实测实量管理及项目操作流程
1、目的
为规范项目工程实测实量操作程序，让实测工作能为工程质量管理起到实质的推动作用，真正做到以数据说话，动态真实的反映项目当前的质量水平，系统的发现并改进质量管理薄弱环节，形成质量管理压力和动力。让质量管理行为更具有针对性，提高管理标准，让项目工程质量更上一个台阶。
2、适用范围
本管理流程适用于中天四建区域内所有在建、新建项目,包括主体混凝土结构、砌体结构及抹灰工程。
3、实测实量制度
3.1、依据集团公司发布的《实测实量操作指南》（Z2版)的要求，公司将每季度对区域内所有在建项目部的实测实量工作进行复查、评分，实测结果用短信的形式公布。
3.2、以项目为单位，各项目实测成绩每半年汇总一次（分别为7月、12月），对已完成的分部排名、奖罚，别墅项目单独排名。
3.3、为提高施工班组对实测实量工作参与的积极性，区域公司将结合项目实测成绩，对班组的操作水平每半年进行排名，对年度实测排名在后三位的班组，将列入黑名单，限制其在中天四建的业务承接。
3.4、公司复查成绩将与长城杯申报及标杆工程评审工作相结合：自本通知发布之日至长城杯申评或标杆工程评审之时间段内，公司抽测项目实测实量数据平均合格率在85%以下的，将取消其申报长城杯及标杆工程评审资格。
3.5、项目部申报公司复测时间：主体混凝土工程，项目部在结构进行至1/2阶段以及结构封顶阶段分别报公司复测评价；砌体工程在工程完成80%时报公司复测；抹灰工程在项目工程竣工前一个月报公司复测。各阶段报公司复测评价时应确保项目实测工作完成、实测资料完整。
4、公司复查内容及部位
4.1、项目部实测实量所需的各种检测仪器配备情况。
4.2、项目部是否及时开展实测工作。实测工作覆盖100%，实测数据上墙，并有原始的实测记录和数据分析资料，且在竣工验收前一个月编写项目工程实测实量总结。
4.3、依据集团《实测实量操作指南》（Z2版)，对工程实体中混凝土、砌筑及抹灰三个分项工程进行复测并进行评分。
4.4、复测部位：主体工程按进度至1/2及完工（验收剩余1/2工程量）各测一次，半年汇总排名奖罚取两次平均值；二次结构砌筑及抹灰工程各测一次，均按进度即将完成时测量，两次成绩平均值进入半年汇总排名。
5、项目部实测实量开展
5.1、实测实量相关人员岗位职责：
5.1.1、项目经理职责：
全面负责实测实量工作，为实测实量工作第一负责人；组织实测实量工作的策划、落实编制并执行实测实量实施方案；组建实测实量小组，明确岗位职责并进行考核；对实测实量的人员、仪器进行合理的安排、加强对实测实量工作的控制、定期召开实测实量工作总结会议，保证实测实量工作正常有序进行；
5.1.2、技术总工：
负责编制实测实量方案（工程开工时）、实测实量总结（工程竣工前）及审查实测实量统计数据，对实测相关数据进行调查、分析，确定主因并制定改进措施，提出对策和形成标准，下发具体整改或改进指令。
5.1.3、实测实量人员责任：
按层及时完成100%覆盖实测，协助技术负责人完成实测实量数据分析；做好楼内实测数据上墙，整理归档实测数据记录表。经常检查相关各类仪器，计量器具，确保仪器及计量设备的完好有效。
5.2、实测标准：
项目部实测实量操作按照集团公司发布的《实测实量操作指南》（Z2版)的要求进行实测，观感质量按《中天四建观感评价表》进行评定，如实测成绩与班组工程单价挂钩的，测评时必须有相关劳务人员在场，确保公正性。
5.3、关键操作流程：
5.3.1、成立项目实测实量小组（设立负责人及明确实量小组成员，并纳入质量管理体系架构图），明确项目实测实量控制目标，并对目标进行分解，根据制定的实测实量目标，分别和班组及项目管理人员签订责任书，和班组的责任书将实测实量成绩和结算单价进行挂
钩，和项目管理人员的责任书明确奖罚细则，充分发挥项目部的管理人员的主观能动性，责任到人。
1）劳务合同的签订及兑现合同约定由项目副经理制定并实施劳务合同与实测实量的联动条款，在劳务合同承包方式及价格中写明实测实量合格率与承包单价的关系，再根据项目每栋楼每层的实测实量结果或者依据公司实测、第三方评估成绩，做到按层或按阶段兑现合同约定进行结算。如：《木工班组承包劳务合同》中承包价格规定：截面尺寸、表面平整度、垂直度、顶板高差、楼板厚度实测实量总合格率（η）为85%≤η＜90%时，本层施工模板结算单价为( )元/ m2（此价格为施工基准价）；实测实量总合格率为≥90%时，本层施工模板结算单价为( )元/ m2；实测实量总合格率为＜85%时，本层施工模板结算单价为( )元/ m2(可参考附件二)。观感质量采用单项处罚制度，由质量员或施工员按《中天四建观感质量评定记录》（可参考附件三）结果，开具单项罚款单，结算时列入《劳务班组月进度结算单》中的质量罚款项中执行。
2）由项目经理按项目部管理人员岗位不同设立不同奖罚额度的奖惩制度，然后根据每次公司实测成绩或第三方评估成绩对项目管理人员进行奖励或者处罚（坚持奖多罚少原则，奖励部分不含在工资以内）。如：混凝土工程实测成绩（J）为85分≤J＜90分时，不进行奖罚；实测实量成绩为≥90分时，对执行经理奖励500元，总工、生产经理、实测负责人奖励300元，实测人员及相关管理人员奖励200元；实测实量成绩为＜85分时，则对执行经理处罚300元，总工、生产经理、实测负责人处罚200元，实测人员及相关管理人员处罚100元。
5.3.2、根据项目实际情况编制项目实测实量方案并报公司总工室实测实量小组审核。
5.3.3、配备满足实测要求的测量仪器，要求类型齐全、计量准确（测量仪器要定期进行检测）。
5.3.4、组织项目部人员学习关于实测实量的操作方法、标准规定等。
5.3.5、按照公司实测实量要求对项目工程的进场材料、过程施工、完成面等及时进行实测实量，并及时对数据汇总、分析。
1）原材料进场后对材料的规格、尺寸进行实测，并填写相关材料进场记录表。如：主体结构时测量木模板的长度、宽度、对角线及
厚度，木方的厚度、宽度、长度以及翘曲程度；二次结构时测量砌块的长宽高等。
2）过程验收的实测实量，主体阶段测量墙体、柱子模板的垂直度，墙体上口截面尺寸，顶板的平整度且是否按要求起拱；砌体阶段核实墙体轴线偏差及门洞口位置；抹灰阶段对打点、冲筋、底层石膏、面层石膏等每道工序均进行测量。过程实测数据记录在每层楼层平面图轴线边上，并按层进行合格率统计，不合格处做出原因分析，制定整改方案，然后立即叫施工班组整改，整改合格后再对其复测，复测数据记录在原数据边上。
3）完成面的实测实量，主体结构阶段在每层竖向结构拆完模后即对垂直度、平整度、截面尺寸进行测量，待顶板拆模后再对顶板平整度、楼板厚度进行实测；二次结构与抹灰工程即进行跟踪实测，做到施工到哪实测到哪。项目部实测数据记录在每个楼层的平面图上，并在一侧画出表格进行合格率统计，分项合格率处于85%以下的要做出原因分析并制定出下一阶段的改进措施。
4）楼层实测数据上墙主体阶段采用公司统一制作丝网印刷章、砌体阶段采用公司统一纸制章，抹灰阶段前期采用公司统一制作丝网印刷章，后期采用统一纸制章（图章位置统一设在1米线上方5cm左右）。
5）在每个楼层安全通道内挂设填有该楼每层每个分项的实测合格率及总合格率图牌以及每层合格率走势的曲线图。
5.3.6、项目竣工前一个月将主体混凝土阶段、砌体阶段、抹灰阶段的实测数据进行组卷归档，并做出该项目工程从开工至竣工整个过程实测实量总结，总结交总工室留存。
6、附件一：实测实量操作流程图
7、附件二：劳务班组月进度结算单
8、附件三：现浇结构观感质量评价处罚表
实测实量管理规定 Prepared on 22 November 2020
中部国际设计中心（7#地01、02#地块）工程工程实体质量实测实量管理制度 编制单位：中部国际设计中心项目经理部 编制时间：二〇一八年五月三日
目录
一、编制目的 中建八局第一建设有限公司2018年5月2日发布《关于发布工程实体质量实测实量操作手册的通知》及《房屋建筑工程实体质量实测实量操作手册》，项目部为贯彻落实公司实测实量相关工作要求，提高中部国际设计中心项目现场实体质量，明确工程实体质量实测实量项目及测量要求，规范项目实测实量工作，并通过对工程实体质量实测实量数据统计、分析，评价技术质量管理能力、工程实体质量状况及质量通病防治效果，发现存在的质量问题，制定相应预防整改措施并实施，促进工程实体质量持续改进，以充分发挥实测实量数据价值，特编制本管理制度。 本制度对本工程实测实量管理目标、实测实量小组设置、管理要求、实测实量范围及实测实量数据应用等予以明确，于2018年5月3日起开始实施，各相关责任人应按照本制度要求积极开展相关工作。 二、管理目标 工程实体质量实测实量平均合格率%以上。 三、实测实量小组设置 组长：王彬 副组长：申利涛、徐亮 组员：苏萌、赵亚东、刘干干、韩瑞峰、张钦、肖闯、苗壮、李虎，劳务（专业）分包生产经理、技术负责人、质量负责人、工长、班组长 四、管理要求 1项目经理为项目实测实量工作第一责任人，对项目实测实量工作负总责，负责项目实测实量各项工作推进与落实； 2质量总监为工程实体质量实测实量工作第一负责人，实行质量总监负责制，负责项目工程实体实测实量各项工作的全面开展，并对项目实测实量数据的真实性负责； 3在本工程结构工程、屋面工程、防水工程、装饰装修工程中全面推行实体质量实测实量工作； 3项目总工负责编制项目实测实量总计划，质量总监负责编制项目实测实量月度计划；
实测实量流程管理办 法
中天八建样板区流程管理办法 第一章总则 第一条为落实项目质量管理标准化，规范项目实测实量操作流程，让实测工作起到推动工程质量提升的实质作用，真正做到以数据说话，动态、真实的反映项目的质量水平，系统的发现并改进质量管理薄弱环节，让质量管理行为更具有针对性，提高项目质量水平，特制订本管理办法。 第二条本管理办法适用于中天八建云南公司所有在建、新建工程的主体结构、砌体结构、抹灰工程。 第三条编制依据
实测实量操作流程图
第二章管理体系与职责 第四条公司层管理部门与职责 公司层面由工程部全面负责实测实量的管理工作。主要职责如下： 1、负责对集团公司《实测实量操作指南》的宣贯工作。 2、负责对区域内项目部开展实测实量工作的培训和指导，每年组织不少于二次的实测实量专项培训。 3、负责按阶段对区域内项目部进行实测实量的复测和评价，并出具反馈报告和改进建议。 4、负责按季度和半年度对区域内项目部实测实量成绩进行统计、排名，出具半年度检查通报。 5、负责对区域内质量管控较差项目部进行跟踪，监督其整改，并帮助其改进和提升。 第五条项目层管理部门与职责 项目部应成立专职的实测实量小组，并指定分管领导全面落实开展实测实量工作。主要职责如下： 1、负责组织实测实量工作实施方案的策划、编制和落实。 2、全面负责本项目实测实量的组织和开展，及时完成相应的测量工作，做到实测区域100%覆盖。 3、负责实测实量仪器设备的配备和检测，经常检查和维护相关设备。 4、负责实体实测数据的可视化工作，包括数据上墙和可视化专栏及时更新，实测实量操作手册的填写等。 5、负责做好实测原始数据的收集、整理和归档。 6、负责在检查当天把实测数据上传信息化的工作。 7、负责组织召开质量分析总结会议，每月不得少于一次。 8、协同质检、施工、技术部门做好数据分析，查找问题起因，制定改进措施。 第三章人员管理 第六条原则上实测实量小组由执行经理直管或技术负责人分管。
施工现场质量管理实测实量 检查标准详细说明 一、混凝土结构工程 1、截面尺寸偏差 指标说明：反映层高范围内剪力墙厚度、柱尺寸的偏差。 允许偏差值要求：现浇墙、柱、梁结构尺寸允许偏差为：+8mm、-5mm 。超过该允许偏差记为不合格。 测量工具：5 米钢卷尺 测量方法和数据记录 （1）以钢卷尺测量同一面墙/柱截面尺寸，精确至毫米。 （2）同一墙/柱面作为1 个实测区，累计实测实量5 个实测区。每个实测区从地面向上300mm 和1500mm 各测量截面尺寸1 次，选取其中与设计尺寸偏差最大的数，作为判断该实测指标合格率的1 个计算点。2、表面平整度 指标说明：反映层高范围内剪力墙、砼柱表面平整程度。 允许偏差值要求：表面平整度允许偏差为：8mm 。超过该允许偏差记为不合格。测量工具：2 米靠尺、楔形塞尺
测量方法和数据记录： （1）剪力墙/暗柱：选取长边墙，任选长边墙两面中的一面作为1 个实测区。累计实测实量5 个实测区。 （2）当所选墙长度小于3 米时，同一面墙4 个角（顶部及根部）中任取2 个角。按45 度角斜放靠尺，累计测2 次表面平整度。这2 个实测值分别作为该指标合 格率的2 个计算点。 （3）当所选墙长度大于3 米时，除按45 度角斜放靠尺测量两次表面平整度外，还需在墙长度中间水平放靠尺测量1 次表面平整度。这3 个实测值分别作为判断该指标合格率的3 个计算点。 3、垂直度 指标说明：反映层高范围内剪力墙、砼柱表面垂直的程度。 允许偏差值要求：垂直度允许偏差为：8mm （层高≦5m ）、10mm （层高﹥5m ）。超过该允许偏差记为不合格。 测量工具：2 米靠尺 测量方法和数据记录： （1）剪力墙：任取长边墙的一面作为1 个实测区。累计实测实量5 个实测区。
工程项目管理工作流程 一、项目前期跟踪阶段：此阶段以市场(营销)部为主，负责项目跟踪及协调工作，工程部提供必要的技术支持。 1、及时获取可靠的招标信息，分析投标可行性，供领导层研究决策。 2、公司决定参与投标时，及时报名并领取招标文件与施工图纸。 二、项目投标管理阶段：此阶段以为市场（营销）部主，工程部协助。 1、积极组织公司内外部专业人员，精细研读招标文件，高质量地编制预算书、投标文件。 2、及时将投标文件送达招标单位、准时参加招标会议。 3、及时领取中标通知书，及时签订施工合同。 三、项目施工管理阶段：此阶段以市场（营销）部为主，工程部提供技术支持。 1、图纸会审工作流程： ⑴、组织技术人员仔细研读设计文件，找出施工图设计错误或其他矛盾问题，做好会审准备。 ⑵、提请建设单位邀请设计与监理单位，确定会审日期。 ⑶、组织相关人员，准时参加图纸会审，做好会审记录。 ⑷、做好会审结果的落实工作，及时办理技术变更。 2、施工准备工作流程： ⑴、根据工程特点、公司人力资源状况，组建能满足工程管理需要的项目班子。 ⑵、组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议，根据工程特征及工地所在地环境，确定施工准备工作范围，明确工作分工，核定时间表。
⑶、督促检查各部门的工作进展，确保施工准备工作按期完成。 ⑷、施工准备工作分工原则： ①、技术资料管理：负责宏观管理类工作和技术管理类工作。具体包括：施工方案与进度计划的审核，施工图技术交底，各类管理指标的研究确定等。 ②、人力资源管理：对项目部组成人员的调配或招聘。 ③、材料采购管理：根据工地具体情况的不同，研究制定设备材料采购供应方案（划分分级采购范围及控制办法），确保及时供应。 ⑸、项目部准备工作： 编制劳动力需求计划， 签订施工分包合同。 编制设备材料需求计划， 组织进场运输。编制施工方案与进度计划，确定质量控制点，做好技术交底。以及足已具备开工条件的一切准备工作。 3、工程进度控制流程： ⑴、科学合理地进行进度计划的审核，确保可行性，且满足甲方要求。在可能的前提下，工期安排应提前完成，留有余地。 ⑵、进度计划一经批准，不得随意更改，必须全员配合，努力实现。 ⑶、如果遇到难以克服的客观原因发生，致使进度计划确需修订时，提请总经理同意后方得修订。 ⑷、进度计划修订时，如果不得不延长工期时，必须征得甲方同意。 ⑸、每月25日前，项目部上报当月工程形象进度和下月进度计划。 ⑹、每月25日，工程部编制工程进度报表，上报监理及甲方。
实测实量管理细则 赣州市章江新区 农民返迁房（BT 建设）第四标段 中太建设集团股 份有限公司 二○一四年十月
实测实量管理细则 第一章总则 第一条为了建立可量化和可以跟踪的质量标准，做好本工程质量标准基本“三要素”，特制定本细则。三要素为： 1、构件完整和准确的几何尺寸； 2、尽最大可能防止漏水，尤其是外墙、屋靣、厨卫和外墙、窗； 3、严防假冒伪劣产品，特别是有危害结构安全及使用功能的产品质量，提高项目质量管控水平。 第二条本细则根据《项目管理实施手册》（以下简称“手册”）、及现有的合约管理制度编制而成。 第三条本细则适用于本工程所有地块（工区）。 第二章质量目标及评价方式 第四条根据赣州市场实际情况及行业整体水平，各地块（工区）实测实量合格率拟定为80%。 第五条各地块（工区）应确保在工程施工期间不发生重大质量、安全事故，不发生因工程质量、安全问题被媒体曝光而给公司的形象和品牌造成重大负面影响的事件。 第三章实测实量具体要求 第六条本工程拟组建项目部和地块（工区）的两级实测实量检查体系，地块（工区）实测比例为100%，项目部实测比例不低于60%，项目部对工程质量、安全进行施工全过程的检查和抽查。 第七条地块（工区）应配备专职人员进行实测实量工作，原则
上实测实量的工作从进场开始至竣工验收为止。每周提交实测实量报告至项目部，采用本工程统一表格。 第八条项目部应固定实测小组成员，每月定期组织综合评定并将报告发至项目部各部门及各地块（工区）。 第九条项目工程款支付根据实测小组提供的各地块（工区）实测实量合格率t作为当月进度款付款系数的依据，并作为项目部向地块（工区）发出《工程质量整改通知单》的依据。 第十条项目部采用实测小组进行实测实量合格率作为现 场管理人员绩效考核的依据。 第十一条项目部每月将根据实测实量报告，召集相关地块（工区）的负责人、项目经理进行集中点评，各地块（工区）应根据报告中描述的问题进行原因分析、制定相关措施上报项目部主管部门。 第四章奖励和惩罚措施 第十二条为了充分调动各地块（工区）在工程质量管理上的积极性，特制定以下措施： 1、进度款支付系数 2、操作细则 质检部每月根据实测小组的实测报告，汇总出各地块（工区）的实测实量合格率，交给合约管理部；合约管理部根据各地块（工
22建筑工程质量实测实量管理制度 22.1总则 22.1.1为促使公司在建工程项目加强施工过程质量控制，提升工程质量整体水平，特制定本办法。 22.1.2实测实量实施的主要依据：施工合同、行业有关法规、技术标准、强制性条文、工程设计文件、上级主管部门及公司有关文件的规定。 22.1.3本办法适用于集团各单位所有在建建筑工程项目，其它施工项目参照本办法执行。 22.1.4本办法由公司工程管理部对全司所属项目的实测实量活动实施监督归口管理，各级工程质量管理部门负责落实。 22.2组织机构及工作职责 22.2.1工程项目质量实测实量工作由公司工程管理部负责管理，分公司及各项目部负责实施。 22.2.2分公司及各项目部也必须成立工程项目质量实测实量工作组，由生产/技术负责人、质量负责人担任组长，并及时报公司或分公司工程管理部备案。 22.2.3公司关于实测实量工作的主要工作职责： 1每年年底查实公司所有在建项目的施工进展情况，制定下年度实测实量工作计划。
2负责协调并组织督查、指导分公司、项目部实测实量质量管理工作。 3负责对分公司在建项目实体质量实行不定期的巡回抽样检查，核实分公司和项目部实测实量工作情况。 4负责对分公司在建项目实测实量实施情况和抽查结果进行分类、打分、排名。 22.2.4分公司生产/技术负责人主要负责本单位的实测实量工作的实施，并配合公司工作组的实测实量抽样检查工作；项目经理主要负责组织成立项目部实测实量工作组，督查工作组的工作，制订质量管理措施，加强施工过程质量控制；项目生产、技术、质量负责人主要负责项目部实测实量工作的落实。 22.2.5分公司实测实量工作组主要职责： 1负责督促各在建项目组建项目实测实量工作组、检查项目实测实量落实情况及检测仪器配备情况，对在建项目进行定期、不定期的抽检，并复核项目上报的实体质量检测资料，统计并及时上报公司实测实量工作组。 2制定本单位实测实量管理细则办法。根据分公司的特点制定相应的质量评定等级，但不得低于公司制定的标准。 3制定年度实施计划、拟定项目基本目标。 4每季度月初第一周的工作日内，对在建项目上季度的实体质量进行排名并通报。制定在本单位范围内或与其他单位之间的观摩、学习计划并组织实施。 5通过每季度检查的结果，分析在建项目的质量通病、提出预防措
工程部项目管理工作流程目录： 一、质量控制程序 二、工期控制程序 三、投资控制程序 四、重要材料控制程序 五、设计变更程序 六、隐蔽工程验收程序 七、竣工验收程序
一、质量控制程序 1、事先控制 ①组织图纸会审和设计交底。 ②审批施工组织设计。 ③审查施工单位质量保证体系。 ④检查监督质量保证体系执行情况。 2、事中控制 ①原材料进场检查验收。 ②隐蔽、分部分项工程检查验收。 ③分析处理质量事故。 3、事后控制 ①组织初验整改。 ②编制竣工资料档案。 ③核定质量等级。 二、工期控制程序 1、签订承包合同。 2、施工单位编制本项目施工进度计划经监理审核批准。 3、指挥部工程组审查施工进度计划。 4、施工单位编制年/季/月度实施计划经监理审核批准。 5、指挥部工程组审查年/季/月度实施计划。 6、指挥部工程组进行动态管理跟踪控制。 ①施工单位报工程形象进度。 ②指挥部工程组对形象进度与施工计划进行对比。 ③施工单位修改进度计划，编制下期实施进行计划。 三、投资控制程序 1、投资事先预控 ①优化设计组织施工图会审，提出合理化建议。
②组织概、预算审查。 ③择优选择承建单位。 2、投资事中预控 ①工程设计变更、签证的审查工作。 ②原材料、设备采购进场验收。 ③月度进度款的审批。 3、投资事后预控 ①工程竣工决算审查。 ②工程质量保证金扣留。 四、重要材料控制程序 ①施工申报材料使用计划、提供村质试验报告。 ②经指挥部工程组批准后，同意材料。 ③对进场材料做好检查验收工作。 ④发现疑问则施工单位重新报验，不合格材料清理出场。 五、设计变更程序 ①由施工单位提出变更申请报给指挥部工程组核实，经初审确需变更的邀请设计单位出具变更。 ②变更项批准后，由造价咨询单位作出造价，作为竣工结算的依据，由指挥部工程组将变更通知、合同变更部分造价单下发施工单位予以执行。 ③如果未经以上程序，施工单位自行施工变更事项，即施工单位认为此项变更不影响工程造价。 ④如果降低工程造价的变更项，施工单位未申报，一经查出，工程部将采取此项变更工程造价三倍的处罚。 六、隐蔽工程验收程序 ①施工单位自检合格并提交有质检人员签字的隐检记录。
产品质量实测实量操作指引（试行） 1.目的 ?作为《产品质量评估管理办法（试行）》制度的补充 ?规产品质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和 要求。 ?提供产品质量实测的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差。 2.适用围 2.1.本指引适用于按《产品质量评估管理办法（试行）》要求，万科集团所有在建工程 （自开工至交付完成）项目，包括全资项目以及非全资但万科负责经营管理的项目。 2.2.各一线公司应根据本指引制定本公司实测实量执行细则，明确：施工单位应按分 户对分部分项工程的所有实测区进行100%实测实量并建立分户/分层实测档案；监理公司对施工单位实测数据按不低于30%的比例进行复测；项目部及工程部专职质量工程师对监理公司复测数据按不低于50%的比例进行复测；一线公司应将经监理及公司相关部门复测后的实测数据作为对施工单位付款及评估的重要参考依据。区域及集团进行实测实量时应对一线公司实测数据进行检查核对。 3.取样总则 3.1.随机原则：各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施 工进度，通过图纸或随机抽样事前确定。 3.2.可追溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书 面记录并存档。 3.3.完整原则：同一分部工程所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部 进行实测，不能有遗漏。 3.4.效率原则：在选取实测套房时，要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性，使 一套房包括尽可能多的实测指标，以提高实测效率。 4.混凝土结构工程
4.1.基本原则 4.1.1.同一标段根据各楼栋进度，在实测前随机确定已拆完模板的2个楼层分别作为混 凝土结构工程的实测层。 4.1.2.根据选取楼层结构平面图，实测实量选点考虑每层结构4个角和中间砼剪力墙、 柱。当实测砼结构的截面尺寸、表面平整度、垂直度时，每个实测层要选取10个实测区，2个实测层累计20个实测区。 4.1.3.当实测同一楼层顶板水平极差时，每个实测层选取5个实测区，2个实测层累计 10个实测区。每个实测区实测5个点，以5个点的极差作为1个计算点。 4.2.截面尺寸偏差（砼结构） 4.2.1.指标说明：反映层高围剪力墙、砼柱施工尺寸与设计图尺寸的偏差。 4.2.2.测量工具：5米钢卷尺 4.2.3.测量方法和数据记录 （1）以钢卷尺测量同一面墙/柱截面尺寸，精确至毫米。 （2）同一墙/柱面作为1个实测区，累计实测实量20个实测区。每个实测区从地面向上300MM 和1500MM各测量截面尺寸1次，选取其中与设计尺寸偏差最大的数，作为判断该实测指标合格率的1个计算点。 4.2.4.示例 墙柱截面尺寸测量示意 4.3.表面平整度（砼结构） 4.3.1.指标说明：反映层高围剪力墙、砼柱表面平整程度。
XXXXX项目 实测实量工作方案 一、实测实量目的 为提升XXXXX项目工程质量，加强质量过程控制，采用过程测量方法评估质量管理状况，尽可能减少对质量的观感判断，通过测量数据表达结果，通过定期评估，识别高质量风险项目，跟踪和落实质量风险管理措施以消除质量隐患，提高质量管理水平。 二、实测实量操作细则 、实施实测实量项目及内容： 以上项目的实测实量评判标准、测量方法及示例详见附件2。 、实测实量工作开始时间
三、各方实测实量比例的确定 建立分包、总包、监理、业主四级实测实量检查体系，分包、总包实测比例为100%，监理单位实测比例为30%，业主实测比例为10%。 四、实测实量工作流程 五、实测实量评价规则 每月25日前监理部根据当月抽查的实测实量数据组织对实测项目进行一次评估（详见附表3），按照合格率将质量分为优、量、中、较差、差五个等级。具体对应如下： 六、实测实量奖惩措施 根据实测结果给予经济处罚。 在月度实测实量中，如有单位评价为中及以下时，监理部项目部负责人需要约谈项目实际负责人，要求对质量问题进行整改。 对实测实量工作中多次出现同类问题以及出现质量问题 拒不整改或整改不到位的单位进行处罚。 八、实测实量人员和工具配备 监理部实测实量工作人力投入安排表
总包单位实测实量工作人力投入安排表 建设单位实测实量工作人力投入计划表 实测实量工具配备要求 实测实量工作工具配备计划表 九、成立实测实量领导小组 组长：XXX
副组长：XXX 十、其它有关要求 为确保实测实量工作顺利开展，在实测前必须制定详细的实测实量工作方案，成立组织机构，并召开启动会（详见附件1）。 根据管理方案要求各单位必须成立对应的实测实量工作 小组（三天内报监理部），明确负责人、实测员，并建立实测实量档案，确保各项测量数据均具有可追溯性。 每周监理例会对实测实量情况进行通报，会议纪要设置专项段落进行记录。每月将召开专题会对实测实量工作进行阶段性总结。当现场出现系统性质量问题时，监理部将组织专题质量整改会。 XXXXXXX 2018年10月23日
工程实测实量管理 办法
浙建工技质[ ]33号 关于印发集团公司《工程实测实量 管理办法》的通知 各直属单位、直管项目经理部、事业部、投资企业： 为客观真实地反映项目各阶段工程实体质量水平，促进实体质量的实时改进直至消除质量通病，进而达到实体质量一次性验收合格的目标，特制定工程实测实量管理办法，请认真贯彻执行。 附件：1、工程实测实量管理办法 2、工程实测实量操作指引 3、工程实测实量记录及计算表 浙江省建工集团有限责任公司 4月13日
发至：集团公司各部门 附件1： 工程实测实量管理办法 第一章总则 第一条为客观真实的反映项目各阶段工程实体质量水平，促进实体质量的实时改进直至消除质量通病，进而达到实体质量一次性验收合格的目标，特制定本办法。 第二条本办法适用于浙江省建工集团有限责任公司所有在建项目。 第二章基本规定 第三条各单位及项目部须成立以总工程师为首的工程实测实量工作小组，实测实量小组根据施工进度开展现场实测实量工作并根据实测工作量，安排和调整相应的质检人员。 第四条项目部实测实量小组应对在建工程的相应构件、部位实施100％的实测实量，将实测内容建立测量档案，留置相关影像资料，并在工程实体上标注实测信息（标识统一见操作指引），同时根据测量结果采取相应措施逐步改进工程实体质量。 第五条要求各单位总工程师负责本单位实测实量工作的组织
开展，并在实施过程中及时进行检查指导，发现问题及时制定相关措施进行完善。 第六条各单位每月的实测实量复查必须百分百覆盖所属在建项目，对所属项目按检查单元随机抽取不少于20%的比例进行独立实测复查，督促项目执行实测实量工作并复核项目实测数据，并做好复查记录，每月根据实测评分对项目进行排名考评。 第七条集团每季度的实测实量抽查将覆盖所有单位，并按照10%的抽样数量在各单位的在建项目中进行随机抽选。 第八条当项目各阶段实测偏差值大于允许偏差的1.5 倍或不合格点率超出20%时，应进行整修并按整修后的实测结果进行计分。 第九条各单位及项目部应配备数字回弹仪，要做好对所属项目的巡检、督促工作，发现未达标的砼构件，及时采取措施，整改封闭，确保强度达到设计要求。 第三章取样原则 第十条各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施工进度，经过图纸随机抽样确定。 第十一条对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。 第十二条同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。
机密工程进度控制管理流程 XX房地产开发有限公司 2009年4月16日
工程进度控制管理流程1.流程概述 1.1.流程目的及适用范围 1.2.流程关系 1.3.定义 1.4.参与部门及职责
1.5.输入及输出
2.流程图
3.流程操作指引 3.1.计划编制 3.1.1.项目部成立后一个月内（如有），工程管理部门（或行政人事计划主 管部门）负责根据产品建议书，组织公司各相关部门编制项目开发计划，重大事项评审小组评审、决策； 3.1.2.工程管理部门根据评审通过的项目开发计划，在初步设计或规划批准 后，组织编制项目总施工进度控制计划，提交月度计划会议对有关图纸、分包、及限价等工作进度进行会审，工程主管副总批准； 3.1.3.合约采购主管部门根据项目总施工进度计划的时间进度要求，将相关 内容在施工总承包工程合同中约定，作为总承包工程合同的组成部分； 3.1. 4.工程管理部门应责令施工总承包商在开工前根据合同要求，编制《项 目总体施工计划》，报监理单位审核其合理性及可行性，监理单位评审通过之后报工程管理部门审核； 3.1.5.工程管理部门审核计划中各节点工期是否符合合同工期及项目总施 工进度控制计划要求，评审合格后，应给以确认。施工总承包商按此计划组织施工。 3.2.组织施工 3.2.1.工程管理部门监督承包商按照已被批准的计划组织施工，如承包商有 改变计划的申请，需报监理单位及工程管理部门重新审核后方可实施； 3.2.2.施工过程进度控制 1)计划审核及批准：施工总承包商负责按照批准的《项目总体施工计划》，编制 年度、月度、周工作计划，报监理公司审核，监理单位审核施工总承包商提交的计划的合理性及可行性，通过后报工程管理部门。工程管理部门负责审核计划中各节点工期是否符合合同工期及项目开发进度作业计划要求； 2)施工过程控制：监理工程师负责对施工总承包商的施工组织与管理工作、施工 投入和施工作业动态，进行过程测量与控制，发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、职业安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影响周计划时，应通
实测实量管理及项目操作流程 1、目的 为规范项目工程实测实量操作程序，让实测工作能为工程质量管理起到实质的推动作用，真正做到以数据说话，动态真实的反映项目当前的质量水平，系统的发现并改进质量管理薄弱环节，形成质量管理压力和动力。让质量管理行为更具有针对性，提高管理标准，让项目工程质量更上一个台阶。 2、适用范围 本管理流程适用于中天四建区域内所有在建、新建项目,包括主体混凝土结构、砌体结构及抹灰工程。 3、实测实量制度 3.1、依据集团公司发布的《实测实量操作指南》（Z2版)的要求，公司将每季度对区域内所有在建项目部的实测实量工作进行复查、评分，实测结果用短信的形式公布。 3.2、以项目为单位，各项目实测成绩每半年汇总一次（分别为7月、12月），对已完成的分部排名、奖罚，别墅项目单独排名。 3.3、为提高施工班组对实测实量工作参与的积极性，区域公司将结合项目实测成绩，对班组的操作水平每半年进行排名，对年度实测排名在后三位的班组，将列入黑名单，限制其在中天四建的业务承接。 3.4、公司复查成绩将与长城杯申报及标杆工程评审工作相结合：自本通知发布之日至长城杯申评或标杆工程评审之时间段内，公司抽测项目实测实量数据平均合格率在85%以下的，将取消其申报长城杯及标杆工程评审资格。 3.5、项目部申报公司复测时间：主体混凝土工程，项目部在结构进行至1/2阶段以及结构封顶阶段分别报公司复测评价；砌体工程在工程完成80%时报公司复测；抹灰工程在项目工程竣工前一个月报公司复测。各阶段报公司复测评价时应确保项目实测工作完成、实测资料完整。 4、公司复查内容及部位 4.1、项目部实测实量所需的各种检测仪器配备情况。 4.2、项目部是否及时开展实测工作。实测工作覆盖100%，实测数据上墙，并有原始的实测记录和数据分析资料，且在竣工验收前一个月编写项目工程实测实量总结。
实测实量管理制度 1. 目的 1、通过建立工程实体质量、实测实量体系并系统实施的方式，客观真实反映项目各阶段的工程质量，增强质量意识，规范工程质量预控措施，促进实体质量的实时改进，进一步提高本项目质量管理水平，全面提高项目质量稳定性及精细化管理。 2、规范工程质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。 3、提供工程质量实测的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差。 2. 取样总则 2.1、随机原则：各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施工进度，通过图纸或随机抽样事前确定。 2.2、可追溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。 2.3、完整原则：同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。 2.4、效率原则：在选取实测套房时，要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性，使一套房包括尽可能多的实测指标，以提高实测效率。 3. 相关要求 3.1.项目部、劳务两级级检查体系，项目部负责实测实量，劳务
负责整改修补工作。 项目部实测可有针对性的选取工序交接的下家单位参加对上家单位的实测，通过施工单位之间的交接行为敦促整改和提高。 3.2. 检查记录结果的处理： （1）项目部实测小组实测结果需及时整理相关资料：实测实量数据记录表;测量现场标注、测量数据记录、图纸标注三者对应模式。 （2）对已整理资料向相应分包劳务下达整改通知单，并同时规定整改时限性，劳务接到整改通知单后对相应部位进行核对，组织相应施工队伍按照项目部下发整改方案内容进行整改，对未明确处理方式的整改项，应提前告知项目部，由项目部出具相应处理方式后，方可进行整改。 （3）经相应施工队伍整改完毕后，由劳务组织项目部相关人员进行验收，并填写实测实量验收单，相关部门负责人填写验收意见。 （4）对于验收未通过项，劳务再次进行整改，直至达到验收条件。 （5）质量部门将上述资料整理保存，保证可追溯性及完整性。 3.3实测小组每次实测检查结果由项目部在一定范围内通报。 3.4 实测记录表格要与实测平面专用图、现场实测数据统一标注形式三者相结合使用。 4.实测实量内容及操作如下； 4.1 砼工程 4.1.1 构件尺寸偏差
项目进度管理 一、过程管理 (1) 规划进度管理 结合项目管理计划,再瞧瞧项目章程中的高层定的计划与审批条件,规定项目时间管理的各个过程、规划进度的方法与工具,确定格式与准则。 输入:项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产 工具:专家判断、分析技术、会议 输出:进度管理计划 (2) 定义活动 通过范围基准拆分活动与里程碑,就就是定义具体要做什么。先找到WBS,在范围基准里,记住要范围基准哦,光有范围说明书这样粗的东西就是不行的,关键就是要WBS,然后找到具体做这个工作包的人把它拆分为一个个具体的活动(活动清单),要越具体越好,每个小活动不要太复杂,否则还要继续分下去,最后再给每个活动加个描述(活动属性),再定出一个个检查点(里程碑清单),这下子要做的事情就很具体了。 输入:进度管理计划、范围基准、事业环境因素、组织过程资产 工具:分解、滚动式规划、分析 输出:活动清单、活动属性、里程碑清单 (3) 排列活动顺序 活动有优先级的,要分先后轻重,就对刚才的活动清单、活动属性与里程碑清单进行排练,因为不同的产品特征不一样,需要考虑的软逻辑与应逻辑(如盖房子必须要先打地基),所以再让她瞧瞧范围说明书,瞧懂后再进行排练,怎么排呢,用进度网络图来排,画圈圈,填活动名称,用箭头连起来,可以想象,活动多了,画出来。输入:进度管理计划、活动清单、活动属性、里程碑清单、项目范围说明书、事业环境因素、组织过程资产 工具:紧前关系绘图法(PDM)、确定依赖关系、利用时间的提前量与滞后量 输出:项目进度网络图、项目文件更新 (4) 估算活动资源
通过确定每个活动要用多少人、与物品(均可以采购)。参考资源日历给活动标上资源,排练活动之间关系顺序就是要知道事情大概要做什么,但就是估计资源不用,瞧着一个个具体事情本身(活动清单、活动属性)就知道要分配给谁了,当然查资源日历确认一下人家有时间嘛,没有时间分配了也白搭,还得查查“估算成本”的输出(活动成本估算),然后再查查风险登记册,最后汇总成一张清单,包括每个活动由谁来做,要用什么东西,这就就是活动资源需求,还要分配的资源类别(资源分解结构RBS),这样很直观也好管理。 输入:进度管理计划、活动清单、活动属性、资源日历、风险登记册、活动成本估算、事业环境因素、组织过程资产 工具:专家判断、备选方案分析、发布的估算数据、自下而上的估算、项目管理软件 输出:活动资源需求、资源分解结构、项目文件更新 (5) 估算活动持续时间 通过参考范围说明书与资源日历标上资源所需时间。确定每个活动花多久来做。还就是一样,找出那个活动清单与活动属性,例如“登录网页设计”由张三负责设计,张三这个人水平怎么样,得去资源日历里面瞧瞧,原来就是初级工程师,应该会做的慢点,那就定的时间长点,但就是从范围说明书上注明了这个很重要,要的有点急,时间要往前推,最后在活动清单与属性表增加了估算出来的时间就就是(活动持续时间估算)。 输入:进度管理计划、活动清单、活动属性、资源日历、项目范围说明书、风险登记册、资源分解结构、事业环境因素、组织过程资产 工具:专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、群体决策技术(包括一致同意、大多数原则、相对多数原则、独裁)、储备分析 输出:活动持续时间估算、项目文件更新 (6) 制定进度计划 通过汇总之前所有文档定出进度计划。选择一种工具与进度模型(如microsoft project与甘特图),开始画进度了,把之前搞出来的东西都录入进去,包括活动 清单、活动属性、进度网络图、活动资源需求、资源分解结构、资源日历、活动持续时间估算、项目人员分派、风险登记册,再检查检查范围说明书就是否有什
精益管理之住宅实测实量管理 一、编制目的： 加强项目现场施工质量管理，做好过程管控。 二、适用范围： 适用于XX所有项目。 三、检查小组成员： 实测人员： 统计人员： 四、检查安排： 五、检查流程： 确定检查标段、楼栋、楼层→对现场进行测量并按实测数据填写表格→数据汇总并计算偏差及合格率→形成实测实量检查报告→将报告通过邮件发送至项目经理、主管工程师并抄送工程管理部领导 六、测量工具： 靠尺、塞尺、激光测距仪、阴阳角测尺、红外线水平仪、塔尺、卷尺。 七、评价标准： 1、和好：合格率90%以上； 2、较好：合格率80%-90%； 3、不予评价：合格率70%-80%； 4、需加强管控：合格率70%以下。 八. 实测实量操作: 1.混凝土结构工程 1.1.基本原则 1.1.1.项目处于结构施工阶段，同一标段内根据各楼栋进度，在实测前随机确定已拆完模 板的2个楼层作为混凝土结构工程的实测层。
1.1. 2.根据选取楼层结构平面图，实测实量选点考虑每层结构4个角和中间砼剪力墙、柱。 当实测砼结构的截面尺寸、表面平整度、垂直度时，每个实测层一般选取10个实测区。 1.1.3.当实测同一楼层内顶板水平极差时，每个实测层一般选取5个实测区。每个实测区 实测5个点，5个点极差作为1个计算点。 1.2.截面尺寸偏差（砼结构） 1.2.1.指标说明：反映层高范围内剪力墙、砼柱施工尺寸与设计图尺寸的偏差。 1.2.2.合格标准：截面尺寸偏差[－5，8]mm 1.2.3.测量工具：5m钢卷尺 1.2.4.测量方法和数据记录： （1）以钢卷尺测量同一面墙/柱截面尺寸，精确至毫米。 （2）同一墙/柱面作为1个实测区，每个实测区从地面向上300mm 和1500mm各测量截面尺寸1次，选取其中与设计尺寸偏差最大的数，作为判断该实测指标合格率的1个计算点。 1.2.5.示例 1.3.表面平整度（砼结构） 1.3.1.指标说明：反映层高范围内剪力墙、砼柱表面平整程度。 1.3. 2.合格标准：[0，8]mm 1.3.3.测量工具：2米靠尺、楔形塞尺 1.3.4.测量方法和数据记录： （1）剪力墙/暗柱：选取长边墙，任选长边墙两面中的一面作为1个实测区。累计实测实量20个实测区。 （2）当所选墙长度小于3米时，同一面墙4个角（顶部及根部）中取左上及右下2个角。 按45度角斜放靠尺，累计测2次表面平整度。跨洞口部位必测。这2个实测值分别作为该指标合格率的2个计算点。 （3）当所选墙长度大于3米时，除按45度角斜放靠尺测量两次表面平整度外，还需在墙长度中间水平放靠尺测量1次表面平整度。跨洞口部位必测。这3个实测值分别作为判断该指标合格率的3个计算点。 （4）当取消抹灰层时，取样、测量和记录参照抹灰墙面平整度相关要求。 （5）砼柱：可以不测表面平整度。
实测实量管理制度 为贯彻住总集团《工程项目管理手册》，落实集团“八项质量管理制度”要求，做好“七抓、八管”，优化三检制度，加强现场施工过程中质量实测实量的落实，特制订实测实量管理制度。 1.1质量员要按照检查方案，对在施工程进行实测实量检查，对检查结果进行总结、分析、评价。及时发现施工质量问题和质量管理中的漏洞与不足，制定切实有效的预控措施和管理措施。 1.2把分项工程实测实量工作与检验批工作有机结合，质量检查员应按检验批要求的内容和检查点数进行专项检查，必要时进行加倍检查。要做实检验批验收工作，加强紧前工序的检查。对检查中出现的通病问题，项目部技术部门应制定预防措施；对查出的不合格项，主任工程师应组织对此类问题的全面普查，制定整改方案，明确整改要求和期限，生产部门负责整改方案的落实，质量部门监督落实情况，确保工程施工质量。 1.3项目部要求各劳务作业队配备专兼职质量检查人员，劳务作业队专兼职质量检查人员必须随作业工序同步进行实测实量项目的全数自查，确保生产出合格的产品。 2 检查项目 2.1房建工程实测实量项目 2.1.1钢筋工程：受力钢筋间距、排距；保护层厚度；绑扎箍筋、横向钢筋间距；钢筋弯起点位置；机械连接接头外露丝扣数；梁、板受力钢筋搭接锚固长度。 2.1.2模板工程：底模上表面标高；截面内部尺寸；层高垂直度；相邻两板
表面高低差；表面平整度。 2.1.3 混凝土结构工程：墙身位置；截面尺寸；墙体表面平整度、垂直度；墙体洞口标高；楼板表面平整度；楼板底标高；楼板厚度偏差；板底控制线；房间净空、净高。 2.1.4塑钢门窗工程：门窗槽口宽度、高度；门窗槽口对角线长度差；门窗框的正、侧面垂直度；门窗横框的水平度；门窗横框标高；门窗竖向偏离中心；双层门窗内外框间距；同樘平开门窗相邻窗扇高度差；平开门窗铰链部位配合间隙；推拉门窗扇与框搭接量；推拉门窗扇与竖框平行度。2.1.5内墙（腻子、涂料、饰面砖）工程：表面平整度；立面垂直度；阴阳角垂直、方正；饰面砖接缝直线度、高低差、宽度；房间的开间、进深。 2.1.6楼（地）面（水泥砂浆、混凝土、饰面砖）工程：表面平整度；踢脚线上口平直；饰面砖接缝高低差；房间的净高。 3.1 钢筋工程 3.1.1基本原则：同一标段内，根据各单位工程进度，选取有钢筋作业面的结构段进行实测，累计实测实量10个测区。 3.1.2钢筋工程实测内容：受力钢筋间距、排距；保护层厚度；绑扎箍筋、横向钢筋间距；钢筋弯起点位置；机械连接接头外露丝扣；梁、板受力钢筋入支座、节点搭接长度；梁、板受力钢筋入支座、节点锚固长度。 3.2 模板工程 3.2.1基本原则：同一标段内，根据各单位工程进度，选取有模板作业面的结构段进行实测，累计实测实量10个测区。 3.2.2 模板工程实测内容：底模上表面标高；截面内部尺寸；层高垂直度；
Word 文档 下载可编辑 项目部管理人员框架图及岗位职责 1.1工程项目部管理职能 1.1.1工程项目部管理职能：围绕承担的装饰工程项目施工阶段、保修阶段等的管理，在施工组织、施工技术、施工质量控制、施工进度（工期）控制、施工成本控制、施工材料计划、安全文明生产、环境保护、节能降耗、合同管理、信息管理及工程项目施工内外协调管理等方面履行其工作权力和职责义务。 1.2项目部人员框架图 技术负责人高级工程师 项目经理 技术员高级工程师 施 工 员中级工程师 库 管 员初级工程师 资 料 员初级工程师 安 全 员 初级工程师 质 检 员 初级工程师 预 算 员 初级工程师 劳务分包 施工 员 中级工程师
1.3工程项目经理职责 工程项目经理是企业法人在项目施工管理中的授权代表, 工程项目经理在其授权范围内领导和负责履行赋予其项目部的职能管理工作并为完成承担的装饰工程项目合同所包含的内容及目标任务履行其管理职责；工程项目经理是项目安全生产的第一责任者，对各项目标任务的实现负全责。 1.3.1协助分管副总经理负责本工程项目的管理工作；负责企业质量方针和项 目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实；建立健全本工程项目质保体系、各级质量责任制，保证质量体系持续有效运行，使建筑装饰、安装生产和服务质量处于严格受控状态。 1.3.2协助分管副总经理参与本工程项目合理配置人力资源，项目部管理架构的组建工作并负责项目部人员管理工作。 1.3.3协助分管副总经理及相关部门参与对工程分包队伍的推荐、评审、选择。参与劳务队伍的报价审核、劳务结算。 1.3.4履行与建设单位签订的合同；负责工程技术（经济）洽商、工程项目预（结）算和变更及追加项目的报价、经济签证编制、审报、确认工作。 1.3.5负责对未定价材料报批手续的办理工作,并在分项工程实施前或材料合同签订前办妥同时,按照公司规定报送各相关部门以便控制成本。 1.3.6 负责工程项目进度款和完工项目尾款的回收办理工作。 1.3.7负责组织编制施工组织设计、技术方案、项目质量目标，对施工现场质量、安全文明施工、环境卫生等进行严格控制管理，对存在质量事件、安全隐患，环境卫生低劣情况进行限时整改并酌情处罚。 1.3.8负责对施工成本的控制管理，根据合同及进度计划编制详细的现场资金使用（月）计划及工程项目现场费用支出情况报表,并按照公司规定报送相关部门。 1.3.9负责施工进度（工期）的控制管理，组织编制项目总（工期）进度控制计划及月、周实施计划，并对执行情况进行监督与检查，进行动态控制管理。 1.3.10负责成品、半成品装饰件及材料计划的编制、审核、组织进场、入出库、建卡立账登记、调拨、现场材料存放的管理工作；按照公司规定将编制的成品、半成品装饰件及材
保信四公司实测实量实施细则（暂行） 中国新兴保信建设总公司 ZHONGGUOXINXINGBAOXINJIANSHEZONGGONGSI 中国新兴保信建设总公司四公司
2014年3月6日 目录 1 总则 (3) 2 实测实量制度 (3) 3 其他要求 (3) 4 混凝土结构（室内）工程 (3) 4.1 墙、柱截面尺寸偏差 (3) 4.2 墙、柱表面平整度偏差 (4) 4.3 墙、柱表面垂直度偏差 (5) 4.4 墙、柱阴阳角方正偏差 (5) 4.5顶板净高偏差 (6) 4.6 顶板厚度偏差 (6) 4.7 顶板阴角方正偏差 (7) 4.8 地面标高偏差 (8) 4.9 房间开间、进深偏差 (8) 4.10 门窗洞口尺寸偏差 (8) 5 混凝土结构（外檐）工程 (9) 5.1 外檐构件位置、垂直度偏差 (9) 6 砌体、隔墙板工程 (10) 6.1 表面平整度偏差 (10) 6.2 表面垂直度偏差 (10) 7 初装修工程（墙体：粉刷石膏、腻子/地面：陶粒砼） (11) 7.1 墙面平整度偏差 (11) 7.2 墙面垂直度偏差 (12) 7.3 陶粒砼地面平整度偏差 (12) 8 设备安装工程 (12)
8.1 座便预留排水管孔距偏差 (12) 8.2 同一室内接线盒及面板安装标高实测实量 (13) 8.3 并列面板高度偏差 (14) 8.4 砼楼板和砼墙面给水管暗埋 (14) 8.5 二次结构墙面给水管暗埋 (15) 8.6 二次结构墙电线管暗埋 (16) 9 《质量实测合格率评定表》 (17)
根据集团大力推进精品工程战略，全力提升企业社会效益的精神，为确保目标实现，使公司质量迈上新台阶，2014年全公司要围绕精品工程战略开展质量管理工作，以实测实量为手段，控制结构实体偏差，确保各项目质量处于受控状态，创造良好的经济和社会效益，特制定《2014年保信四公司实测实量实施细则（暂行）》。 一.总则 公司成立实测实量机构，根据每个项目实际情况分栋号、楼层、户型进行实测实量，并对实测结果及时整理，同时下发项目部，项目部根据结果制定纠正预防措施，实测结果作为对项目部和劳务队的考核依据，实测实量不是“死后验尸”，要体现“过程控制”和“持续改进”的原则。 二.实测实量制度 2.1实测实量规定：结构工程首层最后一段顶板混凝土浇筑完毕，公司开始实测实量；二次结构先对样板墙进行实测实量，以后根据施工进度及时进行实测；装饰装修工程先对样板间进行实测实量，以后根据施工进度及时进行实测。 2.2实测实量评定：公司与项目部根据工程具体情况确定检验批，（含水电）根据实测实量的结果对检验批进行评定。 2.3项目部根据实测实量结果，及时编写有针对性的纠正和预防措施。 2.4公司按《实测实量评定表》的相关内容做好记录，有关检查人员在表中签字并对检查结果的真实性负责。 三.其他要求 3.1. 实测实量用的仪器和工具精度要满足要求。 3.2.项目部配合实测实量工作，负责实测实量工作面的清理、安全防护工作，提供必要的控制线、梯子等。 四. 混凝土结构（室内）工程 4.1 墙、柱截面尺寸偏差 4.1.1. 合格标准：截面尺寸偏差[－5，8]mm 4.1.2. 测量方法 （1）墙体长度小于3米的为1个实测点，大于3米的不得少于3个实测点，每个实 测点从地面向上600mm至1800mm范围内的螺栓孔用卷尺进行测量。