一建通信专业备考心得
2015一建通广成绩：二呆（不三不四）
【内容】：
2015年备考一建通广专业，运气不错，一次性过了四门：经济70，法规91，项目管理91，实务111。说实话，2014年五一才从知道有一建这个玩意儿，年底我姐说她一次过了市政，在广东每年能挂到5‐6W的时候，彻底心动了，然后就在当年年底买了书（套餐，当时行情好像通信的每年3W左右，所以实务选的市政），大概翻了翻法规第一章的内容，觉得上面说的好绕，完全不明白在说什么，然后就没有然后了。
真正开始复习是从15年4月份开始，清明假期没回家，开始就着视频看法规。法规视频当然选陈印大神的，讲课很生动也很有趣，把所有概念都讲的很透，看完视频后自信满满，直接整真题来做了，结果自然很悲剧，虽然陈大神讲的很好，概括的很好，但是毕竟每一章那么多内容，陈大神不可能面面俱到，还必须自己仔细的过一遍书才行，然后再次做真题，效果好很多，基本上都能在100左右。这样一折腾，而且因为刚开始复习，不能集中精力，学习效率很低，花了一个月出头的时间才把法规看完，时间已经到了5月上旬。
法规看完了，就开始看管理。吸取复习法规的经验，准备一边看视频一边自习过书，随时按暂停做笔记。我姐推荐的管理是肖国祥的，看完一遍觉得没什么印象，而且也不觉得他讲的有多好（现在想想，我真佩服我自己居然能坚持着把他的精讲视频看完。。。。），然后就想着换个老师的看看，然后就在大家论坛还有建造师999上面找到成丽芹的，其实成丽芹的感觉也一般，稍比肖国祥强点的感觉，不过其中关于网络图的部分，还是觉得肖国祥比成丽芹强点（）。看过一遍之后（实际上是第二遍了）自我感觉还不错，然后做真题也能到100分左右。然后果断开始看经济，这个时候时间已经到了6月中旬。
经济我姐推荐的是达江，好不容易把几个G的视频下载下来了，看了前面几节，实在是受不了了，每次举例子就是他手上那支笔，讲的东西听完没什么印象。然后又上论坛开始寻找其他老师的资料，比较幸运的是我一下子就找准了徐蓉，有人说徐蓉讲课不好，速度太快什么的，其实在我看来这都不是事儿，徐妈讲课很不错的，考点神马的总结的很详细，
会明确告诉你这里可能会考，还会告诉你怎么考，把变化的几种形式都会给你讲出来，至于语速快什么的，这个就逼着你集中精力好好听她的课，不然你一个走神就不知道讲到哪里去了。三门公共课，看视频按暂停，在徐蓉的精讲中绝对是最多的，得不停的停下来做笔记。当然这样过一遍的效果也是杠杠的，做了几套近年的真题，成绩都在85分左右。这个时候时间已经是7月中旬了
三门公共课过完了，然后就要轮到实务了，前面说过我当初买的是市政专业，在经济快看完的时候，我才决定换通信专业，当时考虑到两个方面：一是自己是做通信行业的，想着考起来应该有优势，再一个就是说市政比较难，就算他行情好，也可以以后再想着增项市政就是了（那个时候才知道增项的话是补考公共课的）。拿到新买的通信实务书，彻底傻眼了，多么厚的一本书啊，光过完书都得多长时间啊。。。。视频选择余地不大，毕竟通信是个小专业，我看的是刘为国的精讲，一嘴的专业名词，听完了才知道就算自己是做通信的（核心网），考起通信专业来也是没有丝毫优势，都是些神马内容啊，像广电的、传输的、微波的以及各种施工要点，尼玛我一个做核心网软调的哪里知道这些鬼。等我跟着视频过完书都已经是7月底了，心理凉凉的，一点底都没有，关于实务这门都不知道该怎么弄。然后在QQ上专门搜通信的考试群，想看看大家是怎么备考通信实务的。机缘巧合加了2群，然后看到老杨贴出来的资料觉得不错，知识点总结的蛮清晰，然后就买了老杨的资料，加到了VIP群里，进到群里一看大家聊天，彻底蔫了，里面全是大神，像笨鸟，丢丢，kob等等，当别人很利落的在讨论实务题目的时候，我却连实务的门在哪里都不知道，而且时间已经很紧了，一度有过这次放弃实务的想法，还好最终还是坚持下来了，就抱着资料狂背一气。说实在的，氛围很重要，幸好自己加到这个水平很高的群里了，看到别人的交流会让你很清楚自己还差很多很多，会逼迫着自己不断的压榨自己的潜力。在8月下旬的时候，开始做真题，选择题得分率不高大多在20‐25分左右，案例题坚持每道题都写出来，而不是看着题目觉得这道题自己背过，会答，就图省事不再去默写。其实每次默写一遍都是在锻炼自己的答题思路，真题我一直做到第五遍的时候都还是坚持写出来。
最终考试结果是不错的，但是仔细回顾下备考历程，觉得有很多走冤枉路的地方，浪费了不少时间。首先是公共课时间花的太多，三门公共课过一遍再加上考前在复习一遍的时间一共花了将近四个月，其实如果效率高的话，一门课全部加起来20天的时间应该是足够的。其次是要选对老师，现在网络上各种资源都有，也不是谁推荐的就是好的，主要还是要对自己的胃口，可以先分别下载几个老师的几节课试听一下，觉得那个合适就听哪个。再其次就是实务要尽量多花点时间在上面，说真的，这次实务复习一个月的时间能拿到111分，真的是很幸运，考完后估分，因为选择题只有24分，就要求后面的案例题至少要拿到72分。最终我把别人说的可能会被扣分的地方全部扣掉之后，得分在90‐100之间，如果实务复习时间多一点，选择题能拿到30分的话，对完答案我就可以之间宣布我一建通过了，不过很可惜没那个胆子。最后就是答题的时候一定要仔细，15年考试有一小问是问安全技术交底的
不足之处的，我记得题干上好像提过技术负责人，然后就没仔细看，认为交底人是没啥问题的，可实际上交底人是别人，答案中我就把这个漏掉了，还有就是各种画图题，一定要尽量和书上保持一致，有虚线的画上虚线，有标注的就标注上，有框框的就记得画上，这样才能保证尽量不失分。
以上就是我15年备考一建通信的一点心得，啰啰嗦嗦的这么多，像流水账一样，希望能给后来者一点点帮助。
软件测试人员工作总结 总结，是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料。按内容分，有学习总结、工作总结、思想总结等，按时间分，有年度总结、季度总结、月份总结等。人们常常对已做过的工作进行回顾、分析，并提到理论高度，肯定已取得的成绩，指出应汲取的教训，以便今后做得更好。工作总结频道为你准备了《软件测试人员工作总结》希望你喜欢！ 软件测试人员工作总结（一） 本人自20XX年6月25日起进入梦龙移通公司从事手机软件测试工程师一职，在不知不觉中已经经过了2个月的试用期。在这段时间里，我感悟颇多，虽然这并不是我的第一份工作，但是在此期间，我对于工作一贯谦虚谨慎、认真负责的工作态度，从来没有改变过。 在本部门工作中，我一直严格要求自己，认真及时地完成领导布置的每一项任务，并虚心向同事学习，不断改正工作中的不足；配合各部门负责人落实及完成公司各项工作，在过去的2个月中，通过不断的学习和自我提高，已经适应了本职的工作，但对于一个初入公司的新人，要全面融入企业的方方面面，可能在一些问题的考虑上还不够全面，但我相信，通过公司领导及同事的悉心指导，我一定会在今
后的工作中更好的提高自己的水平、素质，更好的完成本职工作。 在今后的工作中，我要继续努力，克服自己的缺点，弥补不足，向白盒测试、内部代码测试方向了解，加强软件测试、计算机语言方面的知识，不断自我学习，力争成为学习型、创新型、实干型兼备的新世纪人才。 软件测试人员工作总结（二） 一、20XX年工作回顾及总结 回顾20XX年这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持和帮助下，严格要求自己，按照公司要求，比较好地完成了本职工作。通过近一年的学习和工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变。现将这一年的工作情况总结如下： 1、总体来说，20XX年我主要完成了“xx银行系统”、“xx 渠道管理平台”、“xx”、“xx”、的日常测试以及质量控制工作；“xx”已经稳定上线运行6个多月，“xx”即将上线。 2、日常我主要负责项目测试工作、测试文档编辑、参与功能需求设计、协调开发进度、总结经验分享、完成所需知识积累、工具学习及研究、兼容性软件测试。就在银联项目工作来说，主要的工作内容有： a、测试项目案例、测试用例的设计与编写； b、对测试过程中遇到的问题进行沟通，并提供意见；
本文以一个工作流测试项目为例，总结了在测试过程中积累的经验，探讨了目前国内软件开发企业在软件测试过程中遇到的问题以及解决的方法。测试项目背景和实施情况工作流在某公司软件产品线中占有重要地位。 Workflow项目是5系列中的一个小版本，主要增加了任务代办、任务代理、以及任务交接等功能，同时还修复了一些易用性和功能性的Bug。下面，我们大概介绍一下这个项目的实施情况： ●项目规模与测试人员配置： ○项目代码行数：5万行 ○开发人员配置：开发人员5名、实习生1名 ○测试人员配置：测试设计人员1名、测试执行人员2名、实习生1名 ●项目测试时的系统部署情况: ●测试预期与测试执行情况整个测试项目是比较成功的，项目的时间执行情况和预期的测试指标度量都比较接近。发现Bug总数和缺陷密度都达到了要求的标准。当然，测试周期的实际值比计划值晚了两周，原?因是在系统测试后期，为了满足PSO部门提出的定时器需求造成了一定的延期。回顾整个项目的测试过程，我有几点小小的感悟，愿在此和大家一起分享。 测试如何尽早介入 基于以前的测试经验，我们也越来越认识到测试人员应该尽早介入项目的重要性。简单地沿用测试V模型往往出现很多问题，特别是在项目进度拖延的情况下更是如此。如果测试人员一味固执地被要求严格按照V模型定义的标准来开展测试工作的话，则结果往往是在项目初期测试人员工作量极度不饱和（很多测试人员无所事事），而到了项目后期，一旦项目经理决定压缩测试时间，测试人员就不得不加班加点地工作。但是，不少朋友实践“测试人员尽早介入”的效果并不理想，例如： ●测试人员参加项目前期的各种会议，会被当作“专职的”会议记录员。 ●测试人员参加代码评审，又不甚了解程序开发语言，浪费了时间其丢失了自信。那么，在这个XXX5.2 Workflow项目中我们是怎么做的呢？实际上，在项目开发初期，测试人员可以开展很多有价值的工作，例如： ●评审需求文档的正确性和可测试性；根据需求文档整理和分析测试需求，清晰明确的测试需求是测试设计的基础。 项目管理者联盟，项目管理问题。 ●在开发设计过程中，根据需求文档和设计文档进行测试设计，测试设计方案是测试用例的保证。 ●和项目团队中的集成组和开发组协?商软件版本的编译方式和编译进度以及测试人员提取版本的方式和进度。
工程施工管理经验交流发言稿 施工单位：武汉市盘龙明达建筑有限公司 各位领导、各位同仁： 你们好！ 能参加此次工地安全生产交流大会，我感到非常荣幸！自开工以来，我们发扬盘龙铁军精神，克服种种困难，创造条件，大干快上，工程进展比较顺利。我公司始终坚持“以质信求生存、以稳健求发展”的管理理念，打造了一个又一个的精品工程，树立了良好的企业形象和信誉。 安全管理是我们项目的核心，是生产和管理的基点，提高项目的运作安全质量，是施工项目生存和发展永恒的主题。硚房·翰林珑城项目工程，以“保安全、文明，创建精品工程”为口号，以工程项目管理为中心，在创建过程中，我们做了大量工作，得到武汉市硚房集团有限公司的充分肯定，下面，就工作情况简要汇报如下： 一、切实的做好事前控制 在开工前，项目部按公司规定了安全生产、文明施工、工程质量、工期进度、工程资料和成本控制的目标，明确了在事前应预控的内容、事中动态跟踪的事项、事后总结提高的要求；建立健全安全、质量保证体系，成立了项目部组织管理机构，分别由项目经理、项目技术负责人、安全员、施工员、材料员、质检员和各专业班组班组长为安全、质量管
理保证体系成员，项目经理为施工项目第一责任人；依据工程建设规模，配备二名的专职安全员；同时，在施工各班组均设有安全管理责任人；负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。从而形成了纵向到底、横向到边的安全生产、文明施工管理格局，使项目工程的整体管理处于受控状态。并针对该工程本身和地域环境的特点，专门制定了“施工管理计划”，该计划从管理策划开始，讲述了管理的程序、内容以及定期检查评比绩效考核的方法，向项目管理团队进行管理交底，并针对承诺的目标要求，提出了安全生产、文明施工、工程质量、工程资料等目标创优的各项措施及工程质量通病防治措施，以辅助项目管理团队实现承诺的目标。在组织各项目管理团队学习计划内容后，要求项目管理团队订立管理责任合同，以便全面按施工管理计划落实执行。 依据公司的管理制度及CI统一标准，合理地划分了施工区、材料堆放区、办公区、生活区及运输道路和给、排水系统的位置。并按要求搭建农民工学校，对所有参建的工人进行了安全教育技术交底规范作业行为的活动，让工人熟悉施工现场的安全纪律、管理制度、安全操作规程、注意事项，并记录签名存档。尤其是对特种作业操作人员，如电工、架子工、电焊工、塔吊司机等进行了专门的安全技术交底与培训，并对各工种进行了专项安全技术交底。项目部每月进行“安全生产”检查考评活动，以“安全责任、重在落实”为
正在进行当中的PConline首次ERP压力测试，测试过程的最大感悟是随时随地等待着“不可预知”的错误发生，也许发现这些问题也算是测试本身的使命之一。bug经历得多了也勉强有些经验了，再借鉴下ERP厂商专职的ERP测试人员，总算有了一些可以和各位读者可以分享的经验了。 基本ERP系统拓扑 一、测试的目的和原则 测试概念的范畴 广义上讲，测试是指软件产品生存周期内所有的检查、评审和确认活动。如：设计评审、系统测试。 狭义上讲，测试是对软件产品质量的检验和评价。它一方面检查软件产品质量中存在的质量问题，同时对产品质量进行客观的评价。 测试的目的
简单地说，就是替用户受过，测试的最终目的是确保最终交给用户的产品的功能符合用户的需求，把尽可能多的问题在产品交给用户之前发现并改正。 具体地讲，测试一般要达到下列目标： （1）确保产品完成了它所承诺或公布的功能，并且所有用户可以访问到的功能都有明确的书面说明------在某种意义上与ISO9001是同一种思想。 产品缺少明确的书面文档，是厂商一种短期行为的表现，也是一种不负责任的表现。所谓短期行为，是指缺少明确的书面文档既不利于产品最后的顺利交付，容易与用户发生矛盾，影响厂商的声誉和将来与用户的合作关系；同时也不利于产品的后期维护，也使厂商支出超额的用户培训和技术支持费用。从长期利益看，这是很不划算的。 当然，书面文档的编写和维护工作对于使用快速原型法(RAD)开发的项目是最为重要的、最为困难，也是最容易被忽略的。 最后，书面文档的不健全甚至不正确，也是测试工作中遇到的最大和最头痛的问题，它的直接后果是测试效率低下、测试目标不明确、测试范围不充分，从而导致最终测试的作用不能充分发挥、测试效果不理想。 （2）确保产品满足性能和效率的要求。使用起来系统运行效率低(性能低)、或用户界面不友好、用户操作不方便(效率低)的产品不能说是一个有竞争力的产品。 用户最关心的不是你的技术有多先进、功能有多强大，而是他能从这些技术、这些功能中得到多少好处。也就是说，用户关心的是他能从中取出多少，而不是你已经放进去多少。 （3）确保产品是健壮的和适应用户环境的。健壮性即稳定性，是产品质量的基本要求，尤其对于一个用于事务关键或时间关键的工作环境中。 另外就是不能假设用户的环境(某些项目可能除外)。 测试的原则---Good Enough 对于相对复杂的产品或系统来说，zero-bug是一种理想，good-enough是我们的原则。
一、设备安装 ?1、空调主机的安装位置应方便检修，且不影响其使用功能，特别是注意散热，在机房有多台主机的情况下所有主机接管方向和操作面必须同向； 2、末端设备的机座统一用槽钢制作，槽钢规格依照设备重量来定但不能小于10号槽钢；??３、风机盘管的安装位置距墙150ｍm,距窗2０0mｍ，后面有管道的距墙3００mm （减出回风箱后的尺寸）。在天花上尺寸够大的情况下，盘管可以和风管水平位置安装,如天花上空间高度不够盘管应尽量贴楼板安装(必须留足排水高度）; 4、空调主机及风机盘管的编号必须抄写正确,随机资料保存完好； ?５、搬运及安装时不能损坏设备，特别是主机外壳漆、翅片和风机盘管的凝结水盘、窝壳、叶轮等; ６、风机盘管的接线盒、凝结水管接口、进出水接口必须在同一方向，便于以后检修;风机盘管接回风管的,必须在回风管下部开检查孔方便检修时拆卸电机; ?7、设备的安装位置要正确,要安平装正； 8、盘管及吊装支吊架丝杆不能小于８mm；? 9、所有末端设备出水管上必须安装电动二通阀或比例积分阀； ?10、所有设备进出口必须设置软连接减震装置; ?1１、设备基座上必须预垫减震胶板或减震器；? 12、设备基座上必须焊接一条镀锌扁铁接大厦防雷地线，如在机房内必须把所有主机、水泵、配电柜都要接防雷地线，用镀锌扁铁连接（电气施工规范要求)。? 二、风系统 ?1、回风箱的制作应符合要求,压条要上好,保温良好；安装时不得弄坏保温材料；??2、回风箱与风机盘管铆接时，回风箱必须要上正,不得歪曲、搓角；??３、法兰焊接不应有漏焊，孔洞，法兰对角误差小于3MＭ,平整度误差小于2MM,法兰螺孔及铆钉孔距规定为12０ＭM,法兰刷油漆前必须除去焊渣,再刷二次红丹; 4、风管封头采用窝扣方式，风嘴（０.05米)采用铆接，每处都要打密封胶，法兰铆接时，风管翻边不得小于6ＭＭ，并且四边要一致；??５、风管下送风必须设挡风板，风嘴要钝边; ?6、客厅风管的安装两台风机盘管应一致,风管与风机盘管用防水软帆布连接,长度为２00mm,用单法兰压接； ?７、主卧室风管的安装（侧送下回)，送回风口中心点应在同一平面轴线上;如侧送侧回，送回风口应在同一平面上；? 8、斜屋面标高超过2800mm的侧送下回安装的风机盘管，其送风口需安装45度(角弯)风管; ?９、风管制作好后,必须先报验,再保温安装；??10、主风管大边超过１００0mm 时在风管中心位置应设置管内支撑。主风管出机房穿墙时要设置管套且需安装防火阀。? 三、水系统 ?1、PP－R管热熔时缩径必须小于3%，安装必须符合厂家的技术要求；? 2、管道穿墙必须加套管，De２5和De３２用PUＣ70套管; Ｄe40、De5０和De6３用ＰUＣ110套管；Dｅ75和De90用PＵＣ133套管;3 ??、管道支架在室内用L３0角钢,
1、分享第一条经验：“学历代表过去、能力代表现在、学习力代表未来。”其实这是一个来自国外教育领域的一个研究结果。相信工作过几年、十几年的朋友对这个道理有些体会吧。但我相信这一点也很重要：“重要的道理明白太晚将抱憾终生！”所以放在每一条，让刚刚毕业的朋友们早点看到哈！ 2、一定要确定自己的发展方向，并为此目的制定可行的计划。不要说什么，“我刚毕业，还不知道将来可能做什么？”，“跟着感觉走，先做做看”。因为，这样的观点会通过你的潜意识去暗示你的行为无所事事、碌碌无为。一直做技术，将来成为专家级人物？向管理方向走，成为职业经理人？先熟悉行业和领域，将来自立门户？还是先在行业里面混混，过几年转行做点别的？这很重要，它将决定你近几年、十年内“做什么事情才是在做正确的事情！”。 3、软件开发团队中，技术不是万能的，但没有技术是万万不能的！在技术型团队中，技术与人品同等重要，当然长相也比较重要哈，尤其在MM比较多的团队中。在软件项目团队中，技术水平是受人重视和尊重的重要砝码。无论你是做管理、系统分析、设计、编码，还是产品管理、测试、文档、实施、维护，多少你都要有技术基础。算我孤陋寡闻，我还真没有亲眼看到过一个外行带领一个软件开发团队成功地完成过软件开发项目，哪怕就一个，也没有看到。倒是曾经看到过一个“高学历的牛人”(非技术型)带一堆人做完过一个项目，项目交付的第二天，项目组成员扔下一句“再也受不了啦！”四分五裂、各奔东西。那个项目的“成功度”大家可想而知了。 4、详细制定自己软件开发专业知识学习计划，并注意及时修正和调整(软件开发技术变化实在太快)。请牢记：“如果一个软件开发人员在1、2年内都没有更新过自己的知识，那么，其实他已经不再属于这个行业了。”不要告诉自己没有时间。来自时间管理领域的著名的“三八原则”告诫我们：另外的那8小时如何使用将决定你的人生成败！本人自毕业以来，平均每天实际学习时间超过2小时。 5、书籍是人类进步的阶梯，对软件开发人员尤其如此。书籍是学习知识的最有效途径，不要过多地指望在工作中能遇到“世外高人”，并不厌其烦地教你。对于花钱买书，我个人经验是：千万别买国内那帮人出的书！我买的那些家伙出的书，100%全部后悔了，无一本例外。更气愤的是，这些书在二手市场的地摊上都很难卖掉。“拥有书籍并不表示拥有知识；拥有知识并不表示拥有技能；拥有技能并不表示拥有文化；拥有文化并不表示拥有智慧。”只有将书本变成的自己智慧，才算是真正拥有了它。 6、不要仅局限于对某项技术的表面使用上，哪怕你只是偶尔用一、二次。“对任何事物不究就里”是任何行业的工程师所不应该具备的素质。开发Windows应用程序，看看Windows程序的设计、加载、执行原理，分析一下PE文件格式，试试用SDK开发从头开发一个Windows应用程序；用VC＋＋、Delphi、Java、.Net开发应用程序，花时间去研究一下MFC、VCL、J2EE、.Net它们框架设计或者源码；除了会用J2EE、JBoss、Spring、Hibernate等等优秀的开源产品或者框架，抽空看看大师们是如何抽象、分析、设计和实现那些类似问题的通用解决方案的。试着这样做做，你以后的工作将会少遇到一些让你不明就里、一头雾水的问题，因为，很多东西你“知其然且知其所以然”！ 7、在一种语言上编程，但别为其束缚了思想。“代码大全”中说：“深入一门语言编程，不要浮于表面”。深入一门语言开发还远远不足，任何编程语言的存在都有其自身的理由，所以也没有哪门语言是“包治百病”的“灵丹妙药”。编程语言对开发人员解决具体问题的思路和方式的影响与束缚的例子俯拾皆是。我的经验是：用面对对象工具开发某些关键模块时，为什么不可以借鉴C、C51、汇编的模块化封装方式？用传统的桌面开发工具(目前主要有VC++、Delphi)进行系统体统结构设计时，为什么不可以参考来自
软件测试工作心得 导读:本文软件测试工作心得,仅供参考,如果能帮助到您,欢迎点评与分享。 软件测试工作心得【一】一、本年度工作完成情况 时光飞逝,在这年里本人独立负责测试的项目10个,与其她测试人员联合测试的项目9个以及GIS应用虚拟项目(2个版本)。 其中独立负责的项目对项目的开发周期做全程跟踪测试,联合测试的项目协助其她测试人员完成项目测试工作。繁忙的工作使自己在过去的一年里学到了很多,同时也提高了自己各方面的能力。感谢领导的支持与指教,现总结如下: 独立负责的项目列表: 1) 《湖南xx空调进销存系统》 2) 《湖南xx空调售后服务系统》 3) 《长沙统计局数据管理平台》 4) 《长沙统计局数据展示系统》 5) 《长沙统计局GIS应用系统》 6) 《xx电网WEB GIS系统》 7) 《xx电网移动电子化移交系统》 8) 《xx电网东莞局单线图绘制系统》 9) 《电信号百-掌上同学圈》 10)《长沙城市林业生态圈资源信息集成系统》
与其她同事联合测试的项目列表: 1) 《xx市规划局办公系统》 2) 《xxx_地理公共服务平台》 3) 《xxx市规划局自动化办公系统》 4) 《xxx县城建档案馆著录系统》 5) 《xxx市统计地里信息系统》 6) 《xxx市社会安全联合救助系统》 7) 《xx市施工图审查中心一体化办公平台》 8) 《xxx控制性详细规划系统》 9) 《xxxxx市地理信息系统》 GIS 应用虚拟项目 1)GIS 应用xx项目B/S版本 2)GIS 应用xx项目C/S版本 其中格力项目的测试工作,多次与开发组人员一同参与在客户处讨论需求与细节要求,对客户的习惯与要求有了清晰明确的了解。与电信的验收测试中学到了很多专业的测试方法与测试经验,与她们成为了好朋友。在后续的合作与交流中,将更进一步提高自己的专业技能,保持良好的沟通与联系做好测试工作。 南网的项目在通过开发组的培训后,对南网1、0环境与功能,数据库的结构有了比较清楚的了解,对测试南网2、0很有帮助,主要就是对电力这块的业务有了深入的了解,对测试电力行业的系统打下了业务认知基础。加入专业的测试方法,使测试工作更好的服务于项目。
软件测试实习心得体会
软件测试实习心得体会 【篇一：软件测试心得】 软件测试感想总结 软件测试工作是一个系统而复杂的工程，软件测试的目的就是确保软件的质量、确认软件以正确的方式做了你所期望的事情，所以工作的主要任务是发现软件的错误、有效定义和实现软件成分由底层到高层的组装过程、验证软件是否满足规格书要求和系统定义文档所规定的技术要求、为软件质量模型的建立提供依据。 而且软件的测试不仅是要确保软件的质量，还要给开发人员提供信息，以方便其为风险评估做相应的准备，以及为其提供分析依据，重要的是要贯穿在整个软件开发的过程中，保证整个软件开发的过程是高质量的。 软件测试对测试工程师来讲，要求具备较强的专业知识，严谨细心耐心的测试态度，良好的反向思维、发散思维能力、沟通能力等等。 以下是就自己的个人工作经历谈一些浅见： 1. 标准文档的制定： 1.1.任何一个公司要让自己的产品面市，都要有自己的一 套完整的品质标准，这个标准一定是在符合国标及客户 标准的基础上形成的企业标准，系统而全面地描述一款 产品的功能、性能、可靠性、健壮性、按规格要求等一 系列的产品标准，并根据客户特定要求相应调整。 1.2.测试仪器的作业指导书(sop)及保养说明等。定义仪器 的使用步骤、操作指南和保养细则等。
2. 测试资料的归档： 标准媒体文件、测试报告、bug list库（电子类问题、结构 类问题、软件类问题：方案自存问题、品证测试问题、生产测试问题、客户反馈问题、终端消费者反馈问题等）、认证测试文档归纳总结(认证公司培训资料、认证过程中出现并改善的问题)、测试工程师经验分享、常见问题解答faq等。 3. 功能测试： 3.1.这是软件测试工作中最核心和最基本的一项测试，该测 试的主要内容是检查软件是否符合需求定义，并通过构 造正常的操作来检查的动作是否正确；在这个测试里， 正确性是最最重要的软件质量要素。 3.2.功能测试按照可见性可以分为两类：显性功能和隐性功能。 显性功能：指在菜单里可以看得到的功能。 隐性功能：指在菜单里看不到的功能。 例如，电话本的显性功能有增加、编辑、删除、拨打等， 这些功能可以在电话本的菜单里面看得到，姓名列表排 序则属于一个隐性功能，因为在电话本的菜单里没有这 样一个子菜单，但它却是一个实实在在的功能。 如以下这些隐性功能都测试中都需重点关注： a. 电话本上下页切换，是否有遗漏联系人信息？
园林景观施工及营造经验分享 摘要：本文基于作者多年园林景观设计施工的从业经历，对房地产园林景观工程中的施工及景观营造的一些经验进行了梳理和总结。 关键词：园林景观；施工；景观营造；经验 一、园林景观施工前的准备工作 施工前首先要对图纸进行解析和深化。拿到图纸，对设计图纸先进行解读。通过设计交底，与建设方或设计师沟通后，根据现场实际情况对图纸进行深化。哪里需要重点体现，哪里需要简单处理，要有统盘筹划。要把庭院或是大空间的骨架构架起来，掌控好大骨架，突出点位效应，这是做出优秀作品的前提。同时要对所施工的场地进行熟悉，清楚地下管线的布置与走向、地下水位的标高等等，这样有利于根据图纸并结合实际地形情况，进行分析、研究、提出深化方案。 二、园林景观施工经验分享 1．土方造型 工程开工之始，首先的工作就是土方造型。土方造型的美感，不能仅停留在设计图纸上，首先要熟读图纸，掌握其中的设计意图，了解设计师想要表达的思想或某种意境，参照设计图，对现场进行踏堪，图纸所表达的与实际地形有无冲突进行认证。 大空间土方造型时，要注意土坡堆置的饱满度与起伏性，不可出现凹瘦型。 在别墅庭院施工过程中，要首先确定草坪线与灌木收边线的准确位置，根据以上边界线进行堆坡造型处理，做到庭院内空间虽小，但地坪有起伏感。 对于地形，首先要对回填的松土进行水夯，经沉降后，要精于整理，去掉不合格的土块进行造园。 在仿照自然山形，经过人工造坡后，凸现出的自然景观，给人以一种非常饱满、厚实的景观效果。 在造型过程中，如遇到一次性回填土较深的区域或部位时，又无法进行分层夯实，为了防止日后土方大面积的出现下沉情况，在这过程中，要及时的组织人员与设备进行水夯，使土壤达到一定的密实度，以杜绝后期的质量问题出现。 2．测量放线与定位 硬质景观工程的施工，测量放线是关键，它必须严格按照设计图纸的平面定位坐标或节点详图来进行放样，必须与面层铺装施工的排模几何尺寸相符合。
软件测试人员成长经历分享 初识软件测试 “这是一个杯子，主要用来喝水的，它的质量应该如何考量？” 这是在2010年进入上家公司面试时，测试主管问我的题目，相关的回答已经有点模糊，但从这个问题可以大概了解到，测试主管在考察我的测试思维。 首先，这个杯子的质量包含哪些方面？即通常所说的需求是什么？如显性需求，首先 应该是杯子，不是瓶子、罐子等，用途是喝水的；隐性需求呢？那就比较笼统了，如大小、高度、容积、制作材料、温度承受范围，还有一些其他细节如颜色、边角圆滑等。 其次，如何去准确获取、表现这些需求，即相关指标数据是多少。如要知道大小、高度、容积，得用到相关测量工具，如尺子、圆规。要知道温度承受范围，可能要用到温度 计等。 在完成测试工作期间，测试设计、执行之前必须清晰了解原始需求（包括隐性需求），再之后需要有对应的测试方案，需要执行哪些类型测试，要用到什么测试工具等。 很感谢当初测试主管对我测试工作的指导，不仅仅是在具体的技能培训上，还在其他 的工作当中对我测试思维的引导。 功能测试实践 面试过后进入公司，最开始接触的项目是广东省国税门户网站，所进行的测试工作是 主要是功能测试，如测试用例编写、执行，测试报告反馈。当时对所谓的软件生命周期都 很模糊，感觉我只要做好自己的测试任务就好了，其他的东西由上级安排就好。现在想想 真的好白，白痴的白。在接下来的一年时间，让我真正接触到了项目开发、交付的实际生 产过程，简而言之就是，工作任务是无止境的，永远有数不尽的需求要开发、测试，有茫 茫多的Bug要跟踪。如何在这中间保持自己清晰的定位显得至关重要。由于在项目组中只有我一个测试人员，那么结果就是，“测试的事情就都是我的”，好像很厉害的样子。但 我还只是小白啊。 “某某某，过来一下，这是这个版本修改的内容，大概是要在某月某日完成，你过（看）一下。” “哦”。 到了测试执行，发现问题后提交给开发同事，开发回复：“设计如此。” “哦”。 快要上线了，项目经理问：“某某某，现在系统的测试情况怎么样，能不能上线？” “应该差不多吧” 。。。 测试主管了解之后，跟我强调了几点： 1、测试的依据，需求基线要清楚，要尽早参与； 2、测试要有计划方案，要有用例设计，不能随意的开展； 3、Bug的跟踪，要有自己的主见、原则；
重大工程项目建设经验交流材料 省建造陶瓷产业基地（下称基地）项目和××省建造陶瓷产业基地铁路专用线及其配套设施（下称专用线）项目分别于XX年4月5日和2011年7月19日列入全省第十九次、第二十八次重大项目调度会。在省委、省政府以及省发改委的精心指导和大力支持下，在项目责任人的领导下，各有关部门通力协作，坚韧拼搏，两个重大项目建设取得了较大成绩。到目前为止，建陶基地引进建陶生产企业及配套企业60家，合同资金为125.3亿元，到位资金41.34亿元，其中建陶企业30家，生产线192条，建成生产线35条，在建生产线25条，形成年产能3亿平米。基地铁路专用线项目获得铁道部行政许可，于2011年3月动工建设。目前八景火车站扩建增设2股到发线已完工，专用线及货场征地工作顺利结束，5个标段都完成了招投标，3个已开工建设。对照上级要求，上述重大项目建设进度达到或超过了省里规定的要求。我们的要紧经验交流是： 一、锻造精神，创新理念，凝结重大项目工作动力>每一具重大项目，从招商、立项、实施到竣工投产、达产达标，基本上一具艰难的系统工程，没有强劲的动力和一股子精神是难以实施好的。为了搞好建陶基地及其跌路专用线等重大项目，我们把项目论证、立项、实施的过程当作凝结全市上下特别是全体干部齐心协力建设重点项目、进展高安经济的过程。建陶基地上马前，我们在全体领导干部中组织了“中部要崛起，高安如何办”和“高安实现工业化应从什么产业着手”的讨论，在明确建造陶瓷是当时高安最现实、最擅长的产业挑选后，又组织了包括在广东佛山建陶界工作的高安人士参加的“建陶基地最佳选址”的征求意见等活动。这些活动有效激发了高安人特别是市乡两级干部积极投身基地建设的热情，并形成了“招引项目别怕冷降，审批项目别怕繁杂，实施项目别怕困难，服务项目别怕琐碎”的重点项目建设精神。在规划时期，我们又广泛征求了各界的意见，经市委要紧领导概括提炼为“建设中部最具妨碍力的建陶产区”的进展目标，“建设一具功能齐全的产业园区、一具建陶陶瓷生产中心、一具产品研发中心、一具三产服务中心、一批全国知名品牌集聚中心”的“五个一”进展思路和“做产业、成系统、可持续”的进展理念，这为项目的规划和建设明确了任务，指明了路径，指引了方向，提供了精神和思想保证。在为高安进展建功立业精神的感召下，各相关部门和干部发扬了愚公移山的精神，特别是基地管委会全体干部更是日夜奔忙在灰尘滚滚的工地，睡在村部大房间的通铺，常年加班加点，牺牲节假日，以至于一段时刻大部分干部累倒病倒。新明珠集团总裁叶德林原有在别处降户的意向，但最终为高安领导干部凌晨为其项目选地的精神和35天平坦XX亩土地的速度所折服，先后做出签约投资12亿元和增资12亿元的决策。 二、高举龙头，系统配套，抢抓重大项目招商机遇 建陶基地既是一具单独的重大项目，也是一具由多个重大项目组成的母项目，其快速建设和成型，得益于做最具吸引力的基地品牌，招最有妨碍力的知名企业，搞最强服务能力的配套系统，并使三方面相互强化。在打造基地品牌方面，经过扎实有效的工作，获得了省发改委的立项批复和省经贸委的授牌，中国建材联合会的中国建造陶瓷产业基地授牌，中国建造卫生陶瓷协会和《陶城报》的陶瓷行业新锐榜2011、2011两个年度产区第一名。在招商方面，经过派出特意力量服务其资源和生产要素调查论证，顺利引进最具妨碍力的建陶航母新中源，带来了新明珠、欧雅、恒达、伟达、英皇卫浴洁具等一大批闻名品牌陶瓷企业。在配套方面，立脚服务大基地大项目，引进劳动力培训、产品展贸、现代物流、机械模具、包装印刷、科技研发等项目30多个，投资3800万元、占地60亩的中国建陶实训中心主体工程也已完工，投资5亿元的汇诚实业综合配套服务中心已建成一期。基地品牌的塑造促进了大项目的降户，大项目的降户促进了配套项目的建设，趋于完善的配套又反过来提升了基地品牌，促进了招商，形成了良性循环，从而牢牢抓住了新一轮建陶产业转移的历史性机遇。 三、超前预备，改进操作，提高重大项目建设效能
【福利】硬件测试工程师面试经验及真题分享 将要去应聘硬件测试工程师的小伙伴儿们，是不是想要了解一下硬件测试工程师面试的经验和面试题目呢？今天乔布简历小编会为大家分享一下这方面的经验。 关键词：硬件测试工程师面试 关于面试经验，关键的是要讲清楚自己的优势： 1、要表达出自己的专业性能力。对于所学和所掌握的知识等要有全面的了解。不单单是你会怎么做，还要看你是怎么解释的。 2、突出自己上进好学的精神。因为学习永远是没有止境的，每一个阶段都可以掌握一种测量方法。 3、善于与人沟通，能够妥善地处理人际关系。 4、做到自信。这是心理作用的一种，一个积极向上的心态在接受工作和任务上有独特的优势。 面试的形式，一般情况下有三面：一面是技术面，问专业知识，学生或工作期间做过什么东西。二面是群面，分两小组讨论一个问题，然后小组提出解释意见。三面是最终面试，一个经理级的人物跟你聊天。终面后一般还有个性格测试。 不同公司的硬件测试工程师的面试题目都是有所差异的，下面以华为硬件测试工程师的笔试真题和答案为例，一起来看一下： 1、常见的信号完整性问题有：过冲、（）、（）、（）。（要求填3个）； 2、选择题：最适合用来滤除高频噪音的电容是：A.钽电容B.铝电解C.陶瓷电容； 3、线形电源与开关电源的区别（），（），（）； 4、EMC指标：（要求写5条）； 5、OC，OD是什么电路？输出要注意什么？ 6、示波器的触发方式（要求写3种）？同时测量高．低频两种信号应采用那种触发方式？ 7、闩锁效应是那种器件独有的一种失效特性？ 8、DDRSDRAM与SDRAM有什么区别？DDR典型电路； 9、PCB走线的3W原则是什么？差分信号的走线原则； 10、产品可靠性指标（要求写3个），你在设计中如何确保产品的可靠性？ 更多讯息尽在乔布简历哦~ 【福利】硬件测试工程师面试经验及真题分享
施工经验 施工现场“七成多、八成少，九成就能当领导”的话，其实颇有点自嘲的意思。干了几年施工，还是很有些体会,当是抛砖引玉吧。 谈我的一些施工体会与大家共同学习。?技术员在工地该干些啥? 前一段有四个学工民建的大学生应聘到我们单位,他们信心很大同时又很实际，跟我说了许多远大理想和抱负也委婉讲了对薪酬的稍稍不满，我告诉他们：干好自己的工作，如果想吃这一碗饭，就要静下心来,多看、多问、多长个心眼,你可以把这一段经历当作跳板，但不能把工作不当回事。允许你不懂,但不允许你不懂时不问，自做主张。?问我技术员在工地该干些啥时,我告诉他:放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等,但一开始只要跟着工长完成工长交办的任务就行了。 先说放线，专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后，技术员要掌握吊线坠的基本功,不能老依靠经纬仪，不可能也不现实,再一个住宅和办公楼建筑定位放线简单的多,工业厂房就要复杂的多了。?放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺(工地上常用３米尺、5米尺）的量下去，免得误差累积。另外,两点高差较大时，一般量斜距、测两点高差用勾股弦定理计算求的通常误差小的多。记住学测量时老师讲的几个要点:先整体、后碎部;常复核,前一步工作没做复查下一步工作不能进行；测量步步要经过检核。 测量放线在施工时尤其重要，你的一点疏忽可能造成非常大的经济损失。现在在施工现场的测量放线，并不象在学校测量实习时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规，往往是工长和技术员两人就去放线,再就是现场随手喊个工人来帮忙，这实在是不合适，你不能要求项目经理配备足够的专业人员陪你定位，但你必须做到慎之又慎，尺前尺后来回跑。 工地上给标高一般也是技术员的事,你看水准仪,扶尺可就不一定是谁了,要注意塔尺前后俯仰对观测结果影响很大，再一个就是塔尺下对点时非专业人也是不好掌握的，如果你不反复叮咛，差个3~５毫米一点也不奇怪。?还有一句话是工
软件测试心得体会 软件测试工作是一个系统而复杂的工程，软件测试的目的就是确保软件的质量、确认软件以正确的方式做了你所期望的事情，所以工作的主要任务是发现软件的错误、有效定义和实现软件成分由底层到高层的组装过程、验证软件是否满足规格书要求和系统定义文档所规定的技术要求、为软件质量模型的建立提供依据。 而且软件的测试不仅是要确保软件的质量，还要给开发人员提供信息，以方便其为风险评估做相应的准备，以及为其提供分析依据，重要的是要贯穿在整个软件开发的过程中，保证整个软件开发的过程是高质量的。 软件测试对测试工程师来讲，要求具备较强的专业知识，严谨细心耐心的测试态度，良好的反向思维、发散思维能力、沟通能力等等。 以下是就自己的个人工作经历谈一些浅见： 1.标准文档的制定： 1.1.任何一个公司要让自己的产品面市，都要有自己的一
套完整的品质标准，这个标准一定是在符合国标及客户 标准的基础上形成的企业标准，系统而全面地描述一款 产品的功能、性能、可靠性、健壮性、安规要求等一系 列的产品标准，并根据客户特定要求相应调整。 1.2.测试仪器的作业指导书(SOP)及保养说明等。定义仪器 的使用步骤、操作指南和保养细则等。 2.测试资料的归档： 标准媒体文件、测试报告、BUG LIST库（电子类问题、结构类问题、软件类问题：方案自存问题、品证测试问题、生产测试问题、客户反馈问题、终端消费者反馈问题等）、认证测试文档归纳总结(认证公司培训资料、认证过程中出现并改善的问题)、测试工程师经验分享、常见问题解答FAQ等。 3.功能测试： 3.1.这是软件测试工作中最核心和最基本的一项测试，该测 试的主要内容是检查软件是否符合需求定义，并通过构 造正常的操作来检查的动作是否正确；在这个测试里， 正确性是最最重要的软件质量要素。 3.2.功能测试按照可见性可以分为两类：显性功能和隐性功
软件测试心得体会(精选5篇) 篇一：软件测试课收获和体会 软件测试课学习心得 1204013031 许院生 12计本3班 这个学期我学习了软件测试这门专业课程，在学期即将结束的时候，我也对这门课程建立基本的了解和理解。软件测试这门课程作为软件工程专业中一门很重要的课程，已经在软件领域占据了不可替代的角色，当一个软件从雏形到真正的在一台计算机上运行的时候，谁也不能保证计算机软件能一步到位的满足人们的需求。所以就有了软件测试，其目的是：第一是确认软件的质量，其一方面是确认软件做了你所期望的事情，另一方面是确认软件以正确的方式来做了这个事件。下面我简单的写一下这个学期对课程的总结和收获。 我认为，在整个庞大的软件工程中，不管是需求分析、架构甚至是最后的debug，都会产生引入不管的机会，这就要求作为一个软件测试师要掌握丰富的软件工程原理和知识。测试的工作将会存在于整个项目周期，即在项目开始时需要各种分析调研时就开始了。尤其是在形成需求规格说明书时就有对文档的测试需求，甚至主导整个项目的走向。软件测试对逻辑思维、学习能力、反应要求很高，是否有严密的思维和逆向思维也非常重要。做测试还要考虑到所有出错的可能性，有时候还要用一些非常规的的测试方法。软件测试还很注重软件性能问题，也就是要保证软件运行得很好；不同的使用环境下，考虑软件的兼容性同样重要。对于测试员来讲，会比开发人员更加重视软件产品的质量问题。在测试过程中，测试者可能会为客户的需求角度考虑 到更多，由此我们可以认为测试人员有权利决定产品是否可以发布。然而，通过一个学期的学期，我们又不得不懂得，软件测试人员不是万能的，测试人员在面对一个设计烂编码烂的软件时，也是无法不低头的，再怎么测试它也变不成优秀的软件。 通过课上的理论因为课下的实践和后半学期又因为身体力行于QQ群论坛里使我对测试方法和设计分析有了大致的接触和深入了解。收印象深刻的有一下几点。
分享我在施工工地上的个人经验 刚上工地，我直接跳过了技术，做了预算，不是我能力多强，主要是公司缺人，特别是预算，造价方面的人才。做了两年，我发现不对，想去技术部门搞两年，但不可能了。其实不是技术部门有多好，风吹雨晒的，主要你在那里可以学到了你最需要的，也就是预算初学者最欠缺的。好多人都在说，做一个好的预算人员，必须上工地。我也赞成这个看法，但要想成长的更快，刚上工地，首先要知道注意些什么。 现在施工单位的工地预算部门，一般都要做统计工作，有的人认为像资料员一样的，有点厌烦。做为一个初学者，刚参加工作，或者换了新的工作岗位，心高气傲者居多，不屑于其认为的小事，是很正常的。个人认为，事无大小，你做细了，会成精的，成了精，你还怕什么？统计对预算人员来说绝对是好事，特别是直接跳到预算的。 统计的种类很多，我把统计分为两种情况：一种是报公司的，这种统计报表根据公司的需要十次，有八次是假的；另外一种，是报给自己的，这种绝对是真的，并且必须是真的。 给公司上报的，一般都是报计划，报产值，报进度，有的时候，根据公司的需要你还要适当的变化一下。这是你的任务及职责，做好是应该的，但对个人来讲，可能就不是太好了，所以我要给自己报一分报表。 给自己的报表，也就是一个初学者应该在工地上面注意的，我站在预算人员的角度认为要做到真、细、重三个字。 真，就是真实，这是做事，做人的根本，所以是最重要的。我相信大家都理解，不多说了。细，就是细致，细到什么程度，看自己的能力，越细，工作量越大。 大家都在套定额，定额是一个标准，反应的是普遍的情况，是个基础，是初学者的基本功，定额套的好，套的对，这个不能算能力，在说，现在报价基本上都是无定额报价方式，真正的能力反应在成本控制，这需要你做大量的细致的工作，这才是你到工地上的真正的目的。每个公司对同样的项目的施工手段和管理方式都不一样，与定额肯定有区别。一个项目的成本，直接系于施工手段，管理方式的好坏，就是常说的先进与否。但先进的施工手段，优势在哪里？我认为在人工、材料、机械的消耗上，先进的施工手段，就是利用最少的人工、材料、机械，在保质量保安全保进度的情况下去完成一项工程。 所以，这个时候，就需要你去详细的统计人工、材料、机械的情况，这个部分，我又分为两种情况，一种是表面的，就是做一件事情的直接消耗。比如，常说的，一个抹灰工，一般情况下，一天，能抹35m2，但你要去细想，他花了多常时间，抹35m2，大概要花8～10h（不
测试工程师个人工作总结 测试工程师个人工作总结 本文由x 辑收集整理，以下提供一篇测试工程师个人工作总结给大家参考！ 总体来说，xx 年我主要完成了以下几方面的工作： l 项目测试工作 l 知识与经验分享 l 完成所需知识的积累 l 工具学习及研究具体来说，如下： 1. 项目测试工作 这段时间，我主要是协助进行cmbp 项目测试，主要工作内容有： l 对测试用例的编写提供反馈意见； l 对测试过程及测试情况进行分析，并提供意见； l 设计业务测试数据的例子； l 绘制系统关键业务流程； l 进行主要功能的界面测试、功能测试；
l 按照测试用例执行测试，并提交测试汇报； l 进行需求验证工作 2. 知识与经验分享这部分工作，主要表现在四方面：完成项目测试经验总结完成“测试经验交流与知识分享”简报，包括简报材料的制作。该简报内容包括：项目测试经验介绍、测试度量、性能测试知识介绍、loadrunner 使用经验交流。 对现有测试规范提供改进反馈意见； 根据以往经验，在cmbp项目中提供帮助。 3. 完成所需知识的积累 这部分工作，主要是为了更好的完成工作，学习所需的知识、工具及技能。我主要是根据《新员工入职指引表》的要求进行的。主要工作内容有： 学习金融行业业务知识学习公司研发规范学习研发部产品知识（保理项目、intelliworkflow 农行crm 系统、工作流知识）参加公司或业务部门组织的培训（新员工入职培训、基于uml 的面向对象分析和设计、金融衍生工具介绍） 学习缺陷管理工具ttp 4. 工具学习及研究 根据《新员工入职指引表》的要求，我了解rational 测试解决方案和工具，并进行rational performance tester 的研究。完成对
工程施工管理经验交流发言稿 施工单位：市盘龙明达建筑有限公司 各位领导、各位： 你们好！ 能参加此次工地安全生产交流大会，我感到非常荣幸！自开工以来，我们发扬盘龙铁军精神，克服种种困难，创造条件，大干快上，工程进展比较顺利。我公司始终坚持“以质信求生存、以稳健求发展”的管理理念，打造了一个又一个的精品工程，树立了良好的企业形象和信誉。 安全管理是我们项目的核心，是生产和管理的基点，提高项目的运作安全质量，是施工项目生存和发展永恒的主题。硚房·翰林珑城项目工程，以“保安全、文明，创建精品工程”为口号，以工程项目管理为中心，在创建过程中，我们做了大量工作，得到市硚房集团有限公司的充分肯定，下面，就工作情况简要汇报如下： 一、切实的做好事前控制 在开工前，项目部按公司规定了安全生产、文明施工、工程质量、工期进度、工程资料和成本控制的目标，明确了在事前应预控的容、事中动态跟踪的事项、事后总结提高的要求；建立健全安全、质量保证体系，成立了项目部组织管理机构，分别由项目经理、项目技术负责人、安全员、施工员、材料员、质检员和各专业班组班组长为安全、质量管理
保证体系成员，项目经理为施工项目第一责任人；依据工程建设规模，配备二名的专职安全员；同时，在施工各班组均设有安全管理责任人；负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。从而形成了纵向到底、横向到边的安全生产、文明施工管理格局，使项目工程的整体管理处于受控状态。并针对该工程本身和地域环境的特点，专门制定了“施工管理计划”，该计划从管理策划开始，讲述了管理的程序、容以及定期检查评比绩效考核的法，向项目管理团队进行管理交底，并针对承诺的目标要求，提出了安全生产、文明施工、工程质量、工程资料等目标创优的各项措施及工程质量通病防治措施，以辅助项目管理团队实现承诺的目标。在组织各项目管理团队学习计划容后，要求项目管理团队订立管理责任合同，以便全面按施工管理计划落实执行。 依据公司的管理制度及CI统一标准，合理地划分了施工区、材料堆放区、办公区、生活区及运输道路和给、排水系统的位置。并按要求搭建农民工学校，对所有参建的工人进行了安全教育技术交底规作业行为的活动，让工人熟悉施工现场的安全纪律、管理制度、安全操作规程、注意事项，并记录签名存档。尤其是对特种作业操作人员，如电工、架子工、电焊工、塔吊司机等进行了专门的安全技术交底与培训，并对各工种进行了专项安全技术交底。项目部每月进行“安全生产”检查考评活动，以“安全责任、重在落实”为主题。