界公认的黑土带、黄金玉米种植带和黄金奶牛养殖带的区位优势，抓住重要发展机遇期，驱动上下游种植业、食品加工业、相关加工制造业、生产性服务业发展，培育、扶持、壮大畜牧业市场主体和向合作化、组织化、规模化、产业化发展。（牵头部门：省畜牧兽医局；配合部门：各市〔地〕政府〔行署〕，省农委、林业厅、农垦总局、森工总局等部门）（五）加快培育和催生石墨等非金属矿产品精深加工产业市场主体。围绕落实“向资源开发和精深加工要发展”要求，结合我省石墨等非金属矿产品资源优势，借力资本市场和政府支持，以做好新矿权与产业界对接为重点，以石墨烯等终端产品为抓手倒逼相关产业制备
升级，做好资源开发和精深加工，实现创新链、产业链与服务链有效融合，带动产业链发展。（牵头部门：省工信委、科技厅、国土资源厅；配合部门：各市〔地〕政府〔行署〕）
（六）加快培育和催生电子商务市场主体。培育壮大自建电子商务平台群体，依托优质资源和优势产业打造一批规模较大、知名度较高、竞争力和牵动作用较强的自建电子商务平台。推动传统商贸流通企业、实体零售企业等应用电子商务转型升级，推动农业企业、农民合作社等新型农业经营主体和电商创业者运用电子商务拓展销售渠道。推动电子商务产业园区加快建设和发展步伐，创新体制机制，健全完善电子商务公共服务体系，带动电商产业集聚发展，形成辐射范围覆盖全省的电子商务产业园区网络格局。（牵头部门：省商务厅；配合部门：各市〔地〕政府〔行署〕，省农委、邮政管理局、供销社、农垦总局、森工总局等部门）
（七）加快培育和催生商贸物流业市场主体。在目前商贸物流服务主体不断成长的基础上，推动互联网、大数据、云计算等信息技术与物流深度融合，积极调整我省商贸物流业发展思路以及商贸物流产业布局、产业结构，调整存量做优增量。通过积极完善城市大型物流项目和大型市场配套建设、发展电子商务、城市日常生活品物流配送、推进冷链物流发展、加快商贸物流基础建设、大力发展第三方物流、推动物流标准化和信息化建设，引领物流产业从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，为促进和拉动我省国民经济增长提供重要
支撑和保障。（牵头部门：省商务厅；配合部门：各市〔地〕政府〔行署〕，省现代物流工作联席会议成员单位）
（八）加快培育和催生节能环保产业市场主体。充分发挥我省在科研、企业、需求等方面优势，以推动节能、环保、资源循环利用技术装备和节能环保服务业等方面发展为重点，培育发展新动能，提升绿色竞争力。克服企业规模较小，自主创新能力不强等问题，推动我省节能环保产业市场主体发展。（牵头部门：省发改委、环保厅；配合部门：各市〔地〕政府〔行署〕，省工信委、科技厅等部门）（九）加快培育和催生文化产业市场主体。围绕构建具有x特色的现代文化产业体系、支撑文化强省建设，完善和落实文化经济政策，提升公共服务能力和水平，促进出版发行、广电影视、新闻传媒、演艺娱乐、文化旅游等大型文化企业加快形成核心竞争优势，建设一批体现原创风格、开展特色经营、快速响应需求的小微文化企业，培育一批动漫游戏、网络文化、文创产品开发、艺术品经营等领域文化业态，扶持一批文化领域的众创空间和双创服务平台，推动形成不同所有制文化企业共同发展、大中小文化企业相互配套、文化企业创新创造活力涌流的生动局面。发挥国家级和省级文化产业园区基地示范带动作用，促进文化企业集聚发展和规模经营。（牵头部门：省文化厅；配合部门：各市〔地〕政府〔行署〕，省新闻出版广电局、旅游发展委）
（十）加快培育和催生体育产业市场主体。着力发现多样性健身健康需求，利用夏季整体生态化优势，集成开展“黑马系列”、森林
穿越、山地自行车、摩托艇、赛艇、体育舞蹈等专业体育赛事和群众性体育活动。抓住北京２０２２年举办冬奥会带动全国冰雪运动发展的机遇，办好冰雪季国际和国家级赛事；用好与国家体育总局合办的创意大赛成果，集中开发推广一批专业与非专业相结合的户外冰雪活动产品。促进冰雪景观、冰雪赛事、冰雪活动、冰雪文化、冰雪教育相融合，通过新媒体系统化营销，展示x冰雪的独特魅力，推动冰雪产业加快发展。加快推进各类体育场馆市场化运营，利用“互联网＋”等手段提高场馆利用率。大力发展体育传媒。推动体育要素与资本市场结合，做好优势领域体育产品制造。（牵头部门：省体育局；配合部门：各市〔地〕政府〔行署〕，省新闻出版广电局、旅游发展委）（十一）加快培育和催生科技型企业市场主体。发挥我省科教资源优势，实施新一轮“科技型企业三年行动计划”，围绕科技服务、人工智能等新兴领域，促进新技术、新成果与新商业模式和资源优势、产业优势相结合，引导科技成员、科研机构和大学生等创办新的科技型企业。新建一批专业孵化器，提高现有孵化器运营水平，建设好加速器，促进科技型企业数量和质量双提升。培育一批物联网应用服务优势企业，打造较完善的物联网产业链。完善天使投资风险补偿机制、创业投资风险补偿机制等，举办高新技术产业创业投资大会，持续开展科技投融资对接活动，促进创新链和资金链对接，借力资本市场支持科技型企业发展。（牵头部门：省科技厅；配合部门：省千户科技型企业三年行动计划联席会议成员单位协办）
（十二）加快培育和催生旅游及冰雪产业市场主体。充分挖掘释放我省优势旅游资源潜力，突出x旅游独特性、体验性、精致性和感染力，开发推广覆盖面宽、关联性强、市场前景好、消费拉动大、综合带动性显著的旅游产品，带动旅游及冰雪产业供给侧结构性改革，释放发展的巨大空间与潜力，促进旅游及冰雪产业市场主体和发展。（牵头部门：省旅游发展委；配合部门：各市〔地〕政府〔行署〕，省发改委、商务厅、交通运输厅等部门）
（十三）加快培育和催生养老健康产业市场主体。积极推进养老健康产业融合发展，推进候鸟式养老、养生度假、健康养老等养老服务业品牌，突出森林氧吧、绿色生态食品配餐、老年病防治三大特色，完善养老健康产业宣传推广体系，优化养老健康产业发展环境，促进相关市场主体发展。（牵头部门：省民政厅、卫生计生委；配合部门：各市〔地〕政府〔行署〕，省老龄委各成员单位）
（十四）加快培育和催生金融服务产业市场主体。落实相关激励政策，吸引外埠各类金融机构入驻我省。引进战略投资者，发展壮大地方金融体系。推动组建民营银行。研究制定相关政策措施，吸引省内外各类社会资本来我省发起设立各类投资基金。促进我省企业发展潜力、科技成果与资本市场融合。（牵头部门：省金融办；配合部门：人民银行x中心支行、x银监局、x保监局、x证监局）
（十五）加快培育和催生共享经济市场主体。按照鼓励创新、包容审慎的原则，坚持以推进供给侧结构性改革为主线，以满足经济社会发展需求为目标，以支持创新创业为核心，以满足消费需求和消费
意愿为导向，支持和引导各类市场主体积极探索分享经济新业态新模式，充分利用网络信息技术，通过互联网平台将分散资源进行优化配置，提高利用效率。（牵头部门：省发改委；配合部门：各市〔地〕政府〔行署〕，省委网信办、省工信委、科技厅、农委、工商局、交通运输厅、住建厅、商务厅、旅游发展委、民政厅、统计局等部门）（十六）加快培育和催生大数据产业市场主体。培育高端智能、新兴繁荣的产业发展新生态。推动大数据与云计算、物联网、移动互联网等新一代信息技术融合发展，探索大数据与传统产业协同发展的新业态、新模式，促进传统产业转型升级和新兴产业发展，培育新的经济增长点。培育一批满足大数据应用需求的产品、系统和解决方案，推动具有良好市场前景的骨干企业和创新型中小企业发展壮大，逐步构建安全可信的大数据技术体系，不断提升大数据产品供给能力和服务水平。（牵头部门：省发改委、工信委、省委网信办；配合部门：各市〔地〕政府〔行署〕，省政府办公厅、省科技厅、农委、工商局、旅游发展委、卫生计生委、环保厅、住建厅、商务厅、文化厅、统计局、通信管理局等部门）
（十七）加快培育和催生互联网产业市场主体。顺应世界“互联网＋”发展趋势，推动互联网由消费领域向生产领域拓展，加速提升产业发展水平，增强各行业创新能力，构筑经济社会发展新优势和新动能。坚持改革创新和市场需求导向，突出企业的主体作用，大力拓展互联网与经济社会各领域融合的广度和深度。着力做优存量，推动经济提质增效和转型升级；着力做大增量，培育新兴业态，打造新的
增长点。（牵头部门：省发改委；配合部门：各市〔地〕政府〔行署〕，省工信委、科技厅等“互联网＋”联席会议成员单位）
四、组织保障
（一）加强组织领导。各市（地）、各有关部门要高度重视，积极作为，把加快培育和催生市场主体工作摆在重要位置，采取切实有力措施，促进市场主体加快生成，凝聚企业创业，不断激发市场活力和社会创造力。各市（地）政府（行署）要结合实际，制定培育和催生本地市场主体的具体实施方案。
（二）加强部门协同。各市（地）、各有关部门要明确工作职责，加强协调配合，共同推进落实我省新增市场主体发展工作。因机构改革涉及部门职责调整的，按照有关规定执行。牵头部门要承担主体责任，根据本意见制定工作方案，具体负责推动本行业新增市场主体发展工作的实施。协办单位要主动配合，切实发挥职能作用，简化程序，提高效率，加大对相关行业产业市场主体的政策扶持力度。要建立统一的相关行业产业市场主体数据统计指标体系，切实加强部门间信息共享和应用。
（三）加强上下联动。各有关部门要根据职责分工，加强指导和协调，确保各项任务落到实处。各市（地）要对照涉及本地行业推动和产业促进相关工作，主动与牵头部门对接，加强沟通交流，上下形成合力，共同做好推动培育和催生市场主体工作。
（四）加强督促检查。各市（地）、各有关部门要按照分工，细化具体措施，抓好分解落实。对意见中涉及的工作任务，要明确时间
结点、按时保质完成，以最终结果论工作成效。省政府将此项工作纳入年度督办事项，并探索行业发展第三方评估制度，由行业牵头部门委托相关社会团体组织实施，将政策落实及行业发展情况评估主导权交予外部第三方权威机构，形成设计科学、依据充分、内容详实、针对性较强的评估报告。
郑州登电科诚新材料有限公司 内部市场化实施方案 为充分挖掘企业潜力，有效推进内部市场化的实施，结合集团公司、建材公司有关要求，特制定内部市场化实施方案。 一、目标 按照内部市场化机制的要求，以内部价格为杠杆，以成本控制为重点，以内部市场考核为核心，运用市场竞争机制，引导生产要素合理流动，实现节支增收的目标，实现分配的公平、公正、充分调动干部职工的积极性和创造性，达到企业增效、职工增收的管理宗旨。 二、组织机构 （一）成立公司内部市场化领导小组： 组长：张建伟 成员：丁利桥马存喜曹明普杨英伟张洪亮王晓华 小组主要职责： 1.负责公司内部市场建设与运行的组织领导工作，全面规划、部署公司内部市场化管理工作，确保内部市场正常运行、健康发展； 2.指导编制内部市场化管理工作计划，安排部署检查、考核、验收工作； 3.负责内部市场运行规则和运行程序、考核办法的制定，并
根据生产特性成立各专业化委员会； 4.审查批准各一级市场主体结算结果，对重大仲裁事项最终裁定； 5.定期组织召开内部市场化专题工作会议，听取各专业化小组的工作汇报，研究决定重要的市场化管理制度，解决市场运行中出现的重大问题； （二）内部市场管理小组下设三个专业小组 1.内部市场仲裁小组 组长：张建伟 成员：公司班子成员 仲裁小组在内部市场管理小组的领导下，负责内部市场运行中的商务和劳务纠纷的协调和仲裁工作，裁决非正常情况下出现的问题。 （2）内部市场办公室 组长：马存喜 成员：综合科、资产财务科全体成员 负责内部市场管理实施方案，制度，计算办法，运行规则，负责内部市场化宣传培训，督促指导，检查考评，负责内部市场核算价格、定额体系的建立，负责经营目标的考核，分析及评价, 协调解决内部市场价格执行中出现的问题。 （3）标准化小组 组长：曹明普 成员：各部门负责人
菜市场策划方案(6)_策划书 农贸市场的管理及设计 横沥农贸市场除参照当地现有的农贸市场进行管理外,还应该有所创新,实现管理的四统一,即统一理念、融合互动,统一规划、分类布置,统一形象、规范识别,统一规章、民主监督。 一、管理制度的创新 (一)横沥农贸市场应实行契约式管理与民方式管理相结合,成立市场管理委员会自律组织。该委员会分别由物业公司、政府部门和摊主代表组成。其中,摊主代表由不同类别的摊组选举产生,并由其担任该摊组的小组长。摊主代表(小组长)任期为一年,经过选举可连任。其主要职责是,向市场管理委员会或管理办公室反映摊主的意见,向摊主传达市场管理办公室的要求,组织本组摊主学习或参加市场组织的各种活动,协调摊主与市场管理办公室、消费者的关系,并以身作则起表率作用。 (二)开展民主管理活动,建立流动卫生值日制度。每周由不同类别的摊组选人担任卫生值日,检查市场清洁卫生,给市场摊主清洁卫生状况打分;建立自律互助制度,凡遇到消费者投诉的事情,由事发小组的小组长或摊主代表找当事人谈心,帮助其协调关系和解决问题,让当事人认识错误,承担责任,加以改正;建立文明创优制度,每年由不同类别的摊组推荐本组的文明摊主,经市场管理办公室评审通过后,由市场管理委员会和市场管理办公室向其颁发文明创优奖证书,并张榜公布。 (三)建立基层党组织。视摊主党员多少的实情,成立党小组或党支部,充分发挥党员的模范带头作用,定期过组织生活,并开展一帮一创优活动。
(四)在市场管理人员中,配备一名会英语的市场导购解说员,负责接待国外旅游团或外宾,并兼任市场播音员工作。 (五)根据招配送商的情况,与配送商(社区服务公司或网络配送公司)一同研究和拟定配送业务的管理制度,以此维护农贸市场整体形象,规范配送服务行为,确保消费者的合法权利。 二、形象识别的设计 (一)横沥农贸市场通过形象识别的设计,应充分展示市场营运理念、宗旨和目标,给人一种整体感和美感,从而提高其市场的知名度和美誉度,使农贸市场从下里巴人形象变为阳春白雪形象! (二)横沥农贸市场内外布置、人员服装和购物袋等,其视觉识别的标准色均与农贸市场卖点的三色一致,使市场的外表与内涵融为一体。通过白色、绿色、黄色的运用设计,力求达到给人一种整体感和美感,使之感受不到摊主是一个个分散的个体。 (三)市场内的摊位牌、商品牌和指示牌等,均用绿底、黄条、白字统一制作。 (四)每年统一为营业员制作5件黄色上装,其中3件马夹、2件T恤;向每人配发一个绿底白字的工作胸牌。 (五)市场内使用统一的购物袋。其袋统一制作为大中小3种规格的塑料薄膜袋,均采用黄底绿字或白底绿字,上面印有市场物业管理公司的标志和市场投诉电话号码。 (六)农贸市场的配送车,按统一的设计要求进行装点。 农贸市场的经营及特色 横沥农贸市场首先着力搞好零售经营,扩大社会知名度和影响力,在此基础上,开展社区配送服务业务和网上购物配送业务;其次发挥市场拥有特定消费群的优势,充分利用市场墙壁空间,吸
XXXXXX公司 关于XXXXXX农贸市场 建设的实施方案 根据四川省商务厅、四川省财政厅关于印发《四川省2009年度农产品市场建设改造实施方案》的通知（川商建〔2009〕52号）精神，XX区人民政府关于同意修建XX镇农贸市场的批复及XX区发展和改革局关于XX镇农贸市场项目可行性研究报告（代项目建议书）的批复，结合XX镇实际和公司发展需要，特制定《XXXXXX农贸市场建设》的实施方案。 一、指导思想。 为落实乡镇农贸市场“三化”建设目标，改变农村现有市场“脏、乱、差”的落后面貌，改善农村广大人民群众的购物环境，解决农副产品买、卖难的实际问题，进一步提升和完善农村农贸市场整体服务功能，更好地满足广大人民群众的生活需要。为此，我公司决定以客运站场地为基础，计划占地60亩，按照农贸市场“三化”标准的要求实施建设，以此进一步带动XX镇周边地区种、养业的发展，实现公司发展的同时促进农民增收。 二、改造实施方案。 （一）企业基本情况 公司成立于2001年6月，注册资金XX万元，主要经营道路旅客运输、客运站服务、二级汽车维修服务、酒店及商品零售等业务；2006年4月加入四川省汽车运输自贡集团有限责任公司，成立四川省汽车运输自贡集团翔龙运业有限公司，享有二级客运资质，经营跨地市及市级班车、县级、县内的客运班线，公司具有独立法人代表资格。主要经营重庆、成都、泸
州、宜宾、内江、隆昌、富顺、自流井等16条客运线路，有四级客运站1个、二级汽车维修厂1个；公司现有车辆55台，客位906座。 2009年末企业总资产1014.51万元，其中：固定资产633.67万元，流动资产278.29万元，净资产总额737.44万元，资产负债率为27.3%；2009年公司完成旅客运输量128.98万人次，完成旅客周转量5048万人公里，安全运行3612万公里，总营业收入1169.63万元，净利润86.77万元。 （二）市场改造实施情况 市场改造分两期工程完成。第一期工程主要是新建交易棚、场地硬化和服务功能分区并规范相应的市场管理制度，具体实施如下： 1、建设交易区 交易区共占地面积约40亩，拟投资额为1200万元人民币，修建固定门面450个，零时摊位400个。市场总体规划为水果区；蔬菜及肉类区；干、副食品区；水产区；家禽、兽类区；农副产品交易区。 a.水果区摊位50个，每个摊位配置约10㎡的空地，摊位与摊位中间的通道为1.5米宽，投资额为80万元人民币。 b.蔬菜及肉类区摊位共200个，每个摊位配置约10㎡的空地，摊位与摊位中间的通道为2米宽，供行人路过需要，投资额为150万元人民币。 c.干、副食品区店面140个，每个店面面积为约25㎡，店面与店面中间的通道为5.5米宽，供货主配货车和消防车通行需要，投资额为200万元人民币。 d.水产区店面60个，每个店面面积约30㎡，每个店面外配4㎡的鱼池一个，此交易区同畜禽交易区相邻，其间的空间场地1000㎡用于辅助交易，投资额为200万元人民币。
市场主体实施方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
关于印发《伊通满族自治县工商行政管理局2011年度促进市场主体发展工程实施方案》的通知 企业科、注册分局、各基层分局： 为了进一步加大市场主体培育力度，县局决定，2011年将继续推进市场主体发展工程。现将《伊通满族自治县工商行政管理局2011年度促进市场主体发展工程实施方案》印发给你们，请按照执行。 二○一一年三月七日 主题词：工商市场主体通知 伊通满族自治县工商行政管理局 2011年3月7日印 发 （共印15份）
伊通满族自治县工商行政管理局2011年度促进市场主体发展工程实施方案 2011年，我局促进市场主体发展工作将以“解放思想、改革创新、转变方式、科学发展”为主题，以“增加总量、扩大规模、超长发展”为目标，进一步加大市场主体培育力度，不断增强个体私营经济发展活力，积极助推个体私营经济快速发展，全面完成市局下达的个体私营经济发展规划。县局局决定，2011年将继续推进市场主体发展工程。结合工作实际，制定本实施方案。 一、目标任务 （一）2010年底，全县实有个体工商户9115户。2011年，市局下达的个体工商户发展目标为比上年增长33%，全县计划发展总量为12120户，比去年年底增加3005户。具体目标任务量化分解如下：
（二）2010年底，全县实有私营企业262户。2011年，市局下达私营企业全年发展目标为比上年增长8%，全县计划发展总数为283户，比去年底增加21户。此项目标由注册分局完成。 （三）2010年底，全县实有农民专业合作社180户。2011年，市局下达的农民专业合作社全年发展目标为比上年增长90%，全县计划发展总数为342户，比去年年底增加162户。此项目标由注册分局及营城子分局、景台分局、小孤山分局共同完成。 （四）2011年，市局下达的个体工商户升级为私营企业目标为40户，此项目标由企业科完成。 二、组织领导 为保证市场主体发展工程顺利实施，全面完成市局下达的个体私营经济发展规划，县局决定成立促进市场主体发展工程领导小组：组长：贾方欣；副组长：范永和；成员：祝景田、解怀利、刘建秋、李春海、崔明远、杨信、姚树君、李宏、王卓、关兵、刘景峰、陈雪松、杨瑞。领
农贸市场经营管理方案范本 在西部某饮食服务股份有限公司和所在地工商部门的共同努力下，××农贸市场即将在当地黄金口岸开业。如何使跨世纪的新型农贸市场既有“场”又有“市”，这是本策划方案的出发点和归宿点。 纵观其原有的农贸市场，大多带有较浓的计划经济时代的色彩，往往重“场”轻“市”，很难使管理者与经营者的目标一致起来，从而让消费者“来得开心，看得舒心，买得放心”。这要求××农贸市场一开始营运，就务必解决好营运机制问题，使管理者与经营者的利益和目标一致起来，确保“场”是整体的“场”，“市”是共同的“市”。在此基础上，树立起全新的品牌形象，使之成为当地农贸市场的样板，全国农贸市场的一面旗帜！ 从市场的宏观角度看，××农贸市场一方面如同一个商品，需要解决产品定位及市场营销问题；另一方面又如同一个企业，需要解决组织建设及经营管理问题。我们只有把其当着商品精心经营、当着企业精心管理，才能解决好农贸市场的“市”与“场”的问题。 常言道：“思路决定出路”。以上论述，对搞好××农贸市场的经营与管理至关重要，希望形成市场管理领导层的共识。 农贸市场的理念及目标 ××农贸市场的营运理念体现在：顺应社会发展和变化的趋势，尊重消费者生活和选择的方式，引导经营者不断满足社区居民生活的需要；另一方面，倡导健康向上的生活方式，规范经营者的市场行为，不断创造新的消费热点和经营模式。通过管理者、经营者和消费者三方的融合互动，
打造出全新的“家”的生活概念，使其“家庭成员”全赢！ 经研究发现，三流农贸市场卖摊位，二流农贸市场租摊位，一流农贸市场树品牌，超一流农贸市场创标准！因此，××农贸市场要想实现超一流农贸市场的目标，成为当地农贸市场的样板、乃至全国农贸市场的一面旗帜，就必须在“创标准”方面有所作为。具体来说，别人有的我应有，别人没有的我必创。其创新目标如下： 一、成为国外旅游团或外宾定点参观的农贸市场； 二、成为统一形象识别、统一行为规范的现代农贸市场； 三、成为招摊位商、配送商和广告商三位一体的农贸市场； 四、成为场内实卖、场外配送的实虚一体化的农贸市场； 五、成为市场监督、摊主自律和党员带头的新型管理模式的农贸市场； 六、成为倡导绿色营销、绿色消费的农贸市场； 七、成为不断创造新的管理、经营和消费方式的农贸市场； 八、成为当地样板、全国旗帜的农贸市场。 农贸市场的概念及卖点 当我们把自己作为消费者来看待农贸市场时，想必希望农贸市场的物资丰富、货真价实、清洁卫生、购物便捷和服务周到等。由此可以仁者见仁，列举不少的“希望”。如何把这些“希望”概括提升为市场概念及卖点，使之有别于其他农贸市场，满足实施差异化竞争的需要，这是××农贸市场创造自己竞争优势的有效途径！ 面对WTO和新经济的挑战，人们的生活方式不断发生变化，市场竞争越来越强调特色性或差异化。比如，大连大打绿色环境牌，种草种出了经
农贸市场搬迁组织实施方案 戴家弄临时农贸市场是为配合戴家弄、斗富弄改造于2005年临时搭建的棚户农贸市场，共有固定摊位经营户130户，其中，肉类18户，水产7户，禽类9户，蔬菜53户，豆制品11户，冷冻4户，干鲜货等28户。 为了提升城市品位形象，给市民及经营户创造一个安全、舒适、便利的购物经营环境，市政府将原景兴瓷厂地址定为农贸市场改造项目用地，并将该项目列为2005年为民办实事项目之一。2006年8月，江西博能房地产开发公司通过招拍挂的方式获取了该项目开发建设资格。通过两年多的努力，新建戴家弄农贸市场已落成并装修完毕，具备投入使用的条件。建成后的新农贸市场的设计和布局借鉴广州市区新型农贸市场建筑模式，并引进先进的管理经验和管理模式，对市场内部格局进行合理安排，共设置摊位212个，基本满足现有经营户的拆迁安置需要。 为确保戴家弄农贸市场顺利搬迁，根据市政府领导的指示精神，特制定如下工作方案。 一、组建市场拆迁工作领导小组 建议由市政府指定专人担任拆迁工作领导小组组长，市建设局、国土局、工商局、公安局、城管支队、市场经营服
务中心、焦化厂、博能房地产公司、日新物业公司为成员单位，负责市场搬迁一切事务。 二、工作内容及时间安排 1、准备阶段（2009年3月1日—26日） （1）、颁布农贸市场拆迁公告（市场经营服务中心已于3月12日发布公告） （2）、做好经营户的宣传工作和新市场开业前准备工作，并与经营户签好摊位租赁管理协议，使经营户在限期内完成搬迁工作。 2、搬迁阶段（3月27日—28日） （1）、对临时农贸市场进行整体搬迁 （2）、全面拆除临时农贸市场。 3、整治规范阶段（3月28日—4月30日） （1）、加强对新市场的管理和服务。 （2）、加大对市场周边秩序的整顿，杜绝出现马路市场。 三、各成员单位职责及分工 1、市工商局 依法变更原临时农贸市场经营户搬入新市场营业执照，加强新市场和经营户的管理和服务。 2、市公安局 积极配合，全力做好市场搬迁的治安工作。 3、城管支队
精选区委农贸市场新建实施方案 为深入开展省文明示范农贸市场创建活动，加快我区农贸市场“两保一稳两化”改造，根据市政府下达的年度工作任务，结合实际，特制定本实施方案。 一、指导思想 以推进全区农贸市场提升发展为目标，以开展省文明示范农贸市场创建活动为抓手，全面推进农贸市场“两保一稳两化”改造，树立先进典型，发挥示范作用，全面提升我区农贸市场建设、管理和服务水平，提升城市文明程度和人民群众满意度。 二、工作任务 （一）完成3个农贸市场的改造提升； （二）按照“地不湿、无异味、菜安全、价公道、计量准、可休息、讲诚信、价公示、可追溯、联成网”的标准化和信息化要求，创成2个“省文明示范农贸市场”。 三、政策措施 （一）对列入新一轮改造提升计划的农贸市场的资金补助，继续按照《区农贸市场新一轮改造提升实施方案》执行。即“列入改造提升计划的农贸市场按期完成改造的，验收合格后，按照审计核定的实际投入金额，由区财政按规定予以补助。新建、拆建类市场按每平方米最高限1500元标准，由区财政予以补助30%，装修类市场按每平方米最高800元标准，由区财政予以补助30%。”信息化投入按实际金额由区财政予以补助30%。
（二）对当年被认定为“省文明示范农贸市场”的，区财政按《区服务业发展奖励办法（试行）》的规定，一次性给予10万元的奖励。 （三）认真贯彻落实《省人民政府办公厅关于加快推进全省农贸市场提升发展工作的通知》精神，按照社会公益基础设施的标准，落实相关扶持政策，努力降低市场经营成本。农贸市场用水价格按居民用水价格标准执行。 四、工作要求 （一）提高认识，落实责任。各街道、各有关部门要从建设“三生融合·幸福”的高度出发，充分认识农贸市场民生性、公益性、市场性，切实增强工作责任感、紧迫感，增强工作主动性、协调性，真正做到一把手亲自抓，分管负责人深入抓。今年有改造提升和创建任务的街道，要及时制定工作方案，细化分解工作目标任务，按照时间节点要求，倒排工作进度，实行定人、定职、定责、定时间，确保按时保质完成任务。 （二）加强领导，形成合力。要充分发挥农贸市场改造提升工作领导小组的作用，统筹商务、工商、消防、财政、规划、住建、卫生、城管与执法、国土等部门的资源和力量，并充分调动街道和市场举办单位的工作积极性，形成工作合力。各相关部门要增强大局意识和服务意识，开通农贸市场改造提升项目审批“绿色通道”，通过“一场一策”、并联审批、专题会议纪要等形式，进一步简化办事程序，提高工作效率。区农贸市场改造提升工作领导小组成员单位要积极履行联系街道职责，加强指导，强化督查，合力推进。
专业市场策划：农贸市场营运策划案 在西部某饮食服务股份有限公司和所在地工商部门的共同努力下，横沥农贸市场即将在当地黄金口岸开业。如何使跨世纪的新型农贸市场既有"场"又有"市"，这是本策划方案的出发点和归宿点。 纵观其原有的农贸市场，大多带有较浓的计划经济时代的色彩，往往重"场"轻"市"，很难使管理者与经营者的目标一致起来，从而让消费者"来得开心，看得舒心，买得放心"。这要求横沥农贸市场一开始营运，就务必解决好营运机制问题，使管理者与经营者的利益和目标一致起来，确保"场"是整体的"场"，"市"是共同的"市"。在此基础上，树立起全新的品牌形象，使之成为当地农贸市场的样板，全国农贸市场的一面旗帜！ 从市场的宏观角度看，横沥农贸市场一方面如同一个商品，需要解决产品定位及市场营销问题；另一方面又如同一个企业，需要解决组织建设及经营管理问题。我们只有把其当着商品精心经营、当着企业精心管理，才能解决好农贸市场的"市"与"场"的问题。 常言道："思路决定出路"。以上论述，对搞好横沥农贸市场的经营与管理至关重要，希望形成市场管理领导层的共识。 农贸市场的理念及目标 横沥农贸市场的营运理念体现在：顺应社会发展和变化的趋势，尊重消费者生活和选择的方式，引导经营者不断满足社区居民生活的需要；另一方面，倡导健康向上的生活方式，规范经营者的市场行为，不断创造新的消费热点和经营模式。通过管理者、经营者和消费者三方的融合互动，打造出全新的"家"的生活概念，使其"家庭成员"全赢！ 经研究发现，三流农贸市场卖摊位，二流农贸市场租摊位，一流农贸市场树品牌，超一流农贸市场创标准！因此，横沥农贸市场要想实现超一流农贸市场的目标，成为当地农贸市场的样板、乃至全国农贸市场的一面旗帜，就必须在"创标准"方面有所作为。具体来说，别人有的我应有，别人没有的我必创。其创新目标如下： 一、成为国外旅游团或外宾定点参观的农贸市场； 二、成为统一形象识别、统一行为规范的现代农贸市场； 三、成为招摊位商、配送商和广告商三位一体的农贸市场； 四、成为场内实卖、场外配送的实虚一体化的农贸市场； 五、成为市场监督、摊主自律和党员带头的新型管理模式的农贸市场； 六、成为倡导绿色营销、绿色消费的农贸市场； 七、成为不断创造新的管理、经营和消费方式的农贸市场； 八、成为当地样板、全国旗帜的农贸市场。 农贸市场的概念及卖点 当我们把自己作为消费者来看待农贸市场时，想必希望农贸市场的物资丰富、货真价实、清洁卫生、购物便捷和服务周到等。由此可以仁者见仁，列举不少的"希望"。如何把这些"希望"概括提升为市场概念及卖点，使之有别于其他农贸市场，满足实施差异化竞争的需要，这是横沥农贸市场创造自己竞争优势的有效途径！ 面对WTO和新经济的挑战，人们的生活方式不断发生变化，市场竞争越来越强调特色性或差异化。比如，大连大打绿色环境牌，种草种出了经济大发展；北京大打蓝色科技牌，
农贸市场设计方案
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目录 一、建筑设计 (1) 二、结构设计 (3) 三、给排水设计 (4) 四、电气设计（强、弱电） (5) 五、消防设计 (8) 六、暖通消防设计 (8) 七、环保节能设计 (8) 八、减震防噪 (9) 九、油烟及废气处理设计 (9) 十、节水措施 (9) 十一、节能措施 (9) 十二、给排水环境保护措施 (9) 十三、综合管网天然气设计 (10) 通江县农贸市场方案说明书 第一章建筑设计 1、项目概况 1.1工程名称：通江县农贸市场设计方案 1.2建设地点：巴中市通江县 1.3建筑类别：一类高层 1.4抗震设防烈度：六度抗震设防区 1.5结构形式：框剪结构 1.6建筑总高：高度75.4米 2、设计依据 2.1《通江县城市规划管理技术规定》； 2.2业主提出的设计任务书； 2.3建设部门批复的用地规划红线及设计要求文件； 2.4《民用建筑设计通则》GB50352-2005； 《住宅设计规范》GB50096-1999（2003版）； 《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95（2005版）； 《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》JGJ134-2001； 《四川省夏热冬冷地区居住建筑节能标准》DB51/5027-2008； 《建筑外窗气密性能分级及其检测方法》GB/T7107-2002
3、总平面设计 总平面布局顺应城市的发展，充分考虑社区和业主功能需求，与城市和谐发展的协调，根据交通组织的走势有机、有效的组织商业、住宅和配套的关系。 3.1功能布局 建筑的平面布局，充分考虑了通江县居住的特点，满足住户最好的采光条件，力争最好的景观为出发点。 3.2交通组织 住户均从楼栋前设立门厅，进出门厅宽敞大气，设无障碍通道。 4、单体建筑 4.2住宅单体设计 4.2.1本项目，以农贸市场为主体，然后市场与住宅分离开互补影响。综合农贸市场总面积达到了22200㎡，将成为通江县目前最大的农贸市场，同时也是以后通江县各类农副食品最为集中的农贸市场。塔楼住户力求主卧室和客厅有很好的朝向和空气流通。厨房、卫生间全部能采光透气，保证了油烟的排放和新风的循环，使居住条件完善合理。 4.2.2户型设计款式多样化，以满足不同层次消费的需求。户型紧凑组合灵活，可组成两代居、三代居，为购买者提供多种选择，适合通江县市场的需求。 4.2.3各种套型的室内空间在设计中作了精心处理。户内动静功能分区明确，厅与卧室既明确分离又联系通畅，竖向空间的灵活运用，增加了住宅的趣味性，也为业主提供了多种选择。 4.2.4电梯的候梯厅均有加压送风，提高了居住出行的质量。 4.3配套公建 4.3.1市政设施垃圾集中收集，送至垃圾站，由环卫车运至处理场。 4.4地下部分 地下部分设置地下车库，满足住户及商户的需求。 4.5立面造型 建筑外观造型以竖向分色，阳台以直线阳台造型用隔板连接，十分美观漂亮，构件结合墙身造型变化，使建筑立面层次丰富，打破了高层建筑体量厚重无变化的现象。建筑物顶采用两头及中间装饰构物架，丰富了建筑外观，建筑外观色彩变化结合造型的曲线，使其极具艺术性、识别性，丰富了城市景观。 经济技术指标 序号名称指标备注 1 总建筑面积52080㎡ 2 建筑占地面积㎡ 3 地上建筑面积㎡ 4 地下建筑面积㎡ 5 商业建筑面积㎡ 6 住宅建筑面积㎡ 7 车库建筑面积㎡ 8 停车位不足车位异地建设 9 住户数户
做好培育发展环境治理和生态保护市场主体工作实施 方案 为贯彻落实《X省培育发展环境治理和生态保护市场主体的实施意见》（X政办〔X〕185号）、《X市贯彻落实<国家生态文明试验区（X）实施方案>实施意见》（X委发〔X〕19号）等文件精神，加快培育发展我市生态环保市场，壮大绿色环保产业，现将有关事项制定本方案如下： 一、总体要求 （一）指导思想 全面贯彻党的X大精神，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，按照省政府关于加快培育发展生态环保市场工作部署，以开展环保攻坚战役为抓手，以供给侧结构性改革为主线，汇聚绿色发展新动能，积极培育壮大绿色环保产业；着力规范市场经济新秩序，积极营造公平竞争环境；激发市场主体新活力，积极构建有效的政策激励体系，形成政府、企业、社会三元共治新格局，加快推进国家生态文明试验区建设。 （二）基本原则 1．市场驱动，政府引导。充分发挥市场配置资源的决定性作用，培育和壮大企业市场主体，提高环境公共服务效率，增加生态环境公共产品和公共服务有效供给。
2．法制保障，政策激励。建立健全法律法规，强化执法监督，构建统一、公平、透明规范的市场环境。发挥政策激励和工程示范作用，调动市场主体参与环境治理和生态保护的积极性。 3．模式创新，能力提升。推行政府和社会资本合作、第三方治理、合同环境服务、区域综合服务等市场化环境治理和生态保护模式。鼓励支持企业增强自主创新能力，提升区域化、一体化服务水平。 4．示范引领，加快推进。加快推进绿色环保产业建设，引领带动全市环境治理和生态保护市场主体培育发展。加强系统谋划和典型经验模式推广，带动市场主体培育工作加快推进。 （三）主要目标 1．环保产业逐步壮大。到X年，全市节能环保产业总产值达到300亿元，培育一批具有重要影响力带动力的环保龙头企业，努力建设国家级环保装备制造产业基地。 2．市场体系趋于完善。到X年，节能环保技术装备、产品和服务基本满足环境治理需要，生态环保建设运营、咨询服务产业和市场健康发展，基本建成全面开放、政策完善、监管有效、规范公平的环境治理和生态保护市场体系。 二、推行市场化环境治理和生态保护模式 （一）推行生态环保投资工程包模式 积极推动生态工程包投融资机制和项目建设运营模式创新，促进国土生态修复、大气污染防治、清洁水工程，推动生态环境持续改善。加快实施危险废物污染防治、污水处理和供水设施、安全生态水系建
农贸市场策划方案参考 This manuscript was revised on November 28, 2020
专业市场策划：农贸市场营运策划案在西部某饮食服务股份有限公司和所在地工商部门的共同努力下，横沥农贸市场即将在当地黄金口岸开业。如何使跨世纪的新型农贸市场既有"场"又有"市"，这是本策划方案的出发点和归宿点。 纵观其原有的农贸市场，大多带有较浓的计划经济时代的色彩，往往重"场"轻"市"，很难使管理者与经营者的目标一致起来，从而让消费者"来得开心，看得舒心，买得放心"。这要求横沥农贸市场一开始营运，就务必解决好营运机制问题，使管理者与经营者的利益和目标一致起来，确保"场"是整体的"场"，"市"是共同的"市"。在此基础上，树立起全新的品牌形象，使之成为当地农贸市场的样板，全国农贸市场的一面旗帜！ 从市场的宏观角度看，横沥农贸市场一方面如同一个商品，需要解决产品定位及市场营销问题；另一方面又如同一个企业，需要解决组织建设及经营管理问题。我们只有把其当着商品精心经营、当着企业精心管理，才能解决好农贸市场的"市"与"场"的问题。 常言道："思路决定出路"。以上论述，对搞好横沥农贸市场的经营与管理至关重要，希望形成市场管理领导层的共识。 农贸市场的理念及目标 横沥农贸市场的营运理念体现在：顺应社会发展和变化的趋势，尊重消费者生活和选择的方式，引导经营者不断满足社区居民生活的需要；另一方面，倡导健康向上的生活方式，规范经营者的市场行为，不断创造新的消费热点和经营模式。通过管理者、经营者和消费者三方的融合互动，打造出全新的"家"的生活概念，使其"家庭成员"全赢！ 经研究发现，三流农贸市场卖摊位，二流农贸市场租摊位，一流农贸市场树品牌，超一流农贸市场创标准！因此，横沥农贸市场要想实现超一流农贸市场的目标，成为当地农贸市场的样板、乃至全国农贸市场的一面旗帜，就必须在"创标准"方面有所作为。具体来说，别人有的我应有，别人没有的我必创。其创新目标如下： 一、成为国外旅游团或外宾定点参观的农贸市场； 二、成为统一形象识别、统一行为规范的现代农贸市场； 三、成为招摊位商、配送商和广告商三位一体的农贸市场； 四、成为场内实卖、场外配送的实虚一体化的农贸市场； 五、成为市场监督、摊主自律和党员带头的新型管理模式的农贸市场； 六、成为倡导绿色营销、绿色消费的农贸市场； 七、成为不断创造新的管理、经营和消费方式的农贸市场； 八、成为当地样板、全国旗帜的农贸市场。 农贸市场的概念及卖点 当我们把自己作为消费者来看待农贸市场时，想必希望农贸市场的物资丰富、货真价实、清洁卫生、购物便捷和服务周到等。由此可以仁者见仁，列举
迁江智慧商城整合推广方案 一、销售前言 迁江镇位于来宾市兴宾区西南部，距离市区37公里，属于来宾市的历史文化古镇，同时属于自治区小城镇建设的重点镇和自治区综合改革示范镇。全镇总面积463.8平方公里，耕地面积14.92万亩。全镇辖1个社区19个村民委，148个自然村屯，居民18086户，总人口74128人，其中农业人口69412人。周边经济辐射桥巩、平阳等地，总体辐射面多大20多万人口，迁江智慧商城适应改革潮流，旧城改造，全面打造来宾历史上首个做“最大、最高大上、最智能化”的乡镇级农贸市场。 二、市场分析 迁江前期旧农贸市场单一，大型批发零售业态农贸交易市场空白，正好给本项目带较好的发展优势； 以前旧农贸市场存在的问题： ●规模较小、选择度较低 ●规划单一 ●业态布局错了 ●硬件设施陈旧 ●环境脏、乱、差 ●停车场缺失 ●管理水平低下 ●安全系数不高 根据以前旧农贸市场存在的问题我们不难发现，现农贸市场已不适应发展需求急需更新升级换代，所以智慧商城就是为了改变迁江人生活方式而来。 三、商城招商定位、业态规划 根据对迁江市场的调研及对迁江农贸市场分析研究我们对本项目业态规划作出以
下建议： 1、摊位 摊位业态分类（1楼） 生鲜—蔬菜、鲜肉、水产品、海鲜等 水果—本地、外来进口等 生禽—活鸡、鸭、鸽子、鹌鹑等 干货—干巴、腌肉、调料、干菜、副食品、土特产等 粮油—米、面条、动植物油等 籽种—各类农作物籽种 以上业态包含农贸市场现有摊位所有业种，根据现迁江农贸市场调研分析对比发现，迁江农贸市场肉类消费比重为首，其次为蔬菜，水果，鱼类，这四大类也是农贸市场的核心配比，其他业种为辅助配比，因此我们对本项目业态配比做出以下建议：摊位配比建议
关于加快培育和催生市场主体的实施方案 市场主体是创造就业和财富的源泉，是构建现代化经济体系的基本细胞和微观基础。只有微观市场主体充满活力和创造力，宏观经济体系才有活力和竞争力。一个地区能否持续生成合理数量的市场主体，既是检验商事制度改革成效的标志，也是推动创新创业、增强发展活力的标志，对地方经济发展转型升级有着重要意义。为加快培育和催生我省市场主体，经省政府同意，现提出如下实施方案。 一、总体要求 （一）指导思想。 以新时代中国特色社会主义思想为引领，认真落实党中央关于供给侧结构性改革的重大战略部署，按照省委、省政府将产业项目建设、创新驱动与新增长领域培育相结合的总体要求，充分发挥行业推动和产业促进作用，加快培育和催生更多市场主体，持续推动我省经济转型发展。 （二）基本原则。 市场配置，政府引导。发挥市场配置资源的决定性作用，充分调动各类投资者的积极性。发挥政府鼓励、引导和支持作用，提高服务质量，引导各类市场主体在组织管理、建设运营、研发生产等环节创新理念和模式，更好满足地方经济发展转型升级的需要。 聚焦重点，发挥优势。立足于产业项目建设、优势产业、新兴产业发展特点，对我省相关领域市场主体增长效果明显的领域优先培
育，在深入落实已出台的各项支持政策的基础上，细化任务，提高质量，确保相关行业产业市场主体持续快速增长。 问题导向，补齐短板。对推进相关产业发展过程中遇到的外部环境变化、市场需求调整等影响市场主体增长变化等问题，要予以重点研究，及时制定和完善相应促进发展措施，不断提高相关行业产业市场主体的生存能力，优化存量，扩大增量。 统筹规划，有序推进。坚持省级层面统筹推进，加强规划引导，做好地区之间、部门之间、产业之间的协调和衔接，合理制定或调整相关政策。对已出台支持政策的，由相关行业主管部门进行全面系统梳理，结合实际操作中遇到的问题，不断完善，持续推进落实；对尚未出台支持政策的，由相关行业主管部门抓紧制定促进发展的具体支持措施，明确任务分工和完成时限。 （三）工作目标。 到x年，通过持续加大工作推动力度，将我省拥有的传统优势资源和国内经济发展变化下的新优势资源、优势产业与新技术、新业态、新商业模式相融合，以存量带动增量，增强区域发展活力，集聚社会投资创业热情，促进我省市场主体数量较大幅度增长，培育一批拥有市场竞争力的行业龙头企业，涌现一批带动新型业态发展的创新载体，形成一批具有x特色的产业集群。 二、政策措施 紧紧围绕转变政府职能，在更大范围、更深层次，以更有力举措推进简政放权、放管结合、优化服务改革，破除制约市场主体的体制
农贸市场经营管理实施方案1 ……农贸市场经营管理项目 实施方案 项目名称….农贸市场经营管理项目 建设单位 法人代表 联系人 联系电话 二〇一三年十二月十日 一、项目名称 农贸市场经营管理项目 二、项目实施单位简介 … 三、市场特点分析 .....镇商贸中心的建设是现代乡镇建设的产物，商贸中心设置经营日用消费品的超市，在独立空间内从事商品零售、批发、收购等业务。聚集商业、服务、餐饮、配送、休闲、金融等功能，开展农产品收购，再生资源回收，费用代收代缴，休闲娱乐业务。
这一大型零售商业购物中心的建成，不仅方便了全镇居民购物，把工业品送下乡，把农产品带进城。同时对周边等地商贸产生集散辐射作用，随着人们对商品质量和购物环境的追求，搞好.....镇农贸市场的经营管理服务，无疑也具有很重要的意义。该农贸市场一直是.....镇繁华昌盛的最早市场，是商家经营聚财的宝地，居民生活购物之地，其特点为： 1、市场建筑规模大、面积大、物流量大、店铺多，且多是既零售又批发。 2、综合性强、包罗范围广，市场不仅包罗食用品、日用品小百货等，还有家居用品、出行用品等，以及餐饮和作坊等场所。 3、人流多，根据当地农贸市场人流和市场经营范围分析，其人 流将会更多。 4、市场大开放、管理难度大，商场多由商家租用，以店铺形式出现。 四、项目建设必要性 （1）维护农民利益提高农民市场竞争能力的需要。农产品市场开放，农贸市场联合商贸中心的规范化经营管理可以使安全、放心的工业品进入农户购买渠道，方便使农户购物，同时能把农产品带进城不断增强农民的市场竞争能力，提高产品质量，提高产品质量的核心。农贸市场以“公司+商贸中心+农户”的方式，以市场为导向，围绕区域优势产业，从产前、产中、产后和产业链进行系列开发，实行产供销、农工商结合，把农民、龙头
竭诚为您提供优质文档/双击可除 农贸市场促销方案 篇一：农贸市场全套营销方案 关于农贸市场的营销方案 一市场分析 对于生活，农贸已经成为人们必不可少的必需品。农贸，这个朴实却又十分重要的字眼，已经成为我们生活的一部分。人们的一日三餐都与它息息相关。然而对于本市的农贸市场的竞争更是日趋激烈，不仅存在人口量多，需求量大的问题，更是容易产生价格波动的现象。对于人们的生活造成了极大地影响。这对于急需改善惠济区的农贸市场的发展状况，完善农贸销售体系是一个重要的挑战。 二营销对象分析 推销对象：本市的广大生活居民 推销总人数：本市的居民总数 对象需求分析 （1）毛庄农贸批发市场对于当地毛庄的居民影响极大，每日的生活的农贸需求基本是从当地农贸市场购得，在他们
心中，本市的毛庄农贸批发市场已经是影响他们当前生活水平的重要因素之一。 （2）本市的居民的生活所需的大部分农贸均从毛庄的农贸批发市场购得，它实际上供应着惠济区大部分居民的农贸所需，成为惠济区发展的一个关键组成。 （3）本市的北大学城的诸多大学造成了当地人口量的大量增加，因此又极大地增加了惠济区的农贸需求，迫切的需要改善毛庄的农贸批发市场的状况。 三、推销市场实地与人员: （1）推销市场的实地分析：惠济区的人口多且较为集中，农贸需求量大且较为明显 （2）推销人员：为了更好的了解惠济区的的农贸需求量，可根据地图查看目前惠济区的人口分布状况，再合适的安排人员对于各地的农贸量以及农贸价格进行调查，并作出详细的记录，从而推断出各地的农贸发展状况。 （3）人员安排：对于各地人口集中区的不同情况做出合理的安排，对于人口多，需求量大调查难度大的地方给予较多的人员进行调查访问，相对人口少，需求量小，易调查的地方可以减少调查人员的数量。 四、宣传与推销： 宣传主题：享受绿色食品共创美好生活 推销宗旨：合理经营安全保障一流服务
登电科诚新材料有限公司 部市场化实施案 为充分挖掘企业潜力，有效推进部市场化的实施，结合集团公司、建材公司有关要求，特制定部市场化实施案。 一、目标 按照部市场化机制的要求，以部价格为杠杆，以成本控制为重点，以部市场考核为核心，运用市场竞争机制，引导生产要素合理流动，实现节支增收的目标，实现分配的公平、公正、充分调动干部职工的积极性和创造性，达到企业增效、职工增收的管理宗旨。 二、组织机构 （一）成立公司部市场化领导小组： 组长：建伟 成员：丁利桥马存喜明普英伟洪亮晓华 小组主要职责： 1.负责公司部市场建设与运行的组织领导工作，全面规划、部署公司部市场化管理工作，确保部市场正常运行、健康发展； 2.指导编制部市场化管理工作计划，安排部署检查、考核、验收工作； 3.负责部市场运行规则和运行程序、考核办法的制定，并根据生产特性成立各专业化委员会；
4.审查批准各一级市场主体结算结果，对重大仲裁事项最终裁定； 5.定期组织召开部市场化专题工作会议，听取各专业化小组的工作汇报，研究决定重要的市场化管理制度，解决市场运行中出现的重大问题； （二）部市场管理小组下设三个专业小组 1.部市场仲裁小组 组长：建伟 成员：公司班子成员 仲裁小组在部市场管理小组的领导下，负责部市场运行中的商务和劳务纠纷的协调和仲裁工作，裁决非正常情况下出现的问题。 （2）部市场办公室 组长：马存喜 成员：综合科、资产财务科全体成员 负责部市场管理实施案，制度，计算办法，运行规则，负责部市场化宣传培训，督促指导，检查考评，负责部市场核算价格、定额体系的建立，负责经营目标的考核，分析及评价, 协调解决部市场价格执行中出现的问题。 （3）标准化小组 组长：明普 成员：各部门负责人 负责公司工作标准、技术标准、质控标准的制定、修改、审
菜市场策划方案 篇一:XX农贸市场销售策划 贵州铜仁小十字农贸市场销售策划 福州合纵连恒房地产投资顾问公司 2006年4月17日 一、项目概况 项目位于贵州省铜仁市(地级市)中心城区商业核心地段小十 字商圈,一层单体建筑。存在时间长,经营状况良好。目前市政府 引进外资进行全面扩容改造,希望打造成铜仁市的菜蓝子形象工程。 该项目属经营良好的农贸市场项目,是铜仁目前规划最大,经 营状况最好,租金收入最高的一个成熟的农贸市场,周边可受益人 群达到近10万。 项目改造后总建筑面积3751平方米,可销售面积2210平方米(摊位及门面实际面积),其中门面791平方米,摊位1619平方米, 其它面积1296平方米。 二、销售概要 第一份:由房管局出具的《小十字市场产权及经营权确认书》 xx第二份:由市公证处出具的《农贸市场经营权买断合同》的合同公证书 使用年限:本案土地使用权限为五十年,现已经营六年(2000年起经营),尚余四十五年左右。
付款方式:由于没有小产权,所以在销售方式只能采用现金交 易一种方式,排除银行按揭的可能性。因此在本案操作上应注意摊 位总价问题,面积不宜太大,否则客户资金压力大,将不利于本案的 销售。 销售方式:由于市场内摊位传统上一直采用每延米收取租金的 方式,因此本案宜采用使用面积销售方式,即按实际使用面积销售, 不计公摊部分。 摊位租金:市场内现经营状况十分良好,商户入驻率100%以上。在招商方面采用一年一签的方式,同时好的摊位存在转让费现象。 现市场内租金最贵的为门面,其次为肉摊、 三、定价 (一) 定价原则 1、根据经营业态定价:由于本案销售的是摊位经营权,目标客 户群多为现有市场经营户及其周围的人群。该目标客户群熟知市 场经营状况、及各经营品种租金状况,因此在定价要予以考虑,建 议将肉摊与副食品、水产区的售位拉开,即提高肉摊等摊位售价, 拉低副食品、水产的摊位售价。
菜市场招商方案
康平菜市场招商初步方案 ( 本方案主要包括市场二层和一层外铺部分)
一、项目整体定位 康平片区首家提供创新化服务、经营管理的新型综合市场及升级创新的社区生活服务中心。 释义: 原三村市场是康平片区主要的市场之一, 附近居民绝大多数都有在此消费的经历, 因此在康平区域中享有广泛的知名度, 当项目重新建设后, 一定要延续其原有知名度并提出升级创新的概念, 升级创新不但体现在建筑硬件的更新, 更从服务、经营管理等软件方面进行升级, 使消费者得到实惠和新颖的消费体验, 最终成为周边居民的一站式生活服务中心。 因此新市场定位在针对消费者的服务方面、针对市场自身的经营方面、针对经商者的管理这三个方面进行创新, 最终形成一个能长久发展并创造良好经济效益的升级创新版的”三村市场”。 二、总体招商策略 项目的定位即是我们要实现的目标, 围绕着如何形成生活服务中心及创新的理念, 在招商工作中将采取如下策略: 1、内外同步启动、互相促进 项目所处地段比较优越、人气较旺, 当前市场一层内部( 摊位和内铺) 已完成招租, 待租部分主要为一层外铺和二层商业空间, 无论哪部分商业面积实现招租并开始经营, 都会对市场整体商业氛围带来良性影响, 并减轻后续招租工作压力, 因此招商工作应全面展
开, 仅对少量铺位进行技术性销控即可。 2、”蓄水养鱼”式的招商思路 商业地产是一个商业与地产行业对接的复合领域, 因此一定要符合商业领域的基本运作规律。一般情况下商圈成熟都需要一个培育期, 至少需要2－3年才能进入稳定经营阶段。因此要奉行”蓄水养鱼”政策, 在培育期考虑商圈培育的规律, 让利于业户, 在租金定价上考虑商家的承受能力, 降低自己的过高的期望值, 对业户进行扶持、给业户喘息的机会。 3、招商与经营兼顾 商业地产操作最重要的阶段是招商和经营, 二者之间是相辅相成、相互依存关系。招商过程中要考虑到对后续经营的影响, 同时注重经营管理, 引进先进的管理机制, 引导业户良性发展, 否则一旦经营者关门, 开发商同样要关门, 经营者失败, 开发商同样失败, 两者一荣俱荣、一损俱损。 4、制定创新的市场经营管理模式与服务模式 在市场经营过程中, 要体现”升级创新”的思路, 优化经营管理模式, 提供创新、升级化的服务模式, 引入超市化选购、配送、定菜、无公害检测、公平秤、特价专区、净菜服务、会员制服务等特色化服务。