采购管理制度及工作流程1 采购管理制度与工作流程
部门:采购部
目录
第一章总则(１)
第二章采购计划管理制度(2）
第一节采购计划编制制度(2)
第二节采购预算管理制度(4）
第三节月度采购计划管理制度(5）
第三章采购计划管理流程(7）
一、采购计划工作流程(7)
二、月度采购计划增补流程(8)
第四章相关表格(9)
一、购买申请单(9)
二、紧急采购申请单(1０)
三、物资采购计划表（１0)
四、年度预算采购表(11）
五、采购变更审批表(1１)
六、计划外采购申请表(12)
XXXＸ化学建材有限公司
采购管理办法
第一章总则
为了规范物资采购、提高生产效率，堵塞管理漏洞，降低采购成本，特制定本办法。
第一条、采购部隶属生产系统,受生产和财务双重领导。
第二条、本着公平、公正、公开的原则，公司物资采购实行集中统一管理,统一由采购部负责。负责公司（包括肥料厂)全部物资采购(除食堂物资外),包括生产用的原辅材料、低值易耗品;行政办公用品；机器、设备;实验用品、试验材料;基建材料采购。
第三条、根据各部门下达的采购计划,按照规定的时间、物品、数量、规格、质量要求进行采购。
各部门下达采购计划应严格根据申购单下达,应详细列明采购材料名称、时间、数量、规格、质量等内容。
第四条、采购应坚持成本效益原则、质量原则、进度配合原则、公平竟争原则。要求以招标或类似的方式进行，向多家供应商发招标或采购函进行询价和质量比较,在材料质量保证不影响公司产品质量的前提下,按照质优价廉、同质价低的原则采购。