人力资源部各岗位目标量化与考核 1 .人力资源部经理目标量化与考核岗标位基目本作信工息位岗岗位名称：人力资源部经理目标1：将人力资源成本控制在预算内所属部门：人力资源部目标2：按时完成各项人力资源计划直接上级：总经理目标3：与外部相关单位建立良好关系目标4：提高员工满意度目标5：做好部门管理和发展目标执行人岗位人力资源部经理直接上级总经理考核期限 ____年____月____日～____年____月____日量化考核指标权重绩效目标值考核频率考核得分目标项目人力资源成本 15% 预算内季度/年度成本目标招聘计划完成率 20% 达____% 季度/年度 15% 低于____% 季度/年度内部运营目标薪酬管理差错率 10% 达____% 季度/年度劳动纠纷解决率 10% 不低于___分年度部门协作满意度评分顾客目标 10% 不低于___分年度员工满意度评分 15% 达到100% 季度/年度培训计划完成率发展目标 5% 低于____% 季度/年度核心人才流失率量化考核得分考核实施说明
人力资源部经理目标责任考核方案一、考核目的为考核人力资源部经理的工作绩效是否达到预定目标及人力资源部经理对其岗位责任的承担程度，特制定本目标责任考核方案。二、考核原则 1.考核指标的设置必须遵循“被考核人通过自己的努力可以改变绩效”的原则。 2.既关注工作过程，也关注工作结果。三、考核周期对人力资源部经理的考核以年度为考核周期。四、目标责任与考核人力资源部经理的目标责任主要包括人力资源制度建设、部门费用管理、招聘培训管理、薪酬考核管理、劳动关系管理及纠纷管理、部门内部管理及外部协调五个方面，具体考核如
下表所示。人力资源部经理目标责任与考核表目标责任项责任目标考核标准人力资源各项制度规范、完善，符合国家每有1项制度不规范，减分；制度体系存在重大漏制度建设相关法律、法规洞，减分及时编制部门费用预算，根据审部门费用控制部门费用高于预算%，减分批后的预算控制部门费用1．招聘计划完善，重要内容缺失，减____分/项及时搜集相关信息，准确预测企2．招聘任务完成率低于目标值%，减分招聘培训管理业需求，根据需求及时招聘合适3．招聘人员适岗率低于目标值%，减分4．培训任务达成率低于目标值%，减分人才并进行后续培训5．核心人才流失率高于目标值%，减分编制日期：审核日期：实施日期：
人力资源部经理目标责任考核方案薪酬编制和核算准确，发放1．员工工资、奖金计算每出现1次错误，减____分及时且无差错，及时完成考2．薪酬报告提交及时率低于目标值%，减分薪酬考核管理3．绩效考核未按时完成，减分/次核任务并能及时处理考核申4．考核申诉处理及时率低于目标值%，减分诉及时办理各项劳动关系相关1．劳动关系办理差错每有1次，减分劳动关系管理手续，降低人事劳动风险，2．劳动纠纷每发生1次，减分及纠纷处理及时解决劳动纠纷3．劳动纠纷解决率低于目标值%，减分1．部门培训计划完成率低于目标值%，减分制定并实施部门培训；做好部门内部管理2．公司相关部门对人力资源部工作每有1次投诉，与外部相关部门的沟通协调及外部协调减分工作，建立良好的关系3．下属人员违规每有1次，减分五、考核结果应用人力资源部经理年度考核结果主要用于绩效工资的发放，具体如下。 1.人力资源
部经理年终考核得分高于____分，绩效工资发放浮动薪酬的100%。 2.人力资源部经理年终考核得分在____～____分，绩效工资发放浮动薪酬的80%。3.人力资源部经理年终考核得分在____分以下，每减少____分，绩效工资发放减少___%。 4.人力资源部经理年终考核得分低于____分，不
发放绩效工资。编制日期：审核日期：实施日期： 2.招聘专员目标量化与考核
岗位目标分解岗位基本信息岗位工作目标目标1：收集相关信息，开拓招聘渠道岗位名称：招聘专员所属部门：人力资源部目标2：按时完成招聘任务，提高招聘效率直接上级：人力资源主管目标3：提高招聘质量，确保人员适岗目标4：把招聘费用控制在预算内迟到事假病假旷工姓名出勤加分事项减分事项奖惩岗位招聘专员事项序号量化考核指标权重评分标准数据来源得分 1 15% 招聘渠道开拓数量每少1项，减____分人力资源部 2 30% 招聘计划完成率低于目标值____%，减____分人力资源部 3 15% 招聘空缺职位平均时间高出目标值___天，减____分人力资源部用人部门 4 15% 人员适岗率低于目标值____%，减____分人力资源部用人部门 5 15% 试用期合格率低于目标值____%，减____分人力资源部财务部 6 10% 招聘费用高出预算____%，减____分人力资源部量化考核得分被考核人签字：考核人签字：日期：日期： 4 .培训专员目标量化与考核
岗位目标分解岗位基本信息岗位工作目标目标1：及时调研培训需求，进行培训分析岗位名称：培训专员所属部门：人力资源部目标2：按时完成培训计划直接上级：人力资源主管目标3：合理组织培训，
控制培训费用目标4：整理培训资料，及时归档相关文件迟到事假病假旷工姓名出勤加分事项减分事项奖惩岗位培训专员事项序号量化考核指标权重评分标准数据来源得分培训需求调研报告 1 10% 未在规定时间内提交，减____分/次人力资源部提交及时率培训计划完成率 2 30% 低于目标值____%，减____分人力资源部人力资源部培训参与率 3 15% 低于目标值____%，减____分相关部门培训效果评估报告 4 10% 未在规定时间内提交，减____分/次人力资源部提交及时率员工培训档案 5 15% 低于目标值____%，减____分人力资源部归档率员工投诉次数 6 10% 每发生1次投诉，减____分人力资源部财务部培训费用 7 10% 高于预算____%，减____分人力资源部量化考核得分被考
核人签字：考核人签字：日期：日期： 5 .薪酬专员目标量化与考核
岗位目标分解岗位基本信息岗位工作目标目标1：及时、有效地展开薪酬调查岗位名称：薪酬专员所属部门：人力资源部目标2：确保薪酬核算及时、准确直接上级：人力资源主管目标3：进行薪酬分析，及时处理薪酬异议目标4：对薪酬相关资料予以及时归档迟到事假病假旷工姓名出勤加分事项减分事项奖惩岗位薪酬专员事项序号量化考核指标权重评分标准数据来源得分 1 薪酬调查报告提交及时率 10% 未在规定时间内提交，减____分/次人力资源部财务部 2 工资、奖金计算差错次数 20% 每有1次，减____分人力资源部 3 薪酬分析报告提交及时率 15% 未在规定时间内提交，减____分/次人力资源部 4 报表数据准确率 30% 每有1处错误，减____分人力资源部
5 薪酬异议处理及时率15% 未在规定时间内提交，减____分/次人力资源部
6 薪酬资料及时归档率 10% 未在规定时间内完成，减____分/次人力资源部量化考核得分被考核人签字：考核人签字：日期：日期：6 .绩效考核专员目标量化与考核
岗位目标分解岗位基本信息岗位工作目标目标1：做好考核前的培训工作岗位名称：绩效考核专员所属部门：人力资源部目标2：确保考核数据统计及时、准确直接上级：人力资源主管目标3：及时处理考核申诉目标4：考核资料及时完好归档迟到事假病假旷工姓名出勤加分事项减分事项奖惩岗位绩效考核专员事项序号量化考核指标权重评分标准数据来源得分绩效考核计划 1 30% 未按计划完成，减____分/次人力资源部按时完成率 2 20% 考核数据统计差错次数每有1次，减____分人力资源部各部门 3 20% 考核申诉处理及时率低于目标值____%，减____分人力资源部 4 15% 考核资料及时归档率低于目标值____%，减____分人力资源部 5 15% 员工投诉次数每发生1次，减____分人力资源部量化考核得分被考核人签字：考核人
签字：日期：日期： 7 .劳动关系专员目标量化与考核
岗位目标分解岗位基本信息岗位工作目标岗位名称：劳动关系专员目标1：办理员工入职、离职等手续及时规所属部门：人力资源部范直接上级：人力资源主管目标2：及时解决劳动争议和纠纷目标3：妥善保管劳动合同，及时归档迟到事假病假旷工姓名出勤加分事项减分事项奖惩岗位劳动关系专员事项序号量化考核指标权重
评分标准数据来源得分入职、离职等手续各部门 1 20% 每发生1次，减____分办理差错次数人力资源部劳动合同签订、变更、续订、终各部门 2 15% 未在规定时间内完成，减____分/次止等办理及时率人力资源部 3 20% 劳动合同管理差错次数每发生1次，减____分人力资源部4 15% 劳动纠纷处理及时率未在规定时间内处理，减____分/次人力资源部 5 20% 劳动纠纷解决率低于目标值____%，减____分人力资源部6 10% 合同资料及时归档率低于目标值____%，减____分人力资源部量化考核得分被考核人签字：考核人签字：日期：日期：
岗位责任制考核办法 岗位责任制考核办法（第四次修订稿）为了充分调动广大教职工工作积极性、主动性和创造性，切实加强对教职工工作纪律、教学常规、工作实绩的考核，引入竞争机制，特制定本考核办法，作为实施绩效工资奖励部分的配套制度。一、岗位责任制考核项目设置岗位责任制考核项目分为专任教师考核及教育教学管理人员考核两大类。（一）专任教师考核项目设置： 1、教学常规考核 2、出勤考核 3、师德考核 4、其它考核（二）教育教学管理人员考核类设置： 1、岗位考核 2、出勤考核 3、师德考核 4、其它考核二、岗位责任制项目考核岗位责任项目考核实行量化积分的办法进行。（一）专任教师量化积分操作方法 1、教学常规积分（1）计划、总结、论文积分按《教师教学常规工作基本要求》在规定时限内完成者每项各积 3 分，否则每项各扣减 2 分。（2）备课积分教师备课应符合教学常规要求，认真、规范。教案按类别每节积分情况为:S1 积 0.8 分；电工一、二年级和 S2、S3、L1、L2 积 0.9 分；电工三年级和 L3 积 1.0 分。体音美备课津贴系数执行 S1 系数。在此基础上按质量 A 类增加 0.1，C 类减少 0.2。教案少备一节扣 5 分（旧教案视为无教案）。（3）上课积分教师应准时上课，保证 45 分钟教学质量，每上一节课按类别积分：L1积 1.7 分，L2 积 1.8 分，L3 积 1.9 分，S1 积 1.8 分，S2 积 1.9 分，S3 积 2.0分，电工一二年级积 1.8 分，电工三年级积 2.0 分。电工高中实验课等同理论课。班会、综合教育课程和电工非高考课程、职业中专部文化基础课程定为 L1。专业课程的难度类别根据教学计划确定。下列情况按规定扣减积分1）上课迟到或早退按每分钟 1 分累计扣分，迟到或早退 15 分钟以上按旷课论处。 2）旷、缺课除按考勤制度处罚外，每节课分别扣 20 分和 3 分。 3）上课不带点名板、不如实填写、不按时交回者，每次扣 1 分。 4）教师不得私自调课，否则按调课节数每节课扣减 3 分。 5）凡请假在 4 天以内者，必须先调课，并于假归一周内补上所缺课程，否则请假期间耽误课程按缺课处理。 6）凡当天有课者原则上不准出公差，确因特殊情况需出公差所耽误的课程自行调整补课，确无法补上的不扣减积分。专任教师公差每天积 3 分。 7）凡因学校组织活动耽误的课程由教务科安排补课，确无法安排的，统一按组织活动、集会等项积分，不再另计上课积分和备上课津贴。 8）师训培训科周内安排的上课，由师训科统计节次后报办公室，按 S2标准计算备上课积分。 9）教师能够积极制作多媒体课件并运用多媒体手段教学者，每节课加0.3 分（须登记，并将课件存入教务科微机），播放光盘者不计。 10）上课期间未认真履行职责，出现学生睡觉或教室秩序混乱的，视其情节扣 2-8 分。（4）自习辅导每节积 1 分。自习期间未认真履行职责，出现学生睡觉或教室秩序混乱的，视其情节扣 1-5 分。自习辅导考勤同上课，请假必须调好自习辅导。（5）作业批改积分作业（课外作业）批改必须符合《教师教学常规工作基本要求》的规定次数。学校每四周检查一次作业，符合规定次数，批改规范者按 0.5 分／班／次积分，否则作文少批一次扣 4 分，其它作业少批一次扣 2 分。若发现作业积压连批、虚增次数等情况者，作业不积分，同时扣除岗位积分 8 分,应批改而四周内一次未改的扣 20
财务部岗位KPI指标考核表 财务经理KPI指标考核表 员工姓名：所属部门： 上级主管：考核年月：年月 考核项 目考核内容 标准 分值 自我 评分 上级主管 考核评分 账务处理财务报表完成率10 财务报表审核及时率10 财务报表、会计核算错误率10 部门管理财务计划完成及时率10 财务培训计划的完成率或培训的参与度 5 成本公司成本控制达成率10 财务成本支出控制率10 固定资产有效监管和台账完整率10 日常工作会计凭证的完整率10 清算工作的及时率、准确率10 财务分析汇报的频率及满意度 5 考核评分 评分汇总100 人力资源部复核100 总经理审定结果100 指标说明因岗位职责较多，只选择了一部分有代表性的指标进行考核。权重说明考核各项指标比较均衡。 考核结果 核算说明 其他未尽考核事项，在通用KPI考核指标中有相应权重。 考核关键问题说明部分指标无法对相关工作职责进行量化考核，可以采取定性指标进行分级描述，从而确定其考核得分。 1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）； 2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。
财务部岗位KPI指标考核表 会计KPI指标考核表 员工姓名：所属部门： 上级主管：考核年月：年月 考核项 目考核内容 标准 分值 自我 评分 上级主管 考核评分 账务处理财务报表编制的及时率、准确率10 帐目登记与核算的正确率10 相关所属帐目的的准确率10 税收处理税务申报的及时率、准确率10 避税的合理操作性、对企业所带来的具有长期的财务 影响率 10 成本成本控制达成率10 固定资产卡片记录的完整性及及时率10 日常工作会计凭证的缺失率10 清算工作的及时率、准确率10 领导对财务分析的满意度10 考核评分 评分汇总100 人力资源部复核100 总经理审定结果100 指标说明因岗位职责较多，只选择了一部分有代表性的指标进行考核。权重说明考核各项指标比较均衡。 考核结果 核算说明 其他未尽考核事项，在通用KPI考核指标中有相应权重。 考核关键问题说明部分指标无法对相关工作职责进行量化考核，可以采取定性指标进行分级描述，从而确定其考核得分。 1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）； 2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。
班级工作职责和目标量化考核细则 班级是学校地基础单位.一个班级地班风、班纪，直接影响到学生地健康成长和学校地整体办学水平.因此，加强班级管理，提升班主任地管理水平，是全体学生成才地需要，是学校提高办学水平地重要举措，是认真贯彻《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设地若干意见》地重要体现.资料个人收集整理，勿做商业用途 一、班主任工作职责 、根据学校工作计划，结合本班实际，学期初制订出班级工作计划，并认真加以落实，期末写出工作总结. 、向学生进行思想政治教育、道德教育、思想信念教育和两史一情教育，维护学生身心健康，教育学生热爱社会主义祖国，逐步树立为人民服务地思想和为实现社会主义现代化而奋斗地志向，培养社会主义道德品质和良好地心理品质，遵守《中学生守则》和《中学生日常行为规范》.资料个人收集整理，勿做商业用途 、教育学生努力完成学习任务，会同各科教师教育、帮助学生明确学习目地，端正学习态度，掌握正确地学习方法，提高学习成绩，做好中差生地转化教育工作，严格控制损失率.资料个人收集整理，勿做商业用途 、教育、指导学生积极参加学校规定地各种活动及劳动，教育学生坚持体育锻炼，养成良好地劳动习惯、生活习惯.组织本班学生认真上好课间操、眼保健操、主题班（团）会，跟随好周一升旗及校会.自觉组织本班学生搞好环境卫生工作，接受政教处地指导，积极改进班主任工作.资料个人收集整理，勿做商业用途 、关心学生课外生活.指导学生参加各种有益于身心健康地科技、文娱、社会实践活动.鼓励学生发展正当地兴趣和特长，创造展示地机会.资料个人收集整理，勿做商业用途 、进行班级地日常管理.建立有自己特色地班级常规，健全班委会组织，指导班委会和团支部工作，培养指导好学生干部，做好组长培训工作.提高学生地责任意识和自理能力，把班级建设成为文明守纪、奋发向上、团结友爱地集体.资料个人收集整理，勿做商业用途 、负责联系和组织任课教师商讨本班地教育教学工作，互通情况，协调各种活动和课后作业负担，向任课教师反映学生合理地意见.资料个人收集整理，勿做商业用途 、做好本班学生思想品德评定和有关奖惩地工作，建好班级学生档案，充实学生个人材料. 、主动与学生家长、社会取得联系，共同商讨教育学生地办法.经常督查学生公寓纪律、卫生、安全和其它生活工作，积极配合值班教师和政教处对学生公寓地管理，发现问题，及时与学生家长联系，听取意见，改进工作.资料个人收集整理，勿做商业用途 、要为人师表，热爱学生，尊重学生，耐心工作；严禁体罚和变相体罚，不得侮辱学生人格. 、坚持经常性地对学生进行安全教育，保护学生地人身安全，发现问题，多想办法，及时解决. 、按时参加班主任会议.加强自身修养和学习，不断补充进行思想教育和班级管理所需要地新知识，及时总结得失，取人之长，补己之短，改进方法，加以提高.定期撰写德育论文. 资料个人收集整理，勿做商业用途 、完成学校交办地其他工作. 总之，班主任是班级学生学习、纪律、卫生、公寓、安全等各项工作和活动地第一责任人. 二、班级日常管理 、每日早晨、中午班主任按规定到岗，巡视督查学生纪律、卫生打扫情况，特别是卫生区. 、班主任要根据要求上好主题班会，不得挪作他用地；并及时上交符合要求地主题班会备课. 、班主任、班干部及时参加学校组织地会议； 、班级计划和要求班级上交地各种材料，上交及时，整理规范，完成质量较好 、认真组织学生参加各种活动（课间操、学校集会、升旗仪式、保健操、卫生大扫除、学校组织地集体活动），班主任一般跟到，为第一责任人，负责学生地纪律、安全和管理指导.资料个人收集整理，勿做商业用途 、根据学校统一布置，按时召开家长会并备好课，按时上交备课记录和有关材料. 、有辍学倾向地班级，班主任要有制止辍学谈话记录. 、及时处理班级各种问题，班主任如果请假一定要安排临时代理班主任. 三、班级学生文化成绩考核占 由教导处负责提供评比记分. 四、学生纪律、卫生、课间操、艺体活动和生活住宿批评处罚等考核占有德育处负责. （一）上交各种材料、参加会议 各班级按时上交计划、总结、主题班会备课、评优名单等相关材料，按时参加学校各种会议和活动，每上交和参加一次加计分.资料个人收集整理，勿做商业用途 （二）两操检查 由德育处管理员组织，各班副班长（纪律委员）集体检查评比打分.每次分. 、检查人数分（现有人数减去名纪律委员、名值日卫生组长、名课间餐服务员和名身体不适人员），每少一人减分.资料个人收集整理，勿做商业用途 .校服分，每少一人减分. .质量分，按、、、计分. .班主任跟操分，两圈以上，每圈计分. （三）卫生检查 、教学区卫生分，每天两次检查，由级部管理员组织各班卫生委员集体检查打分，分值为、、、.去掉一个最高分和最低分，取平均值，计入班级量化.资料个人收集整理，勿做商业用途 、公寓卫生分，每天上午节检查，按、、、计分，打扫不彻底地大课间重新打扫，并通报批评，量化到班级和个人.资料个人收集整理，勿做商业用途 （四）各种大检查 （五）艺体活动和纪律处罚 、学校艺体活动采取加分制，按相关要求进行. 、学生违纪，一律通报批评，按照学校要求量化到班级和学生.重大违纪，按学校要求加重处罚. 、学生公寓一般违纪，第一次批评，第二次叫家长共同批评教育，第三次取住校资格.重大违纪，按学校要求加重处罚.资料个人收集整理，勿做商业用途 五、学校团委活动有学校团委提供评比计分. 六、学校公物维护，由总务处负责提供评比计分. 七班级综合量化 教学成绩其他，按成绩由高到底排列，前／为一等，中／为二等，后／为三等.
在这里，通过分解职能部门目标的4321法则，将会使许多职能部门的目标量化变得比较容易。 4个标尺：数量、质量、成本、时间 数量类标准：产量、次数、频率、销售额、利润率、客户保持率等； 质量类标准：准确性、满意度、通过率、达标率、创新性、投诉率等； 成本类标准：成本节约率、投资回报率、折旧率、费用控制率等； 时间类标准：期限、天数、及时性、推出新产品周期、服务时间等。 对定量的目标，我们可以多从数量、成本等角度来衡量，如招聘人员的数量、检查次数等。对于定性的目标，从质量、时间的角度考虑就会多一些，如人员对职能部门服务的满意程度，可以通过人员投诉率、服务及时性来表示；文件起草的好坏可以运用通过率来表示，文件是一次通过还是数次被通过等等。 3个步骤：量化、细化、流程化
能量化的尽量量化；不能量化尽量细化；不能细化尽量流程化。 能量化的尽量量化：首先要检查职能部门工作，哪些工作可以量化，很多职能部门的工作目标都可以量化，这时直接量化就可以了。如培训工作，可以用培训时间、培训次数来衡量；制度工作，可以用制度制定的数量、违反次数来表示。难得是那些比较笼统，很难直观的工作，如提高质量水平、抓安全促生产等，针对这些工作，可以通过目标转化的方式来实现量化，转化的工具就是数量、质量、成本、时间等元素。通过目标的转化，许多模糊的目标就可以豁然开朗了。 不能量化的尽量细化：作为一些职能部门岗位来说，工作繁杂琐碎，无法确定其工作核心是什么，不好量化，而且量化了也不一定做到全面、客观。此类典型职位包括办公室主任、行政人员、内勤等。碰到这种情况，我们可以采取目标细化的方式：首先对该职位工作进行盘点，找出该职位所承担的关键职责，然后运用合适的指标进行量化。这样，经过细化的指标就基本上能够涵盖其主要工作。 不能细化的尽量流程化：职能部门有很多岗位，工作比较单一，往往一项工作做到底，这种工作用量化、细化好象都无法准确衡量其价值，如打字员：其工作就是天天打字，
一、车间主任职责： 1.钢构车间日常工作的管理。 2.实施公司的各项目管理规程。 3.部门各项管理制度规章的编制。 4.全面组织生产，车间整体布置及规划。 5.现场安全生产监督。 6.现场管理，生产工艺、工序流程、质量的监督。 7.车间二次绩效的分配、审核。 二、质检员职责 1.负责个工序的质量检验，及时做出合格判定并做出检验状态标识，参加对批量产品、关键部件的首检工作； 2.督促和指导各操作工认真做好自检、互检，填好质量箱管的数据表格； 3.必须对80%以上的构件进行检验，而且每个件号或类别要进行首、中、末抽检，抽样比例一半为件号总量的30%左右；质检员每天跟班检验，跟班时间不少于操作工80%的时间： 4.解决检验过程中德有关图面问题或译文，对本人部能孑孓的问题及时反馈并做好相应地记录，如法先图纸、设备或工艺流程等不符合有关标准或要求时，有权制止奇迹继续 5.对检验过称中发现德不合格品或缺陷按程序出力或上报，并负责追踪、查找原因、明确责任人，及最后重新检验； 6.对各工序中出现的质量问题视情节轻重可提出相应地处罚意见；
7.按要求做好检验记录和监察日志； 三、班组员工职责： 1.自觉遵守公司、部门各项规章制度、文明礼貌、注重安全、关爱他人、爱护公物。 2.劳动态度端正、积极向上、出色完成各项生产任务。 3.勤俭节约、避免浪费，有效地控制低成本生产。 4.严格按照工艺工序制作，避免返修。铆工认真看透图纸，严格控制装配尺寸，按工艺要求完成下料、放样、铆装、校正、交检等工序；焊工严格按图纸要求、制作工艺加焊、施焊，全溶透焊缝的等级、角焊缝的焊高认真施焊；操作工严格按机械设备的操作规章认真操作。 5.各班组员工负责工具的收放；设备、电源的开关；机械设备的简单维护和保养；工作场地的清扫。 6．服从班长分配，工作中做到一次性作好，高质量、高效率地完成各项生产任务 四、分管工作管理办法 1.班组组长根据制造部下发的生产任务、工期要求，做好班组生产计划；根据周计划统筹安排每个员工的每日工作量，做到当天任务，当天完成，并计划第天的工作安排。 2.审阅图纸，针对各项目特点结合部门下发的制作工艺高速度、高效率、高质量地完成生产任务。 3.有效地控制生产成本，加强对主材、辅材、易消耗品等的控制。
财务会计网（https://www.doczj.com/doc/a0279435.html, ），海量财务资源免费下载！ 财务会计网—财会人的网上家园！ 目 录 财务部经理岗位业绩考核指标组成表 (2) 财务部生产核算室主管岗位业绩考核指标组成表 .............................................................................................................................................. 5 财务部生产核算室成本核算会计岗位业绩考核指标组成表 ................................................................................................................................ 8 财务部生产核算室（质量）成本核算会计岗位业绩考核指标组成表 .................................................................................................................10 财务部生产核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表 ...............................................................................................................................13 财务部生产核算室材料核算会计岗位业绩考核指标组成表 ...............................................................................................................................15 财务部营销核算室主管岗位业绩考核指标组成表 .............................................................................................................................................18 财务部营销核算室销售核算会计岗位业绩考核指标组成表 ...............................................................................................................................21 财务部营销核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表 ...............................................................................................................................24 财务部营销核算室驻外会计岗位业绩考核指标组成表 ......................................................................................................................................26 财务部综合核算室主管岗位业绩考核指标组成表 .............................................................................................................................................29 财务部综合核算室报表会计岗位业绩考核指标组成表 ......................................................................................................................................31 财务部综合核算室统计员岗位业绩考核指标组成表..........................................................................................................................................33 财务部综合核算室税务会计岗位业绩考核指标组成表 ......................................................................................................................................35 财务部出纳室主管岗位业绩考核指标组成表 ....................................................................................................................................................37 财务部出纳室现金出纳岗位业绩考核指标组成表 .............................................................................................................................................40 财务部出纳室银行出纳岗位业绩考核指标组成表 .............................................................................................................................................43 财务部出纳室工资核算会计岗位业绩考核指标组成表 .. (45)
岗位职责考评办法（试行） 第一章总则 第一条为深入贯彻落实“三严三实”要求，进一步加强对干部职工的日常管理和监督，充分发挥考核的导向作用和监管作用，促进能者上、平者让、庸者下，根据相关法律法规，制定本办法。 第二条岗位职责考评对象为团区委全体在岗职工，包括区管领导干部、各科室在编在岗干部、工勤岗位和劳务派遣到我委工作的人员。 第三条岗位职责考评坚持客观公正、注重实绩、公开公正、务实管用原则，实行平时考核与年终评价相结合，定性与定量相结合，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。 第四条成立团区委考评领导小组，负责全系统岗位职责考评的监督和管理，领导小组下设督导组、综合组、机关考核组、医保社保考核组、二办区考核组，负责岗位职责考评具体工作。 第二章考核组成 第五条岗位职责考评以岗位职责和所承担的工作任务为依据，重点考评履行岗位职责情况、完成省市区各级目标任务情况、推进创新工作和重大项目情况、完成议事机构议定事项情况，以及完成各级领导交办任务情况。其中，班子成员还要突出党风 —1—
廉政“两个责任”履行情况、干部队伍选育管用责任履行情况以及综治维稳、信访安全、消防应急等专项任务完成情况。 第六条岗位职责考评由平时考核、年终评价、年度考核组成。总分值为100分，其中平时考核占60%，年终评价占40%，年度考核在综合平时考核和年终评价基础上评定被考核对象的考核等次。 第七条平时考核属日常考核，每季度组织实施一次，平时考核结果根据A、B、C、D四个等级年底采取加权平均百分制计算，A代表100分-81分，B代表80分-61分，C代表60分-41分，D代表40分以下得分。公务员当年度平时考核结果按60%的比例计入公务员年度考核结果。 第八条年终评价属于定期考核，每年年底组织实施，分值为100分，按40%折算计入年度考核结果。 第三章平时考核 第九条平时考核内容为德、能、勤、绩、廉五个方面的日常表现。 （一）德：指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现，要做到信念坚定、恪尽职守、诚实守信。 （二）能：指履行岗位职责的业务素质和能力，要做到业务精通、团结协作、认真履职。 （三）勤：指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现，—2—
财务部绩效考核方案 一、目的 通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为员工培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作，促进企业和员工共同发展。 二、原则 1、客观公正原则 2、明确化，公开化 3、及时反馈 4、保证信度和效度的原则 5、业绩改进原则 三、适用范围 本方案适用本企业所有财务部人员。但不包括以下几类： (1)因公休，工伤，疾病，请假等原因，考核期间出勤率不到20%的员工。 (2)虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。 (3)其他特殊情况。 四、绩效考核小组成员 绩效考核委员会负责绩效考核的实施工作，人力资源部门协助其进行具体的考核。绩效考核委员会的具体组成人员有：总经理，人力资源部经理，人力资源部一般工作人员。
五、考核实施 财务部经理绩效考核表 姓名岗位经理任务期间 考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准得分 满意度财务满意度相关部门对财务部门工 作的满意度 85% 5 每少3个百分点扣1 分，每增3个百分点 加1分 费用分析报告报告及时率 及时向上级提供公司及 部门费用报告表 100% 10 每迟延两天扣1分 及时性财务结算及时 性 不得延期结算。100% 5 每迟延两天扣1分 工资及考核奖 金及时率 每月15日前发放上月 工资,每月20日前发放 绩效奖金 100% 5 每迟延两天扣1分回款及时率 实际回款额/应回款额 *100% 95% 5 及时向上级汇报回 款额 合法性工作合法性财务审批合法单据/财 务审批全部单据*100% 100% 10 每少1个百分点扣1 分 资金管理资金管理制度严密,资金安全有保障, 100% 10 直接上级的评价核算管理核算简单清楚,手续齐备,财务安全高效100% 10 直接上级的评价税收筹划合法,省税. 100% 5 直接上级的评价财务管理 制度制度科学,可行性强,不断补充完善 100% 10 直接上级的评价 资产管理记录清晰,及时知道资产状况,定期盘 点,保证账实相符 100% 10 直接上级的评价 预算管理做好财务预算及资金预算,保障实施100% 5 直接上级的评价 团队管理部门内部合理 分工 各司其职,工作内容不交 叉重复100% 5 直接上级评价下属满意度下级对上级考核表100% 5 每低5%扣1分 合计100 -
部门工作目标考核办法 第一章总则 第一条为全面、客观、公正地评价局机关各部门和工作人员的工作成果，强化激励与约束机制，充分调动机关干部的积极性、主动性和创造性，促进全局各项目标任务顺利完成，特制定本办法。 第二条考核实行“两级考核、分级负责”的办法，分为部门考核和机关工作人员个人考核两级考核。 第三条部门考核和机关工作人员个人考核结果与局有机关工作人员 工资收入挂钩，并作为职工年度考核依据、评优评先的依据。 第四条部门考核和机关工作人员个人考核实行量化考核。 第五条考核的组织领导：部门考核由局工作责任目标考核领导小组组织考核，机关局管中层干部考核由党群办组织，机关一般工作人员由办公室组织考核。局工作责任目标考核办公室设在经济发展处。 第二章部门考核 第六条部门考核内容： ㈠年度重要工作目标完成情况。根据年度工作安排，年初由局务会审议，以文件正式下达各部门年度重要工作目标。 ㈡基本职责。根据全局的工作计划安排，制定的部门工作职责。 ㈢执行力。上级要求督办事项、限期办理的事项、临时交办的事项完成情况。
㈣内部管理。部门、部门人员遵守局、局制定的各项规章制度和参加各项政治、业务学习、劳动纪律的情况。 第七条部门考核办法： ㈠部门考核实行季度考核和全年总评。每季度考核一次，年度总评分为全年四季度平均分。 ㈡每季度考核对各部门工作目标完成情况进行考核计分，基本分为100分。工作目标按计划完成的计分，完不成的根据实际情况扣分。部门量化考核详见附表一《机关部门量化考核表》 ㈢年终考核。 1、年终总评一般于下年度1月份进行，具体时间由局长办公会确定。 2、考核组根据前三季度考核和年终考核得分情况，按加权公式计算出各部门年终考核得分，并报局考核领导小组议确定。 第三章个人考核 第八条机关部门负责人、部门副职的个人考核内容参照《鄂西北局中层干部民主测评办法》执行。考核测评标准见附表二《鄂西北局中层干部民主测评表》 第九条机关部门负责人、部门副职的民主测评每年底进行，由党群办组织。测评由机关群众民主测评、局二级单位中层干部民主测评、局领导民主测评组成，权重分别为30%、30%、40%。 第十条机关一般工作人员考核内容：机关工作人员的“德、能、勤、绩、廉”五方面进行考核。见附表三：年度考核量化测评表 第十一条机关一般工作人员考核办法，全年考核由日常工作考核和年底量化测评组成。日常工作考核每季度进行，考核由本部门负责人组织，每季度首月10日前进行上季度的考核，考核结果于20日前报局办;年底量化
医学装备管理制度与岗位职责考核办法4 设备科管理制度与岗位职责考核办法 为加强医学装备管理，监管医学装备管理制度、岗位职责执行情况，根据本科室实际，经研究决定特制定本办法。 一、考核范围 医学装备管理制度及人员岗位职责执行情况 二、考核周期 定期考核:每季度进行一次。 不定期考核:可根据实际情况增加不定期考核。 三、考核方法 根据考核细则每次考核抽5项岗位职责，5项制度进行考核，培训考核为必考核项目，采取百分制，根据相关考核标准进行扣分(扣完为止)，具体考核评分表见附件二。 四、考核细则 1、考核内容分为制度、岗位职责、笔试考核三部分组成。 2、对设备科考核工作由医学装备管理委员会负责监管执行。 3、具体考核细则见附件一。 五、改进措施
设备科应严格执行监管考核制度，每季度考核后应将考核内容予以汇总整理，并做好记录。分析考核过程中存在问题，并提出改进意见及措施，将改进措施落实到新的工作周期内执行。 中卫市人民医院设备科岗位职责及管理制度考核细则 医学装备管理组人员岗位职责与工作制度1 医学装备管理组人员岗位职责与工作制度 为进一步规范医学装备合理配,要求《医疗卫生机构医学装备管理办法》根据卫生部 充分发挥包,保障医学装备安全有效利用,强化医学装备计划、采购、使用和处置管理,置 决定成立医学装备管理小组。,括医学耗材内的医学装备使用效益 一、人员组成 医学装备管理委员会由院领导、管理职能部门和业务科室负责人组成。具体人员如 : 下 李长友:组长
王曙梅:组员 二、人员岗位职责和工作制度 : 医学装备管理组的具体职责任务包括 负责落实医学装备管理委,建立完善本机构医学装备管理工作,根据国家有关规定1. ; 具体组织医学装备管理工作。制度并监督执行,员会决策 ; 负责医学装备发展规划和年度计划的组织、制订、实施等工作2. ; 负责医学装备购置、验收、质控、维护、修理、应用分析和处置等全程管理3. ; 保障医学装备正常使用4. ; 提供决策参考依据,收集相关政策法规和医学装备信息5. ; 组织本机构医学装备管理相关人员专业培训6. 完成卫生行政部门和机构领导交办的其他工作。7. 三、监督管理 医学装备管理工作接受卫生行政主管部门监督管理。医学装备管理委员会依据《医 对违反该办法有关规定不认真履行医学装备管理职责、,疗卫生机构医学装备管理办法》
宏源财富中心项目部保安考核标准 1、在小区内打架斗殴、造谣生事的 (5) 2、着装不整，头发脏乱，不佩戴工作证的 (2) 3、当班期间不穿制服的 (2) 4、值班过程中身体歪斜，将手揣入衣兜，抱胸、背手，靠墙斜立、 蹲，在小区院内坐的 (1) 5、在值班室内躺、靠的 (1) 6、处理公务中吸烟的 (1) 7、在值班过程中聊天说笑、污言秽语的 (2) 8、值班中吃零食或私自用电的 (2) 9、酒后上岗的或当班期间饮酒的 (2) 10、不当班期间，酒后来单位滋事，扰乱值班人员正常工作的 (4) 11、品行不端，行为不检、拉拢群众，灌输或做有损公司形象和利益 事的 (5) 12、迟到5分钟以下不打招呼的；1分迟到30分钟以上的按旷工处理， 旷工一次扣 (3) 13、窜岗、脱岗的，睡岗的 (3) 14、不认真履行交接手续，不认真做各项记录的 (2) 15、不按时开关各类公用设施设备的 (1) 16、不认真巡查或巡查不仔细的 (2) 17、白天每个班每岗巡查少于6次的，夜间巡查少于10次的 (2) 18、不按时开班务会的 (2)
19、未准确按时将上级任务传达或完成的 (2) 20、班上人员出现违规行为不予管理的 (2) 21、上岗期间会客或干与工作无关的事的 (2) 22、对违法行为不制止或制止不当的 (2) 23、有违法行为的，予以辞退并移交司法机关处理 (2) 24、不服从管理，不听指挥，文过饰非，推诿责任的 (5) 25、用对讲机说与工作无关的话或开玩笑放音乐的 (2) 26、参加迷信、传销等非法组织的移交司法机关处理……予以辞退 27、无故不参加军训，业务培训或培训考核不达标的 (1) 28、私自转借警用设施设备的 (2) 29、在上级检查中，班长队员相互通风，隐瞒事实的 (2) 30、不执行请销假制度的 (2) 31、不按章办事的 (1) 32、随意让外来人员进入值班室、监控室的 (1) 33、下班后着制服在大厦物业服务区内搞娱乐活动的 (2) 34、划定的卫生责任区不干净的 (2) 35、在巡查过程或岗亭时发现小区内有少数垃圾时不予拾起的1 36、在夜间业主保修或有其他事宜不到现场查看的，不及时通知工程 人员或有关部门的.........1 并不记录的。 (1) 37、在夜间当班不配合工程人员工作的 (2) 38、白天有业主保修或投诉的不及时报告物业办的 (2) 39、对进入小区内的车辆和拾破烂、小商小贩以及推销人员无人进行
市政管理中心简介及考核办法 一、部门职责： 1、负责各新建项目界内各种市政管线、管井及设施拆除、迁移的报建工作，并负责向设施所属业主、规划、道路、交管等主管部门进行申报，办理相关方案、路由、破路等手续，签订施工合同，跟踪落实施工单位进场施工。 2、负责各新建项目临水、临电、临排的报建工作，并负责向设施所属业主、规划、道路、交管等主管部门进行申报，办理相关方案、路由、破路等手续，签订施工合同，跟踪落实施工单位进场施工，送水、送电后与物业进行交接。 3、负责各新建项目市政配套工程对外报建、缴费工作，跟进各专业方案和施工图纸设计及施工单位确定、组织施工单位进场施工交底，并移交工程管理中心，按公司交楼时间要求组织协调各专业配套工程（含室内部分）验收，取得各专业配套合格证。 4、负责各新建项目（市配套办管辖范围内）大配套各专业管网接口、小区道路开口的报建工作，并负责向设施所属业主、规划、道路、交管等主管部门进行申报，办理相关方案、路由、破路等手续，签订施工合同，跟踪落实施工单位进场施工，组织协调验收工作，取得大配套合格证明。 5、负责落实各新建项目开通水、电、暖、电话、有线电视等，协调燃气主管部门进行带气、点火工作。 二、部门组织架构：
部门副经理1人主管副总 部门经理 部门经理助理1人 文员计划 综合业务 人员 业务 人员 业务 人员 业务 人员 业务 人员 业务 人员 业务 人员 有线 电视 内业资料大市政 配套 电力 配套 排水 配套 自来水 中水 燃气 配套 热力 配套 通讯 配套 配套 在册1人新增 1人 在册 1人 在册 2人 新增 1人 在册 1人 在册 1人 在册 2人 新增 1人 三、岗位职责： ㈠、经理： 1.全面负责市政管理中心的总体工作，辅助主管副总完成公司总体目标。 2.依照公司整体计划负责对市政管理中心工作进行规划和任务分配。 3.负责协调与其他部门间的业务关系及市政管理中心员工间的相互关系。 4.负责对市政管理中心员工进行考核及评价。 ㈡、副经理、经理助理： 1.协助经理对市政管理中心工作进行统筹和规划，，并对部门及员工的工作计划进行跟踪落实。 2.负责协调与其他部门间的业务关系。
人力资源部绩效考核指标量化实施方案1 人力资源部经理绩效考核指标量化实施方案
姓名出勤 迟到事假病假旷工岗位招聘专员 奖惩 事项 加分事项减分事项 序号量化考核指标权重评分标准数据来源得分1招聘渠道开拓数量15%每少1项，减____分人力资源部 2招聘计划完成率30%低于目标值____%，减____分人力资源部 3招聘空缺职位平均时间15%高出目标值___天，减____分人力资源部 4人员适岗率15%低于目标值____%，减____分 用人部门 人力资源部 5试用期合格率15%低于目标值____%，减____分 用人部门 人力资源部 6招聘费用10%高出预算____%，减____分 财务部 人力资源部 考核得分 被考核人签字：日期：考核人签字：日期： 岗位名称：招聘专员 所属部门：人力资源部直接上级：人力资源主管目标1：收集相关信息，开拓招聘渠道 岗位基本信息岗位工作目标 岗位目标分解 目标2：按时完成招聘任务，提高招聘效率 目标3：提高招聘质量，确保人员适岗 目标4：把招聘费用控制在预算内
姓名出勤 迟到事假病假旷工岗位培训专员 奖惩 事项 加分事项减分事项 序号量化考核指标权重评分标准数据来源得分 1培训需求调研报告 提交及时率 10% 未在规定时间内提交，减____分 /次 人力资源部 2培训计划完成率30%低于目标值____%，减____分人力资源部 3培训参与率15%低于目标值____%，减____分人力资源部相关部门 4培训效果评估报告 提交及时率 10% 未在规定时间内提交，减____分 /次 人力资源部 5员工培训档案 归档率 15%低于目标值____%，减____分人力资源部 6员工投诉次数10%每发生1次投诉，减____分人力资源部 7培训费用10%高于预算____%，减____分 财务部人力资源部 考核得分 被考核人签字：日期：考核人签字：日期： 岗位名称：培训专员 所属部门：人力资源部直接上级：人力资源主管目标1：及时调研培训需求，进行培训分析 岗位基本信息岗位工作目标 岗位目标分解 目标2：按时完成培训计划 目标3：合理组织培训，控制培训费用 目标4：整理培训资料，及时归档相关文件
广东美的商用空调设备有限公司文件 仓库管理岗位职责与考核办法 第一章总则 第一条为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理服务水平和 仓管员工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系，特制定本办法。 第二条本办法适用于商用空调公司部品仓。 第二章仓库管理的基本任务 第三条仓库管理的基本任务： 1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰； 2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督； 3．与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况； 4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品 的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。 5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作； 6．确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。 第三章仓库管理岗位职责 第四条仓库组长的岗位职责： 仓库组长作为仓库管理工作的直接责任人，对内负责仓库的日常事务综合管理，对外对财务部负责，积极配合公司制度的执行，确保仓库财产的安全和完整；保证物料收发及时；相关信息传递及时、数据准确。具体职责如下； 一、对内的职责 1．积极贯彻执行公司及财务部的有关制度，定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员的团队意识； 2．严格控制库存，优化库存管理, 对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议； 3．负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调； 4．根据月度考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案； 5．负责对新进的员工进行业务培训； 6．公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考核内容为：（1）供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收物料，报检是否及时、单据传递是否及时； （2）仓管员的服务质量、态度； （3）仓管员是否收发物料及时，有无影响生产；是否有多发、少发、漏发等现象发生； （4）检查仓库现场，库容是否整洁；仓管员是否按区域存放物料；现场的标识是否明显；物料的帐物卡数是否保持一致；存卡上的记录是否连续、字迹是否清晰；物料的
马关县人民政府办公室 2010年目标量化考核奖惩规定 为加强内部管理，提高工作效率，强化服务意识，提高服务水平，树立政府机关良好形象，促进工作制度化、规范化、法制化，结合办公室实际，特制定本规定。 一、考核原则：客观、公正、公平、公开。 二、考核范围：办公室全体人员。 三、评分标准：基本分为100分。依据考核的内容逐项评分，业务部分扣至本项分值为零止。 四、考核内容 （一）公共部分目标管理（30分） 1．严格值班制度，不脱岗，且保证有事能正常办理得6分，值班期间出现迟到、早退或空班现象的，每出现一次扣3分；因迟到、早退、空班造成工作失误和失职的，取消当年评优资格。 2．在上班或值班时接到重大紧急事件报告，必须详细了解有关情况，并作好记录，15分钟内必须向办公室领导或政府领导汇报得3分，记录不清楚，汇报不及时每次扣1分。在接听电话或打电话时，因自身态度、方法、语气等原因给工作带来不良影响的，出现一次扣1分。 3．严格执行考勤制度和外出报告制度，保持通讯畅通（通而不接视为通讯不畅）得4分，违反一次扣0.5分。车辆维修、接待和外出办事返回一周内必须及时登记，违反一次扣2分。
4．办公楼五楼以上发生治安案件，扣值班人员5分，扣行政股股长、副股长各1分。县政府大院内每发生一起治安案件，扣行政股股长、副股长各2分。 5．严格执行财务制度得5分，每违反一次扣2分，并由本人自行支付发生费用。 6．严格执行《中华人民共和国保密法》得5分，发生失泄密案件的不得分。 7．按照《中华人民共和国档案法》和《档案法实施办法》，每年6月份以前做好上年度机关各类公文、领导讲话、会议材料、会议资料、项目材料等立卷归档、档案进馆（指有规定要求的）工作得2分，未开展的不得分。 8．将组织、人事部门对办公室公务员、事业人员及工勤人员年终考评成绩纳入考核，考评成绩90分以上（含90分）的不扣分，90分以下每少1分扣1分。 9．认真开展节约型机关创建工作，严禁长明灯、长流水现象发生，上班在光线充足情况下使用自然光，下班要随手关掉电脑等办公设备。若出现以上情况被发现1次扣1分。各股室长为本股室创建工作负责人（文印室由网络中心负责），并认真做好督促工作，督促不到位被发现1次扣0.5分。 10．完成政府领导和办公室领导交办的其他工作任务得5分，工作方法不当，未按时完成或完成质量不高的，一项扣2分。 （二）业务工作目标管理 1．秘书股、信息股（70分） （1）加快文件传递效率得10分。一般文件自收件之日起二