我国电视产业发展现状及其对策
2008-01-03 22:20:22| 分类：原创感悟| 标签：|字号大中小订阅
电视从发明至今取得了长足的进展，传统电视在我国电视行业企业生产上占有相当大的比重。进入21世纪之后，高端电视的出现，给传统电视即CRT(显像管)电视带来了巨大的挑战，而高端电视在前进的道路上也不是那么一一帆风顺，可以说，我国电视产业正处在一个变革的十字路口。所以，研究如何迎接这一巨大的挑战，转危为安，使我国电视产业走上可持续发展的道路，势在必行。
1我国电视产业现状
1.1传统电视发展过程迅速，产能巨大
我国电视行业从20世纪80年代初期进入大规模生产，在90年代中飞速增长，年产量已从最初的几百万台增加到现在的几千万台，增幅高达几十倍。同时，产品质量不断升级、类型日益增加、更新换代速度加快，大大满足了人民不断提高的消费需求。目前国民彩电拥有率已由1985年的17％增加到现在的城镇居民彩电拥有率131％和农村居民彩电拥有率67％的较高水平。
1.2传统电视价格竞争激烈，利润空间狭小
我国电视产业起步比较晚，虽然技术水平、规模都有了长足的进步，但由于核心技术的缺乏，导致我国各彩电企业的竞争日趋激烈，而价格、技术、规模则成为它们竞争的战略方向。我国彩电业的发展主
要经历了三大“战役”，即价格战、技术战和规模战。
20世纪90年代，中国市场频频爆发彩电价格战。以长虹、康佳、TCL。为代表的彩电企业频频降价，降价幅度之大，令人瞠目结舌。降价导致彩电业的利润空间不断减小，劣势厂商退出，而优势厂商通过规模效益、成本优势、技术升级等战略行为推出新的产品，促使彩电价格同升，业内竞争再次加剧，新一轮的降价重新开始。20世纪90年代的彩电价格就在这样的价格循环中起伏不定。传统电视的降价高潮也殃及了高端电视，液晶和等离子在不久前也开始面对了价格战的威胁。
相关资料显示，近几年各类电视的价格变化一直呈下降趋势，这种变化在2005年更加明显地体现出来，2005年度，PDP(等离子)电视在整休产品和重点尺寸(42英寸)月度价格变化上都明显呈下滑趋势。与PDP电视相比，LCD(液品)电视在重点尺寸上(32英寸、37英寸)，2005年度月度价格变化也呈现逐步走低态势，在整体价格曲线中，与年初相比整体价格趋势也以下滑为主。
1.3高端电视突起，给传统电视带来挑战2004年5月夏普中国基地悄悄全而停产传统
显像管彩电。接着，LG宣布全面进入中国高端彩电市场。9月，苏宁电器一款46英寸等离子电视的价格首次跌破2万元。同月，国内外各彩电巨头掌门人集体亮相北京长城饭店，参加平板电视发展论坛，并将2004年定为平板电视元年。这些无疑给发展困难的CRT电视又带来了一些沉重的问题。
1.4差异化的特征，隐藏着发展的希望
当前，高端电视机的发展势头强劲，但由于市场价格、技术因素的影响，短期内市场销量难有大的突破。产品功能的差异化使得各种显示技术在不同的应用领域各自具有不可替代的优势：CRT(阴极射线管显示)技术已经很成熟，在成本、量产能力、VIDEO性能等指标上都很理想，但亮度、体积等指标不尽人意，正逐渐被平板显示更替；LCD(液晶显示)技术在成本、量产能力、绘图显示能力等方面具有强势，但在VIDEO性能方面稍逊一筹；PDP(等离子体显示)技术在亮度、体积、VIDEO性能等方面具有优势，在
大屏幕显示方面它将是未来的主流，但成本成为其应用普及的瓶颈；OLED(有机发光显示)是近来平板显示技术的热门，但OLED的发展很大程度上依赖于材料工业的发展，只有纳米技术发展到一定的水平，厂印
技术得到了良好的发展，才会出现大规模生产。
由于顾客对不同的显示技术存在着多样化的需求，所以，在一定的时期内，传统电视和高端电视都将占有一定的消费市场。2004年，中国城市居民家庭纯平彩电拥有率继续上升，比2003年增长了7.4个百分点，达到38.2％。国内消费者购买电视机产品的结构类型仍以CRT彩电为主，购买比重占彩电总量的90％以上。根据国家信息中心对国内液晶、等离子电视零售市场分析，2005年国内零售市场销售总量为190万台，与2004年同期相比，增长幅度高达375％，占彩色电视机整体市场份额的16.7％．足近几年家电产品增幅最大的品类，也是家用电器零售市场的亮点和最具增长潜力的品种。在重点城市调查范围内，2005年度LCD、PDP销售量占有率为16.7％，其中LCD市场占有率为11.90％，PDP市场占有率为4.8％。(数据来源：国家信息中心信息部全国106个城市、750家专营、百货商场月度零售监测系统)。
1.5长期的发展，形成了自我的特色
1.5.1 我国已经形成了配套齐全的彩电制造体系
CRT彩电业具有全世界最强的制造成本优势。中国已经建立了庞大的从CRT产业上游关键材料生产配套，到下游彩电生产配套的完整工业体系，形成了年产8000万套玻壳、6000万只彩电用CRT管以
及6000万台彩电的生产能力。
1.5.2 基本形成了CPT(彩色电视机)用CRT(彩色显像管)新产品的开发能力
我国生产彩色电视用CRT的制造骨干企业就产权性质来看可以分成两类，一类是外国独资或控股公司，另一类是国有控股的公司。前一类公司包括索尼、松下、东芝、三星、LG、飞利浦与汤姆逊。后一类有彩虹、上海永新与赛格三家。第二类企业，经过多年的努力先后建立了自己的研发中心，掌握了彩色显像管开发技术。虽然在原创能力方面与国外公司存在明显差距，但自行设计开发产品的能力已基本形成。
彩虹、永新等都已独立开发出适应市场的新产品，从而大大提高了参与国际市场的竞争能力。
1.5.3 高昂的前期投资及技术壁垒成为高端电视发展的瓶颈
高端电视最早出现在发达国家，而在我国起步比较晚，所以，在技术上落后西方一些发达国家，现在，核心技术仍然依赖于西方发达国家。而同时，前期高昂的投资又给本来利润空间已很狭小的电视制造商们带来了挑战。随着技术的升级换代，技术含量越高的生产线，投资额越大，例如，TFT-LCD尺寸超过30英寸后，生产成本将会不减反增，第五代TFT-LCD面板厂，一条生产线的投资额5亿多美元，TFT-LCD 七代线以后，一条生产线的建厂成本动辄20亿～30亿美元，夏普八代线投资额更超过30亿美元，如此庞
大的投资额是非一般厂商所能负担的。
2电视产业发展对策
2.1 加强技术创新与企业内部控制的统一
(1)创新——企业发展壮大的前提
创新，是一切企业前进的动力和成长的源泉。目前，我国的电视产业正处于一个前进的十字路口，不进行创新，就有被替代的危险，不创新，就有灭亡的危险。高端电视由于技术创新而引发的价格降低，本身对电视产业而言，就是一种机遇，如果我们没有抓住这一点，就会在这方而失去优势。
企业科技开发和投入的主体。，彩电企业尤其是人中型企业都应设立创新基金，加大研究、开发资金的投人。建立研究开发机构，集中一批优秀科技人才、工程师参与其中，同时研发的费用占销售额的比
例要逐步增加到3％。
同前，我国彩电企业研究开发滞后，创新能力薄弱，资金投人不足，在关键技术方面与国际先进水平有一定的差距。并且由于研发投入费用昂贵，企业单独开发将导致重复且造成资源的极大浪费。因此可考虑由行业管理部门或行业协会牵头，进行协调，加强联合开发，但同时又应鼓励有序竞争。
(2)内部控制一企业生命健康的保障
企业的健康持续发展，一方面有赖于创新力，另一方面义有赖于控制力，可以这样说：创新力给企业发展带来了前进的动力，而控制力则是企业健康的保证。对企业而言，内部形成的管理机制在一定程度上直接影响着企业的竞争力，当企业的外部环境发生变化时，内部的管理机制必须发生相应的变化。当前，电视产业是一种世界性的产业，我国目前的电视产业受世界电视产业调整的影响，同时，我国的电视产业也在影响着世界电视产业，所以，我国电视产业的管理机制就应该具有全局性的眼光。
电视产业，只有通过诸如制度创新、技术创新、产品创新、组织创新、管理创新和市场创新等各个方面的创新活动，使企业内部资源要素重新配置，形成较以前更强的生产能力和营销能力，才能获得在质的方面的提高。当企业的外部环境发生变化时，必须在满足当前环境的前提下，进行内部的管理和资源的重新调整和整合，而调整和整合的这一过程，就是企业无形中变大变强的过程，这就是量的方面的提高。质和量的双重统一，构成了电视产业的一种新的竞争力，而这种新竞争力的形成，必有赖于创新思想和创
新思维的存在。
2.2走向多元化，取得高增长
适度的多元化能够帮助企业更好地渡过行业生命周期中关键的转型期，并取得长期持续的发展。由于电视行业的日渐成熟，增长率逐步降低，势必要最大限度地利用传统业务的价值。我国的电视产业制造商们可以通过多元化战略，一方面降低由于单一的电视产业带来的风险，摆脱单一的生产电视所带来的不稳定性，减轻原市场的竞争压力。另一方面可以通过多元化战略，促进电视产业的发展，以增强单一电视
产业的外部环境适应力。
成功的企业都是利用自己已有的实力适度地向多元化拓展，为开发新的市场奠定坚实的基础。海尔、索尼、松下等知名企业都是从生产单一产品起家，通过实施多元化战略，逐步发展壮人起来的。从实践上看，实施多元化战略比较成功的企业，都是在充分利用原有的技术、特长、经验、顾客等的基础上发展新产品、增加产品种类，从同一圆心向外扩大业务经营范围。因此，电视行业企业要成功地实施多元化战略，依然不能脱离现有的资源、技术等方面的优势。脱离了现状搞多元化战略，结果可能适得其反。
2.3利用“走出去”战略，扩大国际竞争力
由于受世界电视产业调整的影响。我国虽已成为传统电视的制造中心，却不能成为一个电视技术中心，而且，我国的资源优势也相对有限。所以，利用“走出去”战略对我国电视产业的发展意义重大。电视行业企业应在立足同内市场的同时，积极参与国际竞争，扩大彩电产品出口。一是要通过优化我国彩电产品的出口结构，培育新的出口增长点，引导和推动我围彩电产品进军围际市场。二是继续推动我国彩电企业的国际化战略，引导我国彩电企业“走出去”，开拓海外市场，扩大彩电出口规模。在国外建立生产工厂，使企业形成跨国公司，并同时与国际知名家电企业展开战略合作。三是积极依法应对国外对我国彩电企业的反倾销投诉，并且推动我国彩电行业反倾销预警机制的尽快建立。
2.4生产专业化、高端化
一方面，我国彩电企业要加快产品的升级和换代，积极研发和生产数字电视、智能电视等高端彩电产品，以适应市场需求和增强企业的市场竞争力。另一方面，我国彩电企业要加大技术研发投入和力度，
努力形成一批高附加值、高技术含量、市场前景广阔的优势产品，提高企业核心竞争力，通过做精，达到
做大、做强的目的。
3总结
新技术的出现给目前的电视产业带来了机遇和挑战：更新的机遇和替代的挑战。所以，一方面必须抓住这一历史机遇，努力创新，积极开拓，紧跟世界高端电视发展的历史潮流，努力实现传统电视向高端电视的顺利转变；另一方面，由于当前传统电视在我国经济发展中的作用，还必须利用我国当前在传统电视上的技术和生产优势，根据当前产品替代时期的顾客需求差异化特征，努力在产品创新、技术创新及管理创新上下上夫，使我国电视生产企业具有更大的优势，占据更多的市场。同时，生产、研发要以本国为基地，积极开拓国外市场，辐射全球消费市场，实现产业上的最佳组合，从而实现我国电视企业的可持续
发展。
参考文献
l 王成慧，彭星闾．创新力与控制力失衡的悲剧——另类视角看安然．经济理论与经济管理。2002(9) 2(美)迈克尔?波特．国家竞争战略(中译本)．北京：华夏出版社，2005