黑龙江省农村电网建设改造
竣工县单项工程竣工验收考核项目及评分标准表
（配电部分）
工程项目单位：
省验收组负责人：年月日
市（地）局验收组负责人：年月日
县（市）局负责人：年月日
单项工程考核项目评分标准（配电部分）
县（市）局: 年月日
县（市）局查评人: 市（地）局抽检人: 省局抽检人:
单项工程考核项目评分标准（配电部分）
县（市）局: 年月日
县（市）局查评人: 市（地）局抽检人: 省局抽检人:
单项工程考核项目评分标准（配电部分）
县（市）局：年月日
县（市）局查评人: 市（地）局抽检人: 省局抽检人:
单项工程考核项目评分标准（配电部分）
县（市）局：年月日
县（市）局查评人: 市（地）局抽检人: 省局抽检人:
单项工程考核项目评分标准（配电部分）
县（市）局查评人: 市（地）局抽检人: 省局抽检人:
CCS公司仓库员工评分考核 为了加强公司仓库管理制度，带给员工职业生涯更好的发展，本着对公司负责，对员工负责的原则，依据仓库人员的职权分工，特制定仓库内部管理考核评分制度。 考核总分为100分，依照下列考核细则，所发生分数从公司既定仓库人员工作质量考核中扣除，最后得分为每月总评定分。 一、出勤考核 1、迟到、早退，有一次扣2分。 2、无故旷工（包括迟到、早退超过1小时），有一次扣3分。 3、工作时间内擅离职守，导致仓库收发货等日常工作无法顺利开展，有一次扣3分。 4、货物装卸、收发时没有到场配合监管，有一次扣3分。 二、收货及入库考核 1、当收货时，未及时卸货的（特殊情况除外），有一次扣2分。 2、材料入库没有检查货物质量入库的及质检部门的质检合格单等相关单据，有一次扣5 分。 3、入库时没有清点物料数量直接入库的，有一次扣5分。 4、入库清点工作存在失误，导致实际入库量和单据数量存在较大差异的，有一次扣5 分。 5、物资入库时品种、型号、规格、尺寸的核对存在误差，有一次扣2分。 6、物资入库没有填写相关入库单据、物资卡、或记录存在错、漏、少、误的，有一次 扣3分。 三、保管工作 1、物品装卸没有轻拿轻放，装卸现场没有及时清理的，有一次扣2分。 2、库存物品堆放杂乱，行列不齐，有一次扣2分。 3、物品保管没有按仓库制定区域、品种、规格、尺寸、名称等摆放的，有一次扣2分。 4、仓库通道拥堵，杂物未及时清理，造成工作进度不顺畅的，有一次扣2分。 5、化学品按照安全规程存放，违反一次扣2分。 6、物料在仓库保管期间，出现破损、损坏、遗漏，有一次扣5分。 四、发货及出库考核 1、物品出库未办理相关手续，或手续不全的，有一次扣5分。 2、物资出库时，导致实际出库数量与申领数量不符，有一次扣5分。 3、物资出库时，实际货物代码与单据代码不符时，有一次扣5分。 4、物资出库时，导致实际出库品种、型号、尺寸和申领物品不符的，有一次扣5分。 5、物品出库工作滞后迟缓，导致正常生产受到影响的，有一次扣5分。 五、退库考核 1、未按相关规定办理手续，或手续不齐全进行退库的，有一次扣2分。 2、退库入库没有清点数量、验收品质的或验收清点存在疏漏，导致误差较大的，有一 次扣5分。 3、办理退库时合格物品与不合格物品、没有进行区分入库的，有一次扣5分。 六、盘点考核 1、仓库没有按管理制度及时进行内部盘点，导致库存数据混乱的，有一次扣5分。 2、每月进行抽查盘点时，仓库人员不予配合或未能及时到场陪同盘点、解析答疑的， 有一次扣3分。 3、每月进行抽查盘点时，发现库存数量与实际数量不符时，有一次扣2分。
仓库管理绩效考核标准 为了提高仓库管理水平，有效激励仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，保证账实相符，决定实施仓库管理考核标准。 本方案主要由公司物流经理、仓库主管负责组织实施，财务部监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。 本标准平时考核记录，每月汇总考核一次，作为绩效工资、奖金的发放标准。具体绩效工资与奖金标准按照公司相关规定执行。 具体考核事项: 一、工作考核(工作质量、目标完成程度)(50分): 1、库管员对产品收发核对仔细，入库前必须核对入库单与送货货品是否相符，点查无误后签字确认。(4分) 2、及时、准确更新库存账目(包括手工台账和K3)。(4分) 3、装车把关，避免因装车不当引起的破损。(4分)
4、严格按照商务部发货通知打单发货，货单一致，严禁错发错装。(4分) 5、发生货物收发事项，必须及时制作、审核、打印K3单据。(5分) 6、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码(摆放清晰)。(4分) 7、每月末盘点清晰，制定盘存表，账实无差错，盈亏有分析。(5分) 8、货位调整后及时通报货位变更，在电脑上更改相应产品货位信息(4分) 9、合理利用存储空间，不同项目产品，分区存放，货品摆放整齐，做到过目见数，通道顺畅，提高库容利用率。(4分) 10、仓库物品必须摆放在指定的货位，未经仓库主管批准，库管不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究库管的责任。(4分)
11、库区卫生整洁，库房干净、整齐，产品表面无明显灰尘杂物。(4分) 12、对于仓库主管安排的有关工作，催促后仍未按时完成，扣相关责任的考核分数。(4分) 二、工作能力(20分) 1、数字观念:数字观念强，工作有条理性，思路清晰。(4分) 2、快速反应:工作积极主动，所有职内工作皆于规定日期之前主动完成。(4分) 实用 3、业务熟练度:备货准确度，对产品熟练，备货准确。(4分) 4、异常处理能力:如遇异常，能在权限范围内积极处理，主动上报。(4分) 5、沟通:经常与部门领导沟通，有合理化建议(4分)
仓库管理人员绩效考核办法 备注：明确分工、责任到人，坚决杜绝因人设岗，并确保足够的工作饱满度，坚持岗位编制合理，不设空岗，拒养闲人的原则底线。 数据分析：7月份进出货总额3，631，329.27元，普工工资总额7360元，工资占比：0.2% 一.普工组工资：以计件方式为主，设保底工资；普工组编制为4人，一名组长具体如下：1?普工岗位保底工资1500元，组长1800元，按计件超出部分，按实际发放，2?按每日进出货（含退货）总金额的0.2%提取，作为全体普工的日工资总额， 每日统计，普工工资系数为 1.1,组长工资系数为1.3。 3?工作规范的考核 二.仓库主管、统计员、库管员： 二.考核周期：月度、季度及年度考核三?绩效评估指标 1.行为指标：物控流程符合度权重30% 2.业绩指标： 2.1提升库存正确率权重70% X% ; a账、物、卡定期盘点（全盘），盘点差异品项*盘点品项总数w 2008 年Q1 , X= 95 ; 2008 年Q2 , X= 96 ; 2008 年Q3 , X= 97 ; 2008 年Q4 , X= 98 ; b.不定期盘点，抽盘的符合率98% （随机抽查20个品项）; 2.2降低库存水平权重0% （暂不考核） 低周转物资（滞库时间超过3个月以上），以及不良品占整个库存的比例v上一季度的比例： 2008 年Q1v%;（以2007年底比例为标准） 2008 年Q2v% 2008 年Q3v% 2008 年Q4v% 3.考核标准及权重
3.1考核成绩加分项： 仓库人员提出合理化建议，经公司评审后采用，对提升库存正确率及降低库存水平 产生明显效果者（以财务部核定的报表数据为准），对提出建议单位的相关参与人员给以考核成绩总分加0.5分的奖励。
项目经理考核指标（附表三） 分公司：项目名称： 序基础加扣类别管理目标评分标准得分号分分分 1.项目经理持证上岗，施工现场带班时间不少项目经理无证扣 1 分，施工现场带班时间低于80% 2 制度于 80% ；扣 1 分。 未组建项目部扣0.5 分，管理人员岗位、责任落实 2.组建项目部，管理人员岗位、职责落实到位。 1 工程建设不到位扣0.1 分 /1 人。 技术 4 分 3.根据合同或业主要求，细化、分解、落实“项 一未对项目目标进行细化、分解的，扣0.5 分，每缺管理目管理目标”（工期、质量、安全、成本、利润 1 一项目标的扣0.1 分。 25 分和税费等）。 施工管理4 分1.正确应用集团公司视觉标识，并按照公司《施办公场地、施工现场未使用集团公司视觉标识，扣工 项目管理实施细则》—施工管理进行形象策1 分，使用不规范每项扣0.5 分；未能张挂公司“三划，张 挂公司“三标一体” 方针和“七牌二图”。标一体”方针和“七牌二图” ，扣 1 分，每缺一项 3
扣 0.1 分。 2.施工现场（围挡施工、设公司门头）规范管施工现场文明未达标的扣 1 分，获得市或自治区级 1 理。“文明工地”称号的，分别加 0.30 分或 0.5 分。 1.根据合同约定的工期或业主要求，编制工程 无施工总进度计划或未进行细划、分解月、周进度项目施工总进度计划，细划分解月、周进度计 计划，各扣 1 分；未进行定期检查扣 0.5 分，无调2 划，并进行定期检查、调整，有效控制工程项 整措施和未有效控制工程进度的各扣0.5 分。 目的施工进度。 进度 2.项目施工进度计划按时间、内容等要求，向未能按照时间、内容要求报送，扣0.5 分；遭到投 管理 1 有关监理、业主单位和分公司、公司传递。诉的扣 1 分。 6 分 3.因业主等非承包方影响施工，及时办理延期未能及时办理工程项目延期手续的扣0.5 分；接到 2 相关手续。相关方 (业主、监理单位 )进度投诉的扣 1 分， 4.每月向分公司和公司提交施工简报，真实反未能提交施工简报或真实反映项目工程进度情况 1 映项目的工程形象进度等情况。的分别扣 0.5 分。 项目经理考核指标（附表三）
仓库员工绩效考核 根据企业发展的需要，为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式。直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，决定推出一套考核标准条款。具体事项如下。 一、奖惩办法 本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效工资、绩效奖金。 一、工作考核（工作质量、目标完成程度）： 1、产品收.发核对仔细，入库前必须核对订货单与送货货品是否相符入库交接无误，收货清单填写准确；并做相应的收货笔录。（4分） 2、原材料要做到两点：①要做到“见货必看生产日期”；②要做到“先进先出”原则。（4分） 3、出库装车把关，避免因装车不当引起的破损。（4分） 4、发货认真、仔细，货单一致，不发错货。是否完全按“门店订货单”备货发货。（4分） 5、包干区域合理利用存储空间，货物按类堆放，码放商品摆放整齐做到过目见数，通道顺畅，提高库容利用率。（4分） 6、分片包干，货位调整后及时通报货位变更。（4分） 7、分片包干卫生整货，库房干净、整齐，产品表面无明显杂物。（4分） 8、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码（摆放清晰）。（4分） 9、定期提交报损，及时处理。（4分）。 10、每月末盘点清晰，无差错。（4分） 11、在不耽误做本职工作的前提下，主动帮助部门其他人员完成相关工作的，奖励其考核分数。（4分） 13、仓库物品必须摆放在指定的货位，未经仓库主管批准，库管不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究库管的责任。（4分） 14、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次(超过两次)催促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任的考核分数。（4分）
聚富花园管理处 清洁部日常工作考核标准说明 一、目的：为考核公司员工工作业绩，提高管理服务水平，特制定此考核办法。 二、适用范围：清洁部。 三、要求： 1、经理、客户助理对维修部部门工作进行检查，发现不合格项，可直接开过 失通知单给当事人。 2、部门主管（对本部门工作进行检查，发现不合格项，可直接开过失通知单 给当事人。 3、每月员工考核以过失通知单方式进行奖惩；公司可根据扣分和实际情况给予口头警告、大过、小过、辞退等行政处分。 4、过失通知单每分分值5元，每月由各部门主管汇总核实后交至经理审批， 财务部实施，做好每月记录备案。 四、考核办法： 1、管理处每周组织各部门至少进行一次系统检查，对清洁部门工作进行督导。 2、主管负责日常检查和不定期抽查，对各部门工作进行督导。 3、各项检查如为日常工作督导中发现的则按照标准分扣分，如同类错误再犯 者或业主投诉严重的，经查实后通报批评。 五、奖励具体细则： 1、见义勇为，抓获违法犯罪分子。 2、及时发现隐患、避免重大事故的发生。 3、给公司带来荣誉者。 4、工作积极出谋划策，提出合理化建议，建议实行后效果明显者。 5、为公司带来开源节流，使公司获得较高的纯利润者。 6、拾金不昧者。 7、凡符奖励条款，根据实际情况报请公司，并列入年终表彰对象。 8、检查与考核标共分五类：一类：辞退；二类：每次扣5分；三类：每次3
分；四类：每次扣2分；五类：每次扣1分。 9、本《员工考核评分办法》未涉及到的条款或内容，以《员工手册》和公司相关制度为准。 六、惩罚办法：（具体惩罚细则附各部门考核评分标准） 七、执行质量记录表格: 1、《过失通知单》 2 、《月度服务质量考评表》
厨房员工考核评分标准 厨房员工考核评分标准部门： 姓名： 工号： 日期： 职位： 现职等： 现职级： 入职日期： 一、工作的迅速性： 1.工作非常慢，需要有师傅教或人帮手； （10分）2.工作慢，需要时常督促； （30分）3.以一般的速度作为其标准； （60分）4.工作的速度快，无需有人进行监督；
（70分）5.工作的速度很快，属于较专业化职 业； （80分）、6?工作的速度非常快，属于很专业化员工。 （100分）二、工作的正确性： 1.没有正确的作业态度，工作上经常出现小的错误及显著的失误； （10） 2.缺少正确的作业态度，偶尔出现小的失误及错误； （40） 3.无法称为很正确的作业态度，但不会因此发 生失败与事故； （60） 4.有大致令人满意的正确性，工作上很少有失误等； （70分）5.很细心，工作上没有错失、遗漏等； （80） 6.周密细心、周到、规规矩矩、谨慎、工作上几乎找 不到缺点。 （100分）三、工作的知识及技术： 1.对现有的工作缺少了解，完全是生手，但有兴趣了解； （10分）2.对现有的工作缺少技术和经念，表现不佳,
但能完成简单的操作； （40分）3.大致能自己处理，但有时候仍需要给予指导； （60分）4.对现有的工作可以独挡一面，不需要进行任何担心； （70分）5.对现有的工作有很好的技术与经念，可以指导其他学徒； （80分）6.对现有的工作有高难度技术与经验，也能完成困难的工作并有创新意识； （100分）四、执行及责任感： 1.工作呆板，无一点责任心，对公司存在有抵制情绪； （0分）2. 做事要再三催促，敷衍了事，妨碍工作开展执行； （20分） 3. 只做交办之事情，依赖他人帮助、无主 动性；
竣工验收表格大全（共98种表格） 目录 1.建筑给水排水及采暖工程概况表 (3) 2.建筑给水排水及采暖工程施工现场质量管理记录 (4) 3.建筑给水排水及采暖分部工程质量验收记录 (6) 4.建筑给水排水及采暖工程质量控制资料核查记录 (8) 5.建筑给排水及采暖工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录 (10) 6.建筑给排水及采暖观感质量检查记录 (12) 7.设备进场验收记录 (14) 8.材料（设备）合格证明文件汇总表 (16) 9.管道工程隐蔽验收记录 (18) 10.管道支、吊架安装记录 (20) 11.管道焊接检验记录 (22) 12.楼板（屋面）立管洞盛水试验记录 (24) 13.钢管伸缩器预拉伸安装记录 (26) 14.塑料排水管伸缩器安装预留伸缩量记录 (28) 15.设备基础交接验收记录 (30) 16.管道保温记录 (32) 17.设备单机试运转记录 (34) 18.锅炉烘炉记录 (36) 19.锅炉煮炉记录 (38) 20.阀门、散热器安装前水压试验记录 (40) 21.承压管道系统（设备）强度和严密性水压试验记录 (42) 22.给水、热水及采暖管道系统冲洗记录 (45) 23.卫生器具满水试验记录 (47) 24.地漏排水试验记录 (49) 25.室内排水管道通球试验记录 (51) 26.给水、排水系统及卫生器具交付使用前通水试验记录 (53) 27.敞开水箱满水试验记录 (55) 28.消火栓系统试射试验记录 (57) 29.采暖系统试运行和调试 (59) 30.安全阀及报警联动系统动作测试记录 (61) 31.室内给水系统子分部工程质量验收记录 (63) 32.给水管道及配件安装分项工程质量验收记录 (65) 33.给水管道及配件安装工程检验批质量验收记录 (67) 34.室内消火栓系统安装分项工程质量验收记录 (69) 35.室内消火栓系统安装检验批质量验收记录 (71) 36.给水设备安装分项工程质量验收记录 (73) 37.给水设备安装分项工程质量验收记录 (75) 38.室内排水系统安装子分部工程质量验收记录 (77) 39.室内排水管道及配件安装分项工程质量验收记录 (79) 40.室内内排水管道及配件安装工程检验批质量验收记录 (81) 41.室内雨水管道及配件安装分项工程质量验收表 (84) 42.室内雨水管道及配件安装 (86) 43.室内热水供应系统安装子分部工程质量验收记录 (89) 44.管道及配件安装分项工程质量验收记录 (91) 45.室内热水管道及配件安装分项工程检验批质量验收记录 (93) 46.室内热水系统辅助设计安装分项工程质量验收表 (95) 47.室内热水辅助设备安装分项工程检验批质量验收记录 (97)
仓库员工工作质量考核细则 针对公司目前实行的仓库管理制度，依据仓库管理人员的职权分工，特制定此条款。 一、考核总分为100分，依照下列考核细则，所发生分数从 公司既定仓库管理人员工作质量考核中扣除，扣完为止。 出勤考核 1、迟到、早退、上下班未打指纹卡，有一项次扣1分； 2、无故旷工（包括迟到、早退超过1小时），有一项次扣2分； 3、工作时间内擅离职守，导致仓库收发货等日常工作无法顺利 开展的，有一项次扣2分； 4、货物装卸、收发时没有到场配合、监管的，有一项次扣1分。 入库考核 1、原材料入库考核 1.1原材料入库没有出具供应部门的采购单或质检部门的质检合 格单等相关单据，有一项次扣5分； 1.2入库时没有清点物料数量直接入库的，有一项次扣5分； 1.3入库清点工作存在失误，导致实际入库量和单据数量存在较 大差异的，有一项次扣5分； 1.4物资入库时品种、型号、规格、尺寸的核对存在误差，有一 项次扣5分；
1.5物资入库没有填写相关入库单据、物资卡、流水账的，或记 录存在错、漏、少、误的，有一项次扣5分。 2、半成品、成品入库考核 2.1半成品、成品及配料入库没有出具质检部门的质检合格单、 工序流程卡等相关单据的，有一项次扣5分； 2.2入库时没有清点物料数量直接入库的，有一项次扣5分；2.3入库清点工作存在失误，导致实际入库量和单据数量存在差 异的，有一项次扣5分； 2.4物资入库时品种、型号、规格、尺寸的核对存在误差，有一 项次扣5分； 2.5物资入库没有填写相关入库单据、物资卡、流水账的，或记 录存在错、漏、少、误的，有一项次扣5分。 物资装卸、保管考核 1、物品装卸没有轻拿轻放，装卸现场没有及时清理的，有一项 次扣1分； 2、库存物品堆放杂乱，行列不齐，有一项次扣1分； 3、物品保管没有按仓库制定区域、品种、规格、尺寸、名称等 条件方式，有错漏混淆的，有一项次扣2分； 4、仓库通道拥堵，杂物未及时清理，造成工作进度不顺畅的， 有一项次扣1分； 5、物料进库后没有及时设置相应物料卡，或物料卡遗失没有及
附件四：工程竣工验收报告样表 工程竣工验收报告 工程名称： 验收时间： 建设单位（盖章）： 烟台市牟平区建设工程质量监督站监制
说明 一、工程符合下列要求方可进行竣工验收： （一）完成工程设计和合同约定的各项内容。 （二）施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告。工程竣工报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字。 （三）对于委托监理的工程项目，监理单位对工程进行了质量评估，具有完整的监理资料，并提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字。 （四）勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行了检查，并提出质量检查报告。质量检查报告应经该项目勘察、设计负责人和勘察、设计单位有关负责人审核签字。 （五）有完整的技术档案和施工管理资料。 （六）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告，以及工程质量检测和功能性试验资料。 （七）建设单位已按合同约定支付工程款。 （八）有施工单位签署的工程质量保修书。 （九）对于住宅工程，进行分户验收并验收合格，建设单位按户出具《住宅工程质量分户验收表》。 （十）建设主管部门及工程质量监督机构责令整改的问题全部整改完毕。 （十一）建筑节能验收合格；电梯验收合格；室内环境检测合格；新建住宅供热计量和温调装置安装验收合格；住宅分户验收合格。 （十二）法律、法规规定的其他条件。 二、工程竣工验收报告由建设单位负责填写。 三、报告内容必须真实可靠，语言简练，字迹清楚。 四、工程竣工验收报告一式四份，建设单位、施工单位、监督机构、备案机关各持一份。 五、附件 （一）施工许可证。 （二）施工图审查意见。 （三）施工单位工程竣工报告、勘察和设计单位质量检查报告、监理单位评估报告。 （四）施工单位签署的质量保修书。
仓库员工考核评分细则 Hessen was revised in January 2021
仓库员工工作质量考核细则 针对公司目前实行的仓库管理制度，依据仓库管理人员的职权分工，特制定此条款。 一、考核总分为100分，依照下列考核细则，所发生分数从 公司既定仓库管理人员工作质量考核中扣除，扣完为止。 出勤考核 1、迟到、早退、上下班未打指纹卡，有一项次扣1分； 2、无故旷工（包括迟到、早退超过1小时），有一项次扣2分； 3、工作时间内擅离职守，导致仓库收发货等日常工作无法顺 利开展的，有一项次扣2分； 4、货物装卸、收发时没有到场配合、监管的，有一项次扣1分。 入库考核 1、原材料入库考核 原材料入库没有出具供应部门的采购单或质检部门的质检合格单等相关单据，有一项次扣5分； 入库时没有清点物料数量直接入库的，有一项次扣5分； 入库清点工作存在失误，导致实际入库量和单据数量存在较大差异的，有一项次扣5分；
物资入库时品种、型号、规格、尺寸的核对存在误差，有一项次扣5分； 物资入库没有填写相关入库单据、物资卡、流水账的，或记录存在错、漏、少、误的，有一项次扣5分。 2、半成品、成品入库考核 半成品、成品及配料入库没有出具质检部门的质检合格单、工序流程卡等相关单据的，有一项次扣5分； 入库时没有清点物料数量直接入库的，有一项次扣5分； 入库清点工作存在失误，导致实际入库量和单据数量存在差异的，有一项次扣5分； 物资入库时品种、型号、规格、尺寸的核对存在误差，有一项次扣5分； 物资入库没有填写相关入库单据、物资卡、流水账的，或记录存在错、漏、少、误的，有一项次扣5分。 物资装卸、保管考核 1、物品装卸没有轻拿轻放，装卸现场没有及时清理的，有一 项次扣1分； 2、库存物品堆放杂乱，行列不齐，有一项次扣1分； 3、物品保管没有按仓库制定区域、品种、规格、尺寸、名称 等条件方式，有错漏混淆的，有一项次扣2分；
试卷类型：B 2008年普通高等学校招生全国统一考试（广东卷） 地理 本试卷共12页，37小题，满分150分。考试时间120分钟。 注意事项：1．答卷前，考生务必用黑色字迹的钢笔或签字笔将自己的姓名和考生号、试室号、座位号填写在答题卡上，用2B铅笔将试卷类型(B)填涂在答题卡相应位 置上。将条形码横贴在答题卡右上角“条形码粘贴处”。 2．选择题每小题选出答案后，用2B铅笔把答题卡上对应题目选项的答案信息 点涂黑，如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案，答案不能答在试卷 上。 3．非选择题必须用黑色字迹的钢笔或签字笔作答，答案必须写在答题卡各题 目指定区域内相应位置上；如需改动，先划掉原来的答案，然后再写上新的 答案；不准使用铅笔和涂改液。不按以上要求作答的答案无效。 4．考生必须保持答题卡的整洁。考试结束后，将试卷和答题卡一并交回。 一、单选题：本大题20小题，每小题2分。在每题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。 1.2008年2月26日“植物界诺亚方舟”仓库在北欧挪威的西斯匹次卑尔根岛（图1）正式落成，以便在地球遭遇极端灾害后还能保存世界各地的生命种子。选择仓库在建在此处最主要的原因是 A.寒流流经此处，气候寒冷 B.国际航线众多，交通便利 C.人烟稀少，安全性好 D.冷高压控制之下，气候严寒 2.下列传统民居各对应的分布地域不．正确的是 A.蒙古包——呼伦贝尔草原 B.架空支撑的房屋——青藏高原 C.平顶屋——塔里木盆地 D.白色墙壁的房屋——撒哈拉沙漠 3.下列地理事物中，主要由风化作用形成的是 A.植物根系撑大的岩石裂隙 B.暴雨形成的冲沟 C.干旱区的风蚀城堡 D.河流落差形成的瀑布 4．北欧国家芬兰从十九世纪落后的农业国家，迅速发展成为科技发达的高福利国家，创造了“芬兰奇迹”。其主要原因是 ①进口矿产资源发展重化工业 ②漫长严寒的气候不利于农牧业发展 ③重视智力开发，免费高中和高等教育，人口素质高 ④人均能耗高、能源利用率高 ⑤实施科技兴国战略，建立技术创新体系
员工绩效考核评分标准(2016年版) 考核指标考核标准分值 工作绩效完成情 况 （40%）能出色完成本职工作任务，且工作效率极高40-37 能胜任本职工作，工作任务能按时完成，且工作效率较高36-31 工作不误期，表现仅限于基本符合要求30-23 勉强胜任工作，表现一般，偶尔有差错（考核期间出现1-2次差错）22-13 工作效率低，无法完成工作任务，且时有差错（考核期间出现3次及以上差错）12 工作责任心（10%）严格认真地履行岗位职责，并能够主动承担责任10 认真履行岗位职责，工作上没有出现疏漏9 基本上能够按照本岗位要求做，踏踏实实，工作上偶尔出现疏漏但不回避责任8 责任心不强，遇到问题不能主动解决，回避责任7 工作避难就易，挑挑拣拣，无责任担当 6 工作积极性（10%）工作非常积极主动，工作量很饱满，经常超额、提前完成任务10 工作积极主动，工作量饱满，有时超额、提前完成任务9 工作比较积极主动，工作量比较饱满，基本按要求完成任务8 工作积极性一般，工作量基本正常，大部分时间能够完成任务7 工作积极性一般，工作量不太饱满，需要经常督促，完成情况较差 6 团队合作精神（10%）能够牺牲个人利益，顾全大局，和他人通力合作，积极达成目标10 充分理解团队目标，乐意为团队目标作贡献9 理解领导意图，主动为领导者分担责任，乐于协助团队其他成员，共同努力8 只关心本职工作，对其他工作不闻不问7 只关心个人利益，难与其他团队成员合作，甚至影响团队工作氛围 6 业务操作技能（10%）不断自我提升学习，完全具备高品质完成本职工作的能力，还能一专多长10 能够不断地自我完善，业务能力强，对本职工作操作得心应手9 具备完成本职工作的一般技能和技巧，基本能够完成份内的各项工作8 具备较好的基础或潜力，但在技能、技巧上仍有所不足，还需一定的指导7 基本技能、技巧未达到要求，不主动提升，虽经指导也无法完成基本工作 6 理解沟通能力（10%）理解上级的工作安排，掌握重点，工作超出期望，并能进行及时主动的沟通反馈10 能够很好的理解上级工作安排，工作基本达到期望，能够进行主动的沟通反馈9 基本能够理解上级工作安排，并完成工作任务，但沟通反馈偶尔存在不及时主动的情况8 不能够很好理解上级工作安排，需要反复交代几次，时常需要提醒才进行反馈7 理解能力差，反复交代也不能够较好地完成交办的工作，常常需要督促确认 6 出勤及奖惩加减（10%）考核期全勤无奖惩得10分，出现以下项进行加减分（其中事假、病假扣分最高扣5分）： 1、出勤：迟到、早退扣0.5分/次；事假、病假扣0.5分/天；旷工扣5分/天。 2、奖励：嘉奖加2分/次；记功加5分/次。 3、处罚：警告扣2分/次；记过扣5分/次。
评分标准表 —1—
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比选申请文件格式 四川成渝高速公路股份有限公司《内控手册》修订及2018年度内部控制测试 项目比选申请书 （第一信封） 申请人：（盖单位章） 法定代表人或其委托代理人：（签字） 年月日 —3—
目录 一、申请人基本情况表.............................（） 二、法定代表人身份证明..........................（） 三、授权委托书..................................（） 四、申请人的企业内部控制咨询业务业绩.............（） 五、拟任本项目负责人和主要工作人员..............（） 六、咨询服务工作方案............................（） 七、服务承诺书..................................（） 注：（）内标明起始页码。 —4—
一、申请人基本情况表 —5—
说明：在本表后应附申请人营业执照副本、资质证书副本及分支机构营业执照副本复印件，并加盖公章。 二、法定代表人身份证明 申请人名称：_____________________________ 单位性质：____________________________ 地址：________________________________ 成立时间：________年_______月________日 经营期限：____________________________ 姓名：________性别：________年龄：________职务：________ 系_____________________________（申请人全称）的法定代表人。 特此证明。 比选申请人：___________________（盖单位行政公章） 法定代表人签字： 身份证复印件附后 —6—
员工考核细则(试执行) 一、考核目的 1、通过对员工一定时期内工作成绩、工作能力的评价，把握每一位员工的实际工作状况，为 教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据，更重要的是通过这些评价指导员工有计划地改进工作、保证生产任务顺利完成和提高员工积极性。 二、考核原则 1、考核的目的不是为了制造员工之间的差距，而是实事求是地发现员工的长处、短处、扬长避短，使其有所改进、有所提高。 2、考核成绩是根据员工平常的工作态度、工作业绩、工作技能等因素所评定； 3、考核小组：生产主管、生产经理、行政人事部； 4、考核分为月度/季度考核； 5、考核不掺和任何个人因素，真正做到公平公正公开； 6、考核由各车间主管认真填写考核表，于次月初将上月考核成绩上交人事部，由人事部 对考核结果汇总后公布； 7、考核分为三大部分（工作纪律、工作态度、工作业绩），总分为100分。 8、此考核结果，及相关考核基本数据资料，在每月1５号前审核完毕，呈财务计算工资。 9、连续2月总分在最后1名,给予警告处分,第3个月仍没有明显提升者,公司将考虑给 予辞退。 二、适用范围 以下人员不在考核范围内 1、试用期内员工 2、连续请假一个月的员工 3、考核期间入职的员工 三、责任组织 公司人事行政部为绩效考核的归口管理单位，各部门经理负责本部门下属员工工作绩效的考核工作。 五、考核内容 1、个人素质（满分5分） （1）经常保持仪容整洁。 （2）待人接物有礼貌。 （3）品德端正、诚实可信。 （4）乐于助人、平易近人。 （5）见到同事或是领导热情打招呼。 2、工作纪律（满分10分） （1）遵守考勤制度，按时上下班。不迟到、早退，不无故旷工。 （2）衣冠整洁、不赤膊、不穿拖鞋上班。 （3）爱护公共卫生，不随地吐啖，不乱扔垃圾，保持公共场所及个人工作台卫生。 （4）上班时间不吃零食、不玩电话、不打情骂俏、不睡觉、不离岗、不串岗等不做与工作无关的事。 （5）进入工作场所不吸烟。 （6)上班时间，无领班或部门主管批准的不无故外出。
附件：评分标准表 附件2：
承包意向承诺及声明函致：广州市天河区住房和建设水务局 1.根据建设单位发布的《黄村街道三个B类老旧小区微改造方案》项目的交易公告，我方已详细审查了全部交易公告及有关附件，并无异议。 2.我方承诺： 愿以人民币元（小写：￥元）并按上述标准和技术规范的要求承包上述项目的编制工作。 3.我方同意承包意向在交易公告规定的交易有效期日内有效，在此期间内我方的承包意向有可能被建设单位接纳，获得承包资格，我方将受此约束。若建设单位需延长交易有效期的，我方同意延长。如果在交易有效期内撤回交易意向或放弃承包资格不与建设单位签订合同的，建设单位有权要求我方对造成的损失进行赔偿。 4.如果我方获得承包资格，我方保证按将按照交易文件和合同的约定，完成本项目编制要求的工作内容且相关的服务须达到令建设单位满意的程度。 5．如果我方获得承包资格，我方拟委派的项目负责人为（证书编号为：），并按建设单位要求配备项目管理班子。如未经建设单位同意更换项目班子成员，建设单位有权取消我公司的承包资格或单方面终止合同，由此造成的违约责任由我公司承担。 6.我方理解建设单位将不受任何我方报名的约束。 7.除非另外达成协议并生效，建设单位的工程发包通知书和本报名资料、交易公告将成为约束双方的合同文件的组成部分。 8.我方就参加本项目交易工作，作出以下郑重声明： ⑴本公司保证报名资料及其后提供的一切材料都是真实的。 ⑵本公司保证在本项目交易中不给其他单位挂靠，不出让交易资格，不向建设单位行贿。 ⑶本公司没有处于被责令停业的状态；没有处于被建设行政主管部门取消投标资格的处罚期内；没有处于财产被接管、冻结、破产的状态；在报名资料核对截止日期前两年内没有建设行政主管部门、水务行政主管部门已书面认定的重大工程质量问题；在广州市人民检察院行贿犯罪档案查询结果中，本公司没有在报
仓库绩效考核制度 为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率，特制订本方案。鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对仓库人员的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。本方案主要由仓库主管负责监督执行。仓库主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月底根据每位人员不同工作表现进行汇总，结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。 入库流程考核细则： 1、 货物入库前仓管员必须核对送货单上信息是否有效，有效方可签收入库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分； 2、 入库过程中，如发现来货存在质量、数量与送货单上不相符等问题的，要及时通知主管上级，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分3分； 3、 签收货物后，仓管员必须及时把货物摆放到相应位置，并在相应的库存卡上做好增减记录，新进货物没有库存卡的，必须及时建立库存卡并在库存卡上做好相应的增减记录，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分； 4、 仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的入库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录而造成误差的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分； 5、 入库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉车司机的责任，扣其考核分数3分。 出库流程考核细则： 1、 仓管员没有接到统计员打出的出库单或签名确认的提货单，直接发货出库的，无论是否造成不良后果(特殊情况须报经仓库经理批准)，均追究仓管员的责任，扣其考核分数3分；2、 货物出库前仓管员必须核对提货单上信息是否有效，有效方可发货出库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分； 3、 仓管员发出相应的货物后，必须及时在相应货物对应的库存卡上做好增减记录，否则追究仓管员的责任，扣其考核分数3分； 4、 仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的出库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录造成误差的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分； 5、
仓库人员考核打分标准 1、仓储物料帐与实物的准确率（20分） a)本部门人员抽盘发现实物与卡片、帐数不准，有据可查；（2分） b)财务或公司领导抽盘发现实物与卡、帐务数字不准，有据可查；（3分） c)因帐务与实物不准，造成断料或影响其它部门工作且被投诉；（5分） d)不及时记卡或记卡不准未造成任何影响的；（2分） e)不按时对所管物料进行月度盘点； (3分) f)若帐、物、卡不符，查不出原因；（5分） 2、物料收发的准确性、及时性（15分） a)因收料不准（规格、数量等不符）、但发现及时未造成不良影响；（2分） b)发放物料不准确、不及时，造成生产停工待料且被投诉；（5分） c)无任何单据或质量报告收发物料,但及时更正未造成不良后果； (3分) d)发放物料时未按先进先出的原则进行作业，影响物料的可追溯性；（5分） 3、按流程和本岗位职责操作力度（10分） a)未严格按流程操作,被发现但未造成不良后果； (4分) b)未按流程操作,造成不良后果给公司造成损失； (6分) 4、物料的摆放标识及现场6S是否规范（10分） a)物料无规格、数量、合格或不合格标签等标识； (2分) b)物料不及时归类、同种物料摆放不集中(原则上检完当天归类)； (2分) c)物料摆放不整齐, 不按要求堆高摆放,不遵守下重上轻,下大上小的摆放原则； (2分) d)所负责区域不清洁, 下班时未关好窗户和电源等； (2分) e)物料上堆有其它杂物，过道上堆放物料（压在黄线外），不符合6S要求； (2分) 5、物料的原始单据及品质报告的完整性（5分） a)丢失物料原始单据或品质报告，造成物料信息无法追朔或影响先进先出；（5分） 6、呆、滞物料、过期物料及退货品的及时申报处理性（5分） a)没有按时递交呆、滞料、过期物料及退货品处理清单，造成库存积压；（2分） b)未经过相关权签人审批，直接报废处理呆、滞料、过期物料；（3分） 7、危险品与化学品的存储安全及物料请购的及时性（10分） a)未经相关质量部门审批发入超存贮期特殊物料，造成不良后果；（3分） b)未按相关特殊物品存贮和发放规定造成安全隐患或物料失效；（2分） c)对仓库需做库存物料的请购不及时，且影响生产；（5分） 8、工作纪律及服从管理性（10分） a)上下班迟到、早退或旷工等；（2分） b)违反公司规定或损害公司财产，并受到行政部处罚；（2分）； c)不服从上级或公司的工作安排；（3分） d)工作不负责任，没有工作热情，离间同事之间的关系；（3分） 9、工作的积极主动性及沟通技巧（5分） a)工作积极主动，积极参加公司的组织活动或培训；（2分） b)与其他同事之间发生争吵，用不文明用语伤害他人，没有一个良好的沟通技巧；（3分） 10、工作方法及效率与团队合作精神（10分） a)有良好的工作方法，提高工作效率，当天的工作当天完成；（3分） b)为公司提出合理化建议并被上级或公司采用执行；（3分） c)能团结同事，相互帮助；（4分） 11、成品出货的准时、准确率(10分)
仓库员工绩效考核标准 月份:12月份被考核人: 考评人: 考评日期: 工作项目及要求标准 权重 自评分 上级评分 劳动管理 考勤:迟到、早退、旷工、怠工。 10 物料管理 1、入库交接无误，入库单填写清楚。每日如实记载好所有出入库产品，待上级检查。5 2、严格按发货原则凭单发货，发货准确无误，包装完好，尽量小色号先出库。 20 3、库存明细帐登记清楚、及时、准确、帐实相符。 3 4、严格按退货管理守则退货。 3 5、每月末盘点清楚，无差错，制定盘存表，盈亏要有分析。 15
6、产品防护:防潮、防破损、防变形。 5 7、月末分类汇总小色号产品(摆放清楚)、畅销品、滞销品、尾货、破损产品，破损产品经审批字方可处理。 5 8、破损:入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、正确堆码(6分)，出库装车把关，避免因装车不当引起的破损(4分)。 10 库房 1、合理利用存储空间，货物按类堆放，摆放整齐做到过目见数，通道顺畅。 5 管理 2、仓库干净、整洁，产品表面无明显杂物。 4 安全管理 防盗以及避免消防事故的发生。 10 部门反馈 工作态度、工作质量、工作效率、服务等。 5 小计 100
奖励(小计) 奖励事由: 实际奖励分: 其它惩罚 惩罚事由: 实际惩罚分: 总计 实发工资=应发工资×(总考评分?100) (总考评分) 总经理核准 评分、考核说明: 100分:准确无误的执行或表现优秀;80分:执行但较少错误或表现达到要求; 60分:执行但错误较多或表现基本达到要求;0分:没有执行或表现差。 注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索仓库员工绩效考核标准。
员工综合考评表 标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
员工综合考评表 姓名： 考核评分标准： 5分表现卓越：表现能超越其职位所要求并胜任有余 4分超出水平：表现良好能达到或经常超越其工作要求的胜任程度 3分符合要求：表现能达到工作要求 2分有待改进：经常未能完全达到工作要求，有待改进 1分表现差劣：表现差，距离工作要求有很大差距 请针对考核内容，根据考核标准，对部门员工的工作表现进行综合、具体的评价。在评价过程中，应对员工的优、缺点采取无保留的、实事求是的、公平公正的态度。 考核内容： 1、主动性：指该员工努力工作的勤奋程度，在一个新的环境独立工作的能力，以及工作态度。（在考评时应注重其责任感和动机，而非其实际产生的效益。） 评分：评语： 2、工作效率：指该员工相对其他员工实际的工作成效和工作质量。在考评过程中，应该注意该员工的实际工作成效、质量，而不是他是否有能力去做。 评分：评语： 3、工作素质：能主动意识到工作中的错误和漏洞，并从中汲取教训，改善工作素质。 评分：评语：
4、工作目标完成情况：指该员工对于分配的工作任务或既定的工作目标是否能按质按量按时完成。 评分：评语： 5、出勤：指该员工日常出勤率、假期情况。 评分：评语： 6、业务能力：指对本职工作范围内所应掌握的技能、规章制度、工作程序、业务流程的熟悉程度。 评分：评语： 7、合作性：指该员工在完成任务过程中与他人一起和谐工作的情况，以及对待他人的态度、与其他员工一起工作时可否保持合作愉快。 评分：评语： 8、顾客服务：指该员工是否尊敬内部顾客、外部顾客，是否站在对方的角度去考虑问题以及尽量满足顾客需求，在工作中有否受到顾客的表扬或投诉。 评分：评语： 9、责任心：该员工是否具有一定的责任心，能够对自己的工作、负责的部门或方面负全责。 评分：评语： 考核得分：
安康市建设工程施工招标 中标通知书 （安康市）招（2015 ）第83 号 建设项目名称：贵豪领郡售楼中心装修工程 中标单位名称：陕西天通装饰有限公司 中标项目经理:李宏陕161111105944 中标单位（印鉴） 法定代表人：（签字或盖章）建设单位（印鉴） 法定代表人：（签字或盖章） 2015年11月17日 安康市城乡建设规划局招标办2015年 印
工程名称贵豪领郡售楼中心装修工程 建设面积（㎡）20112.00 承包方式 包工包料,固定综合单价,合同总价 可变方式 结构形式/ 层数1层 中标造价(元) 总价：（大写）叁佰壹拾万零伍仟肆佰贰拾壹元叁角叁分（小写）3105421.33元 其中 安全文明施工措施费：贰佰壹拾肆万壹仟陆佰肆拾贰元玖角捌分 质量等级合格 拟开工日期 2015年11月27日工期共计150日历天。 承包范围 根据图纸所涉及内容、提供的工程量清单内容、“招二”文件内容及招标投标答疑纪要内容、设计变更内容。 招标代理机构意见同意并报请备案 经办人：（单位印鉴） 年月日 建设单位 意见经办人：（单位印鉴） 年月日招投标管理 办公室意见经办人：（单位印鉴） 年月日
工程竣工验收单 工程名称 工程地址 建设单位 施工单位 工 程 主 要 概 况 验 收 意 见 建设单位经办人： 日期： 施工单位负责人： 日期：
中标通知书 陕西天通装饰有限公司： 我单位的陕西建新煤化有限责任公司生产区办公楼、公寓楼室内外改造工程，经评标委员会评定，现确定贵单位中标。中标金额：28600000.00元，中标项目经理段辛乐. 请收到本通知书后 3 日内,到我单位签订工程合同。 特此通知。 招标人（盖章）：陕西建新煤化有限责任公司 日期：2015 年 10 月 20日