民族事务管理工作和维
稳工作
责
任
书
中共市普兰店区委
市普兰店区人民政府
二○一七年四月
民族事务管理工作责任书
为确保我场各场所的平安稳定，维护民族团结、社会政治稳定，保持活动的正常化，落实民族事务管理的“三管一负责（“三管”指活动管理、人士管理、场所管理；“一负责”指领导干部负责制度。即依法管理人士、依法管理活动场所、依法管理活动，坚持落实领导干部负责制，层层签订依法管理事务责任状，纳入领导干部评
优考核容。）”责任制，坚持属地管理原则，与各乡镇（街道）签订民族事务管理目标责任书。
一、责任对象
本责任书的责任对象：乡镇、街道主任分管民族工作的领导为第一责任人，并与负责人签订责任书。
二、责任容
（一）组织领导
1、建立健全民族工作协调领导机构，成立乡镇（街道）级工作小组；
2、各乡镇（街道）必须有民族工作专（兼）职工作人员；
3、各乡镇（街道）要与活动场所签订目标管理责任书。（二）目标任务
1、认真贯彻落实《事务条例》和党的民族政策，依法加强对事务的管理，积极开展相关法律法规的宣传教育工作，依法管理活动场所和信教群众合法权益，引导开展“普兰店区以‘规’为主题开展和谐寺观教堂创建活动”。
2、遇到突发事件，能保持头脑清醒，积极地做好劝阻说服教育和事件的平息工作，维护场所部及周边群众的民族团结工作。民族矛盾纠纷发生时，各乡镇（街道）要在第一时间向区民政局报告，乡镇（街道）负责人要及时赶到现场稳定局势，做好政策宣传和劝导等工作。认真执行民族矛盾纠纷排查月报告制度和重大事项及时报告制度，并对发生的民族矛盾纠纷及时妥善处理，主动调处率要达到95%以上。
3、切实履行职责，积极引导信教群众从事合法活动；正确阐释教义、教规不私下传教，不得指定他人在场所讲经，不组织跨地区活动，不组织直属亲属参与零散朝觐活动，场所及周边发生异常情况，能及时、公正地向相关部门汇报。
4、不利用破坏社会秩序，妨碍国家教育、计划生育等制度，以及其他损坏国家利益、社会公共利益和公民合法权益的活动，积极
参加政府相关部门组织的各类活动和培训学习班。
5、活动场所各项制度健全，并按照规定标准制定上墙，严格执行重大节日值班制度，人员落实到位；场所主要位置设有明显的与社会主义社会相适应的宣传板报、宣传栏或橱窗；场所有《事务条例》等方面的宣传容，做好财务管理工作，定期公布账目，便于群众监督。
6、继续加大“两乱一私设”专项治理工作力度，成立专项治理领导小组，实施责任追究制，追究责任人责任，建立制止“两乱一私设”长效机制，对“两乱一私设”现象进行调查摸底、制定整治细则、集中整治。摸清辖区“两乱”的具体情况，并根据情况进行分类整治，不留死角，扼制住“两乱”势头，使辖区广大群众受到一次政策、法律、法规的教育，增强广大信教群众依法信仰的意识，规活动秩序。
7、积极开展《民族事务条例》、《省清真食品生产经营管理条例》的宣传活动，完善少数民族流动人口服务管理方法，认真做好有关少数民族方面的政策法规咨询、法律援助等服务工作，加强对清真食品、清真企业监督管理。
8、做好敏感时期的信息研判工作，积极防并依法解决涉及民族因素突发事件，配合相关部门做好涉疆涉藏工作。
9、在开展民族团结进步宣传月活动中要有安排、有措施、有总
结。以民族特色氛围浓、社会关注度高、群众参与人数多的活动为载体，巩固和发展平等团结互助和谐的社会主义民族关系，不断推动我市民族团结进步事业发展。
三、责任考核
（一）依照本目标责任书，责任人对本辖区的民族工作负总责。（二）区委、区政府将依据考核容，制定量化考核标准，纳入对各乡镇（街道）整体工作和领导班子的考核。
（三）考核标准。（权重分：10分）
1、民族政策法规宣传落实不到位扣0.5分；
2、因民族问题引发纠纷造成上访每发生一起扣1分；
3、因民族问题引发地区民族矛盾冲突扣3分；
4、辖区清真企业不落实清真食品生产管理条例扣0.5分；
5、民族领域不落实属地化管理扣2分；
6、场所不按照规定举办大型活动且不能及时制止扣1分；
7、“两乱”治理不落实，不按审批私自改建扩建扣2分。
四、奖惩追责
对实现责任目标单位发放一定奖励并在全区予以通报；对未实现责任目标单位扣除相应奖励，并由主要领导作出丢分原因检查说明；对全年责任目标考核排名列全区最后的，主要领导在全区大会上做检查；将考核结果作为领导班子及领导干部调整重要依据。
本责任状一式两份，区委组织部、签责任状单位各存一份。中共市普兰店区委
签状单位（盖章）
市普兰店区人民政府
分管区长：签状人：
二○一七年月日二○一七年月日
管理人员目标责任书范文 在商业经营管理人员中实行目标管理，其目的在于充分调动和发挥商业经营管理人员的积极性，加强其责任心，方法在于把单位、部门、个人在一定时期要完成的目标向全体商业经营管理人员明确，并将任务层层分解，落实到人，使个人目标与总体目标相结合，做到各守其岗，各司其标，各负其责，各尽其能。下面为大家精心整理了管理人员目标责任书范文，希望能给你带来帮助。 管理人员目标责任书范文篇一 为保障公司总体安全生产目标的顺利完成，明确各岗位每位员工的安全职责，结合物业公司各岗位的实际情况，特与公司管理人员签订本年度安全、环保、消防、职业卫生目标责任书。 一、目标 1、严格遵守***公司各项安全、环保、消防、职业卫生规章制度，实现公司全员(包括外协服务人员)安全零事故、零伤亡的目标。 2、组织实施公司级全员安全教育年度培训率100%。 3、组织公司级安全会议、公司级突发事故应急预演全面达标。 4、配合公司经理完成本公司安全、环保、消防、职业卫生总体目标。 二、责任内容 1、自觉遵守公司各项安全规章制度，按照公司经理指示，结合物业公司各部门、各岗位实际工作内容，不断建立、完善现有各项安全规章制度，保证制度的约束性、实效性、可操作性。
2、在日常工作中协调、配合各管理站做好安全生产工作，确保各项安全规章制度的落实，促进公司各项工作的规范化管理。 3、积极组织实施公司级安全教育培训，指导、监督各管理站各项安全培训工作、安全检查工作的顺利开展和安全会议的顺利召开。 4、根据公司经理的安排，积极组织公司各部门、各管理站、各岗位人员召开公司级安全会议，积极组织实施公司级突发事故应急预演。 5、配合公司经理对各部门、各管理站开展公司级安全工作检查，并做好相应的记录、统计工作。 6、加强对办公区域内的安全管理，落实防火、防盗工作，确保用火、用电的安全;维护和保持正常的办公秩序，确保公司各部门工作正常运转。 三、考核与奖惩 (一)考核方式 按照**公司级安全检查，物业公司级月度《安全检查考核表》，部门、管理站每周《安全检查考核表》经行三级考核。 (二)奖惩 严格按照公司《安全生产考核办法》执行。 四、本责任书一式两份，自签订之日起生效，有效期自XXX年1月1日至XXX年12月31日，公司经理与办公室管理人员各执一份。 XXX XXXX年XX月XX日
公司经营目标责任书 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
公司年度经营目标责任书 为充分调动湖北鑫博大商贸有限公司管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，湖北鑫博大商贸有限公司（以下简称甲方）授权给以为责任人的（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善湖北鑫博大商贸有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强公司对分公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。 二、2013年经营考核年度期间：2013年1月1日至2013年12月31日。 三、双方的权利和义务 （一）甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终 止本责任书的执行。
（二）乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及湖北鑫博大商贸有限公司制订的各项经营政策 和管理规定。 2、乙方享有公司授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体 系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。 5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资 料，包括： （1）年度和月度的经营计划及投资计划。 （2）年度和月度工作计划。 （3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。 （4）年度和月度销售。 （5）甲方要求提供的其它文件和资料。 四、经营责任考核指标和薪金构成 本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标（包括存货、应收帐款、应付帐款等）。
公司年度经营目标责任书 为充分调动湖北鑫博大商贸有限公司管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，湖北鑫博大商贸有限公司（以下简称甲方）授权给以为责任人的（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善湖北鑫博大商贸有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强公司对分公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。 二、2013年经营考核年度期间：2013年1月1日至2013年12月31日。 三、双方的权利和义务 （一）甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本 责任书的执行。 （二）乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及湖北鑫博大商贸有限公司制订的各项经营政策和管 理规定。 2、乙方享有公司授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建 设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
部门年度目标责任书 【篇一：年度部门经理目标责任书】 责任部门：分公司 一、考核指标： 时间：2005 年月至月。 单位：万元 二、工作目标： 1、积极协同营运管理部门深入细致的做好调查研究，努力实现收入 增长。 a. 调整现有线路求增长。年内至少调整2~3 条千车公里收入在 2000 元以下的线路，收入力争增长200~300 元/千车公里以上。 b. 规范运行方式求增长。应着重做好班次计划的优化、准点率和提高 驾、乘人员的规范操作，以优质服务、方便快捷吸收乘客，增加收 入。 c. 新辟线路求增长。下半年完成1~2 条线路的开辟，应注重开辟线 路前的调研工作。2、逐步建立以片线为效益增长中心，以修理车间 为费用控制中心的核算管理模式。 3、强化安全管理工作，年内一般事故控制在0.5 起/百万公里以下，死亡人数控制在0.15 人/百万公里以下。 三、考核办法： 1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工 资的原则执行，具体考核办法为： a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额1000 元的 扣减，扣减总额以5000 元 为限。 2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初 5 日前，将考核自评表一式二份报人力资源部。 3、工作目标的完成情况以总经理室的 评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10% 。4、本考核办法的考核对象为分公司正副经理。 总经理签字：分管副总经理签字：责任人签字： 责任部门：营运发展部 一、考核指标： 时间：2005 年月至月。 单位：万元
2、研究并建立公交线路的评价标准体系，并按此对现有线路进行一 次全面评估，分出线路优劣 等级，提出整改方案。对千车公里收入低于2000 元的线路进行调整，要求年内完成8—10 条。 3、对现有的调度制度及调度方式进行评估，找出调整和优化的可能性。 4、做好领导交办的其他事项。 三、考核办法： 1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工 资的原则执行，具体考核办法为： a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额400 元的扣减，扣减总额以2000 元 为限。 2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初 5 日之前，将考核自评表一式二份报人力资源部。 3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣 减应得奖金的10%。4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。总经理签字：分管领导签字：责任人签字： 责任部门：技术管理部 一、考核指标： 时间：2005 年月至月。 单位：万元 二、工作目标： 1、组织各分公司相关人员建立以降耗为目的的“燃料”、“轮胎”、“保修”等三个qcc 小组进 行重点攻关，确保下半年的消耗水平比上半年有较大幅度的下降。 2、提出修旧利废、节约代用的实施建议。 3、对全公司的维修保养管理体系进行一次评价，并提出改进意见。 4、年内实现200 辆车的油改气项目，使用压缩天然气后节约50 万元燃料成本。 5、做好领导交办的其他事项。三、考核办法： 1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工 资的原则执行，具体考核办法为： a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额400 元的扣减，扣减总额以2000 元为限。 d.说明：价格因素不在燃料考核之内。
2012年度目标责任书 (豫北区域) 被考核人： 考核人： 考核时间：自年月日至年月日签订日期： 公司签章：
豫北区域业务部经理经营管理目标责任书 为发挥公司总经理领导下的公司中高层人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励人员带领下属实现公司的年度经营目标，强化经济责任，特制订年度经营管理目标责任书。 一、责权划分 1、公司采取的管理模式为直线制，下设豫北区域业务经理分管区域业务工作。 2、业务经理对其分管区域进行业务指导和监督，并对年度经营管理考核指标负责。 二、区域业务部经理岗位职责 1．负责区域市场拓展计划的制订并组织实施； 2．负责客户关系的维护与开发管理工作； 3．负责执行公司行销策略并应用到服务区域； 4．负责组织区域行销计划的编制并监督执行； 5．负责配合市场部做好区域市场推广活动的组织与策划； 6．负责组织做好各销售区域的公司知名度显现等宣传工作，并对工作效果进行评价； 7．负责做好市场信息汇总及分析工作，并向总公司汇报； 8．负责做好对下属业务人员的日常管理及业务指导工作； 9．完成上级临时交办的工作。 三、经营考核指标 四、公司管理指标 管理指标参照《公司管理指标考核表》及《公司管理指标考评量表》进行考核。 五、考核评价：公司年度各项指标完成80%以上方可计入年终总体考评，年终由总经理对被 考核人的绩效实施考核评价，出具考核评价报告，拟定奖惩内容。
六、年终奖执行标准 七、责任书变更解除与终止 1、变更：责任书内容的变更，须经双方协商确定。单方随意变更工作目标内容和附加责任 条款均无效；被考评人在任期内对情势变化所引起的责任内容变更须经考评人同意，方可享有考核时的先辨权。 2、解释：责任书的解除一般由双方协商确定，但在下列情况下被考评人可单方解除： 1）被考评人违反集团或公司重大经营管理方针政策和目标规划时； 2）由于管理不善致使公司运营出现重大危机或威胁时； 3）发现被考评个人有违法犯罪行为时。 3、终止：责任书的变更或解除均为原责任书终止情形。在变更责任书时须重新填写新的责 任书。 八、效力：本责任书一式二份，双方各执一份，于2012年1月1日正式生效。
部门目标管理责任书 第1篇:部门经营目标责任书 授权方：xxx公司 责任方：________________行政部 20xx年xxx公司与行政部经营目标管理责任书00 公司为更好的落实经营目标管理，使目标管理能顺利有效地进行及维护其严肃性，特制定经营目标管理责任书。 一、经营目标 1、20xx年行政部管理目标：负责全公司行政、后勤保障工作。 2、20xx年行政部全年费用目标为：28.2万元整。 二、责任与权利 责任： 1、行政部负责公司行政后勤管理及人力资源管理工作。 2、行政部在行使工作的过程中要遵纪守法，严格执行公司的各项规章制度，做好上传下达，沟通和协调上下级、各部门和员工之间关系的具体工作。 3、负责公司业务合同、报批表等文件的归档、整理工作。负责公司对外联系、接待(总公司、政府等)工作。 4、将公司制定的各项费用目标降低到有效的范围内。 5、完成公司临时授权或安排的其它工作。 权利： 1、行政部在行政后勤管理及人力资源管理工作的执行权、监督权、调配权、奖惩建议权。
2、行政部对公司规定范围内的目标费用有控制权和支配权。 3、行政部经理对本部门的人员及工作有计划、组织、指挥、监督、检查权和调配权，对不适合在部门工作的员工有权将其交到公 司处理。 4、达到公司管理目标和费用目标后，享受公司岗位工资和各种福利。 5、行政部经理有权对公司发放的奖励、提成可根据部门员工的工作绩效进行分配。(分配方案必须交公司核定) 6、总经理授予的其它权力。 三、奖惩方法 1、行政部达到部门管理目标及费用目标后享受公司岗位工资和各种福利待遇。 2、行政部达到部门费用目标后再下降的费用，按下降金额的50%返还给部门，部门经理提成不得高于返还总额的20%。(返还费用一律年底兑现) 3、行政部奖金在年底经公司对部门目标达成情况的考核后，按公司后勤奖计发。 4、公司为了解各部门的经理与员工的工作情况及与其它部门的沟通协调情况，每季度对全体员工进行绩效考核，在考核中如分数 低于80分(不含80分)的员工，奖金部分将按比例下调。 5、公司每季度对各部门进行一次目标达成进度的检查，每半年进行一次全面的考核，经考核，对不能完成目标计划及不能胜任其 工作岗位的人员，公司有权进行人员和岗位的调整，同时工资在原 来基础上下调10%。 6、部门不得以节约费用开支为由，损害员工的切身利益，如让员工超负荷工作等。对违反公司规章制度和安全生产规定而造成员 工人身伤害或公司财产损失的，公司将根据情节给予一定的行政处 罚或经济赔偿。
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 年度工作目标责任书模板 引导文;年度目标是计划和预算编制的依据，是企业根据战略目标，围绕关键战略因素，根据计划期提出的管理、财务、营运等方面的经营目标;下面是小编整理的有关年度工作目标模板，供大家参考! 年度工作目标模板一： 为进一步加快社会主义新农村建设，推进农村各项工作的开展，促进全镇各村(社区)圆满完成各项工作任务，明确工作任务，强化责任落实，镇党委与各村(社区)签订年度目标管理责任书。具体内容、分数构成及考核部门如下： 1、招商引资项目建设及全民创业25分，其中招商引资项目建设20分,全民创业5分。由镇工办负责考核。 2、党建工作20分。其中：组织8分、纪检8分、宣传4分，具体考核细则由镇组织办、纪检办、宣传办负责。 3、农业农村工作25分。其中水利工程5分。水利工程水费在10月30日之前凡按时完成任务的得满分，未按时完成任务，每推迟一天扣0.5分。农业保险5分。按照农业险种分项考核，凡能按时完成农业保险任务的得满分，增减按比例加减分。养殖小区5分。凡新增一户养殖小区得满分(上级政策指标除外)，每超一个加0.5分，加分最高不超过本项基本分。认真做好农民专业合作组织建设10分，其中， 1 / 19
农民资金互助合作社5分，凡完成镇年初下达股金任务的得满分，增减按比例加减分;农民专业合作社5分。凡新增农民专业合作社和土地股份合作社各一个得满分，增、减一个加、减2分。由镇农办负责考核。 4、农村合作医疗5分。凡按时完成镇下达任务的得满分，合作医疗以资金解缴到镇财政所为准，完不成任务按比例减分。由市二医院、党政办负责考核。 5、农村公路管理及与农村环境整治5分。完成镇下达的农村公路管理及农村环境综合整治各项目标任务的得满分，完不成任务予以扣分。由镇城建办考核。 6、计划生育10分。其中：领导重视2分，每月汇报一次计生工作，年初落实好村组干部计划生育岗位目标考核责任制，不到位不得分;无违法生育8分，有一例计划外一孩扣0.5分，计划外二孩扣1.5分;社会扶养费征收到位率90%以上2分，不达标按比例扣分。由镇计生办考核。 7、综合治理、社会稳定、信访工作1 0分。详见胡集镇2018年度社会治安综合治理平安创建工作考核内容、办法及评分标准。由镇综治办、信访办考核。 奖惩办法：年终综合考核结果作为评选先进、村干部晋升以及职务变动的主要依据，对工作突出、德才兼备的村支部书记按相关政策推荐给市委市政府予以表彰、奖励和提拔重用。对全年工作无起色、综合考核处于末位的村责任人进行诫勉谈话;连续两年属于末位的，将
安全管理工作目标责任书(doc 32页)
海头中学班主任安全管理工作目标责任书 为贯彻落实上级关于学校安全工作的文件精神，切实做好学生的安全教育工作，落实学校安全教育工作责任制，学校与各班班主任签订以下安全教育工作管理目标： 1、进一步提高对安全工作重要性的认识，增强安全意识，认真及时贯彻落实学校安全教育工作要求和任务。对安全工作做到警钟长鸣，常抓不懈。班主任是班级学生在校时间安全工作责任人。 2、班主任要有计划地开展对学生的安全知识教育。包括交通、防火、防电、防水、防中毒。增强学生的自我保护意识中、增强学生遇险自求能力。 3、严格执行学生请假制度，学生在校时间中途不得离校，若离开学校必须有班主任签发的假条。不得随意赶走学生，学生无故不到校，必须立即与家长联系，并上报学校。 4、要关心学生，爱护学生，不得随意离开岗位。发现学生有病痛或发生意外伤害的须及时送医院，并立即与家长进行联系。 5、加强对学生的交通安全管理，经常对学生进行交通安全教育，教育学生自觉遵守交通规则。教育学生禁止乘坐无证和超载的车辆。 6要加强对学生宿舍的安全管理，严禁学生在校外租房，夜间外出上网。 7、要加强对学生进行饮食卫生知识教育，防止中毒事故的发生。8、加 强理论学习，提高师德修养。对学生的教育要讲究方法，要坚持正面教 育，严禁在教育中使用讽刺、挖苦，甚至谩骂等不文明语言。严禁体罚 和变相体罚学生。要经常了解学生的思想问题，及时了解学生之间矛盾 问题，做好调处排查和心理教育疏导工作。 9、要定期开展法律知识讲座，让学生学法、懂法、守法。严禁学生携带 管制刀具进入校园。
学校与班主任安全工作管理责任书 为了进一步加强学校安全保卫工作，保障广大师生的生命安全及财产不受损害，维护学校良好的育人环境。根据上级教育行政主管部门关于加强学校安全保卫工作及安全管理办法的精神，结合学校实际，特与各班班主任制定本责任书。 一、学校责任 （一）学校校长为学校安全工作第一责任人，对学校安全工作负总责。 （二）学校建立安全工作领导小组，制定学校安全管理制度，做到措施到位，责任到人。 （三）建立切实可行的工作计划和工作目标，定期进行检查，发现问题及时督促改正。 （四）学校要加强师生安全教育的管理，建立学校安全档案和安全工作备忘录，学校每学年与班主任签订安全管理责任书。学校安全工作目标管理责任书、学习资料、安全讲座材料，家长意见征求记录等必须收录存档备查。 （五）学校要多角度落实学校安全工作责任制。特别注重学生在校时间、上学放学、饮食安全、课内外活动安全等方面的安全措施落实到位的问题，努力完善各种硬件建设，定期向学生宣传讲解各方面安全知识，鼓励学生家长购买安全保险。在现有客观条件的情况下，发现学校内有安全隐患的地带都要及时报告上级部门，并采取相关的防控措施，杜绝一切事故的发生，确保学生在校期间的安全。 二、班主任责任 （一）班主任为学校安全工作第二责任人，具体负责本班安全工作方方面面的实施。 （二）对其责任范围内的各种不安定因素，做到底数清、情况明、信息灵，并做好必要的记载，且定期向学校有关部门汇报情况，并依法及时处置突发性事件。 （三）要认真做好学生深入细致的思想工作，开展形式多样的安全教育活动，并做好记载，班主任要及时处理班级学生（家长）之间发生的矛盾问题，遇事无推诿，把矛盾尽量解决在班级，消化在萌芽状态。
集团公司目标责任书管理办法 集团有限公司目标责任书管理办法 第一章总则 第一条为合理、明确地制定员工的绩效目标，更好的激励员工，使员工的绩效能够与个人薪酬有效挂钩，依据《绩效考核制度》精神，特制订本管理办法。 第二条本管理办法适用于公司及所属各部门所有员工。 第二章目标责任书的实施 第三条目标责任书实施原则： （一）公平、公开、合理、有效； （二）有激励与牵引作用。 第四条目标责任书实施依据： 依据《绩效考核制度》中绩效考核方式规定，公司必须以目标责任书形式作为主要绩效考核方式。 第五条目标责任书存在形式：分为月度目标责任书与年度目标责任书两种形式，原则上月度目标责任书应为年度目标责任书的有效分解。 第六条目标责任书实施范围： （一）公司经理级（含）以上干部须签订年度与月度目标责任书。 （二）公司普通员工须签订月度目标责任书，年度业绩总结须系月度目标责任书总结汇总。 第七条目标责任书中指标确定与核算要求： （一）目标责任书中各项指标的确定应公平、合理、有效，有一定的激励作用。 （二）目标责任书中各项指标均应有详细可行、直观清晰的核算标准，要使签订目标责任书的个人能自我核算出自己的绩效工资或奖金。 （三）目标责任书的核算应真实考核、并按责任书核算规定结合考核结果发放绩效工资或奖金。 （四）目标责任书中绩效工资或奖金的核算方式应与本公司（部门）的效益考核机制与分配机制相结合。 第八条目标责任书的签订： （一）公司与各部门经理签订的目标责任书：由公司总经理班子会同相关职能部门讨论形成考核指标体系与核算标准；办公室负责组织签订目标责任书。 （二）各部门与内部人员签订的目标责任书：由各部门自行负责。 （三）目标责任书应签订到个人，且不能出现两人（含）以上签订完全相同指标的现象。 第九条目标责任书的考评： （一）公司与各部门经理签订的目标责任书：办公室负责组织考评。 （二）各部门负责本部门内部人员的目标责任书完成情况考评与总结工作。 （三）财务部有权对目标责任书考核结果中与薪酬挂钩的部分予以复查。 第十条目标责任书考核结果的应用： （一）目标责任书考评结果直接与薪资、奖金挂钩。 （二）月度目标责任书考评结果所占绩效工资权重为100%。 （三）年度目标责任书考评结果所占奖金权重： 1、公司总经理：利润指标所占权重为60%，质量指标所占权重为20%，管理指标所占权重为20%。 2、公司经营性部门、职能部门经理：各项指标所占权重按照当月（年）所签订的目标
教师岗位目标责任书 一、基本情况： 姓名：年龄：职称：任教科目、班级： 其它工作： 二、岗位目标： ㈠师德修养 1、认真学习政治理论，坚持四项基本原则，与党的路线、方针、政策保持一致。 2、遵守教师“十不准”要求和学校各项制度，廉洁奉公，遵守国家法律、社会公德、家庭美德和职业道德。 3、一切为了学生，自觉学习理论，不断钻研业务，努力改进教学方法，培养学生能力。 4、作风正派，工作踏实，为人师表。严格要求学生，全面关心学生，家校联系及时。不体罚和变相体罚学生。 5、关心集体和同事，珍惜荣誉，积极工作，自觉维护集体利益和同志间团结。 ㈡工作态度 1、能按学校要求承担教育、教学工作和其他兼职工作，并能出色完成 2、有较强的事业性和责任感，自觉遵守学校作息时间，敢挑重担，出色完成学校交给的各项任务。
3、到岗到位意识强，出满勤，有病有事及时办理请假手续。 4、服从领导，热爱本职工作，能高标准、高要求地完成学校交给的任务。 5、自觉遵守学校教学工作常规，严格执行“六认真”要求。 ㈢业务能力 1、熟练掌握本职业务知识，有较强的思想工作、教学工作、批评与表扬、组织课堂调控等能力，在学生中威信高。自觉主动地参加学科技能培训和学历进修，不断更新知识。 2、认真钻研教材，改进教法，精心设计课堂结构，备课过程完整，项目齐全，不写简案，教案率为100%，坚持参加备课组活动。 3、上课目标准确，重点突出，精读多练，启发思维，能积极利用现代化技术辅助教学，课堂效率高，重视学生全面素质的提高。积极参加各级比武、竞赛活动。 4、精心设计作业，批改及时准确，适量面批，有规范的批改符号。 5、主动承担分开课，教学技能考核“中”以上，积极参加各级各类教育行政部门举办的竞赛、比武活动。 6、耐心补差，大面积提高质量，并注意拔尖辅优，主动带好兴趣小组，组织好参加有关学科竞赛的辅导工作。热
四川迅升石油工程技术有限公司 2017年目标责任书 甲方：四川迅升油气工程技术有限公司 乙方：周伟红 为加强市场部的管理，提高管理人员综合素质，明确甲乙双方岗位职责，同时强化以效益为中心的经营管理机制，提升持续盈利能力和市场竞争力，实现“多劳多得、少劳少得”的原则，经双方协商，特签订本承包责任书，双方共同遵守。 一、聘用岗位和时间 甲方明文聘任乙方担任甲方市场部业务经理职务，协助经理负责市场部的业务市场开发工作，承揽公司市场开发项目。聘任时间为2017年1月1日至2017年12月31日。 二、乙方的主要责任目标 1、业务目标： 1.1负责市场部的日常业务管理工作，在经理的领导下，配合机电安装、水处理项目部及公司业务部门开展新市场、新项目开发调研、协助部门招投标、资证办理、挂账结算、商务接洽、施工现场等业务工作； 1.2积极协助配合机电安装及水处理项目部经理，按时完成生产经营任务，确保分管业务工作正常运行 1.3按照绩效考核、任务绩效和行为规范自觉履行岗位职责。 1.4配合机电安装、水处理项目部完成产值万元，其中机电安装项目部约 万元，水处理工程项目部约万元，完成市场开发5项（火炬点火装置推广项目、采气厂出油管 道监测维保业务、市场产品营销、净化厂节能降耗、外部市场开发），业务工作完成率、临 时性业务项目完成率100%。 三、绩效奖惩比例 实行固定工资加绩效奖金按月发放的薪酬结构，绩效奖惩比例占月收入20%。四、乙方的绩效考核制表与方法
五、双方权利和义务 （一）甲方权利 1.根据公司管理制度对乙方进行管理； 2.对乙方的生产经营情况进行检查、监督、考评； 3.依据承包责任书规定，对乙方进行考核、奖励； 4.纠正乙方在生产经营活动中有损公司形象和利益的行为； 5.根据公司经营政策变化，修改、调整承包责任书； （二）甲方义务 1.保证各项经营政策及时到位并全面执行； 2.保证乙方享有相应的权利和待遇； 3.协助乙方解决生产经营中遇到的困难，对乙方履行责任提供支持和帮助； 4.对乙方的考核奖励及时兑现。 （三）乙方权利． 1.参与内部考核办法制定权、考核权； 2.外部协调权，负责协调和处理与本职工作相关的外部事宜； 3.人事建议和管理权，根据开展工作的需要，对相关生产岗位人员调整、任免等具有建议权和管理权 （四）乙方义务 1.遵守甲方的规章制度，保守甲方的技术秘密、经营秘密，不得向公司以外的人员透露。随时维护公司形象，不做不说任何有损公司形象的事和话。 2.工作积极主动、热情周到，发扬团队精神。坚定信念，开动脑筋完成工作任务。 3.依法组织生产经营活动，尽职尽责，全面完成各项生产经营指标。 4.建立健全内部约束和监督机制，接受公司领导的检查和监督。 5.组织培训员工，不断提高员工业务水平和操作技能，提升队伍的综合素质。 6.若乙方服务期未满离开公司，则终止绩效考核及年终奖惩资格。 六、其他
管理员岗位目标责任书范本 为充分调动员工之积极性，展开公平的劳动竞赛，促动工作，提 升效率，完善花园管理员之责任制度，根据公司之实际管理要求和实 践经验，特对原《管理员岗位目标责任书》实行修订，具体内容如下： 一、本责任书适用之职位范围： 本责任书应用管理处主任、管理员之任务。 二、本责任书考评形式： 考评分自评、互评、住户评议、上级鉴定四种，每月、每季、第 年实行一次，采用工资奖金相结合之考评形式。 叁、本责任书之考评专案： 责任区住宅楼及公共设施完好率；治安案件、火灾、刑事案件、 社区秩序；保洁、清洁、绿化；住户评议；工作作风、纪律；工作日 记及房屋管理档案。 四、岗位目标责任书之内容： 坚决服从公司领导之安排，认真学习物业管理之法规及公司规章 制度，并严格按章办事，热情服务，做到业主、公司满意，具体工作 细则如下： 1、要熟练掌握好物业管理之相关知识和公司之管理制度，树立为 住户服务的思想。 2、要切实熟练掌握好责任区内之物业情况，合理安排责任区的所 有员工之岗位（注：保安员之岗位应与保安队长协商后上报公司领导 审核确定，其余员工根据实际情况安排岗位上报公司领导审核确定）。 3、要熟练掌握好责任区内之管理相关资料（其中包括收楼资料、 锁匙交收情况、维修情况、配套设施情况、入住情况、租户情况、治
安巡查、探访登记资料、清洁卫生情况等资料），且要有条理地实行整理归档。 4、统筹监控好责任区内之客户服务、治安、维修、清洁、绿化等方面的工作，严格按照公司之制度办事，确保责任区内的环境卫生，治安秩序良好，业主满意（注：公司将于每月不定期组织人员到各花园检查，检查结果按本办法奖罚标准执行） 5、要即时组织人员修复损坏之楼宇及设施。 6、按公司之规定即时安排工作人员修复业主/住户要求之维修。 7、严格按照公司之规定组织人员做好责任区内之装修监控，严防违章事件发生。 8、严格按照公司之要求办理装修手续，严禁以任何理由及方式私人承接或私自代人承接装修工程。 9、确保责任区内正常之生活条件不受影响，严禁无缘无故停水电供应及公共设施之正常使用。 10、确保责任区内工作人员保持服装整齐清洁、仪表端庄、精神饱满、配戴好员工证。 11、严格按照公司之制度公平即时地处理一切违纪事件。 12、严格按照公司之制度组织员工做好住户、探访者、车辆、物品之出入管理。 13、严格按照公司规定之工作程式接待业主/住户，并作好相关记录。 14、有效、有礼即时处理业主之投诉（业主投诉的问题如能即时处理应即时处理，如确不能即时处理的，应要同业主另约时间到时安排人员跟进投诉）。
责任部门：分公司 一、考核指标： 时间：2005年月至月。 单位：万元 1、积极协同营运管理部门深入细致的做好调查研究，努力实现收入增长。 a.调整现有线路求增长。年内至少调整2~3条千车公里收入在2000元以下的线路，收入力争 增长200~300元/千车公里以上。 b.规范运行方式求增长。应着重做好班次计划的优化、准点率和提高驾、乘人员的规范操作， 以优质服务、方便快捷吸收乘客，增加收入。 c.新辟线路求增长。下半年完成1~2条线路的开辟，应注重开辟线路前的调研工作。 2、逐步建立以片线为效益增长中心，以修理车间为费用控制中心的核算管理模式。 3、强化安全管理工作，年内一般事故控制在0.5起/百万公里以下，死亡人数控制在0.15人/百 万公里以下。 三、考核办法： 1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办 法为： a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额1000元的扣减，扣减总额以5000元 为限。 b.实绩介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)×5000×比重进行加奖。 c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。 2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日前，将考核自评表一式二份报人力资源部。 3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。 4、本考核办法的考核对象为分公司正副经理。
责任部门：营运发展部 一、考核指标： 时间：2005年月至月。 每车收入=营运收入÷［(期初车辆数+期末车辆数)÷2］ 二、工作目标： 1、年内应按计划完成七条新线路的开辟工作。 2、研究并建立公交线路的评价标准体系，并按此对现有线路进行一次全面评估，分出线路优劣等级，提出整改方案。对千车公里收入低于2000元的线路进行调整，要求年内完成8—10条。 3、对现有的调度制度及调度方式进行评估，找出调整和优化的可能性。 4、做好领导交办的其他事项。 三、考核办法： 1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办 法为： a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减，扣减总额以2000元 为限。 b.实绩介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。 c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。 2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日之前，将考核自评表一式二份报人力资源 部。 3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。 4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。 总经理签字：分管领导签字：责任人签字：
工作岗位目标责任书 为进一步强化内部管理，提升“××”的服务质量、工作效率，树立品牌，增强现场管理人员及员工的安全意识和服务意识，确保为客户提供满意的服务，根据公司实际发展情况，特与你签定责任书如下，予以遵守。 一、工作岗位：组长(现场管理) 二、工作地点：公司生产区域 三、岗哨要求：1、身体健康;2、有较强的工作责任感;3、具有较强的综合管理能力和工作协调能力; 四、工作职责及要求： 职责：审判刑事、民事、行政生效裁判的再审案件;审判中级人民法院指令再审、检察机关抗诉的刑事、民事、行政再审案件;负责全院的执法检查工作，按照案件流程管理制度发放案件催办、督办通知。 1、每日班前讲安全，检查安全，正确分析事故苗头，把事故苗头消灭在萌芽状态。 2、及时贯彻、监督、检查、公司的各项规章制度、通告、通知等的运行。 为了认真落实“安全第预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，树立“安全生产、人人有责”的观念，保障职工人身安全和企业财产安全，切实保证企业稳步健康发展，特订立XX年度安全生产目标责任书。
3、对本班组员工工作政绩考核评估，按时完成并总结。 4、不定期组织召开本班组员工工作会议。 5、每日班前、班中普查本班组员工岗位至少一次。 6、及时掌握下属员工劳动纪律，思想状况，劳动环境，劳动强度等。 自觉遵守交通法规，安全行车、规范停车，不乘坐或驾驶无牌无证的各种机动车辆，不酒后驾车，不无证驾驶。 7、负责监督或指导本班组的记帐工作和工资核算。 8、及时加强落后员工思想教育，转变落后员工思想。 内部审计通常分为经营审计、绩效审计、遵循性审计、质量审计、财务控制审计、财务报表审计等。内部审计工作范围的界定是十分广泛的，涉及集团公司经营管理的各个方面。凡涉及集团公司管理和绩效、效率、效果的单位和部门，都属于其工作范畴。具体有以下各方面： 责任区住宅楼及公共设施完好率;治安案件、火灾、刑事案件、社区秩序;保洁、清洁、绿化;住户评议;工作作风、纪律;工作日记及房屋管理档案。 9、及时协调处理管辖区域内、外部日常事务和工作纠纷。 10、随时掌握本班组工作进度，并认真按时完成单位领导(用工单位)安排的工作任务，并及时回报完成情况。 11、负责本组的全面管理工作，带领本班组人员服从领
市场部经理目标责任书公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
市场部经理目标责任书 一、市场部经理职位说明 工作关系： 向上关系：直属销售总监，向销售总监负责 平行关系：与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、质量部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系 向下关系：市场部员工 任用资格： 由执委会/CEO/销售总监任命 主要任务： 市场部经理在CEO和销售总监的指导下，总体负责公司售前支持和市场营销工作，以及市场部门的运作及管理。 主要职责 遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益 根据公司整体的年度业务计划，制定销售部的年度业务计划和预算，并制定销售政策 根据公司整体和销售相关部门的年度业务计划，制定本部门的年度业务计划和预算 部门管理工作： -协调与其他部门的接口工作
-培训，发展市场部人员，合理调度员工工作时间，引导并协助员工制定和完成个人职业发展计划；部门内员工的考核和激励。 -主持本部门例会 -出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公司的会议精神 具体工作： 管理、控制费用 协调高层公关的工作 政府关系的建立与维护 公共关系的建立与维护 融资/贷款模块的供应，确定增值模块方案资料 建立、发展与中保协和上海保安公司的关系 负责公司市场工作： -计划和执行促销活动 -负责公司各类业务的广告宣传、媒体运作，确立公司的品牌和市场形象 -及时准确的市场资料，收集市场动态，明确客户需求。 -公司所处行业的分析行业市场信息、竞争对手情况调研与分析整理，给研发部提出新产品与新项目建议。 -负责客户开发工作，协调寻找合作伙伴和战略联盟，以及战略合作伙伴的合作协议与关系维护 -相关法律法规的收集整理，模块化供应销售前台
会东县菜园子矿业有限公司 责任书 监督经管单位：会东县菜园子矿业有限公司（盖章） 第一责任人： 第二责任人： 责任单位：攀钢集团冶建特种公司（盖章） 第一责任人： 第二责任人： 二〇〇九年一月二日制会东县菜园子矿业有限公司
二〇〇九年爆破物品经管目标责任书 为进一步强化菜园子公司爆破物品经管工作，保障爆破物品使用安全，促进公司经济健康稳定的发展，按照“安全第一，预防为主”的安全生产经管方针和“谁主管，谁负责”的原则，签订此责任书。 一、目标 1、全年辖区内无爆炸事故发生。 2、辖区内无爆破物品被盗、丢失、赠送现象发生。 二、责任 1、建立健全爆炸物品使用制度。 2、使用爆破物品人员必须持有效证件。 3、发放爆破物品严格按照爆破物品经管规定发放。做好雷管编码和炸药领用退库登记工作，雷管编码账簿必须返还安全科存档。 4、当天发放的爆破物品必须当天使用，发放的爆破物品要与实际爆破数相符，未用完的必须退库，并做好账目登记，帐目必须清楚。 5、领用爆破物品的人员进入库房必须进行登记，闲杂人员不得进入库区。 6、库房必须建立健全值班制度、交接班制度、夜间巡逻制度，并做好登记工作。 7、爆炸物品无丢失、被盗、送人等现象发生。 三、处罚 所经管的爆破物品发生被盗、丢失、赠送等行为的单位或个人，将移交公安机关进行处罚。 四、此责任书一式二份，安全科一份，责任人一份。
签发单位(盖章)：会东县菜园子矿业有限公司二〇〇九年一月二日制 会东县菜园子矿业有限公司 二〇〇九年井硐安全生产目标经管责任书 为进一步强化公司今年井硐安全生产经管工作，确保矿产资源科学合理地开发利用，促进地方经济发展，保持社会稳定，按照“安全第一、预防为主”的安全生产经管方针和“谁主管，谁负责”的原则，做到经管有目标、有重点，特签订此责任书。 一、目标 1、杜绝重、特大恶性伤亡事故的发生，实现重伤以上事故为“零”。 2、杜绝爆炸物品丢失和被盗案件发生。 3、杜绝重、特大火灾事故发生。 4、搞好劳动卫生设施，防止职业病危害。 二、责任 l、必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格执行国家有关安全生产法律法规，切实加强对安全生产工作的经管。 2、所开采的井硐必须符合国家的安全规范进行开采。 3、各井硐负责人必须取得矿山开采安全资格证。
公司年度经营目标责任书 为充分调动鑫博大商贸管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，鑫博大商贸（以下简称甲方）授权给以为责任人的（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善鑫博大商贸总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强公司对分公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。 二、2013年经营考核年度期间：2013年1月1日至2013年12月31日。 三、双方的权利和义务 （一）甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本 责任书的执行。 （二）乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及鑫博大商贸制订的各项经营政策和管理规定。 2、乙方享有公司授权围独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营围，加强部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，
提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。 5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包 括： （1）年度和月度的经营计划及投资计划。 （2）年度和月度工作计划。 （3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。 （4）年度和月度销售。 （5）甲方要求提供的其它文件和资料。 四、经营责任考核指标和薪金构成 本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标（包括存货、应收帐款、应付帐款等）。 注：此利润总额（M）指税前利润总额。 薪金构成：年薪总额=月基础工资×12+绩效工资+奖金 1、基础工资：4000元/月； 2、绩效工资：x万元/月，根据每年或半年一次的考核结果进行支付； 3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，具体标准如 下：
岗位目标责任书范本 一、德育目标： 1、遵纪守法，依法执教，廉洁执教，认真贯彻教育方针，严格遵守规章制度，服从工作分配，履行教师岗位职责。 2、严格要求，科学管理。关心爱护每一位学生，尊重学生人格，不体罚或变相体罚学生，不侮辱学生。 3、加强个人修养建设，乐教爱岗，"内提素质，外塑形象"，使家长、学生满意率达90％以上。 4、加强政治学习，每学期政治学习笔记和心得体会不少于xx字。 5、做好学生思想教育工作，每位教师必须把学生德育工作放在首位，培养学生遵守《中学生日常行为规范》，遵守校园常规，培养学生诚实守信，礼貌待人，遵规守纪，勤奋学习，严于律己的品质。 二、教育教学目标： 1、班级管理目标：班主任工作：依照德智体美劳全面发展的要求，开展班务工作。面向全体学生，培养学生的个体特长和良好的行为习惯，期内班级学生不出现安全事故。学困生转化达80％以上，学生辍学率为0。每学期召开班干部会不少于5次，召开班队主题不低于10次，家长会1-2次，家访不低于学生人数的50%，按时完成学校和部门分配的临时性工作任务。经常联系和组织各科任教师互通情况，协调关系，商讨本班的教育工作。 2、教师要不断提高教学基本功，每位教师每学年要具有一篇优秀论文或优秀教案（反思），上1节公开课，积极参加集体备课活动，每节课都做到课前进行二次备课课后有教学反思。 3、教导主任要积极做好学校教学、教研工作的安排、管理、监督等工作，认真组织开展好学校教学教研工作，充分利用教学资源，探究适合学生实际的教法。要做好对教师的督促检查工作。积极配合好校长搞好学校全面工作。 4、副校长要严格按照中心学校及本校有关要求做好对小东山小学的全面主持、管理、督促工作，积极配合好校长搞好学校全面工作。 5、大队辅导员要严格按照中心学校及本校有关要求做好学校德育教育工作的开展，少先队工作的管理与主持工作。积极配合好校长搞好学校全面工作。 6、学校财务管理员要严格遵守财务制度，严守报账原则；努力做好学校后勤工作；加强学校财产管理登记工作。 7、教师要积极承担学校教育教研工作任务，大胆改革创新，积极参加学校，努力提高自身素质，每期听课中心学校提出的标准。 8、教师严格按照教学常规进行教育教学工作，严格遵照中心学校的坐班制要求，在上班期间不做与教育教学有关的事。 9、遵守学校相关制度，不做对不利于学校或他人的事。 三、教学质量目标： 1、学校总体目标进入中心学校第一。 2、教师个人目标： 我个人所担任的年级学科成绩在中心学校综合成绩不低于前名，优秀率达到％，及格率达到％；我另担任的年级学科成绩在中心学校综合成绩不低于前名，优秀率达到％，及格率达到％。 4、全面完成临时分配的各项工作任务。 以上各项目标指标由学校各部门学期末联合考查，量化积分，作为教师奖惩和评优树模，履职考核、续聘、解聘的依据。 教师签章：校长签章：