附件1：义煤公司2014年矿井（公司）、区域公司安全“双基”建设标准及考核评分办法2014年义煤公司矿井、区域公司安全管理系统“双基”建设对标考核标准（1--1）
2014年义煤公司矿井、区域公司采掘专业系统“双基”建设对标考核标准（1--2）
2014年义煤公司矿井、区域公司机电运输“双基”建设对标考核标准（1--3）
2013年义煤公司矿井、区域公司一通三防专业系统“双基”建设对标考核标准（1--4）
2014年义煤公司矿井、区域公司地测防治水、防冲击地压专业系统“双基”建设对标考核标准（1--5）
2014年义煤公司矿井、区域公司开拓岩巷专业“双基”建设对标考核标准（1--6）
2014年义煤公司矿井、区域公司技术管理专业系统“双基”建设对标考核标准（1--7）
附件2：2014年义煤公司化工单位安全“双基”建设对标考核标准及评分办法
2014年义煤公司化工单位安全管理系统“双基”建设对标考核标准（2--1）
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 安全“双基”建设标准及考核办 法(新编版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
安全“双基”建设标准及考核办法(新编版) 为了规范“双基”考核标准，实现正职对副职、副职对班组、班组对个人三级考核管理模式，真正形成安全工作一级抓一级，层层抓落实的良好工作体系，促进我队安全工作稳步好转。根据我队实际情况，特制定“双基”建设制度与考核办法如下： 一、成立“双基”建设领导小组 组长：王风运、张合明 副组长：计本强 成员：王风运、张合明、计本强、李国强、李玉军、刘釗、 龙肖静、各班组长 具体划分： 王风运、张合明负责“双基”建设的领导和监督。 计本强负责“双基”建设各项制度的制定和规划。 小组成员负责为“双基”建设提供日常考核依据。
龙肖静负责“双基”建设日常考核和各项资料的汇报。 二、“双基”建设制度： 1、领导小组组长每月负责检查单位“双基”建设实施的情况。 2、领导小组成员要按时汇报“双基”建设考核需要的资料。 3、负责“双基”建设考核的人员要严格按照考核标准实施具体工作，出现纰漏和工作不认真扣5分。 4、通过“双基”建设考核达到“两个规范”，即规范各级各类管理人员的安全管理行为，规范职工的安全操作行为。 5、完善各工种岗位责任制，规范各工种操作行为，营造认真负责、用心做事的良好工作氛围。 6、“双基”建设考核分为月度考核和年度考核，月度考核结果与队管理人员安全奖和单位安全结构工资挂钩，挂钩比例为岗位工资总额的30%；年度考核结果与年终安全奖挂钩，以促进安全生产。 三、正职对副职、副职对班组、班组对个人的考核内容和考核标准 （一）考核内容
常村煤矿 冲击地压防治工作目标管理考核办法 一、考核目标 认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，持续坚持冲击地压“可预、可防、可控、可治”防治理念，进一步提升全员防冲意识，继续推进“六位一体”防冲管理体系、“五强一大”防冲技术体系和“四个一”技术管理程序模式建设，提高常村煤矿冲击地压整体防治水平，实现“减震消灾，有冲无伤”冲击地压防治总体目标。 1、杜绝冲击地压引起的重大责任事故的发生；杜绝重大非人身事故的发生。 2、杜绝因防冲措施不落实而造成的人员伤亡事故。 3、实现工作面合理布局，安全开采。 4、通过冲击地压综合防治措施努力使冲击地压少发生，即使发生也不伤人的防治目标。 二、组织领导 为确保冲击地压防治各项工作落实到位，成立常村煤矿冲击地压防治工作目标管理考核领导小组。 组长：矿长 副组长：总工程师、防冲副矿长、安全副矿长、矿其他
相关领导班子成员 成员：防冲副总、防冲办、安检科、生产科、地测科、机运科、通风科、调度室、纪委、组干科、劳资科、企管科、财务科、供应科等有关单位负责人。 领导小组下设办公室，办公室设在防治冲击地压办公室，办公室主任由王军辉兼任。办公室负责组织冲击地压防治工作目标的考核、奖罚兑现等工作。 三、考核对象 冲击危险区域采、掘工作面施工的相关生产区队和科室。 四、考核办法 （一）矿井考核 主要考核指标：①卸压工程量计划完成情况；②钻屑检测工程量计划完成情况；③防冲红线和管理重点落实情况。④与防冲相关的设备材料供应情况，监督落实防冲工程情况等。 （二）责任管理部门考核 1、责任管理部门职责 防治冲击地压办公室是常村煤矿冲击地压防治的技术管理主管部门，负责组织制定、修编常村煤矿冲击地压防治技术管理规定、规范，负责矿井防冲管理制度建设、技术管
YF-ED-J2593 可按资料类型定义编号 安全“双基”建设考核细 则实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
安全“双基”建设考核细则实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 为加强安全管理，实现“三级”管理考核，促进安全生产，特制定《双基“三级”考核细则》如下： 一、正职对副职考核标准 一）安全管理： 1、单位每发生一起重伤事故，跟班干部扣30分，值班干部扣25分，分管干部扣15分。 2、单位每发生一起轻伤事故，跟班干部扣20分，值班干部扣15分，分管干部扣5分。 3、单位每发生一起轻微伤事故，跟班干部扣10分，值班干部扣5分，分管干部扣3分。
4、副职包保的班组每月、每季度、每年不出现安全事故的，每月、每季度、每年分别奖励3分、5分和10分。 5、因安全管理工作不到位受到矿批评的每次扣责任副职1-2分，被公司批评的每次扣责任副职2-3分。 二）“三违”考核： 6、副职包保班组出现严重“三违”现象，分管干部扣15分。 7、副职包保班组出现较重“三违”现象，分管干部扣5分。 8、副职包保班组出现一般“三违”现象，分管干部扣1分。 9、副职包保班组每月、每季度、每年没有出现一次三违现象的，每月、每季度，每年对
双基建设细则 一、双基制度（18项管理制度） 1双基建设制度。（1-1） 2现场安全管理制度。（1-6） 3安全例会制度/安全办公会议制度。（1-1） 4事故隐患排查与落实制度/安全隐患排查治理制度。（1-6） 5安全奖罚制度。（1-6） 6安全培训制度。（1-6） 7学习制度。（1-6） 8领导干部值班制度/跟班制度。（1-7） 9现场岗位/交接班制度。（1-6） 10班前会制度。（3-6） 11质量标准化/工作/管理办法。（1-6） 12安全保挂制度。（1-6） 13安全隐患自查自纠管理制度。（1-5） 14安全工作落实考核办法。（1-4） 15矿用设备、器材使用管理制度。（1-5） 16设备，安全仪器，仪表，器材检查管理制度。（1-5） 17安全生产责任制。（1-6） 18双基考核办法。（1-6） 19班组长选拔考评制度。（3-2） 20安全技术责任制。（3-3） 21鼓励职工学习技术制度。（3-7） 22队干交接班制度。 二、双基记录 1安全办公会暨双基建设工作会议。（1-2） 2贯彻上级安全会议记录。（1-3） 3安全质标准化建设活动记录。（2-8） 4安全活动日记录。（3-5） 5班、组长竞聘上岗记录。（3-2） 6队务会暨班组长例会（与安全活动办公会同时召开）。（3-4）7班前会记录。（3-6） 8值班会记录。（3-6） 9（1）培训计划。 10（2）培训教案。 11（3）培训记录。 12（4）培训点名册。 13（5）培训考试。 14（6）培训总结。 15（7）培训评价。
16（8）培训提问记录。 17互保联保。（1）互保联保合同。（2）责任网络图。 18文件签字记录。 19矿领导交接班记录 20治保会各个环节，制度，总结。 三、双基台账 1安全工作落实台账。（1-4） 2事故台账。（2-13） 3隐患台账。（4-1） 4自查自纠台账。（4-1） 5三违台账。（4-2） 6干部值班跟班台账 四、廉政建设档案 1.廉政教育记录本。（每月一次） 2.民主生活会记录本。（3个月一次） 3.分管领导廉政教育会议记录本。（3个月一次） 4.廉政谈话记录本。（6个月一次） 5.班组长例会记录本（每月一次） 6.廉政专题会议记录本（每季度一次） 五、治保会 1、治保会.组织健全（包括存档和上报及时） 2、治保会工作制度和措施（包括存档和上报及时） 3、年度工作计划（包括存档和上报及时） 4、年度总结（包括存档和上报及时） 5、月度工作总结（包括存档和上报及时） 6、月度工作计划（包括存档和上报及时） 7、治保会工作责任书（区队与班组） 8、治安员防火员上墙有工作职责 9、治保会开展情况内容记录 10、班组向区队治安汇报记录 11、班组治安状况交接记录 12、治保会工作会议记录 13、公司矿下发的治安文件学习记录 14、治安、防火、防盗、防突发事件自查记录（每旬一次） 15、保卫科下发的各类隐患整改记录 16、民事纠纷（矛盾）调解记录 17、法规、矿纪新员工培训记录 18、法律、法规员工教育记录（每季一次） 19、对违规违纪人员帮教记录 20、人员变动报告记录（治安员、防火员、领导变动） 21、治安案件隐瞒不报
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 区队双基考核办法(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-3801-92 区队双基考核办法(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为了加强对副职的管理，真正发挥副职工作积极性和主观能动性，增强管理人员队伍活力，实现工资收入与工作绩效挂钩，特制定副职管理考核制度如下： 一、考核小组 考核人：队长支书考核对象：副队长技术员 二、考核标准 1、值班15分/日、入井不跟班10分/日，跟班12分/日，不值班、不入井,学习8分/日，出勤不低于27个班，每少于1个班扣5分。 2、分管副队长每月安排当月生产任务，一次不排扣10分，完不成检修任务扣20分。 3、跟班存在问题不落实、不处理、不汇报扣10分；跟班到点不汇报或不知道，当班扣5分。
4、值班队长主要为落实工作，信息掌握不清楚，当班扣10分；不传达会议精神及矿安全隐患、三违情况扣5分，值班没有及时安排处理井下汇报情况扣5分。 5、分管范围内当班出现严重“三违”1人次扣值班、跟班5分、分管队长10分，当班出现一般“三违”1人次扣值班、跟班3分、分管队长5分。 6、出现违反准军事化及不规范行为1人次扣5分；不规范填写各项记录分管一人次扣5分。 7、当班出现1条严重隐患分管扣40分，较重隐患扣20分，一般隐患扣5分。 8、分管范围内出现卫生罚款每100元扣5分，分管范围内职工不主动执行两述法一人次扣5分。 9、分管范围内人员管理不到位扣责任副职3分。分管范围内出现责任事故，责任副职扣30分。 10、分管范围内设备损坏管理不到位，没标志牌、铭牌，标志牌不清，扣分管副职3分；设备出现保护不全或不灵敏的一次扣20分。
煤矿“双基建设提升年”实施意见 矿属各单位、机关各科室： 为进一步深化我矿安全生产“双基”建设工作，夯实安全基础，筑牢安全防线，全面提升矿井安全管理水平，积极创建本质安全型矿井，确保矿井长治久安。经矿研究决定，2013年定为“双基建设提升年”，实施意见如下。 一、考核时间 每月进行一次，各单位次月上旬拿出考核结果。 二、考核人员 1、各区队班组正、副班长； 2、各区队班组成员。 三、考核程序 依据考核细则，由生产技术科提供月度采掘验收工作报告，机电科提供机电设备考核结果，安监处提供考核班组月度安全情况，时间为每月的25日前。由各区队于次月上旬根据以上内容拿出考核结果，在会议室进行张榜公示。 四、考核内容 安全、生产、工程质量、文明施工、思想政治五个方面。 五、奖励办法 由各区队根据实际制定相应奖励考核办法，每月根据考评结果和公示情况，确定无误后，报矿分管领导审批，送经管科在当
月工资中兑现。 六、具体要求 （1）建立督导机制。各单位对班组建设要布局在前，对策在先，对重大问题共同协商、集体决策。领导成员重心下沉、关口前移、包片抓点，经常深入班组面对面指导，解决热点、难点问题。由企业管理部门牵头，坚持定期检查、日常督导，及时催办，严格考核，做到“事事有落实，件件有结果”。 （2）建立问责机制。要及时发现班组建设中存在的问题，敢于问责，不讲情面，做到有错必问，有问必纠。坚持把帮扶后进班组作为一项重要工作来抓，切实做到防微杜渐，整改到位，把矛盾消除在萌芽状态，保证班组建设沿着正确轨道顺利运行。 （3）建立考评机制。科学量化班组考评指标，合理设置考评项目及标准。建立动态考评机制，推动考评手段信息化，为定期考评提供第一手资料。强化定期考评、搞好上级考评、注重交叉考评，确保考评工作公开、公平、公正，提高考评公认度。将考评与评优树模结合，与提拔使用结合，彰显考评机制的严肃性和权威性。 （4）建立奖惩机制。建立班组员工绩效档案，量化绩效考核标准，明确奖罚措施，以“敢干事、能干事、会干事、干成事”为评价标准，形成“以绩效定优劣、以能力比强弱、以素质论高低”的综合评价机制，联绩计酬，利益驱动，奖勤罚懒，奖优罚劣。
安全“双基”建设考核细 则示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
安全“双基”建设考核细则示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为加强安全管理，实现“三级”管理考核，促进安全 生产，特制定《双基“三级”考核细则》如下： 一、正职对副职考核标准 一）安全管理： 1、单位每发生一起重伤事故，跟班干部扣30分，值 班干部扣25分，分管干部扣15分。 2、单位每发生一起轻伤事故，跟班干部扣20分，值 班干部扣15分，分管干部扣5分。 3、单位每发生一起轻微伤事故，跟班干部扣10分， 值班干部扣5分，分管干部扣3分。 4、副职包保的班组每月、每季度、每年不出现安全事 故的，每月、每季度、每年分别奖励3分、5分和10分。
5、因安全管理工作不到位受到矿批评的每次扣责任副职1-2分，被公司批评的每次扣责任副职2-3分。 二）“三违”考核： 6、副职包保班组出现严重“三违”现象，分管干部扣15分。 7、副职包保班组出现较重“三违”现象，分管干部扣5分。 8、副职包保班组出现一般“三违”现象，分管干部扣1分。 9、副职包保班组每月、每季度、每年没有出现一次三违现象的，每月、每季度，每年对包保干部分别奖励1分、2分和3分。 三）隐患管理： 10、每被查出一条一般隐患，责任副职扣0.5分。 11、每被查出一条较大隐患，责任副职扣1分。
四、全区双基考核扣分标准： 、发生一起一人工亡事故或一级非伤亡事故全区每人扣 分。 、发生重伤事故或二级非伤亡事故，事故班当天上班人员每人扣 分，责任人扣 分。 、发生轻伤或三级非伤亡事故对事故班当天上班人员每人扣 分，责任人扣 分。 、出现特重“三违”一次扣本人 分，诚信单元成员每人扣 分 、扒、蹬、跳，坐皮带， 、带电作业者，电器失爆的责任者。 、岗位工脱岗、漏岗。 、殴打制止、处理“三违”人员的责任者。 造成提升断绳、卡罐、坠箕斗、大型物料坠入井筒或斜坡轨道跑车的主要责任者。 、违章指挥、违章作业、工作失职。 、出现严重“三违”一次扣本人 分，诚信单元成员每人扣 分。（ 、擅自停电，敞开风门不关，损坏通风设施、安全仪器造成瓦斯超限者。 、电器设备去掉保护不用者，或明知损坏而不及时抢修带病运转者。 、携带烟草或点火物品入井者及造成电缆、电气设备着火的主要责任者。 、一坡三挡、信号系统不完好。 、造成电机车碰头、追尾、翻车的直接责任者。 、发生事故后，隐瞒事故真相，甚至嫁祸于人的。 、特殊工种不按规定交接班脱岗者）。 、出现一般“三违”一次扣本人 分，诚信单元成员每人扣 分。（ 、安全培训考试不合格，不会手指口述、岗位描述及一些应知应会达不到要求的，发生事故或发现险情不及时采取措施进行处理而又不向区值班、矿调度、检查科汇报的责任者。 、
现场存在重大隐患不汇报不处理的责任者。 、早上井、晚下井、严重违反劳动纪律者。 、酒后下井者或班中喝酒者。 、入井人员不戴矿灯、自救器、安全帽的。 、井口 米范围内吸烟或携带火源的。 、下井人员未持证上岗的。 、穿化纤衣服、戴电子手表下井者。 、井下随意关灭矿灯休息的。 、不穿胶靴下井的。 、袒胸露背的。 、井下脱帽休息的。 、井下工作将矿灯、自救器放在一起，而未随身携带的。 、工作地点设睡铺的。 、在工作岗位上干私活、看书报（现场使用工具书、图纸除外）、搞与工作无关的活动的，不参加班前会下井的，不按规定超挂车辆的）。 、矿区安排上级培训学习通知到本人不去一次扣 分。 、不参加班前会安全学习迟到早退一次扣本人 分。 、学习措施不签字，一次扣本人 分，学习记录不签字一次扣本人 分。 、公司、矿下达的隐患不及时整改，一条扣班长 分，责任人 分。 、完成当班生产任务不符合安全标准要求的扣 分。 、使用不完好车辆装料，一辆车扣装料组长 分。 、装料超高、超宽、超长，一辆车扣组长 分。 、绞车基础底座螺栓、四压两戗不合格，扣责任人 分。 、所分管区域卫生段，当班卫生不打扫者，一次扣责任人 分。 、副井口、井底上、下人时，挡罐帘不使用闭锁装置固定一次扣责任人 分。
永贵能源兴安煤业糯东煤矿 糯东煤矿调度室 安全生产“双基”建设管理制度 调度室 二〇一〇年六月一日
目录 1、“双基”建设管理规划和实施考核办法 (3) 2、调度室安全生产“双基”建设考核表 (5) 3、糯东煤矿调度文件汇编................ (6) 4、紧急停风、停电处理程序.. ..... .......... . (11) 5、冒顶事故应急处理程序............ ........ . (12) 6、应急处理程序............... .... . (13) 7、火灾应急处理程序........ ... .... (14) 8、水灾应急处理程序度.................. ..... (15) 9、现场安全生产协调管理制度 (1) 10、调度质量标准化实施细则.......... . ..... . (17) 11、事故隐患排查与落实制度........ ..... .. (26) 12、业务技术学习培训制度................. . (27) 13、每周安全生产日活动制度.. (28) 14、糯东煤矿调度室主任值班制........ (29) 15、调度室主任安全生产责任制........... ...... .. (30) 16、调度室副主任安全生产责任制................ .. (31) 16、调度员安全生产岗位责任制......... .. (32) 17、调度室劳动纪律管理规定................ (34) 18、安全生产影响时间处罚规定 (36) 19、矿领导跟值班制度 (39) 20、矿管理人员入井及带班制度 (41) 21、事故应急救援制度............ . (46) 22、管理人员请销假登记制度 (49)
区队安全“双基”建设考核办法 为切实加强安全生产基层基础建设，持续提升安全生产管理水平，有效推进主动预防和自主管理，努力构建理念先进、机制科学、抓手有力、基础扎实、效果显著的安全生产长效机制，使我队在安全的前提下顺利完成矿每月下达的各项指标,保证我队安全生产“双基”工作及安全生产管理制度落到实处，经队委会研究特制定本制度。 一、成立“双基”建设领导小组 组长：玉攀 副组长：袁雷 成员: 玉保红生长领光明郝道贤徐志广娄小华领导小组下设“双基”建设管理办公室，办公室设在综掘一队值班室，办公室主任由玉攀兼任。 二、“双基”建设领导小组成员职责 1.玉攀主要负责全队“双基”建设的各项管理工作，负责组织制定“双基”考核制度和实施标准。 2.袁雷主要协助组长搞好本队的“双基”建设管理工作，贯彻上级安全、党政文件的宣传和其它具体工作。 3.办公室主任玉攀主要负责全队各班组和个人的考核汇总，对在“双基”建设中的优胜班组和先进个人给予相应的奖励，同时对工作不积极、敷衍了事的班组和个人给予处罚。 4.郝道贤主要负责本队的工程质量、安全技术措施及作业规程的编制。 5.光明主要负责本队机电设备的日常管理和各项协调工作。对工作面的设备及时建立健全各类使用台帐和各种检修记录，负责本
队机电设备的正常运转和斜巷安全设施完好。 6.长领主要负责高向阳班和新岭班两个班组的安全质量标准化管理，并协调当班生产，保证完成当月任务。 7.玉保主要负责闫四军班和闫亚军班两个班的安全质量标准化管理，并协调当班生产，保证完成当月任务。 8.红生主要负责郭红立班和利班两个班的安全质量标准化管理，并协调当班生产，保证完成当月任务。 9.郝道贤、徐志广负责验收班的安全质量标准化管理，并协调好当班生产，保证完成任务。 三、“双基”建设工作目标 1．推行“012345”主动预防型安全管理模式，推进管理过程精细化，狠抓工作现场标准化，构建安全生产长效机制。 2．突出系统自主管理，坚持“抓系统、系统抓”的安全管理思路，持续深化“3+1”安全考核体系，激励主动预防和自主管理，确保实现安全生产零目标。 3．深化、拓展、提升安全“五自”管理体系，形成“五自”管理可复制模板，创建“五自”管理示区队。系统自控层面，变“月末评价”为“月初评价”，区队自治层面，注重“双基”标准化、培训等安全基础管理，班组自理层面，构建新的激励机制，促进班组长管理实现“三个转型”，员工自律层面，构建安全幸福积分机制。 4．实施安全精细化管理，体现制度流程化、工作标准化、管理人性化、做到“人人、事事、时时、处处”有标准，严格考核。 四、“双基”基层、基础建设容 1．制定“双基”建设考核办法，根据“双基”建设的基本要求和考核容制定标准，进行相应的奖惩。 2．每月召开一次有班组长参加的安全“双基”建设工作会议，
安全“双基”建设办法、管理规定及制度 综采预备队 2013-12-17
目录 1、综采预备队安全“双基”建设考核办法 2、综采预备队安全隐患自查自纠制度 3、综采预备队重点岗位交接班制度 4、综采预备队安全生产责任制度 5、综采预备队安全互联保制度 6、综采预备队“双基”安全会议制度
综采预备队安全“双基”建设考核办法为认真落实公司双基建设会议精神，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，深化集团公司主动预防型安全管理工作模式，全面落实“抓系统，系统抓”的工作要求，推进我队安全管理工作，构建安全生产长效机制，有效杜绝各类事故的发生，经队召开“双基”专题会研究决定，特制定本队安全生产“双基”建设考核办法。 一、成立领导小组 为保证安全“双基”建设考核工作落到实处，成立安全“双基”建设领导小组。 组长：姬培甫 成员：陈追海张发元张宏武王红旗李磊王胜利张天平 二、领导小组主要职责 落实上级有关部门安全“双基”工作的方针政策、规章制度、规范文件等；编制我队安全“双基”工作长期规划，积极完成矿安排的各项安全工作任务，每月召开一次“双基”专题会议（可与班组长及一同召开），贯彻上级安全“双基”文件精神，分析目前区队“双基”工作现状及存在问题，协调解决“双基”工作中存在的问题。 三、领导小组成员分工 1、队长全面负责我队安全“双基”建设工作，建全“双基”管理及考核机制，组织召开“双基”会议，协调解决安全管理工作存在
问题，保证安全“双基”工作正常运行。 2、安全副队长张宏武：负责区队安全管理及区队安全“双基”建设工作，促进落实“抓系统、系统抓”的安全管理模式，杜绝重大安全隐患，发现并消灭生产现场一般隐患。 3、生产副队长王红旗：负责区队生产任务、工程质量及文明卫生管理、隐患整改、排查落实等工作，并搞好施工现场日常安全管理等工作。 4、机电副队长张发元：负责全队机电、运输安全“双基”建设和质量管理工作，完善机电、运输的各种安全防护及保护设施，创新机电、运输安全管理。 5、质量副队长陈追海：负责负区队安全质量标准化组织、检查、考核工作，安全隐患整改、排查落实等管理工作。 6、主管技术员李磊：负责规程、措施的编制、审批、贯彻学习、修订及员工培训、持证上岗、工程质量、吊挂、技术管理、质量标准化管理等工作。全队安全文化建设工作，加强对职工安全宣传教育，增强职工安全生产的意识，努力提高职工安全生产的积极性。负责日常区队三级考核汇总、安全“双基”考核制度的修订、完善、编制、整理及“双基”三级考核计算分配。 四、安全“双基”建设考核办法 （一）考核范围： 区队副职、井下各生产、班组员工。 (二)考核要求
编号：SY-AQ-06083 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 区队双基考核办法 Double base team assessment
区队双基考核办法 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 为了加强对副职的管理，真正发挥副职工作积极性和主观能动性，增强管理人员队伍活力，实现工资收入与工作绩效挂钩，特制定副职管理考核制度如下： 一、考核小组 考核人：队长支书考核对象：副队长技术员 二、考核标准 1、值班15分/日、入井不跟班10分/日，跟班12分/日，不值班、不入井,学习8分/日，出勤不低于27个班，每少于1个班扣5分。 2、分管副队长每月安排当月生产任务，一次不排扣10分，完不成检修任务扣20分。 3、跟班存在问题不落实、不处理、不汇报扣10分；跟班到点不汇报或不知道，当班扣5分。
4、值班队长主要为落实工作，信息掌握不清楚，当班扣10分；不传达会议精神及矿安全隐患、三违情况扣5分，值班没有及时安排处理井下汇报情况扣5分。 5、分管范围内当班出现严重“三违”1人次扣值班、跟班5分、分管队长10分，当班出现一般“三违”1人次扣值班、跟班3分、分管队长5分。 6、出现违反准军事化及不规范行为1人次扣5分；不规范填写各项记录分管一人次扣5分。 7、当班出现1条严重隐患分管扣40分，较重隐患扣20分，一般隐患扣5分。 8、分管范围内出现卫生罚款每100元扣5分，分管范围内职工不主动执行两述法一人次扣5分。 9、分管范围内人员管理不到位扣责任副职3分。分管范围内出现责任事故，责任副职扣30分。 10、分管范围内设备损坏管理不到位，没标志牌、铭牌，标志牌不清，扣分管副职3分；设备出现保护不全或不灵敏的一次扣20
矿山“双基”管理基本知识 一、什么是双基管理？ 答“双基”管理指基层管理和基础管理；基层管理主要是组织建设和机构的健全；基础管理主要是抓全员安全意识和安全素质的提高，抓安全生产的基本条件，抓建章立制，抓安全投入。 二、“五自”安全管理体系是什么？ 答：“五自”安全管理体系是、系统自控、队、段自治、班组自理、员工自律。 三、三级考核指的是什么？ 答：三级考核指的是矿对队、段、队、段对班组、班组对个人的考核。 四、矿山作业必须建立以下安全管理制度、制度名称分别是： 答：矿山作业必须建立安全管理制度；制度名称分别为：1.安全生产责任制度；2安全会议制度；3、安全目标管理制度；4、安全投入保障制度；5、安全质量标准化管理制度；6、安全教育与培训制度； 7、事故隐患排查与整改制度；8、安全监督检查制度；9、安全技术审批制度；10、设备使用管理制度；11、主要灾害预防制度；12、应急救援制度；13、安全奖罚制度；14、入井人员管理制度；15、安全举报制度；16、管理人员下井及带班制度；17、安全操作管理制度； 18、安全责任追究制度。 五、本单位必须建立的安全管理制度、制度名称分别是：
1、“双基”建设管理考核办法； 2、安全生产责任制； 3、安全生产责任制度； 4、事故隐患排查与落实制度； 5、安全奖罚制度； 6、安全检查制度； 7、岗位交接班制度；8、安全培训制度； 9、安全互联保制度；10、安全周会活动制度； 11、领导值班、带班制度；12、安全例会制度； 13、事故调查分析制度；14、班前会议制度； 15、班组长选拔使用和考核办法；16、生产班组工作考核办法。 六、矿井隐患排查和安全检查具体要求是什么？ 答：1、认真落实《事故隐患排查制度》。矿井每月、各专业系统每半月排查一次，并要建立重大事故隐患排查与落实台帐。 2、矿井建立安全检查制度，矿井每月、队、段每周不少/1次安全检查，每次检查必须相应由矿长、分管矿长、队、段长带队。 七、“双基”管理考核细则如何规定领导入井次数的？ 答：党政正职每月不少于10次，其他干部下井次数达到规定标准。 八、矿井两个规范： 《安全管理行为规范》和《岗位操作标准和行为规范》
附件 新安煤矿安全“双基”建设标准及考核方法为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面落实《安全生产法》切实加强安全生产基层建设、基础建设，持续深化集团公司“012345”主动预防型安全治理模式，有效推进主动预防和自主治理，努力构建“理念先进、机制科学、抓手有力、基础扎实、效果显著”的安全生产长效机制，按照“抓系统、系统抓”的工作要求和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则，依照河南能源、义煤公司2015年安全“双基”建设标准及 - 1 - / 1
考核方法文件精神，特制定本方法。 第一条组织机构 矿成立由矿长、书记为组长的“双基”建设考核领导小组，全面推进基层单位“双基”建设，各分管矿领导在各自分管业务、分管系统内具体抓、重点管，及时研究解决基层单位“双基”建设存在的问题或遇到的困难，各业务系统科室充分发挥“系统抓”作用，通过不断完善本系统“双基”建设标准，加强对基层的业务指导与规范治理。 组长：矿长、党委书记 - 1 - / 1
副组长：矿其他班子成员 成员：生产业务系统副总工程师、机关科室负责人、基层区队党政正职 领导小组下设“双基”建设办公室，办公室设在安检科，安全副矿长兼办公室主任，负责协调组织矿安全“双基”建设推进与考核工作。 第二条考核周期 安全“双基”建设实行月考核、月兑现制度。 第三条考核方法 - 1 - / 1
安全“双基”建设考核实行百分制考核，月考核结果与单位安全结构工资挂钩，挂钩比例为单位工资总额的30%，同时与基层单位班子成员安全“双基”建设奖罚挂钩。 第四条考核权重 依据“抓系统、系统抓”的工作要求，强化系统治理，突出系统自控，从严落实系统治理责任。本着“一级抓一级，层层抓落实”的原则，矿对科室及基层单位安全“双基”建设考核、分管领导对专业系统、专业系统对基层单位安全“双基”建设考核权重分配如下： - 1 - / 1
2021年安全“双基”建设标准 及考核办法 Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0904
2021年安全“双基”建设标准及考核办法 为了规范“双基”考核标准，实现正职对副职、副职对班组、班组对个人三级考核管理模式，真正形成安全工作一级抓一级，层层抓落实的良好工作体系，促进我队安全工作稳步好转。根据我队实际情况，特制定“双基”建设制度与考核办法如下： 一、成立“双基”建设领导小组 组长：王风运、张合明 副组长：计本强 成员：王风运、张合明、计本强、李国强、李玉军、刘釗、 龙肖静、各班组长 具体划分： 王风运、张合明负责“双基”建设的领导和监督。
计本强负责“双基”建设各项制度的制定和规划。 小组成员负责为“双基”建设提供日常考核依据。 龙肖静负责“双基”建设日常考核和各项资料的汇报。 二、“双基”建设制度： 1、领导小组组长每月负责检查单位“双基”建设实施的情况。 2、领导小组成员要按时汇报“双基”建设考核需要的资料。 3、负责“双基”建设考核的人员要严格按照考核标准实施具体工作，出现纰漏和工作不认真扣5分。 4、通过“双基”建设考核达到“两个规范”，即规范各级各类管理人员的安全管理行为，规范职工的安全操作行为。 5、完善各工种岗位责任制，规范各工种操作行为，营造认真负责、用心做事的良好工作氛围。 6、“双基”建设考核分为月度考核和年度考核，月度考核结果与队管理人员安全奖和单位安全结构工资挂钩，挂钩比例为岗位工资总额的30%；年度考核结果与年终安全奖挂钩，以促进安全生产。 三、正职对副职、副职对班组、班组对个人的考核内容和考核
安全双基会议制度 为了及时研究改进安全双击建设中存在的问题，与上级的有关要求保持一致，明确近期安全安双击的目标，确保此项工作顺利进行，特制定本制度如下： 一、每月召开一次科室管理人员、班组长等有关人员参加的安全双击例会，会议由“双击建设领导小组组长负责组织，双击考核员做专项记录，参加会议人员签字备查。 二、会议的目的和主题:安排部署本月安全和双击建设的具体内容和步骤，方法。 三、及时传达上级有关安全双击文件、会议精神和要求。 四、参加人员要认真讨论，并提出建议和意见。 五、主持人要根据每个人提出的问题和建议，进行汇总，深入研究并做出有关决定。 六、同时明确责任人和工作目标，并安排专人实施。 七、会议结束后，要及时将会议内容向职工传达学习，使职工明确会议重点和注意事项。 八、会议纪律：对迟到、早退、打电话等扰乱会议秩序者，对其双击考核扣1-5分。
安全活动日制度 一、安全活动日是提高员工安全意识，强化员工培训教育的有效形式为提高员工素质，争抢安全防范意识，特制定本制度。 二、每月25日由科长负责召开，各班组进行活动时间不得少于2小时。 三、安全活动日由科长负责组织召开，安全管理人员要认真准备活动题材，做到安全活动日内容丰富主题突出、效果要明显。 四、安全活动日主要对本周的安全生产情况进行全面总结与分析，找出存在问题，安排布臵下周的安全工作重点。 五、认真组织员工学习方针、政策、法律、法规；学习煤矿“三大规程”、《煤矿安全质量标准及考核评级办法》等涉及安全生产的书刊、黑板报、漫画、安全警句等手段，对职工进行安全教育。学习集团公司和本矿安全会议、文件精神；分析典型事故案列；“三违”人员现身说教和科室人员进行帮教等。 六、活动除正常探亲、因工出差、事假及病假外，要人人必须参加安全活动日，对未参加学习人员进行补课，参学率必须达到100％。 七、科室要严格要求组织安全活动日，要做到有计划、有安排，做到“内容、时间、人员”三落实，点名册，活动记录齐全。
YF-ED-J4348 可按资料类型定义编号 区队双基考核办法实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
区队双基考核办法实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 为了加强对副职的管理，真正发挥副职工 作积极性和主观能动性，增强管理人员队伍活 力，实现工资收入与工作绩效挂钩，特制定副 职管理考核制度如下： 一、考核小组 考核人：队长支书 考核对象：副队长技术员 二、考核标准 1、值班15分/日、入井不跟班10分/日， 跟班12分/日，不值班、不入井,学习8分/ 日，出勤不低于27个班，每少于1个班扣5
分。 2、分管副队长每月安排当月生产任务，一次不排扣10分，完不成检修任务扣20分。 3、跟班存在问题不落实、不处理、不汇报扣10分；跟班到点不汇报或不知道，当班扣5分。 4、值班队长主要为落实工作，信息掌握不清楚，当班扣10分；不传达会议精神及矿安全隐患、三违情况扣5分，值班没有及时安排处理井下汇报情况扣5分。 5、分管范围内当班出现严重“三违”1人次扣值班、跟班5分、分管队长10分，当班出现一般“三违”1人次扣值班、跟班3分、分管队长5分。 6、出现违反准军事化及不规范行为1人次
焦作煤业(集团)有限责任公司机电处便函 焦机便字（2014）7号 河南能源集团1月份“双基”检查情况及整改要求焦煤公司所属各矿井： 2月9日-10日，鹤煤公司考核组对焦煤公司1月份?双基?建设工作进行了考核，分别检查了九里山矿、赵固一矿的?双基?建设工作，机电运输专业查处问题和隐患共7条，现将本次检查情况通报如下，请各矿井对照类似问题进行自查，并将自查整改情况于2月25日前报机电处朱福文邮箱。 一、资料方面存在主要问题 此次检查，按照河南能源集团?双基?文件中的?采掘、机电运输、一通三防、地测防治水专业‘双基’建设对标考核标准?和?机电运输安全质量标准化?进行,主要内容有： 1、机电运输专业各项基础管理方面。查看了机电运输专业的各项管理制度，包括机电运输专业系统机构是否健全、部门职责和人员岗位责任制是否明确、专业系统各项安全生产责任制及其它管理制度是否完善等。各矿井应对照?双基?和?标准化?相关要求进一步梳理、完善。 2、?双基?考核办法的制定和考核情况。检查了机电矿长对机电系统和机电系统对各区队的考核。重点检查机电系统的考核标准是否与河南能源、焦煤公司的考核标准相对应，机电系统对区队的考核标准是否有针对性，考核扣分内容是否与标准相对照，是否有针对性、是否具体、量化等。 3、隐患排查治理与整改情况。九里山矿和赵固一矿均按机电处
下发的?机电运输专业隐患排查报告?模板执行，检查人员未提出异议，请各矿井结合矿井实际，参照模板进行，建立?机电运输专业隐患排查台帐?并及时跟踪落实整改情况。 4、隐患自述月报及整改情况。机电副矿长基于日常安全检查情况、隐患排查治理过程与结果，每月应按时向公司张总、安监局和机电处上报隐患及整改情况，机电科应建立自述月报台帐，及时跟踪隐患整改情况并存档备查。 5、安全工作计划及总结。安全工作计划应按公司要求模板编制，应包括上级要求的重点工作和阶段性工作，每项工作的完成情况均应有相关材料做支撑。如重点机电安装工程完成后应有验收资料，周期较长的每月应有阶段性进展情况等。 6、质量标准化达标规划及自检情况。矿井应有年度、季度或月度达标规划，季度或月度的达标规划应尽量详细，并有计划完成日期和责任人，应有规划项目完成的验收材料；矿井应按要求每月认真组织标准化自检验收。达标规划、完成情况及自检结果等应在机电科存档备查。 7、机电系统设计方面。所有机电安装工程应有正规设计，工程施工应有作业规程或安全技术措施。矿井采掘工作面及巷修工程应按照?焦煤集团作业规程及安全技术措施管理办法?执行，机电专业应负责供电、机电设备、运输等方面的管理。运输方面平时主要针对轨道运输系统的设计和选型计算，本次检查建议将带式输送机的选型设计也纳入（见附件）。 8、机电运输专业技术资料方面。本次主要检查了锅炉、主排水泵和主压风机等大型主要设备的技术管理，是否做到一台一档，内容
双基管理规定 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
安全双基会议制度为了及时研究改进安全双击建设中存在的问题，与上级的有关要求保持一致，明确近期安全安双击的目标，确保此项工作顺利进 行， 特制定本制度如下： 一、每月召开一次科室管理人员、班组长等有关人员参加的安全双击例会，会议由“双击建设领导小组组长负责组织，双击考核员做专项记录，参加会议人员签字备查。 二、会议的目的和主题:安排部署本月安全和双击建设的具体内容和步骤，方法。 三、及时传达上级有关安全双击文件、会议精神和要求。 四、参加人员要认真讨论，并提出建议和意见。 五、主持人要根据每个人提出的问题和建议，进行汇总，深入研究并做出有关决定。 六、同时明确责任人和工作目标，并安排专人实施。 七、会议结束后，要及时将会议内容向职工传达学习，使职工明确会议重点和注意事项。 八、会议纪律：对迟到、早退、打电话等扰乱会议秩序者，对其双击考核扣1-5分。
安全活动日制度 一、安全活动日是提高员工安全意识，强化员工培训教育的有效形式为提高员工素质，争抢安全防范意识，特制定本制度。 二、每月25日由科长负责召开，各班组进行活动时间不得少于2小时。 三、安全活动日由科长负责组织召开，安全管理人员要认真准备活动题材，做到安全活动日内容丰富主题突出、效果要明显。 四、安全活动日主要对本周的安全生产情况进行全面总结与分析，找出存在问题，安排布置下周的安全工作重点。 五、认真组织员工学习方针、政策、法律、法规；学习煤矿“三大规程”、《煤矿安全质量标准及考核评级办法》等涉及安全生产的书刊、黑板报、漫画、安全警句等手段，对职工进行安全教育。学习集团公司和本矿安全会议、文件精神；分析典型事故案列；“三违”人员现身说教和科室人员进行帮教等。 六、活动除正常探亲、因工出差、事假及病假外，要人人必须参加安全活动日，对未参加学习人员进行补课，参学率必须达到100％。 七、科室要严格要求组织安全活动日，要做到有计划、有安排，做到“内容、时间、人员”三落实，点名册，活动记录齐全。